โโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณภภาาพพ คู่คู่คู่คู่ โโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ
หลักการและแนวคิด การดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม หลักการและแนวคิด การดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ชี้โรงพยาบาลคุณธรรม สำ เร็จได้ด้วยสังคมแห่งความมีน้ำ ใจ ... ความว่า … “ ความสำ เร็จของการสร้างโรงพยาบาลคุณธรรม คุณภาพต้องคู่กับคุณธรรมมีประโยชน์และมีความสุข ใช้แนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียงคือความพอประมาณ มีเหตุผล ตามกฎหมาย หลักวิชาการ หลักคุณธรรม และจริยธรรมตามวิชาชีพ สู่เป้าหมายสำ คัญคือคนดีมีน้ำ ใจอยู่ในทุกภาคส่วนของโรงพยาบาล โดยยึดหลักการบริหารโรงพยาบาลด้วยคุณภาพคู่คุณธรรม” ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ชี้โรงพยาบาลคุณธรรม สำ เร็จได้ด้วยสังคมแห่งความมีน้ำ ใจ ... ความว่า … “ ความสำ เร็จของการสร้างโรงพยาบาลคุณธรรม คุณภาพต้องคู่กับคุณธรรมมีประโยชน์และมีความสุข ใช้แนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียงคือความพอประมาณ มีเหตุผล ตามกฎหมาย หลักวิชาการ หลักคุณธรรม และจริยธรรมตามวิชาชีพ สู่เป้าหมายสำ คัญคือคนดีมีน้ำ ใจอยู่ในทุกภาคส่วนของโรงพยาบาล โดยยึดหลักการบริหารโรงพยาบาลด้วยคุณภาพคู่คุณธรรม” ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช
หลักการและแนวคิด การดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม หลักการและแนวคิด การดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี ประธานกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช หหลัลั ลั ก ลั กปปฏิฏิ ฏิ บั ฏิ บั บั ติ บั ติ ติติ 6 ขั้ขั้ ขั้ น ขั้ นตตออนน 1. "ปปลุลุ ลุ ก ลุ ก" คคววาามมคิคิคิ ด คิ ดใให้ห้ ห้ ทุ ห้ ทุ ทุ ก ทุ กคคนนเเห็ห็ ห็ น ห็ นคคววาามมสำสำสำสำคัคั คั ญ คั ญ (พูพู พู ด พู ดคุคุ คุ ย คุ ย บบรรรรยยาายย ดูดู ดู ง ดู งาานน) 2. "ประมวล" พฤติกรรมเจ้าหน้าที่ (ที่พึงประสงค์ และไม่พึงประสงค์) จากทุกคนทุกระดับและสรุปร่วมกัน 2. "ประมวล" พฤติกรรมเจ้าหน้าที่ (ที่พึงประสงค์ และไม่พึงประสงค์) จากทุกคนทุกระดับและสรุปร่วมกัน 3. "เปลี่ยน" พฤติกรรมเจ้าหน้าที่ (ที่พึงประสงค์ และไม่พึงประสงค์) จากทุกคนทุกระดับและสรุปร่วมกัน 3. "เปลี่ยน" พฤติกรรมเจ้าหน้าที่ (ที่พึงประสงค์ และไม่พึงประสงค์) จากทุกคนทุกระดับและสรุปร่วมกัน 4. "แปลง" จากพฤติกรรม 3 ประการ เป็นพฤติกรรมบ่งชี้ในระดับต่างๆ และจัดทำ โครงการคุณธรรม 4. "แปลง" จากพฤติกรรม 3 ประการ เป็นพฤติกรรมบ่งชี้ในระดับต่างๆ และจัดทำ โครงการคุณธรรม 5. "ปปรระะกกาาศศ" ปปฏิฏิ ฏิญฏิญาาณณก่ก่ ก่ อ ก่ อนนกกาารรลลงงมืมืมือมือปปฏิฏิ ฏิ บั ฏิ บั บั ติ บั ติ ติติ 6. "ประเมิน" จากการสอบถามพฤติกรรมบ่งชี้เชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณจากความสุขของเจ้าหน้าที่ และจากความพึงพอใจประชาชน 6. "ประเมิน" จากการสอบถามพฤติกรรมบ่งชี้เชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณจากความสุขของเจ้าหน้าที่ และจากความพึงพอใจประชาชน
คำ นำ ตามแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ฉบัยที่ 1 (พ.ศ.2556- พ.ศ.2564) มีเป้าประสงค์ที่จะให้สังคมไทย เป็นสังคมแห่งคุณธรรม ปฏิบัติตามหลักคำ สอนทางศาสนาที่ตนนับถือ น้อมนำ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติ ธำ รงรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมอันดีงามของไทย และอยู่ร่วมกันด้วยสันติสุขในประเทศไทย ประชาคมอาเซี่ยน และประชาคม โลกอย่างยั่งยืน กระทรวงสาธารณสุขจึงได้จัดทำ ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณธรรมจริยธรรม (พ.ศ.2560 - พ.ศ.2565) และระยะที่ 2 (พ.ศ.2566-พ.ศ.2570) ด้วยความมุ่งหมายให้ประชาชนได้รับประโยชน์จากการบริการที่มีคุณภาพและ บุคลากรทางการแพทย์และการสาธารณสุขมีความสุขในการทำ งานสร้างธรรมาภิบาลในการบริหารเป็นบรรทัดฐานทาง สังคมในเรื่องการเป็นผู้ให้บริการสุขภาพด้วยความรู้ คู่คุณธรรม มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช และเครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ทั้ง 21 แห่ง เพื่อให้เป็นไปใน ทิศทางเดียวกัน ได้มีจัดทำ แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชในทศวรรษที่ 5 (พ.ศ.2560 -2569) ซึ่งประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์ ได้แก่ ยุทธศาสตร์ด้านชุมชนสุขภาวะ, ผู้รับบริการมีความสุข, บุคลากรมีความสุข และ โรงพยาบาลแห่งความสุข โดยเฉพาะยุทธศาสตร์ ที่ 4 โรงพยาบาลแห่งความสุขนั้น ได้จัดทำ กลยุทธ์โรงพยาบาล คุณธรรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี มีคุณธรรม และมีความสุขบนฐานการดำ เนินชีวิตคามหลักปรัชญาเศรษกิจพอ เพียง เพิ่มขีดความสามารถและสัมพันธภาพที่ดีกับเครือข่าย ให้เกิดพันธะสัญญาในการขับเคลื่อนโรง พยาบาล การดำ เนินงานการขับเคลื่อนโรงพยาบาลคุณธรรม เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทั้ง 21 แห่งในปี พ.ศ. 2566 มีกระบวนการในการดำ เนินงานอย่างต่อเนื่อง มีผลงานเชิงประจักษ์ และเป็นรูปธรรม รวมถึงทุกโรงพยาบาล มีการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ และก้าวสู่การเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบโดดเด่น และที่สำ คัญยังยึด หลักกการดำ เนินงานขับเคลื่อนภายใต้ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช เป็นองค์กรต้นแบบแห่งความสุข ชุมชนมีสุขภาวะ ผู้รับบริการมีความสุข และบุคลากรมีความสุข ตามแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ฉบัยที่ 1 (พ.ศ.2556- พ.ศ.2564) มีเป้าประสงค์ที่จะให้สังคมไทย เป็นสังคมแห่งคุณธรรม ปฏิบัติตามหลักคำ สอนทางศาสนาที่ตนนับถือ น้อมนำ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติ ธำ รงรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมอันดีงามของไทย และอยู่ร่วมกันด้วยสันติสุขในประเทศไทย ประชาคมอาเซี่ยน และประชาคม โลกอย่างยั่งยืน กระทรวงสาธารณสุขจึงได้จัดทำ ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณธรรมจริยธรรม (พ.ศ.2560 - พ.ศ.2565) และระยะที่ 2 (พ.ศ.2566-พ.ศ.2570) ด้วยความมุ่งหมายให้ประชาชนได้รับประโยชน์จากการบริการที่มีคุณภาพและ บุคลากรทางการแพทย์และการสาธารณสุขมีความสุขในการทำ งานสร้างธรรมาภิบาลในการบริหารเป็นบรรทัดฐานทาง สังคมในเรื่องการเป็นผู้ให้บริการสุขภาพด้วยความรู้ คู่คุณธรรม มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช และเครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ทั้ง 21 แห่ง เพื่อให้เป็นไปใน ทิศทางเดียวกัน ได้มีจัดทำ แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชในทศวรรษที่ 5 (พ.ศ.2560 -2569) ซึ่งประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์ ได้แก่ ยุทธศาสตร์ด้านชุมชนสุขภาวะ, ผู้รับบริการมีความสุข, บุคลากรมีความสุข และ โรงพยาบาลแห่งความสุข โดยเฉพาะยุทธศาสตร์ ที่ 4 โรงพยาบาลแห่งความสุขนั้น ได้จัดทำ กลยุทธ์โรงพยาบาล คุณธรรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี มีคุณธรรม และมีความสุขบนฐานการดำ เนินชีวิตคามหลักปรัชญาเศรษกิจพอ เพียง เพิ่มขีดความสามารถและสัมพันธภาพที่ดีกับเครือข่าย ให้เกิดพันธะสัญญาในการขับเคลื่อนโรง พยาบาล การดำ เนินงานการขับเคลื่อนโรงพยาบาลคุณธรรม เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทั้ง 21 แห่งในปี พ.ศ. 2566 มีกระบวนการในการดำ เนินงานอย่างต่อเนื่อง มีผลงานเชิงประจักษ์ และเป็นรูปธรรม รวมถึงทุกโรงพยาบาล มีการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ และก้าวสู่การเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบโดดเด่น และที่สำ คัญยังยึด หลักกการดำ เนินงานขับเคลื่อนภายใต้ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช เป็นองค์กรต้นแบบแห่งความสุข ชุมชนมีสุขภาวะ ผู้รับบริการมีความสุข และบุคลากรมีความสุข คณะทำ งานขับเคลื่อนการดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรมต้นแบบ เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช สิงหาคม พ.ศ. 2566 คณะทำ งานขับเคลื่อนการดำ เนินงานโรงพยาบาลคุณธรรมต้นแบบ เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช สิงหาคม พ.ศ. 2566
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเชียงของ จังหวัดเชียงราย “ต้นกล้าความดี ศรียุพราช” 11 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว จังหวัดน่าน “ลมหายใจแห่งขุนเขา ลมหายใจคุณธรรม” 15 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเด่นชัย จังหวัดแพร่ “คุณธรรมธารน้ำ ใจ หลั่งไหลสู่ชุมชน” 19 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชนครไทย จังหวัดพิษณุโลก “นครแห่งความสามัคคี นครคุณธรรม” 23 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหล่มเก่า จังหวัดเพชรบูรณ์ “คุณธรรมรับผิดชอบ มอบความดีเพื่อประชาชน” 24 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชตะพานหิน จังหวัดพิจิตร “คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” 31 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเชียงของ จังหวัดเชียงราย “ต้นกล้าความดี ศรียุพราช” 11 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว จังหวัดน่าน “ลมหายใจแห่งขุนเขา ลมหายใจคุณธรรม” 15 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเด่นชัย จังหวัดแพร่ “คุณธรรมธารน้ำ ใจ หลั่งไหลสู่ชุมชน” 19 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชนครไทย จังหวัดพิษณุโลก “นครแห่งความสามัคคี นครคุณธรรม” 23 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหล่มเก่า จังหวัดเพชรบูรณ์ “คุณธรรมรับผิดชอบ มอบความดีเพื่อประชาชน” 24 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชตะพานหิน จังหวัดพิจิตร “คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” 31 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชจอมบึง จังหวัดราชบุรี “คุณธรรมเมตตา สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน” 37 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสระแก้ว จังหวัดสระแก้ว “ความเมตตา นำ พาคุณภาพ” 41 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชจอมบึง จังหวัดราชบุรี “คุณธรรมเมตตา สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน” 37 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสระแก้ว จังหวัดสระแก้ว “ความเมตตา นำ พาคุณภาพ” 41 สสาารรบับั บั ญ บั ญ ส่ส่ส่ ว ส่ วนนที่ที่ที่ที่ 1 โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช (โโรรงงพพยยาาบบาาลลเเพื่พื่พื่อพื่อสุสุ สุ ข สุ ขภภาาพพขขอองงปปรระะชชาาชชนน) 1 ส่ส่ส่ ว ส่ วนนที่ที่ที่ที่ 2 กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ (เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชภภาาคคเเหหนืนืนือนือ) กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ (เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช) ส่ส่ส่ ว ส่ วนนที่ที่ที่ที่ 3 กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ (เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชภภาาคคกกลลาางง) ส่วนที่ 4 การดำ เนินงานขับเคลื่อนโรงพยาบาลคุณธรรมต้นแบบ (เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชภาคตะวันออกเฉียงเหนือ) ส่วนที่ 4 การดำ เนินงานขับเคลื่อนโรงพยาบาลคุณธรรมต้นแบบ (เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชภาคตะวันออกเฉียงเหนือ) โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชด่านซ้าย จังหวัดเลย “ชุมชนแห่งความกรุณา นำ พาคุณธรรม” 47 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกระนวน จังหวัดขอนแก่น “โรงพยาบาลคุณภาพคู่คุณธรรม” 51 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชบ้านดุง จังหวัดอุดรธานี “คนดีมีคุณธรรม นำ การพัฒนาสู่คุณภาพ” 55 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชท่าบ่อ จังหวัดหนองคาย “ยุพราชในฝัน สร้างสรรค์สังคมคุณธรรม” 59 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสว่างแดนดิน จังหวัดสกลนคร 63 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกุฉินารายณ์ จังหวัดกาฬสินธุ์ 67 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม จังหวัดนครพนม “บริการทุกกลุ่มวัย ด้วยหัวใจคุณธรรม” 71 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเลิงนกทา จังหวัดยโสธร “โรงพยาบาลจิตอาสา ดูแลชาวประชาด้วยคุณธรรม” 75 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม จังหวัดอุบลราชธานี “คุณภาพมาตรฐาน บริการคุณธรรม” 79 “โรงพยาบาลแห่งความเสมอภาค รากฐานคุณธรรม” “เห็นอกเห็นใจ เข้าใจคนทุกข์ยาก รากฐานแห่งคุณธรรม” โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชด่านซ้าย จังหวัดเลย “ชุมชนแห่งความกรุณา นำ พาคุณธรรม” 47 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกระนวน จังหวัดขอนแก่น “โรงพยาบาลคุณภาพคู่คุณธรรม” 51 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชบ้านดุง จังหวัดอุดรธานี “คนดีมีคุณธรรม นำ การพัฒนาสู่คุณภาพ” 55 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชท่าบ่อ จังหวัดหนองคาย “ยุพราชในฝัน สร้างสรรค์สังคมคุณธรรม” 59 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสว่างแดนดิน จังหวัดสกลนคร 63 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกุฉินารายณ์ จังหวัดกาฬสินธุ์ 67 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม จังหวัดนครพนม “บริการทุกกลุ่มวัย ด้วยหัวใจคุณธรรม” 71 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเลิงนกทา จังหวัดยโสธร “โรงพยาบาลจิตอาสา ดูแลชาวประชาด้วยคุณธรรม” 75 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม จังหวัดอุบลราชธานี “คุณภาพมาตรฐาน บริการคุณธรรม” 79 “โรงพยาบาลแห่งความเสมอภาค รากฐานคุณธรรม” “เห็นอกเห็นใจ เข้าใจคนทุกข์ยาก รากฐานแห่งคุณธรรม”
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 84 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเวียงสระ จังหวัดสุราษฎร์ธานี “จิตอาสา นำ พาคุณธรรม” 89 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี จังหวัดปัตตานี “คุณธรรมสามัคคี สร้างความดีเพื่อสังคม” 93 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชยะหา จังหวัดยะลา “ความเมตตา เพื่อคนไทย” 97 “โรงพยาบาลแห่งความเมตตา นำ พาคุณธรรม” โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 84 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเวียงสระ จังหวัดสุราษฎร์ธานี “จิตอาสา นำ พาคุณธรรม” 89 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี จังหวัดปัตตานี “คุณธรรมสามัคคี สร้างความดีเพื่อสังคม” 93 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชยะหา จังหวัดยะลา “ความเมตตา เพื่อคนไทย” 97 “โรงพยาบาลแห่งความเมตตา นำ พาคุณธรรม” ส่ส่ส่ ว ส่ วนนที่ที่ที่ที่ 5 กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ (เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชภภาาคคใใต้ต้ ต้)ต้ สสาารรบับั บั ญ บั ญ กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ (เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช)
โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช ( โโรรงงพพยยาาบบาาลลเเพื่พื่พื่อพื่อสุสุ สุ ข สุ ขภภาาพพขขอองงปปววงงชชนน ) 1
จุจุ จุ ด จุ ดกำกำกำกำเเนินิ นิ ด นิ ดแแลละะทิทิ ทิศทิศททาางงกกาารรพัพั พั ฒ พั ฒนนาาขขอองงโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ ด็จจพพรระะยุ ยุพพรราาชช โโรรงงพพยยาาบบาาลลขขอองงทุ ทุกกคคนน ( โโรรงงพพยยาาบบาาลลเเพื่ พื่ออสุสุขขภภาาพพขขอองงปปววงงชชนน ) พพรระะรราาชชดำดำดำดำรัรั รัสรัสขขอองงพพรระะบบาาททสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะบบรรมมชชนนกกาาธิธิ ธิเธิเบบศศรร มมหหาาภูภู ภู มิ ภู มิมิพมิพลลออดุดุ ดุ ล ดุ ลยยเเดดชชมมหหาารราาชช บบรรมมนนาาถถบบพิพิพิ ต พิ ตรร "การที่ประชาราษฎร์จะแสดงความจงรักภักดีต่อพระองค์ท่าน ก็ควรเป็นเรื่องการประกอบความดีงามเพื่อประโยชน์ส่วนรวมเท่านั้น” "การที่ประชาราษฎร์จะแสดงความจงรักภักดีต่อพระองค์ท่าน ก็ควรเป็นเรื่องการประกอบความดีงามเพื่อประโยชน์ส่วนรวมเท่านั้น” เป็นพระราชปรารภอยู่เนืองนิตย์ ที่จุดประกายให้คณะรัฐมนตรีใน พุทธศักราช 2519 ซึ่งมีศาสตราจารย์ธานินทร์ กรัยวิเชียร เป็นนายกรัฐมนตรี ได้ปรึกษาหารือกัน และตกลงในเบื้องต้น ว่าจะรณรงค์จัดสร้างโรงพยาบาลขึ้นในถิ่นทุรกันดาร เพื่อให้บริการแก่ประชาชนในเขตชนบทที่ยากไร้ห่างไกล และเพื่อเป็นโรงพยาบาลของตำ รวจ ทหาร และหน่วยอาสาสมัครที่กำ ลังต่อสู้กับผู้ก่อการร้ายคอมมิวนิสต์ และได้นำ ความกราบบังคมทูล พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร และขอพระราชทานน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวาย โรงพยาบาลในถิ่นทุรกันดารแด่สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ 10 (เมื่อครั้งดำ รงพระราชอิสริยยศเป็นสมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฏราชกุมาร) เป็นพระราชปรารภอยู่เนืองนิตย์ ที่จุดประกายให้คณะรัฐมนตรีใน พุทธศักราช 2519 ซึ่งมีศาสตราจารย์ธานินทร์ กรัยวิเชียร เป็นนายกรัฐมนตรี ได้ปรึกษาหารือกัน และตกลงในเบื้องต้น ว่าจะรณรงค์จัดสร้างโรงพยาบาลขึ้นในถิ่นทุรกันดาร เพื่อให้บริการแก่ประชาชนในเขตชนบทที่ยากไร้ห่างไกล และเพื่อเป็นโรงพยาบาลของตำ รวจ ทหาร และหน่วยอาสาสมัครที่กำ ลังต่อสู้กับผู้ก่อการร้ายคอมมิวนิสต์ และได้นำ ความกราบบังคมทูล พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร และขอพระราชทานน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวาย โรงพยาบาลในถิ่นทุรกันดารแด่สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ 10 (เมื่อครั้งดำ รงพระราชอิสริยยศเป็นสมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฏราชกุมาร) พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานพระราชดำ รัสว่า “ไม่ต้องห่วงครอบครัวของฉัน จะทำ อะไรก็ทำ เถิด ขอให้เป็นสิ่งที่จะเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชนก็แล้วกัน” ทั้งทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานชื่อโรงพยาบาลที่จะสร้างว่า “โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช” พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานพระราชดำ รัสว่า “ไม่ต้องห่วงครอบครัวของฉัน จะทำ อะไรก็ทำ เถิด ขอให้เป็นสิ่งที่จะเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชนก็แล้วกัน” ทั้งทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานชื่อโรงพยาบาลที่จะสร้างว่า “โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช” 2
ในการคัดเลือกสถานที่ตั้งโรงพยาบาลนั้น เนื่องด้วยตั้งแต่ พ.ศ. 2516 เป็นต้นมา ประเทศไทยกำ ลังอยู่ในภาวะหน้าสิ่วหน้าขวาน ถูกคุกคามจากฝ่ายคอมมิวนิสต์อย่างรุนแรงที่สุด ประเทศเพื่อนบ้าน ลาว เขมร เวียดนาม เพิ่งแตก รัฐบาลต้องเผชิญหน้ากับคอมมิวนิสต์จากภายนอกประเทศ พวกฝักใฝ่คอมมิวนิสต์ในประเทศ ช่วงชิงประชาชนจากการพยายามแบ่งแยกประชาชนออกจากรัฐบาล ทหาร ตำ รวจ ข้าราชการ ดังนั้นในการคัดเลือกพื้นที่สร้างโรงพยาบาลจึงเลือกพื้นที่สีชมพู คือ พื้นที่ที่มีการแทรกซึมและบ่อนทำ ลายจากฝ่ายตรงข้าม ในการคัดเลือกสถานที่ตั้งโรงพยาบาลนั้น เนื่องด้วยตั้งแต่ พ.ศ. 2516 เป็นต้นมา ประเทศไทยกำ ลังอยู่ในภาวะหน้าสิ่วหน้าขวาน ถูกคุกคามจากฝ่ายคอมมิวนิสต์อย่างรุนแรงที่สุด ประเทศเพื่อนบ้าน ลาว เขมร เวียดนาม เพิ่งแตก รัฐบาลต้องเผชิญหน้ากับคอมมิวนิสต์จากภายนอกประเทศ พวกฝักใฝ่คอมมิวนิสต์ในประเทศ ช่วงชิงประชาชนจากการพยายามแบ่งแยกประชาชนออกจากรัฐบาล ทหาร ตำ รวจ ข้าราชการ ดังนั้นในการคัดเลือกพื้นที่สร้างโรงพยาบาลจึงเลือกพื้นที่สีชมพู คือ พื้นที่ที่มีการแทรกซึมและบ่อนทำ ลายจากฝ่ายตรงข้าม กกาารรก่ก่ ก่ อ ก่ อตั้ตั้ ตั้ ง ตั้ งโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ถือกำ เนิดจากพระราชกระแสรับสั่งของพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร รัชกาลที่ 9 ที่ให้คำ แนะนำ แก่รัฐบาลในการที่จะแสดงความจงรักภักดีต่อพระองค์ท่าน “ให้ประกอบความดีงามเพื่อประโยชน์ส่วนรวมเท่านั้น” โดยในปี พ.ศ. 2520 รัฐบาลร่วมกับพสกนิกรชาวไทย ได้บริจาคทุนทรัพย์ร่วมกันจัดสร้างโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ขึ้นในอำ เภอต่างๆ ในท้องถิ่นทุรกันดารทั่วประเทศจำ นวน 21 แห่ง กระจายอยู่ทั่วทุกภาคของประเทศไทย ประกอบด้วยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 9 แห่ง, ภาคเหนือ 6 แห่ง, ภาคใต้ 4 แห่ง และภาคกลาง 2 แห่ง สำ หรับให้บริการแก่ทหาร ตำ รวจ พลเรือน อาสาสมัคร และประชาชนในท้องถิ่นห่างไกลทุรกันดาร โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ถือกำ เนิดจากพระราชกระแสรับสั่งของพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร รัชกาลที่ 9 ที่ให้คำ แนะนำ แก่รัฐบาลในการที่จะแสดงความจงรักภักดีต่อพระองค์ท่าน “ให้ประกอบความดีงามเพื่อประโยชน์ส่วนรวมเท่านั้น” โดยในปี พ.ศ. 2520 รัฐบาลร่วมกับพสกนิกรชาวไทย ได้บริจาคทุนทรัพย์ร่วมกันจัดสร้างโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ขึ้นในอำ เภอต่างๆ ในท้องถิ่นทุรกันดารทั่วประเทศจำ นวน 21 แห่ง กระจายอยู่ทั่วทุกภาคของประเทศไทย ประกอบด้วยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 9 แห่ง, ภาคเหนือ 6 แห่ง, ภาคใต้ 4 แห่ง และภาคกลาง 2 แห่ง สำ หรับให้บริการแก่ทหาร ตำ รวจ พลเรือน อาสาสมัคร และประชาชนในท้องถิ่นห่างไกลทุรกันดาร เเจจตตนนาารรมมณ์ณ์ ณ์ณ์ “ด้วยความหวังให้โรงพยาบาลเป็นทั้งโรงพยาบาลของชุมชน เพื่อให้บริการแก่ราษฎรทั่วไปและเป็นโรงพยาบาลสนามเพื่อช่วยเหลือเหล่าทหาร ตำ รวจ และหน่วยอาสาสมัครที่เสียสละต่อสู้เพื่อรักษาอธิปไตยของชาติ ทั้งเป็นการพึ่งพระบารมีของสถาบันพระมหากษัตริย์ที่ทรงเป็นศูนย์รวมใจ คนไทยทั้งชาติและเป็นเครื่องยึดเหนี่ยวจิตใจของประชาชน” “ด้วยความหวังให้โรงพยาบาลเป็นทั้งโรงพยาบาลของชุมชน เพื่อให้บริการแก่ราษฎรทั่วไปและเป็นโรงพยาบาลสนามเพื่อช่วยเหลือเหล่าทหาร ตำ รวจ และหน่วยอาสาสมัครที่เสียสละต่อสู้เพื่อรักษาอธิปไตยของชาติ ทั้งเป็นการพึ่งพระบารมีของสถาบันพระมหากษัตริย์ที่ทรงเป็นศูนย์รวมใจ คนไทยทั้งชาติและเป็นเครื่องยึดเหนี่ยวจิตใจของประชาชน” 3
กกาารรสสนันั นั บ นั บสสนุนุ นุ น นุ นกกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขขอองงโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช เพื่อสนับสนุนการดำ เนินงานของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช จึงได้มีการจัดตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ในปี พ.ศ.2520 ในระยะแรกมีนายกรัฐมนตรีเป็นประธานกรรมการโดยตำ แหน่งต่อมาในปี พ.ศ.2535 ได้มีการเปลี่ยนแปลงประธานกรรมการมูลนิธิมาเป็นศาสตราจารย์ ธานินทร์ กรัยวิเชียร องคมนตรี โดยมี พลเอกสุรยุทธ์ จุลานนท์ และ นายพลากร สุวรรณรัฐ องคมนตรี เป็นรองประธานกรรมการ คนที่ 1 และ 2 และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข เป็นรองประธานกรรมการ คนที่ 3 ในการแต่งตั้งคณะกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชนั้น ได้เชิญข้าราชการระดับสูง ทั้งทหาร ตำ รวจ พลเรือน รัฐวิสาหกิจ และผู้ทรงคุณวุฒิจากภาคเอกชนมาเป็นกรรมการ เพื่อสนับสนุนการดำ เนินงานของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช จึงได้มีการจัดตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ในปี พ.ศ.2520 ในระยะแรกมีนายกรัฐมนตรีเป็นประธานกรรมการโดยตำ แหน่งต่อมาในปี พ.ศ.2535 ได้มีการเปลี่ยนแปลงประธานกรรมการมูลนิธิมาเป็นศาสตราจารย์ ธานินทร์ กรัยวิเชียร องคมนตรี โดยมี พลเอกสุรยุทธ์ จุลานนท์ และ นายพลากร สุวรรณรัฐ องคมนตรี เป็นรองประธานกรรมการ คนที่ 1 และ 2 และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข เป็นรองประธานกรรมการ คนที่ 3 ในการแต่งตั้งคณะกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชนั้น ได้เชิญข้าราชการระดับสูง ทั้งทหาร ตำ รวจ พลเรือน รัฐวิสาหกิจ และผู้ทรงคุณวุฒิจากภาคเอกชนมาเป็นกรรมการ นอกจากมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชส่วนกลางแล้ว ในปี พ.ศ.2536 สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร (พระราชอิสริยยศ ในขณะนั้น) องค์นายกกิตติมศักดิ์ของมูลนิธิฯ ทรง โปรดเกล้าฯ ให้จัดตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสาขาขึ้น เพื่อสนับสนุนกิจการของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช แต่ละแห่งครบทั้ง 21 แห่ง การตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสาขานี้ เป็นการสร้างความตระหนักให้กับประชาชน ในท้องถิ่น ได้รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของโรงพยาบาลร่วมกัน และเพื่อเป็นการขับเคลื่อนการพัฒนา โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้แต่งตั้งคณะทำ งานเฉพาะกิจ 9 คณะ เพื่อพิจารณาดำ เนินการเฉพาะเรื่องที่สำ คัญ นอกจากมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชส่วนกลางแล้ว ในปี พ.ศ.2536 สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร (พระราชอิสริยยศ ในขณะนั้น) องค์นายกกิตติมศักดิ์ของมูลนิธิฯ ทรง โปรดเกล้าฯ ให้จัดตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสาขาขึ้น เพื่อสนับสนุนกิจการของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช แต่ละแห่งครบทั้ง 21 แห่ง การตั้งมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสาขานี้ เป็นการสร้างความตระหนักให้กับประชาชน ในท้องถิ่น ได้รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของโรงพยาบาลร่วมกัน และเพื่อเป็นการขับเคลื่อนการพัฒนา โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้แต่งตั้งคณะทำ งานเฉพาะกิจ 9 คณะ เพื่อพิจารณาดำ เนินการเฉพาะเรื่องที่สำ คัญ คคณณะะทำทำทำทำงงาานนด้ด้ ด้ า ด้ านนภูภู ภู มิ ภู มิมิ ทั มิ ทั ทัศทัศน์น์ น์น์ ซึ่งเน้นการปรับปรุงและเสริมสร้างภูมิทัศน์และสิ่งแวดล้อมของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้สง่างามสมพระเกียรติ มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สวยงามกลมกลืมกับธรรมชาติ มีการสนับสนุนให้ใช้พรรณไม้และสมุนไพรท้องถิ่น มาประกอบการจัดภูมิทัศน์เพื่อสร้างแหล่งเรียนรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น ซึ่งเน้นการปรับปรุงและเสริมสร้างภูมิทัศน์และสิ่งแวดล้อมของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้สง่างามสมพระเกียรติ มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สวยงามกลมกลืมกับธรรมชาติ มีการสนับสนุนให้ใช้พรรณไม้และสมุนไพรท้องถิ่น มาประกอบการจัดภูมิทัศน์เพื่อสร้างแหล่งเรียนรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น คณะทำ งานจัดสวัสดิการและการสร้างขวัญกำ ลังใจ ให้แก่เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช คณะทำ งานจัดสวัสดิการและการสร้างขวัญกำ ลังใจ ให้แก่เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ได้จัดทำ โครงการศึกษาดูงานต่างประเทศ เพื่อให้คณะศึกษาดูงานได้พบเห็นสิ่งใหม่ๆ และนำ ความรู้มาประยุกต์ใช้กับหน่วยงานของตน ได้จัดทำ โครงการศึกษาดูงานต่างประเทศ เพื่อให้คณะศึกษาดูงานได้พบเห็นสิ่งใหม่ๆ และนำ ความรู้มาประยุกต์ใช้กับหน่วยงานของตน คคณณะะทำทำทำทำงงาานนพัพั พั ฒ พั ฒนนาาบุบุ บุ ค บุ คลลาากกรรมูมู มู ล มู ลนินิ นิ ธิ นิ ธิ ธิโธิโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช ได้ดำ เนินการแก้ไขปัญหาภาวะขาดแคลนบุคลากร โดยประสานความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา จัดหาบุคลากร รวมทั้งจัดอบรมเชิงปฏิบัติการ เป็นต้น ได้ดำ เนินการแก้ไขปัญหาภาวะขาดแคลนบุคลากร โดยประสานความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา จัดหาบุคลากร รวมทั้งจัดอบรมเชิงปฏิบัติการ เป็นต้น 4
อัอั อั ต อั ตลัลั ลั ก ลั กษษณ์ณ์ ณ์ณ์ ““เเป็ป็ป็นป็นโโรรงงพพยยาาบบาาลลขขอองงปปรระะชชาาชชนน”” 1.เป็นโรงพยาบาลที่เกิดจากแรงศรัทธาของประชาชนชาวไทย จัดสร้างเพื่อน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวาย และได้รับพระราชทานนามเป็นโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช 2. เป็นโรงพยาบาลที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการประชาชนในท้องถิ่นทุรกันดาร 3. เป็นโรงพยาบาลที่มีการพัฒนาคุณภาพและศักยภาพด้วยเครือข่ายความร่วมมือที่เข้มแข็งอย่างต่อเนื่อง 4. เป็นโรงพยาบาลที่มีมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชร่วมกำ หนดทิศทางการพัฒนา สนับสนุน และสร้างขวัญและกำ ลังใจ 1.เป็นโรงพยาบาลที่เกิดจากแรงศรัทธาของประชาชนชาวไทย จัดสร้างเพื่อน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมถวาย และได้รับพระราชทานนามเป็นโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช 2. เป็นโรงพยาบาลที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการประชาชนในท้องถิ่นทุรกันดาร 3. เป็นโรงพยาบาลที่มีการพัฒนาคุณภาพและศักยภาพด้วยเครือข่ายความร่วมมือที่เข้มแข็งอย่างต่อเนื่อง 4. เป็นโรงพยาบาลที่มีมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชร่วมกำ หนดทิศทางการพัฒนา สนับสนุน และสร้างขวัญและกำ ลังใจ เเออกกลัลั ลั ก ลั กษษณ์ณ์ ณ์ เ ณ์ เฉฉพพาาะะ 1. เป็นโรงพยาบาลที่มีภูมิทัศน์สง่างามสมพระเกียรติ 2. เป็นโรงพยาบาลที่ทุกคนเข้าถึงบริการได้อย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม โดยเฉพาะผู้ด้อยโอกาส 3. เป็นโรงพยาบาลที่มีการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 4. เป็นโรงพยาบาลที่มีบุคลากรที่มีศักยภาพ มีความรักและความผูกพันต่อองค์กร 5. เป็นโรงพยาบาลที่มีการบริหารจัดการด้วยหลักธรรมาภิบาล 1. เป็นโรงพยาบาลที่มีภูมิทัศน์สง่างามสมพระเกียรติ 2. เป็นโรงพยาบาลที่ทุกคนเข้าถึงบริการได้อย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม โดยเฉพาะผู้ด้อยโอกาส 3. เป็นโรงพยาบาลที่มีการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 4. เป็นโรงพยาบาลที่มีบุคลากรที่มีศักยภาพ มีความรักและความผูกพันต่อองค์กร 5. เป็นโรงพยาบาลที่มีการบริหารจัดการด้วยหลักธรรมาภิบาล ก้ก้ ก้ า ก้ าววเเข้ข้ ข้ า ข้ าสู่สู่สู่ทสู่ทศศววรรรรษษที่ที่ที่ที่ 5 กกาารรพัพั พั ฒ พั ฒนนาาโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชตั้ตั้ ตั้ ง ตั้ งแแต่ต่ ต่ เ ต่ เริ่ริ่ ริ่มริ่มก่ก่ ก่ อ ก่ อตั้ตั้ ตั้ ง ตั้ งโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช 21 แแห่ห่ ห่ ง ห่ งทั่ทั่ ทั่ ว ทั่ วปปรระะเเททศศ ทศวรรษที่ 1 ทศวรรษแห่งการสร้างศรัทธา (พ.ศ. 2520 - 2529) เน้นการพัฒนาโครงสร้างและประสิทธิภาพของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช และการจัดบริการในชุมชน การพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ทศวรรษที่ 1 ทศวรรษแห่งการสร้างศรัทธา (พ.ศ. 2520 - 2529) เน้นการพัฒนาโครงสร้างและประสิทธิภาพของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช และการจัดบริการในชุมชน การพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช 5
ทศวรรษที่ 2 ทศวรรษแห่งการพัฒนาระบบบริการ (พ.ศ. 2530 - 2539) เน้นการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบ และโรงพยาบาลแม่ข่ายที่สมบูรณ์แบบ รัฐบาลได้สนับสนุนงบประมาณในการก่อสร้างตึกอุบัติเหตุ และปรับปรุงชั้นบนให้เป็นห้องสมุดและห้องเฉลิมพระเกียรติ จำ นวน 18 แห่ง ก่อสร้างอาคารบริการและอาคาร บ้านพักทดแทน จัดหาครุภัณฑ์ทางการแพทย์ และขยายขีดความ สามารถในการรองรับผู้ป่วยจากเดิมที่เป็น โรงพยาบาลขนาด 30 เตียง เป็น โรงพยาบาลขนาด 265 เตียง 1 แห่ง 120 เตียง 2 แห่ง 90 เตียง 9 แห่ง 60 เตียง 7 แห่ง และ 30 เตียง 2 แห่ง ทศวรรษที่ 3 ทศวรรษแห่งการพัฒนาคุณภาพ (พ.ศ. 2540 - 2549) เน้นการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้เป็นโรงพยาบาลที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล โดยในปี 2543 มีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9002 จำ นวน 17 แห่ง ภารกิจสำ คัญที่ตามมาคือ การรักษาระดับมาตรฐานและคงสภาพแวดล้อมภูมิทัศน์ให้สง่างาม สมพระเกียรติ ทศวรรษที่ 4 ทศวรรษแห่งการเป็นผู้นำ และสร้างเครือข่าย (พ.ศ. 2550 - 2559) โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหลายแห่งเป็นผู้นำ ในด้านต่าง ๆ ได้แก่ด้านการพัฒนาคุณภาพ (TQC, JCI, ISO) การแพทย์แผนไทย การสร้างภาคีเครือข่ายกับชุมชน เช่น ทีมไม้เลื้อยของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกุฉินารายณ์ ธรรมนูญอำ เภอของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสว่างแดนดิน เป็นต้น ทศวรรษที่ 2 ทศวรรษแห่งการพัฒนาระบบบริการ (พ.ศ. 2530 - 2539) เน้นการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบ และโรงพยาบาลแม่ข่ายที่สมบูรณ์แบบ รัฐบาลได้สนับสนุนงบประมาณในการก่อสร้างตึกอุบัติเหตุ และปรับปรุงชั้นบนให้เป็นห้องสมุดและห้องเฉลิมพระเกียรติ จำ นวน 18 แห่ง ก่อสร้างอาคารบริการและอาคาร บ้านพักทดแทน จัดหาครุภัณฑ์ทางการแพทย์ และขยายขีดความ สามารถในการรองรับผู้ป่วยจากเดิมที่เป็น โรงพยาบาลขนาด 30 เตียง เป็น โรงพยาบาลขนาด 265 เตียง 1 แห่ง 120 เตียง 2 แห่ง 90 เตียง 9 แห่ง 60 เตียง 7 แห่ง และ 30 เตียง 2 แห่ง ทศวรรษที่ 3 ทศวรรษแห่งการพัฒนาคุณภาพ (พ.ศ. 2540 - 2549) เน้นการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชให้เป็นโรงพยาบาลที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล โดยในปี 2543 มีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9002 จำ นวน 17 แห่ง ภารกิจสำ คัญที่ตามมาคือ การรักษาระดับมาตรฐานและคงสภาพแวดล้อมภูมิทัศน์ให้สง่างาม สมพระเกียรติ ทศวรรษที่ 4 ทศวรรษแห่งการเป็นผู้นำ และสร้างเครือข่าย (พ.ศ. 2550 - 2559) โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหลายแห่งเป็นผู้นำ ในด้านต่าง ๆ ได้แก่ด้านการพัฒนาคุณภาพ (TQC, JCI, ISO) การแพทย์แผนไทย การสร้างภาคีเครือข่ายกับชุมชน เช่น ทีมไม้เลื้อยของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกุฉินารายณ์ ธรรมนูญอำ เภอของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสว่างแดนดิน เป็นต้น ก้ก้ ก้ า ก้ าววเเข้ข้ ข้ า ข้ าสู่สู่สู่ทสู่ทศศววรรรรษษที่ที่ที่ที่ 5 ทศวรรษที่ 5 ทศวรรษแห่งโรงพยาบาลต้นแบบแห่งความสุข (พ.ศ. 2560 - 2569) เพื่อจัดทำ นโยบายยุทธศาสตร์และแนวทางการ ขับเคลื่อนนโยบายการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทุกแห่ง เพื่อให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบแห่งความสุข ตลอดระยะเวลาเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ได้มีความร่วมมือร่วมใจอย่างเข้มแข็ง และต่อเนื่องจากทุกฝ่าย ตั้งแต่คณะรัฐมนตรีทุกชุดที่ผ่านมา ผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงสาธารณสุขทุกสมัย ผู้บริหารระดับสูงในส่วนภูมิภาคที่มีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชตั้งอยู่ คณะกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระ ยุพราชทั้งส่วนกลางและสาขา บุคลากรของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทุกแห่ง และภาคเอกชนที่ให้การสนับสนุน โรงพยาบาลด้วยดีเสมอมา ทำ ให้กิจการของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเจริญก้าวหน้าเป็นลำ ดับ และบรรลุภารกิจเบื้องต้น 3 ประการ ทศวรรษที่ 5 ทศวรรษแห่งโรงพยาบาลต้นแบบแห่งความสุข (พ.ศ. 2560 - 2569) เพื่อจัดทำ นโยบายยุทธศาสตร์และแนวทางการ ขับเคลื่อนนโยบายการพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทุกแห่ง เพื่อให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบแห่งความสุข ตลอดระยะเวลาเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ได้มีความร่วมมือร่วมใจอย่างเข้มแข็ง และต่อเนื่องจากทุกฝ่าย ตั้งแต่คณะรัฐมนตรีทุกชุดที่ผ่านมา ผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงสาธารณสุขทุกสมัย ผู้บริหารระดับสูงในส่วนภูมิภาคที่มีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชตั้งอยู่ คณะกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระ ยุพราชทั้งส่วนกลางและสาขา บุคลากรของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทุกแห่ง และภาคเอกชนที่ให้การสนับสนุน โรงพยาบาลด้วยดีเสมอมา ทำ ให้กิจการของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเจริญก้าวหน้าเป็นลำ ดับ และบรรลุภารกิจเบื้องต้น 3 ประการ ประการแรก คือ การเฉลิมพระเกียรติองค์นายกกิตติมศักดิ์ของมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ประการที่สอง คือ เป็นแม่แบบให้กับโรงพยาบาลชุมชนอื่นๆ ทั่วประเทศในลักษณะของโรงพยาบาลพี่เลี้ยง ประการสุดท้าย คือ เป็นโรงพยาบาลเพื่อประชาชน โดยคำนึงถึงคุณภาพและความต้องการของประชาชนเป็นตัวกำหนด เป้าหมายในการพัฒนาโรงพยาบาลไปสู่ความเป็นเลิศในทุกด้าน พร้อมทั้งยกระดับคุณภาพระบบบริการสุขภาพสู่มาตรฐาน สากล เพื่อให้ชาวไทยทุกคนได้มีสุขภาพที่ดีถ้วนหน้ากัน และเหนือสิ่งอื่นใดก็คือ การยึดมั่นที่จะสืบสานและปฏิบัติงานให้สมดัง พระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระปรเมนทรรามาธิบดีศรีสินทรมหาวชิราลงกรณ พระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว องค์นายกกิตติมศักดิ์ที่เคยพระราชทานเป็นหลักชัยไว้ว่า ประการแรก คือ การเฉลิมพระเกียรติองค์นายกกิตติมศักดิ์ของมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ประการที่สอง คือ เป็นแม่แบบให้กับโรงพยาบาลชุมชนอื่นๆ ทั่วประเทศในลักษณะของโรงพยาบาลพี่เลี้ยง ประการสุดท้าย คือ เป็นโรงพยาบาลเพื่อประชาชน โดยคำนึงถึงคุณภาพและความต้องการของประชาชนเป็นตัวกำหนด เป้าหมายในการพัฒนาโรงพยาบาลไปสู่ความเป็นเลิศในทุกด้าน พร้อมทั้งยกระดับคุณภาพระบบบริการสุขภาพสู่มาตรฐาน สากล เพื่อให้ชาวไทยทุกคนได้มีสุขภาพที่ดีถ้วนหน้ากัน และเหนือสิ่งอื่นใดก็คือ การยึดมั่นที่จะสืบสานและปฏิบัติงานให้สมดัง พระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระปรเมนทรรามาธิบดีศรีสินทรมหาวชิราลงกรณ พระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว องค์นายกกิตติมศักดิ์ที่เคยพระราชทานเป็นหลักชัยไว้ว่า 1 6
พพรระะรราาชชดำดำดำดำรัรั รัสรัสพพรระะรราาชชททาานน “ทุกคนที่ทำงานให้แก่ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช จะต้องไม่ลืมว่า โรงพยาบาลแห่งนี้กำเนิดขึ้นจากความมุ่งปรารถนาอันแรงกล้า ของคนไทยทั่วราชอาณาจักร ที่ต้องการจะเห็นผู้ที่อยู่ในท้องถิ่นทุรกันดารทุกหนแห่ง ได้รับความเอาใจใส่ รักษาพยาบาลเป็นอย่างดีให้ปลอดภัยจากความเจ็บไข้ โดยทั่วถึงเสมอหน้ากัน” “ทุกคนที่ทำงานให้แก่ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช จะต้องไม่ลืมว่า โรงพยาบาลแห่งนี้กำเนิดขึ้นจากความมุ่งปรารถนาอันแรงกล้า ของคนไทยทั่วราชอาณาจักร ที่ต้องการจะเห็นผู้ที่อยู่ในท้องถิ่นทุรกันดารทุกหนแห่ง ได้รับความเอาใจใส่ รักษาพยาบาลเป็นอย่างดีให้ปลอดภัยจากความเจ็บไข้ โดยทั่วถึงเสมอหน้ากัน” กรมทหารมหาดเล็กราชวัลลภรักษาพระองค์ วันที่ 17 มิถุนายน พุทธศักราช 2522 กรมทหารมหาดเล็กราชวัลลภรักษาพระองค์ วันที่ 17 มิถุนายน พุทธศักราช 2522 7
เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนขัขั ขั บ ขั บเเคคลื่ลื่ลื่อลื่อนนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมต้ต้ ต้ น ต้ นแแบบบบ8
ภภาาคคเเหหนืนืนือนือ เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช9
เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช (ภภาาคคเเหหนืนืนือนือ) 6 แห่ง เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ภาคเหนือ 6 แห่ง เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ภาคเหนือ 1. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเชีชีชียชียงงขขอองง จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดเเชีชีชียชียงงรราายย 2. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชปัปัปั ว ปั ว จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดน่น่ น่ า น่ านน 5. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชหหล่ล่ ล่ ม ล่ มเเก่ก่ ก่ า ก่ า จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดเเพพชชรรบูบู บู ร บู รณ์ณ์ ณ์ณ์6. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชตตะะพพาานนหิหิ หิ น หิ น จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดพิพิพิจิพิจิจิ ต จิ ตรร “ดินแดนถิ่นเหนือ บนหนทางคดเคี้ยวทิวเขาสูงชัน ผู้คนแม้ต่างภาษาหลายชาติพันธ์ุ แต่เราไม่เคยท้อถอยที่จะเข้าถึงอย่างเข้าใจ” “ดินแดนถิ่นเหนือ บนหนทางคดเคี้ยวทิวเขาสูงชัน ผู้คนแม้ต่างภาษาหลายชาติพันธ์ุ แต่เราไม่เคยท้อถอยที่จะเข้าถึงอย่างเข้าใจ” 3. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเด่ด่ ด่ น ด่ นชัชัชั ย ชั ย จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดแแพพร่ร่ ร่ร่ 4. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชนนคครรไไททยย จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดพิพิพิ ษ พิ ษณุณุ ณุ โ ณุ โลลกก 10
ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเชีชีชียชียงงขขอองงนนาายยแแพพททย์ย์ ย์ น ย์ นพพปปฏฏลล พพรรรรณณรราายย โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเชีชีชียชียงงขขอองง ““จิจิจิ ต จิ ตออาาสสาา สสาามัมั มั ค มั คคีคีคีคีมีมีมีคมีคววาามมรัรั รั บ รั บผิผิผิ ด ผิ ดชชออบบ”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 11
““ต้ต้ ต้ น ต้ นกกล้ล้ ล้ า ล้ าคคววาามมดีดีดีดีศศรีรีรียุรียุ ยุ พ ยุ พรราาชช”” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเชีชีชียชียงงขขอองง อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ จิ ต อ า ส า ส า มั ค คี มี ค ว า ม รั บ ผิ ด ชอ บ ” “ จิ ต อ า ส า ส า มั ค คี มี ค ว า ม รั บ ผิ ด ชอ บ ” 12
13
14
นนาายยแแพพททย์ย์ ย์ กิ ย์ กิกิ ติ กิ ติ ติศัติศัศั ก ศั กดิ์ดิ์ ดิ์ดิ์เเกกษษตตรรสิสิสิ น สิ นสสมมบับั บั ติ บั ติ ติติ ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชปัปัปั ว ปั ว โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชปัปัปั ว ปั ว ““รัรั รั บ รั บผิผิผิ ด ผิ ดชชออบบ สสาามัมั มั ค มั คคีคีคีคีมีมีมีเมีเมมตตตตาา”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 15
““ลลมมหหาายยใใจจแแห่ห่ ห่ ง ห่ งขุขุ ขุ น ขุ นเเขขาา ลลมมหหาายยใใจจคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม”” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชปัปัปั ว ปั ว อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ รั บ ผิ ด ชอ บ ส า มั ค คี มี เ ม ต ต า ” “ รั บ ผิ ด ชอ บ ส า มั ค คี มี เ ม ต ต า ” 16
17
18
โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเด่ด่ ด่ น ด่ นชัชัชั ย ชั ย ““ วิวิ วิ นั วิ นั นั ย นั ย เเมมตตตตาา มีมีมีน้ำมีน้ำน้ำน้ำใใจจ ”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม นนาายยแแพพททย์ย์ ย์ เ ย์ เกกรีรีรียรียงงศัศัศั ก ศั กดิ์ดิ์ ดิ์ดิ์ ธธนนอัอั อัศอัศววนนนนท์ท์ ท์ท์ ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเด่ด่ ด่ น ด่ นชัชัชั ย ชั ย 19
““คุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมธธาารรน้ำน้ำน้ำน้ำใใจจ หหลั่ลั่ ลั่ ง ลั่ งไไหหลลสู่สู่สู่ชุสู่ชุ ชุ ม ชุ มชชนน”” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชเเด่ด่ ด่ น ด่ นชัชัชั ย ชั ย อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ วิ นั ย เ ม ต ต า มีน้ำ ใจ ” “ วิ นั ย เ ม ต ต า มีน้ำ ใจ ” 20
21
22
แแพพททย์ย์ ย์ ห ย์ หญิญิญิงญิงสุสุ สุ ภ สุ ภาาพพรร ปปรราางงค์ค์ ค์ เ ค์ เจจริริ ริญริญ ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชนนคครรไไททยย โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชนนคครรไไททยย ““ สุสุ สุ ภ สุ ภาาพพ สสาามัมั มั ค มั คคีคีคีคีมีมีมีวิมีวิ วิ นั วิ นั นั ย นั ย ”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 23
“นครแห่งความสามัคคี นครคุณธรรม” ” “นครแห่งความสามัคคี นครคุณธรรม” ” อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ สุ ภ า พ ส า มั ค คี มีวิ นั ย ” “ สุ ภ า พ ส า มั ค คี มีวิ นั ย ” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชนนคครรไไททยย 24
25
26
นนาายยแแพพททย์ย์ ย์ พ ย์ พนนาา พพงงศ์ศ์ศ์ชำศ์ชำชำชำนนะะภัภั ภั ย ภั ย ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชหหล่ล่ ล่ ม ล่ มเเก่ก่ ก่ า ก่ า โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชหหล่ล่ ล่ ม ล่ มเเก่ก่ ก่ า ก่ า ““ รัรั รั บ รั บผิผิผิ ด ผิ ดชชออบบ สสาามัมั มั ค มั คคีคีคีคีมีมีมีน้ำมีน้ำน้ำน้ำใใจจ ”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 27
“คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” ” “คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” ” อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ รั บ ผิ ด ชอ บ ส า มั ค คี มีน้ำ ใจ ” “ รั บ ผิ ด ชอ บ ส า มั ค คี มีน้ำ ใจ ” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชหหล่ล่ ล่ ม ล่ มเเก่ก่ ก่ า ก่ า 28
29
30
นนาายยแแพพททย์ย์ ย์ กิ ย์ กิกิ ต กิ ตติติ ติโติโชชติติ ติติ ตั้ตั้ ตั้ ง ตั้ งกิกิกิ ต กิ ตติติ ติถติถาาววรร ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชตตะะพพาานนหิหิ หิ น หิ น โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชตตะะพพาานนหิหิ หิ น หิ น ““ พพออเเพีพีพียพียงง ซื่ซื่ซื่อซื่อสัสัสั ต สั ตย์ย์ ย์ย์ เเสีสีสียสียสสลละะ ”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 31
““คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” ” ““คุณธรรมเสียสละ นำ ธรรมะสู่ชุมชน” ” อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ พ อ เ พี ยง ซื่อ สั ต ย์ เสี ย ส ล ะ ” “ พ อ เ พี ยง ซื่อ สั ต ย์ เสี ย ส ล ะ ” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชตตะะพพาานนหิหิ หิ น หิ น 32
33
34
ภภาาคคกกลลาางง เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช35
เเคครืรืรือรือข่ข่ ข่ า ข่ ายยโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชช (ภภาาคคกกลลาางง) 2 แห่ง เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ภาคกลาง 2 แห่ง เครือข่ายโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช ภาคกลาง 1. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชจจออมมบึบึ บึงบึง จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดรราาชชบุบุ บุ รี บุ รีรีรี 2. โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชสสรระะแแก้ก้ ก้ ว ก้ ว จัจั จั ง จั งหหวัวั วั ด วั ดสสรระะแแก้ก้ ก้ ว ก้ ว “แหล่งรวมผู้คน วัฒนธรรม ความเชื่อ และความเจริญจากทุกทิสทาง หากเป็นหนึ่งได้ด้วยพลังชุมชน ขับเคลื่อนแก้ไขด้วยแรงใจ แรงศรัทธา ” “แหล่งรวมผู้คน วัฒนธรรม ความเชื่อ และความเจริญจากทุกทิสทาง หากเป็นหนึ่งได้ด้วยพลังชุมชน ขับเคลื่อนแก้ไขด้วยแรงใจ แรงศรัทธา ” 36
ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชจจออมมบึบึ บึงบึงแแพพททย์ย์ ย์ ห ย์ หญิญิญิงญิงพพกกาาพัพั พั น พั นธุ์ธุ์ธุ์ธุ์ เเปี่ปี่ปี่ยปี่ยมมคคล้ล้ ล้ า ล้ า โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชจจออมมบึบึ บึงบึง ““มีมีมีเมีเมมตตตตาา สสาามัมั มั ค มั คคีคีคีคีมีมีมีวิมีวิ วิ นั วิ นั นั ย นั ย”” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 37
““คุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมมเเมมตตตตาา สู่สู่สู่กสู่กาารรพัพั พั ฒ พั ฒนนาาออย่ย่ ย่ า ย่ างงยั่ยั่ ยั่ ง ยั่ งยืยืยืนยืน”” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชจจออมมบึบึ บึงบึง อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ มั เ ม ต ต า ส า มั ค คี มีวิ นั ย ” “ มั เ ม ต ต า ส า มั ค คี มีวิ นั ย ” 38
39
40
ผู้ผู้ผู้อำผู้อำอำอำนนววยยกกาารรโโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชสสรระะแแก้ก้ ก้วก้วนนาายยแแพพททย์ย์ ย์สย์สมมคิคิคิ ด คิ ด ยึยึยึ น ยึ นปปรระะโโคคนน โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชสสรระะแแก้ก้ ก้ ว ก้ ว ““รัรั รั บ รั บผิผิผิ ด ผิ ดชชออบบ มีมีมีเมีเมมตตตตาา ซื่ซื่ซื่อซื่อสัสัสั ต สั ตย์ย์ ย์”ย์” กกาารรดำดำดำดำเเนินิ นิ น นิ นงงาานนโโรรงงพพยยาาบบาาลลคุคุ คุ ณ คุ ณธธรรรรมม 41
““คคววาามมเเมมตตตตาา นำนำนำนำพพาาคุคุ คุ ณ คุ ณภภาาพพ”” โโรรงงพพยยาาบบาาลลสสมมเเด็ด็ ด็ จ ด็ จพพรระะยุยุ ยุ พ ยุ พรราาชชสสรระะแแก้ก้ ก้ ว ก้ ว อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม อั ต ลั ก ษ ณ์ คุ ณ ธ ร ร ม “ รั บ ผิ ด ชอ บ มี เ ม ต ต า ซื่อ สั ต ย์ ” “ รั บ ผิ ด ชอ บ มี เ ม ต ต า ซื่อ สั ต ย์ ” 42
อัตลักษณ์ “รับผิดชอบ มีเมตตา ซื่อสัตย์” โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้ดำ เนินงาน ดังนี้ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชได้ดำ เนินงาน ดังนี้ ๑. แต่งตั้งคณะกรรมการพัฒนาโรงพยาบาลคุณธรรม โดยมีผู้มี ผู้ อำ ผู้อำ นวยการโรงพยาบาลเป็นประธานคณะกรรมการ ๒. มอบนโยบายโรงพยาบาลคุณธรรม โดยผู้อำ ผู้อำ นวยการโรงพยาบาล ๓. บุคลากรมีส่มีส่ วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น "ปัญหาที่อยากแก้"ก้ และ "ความดีที่อยากทำ " ผ่าน QR Code จำ นวน 619 คน ๔. จัดประชุมระดมสมอง โดยมีตั มีตั วแทนจากทุกหน่วยงานเข้า ข้ร่วมกำ หนดอัตลักษณ์ของโรงพยาบาลและแผนงานคุณธรรม ที่สอดคล้อล้ งตามอัตลักษณ์ของโรงพยาบาล การดำดำ ดำดำ ดำดำเนินิ นินิ นงานโรงพยาบาลคุคุ คุคุ ณธรรม โรงพยาบาลสมเด็ด็ ด็ด็ จพระยุยุ ยุยุ พราชสระแก้ก้วก้ก้ การดำดำ ดำดำ ดำดำเนินิ นินิ นงานพัพั พัพั ฒนาโรงพยาบาลคุคุ คุคุ ณธรรม ด้วยมูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชมีนมีโยบายขับเคลื่อ ลื่ นและพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทุกแห่ง ให้เป็นโรงพยาบาลคุณธรรม โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสระแก้วก้จึง จึได้ดำ เนินงานพัฒนาโรงพยาบาลคุณธรรม เพื่อพัฒนาคุณธรรม จริยธรรม ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลภายใต้การสนับสนุนจากผู้บ ผู้ ริหารระดับสูง ของโรงพยาบาล และความร่วมมือมื ของบุคลากรทุกระดับ ก้าก้วสู่การเป็น "โรงพยาบาลคุณธรรมอย่างยั่งยืนยื " ผลลัลั ลัลั พธ์ธ์ ธ์ธ์ การดำดำ ดำดำ ดำดำเนินิ นินิ นงาน แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๒ กิจกรรม คือ คื ๑) ส่งงานถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา ๒) เข้า ข้ร่วมประชุมตรงเวลาและอยู่ร่วมจนจบการประชุม แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๒ กิจกรรม คือ คื ๑) ส่งงานถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา ๒) เข้า ข้ร่วมประชุมตรงเวลาและอยู่ร่วมจนจบการประชุม รัรั รัรั บผิผิด ผิผิ ชอบ แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๗ กิจกรรม คือ คื ๑) อบรมพัฒนาพฤติกรรมบริการสู่ความเป็นเลิศ ๒) ดาวเด่นหัวใจบริการ ๓) สร้างสุขบุคลากร และอวยพรเดือ ดื นเกิด ๔) สร้างสัมพันธภาพที่ดีในหน่วยงาน : เลี้ยงวันเกิด ปีใหม่ เยี่ยมไข้ ๕) ใส่ใจเยี่ยมไข้บุ ข้ บุ คลากร : เยี่ยมไข้บุ ข้ บุ คลากรและญาติสายตรง ๖) ยิ่งให้ยิ่งได้รับ : บุคลากรร่วมเป็นผู้ใผู้ ห้ในการบริจาคสิ่งของต่าง ๆ ๗) เปิดพื้นที่สีขาว : เปิดพื้นที่พูดคุยและร่วมหาแนวทางแก้ไก้ ขเมื่อเกิด ข้อ ข้ร้องเรียนด้านพฤติกรรมบริการ แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๗ กิจกรรม คือ คื ๑) อบรมพัฒนาพฤติกรรมบริการสู่ความเป็นเลิศ ๒) ดาวเด่นหัวใจบริการ ๓) สร้างสุขบุคลากร และอวยพรเดือ ดื นเกิด ๔) สร้างสัมพันธภาพที่ดีในหน่วยงาน : เลี้ยงวันเกิด ปีใหม่ เยี่ยมไข้ ๕) ใส่ใจเยี่ยมไข้บุ ข้ บุ คลากร : เยี่ยมไข้บุ ข้ บุ คลากรและญาติสายตรง ๖) ยิ่งให้ยิ่งได้รับ : บุคลากรร่วมเป็นผู้ใผู้ ห้ในการบริจาคสิ่งของต่าง ๆ ๗) เปิดพื้นที่สีขาว : เปิดพื้นที่พูดคุยและร่วมหาแนวทางแก้ไก้ ขเมื่อเกิด ข้อ ข้ร้องเรียนด้านพฤติกรรมบริการ มีมีเ มีมี มตตา ซื่ซื่ ซื่ ซื่ อสัต สั ย์ ซื่ อสัต สั ย์ แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๒ กิจกรรม คือ คื ๑) ส่งเอกสารการเบิกจ่ายค่าตอบแทน ตามการปฏิบัติงานจริง ถูกต้อง ครบถ้วน ๒) สแกนหน้าตรงเวลาทั้งไป – กลับ แผนงานคุณธรรม จำ นวน ๒ กิจกรรม คือ คื ๑) ส่งเอกสารการเบิกจ่ายค่าตอบแทน ตามการปฏิบัติงานจริง ถูกต้อง ครบถ้วน ๒) สแกนหน้าตรงเวลาทั้งไป – กลับ ๕. จัดพิธีประกาศเจตนารมณ์คุณธรรมตามอัตลักษณ์ของโรงพยาบาล โดยบุคลากรทุกวิชาชีพร่วมประกาศเจตนารมณ์ ๖. ประกาศให้บุคลากรทุกคนทราบโดยทั่วถึงทั้งโรงพยาบาล เพื่อให้ดำ เนินกิจกรรมตามแผนงานคุณธรรมที่กำ หนด โดยกำ หนดการติดตามผลการดำ เนินงานตามแผนงานคุณธรรม ในปีงบประมาณ ๒๕๖๗ ต่อไป โดยกำ หนดการติดตามผลการดำ เนินงานตามแผนงานคุณธรรม ในปีงบประมาณ ๒๕๖๗ ต่อไป 43