51 Esta visión nos proporciona una comprensión más estratégica, integral e impactante acerca de procesos que a menudo se gestionan de forma independiente a las necesidades de nuestros colaboradores y organizaciones. Finalmente estamos viendo como toma un papel esencial, mirar hacia el colaborador desde ámbitos humanos, en sus diferentes dimensiones tales como: física, emocional, mental, social, financiera, y desde la carrera profesional e incluso la dimensión espiritual, ¡¡¡bravo!!! Wendy Pacheco, socia en CD Consultores México, comparte su perspectiva como experta en gestión del talento, enfatizando la importancia de considerar la base social del colaborador como eje fundamental en el diseño de estrategias de compensación más humanas y sociales. En definitiva, los desafíos diarios nos exigen elevar nuestro nivel de observación y liderazgo organizacional, salir del piloto automático y ser estratégicos y atentos para generar propuestas de valor más disruptivas para nuestros colaboradores, equipos y organizaciones.
52 Premio FIDAGH a la Excelencia
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54 La Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana, instituyó en noviembre de 1993, un Premio destinado a reconocer la obra y logros de las personas que han prestado un invaluable servicio a la Federación, contribuyendo consistentemente al progreso de la gestión del talento humano en Latinoamérica. El Premio es bienal y se otorga en tres categorías: Mérito Personal: para reconocer la obra y logros de las personas en el impulso y desarrollo de la gestión humana en su país y la región. Excelencia Organizacional: para destacar las mejores prácticas, iniciativas y la consistencia de políticas internas en materia de gestión de personas, y su alineamiento con las estrategias desarrolladas por las organizaciones públicas y privadas de Latinoamérica. Investigación o Ensayo: para fomentar el desarrollo de investigaciones y ensayos en el país y la región, que impacten significativamente en la gestión humana. Autor: Horacio Quiros Presidente Consejo Consultivo FIDAGH [email protected] Argentina Premio FIDAGH a la Excelencia
55 Las entregas se hicieron el 12 de abril de 2024, en ocasión de realizarse en Guatemala, el XXVIII Congreso interamericano de Gestión Humana (CIGEH), organizado por la asociación guatemalteca AGH y la FIDAGH. Los premiados recibieron de manos de la presidente de FIDAGH Lisellotte Ortega, una placa y un certificado expedido por la FIDAGH, que acredita el premio obtenido en la categoría correspondiente. Asimismo, serán invitados a participar como conferencistas en los programas que organiza la Federación y se hará una difusión en la revista Talentum LATAM, en redes sociales, medios de comunicación y en la página web de FIDAGH. Para esta 15° edición 2024 del Premio, se recibieron 11 postulaciones, presentadas por 7 Asociaciones Nacionales Miembros y la elección estuvo a cargo de un jurado de 4 miembros del Consejo Consultivo (integrado por los expresidentes de la Federación) y de la presidente del Directorio Ejecutivo de la FIDAGH.
56 Argentina El Sr. Eduardo A. Martí Fernandez de Venezuela Pensador gerencial, conferencista, autor de libros y coach ejecutivo, con más de 30 años de experiencia formando Gerentes y Líderes a través de cursos, talleres, conferencias y consultoría, en 13 países de Latinoamérica, Estados Unidos y España. El Grupo Pantaleon de Guatemala, por su práctica denominada: “Sembrando Habilidades - Transformando Vidas” No sólo por su impacto en la empresa, sino también en la comunidad, especialmente en un medio agroindustrial donde, a veces, es más difícil ver la modernidad en las prácticas de Gestión Humana. Éste es un Programa de formación mutuamente beneficioso entre comunidades rurales y la empresa, que contribuye a generar oportunidades de desarrollo y bienestar para hombres y mujeres • 36 comunidades rurales resultaron beneficiadas con el impacto de la empleabilidad de quienes asistieron a las escuelas de formación • 85% de los participantes han obtenido un puesto laboral. • 84% de las mujeres que participaron en las escuelas han sido contratadas, 67% están trabajando actualmente en Pantaleon y el 33% en otras compañías. En la Categoría MERITO PERSONAL: En la Categoría EXCELENCIA ORGANIZACIONAL:
57 El trabajo premiado fue: “Efecto de los programas de bienestar financiero en el compromiso de los trabajadores” Su autora es Mónica Meneses Yunes de Andaraus de Guatemala • Estudia los efectos del sobreendeudamiento en los trabajadores y cómo éste afecta su bienestar físico y emocional y el de su entorno familiar y laboral. • Analiza cómo los programas de bienestar financiero que ofrecen las empresas pueden potenciar el compromiso de los trabajadores, que se traduce en el esfuerzo discrecional para producir más y mejor y en la intención de permanecer en la organización. • Describe cómo ese compromiso, a su vez, impacta en el desempeño de la empresa. • A partir de relevamientos, señala los tipos de programas más efectivos y los pasos que un líder de RRHH debería seguir para implementar un programa efectivo de bienestar financiero Talentum Latam expresa sus más cálidas felicitaciones a los ganadores, por su destacado y ejemplificador aporte a la Gestión Humana en Latinoamérica. En la Categoría INVESTIGACIÓN O ENSAYO:
58 Eduardo Martí, fue reconocido por la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH), en la categoría de Merito Personal. Martí, es un destacado formador de líderes empresariales, ha forjado una trayectoria amplia y diversa, siempre centrada en su gran propósito: convertir los entornos laborales en verdaderos “oasis” donde las personas puedan desarrollar todo su potencial. Su interés por infundir humanidad en el arduo trabajo diario ha sido una constante a lo largo de su vida. Nacido en Caracas, Venezuela, Eduardo ha vivido en tres países, nueve ciudades y 36 hogares diferentes. Su formación académica abarca la Educación y un doctorado en Economía, lo que evidencia su versatilidad y amplitud de conocimientos. En 1985 fundó FORJA Consultores, una empresa que sigue siendo activa en varios países de Latinoamérica y Estados Unidos. Durante la década de los 90, su empresa fue responsable de la formación supervisoria y gerencial obligatoria en Petróleos de Venezuela, en aquel entonces una de las empresas más grandes del mundo. Este logro le valió a Eduardo y a FORJA el Reconocimiento a la Excelencia en 1998. Autor: Yleana Corredor Vicepresidente FIDAGH [email protected] Venezuela Premio FIDAGH a Excelencia – Merito Personal: Eduardo Martí Fernández
59 En el año 2000, Eduardo obtuvo su certificación internacional como coach ejecutivo y fundó una nueva empresa: El Centro de Formación Corporativa Hacienda Lares de Mi Chamarra C.A. Este centro, ubicado en una extensión de 25 hectáreas, constaba de 42 habitaciones, tres salones de formación y un comedor con capacidad para 120 personas. Aunque vendió el centro en 2009 para concentrarse en la internacionalización de FORJA Consultores, su legado perdura. Hoy en día, Eduardo ha escrito tres libros y tiene dos más en proceso. Aunque es un destacado conferencista de alto impacto, su verdadera pasión radica en las formaciones de larga duración, consciente de que el liderazgo no se forma de la noche a la mañana, sino que requiere tiempo y dedicación. Con cuatro nietos varones en España, Eduardo divide su tiempo entre Nueva York (donde reside), Venezuela y España. Viajero incansable y eterno aprendiz de la vida cotidiana, Eduardo también es un pensador en el ámbito gerencial y un prolífico creador de contenido. Disfruta compartiendo sus conocimientos en redes sociales, destacando en Instagram (@ eduardomartif), donde algunos de sus reels acumulan millones de visitas.
60 El programa, desarrollado por Grupo Pantaleon, fue reconocido por la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH), en la categoría de Excelencia Organizacional. Grupo Pantaleon es una organización agroindustrial dedicada al procesamiento responsable de la caña de azúcar para la producción de azúcar, mieles, alcoholes y energía eléctrica. Se ha caracterizado por tener una cultura de alto desempeño y compromiso, basada en valores y principios forjados a lo largo de más de 174 años de historia. Reconocemos a nuestros colaboradores como ventaja competitiva y base para la sostenibilidad de nuestros negocios a largo plazo. Desde el año 2007 Pantaleon fue pionero en implementar Escuelas de formación para puestos especializados. Sembrando Habilidades, Transformando Vidas, ha emergido como una respuesta innovadora y efectiva a desafíos como la migración y la inclusión de género. Desde la capacitación técnica y el desarrollo personal, el programa ha establecido escuelas de formación: “Mi Cultivo Productivo”, “Mi Maquinaria Eficiente”, “Yo me Especializo” y “Mujeres Protagonistas”. Cada una de estas escuelas no solo se ha centrado en aspectos técnicos, sino que también brinda formación integral en liderazgo, ética, administración de finanzas personales y salud integral. En el 2023, Se diseñó una propuesta de valor que permitió implementar estas escuelas de formación en las Guatemala “Sembrando habilidades, transformando vidas”, un programa que cosecha el futuro en la Costa Sur de Guatemala Autor: Miriam Villatoro Líder de Gestión Humana en Grupo Pantaleon [email protected] Premio FIDAGH a la Excelencia – Excelencia Organizacional: Grupo Pantaleon: Programa Sembrando habilidades, transformado vidas
61 comunidades rurales de la costa sur, estableciendo alianzas con Municipalidades, Líderes Comunitarios y el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP), promoviendo así, oportunidades de desarrollo y generación de empleo a 396 mujeres y hombres de esa región. El reconocimiento obtenido durante el XVIII Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH), valida la efectividad y la importancia de este programa, consolidándose como un referente en la industria. El programa ha impactado positivamente en la vida de más de 4,000 colaboradores y beneficiado a 36 comunidades de la costa sur, quienes han experimentado un desarrollo laboral y una mejor calidad de vida. El 96% de los participantes ha ascendido a puestos mejor remunerados y el 85% de los participantes de las escuelas en comunidades rurales, ha obtenido un empleo. De igual forma ha impactado positivamente en las mujeres de la región, ya que del 100% de las contratadas, el 67% trabajan actualmente en Pantaleon y el 33% en otras compañías. Además, laboran en puestos especializados, devengando un promedio de 2 veces el salario mínimo de Guatemala. Al continuar invirtiendo en el desarrollo de habilidades, podemos seguir cosechando frutos de un futuro próspero y equitativo para todos.
62 De poco sirve entregar a los trabajadores planes futuristas y herramientas de vanguardia si están sufriendo de tensión financiera o estrés por sobreendeudamiento. La tensión financiera tiene consecuencias nefastas en la salud física y mental. Al comparar a los individuos sobreendeudados con la población en general, se encontró mayor prevalencia de dolor de espalda(1), sobrepeso, obesidad(2), problemas de sueño(3), ansiedad, depresión, trastorno obsesivo compulsivo, fobia y pánico.(4) Los líderes pueden impactar en sus organizaciones ofertando programas de bienestar financiero porque estos aumentan en los empleados el compromiso y la productividad (están menos distraídos, angustiados y preocupados por sus deudas) y disminuyen la rotación y el ausentismo.(5) Se recomienda seguir los siguientes pasos para diseñar un programa de bienestar financiero: Definir el umbral de endeudamiento aceptado. p.ej. considerar que el trabajador está sobreendeudado cuando dedica más del 30% del ingreso neto al pago de deudas Definir los objetivos a lograr: p.ej. disminuir la cantidad de trabajadores sobreendeudados en un plazo definido Guatemala 1 2 Autor: Mónica Meneses Yunes de Andaraus Gerente de Recursos Humanos de Ternium para Centroamérica [email protected] Premio FIDAGH a la Excelencia – Investigación o Ensayo: Efecto de los programas de bienestar financiero en el compromiso de los trabajadores
63 Definir el contenido, método y recursos: se recomienda: • Incluir temas que tienen efecto significativo en el compromiso de los trabajadores: planificación financiera y fiscal, asesoría para inversiones personales y preparación para la jubilación(6). También se sugiere considerar otros temas: gestión de deudas; evaluación de los créditos; manejo de las tarjetas de crédito; adquisición de vivienda propia; planificación patrimonial, etc. • Incluir el método de grupos de apoyo (reunión de personas pasando por experiencias similares) porque impulsa el compromiso de los trabajadores con la empresa(7) Además se sugiere considerar otros métodos como consejería y capacitación. • Si se utilizan recursos humanos externos que estén especializados y si se utilizan internos echar mano de los recursos en los diferentes sitios web 3 REFERENCIAS: 1) Gartner Inc. (2020). Un análisis generacional de los programas de bienestar que impulsan el compromiso de los empleados. https://www.gartner. com/document/3988475?ref=solrAll&refval=277039948 2) Gartner Inc. (2021). HR Predictions for 2021. https://www.gartner.com/document/3995071?ref=TypeAheadSearch 3) Meltzer, H., Bebbington, P., Brugha, T., Farrell, M., & Jenkins, R. (2013). The relationship between personal debt and specific common mental disorders. The European Journal of Public Health, 23(1), 108-113. https://doi.org/10.1093/eurpub/cks021 4) Mercer. (2021). Bienestar Financiero de los Empleados. Mercer Latam. https://www.latam.mercer.com/what-we-do/wealth-and-investments/ bienestar-financiero-de-los-empleados.html 5) Münster, E., Rüger, H., Ochsmann, E., Letzel, S., & Toschke, A. M. (2009). Over-indebtedness as a marker of socioeconomic status and its association with obesity: A cross-sectional study. BMC Public Health, 9(1), 286. https://doi.org/10.1186/1471-2458-9-286 6) Ochsmann, E. B., Rueger, H., Letzel, S., Drexler, H., & Muenster, E. (2009). Over-indebtedness and its association with the prevalence of back pain. BMC Public Health, 9(1), 451. https://doi.org/10.1186/1471-2458-9-451 7) Warth, J., Puth, M.-T., Tillmann, J., Porz, J., Zier, U., Weckbecker, K., & Münster, E. (2019). Over-indebtedness and its association with sleep and sleep medication use. BMC Public Health, 19(1), 957. https://doi.org/10.1186/s12889-019-7231-1 63
64 Aclaración: Este sumario no pretende ser un resumen del Congreso Disruptivamente Humanos. Los artículos que los lectores encontrarán en esta edición de la revista dedicada a ese congreso interamericano reflejan el pensamiento e ideas de quienes fueron convocados a liderar secciones del CIGEH 2024. Pero no es lo mismo interactuar en una dinámica con los participantes, que el desafío de sentarse a escribir una síntesis de esas ideas. Dos productos diferentes, aunque ciertamente complementarios. El provocador concepto de la “disrupción”, con todos sus matices, sobrevuela en todos los artículos. Es tarea del lector descubrirlo en cada de uno de ellos. Y como no podría ser de otra forma, ideas como cambio, liderazgo, manejo de la incertidumbre, diversas formas de atraer, retener y generar compromiso (engagement) están presentes en los aportes de los autores, provenientes de distintos países y áreas de conocimiento. Ana Murillo es terminante desde el título, cuando dice que hablar de “manejo del cambio” no es suficiente y nos urge a tener una “mentalidad de cambio”, algo que no nos resulta natural a los humanos, por cuanto nuestro cerebro parece estar diseñado para evitarlos como una forma de autoprotección. Luego nos sugiere 4 herramientas que combinan habilidades y actitudes que nos permitirán avanzar más y mejor en este mundo cambiante. En la misma línea, Raquel Roca resalta el hecho de que las enormes transformaciones habidas en la sociedad y en el mundo laboral/digital nos hacen vivir hoy en medio de una creciente incertidumbre para la que, en general, no estamos suficientemente preparados. Ni la realidad circundante, ni nosotros mismos, somos ya los mismos. A partir de esta Argentina Autor: Horacio Quirós Presidente Consejo Consultivo FIDAGH [email protected] SUMARIO
65 premisa, la autora nos insta a desarrollar e incrementar nuestro “coeficiente de adaptación” para poder navegar adecuadamente en este estresante mar de incertidumbres. El profesor Dave Ulrich, desde su visión transformadora y su generosa capacidad didáctica, incluye en su artículo, las habilidades requeridas para “un liderazgo perenne y cambiante”. Esta sola fusión de ideas aparentemente contrapuestas, define el contexto en el que estamos obligados a operar en nuestras organizaciones. Ulrich propone y describe detalladamente, un código de 5 dominios y 10 competencias que todo líder actual debería dominar y que toda empresa líder debería impulsar como una marca propia de liderazgo. ¿Qué de todo lo mencionado se verifica realmente en la práctica? Un interesante panel de destacados ejecutivos liderados por Julio Zelaya, permitió que los asistentes al CIGEH obtuvieran el testimonio de “qué es lo que hacen los que hacen”. Cuáles son sus vivencias y sus aprendizajes con ejemplos concretos. El artículo intenta resumir los conceptos y experiencias más interesantes de liderazgo y transformación que se compartieron en esa sesión y los valores y humanidad subyacentes que inspiraron esas acciones. Del mismo modo, Hernán Shinji, destaca la importancia de que los líderes desarrollen en su actividad diaria, una capacidad de observación que les permita pensar soluciones y diseñar estrategias que vayan más allá de las formas tradicionales o habituales a las que estamos acostumbrados. En su artículo, describe algunos ejemplos que se analizaron en el panel que él coordinó en el CIGEH, sobre formas disruptivas de compensación flexible en base a modelos más humanos y sociales, dirigidos a procurar el bienestar integral de los trabajadores. Con una serie de analogías y metáforas relacionadas con la música y el éxito de los rockstars, Sergio Nava, psicólogo, músico y especialista en psicología del liderazgo y comportamiento organizacional, describe el rol de los líderes como amplificadores de la cultura de sus equipos y de sus empresas. En su artículo, menciona y detalla algunas de las características que tienen en común los “rockstars” que son disruptivos y que, tal como un amplificador de audio, expanden la visión, el propósito, los valores y las conductas deseadas, en la búsqueda del mayor compromiso posible de sus colaboradores para contribuir al éxito de sus organizaciones. Otros cuatro artículos, escritos desde distintas perspectivas, pero concurrentes en gran medida, abordan la problemática de la atracción, retención y compromiso de los trabajadores en estos tiempos de cambios significativos. Pedro Galván analiza el declive de los valores que tradicionalmente definían
66 Argentina el mundo del trabajo y lo diferencia de las expectativas y los intereses de las nuevas generaciones de trabajadores. Como una forma de resolver los retos que estos cambios traen a las empresas, pone énfasis en la necesidad de un buen manejo de la “marca empleadora”, centrándolo en la promoción de un propósito compartido, un ambiente inclusivo y el bienestar general de los empleados. Por su parte, René Ballo toma este aspecto del bienestar de los empleados y lo relaciona con los programas de beneficios corporativos y los cambios que éstos han experimentado en América Latina, en los últimos 4 años. En parte por las variaciones en los contextos y los costos asociados a los beneficios (pandemia, inflación) y en parte por los cambios en los hábitos de trabajo y segmentación de empleados que atraviesan diferentes momentos, ciclos y estilos de vida. Mas allá de su adaptabilidad a las necesidades situacionales, en el diseño de los beneficios corporativos no debe perderse de vista su sustentabilidad. Esta visión general de la atracción, retención y compromiso se torna mucho más complejo y crítico cuando nos referimos al “top talent”, una pesadilla que hoy es verificable en gran parte del planeta. Whitney Johnson resume en su artículo, cuáles son los aspectos clave que definen una hoja de ruta que promueva el aprendizaje y el crecimiento profesional de los mayores talentos de una organización. Especialista y asesora en disrupción, Whitney expresa que la gente debe estar dispuesta a ser disruptiva ella misma, para poder cambiar y para crecer. Es más fácil crecer cuando uno tiene un plan y sabe cómo hacerlo. Las empresas tienen un rol fundamental para crear las condiciones y ayudar a esos talentos a desarrollarse. Al hacerlo logran mejorar la retención, el compromiso de esas personas y contribuyen a un éxito sostenible. Partiendo de los hallazgos de un estudio que evidencia un reducido compromiso de los trabajadores y una baja percepción de su bienestar general, Claudio Lopez Moreno reflexiona sobre la naturaleza humana de las organizaciones. Después de todo, dice, una organización es un grupo de seres humanos que se organizan y trabajan para resolver necesidades de otros seres humanos (clientes, colaboradores, proveedores, comunidad). Analiza la multiplicidad de relaciones existentes en cualquier organización y desde una visión disruptiva, propone revisar las formas tradicionales de trabajar, para preferir conectarnos con nuestra esencia, concentrarnos en lo humano y poner a las personas en el centro de una estrategia corporativa.
67 La Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) llevó a cabo su Asamblea General Extraordinaria de manera virtual el 10 de noviembre de 2023 a través de la plataforma Zoom. En esta reunión, los delegados de las Asociaciones Nacionales Miembros (ANMs), representantes de diversos países, se congregaron para analizar los desafíos y oportunidades que enfrenta la Federación. En el transcurso de la asamblea, se presentaron los avances en la ejecución de los planes, estrategias y metas establecidas por el directorio. Estos informes fueron sometidos a un detenido análisis y debate por parte de los participantes, quienes compartieron sus opiniones y llegaron a acuerdos en relación con las acciones a seguir. Esta Asamblea General Extraordinaria de la FIDAGH fue un claro ejemplo del compromiso y la cooperación entre las asociaciones miembros en la búsqueda de soluciones para los desafíos presentes en la gestión humana. Este encuentro virtual no solo consolidó los vínculos entre los países participantes, sino que también sentó las bases para futuras iniciativas destinadas a promover mejoras y progresos en este campo crucial. Asamblea General Extraordinaria 10 de noviembre de 2023. Modalidad Virtual Autor: Hilary Luna Gerente Ejecutiva FIDAGH [email protected] Noticias
68 El pasado lunes 8 de abril de 2024, en el Hotel Barceló de la Ciudad de Guatemala, la Federación Interamericana de Gestión Humana (FIDAGH) celebró su Reunión de Directorio, estableciendo los objetivos para la Asamblea General Extraordinaria del siguiente día. El martes 9 de abril, dicha Asamblea congregó a representantes de las Asociaciones Nacionales Miembros (ANMs) de Centro, Caribe y América del Sur en un encuentro crucial para analizar los desafíos y oportunidades futuras de la Federación. Reunión del Directorio y Asamblea General Extraordinaria 8 y 9 de abril de 2024. Ciudad de Guatemala, Guatemala Autor: Hilary Luna Gerente Ejecutiva FIDAGH [email protected] Noticias
69 Durante el desarrollo de la Asamblea, los miembros del Directorio 2021- 2024 presentaron minuciosos informes de gestión, los cuales fueron sometidos a un riguroso análisis y debate, tomando en cuenta las valiosas opiniones y puntos de vista de los asistentes. Este proceso se orientó hacia la identificación de estrategias y acciones concretas para fortalecer la gestión humana en la región. La reunión concluyó de manera exitosa, dando paso a una enriquecedora cena, organizada por AGH Guatemala, como gesto de hospitalidad. Se continuó con el networking y la preparación para la próxima edición del XXVIII Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH), mientras se intercambiaban reflexiones sobre los desafíos contemporáneos en el ámbito del manejo de recursos humanos. Expresamos nuestras más sinceras felicitaciones a AGH Guatemala por su destacado liderazgo en la organización de este evento, el cual no solo fomentó el intercambio cultural y académico, sino que también ofreció un valioso espacio para establecer redes profesionales, compartir buenas prácticas y enfrentar los desafíos en el ámbito de la gestión de talento humano.
70 El Congreso Interamericano de Gestión Humana celebrado en Guatemala se consolidó como un evento de gran relevancia para el ámbito de recursos humanos en Latinoamérica. Contó con una impresionante participación de más de 500 profesionales, provenientes de 17 países distintos, que se reunieron para compartir conocimientos, experiencias y mejores prácticas en la gestión del talento humano. La impresionante inauguración del congreso estuvo a cargo de Sergio Nava, quien ofreció una conferencia en la que nos alentó a atender a la audiencia, a ser un líder amplificador en una cultura de empatía, de afinidad con el vecino. Hizo hincapié en conocer, confiar y colaborar, en ir por más y mejor. ¿Sabes lo importante que es empezar el día con una sonrisa en el rostro? en la apertura del segundo día del CIGEH 2024, Edgar Stephenson experto en Recreología, nos recordó cómo no dejar de ser niños y así darnos permiso para divertirnos, al hacerlo estamos con mayor disposición a aprender, ejecutar y generamos un mayor sentido de pertenencia. Seguidamente contamos con la participación de Whitney Johnson, Disruption Advisor, quien nos retó a disrupcionarnos a nosotros mismos, pues para transformar la empresa, primero debemos transformarnos. Aprendimos sobre la Curva de Crecimiento”, Los Siete Aceleradores del Crecimiento y el Ecosistema para el Crecimiento. “Hablar el idioma del negocio” este fue el tema del Panel “Gestionando la Disrupción, Conversaciones Transformadores entre CEO’s y CHRO’s, en donde contamos con la participación de Alvaro Ruiz (Ingenio La Unión), Jorge R. Leal (Ingenio Magdalena), Marcelo Rosatto (Unilever), Gina Daza Zapateiro (Avianca Colombia) Idalia García de Varela (BAC) e Iveth Suárez (Banco G&T Continental) y como moderador Julio Zelaya. En este conversatorio se llegó a la conclusión que el verdadero arte de la Gestión Humana se logra cuando todos estamos en la misma sintonía respecto a los objetivos que debemos lograr. Es crucial presentar nuestras ideas de manera clara, concisa y con metas palpables para lograr no solo impactar en la junta directiva, sino también en todas las áreas de cualquier organización. Se hizo evidente la importancia de la “puerta abierta al líder de la gestión humana por parte del CEO” y fue muy esperanzador ver la disposición de estos exitosos CEO´s hacia sus CHRO´s, ejemplo para sus colegas en el reconocimiento de la importancia del capital humano en las empresas. CIGEH 2024 – Congreso Interamericano de Gestión Humana, “Disruptivamente Humanos” Una experiencia enriquecedora en Guatemala Autor: Lubia Lemus Propietaria HR Consultores [email protected] Noticias
71 A través del segundo día aprendimos del cambio digital con Ana Murillo, quien puntualizó que debemos aceptar que el cambio es una constante, tener siempre sentido de urgencia, curiosidad y que debemos generar equipos más auto gestionables. Luego pasamos a la administración del talento en tiempos disruptivos con Michael Smith, quien hizo que los 500 asistentes lográramos estar en sintonía formando una gran orquesta, fue una actividad que, aparte de disfrutarla nos hizo ver que podemos generar esa emoción de la coordinación, la cual podemos sacar a flote en nuestras organizaciones, logrando todos juntos un mismo objetivo. Pedro Galván nos hizo ver la importancia del Employer branding y luego pasamos a disfrutar del inigualable estilo de Claudio López quien estuvo a cargo del tema de las Organizaciones centradas en las personas. La primera parte de este viernes inició con el Panel de Compensaciones Disruptivas, participando Hernán Shinji como un moderador muy conocedor del tema, y como panelistas Wendy Pacheco, (CD Consultores Médicos) Martha Hernández (AON), Jorge Ponga (Deloitte Consulting S-LATAM), quienes nos condujeron a través de pensar desde fuera de la caja empresarial, para luego revisar los distintivos en la oferta de valor, hacia la compensación total basada en capacidades. Seguidamente se llevó a cabo la conferencia “Tendencias y Perspectivas de beneficios y bienestar LATAM” con René Ballo. La tarde del tercer día los asistentes tuvieron la oportunidad de elegir uno de los 4 talleres, Disruptivamente desde el ser, a cargo de Sonia Colombo, Mindfulness, combustible para la disrupción con Regina Solares, El futuro del trabajo: Tendencias y herramientas para liderar a cargo de Moises Marques y la Scape Box a cargo de Giovanni Morán. Llegó el turno de Raquel Roca, con el tema Inteligencia adaptativa, gestión de talento en la empresa Smart, la cual inició con una frase del filósofo Immanel Kant: “se mide la inteligencia del individuo por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar”. Y nos llevó a enfrentar que tememos lo que no controlamos. No queremos saberlo todo… pero nos asusta
72 lo desconocido. Ante la complejidad de la inestabilidad, debemos diseñar modelos que permitan comprender la dinámica de un mundo que es desordenado. Liderar la incertidumbre: generar un management de posibilidades. Dave Ulrich, reconocido experto en gestión de recursos humanos a nivel mundial, fue quien cerró el CIGEH 2024. Ulrich presentó su Programa de Liderazgo, brindando herramientas y estrategias para desarrollar líderes efectivos y centrados en las personas. Su enfoque resaltó la importancia de la gestión de personas como clave para el éxito organizacional. El congreso también fue una ocasión para reconocer y premiar el trabajo de gestores de recursos humanos destacados en toda Latinoamérica, reafirmando el compromiso de la comunidad de recursos humanos con la excelencia y la mejora continua en la gestión del talento humano, siendo ellos Ingenio Pantaleon y Mónica Meneses de Ternium de Guatemala y Eduardo Martí de Venezuela. Además de aprender de estos conferencistas excelentes, los participantes también tuvieron la oportunidad de disfrutar de los encantos turísticos de Guatemala. Visitas a lugares emblemáticos como Antigua Guatemala, el Lago de Atitlán y Tikal en Petén, ofrecieron a los asistentes una experiencia cultural única y enriquecedora. En resumen, el Congreso Interamericano de Gestión Humana en Guatemala no solo fue un espacio para el aprendizaje y el intercambio profesional – con cierres nocturnos de compartir y disfrutar de grupos musicales chapines – sino también una oportunidad para conocer la riqueza cultural y natural que ofrece este hermoso país, aparte de la generación de más de 350 empleos directos e indirectos para la industria de reuniones, así como para todos los proveedores del sector hotelero, gastronómico y turístico del país. Deseo finalizar el presente artículo con las palabras de Reyna Silvia Salguero, presidente de la AGH “quiero expresar nuestro más sincero agradecimiento a todos los participantes, ponentes y patrocinadores por hacer posible este exitoso congreso de gestión humana. Esperamos haber proporcionado un espacio enriquecedor para el intercambio de ideas y experiencias que impulsen el crecimiento y desarrollo en nuestras organizaciones y que las conexiones realizadas aquí sigan floreciendo y generando impacto positivo.” Noticias
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74 ARGENTINA ADRHA II SEMESTRE 2024 XX Congreso ADRHA 2024 HIBRIDO BOLIVIA ASOBOGH 15 Y 16 DE AGOSTO 2024 PRESENCIAL XVI Congreso Internacional de Gestión Humana “Talent Experience” BRASIL ABRH 27 AL 29 DE AGOSTO DE 2024 PRESENCIAL CONARH – Congreso Nacional de Gestión de Personas COLOMBIA ACRIP 2 Y 3 DE OCTUBRE DE 2024 PRESENCIAL XXIII Congreso Nacional de Gestión Humana PANAMÁ ANREH 16 Y 17 DE OCTUBRE CONANREH 2024 PRESENCIAL ECUADOR ADGHE OCTUBRE 24 PRESENCIAL HR SUMMIT INTERNACIONAL DE GESTIÓN HUMANA. XXXII Congreso ADGHE 2024 PARAGUAY APARH 8 Y 9 DE OCTUBRE 2024 PRESENCIAL IX Congreso Internacional de Gestión Humana APARH 2024 URUGUAY AGH SEPTIEMBRE 24 PRESENCIAL XXVIII Congreso Internacional de Gestión Humana PERÚ APERHU OCTUBRE 24 30ª Congreso de Capital Humano HIBRIDO BRASIL ABRH 27 DE JUNIO DE 2024 CONARH Salud PRESENCIAL Asociación Fecha Nombre Modalidad ASOCIACIONES NACIONALES MIEMBROS ANM’S CRONOGRAMA DE CONGRESOS
75 Presidente: Hernan Sandro | www.adrha.org.ar Presidente: Eliana Otondo | www.asobogh.org.bo Presidente: Paulo Sardinha | www.abrhbrasil.org.br Presidente: Gladys Vega | www.acripnacional.org Presidente: Eduardo Ramos | www.acthua.net Presidente: Enmanuel Blanc | www.adoarh.org Presidente: William Salazar | www.adghe.com Presidente: Reyna Silvia Salguero | www.agh.gt Presidente: Jones Charles | www.shamarh.com Presidente: Julio Mosquera-Stanziola | www.anreh.org.pa Presidente: Freddy Fernández | www.aparh.org.py Presidente: Verónica Valderrama | www.aperhu.pe Presidente: Virginia Garda | www.adpugh.org.uy Presidente: Pasquale Caruso | www.avgh.org.ve DIRECTORIO DE ASOCIACIONES MIEMBROS