CeviMag

Le Mot du PDG

Le Mot du PDG

Malik Rebrab

Chères collaboratrices, Chers Collaborateurs,

Je suis particulièrement heureux de vous annoncer le lancement de notre revue
interne « MAG » qui s’inscrit dans une politique de proximité, et qui demeure
une plate- forme de diffusion de l'information au sein de notre Groupe.

Un canal de communication pour mettre en évidence nos axes stratégiques ainsi
que nos principales forces, témoignant de la ténacité et de la persévérance de nos
équipes, facilitant ainsi, l’accès à l’information.

Depuis la création du Groupe Cevital, nous nous sommes engagés dans une
dynamique où le débat enrichit l'expérience qui elle-même nourrit le débat.

À cet égard, la mission que nous souhaitons accomplir, sera orchestrée par nos
ambassadeurs des différentes filiales.

Au cours de votre lecture, vous découvrirez les projets et les réalisations de nos
équipes qui font notre fierté. Car c’est à travers vous, d’abord et toujours, que se
mesurent la qualité de nos produits et services, de même que le
professionnalisme de nos métiers. Vous lirez aussi des articles consacrés aux
différents évènements internes et externes.

J’espère que vous trouverez de l’intérêt et du plaisir à parcourir les différents
articles de VOTRE revue.

Malik REBRAB
Président Directeur Général

Groupe Cevital

3

Sommaire

P.03 Le Mot du PDG

SommPa.05irLe’Edito

P.06 Actualités

P.06 M. Issad REBRAB prend sa retraite
P.08 Les employés du Groupe Cevital donnent de leur sang
P.10 La DSI devient la DDSI

Mot du PrP.é13sideLnantcement de la formation ADN

P.16 Cevital Agro-Industrie certifiée ISO 9001

Actualités
Cevital AgrPo.-1I8nduZstorieomcerstiufiréeuInSeO f9i0li0a1le

La DSI deviPe.1n8t la DM2eSdIiterranean Float Glass, Une entreprise à la pointe
Lancement de la fdoermlaateticohnnoAloDgNie

Zoom suPr.2u0ne fCilhiaiflferes à retenir

MediterranPe.2a0n Flo2a3t2G66lausnsités produites, un record signé SAMHA

P.22 Portrait de l'édition
Chiffres à retenir

Un record sPPi..22g42né SMIAnMtoehrHavimAewedaBveOcUNSaCbBiAl FCAI,TuHnAsLtLaAgHiai-reDpGaNs UcoMmILmOeGles autre

Portrait dP.e26l'édZitoionm sur un projet

Interview aPv.e26c Le DDéirpelociteemuernGt édnuéMraRlPdaeu NnivUeMauILdOe GSAMHA
Un stagiaire pas comme les autre

P.28 Espace RH
Zoom surP.2u8n pProrojgeratmme DALE CARNEGIE

DéploiemePn.3t1du MEsRpPacaeuElnHivaenaaua de SAMHA

P.32 Lancement du Portail RH du Groupe Cevital

Espace RPH34 Le Saviez-vous ?

Espace El Hanaa
Programme DALE CARNEGIE

4 Le Saviez-vous ?

L’Edi t o

4

Chers Collègues, Fella ACHOUR

J’ai le plaisir de vous présenter CeviMAG, la revue de notre Directrice
Groupe. Un projet réalisé grâce à la synergie et la cohésion de Ressources
toutes les équipes qui ont collaboré à sa concrétisation. Je Humaines Groupe
tiens à remercier tant les personnels des filiales qui ont fourni
les informations que les rédacteurs qui ont permis la 5
formalisation et la présentation de notre revue interne.
Cette revue symbolise l’importance du renforcement des liens
entre les employés, qui sont le cœur de l’entreprise, et la
pertinence de leur implication dans les projets du groupe.

CeviMAG sera éditée en ligne et en version papier, trois fois
au cours de l’année, en langues arabe et française, en
attendant de pouvoir l’éditer aussi en langue tamazight. Il
dispensera les actualités du Groupe à travers plusieurs
rubriques. Vous serez ainsi informés de toutes les réalisations
du groupe et vous connaitrez les acteurs de toutes les filiales
qui auront contribué à leur concrétisation.

Le Groupe Cevital, à l’instar de toutes les grandes entreprises,
a traversé une période difficile en raison de la pandémie et de
ses conséquences sur l’économie mondiale. Une mise à
l’épreuve qui lui a permis de démontrer sa capacité de
résilience mais aussi de consolider les acquis, fruits de longues
années de labeur sous la direction du fondateur Monsieur
Issad Rebrab.

Désormais tournés vers l’avenir, nous suivrons et
accompagnerons Monsieur Malik Rebrab, nouveau Président
du groupe, pour œuvrer à développer nos différents business,
en gardant à l’esprit le principe fondamental, que la
performance du Groupe est indissociable de celle des
collaborateurs.

A travers le développement des compétences de notre
ressource humaine, le Groupe vise l’excellence, rien de moins.
Ce sont donc tous nos efforts qui devront converger pour
l’atteinte de cet objectif, qui constituera la réussite collective.

Ensemble, dans la continuité des réalisations accomplies, nous
écrirons une nouvelle et belle page de l’histoire de Cevital.

Actualités

M. Issad
REBRAB
prend sa
retraite

Après plus de 50 années au service de l’économie
algérienne, le fondateur du Groupe Cevital tire sa

révérence

« C’est avec une profonde émotion,
mais également avec foi sincère en
l’avenir du Groupe, que je vous
annonce mon retrait de la vie
économique de notre pays. » c’est avec
ces quelques mots, que le Fondateur et
désormais ex Président du Groupe
Cevital a annoncé son départ en
retraite.

En effet, Monsieur Issad REBRAB passe
le flambeau, après plus de 50 ans au
service de l’économie algérienne, à son
fils Malik devenu le nouveau Président
Directeur Général du Groupe.
A travers sa lettre, Monsieur Issad
REBRAB n’a pas manqué de témoigner
sa reconnaissance et sa profonde
estime pour ses 18 000 collaborateurs
soulignant leur engagement, leur
performance ainsi que le sens du
sacrifice, constants qui ont contribué à
bâtir le Groupe Cevital.
6

Afin de lui rendre un hommage, une
cérémonie a été organisée en son
honneur le 30 Juin dernier à l’hôtel
Sofitel Hamma Garden à Alger.
L’ensemble des cadres dirigeants du
Groupe Cevital était présent. Une
Cérémonie sobre, au cours de
laquelle Monsieur Issad REBRAB a
prononcé un discours dont lui seul a
le secret. Il a exprimé une nouvelle
fois sa reconnaissance et s’est dit
totalement confiant en l’avenir du
Groupe.
Un chapitre de l’histoire du Groupe
Cevital se clôt; désormais c’est avec
Monsieur Malik REBRAB et le top
management, accompagnés des
collaborateurs d’en écrire un
nouveau.

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Actualités

Les employés
du Groupe
Cevital
donnent de
leur sang

Cevital, Entreprise Citoyenne, fidèle à
ses valeurs de solidarité et d’initiative, a
lancé, le 18 Juillet dernier,
conjointement avec l’ANS « Agence
National du Sang », une caravane de
don de sang avec pour objectif de
renflouer les niveaux de réserves de la
Banque Algérienne du Sang.
Durant 3 jours, la caravane a marqué
plusieurs arrêts au niveau de nos
entités situées dans les wilayas
suivantes : Alger, Blida, Bouira, Setif,
Bordj Bou Arreridj, Oran, Bejaia, Tizi
Ouzou et Constantine.
L’engagement d’un grand nombre de
collaborateurs, et la mobilisation, entre
autres, des équipes RH, QHSE et
8

moyens généraux des différentes
entités ont permis à cette opération de
collecter plusieurs centaines de poches
de sang, qui vont contribuer à sauver
des vies notamment en période
estivale, marquée par une
recrudescence de la demande en sang.

Le coup d’envoi de la Caravane du Don
de Sang Cevital a été donné à partir du
siège du Groupe Cevital à Alger.

L’Agence Nationale du Sang n’a pas
manqué de témoigner sa
reconnaissance envers l’ensemble des
employés du Groupe Cevital ainsi que
son Top Management en les remerciant
pour cette action de solidarité.

Il est à rappeler qu’un partenariat a été

signé entre le groupe Cevital et l’ANS «

Agence Nationale du Sang » visant

l’organisation périodique de

campagnes de don de sang, inscrivant

ces opérations sur le long terme.

9

Actualités

La DSI devient
La DDSI

MAG

quelle est sa signification et à quoi sert la digitalisation

Revenons au sens des mots : informatiques. Avec l’agilité le but est

Par « Système d’information » il faut de proposer aux utilisateurs des

entendre des moyens et des solutions de manière incrémentale,

ressources. Il s’agit des moyens et de avec des délais courts alignés sur les

ressources mobilisés (personnel, exigences et les contraintes de leurs

logiciels, processus, données, matériels, métiers.

équipements informatiques et de

télécommunication…) pour collecter, L’introduction de la notion « Digitale »

transporter, stocker, structurer, marque un changement dans la

modéliser, analyser, échanger ou mission qui va au-delà de la gestion

diffuser des informations (textes, des moyens et des ressources, un

images, sons, vidéo…) au sein d’une changement de positionnement vis-à-

entreprise ou d’une organisation au vis des entités du Groupe, un

sens large. changement de culture et un

changement dans la manière de faire

Le mot digital, quant à lui, souligne une son métier.

double dimension. La première est

celle de l’usage rendu facile et de La digitalisation ou la transformation

l’expérience utilisateur rendue plus digitale sert à :

agréable par des logiciels et des • Analyser le business et en particulier

équipements informatiques de plus en les processus pour les simplifier avec

plus intégrés. La deuxième dimension l’aide de la technologie et les

est la culture agile du développement données.

1 0 et de mise en place des technologies

• Imaginer de nouveaux ‘business permis à Amazon de devenir une
models’ en tirant profit des plateforme commerciale qui peut relier
technologies et des masses de n’importe quel revendeur avec
données internes et externes. n’importe quel acheteur sur la planète
(élargissement du business model).
• Collecter, consolider et analyser les Enfin, l’activité d’Amazon est basée sur
données pour un meilleur pilotage une infrastructure IT puissante. La
des activités et des engagements du maîtrise de l’infrastructure lui a permis
Groupe. de développer une offre cloud
(nouveau business model) pour le
• Enfin, insuffler une culture de la consommateurs (B2C) et les
valeur, de l’agilité et de l’expérience professionnels (B2B).
utilisateur dans toutes les initiatives A présent, comment pourrions-nous
engagées ou les services rendus. expliquer la transformation de la
Direction des Systèmes d’Informations
en? Direction Digitale et Systèmes
d’Information ?

Mais se pose alors la question de C’est essentiellement la volonté d’une
l’intérêt du passage au Digital ? mutation fondamentale : La création de
la Direction Digitale et Système
Il faut voir le Digital comme un levier d’Information (DDSI) marque un
au service de l’ambition et de la changement en profondeur. Elle se
stratégie de l’entreprise. Pour faire le positionne comme un « business
lien avec ce qui précède, nous dirons relevant partner », c’est-à-dire un
que le Digital permet de : partenaire pertinent des entités de
• Gagner en efficacité opérationnelle, l’entreprise. Avec l’ensemble de ses
équipes la DDSI sera aux côtés des
en rapidité, en qualité des services et entités du Groupe pour les servir, les
produits proposés aux clients et en soutenir et être une force de
conformité vis-à-vis des autorités de proposition à chaque fois qu’il le faut.
régulation. Cela passe par une proximité et une «
• Se différencier de la concurrence. intimité » entre DDSI et Directions du
• Eclairer les choix et les décisions à Groupe au quotidien qui se
prendre. développent.

Prenons l’exemple de la société
Amazon qui est avant tout une société
de supply chain. Le digital est au cœur
de la maîtrise de sa chaîne de bout en
bout (avantage concurrentiel). La
maîtrise de la chaîne de bout en bout a

11

La question qui se pose à présent est : L’importance de la Direction Digitale et
Quel sera le rôle de cette nouvelle Système d’Information est capitale
direction dans l’accompagnement des parce qu’aujourd’hui il est difficile
entités opérationnelles du Groupe ? d’envisager une activité économique
sans la contribution du digital, d’une
Il est important de noter que la DDSI manière plus au moins intensive.
travaillera en forte proximité avec les La Direction Digitale et Système
entités opérationnelles pour capter le d’information sera présente avec tout
besoin (amélioration de l’efficience des le poids nécessaire pour servir
processus, développement de l’ensemble des activités du Groupe
nouvelles activité, tester de nouvelles qu’elles soient déjà établies, en cours
technologies, innover…) et étudier de lancement ou encore à l’étude.
l’opportunité. Une fois que
l’opportunité est éprouvée, la DDSI
développera la solution adéquate et la
déploiera au service des utilisateurs en
procédant à l’accompagnement
nécessaire pour garantir le succès du
changement et la bonne prise en main.

Et qu’en est-il de la sécurité ? Est-ce
que la digitalisation permettra
d’augmenter la sécurité des SI ?

En fait oui. Notre enquête révèle que la
sécurité des SI est au cœur de la
digitalisation qui est une manière de
dématérialiser le patrimoine de
l’entreprise. Il est impératif de savoir le
protéger et le sécuriser. La sécurité doit
être considérer à part entière dès les
phases d’étude et de conception ; ceci
entre dans une culture de « security by
design ».

En conclusion il y a lieu de préciser que
le groupe Cevital est très sensible à
l’enjeu stratégique du digital et du rôle
qu’il peut jouer pour servir son
ambition. La création d’une Direction
Digitale et Système d’Information au
niveau Groupe traduit cette sensibilité
et cette prise de conscience.

12

Actualités

Lancement de
la Formation
ADN

La Formation ADN sera lancée par la Direction
Ressources Humaines Groupe à partir du mois de
septembre 2022 et sera dispensée par Mr. Amine

Daoudi, en sa qualité de chef de projet . Il nous
apporte quelques précisions

Pourquoi cette appellation de Une formation essentielle dont la
FORMATION ADN ? Une référence à finalité est que les collaborateurs
l’ADN cellulaire ? intègrent cette notion d’ADN au point
de l’incarner.
Absolument, c’est bien une référence à
la notion scientifique du terme ADN Les collaborateurs ont tous un vécu
(Acide Désoxyribo-Nucléïque) qui est avant d’arriver dans l’entreprise et
l’élément cellulaire fondamental même pendant qu’ils y évoluent. Un
déterminant d’une personne. Dans des buts de la formation serait que les
notre cas, il déterminera un GROUPE : valeurs acquises soient véhiculées dans
Cevital. la vie quotidienne de chaque
collaborateur qui devient ambassadeur.
Comment pourriez-vous définir cette
formation ? Basée sur méthodologie interactive, la
formation ADN se veut moderne, elle
Je définirai cette formation comme favorise l’échange tout en cadrant ses
l’identité propre de l’entreprise, au principaux objectifs qui sont :
même titre que de grandes entreprises
comme Wall-Mart ou Sony.

13

• Présenter le Groupe Cevital et ses un pour le collaborateur et un pour
différentes composantes et l’employeur. En revanche, une fois
l’évolution de ses différents métiers. l’ADN du groupe Cevital assimilé, la
projection devient possible, on peut
• Indiquer et préciser l’importance de alors aspirer à évoluer et comprendre
la contribution du Groupe Cevital à qu’on Un nouveau collaborateur sera
l‘économie du pays. accueilli de manière à faire
connaissance avec l’entreprise afin qu’il
• Partager la vision et la stratégie du comprenne le nouvel environnement
groupe avec les collaborateurs. Le qu’il intègre et qu’il puisse se projeter
Groupe Cevital est présenté sous dans l’avenir.
tous ses aspects : sa vision, ses
valeurs qui doivent traduire et C’est l’intérêt de l’assimilation de la
véhiculer un comportement au-delà formation ADN assez rapidement. Le
de l’enceinte de l’entreprise collaborateur comprend qu’il fait
impliquant les opérateurs externes réellement partie de l’histoire qui
tels que les fournisseurs, les clients et s’écrit. Là est son intérêt. Pour
toute autre partie prenante. l’employeur, l’inconvénient d’un salarié
L’organisation est ma motivation non motivé se traduit à terme par un
principale. En ma qualité de manque à gagner pour l’entreprise.
Responsable Formation Qualité au Nous sommes tous amenés à un
niveau de Brandt Algérie, j’aurais moment ou un autre, à défendre les
comme principal objectif de intérêts de notre entreprise, la
déployer l’ADN de Cevital et surtout promouvoir et vanter ses produits,
le faire vivre. jusqu’à les privilégier et les consommer
en dépit des marques concurrentes.
Est-ce que la formation ADN est C’est l’indication que le collaborateur
destinée à une ou plusieurs catégories est arrivé à développer un fort
de collaborateurs ? sentiment d’appartenance que la
formation ADN vise à développer et
La formation ADN est destinée à renforcer.
l’ensemble des catégories de
collaborateurs, elle sera dispensée aux ? Questions
nouveaux venus et aux plus anciens
collaborateurs du groupe Cevital. Elle
s’adresse à chacun de nous. Nous
sommes une partie intégrante du
groupe.

Quelles sont les grandes lignes et les Réponse
bénéfices de cette formation ? s

La formation ADN a un double intérêt :

14

Actualités

Sous quelle forme sera-t-elle pour session 1 à 2 fois/ mois selon leur
dispensée ? nombre afin qu’ils s’en imprègnent dès
la phase d’intégration qui ne pourra
Pour la première phase, je serai le être que réussie. Par ailleurs, une
responsable pour dispenser la formation de sensibilisation sera
formation des formateurs ADN. La dispensée tous les 5 ans afin d’apporter
formation ADN sera interactive pour les mises à jour nécessaires.
une bonne participation des
collaborateurs, la formation sera en
mode hybride, c’est-à-dire en
présentiel et en ligne.

De plus les deux langues, l’arabe et le
français, sont prévues et cela à
destination de la population
d’exécution ne maitrisant pas le
français.

Pour ce qui est de son déroulé, et après
avoir rappelé la vision et la stratégie du
groupe, le sommaire consistera à
retracer la chronologie du groupe, ses
valeurs et sa contribution à l’économie
du pays. Pour ces différents volets,
différents groupes seront constitués, ils
auront à résoudre des exercices à
thèmes différents. Ceci pour les inviter
à donner leurs avis, et faire ressortir des
préjugés de manière à ce qu’à l’issue
de ces ateliers, les réponses adéquates
soient apportées.

Combien de temps dure un cycle de
formation ADN ? sera-t-elle périodique
? si oui, à quelle présence ?

La formation ADN n’est pas périodique,
elle sera dispensée sur une journée
entière une seule fois dans la carrière
du collaborateur Cevital, et seront
regroupés par sessions avec un
nombre arrêté pour chaque session.
Pour ce qui est des nouveaux
collaborateurs, ils seront regroupés

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Actualités

Cevital Agro Industrie
certifiée ISO 9001

La plus utilisée à travers le monde.
1.2 million entreprises certifiées.

LES EQUIPES INTERNES
OBTIENNENT ELLES-MÊMES
LEUR CERTIFICATION GRACE A

LEUR DETERMINATION
L’entité agro-industrie est une
entreprise agro-alimentaire au service
de ses clients :
• Elle satisfait les demandes

immédiates et anticipe les
soubresauts du marché pour
satisfaire sa clientèle.
• Elle fidélise ses clients en leur
fournissant les meilleurs produits.
• Elle évolue, innove et protège
l’intérêt des consommateurs.

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Les femmes et les hommes de l’entité qui la constituent ont été conduites

mutualisent leurs efforts qui avec une grande détermination,

convergent vers un but ultime : impliquant l’ensemble du personnel.

LA SATISFACTION DU CLIENT L'Obtention, de la certification ISO 9001
version 2015 par le bureau Veritas
Pour y arriver, plusieurs étapes ont dû certificateur a eu lieu en décembre
être atteintes et dépassées. Des étapes 2021.
définies au préalable puis mesurées,
affinées, validées c’est alors que leur Cette réussite obtenue grâce à la
évaluation s’est imposée pour que tout volonté et l’énergie de toutes celles et
le processus soit certifié. Il a fallu que ceux qui ont apportés, de près ou de
Food se remette en question et évalue loin leur concours, appelle de
à leur juste valeur ses points forts ainsi chaleureuses félicitations à l’ensemble
que ceux à améliorer dans le processus des contributeurs.
« satisfaction client ».
Aujourd’hui cet exploit est en cours de
Pour se faire, le recours à la certification duplication. Food se prépare à engager
ISO.9001 relative au management le processus de certification ISO 45001
qualité apparait comme une exigence. relative à la sécurité, la santé et le bien-
Food avait deux options : être au travail.

1. Solliciter un organisme Comme pour ISO 9001 : 2015 et les
audits de maintien des certifications
accompagnateur pour la déjà obtenues – ISO 22000 : 2018–
FSSC 22000 :5.1, la mobilisation est
préparation à la certification ISO générale.

9001 version 2015.

2. Le faire en interne en s’appuyant sur

la Direction Qualité avec en prime

l’adhésion et l’engagement de la

majorité des collaborateurs.

Les collaboratrices et collaborateurs
animateurs de la filiale ont fait preuve
d’ingéniosité et de solidarité comme
précédemment lors de la pandémie du
Covid19. L’entreprise s’est recentrée sur
sa valeur sûre : ses collaborateurs de
formations multiples et variées.

L’épopée :

L’opération de certification a été lancée
au mois de mars 2021, les trois phases

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Zoom sur une filiale

Mediterranean
Float Glass

Une entreprise à
la pointe de
la technologie

MFG s’est rapidement imposée dans le
monde verrier dès sa première année
d’existence, faisant passer l’Algérie, du
stade d’importateur de verre plat
exclusif à celui d’exportateur.

Mediterranean Float Glass (MFG SPA) Tout en répondant à la demande du
est une filiale du groupe CEVITAL créée marché local, dont elle couvre à plus
en 2007, dont le siège social et l’usine de 90%, MFG est présente à
sont implantés dans la commune de l’international, notamment au Maghreb
l’Arbâa, Wilaya de Blida, à 32 km du (Maroc, Tunisie, Libye) et en Europe du
port d’Alger, sur une superficie de 30 Sud (Espagne, Italie, France, Portugal…)
hectares. où ses produits sa logistique ont fait
leur preuve.

Animée par des équipes de jeunes
talents au service des acteurs du
progrès et du développement, MFG se
classe aujourd’hui parmi les premiers
producteurs africains de verre.

18

En 15 années d’existence, MFG a acquis
une expérience et un savoir-faire qui lui
a permis de se faire une place de choix
dans le monde des Verriers, atteindre
ses objectifs et réaliser le plan de
développement tracé lors de sa mise
en exploitation.

Elle dispose aujourd’hui des capacités
nécessaires pour prévoir une croissance
progressive et adopter une approche
évolutive afin d’étendre graduellement
ses activités.

Avec le lancement d’une deuxième

ligne float, l’activité « Export » connaît

un essor certain à partir de l’année

2017 à la faveur de l’ouverture de L’usine MFG est dotée d’installations de
production de dernière génération,
nouvelles destinations pour intégrant l’ensemble du processus de
fabrication du verre et assurant une
l’exportation. totale maîtrise des technologies
avancées dans ce domaine. La qualité
des produits finis est une exigence
fondamentale pour MFG. Ainsi, elle
s’inscrit totalement dans le système de
normes internationales.

Orienté essentiellement vers le MFG:
bâtiment, MFG compte aujourd’hui • Leader en Afrique ;
parmi les leaders dans la production de • Unique producteur de verre au
verre plat en Afrique et l’unique au
Maghreb. Maghreb ;
• Possède la maîtrise, le savoir-faire et

les compétences ;
• Exportateur depuis sa création en

2007

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Chiffres à retenir

23 266 unités
produites

Un record signé
SAMHA

Grâce à son complexe industriel situé à De ce fait, pour le mois de mai 2022
Sétif, l’entreprise progresse dans ses l’entreprise enregistre 23 266 unités
gains de parts de marché en particulier produites, réparties en plus de 14
pour les réfrigérateurs. Une montée en modèles différents :
compétence dans toutes ses
dimensions. Ainsi en 5 années d’intense • La structure (Hauteur X Largeur) 185
activité l’entreprise est passé de 6% en X 73.5 / 170 X 73.5 / 170 X 60
2017 à plus de 31% en 2022 à date.
• La technologie : Non Frost et brassé
Cette belle performance vient afficher • Les couleurs : Blanc / Silver / Look
la consolidation industrielle transversale
constatée à ce jour, en commençant Inox.
par la concrétisation et le lancement
d’une série de produits baptisé PROJET
RTC (Redesign To Cost), avec pour
point focal une optimisation des coûts
et une garantie de la qualité produit
répondant aux standards
internationaux, la preuve étant que ces
produits sont aujourd’hui exportables
et exportés.

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Force est de constater, que cet Etapes de production
achèvement marque un nouveau jalon
de succès et est révélateur des efforts, 1. Entrée de Ligne (EL): Commande,
de la forte contribution et la profonde Réception, Comptage, et transfert des
motivation des femmes et hommes qui Composants matières premières et semi-
participent chaque jour, à cette finalité finis des ateliers adjacents vers les lignes
méritant des félicitations et des et ateliers Réfrigérateur.
remerciements chaleureux.
2. Thermoformage Panel: Production des
Les 23 266 unités produites, sont le contre-portes (partie intérieure du frigo).
résultat du travail de plusieurs équipes
représentant 1216 collaborateurs ayant 3. Thermoformage Liner: Production cavité
fournis près de 177 400 heures Frigos (partie intérieur du frigo).
travaillées.
4. Profilage Cabinet: Production de la partie
Total nombre d’effectif métal du frigo (partie Extérieure).

Total heures travaillées 5. Extrusion Joints de portes: Production des
morceaux de joints selon les besoins de
Il est à rappeler que chaque production.
réfrigérateur produit, passe par 16
étapes distinctes brièvement expliquées 6. Profilage Portes: Opérations de découpe,
comme suit : pliage auto des flancs de portes pour
produire la partie extérieure des portes.

7. Pré assemblage Portes: Opération
d'assemblage des Flancs profilé avec des
cap Doors (SF IMM) et autres accessoires.

8. Moussage Portes: opération d'injection de
la mousse dans les portes.

9. Mur Qualité: enlèvement des adhésifs
inutiles, contrôle, nettoyage et
assemblage joints & accessoires Portes.

10. Ateliers Piping: Production des Hot Pipes,
Clusters Pipes, Evaporators, Suction Pipes,
Connecting Pipes, & Water Tray Pipes.

11. Storage: Ateliers de préparation de la
mousse, et de control R600a.

12. Assemblage Niveau 1: Ateliers assemblage
Niveau 1: Assemblage Cabinet: Liners,
Cabinets, Circuit Froid, Circuit drainage,
Circuit Electrique, Assy Partition.

13. Foaming Cabinet: Moussage Du Cabinet
assemblé au niveau 1.

14. Assemblage Niveau 2: ateliers assemblage
Niveau 2; Compresseurs, et Châssis
Compresseurs, Soudure, Câblage,
Assemblage des portes, (REF & FRZ),
assemblage des accessoires, tests de
fuites hélium, Tirage à Vide, et
Chargement R600a.

15. Assemblage Niveau 3: ateliers assemblage
Niveau 3; Convers Evap, Clayettes, Tests
de Fuites Electriques, Tests de
performances, Tests de fuites de Gaz,
Nettoyage & esthétique, étiquetage &
labelling, emballage.

16. Sortie de Ligne (SL): transfert des produits
vers le magasin Sortie de ligne puis
expédition vers Numilog ou Export.

21

Por trait de l’édition

Interview
avec

NABIL FATHALLAH
Directeur Général
Numilog

CeviMAG : Bonjour M. Fathallah, nous continue du soutien à la croissance des
vous félicitons pour votre promotion. Supply Chain et l’accompagnement
Vous êtes désormais le Directeur d’industriel.
Général de Numilog, c’est une belle
évolution. CeviMAG : à quel poste avez-vous
Nous voudrions revenir sur votre débuté chez Numilog, racontez-nous
carrière, et plus particulièrement sur le vos débuts, votre rencontre avec un
temps passé dans le groupe Cevital. nouvel environnement, de nouveaux
collègues, une nouvelle vie en somme…
Quelles étaient votre activité et votre
expérience avant d’intégrer le groupe Nabil Fathallah : J’ai commencé en
Cevital ? tant que Directeur Logistique. Ma
mission consistait à faire monter en
Nabil Fathallah : Avant mon arrivée compétence les équipes et les
dans le groupe Cevital, j’occupais la organisations. Je devais mettre mon
fonction de Directeur de région au sein expérience à la disposition de tous.
de sociétés internationales telles que
Kuehne + Nagel et CEVA Logistics Dans l’ensemble, l’implication et le
filiale de CMA-CGM. Mon expérience professionnalisme des collaborateurs
est principalement orientée vers la mise mettaient en avant une réelle valeur
en place de solutions et l’amélioration ajoutée à nos métiers.

22

Il est, à mon sens, incontestable, que encouragement ?
cette nouvelle vie m’a enrichi Quelles ont été les réactions de vos
professionnellement et culturellement. collègues ?
Cette nouvelle vie est plus riche avec
ses enjeux et ses défis qui animent mon Nabil Fathallah : J’avoue humb-
quotidien. lement avoir vu dans les yeux des
collaborateurs, une certaine fierté. Nul
CeviMAG : Avant d’être Directeur doute qu’ils prennent une part
Général, vous occupiez le poste de importante dans cette nomination et à
Directeur Logistique et Transport, en ce titre, je leur adresse tous mes
quoi consiste cette activité au juste ? remerciements pour leur implication et
la confiance qu’ils me témoignent
Nabil Fathallah : L’animation et le chaque jour. Je continuerai à leur
pilotage des activités de Transport apporter toute la valeur ajoutée
amont et aval, l’optimisation des possible pour qu’ils puissent s’épanouir
entrepôts de stockage à travers des à nos côtés.
solutions impactant positivement les
délais /coûts de nos Clients. CeviMAG : Votre évolution dans
L’accompagnement et la transmission l’entreprise pourrait se répéter dans
d’un savoir managérial issu d’une une autre filiale. Elle traduit l’intérêt du
longue expérience. groupe qui favorise la promotion
interne et s’appuie sur le fort potentiel
CeviMAG : Vous aviez l’habitude de des jeunes talents auquel il fait de plus
manager une équipe, aujourd’hui vous en plus confiance pour occuper des
dirigez une entreprise, que postes clés dans l’organisation.
représentent ces changements pour Nabil Fathallah vous devenez un des
vous ? ambassadeurs du Groupe et de ses
valeurs auprès de l’ensemble des
Nabil Fathallah : De grandes collaborateurs : quel serait le message
responsabilités, avec leur lot à envoyer à toutes celles et ceux qui
d’interrogation et de challenge pour pourraient briguer une telle
cette belle entreprise. Les axes promotion.?
stratégiques prennent rapidement le
pas sur les actions à court et moyen Nabil Fathallah : Je pratique la
terme. La projection dans le long terme course à pied, et comme pour cette
devient un enjeu auquel l’entreprise dernière “ il ne faut rien lâcher “
doit rapidement souscrire. Mais comme persévérer, savoir faire preuve
pour une équipe, une des clés du d’humilité et d’empathie. Ne jamais
succès et d’être bien entouré ce qui négliger l’attention et la gratitude dues
est le cas chez Numilog. à nos collaborateurs. Les moments
difficiles sont légions, mais le jour
CeviMAG : Selon vous, comment est viendra toujours après la nuit, et la
ressentie votre ascension chez réussite après la difficulté et l’effort.
Numilog, est-elle perçue comme un

23

Por trait de l’édition

Mohamed
BOUSBACI

Un stagiaire pas
comme les autres

Au mois d’octobre 2021, Mohamed Bousbaci âgé de 16 ans, se
présente aux Ressources Humaines de l’entreprise ALSEV, il est
accompagné de sa mère et demande à être stagiaire. La demande en
elle-même n’est pas la plus étonnante, mais le fait que le jeune
homme soit accompagné de sa mère présentait une particularité
inhabituelle. La rédaction du CeviMAG, s’est rapprochée de Mme
Lamia AREZK, DRH D’Alsev, pour en savoir plus.

24

CeviMAG :En quoi cette demande de
stage était-elle spéciale ?

DRH Alsev : Le jeune candidat présentait
des signes d’autisme, le monde du travail
n’y est pas coutumier. Nous devions
réfléchir avant de nous engager à l’accepter.

CeviMAG : Comment avez-vous mené
votre réflexion ?

DRH Alsev : Lorsque nous avons compris
que Mohamed avait un besoin spécifique,
nous avons décidé de le laisser aller à son
rythme, l’essentiel étant qu’il accomplisse
son stage en entreprise tel qu’il le
souhaitait. Nous l’avons recommandé au
chef d’unité qui était prêt à l’accompagner
dans son parcours, comme on le fait avec
tous les stagiaires

CeviMAG : Quels ont été les résultats ?

DRH Alsev : Très bons, c’est satisfaisant de
voir évoluer un stagiaire qui vient
apprendre et assimiler en quelques mois les
différentes étapes de l’activité. Mohamed
Bousbaci est un stagiaire intelligent et
assidu. Il est sérieux et rigoureux dans
l’exécution des tâches qui lui sont confiées. Il
affiche une réelle volonté d’apprendre, ce
qui est la finalité de son stage.

CeviMAG : Vous êtes donc satisfaits de ce
stagiaire ?

DRH Alsev: Oui, il s’est distingué par son
assiduité et s’est démarqué par sa capacité
d’intégration.

25

Zoom sur un projet

Déploiement
du projet MRP
au niveau de
SAMHA

finis et produits finis, en prenant en
compte, des paramètres déterminants
comme les prévisions des ventes, le
stock, les nomenclatures et gammes de
fabrication, les délais fournisseurs et les
spécificités des différents composants.

La Division Electroménager à travers sa Les capacités de production des usines
filiale SAMHA a lancé en juin 2021, le SAMHA et la volonté affichée de
projet MRP (Material Requirements répondre aux normes mondiales de
Planning) ou Calcul des Besoins Net, production, alliant la qualité et la
afin de réduire les arrêts répétitifs des quantité, ont rendu nécessaire
lignes de production, assurer une l’automatisation du calcul des besoins ;
meilleure traçabilité sur l’ERP et un procédé moderne et sûr pour la
améliorer la Rentabilité du business. gestion des exigences des lignes de
production de bout en bout
Le module MRP permet le calcul permettant de bannir, les manques, les
automatique des besoins en ruptures et les arrêts.
réapprovisionnement des composants
et la génération automatique des Le projet MRP s'est déroulé en deux
ordres de fabrication de produits semi- grandes phases:

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Phase 2

A été divisée en deux lots :

Phase 1 • Lot 1

Réalisée et clôturée en octobre Réalisé par l’équipe SAMHA
2021 a été consacrée à la validation accompagnée du cabinet Kepler, au
des prérequis qui ont permis la
formalisation de process cours de laquelle ont été définis
deux axes principaux de réflexion :
- L’Optimisation des stocks.
-Des campagnes régulières de - Structuration de la Supply Chain
nettoyage des données. en fonction des horizons de
-Clarification des process induisant une planification escomptés et sur la
meilleure traçabilité des multiples base d’éléments critiques
opérations manufacturières, dans le permettant une reprise en main
système. efficiente du pilotage de l’activité.
-Développements spécifiques sur SAP - Définition et choix de la stratégie
de différents processus de gestion des d’approvisionnement la plus
frais d’approche améliorant la fluidité appropriée en fonction des
de la gestion des BOM’s catégories d’articles à produire.
(nomenclatures de fabrication), le suivi
des expéditions fournisseurs et • Lot 2
l’optimisation de l’exploitation des
contrats d’achat sur l’ERP. S’articulera autour des trois axes
suivants :

- La mise en place du nouveau
process Sales & Operations avec les
équipes Demand planning, business
et marketing stratégique
- Le déploiement du module MRP sur
ERP SAP S4H en mode Agile et
incrémental. L’approche incrémentale
consiste à mettre en place le module
MRP tout en maximisant la valeur
créée et en prenant en compte son
apprentissage et son appropriation
par les équipes métier.
- La conduite de changement
permettant l’adoption des prérequis
et de la solution MRP.

27

Espace RH

Programme
Dale Carnegie

Une dynamique de développement
des compétences managériales

Le Groupe Cevital s’est managers de ses
inscrit depuis longtemps
dans une dynamique de différentes filiales. L’entité
développement des
compétences mana- Agro-Industrie est ainsi
gériales de ses
managers. Le groupe désignée Pilote pour le
mise sur les cycles de
formations transverses déploiement du
au bénéfice de tous les
programme de Dale

Carnegie qui s’est

distingué en recueillant

l’adhésion des équipes

qui ont pu en bénéficier.

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Les suffrages remportés par ce • Les jeux de rôles proposés aident les
programme sont essentiellement dû à collaborateurs à mieux se connaitre,
la notoriété acquise par Dale Carnegie appréhender le bénéfice et l’intérêt
grâce à/aux : du travail d’équipe qui développent
les synergies, renforcent l’estime de
• Le principe d’humanité de la soi et induisent la performance.
méthode : les programmes sont
basés sur La Relation Humaine. • La « valise du manager » qui permet
au manager de disposer des outils
• L’interactivité de la méthode lui permettant de solutionner au
permettant à chaque collaborateur mieux les différentes problématiques
de devenir acteur de sa propre quotidiennes.
formation et d’en apprécier les
objectifs.

Dans un esprit de cohérence stratégique et pour un fonctionnement synchrone de
l’ensemble des entreprises du groupe, le déploiement du programme Dale
Carnegie a aussi débuté au niveau des entités Electroménager, Unodis et
prochainement à OXXO et au niveau de l’ensemble des entités pour faire
bénéficier tous les managers de la même formation.

29

Les trois grandes
phases du programme

Phase I Phase II Phase III

la prise de l’expérience qui • Suivi des
conscience à la suite consiste en la collaborateurs
d’entretiens formation elle- formés. La
individuels amenant même, répartie en 4 formation Dale
à cerner les besoins modules et Carnegie s’appuie
de chacun et dispensée par les sur l’évaluation du
adapter, voire coaches de Dale taux de mise en
personnaliser, le Carnegie. pratique des
programme. notions acquises et
- Les Cinq Moteurs sur la pertinence
du Succès / 3 jours de l’utilisation des
outils nouvellement
- Management par obtenus. Une
Objectif/ 2 jours proximité directe et
régulière avec les
- Develop your coaches permet
Leadership Potential aux collaborateurs
/ 3 jours formés de partager
leur ressenti par
-Leadership Training rapport à leurs
for Results/ 3 jours nouvelles
expériences et
restituer les
difficultés
rencontrées.

30

Espace RH

Les trois grandes

phEasspeascdeu programme
El Hanaa

Le service en ligne de la CNAS

Dans le but d’améliorer la qualité de • Consultation de ses consommations
services proposés à ses assurés sociaux, en matière d’ordonnances, sur une
la caisse nationale des assurés sociaux période de son choix ;
«CNAS» a introduit un nouveau service
en ligne, baptisé «Espace El Hanaa». • Edition du détail du décompte de
l’ordonnance ;
Accessible sur le site internet de la
caisse, via l’adresse : • Consultation de ses consommations
en matière d’indemnités journalières
www.elhanaa.cnas.dz et/ ou la possibilité de télécharger le
décompte de l’assurance maternité;
Cette application est également
téléchargeable sur smartphone et vise • Edition de l’attestation d’affiliation ;
à: • Consultation des listes des médecins

• Simplifier les démarches des assurés et pharmaciens rattachés à son
sociaux. centre de paiement ;
• Réception des convocations pour les
• Faciliter les échanges avec les contrôles médicaux et/ ou
services CNAS l’obtention d’informations liées aux
dossiers médicaux ;
• Eviter les déplacements vers les • Demande de carte « Chiffa » ;
structures de la Caisse
L’accès à cet espace est subordonné à
L’espace el Hanaa offre une panoplie de une inscription sur le site web de la
services et permet aux assurés de caisse, en renseignant les informations
bénéficier de prestations à distance, nécessaires à son identification et celle
tels que le/la: de ses ayants droit. Une fois cette
opération réalisée, un mot de passe
• Suivi des dossiers liés aux demandes confidentiel est communiqué à l’assuré
de prestations en nature ou en lui permettant d’accéder à son espace
espèce ; personnel et bénéficier ainsi des
services offerts par cette application.

31

Espace RH

Lancement du
Portail RH du
Groupe Cevital

CeviMAG vous présente cette solution mise à
disposition des employés du Groupe Cevital

Qu’est-ce que le portail RH Cevital ? Quelles sont les fonctionnalités
apportées par le portail RH
À la fin de l’année 2021, la Direction
Ressources Humaines Groupe lançait le Le portail RH propose différentes
Portail RH. Une solution SharePoint fonctionnalités réparties en plusieurs
mise en place sous forme d’une rubriques :
plateforme Intranet au profit de tous
les utilisateurs du Groupe CEVITAL. Le • L’espace documentaire : est une
Portail RH ambitionne d’être un moyen rubrique où sont présentés tous les
de communication privilégié entre documents, procédures et circulaires
l’ensemble du personnel et la direction RH.
des ressources humaines.
• Recrutement interne : est une
Quels sont les principaux objectifs du rubrique qui met en exergue la
portail RH ? mobilité interne au sein du groupe
cevital, favorisant ainsi les transferts
Le portail RH vise en premier lieu entre les différentes filiales et
l’optimisation et l’automatisation des structures du groupe.
flux liés à l’activité RH, et par
conséquent, l’amélioration des • Communication RH : Est un espace
processus RH et la facilitation du permettant d’être informé de toute
quotidien du collaborateurs Groupe l’actualité du groupe en ayant accès
Cevital. aux différents revues, reporting et
articles.

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• L’espace Self-service : facilite pilote », concernait, le siège Cevital
l’accès aux collaborateurs pour ainsi que les deux entités Samha et
toutes les formalités Brandt. La seconde, appelée « phase
administratives : demandes de de généralisation du portail RH » a
congé, attestations de travail, été scindée en deux lots :
relevé des émoluments,
demandes CNAS ; ATS et carte • Un premier lot, dont l’achèvement
Chifa ainsi que les demandes de
prêt entreprise et tout ce qui se est prévu pour le mois Septembre
rapporte à la mutuelle offerte par
le groupe à chaque employé. 2022, concerne les entités : MFG,

En plus de ces rubriques, le portail Numilog, Nolis, Immobis, Metal-
RH du Groupe Cevital offre d’autres
fonctionalités très pratiques comme Structure, Metal-Sider,
l’annuaire, les sondages & enquêtes.
Baticompos, Cevital Agro-
Le lancement du portail RH s’est fait
en deux étapes, la première, en Industrie, MTP .
novembre 2021 et désignée « phase
• Un second lot, dont le lancement
est prévu en Novembre prochain,
concernera : Oxxo, PCA, Futur
Media, Cogetp, Alsev,Unodis et
KeepContact

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Le Saviez-vous ?

Le Saviez-vous

Cevital est le plus grand raffineur de
sucre au monde sur un même site.

En effet, grâce à ses deux raffineries implantée au sein du complexe
agroalimentaire de Bejaia, Cevital Agro-industrie, filiale groupe Cevital est
considérée comme étant le plus grand raffineur de sucre au monde sur un même
site avec une capacité de production dépassant les 2.3 millions de tonnes/an.
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Cevi

Les produits Cevital élus

« Choix du consommateur 2022 »

Groupe Cevital – Ilôt D n°6 Zhun,Garidi II,
Kouba - Alger, Algérie
Tél : +213 (0)23 56 38 02
wwwcevital.com