การเขียนแผนธุรกิจ (1)

การเขียนแผนธุรกิจ




แผน = ข้อกำหนดในการปฏิบัต
ธุรกิจ = งานประจำเกี่ยวการค้าขาย การบริการ เป็นต้น

แผนธุรกิจคือ แผนการดำเนิ นธุรกิจอย่างเป็น
ระบบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

1.เพื่อเตรียมความพร้อมในการเริ่มต้นธุรกิจ

ผู้ประกอบการได้พิจารณารายละเอียดในการลงทุน
การใช้งบประมาณ การเลือกสถานที่ เป็นต้น

2.เพื่อการบริหารจัดการ การวางแผนการจัดระบบธุรกิจ

3.เพื่อระดมทุน สามารถเข้าถึงการขอสิ นเชื่อได้ง่าย

เช่น การกู้เงินจากธนาคารหรือสถาบันการเงิน




4.เพื่อการแข่งขัน พิจารณาข้อมูลเพื่อพัฒนาธุรกิจของตน

ผู้ที่ทำธุรกิจกับเรา


ธนาคาร

ผู้ร่วมทุน

ตัวเราเอง

อื่น ๆ

ผู้วางแผนธุรกิจ แบ่งได้ 2 กลุ่ม

ผู้บริหารมืออาชีพ
ผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจ

ผู้วางแผนต้องมีความรู้ 2 ด้าน

ด้านการบริหารจัดการ

-การวางแผน
-การจัดองค์กร
-การชี้นำ
-การควบคุม




ด้านธุรกิจ

-ด้านการตลาด
-ด้านการผลิตและดำเนิ นการ
-ด้านการบริหารงานบุคคล
-ด้านการบัญชี
-ด้านการเงิน

-วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
-วางแผนการตลาด
-วางแผนการผลิตและดำเนิ นการ
-วางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล -วางแผนการเงิน

1.วัตถุประสงค์

ผู้ประกอบการจะต้องกำหนดได้ว่า ใครจะเป็นผู้ท่านแผนธุรกิจนี้
และผู้อ่านสามารถใช้ข้อมูลที่อยู่ในแผนธุรกิจนี้ ได้อย่างไร

2.ร่างแผนธุรกิจ

ผู้ประกอบการ จะต้องเตรียมร่างแผนธุรกิจโดยระบุรายละเอียดที่สำคัญต่าง ๆ

3.เขียนแผนธุรกิจ

การเขียนแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการจะต้องมีข้อมูลมากพอ
ซึ่งบางคนอาจจะเก็บข้อมูลทางด้านการเงินที่ต้องการทำธุรกิจ และ
ค้นคว้าข้อมูลทางการตลาดก่อนที่จะเริ่มต้นเขียนส่วนอื่น ๆ ของแผน

4.ปรับปรุ งแผนให้ทันสมัย

ผู้ประกอบการเมื่อทำแผนธุรกิจเสร็จแล้วและนำแผนธุรกิจนั้ นมากู้เงินดำเนิ น


กิจการเรียบร้อยแล้ว ไม่ใช่ว่าแผนธุรกิจนั้นจบแล้วจบเลย

บทสรุปผู้บริหาร (Executive Summary)

เป็นส่วนสำคัญที่สุด เพราะเป็นการสรุปรายละเอียดสั้น ๆ
ของแผนธุรกิจทั้งหมดที่ดำเนิ นการ ดังนั้ นจึงมีความจำเป็นต้องเขียนให้เกิด
ความน่ าเชื่อถือมีความเป็นไปได้ จึงควรเขียนให้ครอบคลุมเนื้ อหาต่อไปนี้

-แนวคิดและขอบเขตของธุรกิจ

-โอกาสของธุรกิจ
-กลุ่มเป้าหมาย
-สภาวะการแข่งขัน
-ความคุ้มค่าเชิงธุรกิจ
-ทีมผู้บริหาร
-ข้อเสนอแนะ




แนวคิดและโอกาสทางธุรกิจ

ผู้ประกอบการรายใหม่ที่จำทำธุรกิจใหม่ควรบอกถึงแนวคิดในการทำธุรกิจ
ความน่ าสนใจชองธุรกิจว่ามีอะไรเป็นจุดเด่น

การวิเคราะห์สถานการณ์ (Internal Situation Analysis)

การวิเคราะห์สถานการณ์ (Current Situation Analysis) หรือ เรียกว่า “SWOT
ANALYSIS” คือ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของธุรกิจ แบ่งออกเป็น ๒ ส่วน คือ

-การวิเคราะห์สถานการณ์ ภายใน
-การวิเคราะห์สถานการณ์ ภายนอก

แผนการผลิตและดำเนินการ (Production Plan)

ในการจัดทำแผนธุรกิจ ต้องคำนึ งถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการ
เปลี่ยนแปลงวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูป โดยต้องเชื่อมโยงแลสอดคล้อง
กับแผนอื่น ๆ ด้วย เช่น แผนการตลาด แผนการบริหารจัดการบุคลากรและ
แผนการเงิน

แผนบริหารการจัดการ (Management)

การจัดการ คือ กระบวนก
ารที่ดำเนิ นการตามขั้นตอนต่าง ๆ ตามเป้าหมายของ
องค์การอย่างมีประสิ ทธิภ
าพและประสิ ทธิผล




แผนการจัดการ คือ แผนที่แสดงถึงการบริหารจัดการธุรกิจว่ามีการดำเนิ น
การในลักษณะใดมีโครงสร้างการบริหารจัดการแบบใด โดยต้องทำการศึกษา

และรวบรวมข้อมูลต่าง ๆ ดังนี้

-ทีมงานบริหาร


-แผนผังองค์กร
-กำหนดหน้ าที่ต่าง ๆ

-แผนดำเนิ นงานขององค์กร

-สรุปค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ




แผนการตลาด (Marketing Plan)

-การแข่งขันข
องธุรกิจ

-ความยากง่ายในการเข้าสู่ ธุ รกิจ

-สิ นค้าทดแทน

-การต่อรองของลูกค้า




แผนการเงิน (Financial Plan)
ความสามารถใ
นการวิเคราะห์และวางแผนทางการเงิน

แผนการควบคุม (Controlling Plan)

แผนการควบคุม หม
ายถึง แผนการควบคุมการดำเนิ นงานทั้งหมดให้

เป็นไปตามที่กำหนด

แผนฉุกเฉิน (Emergency Plan)

แผนฉุกเฉินเป็นแนวทางการรับมือหรือวิธีการแก้ปัญหา ถ้าหากการดำเนิ น
งานไม่เป็นไปตามแผนการที่กำหนด

เคล็ดลับการเขียนแผนธุรกิจ

1.พาดหัว
ใช้คำสั้น ๆ ตรงประเด็น เข้าใจง่าย

2.สรุ ปเนืั อหา ควรใช้ประโยคสั้น ๆ และสรุปสาระสำคัญเป็นข้อ ๆ




3.เนื้ อเรื่อง อธิบายให้เข้าใจง่าย เห็นภาพ และมีเอกสารประกอบ