The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by yeniarifah85, 2022-06-03 18:24:38

PT INDORITEL MAKMUR SEJAHTERSA Tbk

PT INDORITEL MAKMUR SEJAHTERSA Tbk

PT INDORITEL

MAKMUR


INTERNASIONAL TBK










OLEH :
Yenni Zanuba Arifah

7211420291

PROFIL
PERUSAHAAN




PT Indoritel Makmur Internasional Tbk adalah

perusahaan pubik yang berinvestas di bidang
ritel dan telekomunkasi. perusahaan yang

berkantor pusat di Jakarta ini didirikan pada

tanggal 16 November 1995. Akta pendirian

tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman

Republik Indonesia pada tanggal 26 Desember

1995. Perusahaan ini mengubah namanya

menjadi seperti sekarang, untuk menegaskan

perubahan fokus bisnisnya.

Misi

1.Mengembangkan portfolio

perusahaan konsumen yang dikelola

dengan baik dan tumbuh dengan cepat.
2.Mengembangkan bisnis e-commerce

terkemuka di Indonesia.

Misi

Menjadi perusahaan yang berorientasi

pada konsumen di Indonesia

Manajemen

Haliman Kustedjo

Direktur Utama

Yunal Wijaya

Direktur

Harjono
Wreksoremboko

Direktur Indikator

Manajemen

Djisman
Simandjuntak

Komisaris Utama

Howard Timotius
Palar

Komisaris

Bambang

Subianto

Komisaris Independen

IFE MATRIX

EFE MATRIX

Competitive Profile
Matrix

SWOT MATRIX

STRENGTH (S)

1. Harga
2. Perkembangan e-commerce

yang menjadi trand saat ini
3. Lokasi strategis

WEAKNESS (W)

1. Permintaan yang besar

tergantung pada konsumen
2. Terbatasnya kebutuhan pokok
3. Kecurangan yang dilakukan

karyawan

SWOT MATRIX

OPPORTUNITY (O)

1.Peningkatan jumlah toko
2.Pertumbuhan penduduk

mengakibatkan meningkatnya

kebutuhan akan mengkonsumsi

barang secara instant
3.Kerja sama dengan perusahaan

lain

THREATS (T)

1.Meningkatnya persaingan
2.Adanya kesulitan dalam

mendistribusikan barang karena

keadaan geografis di Indonesia

seperti di daerah-daerah terpencil
3.Kebijakan dan peraturan pemerintah

STRATEGI S-O

1.tinggi berdasarkan pada pelanggan
yang cukup baik
2.Kerja sama dengan perusahaan lain
dengan pembayaran melalui e-
commerce
3.Harga yang lebih murah dan
pemberian diskon terhadap produk

SWOT MATRIX

STRATEGI S-T

1 Adanya layanan belanja online
2. Pusat distribusi yang strategis

STRATEGI W-O

1.Bertambahnya jumlah toko di
daerah terpencil
2.Penambahan produk-produk
trend masa kini

STREATEG W-T

Perbaikan layanan etika karyawan

BOSTON

CONSULTING


GROUP

MATRX

GRAND
STRATEGY

MATRIX

KESIMPULAN




Berdasarkan perhitungan GSM (Grand Space

Matrix), Indoritel Makmur Internasional berada pada

kuadran I (2,79 dan 2,59) hal ini berarti Indoritel

Makmur Internasional berada dalam posisi yang

sangat bagus untuk menarik keuntungan dari

peluang-peluang eksternal, mengatasi kelemahan

internal, dan menghindari beragam ancaman

eksternal.




Maka dari itu, pengembangan produk dan strategi

kombinasi ke semuannya itu masuk akal untuk

dipilih bergantung pada situasi khusus yang

dihadapi oleh Indoritel Makmur Internasional.

INTERNAL-
EXTERNAL

MATRIX

KESIMPULAN




Dari data diatas dapat disimpulkan IE MATRIX

Indoritel Makmur Internasional Tbk diposisikan di

kuadran V ini berarti Indoritel Makmur Internasional

dapat menjaga dan mempertahankan (hold and

maintain). Penetrasi pasar dan pengembangan

produk bisa menjadi strategi yang paling tepat bagi

perusahaan ini.

QUANTITATIVE

STRATEGIC

PLSNNNG

MATRIX

YENNI


ZANUBA

ARIFAH

Saran:
Indoritel Makmur Internasona Tbk

harus lebih menitikberatkan

berinvestasi dalam promosi dan

iklan. Dengan semakin banyaknya

iklan, diharapkan masyarakat dapat

mengenal Indoritel Makmur

Internasional sebagai pusat

berbelanja yang mudah dan hemat.

TERIMA KASIH


Click to View FlipBook Version
Previous Book
Boletim 60_05-06-2022
Next Book
Boletim 1371_de 06 a 12 junho