The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by , 2016-02-19 16:14:36

Leisure in my Society Gaby Giethoorn

Leisure in my Society Gaby Giethoorn

ONDERZOEKSRAPPORT

Bezuinigingen culturele sector

Leisure Life
Leisure Management
2014/2015 Moduul 4

Gaby Giethoorn
Studentennummer: 387282
Totaal aantal woorden: 4263

Stenden Hogeschool Emmen
Leisure Management
Van Schaikweg 94
7811 KL Emmen

Titelpagina

Onderzoeksrapport Bezuinigingen culturele sector
Naam student: Gaby Giethoorn
Studentnummer: 387282
Opleiding: Leisure Management AD
Onderwijsinstelling: Stenden hogeschool Emmen
Datum: 14 Juni 2015
Begeleider: Cigdem Zantingh

2 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Voorwoord

Voor u ligt het onderzoeksrapport ‘Bezuinigingen culturele sector’. Dit is een onderzoek naar
de reden tot bezuiniging in de culturele sector. Het onderzoek is geschreven met als doel:
Mijn nieuwsgierigheid voor de culturele sector bevorderen. Vanaf 13 april tot en met 17 juni
is dit onderzoek uitgevoerd en gerapporteerd.
In opdracht van Stenden hogeschool heb ik dit onderzoekrapport geschreven. Tijdens dit
onderzoek heb ik mijn kennis wat betreft het doen van een onderzoek en het schrijven van
een onderzoeksrapport verder ontwikkeld. Ik ben ik erachter gekomen het het nou precies zit
met de culturele bezuinigingen en hoe Theater de Tamboer in Hoogeveen hier op inspeelt.
Graag zou ik Cigdem Zantingh en Sandra Hoekstra willen bedanken voor de begeleiding
tijdens het schrijven van dit onderzoeksrapport. Daarnaast wil ik meneer Rudie Reinders
bedanken voor zijn deelname aan mijn onderzoek doormiddel van een interview.

3 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Inhoudsopgave

Titelpagina ............................................................................................................................................... 2
Voorwoord .............................................................................................................................................. 3
Samenvatting........................................................................................................................................... 6

De onderzoeksvragen.......................................................................................................................... 6
Probleemstelling.................................................................................................................................. 6
1. Inleiding ........................................................................................................................................... 7
1.1 Aanleiding................................................................................................................................ 7
1.2 Doelstelling.............................................................................................................................. 7
1.3 Probleemstelling en onderzoeksvragen .................................................................................. 7
1.4 Vooruitblik ............................................................................................................................... 7
1.5 De opbouw .............................................................................................................................. 7
2. Theoretisch kader............................................................................................................................ 8
2.1 Subsidie ................................................................................................................................... 8
2.2 Bezuinigen ............................................................................................................................... 8
2.3 Overheidsbeleid ...................................................................................................................... 8
2.4 Wie moeten er bezuinigen? .................................................................................................... 8
2.5 Getroffen instellingen ............................................................................................................. 9
2.6 Bezuinigingen op de andere vrijetijdssectoren ....................................................................... 9

2.6.1 Media............................................................................................................................... 9
2.6.2 Sport ................................................................................................................................ 9
2.6.3 Toerisme.......................................................................................................................... 9
2.6.4 Recreatie.......................................................................................................................... 9
2.7 Crowdfunding en -sourcing ..................................................................................................... 9
2.7.1 Crowdfunding .................................................................................................................. 9
2.7.2 Crowdsourcing............................................................................................................... 10
3. Onderzoeksmethode..................................................................................................................... 11
3.1 De kwalitatieve methode ...................................................................................................... 11
3.2 Vooronderzoek...................................................................................................................... 11
3.3 Deskresearch ......................................................................................................................... 11
3.4 Fieldresearch ......................................................................................................................... 11
3.4.1 Interviewvragen............................................................................................................. 11
3.5 De voordelen en beperkingen ............................................................................................... 12

4 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

3.5.1 Kwalitatieve methode ................................................................................................... 12
3.5.2 Vooronderzoek .............................................................................................................. 12
3.5.3 Deskresearch ................................................................................................................. 12
3.5.4 Fieldresearch het gestructureerde interview................................................................ 12
4. Resultaten...................................................................................................................................... 13
4.1 De onderzoeksvragen............................................................................................................ 13
4.1.1 Hoe veel wordt er bezuinigd op de culturele sector? ................................................... 13
4.1.2 Wat zijn de voor- en nadelen van de bezuinigingen in de culturele sector? ................ 13
4.1.3 Waarom wordt er juist in deze sector bezuinigd? ........................................................ 13
4.1.4 Wat kunnen culturele bedrijven en -instellingen doen om toch geld te krijgen?......... 13
4.1.5 Zijn er plannen voor het bezuinigen op andere vrijetijdssectoren in de toekomst? .... 13
4.2 Literatuur en interview.......................................................................................................... 14
Conclusies.............................................................................................................................................. 15
Probleemstelling................................................................................................................................ 15
De Tamboer....................................................................................................................................... 15
Desk- en fieldresearch....................................................................................................................... 15
Algemene conclusie........................................................................................................................... 15
Bibliografie ............................................................................................................................................ 16
Bijlagen .................................................................................................................................................. 17
Bijlage 1 Transcript interview............................................................................................................ 17

5 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Samenvatting

In dit hoofdstuk staan in het kort de resultaten van dit onderzoek naar de bezuinigingen op
de culturele sector.

De onderzoeksvragen
De antwoorden op de onderzoeksvragen staan hier geformuleerd. Deze zijn ook terug te
vind in het hoofdstuk 4 resultaten.

Hoe veel wordt er bezuinigd op de culturele sector?
Uit het deskresearch is gebleken dat er door de Rijksoverheid jaarlijks 200 miljoen wordt be-
zuinigd. Vanaf 2013 is er nu jaarlijks 700 miljoen beschikbaar voor de sector.

Wat zijn de voor- en nadelen van de bezuinigingen in de culturele sector?
De voordelen van de bezuinigingen kunnen zijn dat de culturele instellingen zich nu meer
moeten richten op het ondernemerschap dit kan goed zijn voor de ontwikkeling van het be-
drijf. Ook een voordeel is de internationalisering. De kunst instellingen kunnen hun kunst
internationaal vertonen door het uitwisselen van kunstprogramma’s.
De nadelen zijn dat er instelling onder leiden. Zo waren er na het eerste jaar 16 grote instel-
lingen die in het rood stonden. Ook veroorzaken de bezuinigingen in sommige gevallen
werkloosheid.

Waarom wordt er juist in deze sector bezuinigd?
In vrijwel alle sectoren wordt er bezuinigd. De reden tot deze bezuinigingen zijn het begro-
tingstekort van de overheid.

Wat kunnen culturele bedrijven en -instellingen doen om toch geld te krijgen?
Een manier waarop deze bedrijven en instellingen toch geld kunnen binnen halen kan door-
middel van crowdfunding en crowdsourcing. Deze manieren van het benaderen zorgen er-
voor dat je ofwel financieel wordt gesteund of dat er mensen je steunen doormiddel van het
bedenken van oplossingen. Het meedenken in het bedrijf en het steunen van de instelling.

Zijn er plannen voor het bezuinigen op andere vrijetijdssectoren in de toekomst?
Deze bezuinigingen vinden al plaats. In de media en sport wordt er ook bezuinigd. De secto-
ren toerisme en recreatie ervaren hier de gevolgen van door minder toerisme en werkloos-
heid.

Probleemstelling
De geformuleerde probleemstelling van dit onderzoek was: Waarom wordt er bezuinigen op
de culturele sector? Het antwoord op deze probleemstelling is in het kort: door een begro-
tingstekort van de overheid. Wel is de culturele sector niet de enige vrijetijdssector waarop
bezuinigd wordt of die er gevolgen van ondervindt. Dit antwoord en de ander conclusies
staan beschreven in het hoofdstuk 5 conclusies.

6 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

1. Inleiding

1.1 Aanleiding
Dit onderzoeksrapport gaat over de bezuinigingen op gebied van cultuur. Tussen 2010 en
2013 hebben de overheid en de gemeenten al heel erg bezuinigd op de culturele sector en
de bezuinigingen zijn nog steeds niet over (NRIT Media, 2014). De gemeentelijke bezuini-
gingen worden zichtbaar. Het bedrag dat per inwoner wordt besteedt aan de culturele sector
neemt af van 103 naar 89 euro (van Oers, 2013).

1.2 Doelstelling
Het hoofddoel van dit onderzoek is: Het in kaart brengen van de reden tot bezuiniging in de
culturele sector om de bezuinigingen in andere sectoren te voorkomen.

1.3 Probleemstelling en onderzoeksvragen
De probleemstelling waarmee de doelstelling behaald gaat worden is: Waarom wordt er be-
zuinigen op de culturele sector?
De onderzoeksvragen die hierbij beantwoord moeten worden zijn:

Hoe veel wordt er bezuinigd op de culturele sector?
Wat zijn de voor- en nadelen van de bezuinigingen in de culturele sector?
Waarom wordt er juist in deze sector bezuinigd?
Wat kunnen culturele bedrijven en -instellingen doen om toch geld te krijgen?
Zijn er plannen voor het bezuinigen op andere vrijetijdssectoren in de toekomst?

1.4 Vooruitblik
Het voornaamste doel van dit onderzoek is om de doelstelling te halen en de probleemstel-
ling te kunnen beantwoorden.

1.5 De opbouw
In dit hoofdstuk staat de aanleiding van het onderzoek beschreven. Ook staat hier de onder-
zoeksvragen, doelstelling en probleemstelling in.
In het tweede hoofdstuk staat de verkregen informatie tijdens het uitvoeren van het literatuur.
De onderzoeksmethode staat beschreven. Hier wordt beschreven welke methode er is ge-
bruikt en welke middel hier bij gebruikt zijn. Ook staan hier de opgestelde interviewvragen in.
Vervolgens staan in hoofdstuk 4 de resultaten waaronder de antwoorden op de onderzoeks-
vragen en een vergelijking tussen de literatuurstudie en het interview.
In hoofdstuk 5 staan de conclusies. Het antwoord op de probleemstelling komt hierin terug.
Ook staat hier een conclusie over de tamboer beschreven en een algemene conclusie van
het onderzoek.
Vervolgens is er als bijlage het transcript van het interview toegevoegd en tot slot een bron-
nen lijst met alle geraadpleegde bronnen tijdens het doen van het interview.

7 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

2. Theoretisch kader

2.1 Subsidie
Volgens Grouve en van Zutphen (2009) zijn subsidies een vorm van beloningen. Deze belo-
ning kun je van de overheid ontvangen als een project binnen het beleid van de overheid
past. Ook worden subsidies gebruikt om ontwikkelingen te stimuleren.
(Grouve & van Zutphen, 2009)

2.2 Bezuinigen
Vanwege een begrotingstekort moet de overheid bezuinigen op meerdere sectoren. De cul-
turele sector is hier één van. Vanaf 2013 is er voor deze sector 700 miljoen jaarlijks beschik-
baar. 200 miljoen wordt er bezuinigd. De overheid probeert met deze bezuinigingen de mu-
sea, cultureel erfgoed en topinstellingen te sparen. Zij kunnen zo op hoog niveau blijven
doorgaan.
(Rijksoverheid, 2015)

2.3 Overheidsbeleid
De belangrijkste punten voor het cultuurbeleid van 2013 – 2016 zijn:

 Cultuureducatie: zoveel mogelijk jongeren en kinderen komen in aanraking met cul-
tuur.

 Vernieuwing en talent: kunstinstellingen mogen kunst ontwikkelen dat nog niet be-
kend is bij een groot aantal publiek en dit laten zien.

 Ondernemerschap: instellingen moeten de band met mogelijke financiers verbeteren
en andere mannieren vinden om geld te krijgen.

 Internationalisering: de culturele sector mag zich internationaal vertonen, bijvoorbeeld
doormiddel van het uitwisselen van kunstprogramma’s.

(Rijksoverheid, 2015)

2.4 Wie moeten er bezuinigen?
Het meeste wordt bezuinigd door de gemeenten. In de kleinere cultuurorganisaties verliezen
de meeste mensen hun baan door de bezuinigingen. Ondanks dat er weinig over bezuinigin-
gen in het advies van de Raad van Cultuur staat dreigt er ook in de film moeten worden be-
zuinigd. Mogelijk zou er sprake zijn van 9,5 miljoen mindering. Dit betekend een ophoping
van de bezuinigingen in de filmsector. Naast de bezuinigingen voor muziek en muziek thea-
ther zijn er ook gevolgen voor muziekcentrum van de omroepen. Hiervoor 6,5 miljoen bezui-
nigd. 22% van de bezuinigingen worden gedaan op beeldende kunst in de gemeenten. Op
dans wordt 6,5% bezuinigd. Ook op letteren wordt bezuinigd, namelijk 3,7%. Op podiumkun-
sten wordt door de gemeenten ook bezuinigd. De bezuinigheden op amateurkunst en kunst-
educatie liggen samen op ongeveer 30% binnen de gemeenten. Op bibliotheken wordt door
de gemeente 2,5% bezuinigd en op erfgoed wordt 5,8%.
(Drenth, Schulz, & van Roost, 2004)

8 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

2.5 Getroffen instellingen
In 2014 na het eerste jaar bezuinigen staan er 16 grote instellingen in het rood. Instellingen
die getroffen zijn, zijn: Concertgebouworkest, het Nederlands Dans Theater en de Nationale
Opera. De culturele instellingen zien het niet negatief, zij zien 2013 als een tussenjaar. Ze
zijn verbeterd qua inspanning om zo veel mogelijk geld uit sponsoring te halen.
(van Lent, Daan, 2014)

2.6 Bezuinigingen op de andere vrijetijdssectoren

2.6.1 Media
Ook in de sector media wordt bezuinigd. Het budget voor de media gaat per 2013 met stap-
pen naar beneden. De totale bezuinigingen op de media zijn 201,1 miljoen. Door het kabinet
van Rutte en Verhaegen is dit doorgevoerd. Door het kabinet Rutte en Asscher is er besloten
om hierop nog eens met 50 miljoen extra op te bezuinigen per 2017.
Ook worden er bezuinigingen door gevoerd bij de landelijke omroep en er wordt per 1 januari
2017 17 miljoen bezuinigd op regionale omroepen.
(Rijksoverheid, Media en publieke omroep, 2015)

2.6.2 Sport
Volgens een onderzoek van Mulier Instituut en de Vereniging Sport en Gemeenten bezuini-
gen 93% van de gemeenten op sport. De gemeenten leggen de kosten voor de sport neer bij
de vereniging en de sporter. De sport sector wordt niet harder getroffen dan andere secto-
ren.
(NOC*NSF, 2013)

2.6.3 Toerisme
Echt op de sector toerisme wordt er niet echt bezuinigd. Wel wordt er bezuinigd op de pro-
motie van Nederland. Er wordt in 2015 10,8 miljoen bezuinigd door de overheid om Neder-
land te promoten. Dit kan ervoor zorgen dat er 1,9 miljoen buitenlandse toeristen niet naar
Nederland komen. Ook zouden deze bezuinigingen ervoor zorgen dat 14.000 mensen hun
banen verliezen waarvan 9.000 banen in de sector toerisme.
(NBTC, 2015)

2.6.4 Recreatie
De bezuinigingen op de promotie van Nederland en dus de bezuinigingen in de toeristische
sector zullen ook invloed hebben op de werkgelegenheid in de recreatie en horeca sector.

2.7 Crowdfunding en -sourcing

2.7.1 Crowdfunding
Met alle bezuinigingen kan crowdfunding een nieuwe inkomstenbron worden voor de culture-
le sector. Met crowdfunding kun je om hulp vragen van investeerders die een klein bedrag in
jou project willen investeren. Het resultaat van crowdfunding is niet allen geld maar ook een
netwerk. De investeerders zijn mensen zijn mensen die in jou project geloven en kunnen
donateurs of financiers worden.
(Burgstra, 2012)

9 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

2.7.2 Crowdsourcing
Crowdsourcing betekend dat een grote groep mensen achter jou staan. Het met jou eens
zijn. Dit zijn vaak mensen die je gratis willen helpen. Als bedrijf kun je door crowdsourcing
mensen laten meedenken en oplossingen bedenken voor jou bedrijf.
(Wikipedia, 2014) (Burgstra, 2012)

10 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

3. Onderzoeksmethode

3.1 De kwalitatieve methode
Voor dit onderzoek is er gekozen voor de kwalitatieve onderzoeksmethode. In tegenstelling
tot de kwantitatieve methode waarbij het gaat om verzamelen van cijfermatige gegevens, is
dit een flexibelere methode van onderzoek. Waarbij vooral de samenhang van het onder-
zochte belangrijk is. Bij deze manier van onderzoek staan de achtergrond en beleving van de
onderzochten centraal. Ook is de samenhang van het overbrengen en feiten en verschijnse-
len om een verklarende theorie te ontwikkelen belangrijk bij deze vorm van onderzoek.

3.2 Vooronderzoek
Er is begonnen met voor onderzoek. Dit is gebeurt doormiddel van het inlezen in het onder-
werp en de definitie van moeilijke woorden opzoeken en deze begrijpen. Ook is er gekeken
naar het aantal bronnen die er konden worden gevonden over het gekozen onderwerp.

3.3 Deskresearch
Na het vooronderzoek is er overgegaan naar een deskresearch. Binnen dit deskresearch is
er gekozen voor een literatuuronderzoek. De reden tot het uitvoeren van een literatuuronder-
zoek was om het onderzoeksrapport theoretisch te onderbouwen. In deze vorm van deskre-
search is er gekozen voor vooral onderzoek uit de zo genoemde grijze literatuur. Ook is er
gekozen voor onderzoek uit secundaire literatuur. De resultaten staat in hoofdstuk 2 theore-
tisch kader.

3.4 Fieldresearch
Toen er genoeg informatie verzameld was doormiddel van het doen van deskresearch is er
over gegaan naar fieldresearch. De informatie die verkregen is tijdens het fieldresearch is
verzameld doormiddel van een gestructureerd interview. Dit is een interview waar je een ge-
structureerde vragen lijst wordt afgenomen. Volgens Verhoeven (2014) is dit meer een kwan-
titatieve methode.
(Verhoeven, 2014)

3.4.1 Interviewvragen
De interviewvragen die zijn geformuleerd voor het uitvoeren van het gestructureerde inter-
view zijn:

1. Kunt u vertellen wie u bent en wat u functie en werkzaamheden zijn binnen de Tam-
boer? Hoe lang werkt u al bij de Tamboer?

2. Wat merkt de Tamboer van de bezuinigingen in de culturele sector?
3. Merken jullie dit in het aantal bezoekers?
4. Is het gedrag van de bezoekers veranderd?
5. Wat voor invloed hebben de bezuinigingen op het inkopen van voorstellingen?
6. Waarom denkt u dat er juist in de culturele sector is bezuinigd?
7. Denkt u dat de bezuinigingen ook de andere vrijetijdssectoren gaan beïnvloeden?

11 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

3.5 De voordelen en beperkingen

3.5.1 Kwalitatieve methode
Bij het doen van een kwantitatief onderzoek moet je de cijfer altijd goed bijhouden omdat
deze constant veranderen. Een voordeel van het kwalitatieve onderzoek is dat je hier geen
rekening mee hoeft te houden. Ook een voordeel is dat je, je vooral richt op de subjectieve
informatie die je krijgt. Door hier gebruik van te maken kun je meer te weten komen over de
visie en de mening van de persoon in kwestie.
Een eventuele beperking kan zijn dat de persoon in kwestie, omdat deze persoon naar zijn of
haar mening wordt gevraagd, afwaakt van het onderwerp.

3.5.2 Vooronderzoek
Een voordeel van voor onderzoek kan zijn dat je, je al goed inleest in het onderwerp. Deze
manier van onderzoek kan je voorkennis activeren. Zo kun je nadenken over wat je al weet
over het onderwerp en wat nog onduidelijk is. Een beperking kan zijn dat je verkeerde infor-
matie tot je neemt omdat je in het begin misschien denkt dat alles bruikbaar is voor je onder-
zoek. Hier stap je als onderzoeker misschien weer wat moeilijker vanaf omdat je hiervan
overtuigd was.

3.5.3 Deskresearch
Wat een voordeel kan zijn bij deskresearch is in dit geval dat je ook feiten op een rij hebt. Bij
een interview met een professional krijg je ook wel feiten, maar je vraagt ook om meningen.
Je kunt nu heel makkelijk de meningen en feiten tegenover elkaar zetten en deze vergelij-
ken. Een ander voordeel is dat je met het literatuur onderzoek nog betere interviewvragen
kunt opstellen.
Een beperking van een deskresearch kan zijn dat je overladen wordt met informatie. Het kan
hierbij lastig zijn om deze informatie te filteren om zo de juiste gegevens mee te nemen in je
onderzoek. Ook kan een beperking zijn dat niet alle informatie actueel meer is.

3.5.4 Fieldresearch het gestructureerde interview
Tijdens een gestructureerd interview heb je een gestructureerde vragen lijst het voordeel
hiervan is dat je altijd bij die vragen blijft en dus nooit heel ver van het onderwerp zal afwij-
ken. Een ander voordeel is dat je weet dat je altijd antwoord krijgt op de vragen waar jij graag
antwoord op wilt. Je hebt als onderzoeker zelf de vragen bedacht en de geïnterviewde zal
zich ook altijd aan de vragen houden.
Wat een beperking kan zijn van een gestructureerd interview is dat ondanks dat je de vragen
hebt geformuleerd de geïnterviewde informatie verteld die niet relevant zijn voor jou onder-
zoek. Je moet dit als onderzoeker probeer op een nette manier af te kappen. Het is moeilijk
om door te vragen als deze persoon al heel veel extra heeft verteld.
(Verhoeven, 2014)

12 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

4. Resultaten

Na alle verkregen informatie staan in dit hoofdstuk de resultaten van het onderzoek beschre-
ven. In dit hoofdstuk worden de onderzoeksvragen beantwoord en wordt er een vergelijking
gemaakt tussen het deskresearch en het fieldresearch.

4.1 De onderzoeksvragen

4.1.1 Hoe veel wordt er bezuinigd op de culturele sector?
Uit het deskresearch is gebleken dat er door de Rijksoverheid jaarlijks 200 miljoen wordt be-
zuinigd. Vanaf 2013 is er nu jaarlijks 700 miljoen beschikbaar voor de sector. De exacte be-
dragen zijn per subsector verschillend.

4.1.2 Wat zijn de voor- en nadelen van de bezuinigingen in de culturele sector?
De voordelen van de bezuinigingen kunnen zijn dat de culturele instellingen zich nu meer
moeten richten op het ondernemerschap dit kan goed zijn voor de ontwikkeling van het be-
drijf. Ook een voordeel is de internationalisering. De kunst instellingen kunnen hun kunst
internationaal vertonen door het uitwisselen van kunstprogramma’s.
De nadelen zijn dat er instelling onder leiden. Zo waren er na het eerste jaar 16 grote instel-
lingen die in het rood stonden. Ook veroorzaken de bezuinigingen in sommige gevallen
werkloosheid. Theater de Tamboer is voorzichtiger geworden met de programmering en er
staat nu ook minder op het programma.

4.1.3 Waarom wordt er juist in deze sector bezuinigd?
In vrijwel alle sectoren wordt er bezuinigd. De reden tot deze bezuinigingen zijn het begro-
tingstekort van de overheid.

4.1.4 Wat kunnen culturele bedrijven en -instellingen doen om toch geld te krij-
gen?

Een manier waarop deze bedrijven en instellingen toch geld kunnen binnen halen kan door-
middel van crowdfunding en crowdsourcing. Deze manieren van het benaderen zorgen er-
voor dat je ofwel financieel wordt gesteund of dat er mensen je steunen doormiddel van het
bedenken van oplosseningen. Het meedenken in het bedrijf en het steunen van de instelling.

4.1.5 Zijn er plannen voor het bezuinigen op andere vrijetijdssectoren in de toe-
komst?

Volgens meneer Rudie Reinders zijn deze al reeds in gang gezet. Dat klopt. Deze bezuini-
gingen vinden al plaats. In de media en sport wordt er ook bezuinigd. De sectoren toerisme
en recreatie ervaren hier de gevolgen van door minder toerisme en werkloosheid.
(Reinder, 2015)

13 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

4.2 Literatuur en interview
De Tamboer heeft van de bezuinigingen geen last. Ze merken dit indirect wel doordat de
culturele aanbieders die subsidie van de overheid kregen bieden minder voorstelleingen aan.
Ze zijn meer marktgericht en bieden allen nog populair programma aan.
De Tamboer is een grote commerciële instelling die al niet zoveel subsidie kreeg. Dit in te-
genstelling tot de 16 grote instellingen die naar het eerste jaar van de bezuinigingen in het
rood kwamen te staan. Het aantal bezoekers van de Tamboer zijn niet door de bezuinigingen
afgenomen, maar door de crisis en de opkomende concurrentie volgens de Tamboer zelf.
Volgens meneer Reinders komen de bezuinigingen door de politiek. De focus ligt nu meer op
vraag en aanbod. Dit leidt tot de prijs en zorgt voor concurrentie.
Tijdens het interview werd duidelijk dat vooral de artiesten het momenteel moeilijk hebben.
Het risico ligt nu niet meer alleen bij de theaters maar ook een groot deel bij de artiest zelf.
De theaters en artiesten zijn nu samen verantwoordelijk voor de verkoop van de kaarten.
Tijdens het doen van het deskresearch is meer gekeken naar de feiten en tijdens het inter-
view is er gekeken naar de gevolgen die Theater de Tamboer ervaart van de bezuinigingen
en hun mening hier over.

14 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Conclusies

Probleemstelling
De geformuleerde probleemstelling van dit onderzoek was: Waarom wordt er bezuinigen op
de culturele sector? Het antwoord op deze probleemstelling is in het kort: door een begro-
tingstekort van de overheid. Wel is de culturele sector niet de enige vrijetijdssector waarop
bezuinigd wordt of die er gevolgen van ondervindt.

De Tamboer
Theater de Tamboer in Hoogeveen ervaart de gevolgen van de bezuinigingen niet direct. Zij
merken dit aan de aanbieders van de voorstellingen die nu iets minder aanbieden en meer
marktgericht kijken. Wel is de Tamboer voorzichtiger geworden met de programmering van
de voorstellingen.

Desk- en fieldresearch
Uit deze twee onderzoeken is gebleken dat de meest bruikbare informatie is voort gekomen
uit het deskresearch. Hier zijn feiten geformuleerd. In het fieldresearch is vooral gekeken
naar het effect op Theater de Tamboer. Hier is meer gevraagd naar de mening van de geïn-
terviewde dan naar de feiten. Wel zijn hier enkele feiten wat betreft de bezuinigingen met
invloed op de Tamboer vermeld.
Als de interviewvragen nog iets meer gebaseerd waren op de literatuurstudie dan was er
misschien nog meer duidelijk geworden over de Tamboer.

Algemene conclusie
Uit dit onderzoek is gebleken dat door een begrotingstekort van de overheid bezuinigd moet
worden. Deze bezuinigingen zijn niet alleen maar op de culturele sector ook de andere vrije-
tijdssectoren lijden hier onder. Zelfs op sectoren die niet onder de vrije tijd vallen wordt be-
zuinigd. Je zou na aanleiding van de bezuinigingen een paar voordelen kunnen noemen,
maar het nadeel wat daar tegenover staat in de werkloosheid dat ook wordt veroorzaakt door
deze bezuinigingen.
Bedrijven en instellingen zouden zichzelf wel kunnen redden doormiddel van crowdfunding
en crowdsourcing.

15 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Bibliografie

Burgstra, J. (2012). Succesvol projecten financieren via crowdfunding. Schoonebeek: Tekst en Uitleg
B.V.

Drenth, B., Schulz, M., & van Roost, M. (2004). Bezuinigen op cultuur. Utrecht: Berenschot.
Grouve, R., & van Zutphen, L. (2009). Innoveren met subsidie. Den Haag: Sdu Uitgevers bv.
NBTC. (2015, Juni 17). Bezuinigen: de consequenties. Opgehaald van NBTC:

http://www.nbtc.nl/nl/homepage/artikel/bezuinigen-de-consequenties.htm
NOC*NSF. (2013, Juli 4). Vrijwel alle gemeenten bezuinigen op sport. Opgehaald van NOC*NSF:

http://www.nocnsf.nl/cms/showpage.aspx?id=13967
NRIT Media, N. H. (2014). Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd 2014. Nieuwegein: NRIT

Media.
Reinder, R. (2015, Juni 4). Interview bezuinigingen culturele sector. (G. Giethoorn, Interviewer)
Rijksoverheid, D. (2015, Juni 6). Kunst en Cultuur. Opgehaald van Rijskoverheid:

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kunst-en-cultuur/kunst-en-cultuurbeleid
Rijksoverheid, D. (2015, Juni 17). Media en publieke omroep. Opgehaald van Rijksoverheid:

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/media-en-publieke-omroep/hervorming-
publieke-omroep
van Lent, Daan. (2014, November 20). Grote namen cultuursector in het rood na eerste jaar
bezuinigingen. NRC.
van Oers, F. (2013, September 16). Bezuinigingen gemeenten op kunst en cultuur worden zichtbaar.
Opgehaald van Centraal Bureau voor de Statistiek: http://www.cbs.nl/nl-
NL/menu/themas/overheid-politiek/publicaties/artikelen/archief/2013/2013-3875-wm.htm
Verhoeven, N. (2014). Wat is onderzoek? Den Haag: Boom Lemma uitgevers.
Wikipedia. (2014, Februari 11). Crowdsourcing. Opgehaald van Wikipedia:
https://nl.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing

16 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Bijlagen

Bijlage 1 Transcript interview

Gaby Giethoorn: Goedemiddag meneer Reinder. Mijn naam is Gaby Giethoorn. Ik ben stu-
dent aan Stenden hogeschool in Emmen. Voor mijn opleiding doe ik dus onderzoek naar de
bezuinigingen in de kunst en cultuur sector. Fijn dat ik u voor dit onderzoek mag interviewen.

Rudie Reinder: Goedemiddag, graag gedaan.

Gaby Giethoorn: Kunt u vertellen wie u bent en wat u functie en werkzaamheden zijn bin-
nen de Tamboer? Hoe lang werkt u al bij de Tamboer?

Rudie Reinders: Mijn naam is Rudie Reinders. Ik ben manager afdeling Theater Hoogeveen
en Hoofd Programmering en Festivals bij Theater de Tamboer in Hoogeveen. Ik boek voor-
stellingen voor alle doelgroepen behalve doelgroep jeugd. Ik werk al 25 jaar bij dit theater. Ik
ben in het begin begonnen met werken in de technische dienst en werk nu al een tijd op de-
ze afdeling.

Gaby Giethoorn: Wat merkt de Tamboer van de bezuinigingen in de culturele sector?

Rudie Reinders: Dat merken we indirect door de overheidsbezuinigingen bij culturele aan-
bieders. Daardoor bieden de overheidsgesubsidieerde aanbieders over het algemeen minder
voorstellingen aan en een populairder programma (meer markgericht). Direct merken wij hier
niet zo veel van omdat wij een relatief groot en commercieel bedrijf zijn krijgen wij al veel
minder subsidie dan andere bedrijven.

Gaby Giethoorn: Merken jullie dit in het aantal bezoekers?

Rudie Reinders: De bezoekersaantallen en het aantal voorstellingen voor wat betreft de
reguliere programmering zijn wel afgenomen, maar dit heeft volgens ons meer te maken met
de crisis en de opkomende concurrentie. De strategie is aangepast en daardoor is het aantal
bezoekers op peil gebleven.

Gaby Giethoorn: Is het gedrag van de bezoekers veranderd?

Rudie Reinders: Het is al een tijdje een trend dat bezoekers op een later moment kaarten
reserveren. In het verleden werd 70 % van het totaal aantal begrote kaarten in de voorver-
koop verkocht, nu is dat 50 %. De kaartverkoop wordt per week bijgehouden en we zien hier-
in dat de meeste kaarten in de laatste twee weken voor een voorstelling gekocht worden.

Gaby Giethoorn: Wat voor invloed hebben de bezuinigingen op het inkopen van voorstellin-
gen?

Rudie Reinders: Doordat over het algemeen bij de theaters veel bezuinigd moet worden is
het financiële risico meer bij de aanbieders komen te liggen. Het aanbod van voorstellingen
zal de komende jaren naar verwachting minder worden. De artiest heeft het momenteel het
moeilijkst omdat het risico nu meer bij artiesten ligt. De theaters en de artiesten zijn nu sa-
men verantwoordelijk voor de kaart verkoop. We zijn ook iets voorzichtiger geworden met het
inkopen van voorstelling en er staat minder op het programma dan voorheen.

17 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector

Gaby Giethoorn: Waarom denkt u dat er juist in de culturele sector is bezuinigd?
Rudie Reinders: Mede door het veranderen van het politieke landschap, de focus ligt meer
op marktwerking. Maar er is niet alleen in de culturele sector bezuinigd, ik denk dat het maar
een klein onderdeel is van alle bezuinigingen die zijn ingezet.
Gaby Giethoorn: Denkt u dat de bezuinigingen ook de andere vrijetijdssectoren gaan beïn-
vloeden?
Rudie Reinders: Ik denk dat dit al reeds in gang is gezet. In Hoogeveen is de Tamboer be-
langrijk, maar sport is ook erg belangrijk.
Gaby Giethoorn: Nou dat was alweer de laatste vraag. Ik wil u hartelijk bedanken voor u
tijd. Ik heb bruikbare informatie van u gekregen.
Rudie Reinders: Graag gedaan. Ik hoop inderdaad dat je hier iets mee kunt.

18 | Onderzoeksrapport bezuinigingen culturele sector


Click to View FlipBook Version