S
Ebook
Giải quyết các vấn đề về
Kế Toán Quản Trị cùng chuyên gia
Với sự đồng hành của:
- Chị Trần Thanh Hương - Hội viên CIMA (Hiệp hội Kế toán
Quản trị công chứng Anh Quốc), Trưởng ban kiểm soát khách
hàng tại Nokia Việt Nam
- Chị Nguyễn Thanh Huyền - Chuyên gia kiểm soát nội bộ
và quản trị rủi ro, Giảng viên Kế Toán Quản Trị Hoa Kỳ (CMA) tại
FTMS Hà Nội
Vị trí của Kế toán Quản trị sẽ có vị trí khác với Kế toán Tài chính.
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Người làm Kế toán Tài chính sẽ ghi chép những sự kiện đã xảy ra,
và ở tầng thứ nhất, kiểm soát các hoạt động diễn ra hằng ngày.
trong doanh nghiệp Người làm Kế toán Quản trị sẽ ở tầng cao hơn, cùng với nhà quản
trị rủi ro và nhà quản trị chất lượng quan sát tầng thứ nhất và vấn
đề của họ. Người ở tầng 1 sẽ thiết kế quy trình, người ở tầng 2 sẽ
nhận diện các rủi ro của quy trình đó.
Đối với những doanh nghiệp lớn, có thể thêm một tầng nữa -
phòng Kiểm toán Nội bộ. Phòng này sẽ độc lập hoàn toàn, có vai
trò nhận diện và đánh giá hiệu quả của cả hai tầng bên dưới.
Hiện tại rất ít doanh nghiệp làm được điều đó, nhưng mong muốn
của các nhà Kế toán Quản trị là trong tương lai, họ sẽ dần không
đi sâu vào các công việc quản lý hàng ngày mà trao quyền cho
Tổng giám đốc. Người làm Quản trị lúc này đóng vai trò là người
hoạch định chiến lược và giám sát nhận diện rủi ro của doanh
nghiệp, cũng như phân tích, đo lường, đưa ra các tình huống và
biện pháp xử lý.
Để làm được điều đó, cần có hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.
Đồng thời, cũng cần phải truyền tải những rủi ro tiềm tàng đến tất
cả các phòng ban, các đầu lĩnh của họ. Toàn thể nhân viên trong
công ty cần phải nắm bắt được rủi ro mà doanh nghiệp đang đối
mặt là gì, ai là người chịu trách nhiệm giải quyết khi gặp phải rủi
ro đó.
Kế toán Quản trị, cũng như lĩnh vực kiểm soát nội bộ và quản lý rủi
ro đều hướng tới tương lai - những điều chưa xảy ra. Điều xảy ra rồi
là sự kiện, còn chưa xảy ra là rủi ro. Không ai biết chắc thời điểm nó
sẽ xảy ra và ở mức độ nào. Chính vì thế, công tác dự báo trong KẾ
TOÁN QUẢN TRỊ đóng vai trò quan trọng, đặc biệt trong việc thiết
kế bộ nhận diện rủi ro để nhà quản trị khi báo cáo có thể thông
qua các thông số, phân tích của KẾ TOÁN QUẢN TRỊ, biết được
doanh nghiệp có thể đối mặt với điều gì trong tương lai.
Mỗi doanh nghiệp có một hệ thống rủi ro khác nhau. Ví dụ, trong
lĩnh vực bán lẻ là rủi ro về hàng tồn kho; hay đối với ngân hàng là
những rủi ro về tín dụng… Quản trị hiệu quả là sự móc nối chặt chẽ
với vấn đề nhận diện rủi ro.
(Theo chị Nguyễn Thanh Huyền - Giảng viên Kế Toán Quản Trị Hoa
Kỳ CMA tại FTMS Hà Nội)
Làm thế nào để reconcile được giữa
BÁO CÁO QUẢN TRỊ
và
BÁO CÁO TÀI CHÍNH?
Thực tế, để đối chiếu được giữa BÁO CÁO QUẢN TRỊ và BÁO CÁO TÀI CHÍNH, công việc
đầu tiên phải làm là xây dựng được mục đích và nhu cầu của BÁO CÁO QUẢN TRỊ dựa
trên cơ sở là những tôn chỉ hoạt động, tầm nhìn của doanh nghiệp và những mục tiêu
trong từng thời kỳ. Nhưng quan trọng nhất là phải trả lời được câu hỏi “What business are
we in?”, nghĩa là doanh nghiệp sẽ tạo ra giá trị gì cho thị trường, đối tượng khách hàng là
ai và sản phẩm là gì.
Thứ hai, phải xây dựng được Data model của BÁO CÁO QUẢN TRỊ để xác định được các
dimensions cần thiết trong BÁO CÁO QUẢN TRỊ và mức độ chi tiết cụ thể của báo cáo. Từ
đó, người KẾ TOÁN QUẢN TRỊ phải xây dựng hệ thống tài khoản cho BÁO CÁO QUẢN TRỊ,
và hiện tại có 3 phương án. Cách một là xây dựng hệ thống tài khoản riêng, nhưng khi đó,
cần phải có bảng map giữa tài khoản của hệ thống BÁO CÁO QUẢN TRỊ và BÁO CÁO TÀI
CHÍNH nhằm mục đích đối chiếu. Cách hai là sử dụng các tiểu khoản của hệ thống tài
khoản trong BÁO CÁO TÀI CHÍNH cho mục đích quản trị. Ví dụ, đối với tài khoản doanh
thu, KẾ TOÁN QUẢN TRỊ sẽ phân nhỏ tiểu khoản cho từng ngành hàng. Cách ba là tạo tài
khoản riêng cho mục đích quản trị và cấu trúc BÁO CÁO QUẢN TRỊ thành từng phần - từ
BÁO CÁO QUẢN TRỊ đi xuống BÁO CÁO TÀI CHÍNH và đi xuống Báo cáo Thuế, bằng cách
loại bỏ các tài khoản quản trị và thêm vào các tài khoản cho BÁO CÁO TÀI CHÍNH đặc thù.
Dù chọn phương án nào, KẾ TOÁN QUẢN TRỊ cũng phải đảm bảo công tác đối chiếu được
thực hiện một cách định kỳ (hàng tháng, hàng quý) để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu.
(Theo chị Trần Thanh Hương (Hội viên CIMA - Hiệp hội Kế toán Quản trị công chứng Anh
Quốc, Trưởng ban kiểm soát khách hàng tại Nokia Việt Nam)
Người làm KẾ TOÁN QUẢN TRỊ cần làm
gì/học gì để hoàn thành tốt công việc
hiện tại?
Trong bối cảnh hiện nay, đang có rất nhiều sự thay Đó là lí do mình tham gia khóa học CIMA sau 10 năm
đổi, đặc biệt là ảnh hưởng của cuộc Cách mạng Công làm việc. Trên thị trường có rất nhiều nhà cung cấp
nghệ 4.0. Người làm KẾ TOÁN QUẢN TRỊ phải thường khóa học, nhưng mình chọn chương trình CFO
xuyên trau dồi kiến thức về chuyên môn, cũng như kỹ Bridging tại FTMS.
năng lãnh đạo quản lý.
Ngoài ra, với những bạn thiên về kỹ thuật, có thể
Về chuyên môn, có thể tham gia một số khóa học để tham khảo CMA. Bởi CMA cung cấp nhiều kiến thức
lấy các chứng chỉ quốc tế. Bởi các chương trình nước về kỹ thuật hơn - kỹ thuật làm KẾ TOÁN QUẢN TRỊ.
ngoài cung cấp rất nhiều thông tin cập nhật về tình CIMA cũng cung cấp kỹ thuật, nhưng ở level
hình thực tế, và các doanh nghiệp cần có sự chuyển Strategic - Chiến lược thì ở tầm cao hơn so với CMA,
đổi để phù hợp với môi trường hiện tại. vì giúp KẾ TOÁN QUẢN TRỊ nhìn về chiến lược, hỗ trợ
và phục vụ mục đích quản lý kinh doanh của công
Về Kế Toán Quản Trị, hiện nay có một số chương trình ty.
như CIMA hay CMA. CIMA kết hợp với Viện kế toán
công chứng Hoa Kỳ tạo thành CGMA, có cung cấp (Theo chị Trần Thanh Hương (Hội viên CIMA - Hiệp
những khóa học ngắn hạn online rất quan trọng. Kế hội Kế toán Quản trị công chứng Anh Quốc, Trưởng
Toán Quản Trị nên thường xuyên cập nhật thông tin. ban kiểm soát khách hàng tại Nokia Việt Nam)
Bản thân mình cũng đã vì sự thay đổi rất nhiều từ môi
trường, nên phải tự cập nhật bản thân với các kiến
thức mới.
Chương trình KẾ TOÁN 2 Học Phần: Part 1 (Financial Planning,
QUẢN TRỊ HOA KỲ - Performance, and Analytics) & Part 2 (Strategic
CMA
Financial Management)
Lịch khai giảng:
Chương trình CMA Part 1: 06/2021 210 giờ học cùng Đội ngũ giảng viên chuyên
Chương trình CMA Part 2: 09/2021 nghiệp, giàu kinh nghiệm dạy luyện thi các chứng
Quét mã QR để xem chi tiết chỉ quôc tế chuyên nghiệp về Tài chính kế toán
chương trình CMA:
Tài liệu học và luyện thi CMA miễn phí cho tất cả
học viên FTMS trị giá $428/phần (~ 10 triệu đồng),
$713/2 phần (~ 17 triệu đồng)
Phương pháp giảng dạy đa dạng
Kết hợp giữa sự hướng dẫn tại lớp, hỗ trợ trực tiếp
với Giảng Viên từ Mỹ, và nền tảng tự học trực tuyến
Ưu đãi học phí hấp dẫn & Hỗ trợ phí CMA
HoHtolitnlienetưtưvvấấnn::003937.32.8861.12.338268((MMss. T. Yraếnng))
Chương trình KẾ TOÁN Là 2 chương trình FAST TRACK
giúp người học sở hữu chứng
QUẢN>T>R>Ị>C>ÔmNG CHỨNG chỉ hàng đầu thế giới về quản
trị (ACMA & CGMA) chỉ với 1
ANH QUỐC - CIMA hoặc 2 bài thi.
Chương trình CIMA C-SEP: Dành cho các Quét mã QR để xem chi tiết
chuyên gia có trên 5 năm kinh nghiệm chương trình CIMA:
mảng quản trị, kế toán tài chính
Học viên chỉ học và thi 2 môn sau: HoHtolitnlienetưtưvấvấnn: :003937.23.8816.21.38268 ((MMss. .TYraếng) )
- SCS: Bài thi tình huống tổng hợp cấp
độ chiến lược
- MCS: Bài thi tình huống cấp độ quản lý
Chương trình CGMA CPP STRATEGIC
(SCS): Dành cho những chuyên gia có
trên 10 năm kinh nghiệm mảng quản trị
và kế toán tài chính
Học viên chỉ học và thi 1 môn duy nhất:
SCS - Bài thi tình huống tổng hợp cấp độ
chiến lược
Tự hào là đơn vị đầu tiên và lớn nhất
đào tạo về ACCA tại Việt Nam
033.281.2328 - Ms. Yến [email protected] ftmsglobal.edu.vn