17. LUSIANA BADRIAH H_AGENDA 3 MENGINTEGRASI

Tugas Individu

Mengintegrasikan Strategi Peningkatan Kinerja, Strategi
Membangun Kerjasama, Strategi Optimalisasi Pengelolaan
Keuangan, dan Strategi Membangun Budaya Risiko pada
unit kerja/ instansinya, dalam Desain Sistem Berbasis Digital

PKA Angkatan 2

TUGAS AGENDA 3

LUSIANA BADRIAH HARTONO, SH, MM

NDH 17 - Kelompok 3 / Nomor 5

Kepala Bagian Umum dan Hukum
RSUD Bayu Asih Kab. Purwakarta

2022

PPK-BLUD RSUD Bayu Asih

BLUD RSUD Bayu Asih

Permendagri : No. 61 Tahun 2009
No. 79 Tahun 2018 Tentang Badan
Layanan Umum Daerah

PERBUP Nomor 49 Tahun 2010 tentang Pedoman Pengelolaan Badan
Layanan Umum Daerah pada RSUD Bayu Asih Kab. Purwakarta

Strategi Peningkatan Kinerja RSBA

Mengelola Pelanggan KINERJA RSBA Proses Internal
STRATEGI
Meningkatkan Loyalitas Meningkatkan Mutu Proses
Pasien, meningkatkan Layanan, Menciptakan Produl
kepuasan pasien, Layanan Baru Inovasi,
Meningkatkan Kunjungan Meningkatkan Kinerja Operasional
Pasien
Pembelajaran dan
Keuangan Pertumbuhan

Meminimalisir Biaya Peningkatan pada :
Pertumbuhan Pendapatan Kepuasan Karyawan
Komitmen Karyawan
Kafabilitas Karyawan

Kerangka Pikir Peningkatan Kinerja RSUD Bayu Asih :

Pemilik RSBA
Manajemen

Pegawai

Strategi Membangun Kerjasama :

Fleksibilitas BLUD :

Identifikasi :

Pemilik : RSU Asri, RS Rama Hadi, RS Bhakti Biaya Operasional RSBA “surplus” Pelayanan Kesehatan
Husada, RS Siloam, RS Thamrin, RS Gunung Sempurna
Putri, RS, Amira Sarana Prasarana Tersedia
Asosiasi : Arsada (asosiasi rumah sakit daerah) SDM optimal Service Excelent
Karyawan : Karyawan PT. Indobharat, PT. Wika -----------------
Rekanan : PT. Priangan Putra, PT. Buana Variah
Pesaing : RSU dan Klinik di wilayah kota Peningkatan Kepuasan
Pengawas : APH (Kejaksaan, Pengadilan, Kepercayaan Pasien
Kepolisian)
Media Masa : Wartawan dan LSM

Strategi Optimalisasi Pengelolaan Keuangan :

PEMDA KAB PWK

APBN BLUD
APBD RSBA
Banprof,
DAK, Dana Fungsional RS
DBHCHT

BPK, APH,
Inspektorat

Strategi Membangun Budaya Risiko
Pada RSUD Bayu Asih Kab. Purwakarta :

Strategi / Implementasi :

Desain Sistem Berbasis Digital

SIR RS RSBA - MIRSA

Penggunaan Program / Optimalisasi Sismadak RSBA
Sistem / Aplikasi Pada
Unit dan Intalasi RSBA Sismadak :
Dokumentasi Digital dalam Penilaian
Web RSBA - Sismadak Akreditasi Rumah Sakit
Penataan Produk Hukum RSBA
Output : Penataan Dilaksanakan dan berkelanjutan
Pemenuhan pelayanan dan Laporan
kesehatan kepada
pasien.
Cepat dan Akurat.

Kerangka Berpikir : Optimalisasi Sismadak di RSBA

Road Map –
Optimalisasi Sismadak RSBA

Peningkatan Kinerja
RSBA

Ter-Akreditasi

Output Output

OPTIMALISASI Jangka pendek :
SISMADAK RSBA Penetapan SPO Penggunaan Sismadak

Pemberian User Name dan Password

Proses Proses Ter Update Sismadak RSBA

Pelaksanaan pada Kesepahaman SDM Jangka Menengah :
tahap awal
Penetapan SPO Digitalisasi Dokumen Memenuhi syara akreditas

Pengaktifan User Name dan Pasword Akses

Persiapan Identifikasi Sismadak Jangka Panjang :

Indentifikasi dan Gap Persiapan Sosialisasi Lulus Akreditasi
Masalah Komitmen Pelaksanaan oleh SDM

Mengidentifikasi Pemasalahan Pembelajaran dan pendapingan Proses

SPO Tahun 2018 : 878 Penetapan Dir Mengerti fungsi dan manfaat

SPO Tahun 2022 : 1.806 Penetapan Dir

Produk Hukum Lainnya

Penatalaksanaan Kepdir, Perdir, Keterangan

SDM

Komitmen dan Pembentukan Tim Efektif

NDH 17 - LUSIANA BADRIAH HARTONO, SH, MM