The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search

ilovepdf_merged

ilovepdf_merged

แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสุราษฎร์ธานี

แผนงานยุทธศาสตร์
การเกษตรสร้างมูลค่า

แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงาน
ยุทธศาสตร์
เสริมสร้างพลังทางสังคม
แผนงาน แผนงานพื้ นฐาน
แผนงานยุทธศาสตร์ พื้ นฐาน
ด้านการสร้างความสามารถ
เพื่อสนับสนุนด้านการสร้าง ในการแข็งขัน
โอกาสและความเสมอภาคทางสังคม

สำนักง ฎร์ธานี
านสหกรณ์จังหวัดสุราษ
แผนงานบูรณาการ
แผนงาน
พัฒนาและส่งเสริม บูรณาการ
เศรษฐกิจฐานราก

ระบบการส่งเสริมสหกรณ์
(Cooperatives Promotion System : CPS)

ก า ร ว า ง แ ผ น เ ชิ ง ก ล ยุ ท ธ์ 1างnแnผi nนg ) (Pกrาoรปฏิบั การปฏิบัติงานส่ งเสริมและพัฒนา
ติงmานoในtiพoื้nนท)ี่
เป็นการนำแผนและนโยบายการพัฒนา การดำเนินงานเพื่อปฏิบัติงานในสหกรณ์และกลุ่ม
สหกรณ์สู่การปฏิบัติ เพื่อจัดทำยุทธศาสตร์ กใาห(รแ้Dขป้ลอรeะะเกเสvานรeพlัop เกษตรกร ได้แก่ การกำหนดปฏิทิน การปฏิบัติงาน มี
การส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่ม ( P lกaารว แผนการเข้าไปในสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ชัดเจน การ
กำหนดวิธีการทำงานของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ให้
ก า ร ว า ง แ ผ น ก า ร ดำ เ นิ น ง า น Repาoยrtงiาnนg) มีการทำงานอย่างมีเป้าหมาย โดยให้มีการเตรียมการ
COOPERATIVES และการประชุมร่วมกันเพื่อกำหนด ประเด็นในการ
เป็นการวางแผนปฏิบัติงานรายเดือนหรือรายสัปดาห์ PROMOTION เข้าไปปฏิบัติงาน
กำหนดให้มีการประชุมเจ้าหน้าที่ทุกกลุ่มงาน
ในสำนักงานสหกรณ์จังหวัด เพื่อนิเทศงาน ความ 4 CPS 2SYSTEM การตรวจสอบ รายงาน
ก้าวหน้า แลกเปลี่ยนเรียนรู้ วิเคราะห์สถานการณ์ต่าง ๆ แ ล ะ ติ ด ต า ม ผ ล
กำหนดพื้นที่เป้าหมายในการเข้าปฏิบัติงาน meฒnนอtาแ))มนินะ ผล 3 กตาิ(ดรCตตhรeามวckจแiสnลอgะบรand
การจัดหารายงานผลการทำงานส่งเสริมและ
ก า ร พั ฒ น า ร ะ บ บ พัฒนา จัดทำรายงานต่าง ๆ การตรวจสอบ
และติดตามผลการปฏิบัติงาน พร้อมจัดทำข้อ
เป็นการประเมินผลการปฏิบัติงาน การวัดผลการปฏิบัติ เสนอแก้ไข
งาน และการพัฒนาระบบงาน อาทิ การปรับปรุงพัฒนา
งานส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร การจัดการข้อมูลและ
พัฒนาระบบสารสนเทศ การจัดทำแฟ้มประวัติ (Profile)
สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร การจัดการความรู้ ตลอดจนการพัฒนา
บุคลากร และการกำหนดมาตรฐานการทํางาน พัฒนาการทํา
งานและระบบงาน

ผลการดาเนนิ งานตามแผนปฏิบตั งิ านและงบประมาณรายจ่ายประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
ผลการปฏบิ ัติงานและผลการเบิกจา่ ยงบประมาณ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

แผนงาน/ ผลการ งบประมาณทไ่ี ด้รับจัดสรร ผลการเบกิ จา่ ย
ผลผลิต/ รอ้ ย
กิจกรรม หนว่ ย เป้าหมาย ดาเนนิ งาน + โอนเพ่ิม
นับ บาท
หนว่ ยนับ รอ้ ยละ บาท ละ

1. แผนงานบคุ ลากรภาครัฐ

ผลผลติ 1 : ค่าใชจ้ ่ายบคุ ลากรภาครัฐ

กจิ กรรมหลกั : อัตรา 34 34 100 6,706,400 6,706,400 100

คา่ ใชจ้ ่าย

บุคลากรภาครฐั

กรมสง่ เสรมิ

สหกรณ์

2. แผนงาน : พื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขนั

ผลผลิต 1 : สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสรมิ และพฒั นาตามศกั ยภาพ

กจิ กรรมหลัก 1 : สง่ เสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

กิจกรรมรอง 1 แหง่ 182 182 100 1,130,100 1,130,100 100

: ส่งเสรมิ และ

พัฒนาสหกรณ์

และกลุ่ม

เกษตรกร

2.1 งบรายจ่าย ไร่ 6,660 3,507 52.65 286,568 286,568 100

อ่ืน

2.2 งบลงทนุ

-ครุภัณฑ์ เครือ่ ง 1 1 100 105,000 105,000 100

สำนกั งาน

เครอ่ื งถา่ ย

เอกสาร

- ครุภณั ฑ์ คนั 3 3 100 2,659,200 2,659,200 100

ยานพาหนะและ

ขนส่ง

-ค่าทด่ี ินและ แหง่ 1 1 100 566,000 566,000 100

สง่ิ ปลกู สรา้ ง

แผนงาน/ หนว่ ย เปา้ หมาย ผลการ งบประมาณทีไ่ ดร้ ับ ผลการเบกิ จา่ ย
ผลผลติ / นับ ดาเนินงาน จัดสรร + โอนเพ่ิม รอ้ ย
กจิ กรรม
หน่วยนบั รอ้ ยละ บาท บาท
ละ

กจิ กรรมหลกั 2: การพฒั นาเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร

2.3 ครภุ ัณฑ์ เครอ่ื ง 4 4 100 92,000 92,000 100
1 1 100 22,000 22,000 100
คอมพิวเตอร์ 1 1 100 10,000 10,000 100

All IN One 5 5 100 19,000 19,000 100
5 5 100 60,000 60,000 100
2.4 ครภุ ณั ฑ์ เครอ่ื ง

คอมพวิ เตอร์

โนต้ บุ๊ก

2.5 เครื่องพมิ พ์ เคร่ือง

Multifunction

เลเซอร์ หรอื

LED

2.6 ชุด ชดุ

โปรแกรม

ระบบปฏิบัติการ

2.7 ชุด ชุด

โปรแกรม

จัดการ

สำนักงาน

3. ยุทธศาสตร์การเกษตรสรา้ งมลู คา่

โครงการ 1 : พฒั นาศกั ยภาพการดำเนนิ ุธรุ กจิ ของสหกรณ์ กล่มุ เกษตรกร และธุรกิจชุมชน

กจิ กรรมหลัก 1 : สง่ เสริมเกษตรแปรรูปในสหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกร

กิจกรรมรอง 1 แหง่ 0 0 0 17,600 17,600 100

: ส่งเสรมิ เกษตร

แปรรปู ใน

สหกรณ์และ

กลุ่มเกษตรกร

โครงการ 2 : ส่งเสรมิ เกษตรปลอดภยั ในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

กจิ กรรมหลกั 1 : ส่งเสริมเกษตรปลอดภัยในสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกร

กิจกรรมรอง 1 แหง่ 1 1 100 120,780 120,780 100

: ส่งเสริมเกษตร

ปลอดภัยใน

สหกรณ์และ

กลุ่มเกษตรกร

แผนงาน/ ผลการ งบประมาณท่ีได้รับจัดสรร ผลการเบกิ จา่ ย
ผลผลติ / ร้อย
กจิ กรรม หนว่ ย เปา้ หมาย ดาเนนิ งาน + โอนเพิ่ม
นับ บาท
หนว่ ยนับ ร้อยละ บาท ละ

4. ยทุ ธศาสตร์เสรมิ สร้างพลังทางสงั คม

โครงการ 1 : ส่งเสริมการดำเนนิ งานอนั เน่ืองมาจากพระราชดำริ

กจิ กรรมหลัก 1 : พฒั นาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพนื้ ทโี่ ครงการอนั เนอ่ื งมาจากพระราชดำริ

กจิ กรรมรอง 1 กจิ กรรม 6 6 100 82,900 82,900 100

: สง่ เสริมและ

พฒั นาสหกรณ์

ในพ้ืนท่โี ครงการ

อนั เนื่องมาจาก

พระราชดำริ

5. ยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนดา้ นการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม

โครงการ 1 : ช่วยเหลือด้านหนี้สินสมาชกิ สหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร

กจิ กรรมหลัก 1 : ช่วยเหลือดา้ นหน้สี ินสมาชกิ สหกรณ/์ กล่มุ เกษตรกร

กิจกรรมรอง 1 แห่ง 4 4 100 466,954.81 466,954.81 100

: ลดดอกเบี้ย

เงินก้ใู ห้

เกษตรกร

สมาชกิ /กลุ่ม

เกษตรกร

โครงการ 2 : โครงการพัฒนาทกั ษะในการประกอบอาชีพเพอ่ื สรา้ งรายได้

กิจกรรมหลัก 1 : นำลูกหลานเกษตรกรกลับบา้ น สานตอ่ อาชีพการเกษตร

กจิ กรรมรอง 1 ราย 19 19 7,680 7,680 100

: สมาชิก

สหกรณ์/กลมุ่

เกษตรกรไดร้ บั

การสง่ เสรมิ และ

สรา้ งทกั ษะใน

การประกอบ

อาชพี

แผนงาน/ หน่วย เป้าหมาย ผลการ งบประมาณทไ่ี ด้รบั ผลการเบิกจา่ ย
ผลผลติ / นบั ดาเนนิ งาน จัดสรร + โอนเพิ่ม รอ้ ย
กจิ กรรม
หนว่ ยนบั ร้อยละ บาท บาท
ละ

6. แผนงาน : บรู ณาการการพฒั นาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก

โครงการ 1 : โครงการส่งเสรมิ และพัฒนาอาชพี เพ่ือแก้ไขปัญหาท่ีดนิ ทำกินของเกษตรกร

กิจกรรมหลกั 1 : ส่งเสริมและพฒั นาอาชีพเพ่ือแก้ไขปัญหาทีด่ ินทำกนิ ของเกษตรกร

กิจกรรมรอง 1 แห่ง 6 6 100 36,600 36,600 100

: สง่ เสรมิ และ

พฒั นาอาชีพ

เพือ่ แก้ไขปัญหา

ท่ดี นิ ทำกินของ

เกษตรกร

โครงการ 2 : โครงการสง่ เสรมิ และพัฒนาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร

กิจกรรมหลัก 1 : พัฒนากลไกการตลาดเพือ่ เพิ่มช่องทางการจำหนา่ ยสินค้า

กิจกรรมรอง 1 แหง่ 3 3 100 18,000 18,000 100

: พฒั นากลไก

การตลาดเพ่ือ

เพิ่มช่องทางการ

จำหน่ายสนิ ค้า

โครงการโครงการส่งเสริมการพฒั นาระบบตลาดภายในสำหรับสนิ คา้ เกษตร

1 วัตถปุ ระสงค/์ เปา้ หมาย/พื้นท่ดี ำเนินงานโครงการ

วตั ถปุ ระสงค์ : เพ่ือเพ่ิมประสทิ ธิภาพการบริหารจดั การ
ตลาดสินคา้ เกษตร เชอื่ มโยงเครือขา่ ยสินคา้ คลสั เตอรข์ องสหกรณ์
และกล่มุ เกษตรกร

เปา้ หมาย/ตวั บ่งช้คี วามความสำเร็จโครงการ : สหกรณ์
และกลุ่มเกษตรกรได้รบั การส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการ

ด้านก2ารตลาด การเช่ือมโยงเครอื ข่ายคลสั เตอร์ จำนวน 3 แห่ง

ผลการดำเนนิ งาน

เพื่อเป็นการแก้ไขปัญหาและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งให้เป็นที่พึ่งของ
ประชาชนในชุมชน สนับสนุนและเพิ่มบทบาทด้านการตลาด เพื่อให้สหกรณ์ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการ
รวบรวม แลกเปลี่ยนซื้อขายผลผลิตการเกษตร ทั้งด้านพืช ด้านปศุสัตว์และด้านประมง เพื่อให้ระบบสหกรณ์
เปน็ เคร่ืองมือในการเพิ่มประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารจดั การสินค้าเกษตรและเชื่อมโยงเครอื ข่ายสนิ ค้าคลัสเตอร์ของ
สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร รักษาเสถียรภาพราคาผลผลิตทาง
การเกษตรด้วยการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ก่อให้เกิดความ
สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานภายใต้กลไกตลาด สามารถ
ตอบสนองความต้องการของสมาชิก ในดา้ นการอำนวยความสะดวก
ด้านการตลาดเพื่อเพิ่มช่องทางการตลาดให้แก่เกษตรกรมีทางเลือก
ในการขายผลผลิตทั้งตลาดในประเทศและตลาดออนไลน์ สร้าง
ความเป็นธรรมและเพิ่มอานาจต่อรอง อันจะส่งผลต่อรายได้และ
คุณภาพชวี ติ ของสมาชกิ

3 ผลลัพธห์ รอื ผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนนิ งาน

ผลลพั ธเชงิ ปรมิ าณ : สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรไดร้ ับการส่งเสริมและพฒั นาการบรหิ ารจัดการ ด้าน
การตลาด การเช่ือมโยงเครอื ข่ายคลสั เตอร์ จำนวน 3 แห่ง

ผลลัพธเชิงคุณภาพ : ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการขยายตัว
ร้อยละ 3

4 ประโยชนท์ ี่สหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรหรือสมาชกิ สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรไดร้ ับ

1. สหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกรเป็นองคก์ รหลักในการบริหารจดั การการตลาดสนิ ค้าเกษตร
2. สมาชกิ สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และเกษตรกรมีตลาดรองรบั สนิ คา้ เกษตร

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแก้ไข

-

6 ขอ้ เสนอแนะเพ่ือพฒั นา

-

ยุทธศาสตร์ชาติ ด้านที่ 2 การสรา้ งความสามารถในการแข่งขนั

ประเด็นแผนแม่บท 3 การเกษตร

แผนงานพ้ืนฐาน แผนงานพนื้ ฐานด้านการสรา้ งความสามารถในการแขง่ ขัน

งานสง่ เสริมและพฒั นาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเขม้ แข็งตามศักยภาพ

กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ ๑

1 กลมุ่ เปา้ หมาย/พนื้ ทีเ่ ป้าหมายดำเนินการ

(อำเภอเมอื งสุราษฏรธ์ านี, อำเภอพนุ พนิ , อำเภอกาญจนดิษฐ์, และอำเภอดอนสกั ) จำนวน 62 แห่ง
จำนวนสหกรณ์ 45 แหง่ และกล่มุ เกษตรกร 17 แห่ง

2 งบประมาณทไี่ ด้รับ

ประเภทรายจา่ ย งบประมาณทไ่ี ด้รบั ผลเบิกจา่ ย ร้อยละ

งบดำเนินงาน 87,840 87,840 100

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

ตัวชี้วัด/กจิ กรรมทด่ี ำเนนิ การ หน่วย แผน ผล ร้อยละ
นบั

ตวั ช้วี ดั

1. สหกรณ์มีความเข้มแขง็ ระดับ 1 และ 2 อยา่ งนอ้ ยร้อยละ แหง่ 40 43 107.50

88

2. กล่มุ เกษตรกรมคี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 อยา่ งน้อยร้อยละ 24 แหง่ 4 0 0

3. สหกรณผ์ า่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไม่นอ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 80 แห่ง 45 0 0

4. กลุ่มเกษตรกรผา่ นเกณฑม์ าตรฐาน ไมน่ อ้ ยกวา่ ร้อยละ 81 แหง่ 17 0 0

5. อตั ราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ไม่น้อยกวา่ ร้อย รอ้ ยละ 3 0 0

ละ 3

6. อัตราการขยายตัวของปริมาณธรุ กิจกลุ่มเกษตรกร ร้อยละ 3 0 0

7. จำนวนสมาชิกสหกรณแ์ ละเกษตรกรเพ่ิมข้ึน ราย 0 0 0

กจิ กรรมทดี่ ำเนินการ
ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรพ้ืนฐาน

1. แนะนำส่งเสริม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการ แห่ง 62 62 100
แนะนำส่งเสรมิ พัฒนา และการกบั ดแู ลสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกร
ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565

ตวั ชี้วัด/กจิ กรรมทดี่ ำเนินการ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ยละ
นบั
0 0
กิจกรรม 0 0

ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรพ้นื ฐาน 62 100
45 100
2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทมี่ ีวันสนิ้ ปที างบญั ชีเดือน ส.ค. 64 แหง่ 62 62 100
62 100
- ก.ค. 65 ปิดบญั ชไี ดภ้ ายใน 30 วัน นบั แต่วนั ส้ินปที างบญั ชี 62 100
9 100
3. สหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกรที่มวี นั สน้ิ ปีทางบัญชี ระหว่าง แหง่ 62

เดอื น มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญ่สามญั ภายใน 150 วัน

กจิ กรรมกำกับ ดแู ล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์

1. เขา้ แนะนำ ป้องกันการเกิดขอ้ บกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 62

2. การตรวจการสหกรณ์ แห่ง 45

งานพฒั นาความเขม้ แข็งของสหกรณ์และกลุม่ เกษตรกร

1. ส่งเสรมิ ดา้ นความสามารถในการใหบ้ รกิ ารสมาชกิ แหง่ 62

2. สง่ เสริมดา้ นประสิทธภิ าพการดำเนินธุรกิจ แหง่ 62

3. ส่งเสริมดา้ นประสิทธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุม แห่ง 62

ภายใน)

4. ส่งเสรมิ ดา้ นประสทิ ธิภาพของการบริหารงาน แกไ้ ข แหง่ 9

ขอ้ บกพร่อง ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่ได้รบั จากการดำเนนิ งาน

1. สหกรณ์นำหลักเกณฑ์การควบคุมภายในมา
ปรับใช้ในสหกรณ์ ซึ่งมีการยกระดับการควบคุมภายใน
อย่างต่อเนื่อง โดยสหกรณ์ได้มีการกำหนดนโยบายด้าน
การการควบคมุ ภายใน และมอบหมายหนา้ ท่ผี ู้รบั ผิดชอบ
ทำหน้าที่ต่างๆ และควบคุมการดำเนินงานต่างๆ ตาม
หลักการควบคุมภายใน รวมทั้งมอบหมายหน้าที่ให้
คณะกรรมการตรวจสอบการดำเนินงานในฝ่ายต่างๆ
และนำมารายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ
รวมถึงการเข้าตรวจสอบกิจการของผู้ตรวจสอบกิจการ
ซึ่งมีการตรวจสอบกิจการ และรายงานผลการตรวจสอบ
เป็นประจำทุกเดือน นอกจากนี้ คณะกรรมการได้กำหนด
ระเบียบต่างๆ ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์
และการดำเนนิ กิจกรรมในของสหกรณ์ รวมทง้ั ปฏิบัติตาม
กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ คำสั่ง และประกาศนาย
ทะเบียนสหกรณ์ อย่างเคร่งครัด ทำให้สหกรณ์สามารถ
ดำเนินงานได้อย่างปกติ ไม่มีข้อร้องเรียน หรือประสบ
ปัญหาการทุจริตในสหกรณ์

2. คณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ และผู้ตรวจสอบ
กิจการ มีความรู้ ความเข้าใจ บทบาท อำนาจ หน้าที่

ความรับผิดชอบ และสามารถปฏิบัติงานต่างๆ ของสหกรณ์
ต า ม ก ร อ บ อ ำ น า จ ก ร ะ ท ำ ก า ร ข อ ง ส ห ก ร ณ ์ ไ ด ้ อ ย ่ า ง เ ต็ ม
ประสิทธิภาพ สหกรณ์มีการมอบหมายคณะกรรมการ
ตรวจสอบคำขอกู้ของสมาชิก และตรวจสอบ ข้อมูลและ
พฤติกรรม วนิ ัยทางการเงินของสมาชิก ประเมินศักยภาพใน
การชำระหนี้ของสมาชิกที่ยืนขอกู้ และนำคำขอกู้ของ
สมาชกิ ทกุ รายเข้าพิจารณาอนุมัติเงินกู้ในที่ประชุมกรรมการ
เป็นประจำทุกเดือน รวมถึงมีการบริหารลูกหน้ี แยกอายุหนี้
วิเคราะห์หนี้ และวางแผนการติดตามหนี้ ในที่ประชุม
คณะกรรมการ ทั้งยังมีการมอบหมายคณะกรรมเข้ามาร่วม
แก้ปัญหาหนีค้ ้างของสมาชกิ ทั้งยังมีแนวทางการปฏิบัติงาน
เพื่อรักษามาตรฐานของสหกรณ์ สหกรณ์สามารถจัดทำงบ
การเงินแล้วเสร็จ ส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบ และเสนอขอ
อนุมัติต่อที่ประชุมใหญ่ ภายใน 150 วันนับแต่วันสิ้นปีทาง
บัญชีเป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ ทำให้สหกรณ์ส่วน
ใหญ่ของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ ๑ ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน
สหกรณ์ และมีระดับชั้นความเข้มแข้งในระดับชั้น ๑
มากกวา่ ร้อยละ 95

3. สหกรณ์ไดร้ ับคำแนะนำด้านการดำเนนิ งาน การ
บริหารจัดการ การดำเนินธุรกิจ ด้านต่างๆตามประเภทของสหกรณ์ ตามที่สหกรณ์ขอรับคำแนะนำ เช่น แนว
ทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการบริหารงานสหกรณ์ การวางแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ การวิเคราะห์งบ
การเงินของสหกรณ์ ทำให้สหกรณ์สมารถมีผลการดำเนินงานได้ดีขึ้น และมีการดำเนินการเพื่อยกระดับ
ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ พร้อมทั้งมีการวางแผนแก้ไขปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น และกำหนดแผนรองรับ
ความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจแต่ละธุรกิจของสหกรณ์โดยจัดทำในลกั ษณะของแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ และมี
การเริ่มนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์มากขึ้น สามารถแก้ไขข้อบกพร่องที่เกิดขึ้น ได้
อยา่ งเป็นข้ันตอนตามระบบ

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเช้อื ไวรัสโคโรนา่ 2019 (Covid-19) ทำให้สมาชิกบางส่วน
ประสบปญั หาขาดรายได้ หรือมีรายได้ลดลง และมาใช้บริการสหกรณ์ไดน้ ้อยลง รวมถึงการเขา้ ร่วมมาตรการ
ชว่ ยเหลอื ด้านเศรษฐกิจแก่ประชาชนตามโครงการต่างๆของรัฐ ทสี่ หกรณฯ์ ไมส่ ามารถข้าร่วมได้ ทำใหส้ มาชิก
หันไปใช้บริการสถาบนั อ่นื ๆภายนอก

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปญั หา

เขา้ แนะนำให้สหกรณ์ยกระดบั การควบคมุ ภายในของสหกรณ์ รกั ษามาตรฐานของสหกรณ์ และพัฒนา
ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์อย่างต่อเนื่อง รวมทั้งแนะนำให้สหกรณ์มีการปรับแผนการ
ดำเนินงานใหส้ อดคล้องกับสภาวการณ์ในปัจจุบัน โดยเฉพาะการกำหนดแผนรองรบั ความเสย่ี งท่ีอาจจะเกิดขึ้น
รวมทั้งให้มีการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการดำเนินธุรกิจและการบริการสมาชิกมากขึ้น ทั้งนี้ก็ควบคุมดูแลการ
ดำเนินกิจการให้อยู่ภายใต้กรอบวัตถุประสงค์ และอำนาจกระทำการของสหกรณ์ ข้อบังคับ ระเบียบ และ

กฎหมายท่เี ก่ยี วข้อง และกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณเ์ พือ่ ปอ้ งกนั การเกิดข้อบกพร่อง และ
ตดิ ตามใหส้ หกรณ์แกไ้ ขขอ้ สังเกตของผสู้ อบบัญชีและผูต้ รวจการสหกรณ์

7 สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรทใี่ ชเ้ ป็นตัวอย่างหรือตน้ แบบของการใชแ้ ผนแนะนำส่งเสรมิ ฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนนิ งานในปงี บประมาณ พ.ศ. 256๖
สหกรณ์การเกษตรเมืองสุราษฏร์ธานี จำกัด จดทะเบียนสหกรณ์เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2514 โดย
การควบสหกรณ์หาทุนจำนวน 26 สหกรณ์เข้าด้วยกัน โดยแรกตั้งมีสมาชิกทั้งหมด 480 คน ทุนดำเนินงาน
1,234,561.54 บาท ทุนสำรอง 451,236.38 บาท ทุนเรือนหุ้น 24,000 บาท สหกรณ์ได้กำหนดปีบัญชี
สิ้นสุด ณ วันที่ 31 มีนาคม ของทุกปี ปัจจุบันสหกรณ์ตั้งสำนักงานอยู่เลขที่ 184/6 ถนนตลาดใหม่ ตำบล
มะขามเตี้ย อำเภอเมืองสุราษฎร์ธานี จังหวัดสุราษฎร์ธานี จากข้อมูล ณ วันที่ 31 มีนาคม 2565 สหกรณ์แบ่ง
สมาชกิ ออกเป็นกลุ่มจำนวน ๒๖ กลุ่ม รวมสหกรณม์ ีสมาชิกทง้ั สิ้น ๑,๓๓๓ ราย แยกเปน็ สมาชิกสามัญ ๙๙๖ราย
และสมาชิกสมทบ 3๓๗ ราย สหกรณ์มีทุนดำเนินงานทั้งสิ้น จำนวน ๕๒๖,๗๖๓,๔๕๑.๘๑ บาท โดยสหกรณ์
ดำเนนิ ธรุ กิจ 4 ดา้ น คือ ธุรกิจสนิ เชอ่ื ธรุ กจิ จัดหาสินค้ามาจำหน่าย ธรุ กจิ รับฝากเงนิ และธรุ กิจรวบรวมผลผลิต
มีปริมาณธุรกิจรวมทั้งสิ้น 3๘๔,๗๓๒,๙๖๖.๕๑ บาท สหกรณ์ดำเนินการมีผลกำไรสุทธิ ๑๖,๐๓๖,๔๗๕.๒๐
บาท
กลุ่มสง่ เสริมสหกรณ์ ๑ ได้เข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ ตามเกณฑ์การประเมินมาตรฐานสหกรณ์ ตรวจ

เยี่ยม และติดตาม ให้ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท อำนาจ หน้าที่ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ดำเนินการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ และผู้ตรวจสอบกิจการ ผ่านที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ และ

เข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ ณ ที่ทำการสหกรณ์ โดยมีประเด็นสาระสำคัญในการส่งเสริมการรักษามาตรฐาน

สหกรณ์ การยกระดบั ชั้นสหกรณ์ อันได้แก่ ให้สหกรณ์นำหลักการควบคมุ ภายใน และหลกั ธรรมาภิบาลมาปรับ

ใช้ในสหกรณ์เพื่อป้องกันการเกิดการทุจรติ ในสหกรณ์ ติดตาม ติดตามให้สหกรณ์จัดทำงบการเงนิ ให้เสร็จ และ

ส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบ และเสนอขออนุมัติจากที่ประชุมใหญ่ตามที่กฎหมายกำหนด แนะนำให้สหกรณ์

สร้างการมสี ว่ นรว่ มของสมาชิกโดยกำหนดกลยุทธธ์ ุรกิจต่าง ๆ ของสหกรณ์ แนะนำใหส้ หกรณ์มีการมอบหมาย

หน้าทีค่ วามรับผดิ ชอบปฏิบัติหน้าที่ประจำในสหกรณ์ โดยเฉพาะให้มีการแบง่ แยกหนา้ ทใ่ี นการจดั ทำบญั ชี และ

หน้าที่ทางการเงิน ไม่ให้เป็นบุคคลเดียวกัน แนะนำให้สหกรณ์กำหนดระเบียบว่าด้วยการใช้ทุนต่างๆ และให้มี

การจัดสรรกำไรสุทธิ และจัดสรรทุนสวัสดิการสมาชิก หรือทุนสาธารณประโยชน์ และใช้ทุนดังกล่าวให้เป็นไป

ตามระเบยี บ แจ้ง และทำความเขา้ ใจกับสหกรณเ์ ก่ียวกบั กฎหมาย ระเบียบ หรือคำส่งั ของนายทะเบียนสหกรณ์

ที่สหกรณ์ต้องปฏิบัติ เพื่อป้องกันไม่ให้สหกรณ์กระทำการอันเป็นการฝ่าฝืนกฎหมาย ระเบียบ หรือคำสั่งนาย

ทะเบียนสหกรณ์ อันทำให้การดำเนินงานของสหกรณ์มีจุดเด่นซึ่งสามารถนำมาเป็นต้นแบบในการแนะนำ ส่ง

เสริมฯ ดังนี้
๑. สหกรณ์การเกษตรเมืองสุราษฎร์ธานี จำกัด เป็นสหกรณ์ที่มีการดำเนินธุรกิจที่มีความหลากหลาย

ไดแ้ ก่ ธุรกจิ สนิ เชื่อ ธุรกิจจัดหาสนิ ค้ามาจำหน่าย ธรุ กจิ รวบรวมผลผลิต และธุรกจิ รับฝากเงิน ซึ่งในแต่ละธุรกิจ
สหกรณ์มีการจัดระบบการบริหารจัดการ และแบ่งส่วนงาน วางแผนเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน ซึ่ง
ขับเคลือ่ นการดำเนนิ ธุรกิจของสหกรณ์ มุ่งเนน้ การมีสว่ นร่วม กลา่ วคือ คณะกรรมการ สมาชกิ และฝ่ายจัดการ
ตา่ งมีสว่ นรว่ มในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ในทุกข้นั ตอน

๒. สหกรณ์มีการประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ประจำเดือน เป็นประจำทุกเดือน โดยมี
วาระ และการพิจารณาตัดสินใจดา้ นการดำเนนิ งานต่างๆ โดยอาศัยมตทิ ่ีประชุมคณะกรรมการเป็นสำคัญ ทัง้ ยัง
เปดิ โอกาสใหผ้ ูแ้ ทนกล่มุ สมาชิกทั้ง ๒๖ กลุ่มไดเ้ ขา้ ร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการด้วยทุกเดือน

๓. สหกรณ์มีการจัดชั้นสมาชิก และประชุมกลุ่มสมาชิกทุกกลุ่ม ทุกๆ ๓ เดือน เพื่อพบปะสมาชิก
ให้บริการ และชี้แจงเกี่ยวกับการดำเนินงานต่างๆของสหกรณ์ และรับฟังข้อเสนอแนะจากสมาชิก นอกจากนี้
สหกรณ์ฯ มีการอบรม ให้ความรู้แก่สมาชิกเกี่ยวกับหลักการ อุดมการณ์ และวิธีการสหกรณ์ และการสร้าง
ความเข้าใจในแนวทางการดำเนินงานของสหกรณ์ รวมทั้งมีการส่งเสริมการดำเนินงานตามโครงการเศรษฐกิจ
พอพยี ง และการประกอบอาชีพของสมาชิก ทงั้ การประกอบอาชีพการเกษตรซึ่งเปน็ อาชีพหลัก และการค้าขาย
ซึ่งเป็นอาชีพเสริม ทั้งด้านเงินทุน ความรู้ การสนับสนุนด้านการประสานงานอำนวยความสะดวกและให้
คำแนะนำในการประกอบอาชีพแกส้ มาชิก รวมถึงการจัดการแก้ไขปัญหาหนี้ให้กับสมาชิกโดยเข้าถึงสมาชิกทุก
ราย

๔. สหกรณ์มีการประชุมติดตามแผนการดำเนินงานสหกรณ์ทุกๆ ไตรมาส โดยการร่วมมือกันระหว่า
คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ ผู้ตรวจสอบกิจการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ ผู้แทนสมาชิกจาก ๒๖ กลุ่มสมาชิก
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์และผู้แทนจากสำนกั งานตรวจบัญชีสหกรณ์ โดยมีการสรุปเปรียบเทียบแผน และผล
การดำเนินงานของสหกรณ์ และวางแผนขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจและกิจกรรมต่างๆ ของสหกรณ์ ให้บรรลุ
ตามเปา้ หมาย พรอ้ มท้ังทบทวนการปฏบิ ตั งิ าน รว่ มหาแนวทางในการแกไ้ ขปัญหาจากการปฏิบตั งิ าน

๕. สหกรณ์มีการจัดสวัสดิการและกิจกรรมต่างๆ ให้กับสมาชิกและครอบครัวตั้งแต่เกิดจนถึงเสียชีวิต
ซงึ่ สหกรณม์ กี ารจดั สวสั ดกิ ารใหแ้ กส่ มาชกิ ให้สมาชิกทุกคนมีสิทธิไ์ ด้รับสวสั ดิการตามระดับชนั้ ของสมาชิก ต้ังแต่
สวัสดิการการคลอดบุตร สวัสดิการรักษาพยาบาล และสวัสดิการกรณีเสียชีวิต รวมถึงมีการจัดกิจกรรมสาน
สมั พนั ธ์ต่างๆ ใหก้ บั สมาชิกอย่างตอ่ เน่อื ง

๖. การเชื่อมโยงเครือข่าย สหกรณ์การเกษตรเมืองสุราษฎร์ธานี จำกัด ถือเป็นสหกรณ์หนึ่งที่เป็น
ศนู ย์กลางของการเช่ือมโยงเครือขา่ ยระหวา่ งสหกรณ์ ซึ่งสหกรณ์ฯ ไดม้ ีการเชื่อมโยงเครือข่ายแลกเปล่ียนสินค้า
และองคค์ วามรตู้ า่ งๆ กบั สหกรณ์อืน่ ๆ ท้ังในจังหวัดและต่างจังหวดั และการเป็นศูนย์กระจายสินค้าสหกรณ์จาก
ภาคอนื่ ๆ ส่งต่อไปยังสหกรณ์เครอื ขา่ ยภายในจงั หวดั และจงั หวดั ใกลเ้ คยี ง

กลุม่ ส่งเสริมสหกรณ์ 2

1 กลุ่มเปา้ หมาย/พนื้ ทเ่ี ป้าหมายดำเนนิ การ

อำเภอเกาะพะงัน จำนวน 2 แห่ง อำเภอเกาะสมุย จำนวน 1 แห่ง รวมจำนวนสหกรณ์ 3 แหง่

2 งบประมาณที่ไดร้ บั

ประเภทรายจา่ ย งบประมาณทไ่ี ด้รับ ผลเบิกจ่าย รอ้ ยละ
งบดำเนนิ งาน 20,880 20,880 100

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกบั ดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

ตวั ชวี้ ดั /กจิ กรรมที่ดำเนนิ การ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ย
นับ ละ

ตัวชวี้ ัด

1. สหกรณ์มคี วามเข้มแข็ง ระดับ 1 และ 2 อยา่ งนอ้ ยร้อยละ 88 แห่ง 3 3 100

2. กลมุ่ เกษตรกรมีความเข้มแข็ง ระดับ 1 อยา่ งนอ้ ยร้อยละ 24 แห่ง - - -

3. สหกรณ์ผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไม่นอ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 80 แหง่ 3 3 100

4. กล่มุ เกษตรกรผา่ นเกณฑม์ าตรฐาน ไม่นอ้ ยกว่ารอ้ ยละ 81 แหง่ - - -

5. อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกจิ สหกรณ์ ไม่น้อยกวา่ ร้อยละ 3 6.75 125

รอ้ ยละ 3

6. อัตราการขยายตัวของปริมาณธรุ กิจกลุ่มเกษตรกร ร้อยละ - - -

7. จำนวนสมาชกิ สหกรณแ์ ละเกษตรกรเพ่มิ ข้นึ ราย - - -

กิจกรรมทด่ี ำเนินการ

ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรพ้นื ฐาน

1. แนะนำส่งเสริม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการ แห่ง 3 3 100

แนะนำสง่ เสรมิ พฒั นา และการกับดแู ลสหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกร

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

2. สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรทีม่ ีวนั สิ้นปีทางบัญชเี ดือน ส.ค. 64 แหง่ 3 3 100

- ก.ค. 65 ปิดบัญชไี ดภ้ ายใน 30 วนั นบั แตว่ นั ส้นิ ปีทางบญั ชี

3. สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรท่มี ีวนั สน้ิ ปีทางบญั ชี ระหว่างเดือน แห่ง 3 3 100

ม.ี ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญ่สามัญ ภายใน 150 วนั

กจิ กรรมกำกับ ดแู ล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ป้องกนั การเกิดข้อบกพร่องในสหกรณ์ แห่ง 3 3 100
2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ - - -

งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

1. ส่งเสริมด้านความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชิก แหง่ 3 3 100
2. ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพการดำเนนิ ธุรกิจ แห่ง 3 3 100

ตัวช้ีวัด/กิจกรรมทดี่ ำเนนิ การ หนว่ ย แผน ผล ร้อย
นบั ละ

กิจกรรม

งานพฒั นาความเข้มแขง็ ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

3. สง่ เสริมด้านประสิทธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุม แห่ง 3 3 100

ภายใน)

4. สง่ เสรมิ ดา้ นประสทิ ธิภาพของการบริหารงาน แกไ้ ขข้อบกพร่อง แหง่ 1 1 100

ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธ/ิ์ ผลประโยชน์ทไ่ี ดร้ บั จากการดำเนนิ งาน

สหกรณ์ที่อยู่ในความรับผิดชอบของกลุม่
ส่งเสรมิ สหกรณ์ 2 ได้รบั การประเมินมาตรฐานของ
กรมส่งเสริมสหกรณ์ ผ่านมาตรฐานทุกแห่ง และ
ได้รับการจัดระดับชั้นอยู่ในระดับชั้นที่สอง ซึ่งมี
เร่ืองทีต่ อ้ งพฒั นาในดา้ นประสิทธิภาพในการดำเนิน
ธุรกิจ ซึ่งเป็นข้อมูลทางด้านการเงินของสหกรณ์
และบางแห่งยังมีจุดอ่อนในด้านการควบคุมภายใน
ซึ่งในรอบปีที่ผ่านมานั้น ได้ส่งเสริมสหกรณ์ให้มี
ความสามารถในด้านต่างๆเพิ่มมากขึ้น เช่น การ
ส่งเสรมิ ใหส้ มาชกิ สหกรณ์มีสว่ นร่วมกบั สหกรณ์มาก
ขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการร่วมทำธุรกิจด้านต่างๆกับ
สหกรณแ์ ละกจิ กรรมตา่ งๆทีส่ หกรณ์มีขน้ึ การส่งเสริมใหส้ หกรณ์เพมิ่ ปริมาณการทำธรุ กจิ การส่งเสริมเร่ืองการ
ควบคมุ ภายในเพอ่ื ปอ้ งกนั การเกิดข้อบกพร่อง การติดตามขอ้ บกพร่องของสหกรณ์ที่มีอย่างต่อเน่ือง ทำให้ได้รับ
การชดใชค้ ่าเสียหายมาอย่างสม่ำเสมอ การตดิ ตามข้อสังเกตของผู้สอบบญั ชี เพื่อปอ้ งกันความเสียหายท่ีจะเกิด
ขึ้นกับสหกรณ์ การส่งเสริมประสิทธิภาพในด้านการดำเนินธุรกิจ ทำให้สหกรณ์สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30
วัน สามารถประชุมใหญ่ได้ภายใน 150 วัน และมีกำไรสามารถจ่ายเงินปันผลให้กับสมาชิกได้ทุกสหกรณ์
สมาชิกสามารถใชส้ หกรณเ์ ปน็ ท่ีพ่งึ ในด้านตา่ งๆ ตามวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งสหกรณ์ สง่ ผลใหส้ มาชิกมีความ
เปน็ อยู่ที่ดีข้ึน

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร

1. สหกรณ์บางแห่ง เปน็ สหกรณ์ขนาดเล็ก ไมม่ ีเจ้าหนา้ ท่ี กรรมการท่ไี ดร้ ับมอบหมายให้บันทึกบัญชี
สามารถทำบัญชีไดเ้ พียงบญั ชีขัน้ ต้น ไดแ้ กส่ มุดเงินสด และสมุดบญั ชแี ยกประเภท ไมส่ ามารถจดั ทำงบการเงนิ
ได้ ต้องอาศยั เจา้ หน้าทจ่ี ากสำนกั งานสหกรณ์จังหวัดเพื่อชว่ ยจัดทำงบการเงินและเอกสารประกอบงบการเงิน
เพ่อื ให้สามารถปิดบญั ชใี หไ้ ด้ภายใน 30 วนั

2. กรรมการของสหกรณย์ ังไม่คอ่ ยเขา้ ใจเกีย่ วกับบทบาทหนา้ ทขี่ องตนเอง และยงั ไม่มคี วามรู้เกี่ยวกับ
การบริหารงานสหกรณ์

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแกไ้ ขปญั หา

1. หน่วยงานท่เี กี่ยวข้องควรจัดอบรมการทำบัญชใี ห้กบั ผ้รู ับผดิ ชอบในการจดั ทำบญั ชี จนสามารถทำ
ใหผ้ ู้น้ันสามารถจดั ทำงบการเงินและรายละเอียดประกอบงบการเงนิ ตามแบบท่ีกรมตรวจบัญชสี หกรณก์ ำหนด
ได้

2. ตอ้ งพัฒนาความรเู้ กีย่ วกับ บทบาท หนา้ ท่ี และความรับผดิ ชอบของคณะกรรมการดำเนินการ และ
จัดอบรมความร้เู กย่ี วกับการเงิน การบัญชี เพ่ือการบรหิ ารงานสหกรณ์ แก่คณะกรรมการด้วย

7 สหกรณ/์ กล่มุ เกษตรกรทีใ่ ช้เปน็ ตัวอย่างหรือตน้ แบบของการใชแ้ ผนแนะนำส่งเสรมิ ฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
สหกรณ์การเกษตรเกาะพงัน จำกัด เป็น
สหกรณ์การเกษตรระดับอำเภอ ที่มีความพร้อมในทุก
ด้าน ทั้งด้านอาคารสำนักงาน อุปกรณ์ต่างๆ ไม่ว่าจะ
เป็นรถยนต์ เครื่องใช้สำนักงาน ด้านบุคลากรทั้งฝ่าย
จัดการและคณะกรรมการที่มีความรู้ความสามารถ
และอัตรากำลงั ทเ่ี พียงพอตอ่ การให้บรกิ ารสมาชิก ดา้ น
ธุรกิจที่สามารถต้องสนองความต้องการของสมาชิกได้
อย่างครบถ้วน เช่น ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจเงินรับฝาก
ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย และธุรกิจรวบรวม
ผลผลิต การบริหารงานของคณะกรรมการมีการ
ประชุมติดตามงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เป็นไปตาม
แผนทว่ี างไว้ ผตู้ รวจสอบกิจการสามารถทำหนา้ ทีไ่ ด้เปน็ อยา่ งดี สหกรณม์ กี ารปฏิบัตติ ามระเบยี บข้อบงั คับ และ
กฎหมายท่เี ก่ยี วขอ้ ง และให้ความรว่ มมือ ประสานงานกับหน่วยงานที่เก่ียงขอ้ งไดเ้ ป็นอยา่ งดี

กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 3

1 กลุ่มเป้าหมาย/พน้ื ทเี่ ปา้ หมายดำเนนิ การ

(อำเภอไชยา , อำเภอท่าชนะ , อำเภอท่าฉาง และอำเภอวภิ าวดี) จำนวน 29 แห่ง จำนวนสหกรณ์
17 แหง่ และกลมุ่ เกษตรกร 12 แห่ง

2 งบประมาณทไี่ ดร้ ับ

ประเภทรายจา่ ย งบประมาณท่ไี ด้รับ ผลเบิกจ่าย รอ้ ยละ
งบดำเนินงาน 41,760 41,760 100

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำสง่ เสริม พัฒนา และการกับดูแลสหกรณ์/กลุม่ เกษตรกร

ตวั ช้ีวดั /กิจกรรมที่ดำเนนิ การ หน่วย แผน ผล ร้อยละ

นบั

ตวั ชวี้ ดั

1. สหกรณ์มีความเข้มแข็ง ระดับ 1 และ 2 อย่างนอ้ ยร้อยละ 88 แหง่ 17 16 94.12

2. กลุ่มเกษตรกรมคี วามเขม้ แข็ง ระดบั 1 อย่างนอ้ ยร้อยละ 24 แหง่ 12 0 0

3. สหกรณผ์ า่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ ้อยกว่าร้อยละ 80 แห่ง 17 9 52.94

4. กลุ่มเกษตรกรผ่านเกณฑม์ าตรฐาน ไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 81 แหง่ 12 6 50

5. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ไมน่ อ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 3 2.90 96.67

ร้อยละ 3

6. อตั ราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจกล่มุ เกษตรกร ร้อยละ 3 2.30 76.67

7. จำนวนสมาชิกสหกรณแ์ ละเกษตรกรเพ่ิมขึ้น ราย 600 482 80.33

กิจกรรมท่ดี ำเนนิ การ

ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรพื้นฐาน

1 แนะนำสง่ เสรมิ สหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรตามแผนการ แห่ง 29 29 100

แนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กล่มุ เกษตรกร

ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565

2 สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรทม่ี วี นั ส้ินปีทางบัญชีเดือน ส.ค. 64 - แหง่ 29 20 68.96

ก.ค. 65 ปดิ บัญชีได้ภายใน 30 วนั นบั แต่วนั ส้นิ ปที างบญั ชี

3 . สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรท่ีมวี นั สิ้นปที างบญั ชี ระหวา่ ง เดือน แหง่ 29 26 89.66

มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชมุ ใหญส่ ามญั ภายใน 150 วัน

กจิ กรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ป้องกันการเกิดข้อบกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 29 29 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 29 29 100

งานพฒั นาความเข้มแขง็ ของสหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกร

1. ส่งเสริมด้านความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชกิ แหง่ 29 15 51.73

2. ส่งเสรมิ ด้านประสทิ ธิภาพการดำเนินธุรกจิ แหง่ 29 24 82.76

3. สง่ เสริมดา้ นประสทิ ธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุม แห่ง 29 13 44.83

ภายใน)

4. สง่ เสรมิ ดา้ นประสทิ ธภิ าพของการบริหารงาน แกไ้ ขข้อบกพร่อง แห่ง 29 29 100

ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธ์/ิ ผลประโยชนท์ ีไ่ ด้รับจากการดำเนนิ งาน

1. ในการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และ
กล่มุ เกษตรกรของกลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 3 เจ้าหน้าท่ี
ส่งเสริมสหกรณ์ ได้ใช้เครื่องมือการส่งเสริมสหกรณ์
ในเรื่องของกฎหมายสหกรณ์ พระราชกฤษฎีกาว่า
ด้วยกลุ่มเกษตรกร ตลอดจนระเบียบข้อบังคับ
คำแนะนำของนายทะเบียนสหกรณ์ ตลอดจน
กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของสถาบัน
เกษตรกร เพื่อชี้แจงแนะนำ ควบคุม กำกับ ดูแล ใน
บทบาทหน้าที่ ของแต่ละฝ่ายในโครงสร้างสหกรณ์ มี
ความเข้าใจ ในดำเนินการเป็นไปตามกรอบ
วัตถปุ ระสงคข์ องสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกร

2. ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ มีการ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ
ของสหกรณ์การขอสนับสนุนอุปกรณ์ทางการตลาด
จากทางราชการ เพื่อลดต้นทุนในการผลิตการ
ประกอบอาชีพทางการเกษตรกรชองสมาชิก ลด
ตน้ ทนุ การใชป้ ยุ๋ เคมี ส่งเสริมกลุ่มอาชพี เพ่ือเสริมสร้าง
รายได้เพิ่มเติมให้แก่ครอบครัวสมาชิก ส่งเสริมการ
แก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระของสมาชิก ในการวิเคราะห์
อายุหนี้ การติดตามการชำระหนี้ โดยผ่านที่ประชุม
คณะกรรมการดำเนินการ และการสร้างความเข้าใจ
วนิ ัยทางการเงนิ แกส่ มาชิกในการประชุมกลมุ่ สมาชกิ สหกรณ์
3. เสริมสร้างธรรมาภิบาล ระบบการควบคุมภายในที่ดี เพื่อเสริมสร้างการดำเนินงานสหกรณ์ ให้มี
ความโปร่งใส เชื่อมั่นของสมาชิกสหกรณ์ที่เป็นเจ้าของสหกรณ์ สามารถตรวจสอบได้ ป้องกันการทุจริตที่จะ
เกดิ ข้ึนในอนาคต และประสานหนว่ ยงานราชการท่ีเกยี่ วข้อง เพือ่ ทกั ษาะ ตลอดจนองค์ความรูแ้ ก่คณะกรรมการ
ดำเนนิ การ ฝา่ ยจดั การ ในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกร

1. ราคาปัจจัยการผลิต มีราคาสูงขึน้ อาทิเช่น ปุ๋ยเคมี ในการทางการเกษตรของสมาชกิ ชาวสวนยาง
สวนปาล์มนำ้ มัน ,ราคานำ้ มนั ในตลาดโลก ส่งเสรมิ กระทบตอ่ การการขนสง่ และเพม่ิ ค่าใช้จา่ ยในครัวเรือย

2. โรคไวรัสโคโรน่า (โควิด 19) ที่เกิดขึ้นมาตั้งแต่ปี 2562 ส่งผลกระทบต่อการดำเนินชีวิต การ
ประกอบอาชีพของสมาชกิ เป็นอย่างมาก ทำให้ขาดรายไดใ้ นการส่งชำระหนี้ ขาดกำลงั ใจในการประกอบอาชพี

3. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร มีการเกณฑ์กำกับมากขึ้น
จากสมัยก่อน เพื่อป้องกันในการดำเนินงาน ซึ่งผู้บริหารสหกรณ์ยังขาดความเข้าใจในเจตนารมย์ของกฎหมาย
นนั้ ๆ

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปญั หา

1. การสร้างความเข้าใจของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสุราษฎร์ธานี ในเรื่องของกรอบภารกิจของ
กรมส่งเสริมสหกรณ์แก่สถาบันเกษตรกร เพื่อให้การดำเนินงานของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ในพื้นที่ ลดความ
ขัดแยง้ ในการแนะนำส่งเสริม กำกบั ดแู ล และสรา้ งมติ รภาพในขบวนการสหกรณ์

2. การสร้างระบบตรวจสอบ และเทคโนโลยที ่เี ขา้ ใจได้งา่ ย แกส่ มาชิก

3. การหาแหล่งเงินทุน ที่ดอกเบี้ยต่ำกว่าอัตราที่ขอกู้ เพื่อช่วยเหลือสถาบันเกษตรกร แต่ต้องมี
มาตรการในการส่งชำระท่พี ึงพอใจทัง้ สองฝา่ ย

4. การเสริมสรา้ งอาชีพเสริมเพอื่ เพ่มิ รายได้ ตลอดจนมตี ลาดรองรบั ในการจดั จำหนา่ ย

7 สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรท่ีใชเ้ ปน็ ตวั อยา่ งหรอื ต้นแบบของการใชแ้ ผนแนะนำสง่ เสริมฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนนิ งานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566
สหกรณ์การเกษตรไชยา จำกัด

จดทะเบียนสหกรณ์เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ.
2517 โดยการควบสหกรณ์โมถ่ายพิทักษ์ผล
จำกัด โดยแรกตั้งมีสมาชิก 607 คน มีทุนเรือน
หุ้นแรกตั้ง 30,350 บาท ปัจจุบันสหกรณ์ต้ัง
สำนักงานอยู่เลขท่ี 94 หมู่ 2 ตำบลเวียง อำเภอไชยา
จังหวัดสรุ าษฎร์ธานี โทรศพั ท์ 077431073 จาก
ข้อมูล ณ วันที่ 31 มีนาคม 2565 สหกรณ์แบ่ง
สมาชิกออกเป็นกลุ่มจำนวน 54 กลุ่ม รวมสหกรณ์
มีสมาชิกทั้งสิ้น ๑,900 คน สหกรณ์มีทุน
ดำเนินงานทั้งสิ้น จำนวน 446,133,845.68 บาท โดยสหกรณ์ดำเนินธุรกิจ 4 ด้าน คือ ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจ
จัดหาสินค้ามาจำหน่าย ธุรกิจรับฝากเงิน ธุรกิจรวบรวมผลผลิต ธุรกิจแปรรูปผลิตผลการเกษตร และธุรกิจ
ให้บริการและส่งเสริมการเกษตร มีปริมาณธุรกิจรวมทั้งสิ้น 56,100,418.62 บาท สหกรณ์ดำเนินการมีผล
กำไรสุทธิ 5๖,153,619.18 บาท

กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 ได้เข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ กำกบั ดแู ล ใหเ้ ป็นไปตามพระราชบัญญตั สิ หกรณ์ และใช้

เครอ่ื งมอื ในการสง่ เสริมสหกรณ์ เชน่ การส่งเสรมิ สหกรณส์ ีขาวดว้ ยธรรมภบิ าล การควบคุมภายใน การนำแผน

กลยุทธ์มาเป็นใช้ในเป็นทิศทางในการดำเนินงาน การดำเนินงานเป็นไปตามการแนะนำส่งเสริมการจัด
มาตรฐานสหกรณ์ การขับเคล่อื นเศรษฐกิจพอเพียงในองค์กรและสมาชิก กิจกรรมตา่ งๆ ที่ กรมส่งเสริม
สหกรณ์ และจังหวัดสุราษฎร์ธานี เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่สหกรณ์ สหกรณ์แห่งนี้มีคณะกรรมการ
ดำเนินการ และฝ่ายจัดการท่ีมีความพร้อม ตลอดจนมีความเข้าใจบทบาท อำนาจ หนา้ ท่ี ความรบั ผิดชอบ

ของคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ และผู้ตรวจสอบกิจการที่คอยตรวจสอบกิจการการ

ดำเนินงานของสหกรณ์ ในเรื่องของการจัดสรรแบ่งปันผลประโยชน์แก่สมาชิกผา่ นทุนสะสมต่างๆ ที่กำหนดไว้

ในข้อบังคับ มีความเพียงพอ ทำให้สมาชิกมีความเชื่อมั่นกับสหกรณ์ฯ ในการมาทำธุรกิจร่วมกับสหกรณ์อย่าง

สมำ่ เสมอ

กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4

1 กลุม่ เปา้ หมาย/พ้นื ท่ีเปา้ หมายดำเนินการ

อำเภอเกาะสมยุ จำนวน 7 แหง่ จำนวนสหกรณ์ 6 แหง่ และกลุ่มเกษตรกร 1 แหง่

2 งบประมาณท่ีไดร้ ับ

ประเภทรายจ่าย งบประมาณทไี่ ด้รบั ผลเบิกจ่าย ร้อยละ

งบดำเนินงาน 48,720 48,720 100

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำส่งเสรมิ พัฒนา และการกับดูแลสหกรณ์/กลุม่ เกษตรกร

ตวั ชว้ี ัด/กิจกรรมท่ดี ำเนินการ หน่วย แผน ผล รอ้ ยละ
ตวั ชว้ี ัด นับ

1. สหกรณม์ คี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 และ 2 อยา่ งนอ้ ยร้อยละ 88 แหง่
2. กลุ่มเกษตรกรมคี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 อย่างนอ้ ยร้อยละ 24 แหง่
3. สหกรณ์ผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ 80 แห่ง
4. กลมุ่ เกษตรกรผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ อ้ ยกว่ารอ้ ยละ 81 แห่ง
5. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธุรกจิ สหกรณ์ ไมน่ อ้ ยกว่าร้อยละ 3 ร้อยละ

ตวั ชว้ี ัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วย แผน ผล รอ้ ยละ

นบั 7 100
4 57.14
ตัวชว้ี ัด 7 100
6 100
6. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธุรกจิ กลมุ่ เกษตรกร ร้อยละ 6 100
7 100
7. จำนวนสมาชิกสหกรณแ์ ละเกษตรกรเพมิ่ ขึ้น ราย 7 100

กจิ กรรมทด่ี ำเนนิ การ 7 100
7 100
ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรพืน้ ฐาน

1. แนะนำสง่ เสริม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการ แห่ง 7

แนะนำสง่ เสริม พฒั นา และการกับดแู ลสหกรณ์/กล่มุ เกษตรกร

ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565

2. สหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรทีม่ วี ันสิ้นปีทางบญั ชีเดือน ส.ค. 64 แหง่ 7

- ก.ค. 65 ปิดบญั ชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วนั สนิ้ ปีทางบัญชี

3 . สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสิน้ ปีทางบญั ชี ระหว่าง เดือน แห่ง 7

ม.ี ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญส่ ามญั ภายใน 150 วัน

กจิ กรรมกำกบั ดแู ล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกันการเกิดข้อบกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 6

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 6

งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร

1. สง่ เสรมิ ดา้ นความสามารถในการให้บรกิ ารสมาชิก แหง่ 7
2. สง่ เสรมิ ด้านประสทิ ธภิ าพการดำเนนิ ธุรกิจ แหง่ 7

กจิ กรรมท่ีดำเนนิ การ 7
งานพัฒนาความเขม้ แขง็ ของสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกร 7
3. ส่งเสรมิ ด้านประสิทธิภาพการจดั การองค์กร (การควบคุม แหง่
ภายใน)
4. ส่งเสรมิ ดา้ นประสิทธภิ าพของการบรหิ ารงาน แกไ้ ขข้อบกพร่อง แห่ง
ของสหกรณ์

4 ผลสมั ฤทธิ์/ผลประโยชน์ท่ีไดร้ ับจากการดำเนนิ งาน

สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรปฏิบตั ิตามกฎหมายสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกร และกฎหมายท่เี กี่ยวข้อง สมาชิก
และคณะกรรมการดำเนนิ การมคี วามรคู้ วามเขา้ ใจเรื่องสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร และปฏบิ ัตติ ามข้อบงั คับ

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกร

สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ไม่มีปัญหา ปญั หามแี ตเ่ ร่ืองงบประมาณท่ไี ด้รับการจดั สรรมาให้ในแต่ละปี
นอ้ ยมาก ไม่เคยคดิ เงินพิเศษนอกเหนือจากบนฝ่งั เพราะเป็นพ้นื ท่เี กาะและเป็นแหลง่ ท่องเทีย่ ว คา่ ครองชีพสูง
การเดินทางตอ้ งโดยสารเรือประจำทาง ผู้นำไม่รู้จกั การบริหารงานบรหิ ารเงินให้ลูกน้องที่ทำงานในพนื้ ที่พิเศษ
แบบนี้

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปญั หา

จดั อบรมหลักการบรหิ ารคน เงิน และจรยิ ธรรมในการเปน็ ผู้นำท่ีดี ใหเ้ ขม้ ข้นมากกว่าน้ี

7 สหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกรที่ใช้เป็นตัวอยา่ งหรือต้นแบบของการใช้แผนแนะนำส่งเสริมฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
- ไม่มี -

กล่มุ ส่งเสรมิ สหกรณ์ 5

1 กลุม่ เป้าหมาย/พ้นื ท่ีเปา้ หมายดำเนนิ การ

(อำเภอพนม , อำเภอบ้านตาขนุ , อำเภอคีรรี ัฐนิคม) จำนวน 12. แห่ง จำนวนสหกรณ์ 12 แห่ง และ
กลุม่ เกษตรกร 5 แห่ง

2 งบประมาณทไ่ี ด้รบั

ประเภทรายจ่าย งบประมาณท่ไี ด้รับ ผลเบิกจ่าย รอ้ ยละ

งบดำเนินงาน 25,920 25,920 100

3 ผลการดำเนินงานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกับดูแลสหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกร

ตวั ช้วี ัด/กจิ กรรมท่ีดำเนินการ หน่วย แผน ผล ร้อยละ
ตัวช้วี ดั นับ

1. สหกรณ์มีความเข้มแข็ง ระดับ 1 และ 2 อยา่ งน้อยร้อยละ 88 แห่ง 12 8 66.66
2. กล่มุ เกษตรกรมคี วามเขม้ แขง็ ระดบั 1 อยา่ งน้อยร้อยละ 24 แห่ง 5 --
3. สหกรณผ์ ่านเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ อ้ ยกวา่ ร้อยละ 80 แห่ง 12 --
4. กลมุ่ เกษตรกรผ่านเกณฑม์ าตรฐาน ไมน่ อ้ ยกว่ารอ้ ยละ 81 แห่ง 3 4 100
5. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธรุ กจิ สหกรณ์ ไมน่ อ้ ยกวา่ ร้อยละ 3 ร้อยละ 3 --
6. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธรุ กิจกลุ่มเกษตรกร รอ้ ยละ 3 --
7. จำนวนสมาชิกสหกรณ์และเกษตรกรเพม่ิ ข้นึ ราย 154 24 15.58

กจิ กรรมท่ดี ำเนนิ การ

ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุม่ เกษตรกรพนื้ ฐาน แหง่ 17 17 100

1 แนะนำส่งเสรมิ สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรตามแผนการ
แนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2565

ตวั ชว้ี ัด/กจิ กรรมท่ีดำเนนิ การ หน่วย แผน ผล ร้อยละ
นับ

กิจกรรมทีด่ ำเนนิ การ

สง่ เสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรพืน้ ฐาน

3. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทม่ี ีวันสิ้นปีทางบัญชี ระหวา่ งเดอื น แห่ง 17 15 88.23

มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชมุ ใหญส่ ามญั ภายใน 150 วัน

กจิ กรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบและค้มุ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกนั การเกิดขอ้ บกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 17 17 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 12 12 100

งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

1. สง่ เสรมิ ด้านความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชิก แห่ง 17 17 100

2. สง่ เสรมิ ด้านประสิทธภิ าพการดำเนินธุรกจิ แหง่ 4 4 100

3. สง่ เสรมิ ดา้ นประสทิ ธภิ าพการจดั การองค์กร (การควบคุม แห่ง 17 17 100

ภายใน)

4. ส่งเสริมดา้ นประสทิ ธิภาพของการบริหารงาน แก้ไขข้อบกพร่อง แหง่ 2 2 100

ของสหกรณ์

4 ผลสมั ฤทธ/์ิ ผลประโยชนท์ ่ีไดร้ ับจากการดำเนนิ งาน

1. กิจกรรมส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกับดูแล
สหกรณ์/กลุม่ เกษตรกรประจำปี สง่ ผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความเขม้ แข็ง และมีศักยภาพเป็นองค์กร
ทส่ี ามารถเปน็ ทพ่ี ึง่ ของสมาชิก มคี วามสามารถในการดำเนินธรุ กิจเพอ่ื ใหบ้ ริการสมาชกิ ในด้านต่างๆ

คณะกรรมการสามารถดำเนินธุรกิจและบริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีการควบคุมภายใน
อยใู่ นระดับดี นอกจากน้สี หกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรสามารถจัดทำบัญชีและรายละเอยี ดประกอบงบการเงินตาม
ระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ว่าด้วยการบัญชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร พ.ศ.2563 เพื่อจัดส่งให้ผู้สอบ
บญั ชตี รวจสอบและแสดงความเห็นตอ่ งบการเงินไดภ้ ายใน 30 วัน และสามารถประชุมใหญ่สามัญ โดยมกี าร
นำเสนองบการเงนิ ท่ีผูส้ อบบัญชีแสดงความเหน็ แลว้ ได้ภายใน 150 วนั

2. กิจกรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ ส่งผลให้สหกรณ์ดำเนินการภายใต้
ข้อบังคับสหกรณ์ ระเบียบของสหกรณ์ ไม่ฝ่าฝืนกฎหมาย ข้อบังคับหรือระเบียบของสหกรณ์ ระเบียบหรือ
คำสั่งของนายทะเบียนสหกรณ์ และคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์สามารถปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้แทนที่ดีของ
สหกรณ์

3. กิจกรรมพัฒนาความเข็มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ส่งผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดำเนินการภายใต้หลักการควบคุมภายในที่ดี คณะกรรมการดำเนินการ
ปฏิบัติงานตามกฎหมาย ระเบียบและข้อบังคับ ในการดำเนินธุรกิจสามารถให้บริการได้ครอบคลุมความ
ตอ้ งการของสมาชกิ สามารถสร้างความเช่อื มั่นให้แก่สมาชิก

5 ปัญหา/อปุ สรรค

1. สมาชิกขาดการมีส่วนร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เนื่องจากการขาดความเชื่อมั่นในระบบ
สหกรณ์ ทำให้สมาชิกร่วมทำธุรกิจกับสหกรณ์ลดน้อยลง อาจเนื่องมาจากปัจจุบันเกิดการทุจริตในระบบ
สหกรณ์ที่มากขึ้น สมาชิกกลัวเงินฝากสูญหาย หรืออาจต้องเป็นหนี้จากธุรกิจสินเชื่อโดยที่ ไม่ได้ทำธุรกรรม

การกู้เงินกับสหกรณ์ การขาดความเชือ่ มั่นและศรทั ธาต่อระบบสหกรณ์ ทำให้สมาชิกกลัวการลงทุนในสหกรณ์
และอาจทำใหส้ มาชิกเขา้ ใหม่ลดนอ้ ยลงไปด้วย

2. สมาชิกสหกรณ์หลายรายเลือกส่งผลผลิตให้กับบริษัทเอกชนเนื่องจากให้ราคาสูงกว่า และสมาชิก
ขาดความเชื่อมัน่ ตอ่ ระบบสหกรณ์

3. สหกรณห์ ลายแห่งประสบปัญหาลกู หนี้เงินกู้ค้างนาน มีการต้งั ค่าเผื่อหนีส้ งสยั จะสญู เต็มจำนวน ซึ่ง
สหกรณไ์ ด้มีแผนในการติดตามหน้ี และไดเ้ ข้าตดิ ตามหน้ีคา้ งชำระอย่างต่อเน่อื ง สมาชิกมีมีรายได้ไม่เพียงพอใน
การชำระหนี้ให้กับสหกรณ์ ทำให้สหกรณ์เกิดความเสี่ยงในการไม่ได้รับชำระคืน และอาจกลายเป็นหนี้สูญใน
อนาคต

4. กลุ่มเกษตรกรส่วนใหญ่ไม่มีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ ซึ่งได้รับความช่วยเหลือและคำแนะนำในการปิด
บญั ชี และการจดั ทำเอกสารการประชุมใหญส่ ามัญประจำปจี ากเจ้าหน้าทขี่ องหน่วยงานท่เี กยี่ วข้อง ทำใหก้ ลุ่ม
เกษตรกรไม่ทราบผลการดำเนินงานของกลุ่มในแต่ละเดือน และไม่ได้วางแผนการบริหารงานกลุ่มให้มี
ประสทิ ธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร

6 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา

1. สหกรณ์ควรสร้างความเชื่อมั่นให้กับสมาชิก โดยอาจเป็นการประชุมกลุ่มย่อยเพื่อรับฟังปัญหา /
อุปสรรค และชี้แจงการดำเนินงานของสหกรณ์ให้สมาชิกทราบและมั่นใจต่อระบบสหกรณ์มากขึ้นรวมถึงการ
สรา้ งกจิ กรรมระหว่างสหกรณแ์ ละสมาชิก เพ่ือสรา้ งแรงจงู ใจใหส้ มาชิกเข้ามาใชบ้ รกิ ารในสหกรณ์

2. คณะกรรมการดำเนนิ การควรจดั หาแนวทางการช่วยเหลอื สมาชกิ ที่มรี ายไดน้ ้อย โดยจัดทำโครงการ
สง่ เสรมิ อาชีพ หรอื ปรบั ปรุงโครงสร้างหน้ี

3. กลุ่มเกษตรกรควรจัดให้มีการประชุมคณะกรรมการเป็นประจำต่อเนื่อง เพื่อรับทราบผลการ
ดำเนินงานในแต่ละเดือน และหาแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งควรจัดให้มี
เจ้าหน้าท่ปี ระจำกลุ่มเพอ่ื สามารถปดิ บญั ชีและจัดทำรายงานตา่ งๆให้กบั กล่มุ เกษตรกรได้

7 สหกรณ/์ กล่มุ เกษตรกรท่ใี ชเ้ ปน็ ตวั อย่างหรือตน้ แบบของการใช้แผนแนะนำสง่ เสรมิ ฯ ปี 2565

มาใช้ในการดำเนนิ งานในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565

สหกรณก์ องทนุ สวนยางยา่ นมะปรางพัฒนา จำกัด
สหกรณ์ดำเนินธุรกจิ 5 ดา้ น ประกอบด้วยธรุ กิจสนิ เชอื่ ธรุ กิจจดั หาสินค้ามาจำหนา่ ย ธรุ กิจ
รวบรวมผลิตผลเพื่อจำหน่าย ธุรกิจรวบรวมผลิตผลเพื่อแปรรูป และธุรกิจให้บริการและส่งเสริมการเกษตร
สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจเพิ่มขึ้น สหกรณ์ดำเนินงานภายใต้กฎหมาย ระเบียบและข้อบังคับของ
สหกรณ์ เพื่อให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการดำเนินการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความ
เข้มแข็งเป็นผู้แทนที่ดีของสหกรณ์ ส่งผลให้สหกรณ์มีการควบคุมภายในที่ดี และไม่เกิดข้อบกพร่อง
นอกจากนี้จากการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์เพื่อยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์จากระดับชั้นที่ 2 สู่
ระดับชั้นที่ 1 โดยการศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลหลักการจัดระดับชั้นสหกรณ์และวิเคราะห์สถานภาพของสหกรณ์
เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการชี้แจงผลการจัดระดับชั้นสหกรณ์เพื่อจัดทำแผนการปฏิบัติงาน
ยกระดับชั้นสหกรณ์ ส่งเสริมการขับเคลื่อนตามแผนการปฏิบัติงานที่กำหนดร่วมกับคณะกรรมการ และร่วม
แก้ไขปัญหาในการดำเนนิ การให้เป็นไปตามที่กำหนด

กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 6

1 กลมุ่ เปา้ หมาย/พื้นทีเ่ ป้าหมายดำเนนิ การ

(อำเภอพระแสง , อำเภอเวยี งสระ , อำเภอชยั บุรี) จำนวน 28 แห่ง จำนวนสหกรณ์ 21 แห่ง และ
กล่มุ เกษตรกร 7 แหง่

2 งบประมาณท่ไี ด้รบั

ประเภทรายจ่าย งบประมาณทไี่ ดร้ ับ ผลเบกิ จา่ ย รอ้ ยละ

งบดำเนินงาน 40,320 40,320 100

3 ผลการดำเนินงานแนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกบั ดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

ตัวช้วี ดั /กิจกรรมทด่ี ำเนินการ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ยละ
ตวั ช้วี ัด นบั

1. สหกรณ์มีความเข้มแข็ง ระดับ 1 และ 2 อย่างนอ้ ยร้อยละ 88 แห่ง 21 21 100
70 0
2. กลุม่ เกษตรกรมีความเขม้ แขง็ ระดบั 1 อยา่ งนอ้ ยร้อยละ 24 แหง่ 12 11 91.67
4 3 75
3. สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ ้อยกว่ารอ้ ยละ 80 แหง่ 3 0.92 (30.66)
3 53.52 1,784
4. กล่มุ เกษตรกรผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ อ้ ยกว่าร้อยละ 81 แห่ง 229 507 221.40

5. อตั ราการขยายตัวของปริมาณธรุ กิจสหกรณ์ ไม่น้อยกวา่ ร้อยละ3 รอ้ ยละ 28 28 100

6. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธุรกจิ กลุ่มเกษตรกร รอ้ ยละ

7. จำนวนสมาชกิ สหกรณแ์ ละเกษตรกรเพิม่ ข้ึน ราย

กจิ กรรมที่ดำเนินการ

ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกรพ้ืนฐาน

1 แนะนำสง่ เสรมิ สหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรตามแผนการ แหง่

แนะนำส่งเสรมิ พฒั นา และการกับดูแลสหกรณ/์ กล่มุ เกษตรกร

ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565

ตัวชี้วัด/กจิ กรรมที่ดำเนินการ หน่วย แผน ผล ร้อยละ
นบั

กิจกรรมท่ดี ำเนนิ การ

สง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรพ้ืนฐาน

2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรท่ีมีวนั สนิ้ ปที างบัญชเี ดือน ส.ค. 64 - แหง่ 28 27 96.42

ก.ค. 65 ปดิ บัญชไี ดภ้ ายใน 30 วนั นบั แต่วันสิน้ ปที างบญั ชี

3 . สหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรทมี่ ีวันสิ้นปีทางบัญชี ระหว่าง เดอื น แห่ง 28 25 89.29

มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญส่ ามญั ภายใน 150 วนั

กจิ กรรมกำกับ ดแู ล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์

1. เขา้ แนะนำ ป้องกนั การเกิดขอ้ บกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 21 21 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 21 21 100

งานพฒั นาความเข้มแขง็ ของสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร

1. ส่งเสริมดา้ นความสามารถในการให้บรกิ ารสมาชกิ แห่ง 28 28 100

2. สง่ เสริมดา้ นประสิทธิภาพการดำเนินธรุ กจิ แห่ง 28 28 100

3. สง่ เสรมิ ดา้ นประสทิ ธภิ าพการจดั การองค์กร (การควบคุมภายใน) แห่ง 28 28 100

4. สง่ เสริมดา้ นประสิทธิภาพของการบริหารงาน แกไ้ ขข้อบกพร่อง แหง่ 3 3 100

ของสหกรณ์

4 ผลสมั ฤทธ/์ิ ผลประโยชนท์ ไ่ี ด้รับจากการดำเนินงาน

1. กิจกรรมส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกับดูแล
สหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกรประจำปี สง่ ผลใหส้ หกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็ง และมศี ักยภาพเป็นองค์กร
ที่สามารถเป็นที่พึ่งของสมาชิก มีความสามารถในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้บริการสมาชิกในด้านต่างๆ
คณะกรรมการสามารถดำเนินธุรกิจและบริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีการควบคุมภายใน
อยู่ในระดบั ดี นอกจากนสี้ หกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำบญั ชีและรายละเอียดประกอบงบการเงินตาม
ระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ว่าด้วยการบัญชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร พ.ศ.2563 เพื่อจัดส่งให้ ผู้สอบ
บัญชีตรวจสอบและแสดงความเห็นต่องบการเงินได้ภายใน 30 วัน และสามารถประชุมใหญ่สามัญ โดยมีการ
นำเสนองบการเงนิ ทผี่ สู้ อบบญั ชีแสดงความเห็นแลว้ ได้ภายใน 150 วัน

2. กิจกรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ ส่งผลให้สหกรณ์ดำเนินการภายใต้
ระเบียบ ข้อบังคับสหกรณ์ ไม่มีการฝ่าฝืนกฎหมาย ข้อบังคับหรือระเบียบของสหกรณ์ ระเบียบหรือคำสั่งของ
นายทะเบยี นสหกรณ์ และคณะกรรมการดำเนนิ การสหกรณ์สามารถปฏิบัติหน้าทเ่ี ปน็ ผูแ้ ทนท่ดี ีของสหกรณ์

3. กิจกรรมพัฒนาความเข็มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ส่งผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดำเนินการภายใต้หลักการควบคุมภายในที่ดี คณะกรรมการดำเนินการ
ปฏิบัติงานตามกฎหมาย ระเบียบและข้อบังคับ ในการดำเนินธุรกิจสามารถให้บริการได้ครอบคลุมความ
ต้องการของสมาชิก และสามารถสร้างความเชื่อมั่นให้แก่สมาชิก นอกจากนี้สหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องสามารถ
ดำเนนิ การแก้ไขขอ้ บกพรอ่ งของสหกรณต์ ามคำแนะนำของนายทะเบยี นสหกรณจ์ นแลว้ เสร็จ

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

1. สมาชิกขาดการมีส่วนร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เนื่องจากการขาดความเชื่อมั่นในระบบ
สหกรณ์ ทำให้สมาชิกร่วมทำธุรกิจกับสหกรณ์ลดน้อยลง อาจเนื่องมาจากปัจจุบันเกิดการทุจริตในระบบ
สหกรณ์ทมี่ ากข้นึ สมาชกิ กลวั เงนิ ฝากสูญหาย หรอื อาจต้องเปน็ หนจี้ ากธรุ กิจสินเชื่อโดยท่ีไม่ได้ทำธุรกรรมการกู้
เงินกับสหกรณ์ การขาดความเชื่อมั่นและศรัทธาต่อระบบสหกรณ์ ทำให้สมาชิกใหม่กลัวการลงทุนในสหกรณ์
และอาจทำใหส้ มาชิกเขา้ ใหม่ลดน้อยลงไปดว้ ย

2. สมาชิกสหกรณ์หลายรายเลือกส่งผลผลิตให้กับบริษัทเอกชนซึ่งให้ราคาสูงกว่า เนื่องจากขาดความ
เชือ่ มัน่ ต่อระบบสหกรณ์

3. สหกรณ์หลายแห่งประสบปัญหาหนี้ค้างนาน มกี ารตง้ั ค่าเผื่อหน้สี งสัยจะสูญเต็มจำนวน ซึ่งสหกรณ์
ได้มีแผนในการติดตามหนี้ และได้เข้าติดตามหนี้ค้างชำระอย่างต่อเนื่อง แต่สมาชิกหลายรายเป็นผู้สงู อายุ ไม่มี
รายได้เพียงพอในการชำระหนี้ให้กับสหกรณ์ ทำให้สหกรณ์เกิดความเสี่ยงในการไม่ได้รับชำระคืน และอาจ
กลายเป็นหนีส้ ูญในอนาคต

4. กลุ่มเกษตรกรส่วนใหญ่ไม่มีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ ซึ่งต้องได้รับคำแนะนำและช่วยเหลือในการปิด
บัญชี และการจัดทำเอกสารการประชุมใหญ่สามัญประจำปีจากเจ้าหน้าที่ของรัฐ รวมทั้งไม่มีการประชุม
คณะกรรมการเป็นประจำ ทำให้กลุ่มเกษตรกรไม่ทราบผลการดำเนินงานของกลุม่ ในแต่ละเดือน และไม่ได้วาง
แผนการบรหิ ารงานกลมุ่ ใหม้ ปี ระสิทธิภาพ

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแกไ้ ขปัญหา

1. สหกรณ์ควรสร้างความเชื่อมั่นให้กับสมาชิก โดยอาจเป็นการประชุมกลุ่มย่อยเพื่อรับฟังปัญหา /
อุปสรรค และชี้แจงการดำเนินงานของสหกรณ์ให้สมาชิกทราบและมั่นใจต่อระบบสหกรณ์มากขึ้น รวมถึงการ
สรา้ งกจิ กรรมระหวา่ งสหกรณ์และสมาชิก เพ่อื สรา้ งแรงจูงใจใหส้ มาชิกเข้ามาใช้บรกิ ารในสหกรณ์

2. คณะกรรมการดำเนนิ การควรจดั หาแนวทางการชว่ ยเหลอื สมาชิกที่มรี ายไดน้ ้อย โดยจัดทำโครงการ
ส่งเสรมิ อาชีพ หรอื ปรบั ปรุงโครงสรา้ งหน้ี

3. กลุ่มเกษตรกรควรจัดให้มีการประชุมคณะกรรมการเป็นประจำต่อเนื่อง เพื่อรับทราบผลการ
ดำเนินงานในแต่ละเดือน และหาแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งควรจัดให้มี
เจ้าหน้าทีป่ ระจำกลุ่มเพื่อสามารถปิดบัญชแี ละจัดทำรายงานตา่ งๆให้กับกล่มุ เกษตรกรได้

7 สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรทใี่ ชเ้ ป็นตวั อย่างหรือต้นแบบของการใช้แผนแนะนำสง่ เสรมิ ฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนนิ งานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

สหกรณก์ องทนุ สวนยางบา้ นควนเนียง จำกดั
สหกรณ์ดำเนนิ ธรุ กจิ ภายใตก้ ฎหมาย ระเบียบและข้อบงั คับ
ของสหกรณ์เพื่อให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คณะกรรมการดำเนินการปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้แทนที่ดีของสหกรณ์
ส่งผลให้สหกรณ์มีการควบคุมภายในที่ดี และไม่มีข้อบกพร่อง
นอกจากนี้จากการเขา้ แนะนำส่งเสริมสหกรณ์เพื่อยกระดับชั้นความ
เข้มแข็งของสหกรณจ์ ากระดบั ชัน้ ที่ 2 สูร่ ะดบั ช้ันที่ 1 โดยการศึกษา
วิเคราะห์ข้อมูลหลักการจัดระดับชั้นสหกรณ์และวิเคราะห์
สถานภาพของสหกรณ์ เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการ
ชี้แจงผลการจัดระดับชั้นสหกรณ์เพื่อจัดทำแผนการปฏิบัติงานยกระดับชั้นสหกรณ์ ส่งเสริมการขับเคลื่อตาม

แผนการปฏิบัติงานที่กำหนดร่วมกับคณะกรรมการ และร่วมแก้ไขปัญหาในการดำเนินการให้เป็นไปตามที่
กำหนด ซึ่งจากการดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าวส่งผลให้สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านควนเนียง จำกัด
สามารถยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์จากระดับชั้น 2 สู่ ระดับชั้น 1 ได้ ภายใต้การดำเนินการ
ขับเคลื่อนตามขั้นตอนและแผนงานที่กำหนดร่วมกันกับสหกรณ์จนประสบผลสำเร็จตามที่กำหนดเป้าหมายไว้
สามารถนำมาปรับใช้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ.2566 ในการขับเคลื่อนตามแผนการปฏิบัติงาน
เพอื่ ส่งเสรมิ ใหส้ หกรณ์ทีม่ ีศกั ยภาพในการยกระดับชัน้ สหกรณ์สามารถยกระดับช้ันได้

กลมุ่ ส่งเสรมิ สหกรณ์ 7

1 กลุม่ เปา้ หมาย/พนื้ ทีเ่ ปา้ หมายดำเนนิ การ

(อำเภอบ้านนาสาร, อำเภอบา้ นนาเดิม , อำเภอเคยี นซา) จำนวนสหกรณ์ 26 แห่ง
และกลุ่มเกษตรกร 4 แหง่

2 งบประมาณทไ่ี ด้รับ

ประเภทรายจ่าย งบประมาณทีไ่ ดร้ บั ผลเบิกจา่ ย ร้อยละ
100
งบดำเนนิ งาน 43,200 43,200

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำสง่ เสรมิ พัฒนา และการกับดูแลสหกรณ์/กล่มุ เกษตรกร

ตวั ชี้วัด/กจิ กรรมทดี่ ำเนินการ หน่วย แผน ผล รอ้ ยละ
นับ
100
ตวั ชีว้ ัด 0
76.92
1. สหกรณ์มคี วามเข้มแข็ง ระดับ 1 และ 2 อย่างน้อยร้อยละ 88 แห่ง 26 26 61.72
0
2. กลุ่มเกษตรกรมคี วามเข้มแขง็ ระดบั 1 อย่างนอ้ ยร้อยละ 24 แหง่ 16.66 0

3. สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ อ้ ยกว่ารอ้ ยละ 80 แหง่ 20.80 16

4. กลุ่มเกษตรกรผา่ นเกณฑม์ าตรฐาน ไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ 81 แหง่ 3.24 2

5. อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกจิ สหกรณ์ ไม่นอ้ ยกว่า รอ้ ยละ 3 0

ร้อยละ 3

ตวั ช้วี ดั /กจิ กรรมที่ดำเนินการ หน่วย แผน ผล ร้อยละ

นบั 0 0
0 0
ตัวชี้วดั
30 100
6. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธรุ กิจกลมุ่ เกษตรกร ร้อยละ 3
21 70
7. จำนวนสมาชิกสหกรณแ์ ละเกษตรกรเพม่ิ ข้นึ ราย 0 21 70

กิจกรรมทีด่ ำเนินการ 26 100
26 100
สง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรพื้นฐาน 30 100
30 100
1 แนะนำส่งเสรมิ สหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรตามแผนการ แห่ง 30 30 100
21 70
แนะนำสง่ เสรมิ พฒั นา และการกบั ดูแลสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกร

ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565

2 สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรทมี่ ีวนั ส้นิ ปีทางบญั ชีเดือน ส.ค. 64 - แห่ง 30

ก.ค. 65 ปดิ บัญชไี ด้ภายใน 30 วนั นบั แต่วนั สน้ิ ปที างบญั ชี

3 . สหกรณ์และกล่มุ เกษตรกรทมี่ ีวนั สนิ้ ปที างบญั ชี ระหว่าง เดือน แห่ง 30

ม.ี ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญส่ ามญั ภายใน 150 วัน

กจิ กรรมกำกับ ดแู ล ตรวจสอบและค้มุ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกันการเกิดข้อบกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 26

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 26

งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

1. สง่ เสรมิ ดา้ นความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชกิ แหง่ 30

2. สง่ เสริมด้านประสิทธภิ าพการดำเนินธรุ กจิ แห่ง 30

3. สง่ เสริมด้านประสิทธภิ าพการจัดการองค์กร (การควบคุม แหง่ 30

ภายใน)

4. ส่งเสรมิ ดา้ นประสทิ ธิภาพของการบรหิ ารงาน แกไ้ ขข้อบกพร่อง แหง่ 30

ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธ/ิ์ ผลประโยชนท์ ไ่ี ด้รับจากการดำเนินงาน

1. กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 7 รับผิดชอบดูแลส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 26 แห่ง แบ่งเป็นสหกรณ์ภาค
การเกษตร จำนวน 17 แหง่ สหกรณเ์ ครดติ ยูเนย่ี น จำนวน 7 แห่ง สหกรณ์บรกิ าร จำนวน 2 แหง่ มีสมาชิก
ทั้งหมด 9,132 คน และกลุม่ เกษตร จำนวน 4 แห่ง มีสมาชิกทั้งหมดจำนวน 252 คน โดยสมาชกิ มีส่วนร่วม
ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ จำนวน 6,768 คน มีปริมาณธุรกิจรวมเฉลี่ย 74 ล้านบาทต่อเดือน สหกรณ์
พัฒนาการดำเนินธรุ กิจ ให้บรกิ ารสมาชิก สร้างความเช่ือมัน่ การมีส่วนรว่ มของสมาชิกเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ส่งผล
ใหส้ หกรณ์มีปรมิ าณธรุ กจิ เพ่มิ ขึน้ นำมาสผู่ ลกำไรตอบแทนสู่สมาชกิ

2. สหกรณ์มปี ระสทิ ธภิ าพในการดำเนินงานอยใู่ นระดบั ช้ัน 1 จำนวน 4 แห่ง ชั้น 2 จำนวน 22 แห่ง
กลมุ่ เกษตรกรอยู่ในระดับชัน้ 2 จำนวน 3 แหง่ และชั้น 3 จำนวน 1 แห่ง สหกรณ์อยู่ในระดับมาตรฐานข้ึนไป
จำนวน 16 แหง่ กลมุ่ เกษตรกร จำนวน 2 แหง่

3. สหกรณ์ภาคการเกษตรในพื้นที่ดำเนินธุรกิจรวบรวมอย่างต่อเนื่องสร้างรายได้ให้แก่สมาชิก สร้าง
ความเข้มแข็งในการทำหน้าที่ด้านการตลาด และการรวบรวมผลผลิตของสหกรณ์ให้เพิ่มมากขึ้นภายใต้การ

ส่งเสริมคุณภาพให้เกิดความแตกต่าง ชูอัตลักษณ์ เช่น เงาะโรงเรียนนาสาร เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม สร้างช่องทาง
การตลาดทีช่ ดั เจน และอนุรักษก์ ารปลูกเงาะโรงเรียนนาสาร

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร

1. สหกรณบ์ างแหง่ มกี ารเปลีย่ นแปลงคณะกรรมการตามวาระ สง่ ผลใหก้ ารบรหิ ารงานของสหกรณ์ไม่
ต่อเนอ่ื ง ประกอบกับคณะกรรมการบางรายเป็นคนใหม่ อาจยงั ขาดความรู้ในเร่อื งสหกรณแ์ ละบทบาทหนา้ ท่ี
ของตนเองอย่างแท้จรงิ

2. สหกรณท์ ีด่ ำเนนิ ธรุ กิจรวบรวมผลผลติ จากสมาชิก แตไ่ ม่มกี ารทดสอบอัตราการยบุ ตัวตามสภาพ
ของสนิ ค้า มเี พียงการพจิ ารณากำหนดอัตราการลดหย่อนในทป่ี ระคณะกรรมการดำเนนิ การ สง่ ผลใหก้ าร
ดำเนินการมีผลผลิตขาดบัญชี

3. ผลกระทบของธุรกจิ เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปจั จบุ นั ท่ีเปลีย่ นแปลง ราคานำ้ มันที่
เปลี่ยนแปลงเพิ่มลด ราคาพชื ผลทางการเกษตรตกต่ำ คา่ ครองชีพในภาคครัวเรอื นทสี่ ูงข้ึน เปน็ ผลให้ค่าใชจ้ า่ ย
ต่างๆ ของสมาชกิ เปล่ียนแปลงตามไปด้วย สง่ ผลใหส้ มาชิกขาดสภาพคล่องทางการเงิน ทำใหค้ วามสามารถใน
การชำระหนี้สมาชกิ ลดลง หรือการมีส่วนร่วมธุรกิจของสหกรณ์ลดลง อาจสง่ ผลกระทบให้สหกรณ์เกิดความ
เส่ียง ได้

4. สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรในพ้นื ที่มผี ลการดำเนนิ งานขาดทนุ สะสมการขาดทุนสะสม หรอื มปี ัญหา
การทุจรติ ส่งผลให้สมาชิกขาดความเช่ือถือ และไมเ่ ข้ามามีสว่ นร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์

6 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแกไ้ ขปัญหา

1. ควรมกี ารฝึกอบรมคณะกรรมการชดุ ใหม่ – ชุดเกา่ อย่างต่อเน่ือง เพ่ือสรา้ งความรู้ความเขา้ ใจใน
บทบาทหนา้ ที่ของตนเองและเพิ่มองค์ความรดู้ า้ นการสหกรณ์

2. สหกรณ์ควรดำเนนิ งานให้เปน็ ไปตามแผนทวี่ างไว้รวมถึงมกี ารติดตามการดำเนนิ งานใหเ้ ป็นไปตาม
แผนอยา่ งต่อเน่ืองทุกไตรมาส เพือ่ สรา้ งความม่ันใจใหก้ ับสมาชกิ

3. แนะนำใหส้ หกรณ์ดำเนินงานภายใตก้ ารยกระดบั การควบคมุ ภายในของสหกรณ์ รกั ษามาตรฐาน
ของสหกรณ์ และพัฒนาประสิทธภิ าพการดำเนนิ ธุรกิจของสหกรณ์อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง รวมถึงควบคมุ ดูแลการดำเนนิ
กิจการให้อย่ภู ายใต้กรอบวตั ถุประสงค์ และอำนาจกระทำการของสหกรณ์ ข้อบงั คับ ระเบยี บ และกฎหมายท่ี
เก่ยี วข้อง

4. กำกบั ดแู ล ตรวจสอบและคุม้ ครองระบบสหกรณเ์ พ่อื ป้องกันการเกิดข้อบกพร่อง และติดตามให้
สหกรณ์แก้ไขข้อสงั เกตของผู้สอบบัญชแี ละผตู้ รวจการสหกรณ์

7 สหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกรท่ใี ชเ้ ปน็ ตัวอย่างหรือต้นแบบของการใชแ้ ผนแนะนำสง่ เสรมิ ฯ ปี 2565 มา

ใช้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
สหกรณก์ ารเกษตรบ้านนาสาร จำกัด จดทะเบยี นสหกรณ์เมอ่ื วันที่ 10 มิถนุ ายน 2513 ปัจจุบนั มี
สมาชิกทง้ั หมด 813 คน ทนุ ดำเนนิ งาน 181,532,436.84 บาท ทนุ สำรอง 28,880,378.06 บาท ทุน
เรอื นหุน้ 118,274,930.00 บาท สหกรณไ์ ด้กำหนดปีบัญชีส้นิ สดุ 31 มีนาคมของทุกปี ดำเนนิ ธุรกจิ 3 ด้าน
ไดแ้ ก่ ธรุ กจิ สนิ เชื่อ ธรุ กิจจัดหาสินคา้ มาจำหน่าย และธุรกจิ รวบรวมผลิตผลการเกษตรได้แก่ เงาะโรงเรียนนา
สาร ซ่ึงเป็นผลิตผลหลกั และสรา้ งช่ือเสียงใหแ้ กส่ หกรณใ์ นเร่ืองของเงาะคุณภาพ โดยสมาชิกในพื้นท่สี หกรณ์ผู้
ปลูกเงาะโรงเรียนนาสารได้รับการรบั รองมาตรฐานการปฏิบตั ิทางการเกษตรทดี่ ี (Good Agricultural

Practices : GAP) จำนวน 120 ราย รวมพน้ื ทีป่ ลูก จำนวน
960 ไร่ ได้รบั การรับรองสิง่ บ่งชที้ างภมู ศิ าสตร์ (Geographical
Indication : GI) จำนวน 31 ราย รวมพืน้ ท่ีปลกู จำนวน 300
ไร่ ได้ผลผลิตเฉลี่ยไร่ละ 2,433 กโิ ลกรมั ตอ่ ปี มากกวา่ ผลผลิต
ของเกษตรกรทว่ั ไปทีไ่ ดร้ บั ผลผลิตเฉลย่ี ไรล่ ะ 1,195 กโิ ลกรมั
ตอ่ ปี ผลการดำเนนิ งานมกี ำไรเฉพาะธรุ กจิ 2,267,403.37
บาท คดิ เป็นร้อยละ 12.99 ของยอดขาย

กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 7 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสุ
ราษฎร์ธานีได้รว่ มกับทุกภาคส่วนทีเ่ กีย่ วขอ้ งเข้ามามีส่วนร่วมใน
การพัฒนาศักยภาพการตลาดผลไม้ของสหกรณ์และสมาชิกสหกรณ์ตั้งแต่ต้นน้ำ โดยได้ร่วมกับสหกรณ์ในการ
ส่งเสริมสมาชิกกลุ่มผู้ปลูกเงาะในการบริหารจัดการแปลงของตนเองให้มีคุณภาพได้มาตรฐาน GAP ตามหลัก
วิธีการที่ถูกต้องตามหลักวิชาการ โดยสำนักวิจัยและพัฒนาการเกษตร เขตที่ 7 และสำนักงานเกษตรจังหวัดสุ
ราษฎร์ธานีในการนำมาตรฐาน GI ซึ่งเป็นสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์เพื่อเป็นการการันตีคุณภาพ รวมถึงตลาด
ออนไลน์อร่อยทั่วไทยกบั ไปรษณยี ์ไทย และสำนักงานพาณชิ ย์จังหวัดสุราษฎร์ธานีในการสนับสนุน บรรจุภัณฑ์
เพอื่ การกระจายสนิ ค้า อกี ทั้งร่วมจัดโครงการประชมุ เชิงปฏบิ ตั ิพฒั นาศักยภาพการตลาดผลไม้ของสหกรณ์ โดย
การเชื่อมโยงเครือข่ายระหว่างสหกรณ์ผู้ผลิต และผู้บริโภคระหว่างผู้ผลิตผลไม้ในภาคใต้ ภาคเหนือ ภาค
ตะวันออก และภาคอีสาน รวมถึงการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงธุรกิจทั้งในส่วนของภาคเอกชน ได้แก่ ท็อปส์
ซเู ปอรม์ ารเ์ ก็ต แมค็ โคร ไปรษณยี ์ไทย เทสโกโ้ ลตัส คู่ค้าเอกชน และเครอื ขา่ ยสหกรณเ์ พอื่ กระจายไปยงั ช่องทาง
การตลาดต่าง ๆ ทั้งในและตา่ งประเทศอยา่ งมคี ณุ ภาพเปน็ ทีย่ อมรับของผู้บริโภค

อกี ท้งั ไดด้ ำเนินการพฒั นาคุณภาพการผลิตเงาะโรงเรยี น ใหส้ อดคล้องกับทิศทางการพัฒนาการผลิตไม้
ผลของจังหวัดสุราษฎร์ธานี ตลอดจนการสร้างกระบวนการสร้างความเข้มแข็งให้กับเกษตรกรและสถาบัน
เกษตรกร เพื่อให้ สหกรณก์ ารเกษตรบ้านนาสาร จำกดั มศี ักยภาพในการดำเนนิ ธุรกิจรวบรวมผลผลติ เงาะ โดย
สมาชกิ สหกรณ์ผู้ปลูกเงาะโรงเรียน สามารถจำหน่ายผลผลติ ได้ราคาทสี่ ูงข้ึนกว่าราคาท้องตลาด เช่น ปี 2564
ราคาเงาะโรงเรียนในตลาดเฉล่ีย 21.53 บาทต่อกิโลกรัม แต่สหกรณ์สามารถรับซือ้ จากสมาชิกได้ในราคา 25
– 40 บาทต่อกิโลกรัมตามคุณภาพของผลผลิต ทำให้สมาชิกมีรายได้เพิ่มขึ้น ในส่วนของสหกรณ์ก็มีช่องทาง
การตลาดเพิ่มขึ้น สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับเงาะโรงเรียนสู่การส่งออก ทำให้ราคาเงาะโรงเรียนนา
สารมีราคาดี เกิดการกระจายรายได้สู่ภาคเกษตรกร เกิดการรวมกลุ่มภายใตส้ หกรณ์ ผู้บริโภคเกิดการรับรู้และ
เกิดความเชื่อมั่นต่อคุณภาพผลผลิตเงาะโรงเรียนนาสาร โดยอาศัยการบรหิ ารจัดการผ่านระบบสหกรณ์ สร้าง
ความเข้มแข็งในการทำหน้าที่ด้านการตลาดและการรวบรวมผลผลิตของสหกรณ์ให้เพิ่มมากขึ้น นำมาสู่ความ
ยงั่ ยืนในระบบสหกรณต์ อ่ ไป

นคิ มสหกรณ์พนม

1 กลุ่มเป้าหมาย/พื้นท่ีเป้าหมายดำเนินการ

(สหกรณ์นิคมพนม จำกัด) จำนวน 1 แหง่ จำนวนสหกรณ์ 1 แห่ง

2 งบประมาณท่ไี ดร้ บั

ประเภทรายจ่าย งบประมาณทไ่ี ด้รบั ผลเบกิ จ่าย รอ้ ยละ
งบดำเนินงาน 142,100 142,100 100

3 ผลการดำเนินงานแนะนำสง่ เสริม พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

ตัวชีว้ ดั /กิจกรรมที่ดำเนนิ การ หน่วย แผน ผล ร้อยละ
ตัวชวี้ ดั นับ

1. สหกรณม์ คี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 และ 2 อย่างนอ้ ยร้อยละ แหง่ 1 1 100
88
--
2. กล่มุ เกษตรกรมีความเขม้ แข็ง ระดับ 1 อย่างน้อยร้อยละ 24 แหง่ - 1 100
1 --
3. สหกรณผ์ า่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ อ้ ยกว่าร้อยละ 80 แห่ง - --

4. กลมุ่ เกษตรกรผ่านเกณฑม์ าตรฐาน ไมน่ อ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 81 แห่ง --
106 176.66
5. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธรุ กจิ สหกรณ์ ไมน่ ้อยกวา่ รอ้ ยละ -
ร้อยละ 3 รอ้ ยละ -
6. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธุรกจิ กลมุ่ เกษตรกร

7. จำนวนสมาชกิ สหกรณแ์ ละเกษตรกรเพิม่ ขน้ึ ราย 60
กิจกรรมท่ีดำเนนิ การ

ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกล่มุ เกษตรกรพนื้ ฐาน

1 แนะนำสง่ เสริม สหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรตามแผนการ แหง่ 1 1 100
แนะนำส่งเสรมิ พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กล่มุ เกษตรกร
ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565
2. สหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกรทมี่ วี ันสิน้ ปีทางบัญชเี ดือน ส.ค. 64 แห่ง 1 1 100
- ก.ค. 65 ปดิ บญั ชไี ดภ้ ายใน 30 วนั นับแต่วันส้ินปีทางบัญชี
3 . สหกรณ์และกลุม่ เกษตรกรทีม่ วี ันสนิ้ ปีทางบญั ชี ระหว่าง แห่ง 1 1 100
เดือน ม.ี ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญส่ ามญั ภายใน 150 วนั

กิจกรรมกำกบั ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกนั การเกิดขอ้ บกพร่องในสหกรณ์ แหง่ 1 1 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แหง่ 1 1 100

งานพฒั นาความเข้มแข็งของสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร

1. ส่งเสรมิ ดา้ นความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชิก แหง่ 1 1 100

2. ส่งเสริมดา้ นประสทิ ธิภาพการดำเนินธรุ กจิ แหง่ 1 1 100

ตัวชว้ี ดั /กจิ กรรมทด่ี ำเนนิ การ หนว่ ย แผน ผล ร้อยละ
นบั
งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
3. สง่ เสริมดา้ นประสิทธิภาพการจดั การองค์กร (การควบคุม แหง่ 1 1 100
ภายใน)
4. ส่งเสรมิ ดา้ นประสิทธิภาพของการบรหิ ารงาน แกไ้ ข แหง่ - - -
ข้อบกพร่อง ของสหกรณ์

4 ผลสมั ฤทธิ/์ ผลประโยชนท์ ่ไี ดร้ ับจากการดำเนนิ งาน

- สมาชิกได้ใช้วสั ดทุ างการเกษตรราคาถูกกว่าตามท้องตลาด

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

- ตน้ ทนุ ในการผลผลิตทางการเกษตรสงู ขนึ้ เช่น ปยุ๋ นำ้ มันเชือ้ เพลิง
- ราคาผลผลติ ทางการเกษตรตกตำ่ ทำใหส้ มาชกิ ไม่สามารถชำระเงนิ ก้ไู ดต้ ามกำหนดในสัญญา
.

ประชมุ ใหญ่สามญั ประจำปี 2565 ประชมุ ประจำเดอื นของคณะกรรมการ

ประชมุ กลุ่ม RSPO ของสหกรณ์

นคิ มสหกรณ์กาญจนดษิ ฐ์

1 กลุ่มเปา้ หมาย/พ้ืนทีเ่ ปา้ หมายดำเนนิ การ

(อำเภอ กาญจนดิษฐ์ ) จำนวนสหกรณ์ 1 แหง่ กลมุ่ เกษตรกร - แหง่ พื้นทเี่ ป้าหมาย

2 งบประมาณทไี่ ดร้ ับ

ประเภทรายจา่ ย งบประมาณที่ไดร้ บั ผลเบิกจ่าย ร้อยละ
งบดำเนนิ งาน 95,100 95,100 100

3 ผลการดำเนินงานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กลุม่ เกษตรกร

ตัวชว้ี ัด/กจิ กรรมท่ดี ำเนนิ การ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ยละ
ตวั ช้วี ัด นับ
1 94.12
1. สหกรณม์ คี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 และ 2 อย่างน้อยร้อยละ แหง่ 1 0 0
0 0
88 0 0

2. กลมุ่ เกษตรกรมคี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 อย่างนอ้ ยร้อยละ 24 แห่ง 0 0 0
12 60
3. สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ไมน่ ้อยกวา่ รอ้ ยละ 80 แหง่ 0
29 100
4. กลุ่มเกษตรกรผ่านเกณฑม์ าตรฐาน ไมน่ ้อยกว่าร้อยละ 81 แหง่ 0
0 0
5. อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกจิ สหกรณ์ ไม่นอ้ ยกวา่ ร้อยละ 1 100

ร้อยละ 3

6. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธรุ กจิ กลมุ่ เกษตรกร รอ้ ยละ 0

7. จำนวนสมาชิกสหกรณแ์ ละเกษตรกรเพ่ิมขนึ้ ราย 20

กิจกรรมทด่ี ำเนินการ

สง่ เสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรพ้นื ฐาน 29

1 แนะนำสง่ เสรมิ สหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกรตามแผนการ แห่ง 0
แนะนำสง่ เสริม พัฒนา และการกับดแู ลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1
ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565
2. สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรทม่ี ีวนั สิ้นปีทางบญั ชีเดือน ส.ค. 64 แห่ง
- ก.ค. 65 ปิดบญั ชไี ดภ้ ายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปที างบญั ชี
3 . สหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรทมี่ วี ันสนิ้ ปีทางบญั ชี ระหว่าง แหง่
เดือน มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชุมใหญส่ ามัญ ภายใน 150 วนั

กิจกรรมกำกบั ดูแล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกันการเกิดขอ้ บกพร่องในสหกรณ์ แห่ง 1 1 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แห่ง 1 1 100

ตวั ชี้วดั /กิจกรรมทีด่ ำเนินการ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ยละ
นับ

งานพัฒนาความเข้มแขง็ ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

1. ส่งเสริมด้านความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชิก แหง่ 1 1 100

2. สง่ เสรมิ ดา้ นประสทิ ธภิ าพการดำเนินธรุ กิจ แห่ง 1 1 100

3. สง่ เสรมิ ด้านประสทิ ธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุม แห่ง 1 1 100

ภายใน)

4. ส่งเสริมด้านประสทิ ธิภาพของการบรหิ ารงาน แก้ไข แหง่ 1 1 100

ข้อบกพร่อง ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธ/์ิ ผลประโยชนท์ ไ่ี ด้รบั จากการดำเนนิ งาน

1. สมาชิกสหกรณไ์ ดร้ ับราคาผลผลิตปาลม์ ทม่ี าจำหน่ายแก่สหกรณ์ได้ในราคาท่สี งู กว่าตลาดบรเิ วณ
ใกลเ้ คียงกับสหกรณ์

2. ลูกหนีเ้ งินกู้ของสหกรณ์ที่ได้รับเงินกจู้ ากสหกรณ์วัตถุประสงค์เพื่อประกอบอาชพี ไดร้ ับเงินกู้ใน
อตั ราดอกเบ้ยี ที่ต่ำทำให้เกดิ ความร้เู ชื่อมนั่ ศรัทธาในสหกรณ์

3. คณะกรรมการดำเนนิ การใหค้ วามรว่ มมอื ในการทำงานการบริหารของสหกรณ์ทำใหเ้ กิด
ประสิทธิภาพในการบรหิ ารของสหกรณ์

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

1. สถานการณก์ ารระบาดของโรคโควดิ 19 ยังคงส่งผลกระทบต่อการประกอบอาชีพของสมาชิก
สหกรณ์ทำให้สมาชกิ ไม่สามารถชำระหน้เี งนิ กู้ได้ สง่ ผลให้สหกรณ์มหี นี้ค้างจำนวนมาก 5.2

2. หนี้ค้างของสหกรณ์มีจำนวนมากและไม่ไดร้ ับการชขำระส่งผลให้สหกรณ์ขาดทนุ หมุนเวยี นในการ
ใหบ้ ริการแกส่ มาชกิ เพ่ิมขึน้

3. สหกรณ์มกี ารรวบรวมปาลม์ น้ำมัน แตเ่ น่ืองจากราคาผลผลติ ไม่แนน่ อนทำให้สหกรณ์คาดการณใ์ น
การขายผลผลิตไม่ได้ เปน็ ผลให้ขาดทนุ จากการขนึ้ ลงของผลผลติ

6 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแกไ้ ขปญั หา

1. คณะกรรมการสหกรณ์ควรวางแผนการตดิ ตามหนี้ใหเ้ ป็นระบบ มีการติดตามหน้ีอย่างตอ่ เน่ือง โดย
การวางแผนระยะ 3 – 5 ปี เพื่อให้เกิดการตดิ ตามหนี้อย่างต่อเนอ่ื ง

2. คณะกรรมการดำเนินการมีการเปลี่ยนตวั บอ่ ยคร้งั ทำให้ขาดความต่อเนื่องในการบริหารงานของ
สหกรณ์

3. สหกรณ์ควรหาแหลง่ เงินทุน ท่ีมดี อกเบี้ยต่ำ และมีระยะเวลาท่ีชำระหนีน้ านพอสมควรเพ่ือป้องกัน
การขาดทุนหมนุ เวียนและผิดสัญญาเงนิ กู้

4. คณะกรรมการดำเนนิ การควรหาตลาดเพื่อรองรบั ผลผลิตปาลม์ ของสหกรณ์ทขี่ ณะนม้ี ีแนวโนม้ ท่ี
สมาชกิ จะมาจำหน่ายกับสหกรณเ์ พ่ิมข้ึน

กิจกรรม รงั วัดทีด่ ินในเขตนิคมสหกรณ์ฯ
กจิ กรรม ตรวจเยี่ยมนิคมสหกรณฯ์

กิจกรรมตรวจแปลงใหญ่ปาล์มน้ำมนั RSPO

นคิ มสหกรณท์ า่ ฉาง

1 กลมุ่ เปา้ หมาย/พ้นื ทเ่ี ปา้ หมายดำเนินการ

(อำเภอทา่ ฉาง,วิภาวดี) จำนวน 3 แห่ง จำนวนสหกรณ์ 3 แห่ง และกลุ่มเกษตรกร - แหง่

2 งบประมาณทไี่ ดร้ ับ

ประเภทรายจา่ ย งบประมาณทีไ่ ดร้ บั ผลเบิกจ่าย รอ้ ยละ
งบดำเนินงาน 115,100 115,100 100

3 ผลการดำเนนิ งานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกบั ดแู ลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

ตัวช้วี ัด/กจิ กรรมทีด่ ำเนินการ หนว่ ย แผน ผล ร้อยละ
ตวั ชี้วดั นับ
3 100
1. สหกรณ์มีความเข้มแขง็ ระดับ 1 และ 2 อย่างนอ้ ยร้อยละ แหง่ 3 0 0
0 0
88 0 0

2. กลุม่ เกษตรกรมีความเขม้ แข็ง ระดบั 1 อยา่ งน้อยร้อยละ 24 แห่ง 0 0 0
16 13.6
3. สหกรณ์ผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 แหง่ 3
3 100
4. กลุม่ เกษตรกรผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ไม่นอ้ ยกวา่ ร้อยละ 81 แหง่ 0
1 33.33
5. อัตราการขยายตวั ของปริมาณธุรกจิ สหกรณ์ ไม่น้อยกว่า รอ้ ยละ 3 100

ร้อยละ 3

6. อตั ราการขยายตวั ของปริมาณธุรกิจกลมุ่ เกษตรกร ร้อยละ 0

7. จำนวนสมาชกิ สหกรณ์และเกษตรกรเพมิ่ ข้ึน ราย 85

กิจกรรมทด่ี ำเนินการ

ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรพน้ื ฐาน 3

1 แนะนำสง่ เสรมิ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการ แหง่ 3
แนะนำส่งเสริม พัฒนา และการกบั ดูแลสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร 3
ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2565
2. สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสน้ิ ปีทางบัญชีเดือน ส.ค. 64 แหง่
- ก.ค. 65 ปิดบญั ชีได้ภายใน 30 วัน นบั แต่วนั ส้นิ ปีทางบัญชี
3 . สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรทม่ี วี ันสิน้ ปีทางบญั ชี ระหวา่ ง แห่ง
เดือน มี.ค. 64 - ก.พ. 65 ประชมุ ใหญ่สามัญ ภายใน 150 วนั

กิจกรรมกำกบั ดแู ล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณ์

1. เข้าแนะนำ ปอ้ งกันการเกิดข้อบกพร่องในสหกรณ์ แห่ง 3 3 100

2. การตรวจการสหกรณ์ แห่ง 3 3 100

ตวั ช้ีวดั /กจิ กรรมทีด่ ำเนินการ หนว่ ย แผน ผล รอ้ ยละ
นบั
งานพฒั นาความเข้มแขง็ ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 3 100
1. ส่งเสริมดา้ นความสามารถในการให้บริการสมาชกิ แห่ง 3 3 100
2. ส่งเสรมิ ดา้ นประสทิ ธิภาพการดำเนนิ ธรุ กจิ แหง่ 3 3 100
3. สง่ เสรมิ ด้านประสิทธภิ าพการจดั การองค์กร (การควบคุม แหง่ 3
ภายใน) 3 100
4. ส่งเสรมิ ดา้ นประสิทธิภาพของการบรหิ ารงาน แก้ไข แหง่ 3
ขอ้ บกพร่อง ของสหกรณ์

4 ผลสัมฤทธิ/์ ผลประโยชน์ท่ีไดร้ บั จากการดำเนนิ งาน

-

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานของสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร

-

6 ขอ้ เสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา

-

โครงการออกหนังสอื รับรองการทำประโยชนใ์ นทด่ี ินของนิคมสหกรณ์

นิคมสหกรณพ์ นม

1 วตั ถปุ ระสงค์/เปา้ หมายพืน้ ที่ดำเนินงานโครงการ

วตั ถปุ ระสงค์ : เพอื่ ให้สมาชกิ ไดม้ เี อกสารสทิ ธ์ใิ นที่ดินทำกินเปน็ ของตนเองในเขตพื้นท่นี คิ มสหกรณพ์ นม

จงั หวัดสรุ าษฎร์ธานี

เปา้ หมาย : 1. การออกหนังสอื อนญุ าตให้เข้าทำประโยชน์ในทีด่ ิน (กสน.3) 1,000 ไร่

2. การออกหนังสอื แสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) 1,000 ไร่

2 ผลการดำเนนิ งาน

นิคมสหกรณ์พนมสามารถดำเนินการออกเอกสารรับรองการทำประโยชน์ ทง้ั หนังสืออนุญาตให้เข้าทำ
ประโยชน์ในที่ดิน (กสน.3) และหนังสือแสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) ได้ตามแผนประจำปีงบประมาณ
พ.ศ. 2565 ตามทไ่ี ด้กำหนดไว้

3 ผลลัพธห์ รือผลสมั ฤทธจ์ิ ากการดำเนนิ งาน

ผลลพั ธเ์ ชิงปรมิ าณ : สามารถดำเนนิ การได้ตามแผนที่กำหนดไว้
1. หนงั สืออนุญาตใหเ้ ข้าทำประโยชน์ในท่ีดนิ (กสน.3) จำนวน 1,645 – 1 – 83 ไร่ 156 ราย 175 แปลง
2. หนังสอื แสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) จำนวน 1,862 – 2 - 79 ไร่ 184 ราย 226 แปลง

ผลลัพธเ์ ชงิ คณุ ภาพ :
1. สมาชิกมสี ิทธใิ นที่ดนิ ของรัฐอย่างถูกตอ้ งตามกฎหมาย
2. สมาชิกมพี ้ืนทีส่ ำหรบั ประกอบอาชีพและพฒั นาตอ่ ยอดให้มคี ณุ ภาพในการทำการเกษตรแบบย่ังยนื
3. สมาชิกสามารถนำเอาเอกสารสิทธิ์ไปแปลงสภาพเพื่อประกอบอาชีพในการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำ
การเกษตรยุคใหม่

4 ประโยชน์ทส่ี หกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกร หรอื สมาชกิ สหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกรได้รับ

สมาชกิ สามารถมเี อกสารสทิ ธใิ์ นท่ีดินถกู ตอ้ งตามกฎหมาย

นายอำเภอพนม มอบหนังสือรบั รองการทำประโยชน์ในที่ดนิ นิคมสหกรณ์พนม

นิคมสหกรณ์กาญจนดษิ ฐ์

1 วัตถปุ ระสงค์/เปา้ หมาย/พ้ืนท่ีดำเนินงานโครงการ

วัตถุประสงค์ เพื่อให้สมาชิกนิคมสหกรณ์ได้รับเอกสารสทิ ธิ์ในทดี่ ินทำเปน็ ของตนเองในเขตพื้นท่ีนคิ ม
สหกรณก์ าญจนดิษฐ์ จงั หวดั สุราษฎรธ์ านี

2 ผลการดำเนนิ งาน

นคิ มสหกรณ์กาญจนดิษฐ์ จงั หวดั สุราษฎร์ธานี สามารถออกหนงั สอื อนญุ าตใหเ้ ข้าทำประโยชน์ในทด่ี นิ
ของนิคมสหกรณ์ (กสน.3) และหนังสอื แสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) ใหก้ ับสมาชกิ นคิ มสหกรณ์ได้ตาม
แผนปฏิบตั ิงานประจำปี 2565

3 ผลลัพธห์ รือผลสัมฤทธจ์ิ ากการดำเนินงาน

ผลลพั ธ์เชิงปริมาณ
1. สามารถออกหนังสืออนุญาตให้เข้าทำประโยชนใ์ นท่ีดนิ ของนคิ มสหกรณ์ (กสน.3)
จำนวน 30-3-90 ไร่
จำนวน 12 ราย
จำนวน 14 แปลง
2. สามารถออกหนังสอื แสดงการทำประโยชน์ (กสน.5)
จำนวน - ไร่
จำนวน - ราย
จำนวน - แปลง
ผลลพั ธ์เชงิ คณุ ภาพ
1. สมาชกิ นคิ มสหกรณ์ได้รบั เอกสารสิทธ์ทิ ีด่ นิ ถกู ต้องตามกฎหมาย
2. สมาชกิ นิคมสหกรณ์มีความพงึ พอใจกบั กรรมสทิ ธใิ์ นที่ดินท่ไี ด้รับตามกฎหมาย

4 ประโยชน์ทส่ี หกรณ/์ กล่มุ เกษตรกรหรือสมาชกิ สหกรณ/์ กลุม่ เกษตรกรได้รบั

1. สหกรณส์ ามารถใช้เปน็ ข้อมลู ในการให้บริการธุรกิจแกส่ มาชิกได้
2. สมาชิกสหกรณพ์ ึงพอใจกับการไดร้ บั เอกสารสิทธิใ์ นท่ีดินทีถ่ ูกต้องตามกฎหมาย

โครงการประชุมเชิงปฏบิ ัติการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
ใหม้ ีความเข้มแข็ง

1 วัตถปุ ระสงค์/เปา้ หมาย/พน้ื ทด่ี ำเนนิ งานโครงการ

วัตถปุ ระสงค์ :
1. เพ่อื พัฒนาศกั ยภาพของสหกรณ์ให้สามารถยกระดบั ความเข้มแข็งของสหกรณ์ได้
2. เพื่อพฒั นาความเข้มแข็งของสหกรณ์ ใหส้ ามารถเป็นทพ่ี ่ึงของสมาชิกและส่งผา่ นนโยบายรัฐ ในการ
ช่วยเหลือประชาชน

เป้าหมาย :
1. สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรเป้าหมายในการยกระดับชัน้ จากระดบั ช้ัน 2 สชู่ ้นั 1

1) สหกรณก์ องทุนสวนยางบ้านทา่ เฟือง จำกัด
2) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านตะปาน จำกดั
3) สหกรณก์ องทนุ สวนยางบ้านท่าสะท้อน จำกดั
4) สหกรณก์ องทนุ สวนยางย่านมะปรางพฒั นา จำกัด
5) สหกรณ์กองทนุ สวนยางบา้ นไทรหอ้ ง จำกดั
6) สหกรณก์ องทุนสวนยางบา้ นท่าชี จำกัด
7) สหกรณ์กองทนุ สวนยางเกาะแกว้ พัฒนา จำกดั
8) สหกรณ์กองทุนสวนยางบา้ นควนเนยี ง จำกดั
9) กลมุ่ เกษตรกรเลย้ี งสตั วต์ ำบลน้ำรอบ

2. สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรเป้าหมายในการยกระดับชนั้ จากระดับชน้ั 3 ส่ชู ้นั 2
1) สหกรณ์กองทนุ สวนยางทรัพย์ทวี จำกดั

2 ผลการดำเนนิ งาน

1. สหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกรทไี่ ด้รบั การจัดระดับชั้นความเข้มแข็งชน้ั 2 เพ่ือยกระดับชนั้ สู่ช้ัน 1

ที่ สหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร การมสี ่วนร่วมก่อน การมีส่วนร่วมหลงั
เข้ารว่ มโครงการ เขา้ ร่วมโครงการ

(รอ้ ยละ) (ร้อยละ)

1 สหกรณก์ องทนุ สวนยางบ้านทา่ เฟือง จำกัด 63.81 70
2 สหกรณ์กองทนุ สวนยางท่าชี จำกัด 54.72 70
3 สหกรณก์ องทุนสวนยางบา้ นตะปาน จำกดั 63.48 70.54
4 สหกรณ์กองทนุ สวนยางบา้ นทา่ สะท้อน จำกัด 59.89 85.31
5 สหกรณก์ องทุนสวนยางย่านมะปรางพฒั นา จำกัด 41.24 70
6 สหกรณก์ องทุนสวนยางบ้านควนเนียง จำกดั 68.42 74.68
7 สหกรณ์กองทนุ สวนยางบา้ นไทรห้อง จำกดั 56.84 86.32

8 สหกรณก์ องทนุ สวนยางเกาะแกว้ พัฒนา จำกัด 64.06 70.97

ที่ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร การมสี ว่ นรว่ มก่อน การมสี ว่ นรว่ มหลัง
9 กลมุ่ เกษตรกรเลยี้ งสตั ว์ตำบลนำ้ รอบ เข้าร่วมโครงการ เขา้ ร่วมโครงการ

(รอ้ ยละ) (ร้อยละ)

63 70

2. สหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรทไ่ี ดร้ ับการจัดระดับช้นั ความเข้มแขง็ ชนั้ 3 เพอ่ื ยกระดับชนั้ สชู่ ้ัน 2
การมีส่วนรว่ มก่อน การมสี ว่ นรว่ มหลัง

ที่ สหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกร เขา้ รว่ มโครงการ เข้ารว่ มโครงการ

(ร้อยละ) (รอ้ ยละ)

1 สหกรณก์ องทนุ สวนยางทรัพย์ทวี จำกัด 54.72 70

3 ผลลัพธห์ รอื ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน

ส่งเสริมและพฒั นาสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรใหม้ ีความเข้มแขง็ โดยดำเนนิ การใน 4 ด้าน ไดแ้ ก่
ความสามารถในการใหบ้ ริการสมาชิก การเพ่ิมประสทิ ธิภาพการดำเนินธรุ กิจ ประสิทธภิ าพในการจดั การ
องค์กร และประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารงาน เพอ่ื ให้การพฒั นาสหกรณส์ อดคล้องกบั นโยบายกรมส่งเสรมิ สหกรณ์
และสภานการณป์ ัจจบุ ัน

4 ประโยชน์ทส่ี หกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรหรือสมาชิกสหกรณ์/กล่มุ เกษตรกรไดร้ บั

สหกรณ์และกลุม่ เกษตรกรเป้าหมายไดร้ ับการพฒั นาศักยภาพให้มีความเข้มแข็งในระดับชั้น 1
และชนั้ 2

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแกไ้ ข

-

6 ขอ้ เสนอแนะเพ่อื พฒั นา

-

โครงการพฒั นาและส่งเสรมิ สหกรณ/์ กลุม่ เกษตรกรสดู่ เี ด่น

1 วตั ถุประสงค์/เป้าหมาย/พืน้ ท่ีดำเนนิ งานโครงการ

วตั ถุประสงค์ : 1. พฒั นา ส่งเสรมิ และสนบั สนนุ การดำเนนิ งานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสดู่ ีเดน่
2. คัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการดำเนินงานดีเด่น ตามหลักเกณฑ์และ
วธิ ีการทก่ี รมสง่ เสรมิ สหกรณ์กำหนด

เป้าหมาย : สหกรณใ์ นภาคเกษตร
(1) สหกรณ์การเกษตรไชยา จำกัด
(2) สหกรณ์การเกษตรท่าชนะ จำกดั
(3) สหกรณ์การเกษตรบา้ นนาสาร จำกัด
(4) สหกรณน์ ิคมพนม จำกดั

สหกรณ์นอกภาคเกษตรกร
(1) สหกรณเ์ ครดิตยูเน่ยี นบ้านตะกรบ จำกัด
(2) สหกรณ์บ้านมัน่ คงเกาะสมุย 2 จำกัด
(3) สหกรณ์ออมทรพั ย์ครสู ุราษฎร์ธานี จำกัด

2 ผลการดำเนนิ งาน

สงเสริมแนะนําตามเกณฑดีเดนแหงชาติตามแนวทาง และขั้นตอนที่กรมสงเสริมสหกรณกําหนด เพื่อ
ใหสหกรณและกลุมเกษตรกรเปาหมายปรับปรุงการดําเนินงานตามผลการประเมินในแตละหมวดของเกณฑดี
เดนแหงชาติ และจัดเตรียมเอกสารที่เก่ียวของประกอบการพิจารณาคัดเลือกของคณะกรรมการคดั เลอื กระดับ
จังหวัด แลวรายงานผลการคดั เลอื กใหกรมสงเสริมสหกรณทราบ พรอมแจงผลการคัดเลือกและเอกสารท่ีเกี่ยว
ของใหคณะกรรมการระดับภาคพิจารณาตอไป

3 ผลลัพธห์ รือผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนินงาน

ผลลพั ธเชงิ ปริมาณ :
1. เขาสงเสรมิ แนะนําไดตามแผนปฏบิ ัตงิ าน
จํานวน 7 แหง
2. จำนวนสหกรณ์ทไ่ี ด้รบั รางวัลสหกรณด์ เี ดน่
ระดับจังหวัด จาํ นวน 1 แหง
3. จำนวนสหกรณ์ทีไ่ ดร้ ับรางวัลสหกรณ์ดเี ด่น

ระดบั ชาติ จํานวน 1 แหง

ผลลัพธเชิงคุณภาพ : สหกรณ์ที่ได้รับการคัดเลือกทั้ง 7
แห่ง มีการปรับปรุง พัฒนาการดำเนินงานให้เป็นไปตาม
หลักเกณฑ์และวิธีการที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด โดย
มีสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง ท่ีได้รับรางวัลสหกรณ์ดีเด่น
ระดับจังหวดั และระดบั ชาติ คอื สหกรณก์ ารเกษตรไชยา
จำกดั

4 ประโยชน์ท่สี หกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรหรือสมาชกิ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรไดร้ ับ

สามารถนาํ ผลการประเมนิ ไปปรบั ปรงุ การดาํ เนนิ งานไดตามวัตถปุ ระสงค และความตองการ
ของสมาชิกอยางแทจรงิ

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแกไ้ ข

หลักเกณฑ์การคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ตามเกณฑ์การตัดสินที่
กระทรวงเกษตรกรและสหกรณก์ ำหนดไว้ 5 หมวด สหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรยังไม่เข้าใจอย่างถูกตอ้ ง

6 ขอ้ เสนอแนะเพือ่ พัฒนา

เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบโครงการต้องแนะนำ ส่งเสริมแนวทาง
การดำเนินงานการพัฒนาและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่น พร้อมติดตามการดำเนินงานอย่าง
สม่ำเสมอ

โครงการประชุมเชิงปฏิบตั ิการติดตามการชำระบัญชีสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร

1 วตั ถุประสงค์/เปา้ หมาย/พ้ืนท่ดี ำเนินงานโครงการ

วตั ถุประสงค์
เพื่อให้ผู้ชำระบัญชีมีกระบวนการ แนวทางปฏิบัติงาน
และให้สามารถติดตามการดำเนินการชำระบัญชีตามขั้นตอนได้
อย่างรวดเร็ว

เป้าหมาย/ตัวบง่ ชค้ี วามสำเรจ็ ของโครงการ
ผู้ชำระบัญชี ผู้ช่วยผู้ชำระบัญชี และผู้สังเกตการณ์
เจ้าหนา้ ที่โครงการ รวม 35 คน

2 ผลการดำเนินงาน

1.ผูช้ ำระบญั ชมี ีกระบวนการ แนวทางปฏบิ ัตงิ านและให้สามารถติดตามการดำเนินการชำระบัญชีตาม
ข้นั ตอนไดอ้ ย่างรวดเรว็

2.การแกไ้ ขปญั หา อุปสรรคในการชำระบัญชี เพ่ือให้ดำเนินการชำระบญั ชไี ดต้ ามขน้ั ตอนการชำระ
บญั ชี

3 ผลลพั ธห์ รอื ผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนนิ งาน

ผลลพั ธ์เชงิ ปริมาณ :
1. การจดั กจิ กรรมในครั้งที่ 1 ผเู้ ข้าร่วมโครงการ จำนวน 35 คน
2. การจัดกิจกรรมในครั้งที่ 1 ผเู้ ข้ารว่ มโครงการ จำนวน 32 คน ตำ่ กวา่ เปา้ หมายเลก็ นอ้ ย

ผลลัพธ์คณุ ภาพ : ผ้เู ข้าประชุมมรี ่วมกำหนดแนวทางในการชำระบัญชตี ามข้ันตอนการชำระบญั ชี

4 ประโยชนท์ ่ีสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรหรอื สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรไดร้ บั

ผู้ชำระบัญชีที่เข้าร่วมประชุม ได้รับทักษะกระบวนการในการชำระบัญชี มีแนวทางปฏิบัติงาน และ
สามารถตดิ ตามการดำเนนิ การชำระบญั ชีตามข้ันตอนไดอ้ ย่างรวดเร็วมากขนึ้

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแกไ้ ข

-

6 ข้อเสนอแนะเพอื่ พัฒนา

-

ประชมุ คณะทำงานระดับจงั หวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์
และกลุม่ เกษตรกรท่ีมขี ้อบกพรอ่ ง (จกบ.)

1 วัตถุประสงค์/เปา้ หมาย/พื้นทีด่ ำเนนิ งานโครงการ

วัตถปุ ระสงค์
1. เพื่อประมวลข้อบกพร่อง ข้อร้องเรียน และปัญหาใน
การดำเนินงานของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ในความรับผิดชอบ
ของสำนกั งานสหกรณจ์ ังหวดั สุราษฎร์ธานี
2. เพื่อพิจารณาข้อบกพร่อง ข้อร้องเรียน และปัญหาใน
การดำเนนิ งานของสหกรณ์ และกล่มุ เกษตรกร
3. เพื่อกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง
ข้อร้องเรียน ปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรและติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่อง
และข้อรอ้ งเรียนเพ่อื ใหไ้ ด้ข้อยุติ

2 ผลการดำเนนิ งาน

สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรที่มีขอ้ บกพร่อง ข้อรอ้ งเรยี น และปัญหาในการดำเนนิ งานให้มีแนวทางในการ
ดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรให้เป็นไปหรือสอดคล้องตามข้อกำหนดของกรม
ส่งเสรมิ สหกรณ์ กรมตรวจบญั ชีสหกรณ์

3 ผลลัพธ์หรือผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนนิ งาน

ผลลัพธ์เชิงปริมาณ : มีการจัดประชุมฯ 4 ครั้ง โดย
มีคณะทำงานฯ และผู้เข้าร่วมประชุม ประกอบด้วยที่ปรึกษา
คณะทำงาน คณะทำงานฯ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
ตัวแทนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เกี่ยวข้อง ผู้สังเกตการณ์
เขา้ ประชุมไดต้ ามเป้าหมายในการประชมุ แตล่ ะครัง้

ผลลัพธ์เชงิ คณุ ภาพ : สหกรณ์และกลมุ่ เกษตรที่มขี ้อบกพร่อง
ข้อร้องเรียน และปัญหาในการดำเนินงานได้รับการประมวลข้อมูล
พิจารณาแนวทางในการแก้ไขและติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่อง ข้อร้องเรียน เพื่อให้ได้ข้อยุติ ตลอดจนมี
แนวทางในการดำเนินการแกไ้ ขข้อบกพร่องของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรให้เปน็ ไปหรือสอดคล้องตามข้อกำหนด
ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบญั ชสี หกรณ์ ธนาคารเพ่ือการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร และกฎหมาย
อน่ื ที่เกยี่ วขอ้ ง

4 จุดเด่นของโครงการ

คณะทำงานฯ ผู้เข้ารว่ มประชุม ผู้แทนสหกรณแ์ ละกลมุ่
เกษตรกรที่เกย่ี วข้อง ได้รับทราบข้อมูลและปญั หา รวมทั้งใหข้ ้อมลู ที่
เก่ียวข้อง มีการร่วมกนั อภิปรายเกยี่ วกบั ปัญหาของแตล่ ะสหกรณ์
และ กลุ่มเกษตรกรเพ่ือรว่ มกันคดิ วิเคราะหห์ าแนวทางแกไ้ ขปญั หาใน
แตล่ ะประเด็น

5 ปญั หา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแก้ไข

-

6 ขอ้ เสนอแนะเพื่อพัฒนา

-

โครงการประชุมเชิงปฏบิ ตั ิการวางแผนซกั ซ้อมการตรวจการสหกรณ์

1 วตั ถุประสงค/์ เป้าหมาย/พื้นทีด่ ำเนนิ งานโครงการ

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ และผู้ช่วย
ผู้ตรวจการสหกรณ์ ในสังกัดสำนักงานสหกรณ์จังหวัด
สุราษฎร์ธานี ได้มีการวางแผนในการเข้าตรวจการสหกรณ์ และมี
ความรู้ความเข้าใจด้านการตรวจการสหกรณ์ ข้อกฎหมายต่างๆ ตาม
แผนการปฏิบัติงาน กำกับ ดูแลและคุ้มครองระบบสหกรณ์ รวมถึงมี
แนวทางในการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ใน
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

2 ผลการดำเนินงาน

ผู้ตรวจการสหกรณ์ และผูช้ ว่ ยผตู้ รวจการสหกรณ์ มีการวางแผนในการเข้าตรวจการสหกรณ์ เกย่ี วกบั
ปัญหา อปุ สรรค ประเด็นทต่ี รวจพบจากการตรวจการสหกรณ์ และรว่ มกนั คิดวเิ คราะหห์ าแนวทางแก้ไขปัญหา
ในการตรวจการสหกรณ์

3 ผลลพั ธ์หรือผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนินงาน

ผลลพั ธ์เชิงปริมาณ : มีผูเ้ ขา้ รว่ มโครงการฯ ตาม
เปา้ หมายโครงการ 56 คน

ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ : ผู้ตรวจการสหกรณ์ และผู้ช่วย
ผู้ตรวจการสหกรณ์ ในสังกัดสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสุราษฎร์
ธานี มีการวางแผนในการเข้าตรวจการสหกรณ์ มีความรู้ ความ
เข้าใจด้านการตรวจการสหกรณ์ และข้อกฎหมายต่างๆ ตาม
แผนการปฏิบัติงาน กำกับ ดูแลและคุ้มครองระบบสหกรณ์
รวมถึงมีแนวทางในการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของ
สหกรณ์ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

4 จุดเดน่ ของโครงการ

ผูเ้ ขา้ ประชุมมีการอภิปรายเก่ียวกบั ปัญหา อุปสรรค ประเด็นที่ตรวจพบจากการตรวจการ
สหกรณ์ และรว่ มกนั คิดวิเคราะหห์ าแนวทางแก้ไขปัญหาในการตรวจการสหกรณ์

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแกไ้ ข

-

6 ข้อเสนอแนะเพือ่ พัฒนา

-

ยุทธศาสตร์ชาติ ดา้ นที่ 4 การสรา้ งโอกาส
และความเสมอภาคทางสงั คม

ประเดน็ แผนแมบ่ ท 15 พลังทางสังคม

แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยทุ ธศาสตร์เสรมิ สรา้ งพลังทางสังคม

โครงการสง่ เสรมิ สหกรณต์ ามพระราชดำริ
สมเดจ็ พระกนษิ ฐาธิราชเจา้ กรมสมเดจ็ พระเทพรตั นราชสุดา ฯ สยามบรมราชกมุ ารี

โครงการทัศนศกึ ษาดูงานสหกรณ์ “เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์งานสหกรณ์ของสหกรณ์นักเรยี น
โรงเรยี นตำรวจตระเวนชายแดน

1 วัตถุประสงค/์ เปา้ หมาย/พื้นทด่ี ำเนนิ งานโครงการ

วตั ถุประสงค์
1. เพื่อส่งเสริมให้เด็กนักเรียนเยาวชนสหกรณ์ ได้มี
ความรู้ความเข้าใจอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์
โดยการศึกษาดงู านสหกรณใ์ นพน้ื ทจ่ี รงิ
2. เพื่อส่งเสริมให้เด็กนักเรียน เยาวชนสหกรณ์
สามารถนำความรู้ที่ได้จากการไปทัศนศึกษาดูงานในพื้นที่จริง
นำมาปรับใช้ในการปฏิบัติงานของกิจกรรมสหกรณ์นักเรียนใน
โรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดน

เป้าหมาย
เชิงปริมาณ : คณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบ
กิจการ สมาชิกสหกรณ์ ครูผู้รับผิดชอบกิจกรรมสหกรณ์
นักเรียนโรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดนบ้านกอเตยโรงเรียน
ตำรวจตระเวนชายแดนบ้านยางโพรง, โรงเรียนตำรวจตระเวน
ชายแดนบา้ นคลองวาย โรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดนเทคนิค
มีนบุรีอนุสรณ์ 1 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ และผู้รับผิดชอบ
โครงการ จำนวน 75 คน

เชงิ คุณภาพ
1. นกั เรยี น เยาวชนสหกรณ์ มคี วามรู้ความเข้าใจใน
อุดมการณ์ หลักการ และวิธกี ารสหกรณ์
2. นักเรียน เยาวชนสหกรณ์ สามารถนำความรูแ้ ละ
ประสบการณ์ที่ได้รับไปปรับ/ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง
ในกจิ กรรมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดน
และชีวติ ประจำวันในโอกาสต่อไป

สถานทจี่ ดั โครงการ
สหกรณ์การเกษตรไชยา จำกัด อำเภอไชยา จังหวัด
สรุ าษฎร์ธานี และ วรี ะดารสี อร์ท อำเภอไชยา จงั หวดั สรุ าษฎร์ธานี

2 ผลการดำเนนิ งาน

นักเรียนและครูผู้รับผิดชอบกิจกรรมสหกรณ์ นักเรียน
โรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดน ทั้ง 4 แห่ง ได้รับการแนะนำ
ส่งเสริม โดยเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ ให้มีความรู้ความเข้าใจ
เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์มากขึ้น ทั้งนี้ยัง
ได้สัมผัสประสบการณ์จริงกับสหกรณ์ต้นแบบ ทำให้
การดำเนินงานในกิจกรรมสหกรณ์โรงเรียนสัมฤทธิ์ผลตามที่กรม
สง่ เสรมิ สหกรณไ๋ ดม้ ีนโยบายไว้

3 ผลลพั ธ์หรอื ผลสัมฤทธ์ิจากการดำเนนิ งาน

ผลลัพธ์เชิงปริมาณ : ผเู้ ขา้ รว่ มโครงการ จำนวน 77 คน

ผลลพั ธ์เชงิ คุณภาพ :
1. เพือ่ ส่งเสริมใหเ้ ดก็ นักเรยี นเยาวชนสหกรณ์ ไดม้ ีความรู้
ความเขา้ ใจอดุ มการณ์ หลกั การ และวธิ ีการสหกรณ์ โดยการศึกษา
ดูงานสหกรณใ์ นพ้ืนท่จี รงิ
2. นกั เรยี นได้ศกึ ษาดงู านเพ่อื นำประยกุ ตใ์ ชก้ บั กจิ กรรมสหกรณน์ กั เรยี น

4 จดุ เดน่ ของแผนงาน/โครงการ/กิจกรรมครัง้ น้ี

นักเรียนได้เรียนรู้จากการดำเนินงานจากสหกรณ์ และกิจกรรมร่วมกัน สร้างการเรียนรู้จาก
ประสบการณโ์ ดยตรง เพื่อนำไปใชใ้ นกจิ กรรมสหกรณน์ กั เรยี นและในชวี ิตประจำวนั ต่อไป

5 ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนนิ งานและแนวทางแกไ้ ข

-

6 ขอ้ เสนอแนะเพ่ือพฒั นา

-


Click to View FlipBook Version