แผ่นพับที่ 8/2565 การจัดทำแผนการผลิตรายบุคคล

การประยุกตใชแŒบบIFPP แผนผงัขน้ัตอนจัดทำIFPP
ส‹ูแผนการผลตรายกล‹ุม
รวบรวมขอมลู กรมสง‹เสรมการเกษตร การจัดทำแผนการผลตรายบคุคล
ใชวธิคีดิเหมอืนการคดิรายบคุคลแตขอมลูทใ่ีช กระทรวงเกษตรและสหกรณ
จะตองรวบรวมวเิคราะหขอมลูจากสมาชกิแตละราย (คน-สนิคา/ผลติภัณฑ-พ้นืที่/ส่งิแวดลอม) IndividualFarmProductionPlan–IFPP
ในลักษณะกิจกรรมภาพรวมของกลุมหรือเปน ที่ปรกึษา :นางอมรทิพยภิรมยบรูณ
คาเฉลยี่ของสมาชิกสวนใหญการวเิคราะหตองมา ปจจัยภายใน ปจจัยภายนอก ผอูำนวยการสำนกัพฒันาการถายทอดเทคโนโลยี กรมส‹งเสรมการเกษตร
จากการมสีวนรวมของสมาชกิทุกคนอยางแทจรงิ นางอบุลมากอง กระทรวงเกษตรและสหกรณ
และเปนขอตกลงในการปฏบิตัขิองกลมุกบัผเูกย่ีวของ เลือกกิจการ ผูอำนวยการกองพัฒนาเกษตรกร
ชวยลดความขัดแยงเนื่องจากแผนฯไดระบุถึง
ส่ิงตางๆที่จะดำเนนิการไวแลว กำหนดเปาหมาย/วัตถปุระสงคของกิจการ เรียบเรียง :นางสวุสิาขคนเจน
ผูอำนวยการกลมุพัฒนาเครอืขายเกษตรกร
-ควรใชแบบIFPP1ชดุตอผลผลติ/ผลติภณัฑ จัดทำแผน/รายละเอียดการดำเนินงาน นางสาวขวญัชนกสีทองแจง
เปาหมายหลกัทต่ีองการดำเนนิการ1ชนดิ/ประเภท นักวชิาการสงเสรมิการเกษตรปฏิบัตกิาร
การผลติ การตลาด กาบรจุคัดคกลาร กากริจดกำาเนริน การเงิน แผนฉกุเฉนิ กลุมพฒันาเครือขายเกษตรกรกองพฒันาเกษตรกร
-แบบIFPPเปนกรอบการวเิคราะหซง่ึสามารถ
ปรบัรปูแบบวิธีเขยีนวิธีคดิไดตามความเหมาะสม สรุปประเด็น/วเิคราะหขอมูล บรรณาธกิาร:นางสาวพนิดาธรรมสุรกัษ
แตใหมขีอมลูหรอืคำตอบตามหวัขอทร่ีะบใุนแบบฟอรม ผูอำนวยการกลมุพฒันาส่อืสงเสริมการเกษตร
แผนการผลิตรายบุคคล ใหเกษตรกรเกบ็ไว1ชุด นางสาวชนกชนมซิมงาม
-แผนการผลิตรายบคุคลหรือแผนการผลติ (IndividualFromProductionPlan-IFPP สำเนาไวที่กษอ.1ชุด นกัวิชาการเผยแพรปฏิบัตกิาร
รายกลมุจะมีประโยชนอยางแทจรงิก็ตอเม่ือไดนำ กลมุพัฒนาส่อืสงเสรมิการเกษตร
แผนนน้ัมาปฏิบัติตามที่ไดวางแผนไว สแกนเพอ่ือานเอกสารคำแนะนำ สำนกัพฒันาการถายทอดเทคโนโลยี
เรื่อง“การจดัทำแผนการผลิตรายบคุคล-IFPP”
ออกแบบ :นางสาวนันทพรสนุสาระพนัธุ
นายชางศลิปปฏิบัตงิาน
กลุมศิลปกรรมสงเสริมการเกษตร
สำนักพัฒนาการถายทอดเทคโนโลยี

จัดทำในรปูแบบไฟลอเิล็กทรอนิกส:พ.ศ.2565

8

หลักกาแรละเหตผุล IFPPคืออะไร ประโยชนขอIงFPP สงท่ีตŒองสรำŒูหรบัการทำIFPP

นโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ แผนธรุกจิเกษตรอยางงายทบ่ีอกถงึข้นัตอน 1นำความคดิที่เปนนามธรรม รูŒตนเอง
กระทรวงเกษตรและสหกรณมนีโยบายยกระดบั ของการดำเนนิกจิกรรมการเกษตรของตนเองทง้ัหมด เรามีอะไรถนัดเรอ่ืงใดมีจุดออนจุดแขง็เรอ่ืงใด
เกษตรกรเปนผูประกอบการดานการเกษตรเพื่อ ตัง้แตจดุเร่ิมตนจนไดผลผลติ/ผลิตภณัฑที่พรอม ออกมาเปนลายลักษณอักษร รคŒู‹ูแขง‹
สรางแนวคดิการทำการเกษตรเชงิธรุกจิไดดวยตนเอง ออกจำหนายสตูลาดรวมไปถึงการหาตลาดหรือ ใครทท่ีำธุรกจิเดยีวกับเราปรมิาณและคณุภาพ
ชองทางจำหนายผลผลติและการจัดการความเสย่ีง 2พฒันากระบวนการคดิดวยการ ผลผลติเปนอยางไรราคาเทาไหร
1แนวทางดำเนนิงานกรมสง‹เสรมการเกษตร ในกรณีทเี่กดิเหตุการณที่ไมไดคาดการณลวงหนา รคŒูู‹คŒา
สงเสริมใหเกษตรกรมี“แผนการผลิต คนหาขอมูลรอบดานกอนนำมา เรามีเครือขายใดที่จะสนับสนนุธุรกิจของเรา
วเิคราะหเพ่ือตดัสนิเลือกกจิกรรม ไดบาง
2รายบคุคล(IndividualFarmProductionPlan–IFPP)” วธิกีารหรอืกระบวนการในการผลติ รสูŒภาพแวดลŒอม
ขยายผลสูระบบกลมุการผลติทมี่แีผน สนิคาทำใหลดความเสยี่งในการ สถานการณตลาดความตองการของลูกคา
ดำเนนิกิจการ และสิ่งแวดลอม
3สนบัสนุนซงึ่กันและกัน
ใชประกอบการตดัสินใจดำเนนิกจิกรรม 3ทำใหทราบวาควรจะลงมือ กอ‹นทำIFPP
ของตนเอง/กลมุเพอ่ืลดตนทนุเพม่ิรายไดขยายโอกาส ควรเตรยมขŒอมูลอะไรบŒาง
ดำเนินกิจกรรมในเร่อืงใดกอน-หลงั
4เสริมสรางทักษะการบริหารจัดการ เพอื่ใหเกิดความคมุคาสงูสุด 1เลอืกชนดิสนิคาหรอืบรกิารทจ่ีะดำเนนิการ

รายบุคคลหรือรายกลุมเพื่อพัฒนาไปสูการเปน 4หาทางปองกันแกปญหาหรอื อาจพิจารณาจากความชำนาญความพรอมหรือ
smartfarmerหรือsmartgroupและเกิด
เครือขายการดำเนนิงานรวมกนั ขอบกพรองไดทนัทวงที 2ความตองการท่ีจะทำ
กลมุลูกคาท่คีาดหวงั
5ชวยบรหิารจดัการทางการเงนิ 3จุดแข็งและจุดออนของกิจการที่จะทำ
6เปนแนวคดิพน้ืฐานทสี่ามารถ 4นโยบายการตลาดทเ่ีกย่ีวของในชวงเวลานน้ั
5วธิกีารหรือกระบวนการในการผลิต
ใชตอยอดทำแผนธุรกิจเพื่อขอ 6รายรบั/รายจาย
สินเชื่อจากสถาบันการเงินได จากนั้นจัดกลุมขอมูลสิ่งที่ควบคุมไดเอง
(ปจจัยภายใน)สิ่งที่ไมสามารถควบคุมไดเอง
(ปจจัยภายนอก)นำมาวิเคราะหเลือกกิจกรรม
และวิธีการที่เหมาะสมมีประสิทธิภาพและคุมคา
มาจดัทำเปนแผนIFPPแตละดาน