Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
Tabel Arus Kas (Rp juta) / Table of Cash Flow (Rp million)
Keterangan / Description 2013 2014 Pertumbuhan / Growth
997.429 Rp juta/million %
884.757
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi / 594.795 592.892 402.634 67,7
Net Cash Flow From Operations 745.194 705.564
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi / 96.237 137.106 139.563 18,7
Net Cash Flow From Investment (54.162) 842.670
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan / 191.268 496.655 516,1
Net Cash Flow From Financing 137.106
Kenaikan/Penurunan Neto Kas dan Setara Kas / 759.726 1402,7
Increase / Decrease of Net Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun / (54.162) (28,3)
Cash and Cash Equivalent, Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun / 705.564 514,6
Cash and Cash Equivalent, End of Year
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2014 TARGETS AND REALIZATION IN 2014
Laba bersih Perseroan pada tahun 2014 mencapai Rp649,8 Net income in 2014 reached Rp649,8 billion. This number
miliar. Laba bersih tersebut dapat dicapai melalui kenaikan could be achieved through higher CPO price as total mature
harga CPO Perseroan dan penambahan jumlah lahan area increased.
menghasilkan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT SOLVABILITY AND COLLECTABILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Dalam mengukur kolektibilitas piutang dan likuiditas, We monitored several ratios in order to measure our cash
kami melakukan pemeriksaan pada sejumlah rasio yang collectability and liquidity. Our goal is to ensure our ability
digunakan. Metode pengukuran ini kami terapkan untuk to finance our expansion and fulfill our obligations, as well
memastikan kemampuan kami dalam pembiayaan kegiatan as maintain a healthy capital structure. Our source of funding
ekspansi, memenuhi kewajiban kami, serta menjaga struktur includes new debt financing or issuance of new shares as
kapital kami agar tetap sehat. Sumber pembiayaan kami permitted. Our average receivables turnover has slightly
berasal dari pembiayaan hutang atau penerbitan saham baru declined in 2014 to 16 days from 18 days in 2013. Total debt/
sebagaimana yang telah ditetapkan. Rata-rata perputaran EBITDA significantly declined to 2.6x in 2014 from 3.3x in
piutang kami turun tipis di 2014 menjadi 16 hari dari 18 2013 as Company booked higher profitability in 2014.
hari di 2013. Rasio hutang terhadap EBITDA turun signifikan
menjadi 2,6x di 2014 dari 3,3x di 2013 yang disebabkan
peningkatan profitabilitas Perseroan di 2014.
Rata-rata hari perputaran piutang / Average receivables turnover days 2013 2014
Total hutang berbunga/EBITDA / Total debt/EBITDA 18 hari 16 hari
Total hutang berbunga/Ekuitas / Total debt/Equity
3,3x 2,6x
1,8x 1,5x
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 99
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN THE COMPANY’S CAPITAL STRUCTURE AND
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main goal underlying the capital management of the
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk Company is to ensure a lasting healthy capital ratio to support
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi the business and to maximize benefits for the shareholders.
pemegang saham. Perseroan mengelola struktur permodalan The Company manages and adjusts, as needed, the capital
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan structure based on the Company’s state and global economy
kondisi Perusahaan dan ekonomi secara global. Di 2014, situation. In 2014, total debt to equity ratioi declined from
rasio total hutang terhadap ekuitas turun dari 1,7x di 2013 1.7x in 2013 to 1.5x.
menjadi 1,5x.
Guna memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, In order to maintain and align the capital structure,
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen the Company may adjust the dividend payment to the
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shareholders, issue new shares or raise debt financing. There
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Sepanjang is no alteration on the goals, policies and process within the
2014, tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun 12-month period ending on December 31, 2014.
proses selama periode 12 bulan yang berakhir pada 31
Desember 2014.
Rp juta / Rp million 2014 % 2013 %
Uraian / Description 4.881.157 68,0 4.242.510 71,7
2.293.331 32,0 1.678.545 28,3
Total Liabilitas / Total Liability 7.174.488 100,0 5.921.055 100
Total Ekuitas / Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liability and Equity
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL TIES FOR GOODS AND CAPITAL INVESTMENT
MODAL
Pada 2014, kami tidak memiliki ikatan yang material untuk In 2014, the Company did not enter into any material
investasi barang modal. commitment for goods and capital investment. .
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Setelah tanggal laporan akuntan, kami tidak mencatat The Company did not list any information and material facts
adanya informasi dan fakta material yang berpengaruh bagi with significant impact subsequent to the accountant’s report
Perseroan. date.
100 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, BUSINESS MERGER, ACQUISITION, DEBT/
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ CAPITAL RESTRUCTURING, AFFILIATED TRANSACTION,
MODAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG AND TRANSACTION WITH CONFLICTS OF INTEREST
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Pada 2014, Perusahaan dan Anak Perusahaan tidak In 2014, the Company and its Subsidiaries did not perform
melakukan aksi korporasi yang material terkait ekspansi, material corporate action related to the expansion, divestment,
divestasi, akusisi serta tidak terdapat transaksi material yang acquisition and did not perform material transaction with
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kami telah melakukan pembayaran dividen setelah disetujui Pursuant to the approval of shareholders in the Annual GMS
oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan and based on the suggestion from the Board of Directors,
usulan dari Direksi sesuai peraturan perundang-undangan the Company had paid the dividend in accordance with the
yang berlaku. Anggaran dasar Perseroan menyatakan bahwa prevailing rules and regulation. The Company’s articles of
dividen dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan association stated that dividend must be paid based on the
Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS Company’s financial status and resolution from the GMS by
setelah mempertimbangkan faktor rencana pengembangan taking into account the development plan for business and
usaha dan kebutuhan belanja modal. Direksi dapat mengubah capital expenditure. The Board of Directors may alter dividend
kebijakan dividen sewaktu-waktu sepanjang mendapat policy as needed under the approval of the GMS.
persetujuan dari RUPS.
Perseroan membagikan dividen kas sekurang-kurangnya The Company distributed cash dividend once a year at
satu kali dalam setahun, dengan tidak mengabaikan tingkat minimum, by taking into account the financial soundness rate
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak and without prejudice of the GMS’ rights. The amount of the
dari RUPS Perseroan. Besaran dividen kas yang dibagikan allocated cash divided was calculated based on the profit of
adalah dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada tahun the relevant year.
buku yang bersangkutan.
Perseroan melakukan pembayaran dividen kas sebanyak- The Company paid cash dividend no more than 30% from
banyaknya 30% dari laba bersih setelah pajak yang tercantum net profit after tax as stated in the audited financial report.
dalam laporan keuangan yang diaudit. Berikut adalah The dividend payment conducted in the last two years is as
pembayaran dividen yang kami lakukan pada 2014: follows:
Uraian / Description Keterangan / Information
Tanggal Pembayaran Dividen / Date of Dividend Payment 4 Juli 2014
Jumlah Dividen / Amount of Dividend
Jumlah Dividen Kas per Saham Dasar / Total Cash Dividend per Share Rp42,394 milliar/billion
Rp20
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 101
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN Employee Stock OWNERSHIP Program
Perseroan mengupayakan penyelenggaraan Employee The Company implemented Employee Stock Option Program
Stock Option Program (ESOP) dengan memberikan hak opsi (ESOP) by granting option rights to ESOP members to
kepada peserta ESOP untuk membeli saham baru yang akan purchase new shares which will be released from the treasury
dikeluarkan dari portepel pada suatu periode pelaksanaan within a commencing period by paying the predetermined
dengan membayar harga pelaksanaan yang akan ditetapkan. commencing price.
ESOP yang akan dilaksanakan oleh Perseroan mengacu The ESOP commenced by the Company refered to the
pada ketentuan Peraturan IX.D.4 Lampiran Keputusan Ketua Regulation IX.D.4 Attachment of Decree of Head of
Bapepam dan LK No 429/BL/2009 tanggal 3 Desember Bapepam-LK No. 429/BL/2009 dated December 3 on
tentang Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Rights Issue (“Regulation IX.D.4”).
Terlebih Dahulu (“Peraturan IX.D.4”), dengan demikian Therefore, the new shares from the commencement of ESOP
pelaksanaan penerbitan saham baru hasil pelaksanaan would be issued as Non-Preemptive Rights Issue and would
ESOP merupakan Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan be performed within the following limitations:
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) dan dilaksanakan dengan
pembatasan sebagai berikut: 1. Amount of Shares to be issued by ESOP holders
1. Jumlah Saham yang diperuntukkan untuk dilaksanakan
The amount of shares issued for the commencement of
oleh pemegang ESOP ESOP amounted to 43,500,000 shares at maximum or
Jumlah saham yang dapat dikeluarkan untuk pelaksanaan 435,000 lot with nominal value each share amounted
ESOP adalah sebanyak-banyaknya 43.500.000 lembar to Rp100. Therefore, ESOP should be commenced at
saham atau 435.000 lot dengan nilai nominal per lembar maximum value of 2.05% from total issued and paid-up
saham sebesar Rp100. Dengan demikian pelaksanaan capital in the Company.
ESOP adalah sebanyak-banyaknya 2,05% dari jumlah
saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan.
Kriteria peserta ESOP adalah sebagai berikut: Members of ESOP must have the following criteria:
a. Karyawan Perseroan dan karyawan entitas anak a. Member is the Company’s employee or an employee
of the Company’s subsidiaries, including consolidated
Perseroan termasuk Direksi anak Perseroan yang Board of Directors of subsidiaries, in a specific position
terkonsolidasi, pada golongan dan masa kerja and terms of office and is a permanent employee.
tertentu, dengan status karyawan tetap. b. The Company will compose the employee list and
b. Perusahaan akan mencatat daftar karyawan dan nilai individual ESOP value with the cut off of data
ESOP per individu dengan cut off perhitungan data calculation as of June 30 2014. New employees or
per 30 Juni 2014. Data karyawan yang baru atau those undergoing status change (permanent status,
yang berubah statusnya (status tetap, golongan, masa group, terms of office) after June 30, 2014 until
kerja) setelah tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan vesting period will not be registered or change the
akhir masa tunggu (vesting period), tidak dimasukkan recorded ESOP value on such date.
atau mengubah nilai ESOP yang telah tercatat pada
30 Juni 2014 tersebut.
102 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
c. Karyawan yang pensiun atau meninggal pada masa c. Employees who are retired or passed away during
tunggu, tetap memiliki hak ESOP. Untuk karyawan waiting period still retain their ESOP rights. Employees
yang meninggal akan dialihkan kepada ahli waris who pass away will have their rights transferred to the
yang ditunjuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku. appointed heir pursuant to the prevailing regulation.
d. Hak ESOP akan gugur pada periode masa tunggu jika: d. An employee’s ESOP right will be dismissed during
waiting period under the following terms:
i. Karyawan mengundurkan diri i. The employee resigns
ii. Karyawan keluar karena PHK oleh Perseroan atau ii. The employee resigns due to termination by the
Company or involvement in criminal acts.
terlibat perkara criminal iii. The employee is promoted to become member
iii. Karyawan diangkat menjadi Direksi atau of either Board of Directors or Board of
Commissioners
Komisaris Perseroan.
Program ESOP diimplementasikan sesuai dengan Peraturan ESOP program is implemented pursuant to Regulation of
Bapepam LK No.IX.D.4 terkait dengan pelaksanaan Bapepam-LK No.IX.D.4 on the implementation of capital
penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih increase without Rights Issue with the following description:
Dahulu dengan rincian sebagai berikut:
Persetujuan RUPS / GMS Agreement Penerbitan Hak Opsi / Masa Tunggu / Jangka Waktu Pelaksanaan
RUPS pada 8 Mei 2014 / Issuance of Option Waiting Period Opsi / Option Implementation
GMS on May 8, 2014 Rights
Period
2 Juli 2014 - 7April 2016 /
1 Juli 2014 / July 1, 2014 July 2, 2014 – April 7, 8 April 2016 - 8 Mei 2016 /
April 8, 2016 – May 8, 2016
2016
Harga pelaksanaan ESOP adalah sebesar Rp2.850 untuk setiap The value of ESOP implementation amounted to Rp2,850
sahamnya. Harga pelaksanaan tersebut merupakan harga each share. The price was determined at minimum of 90%
sekurang-kurangnya 90% dari rata-rata harga penutupan from total stock closing price of the Company for 25 Exchange
saham Perseroan untuk periode 25 Hari Bursa sebelum days period prior to ESOP Disclosure of Information, referring
tanggal Keterbukaan Informasi ESOP, dengan mengacu to the Listing Rules of PT Bursa Efek Indonesia No. 1-A,
pada Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No.1-A Attachment of Decree of Board of Directors of PT Bursa Efek
Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- Indonesia No. Kep-0001/BEI/01-2014 dated January 20,2014.
0001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.
RUPS Perseroan untuk persetujuan Rencana ESOP telah The Company’s GMS’s resolution for the approval of ESOP Plan
dilaksanakan pada 8 Mei 2014 dan dihadiri oleh lebih dari had been implemented on May 8, 2014 and was attended by
½ bagian dari jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh more than ½ part of total shares issued as listed in the List of
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Shareholders on April 22, 2014, at 4 pm.
Perseroan pada 22 April 2014 pada pukul 16.00 WIB.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 103
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF PUBLIC OFFERING’S PROCEED
Sesuai dengan Peraturan Bapepam No. X.K.4 tentang Pursuant to Bapepam Regulation No. X.K.4 on Realization
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of Public Offering’s Fund, Attachment of Decree of
Umum, Lampiran Surat Keputusan Ketua Bapepam No. Kep- Chairman of Bapepam No. Kep-27/PM/2003 dated July 17
27/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003, maka kami melaporkan 2003, we submited a periodical report on the realization of
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana fund from Initial Public Offering to Financial Service Authority
ini secara berkala kepada OJK dan dipertanggungjawabkan (OJK) and in which we take annual responsibility to the
kepada para pemegang saham secara berkala setiap tahun shareholders in the GMS.
dalam RUPS.
Dana hasil penawaran umum yang diperoleh DSN telah The public offering proceeds received by DSN had been
digunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana yang used in accordance with the fund usage plan stated in the
tercatat dalam prospektus. Sampai dengan akhir 2014, prospectus. Until the end of 2014, the use of public offering
seluruh dana hasil penawaran umum telah digunakan dan proceeds had been used and reported to the Board of
dilaporkan kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia serta Directors, PT Bursa Efek Indonesia and Chairman of Capital
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal. Market Supervisory Agency.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT
YANG BERPENGARUH TO THE COMPANY
Pada 2014, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- The Company did not change the regulations with significant
undangan yang berpengaruh signifikan bagi Perseroan. impacts in 2014.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Pada 2014, laporan keuangan kami tidak terdapat perubahan The Company did not chang its accounting policy in 2014.
kebijakan akuntansi.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran dan Jaringan Distribusi Marketing Strategy and Distribution Channel
Saat ini, sebagian besar produk CPO Perseroan dijual di Currently, the Company trades most of the CPO product in
pasar lokal melalui mekanisme kontrak. Perser oan mengikat domestic market by means of contract, in which the Company
perjanjian dengan pembeli dalam negeri untuk menjual CPO enters into an agreement with domestic customers in long-
dengan kontrak jangka panjang. term contract for selling CPO.
Sementara di produk kayu, kami telah membangun hubungan In wood product sector, we have established a solid
kerjasama yang kuat dengan berbagai penjual, pedagang, cooperation with numerous sellers, traders, and distributors
serta distributor produk furnitur kayu, konstruksi, dan pasar of wood furniture, construction, and real estate market in the
perumahan di seluruh dunia, khususnya pasar Tiongkok, world, namely for China, United States, Europe, and Japan.
104 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang. Guna meningkatkan We establish a strategic marketing alliance with specific
identitas merek dan ketersediaan produk, kami menjalin distributors who have close connection with end customer
aliansi pemasaran strategis dengan distributor tertentu yang market such as Japan and United Kingdom.
memiliki kedekatan dengan pasar pelanggan akhir seperti
Jepang dan Inggris.
Kami juga telah melakukan identifikasi sejumlah operator We identify a number of local operators in several European
lokal di beberapa negara Eropa, khususnya Inggris serta countries, particularly United Kingdom, and Japan for co-
Jepang untuk penggunaan merek bersama dan pengaturan branding and marketing arrangement in marketing and
marketing dalam memasarkan dan menjual produk kayu selling the Company’s wood product. Our commitment on
Perseroan. Komitmen atas pengelolaan hutan secara sustainable forest management and the certifications we
berkelanjutan dan berbagai sertifikasi yang telah kami peroleh have gained are some of our competitive advantages which
merupakan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan set us apart from our competitors in similar markets.
para pesaing yang juga menjual pada pasar-pasar tersebut.
Perdagangan internasional merupakan jalur penjualan ekspor International trading plays as the major export channel for
utama Perseroan. Kami juga menjual beberapa produk kayu the Company. We sell a number of wood products to our
kepada para pelanggan melalui importir seperti Sumitomo customers through importers, namely Sumitomo Forestry
Forestry Corporation di Jepang, Teka Korea Co. Ltd. di Korea Corporation in Japan, Teka Korea Co. Ltd. in South Korea,
Selatan, dan Beijing Teka Eagle Corporation di Tiongkok. and Beijing Teka Eagle Corporation in China. These importer
Ketiganya membeli untuk kemudian menjual kembali companies purchase and resell the Company’s products to
produk-produk yang diproduksi oleh Perseroan di negara their respective countries.
masing-masing.
Pelanggan dan Pangsa Pasar Customers and Market Shares
Kami menjual produk kayu ke berbagai negara antara lain We sell our wood product to countries such as Japan, China,
Jepang, Tiongkok, Korea Selatan (Asia); Kanada, Amerika South Korea (Asia); Canada, United States (North America);
Serikat (Amerika); Timur Tengah dan beberapa negara di Middle East, and several European countries. The Middle
Eropa. Pangsa pasar utama penjualan Block Board dan Plywood East, China, and Japan markets are the main market shares
ditujukan pada pasar Timur Tengah, Tiongkok, dan Jepang, for Block Board and Plywood, while Lumber Core selling is
sedangkan Lumber Core ditujukan pada pasar Tiongkok dan aimed at China and Japan. Since we do not possess long-
Jepang. Kami tidak memiliki kontrak jangka panjang dengan term contract with customers in the aforementioned market
pelanggan-pelanggan di pasar tersebut sehingga penjualan shares, the trade is performed based on purchase order which
dilakukan berdasarkan pesanan pembelian yang diberikan is made periodically (monthly or quarterly). The stipulation of
secara berkala (bulanan atau kuartalan). Penetapan harga price and shipping requirements is done through negotiation
dan syarat pengiriman dinegosiasikan pada setiap pesanan with the customers with every order made.
pembelian dilakukan oleh pelanggan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 105
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
Kami telah memiliki hubungan kerjasama jangka panjang We have established a firm long-term cooperation with our
yang baik dengan pelanggan, sebagian dari mereka telah customers, some of which have sold our product for more
menjual produk kami selama lebih dari 10 tahun. Pelanggan than 10 years. Our customers for Panel Products are, among
Panel Products kami antara lain S.A. Shahab & Co Pte. Ltd., others, S.A Shahab & Co Pte. Ltd., which distributes the
yang mendistribusikan Panel Products di Timur Tengah, product in the Middle East; Sumitomo Forestry Corporation in
Sumitomo Forestry Corporation yang mendistribusikan Japan; and Jiangsu Skyrun Arser Co. Ltd., which distributes the
Panel Products di Jepang, dan Jiangsu Skyrun Arser Co. product in China. Through Sumitomo Forestry Corporation,
Ltd., yang mendistribusikan Panel Products di Tiongkok. we establish a business-to-business cooperation with Asahi
Melalui Sumitomo Forestry Corporation, kami juga menjalin Woodtec Corporation and Daiken-Panasonic, where we
hubungan kerjasama business-to-business dengan Asahi provide quality triplex wood product specified for Floorbase
Woodtec Corporation dan Daiken-Panasonic, di mana kami to be used in floor assembling in Japan.
menyediakan produk kayu tripleks berkualitas tinggi dengan
spesifikasi yang telah ditetapkan untuk digunakan sebagai
Floorbase dalam konstruksi pemasangan lantai di Jepang.
Pangsa pasar utama kami pada produk Engineered Doors Our main market share for Engineered Doors is in United
adalah di Inggris, dimana penjualan dilakukan melalui Kingdom, in which sales is performed through a number of
berbagai distributor dan importir. Kami memiliki hubungan distributors and importers. We have established a long-term
kerjasama jangka panjang dengan PKF Global, importir besar cooperation with PKF Global, a major importer in United
di Inggris. Kingdom.
Kami menjual Engineered Flooring kepada berbagai We sell Engineered Flooring to distributors in many countries
distributor di banyak negara seperti Kanada, di mana kami such as Canada, where we establish a business-to-business
memiliki hubungan kerjasama business-to-business dengan cooperation with Vintage Hardwood Flooring, and to
Vintage Hardwood Flooring, dan kepada distributor dan distributors and importers such as Plyquet Holzimport in
importir seperti Plyquet Holzimport di Eropa dan Amerika Europe and United States, Teka Korea. Co. Ltd. in Korea, and
Serikat, Teka Korea Co. Ltd. di Korea dan Beijing Teka Holy Beijing Teka Holy Eagle Corporation in China.
Eagle Corporation di Tiongkok.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Berbagai tantangan diperkirakan masih akan berlanjut di In facing the continuous challenges in 2015, we have prepared
2015, dan kami telah mempersiapkan langkah-langkah strategic steps in anticipating any occuring business risk. The
strategis dalam mengantisipasi kemungkinan risiko usaha implementation of prudential principle and comprehensive
yang ada. Prinsip kehatian-hatian dan kajian komprehensif study on policy and strategic goals are performed first as
terhadap kebijakan dan sasaran strategis senantiasa dilakukan prerequisites in determining the Company’s next steps.
terlebih dahulu, sebagai prasyarat utama dalam menentukan The dynamic business climate becomes a major reason
langkah Perseroan. Dinamika dalam bisnis menjadi alasan to consider every existing market share and opportunities
utama untuk mempertimbangkan setiap pangsa pasar dan comprehensively and extensively.
peluang dengan komprehensif dan mendalam.
106 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Analisis dan Pembahasan Bisnis
Management Discussion and Analysis
Kondisi perekonomian yang semakin membaik serta The recovering economic condition and the uprising price
peningkatan harga minyak kelapa sawit akan menjadi of palm oil in the last few years will boost our business
pendorong pertumbuhan usaha kami pada masa mendatang. development in the future. Indonesia’s reputation as the
Ditunjang dengan posisi Indonesia sebagai negara pemasok largest palm oil supplier in the world also solidifies a promising
minyak kelapa sawit terbesar di dunia, semakin memperkokoh business prospect.
prospek bisnis yang cemerlang.
Kami senantiasa siap dan jeli melihat peluang dan pangsa pasar We continue to monitor every opportunity and market
yang ada, baik domestik maupun internasional. Didukung share, both in domestic and international region. Supported
dengan pengalaman, human capital yang kompeten, serta with experience, competent human capital, and efficient
penerapan teknologi yang tepat, kami yakin kami mampu application of technology, we believe in achieving an extensive
membukukan pertumbuhan lebih besar di tahun-tahun growth in the coming years. We strive to improve our quality
mendatang. Kami berupaya untuk meningkatkan kualitas and quantity through the optimization of business line in
dan juga kuantitas dengan mengoptimalkan lini bisnis order to meet the challenges in global level. We hope that the
yang ada sebagai strategi guna menghadapi persaingan optimization of business line will improve our performance
kompetitor global. Optimalisasi lini bisnis ini diharapkan dapat for gaining better results.
meningkatkan kinerja dan memeroleh hasil yang lebih baik.
Total laba komprAehneanlsisifistadhaunbPeerjmalbanamhaesnagnalaBmisinis
kenaikan sebesar 2M01a,n3a%gemmeennjtaDdiisRcups6s4io9n,7a9ndmAilinaarlysis
pada 2014.
Total comprehensive profit for the year increased by
201.3% to Rp649.79 billion in 2014.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 107
Annual Report 2014
Tata Kelola Perusahaan yang baik
merupakan prinsip yang menjadi arah
dalam pengendalian seluruh aspek
bisnis kami, mulai dari operasional,
keuangan, pemasaran hingga sumber
daya manusia.
Our Good Corporate Governance is a
principle which becomes our directive
in managing our business aspects from
operations, finance, marketing, until
human capital.
Hak Atas Lahan
Landbank
172.500
Hektar / Hectares
Lahan Tertanam
Planted Area
80.066
Hektar / Hectares
05
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate
Governance
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Kami berkomitmen untuk tumbuh berkembang dan berdaya We hold our commitment on continuous growth and excelling
saing tinggi dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata our competitiveness by taking into account the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG). A maximum and
- GCG). Implementasi GCG dalam lingkungan bisnis thorough implementation of GCG has been performed since
Perseroan telah dilakukan secara maksimal dan menyeluruh the first establishment of the Company and its Subsidiaries.
sejak Perseroan dan entitas Anak Perusahaan berdiri. The dynamic business development demands an assessment
Perkembangan bisnis yang dinamis juga menuntut adanya and improvement on the existing governance system. In order
pengkajian dan penyempurnaan sistem tata kelola yang to meet such demands, we have performed the assessment
ada, guna menghadapi hal yang demikian, kami juga telah and improvement in line with the latest condition.
melakukan pengkajian dan penyempurnaan sesuai dengan
kondisi terkini.
Melantainya saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia, In addition to becoming the new cornerstone as Public
selain menjadi tonggak sejarah baru sebagai Perusahaan Company, the listing of the Company’s share in Indonesia
Publik, menuntut kami untuk mengoptimalkan implementasi Stock Exchange demands us to optimize the implementation
prinsip GCG di setiap lini bisnis Perseroan dan entitas of GCG’s principles in all business lines of the Company and its
Anak Perusahaan. Prinsip tersebut terdiri dari transparansi Subsidiaries. The principles are: transparency, accountability,
(transparancy), akuntabilitas (accountability), tanggung responsibility, independency, and fairness.
jawab (responsibility), independensi (independency), serta
kewajaran (fairness).
110 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Transparansi
Independensi Akuntabilitas
Prinsip
GCG
Kewajaran Tanggung
Jawab
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami senantiasa To perform our business activities, we hold the above
menjunjung tinggi prinsip-prinsip di atas secara principles in a continuous manner as required in the prevailing
berkesinambungan, sebagaimana yang diwajibkan oleh regulations. Therefore, we divide our management and
peraturan terkait. Oleh karena itu, kami melakukan pemisahan monitoring function by means of optimizing every function,
fungsi manajemen dan pengawasan melalui optimalisasi dari duty, and responsibility of both the Board of Commissioners
setiap fungsi, tugas dan tanggung jawab dari Dewan Komisaris and the Board of Directors, supported by the independent
dan Direksi, yang didukung sepenuhnya oleh lembaga audit audit board. We put forward GCG’s principles, corporate
independen. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, kami philosophy, and business ethic in performing our duties and
mengedepankan prinsip-prinsip GCG, filosofi perusahaan, functions, as well as taking into account the shareholders’
dan etika bisnis. Hal tersebut senantiasa dilaksanakan dengan interest.
memperhatikan kepentingan pemegang saham.
STRUKTUR TATA KELOLA KAMI OUR CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Kami menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten We consistently implement GCG’s principles in view of
dengan memandang bahwa implementasi GCG merupakan it being our responsibility to maintain transparency and
sebuah kewajiban untuk menjaga transparansi dan accountability to the public. Therefore, the GCG structure of
akuntabilitas kepada publik. Oleh karena itu, struktur GCG the Company and its Subsidiaries determines the framework
Perseroan dan entitas Anak Perusahaan memastikan kerangka of each instrument and the integrated implementation based
kerja setiap organ dijalankan secara terpadu dan berdasarkan on best practice.
pada best practices.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 111
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Kami memiliki organ-organ dengan masing-masing fungsi Our instruments have their respective functions or roles,
atau peran, tugas dan tanggung jawabnya. Kami juga telah duty, and responsibilities. We have appointed a competent
menunjuk Komisaris Independen, Komite Audit, Sekretaris Independent Commissioner, Audit Committee, Corporate
Perusahaan, serta Internal Audit yang kompeten dan mampu Secretary, and Internal Audit to perform in line with the
bekerja selaras dengan Visi, Misi serta Nilai-nilai Perseroan. Company’s Vision, Mission, and Corporate Value. We ensure
Kami juga memastikan bahwa pembagian tanggung jawab the division of responsibility in the management, both under
diantara manajemen Perseroan, baik yang berada dibawah the Board of Commissioners and Board of Directors, has been
naungan Dewan Komisaris, maupun yang berada di bawah properly managed and taking into account the present risks.
Direksi, telah dilaksanakan dengan saksama dan telah
mempertimbangkan pula faktor risiko yang ada.
Struktur GCG kami adalah sebagai berikut: Our GCG structure is described as follows:
RUPS
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Audit Committee
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Internal Audit / Sekretaris
Internal Audit Unit Perusahaan
Corporate Secretary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemegang saham memiliki kewenangan penuh dan berhak The shareholders are fully authorized to acquire information
memperoleh keterangan mengenai kinerja pengawasan dan about the performance of monitoring and management
pengelolaan Perseroan dari Dewan Komisaris atau Direksi, from the Board of Commissioners and the Board of Directors
melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan through the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST). Melalui RUPST, pemegang saham mengambil (AGMS). In AGMS, the shareholders make a resolution to
keputusan untuk menerima atau menolak laporan Dewan accept or declne reports from the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, serta mekanisme pembayaran dividen. and the Board of Directors, as well as the mechanism of
RUPST dan RUPSLB 2014 yang diselenggarakan pada 8 Mei dividend payment. The resolutions made in the AGMS and
2014 menghasilkan keputusan sebagai berikut: EGMS 2014 held on May 8, 2014, are as follows:
112 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions
1. Agenda Pertama 1. First Agenda
a. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan a. Approving the Annual Report submitted by the
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Board of Directors on the Company’s condition
selama Tahun Buku 2013 termasuk Laporan and performance during Financial Year 2013,
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris including Monitoring Duty Report of the Board of
selama Tahun Buku 2013. Commissioners.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Stipulating Consolidated Financial Report of the
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku Company and its Subsidiaries for the Financial Year
2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2013, audited by “Siddharta & Widjaja Registered
“Siddharta & Widjaja Registered Public Accountants” Public Accountants” with unqualified opinion as
dengan opini wajar tanpa pengecualian sebagaimana stated in the Report of Independent Auditor Number :
dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen 13-5111-14/III.12.003 dated March 12, 2014.
Nomor L. 13-5111-14/III.12.003 tanggal 12 Maret
2014. c. Granting a release and discharge to members of
Board of Directors and Board of Commissioners
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung for the management and monitoring activities in
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada segenap anggota Direksi dan Dewan
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 113
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the Financial Year 2013, bearing in mind that the
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun activities are reflected in the Annual Report, including
Buku 2013, sepanjang tindakan tersebut tercermin Consolidated Financial Report of the Company and
dalam Laporan Tahunan 2013 Perseroan, yang di Subsidiaries for the Financial Year 2013.
dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2013. 2. Second Agenda
2. Agenda Kedua Approving the utilization of the Company’s net profit for the
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku financial year 2013 amounting to Rp215,696,597,758 for the
2013 yaitu sebesar Rp215.696.597.758 yang dipergunakan following program:
untuk:
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp20,00 a. As shared cash dividend amounted to Rp20.00 per
setiap saham atau kurang lebih 20% dari laba bersih share or less than 20% of the Company’s net profit.
Perseroan.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan b. To authorize the Board of Directors to perform the
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut division of cash dividend as a reserve to meet the
untuk pembentukan cadangan dalam rangka requirements from Article 70 Law No. 40 year 2007
memenuhi ketentuan Pasal 70 UU No. 40 tahun 2007 on Limited Liability Company.
tentang Perseroan Terbatas.
c. Sisa dari laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan c. The remaining fund from net profit is recorded
Perseroan yang digunakan untuk memperkuat modal as retained earnings to improve work capital and
kerja dan investasi. investment.
3. Agenda Ketiga
a. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 3. Third Agenda
kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris a. Approving the grant of authority to the Board of
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Directors, based on the approval from Board of
Independen untuk melakukan audit Laporan Commissioners, to appoint an Independent Public
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Accountant Firm for auditing the Company’s Financial
pada tanggal 31 Desember 2014 serta menetapkan Report for the year ending on December 31, 2014, and
honorarium audit dan persyaratan lainnya. stipulating audit honorarium and other regulations.
b. Melimpahkan wewenang kepada Direksi dengan
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk b. Granting authority to the Board of Directors, based
menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti apabila on the approval of Board of Commissioners, to
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat appoint substitute Public Accountant Office should
melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena the appointed Public Accountant Office is unable to
sebab apapun berdasarkan peraturan perundangan. continue or perform its duty due to any reason based
4. Agenda Keempat on the rules and regulations.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk 4. Fourth Agenda
menetapkan penyesuaian tantiem, gaji, honorarium dan Approving the granting of authority to the Board
tunjangan lainnya untuk tahun 2014 bagi anggota Direksi of Directors, based on the approval of Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Commissioners, to stipulate Tantiem for the year 2013
ketentuan dan peraturan yang berlaku. and salary adjustment, honorarium and other allowances
in 2014 for members of the Board of Directors and Board
of Commissioners by taking into account the prevaling
rules and regulation.
114 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
5. Agenda Kelima 5. Fifth Agenda
Pemberian laporan realisasi penggunaan dana hasil Submitting realization report of fund utilization from
penawaran umum perdana tahun 2013. initial public offering 2013.
HASIL RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS
1. Agenda Pertama 1. First Agenda
Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan Granting approval to the Board of Directors to provide
untuk memberikan jaminan, baik yang dilakukan saat ini allowances, both that which will be granted now or in
maupun yang akan datang, berupa segala bentuk aset the future, in all forms of asset such as, but not limited to:
Perseroan antara lain tetapi tidak terbatas pada:
a. Tanah dan bangunan pabrik a. Factory land and properties
b. Mesin dan peralatan pabrik b. Factory machines and equipment
c. Pabrik kelapa sawit c. Palm oil mills
d. Persediaan d. Reserves
e. Piutang Usaha e. Accounts Receivables
f. Saham yang dimiliki oleh Debitur pada perusahaan f. Shares owned by Debtors to other companies, Bank
lain kepada Lembaga Keuangan Bank maupun Non and Non-Bank Financial Institution to ensure the
Bank guna menjamin kewajiban yang terutang dan obligations that must be repaid by the Company
wajib dibayar oleh Perseroan dan/atau Debitur kepada and/or Debtors to the Financial Insitutions, as well
Lembaga Keuangan Bank maupun Non Bank, serta as explicit statement that the value of total assets
menyatakan secara tegas bahwa nilai total aset yang granted as obligations to the aforementioned
diberikan Perseroan sebagai jainan kepada Lembaga Financial Institution, and other assets pledged to other
Keuangan Bank maupun Non Bank tersebut di atas parties in both separated or numerous transactions,
ditambah dengan aset lain yang telah dijaminkan individual or related, has exceeded 50% from the
kepada pihak lain baik dalam satu transaksi atau Company’s net worth.
beberapa transaksi, baik yang berdiri sendiri maupun
yang berkaitan satu sama lain telah melebihi 50% dari 2. Second Agenda
kekayaan bersih Perseroan. Approving the publication of 43,500,000 shares at
2. Agenda Kedua maximum by the Company or equals to 2.05% from
Menyetujui untuk Perseroan menerbitkan sebanyak- issued and paid-up capital and granting authorization to
banyaknya 43.500.000 saham atau setara dengan the Board of Directors, with approval from the Board of
2,05% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dan Directors, on the implementation procedures and time
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan of Employee Stock Option Program (ESOP), keeping in-
persetujuan Dewan Komisaris mengenai tata cara dan reference to the Regulation No.IX.D.4.
tata waktu pelaksanaan Employee Stock Option Program
(ESOP), dengan tetap mengacu kepada ketentuan
Peraturan No.IX.D.4.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company’s instrument with
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan collective responsibility to monitor and give advice to the Board
pengawasan dan memberikan saran serta masukan kepada of Directors to ensure the implementation of GCG’s principles
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 115
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Direksi guna memastikan bahwa Perseroan melaksanakan in all organization levels. The Board of Commissioners
prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi. consists of three (3) members of Board of Commissioners at
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) minimum and five (5) members at maximum, with President
orang anggota Dewan Komisaris dan sebanyak-banyaknya Commissioner as the leader, Vice President Commissioner and
5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris, dengan susunan one or three (3) Commissioners at minimum and maximum
seorang Komisaris Utama, seorang Wakil Komisaris Utama, respectively. An individual is eligible to be appointed as
serta sekurang-kurangnya seorang Komisaris dan sebanyak- member of the Board of Commissioners by the following
banyaknya 3 (tiga) orang. Adapun kriteria bagi seseorang criteria: an individual who meets the requirements pursuant
yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris to the prevailing regulations, is capable of performing legal
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan acts which and otherwise never been declared bankrupt, is
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, not a member of Board of Directors or Board of Commisioners
mampu melaksanakan perbuatan hukum yang dan tidak which is found guilty and prompt bankruptcy, or an individual
pernah dinyatakan pailit, tidak menjadi anggota Direksi atau who has never been convicted of crminal act resulting in state
Komisaris yang dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu financial loss within 5 (five) years prior to his appointment.
persoalan dinyatakan pailit, atau orang yang tidak pernah The Company shall employ an Independent Commissioner
dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan pursuant to the prevailing regulations. The Board of
keuangan negara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum Commissioners is supported by the Audit Committee in
pengangkatannya. Perseroan wajib memiliki Komisaris performing its duties.
Independen sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Dalam rangka mendukung pelaksanaan
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Pada 2014, komposisi Dewan Komisaris berjumlah 6 (enam) In 2014, the Board of Commissioners consists of 6 (six)
orang sebagai berikut: members as follow:
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal Pengangkatan / Date of Appointment
Subianto Komisaris Utama / President Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Aron Yongky Komisaris / Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris / Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Adi Susanto Komisaris / Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Komisaris Independen /
Stephen Z Satyahadi Independent Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Komisaris Independen /
Edy Sugito Independent Commissioner 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed and
dengan keputusan RUPS setelah melalui proses pencalonan dismissed pursuant to the GMS resolution after candidacy
sesuai dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan process in accordance with the prevailing rules and regulation.
yang berlaku.
116 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Sesuai Akta Risalah Rapat PT Dharma Satya Nusantara Pursuant to the Deed of Meeting Minutes of PT Dharma
No.85 pada 23 Januari 2013, masa jabatan anggota Dewan Satya Nusantara No.85 on January 23, 2013, Board of
Komisaris selama 3 tahun. Commissioners’ terms of office is 3 years.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duty and Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk The Board of Commissioners has the rights and authority to
melakukan pengawasan terhadap kebijakan manajemen monitor the policy of the Company’s management conducted
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi meliputi rencana by the Board of Directors. The policy includes development
pengembangan, rencana bisnis dan anggaran tahunan, plan, business and annual budet plan, implementation
pelaksanaan dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran and compliance to the Articles of Association, the GMS
Dasar, serta keputusan RUPS dan peraturan perundang- resolutions, and the prevailing rules and regulation.
undangan yang berlaku.
Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik GCG di lingkungan In term of the implementation of GCG practice in the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Company, the Board of Commissioners has the following duty
bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan and responsibilities: to monitor the Board of Directors’ policy
pengawasan atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan in running the Company; to request and acquire information
Perseroan; meminta dan memeroleh penjelasan dari Direksi on all matters related to the Company from the Board of
atas segala hal yang terkait dengan Perseroan; memeroleh Directors; has the right to access the Company’s information;
akses atas informasi Perseroan; membentuk Komite Audit to form an Audit Committee and other Committees as
dan Komite lainnya sesuai dengan kebutuhan Perseroan; deemed necessary; and to monitor the effectiveness of GCG
serta memantau efektivitas praktik GCG Perseroan. practice.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duty and Responsibility Implementation of Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan berbagai kebijakan The Board of Commissioners has performed the policy and
dan keputusan sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya resolutions in line with its duty and responsibilities in 2014
sepanjang 2014, di antaranya, membentuk Komite Audit such as, among others, forming the Company’s Audit
Perseroan, memberi saran dan masukan kepada Direksi Committee, providing advices to the Board of Directors
terhadap rencana kerja Perseroan serta membuat dan regarding the work plan of the Company, and composing and
menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan submitting accountability reports on Company monitoring
dan pengelolaan Perseroan. and management.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Meeting Frequency and Attendance of Board of
Commissioners
Selama 2014, Dewan Komisaris mengadakan rapat internal In 2014, the Board of Commissioners held 4 (four) internal
sebanyak 4 (empat) kali dan rapat gabungan Dewan meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of
Komisaris dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali dengan Directors with attendance rate of 100% for each member.
tingkat kehadiran 100% untuk setiap anggota.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 117
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Jumlah Persentase Tingkat
Total Meeting Kehadiran / Kehadiran /
Subianto Komisaris Utama / Total Percentage of
Aron Yongky President Commissioner 4 Attendance Attendance Rate
Adi Resanata Somadi Komisaris / Commissioner 4
Halim 4 4 100%
Adi Susanto Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Stephen Z Satyahadi 4 4 100%
Komisaris / Commissioner 4 100%
Edy Sugito Komisaris Independen / 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen / 44 100%
Independent Commissioner
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan dengan The Board of Commissioners performs its monitoring function
berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi based on the Board Manual of Board of Commissioners and
(Board Manual). Board Manual berisi petunjuk tata laksana Board of Directors. Board Manual consists of guidelines of
kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta penjelasan tahapan work governance of the Board of Commissioners and the
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, Board of Directors as well as description of activity stages
dan dapat dijalankan dengan konsisten. Board Manual in a structural and straightforward manner and consistent
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam implementation. Board Manual becomes a reference for the
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Board of Commissioners and Board of Directors in performing
Misi Perseroan, sehingga diharapkan tercapai standar kerja their respective duties to achieve the Company’s Vision and
yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Mission, as well as high performance standard.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Menurut Berita Negara Republik Indonesia pada 24 April Pursuant to the State Gazzette of the Republic of Indonesia,
2009 No. 33 Tambahan No. 11417, Perseroan dikelola dan dated April 24 2009 No. 33 Supplementary Gazzette No.
dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sekurang-kurangnya 3 11417, the Company is managed and operated by the Board
(tiga) orang anggota Direksi dan sebanyak-banyaknya 5 (lima) of Directors, which consists of three (3) members at minimum
orang anggota Direksi, yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 and five (5) members at maximum, with President Director as
(satu) orang Wakil Direktur Utama dan sebanyak-banyaknya 3 the leader, Vice President Director and three (3) Directors at
(tiga) orang Direktur, dengan memperhatikan peraturan yang maximum, taking into account the prevailing regulations in
berlaku di bidang Pasar Modal. Anggota Direksi adalah orang Market Share sector. An individual is eligible to be appointed
perseorangan yang memenuhi persyaratan sesuai peraturan as member of the Board of Directors by the following criteria:
perundang-undangan yang berlaku, mampu melaksanakan an individual who meets the requirements pursuant to the
perbuatan hukum yang dan tidak pernah dinyatakan pailit, prevailing regulations, is capable of performing legal acts
tidak menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan which and otherwise never been declared bankrupt, is not
bersalah dan menyebabkan suatu persoalan dinyatakan pailit, a member of Board of Directors or Board of Commisioners
118 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
atau orang yang tidak pernah dihukum karena melakukan which is found guilty and prompt bankruptcy, or an individual
tindak pidana yang merugikan keuangan negara dalam who has never been convicted of crminal act resulting in state
kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. financial loss within 5 (five) years prior to his appointment.
Selain itu, pengangkatan anggota Direksi dilakukan dengan The Company shall employ an Independent Commissioner
memerhatikan keahlian, pengalaman dan persyaratan lain pursuant to the prevailing regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is a Company’s instrument collegially
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola serves and takes responsibility in managing the Company.
Perseroan. Tugas utama Direksi adalah bertindak dan The Board of Directors’ main duty is to take action and
mewakili untuk dan atas nama Perseroan. Direksi juga represent for and on behalf of the Company. The Board of
bertanggung jawab melaksanakan tugasnya mencapai visi Directors performs its duty to achieve the vision and mission
dan misi dengan memastikan aktivitas kinerja Perseroan by ensuring an optimum performance of the Company
dilakukan secara optimal.
Pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan keputusan Appointment of the Directors is conducted pursuant to
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
dituangkan dalam Akta Akta Risalah Rapat PT Dharma Satya which was stated in Decree of Meeting Resolution of PT
Nusantara No.85 pada 23 Januari 2013. Sesuai Akta Risalah Dharma Satya Nusantara No. 85 dated January 23, 2013.
Rapat tersebut, masa jabatan anggota Direksi adalah selama 3 In accordance with the aforementioned Meeting Minutes,
tahun. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu the terms of office for members of Board of Directors is 3
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan menyebutkan years and may at any time be dismissed, based on reasonable
alasannya, setelah anggota Direksi yang bersangkutan diberi consideration, after the aforementioned member is invited
kesempatan untuk hadir dalam Rapat Umum Pemegang for an opportunty to defend oneself in the General Meeting
Saham guna membela diri dalam Rapat Umum Pemegang of Shareholders. The terms of office of the Directors ceases if
Saham tersebut. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: such member:
a. Meninggal dunia; a. Passes away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. Is at the end of his term ;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum c. Is dismissed pursuant to the resolution of General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan dalam Pasal d. Resigns pursuant to the regulation in this Article hereof;
ini; e. Is declared bankrupt or being placed under guard based
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan on Court ruling;
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; f. Is no longer eligible as members of the Board of Directors
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi pursuant to the Articles of Association and prevailing rules
and regulations.
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 119
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2014, komposisi Direksi berjumlah 7 Until December 31, 2014, the Board of Directors consists of 7
(tujuh) orang sebagai berikut: (seven) members as follow:
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal Pengangkatan /
Date of Appointment
Djojo Boentoro Direktur Utama / President Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Andrianto Oetomo Wakil Direktur Utama / Deputy President Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Joseph Tedjasukmana Wakil Direktur Utama / Deputy President Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Ricky Budiarto Direktur / Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Efendi Sulisetyo Direktur / Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Timotheus Arifin C. Direktur / Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
FX Budi Setio Wibowo Direktur Independen / Independent Director 23 Januari 2013 / January 23, 2013
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan dalam keputusan Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS setelah melalui proses pencalonan sesuai dengan dismissed based on the GMS resolution through candidacy
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. process pursuant to the Articles of Association and regulations.
Tugas dan Wewenang Direksi Duty and Authority of Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors performs actions related to
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan management for the Company’s interest and goals. The duty
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Adapun and responsibilities taken are stipulating policy in leading
tugas dan wewenangnya adalah menetapkan kebijaksanaan and managing the Company, composing management
dalam memimpin dan mengurus Perseroan, menyusun accountability report, controlling the Resources in an effective
pertanggung jawaban pengelolaan Perseroan, mengendalikan and efficient manner, preparing work and development plan,
Sumber Daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efsien, and ensuring a consistent implementation of GCG.
menyiapkan rencana kerja dan pengembangan Perseroan,
serta memastikan penerapkan GCG secara konsisten. Meeting Frequency and Attendance of the Board of
Directors
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi Board of Directors meeting is held at any time whenever
Rapat Direksi diadakan setiap waktu bilamana dipandang deemed necessary based on request from one or more
perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota Direksi members of Board of Directors or by written request from one
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota or more members of Board of Commissioners. Any matter
Dewan Komisaris. Segala sesuatu yang dibicarakan dan discussed and resolved in the Meeting shall be recorded in
diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat
yang dibacakan dan dikonfirmasikan kepada para peserta
120 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Rapat, kemudian harus ditandatangani oleh Ketua Rapat Meeting Minutes and be read aloud and confirmed to all
dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Rapat ini attendants prior to its execution by Chairman of the Meeting
diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat and the appointed Director. This Meeting is held in the
kegiatan usaha utama Perseroan di dalam wilayah Republik Company’s domicile or in the location where main business
activities are held within the scope of Republic of Indonesia.
Indonesia.
Direksi melaksanakan rapat internal Direksi sebanyak 12 In 2014, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
(duabelas) kali, dan rapat gabungan Direksi dengan Dewan meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of
Komisaris sebanyak (empat) 4 kali pada 2014. Selama 2014, Commissioners. In this year, the Board of Directors held
Direksi telah mengadakan rapat sebagai media koordinasi meetings as media for coordination and responsibility
dan pelaporan tanggung jawab. Mekanisme rapat dapat reporting. Meetings may be held through video-conference
berupa video-conference bagi anggota Direksi yang tidak ada for Directors who at that time is absent.
di tempat.
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Tingkat
Total Meeting Total Attendance Kehadiran /
Percentage of
Attendance Rate
Djojo Boentoro Direktur Utama / 12 11 91%
President Director
Andrianto Oetomo Wakil Direktur Utama / 12 12 100%
Deputy President Director
Joseph Tedjasukmana Wakil Direktur Utama / 12 9 75%
Deputy President Director
Ricky Budiarto Direktur / Director 12 11 91%
Efendi Sulisetyo Direktur / Director 12 12 100%
Timotheus Arifin C. Direktur / Director 12 12 100%
FX Budi Setio Wibowo Direktur Independen / 12 12 100%
Independent Director
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of Board of Directors
Direksi menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors manages the Company based on
berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi the Board Manual of Board of Commissioners and Board
(Board Manual). Board Manual berisi petunjuk tata kerja of Directors. Board Manual consists of guidelines of work
Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, governance of the Board of Directors and its activity stages in
sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan a structural, systematic and understandable manner, as well
konsisten. as consistently implemented.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Meeting Frequency and Attendance of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors
Perseroan telah melakukan pertemuan gabungan antara In 2014, the Company held joint meeting between the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2014 dengan Board of Commissioners and the Board of Directors with the
frekuensi kehadiran, adalah sebagai berikut: following meeting frequency:
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 121
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Kehadiran Rapat / Persentase /
Total Meeting Meeting Percentage
Subianto Komisaris Utama / President
Aron Yongky Commissioner 4 Attendance 100%
Adi Resanata Somadi Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Halim 4 4 100%
Adi Susanto Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Stephen Z Satyahadi 4 4 100%
Komisaris / Commissioner 4
Edy Sugito Komisaris Independen /
Independent Commissioner 4 4 100%
Djojo Boentoro Komisaris Independen /
Independent Commissioner 4 4 100%
Andrianto Oetomo Direktur Utama /
President Director 4 3 75%
Joseph Tedjasukmana Wakil Direktur Utama /
Ricky Budiarto Deputy President Director 4 4 100%
Efendi Sulisetyo Wakil Direktur Utama /
Timotheus Arifin Deputy President Director 4 4 100%
FX Budi Setio Wibowo Direktur / Director 4 3 75%
Direktur / Director 4 4 100%
Direktur / Director
Direktur Independen / 4 4 100%
Independent Director
Ada pun di tengah lokasi yang tidak memungkinkan karena Several media such as tele-conference or video conference
jarak dan waktu yang berbeda, rapat gabungan tersebut has been used to facilitate the meetings amid unfavorable
dilakukan dengan menggunakan berbagai media, seperti situation sch as differences in distance and time.
tele-conference atau video-conference.
Program Pelatihan Training Program
Pada 10 dan 11 September 2014, Direksi mengikuti program On September 10 and 11, 2014, the Board of Directors
Exceutive Retreat untuk melakukan review, learn dan renew participated in Executive Retreat program to review, learn
terhadap program yang telah dilaksanakan DSN sejak IPO. and renew the program that had been implemented by
Program ini dihadiri oleh seluruh Top dan Senior Management DSN after the IPO. All Top and Senior Management of DSN
DSN Group, sehingga menegaskan komitmen perusahaan Group participated in the program, thus further solidify the
untuk lebih fokus dalam menemukan dan membina talenta commitment to remain focused in finding and supervising
untuk menjadi suksesor pimpinan Perusahaan ke depan. talents in order for them to become successors for future
leaders.
122 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur dan Nominal Remunerasi Procedure and Remuneration Nominal
Pemegang Saham telah menetapkan besaran remunerasi The Shareholders have stipulated the remuneration nominal
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan for the Board of Commissioners and the Board of Directors,
faktor pendapatan, kondisi finansial Perseroan, serta faktor- financial condition, and other relevant factors which conform
faktor lain yang relevan dan tidak bertentangan dengan to the prevailing rules and regulation. The total amount of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jumlah Remuneration for Board of Commissioners and Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada 2013 sebesar Directors amounted to Rp17.71 billion in 2013 and Rp22,66
Rp17,71 miliar, sedangkan pada 2014 sebesar Rp22,66 miliar. billion in 2014.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan /
Affiliated With
Nama / Name Jabatan / Position Direksi / Board of Dewan Komisaris Pemegang Saham
Directors / Board of / Stakeholders
Commissioners
Ya | Tidak Ya | Tidak Ya | Tidak
Yes | No Yes | No Yes | No
Subianto Komisaris Utama / President Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Aron Yongky Commissioner
Adi Resanata Somadi Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Halim
Adi Susanto Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Stephen Z Satyahadi
Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Edy Sugito Komisaris Independen /
Independent Commissioner Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Djojo Boentoro Komisaris Independen /
Independent Commissioner Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Andrianto Oetomo Direktur Utama /
President Director Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Joseph Tedjasukmana Wakil Direktur Utama /
Ricky Budiarto Deputy President Director Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Efendi Sulisetyo Wakil Direktur Utama /
Timotheus Arifin Deputy President Director Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
FX Budi Setio Wibowo Direktur / Director
Direktur / Director Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Direktur / Director Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Direktur Independen / Tidak / No Tidak / No Ya / Yes
Independent Director
Tidak / No Tidak / No Tidak / No
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 123
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION OF MAJORITY SHAREHOLDERS AND
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham / Shareholders Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Total of Shares Ownership (%)
Keluarga Oetomo: 29,8
• PT Krishna Kapital Investama 631.470.000
• PT Multi Foresta Investama 25,4
• Andrianto Oetomo 310.073.000
• Arianto Oetomo 91.250.000
Keluarga Theodore Permadi Rachmat / Theodore Permadi Rachmat and Family 115.073.500
• PT Triputra Investindo Arya 115.073.500
• Theodore Permadi Rachmat
537.418.800
531.710.000
5.708.800
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 8 Pursuant to the stipulation of Law Number 8 year 1995 on
tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Peraturan Nomor Stock Marketr and Law Number IX.I.5 on the Establishment
IX.l.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Work Guidelines of Audit Committee, as stated in the
Komite Audit yang tertuang dalam Keputusan Ketua Badan Decision of Indonesian Capital Market Supervisory Agency
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. Kep-643/B1L2 012 (BAPEPAM) No. Kep-643/B1L2 012 dated December 7, 2012,
pada 7 Desember 2012, kami membentuk Komite Audit we established the Audit Committee pursuant to Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ the Board of Commissioners No. 001/COM/x/2013 dated
COM/X/2013 pada 1 Oktober 2013. October 1, 2013.
Komite Audit DSN terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 2 The Audit Committee of DSN consists of 1 (one) head and 2
(dua) orang anggota, yaitu: (two) members, namely:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Hukum Penunjukkan / Periode Jabatan /
Legal Basis of Appointment Terms of Office
Stephen Z. Satyahadi Ketua Komite Audit / Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma Satya Tidak lebih lama dari
Edy Sugito Head of Audit Committee Nusantara Tbk No.001/COM/X/2013 tanggal 1 masa jabatan Dewan
Rachmad Anggota Komite Audit /
Member of Audit Committee Oktober 2013 / Komisaris
Anggota Komite Audit / Resolution of Board of Commissioners of PT Dharma Equal to Board of
Member of Audit Committee Commissioners’ term of
Satya Nusantara Tbk No. 001/COM/X/2013 dated
October 1, 2013 office
Pembentukan Komite Audit merupakan bentuk dari upaya The establishment of Audit Committee demonstrates our
kami untuk menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang effort to implement Good Corporate Governance. Thus,
baik. Oleh karena itu, Komite Audit memiliki fungsi dan peran the Audit Committee bears strategic function and roles to
yang strategis untuk mendukung dan meningkatkan peran support and enhance the roles of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan in monitoring the Company’s management by the Board of
terhadap kegiatan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Directors.
124 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Visi Vision
Menjadi Komite Audit yang berkompetensi tinggi, bekerja To become an Audit Committee that possesses high
secara objektif dan profesional, terpercaya dan tanggap competency, objective and professional performance, to
serta independen untuk membantu Dewan Komisaris dalam be trustworthy and independent to support the Board of
melaksanakan tugas pengawasan terhadap Direksi. Commissioners in monitoring the Board of Directors.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas To support the Board of Commissioners in performing its roles
dan fungsinya, khususnya mendorong Perseroan melakukan and function, particularly in driving the Company to perform
praktik bisnis sesuai kaidah-kaidah Good Corporate business practice in line with the principles of Good Corporate
Governance (GCG), yang meliputi transparansi, kemandirian, Governance (GCG), which are: transparency, independency,
akuntabilitas dan pertanggungjawaban serta kewajaran accountability and responsibility, as well as fairness; in line
(fairness), sesuai dengan prinsip korporasi yang sehat dan with healthy corporate principles and compliance to the
taat kepada peraturan perundangan. regulations.
Struktur dan Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit Membership Structure and Qualification of Audit Committee
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Audit Committee is established to support the roles of Board
Komisaris untuk mendotrong diterapkannya tata kelola of Commissioners to encourage the implementation of good
perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian corporate governance and the formation of adequate internal
internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan control structure, to improve the quality of transparency
dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, and financial reporting, and to study the scope, accuracy,
ketepatan, independensi, dan objektivitas akuntan publik. independency, and objectivity of public accountant. Members
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh of Audit Committee are appointed and dismissed by the Board
Dewan Komisaris. Masa tugas anggota Komite Audit tidak of Commissioners, with terms of office no longer that that
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana of the Board of Commissioners’as regulated in the Articles
diatur dalam anggaran dasar dan dapat dipilih kembali of Association and can be reappointed for the next 1 (one)
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Selain itu, Dewan period only. In addition, Board of Commissioners may at time
Komisaris dapat memberhentikan sewaktu-waktu anggota dismiss members of Audit Committee who are not part of the
Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan Komisaris jika Board of Commissioners should they could not perform their
dianggap tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. roles accordingly.
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by Independent Commissioner
minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari and consists of 3 (three) members at minimum from
Komisaris Independen atau dari luar Perseroan. Independent Commissioners or from outside the Company.
Kami menetapkan standar kualifikasi yang tinggi terhadap We implement exceptional qualification standard for the
pemilihan personil Komite Audit, yaitu: recruitment of members of Audit Committee, such as:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Possessing high integrity, ability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman dalam bidangnya serta experience in their field, as well as good communication
mampu berkomunikasi dengan baik; skill;
b. Memiliki sedikitnya 1 (satu) anggota yang berlatarbelakang b. Possessing at least 1 (one) member with education and
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi ata skill in accounting or finance;
keuangan;
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 125
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
c. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan c. Posessing adequate knowledge to read and understand
memahami laporan keuangan; financial reports;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peratuaran d. Possessing adequate knowledge on rules and regulation
perundang-undangan di bidang pasar modal dan of capital market and other sectors;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
e. Does not work in any Public Accountant Firm, Legal
e. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Consultant Firm, or other parties who offer services in
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau audit, non-audit, and/or other consultation services to the
pihak lain yang member jasa audit, jasa non audit, dan Company in the last 6 (six) months;
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir; f. Does not possess authority and obligation to plan, lead, or
control the Company’s activities in the last 6 (six) months,
f. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang excluding Independent Commissioner;
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 g. Does not possess shares, either directly or indirectly, in
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen; the Company. If members of Audit Committee receive
shares from any legal event, the shares shall be transfered
g. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak to other parties within the period of 6 (six) months at
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite maximum.;
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan h. Is unaffiliated with members of the Board of
setelah diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan Commissioners, Board of Directors or Major Shareholders;
kepada pihak lain;
i. Does not possess business relationship, either directly or
h. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota indirectly, which is related to the Company’s activities.
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham Utama
Perseroan;
i. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Stephen Z. Satyahadi - Ketua Komite Audit Stephen Z. Satyahadi - Chairman of Audit Committee
Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Dewan The profile has been stated in the Profile of Board of
Komisaris Commissioners.
Edy Sugito - Anggota Komite Audit Edy Sugito - Member of Audit Committee
Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Dewan The profile has been stated in the Profile of Board of
Komisaris Commissioners.
Rachmad - Anggota Komite Audit Rachmad - Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1950 berumur 64 Indonesian citizen, born in 1950 and is 64 years old. He
tahun. Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan served as member of the Company’s Audit Committee since
sejak 1 Oktober 2013. Pengalaman bekerja di Departemen October 1, 2013. He had served in the Department of Law -
Kehakiman-Badan Pembinaan Hukum Nasional (1977- National Law Development Agency (1977-1978), as Head of
1978), Bapepam & LK menjabat sebagai Kepala Bagian Bina Legal Profession Coaching, Head of Trustee & Assessor, Head
Profesi Hukum, Kepala Bagian Bina Wali Amanat & Penilai, of Financial Service, and Head of Mining & Agrobusiness at
126 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Kepala Bagian Usaha Jasa Keuangan, Kepala Bagian Usaha Bapepam & LK (1978 -2006), President Commissioner at PT
Pertambangan & Agribisnis (1978-2006), Komisaris Utama Minna Padi Aset Manajemen (2007 – present), Independent
PT Minna Padi Aset Manajemen (2007-sekarang), Komisaris Commissioner at PT Inovisi Infracom Tbk (2008 – present),
Independen PT Inovisi Infracom Tbk (2008-sekarang), and Commissioner of PT Herfinta Farm & Plantation (2011
Komisaris PT Herfinta Farm & Plantation (2011-sekarang). – present). His other experience in the capital market are:
Pengalaman lainnya, selama aktif di pasar modal mengajar teaching at capital market supporting professional education
pada pendidikan profesi penunjang pasar modal (Konsultan (Legal Consultant, Notary, Assessor for capital market),
Hukum, Notaris, Penilai di bidang pasar modal), pendidikan education for capital market supporting institution, Civil
lembaga penunjang pasar modal, Penyidik Pegawai Negeri Servant Investigator at Bapepam-LK, teaching at Pusdik
Sipil Bapepam-LK, mengajar pada Pusdik Resintel POLRI Resintel POLRI Megamendung, member of Indonesian
Megamendung, anggota Persatuan Advokat Indonesia/ Advokat Association / PERADI (since April 2010 – present). He
PERADI (sejak April 2010-sekarang). Lulus S1 Hukum graduated as Bachelor of Law from Universitas Diponegoro,
Universitas Diponegoro, Semarang, 1976. Semarang, in 1976.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan The Audit Committee plays its main role in supporting Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap of Commissioners to perform monitoring function on all
operasional Perseroan. Komite Audit bertugas untuk operational activities. Audit Committee shall provide opinions
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap on reports or other matters stated by Board of Directors to
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, Board of Commissioners, identify issues which require Board
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan of Commissioners’ attention and conduct other duties related
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan to Board of Commissioners’ roles, namely:
dengan tugas Dewan Komisaris yang diantaranya meliputi:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Reviewing financial information that will be published
by the Company, such as financial statements, financial
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, projection, Company work and budget plan and other
proyeksi keuangan, rencana kerja dan anggran Perseroan reports published for the public
serta laporan yang disampaikan kepada publik lainnya
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with the prevailing
peraturan perundang-undangan di bidang pasar rules and regulation in capital market and other
modaldan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations related to the Company’s activities
berhungan dengan kegiatan Perseroan
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing independent opinion with regards of dissent
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between the management and public accountant
Publik
• Melakukan penelaahan atas sitem pengendalian internal • Reviewing the Company’s internal supervisory sytem with
Perseroan bersama auditor internal yang meliputi internal auditor, which includes ensuring the effectiveness
memastikan efektifitas pelaksanaan tugas dan menilai of duties implementation and assessing both the
pelaksanaan kegiatan serta hasil yang dilaksanakan implementation process and results
• Melakukan evaluasi, seleksi dan pencalonan Akuntan
Publik, termasuk independensinya dalam memberikan • Evaluating, selecting and appointing Public Accountant,
rekomendasi penunjukan Akuntan publik kepada Dewan including their independency in adivsing the appointment
komisaris of public Accountant by Board of Commissioners
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 127
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
• Melakukan penelahaan atas pelaksanaan audit oleh • Reviewing the audit implementation by external auditor,
auditor eksternal yang meliputi efektifitas sistem which covers the effectiveness of internal supervisory unit
pengendalian internal dan hasil temuan audit yang and audit findings, that is performed in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan standar yang berlaku the prevailing standards
• Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko • Reporting numerous risks faced by the Company and
yang dihadapi Perseroan dan pelaksaaan manajemen risk management performance conducted by Board of
risiko oleh Direksi. Directors to Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit The Authority of Audit Committee
• Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan • To access the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang information on employees, budget, assets, and required
diperlukan; resources;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • To directly communicate with the employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and the parties performing internal
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan audit, risk management, and Accounting function
tanggung jawab Komite Audit; in relation to the roles and responsibilities of Audit
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Committee;
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan • To involve independent parties who are not members of
tugasnya; dan Audit Committee to support its duty; and
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • To perform other authorities as granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Prinsip dan Kode Etik Principals and Codes of Conduct
• Melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab secara • To perform all duties and responsibilities in an honest,
jujur, objektif dan independen; objective and independent manner;
• Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan standar • To uphold integrity, professionalism and professional
profesi dalam melaksanakan tugas Komite Audit serta standard in performing the Audit Committee’s roles and
menghindari hal-hal yang bertentangan dengan hukum to avoid violation of prevailing laws and norms, including
dan norma yang berlaku termasuk menghindari kegiatan avoiding activities which go against the Company’s
yang bertentangan dengan kepentingan dan tujuan interest and goals;
Perseroan;
• Tidak menerima imbalan atau hadiah apapun di luar dari • To refuse any reward or present other than which have
yang sudah ditetapkan; been set forward;
• Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan
kecuali hal tersebut dibenarkan menurut perundang- • To maintain secrecy of the Company’s data and
undangan yang berlaku; information unless any disclosure is granted pursuant to
the rules and regulation;
• Memberikan pendapat yang disertai data-data penunjang.
• To provide opinions with supporting data.
Rapat Komite Audit Meeting of Audit Committee
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala paling The meeting of Audit Committee is periodically held once in
sedikit 4 (empat) bulan sekali. Pada 2014, rapat Komite Audit 4 (four) months at minimum. In 2014, the Audit Committee
diselenggarakan sebanyak 5 (lima) kali dengan rincian tingkat held 5 (five) meetings with the following description of
kehadiran setiap anggota sebagai berikut: attendance rate of each member:
128 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Total Meeting / Total Attendance Kehadiran /
Stephen Z. Satyahadi Ketua Komite Audit / Percentage of
Edy Sugito Chairman of Audit Committee 5 5
Rachmad Anggota Komite Audit / 5 Attendance Rate
Member of Audit Committee 5 100%
Anggota Komite Audit /
Member of Audit Committee 5 100%
5 100%
Temuan Audit dan Tindakan Penindaklanjutan Audit Findings and Follow-Up
Tidak terdapat adanya pelanggaran dan tindakan In 2014, there was no violation and its follow-up.
penindaklanjutannya pada 2014.
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Description of the Activities of Audit Committee
2014 2014
Selama 2014, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan In 2014, the Audit Committee had conducted activities as an
kegiatan sebagai bentuk implementasi tugas dan tanggung implementation of duty and responsibilities as follows:
jawabnya sebagai berikut:
1. Penelahaan Laporan Keuangan 1. Financial Statements Review
Laporan Keuangan triwulanan dan akhir tahun 2014 dikaji Both quarterly and annual Financial Report of 2014 are
bersama dengan Direksi, auditor internal dan auditor peer-reviewed together with Board of Directors, internal
eksternal untuk memastikan bahwa laporan keuangan and external auditors to ensure their composition have
Perseroan telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi been in compliance with the prevailing accounting
yang berlaku dan auditor eksternal. standards and external auditor’s guidance.
2. Audit Internal 2. Internal Audit
Komite Audit mengkaji rencana pelaksanaan audit The Audit Committee reviews the implementation plan
internal sepanjang 2014 terkait kecukupan dari perspektif for internal audit in 2014 on the adequacy from the risk-
audit berbasis risiko, mengkaji temuan-temuan audit dan based audit perspective and audit findings, as well as
memantau tindak lanjut atas temuan tersebut. monitoring the follow-up from such findings.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Komite Audit bersama dengan auditor internal mengkaji Audit Committee cooperates with internal auditor to
dan menyiapkan penyusunan dan pengembangkan sistem review and prepare the establishment and development
manajemen risiko yang terpadu melalui pengembangan of integrated risk management system through Enterprise
Enterprise Risk Management (ERM) untuk memastikan Risk Management (ERM) to ensure the management’s
manajemen mampu mengantisipasi dan memetakan capability to anticipate and map several types of risk in
berbagai jenis risiko dalam setiap lokasi dan aktivitas each location and activity.
bisnisnya.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Keputusan Direksi pada 1 Februari 2012, DSN Pursuant to the Resolution of Board of Directors on February
mengangkat Paulina Suryanti sebagai Sekretaris Perusahaan. 1, 2012, DSN appointed Paulina Suryanti as Corporate
Jabatan ini diemban dalam periode yang tidak dibatasi. Secretary. This position is carried out in an unlimited period.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 129
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Paulina Suryanti Paulina Suryanti
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966 berumur 48 Indonesian citizen, born in 1966 and is 48 years old. She served
tahun. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2012. as Corporate Secretary since 2012. Previously, she served at
Sebelumnya bekerja di Citibank N.A., sebagai Senior Vice Citibank N.A., as Senior Vice President and Regional Branch
President and Regional Branch Business Manager (2005-2012) Business Manager (2005 – 2012) and as Vice President and
dan sebagai Vice President and Regional Branch Business Regional Branch Business Manager (1999 – 2004). She also
Manager (1999-2004). Tahun 1992-1999 menjabat berbagai served in numerous position in Bank International Indonesia.
posisi di Bank International Indonesia. Lulus dari University of She graduated with Business and Management degree from
Maryland, College Park, Amerika Serikat, bidang Business and University of Maryland, College Park, United States, in 1990.
Management, tahun 1990.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duty and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan merujuk The duty and responsibilities of the Corporate Secretary refers
pada Peraturan Bapepam No. IX.I.4 dan Lampiran Keputusan to the Regulation of Bapepam No. IX.I.4 and Attachment
Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari of Decree of Chairman of Bapepam No. Kep-63/PM/1996
1996 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, yaitu: dated January 17, 1996 on the Appointment of Corporate
Secretary, namely:
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • Keeping up with the development of capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal,
particularly the rules prevailing in capital market,
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap • Serving the community on every information needed by
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan
dengan kondisi Perseroan, dan the financier on the Company’s condition, and
• Giving suggestion to the Board of Directors to comply to
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi
ketentuan Undang-undang Pasar Modal (UUPM) dan the Capital Market Law (UUPM) and becoming a contact
sebagai penghubung atau contact person antara person between the Company, OJK, and the public.
Perseroan dengan OJK serta masyarakat.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2014 Performance of Corporate Secretary 2014
Sepanjang 2014, Sekretaris Perseroan telah melaksanakan During 2014, the Corporate Secretary had performed the
berbagai kegiatan terkait tugas dan tanggung jawabnya following duties and responsibilities:
sebagai berikut: • Updating the information on capital market regulation,
• Pemutakhiran informasi atas peraturan pasar modal,
• Memastikan informasi Perseroan dapat diakses oleh • Ensuring the accessibility of Company’s information for
the investors,
investor,
• Memberikan masukan kepada Direksi dalam mematuhi • Giving feedback to the Board of Directors in complying
the Law Number 8 year 1995 on capital market and
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang pasar implementation, as well as
modal dan menerapkannya, serta
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, • Acting as a contact person between the Company, OJK,
dan masyarakat. and the public.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga melakukan kegiatan In addition, Corporate Secretary conducts investor relation to
hubungan investor untuk menyampaikan dan menjelaskan deliver and explain the Company’s condition and achievement
kondisi dan pencapaian Perseroan kepada pemegang saham. to the shareholders.
130 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal ditetapkan The appointment of Head of Internal Audit Unit is stipulated
berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Ketua Unit pursuant to the Appointment Letter of the Head of Internal
Audit Internal dan Penetapan Isi Piagam Audit Internal pada Audit and Stipulation of Internal Audit Charter on February 1,
1 Februari 2013, yang telah menunjuk Tjahjono Notosuroto 2013 by appointing Tjahjono Notosuroto as Head of Internal
sebagai Ketua Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal Audit Unit. The Company’s Internal Audit Unit Charter is
Perseroan disusun pada 1 Februari 2013 sesuai dengan composed on February 1, 2013 in accordance with BAPEPAM-
Peraturan BAPEPAM dan LK No.Kep-496/BL/2008 tanggal LK Regulation No.Kep – 496/BL/2008 dated November 28,
28 November 2008 mengenai pembentukan dan pedoman 2008 on the establishment and composition guideline for
penyusunan piagam audit internal.
internal audit charter.
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Tjahjono Notosuroto Tjahjono Notosuroto
Warga Negara Indonesia, lahir di Malang, 14 Maret 1960, Indonesian citizen, born in Malang, March 1, 1960, and is 54
berumur 54 tahun. Ditunjuk dan diangkat sebagai Ketua years old. He was appointed as Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal sejak tanggal 1 Februari 2013 yang telah since February 1, 2013 pursuant to the approval of the Board
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Februari of Commissioners. Previously, he served as Management
2013. Sebelumnya menjabat sebagai Management System & System & Operation Audit Group Head at the Company since
Operation Audit Group Head di Perseroan sejak 2009, bekerja 2009, President Director of PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
di PT Cipta Dimensi Baja Nusantara (2001-2008) dengan (2001-2008), Project Manager at PT Tatamulia Nusantara
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur, PT Tatamulia Indah (1995 – 2009), and General Manager of PT Raspari
Nusantara Indah (1995-2009) dengan jabatan terakhir Granitonusa (1992 – 1995).
sebagai Project Manager, dan PT Raspari Granitonusa (1992-
1995) dengan jabatan terakhir sebagai General Manager.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal Qualification/Certification of Internal Audit
Saat ini, Unit Audit Internal DSN tengah mempersiapkan At present, the Company’s Internal Audit Unit is preparing
diri serta kebutuhan terkait dengan sertifikasi profesi Audit all materials relevant to professional certification of Internal
Internal. Audit.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal berkedudukan di bawah Direksi serta Internal Audit Unit operates under Board of Directors and is
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. directly responsible to the President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Unit Audit Internal Unit Audit Internal bertugas menyusun The Internal Audit Unit composes and implemented the
dan melaksanakan Rencana dan Anggaran Aktivitas Audit Annual Internal Audit Plan and Budget based on risk priorities
Internal Tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan and the Company’s goals, such as:
tujuan Perseroan;
1. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efsiensi dan 1. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
in all activities;
efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
control and risk management system in line with the
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan Company’s policy;
kebijakan Perseroan;
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 131
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 3. Giving feedback on improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities assessed in all management
manajemen; levels.
4. Bekerja sama dengan Komite Audit; 4. Cooprerating with the Audit Committee
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 5. Composing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan. audit activities.
Pelaksanaan Tugas 2014 Duty Implementation In 2014
Sepanjang 2014, Unit Audit Internal telah mengevaluasi In 2014, Internal Audit Unit has evaluated the internal
sistem dan prosedur pengendalian internal yang dilakukan control system and procedure implemented by the Company.
Perseroan. Unit Audit Internal telah melaporkan temuan- Internal Audit Unit has reported the findings to the Board of
temuan hasil audit kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, Board of Directors and Audit Committee for
Komite Audit untuk ditindaklanjuti. follow-ups.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
Tugas dan kewajiban pokok Akuntan Publik adalah Public Accountant’s main duty and responsibility are to
melakukan kegiatan audit dengan berpedoman pada perform audit by referring to the audit standard stipulated
standar audit yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia agar by Indonesian Institute of Accountant to sufficiently ensure
diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan that the financial reports submitted are free from material
bebas dari salah saji yang material. Sesuai dengan Agenda misstatements. Pursuant to the third Agenda stated in
ketiga pada Akta RUPS Tahunan No. 11 tanggal 8 Mei 2014, Deed of Annual GMS No.11 dated May 8, 2014, we have
kami telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta appointed Siddharta Widjaja & Rekan Public Accountant Firm
Widjaja & Rekan untuk melaksanakan audit laporan keuangan (KAP) to audit the financial reports of the Company and its
Perseroan dan entitas Anak Perusahaan pada 2014. Subsidiaries in 2014.
Perusahaan dan Entitas Anak menugaskan Lembaga The Company and subsidiaries assign capital market
Profesional Penunjang Perusahaan untuk mendukung supporting professionals to assist in business activities. Those
aktivitas bisnisnya. Lembaga tersebut terdiri dari Kantor institutions consist of an independent Public Account Firm, an
Akuntan Publik Independen, Jasa Penilai, Aktuaris dan assessor, an actuary and a legal consultant. Throughout 2014,
Konsultan Hukum. Selama 2014, total biaya yang dikeluarkan the accumulated total cost for their service fees amounted to
untuk lembaga penunjang tersebut sebesar Rp11,5 miliar. Rp11.5 billion.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko di DSN senantiasa mengikuti perkembangan The Company’s risk management always keeps up with the
dunia usaha yang disertai dengan meningkatnya kompleksitas development of business and the increasing complexity of
aktivitas bisnis. Kami yakin perbaikan manajemen risiko activities. We believe that improving risk management will
akan menghasilkan sebuah sistem mitigasi risiko yang dapat result in a reliable risk mitigation system. We continuously
diandalkan. Berbagai perbaikan tersebut terus kami lakukan conduct improvement to support the governance system. For
guna menopang sistem tata kelola yang telah ada. Bagi the Company, an optimum risk management is important to
Perseroan, pengelolaan manajemen risiko yang optimal sangat detect the factors which may lead to the inability to achive our
penting untuk mengantisipasi apa yang dapat menyebabkan goals, which consists of numerous aspects such as strategic,
kegagalan dalam mencapai sasaran yang terdiri dari berbagai operational, compliance and financial goals.
aspek, baik sasaran strategis, operasional, kepatuhan dan
finansial.
132 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Profil risiko perusahaan adalah sebagai berikut : The profile of company risks are as follows:
1. Risiko terhadap Konflik Lahan 1. Risk of Land Disputes
Perusahaan mungkin menghadapi risiko perizinan lahan The Company may face risk in acquiring land permits
perusahaan dapat menjadi persoalan sengketa dengan and encounter disputes with local communities. The
masyakarat, yang dapat muncul dari adanya tumpang dispute that will bring disadvantages to DSN’s business
tindih lahan, perbedaan dalam penetapan batas lahan may arise from overlapping, disputes in determining land
dan juga ketidakpastian peraturan yang ditetapkan borders and uncertainty in the regulations stipulated by
oleh Pemerintah Daerah terhadap kebijakan lahan di Regional Government. While the company has agreed
daerahnya, yang dapat mempengaruhi usaha DSN Group on land compensation with the land owners, disputes
secara negatif. Meskipun perusahaan telah menyetujui in determining the amount of compensation with the
ganti rugi lahan dengan pemilik lahan, namun sengketa owners may occur when both parties have yet to reach
dalam penetapan besaran ganti rugi lahan dengan agreement and may hinder the processing of land
pemilik masih belum tercapai kesepakatan, sehingga acquisition.
mengakibatkan pengurusan dokumen lahan menjadi
terlambat.
Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan To anticipate such risk, the Company developed CSR
mengembangkan program CSR yang sesuai dengan nilai- program that align with DSN core values and corporate
nilai perusahaan dan strategi usaha dengan melibatkan strategies by involving communities.
masyarakat.
2. Risiko Ancaman Kebakaran dan Badai El Nino 2. Risk of Fire and El Nino Storm
Meskipun perusahaan tidak menggunakan mekanisme While the company implemented the zero burning policy
pembakaran hutan untuk membuka lahan baru, namun for land clearing, risks occuring from the actions of others
risiko tindakan pihak lain, di luar kendali perusahaan, in using fire outside of the company’s control may bring
mungkin akan berdampak negatif kepada perusahaan. out negative impacts. In addition, production rate may be
Selain itu, risiko terjadinya kebakaran pada area pabrik reduced due to fire within the mill’s area. Another risks
juga dapat mengurangi produksi. Sedangkan Risiko caused by El Nino storm may decreases production results
yang ditimbulkan dari badai El Nino dapat menyebabkan and FFB harvest due to unsupportive climate.
penurunan hasil produksi dan panen TBS yang diakibatkan
kondisi cuaca yang buruk.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan To anticipate such risk, the Company conducted soil and
melakukan konservasi tanah dan air, memantau intensitas water conservation, monitored the intensity of rainfall and
curah hujan dan matahari dan melakukan sosialisasi dan the sun and conducted socialization and enhancement of
peningkatan pencegahan kebakaran di kebun dan pabrik. fire preventive at the estate and plant.
3. Risiko Fluktuasi Harga CPO 3. Risk of Fluctuating CPO Price
Perusahaan menghadapi risiko harga produk minyak The Company faces risks from fluctuating palm oil price
sawit yang berfluktuasi sesuai dengan harga internasional. due to the adjustment with international price. This risk
Risiko itu juga dapat dipengaruhi oleh pajak ekspor may also be affected by export tax, tariff regulations, or
atau pengaturan-pengaturan tarif atau larangan yang prohibitions from the Government or other countries.
ditetapkan pemerintah atau yang berasal dari negara
lainnya.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 133
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perusahaan To anticipate such risk, the Company engaged in long-
melakukan kontrak jangka panjang dengan pembeli, term contract with buyers, obtained certification (i.e.
memperoleh sertifikasi (seperti RSPO, ISCC) untuk RSPO, ISCC) to increase selling price of CPO and always
meningkatkan harga CPO jual dan selalu memonitor monitoring CPO quality.
kualitas CPO.
4. Risiko Likuiditas 4. Risk of Liquidity
Dari waktu ke waktu, DSN terus mengejar peluang DSN endeavors to gain more business opportunities from
bisnisnya agar dapat tumbuh dan berkembang sehingga time to time in order to develop and provide long term
memberikan prospek yang menguntungkan bagi beneficial prospects for the company. Should the company
perusahaan dalam jangka panjang. Apabila dana yang runs out of funds for development, an additional fund is
digunakan untuk pengembangan perusahaan telah required to support its business opportunities in the form
habis digunakan, maka perusahaan membutuhkan dana of new capital or funding in other forms.
tambahan untuk membiayai peluang bisnis tersebut.
Dana tambahan tersebut dapat berupa modal baru atau
pendanaan dalam bentuk lain sehingga perusahan dapat
terus berkembang.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan selalu To anticipate such risk, the Company conducted cash
memantau arus kas untuk memastikan ketersediaan flow meeting to ensure the amount of cash on hand is
cash yang lebih besar dari jumlah bunga utang yang greater than the amount of debt interest to be paid. The
harus dibayar. Perusahaan juga memonitor pinjaman company also obtain loans based on EBITDA ratio from
berdasarkan rasio EBITDA tahun keuangan sebelumnya. previous financial year.
5. Risiko Volatilitas Kurs Mata Uang Asing 5. Risk of Foreign Currency Volatility
Meskipun sebagian biaya perusahaan menggunakan The income from wood product business is gained in
mata uang Rupiah, pendapatan perusahaan dari bisnis US Dollar, despite some of the company’s expenses are
pengolahan kayu menggunakan mata uang dolar Amerika counted in Rupiah. In addition, net income from CPO
Serikat. Selain itu, pendapatan bersih CPO yang dijual based on auction price at ports is adjusted with CPO
berdasarkan harga lelang di pelabuhan juga mengikuti price in international market with foreign currencies.
harga CPO di pasar internasional yang menggunakan The weakening Rupiah against other currencies results
mata uang asing. Pelemahan rupiah terhadap mata uang in disadvantages in foreign currencies due to income
asing mengakibatkan kerugian yang dalam mata uang revaluation conducted in US Dollar.
asing yang disebabkan oleh penyelesaian atau revaluasi
pendapatan dalam bentuk dolar Amerika Serikat.
Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan melakukan To anticipate such risk, the Company conducted natural
lindung nilai. Selain itu, perusahaan juga menggunakan hedging practice. The Company alsop purchase fertilizers
kurs mata uang asing yang tetap untuk pembelian pupuk. with fixed foreign exchange rate.
6. Risiko Fluktuasi Tingkat Suku Bunga Pinjaman 6. Risk of Fluctuative Loan Interest Rate
Sebagian besar pinjaman perusahaan, baik pinjaman Most of the company’s loans, both short-term and
jangka pendek maupun pinjaman jangka panjang, longterm loans, are charged with floating rate. The
134 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
dikenakan tingkat suku bunga mengambang. Suku bunga interest rate from all bank loans of the Company is in
pada semua pinjaman bank Perseroan tunduk pada revisi compliance with the revision conducted by the creditors,
yang dilakukan oleh bank pemberi pinjaman, yang dapat which may adjust interest rate based on economy factors
menyesuaikan suku bunga dengan memperhitungkan and general monetary policy. The increase in interest rate
faktor-faktor ekonomi dan kebijakan moneter secara for credit will cause interest rate to rise and inflict negative
umum. Apabila suku bunga fasilitas kredit meningkat, impact on the Company’s business, financial condition
maka biaya bunga akan mengalami peningkatan dan and business results.
berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi
keuangan dan hasil usaha Perusahaan.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan membuat To anticipate such risk, the Company developed financial
proyeksi keuangan menggunakan asumsi seperti proyeksi projection using assumption such as projection of
suku bunga kredit, pergerakan mata uang dan tingkat lending rate, currency movement, and inflation rate. The
inflasi. Perusahaan juga memonitor pergerakan suku Company also conduct monitoring on the Bank Indonesia
bunga Bank Indonesia. rate movements.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Perseroan yang komprehensif Currently, a comprehensive Risk Management System is under
sedang dalam tahap penyempurnaan, bekerjasama dengan development through cooperation between the Company
Ernst & Young. and Ernst & Young.
Evaluasi terhadap Penerapan Sistem Manajemen Risiko Evaluation on the Implementation of Risk Management
Dalam menjalankan kewajiban ini, Dewan Komisaris dibantu System
oleh Komite Audit. Dewan Komisaris melakukan peran aktif Audit Committee is supported by Board of Commissioners
dalam pengawasan penerapan Manajemen Risiko yang in performing this responsibility, in which Board of
dilakukan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga Commissioners actively monitors the implementation of
didorong untuk melaksanakan fungsi sebagai berikut: Risk Management by Board of Directors and performs the
1. Mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko following functions:
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan 1. To evaluate Risk Management Policy
2. To evaluate Board of Directors’ accountability and the
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi implementation of Risk Management Policy.
3. To evaluate and approve Board of Directors’ requests
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris. pertaining the transactions which require approval from
Board of Commisisoners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses yang Internal Control System is an integral process on the
integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara continuous actions and activities performed by the executives
terus menerus oleh pimpinan dan seluruh karyawan untuk and the employees to fully ensure the achievement of
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organizational goals through effective and efficient activities,
organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan reliability in financial reports, the security of the Company’s
pelaporan keuangan, pengamanan aset Perusahaan dan assets, and compliance to the rules and regulation.
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 135
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
1. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 1. The Board of Directors develops an effective internal
Perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to secure the Company’s investment and
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sistem assets. The system being developed covers the following
pengendalian internal yang dikembangkan meliputi hal- factors:
hal sebagai berikut:
a. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan a. A disciplined and structured internal control
terstruktur dalam Perusahaan; environment;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai b. A study and management of business risk, namely
dan mengelola risiko usaha yang relevan; a proess to identify, analyze, assess, and manage
c. Sistem informasi dan komunikasi yaitu proses relevant business risks;
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,
finansial dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan c. Information system and communication, namely
yang berlaku pada Perusahaan; presenting process of report on operational and
d. Pemantauan yaitu proses penilaian terhadap kualitas financial activities, as well as compliance to the
sistem pengendalian internal termasuk fungsi internal prevailing rules and regulations in the Company;
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi
Perusahaan; d. Monitoring, namely assessment on the quality of
e. Pengembangan Sistem Pengendalian Internal yang internal control system, including internal audit
mencakup butir-butir di atas, perlu dilengkapi dengan function, in all levels and units of the Company’s
Standard Operating Procedure (SOP) dari masing- organization structure;
masing butir tersebut. SOP juga ditujukan untuk
menyusun rencana kerja, prosedur kerja, pencatatan, e. The development of Internal Control System,
pelaporan, pembinaan personil serta internal review which covers the aforementioned points, should be
baik dari aspek-aspek produksi, pemasaran, keuangan complimented with Standard Operating Procedure
serta pengembangan usaha maupun aspek lainnya. (SOP) for each point. The SOP is aimed to compose work
plan, work procedure, recording, reporting, personnel
2. Internal Audit membantu Direksi dalam melaksanakan supervising, internal review of production, marketing,
audit intern keuangan dan operasional Perusahaan serta and financial aspects, business development, and
menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanannya other aspects.
serta memberikan saran-saran perbaikan;
2. Internal Audit supports the Board of Directors in
3. Direksi menindaklanjuti laporan hasil Unit Internal Audit; performing internal audit on the Company’s finance and
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil operations, assessing the control, management, and
implementation, as well as giving constructive advices.
audit yang dilakukan oleh Internal Audit, memberikan
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian 3. The Board of Directors follows up on the report from
manajemen, memastikan telah terdapatnya prosedur Internal Audit Unit;
review yang memuaskan terhadap segala informasi yang
dikeluarkan Perusahaan serta mengidentifkasi hal-hal 4. The Audit Committee assesses the implementation of
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. activities and audit results from the Internal audit, provides
recommendation for improving management control
system, ensures a satisfactory review procedure for the
information disclosed by the Company, and indentifies
issues which requires consideration from the Board of
Commissioners.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik Perusahaan merupakan pokok-pokok nilai Code of Conduct consists of the fundamental ethics which
etika yang mendasari seluruh aktivitas yang terjadi dalam are the foundation of activities within the company’s
136 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Kami
Our Good Corporate Governance
lingkungan perusahaan. DSN telah menyusun kode etik environment. The Company has composed Code of Conduct
(Code of Conduct) yang berlaku bagi seluruh karyawan to be prevailing for all employees. This is a form of commitment
Perseroan. Kode etik merupakan komitmen dari karyawan from the employees to maintain business ethic standard
untuk menjaga standar etika bisnis dan kepatuhan terhadap and compliance to the regulations. The code of conduct is
peraturan yang berlaku. Kode etik berlaku bagi Dewan implemented for the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan segenap karyawan yang berada dalam Directors and all employees in the company’s environment
lingkungan perusahaan dan unit usaha. and operational business units.
KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING 2014 LITIGATION IN 2014
Kasus litigasi merupakan permasalahan hukum perdata dan Litigation is a lawsuit of civil and criminal law faced by the
pidana yang dihadapi Perseroan terkait dengan proses bisnis Company in relation to business process during the reporting
selama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui period and has been filed through legal proceedings. Until
proses hukum. Sampai dengan akhir 2014, Perseroan tidak the end of 2014, the Company does not have both civil and
memiliki kasus ligitasi baik perdata maupun pidana. criminal litigation cases.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama 2014, kami tidak menerima sanksi adminstratif dari In 2014, we does not receive administrative sanctions in
lembaga berwenang terkait kinerja Perseroan. relation to the Company’s performance from any authority.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO INFORMATION AND DATA
Sepanjang 2014, kami aktif mempublikasikan kepada publik In 2014, we actively publish information and pers conference
informasi dan siaran pers yang berisi berbagai kinerja Perseroan on numerous performance of the Company and the
dan entitas Anak Perusahaan seperti perkembangan terbaru Subsidiaries, such as the latest development of business line,
bidang usaha, informasi terkini tentang kemajuan usaha, Annual Report, and Financial Report. The publication of these
hingga Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Seluruh activities can be accessed through the Company’s website:
publikasi kegiatan perusahaan dapat diakses masyarakat luas www.dsn.co.id.
melalui website Perseroan: www.dsn.co.id.
DSN juga menerima pertanyaan, saran, kritik maupun DSN also accepts questions, suggestions, critiques and
permintaan informasi dengan melayangkan permohonan request for information through written application directed
secara tertulis ke kantor pusat dan ditujukan kepada to Corporate Secretary and sent to our office address at
Sekretaris Perusahaan melalui alamat Kantor Pusat kami di Sapta Mulia Building, Jl. Rawa Gelam V Kav. OR/3B, Kawasan
Gedung Sapta Mulia, Jl. Rawa Gelam V Kav. OR/3B, Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Hingga penyusunan laporan tahunan ini, kami terus Until the composition of this annual report, we continue to
mengembangkan dan menyempurnakan sistem pelaporan develop and improve its whistleblowing system to be able to
pelanggaran yang mampu mengakomodir proses accomodate a responsive and communicative internal control
pengendalian internal yang responsif dan komunikatif. system. Until recently, the controlling and monitoring process
Hingga saat ini, proses pengendalian dan pengawasan on business behaviour within the company’s environment is
terhadap perilaku bisnis dalam lingkungan perusahaan conducted by Internal Audit Unit.
dilakukan oleh Unit Audit Internal.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 137
Annual Report 2014
Kami menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan dengan tetap memperhatikan
kepentingan masyarakat dan lingkungan
We create sustainable growth and care for the
communities and the environment.
Sertifikat
Certificate
Kemitraan
Business Partnership
100
Mitra Lokal / Local Partners
06
Tanggung Jawab
Sosial Kami
Our Corporate Social
Responsibility
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Filosofi Dan Dasar Kebijakan Tanggung Jawab Our Corporate Social Responsibilty Philosophy
Sosial Kami and Basis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) reflects our commitment
Responsibility - CSR) merupakan komitmen kami dalam to develop sustainable economy by taking into account
melakukan pengembangan ekonomi yang berkelanjutan corporate social responsibility and the balance between
dengan senantiasa memperhatikan tanggung jawab sosial economic, social and environmental aspects.
perusahaan dan keseimbangan aspek ekonomis, sosial, dan
lingkungan.
Konsep tanggung jawab sosial seringkali diterjemahkan ke Corporate social responsibility is generally conceptualized
dalam dua hal. Yang pertama adalah pemberian bantuan into two issues: charity and sustainability. Within this context,
(charity) dan yang kedua adalah keberlanjutan (sustainability). the Company focuses on sustainable development as an
Dalam konteks ini, Perseroan menjatuhkan pilihan pada orientation, way of thinking and guidance in composing CSR
pembangunan berkelanjutan sebagai orientasi, cara berpikir, programs.
serta panduan dalam menyusun program-program tanggung
jawab sosial.
140 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Kami menyadari bahwa keberhasilan dalam dunia bisnis tidak We fully understand that the Company can attain its success
hanya ditentukan oleh kinerja manajemen dan operasional through not only management and operational performance,
semata, melainkan juga didukung oleh komunitas masyarakat but also supports from communities living within and outside
baik yang berada di lingkungan bisnis maupun di luar bisnis our business area. We define ‘community’ not only as a group
Perseroan. Komunitas yang dimaksud dan dipahami oleh of people residing in one location, but also for those who
kami bukan hanya sekedar kumpulan orang yang tinggal relentlessly contribute in the Company’s business and social
di lokasi yang sama, akan tetapi juga mereka yang secara interactions.
berkesinambungan terlibat dalam proses interaksi bisnis dan
sosial Perseroan.
Kami memiliki dasar filosofis atas rancangan program CSR Our philosophical foundation for CSR program can be
dengan sebuah kata mutiara bahwa “Lebih Baik Memberi summed with the phrase “Give A Man Fish and He’ll Live For
Kail Daripada Ikan”. Kata “kail” kami maknai sebagai adanya A Day. Teach A Man To Fish and He Willl Live Forever”. We
keberlanjutan, dalam arti Perseroan dapat memberdayakan intrerpret the word “teach” as a sustainability which enables
masyarakat menjadi semakin mandiri dan mengetahui apa the Company to empower the community, thus encouraging
yang dapat mereka lakukan untuk memperoleh taraf hidup them to become independent and be able to achieve better
yang lebih baik. Apabila Perseroan hanya memberikan life. The “fish” analogy refers to the instant nature of
sumbangan tanpa memikirkan aspek keberlanjutan di atas, donation given by the Company without consideration of the
ini serupa dengan analogi “ikan” yang habis dimakan dalam above sustainability aspect. Therefore, we opt to engage the
sekejap. Jadi, daripada memberikan bantuan instan yang community in improving their welfare independently in the
dapat langsung dinikmati, kami memilih untuk mengajak long term than to donate material supports. Based on the
masyarakat hidup dengan kemampuan meskipun harus “teaching” philosophy above, we focus our activity on human
melalui proses yang memakan waktu. Atas dasar filosofi capital development through education, mentality, economy
“kail”, kami memfokuskan perhatian kepada pengembangan and health improvement through various programs and
kualitas sumber daya manusia baik dari sisi pendidikan, activities. A holistic approach in human development will elicit
mentalitas, pemberdayaan ekonomi maupun kesehatan the community’s awareness and improve their knowledge,
melalui beberapa program dan kegiatan. Pembangunan thus encouraging them to preserve the environment.
manusia secara holistik akan membangkitkan kesadaran dan
pengetahuan yang benar sehingga masyarakat akan mampu
pula untuk menjaga kelestarian lingkungan.
Sementara itu, substansi dari filosofi pelaksanaan CSR juga In addition, we comprehend the philosophy of CSR
kami maknai sebagai upaya penjalinan hubungan yang implementation as an effort to create harmonious and
harmonis dan saling menguntungkan dengan lingkungan, mutual relationship with the environment, community, and
komunitas, dan pemangku kepentingan lainnya yang the stakeholders within local, national and global scale. We
terhubung baik secara lokal, nasional, maupun global. Kami draw up all of our CSR programs in line with the Company’s
juga mengarahkan seluruh program CSR pada misi Perseroan mission to bring out positive impacts on the community’s life,
untuk dapat memberikan dampak positif terhadap pola pikir expand their way of thinking and better sustain environment.
dan kehidupan masyarakat serta lingkungan yang makin
lestari.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 141
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Kami merasa terpanggil untuk mengemban tugas moral, Aside from developing our business and advancing domestic
selain mengembangkan bisnis dan memajukan perekonomian economy towards sustainability, it is our moral responsibility
dalam negeri yang berkelanjutan. Kami senatiasa melayani to serve all the stakeholders with our utmost integrity
seluruh pemangku kepentingan dengan penuh integritas by adhering to the prevailing rules and regulations and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan hukum putting forward business ethics. Therefore, we formulate
yang berlaku, serta menjunjung tinggi etika bisnis. Dengan CSR implementation with concise goal, namely to generate
demikian, kami merumuskan penyelenggaraan CSR dengan positive impact and empower the social communities related
tujuan yang jelas, yakni memberi dampak positif dan to the Company.
memajukan komunitas sosial dan masyarakat yang terhubung
dengan Perseroan.
Pelaksanaan program tepat guna dan berdampak jangka We gradually implement our CSR program that has long-
panjang secara bertahap, kemudian mengembangkan term impact in an effective manner to be developed in a
program-program tersebut secara berkesinambungan. Kami sustainable manner. We avoid carrying out program which
menghindari pelaksanaan CSR yang sekedar bertujuan untuk merely aims to polish the Company’s image in the eyes of
meningkatkan citra perusahaan di mata masyarakat dan the public and business players. With the very goal of CSR
lingkungan bisnis saja. Pemahaman tujuan program yang akan programs in mind, along with positive contribution it has,
dilaksanakan serta dampak positif yang diharapkan adalah we believe in our ability to achieve an ideal, objective and
hal yang diutamakan untuk mencapai tujuan pelaksanaan effective implementation of CSR.
CSR yang ideal, objektif, dan tepat sasaran.
Dasar Kebijakan Policy Background
Secara garis besar, kebijakan umum CSR yang diterapkan The general policy of CSR implemented in the Company is as
dalam Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
• Memegang komitmen untuk menerapkan kesetaraan • Upholding commitment to promote equality in providing
dalam setiap kesempatan pekerjaan tanpa diskriminasi. job opportunities without discrimination.
• Selalu mempertajam orientasi pemikiran sumber daya • Advancing thought orientation on human resources as
manusia sebagai modal untuk berkembang dan bukan a capital to support the Company’s growth instead of
sumber biaya yang membebani. burdening expenses.
• Mewujudkan tempat bekerja yang mengintegrasikan • Creating a workplace where employees are free to share
pandangan dan pendapat para karyawan untuk menjadi insights and opinion and whose contribution can help
unsur yang turut menentukan proses pengambilan make important decision in the Company.
keputusan penting Perusahaan.
• Mengadopsi kebijakan operasi yang penerapannya • To adopt operational policy of which implementation may
mampu melebihi standar kepatuhan dari hukum dan exceed compliance standard governed by the law and
undang-undang, baik perburuhan, lingkungan, ekonomi regulations, both in labor, environment, economy, and
maupun sosial. social issues.
• Meningkatkan produktivitas sumber daya yang ada
dengan lebih maksimal, melalui pendayagunaan • To improve the productivity of the remaining resources
sumber daya alam secara lebih efisien, produktif, dan through an effective, productive, and profitable usage.
menguntungkan.
• Meningkatkan kemampuan kognitif masyarakat • To develop cognitive abilities of the communities, both
setempat, baik secara formal melalui pendidikan ataupun through formal education and informal educational
secara informal melalui pelatihan dan mekanisme lainnya. platform such as training and other mechanism.
142 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
• Memberdayakan masyarakat setempat untuk tumbuh • To empower the community to become the Company’s
berkembang dan menjadi mitra kerja Perusahaan partner for a mutual business relationship.
dalam menghadirkan hubungan usaha yang saling
menguntungkan.
Kegiatan CSR DSN mencakup kegiatan di bidang lingkungan, The Company’s CSR activities cover environmental sector,
pemberdayaan ekonomi, pendidikan, pelestarian budaya, economic empowerment, education, cultural preservation,
infrastruktur, ketenagakerjaan dan produk. Untuk periode infrastructure, manpower and product. As of 2014, an amount
of Rp18 billion has beed used to fund CSR implementation.
2014, DSN telah menyalurkan dana CSR sebesar Rp18 miliar.
KOMITMEN KAMI TERHADAP TANGGUNG JAWAB OUR COMMITMENT TO CORPORATE SOCIAL
SOSIAL & KELESTARIAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY AND ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Kelestarian Lingkungan Environmental Preservation
Kami berkomitmen untuk menjadi perusahaan ramah We commit to building an eco-friendly company and
lingkungan serta melakukan pemberdayaan ekonomi empowering the economy and social life of the community
dan sosial masyarakat di sekitar lokasi operasional. Kami that lives in the vicinity of operational area. Continuous
senantiasa menyelaraskan kepentingan perusahaan dengan alignment between the Company’s and the community’s
kepentingan masyarakat lokal untuk mencapai kesuksesan interests is vital for us to achieve long-term success.
dalam jangka panjang.
Pencapaian keselarasan tersebut kami lakukan melalui tiga We implement the three key issues, namely responsibility
hal utama yaitu tanggung jawab lingkungan, kerjasama to the environment, cooperation with the community, and
dengan masyarakat sekitar, dan model corporate citizenship. corporate citizenship model to attain the aforementioned
Kami secara aktif menyediakan sebagian cadangan lahan alignment. We actively provide part of our land reserve for
yang dimiliki untuk tujuan hutan konservasi. Banyak hal yang conservation forest. Many of the approaches implemented by
diterapkan oleh Perseroan dalam proses produksi minyak the Company in palm oil and wood manufacturing process
kelapa sawit dan pabrik pengolahan kayu bertujuan untuk aim to minimize negative impacts on the environment and to
meminimalkan dampak negatif pada lingkungan serta reduce fertilizer and fuel consumption.
mengurangi tingkat penggunaan pupuk dan bahan bakar.
Kami berpegang teguh pada kebijakan pembukaan lahan We hold our zero burning policy during land clearing for
tanpa pembakaran (zero burning) dalam metode pembukaan plantation to minimize air polution and zero waste policy
lahan di perkebunan Perseroan untuk meminimalkan polusi by recycling waste products such as Empty Fruit Bunch (EFB)
udara, serta kebijakan pemanfaatan limbah (zero waste) and Palm Oil Mill Effluent (POME) into organic manure and
dengan mendaur ulang produk limbah seperti TBK dan compost. In addition, the Company and its Subsidiaries
POME menjadi pupuk organik dan kompos untuk digunakan engaged in palm oil business, namely PT Swakarsa Sinarsentosa
di perkebunan. Selain itu, Perseroan dan beberapa Entitas (SWA), PT Dharma Agrotama Nusantara (DAN), PT Dharma
Anak yang bergerak dalam bidang usaha kelapa sawit, yaitu Intisawit Nugraha (DIN), PT Dewata Sawit Nusantara (DWT),
SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, DIL, dan KPAS merupakan PT Pilar Wanapersada (PWP), PT Dharma Intisawit Lestari (DIL)
anggota dari RSPO. Perseroan dan beberapa entitas anak and PT Karya Prima Agro Sejahtera (KPAS), have become
terus berupaya memenuhi seluruh prinsip dan kriteria yang members of RSPO and thus are obliged to comply with the
ditetapkan oleh RSPO dan ISPO. prevailing principles and criteria stipulated by RSPO and ISPO.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 143
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Salah satu entitas anak yaitu SWA telah mendapatkan SWA, one of the Company’s subsidiaries, has been certified
sertifikat RSPO dan ISCC. Beberapa entitas anak yaitu DAN, by RSPO and ISCC, along with several recommended
DIN, DWT juga direkomendasikan oleh lembaga sertifikasi subsidiaries, namely DAN, DIN and DWT. Thus, the Company
untuk mendapatkan sertifikat RSPO. Selanjutnya Perseroan seeks to accomodate ISPO, RSPO and ISCC certifications for
dan entitas anak lainnya terus mengupayakan proses other subsidiaries.
sertifikasi ISPO, RSPO, dan ISCC.
Dalam fokus kami pada kelestarian lingkungan, kami telah As our full attention to environmental preservation, we
memenuhi berbagai standar lingkungan domestik dan have met the standards of both domestic and international
internasional dalam proses pengolahan produk-produk environment during the processing of wood products
kayu, serta berusaha untuk memastikan bahwa seluruh and ensure that the logs and sawn timber purchased for
kayu gelondongan dan sawn timber yang dibeli untuk operational purposes come from well-maintained forest
keperluan operasional dihasilkan dari sumber daya hutan resources. On January 2011, we received Timber Legality
yang terpelihara. Sebagai wujud nyata komitmen kami, Certificate from the Government stating that the timber used
pada Januari 2011 kami memeroleh Sertifikat Legalitas by the Company is from maintained forest resource. We also
Kayu dari Pemerintah yang menyatakan bahwa Perseroan received FSC Chain-of-Custody and PEFC certification for
menggunakan kayu-kayu gelondongan dari sumber yang certain products.
sah, serta telah memeroleh sertifikasi untuk FSC Chain-of-
Custody dan PEFC atas produk-produk tertentu.
144 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Dalam kedua bidang usaha yaitu kelapa sawit dan produk In conducting both its line of business, namely palm oil and
kayu, kami menggunakan jasa kontraktor dari masyarakat wood products, the Company utilizes contractor service for
lokal berupa transportasi dan konstruksi. Kami juga transportation and construction from local business partners.
mengembangkan pendidikan, kesehatan, keagamaan, The Company also develops education, health, religious
dan inisiatif lingkungan sebagai upaya penerapan program activities, and environmental initiatives as social responsibility
tanggung jawab sosial. programs.
Kami meyakini bahwa berbagai inisiatif yang dilakukan We are of the opinion that the numerous initiatives
tersebut merupakan faktor yang esensial dalam menjaga conducted are important in maintaining the balance of a
keselarasan hubungan sosial dan meminimalkan isu sosial social relationship with the communities nearby the Company
dengan masyarakat dimana Perseroan beroperasi. and minimize harmful social issues among them.
Dari sisi alokasi dan anggaran dana program CSR, baik In terms of funds allocation and budget for CSR program,
di bidang kelestarian lingkungan dan lainnya seperti we cannot calculate the total fund required, both in
ketenagakerjaan serta tanggung jawab produk, tidak dapat environmental conservation and other issues such as
dikalkulasikan jumlahnya mengingat program-program CSR employment and product responsibility, as our CSR programs
kami lebih menekankan pada aspek non-materi. heavily emphasize non-material aspects.
We Care for Nature We Care for Nature
Kami memiliki kepedulian dan perhatian yang khusus untuk We show our special care and attention to conservation
bidang konservasi. Kami melaksanakan rangkaian program by conducting biodiversity conservation program through
konservasi keanekaragaman hayati melalui entitas anak our subsidiaries, PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dharma
perusahaan PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama Agrotama Nusantara, PT Dharma Intisawit Nusantara and
Nusantara, PT Dharma Intisawit Nusantara, dan PT Dewata PT Dewata Sawit Nusantara; all of which are located in
Sawit Nusantara terletak di Muara Wahau, Kalimantan Timur Muara Wahau, East Kalimantan. Our conservation area has
dengan kawasan konservasi total sekitar 3.500 hektar dan now covered 3,500 hectares of land with additional 1,800
PT Pilar Wanapersada terletak di Nanga Bulik, Kalimantan hectares of conservation land is located in Nanga Bulik,
Tengah dengan luas total sekitar 1.800 hektar. Central Kalimantan, under the management of also one of
our subsidiaries, PT Pilar Wanapersada.
Kawasan konservasi ini dikelola melalui proses kerjasama These conservation areas are managed through cooperation
dengan sejumlah lembaga berpengalaman seperti Universitas with numerous experienced organization such as Gajah Mada
Gajah Mada (UGM) dan PT Daemeter Consulting untuk University (UGM) and PT Daemeter Consulting to conduct
melakukan proses penilaian High Conservation Value assessment using High Conservation Value (HVC) system.
(HVC). Kerjasama dengan UGM dimulai sejak 2008 hingga Our cooperation with UGM started in 2008 until now. We
sekarang. Bersama-sama, kami telah melakukan inventarisasi have collected and identified various flora and fauna living in
dan identifikasi keanekaragaman hayati atas flora dan the palm oil conservational area. A guideline for preserving
fauna di kawasan konservasi perkebunan sawit. Kami juga natural life and wild animals’ welfare has also been designed.
membuat pedoman dalam mengelola kehidupan alam bebas
yang memungkinkan hewan liar bergerak bebas dan hidup
nyaman di habitatnya.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 145
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Survei UGM mengidentifikasi terdapat 165 jenis burung dari UGM’s survey had identified 165 species of birds from different
keluarga yang berbeda, 70 spesies besar dan mamalia kecil, families, 70 large species and small mammals, 9 species of
9 spesies primata dan 32 spesies herpetofauna di kawasan primates and 32 species of herpetofauna under researched
yang diteliti. Beberapa spesies penting dikategorikan sebagai area. Several species of concern are categorized as critically
kritis terancam punah dalam IUCN (International Union for endangered in IUCN (International Union For Conservation of
Conservation of Nature) serta daftar spesies yang terancam Nature) and in the list of endangered species. In addition, 353
punah. Sementara itu, juga terdapat 353 jenis dari 78 types from 78 families of flora had also been identified.
keluarga flora telah diidentifikasi.
KAMI DAN PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT OUR ECONOMY EMPOWERMENT FOR THE LOCAL
LOKAL COMMUNITIES
Di bidang perkebunan, kami telah menjalankan lebih dari Over 17 types of business partnership in the plantation sector
17 jenis kemitraan bisnis pada 2014 yang melibatkan lebih had been implemented in 2014, which involved more than
dari 100 pelaku bisnis lokal dengan beragam intentitas baik 100 local business partners with various backgrounds such
itu berupa koperasi, perorangan, lembaga desa dan lain- as cooperatives, individuals, village institutions, and others.
lainnya. Kemitraan ini di antaranya mencakup transportasi This partnership comprised of, among others, palm oil
buah kelapa sawit, minyak sawit, minyak kernel, janjangan fruit transportation, palm oil, kernel oil, empty palm stem,
kosong, pupuk dan lain-lain termasuk pekerjaan-pekerjaan compost, and others, as well as construction works such as
konstruksi bangunan di antaranya taman kanak-kanak, kindergarten, multipurpose buildings, road maintenance and
gedung serbaguna, pemeliharaan, dan perawatan jalan. Di upkeep. In addition, the Company also provided a soft loan
samping itu, kami juga menyediakan skema pinjaman lunak scheme for local entrepreneurs, as well as for training and
bagi pengusaha lokal serta pelatihan dan pendampingan. mentoring.
146 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
Analisis dan Pembahasan Bisnis Kami Tata Kelola Kami Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Management Discussion and Analysis Our Good Corporate Governance Our Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Kami telah memfasilitasi pendirian dan pengembangan The Company has facilitated the establishment and
lembaga keuangan berbasis masyarakat berupa credit union, development of community-based financial institutions in
yaitu Credit Union Mitra Mandiri dan Blom Bea Ling di wilayah the form of credit union, namely Credit Union Mitra Mandiri
operasi Muara Wahau, Kutai Timur dan Credit Union Satu and Blom Bea Ling in Muara Wahau operational region, East
Hati di Bulungan. Sebagai bagian dari dukungan penguatan Kutai, and Credit Union Satu Hati in Bulungan. On May 2013,
kapasitas menajerial credit union, pada bulan Mei 2013, as part of support for strengthening the managerial capacity
kami telah memfasilitasi Credit Union Mitra Mandiri dan Bom of credit union, the Company facilitated Credit Union Mitra
Bea Ling untuk melakukan studi banding ke St. Peter dan Mandiri and Bom Bea Ling to conduct comparative study to
Sharuthai Credit Union di Thailand. St. Peter and Sharuthai Credit Union in Thailand.
Pada 2014, serangkaian fasilitasi pengenalan credit union In 2014, we introduced and facilitated credit union for
bagi kelompok masyarakat dari desa-desa sekitar PT Pilar the communities living in the villages surrounding PT Pilar
Wanapersada di Kabupaten Nanga Bulik, Kalimantan Tengah Wanapersada in Nanga Bulik Regency, Central Kalimantan.
dilaksanakan melalui studi banding ke Credit Union Tyas The program is performed through comparative study at
Manunggal, Ganjuran, Kabupaten Bantul, Yogyakarta. Credit Union Tyas Manunggal, Ganjuran, Bantul regency,
Yogyakarta.
Dukungan terhadap penyediaan bahan pangan di wilayah To support the provision of foods in locations surrounding
sekitar operasi, dalam kaitannya dengan pengembangan operational area, regarding the development of food,
kedaulatan pangan, kami secara konsisten terus mendukung the Company consistently supported the sustainability of
keberlangsungan penguatan budidaya pertanian, holtikultura agricultural plantation improvement, holticulture and fishery,
dan perikanan, di antaranya melalui pemberian pelatihan, by conducting trainings, comparative studies, seeds provision,
studi banding, penyediaan bibit, dan pendampingan teknis. and technical mentoring. A series of comparative study in
Serangkaian studi banding pertanian dan perikanan telah agriculture and fishery had been conducted in, among others,
dijalankan di antaranya di beberapa tempat di Provinsi several regions in the Province of Central Java such as Kursus
Jawa Tengah seperti Kursus Pertanian Taman Tani (KPTT) Pertanian Taman Tani (KPTI) in Salatiga and Balai Benih Ikan
Salatiga dan Balai Benih Ikan (BBI) Klaten dan Jawa Timur (BBI) in Klaten and East Java, as well as Kebun Buah Plantera
dan Kebun Buah Plantera Fruit Paradise Kendal. Pada bulan Fruit Paradise in Kendal. In October 2013, by cooperating
Oktober 2013, bekerjasama dengan KPTT Salatiga, Perseroan with KPTI Salatiga, the Company provided System Rice
memberikan pelatihan System Rice Intensification (SRI) bagi Intensification (SRI) training for Suka Maju Farmer Group and
Kelompok Tani Suka Maju dan Abadi Jaya Desa Miau Baru Abadi Jaya Miau Baru Village and Jabdan Lestari, Jabdan Sub-
dan Jabdan Lestari Dusun Jabdan, Desa Muara Wahau. Village, Muara Wahau Village. In 2014, similar facilitation
Pada 2014, fasilitasi serangkaian studi banding yang sama for comparative study is conducted for communities living
dijalankan bagi kelompok masyarakat dari desa-desa sekitar in villages surrounding PT Pilar Wanapersada at Nanga Bulik
PT Pilar Wanapersada di Kabupaten Nanga Bulik, Kalimantan Regency, Central Kalimantan.
Tengah.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk 147
Annual Report 2014
Sekilas Bisnis DSN 2014 Profil Kami Laporan Manajemen
DSN Business Overview in 2014 Our Profile Management Report
Tanggung Jawab Sosial Kami
Our Corporate Social Responsibility
Anggota kelompok tani yang masuk dalam binaan CSR, The farmers listed for CSR supervisory program are involved in
dilibatkan untuk program ketahanan pangan seperti: food security program, such as:
• Kelompok Budidaya Ikan Air Tawar Desa Muara Wahau, • Freshwater Fish Farming Group of Muara Wahau Village,
Nehas Liah Bing Nehas Liah Bing
• Kelompok Tani Budidaya Padi Sawah, Desa Miau baru, • Rice Cultivation Farming Group, Miau Baru Village, Jabdan
Dusun Jabdan Sub-Village.
Sementara untuk divisi Wood Product, kami telah Whilst for the Wood Product division, the Company has
mengembangkan ekonomi masyarakat sekitar dengan developed the economy of the surrounding communities
memberikan bibit tanaman lebih dari 170.000 pohon, baik by providing more than 170,000 plant seeds, both sengon
sengon maupun non sengon, yang telah dimanfaatkan and non-sengon seeds, which had been planted by the
masyarakat di Jawa Tengah dan Jawa Timur. communities in Central Java and East Java.
KAMI DAN PEMBERDAYAAN PENDIDIKAN OUR EDUCATIONAL EMPOWERMENT
Bidang tanggung jawab sosial lainnya yang dilaksanakan We engage in education as part of our CSR program. We
adalah pendidikan. Kami meyakini bahwa dengan pendidikan inherently believe that sufficient education leads to better
yang memadai, masyarakat menjadi semakin cerdas dan empowerment for the community, which will open the
berkesempatan untuk bergabung bersama-sama pada masa opportunity for them to join the Company in the future.
mendatang. Pendidikan yang memadai akan meningkatkan Sufficient education will improve the community’s welfare,
taraf hidup, masyarakat tidak akan jatuh ke dalam kemiskinan, avoid poverty and increase their knowledge.
dan dengan demikian, dapat dijauhkan dari kebodohan.
148 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Laporan Tahunan 2014
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
AR DSN 2014
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search