The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

Contoh Rencana Strategis Pengembangan Usaha

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by Perpus Kota Semarang, 2018-10-07 12:30:18

Contoh Rencana Strategis Pengembangan Usaha

Contoh Rencana Strategis Pengembangan Usaha

RENCANA STRATEGIS
PENGEMBANGAN USAHA

CASTLE CAFENET DAN
GAMES ONLINE

Latar Belakang

Sebuah rumah yang tidak ditempati seringkali
terlihat kusam, tidak menarik dan terkadang
menyeramkan karena tidak dirawat. Karena
tidak ditempati maka rumah tersebut menjadi
sebuah aset diam yang menganggur dan menjadi
rusak. Dengan demikian kami menawarkan
rumah kami sebagai tempat berbisnis agar dapat
digunakan sebagai tempat usaha yang profitable.

My Home For Business (MHFB)

MHFB adalah sebuah perusahaan yang bergerak
di bidang jasa untuk pengembangan usaha
bisnis bagi rumah-rumah yang pemiliknya ingin
membisniskan rumahnya. Bisnis tersebut dapat
berupa:
• Café
• Game Online dan Warnet
• Disewakan untuk perkantoran
• Fotokopian
• Minimarket

Berangkat dari pemikiran tersebut maka
kami berencana untuk membuka sebuah
usaha cafenet di dalam rumah dengan
mengedepankan kenyamanan layaknya
berada di rumah. Kenyamanan kepada
pelanggan merupakan fokus kami
sehingga café tersebut kami desain dengan
konsep castle.

Istilah-istilah Penting

• Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang
diinginkan pada akhir periode perencanaan;

• Misi adalah rumusan umum mengenai tindakan (upaya-
upaya) yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi;

• Tujuan (baku) adalah rumusan mengenai apa yang
diinginkan pada kurun waktu tertentu;

• Sasaran/tujuan situasional adalah rumusan spesifik
mengenai apa yang diinginkan pada kurun waktu
tertentu dengan memperhitungkan tantangan nyata
yang dihadapi (sasaran merupakan jabaran tujuan);

• Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-
program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi;

• Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh
management untuk mencapai tujuan;

Visi

Menjadi wadah pusat informasi bagi masyarakat
dengan mengutamakan kualitas rasa dan

pelayanan yang terbaik di Indonesia pada tahun
2015 dan di dunia pada tahun 2020.

Misi

• Menyediakan tempat berkumpul yang
produktif dan positif dengan konsep cafenet

• Memberikan sarana berkumpul yang nyaman
dengan sistem pelayanan yang terbaik

• Menyediakan kebutuhan kuliner dengan cita
rasa terbaik

Tujuan

Berdasarkan visi dan misi diatas, tujuan penyelenggaraan
cafenet adalah sebagai berikut :
• Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar dan
menciptakan SDM-SDM yang berkualitas sehingga berguna
bagi bangsa dan negara
• Memiliki sarana berkumpul bagi masyarakat yang
terjangkau sehingga dapat tersalurkannya berbagai aktivitas
yang positif
• Memiliki produk kuliner yang istimewa dan jasa pelayanan
yang mengedepankan kepuasan konsumen
• Memiliki sistem manajemen cafenet dan gameonline
dengan tata pamong yang berazaskan pada tata kelola yang
baik.

TEAMWORK

Tujuan usaha dicapai melalui upaya
secara teamwork yang kompak,
cerdas, dinamis dan lincah melalui
semboyan

“kerja cerdas, kerja selaras,
kerja keras, Kerja tuntas, kerja

ihklas”.

Sasaran Strategis

1. Sasaran bidang kualitas produk dan jasa cafenet dan
gameonline
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki diversifikasi
produk makanan dan minuman yang disukai oleh
masyarakat dengan standar kualitas tinggi
▫ CC memiliki system penjualan yang ditunjang
dengan service yang memadai langsung ditempat
maupun diantar.
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki sarana dan
prasarana cafenet dan gameonline yang sangat
memadai dengan standar kualitas yang tinggi
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki sistem
pelayanan yang baku dengan mengedepankan
kepuasan pelanggan

2. Sasaran bidang penyelenggaraan tatakelola cafenet
dan gameonline
▫ Mulai tahun 2011, CC telah memiliki struktur
organisasi yang selalu sesuai dengan perubahan
lingkungan , fleksibel dan berazaskan pada tata
kelola yang baik
▫ Memiliki SDM dalam jumlah, kualifikasi dan
komposisi yang memadai
▫ Memiliki sistem pengelolaan cafenet dan
gameonline yang profesional
▫ CC mampu menciptakan iklim kerja yang dapat
mendorong munculnya inovasi dan budaya kerja
yang baik berdasarkan prinsip-prinsip good
governance dan kewirausahaan bagi setiap pegawai.
▫ CC telah memiliki sumber pendanaan yang
memadai sehingga dapat menunjang
pengembangan usaha kedepannya.

3. Sasaran bidang pemasaran cafenet dan gameonline

▫ Memiliki program-program acara yang sesuai
dengan trend yang ada di masyarakat

▫ Pada tahun 2011, Citra CC telah dikenal dengan baik
dan menjadi tempat referensi dan rujukan utama
bagi masyarakat yang ingin mendapatkan
kenyamanan dan kualitas rasa dengan suasana
yang kondusif sehingga tercipta peluang-peluang
untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang produktif.

▫ Pada tahun 2012, CC tidak hanya menjadi wadah
pusat informasi bahkan sudah menjadi bisnis centre
yang dapat mengelola SDM-SDM yang potensial.

▫ Memiliki strategi pemasaran yang efektif untuk
menjangkau berbagai kalangan dan komunitas-
komunitas yang ada

Program 2010

• Perkumpulan komunitas : band, bisnis, kampus,
mobil, motor, sma, photography dan kompleks
bpi

• Acara khusus : ulang tahun, memperingati hari
besar, dll

• Big match : liga champions, liga inggris, timnas
Indonesia, piala dunia

• Meeting point : presentasi dbs, prudensial,
allianz dan peluang bisnis lainnya

• Cozy place : live music, guest star music, dll.

Proses Perencanaan Strategis

Situasi usaha saat ini

Dimana kita - Analisis lingkungan Profil Perusahaan: Isu-isu strategis
sekarang ? eksternal persaingan
-Pemerataan & perluasan
- Analisis lingkungan
internal -Mutu & Relevansi

-Managemen &
governance

Kemana kita Situasi usaha yang diharapkan
akan pergi ?
- Visi, Misi, Tujuan,
Sasaran, Kebijakan,
dan Program

Bagaimana Strategi
cara pelaksanaan
pencapaian
? Formulasi Strategi Alokasi Sumberdaya
Pelaksanaan

Apakah kita Saran/ Evaluasi & Pengumpulan &
sampai Rekomendasi Kontrol Pemaparan Data
disana ?
Evaluasi

Gambaran Cafe

Terima Kasih

D. Sistim Perencanaan Usaha (SPU)

• SPU adalah satu kesatuan tata cara
perencanaan usaha untuk meng-hasilkan
rencana-rencana penngembangan usaha (RPU)
dalam jangka panjang, jangka menengah, dan
tahunan yang dilaksanakan oleh unsur
management.

E. Tujuan Sistem Perencanaan Usaha

• Mendukung koordinasi antar management;
• Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi,

dan sinergi baik antara pemegang saham dengan
pihak management
• Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan
pengawasan;
• Mengoptimalkan keuntungan; dan menjamin
tercapainya penggunaan sumber-daya secara
efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.

F. RSPU Jangka panjang, Menengah

(STRATEGIS), Tahunan

• RSPU Jangka Panjang adalah dokumen
perencanaan usaha untuk periode 20
(dua puluh) tahun;

• RSPU Jangka Menengah (Rencana
Strategis) adalah dokumen perenca-
naan usaha untuk periode 5 (lima)
tahun;

• RSPU Tahunan adalah dokumen
perencanaan usaha untuk periode 1
(satu) tahun.

G. Jenis Perencanaan Usaha

1. Peningkatan kualitas ; Kualitas dalam usaha ini
dibagi dalam 3 hal :
a. Kualitas pelayanan
b. Kualitas Produk
c. Kualitas management internal
Ketiga hal diatas adalah kualitas yang harus dijaga
dan mempunyai standar kerjanya. input, proses,
dan output, bahwa output sangat ditentukan oleh
proses, dan proses sangat dipengaruhi oleh tingkat
kesiapan input.

2•.EPfiesineninsigkmatearnujuekfispieandasi hasil yang

maksimal dengan biaya yang wajar.

Efisiensi dapat diklasifikasikan

menjadi dua yaitu efisiensi internal

dan efisiensi eksternal. Efisiensi

internal merujuk kepada hubungan

antara output management

(pencapaian prestasi perusahaan) dan

input (sumberdaya) yang digunakan

untuk memroses/ menghasilkan

output usaha.

Efisiensi eksternal merujuk kepada

hubungan antara biaya yang

digunakan untuk menghasilkan

keuntungan kumulatif (individual,

sosial, ekonomik dan non-ekonomik).

Contoh-contoh perencanaan

peningkatan efisiensi misalnya:

3. Peningkatan relevansi

4. Pengembangan kapasitas usaha

H. Prinsip-prinsip Menyusun RSPU

Penyusunan RPS menerapkan prinsip-
prinsip: memperbaiki kualitas usaha,
membawa perubahan yang lebih baik
(peningkatan/pengembangan), sistematis,
terarah, terpadu (saling terkait & sepadan),
menyeluruh, tanggap terhadap perubahan,
demand driven (berdasarkan kebutuhan),
partisipasi, keterwakilan, transparansi,
data driven, realistik sesuai dengan hasil
analisis SWOT, dan mendasarkan pada
hasil review dan evaluasi.

I. Tahap-tahap Penyusunan RSPU

1. Melakukan analisis lingkungan strate-
gis usaha

2. Melakukan analisis situasi untuk
mengetahui status situasi persangingan
usaha

3. Memformulasikan yang di-harapkan di
masa mendatang

4. Mencari kesenjangan antara butir 2 & 3
5. Menyusun rencana strategis
6. Menyusun rencana tahunan
7. Melaksanakan rencana tahunan
8. Memonitor dan mengevaluasi

Gambar 1.
Proses Penyusunan RSPU

Analisis Lingkungan Strategis

Situasi Usaha Kesenjangan Situasi Usaha yang diharapkan
saat ini

Rencana Strategis
(5 tahun)

Rencana Operasional
(1 tahun)

Pelaksanaan
Program

Monitoring &
Evaluasi

Rencana StrateStgriasteUgisaha
(5Tahun)

Situasi menuju Situasi
Usaha Usaha
(tahun ini) (5 tahun ke
depan)
• Perluasan
• Mutu • Perluasan
• Efisiensi • Mutu
• Relevansi • Efisiensi
• Tata kelola • Relevansi
• Tata kelola

Rencana Strategi Usaha

(RENSTRA)

1.Analisis situasi usaha saat ini
2.Analisis situasi usaha yang diharapkan 5 tahun kedepan
(visi, misi, dan tujuan yang mencakup perluasan, mutu,
relevansi, efisiensi, kapasitas)
3.Kesenjangan antara situasi usaha saat ini dan yang
diharapkan 5 tahun kedepan
4.Kebijakan dan program-program strategis untuk
mencapai situasi usaha yang diharapkan 5 tahun kedepan
5.Strategi pelaksanaan
6.Milestone (output apa & kapan)
7.Rencana biaya (besar, alokasi, dan sumber dana)
8.Rencana pemantauan dan evaluasi






Click to View FlipBook Version
Previous Book
Panduan Mengelola Bisnis Warnet
Next Book
Agribisnis Tanaman Buah Gedong Gincu di Luar Musim