Diamond Grain กลุ่มที่ 9

DAIMOND GRAINS

จัดทำโดย

นาย ศุภกฤต เจริญสุข รหัสนักศึกษา 1650213794 เลขที่ 104 ( หัวหน้า )
นางสาว อภิญญา วงศ์สกุลสุขดี รหัสนักศึกษา 1650211178 เลขที่ 43
นางสาว พิมพ์ภินันท์ ระดีรมย์ รหัสนักศึกษา1650211483 เลขที่ 57

นางสาว กมลทิพย์ สุวรรณพิทักษ์ รหัสนักศึกษา 1650214057 เลขที่ 106
นางสาว ปาณิศา รัตรวิภัคกุน รหัสนักศึกษา 1650217852 เลขที่ 170

นำเสนอ

ดร. ธนกฤต วงศ์มหาเศรษฐ์
รายงานข้อมูลที่ได้จากการศึกษาธุรกิจ DaimondGrains นี้
เป็นส่วนหนึ่งของวิชา MK 101 Principles of Marketing (107A)

ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2565
คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ

คำนำ

คำนำ

รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิชา Principles of Marketing ( รหัสวิชา MK 101 ) ซึ่งได้จัดทำ
ขึ้นเพื่อให้นักศึกษาเกิดความรู้ และนำไปความรู้ที่มีไปใช้ให้เกิดประโยชน์โดยอาศัยการวิเคราะห์
โครงสร้างธุรกิจของแบรนด์ Daimond Graind เนื่องจากเป็นหนึ่งในธุรกิจที่น่าสนใจ

คณะผู้จัดทำหวังเป็นอย่างยิ่งว่า รายงานฉบับนี้จะเป็นประโยชน์และตอบโจทย์ต่อผู้ที่ต้องการ
ศึกษาข้อมูลดังกล่าว

สุดท้ายนี้ คณะผู้จัดทำขอขอบพระคุณต่อผู้ที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้ทุกท่าน รวมไปถึงแหล่ง
อ้างอิงต่าง ๆ ที่ได้นำมาเป็นแนวทางในการจัดทำรายงานฉบับนี้ และหากเกิดข้อผิดพลาดประการใด
ทางคณะผู้จัดทำต้องขออภัยมา ณ ที่นี้

คณะผู้จัดทำ

สารบัญ

สารบัญ

เรื่อง หน้า เรื่อง หน้า

ประวัติความเป็นมา 1 - Weakness 27
Marketing Mix 6 - Opportunity 28
- Products & Price 7 - Threats 30
- Place 17 Market Segment 31
- Promotion 19 Market Target 36
SWOT 24 Five Force Models 37
- Strength 25 ความคิดเห็น 43
บรรณานุกรม 49

ประวัติความเป็นมา

ประวัติ

Diamond Grains คือ กราโนล่าที่ทำมาจากธัญพืชหลายชนิดไม่ขัดสี อบรวมกันจนกรอบ ซึ่ง
เป็นซีเรียลธัญพืชที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วตามเทรนด์การรักสุขภาพ

จุดเริ่มต้นของ Diamond Grains เริ่มขึ้นเมื่อปี 2555 โดยคุณชนิสรา โททอง (ปัจจุบันอายุ 24
ปี) และ คุณวุฒิกานต์ วงศ์ดีประสิทธิ์ (ปัจจุบันอายุ 27 ปี) ซึ่ง ณ ตอนนั้นกำลังเรียนอยู่มหาวิทยาลัย
มีความคิดอยากจะมีธุรกิจเป็นของตนเอง โดยอยากทำธุรกิจที่เกี่ยวกับของกินเนื่องจากความชอบของ
ทั้งคู่ที่ชอบไปหาของกินอร่อยๆ ด้วยกันตลอด

รางวัล Diamond Grains ได้รับรางวัลด้านรสชาติ A.A. Taste Awards จาก Anti Additive
Association โจ๊กข้าวโอ๊ตไดมอนเกรนส์เริ่มวางขายใน 7-eleven , TOPS และ The Mall ทุก
สาขาทั่วประเทศ

2

ประวัติ

Diamond Grains รักษาตำแหน่งเป็นแบรนด์ซีเรียลผู้ใหญ่ที่มียอดขายสูงที่สุดในประเทศไทย
ทั้งคู่เริ่มจากการสังเกตเทรนด์ของโลกว่า มีธุรกิจอะไรที่เติบโต โดยศึกษาจากประเทศที่พัฒนาแล้ว
อย่างอเมริกา ซึ่งในตอนนั้นมีเทรนด์เรื่องอาหารสุขภาพ อาหารออร์แกนิคเข้ามาแล้ว ไม่ใช่แค่ใน
กลุ่มผู้สูงอายุหรือกลุ่มเด็กเท่านั้น แต่รวมไปถึงกลุ่มวัยรุ่นและคนทั่วไป ขณะที่ในเมืองไทย ทั้งคู่มอง
ว่าเทรนด์นี้ยังตามหลังอเมริกาอยู่พอสมควร ทำให้มีความคิดที่จะทำอาหารสุขภาพมาขาย

ทั้ง 2 คนจึงตัดสินใจทำอาหารสุขภาพ โดยเริ่มจากการทำกราโนล่าบาร์ซึ่งเป็นอาหารที่ทำจาก
ธัญพืชหลายชนิด แล้วนำไปเสนอที่ห้างต่างๆ ร้านขนม ร้านกาแฟหลายแห่ง แต่ว่าส่วนใหญ่ก็มักจะ
ถูกปฏิเสธ เพราะเห็นว่าอาหารประเภทธัญพืชขายยาก รวมไปถึงหน้าตาสินค้าที่ลูกค้าอาจไม่ชอบ
ทำให้สินค้านี้ไม่ค่อยประสบความสำเร็จ

3

ประวัติ

จุดเปลี่ยนที่สำคัญคือ การเปลี่ยนแนวคิดจากเดิมที่ยึดว่าตนเองอยากจะผลิตอะไร เพื่อกลับไป
มองที่ลูกค้าว่าเขาต้องการอะไร

โดยศึกษาพฤติกรรมลูกค้าที่ชอบทานอาหารคลีน โดยปรับทุกอย่างตั้งแต่ตัวผลิตภัณฑ์ แพ็ก
เกจจิ้ง วิธีการสื่อสาร โดยมีความคิดว่าจะยึดลูกค้าเป็นตัวตั้ง แล้วถึงจะเอาความต้องการนั้นมารวมกับ
ไอเดียและนวัตกรรม จนสุดท้ายก็พัฒนามาเป็น Diamond Grains อย่างที่เห็นในปัจจุบัน

Diamond Grains มีจำหน่ายตามสถานที่หลายแห่ง เช่น Modern Trade ร้านสะดวกซื้อ และ
ร้านค้าสุขภาพต่างๆ ในปัจจุบัน ประเทศไทยมีจำนวนคนทานอาหารคลีนไม่ต่ำกว่า 1 แสนคน
ตลาดอาหารคลีนทั้งหมดมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 50,000 ล้านบาท ซึ่งในปี 2559 Diamond Grains ขาย
ได้กว่า 7 ล้านถ้วย

4

ประวัติ

การเติบโตของ Diamond Grains ถือว่าน่าประทับใจเลยทีเดียว เพราะภายในเวลา 3 ปี
มีรายได้เพิ่มขึ้นกว่า 1,000 เท่า ขณะที่กำไรเพิ่มกว่า 447 เท่า

รายได้และกำไรของ บริษัท บรันช์ไทม์ จำกัด ผู้ผลิต Diamond Grains
- ปี 2557 รายได้ 154,752 บาท กำไร 21,457 บาท
- ปี 2558 รายได้ 39 ล้านบาท กำไร 2 ล้านบาท
- ปี 2559 รายได้ 167 ล้านบาท กำไร 9.6 ล้านบาท

5

Marketing Mix

Products & Price cup 38 g. = 28 ฿

Granola bag 220 g. = 135 ฿
bag 500 g. = 270 ฿

Thai Tea Mix chocolates Durian

7

Tropical Fruit Products & Price cup 38 g. = 28 ฿
Granola bag 220 g. = 135 ฿
bag 500 g. = 270 ฿
Summer berry
Banana nana

8

Choco Banana Products & Price cup 38 g. = 28 ฿
Granola
bag 220 g. = 135 ฿
Mocha Moment
bag 500 g. = 270 ฿

Pure Honey

9

Products & Price cup 38 g. = 28 ฿
Granola Malt Flakes bag 220 g. = 125 ฿

Malt Flakes Love Current Malt Flakes Banana

หมายเหตุ : รส banana มีขนาด cup 38 g. เท่านั้น 10

Products & Price cup 38 g. = 28 ฿
Granola Mallt Flakes bag 220 g. = 125 ฿

Malt Flakes Chocolate Malt Flakes Original

11

Products & Price bag 35 g. = 25 ฿
Granola Prebiotic bag 400 g. = 259 ฿

Aurora Prebiotic Aurora Prebiotic
Crunchy Honey Granola Crunchy Cocoa Granola


12

Products & Price


Granola Seasonal cup 38 g. = 28 ฿
Blueberry Cheesecake bag 500 g. = 290 ฿

Peach Delight




13

Products & Price

Vanilla crème brulee Granola Seasonal cup 38 g. = 28 ฿
bag 500 g. = 290 ฿

Apple Crumble

14

Midnight Chocolate Products & Price cup 38 g. = 28 ฿
bag 220 g. = 135 ฿
Granola Two Ways bag 500 g. = 290 ฿

Almond Horizon Aurora Matcha

หมายเหตุ : ขนาด cup 38 g. มีรส Almond กับ Chocolate เท่านั้น

15

Choco Crunch Products & Price Trical Tease bag 320 g. = 259 ฿
Granola Walt

Berry Blast

16

Place

สามารถหาซื้อได้ตามห้างสรรพสินค้าชั้นนำทั่วไป

17

Place

รวมไปถึงแพลตฟอร์มออนไลน์ต่าง ๆ

แอพพลิเคชัน : Shopee , Lazada

เว็บไซต์ : Daimond Grains IG : daimondgrains

18

Promotion

โปรโมชั่นจาก Diamondgrains online shop
Set กลาโนลา 30 ถวย สามารถเลือกรสชาติ

ไดตามใจชอบ จากปกติ 832 บาท เหลือเพียง
690 บาท

19

Promotion

โปรโมชั่นจาก Makro
ซื้อกราโนลา ถุงใหญ สามรสนี้ดวยราคา

269 บาท จากปกติ 290 บาท ถึงวันที่ 26
กรกฎาคม 2565

20

Promotion

โปรโมชั่นจาก Tops market และ central
Food mall

ถุงใหญ 500 g 269 บาท จากราคาปกติ 290
บาท จนถึงวันที่ 2 สิงหาคม 2565

21

Promotion

โปรโมชั่นจาก Tops market และ Central
food malls

กราโนลา prebiotic ถึงใหญ 400 g
ราคาเพียง 239 (จากปกติ 259 บาท) สามารถ
เลือกรสชาติได จนถึง 19 กรกฎาคม 65

22

Promotion

โปรโมชั่นจาก Diamond grains online shop
กราโนลา รสชาไทย รสทุเรียน รสมะมวง

set3 ถุงใหญ (รสชาติละ 1 ถุง) เพียง 699
(จากปกติ 870บาท) สงฟรี EMS

23

SWOT

Strengths

- เป็นสินค้าที่มียอดขายเป็นอันดับ 1 ของไทย
- สินค้ามีคุณภาพแบบเดิมมาตั้งแต่วันแรกที่วางขายจนถึงปัจุปัน คุณภาพยังเหมือนเดิม ทำให้
ผู้บริโภคมั่นใจว่าจะได้ของมีคุณภาพแน่นอน
- วัตถุดิบของไดม่อนเกรนส์ทุกอย่าง มาจากฟาร์มที่มีคุณภาพจากต่างประเทศ และเจ้าของได
ม่อนเกรนส์ก็เป็นคนควบคุมดูแลเอง เพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุดิบที่พรีเมียมและได้มาตรฐาน
- มีรสชาติและขนาดของสินค้าที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นกลาโนล่ารุ่นปกติ 35 g ถุงใหญ่
400g และถุงเล็ก 220g
- กรอบอร่อยกินเพลิน สามารถทานเป็นขนมหรือของทานเล่นที่มีประโยชน์ได้
- มีสินค้าที่มีไฟเบอร์สูงและมีprebiotic ช่วยดูแลลำไส้ ช่วยในการขับถ่ายและดูแลลำไส้
- กลุ่มลูกค้ามีความRoyaltyสูง ลูกค้าส่วนใหญ่ก็คือ ลูกค้าเก่าที่กลับมาซื้อซ้ำเพราะว่าติดใจ
รสชาติและคุณภาพ

25

Strengths

- มีสตอรี่ของสินค้า ทำให้สินค้ามีความหลากหลายและแตกต่างมากขึ้นไม้ว่าจะเป็น รสชาติที่
แบ่งเป็น ฤดู seasonal ต่างๆ เช่น รสpeach=หน้าร้อน apple crumbles=หน้าฝน crème
brûlée=หน้าหนาว blueberry cheesecake=ฤดูใบไม้ผลิ
- แบรนด์ใส่ใจผู้บริโภคมากๆ มีรสชาติที่ทำมาเพื่อสำหรับคนที่ไม่ทานเมล็ดมะม่วงหิมพานต์
ซึ่งเป็นสินค้าที่มีชื่อว่า Walt
- แพ็คเกจทำออกมาดี มีความสวยงามและเปิดง่ายไม่บาดมือ

26

Weekness

- คู่แข่งมากขึ้น มีการแข่งขันสูง
- ราคาสินค้าแพงกว่าสินค้ากลาโนล่าของเจ้าอื่น
- เป็นขนมเกี่ยวกับสุขภาพและราคาสูง คนทั่วไปอาจไม่เข้าถึงผลิตภัณฑ์
- ผู้บริโภคบางคนไม่เข้าใจถึงรสชาติของ กลาโนลา อาจทำให้การซื้อแล้ว ไม่กลับมาซื้อซ้ำอีก
- เนื่องจากกลาโนลาเป็นธัญพืชส่วนใหญ่ หากดูแลไม่ดีวัตุดิบจะชื้นได้ง่าย

27

Opportunities

- ไดม่อนเกรนส์มองโอกาสของเทรนด๋ที่คนรักสุขภาพมาแรงกันมากขึ้นตลอดระยะเวลา 5ปี
ที่ผ่านมาและมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอีก แบรนด์นี้นำเสนอธัญพืชที่มีประโยชน์ต่อสุขภาพ อีก
ทั้งยังมีสินค้าประเภทอื่นที่เกี่ยวกับสุขภาพเพิ่มขึ้นอีกด้วย ไม่ว่าจะเป็น ร้านอาหารผักฉ่ำคำหอม
ที่เป็นร้านอาหารที่ไม่มีเนื้อสัตว์ เน้นสำหรับคนรักสุขภาพที่ทานผัก รวมถึงวิตามินเสริมที่ชื่อว่า
กลาสซี่ ที่เป็นวิตามินบำรุงที่บำรุงผิวให้แข็งแรง ดังนั้นแบรนด์ไดม่อนเกรนส์จึงมีสินค้าที่เกี่ยว
กับสุขภาพที่หลากหลาย ส่งผลให้มีสินค้าที่หลากหลายให้กับลูกค้า

- ไดม่อนเกรนส์สร้างโอกาสให้กับแบรนด์เองด้วยการออกบูสและสร้างคอนเนคชั่น จน
ปัจจุบันแบรนด์นี้เริ่มทำงานร่วมกับดิสนีย์และแฮรี่พอตเตอร์ ทำให้สร้างโอกาสและเพิ่มมูลค่า
ให้กับแบรนด์สินค้า และยังสามารถเจาะกลุ่มเป้าหมายคนรักดิสนีย์และแฮรี่พอตเตอร์

28

Opportunities

- ไดม่อนเกรนส์มีการทำการตลาดแบบดิจิทัล มีเว็บไซต์เฉพาะเพื่อขายสินค้า แถมยังเป็น
ราคาที่ถูกกว่าห้างหรือซุปเปอร์มาเก็ต

- เจ้าของแบรนด์ใช้สื่อที่ชื่อว่า TikTok ในการทำการตลาดในรูปแบบของไลฟ์สไตล์เพื่อ
เข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายขึ้นแต่ก็สอดแทรกไปการโฆษณาตัวแบรนด์สินค้าทำให้สินค้าไดม่อนเก
รนส์เป็นที่รู้จักมากขึ้นควบคู่ไปกับสินค้าอื่นในเครือของไดม่อนเกรนส์เอง

TikTok ของไดม่อนเกรนส์

29

Treats

- ในปัจจุบันอุปสรรคของไดม่อนเกรนส์นั่นก็คือคู่ค้าทางการตลาดที่มีมากขึ้นเรื่อยๆ

- ปัจจุบันไดม่อนเกรนส์มีสินค้าที่เพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้การจัดการดูแลเป็นไปได้ยากขึ้น

- เนื่องจากไดม่อนแกรนด์เริ่มมีสินค้าที่เพิ่มมากขึ้นทำให้การจัดการสินค้าอาจจะทำให้มีการ
ดูแลจัดการที่มีประสิทธิภาพลดลง

- วัตถุดิบเป็นการนำเข้าจากต่างประเทศทั้งหมด ทำให้อาจมีปัญหาในการผลิต ถ้าหากสื่อสาร
กันไม่เข้าใจกับฟาร์ม

- ถึงแม้จะใช้วัตถุดิบดี แต่กลาโนลายี่ห้ออื่น ก็ลักษณะคล้ายกันและราคาถูกกว่า

30

Marketing Segment

จิตวิทยาประชากร

1.ลักษณะบุคลิกภาพ และ Lifestyle
- ไลฟสไตลเ ปน คนรักสุขภาพหรือมีแนวโนมท่ีอยากจะทานอาหารท่ีมีประโยชนส ูง อรอ ย
ทานงา ย และช่ืนชอบธัญพืชหรือขา วโอต

2.พฤติกรรม
- ปจ จุปนผูคนเร่ิมมีพฤติกรรมการทานอาหารเพ่ือสุขภาพกันมากข้ึนเร่ือย ๆ หลายคนจึงหันมา
ทานธัญพืชที่มีประโยชน อรอยและอิ่มทอ ง แบรนดไ ดมอนเกรนสจ ึงเปนอีกตัวเลือกสําหรับ
ผูท่ีตองการอาหารที่มีพลังงานสูง แคลอรี่ต่ํา อีกทั้งรสชาติของไดมอนเกรนสย ังถูกปากผูบริโภค
จึงทําใหลูกคา ท่ีกลับมาบริโภคอีกคร้ังน้ันก็คือกลมุ ลูกคา เกา ท่ีโปรดปรานในรสชาติ และมีความ
Royalty ตอแบรนดสูง

32

จิตวิทยาประชากร

3.มูลคา
- ไดมอ นเกรนสส รางมูลคาใหก ับแบรนด กลายทําใหแบรนดเปน ท่ีนิยมและมีคนรจู ักมากข้ึน
ซ่ึงปจจุบันไดมอนเกรนสมีแบรนดส ินคา ในเครือหลายเจา ทําใหภ าพลักษณข องแบรนดม ีชื่อ
เสียงมากข้ึน รวมท้ังมีการทํางานรว มกันกับดิสนีย สงผลใหแ บรนดก ลายเปนที่รูจักและโดดเดน
ทั้งในประเทศและตางประเทศ ทําใหค นอยากเขา มาบริโภคกันเพิ่มขึ้นเปน จํานวนมาก

33

ลักษณะประชากร

1.อายุ
ในปจจุบันโซเชียลไดเ ขามามีอิทธิพลอยา งมากในโลกยุคปจ จุปน สง ผลใหค วามคิดของเด็กรุน
หลังเติบโตขึ้นอยางรวดเร็ว ทําใหมีแนวโนมที่เด็กยุคใหมหันมาใสใ จกับสุขภาพมากข้ึน น่ันก็
คือชวง 16-30 ป มีแนวโนมที่จะเปน กลมุ ประชากรท่ีมีแนวโนมจะเปน ลูกคา มากท่ีสุด หรือก็คือ
Gen z

2.ภูมิศาสตร
ไดมอนเกรนสเ ปนสินคากลาโนลาที่มียอดขายเปนอันดับ 1 ในประเทศไทย เนื่องจากสินคา
เปนสินคาจากผูผ ลิตที่เปน คนไทย และเปน แบรนดท ี่มีชื่อเสียงทั้งในประเทศไทยและตา ง
ประเทศ

34

Marketing Target

Target

กลุมเปา หมายหลัก = ในชวงแรกกลุมเปา หมายของเราคือ ผทู ี่ใสใจสุขภาพ ตอ งการอาหารเชา
หรือของวางท่ีอรอยมีประโยชนแ ละไมเพิ่มคลอเลสเตอรอล เชน กลุมคนออกกําลังกาย กลุม
ครอบครัวที่เลือกกราโนลา เปน อาหารเชา สําหรับเด็กหรือผูใ หญที่ใสใ จสุขภาพ
กลุมเปาหมายรอง = กลุม ที่ทานกลาโนลาเพราะความอรอย เนนทานกลาโนลา ที่มีรสชาติท่ีหลาก
หลาย ทานเปน ของวา ง หรือขนมธัญพืชที่มีประโยชน เชนกลุม วัยรุน วัยทํางาน คนท่ัวไป ที่
อยากจะหาของกินเลนท่ีมีรสชาติอรอยและมีประโยชน

36

Five Force Model

Power Of Customer
อำนาจของลูกค้า

เนื่องจากว่าปัจจุบันสินค้ากลาโนล่าเริ่มมีจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ
ทำให้ผู้บริโภคสามารถเลือกซื้อสินค้าได้ตามที่ต้องการ
ผู้บริโภคบางรายมองว่าการบริโภคสินค้าที่มีราคาถูกกว่ามันมีความคุ้มค่ามากกว่า
เพราะได้สินค้าที่มีราคาถูกลงและมีคุณภาพใกล้เคียงกัน

38

Power Of Suppliers
อำนาจของคู่ค้า

ไดม่อนเกรนส์เป็นสินค้าที่มีส่วนผสมเป็นธัญพืชและข้าวโอ๊ตเป็นหลัก ดังนั้นวัตถุดิบ
ที่ใช้จะต้องเป็นวัตถุดิบที่ปลอดภัยและมีคุณภาพ ไดม่อนเกรนส์ได้ต่อรองกับฟาร์มข้าว
โอ๊ตรวมถึงฟาร์มวัตถุดิบอื่นๆจากต่างประเทศโดยตรง เพื่อส่งวัตถุดิบให้กับแบรนด์โดย
เฉพาะ ส่งผลให้ไดม่อนเกรนส์สามารถซื้อวัตถุดิบทีละมากๆในราคาที่ถูกลงได้

ฟาร์มแคลนเบอร์รี่จากต่างประเทศ

39

Industry Rivalry
คู่แข่งทางการตลาด

ปัจจุบันมีสินค้ากลาโนล่าจำนวนมากไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ที่มาจากคนไทยหรือแบรนด์ที่มา
จากต่างประเทศ ส่งผลให้มีสินค้าที่หลากหลายและมีตัวเลือกให้ผู้บริโภคได้เลือกซื้อ ได
ม่อนเกรนส์จึงทำสินค้าที่มีรสชาติแบบหลากหลายเพิ่มมีความเอกลักษณ์เพื่อดึงดูดลูกค้า

ทีส่มิีนหคล้าาไกดหมล่อานยรเสกรชนาตสิ์

40

Treat Of New Entrants
การคุกคามของผู้ประกอบการรายใหม่

ปัจจุบันกระแสกลาโนล่าเริ่มซาลงเรื่อยๆ และผู้บริโภคบางรายมองว่าสินค้ากลาโนล่า
เป็นสินค้าที่ให้พลังงานสูงจนเกินไป รวมทั้งมีผู้ประกอบการรายใหม่เพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ
ส่งผลให้ส่วนแบ่งทางการตลาดที่มีลดน้อยลงไป ไดม่อนเกรนส์จึงต้องทำการตลาดโดย
การเพิ่มสินค้าใหม่ที่อยู่ในเครือเดียวกันเพิ่มขึ้น ทำการตลาดในรูปแบบใหม่ และ
เพิ่มความเป็นเอกลักษณ์ให้สินค้า

41

Treat Of Substitutes
การคุกคามของสินค้าทดแทน

หากผู้บริโภคมองว่าสินค้าของไดม่อนเกรนส์ราคาสูงเกินไป ผู้บริโภคจะเลือกไปซื้อ
กลาโนล่าจากแบรนด์อื่นๆที่มีราคาถูกกว่าและมีคุณภาพที่ใกล้เคียงกัน

สินค้าไดม่อนเกรนส์

42

มุมความคิดเห็น