Réalités 1670-1671

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

treprises spécialisées correspondant aux aspirations 930 millions d’euros, déficit
économiques de la Tunisie, se sont implantées déjà commercial bilatéral en 2016
dans votre pays. Je pense que la Tunisie se moder-
nise et s’inscrit dans ce mouvement rapide de chan- Le En 2016, les échanges franco-tunisiens ont atteint 7,4
gement de modèle de développement. Je pense que milliards d’euros, en baisse de 2,5% par rapport à 2015.
les entreprises continueront de venir en Tunisie Alors qu’ils progressaient en moyenne de 6% par an entre 2005
pour y explorer les marchés du Moyen-Orient et de et 2010, les échanges bilatéraux stagnent depuis 2011, avec une
l’Afrique. croissance annuelle moyenne de 1% entre 2011 et 2016. Au
cours du premier semestre 2017, les échanges sont en recul de
Qu’en est-il des Tunisiens qui désirent inves- plus de 3% par rapport au premier semestre 2016. La France
tir sur le marché français ? Business France enregistre un déficit commercial de 930 millions d’euros avec la
intervient-elle ? Tunisie en 2016, alors que le commerce extérieur tunisien, dans
Nous allons lancer une campagne pour promouvoir son ensemble, est déficitaire. Les exportations de la Tunisie vers
le label « Créative France » et dans ce cadre, nous la France ont augmenté en 2016 de près de 5%, atteignant un
souhaitons organiser avec les patronats tunisiens et niveau record à 4,2 milliards d’euros. La France maintient ainsi
les agences de promotion de l’investissement et les sa position historique de premier client de la Tunisie, représen-
autres réseaux, des manifestations afin d’encourager tant plus de 30% des exportations tunisiennes.
les entreprises tunisiennes innovantes à aller cher- Le niveau record des exportations atteint en 2016 est notam-
cher des briques technologiques dans l’écosystème ment lié à la reprise des exportations de matières premières et
français. de leurs dérivés. C’est le cas pour les produits issus des indus-
Nous préparons un colloque sur la Tunisie au Sénat tries extractives qui ont atteint140 millions d’euros contre 33
au mois du février prochain et dans ce cadre des millions d’euros en 2015, grâce à la reprise de la production de
ateliers spécialisés sectoriels seront organisés, no- phosphate en Tunisie. Bien qu’il soit en perte de vitesse sur le
tamment sur les énergies renouvelables pour faire long terme (4% des exportations par an en moyenne entre 2011
connaître la politique et les programmes de déve- et 2016 contre 8% entre 2005 et 2010), le secteur des hydro-
loppement des énergies renouvelables mis en place carbures a aussi été dynamique en 2016, avec des exportations
par la Tunisie. Aujourd’hui, nous souhaitons com- s’élevant à 138 millions d’euros, au bénéfice de l’ajustement à
muniquer davantage sur cette Tunisie innovante et la hausse des prix et malgré les difficultés rencontrées par
la visite du président français en Tunisie sera une le secteur (blocages de sites, tarissement des réserves dans
occasion pour lancer un message fort sur l’impor- un contexte d’absence d’octroi de nouveau permis). La filière
tance du partenariat entre les deux pays. Un forum industrielle est particulièrement dynamique dans la relation
économique avec la présence de plusieurs opérateurs franco-tunisienne, illustrant la réussite du modèle de sous-trai-
économiques français, sera organisé également. Le tance et d’équipementier présents en Tunisie et orienté vers
monde idéal sur lequel on veut travailler est celui l’exportation. C’est le cas pour les équipements et matériels
où les entreprises françaises et tunisiennes se ren- mécaniques, électriques et informatiques qui représentent
contrent pour développer des projets stratégiques une part croissante des exportations : 37% entre 2011 et 2016
communs. L’AFD a commencé à intervenir dans la contre 27% entre 2005 et 2010 (stable, à 1,5 millions d’euros en
mise en œuvre de cet objectif à travers la mise en 2016). C’est aussi le cas pour des composants plus sophistiqués,
place d’un plan de financement pour le renforce- notamment dans les filières automobiles et aéronautiques, dont
ment des clusters. Nous souhaitons également que les exportations vers la France sont passées de 10% entre 2005-
les entrepreneurs tunisiens changent un peu l’image 2010 à 16% entre 2011-2016 (et +15% en 2016, pour atteindre
que certains peuvent avoir de notre pays, soit un 820 millions d’euros).
pays verrouillé. Aujourd’hui, la France a décidé la Les exportations vers la France dans le secteur textile repré-
simplification des procédures et des visas pour les sentent encore 1,1 millions d’euros (28% du total à comparer à
entrepreneurs. Les choses changent et il existe au- 45% en 2005). Le secteur continue de perdre en compétitivité,
jourd’hui un régime commun pour permettre aux notamment par rapport aux pays d’Asie et d’Europe de l’Est
entrepreneurs tunisiens de s’implanter sur le mar- où se sont relocalisées une partie des unités d’assemblage. Le
ché français. Une fois implantée, l’entreprise tuni- secteur tente cependant d’opérer une stratégie de diversification
sienne bénéficiera au même titre qu’une entreprise et de montée en gamme. Ce poste est resté globalement stable
française de tous les avantages fiscaux, de finance- en 2016 (+1%).
ments et de dispositifs d’accompagnement pour aller Enfin, les exportations tunisiennes vers la France de produits
conquérir des marchés européens. Le coût d’implan- agroalimentaires ont augmenté de manière significative (+10%
tation en France n’est pas plus élevé qu’ailleurs. en 2016). Elles ont notamment bénéficié des facilités d’accès
Nous sommes en train d’accomplir des réformes, en au marché accordées par l’UE, mais restent structurellement
l’occurrence le code du travail. Celui-ci facilitera le limitées (1% du total des importations françaises en provenance
recrutement et gérera au mieux cette partie de la vie de Tunisie). On observe cependant un léger reflux des importa-
de l’entreprise. Il existe une tendance actuellement à tions françaises en provenance de Tunisie au cours du premier
baisser les impôts et la fiscalité des entreprises et en semestre 2017 (-4%), généralisé à la majorité des secteurs, et
particulier les PME. Sur les marchés publics, il y a notamment les produits chimiques (-40%), les hydrocarbures
certains bénéfices octroyés au PME tout en respec- (-16%) et les équipements mécaniques et électriques (-10%).
tant la législation européenne. Tout un dispositif pu-
blic institutionnel pour aider l’investisseur tunisien. Source : Business France

Propos recueillis par
Najah Jaouadi

Du 29/12/2017 au 2/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 67

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

Foued Lakhoua

Président de la CTFCI

« Le temps est venu pour que
le partenariat tuniso-français
passe un nouveau cap »

Acteur important dans le raffermissement des relations économiques et du
partenariat tuniso-français, la CTFCI (Chambre tuniso-française de commerce
et d’industrie) ne cesse de déployer ses moyens pour permettre à cette
coopération de se renforcer, de gagner en consistance et en profondeur.
Aujourd’hui, la CTFCI, tout en se mobilisant pour que cette coopération
investisse de nouveaux domaines, favorise la création de plus de valeurs et
d’emplois, met les bouchées doubles pour accompagner, prêter assistance et
orienter les chefs d’entreprises qui ont choisi de faire confiance à la Tunisie.
Foued Lakhoua, Président de la CTFCI, est convaincu, que la prochaine visite
qu’entreprendra le Président français, Emmanuel Macron, les 31 janvier et 1er
février 2018 en Tunisie, marquera un nouveau cap dans la coopération et le
partenariat bilatéral. Interview.

La visite d’Etat qu’entreprendra le Président tance, en diversification et en profondeur. Cette
français Emmanuel Macron est annoncée of- mutation implique à mon avis d’orienter le par-
ficiellement pour les 31 janvier et 1er février tenariat tuniso-français vers de nouvelles pistes
2018. Comment se présente aujourd’hui qui privilégient une plus forte coopération dans le
l’état des relations tuniso-françaises ? domaine de l’enseignement et de la recherche, une
La prochaine visite d’Etat qu’entreprendra le implication d’un constructeur automobile français
Président de la République française, Emmanuel pour qu’il s’implante en Tunisie. Cela implique
Macron en Tunisie, marquera certainement un également de favoriser l’implantation de sociétés
nouveau jalon dans le processus de raffermisse- françaises dans le numérique au lieu de recourir
ment des relations historiques et exemplaires qui au simple débauchage de jeunes ingénieurs tuni-
lient nos deux pays. Nous nous attendons à ce que siens, de les employer en France et de reconduire
le premier déplacement du Président français en la ligne de crédit PME/PMI en assouplissant les
Tunisie soit synonyme d’une véritable impul- conditions de son éligibilité.
sion de la coopération et du partenariat tuniso- La Tunisie, dont le processus de transition éco-
français. J’estime que le temps est venu pour que nomique est aujourd’hui à la croisée des che-
ce partenariat, dont les résultats sont probants, mins, est en droit de s’attendre de son premier
passe un cran au-dessus, en gagnant en consis- partenaire économique à un plus fort engage-

68- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

sident Emmanuel Macron dans notre pays sera
une occasion propice pour définir une feuille de
route ambitieuse qui impulsera la coopération et le
partenariat tuniso-français qui doit investir de nou-
veaux secteurs et mobiliser plus d’acteurs.

Ne pensez-vous pas que la coopération et
le partenariat français en Tunisie se sont
quelque peu essoufflés depuis la Révolution
de 2011 ?
Je ne crois pas que ce jugement reflète la réalité
et le niveau atteint par la coopération et le parte-
nariat entre nos deux pays. Je dois rappeler que,
malgré plus de sept ans d’instabilité politique et
sociale que la Tunisie a connus, le soutien de la
France, la confiance des acteurs économiques et
les échanges entre les deux pays n’ont jamais
faibli. La France demeure le premier partenaire
économique de la Tunisie, premier investisseur
et premier bailleur de fonds. Les investissements
français, que ce soit de création ou d’extension,
se sont poursuivis et contrairement à quelques
idées reçues, les opérateurs français ont continué
à manifester un intérêt pour le site tunisien des
affaires, que ce soit dans l’industrie, les services
et même l’agriculture.
Ceci dit, loin d’être entamée, la confiance des chefs
d’entreprises est restée constante, en témoigne le
raffermissement des investissements dans de nom-
breux secteurs à plus forte valeur ajoutée à l’instar
des industries manufacturières, aéronautiques et
des services.

Quels sont les secteurs qui peuvent conférer à

ces relations un nouveau souffle ?
A la faveur des grandes réformes entreprises et des
ouvertures introduites dans plusieurs domaines,
je peux dire que le champ de la coopération et du
partenariat s’est grandement élargi. La promul-
gation de la nouvelle loi sur l’investissement, de
“ment et accompagnement pour pouvoir relever la loi sur la production d’électricité à partir des
La prochaine énergies renouvelables, de la loi sur le partenariat
les défis auxquels elle est en train de faire face visite du Président public-privé… constituent une plate-forme idoine
et répondre aux attentes des Tunisiens. Les dif- Emmanuel pour impulser une nouvelle génération d’inves-
tissements français en Tunisie. Je considère que
ficultés économiques, financières, sociales et Macron sera une la voie est maintenant libre pour que de grands
sécuritaires que connaît le pays, méritent à mon groupes s’intéressent à notre pays, lancent des pro-
sens une attention particulière et un appui consé- occasion propice jets structurants et en font une base arrière pour
quent afin d’éviter à cette expérience démocra- pour définir une leurs différentes activités. Je dois dire également
tique, inédite dans le bassin sud de la Méditer- feuille de route qu’avec le renforcement de la sécurité dans le pays
et l’amélioration de l’efficacité de l’Administra-
ranée, tout retournement qui pourrait menacer ambitieuse qui tion et de sa transparence, le moment est oppor-
son parachèvement. Je dois dire que, malgré les impulsera la tun pour exploiter le potentiel qu’offre la Tunisie
aléas d’une conjoncture souvent incertaine, la coopération et aux opérateurs français et enclencher un proces-
Tunisie post révolution est parvenue à engager
de grandes réformes dans les différents secteurs le partenariat sus vertueux de développement et de création de
richesses.
d’activités. Pour parachever sa transition écono- tuniso-français
mique, elle a plus que jamais besoin de l’appui
de ses amis pour négocier dans de bonnes condi- qui doit investir de“ Que fait la CTFCI pour donner à cette coopé-
tions son redressement et retrouver les voies de nouveaux secteurs ration tout son poids et toute sa consistance ?
la croissance et du développement. et mobiliser plus la CTFCI est avant tout un interlocuteur pour les
Je suis persuadé que la prochaine visite du Pré-
d’acteurs. ➥chefs d’entreprises tunisiens et français à la re-

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 69

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

“Malgré sept
années
d’instabilité
politique et
sociale que la
Tunisie a connus,
le soutien de
la France,
la confiance
des acteurs
économiques
et les échanges
entre les deux
pays n’ont
jamais faibli. La
France demeure
le premier
partenaire
économique
de la Tunisie,
premier
investisseur et
premier bailleur
de fonds .
“
“Je considère “➥ cherche d’opportunités d’affaires, de montagel’écoute de ses adhérents, la Chambre a contri-
que la voie est de projets de partenariat, de conseils, d’accom- bué à la promotion du partenariat tuniso-fran-
maintenant libre pagnement ou même de simple information. La çais. Cela se reflète bien à travers l’existence
pour que de chambre a toujours répondu présente à toutes de 1300 entreprises françaises opérationnelles
grands groupes les sollicitations qui lui sont adressées et elle a en Tunisie qui emploient plus de 150 mille per-
s’intéressent toujours trouvé la bonne démarche et les meil- sonnes. Il faut rappeler que malgré le contexte
à notre pays, leurs arguments pour promouvoir, renforcer hésitant, les investissements français réalisés
lancent et entretenir les relations économiques tuniso- en 2016 ont atteint plus de 365 millions de
des projets françaises. La chambre, avec d’autres structures dinars contribuant à la création de plus de 150
structurants et et partenaires, a été un acteur important dans le projets.
en font une base raffermissement des relations de la Tunisie avec En plus, les résultats enregistrés au cours des dix
arrière pour la France. premiers mois de l’année en cours, sont encou-
leurs différentes Il faut savoir que la CTFCI a toujours engagé rageants, augurant d’une reprise significative.
activités. une action soutenue, réfléchie et ciblée, non L’indicateur qui pousse le plus à l’optimisme
seulement pour préserver le tissu industriel concerne le regain d’intérêt des opérateurs étran-
en activité, mais aussi pour relancer l’inté- gers, français notamment, que suscite le site
rêt et promouvoir le site tunisien des affaires. tunisien des affaires qui revient dans les pro-
Au cours des dernières années, la chambre a jecteurs des entreprises françaises. A la CTFCI,
redéployé son action en misant davantage sur par exemple, on reçoit de plus en plus d’entre-
la promotion de la Tunisie en France à travers prises qui expriment leur souhait de s’installer en
l’organisation de journées d’information dans Tunisie ou de renforcer leur participation dans
les différentes régions françaises, l’assistance et le capital de certaines sociétés. Ces indicateurs
l’accompagnement des entreprises adhérentes positifs sont des signaux clairs, des signaux an-
ayant rencontré des difficultés et l’accueil des nonciateurs d’une relance des IDE dont le pays
entreprises françaises en mission de prospec- a, aujourd’hui, grandement besoin.
tion commerciale ou d’implantation.
En se montrant réactive et constamment à Propos recueillis par
Néjib Ouerghi

70- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

Coopération culturelle

Semer aux quatre vents
le savoir en partage

De quelle texture est faite la coopération culturelle française en Tunisie? De
la promotion de la langue française aux programmes d’aide à l’innovation, de
l’appui aux universités aux projets de développement solidaire et décentralisé,
cette coopération se déploie selon de nombreux axes et bénéficie à des
partenaires issus de la communauté artistique, de la société civile et en général
apporte un soutien décisif à toutes les forces vives.

L’Institut français de Tunisie (IFT) consti- qui englobe désormais de nombreuses réalités
tue le cœur battant de la coopération dans pouvant aller de l’octroi de bourses d’études au
le domaine culturel entre nos deux pays. rapprochement des collectivités locales. Car les
Epicentre de nombreuses initiatives, l’IFT est le missions de l’IFT sont des plus nombreuses, si
lointain héritier de la Mission culturelle française nombreuses qu’elles en échappent parfois au re-
en Tunisie, elle-même ensuite relayée par l’Ins- gard du profane.
titut français de coopération qui s’est effacé au Il en est ainsi par exemple de la coopération dé-
cours de cette dernière décennie et a été remplacé centralisée qui permet de tisser des liens entre
par l’IFT. collectivités locales tunisiennes et françaises.
Mise en oeuvre par l’IFT, cette approche permet
Un éventail d’appuis et d’échanges de favoriser les échanges entre les partenaires
dans plusieurs domaines culturels, les acteurs de la société civile et aussi
les nombreuses associations. Ainsi, plusieurs col-
De fait, il ne s’agit pas de simples changements lectivités françaises entretiennent des axes de tra-
de noms, mais d’une démarche qui a amplifié et vail avec leurs homologues tunisiennes et, le plus
diversifié les champs de la coopération culturelle impressionnant, c’est que ces projets se déploient

72- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

sur l’ensemble du territoire avec 18 partenariats en traditionnels ne parviennent pas à diffuser un
cours qui concernent aussi bien Tunis et Paris que, “enseignement de qualité et il est remarquable de
par exemple, Mahdia et Saint-Nazaire ou Monas- L’IFT multiplie
tir et Saint-Etienne. constater que l’IFT a adopté une démarche qui ainsi les
La dissémination de ces projets de coopération, puisse pallier cet état de fait. Tout en consolidant
leur diversité aussi, permettent de tisser des liens sa politique d’échanges et de soutien, l’IFT multi-
pluriels dont la richesse fait la texture même des plie ainsi les approches et - ce point est essentiel - approches
relations entre la France et la Tunisie dans plu- commence à trouver les approches adéquates pour
sieurs domaines. offrir l’apprentissage de la langue française à tous et - ce point
Ainsi, le grand public n’attendait pas l’IFT dans ce ceux qui le désirent, où qu’ils puissent se trouver est essentiel
domaine précis et ignore en général que l’Institut
mène ce type d’action avec un succès qui ne s’est en Tunisie. - commence
pas démenti depuis de longues années. Certaines
missions de l’IFT sont bien sûr plus visibles, plus A ce titre, le soutien aux initiatives des associa- à trouver les
traditionnelles, mais il n’en reste pas moins que tions de professeurs de français est également un approches
cet acteur du partenariat culturel entre la Tunisie outil remarquable qui donne des fruits éloquents. adéquates
et la France agit sur plusieurs fronts et opère de Ainsi, ces dernières semaines, les clubs de théâtre
nombreuses synergies avec les autres intervenants du Sud tunisien se sont retrouvés à Sfax pour une pour offrir
français dans ce domaine. Il convient en ce sens de série de représentations de travaux entrepris dans
souligner la concertation permanente entre l’IFT les lycées et collèges. La maîtrise admirable de la l’apprentissage
et l’ambassade de France en Tunisie qui, sou- langue, l’enthousiasme de ces jeunes pousses et de la langue
vent, a donné des impulsions déterminantes pour
le développement de plusieurs projets. Il est tout de leurs enseignants et leur ambition de progres- française à
aussi nécessaire d’évoquer les synergies entre les ser, formaient le plus admirable des constats qu’un tous ceux qui
différents acteurs institutionnels et économiques observateur puisse faire des méthodes actuelles de
français présents en Tunisie. Cette approche har- l’IFT. En disséminant la langue à travers plusieurs le désirent, où “
monieuse qui rassemble les énergies, rationalise vecteurs, en appuyant les initiatives aussi minus- qu’ils puissent
les appuis et fédère les acteurs, a donné beaucoup
de cohérence à de nombreux partenariats. Aupara- cules qu’elles puissent être, l’IFT réussit dans se trouver en
vant, une certaine dispersion pouvait être remar- l’une de ses missions structurelles, tout en ayant
quée ou encore une visibilité insuffisante. Ce n’est un gisement d’initiatives à venir. ➥ Tunisie.
plus le cas aujourd’hui avec un institut  intégrant
plusieurs missions tout en opérant dans un es-
prit de projection et de prospective. En d’autres
termes, l’action de l’IFT n’est pas à mesurer seu-
lement en termes de réalisations effectives, mais
aussi à l’aune d’une planification sur plusieurs
années.

Une mission essentielle de promotion
de la langue française

Dans cette optique, l’ouverture d’antennes régio-
nales dans le Sud tunisien pour l’enseignement
de la langue française, est un de ces projets qui
se déploient à grande échelle et nécessiteront du
souffle. La création d’un premier centre de lan-
gues au gouvernorat de Médenine devrait être
suivie par de nombreuses autres initiatives qui
permettront une présence plus effective de la
langue française sur l’ensemble du territoire tuni-
sien en renforçant l’accès à son enseignement.
Au coeur des missions de l’IFT, la diffusion de
la langue française trouve ici une stratégie nova-
trice qui permet de faciliter à des opérateurs dans
ce domaine - par exemple l’Alliance française qui
revient en Tunisie après une longue absence - un
travail sur le terrain. Agissant dans le centre et
les périphéries, l’IFT parvient ainsi à équilibrer
sa présence sur le territoire et la mettre en cohé-
rence avec les besoins de la Tunisie d’aujourd’hui.
Sans aucun doute, la demande de langue française
est importante en Tunisie. Toutefois, les vecteurs

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 73

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

“Avec une “ ➥ d’études, voire la facilitation de l’obtention de
programmation visas. Cet élément pratique est d’ailleurs essen-
permanente, Une coopération institutionnelle en amont tiel dans nos partenariats actuels qui ont pleine-
des activités et en aval ment pris la mesure des difficultés antérieures,
multiples et, très en créant divers mécanismes dont les visas de
souvent, des La coopération culturelle française en Tunisie se compétences qui permettent une fluidité accrue
invités de marque, décline selon plusieurs axes qu’il convient d’abor- dans les échanges entre nos pays. Désormais, la
la médiathèque der dans leur ensemble. Pilotée par l’ambassade et coopération éducative et linguistique, la coopé-
française l’IFT, cette coopération est d’abord déployée aux ration universitaire et la coopération scientifique
constitue un niveaux de l’éducation et de la recherche. Que ce sont encadrées par de meilleurs dispositifs et
incontournable soit avec l’université ou les autre établissements véritablement mises en mouvement dans une
fleuron qui porte scolaires, cette coopération intervient à plusieurs optique de service public et non plus entravées
non seulement niveaux. Soutenir les universitaires tunisiens, par des mesures anachroniques.
les expressions appuyer leurs travaux de recherche, animer la vie Cette démarche d’ouverture a également été
culturelles scientifique à travers l’organisation de colloques adoptée dans ces deux autres volets tout aussi
de la France ne constituent que quelques-unes des missions essentiels que sont la coopération avec la socié-
contemporaine qui englobent aussi le réseau des établissements té civile et la coopération administrative. Par
mais accueille scolaires français en Tunisie. De plus, la création exemple, depuis 2011, deux millions d’euros
aussi de d’universités privées a aussi ouvert de nouveaux ont été attribués à des micro-projets qui vivi-
nombreux artistes champs d’action pour ce partenariat. fient l’économie et génèrent des ondes positives
tunisiens. Dans ce domaine, la coopération institutionnelle sur toute une jeunesse qui cherche sa voie. Que
agit en amont et en aval. Elle crée l’environne- d’associations tunisiennes ont ainsi pu trouver
ment propice, facilite les contacts, défriche le l’assise qui leur manquait pour concrétiser des
terrain pour de nouvelles opportunités. Ce tra- projets devenus exemplaires pour certains ! Là
vail préalable est ensuite relayé par un appui encore, ce sont des aspects peu connus de la
permanent qui peut prendre la forme de la coopération culturelle et technique française en
mise à la disposition des étudiants de bourses Tunisie. On pourrait citer les offres en forma-
tion continue qui sont proposées à des corps de
fonctionnaires en leur permettant de compléter
leur cursus dans les plus grandes institutions
françaises à l’instar de l’Ecole nationale d’admi-
nistration. On pourrait tout autant souligner le
déploiement à grande échelle de la coopération
technique qui, elle aussi, offre des formations
qui peuvent concerner aussi bien les archéolo-
gues que le secteur de la santé. Cette coopéra-
tion technique est l’une des grandes priorités et
constitue le cadre structurant de nombreux pro-
jets et programmes.
La complexité et la richesse du partenariat
culturel entre la Tunisie et la France font qu’il
est difficile de l’appréhender dans son ensemble
à travers un simple article de presse. En effet,
parmi les autres missions de l’IFT, il convient de
citer celles qui ont rapport au transfert technolo-
gique, au développement solidaire et à l’aide à
l’innovation. Ces volets aussi sont peu connus
du grand public. Concernant la formation pro-
fessionnelle et l’emploi, se développant parfois
sur une échelle euroméditerranéenne, ces axes
de coopération ont été à l’origine de la création
de nombreux technopôles et autres pépinières
d’entreprises. Ils mettent le savoir en partage et
ouvrent des opportunités de premier plan devant
les novateurs où qu’ils soient. Enfin, ils faci-
litent la mise en relation des forces vives dans
plusieurs domaines et se développent dans les
secteurs de pointe des nouvelles technologies.

Symboles forts et incontournables fleurons

C’est cet éventail de partenariats qui fonde la
coopération culturelle entre nos deux pays, une
coopération qui est ancrée dans les relations
entre universités, associations, pouvoirs publics

74- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

“Que ce soit La Maison de France à Sfax et le Relais culturel français de Sousse :
avec l’université deux espaces d'échange et de coopération qui touchent toutes les activités culturelles
ou les autres
établissements “ et autres acteurs. Evoquer en ouverture de notre développent sous le regard des spectateurs et
scolaires, la propos, la coopération décentralisée, induisait en des publics culturels. Dans cet esprit, la média-
coopération effet que les échanges dans les domaines de la thèque française de l'avenue de Paris est le lieu
culturelle culture stricto sensu et des beaux-arts n’étaient emblématique des échanges culturels entre nos
française en que la face apparente d’un iceberg d’initiatives pays. Avec une programmation permanente, des
Tunisie intervient foisonnantes, engagées et plurielles. De fait, les activités multiples et, très souvent, des invités de
à plusieurs arts visuels ou numériques ainsi que l’audio- marque, cette médiathèque (avec ses relais dans
niveaux. visuel dans son ensemble, ne constituent pas les régions) constitue un incontournable fleuron
l’ensemble de notre coopération. Ils en sont qui porte non seulement les expressions cultu-
seulement les éléments les plus visibles et se relles de la France contemporaine mais accueille
aussi de nombreux artistes tunisiens.
Faut-il le souligner? Cette médiathèque accueille
en son sein la plus importante des bibliothèques
publiques qui existent aujourd’hui en Tunisie.
Fréquentée par des universitaires, lycéens et
familles, cette institution rend d’inestimables
services de proximité et constitue de plus le plus
important équipement culturel du centre-ville de
Tunis. Brassant tous les publics, installée dans
une aile du fameux lycée Carnot, cette média-
thèque est en soi un symbole de continuité. Elle
souligne combien, de la proximité la plus élémen-
taire que peut constituer une bibliothèque pour
enfants, à l’innovation la plus pointue que l’on
développe dans des laboratoires de recherche, la
coopération culturelle française en Tunisie sème
aux quatre vents le savoir en partage.
Et peut-être que le plus fort des symboles réside
aussi aujourd’hui dans ce fait tout aussi patent:
l’ambassade de France en Tunisie est la seule
à ne pas avoir déserté le centre-ville historique
pour s’installer dans le confort des nouveaux
quartiers. Toujours installée dans l’édifice bâti en
1860, au cœur de la ville et ses remous, la chan-
cellerie poursuit son travail de chef d’orchestre
de tous les projets actuellement en cours de réa-
lisation tout en faisant preuve d’une fibre cultu-
relle aussi efficace qu’inédite dans cette ampleur.

Hatem Bouriel

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 75

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

Portraits sans retouches

La question est souvent posée : peut-on entreprendre et réussir formidablement
une société offshore en Tunisie? Est-il possible de devenir un entrepreneur à
succès en partant presque  de difficultés ?
Quels sont les secrets de ces entrepreneurs à succès? Lorsqu’on voit des
dirigeants tels Habib Oueslati, Walid Rouis ou encore Hassouna Fatnassi,  on peut
facilement dire qu’il est possible de le devenir, que sans doute les plus grandes
histoires de succès sont celles de personnes qui, ayant connu un problème, l’ont
transformé en opportunité. Il existe donc des secrets de réussite internationale.
C’est le cas de trois d’entre eux que nous avons rencontrés et qui sont devenus
des gens enviés et inspirants. Voici leurs secrets…

Habib Oueslati,

Directeur général de SOGECLAIR

« Il faudrait se préparer
au concept de l’Usine connectée»

Savez-vous que les plus grands donneurs d’ordre systèmes, les équipements, le manufacturing engi-
tels Airbus Group, Bombardier… sont accom- neering, la gestion de configuration et les MRO ».
pagnés en Tunisie par Sogeclair Aerospace ? En effet, Sogeclair est une société d’ingénieurs qui
Cette société offshore est en effet, un acteur majeur fait référence sur chacun de ses marchés que sont
de l’industrie aérospatiale, dans le développement l’aéronautique (87% du chiffre d’affaires, la simu-
et l’industrialisation des produits de ces donneurs lation 10% et les véhicules de missions (3%). A la
d’ordre. Cette prestigieuse société qui fait la fierté du question de savoir comment les clients internatio-
pays est dirigée par Habib Oueslati, l’un de ces ingé- naux de gros calibres sont si confiants en la socié-
nieurs talentueux des grandes écoles européennes et té, Habib Oueslati répond sans hésiter que «notre
américaines. savoir-faire est reconnu grâce à l’expertise de
Cet homme n’a rien à envier à ses homologues dans nos équipes d’architectes et d’ingénieurs dans les
les pays les plus développés. Nous l’avons rencontré technologies liées à la structure et à la simulation.
pour connaître davantage cette unité performante et Nous sommes aussi à la fois prestataire de services
nous avons rencontré un homme modeste malgré une d’ingénierie spécialisée et équipementier. Nous
tête bien pleine très convoitée. apportons à nos clients des solutions d’accompa-
Il parle beaucoup moins de lui que de son équipe. gnement à long terme sur leurs programmes les
Il confie : «  Nos collaborateurs hautement qua- plus complexes. En accompagnant nos clients, nous
lifiés sont la clé de notre réussite avec une exper- avons pu construire actuellement une présence in-
tise et des solutions toujours plus innovantes dans ternationale dans 8 pays en Europe, en Amérique.
les domaines de l’aérostructure, l’installation des Nous avons pu par conséquent mettre en place une

76- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

capacité de production compétitive au Maghreb». ver des clients à l’échelle internationale, car SGA “Nous devons “
Forte de son positionnement, de ses valeurs et de son est présente en Europe, au Nord de l’Amérique, en investir dans
savoir-faire, la société a pu effectivement attirer et Afrique et en Asie pour diversifier les clients et les l’innovation
conserver ses talents tout en les accompagnant sur le produits.  On ne peut oublier également l’accès aux et R&D pour
très long terme. financements car ce dernier est plus partagé par les maîtriser le
Pour toutes ces raisons, la société Sogeclair micro-entreprises pour les subventions et la mise à développement
devient un acteur singulier dans le marché de niveau. Les difficultés se trouvent aussi au niveau des produits et
l’innovation. de la réglementation, la concurrence et les coûts de ne pas travailler
Le parcours atypique de  son Directeur général Habib production et/ou de travail… A l’échelle mondiale, la comme un atelier
Oueslati, est exceptionnel. Un chemin varié entre concurrence est rude mais la société SGA présente déporté.
l’enseignement,  la mécanique générale, l’automo- une  forte  panoplie de plans d’action pour présen-
bile, l’aéronautique et la R&D.  Une compétence ter des offres répondant aux besoins des clients ainsi
tunisienne à l’international pour diriger, créer des en- qu’au niveau qualité et coût. Notre entreprise SGAT
treprises à succès et ce n’est pas pour rien qu’il est à n’est pas une filiale « Low Cost » mais plutôt « Best
la tête d’une société pareille. De la fonction adminis- Cost » à coût contrôlé, puisqu’on réalise de la pro-
trative, financière, ressources humaines à la fonction duction à haute qualité et à prix très compétitif ».
commerciale, marketing, manage- ment des opé- Rien n’arrêtera cette société performante malgré tout,
rations supplychain qui le mènent au challenger et Habib Oueslati nous parle même d’une possibi-
de ménagement de l’international. En effet, rien n’est lité d’extension. Il affirme que «dans les prochaines
impossible pour cet homme de poigne riche de son années, SGAT prévoit des exte sions en projets et
expérience entre la Tunisie, la France et le Canada, où infrastructures (Ressource & Richesse Humaine et
il a exercé et dirigé divers secteurs et spécialités, tels matériels) ».
l’enseignement supérieur, la mécanique, l’automo- Pour conclure, Habib Oueslati reste optimiste en ce
bile, et principalement l’aéronautique, qualité et R&D. qui concerne le futur, car pour lui, le transport aérien
A la question de savoir où se cachait vraiment le se- et l’industrie aéronautique présentent un potentiel
cret d’un tel succès, il confie que le début de sa der- important et un métier d’avenir, une opportunité que
nière aventure remonte à 2009 avec le fameux groupe la Tunisie doit saisir absolument. « Nous devons in-
SOGECLAIR AEROSPACE. vestir dans l’innovation et R&D pour maîtriser le dé-
« Tout a commencé avec SGAT avec à  peine 5 ingé- veloppement des produits et ne pas travailler comme
nieurs et une seule ligne de produit, l’aerostructure. un atelier déporté. Pour cela, il faudrait se prépa-
Aujourd’hui nous sommes en 2017 et nous avons rer  au concept d’Industrie 4.0, c’est-à-dire l’Usine
atteint le nombre de 77 ingénieurs et 4  lignes de connectée, ou industrie du futur qui correspond à une
produit, aerostructure, installation des systèmes, nouvelle façon d’organiser les moyens de production.
configuration management et  support manufactu- Présentée comme la 4e révolution industrielle, après
ring et & Aircaft Interior », affirme Habib Oueslati. la mécanisation, la production de masse au 19e siècle
D’après ce dirigeant, cette réussite est avant tout per- et l’automatisation de la production au 20e  siècle,
sonnelle. Lors de notre rencontre, il nous a confié que elle se caractérise par l’intégration des technologies
sa réussite a effectivement commencé par « l’appren- numériques dans les processus de fabrication.»
tissage à franchir les obstacles pour atteindre les ob-
jectifs des plans d’actions planifiés. Ce qui m’a aidé Propos recueillis par
également, c’est ma fréquentation depuis mon jeune Nadia Ayadi
âge a des experts chevronnés, qui m’ont accompagné
à maîtriser mes métiers et savoirs».
Habib Oueslati  a cette capacité naturelle de se sur-
passer. Il affirme que « quand on veut, on peut. Il
suffit d’avoir de la persévérance et du courage, la
confiance en soi en dépassant ses limites. ».
Nous avons constaté un homme humble  et sans com-
plexes qui a ce don de savoir écouter et de travailler
en équipe,  en parallèle avec son statut de dirigeant.
Son bonheur, il le trouve en développant et en inté-
grant la créativité dans son  entreprise, toujours
entouré d’une équipe performante. Cependant, dans
toute cette perfection, peut-on aussi rencontrer des
difficultés ?
A cette question, Habib Oueslati répond que « les 
PME tunisiennes évoluent différemment selon leurs
secteurs d’activité. Pour SGAT, les difficultés se si-
tuent, parfois, dans la main-d’œuvre qualifiée. Cette
difficulté à trouver une main-d’œuvre qualifiée ou
des managers expérimentés en aéronautique existe
malgré tout. Et même si les écoles d’ingénieurs et
l’ATFP font un effort considérable, il reste insuffisant
pour répondre à tous les besoins des PME. Sur un
autre volet, une difficulté existe également pour trou-

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 77

Tunisie- Francee :: PPaasssseerr uunn ccrraann aauu--ddeessssuuss

Hassouna Fatnassi,

Directeur général de CIPI ACTIA
et ACTIA Tunisie

« Il est intelligent
d’être humain
dans son entreprise »

Les sociétés CIPI ACTIA, ACTIA TUNISIE sidentes implantées dans la zone industrielle de la
sont des sociétés totalement exportatrices Charguia II sur deux sites de 10  000 m2, dédiés aux
qui s’imposent sur les marchés internatio- unités de fabrication à la pointe de la technologie.
naux grâce à la qualité des produits  et la proxi- Elles ont pour activité principale la fabrication
mité de la Tunisie de ces marchés « qu’on peut de pièces électroniques nécessaires au secteur de
considérer comme une chance pour le pays ». l’industrie automobile pour le compte d’une clien-
Hassouna Fatnassi dirige ces deux sociétés non ré- tèle étrangère de renommée internationale.

78- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

TTunisie- France : Passer un cran au-dessus

Fondée en 1976, la société CIPI ACTIA emploie “Depuis toujours, “ Après cette extraordinaire visite, nous avons de-
plus de 700 personnes dans une usine adaptée à j’ai considéré mandé à Hassouna Fatnassi, quel était le secret de
la production moyenne et grande séries. Quant à les ressources cette réussite hors du commun. Il nous a confié
ACTIA TUNISIE, elle a été créée en 2008 et em- humaines de avec un air rassurant que la réussite est due grâce
ploie plus que 120 salariés. C’est ainsi que plus de l’entreprise aux efforts des cadres supérieurs et des techni-
quatre millions de cartes électroniques sont pro- comme un fer ciens tunisiens et français, dirigés par Philippe
duites par an. CIPI ACTIA bénéficie en plus, d’un de lance pour Alberto, qui défendent leur appartenance à ces
environnement qualité certifié, conforme aux très la réussite et le entreprises. Ils s’ingénient dans l’innovation et la
hauts standards de la production automobile. Le développement qualité pour faire face à l’évolution exponentielle
patron Hassouna Fatnassi nous confie fièrement, de celle-ci.  des secteurs dans lesquels opèrent ces deux entre-
et il ya de quoi l’être, que les deux sociétés ap- prises. En plus, « depuis toujours, j’ai considéré
partiennent au groupe industriel français ACTIA les ressources humaines de l’entreprise comme un
GROUP à Toulouse, dirigé par Jean-Louis Pech. fer de lance pour la réussite et le développement
Ce groupe est spécialisé notamment dans les sys- de celle-ci.  Pour arriver à cette fin, il était néces-
tèmes électroniques automobiles et les systèmes saire d’œuvrer à améliorer la situation matérielle
embarqués. Le Groupe est implanté dans plus de et morale du personnel. » 
seize pays sur 4 continents dont notamment, la En effet, il affirme également que la Direction Gé-
France, l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne, la Chine, nérale de la société est toujours à l’écoute de ses
l’Inde, les USA, la Tunisie… salariés et ce, avec l’instauration  d’une collabo-
Lors de notre rencontre avec ce dirigeant tunisien ration étroite avec le syndicat. Hassouna Fatnassi
exceptionnel et au cours de laquelle une visite ajoute également que l’évolution des salaires a
guidée du site de production nous a été proposée, toujours été certaine.
nous avons été impressionnés par l’usine qui n’a Elle est accompagnée en parallèle d’un respect
rien à envier aux usines des pays les plus dévelop- absolu des dispositions du code du travail et de la
pés, par sa production rapide et à la pointe de la convention collective sectorielle. Des primes sont
technologie, ainsi que par le processus de fabri- servies à l’occasion des fêtes, une assistance so-
cation afin de répondre aux nouveaux défis de la ciale automatique des salariés en cas de besoin, la
mobilité tout en garantissant la production d’un formation continue est une règle instaurée au pro-
produit fini de très haute qualité. fit de tout le personnel et « je m’assure à chaque
fois de l’adhésion des salariés pour une meilleure
organisation du travail », affirme Fatnassi qui a
une relation très rapprochée avec l’environnement
de son entreprise. « Je suis toujours en règle avec
les lois et je respecte religieusement les délais
pour préserver cette image consistant à proté-
ger les intérêts des partenaires étrangers sans
oublier ceux de l’Etat,  des investisseurs et des
salariés. ». Notre interlocuteur nous a fait égale-
ment comprendre qu’il restait toujours en dehors
des conflits sociaux et politiques. Il veille aussi
au renouvellement des équipements de production
pour améliorer la productivité et la compétitivité,
étant convaincu que l’entretien des hommes et
celui des machines vont nécessairement de pair.
Il est à noter que depuis 2006, CIPI ACTIA a
adhéré au pacte mondial relevant de l’ONU.
Le programme de cette institution onusienne
consiste à améliorer la gouvernance des entre-
prises, la lutte contre la corruption et la préserva-
tion d’un environnement sain propice à un déve-
loppement durable.
A la question de savoir s’il ne connaissait pas, par
conséquent, des difficultés, Hassouna Fatnassi
nous confie que « celles-ci sont essentiellement
administratives et se matérialisent par des len-
teurs, une absence de pouvoir de décision des ser-
vices publics au moment opportun, ainsi que par
des blocages au niveau des banques tunisiennes et
surtout de la Banque Centrale, où la lenteur et la
bureaucratie enregistrent des  records absolus».
Mais, ajoute-t-il délicatement, « la seule limite
dans l’accomplissement de nos réalisations de
demain, sont nos doutes d’aujourd’hui ».

Propos recueillis par
Nadia Ayadi

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 79

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

Walid Rouis, DG d’ARDIA

« Le succès n’a pas
à être poursuivi, il a à être
attiré par la personne
que vous devenez»

ARDIA est un bureau d’études en ingénierie, implanté au prise ARDIA, c’est une des valeurs principales de notre groupe
Technopôle El Ghazala depuis 2005, filiale du groupe familial ACTIA qui se différencie par sa gestion sociale. »
mondial d’origine française ACTIA Group. Aujourd’hui, la société est solide, forte d’une expérience de
Avec plus de 22 filiales implantées dans 16 pays à travers le plus de 10 ans et intervient actuellement sur des projets à forte
monde, ACTIA Group est le spécialiste des équipements élec- valeur ajoutée. «Notre appartenance au groupe ACTIA nous a
troniques à haute valeur ajoutée destinés aux marchés des véhi- permis de travailler sur des projets complets et diversifiés (lo-
cules roulants, de l’énergie et des télécommunications. giciels embarqués, logiciels applicatifs, sureté de fonctionne-
ARDIA s’est dotée d’une forte expérience des projets menés ment, développement mécatronique…). Notre expérience et sa-
dans un contexte international. «Nous connaissons et appli- voir-faire dans les domaines très exigeants tels l’automobile et
quons les standards qualité requis par les plus grands donneurs les transports développés durant une décade, nous permettent
d’ordre », affirme le Directeur général Walid Rouis, manager et aujourd’hui d’étendre nos interventions à d’autres domaines
meneur d’hommes, diplômé d’une grande école d’ingénieurs d’activités comme le domaine de l’énergie, du ferroviaire et
en France. de l’aéronautique qui font appel aux mêmes compétences et
Depuis sa création en 2005, ARDIA accompagne ses clients savoir-faire. ».
dans le développement et l’intégration de l’électronique em- Mais comment cette société arrive à ce point à percer devant
barquée communicante et des logiciels ou progiciels liés. En une concurrence agressive ? Walid Rouis confie à ce propos :
effet, la société développe un véritable savoir-faire pour le dé- «C’est avec l’innovation que notre groupe arrive à se différen-
veloppement de logiciels embarqués ou PC, des  études méca- cier. En effet, nous investissons entre 12 et 14% de nos revenus
niques et électroniques et la validation de systèmes complexes. annuels dans la R&D. Notre taille intermédiaire nous assure
« Avec une forte culture d’engagement, nous assurons à nos également l’agilité suffisante qui nous permet de nous adap-
clients la réactivité et l’efficacité opérationnelle de modèles de ter rapidement aux évolutions technologiques permanentes et
collaboration adaptés, flexibles et évolutifs», affirme encore aux mutations que nous observons au niveau de nos domaines
Walid Rouis qui dirige un effectif de plus de 350 salariés. d’activités.
ARDIA a mis en œuvre un Système Qualité performant, des Une intégration forte de notre société dans son écosystème
méthodologies et des expertises prouvées de gestion de projets (universités, écoles d’ingénieurs, laboratoires de recherche,
issues des meilleurs standards de l’industrie logicielle. clusters et associations) participe au transfert technologique
Le système qualité d’ARDIA est certifié ISO 9001 version entre le monde académique et nos projets. Notre laboratoire
2008. Ceci concerne l’ensemble des activités, à savoir Concep- de l’innovation accueille régulièrement des études de thèses
tion, Développement, Test et validation d’outils de diagnostic, pour approfondir des idées ou préparer les produits de demain.
de systèmes mécaniques, d’outillage de production, de support Nous nous sommes dotés d’un savoir-faire pour la création et
industriel et Test de qualification. la conception de solutions à la pointe de la technologie. Nous
Accréditée ISO 17025  version  2005 depuis 2013 pour son la- intervenons sur toute la chaîne de valeur depuis l’idée jusqu’à
boratoire de qualification thermomécanique, elle est également la production en série aux meilleurs standards de qualité en
certifiée CMMI et ISO 27001 version 2013 pour son système passant par les phases de conception et d’industrialisation.
de management de la sécurité de l’information. Nos équipes interviennent sur des projets diversifiés et à forte
A la question de savoir quelle était la politique de ses Res- valeur ajoutée. L’équipe de service manufacturing et de test
sources Humaines, Walid Rouis confie que celle-ci «  s’insère fonctionnel travaille conjointement pour satisfaire les besoins
dans la politique générale de l’entreprise et ce, pour contribuer de nos partenaires en termes d’outillage de production. En
à l’atteinte des objectifs généraux ainsi qu’au développement aval de notre chaîne de valeur, notre équipe laboratoire assure
et fidélisation des ressources humaines de l’entreprise afin de aussi les essais de qualification pour des équipements indus-
les préparer à relever les défis futurs. Notre stratégie RH s’ar- triels variés».
ticule autour du recrutement pour renforcer le capital humain, Nous avons quitté la société ARDIA et son dirigeant avec en
l’intégration des nouveaux salariés, la formation, l’évaluation tête cette citation de Joël Barker, que «  la vision sans l’action
annuelle, la gestion de carrière, la mobilité et l’organisation est tout simplement un rêve. L’action sans la vision ne fait que
du travail. » Le Directeur général d’ARDIA est conscient que passer le temps. Une vision jumelée à l’action peut changer le
le succès de cette entreprise offshore est lié principalement au monde. »
capital humain.  Il affirme : « Nous avons comme objectif de
fédérer l’ensemble des ressources humaines au projet d’entre- Propos recueillis par
Nadia Ayadi

80- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Tunisie- France : Passer un cran au-dessus

Aziz Mebarek, Cofondateur d’AfricInvest

Un acteur majeur
du développement

AfricInvest est un fonds d’investissement créé en Tu- Nos amis français pensent
nisie en 1994 par trois cofondateurs, Aziz Mebarek, que la recherche d’un posi-
Karim Trad et Zied Oueslati. tionnement en Afrique peut
Il s’agit d’un acteur en fonds propres, qui investit au se faire de façon plus per-
capital des entreprises et cible ainsi le haut du bilan. tinente en passant par la
Son rôle consiste à participer au capital d’une entreprise lors Tunisie.
de sa création, ou bien lors d’une phase décisive de son dé-
veloppement ou encore lorsqu’il s’agit d’un changement de Des modalités
promoteur initial ou de repositionnement de l’entreprise sur d’intervention multiples
le marché.
Les interventions d’AfricInvest peuvent se faire lors de la
Une success-Story création de l’entreprise. La fragilité apparaît souvent au
début, lors des trois premières années, c’est pourquoi un
Les activités d’AfricInvest ont démarré en Tunisie avant de fonds Early Stage verra le jour en 2018 pour garantir le suc-
s’orienter vers les autres pays du Maghreb et aller, au milieu cès de certaines entreprises nouvellement créées.
des années 2000, vers l’Afrique subsaharienne. Il y a l’intervention destinée à donner à l’entreprise les
AfricInvest s’inscrit au cœur du processus de développement moyens de se développer. Là réside le cœur de l’activité
des entreprises, par exemple passer d’un chiffre d’affaires d’AfricInvest, surtout lorsqu’il s’agit d’internationalisation.
annuel de 10 à 20 MD puis à 60 MD, etc. Il y a également un fonds spécialisé en e-ict : il s’agit du
Il s’agit de contribuer à créer des champions au niveau ré- secteur financier, un secteur réglementé ayant une spécificité
gional, faire d’une entreprise classée deuxième ou troisième pour lequel une formation pointue des équipes s’impose.
dans sa spécialité en Tunisie, une entreprise classée deuxième La création d’un fonds franco-africain correspond à un vrai
au niveau de toute la région. besoin : celui d’aller au-delà des frontières et d’accéder à
Pas seulement grâce à une souscription au capital, d’autant de nouveaux marchés. Grâce à la contribution d’AfricIn-
plus qu’elle est minoritaire, mais aussi grâce à un accompa- vest, on peut affirmer de façon globale qu’il y a eu création
gnement du gestionnaire : conseils, assistance, expertise. de 100.000 emplois stables dans les entreprises partenaires
C’est pourquoi AfricInvest intervient dans 25 pays d’Afrique, directement et indirectement. Il s’agit d’un nouveau métier
qui représentent 85% de la croissance économique en Afrique noble et nécessaire qui a un impact positif et contribue au
subsaharienne. développement du pays, car il y a en fait une injection de la
Les équipes d’AfricInvest se sont déployées à travers neuf valeur ajoutée à haute dose.
bureaux répartis sur les pays du Maghreb, de l’Europe et de Le montant global des participations est de 1,2 million de
l’Afrique subsaharienne. dollars. En Tunisie, ont bénéficié de l’apport d’Afric-Invset :
Outre le siège de Tunis, il y a un bureau à Alger, un autre à Vitalait, clinique Hannibal, One Tech group…
Casablanca, ainsi qu’au Caire pour les pays du Maghreb. Au bout de quelques années, AfricInvest envisage de se reti-
En Afrique, il y a Abidjan/Côte d’Ivoire, Lagos/Nigeria et rer du capital, lorsqu’il constatera que l’entreprise a atteint
Naïrobi/Kenya. En 2017, un bureau a été ouvert à Paris et un les objectifs qui ont motivé sa participation, non sans avoir
autre au Royaume-Uni. réalisé pour sa part une plus-value rondelette. Cependant,
il faut avoir trouvé auparavant un repreneur qui peut être le
Gestion d’un fonds français dédié recours à la Bourse, sinon un autre investisseur.
à la colocalisation AfricInvest attache une grande importance à la qualité et au
profil de celui-ci.
Début 2017, la cogestion d’un fonds français dédié à la colo- En fait, le marché secondaire de l’investissement en capital
calisation et créé par la CDC et la BPI (deux fonds français est en pleine expansion, car les entreprises en l’objet ont déjà
publics importants), a été confiée à AfricInvest avec une do- fait leurs preuves de solidité d’équilibre et de dynamisme et
tation initiale de 20 millions d’euros. trouvent aisément un investisseur : un partenaire stratégique.
Actuellement, les activités se déroulent correctement et 60% Pour Vitalait, c’est EMMI, un spécialiste suisse de l’industrie
des fonds ont été affectés. agroalimentaire qui va intervenir en amont : une meilleure ren-
L’option consentie consiste à souscrire dans des entreprises à tabilisation des élevages bovin hors-sol qui permettra à 6.000
fort contenu technologique et à haute valeur ajoutée. petits éleveurs d’alimenter la centrale laitière de Vitalait qui
Le choix se porte aussi bien sur des partenariats entre entre- connaît une expansion remarquable depuis plus de dix ans.
prises françaises et tunisiennes que sur des entreprises fran-
çaises en relation avec leurs homologues africaines. Ridha Lahmar

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 81

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STELIA-Tunisie

Les ingrédients de la réussite

L’implantation d’une activité industrielle dans les et Bombardier.
composants de l’aéronautique dans un site qui La maison-mère accorde une confiance totale à sa filiale au
n’a pas de tradition en la matière, relève du chal- point que tout le personnel, encadrement et management
lenge. inclus, tunisien est à 100%.
Un challenge remporté haut la main par STELIA-Tuni- Il faut dire que le personnel recruté a acquis une forma-
sie, filiale à 100% de STELIA-France, qui appartient au tion de base qualifiante et diplomante au CEMIA, centre
groupe Airbus . d’excellence dans les métiers de l’aéronautique, outre la
En effet, le parcours de Stelia-Tunisie depuis son implan- formation complémentaire réalisée en interne et évidem-
tation à Mghira III dans la proche-banlieue sud de Tunis en ment, la formation continue.
2009, relève d’une véritable sucess story, puisque l’entre- Cette confiance se mérite grâce au sens des responsabilités
prise n’a pas cessé d’investir, de se développer et de créer assumées par l’encadrement, le management et l’ensemble
des emplois permanents. La visite de l’usine et les entretiens du personnel.
avec les responsables permettent de tirer des conclusions Les recrutements se faisaient au début à raison de 100 à
sur les conditions qui ont favorisé cette réussite. 150 par an, puis à raison de 50 par an une fois la vitesse
de croisière atteinte. L’effectif frise actuellement les 1000
Transfert de savoir-faire salariés.

Ayant bénéficié du transfert de savoir-faire émanant de Plan de développement
STELIA-France, STELIA-Tunisie fait preuve d’une
grande rigueur dans le strict respect des normes techniques Il convient de remarquer que le secteur de l’aéronautique
très sévères en matière de fabrication des aérostructures est en pleine expansion, ce qui favorise la mise en place
destinées à la construction des fuselages d’avions Airbus d'un plan de développement d’une durée de trois ans :

Ouassim Berraïes, Directeur général de STELIA

“Nous continuons à investir
pour développer nos activités”

Vous avez consenti 70 ME d’investissements. En Tunisie, notre Filiale STELIA AEROSPACE Tu-
Etes-vous satisfait de la productivité et de la nisie, dont l’effectif est à ce jour de 1000 personnes,
compétitivité de votre implantation en Tunisie ? est active dans 3 domaines : l’assemblage de sous-en-
Pour les constructeurs aéronautiques et les compa- sembles pour les aérostructures, principalement pour
gnies aériennes, STELIA Aerospace propose des solu- la famille A320 d'AIRBUS, ainsi que la fabrication de
tions globales dans le domaine des aérostructures, des pièces élémentaires techniques en aluminium pour les
sièges pilotes et des fauteuils passagers. aérostructures, l’engineering.
Notre activité d’aérostructures s’étend de la concep- Toutes ces activités sont en forte croissance, dopées
tion à la fabrication et la livraison de fuselages et d’une part par les montées en cadences de la famille
de voilures équipées, notamment pour le Global d’avions A320, NEO et CEO, et d’autre part par la
7000/8000 de Bombardier, les voilures ATR équipées montée en compétences de nos collaborateurs. Cela
ou les pointes avant et parties centrales de toute la fait de notre Site tunisien un Centre d’excellence dans
famille Airbus, dont les programmes les plus récents, son domaine.
tels que le A350 ou le BELUGA XL.
Nous concevons et fabriquons également des sièges Avez-vous des difficultés d’ordre administratif,
pilotes et des fauteuils passagers pour les classes de douanier, réglementaire ou encore dans le sec-
transport les plus exigeantes (Affaires et Première). teur logistique et de transport ?
Nos sièges pilotes sont montés dans les avions com- Une analyse comparative a été faite en 2008-2009
merciaux, militaires en version blindée et dans les pour choisir le pays d’implantation et, en fonction de
hélicoptères. critères établis, la Tunisie a été retenue. Parmi ces cri-
Nous avons bien sûr toutes les certifications, les accrédi- tères, nous pouvons citer la qualification et la forma-
tations et les agréments requis pour assurer ces activités. tion de la main-d’œuvre, l’expérience industrielle, la

82- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

TTunisie- France : Passer un cran au-dessus

“Le parcours de
Stelia-Tunisie
relève d’une
véritable sucess
story puisque
l’entreprise
n’a pas cessé
d’investir, de
se développer
et de créer
des emplois
permanents.
“
l’investissement en cours de concrétisation s’élève à 67“ Il est basé sur un dialogue permanent entre le syndicat de
millions de dinars pour 2016, 2017 et 2018. base et la direction et sur une communication transparente
Ainsi, le concept de colocalisation au sein du groupe revêt avec les ressources humaines.
toute sa signification. Le personnel est sécurisé sur son avenir et sur son plan de
Il y a lieu de constater que le personnel est particulière- carrière, il est informé des perspectives d’avenir de l’en-
ment stable et que le climat social dans l’entreprise est tout treprise et s’investit en conséquence.
à fait serein.
R. L.

compétitivité, la proximité avec nos sites en Europe Depuis sa création, notre filiale tunisienne a fait l’ob-
en termes de délais logistiques, ainsi que les coûts de jet en plus de l’investissement initial, d’un plan de
mise en œuvre. développement et de croissance continu.
Sur la base de cette évaluation, nous avons décidé Nous avons récemment décidé d’accélérer ce plan par
de nous installer non pas seuls mais – et c’est là que un investissement ambitieux de 67 millions de dinars.
réside l’originalité du projet - en faisant venir nos par- Pour l’essentiel, ce plan permet non seulement d’ac-
tenaires industriels les plus stratégiques. croître dans tous les domaines d’activités nos capaci-
Cela a permis de créer un Parc industriel aéronautique tés industrielles, mais également de réaliser un bond
“ unique en son genre et visité à ce jour par les plus technologique dans les techniques de fabrication et
grands acteurs du domaine. l’ingénierie.
Nous sommes Dans ce contexte, ce parc, et en particulier STELIA Nos équipes (production, méthodes industrielles, ingé-
AEROSPACE Tunisie, est un maillon majeur dans nierie, informatiques …) travaillent au quotidien à la
pleinement le dispositif industriel du Groupe STELIA AEROS- mise en place de briques technologiques visant à rendre
satisfaits de PACE. Sa contribution industrielle est essentielle tant plus efficient notre outil de production. Les outils di-
gitaux, notamment ceux visant à supporter et faciliter
notre choix au niveau des produits qu'à celui des services tels que les opérations industrielles dans nos usines, sont par-
l’Engineering. tie intégrante de cet ensemble. Nous avons, pour ne
de 2009. Le développement de notre filiale tunisienne et du prendre qu’un exemple, inauguré au mois de mars de
Notre filiale Parc pourrait néanmoins être encore plus facilité et cette année, l’usine Aéronautique du Futur sur notre site
tunisienne encouragé par la levée de quelques contraintes opé- de Meaulte dans la région Hauts de France. Ces outils
sont naturellement destinés à être ensuite mis en place
et son Parc rationnelles. sur les autres sites industriels dont celui de Tunis.
En effet, le parc aéronautique est victime de son suc- Nous sommes pleinement satisfaits de notre choix de
ne cessent cès. La montée en effectif est supérieure à ce qui est 2009. Notre filiale tunisienne et son Parc ne cessent
de se déve- prévu avec près de 2500 employés à ce jour. Cela rend de se développer. Nous continuons à investir, ainsi
que nos partenaires du Parc Aéronautique. Ceci est le
lopper. Nous les infrastructures de transport inadaptées à nos be- meilleur témoignage possible du fait que nous avons
continuons soins. Une partie de nos employés a le plus grand mal su, avec l’appui des autorités tunisiennes, mettre en
à se rendre sur son lieu de travail ou à rentrer chez elle. place et faire prospérer un écosystème industriel ef-
à investir, Nous pensons également que la mise en place d’une ficace : formations de bon niveau, logistique locale
ainsi que nos ligne maritime entre Tunis et le Nord-Ouest de la adaptée, proximité de nos partenaires du Parc, aides
aux investissements, sont autant d’atouts à faire valoir.
partenaires France, pourrait développer les flux logistiques entre
du Parc aéro- ces deux régions et sommes convaincus que nous Propos recueillis
pourrons très largement y contribuer. par Ridha Lahmar
nautique.

Quelles sont les perspectives de développement
futur de votre unité industrielle ?

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 83

Économie

CONVICTIONS

Développement régional

Toujours pour après-demain ? ! ParRidhaLahmar

En matière de développement régional, on ne peut pas n’ont pas encore été entamés, outre le financement à trouver.
dire que les huit gouvernements successifs depuis le 14 La plupart des projets n’ont pas encore été engagés car il faut
Janvier 2011 aient franchi plusieurs étapes décisives sur trouver les financements nécessaires, assainir le statut foncier,
le chemin, certes long et escarpé, de la promotion socio-éco- réaliser les études techniques et économiques, lancer les appels
nomique des régions intérieures défavorisées, alors qu’il s’agit d’offres et surtout trouver les entreprises qui accepteront de les
de la revendication majeure des jeunes des régions intérieures réaliser.
qui ont provoqué le soulèvement populaire du 14 janvier 2011. Il y a également l’approvisionnement en gaz de la ville pour 45
Nous sommes loin, très loin de cet objectif ambitieux. MD, la construction d’une station de production d’électricité à
En effet, le gouvernement actuel se rappelle la veille de la com- Mazouna avec une puissance de 100 MW pour 250 MD, ainsi
mémoration du 17 décembre 2010 à Sidi Bouzid, qu’il y a que l’électrification des puits.
des projets de développement en panne à Sidi Bouzid et qu’il Le barrage d’Ezzazia est prévu, mais est-ce que les études ont
convient de déléguer plusieurs ministres sur place pour exa- été faites ? De quel coût s’agit-il ? Y a-t-il un financement et
miner de quoi il s’agit et comment déblayer les obstacles qui une date pour le début et la fin des travaux ?
entravent le processus de développement de la région, histoire Il est fondamental que l’Etat assume son rôle en matière de
de faire patienter encore plus les habitants de la région qui poi- réalisation et de modernisation des infrastructures de base :
rotent déjà depuis sept ans. construction de routes, aménagement de zones industrielles,
Il y a là une sorte de désinvolture de la part des pouvoirs pu- raccordement aux réseaux électriques, alimentation en gaz et
blics, voire incompétence, inconscience ou encore incapacité en eau potable, organisation des transports publics, formation
d’assumer les responsabilités de la gestion des affaires de l’Etat professionnelle…
et d’enclencher le processus de croissance dans les régions. Il doit également créer un climat des affaires favorable à l’in-
Assumer le développement d’une région, ce n’est pas vestissement privé : simplification des formalités administra-
construire une route par-ci, motoriser des puits par-là, ou en- tives, facilitations d’accès au crédit bancaire, incitations finan-
core construire un réseau de distribution de gaz. cières et fiscales, instauration d’un climat de confiance entre
Il importe de concevoir un plan de développement cohérent l’administration et les promoteurs privés.
et intégré avec un timing précis et des objectifs concrets en L’amorce de la promotion du développement régional ne peut
matière de création d’emplois, d’implantation d’entreprises être une réalité sans l’engagement ferme et irréversible du
privées, d’investissements publics… secteur privé, que ce soit celui des chefs d’entreprises et des
Le temps des promesses est révolu, car la crédibilité des pou- hommes d’affaires originaires de la région qui s’approprient
voirs publics auprès des populations locales s’est émoussée et ainsi la destinée de leur origine et prennent en charge sa crois-
épuisée au bout de quelques années. L’heure de vérité a sonné. sance économique, ou bien celui des entrepreneurs originaires
En effet, la pauvreté est croissante, la progression du chômage des grandes villes du littoral qui disposent de capitaux et dé-
des jeunes effective, la flambée du coût de la vie bien apparente couvrent des opportunités d’investissement et de création de
et la dégradation des conditions de vie, sont là. C’est pourquoi projets économiques dans les régions. Car en fait, ce sont les
les trois ministres qui ont fait le déplacement à Sidi Bouzid à la investisseurs privés à travers l’implantation de projets écono-
veille du 17 décembre n’ont pas reçu, le moins que l’on puisse miques dans les régions qui vont dynamiser les activités éco-
dire, le meilleur accueil de la part de la population locale. nomiques de la région, créer de la valeur ajoutée et des emplois
Il faut dire que les pouvoirs publics ont concocté des pro- sur place.
grammes sous la pression des mouvements populaires et socio- Pour “faire bouger les choses”, il faut une ferme volonté des
politiques. Plusieurs projets disparates sans aucune cohérence, politiques de concevoir la croissance économique des régions
qui n’ont pas encore été réalisés, connaissent des obstacles et et de faire aboutir les projets, grâce à la mobilisation des res-
des difficultés et ne sont même pas de nature à créer des em- ponsables techniques et des cadres administratifs supérieurs
plois permanents ou à impulser une dynamique de croissance. dans les régions.
Il s’agit de la construction de la route expresse Tunis-Jelma Un suivi et un contrôle continu de l’avancement des chantiers
dont les travaux ne commenceront que fin 2018 au mieux, et s’imposent.
de l’exploitation du gisement de phosphate de Meknassy qui Ce qui est valable pour Sidi Bouzid l’est pour tous les gouver-
rencontre des difficultés au niveau de l’acquisition des terres norats des régions intérieures défavorisées : Kasserine, Siliana,
nécessaires à l’exploitation et qui n’a pas encore trouvé de Kébili, Tataouine, Medenine, Kairouan, Jendouba, Gafsa…
financement. Ainsi que le marché du gros de la ville de Sidi Il faut compter 12 gouvernorats sur 24 en attendant que l’on
Bouzid qui doit être construit sur 20 ha mais dont les travaux crée les districts.

84- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Economie

Fédération Tunisienne du Textile et de l’Habillement

Le secteur du textile fait-il s

Le 17 décembre dernier, les industriels du secteur dans ce domaine et par une forte incertitude pour
du textile habillement auraient mis la première pierre d’autres pionniers. La Tunisie se trouve dans cette
à l’édifice de leur relance à travers la fondation de la dernière catégorie. La Tunisie vivra doublement
Fédération tunisienne du textile et de l’habillement. cette forte incertitude à cause des conséquences de
Aujourd’hui, les acteurs dits légitimes du secteur la révolution de janvier 2011. Un climat d’incerti-
prétendent prendre leur destin en main. Pour construire tude caractérisé par une instabilité politique, éco-
un nouvel avenir pour un secteur essoufflé par les nomique et sociale. Des centaines d’entreprises
aléas de la crise économique internationale et par ont mis la clé sous la porte, d’autres fonctionnent
les tractations politiques de leur patronat historique, en veilleuse. Lors d’un séminaire organisé par
l’UTICA de laquelle ils se désengagent. la CONECT sur les moyens de repositionner le
secteur du textile habillement en Tunisie, Slim
L’élément déclencheur de cette révolte ou, Feriani, ministre de l’Industrie et des petites et
comme ils le disent, la goutte qui a fait moyennes entreprises (PME), a signalé que le sec-
déborder le vase, c’était en mars dernier teur a été parmi les plus touchés par la conjonc-
lorsque l’UTICA, supposée être leur représentant, ture économique difficile de ces dernières années,
avec insouciance et sans revenir à ses bases, signe avec la fermeture de près de 400 entreprises et la
un accord d’augmentation salariale avec l’UGTT. perte de milliers d’emplois. Samir Ben Abdallah,
Des augmentations que les entreprises ne peuvent président du GPCH –CONECT, quant à lui, décrit
en aucun cas supporter dans les conditions de crise une situation très préoccupante. «  Imaginez que
que vit le secteur. sur le portail de l’API, le nombre d’entreprises
Le secteur du textile, en chute libre ? diminue de jour en jour. En effet, il y a quelques
Le secteur du textile habillement est l’un des sec- jours en cliquant sur le portail, nous étions 1620.
teurs les plus controversés depuis une dizaine Ce matin, nous sommes à 1599 » et d’ajouter :
d’années. L’activité textile est marquée depuis ces « Ce n’est pas le cas, comme pourraient le penser
dix dernières années à la fois par des opportunités certains, des entreprises fragiles dont l’assise fi-
nouvelles pour certains pays nouvellement actifs nancière est vulnérable et donc forcément vouées
à la disparition, mais si le contexte était favorable
pour le développement, ces entreprises continue-
raient leurs activités et même d’autres seraient
créées». L’environnement actuel est caractérisé

86- RÉALITÉS - N° 1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Economie

l sa propre révolution ?

par une crise économique générale et une insta- ment cette tendance. Selon le ministre de l’indus- “La sortie de crise
bilité politique. « Des entreprises se sont trouvées trie, le Conseil ministériel restreint de juin dernier,
abandonnées à elles-mêmes, les banques qui har- a été crucial pour le secteur. Celui-ci a décidé 25 du secteur du
cèlent d’un côté et la CNSS qui réclame ses dus de mesures en faveur du secteur. Parmi lesquelles, textile habillement
l’autre côté », a-t-il ajouté. certaines ont été mises en application, notamment nécessite
Le secteur qui était pendant une trentaine d’années le rééchelonnement des dettes de la CNSS et de
un facteur de croissance pour l’économie natio- l’administration fiscale. Pour le reste des me- une prise de
nale, ne compte aujourd’hui que des dettes auprès sures, en l’occurrence la mise en place d’un fonds conscience pas
des caisses sociales et des banques. Il faut rappe- de 400 millions de dinars pour le soutien des PME
ler que ce secteur comptait 2033 entreprises em- dans tous les secteurs dont celui du textile et ha- uniquement des
ployant 206.000 personnes en 2003 contre 1600 billement, l’allocation d’une contribution de l’Etat autorités mais
entreprises n’employant que 160.000 personnes au profit du CEPEX de 4,5 millions de dinars sur également des
en 2017. Actuellement, il représente 29,6% des trois ans ou encore l’attribution par l’Etat à l’API professionnels
entreprises industrielles et 31,4% des emplois. Le
secteur est composé essentiellement de petites de 2,2 millions de dinars sur trois ans pour l’amé- dont certains
unités employant moins de 50 personnes. Le taux lioration de l’image du pays, rien n’est encore fait,
d’intégration est très faible puisque la production sept mois déjà depuis ce conseil ministériel. Ceci traînent dans la
nationale s’articule autour de la sous-traitance de dit, selon Samir Ben Abdallah, la nouvelle loi des sous-traitance,
marques à plus de 94% européennes. Le point fort Finances qui impose des impôts sur certains pro- un créneau à
du secteur réside dans la compétitivité du coût-mi- duits d’importation, aidera le secteur à se relever faible valeur
nute et de la proximité du marché de l’Union euro-
péenne. La Tunisie est le neuvième fournisseur et à lui donner une bouffée  d’oxygène. ajoutée et sans
de l’UE en 2017 alors qu’elle était en cinquième
position en 2004. La FTTH, la révolte du secteur aucun apport “

Peut-on sauver le secteur ? La sortie de crise du secteur du textile habillement technologique.

Le pays du jean le plus sollicité au monde avec 25 nécessite une prise de conscience pas uniquement
millions de jeans exportés par an, ne peut que re- des autorités mais également des professionnels
bondir et se reprendre en main. Les professionnels dont certains traînent dans la sous-traitance, un
sont optimistes et les indicateurs actuels confir- créneau à faible valeur ajoutée et sans aucun ap-
port technologique. Selon les professionnels, c’est
➥la FTTH qui déclenchera ce mouvement de transi-

tion du secteur vers le produit fini et la production.

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N° 1670-1671 - RÉALITÉS - 87

Economie

➥ Fière de compter près de 800 adhérents, soit près de dette et une prorogation des délais de demande Lors d’une conférence
de la moitié des entreprises du textile-habillement dans ce sens jusqu’à la fin de l’année 2017. de presse, la FTTH
du pays, la FTTH se veut être l’interlocuteur Par ailleurs, la FTTH « s’inscrit dans une dyna- a appelé à la bonne
incontournable sur tout ce qui engage l’avenir du mique de relance économique, notamment par volonté de tous les
secteur. Le premier exploit de la Fédération n’a l’investissement, la promotion de l’exportation
pas tardé et c’est grâce à la pression de celle-ci que pour participer à l’effort de redressement de la industriels du secteur
le secteur a pu obtenir une révision du calendrier pour s’inscrire dans un
des augmentations salariales et du report de nou- renouveau économique
velles négociations salariales à 2019, et ainsi an-
nuler le premier accord signé l’UTICA et l’UGTT.
La FTTH a réussi également à convaincre les
banques à accepter d’inclure les résultats du pre-
mier trimestre 2017 des entreprises du secteur,
sollicitant une reconsolidation de leurs échéances

Hosni Boufaden, président de la FTTH

« Nous voulons être une force de proposition »

Hosni Boufaden, jeune entrepreneur dynamique, est le symbole de la nouvelle
renaissance du secteur du textile habillement en Tunisie. Hosni Boufaden,
ainsi que tous les textiliens membres de la FTTH à travers cette nouvelle
fédération, veulent redonner à ce secteur, fleuron de l’économie tunisienne,
la place légitime qui lui revient. Le premier président de l’histoire de la FTTH
nous raconte les derniers événements survenus et nous livre les défis de la
fédération pour la relance du secteur.

Quelles ont été les circonstances qui ont poussé à la création et le pouvoir d’achat des employés. Ces employés, qui consti-
de la FTTH ? tuent un capital précieux pour la pérennité des nos entreprises.
Le 10 Mars 2017, il y a eu la signature d’un accord d’augmen- Expliquez-nous alors cette nouvelle configuration de l’envi-
tation salariale signé entre l’UGTT et l’UTICA. Cette dernière ronnement patronal du secteur textile habillement consti-
a signé cet accord sans tenir compte de la particularité dans tué aujourd’hui de trois patronats, à savoir l’UTICA, la
laquelle vit le secteur et sans revenir aux bases entrepreneu- CONECT et le FTTH et comment allez-vous agir sur le
riales que constitue ce secteur. Il faut savoir que contrairement terrain ?
aux autres industries, dans le secteur textile habillement, le Légalement, la fédération est une organisation indépendante
coût des charges salariales représente 78% du prix de revient et autonome des deux autres patronats, sans être bien évidem-
des entreprises. C’est le plus élevé de l’industrie. De ce fait, ment en conflit avec eux. Nous représentons le patronat texti-
on ne peut en aucun cas faire appliquer des augmentations à lien et nous continuons à appartenir à la grande famille patro-
hauteur de 12%, tel que convenu dans cet accord. En réponse à nale et l’UTICA constitue le cadre général. Pour matérialiser
cet accord, il y a eu un rassemblement spontané des industriels cette volonté de collaboration, nous avons établi un protocole
pour exprimer leur ras-le-bol, non pas sur le principe de l’aug- que nous avons proposé à l’UTICA et ce protocole détermi-
mentation des salaires mais plutôt sur son mode d’application. nera d’un côté la relation légale, les terrains de collaboration et,
D’ailleurs, à la FTTH, nous avons réussi à signer un deuxième d’un autre côté, sera l’occasion pour l’UTICA de reconnaître
accord avec l’UGTT qui prend en considération la particularité officiellement la FTTH comme seul représentant légitime du
de ce secteur avec un espacement entre les deux augmentations secteur. Sachant que nous avons déjà cette reconnaissance
successives de 6%. Il s’agit d’une période de grâce qui per- des professionnels à travers la participation de 570 entreprises
mettra à l’entreprise de se reprendre un peu et d’avoir plus de à notre congrès à Monastir, une première dans l’histoire du
visibilité. Il faut savoir qu’il y a engagement et dévouement de secteur.
la part des fondateurs de cette fédération. Quand il s’agit d’une Quelles sont les priorités que la fédération juge indispen-
initiative patriote sincère et qui consolide le secteur, elle ne sables à mette en place pour relancer le secteur ?
peut qu’aboutir à de bons résultats. Et ce, bien sûr avec la com- La première des priorités est de parachever le processus déjà
préhension et la collaboration de l’UGTT, nous sommes arrivés entamé par le gouvernement pour la publication de certains
à un compromis qui permet à la fois à l’entreprise de pouvoir
continuer son exploitation et d’améliorer la situation financière

88- RÉALITÉS - N° 1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Économie

“Le secteur du balance commerciale et à la création de nou- textile et du pays en général. Samir Ben Abdallah,
veaux postes d’emplois ». Selon les textiliens de président du GPCH –CONECT, salue cette ini-
textile habillement la FTTH, « le secteur a le potentiel suffisant pour tiative prise par des opérateurs du secteur. « Nous
est l’un des repartir de l’avant, reprendre ses parts perdues de avons milité ensemble à un certain moment à
secteurs les plus marché et même gagner de nouvelles positions, l’UTICA. Après l’éclatement de la FENATEX,
controversés surtout extérieures ». moi, j’ai choisi le CONECT et eux, la FTTH. Il
depuis une Vis-à-vis de l’UTICA ou la CONECT, la FTTH n’y aura aucune animosité ou concurrence, les
dizaine d’années. se considère être partie intégrante de la grande objectifs sont les mêmes, à savoir la sauvegarde
“ famille patronale et s’attelle à installer une étroite de ce secteur, la promotion des exportations, le
collaboration avec elle. Lors d’une conférence de maintien des postes d’emploi et la pérennité de
presse qu’elle a organisée, la FTTH a appelé à la nos entreprises » a-t-il acclamé. La diversité des
bonne volonté de tous les industriels du secteur avis ne peut qu’enrichir le débat et s’orienter vers
pour s’inscrire dans ce renouveau économique la bonne direction.
qu’elle se dit en train d’entreprendre au profit du
N.J

décrets annoncés lors du dernier conseil ministériel consa- lançant les investissements adéquats pour améliorer la compé-
cré au secteur. Ces décrets vont organiser le libre accès des titivité. Notre fédération n’est pas un simple rassemblement
entreprises totalement exportatrices au marché local. Finali- mais une idéologie qui exprimera ses valeurs par des actions
ser également le cadre qui va rationaliser les importations et concrètes et sur le terrain.
ainsi permettre le rétablissement de l’entreprise sur le marché
local. Notre objectif est de mettre sur le marché des produits Qu’en est –il du problème des compétences humaines et de
de qualité à prix compétitifs et permettre aux consommateurs la formation professionnelle ?
tunisiens de bénéficier finalement dans un cadre légal de ce Nous allons introduire une nouvelle filière de formation à
savoir-faire et de cette compétitivité dont ils étaient privés l’INIM, l’Ecole nationale d’ingénieurs de Monastir. Il s’agit
depuis longtemps. Nous entrevoyons d’établir un partenariat d’un diplôme d’ingénieur en habillement. Un
avec l’UGTT en vue d’une stratégie commune pour le déve- diplôme qui répond au besoin du mar-
loppement du secteur. Nous allons bientôt lancer une étude ché en termes de profils demandés.
stratégique sur le secteur afin de finir de naviguer à vue et de Cela dit, un secteur qui crée tant
nous inscrire dans des actions qui correspondent aux besoins d’emploi et pourvoit le plus de
des textiliens et du secteur. devises pour le pays, mérite
Vous demandez toujours plus aux autorités alors que vous, d’être relayé positivement à
textiliens, faites moins d’efforts, vous n’investissez pas, la travers les médias, car amé-
qualité du produit laisse à désirer et vous vous contentez de liorer cette image drai-
la sous-traitance sans aucune valeur ajoutée. Quand comp- nera plus de jeunes pour
tez-vous passer à la vitesse supérieure ? concevoir une carrière
Il faut savoir que la sous-traitance est une composante du sec- professionnelle dans ce
teur du textile qui ne disparaîtra jamais du tissu industriel du secteur.
pays. Cela dit, qu’est-ce qui empêche de passer à la vitesse Propos recueillis par
supérieure et d’attaquer le produit fini et la production ? Tout
d’abord, la difficulté en matière de sourcing de la matière pre- Najah Jaouadi
mière. Un costume fabriqué en Tunisie est très coûteux car
nous avons besoin d’importer le tissu de l’étranger et cela
nécessite une assise financière. Nous pouvons à ce titre propo-
ser la création d’un consortium industriel pour achever l’inté-
gration du secteur par la création d’entreprises opérationnelles
dans les activités manquantes. Nous allons également accom-
pagner les entreprises désireuses de le faire à travers ce budget
alloué par l’Etat dans le but de promouvoir l’export. Cette aide
financière aidera ces entreprises à financer leurs approvision-
nements et leur permettra d’aller vers le produit fini. Le rôle de
la fédération n’est pas seulement de revendiquer, nous voulons
être une force de proposition avec des solutions prêtes à mettre
en œuvre sur le terrain. Nous voulons travailler main dans la
main avec les opérateurs économiques et administratifs pour
arriver à une efficience optimale du secteur.
Dans cette même logique d’entreprendre, nous demandons
aux autorités seulement l’amélioration du cadre général des
affaires, mais les principaux rôle et contribution viendront
des textiliens et nous allons entreprendre par nous-mêmes en

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N° 1670-1671 - RÉALITÉS - 89

Économie

STIP STAFIM remporte la concession
Opel en Tunisie
Enlisement total, prélude
à une solution durable ? Opel, filiale de Général Motors (USA)
en Europe, était représentée en Tunisie
La crise qui frappe l’industriel national du pneuma- par Afric-Auto, concession peu appré-
tique, la STIP, qui dure depuis six mois, s’approfon- ciée par la clientèle autant que par la
dit de façon sensible avec l’enlisement et la précipi- maison-mère à cause de son SAV.
tation des évènements ces dernières semaines. C’est pourquoi dès qu’Opel et Vauxhall ont été rachetées, soit le 1er
Il y a eu un accord en date du 20 novembre 2017, août 2017 par le Groupe PSA, il a été question de réviser la liste des
selon lequel les 35 syndicalistes les “plus durs” concessions Opel dans plusieurs pays, dans le but de redynamiser le
seraient réintégrés, une partie des salaires en retard réseau de distribution à travers le monde.
débloquée des aménagements financiers et la réou- Après consultation de plusieurs candidats à la reprise de la concession
verture de l’usine. Opel en Tunisie, c’est STAFIM qui a été retenue. Il faut reconnaître
Or, cet accord n’a pas été mis à exécution et a même que le constructeur allemand jouit d’une réputation de solidité incon-
été contesté sur fond de désaccords entre le père testable. C’est au niveau de la qualité des prestations du service après-
Abdelkader et le fils Montassar Dridi, président et vente qu’il y avait des contestations.
Directeur général de la STIP et responsable d’Africa Après avoir engagé un investissement industriel important en cours de ré-
Holding, propriétaire à plus de 70% de la STIP qui a alisation pour le montage de pick-up Peugeot, destinés à l’exportation en
remplacé l’Etat en qualité d’actionnaire majoritaire. Afrique, STAFIM entreprend une stratégie d’élargissement de sa gamme
Ces derniers contestent le déficit de 200 MD de la de concession de marques et de modèles de voitures automobiles. Quatre
STIP, contracté du temps de la gestion étatique de show-rooms Opel seront implantés à Tunis, Sousse et Sfax.
l’entreprise nationale avant 2016, date du chan- La commercialisation des voitures Opel sera entamée dès la fin du pre-
gement de la gestion de la société. Les repreneurs mier trimestre 2018. Il faut dire que STAFIM dispose d’une grande
réclament une prise en charge par l’Etat d’une partie expérience en matière de service après-vente. Un nouveau partenariat
du déficit prometteur vient d’être mis en place entre STAFIM et Opel.
Entre-temps, les Dridi ont fermé également l’usine
de Menzel Bourguiba, ainsi que le siège social de Tunisair 
Tunis. De 800 salariés au chômage, on passe à
1100, la tension sociale monte d’un cran, car les 800 Progression du trafic passagers
cadres et ouvriers de Msaken sont privés de salaires en novembre 2017
depuis six mois et survivent difficilement dans une
crise sociale sans précédent. Le trafic passagers de la compagnie aérienne nationale a progressé de
Une ultime réunion de conciliation a eu lieu le 12 façon sensible au mois de novembre 2017 par rapport à 2016, selon des
décembre au siège du ministère de l’Industrie et des informations communiquées par Tunisair.
PME en présence de deux ministres et du Secrétaire En effet, les principaux indicateurs d’activité du transporteur national
général de l’UGTT mais elle s’est soldée par un sont au vert pour le mois de novembre 2017 par rapport à 2016.
échec. C’est ainsi que le trafic passagers, toutes activités confondues, est passé
La grève du 15 décembre pour tout le secteur pétrole de 186.143 en 2016 à 224.619 en 2017.
et chimie a été reportée in-extremis, en attendant la Le trafic régulier a augmenté de 20,3%, passant de 185.721 en 2016 à
décision du Chef du gouvernement, seul habilité à 223.388 en 2017.
dénouer la crise par des mesures exceptionnelles. Le coefficient de remplissage des avions étant de 70,2% en amélioration
Il convient de remarquer que la production de la de 1,5% par rapport à novembre 2016.
STIP ne couvre que 10% de la consommation natio- En ce qui concerne les principaux marchés de Tunisair en matière de
nale et que la fermeture de l’usine favorise la pros- transport régulier, les pays européens, qui représentent 73,9% de l’acti-
périté de la contrebande qui ne respecte pas toujours vité de la compagnie, ont progressé de 17,7%, tandis que les pays afri-
les normes de sécurité des pneus, alors que la STIP cains qui constituent seulement 15,5% de l’activité pour le moment,
fabrique des pneus de qualité. Un fleuron de l’indus- progressent à un rythme plus rapide, soit 24,9%.
trie nationale est en train de sombrer dans l’indiffé- La part du Moyen-Orient, qui n’est que de 9,8%, progresse encore plus
rence des pouvoirs publics. vite, soit 36,5%, malgré la concurrence agressive des puissantes compa-
gnies des pays du Golfe.

90- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

VIE DES ENTREPRISES Économie

ATB « Hikma participations »
concentre 33,33%
Emprunt obligataire de 50 MD du capital de Telnet

Dans le but de favoriser la réalisation de son plan stratégique (cinq ans) destiné à Hikma participations est un fonds
améliorer les ratios prudentiels décidés par la BCT et de renforcer ses fonds propres, d’investissement établi en France, repré-
l’ATB a décidé de lancer un “emprunt obligataire subordonné 2017” pour un montant senté par Mme Fatma Kallel, épouse de
de 50 millions de dinars. Mohamed Frikha. Cette société détient
L’emprunt comporte deux catégories : A et B. La catégorie A, durée sept ans, dont dorénavant 33,33% du capital de Telnet
deux ans de grâce au taux variable TMM + 2,05% par an, alors que la catégorie B a holding, suite à deux opérations de
une durée de dix ans au taux variable de TMM + 2,1% par an. cession de blocs d’actions récentes à
Le paiement des intérêts et le remboursement du capital se feront le 15 mars de travers la Bourse de Tunis.
chaque année à partir du 15 mars 2019. En effet, le CTKD avait cédé depuis le
mois de juin 2017, 20,6% de sa parti-
TF bank-Tunisie  cipation au capital de Telnet holding à
Hikma, puis ce fut le tour de Mohamed
Déficit en 2016 Frikha, le 30 novembre 2017, de céder
11,95% du capital à la même société au
La succursale de Tunis de “Tunisia ME en 2015, soit une baisse de 22,7%. prix de 6 D l’action, soit un montant de
foreign bank” vient de publier ses états Le total des produits d’exploitation ban- 7,908 MD.
financiers 2016 qui laissent apparaître un caire est passé de 2,91 ME en 2016 à Il faut dire que celui-ci détenait 12,34%
total bilan de 97,442 millions d’euros et 2,17 ME en 2015 tandis que les charges du capital, déclarant aux autorités bour-
un résultat déficitaire de 722.000 euros. d’exploitation s’élèvent à 1 ME contre sières avoir franchi à la baisse les seuils
En effet, il y a eu une réduction drastique 1,44 ME une année auparavant. de 10% et 5% du capital de Telnet,
du déficit enregistré en 2015 qui s’élevait Il y a lieu de se demander pourquoi une conformément à la loi. Cependant,
à 7 millions d’euros. banque créée pour s’implanter en France Mohamed Frikha reste encore action-
Les revenus du portefeuille d’investisse- et favoriser les TRE et les entreprises naire de Telnet avec 0,39% du capital et
ment sont négatifs de 143.000 euros, soit tunisiennes qui s’implantent à l’étranger par voie de conséquence, président de
nettement moins élevés qu’une année a généré une agence à Tunis pour perdre son conseil d’administration.
auparavant : 616.000 euros en 2015. de l’argent en devises dans un quartier Il reste à savoir quel est l’objectif re-
Il faut dire que le produit net bancaire de de la capitale (Montplaisir) où il y a une cherché par le député nahdhaoui de Sfax
2016 s’élève à 1,135 ME contre 1,469 banque entre deux autres banques. 2 à travers ces transactions tout à fait
légales et transparentes. S’agit-il de se
Tunisie-leasing  donner les moyens d’injecter massive-
ment de l’argent au capital de la future
Fusion-absorption de sa filiale compagnie d’aviation “Air excellence”
qu’il se proposerait de créer après les
factoring difficultés de Syphax Airlines ?

Après accord des deux conseils d’admi- efficacité des activités et des synergies Ridha Lahmar
nistration, les assemblées générales des équipes commerciales lorsqu’il
extraordinaires de Tunisie-leasing et s’agit d’une clientèle commune.
Tunisie-factoring viennent d’approuver L’évaluation des actifs et passifs des
la fusion-absorption de la filiale à 100% compagnies a été faite par “Delta
par la compagnie-mère. Tunisie-facto- consult”, l’apport de Tunisie factoring
ring fait apport de la totalité de son patri- s’élève à 25,259 MD, alors que Tunisie-
moine à Tunisie leasing contre la prise leasing a apporté au capital de Tunisie-
en charge de la totalité de son passif. factoring 11,087 MD, le boni du fusion
L’objectif de cette opération consiste à s’élève donc à 14,171 Md, qui sera
réaliser une économie des coûts de gou- inscrit au bilan de Tunisie-leasing au
vernance et de contrôle, une plus grande niveau des fonds propres.

Du 29/12/2017 au 11/1/2018 - N°1670-1671 - RÉALITÉS - 91

Magazine SPORTS

En bref... Le foot termine l’année
par un bilan de guerre
Le CSS doit payer 270 mille
euros pour Duarte Une transe démentielle

Le Portugais Paulo Duarte Lotfi Kadri, un entraîneur qui paie le tribut de la violence dans les stades
gagne le gros lot
Pour conclure une année 2017 qui a Par ailleurs, plusieurs dizaines de sup-
Le Club Sportif Sfaxien n’est pas vrai- battu tous les records en termes de porters du CSS ont trouvé leurs voitures
ment au bout de ses peines puisqu’il violence, d’accrochages, d’arres- particulières au parking du stade gra-
vient d’être frappé par une nouvelle tations et d’enfreintes à la charte spor- vement endommagées à leur sortie du
amende décidée par la Fédération in- tive, le dernier week-end a apporté des stade. 
ternationale de football (FIFA). nouvelles, pas vraiment réjouissantes Selmane Ben Romdhane, président de
Le club noir et blanc doit avant la des quatre coins du pays. Les rencontres la section FB du CSS a indiqué que plu-
fin de l’année, payer un montant de de football se transforment en bagarres sieurs supporters sfaxiens ont subi des
l’ordre de 270 mille euros en faveur et échauffourées. Les stades en champs blessures, mais sans gravité.
de son ancien entraîneur, le Portugais de guerre. C’est à une transe démentielle Il a relevé que cinq supporters du CSS
Paulo Duarte, et de 90 mille euros en que nous convie le foot tunisien de la ont été arrêtés dans les accrochages
faveur de l’ancien entraîneur adjoint, fin d’année 2017. Comme pour mieux ayant suivi la rencontre.
le Burkinabé Narcisse Yamogo. saluer l’avènement du Nouvel an.
Florilèges. Quand les badauds allument
La Tunisie termine l’année la mèche
2e nation africaine Casse après le classico
Dimanche dernier, un corps «neutre»
Le dernier classement FIFA pour l’an- Commençons par le classico ayant op- s’est mêlé aux violences en marge de
née 2017 voit le Sénégal avoir l’hon- posé le leader et son dauphin. Un match la rencontre en retard Club Athlétique
neur de terminer sur le trône conti- qui s’est déroulé normalement sur la Bizertin-Stade Tunisien qui a été suivie
nental, devant la Tunisie et l’Egypte. pelouse, sans le moindre incident, ce par de graves incidents dans la ville de
Le top 10 africain se présente comme qui tient de la gageure par les temps qui Menzel Abderrahmane.
suit: courent.  Durant la rencontre, les supporters et
 1. Sénégal (23e mondial)  Mais après le match, 120 personnes ont les responsables du Club Athlétique
2. Tunisie (27e)  été arrêtées pour leur implication dans Bizertin et du Stade Tunisien ont donné
3. Egypte (31e)  différentes affaires (drogue, vol avec l’exemple en se tenant dans une même
4. RDC (39e)  violence, ivresse et introduction de fu- tribune les uns à côté des autres au stade
5. Maroc (40e)  migènes dans le stade). Hmaied El Moujahid de la petite ville si-
6. Burkina Faso (44e)  Vingt-sept individus ont été gardés et les tuée à à peine cinq kilomètres de Bizerte.
7. Cameroun (45e)  autres ont été relâchés. Les drapeaux des deux équipes flottaient
8. Ghana (50e)  Des supporters de l’EST embusqués der- dans un même coin. Une belle leçon
9. Nigeria (51e)  rière les arbres ont caillassé le bus du pour tous les autres clubs.
10. Algérie (58e)  Club Sportif Sfaxien lors de sa sortie à  Malheureusement, après le match, des
quelques centaines de mètres du stade de
Jebabli en sélection Radès. ➥accrochages entre la galerie du CAB et

Khalil Jebabali, qui exerçait au club
de D1 koweitienne, Al Koweit SC, va
être engagé par la sélection nationale
dans le staff de Nabil Maâloul comme
préparateur physique.
Jebabali a travaillé par le passé avec
Maâloul à l’Espérance Sportive de
Tunis.

92- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

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En bref...

Le bus du Club Sportif Sfaxien caillassé après le classico  Trois matches d’interdiction
de vente de billets pour le ST
➥ des jeunes de la ville de Menzel Abder- aux visiteurs afin de les protéger, mais, et le CSS
rahmane ont été enregistrés. manifestement, les joueurs de Sidi Bou-
 Ils ont nécessité un lancer de gaz lacry- zid ont tout fait pour faire arrêter la par- Le Club Sportif Sfaxien et le Stade Tu-
mogène par la Police pour séparer les tie. Il faut dire que l’EOSB est habituée à nisien ont été condamnés par la Ligue
deux publics. pareils agissements», accuse-t-il. nationale du football professionnel à
Des badauds qui allument la mèche, le trois matches d’interdiction de vente
foot génère tous les excès possibles. Même un simple match des billets. 
de la catégorie Elites.... Seuls les abonnés pourront assister aux
L’entraîneur Kadri blessé trois rencontres du CSS et du ST en
par une pierre Le ver est dans le fruit. Même un simple question.
match de la catégorie Espoirs n’échappe Par ailleurs, le dirigeant du ST, Ahmed
En Ligue 2, à l’occasion de la 11e jour- pas à la folie furieuse des violences. Ben Hlima, a été interdit de banc pour
née disputée vendredi dernier,  la ren- C’est ainsi que le week-end dernier, des deux matches pour attitude inconve-
contre qui a opposé Jendouba Sport à scènes de guérilla ont été enregistrées nante envers l’arbitre du match ST-
l’Etoile Olympique de Sidi Bouzid (1-1) au stade de Sidi Bouzid lors du match EST, Naïm Hosni.
a tourné à la petite bataille. Elites Etoile Olympique de Sidi Bouzid-
Un jet de pierres et de projectiles nour- Espoir Sportif de Hammam Sousse. ASA: Hakim Aoun démissionne
ri qui visait le banc des visiteurs a été Il y eut invasion de terrain, jet de pierres
enregistré. Résultat des courses: blessé et agression des joueurs de l’ESHS de la L’entraîneur de l’Association Sportive
par une pierre à la tête, l’entraîneur Jalel part des spectateurs, ce qui occasionna de l’Ariana, Hakim Aoun, a démission-
Kadri a dû mettre deux points de suture. des blessures à la tête et au dos pour né après le nul (0-0) à domicile devant
De son côté, le joueur Aymen Sellimi a deux joueurs visteurs qui furent trans- l’Avenir Sportif de la Marsa pour le
dû mettre six points de suture, un pro- portés à l’hôpital. Les forces de l’ordre compte de la 11e journée de Ligue 2.
jectile le touchant. Il a été transporté à ont dû intervenir en tirant des balles dans
l’hôpital avant de revenir au stade. l’air. La Supercoupe de VB à l’ESS
La partie a été arrêtée par l’arbitre En rentrant précipitamment aux ves-
Haythem Kossaï durant 25 bonnes mi- tiaires, les joueurs de Hammam-Sousse L’Etoile Sportive du Sahel a remporté
nutes. furent surpris par le vol de leurs effets la troisième Supercoupe de volley-ball
L’entraineur de l’EOSB, Lotfi Kadri et leurs portables. Ils allaient être rete- de son histoire en battant l’Espérance
a dénoncé l’ambiance de la rencontre. nus aux vestiaires durant deux bonnes Sportive de Tunis (3-1): 25-22,  23-25,
«Maintenant, c’est une affaire de vie ou heures. 25-21 et 25-15. 
de mort, déplore-t-il. On ne peut plus Lotfi Griaâ, responsable de l’équipe
parler football. On n’y comprend d’ail- Elites de l’ESHS a indiqué que sans l’in- La Coupe arabe double
leurs plus rien.» tervention du service d’ordre et des diri- sa prime
Le porte-parole de l’EOSB, Rached Laâ- geants locaux, une catastrophe se serait
bidi n’a pas hésité à dire que ce match produite. Le 63e congrès de l’Union arabe de
lui a rappelé celui de triste mémoire de Maintenant, au lieu de se gargariser de football (UAFA), qui a plébiscité le
coupe de Tunisie dans les années 1990 l’exploit d’une qualification au Mon- Saoudien Turki Ben Abdu Mohsen Al
entre l’Olympique de Béja et l’Espé- dial, on ferait mieux d’arrêter ce fléau. Cheikh nouveau président de l’instance
rance Sportive de Tunis où il y eut des Avant a justement qu’une catastrophe arabe jusqu’en 2021, succédant ainsi
morts.  se produise. La providence sur laquelle à son compatriote Turki Ben Khaled
De son côté, le président de JS, Nafaâ nous comptons et que nous bénissons à Ben Fayçal qui avait démissionné de
Touihri a affirmé que les visiteurs ont chaque fois ne fait peut-être que reculer son poste, a décidé de doubler la prime
cherché la provocation dès le coup d’en- l’échéance..... réservée à la Coupe arabe des clubs
voi. «Nous avons fait changer de guérite champions, baptisée Coupe Al Qods.
H.A. Le vainqueur de la prochaine édition
empochera ainsi 5 millions de dollars.
La Coupe arabe des nations sera lancée
avec un haut niveau d’organisation et
de participation. Les droits TV d’une
seule édition seront destinés à l’aide
de quelques fédérations arabes dans le
besoin.
 Le comité d’organisation étudiera les
modalités de création des prix des meil-
leur joueur, meilleure équipe, meilleur
joueur professionnel, ainsi que meil-
leure sélection arabe.
Enfin, un nouveau siège de l’instance
arabe sera construit à Ryad. 

94- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

Magazine

Violences faites
aux femmes et aux hommes Par Khalil Zamiti

Féminin et masculin n’existent pas hors de leur mise en allaite la violence faite aux hommes, à ce point, suspects qu’il
rapport. devient requis de masquer l’intégralité de la corporéité. Ces
La relation déploie l’unique support de l’investigation représentations à effet de miroir n’ont rien de naturel tant ils
dans le domaine des sciences humaines. relèvent du culturel. L’observation atteste la transformation car
De nos jours, les proportions du viol, du harcèlement et de la si, de temps à autre, passe le voile total, ou presque, la plupart
violence faites aux femmes, saturent l’atmosphère, empoisonnent des étudiantes, entre autres, portent le jean serré, avec, par-
l’air et entretiennent un ambiant délétère. L’hégémonie de ci, par-là, quelques déchirures au niveau des genoux et je ne
l’agression physique ou verbale tend à jeter le discrédit sur la sais plus où. Les pratiques et les catégories de pensée changent
plupart des regards adressés aux femmes par les hommes. à des rythmes parfois insoupçonnés. Cependant, la transition
Dans un monde social où tout devient suspect, la défiance vers l’émancipation porte les stigmates hérités de l’ancienne
n’épargne plus, ni les vulgaires violeurs ni les grands seigneurs société. De là provient l’ambiguïté. Ainsi, l’affecté à la sécurité
du cœur. A ce point précis, commence la violence infligée à dont il fut question, redouble l’inquisition sous le couvert du
quelques hommes par certaines femmes. Les scènes de la vie contrôle professionnel.
quotidienne illustrent l’amalgame, tant la muflerie rejaillit Il surveille non plus la fraude mais la vie personnelle. Ce double
sur presque toutes les formes de sociabilité. Rue, transports registre, où interfèrent l’ancien et le nouveau entremêlés, lève
publics ou grandes surfaces, élargissent l’espace propice au le voile de l’émergence problématique de l’individu englué
recueil, sur le vif, des bien entendus et des malentendus. dans son groupe de métier, de localité ou de parenté. Le thème
Parmi la foule bigarrée, les pervers en liberté prennent les de la violence faite aux femmes nourrit les débats soulevés à
caissières des supermarchés pour du gibier. l’échelle universelle. Cependant, il arbore des nuances locales
Après avoir pris sa monnaie, le misogyne fixe des yeux sa proie suivant les types de sociétés globales. En Tunisie, la notion
et glisse, devant elle, un billet. Outragée, mais bien obligée de de personne autonomisée a partie liée avec la dynamique d’un
ménager le « client roi » si elle tient à son emploi, la jeune fille, processus historique. Il est question de construire une entité en
d’un ton sec, mais néanmoins maîtrisé, dit : « Reprenez votre devenir tout au long d’un cheminement.
argent, s’il vous plaît ». Tel est l’enseignement tiré du parcours suivi entre le tribalisme
Un métalangage sous-tend ce langage : « Allez voir ailleurs et l’individuation.
si j’y suis, je ne suis pas à vendre, espèce d’abruti ! ». Les La prise de conscience et la connaissance de ce lien social où
témoins épient mais nul ne réagit. nous ramons, peuvent conforter la marche vers l’avant. Et les
A Carrefour, et après un bref échange de mots amicaux et façons d’infantiliser la personne en formation, par l’inquisition
nimbés d’humour, le client aux allures de gentleman dit dont il fut question ci-dessus, illustrent la tendance au retour
à la caissière : « Merci pour votre sourire ». Le préposé vers l’emprise du groupe, négatrice de l’autonomisation. Pour
à la sécurité, au look inquisiteur, colporte le propos à son cette raison, celles des pesanteurs passéistes, l’âge adulte
employeur. Ici apparaissent les catégories de pensée rebelles intervient plus tard, eu égard aux sociétés où le capitalisme
à l’expression de la courtoisie et de la galanterie. Avant de dominant et généralisé substitue « l’individu nu », disait Marx,
camper en Irak et en Syrie, Daech informe l’esprit. De là aux agents sociaux imbriqués dans la gangue des groupements
proviennent la fausse modernité, la fausse démocratie, la drôle particuliers. Ainsi, le politicien Moncef Marzouki tâchait de
de citoyenneté, la fausse émancipation, la fausse révolution, soulever le Sud contre le Nord, sur une base tribale au moment
le faux prix Nobel et le vrai salafisme occulté ou armé. Dans où, depuis Bourguiba, les réformistes œuvraient pour édifier
son poème titré “l’Albatros”, Baudelaire a tout l’air d’évoquer la notion de citoyenneté libérée des entraves codifiées par
ces manières de prendre les grands seigneurs du cœur pour l’ancienne société.
de sinistres violeurs : « Le poète est semblable au prince des D’allure anecdotique, la pratique de la surveillance et de
nuées / qui hante la tempête et se rit de l’archer / Exilé sur la l’inquisition, coptée sur le vif, dans la grande surface, cligne vers
terre au milieu des huées / ses ailes de géants l’empêchent de la marche-arrière. Deach mit à profit la dissolution de l’individu
marcher ». esseulé dans le groupe d’appartenance élargi à la Omma supra-
Forme extrême de l’esprit violeur, la perception d’un nationale. Un laxisme imputé, à juste titre, au téléguidage de la
traquenard en tout regard a partie liée avec le recours au voile Troïka par Ennahdha, conforte ces dispositions fusionnelles. En
intégral. Par un effet en retour, la diabolisation de la femme ce domaine, aussi, rien n’est plus erroné que la généralisation, le
ricoche et revient vers l’homme tel un boomerang. schématisme et l’excès. En Tunisie, le racisme existe, mais tous
Tout au long de ce processus, la violence infligée aux femmes les Tunisiens ne sont pas racistes.

96- RÉALITÉS - N°1670-1671 - Du 29/12/2017 au 11/1/2018

UnMauatgraezrinegeard

2017 

Quel bilan économique ? Par Hakim Ben Hammouda

Nous nous approchons de la fin de cette sixième année les différents domaines notamment le secteur bancaire et finan-
post-révolution et des questions se posent sur le bilan cier, la réforme fiscale, la réforme des caisses sociales, la res-
économique de cette année. Sommes-nous en train de tructuration des entreprises publiques et la réforme du système
sortir de ce tunnel économique sans fin que nous traversons ? de compensation. Cependant, ces réformes ont souffert d’un
Cette année a-t-elle été le début de la sortie de la crise profonde déficit d’exécution et de réalisation et la difficulté de parvenir
que nous connaissons depuis quelques années, ou la situation à un consensus sur ces différents chantiers de réformes a été à
s’est-elle aggravée ? Autant de questions que nous sommes en l’origine d’un retard dans leur mise en œuvre qui explique large-
droit de nous poser lors de cette trêve des confiseurs. ment les difficultés que nous rencontrons dans nos négociations
La première préoccupation au cours de l’année 2017 a été le internationales comme celles avec le FMI.
retour de la croissance économique. Il faut dire que depuis La quatrième préoccupation est relative à l’investissement et à
2015, la croissance s’est située à un niveau très faible et n’a pas notre capacité de sortir les investisseurs nationaux et étrangers
dépassé une moyenne de 1%. Or, il était essentiel de sortir de de l’attentisme qui les a caractérisés depuis quelques années.
cette situation et ouvrir de nouveaux horizons à la croissance Le retour de l’investissement est essentiel, dans la mesure où
économique. Le retour de la croissance perdue était devenu il favorisera une croissance plus équilibrée et surtout le réta-
l’objectif majeur des pouvoirs publics et des institutions inter- blissement des grands équilibres macroéconomiques et une
nationales. Certes, la croissance a connu une amélioration par amélioration sur le front de l’emploi. Or, en dépit d’un léger
rapport aux deux années précédentes et devrait se situer autour frémissement, l’investissement est resté fragile et les inves-
de 2% au cours de cette année. Mais, cette croissance reste tisseurs se sont montrés peu enclins à sortir de leur timidité.
fragile et en dessous des attentes. Par ailleurs, cette croissance Pire, les responsables de l’UTICA et particulièrement Mme
reste essentiellement tirée par le secteur agricole, le retour Bouchamaoui, sa Présidente, nous ont indiqué que la nouvelle
des touristes et le frémissement du secteur minier. L’industrie loi de Finances 2018, votée il y’a quelques jours, n’est pas de
manufacturière qui était au centre de la diversification du tissu nature à favoriser l’investissement.
économique depuis l’indépendance, rencontre les plus grandes La cinquième préoccupation est relative au front de l’emploi
difficultés à reprendre sa place dans la dynamique de crois- et la lutte contre le chômage endémique qui prévaut au sein
sance enregistrée au cours de l’année écoulée. En dépit d’un de notre économie, particulièrement le chômage des diplômés.
léger frémissement, la croissance est encore le grand absent Là, en dépit de quelques frémissements, la situation reste pré-
dans notre pays et constituera le plus grand défi des années à occupante et le chômage continue à battre des records.
venir, car sans un retour vigoureux de ces dynamiques, la tran- Il faut cependant souligner la campagne entamée tambour bat-
sition économique restera bloquée. tant par le gouvernement contre la corruption avec quelques
La seconde préoccupation concerne les grands équilibres arrestations. Or, si cette campagne a suscité l’adhésion des Tuni-
macroéconomiques. Le premier est celui des finances pu- siens, des critiques n’ont pas tardé à apparaître, notamment sur
bliques qui ont connu une grand dérive ces dernières années et le manque de transparence et la nécessité de donner plus d’infor-
en dépit des promesses et des engagements pris, leur descente mations sur les résultats de cette campagne. Mais, d’une manière
aux enfers s’est poursuivie. Le budget 2017, préparé quelques générale, il faut souligner les progrès réalisés par notre pays
mois seulement après l’arrivée aux affaires du gouvernement dans le domaine de la lutte contre la corruption et l’engagement
d’Union nationale, s’est fixé comme objectif de mettre fin à de l’Instance nationale de lutte contre la corruption, présidée par
cette dérive et de revenir rapidement à un déficit soutenable l’avocat Chawki Tabib, dans ce combat de longue haleine pour
des finances publiques. Nous avons souligné en son temps le couper court à ce mal qui ronge notre économie.
caractère optimiste des hypothèses retenues pour cette loi de Enfin, une mauvaise nouvelle tout de même qui pèsera lourd
Finances et le risque de nous retrouver dans l’obligation de sur notre pays et qui concerne le classement de la Tunisie sur
préparer une loi de Finances complémentaire pour prendre en la liste noire des paradis fiscaux de l’Union européenne. Une
charge une nouvelle dérive de nos finances publiques. Et mal- décision qui a été mal accueillie par les décideurs et les acteurs
heureusement, c’est ce qui s’est passé et le gouvernement a économiques des deux côtés de la Méditerranée, car si les auto-
déposé une loi de Finances complémentaire avec une dérive rités tunisiennes n’ont pas fait preuve d’une grande célérité sur
de près de 2 milliards de dinars et un déficit budgétaire qui cette question, on aurait pu s’attendre à une attitude plus indul-
s’est situé autour de 6% du PIB, contre une promesse en début gente de la part des autorités européennes.
d’année de le maintenir en dessous de 5%. Ainsi, les résultats économiques de l’année 2017 semblent plu-
Le second aspect des grands équilibres macroéconomiques tôt moroses. Plus que jamais, nous avons besoin d’une action
concerne le déficit de la balance courante qui a atteint égale- vigoureuse et déterminée sur le front de l’économie afin de
ment des records historiques en dépit des mesures prises pour sortir de cet attentisme. Le « business as usual » n’est plus
le réduire. en mesure de nous faire sortir de la trappe d’une transition en
Le troisième sujet de préoccupation au cours de l’année en cours berne. Nous avons besoin d’une vision claire et surtout d’une
concerne les réformes économiques. Certes, les différents gou- détermination dans l’action, afin de relancer la transition éco-
vernements ont enregistré d’importants progrès dans la défini- nomique et de redonner espoir dans l’avenir de notre jeune
tion et la conception des grandes réformes à mettre en place dans démocratie. n

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