workshopกับเจดีถูกต้อง

รวม OC+WS+JD
ผู้จดั การแผนกคลงั สินค้า

นางสาวกชามาส ทองเสมียน
รหสั นักศึกษา 6112404001144

Organiza

กรรมกา

ผจู ้ ดั การฝ่ าย
การผลติ และการซอ่ มบารงุ

ผจู ้ ดั การแผนกการผลติ
และการซอ่ มบารงุ

หวั หนา้ แผนกการ
ผลติ และการซอ่ ม

บารงุ

เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี จนท.ซอ่ ม
ผลติ ตรวจสอบ บารงุ
คณุ ภาพ

ation Chart

ารผจู ้ ดั การ

ผจู ้ ัดการฝ่ าย
จัดซอ้ื .คลงั สนิ คา้ และโลจสิ ตกิ ส์

ผจู ้ ัดการแผนกจดั ซอื้ ผจู ้ ดั การแผนกคลงั สนิ คา้ ผจู ้ ดั การแผนกโลจิ
สตกิ ส์

หวั หนา้ หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนกโล
แผนก จัดซอื้ คลงั สนิ คา้ จสิ ตกิ ส์

เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
จดั ซอื้ ใน จัดซอ้ื คลงั สนิ คา้ จัดสง่
โลจิ สนิ คา้
ประเทศ ตา่ งประเทศ สตกิ ส์

ผจู ้ ัดการฝ่ าย กรรมการ
การเงนิ และบญั ชี
ผจู ้ ัดการฝ่ าย
ผจู ้ ัดการ ผจู ้ ัดการ การต
แผนกการเงนิ แผนกบญั ชี
ผจู ้ ดั การ
หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนกขาย
การเงนิ แผนก บญั ชี
หวั หนา้
แผนก ขาย

เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ เจา้ ห เจา้ ห เจา้ ห
การเงนิ รับ การเงนิ จา่ ย บญั ชี บญั ชี ท่ี นา้ ท่ี นา้ ท่ี นา้ ที่
ธรุ กา ขาย ขาย
ตน้ ทนุ เจา้ หน้ี บญั ชลี กู รขาย ตา่ ง ใน
ประ ประ
หนี้ เทศ เทศ

ผจู ้ ัดการ ผจู ้ ัดการฝ่ ายทรัพยากรมนษุ ยแ์ ละ
กฎหมาย
ยการขายและ
ตลาด ผจู ้ ดั การ ผจู ้ ัดการแผนก ผจู ้ ัดการแผนก
แผนกHRD HRM กฎหมาย
ผจู ้ ดั การแผนก
การตลาด หวั หนา้ หวั หนา้ หวั หนา้
แผนก แผนก แผนก
หวั หนา้ แผนก HRD HRM กฎหมาย
การตลาด
เจา้ หนา้ เจา้ หนา้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หน ้ นติ กิ ร
จนท. การ ทพี่ ฒั นา ที่ แรงงาน าทสี่ รร
ตลาด บคุ ลากร สมั พนั ธ์
ฝึ กอบรม และงาน หา
สรา้ งความ
ปลอดภัย

บริษัท มนั
Man Man
บริษทั มันมันส์ จำกดั ประ
วสิ ัยทัศน์ (Vison)
เปน็ ผู้นำในกำรผลิตอำหำรทนี่ ำ่ เชอื่ ถอื ผ่ำนนวตั กรรมทโี่ ดดเด่น ตอบ
พันธกจิ (Misson)
• มงุ่ สร้ำงแบรนด์ เพอื่ ครองใจผู้บรโิ ภค
• มงุ่ พฒั นำเทคโนโลยีกำรผลิตให้ลำสมยั ในกำรสร้ำงสนิ ค้ำ เพอ่ื ตอบส
• มงุ่ เนน้ ในกำรพัฒนำสนิ ค้ำทีแ่ ปลกใหม่ ตรงตอ่ ควำมตอ้ งกำรและชีว
• ส่งเสรมิ และพฒั นำทกั ษะของบคุ คลำกรทุกระดบั ทัว่ ทังองคก์ ร เพื่อก
• มอบผลตอบแทนสูงสดุ ให้แกผ่ ู้มสี ว่ นร่วมในธรุ กิจ

นมนั ส์ จำกดั
ns Co, Ltd.
ะกอบกิจกำร ขนมมนั ฝรง่ั ทอด

บสนองควำมต้องกำรท่ีหลำกหลำยอยำ่ งรวดเร็วและครบวงจร

สนองต่อควำมต้องกำรของลกู คำ้
วิตประจำวันของผบู้ รโิ ภคให้มำกทส่ี ุด
กำรมีส่วนรว่ มและกำรเติบโตทย่ี ่งั ยนื

Work Shop 1 กำรวเิ ครำะหง์ ำน (Business Functions)ของบริษัท มันส์มัน มนั ฝ

ลำดบั Business Functions
1
2 กำรจัดซือวัตถดุ บิ
3 กำรผลติ และกำรซอ่ มบำรงุ
4 กำรคลังสินคำ้
5 กำรขำย
6 กำรตลำด
7 กำรบญั ชี
8 กำรเงนิ
9 กำรพัฒนำทรัพยำกรมนุษย์
10 กำรบรหิ ำรทรพั ยำกรมนษุ ย์
กำรจัดกำรกฎหมำย

ฝรั่งทอด ขอบเขตกำรขำย ท้งั ในและตำ่ งประเทศ

Work Shop 2 จดั ทำ Key Functions และกิจกรรมหลกั

Business Functions Key Functions -กำรกำหนดนโ
กำรจดั ซือวตั ถดุ ิบ -กำรติดตำมผล
งำนกำหนดนโยบำยและวำงแผนดำ้ น -กำรตดิ ตำมผล
Supply Chain -กำรพจิ ำรณำก

งำนวเิ ครำะห์แหล่งวัตถุดบิ -กำรค้นหำผูข้ ำ
งำนจัดซอื วตั ถุดบิ -กำรจดั ทำและ

งำนจดั เก็บวัตถดุ ิบ -กำรรวบรวมแล
-กำรเปรียบเทยี
-กำรจัดทำสญั ญ

-กำรตดิ ตำมกำ
-กำรรบั มอบสิน
เงอื่ นไขทีก่ ำหน

กำรผลติ และซอ่ มบำรงุ งำนวำงแผนกำรใช้เครอ่ื งจักร กำลงั คน -กำรวำงแผนกำ
และวตั ถดุ บิ -กำรวำงแผนกำ
-กำรวำงแผนกำ
งำนตรวจสอบควำมถกู ตอ้ งของวัตถดุ ิบ -กำรให้คำปรกึ ษ

งำนตดิ ตำมกำรตรวจสอบคณุ ภำพสินคำ้ -กำรรบั ควำมถ
งำนจดั ทำเอกสำรและรำยงำนทเี่ กย่ี วข้อง -กำรตรวจสอบ
กับกำรผลติ -กำรทำควำมส
-กำรเตรยี มเคร

-กำรบริหำรจดั
-กำรติดตำมกำ

-กำรจดั ทำเอกส
-กำรจดั เก็บเอก

กิจกรรมหลกั
โยบำยและวำงแผนด้ำน Supply Chain
ลกำรบริหำรจดั กำรสตอ๊ กกำรหมุนเวียนของวตั ถดุ ิบและ
ลกำรบริหำรจัดกำรสตอ๊ กกำรหมนุ เวียนของสนิ คำ้ คงคลงั
กำรเบกิ สนิ คำ้ สำเร็จรูปจำกคลงั สนิ ค้ำ
ำยรำยใหม่และสบื คน้ รำยละเอียดของผ้ขู ำยทีไ่ ด้รบั มอบหมำย
ะจดั เกบ็ ฐำนขอ้ มลู เพ่ือเปน็ ขอ้ มลู ประกอบกำรคัดเลือกในกำรหำวตั ถดุ บิ
ละตรวจสอบควำมถูกต้องครบถว้ นของรำยละเอียดกำรจัดซอื ทไี่ ดร้ บั จำกหนว่ ยงำนตำ่ งๆ
ยบรำคำ และเจรจำตอ่ รองกบั ผูข้ ำยเพอื่ ใหไ้ ดร้ ำคำและเงือ่ นไขที่เหมำะสม
ญำหรือขอ้ ตกลงระหวำ่ งผซู้ อิ และผขู้ ำยพร้อมทงั เอกสำรในกำรเปดิ บัญชีผูข้ ำย
ำรสง่ มอบสนิ คำ้ จำกผู้ขำยใหก้ บั หน่วยงำนตำ่ งๆภำยในระยะเวลำท่กี ำหนด
นคำ้ รว่ มกบั ผู้ขอซอื โดยตรวจสอบเอกสำร จำนวน และคุณภำพของสนิ ค้ำให้ครบถว้ นถกู ต้องตำม
นด

ำรใช้เครอ่ื งจักร
ำรใช้กำลงั คน
ำรใชว้ ัตถดุ ิบ
ษำแนะนำในกำรแกไ้ ขปัญหำทีเ่ กดิ ขึนในระหวำ่ งกำรผลิต
ถูกต้องของวัตถุดิบทีร่ บั เข้ำกระบวนกำรผลติ
บควำมถกู ตอ้ งของวตั ถุดิบทรี่ บั เขำ้ กระบวนกำรผลิต
สะอำดเครอื่ งจักรและอุปกรณใ์ ห้พร้อมก่อนและหลังดำเนนิ กำรผลิต
ร่ืองจกั รและอุปกรณใ์ หพ้ รอ้ มก่อนและหลงั ดำเนินกำรผลิต
ดกำรควำมปลอดภยั ในพืนท่กี ำรผลติ
ำรตรวจสอบคณุ ภำพสินคำ้
สำรและรำยงำนทเี่ ก่ียวขอ้ งกับกำรผลติ
กสำรต่ำงๆ

-กำรเปน็ ผู้ประ

งำนวิเครำะห์และหำแนวทำงในกำรซอ่ ม -กำรจัดอบรมใ

บำรงุ รักษำเคร่อื งจักร ซ่อมบำรงุ รกั ษำ

งำนซ่อมบำรุงเครือ่ งจักร -กำรซ่อมบำรงุ

-กำรซอ่ มบำรงุ

-กำรประสำนงำ

-กำรทดสอบกำ

กำรคลัง งำนวำงแผนและตรวจสอบควำมถกู ตอ้ งใน -กำรวำงแผนคว
กำรตลำด
กำรรบั -จ่ำยสนิ คำ้ -กำรตรวจสอบ

-กำรจดั เกบ็ วตั ถ

-กำรตรวจสอบ

งำนรบั -จ่ำยวัตถดุ บิ และสินค้ำสำเร็จรปู -กำรควบคมุ ดแู

-กำรจดั เกบ็ วตั ถ

-กำรดูแลพนื ทีใ่

-กำรตรวจนบั ส

งำนควบคมุ ดูแลกำรรบั -จำ่ ยสนิ คำ้ -กำรรบั -จำ่ ยวตั

-กำรรับ-จ่ำยสิน

-กำรตรวจนบั ส

-กำรประสำนงำ

งำนจัดเตรยี มควำมพร้อมในกำรจดั สง่ -กำรจัดเตรียมค

สนิ ค้ำ -กำรเบิกสนิ คำ้ ต

-กำรดแู ลกำรจ

งำนวเิ ครำะหแ์ ละวำงแผนกำรตลำด -กำรกำหนดกล

-กำรวำงแผนชอ่

-กระจำยสนิ ค้ำ

-กำรคดิ ค้นแนว

-กำรวเิ ครำะห์

งำนวเิ ครำะหแ์ ละกำหนดรำคำสนิ ค้ำ -กำรรว่ มกับผู้บ

ะสำนงำนนัดหมำยและแจ้งกำหนดกำรกำรประชมุ แกผ่ ู้ท่เี ก่ยี วขอ้ งในฝ่ำยผลติ

ให้ควำมรเู้ กย่ี วกบั แนวทำงในกำรบำรงุ รักษำให้กับพนกั งำน ---กำรวิเครำะห์และหำแนวทำงในกำร
ำเครอ่ื งจักร

งเครอื่ งจักรเชิงป้องกัน
งรกั ษำเครื่องจกั รใหใ้ ช้งำนได้ปกติ
ำนสง่ ซอ่ มอปุ กรณใ์ ห้กบั ผูใ้ ห้บริกำรภำยนอกและ
ำรทำงำนของเคร่อื งจกั ร

วำมถกู ตอ้ งในกำรรบั -จ่ำย
บควำมถูกตอ้ งในกำรรบั -จ่ำย
ถุดิบและสนิ คำ้ สำเร็จรูปให้เปน็ หมวดหมู่
บปรมิ ำณสนิ คำ้ คงคลัง

แลกำรรับ-จำ่ ย
ถุดบิ และสนิ คำ้ สำเร็จรูป
ในกำรจดั เก็บสนิ ค้ำ
สตอ๊ กสนิ คำ้

ตถดุ ิบ
นค้ำสำเรจ็ รปู
สต๊อกสินค้ำ
ำนผู้ให้บรกิ ำรขนสง่ สินค้ำไปยงั ลกู ค้ำ

ควำมพร้อมในกำรจดั สง่ สนิ คำ้
ำตำมกำรสง่ั ซือของลูกค้ำ
จดั เรียงและบันทกึ ขอ้ มลู สินคำ้ ที่สง่ มอบในเอกสำรกำรส่งมอบ

ลยุทธ์ทำงกำรตลำด
องทำงกำรขำย
ำ/บรกิ ำร
วทำงกำรส่งเสริมกำรขำยใหม่ๆ
วจิ ยั ควำมต้องกำรของตลำด

บงั คบั บญั ชำวำงแผน

กำรขำย งำนกำรแนะนำสนิ คำ้ -กำรแนะนำช่อ
กำรบญั ชี งำนวิเครำะหแ์ ละวำงแผนกำรขำย -กำรกำหนดรำ
-กำรรว่ มกับผ้บู
งำนจัดสรรทีมงำนขำย
-กำรจัดหำสอ่ื ห
งำนสร้ำงและรกั ษำควำมสัมพันธก์ บั ลูกค้ำ -กำรทำสื่อโฆษ
ในประเทศ
งำนสร้ำงและรกั ษำควำมสมั พนั ธก์ บั ลกู ค้ำ -กำรกำหนดกล
ต่ำงประเทศ -กำรวำงแผนกำ
งำนจดั เตรยี มเอกสำรกำรส่งออกและ -กำรนำเสนอโค
เอกสำรต่ำงๆ -กำรตดิ ตำมผล

งำนกำหนดแผนงำนและตรวจสอบงำน -กำรจัดสรรทีม
ดำ้ นบญั ชี -กำรกำหนดกล
-กำรควบคมุ ดูแ
งำนควบคมุ ดแู ลตรวจสอบควำมถกู ตอ้ ง
ของบญั ชลี กู หนี เจำ้ หนีและต้นทนุ -กำรรวบรวมข้อ
-กำรออกเยี่ยมล

-กำรรวบรวมขอ้
-กำรออกเย่ียมล

-กำรจดั ทำใบเส
-กำรจัดเตรยี มเ
-กำรประสำนงำ
-กำรแจง้ กำหน

-กำรกำหนดแผ
-กำรติดตำมตร
-กำรตดิ ตำมตร
-กำรติดตำมตร
-กำรตดิ ตำมตร
-กำรประสำนงำ

-กำรควบคุมดูแ

องทำงกำรขำยและกระจำยสินค้ำ/บริกำร
ำคำสนิ ค้ำใหม้ ีควำมเหมำะสม
บังคบั บัญชำหำแนวทำงกำรส่งเสริมกำรขำยใหมๆ่

หรือบริษทั รับจดั โฆษณำภำยนอกในกำรจัดทำภำพยนตร์
ษณำประชำสมั พันธ์

ลยุทธ์กำรขำย
ำรขำย
ครงกำรสง่ เสรมิ กำรขำย
ลกำรนำเสนอขำยสนิ คำ้ ของทีมงำนขำยให้กับลูกคำ้

มงำนขำยให้สอดคลอ้ งกบั แผนงำน
ลยทุ ธ์กำรขำย
แลกำรนำเสนอขำยของทีมงำนขำย

อมลู คแู่ ข่ง ควำมเคล่อื นไหวทำงกำรตลำดและควำมตอ้ งกำรของลกู คำ้ ในประเทศ
ลูกคำ้ ในประเทศ

อมลู คแู่ ขง่ ควำมเคลอ่ื นไหวทำงกำรตลำดและควำมตอ้ งกำรของลูกคำ้ ต่ำงประเทศ
ลกู คำ้ ตำ่ งประเทศ

สนอรำคำ
เอกสำรกำรส่งออก เอกสำรต่ำงๆ ให้กับพนกั งำนขำย
ำนแจ้งแผนกำรสัง่ ซอื ให้กับฝำ่ ยผลติ
นดกำรส่งมอบสินค้ำใหก้ บั ลูกค้ำ

ผนงำนบัญชี
รวจสอบงำนด้ำนบญั ชีท่วั ไป
รวจสอบงำนดำ้ นบญั ชตี ้นทนุ
รวจสอบงำนด้ำนวำงแผนภำษี
รวจสอบงำนดำ้ นกำรปิดงบกำรเงนิ
ำนกบั ผตู้ รวจสอบบญั ชใี นกำรตรวจสอบบัญชี

แลควำมถูกตอ้ งของงำนบัญชีลูกหนี บญั ชีเจำ้ หนี บญั ชตี น้ ทนุ

-กำรตรวจสอบ

กำรเงนิ

งำนตรวจสอบควำมถูกตอ้ งของเอกสำร -กำรรวบรวมเอ

กำรเรยี กเกบ็ เงนิ จำกลูกหนี -กำรตรวจสอบ

-กำรจัดทำรำยล

งำนตรวจสอบควำมถกู ต้องของใบกำกับ -กำรตรวจสอบ

ภำษีซอื ใบสัง่ ซือ ใบสำคัญจำ่ ย กำรตงั หนี -กำรตรวจสอบ

-กำรตรวจสอบ

-กำรตรวจสอบ

-กำรจัดทำรำยล

งำนวเิ ครำะห์ คำนวณตน้ ทนุ มำตรฐำนของ -กำรวเิ ครำะหค์

สินคำ้ -กำรติดตำม ตร

กำรเงนิ งำนจัดหำแหล่งเงินทนุ บริหำรสภำพคลอ่ ง -กำรจดั หำแหล

กระจำยควำมเสยี่ ง -กำรบรหิ ำรสภ

-กำรกระจำยคว

-กำรกำกับดูแล

-กำรควบคมุ ต

งำนควบคมุ ดูแล ตรวจสอบในกำรบรหิ ำร -กำรควบคุมดแู

เงนิ ในกำรลงทุน -กำรบริหำรกระ

-กำรกระจำยคว

-กำรประมำณก

-กำรตรวจสอบ

งำนรวบรวมและตรวจสอบเอกสำรที่ -กำรรวบรวมเอ

เกี่ยวกับกำรเงิน -กำรตรวจสอบ

-กำรตรวจสอบ

-กำรนำเงินเขำ้

-กำรจัดทำเอกส

-กำรจัดทำเอกส

บควำมถูกต้องของงำนบัญชีลกู หนี บัญชเี จำ้ หนี บญั ชตี น้ ทนุ -กำรดำเนินกำรปดิ บญั ชีและปดิ งบ

อกสำรเกี่ยวกบั กำรเรยี กเก็บเงนิ จำกลกู หนี เอกสำรกำรรบั เงนิ และบันทกึ บัญชี
บควำมถกู ต้องของเอกสำรเกี่ยวกบั กำรเรียกเก็บเงินจำกลกู หนี เอกสำรกำรรับเงิน และบนั ทกึ บญั ชี
ละเอียดประกอบงบกำรเงนิ
บควำมถกู ตอ้ งของใบกำกับภำษซี อื
บควำมถูกตอ้ งของใบสัง่ ซือ
บควำมถกู ต้องของใบสำคัญจำ่ ย
บควำมถกู ต้องของกำรตงั หนี
ละเอยี ดประกอบงบกำรเงิน
คำนวณตน้ ทุนมำตรฐำนของสนิ คำ้
รวจสอบกำรจดั ทำข้อเสนอแนะเกย่ี วกบั ต้นทนุ สนิ คำ้
ล่งเงนิ ทนุ
ภำพคล่อง
วำมเสยี่ ง
ลกำรรับและจำ่ ยชำระหนี
ติดตำม และตรวจสอบด้ำนกำรเงิน
แล ตรวจสอบรว่ มกบั ผู้บังคบั บญั ชำในกำรบริหำรเงินในกำรลงทุน
ะแสเงินสด
วำมเสี่ยง
กำรรำยรบั -รำยจำ่ ย
บควำมถกู ต้องของเอกสำรต่ำงๆทเ่ี กีย่ วขอ้ งกบั กำรเงนิ
อกสำรทีเ่ ก่ียวกับกำรเงนิ
บเอกสำรที่เกย่ี วกบั กำรเงิน
บและรับเงนิ
ำธนำคำร
สำรกำรรับเงิน
สำรท่เี ก่ียวข้องกับลกู หนี

กำรพฒั นำทรัพยำกรมนุษย์ งำนจดั ทำเอกสำรกำรจ่ำย จดั ทำเชค็ รบั -กำรดำเนนิ กำร
กำรบรหิ ำรทรัพยำกรมนษุ ย์ วำงบิล -กำรจดั ทำเอกส
-กำรจดั ทำเชค็
งำนกำหนดแผนงำนและควบคุมดแู ลกำร -กำรรบั วำงบิล
ปฏิบตั งิ ำนในด้ำนพัฒนำองคก์ ร -กำรจำ่ ยชำระค
-กำรตดิ ตำมเอก
งำนวิเครำะหอ์ อกแบบรปู แบบกำรพฒั นำ -กำรกำหนดแผ
บุคลำกร -กำรควบคมุ ดแู
-กำรจัดฝกึ อบร
งำนรวบรวมขอ้ มลู จำกหน่วยงำนตำ่ งๆทงั -กำรติดตำมแล
ภำยในและภำยนอกองค์กร -กำรวเิ ครำะหอ์
งำนประสำนงำนกบั หน่วยงำนต่ำงๆทงั ประจำปี
ภำยในและภำยนอกองคก์ ำรในกำรจดั -กำรควบคมุ กำ
ฝกึ อบรม -กำรพัฒนำบคุ
งำนวำงแผนตำมกำลัง -กำรรว่ มวเิ ครำ
-กำรรวบรวมขอ้
งำนสรรหำและคัดเลือกบุคลำกร -กำรรว่ มกับผบู้
-กำรประสำนงำ

-กำรวำงแผนสร
-กำรวเิ ครำะห์ส
-กำรควบคมุ กำ
-กำรวำงแผนกำ
-กำรสรรหำ
-กำรคัดเลือก
-กำรปฐมนิเทศ
-กำรทดลองงำน
-กำรบรรจุและ

รติดตำมหนี
สำรกำรจำ่ ย

คำ่ ใชจ้ ำ่ ยดว้ ยเงินสดหรือเช็ค
กสำรกำรจ่ำยจำกผขู้ ำย
ผนงำน
แลกำรปฏบิ ัติงำนในด้ำนพัฒนำองคก์ ร
รมใหก้ บั หน่วยงำนตำ่ งๆ
ละประเมนิ ควำมสำเรจ็ ในกำรออกแบบระบบงำนเก่ยี วกบั กำรพฒั นำองคก์ ำรและจดั ฝึกอบรม
ออกแบบรูปแบบกำรพฒั นำบุคลำกรทเี่ หมำะสมกบั องคก์ ำร ---กำรออกแบบหลกั สตู รกำรฝกึ อบรม

ำรจัดฝกึ อบรม
คลำกรใหเ้ ป็นไปตำมแผนทีก่ ำหนดขนึ
ำะหแ์ ละออกแบบรปู แบบกำรพัฒนำบคุ ลำกรท่ีสอดรบั กบั -เป้ำหมำยขององคก์ ำร
อมลู จำกหน่วยงำนตำ่ งๆทังภำยในและภำยนอกองคก์ ร
บังคบั บญั ชำออกแบบหลกั สตู รฝกึ อบรม
ำนกบั หนว่ ยงำนต่ำงๆทงั ภำยในและภำยนอกองคก์ ำรในกำรจดั ฝกึ อบรม

รรหำ และคดั เลือกบคุ ลำกรเพอ่ื ลด Recruitment Gaps
สหภำพกำลงั คนขององคก์ ร
ำรเพ่ิมกำลงั คนดว้ ยมำตรกำรตำ่ งๆ
ำลังคน

ศ
น
ะแต่งตงั

กำรจดั กำรด้ำนกฎหมำย งำนบรหิ ำรค่ำตอบแทน สวัสดกิ ำรและ -กำหนดแผนงำ
ประเมนิ ผลกำรปฏบิ ตั งิ ำน -ควบคุมงำนบร
-ตดิ ตำมงำนบร
งำนแรงงำนสัมพนั ธ์ -ติดตำมประเม

งำนสร้ำงควำมปลอดภยั -กำรกำหนดแผ
-กำรปรับปรงุ ก
งำนตรวจสอบร่ำงสัญญำ เอกสำรสำคญั -กำรควบคุมงำ
ตำ่ งๆ และกฎระเบียบขอ้ บงั คับของบรษิ ัท -กำรติดตำมงำน

งำนจัดทำร่ำงสญั ญำและเอกสำรสำคัญ -กำหนดแผนงำ
ต่ำงๆทำงกฎหมำย -ควบคุมงำนด้ำ
-ติดตำมงำนด้ำ
งำนจดั ทำร่ำงสญั ญำและเอกสำรสำคญั ๆ
ทำงด้ำนกฎหมำย -กำรตรวจสอบ
-กำรตรวจสอบ
-กำรตรวจสอบ
-กำรให้คำปรกึ ษ
-กำรเจรจำตอ่ ร

-กำรจดั ทำรำ่ งส
-กำรจัดทำเอกส
-กำรติดตำมแล
-กำรจัดเตรยี มข

-กำรตดิ ตำมแล
เปล่ียนแปลงอย
-กำรจัดทำรำ่ งส

ำนบรหิ ำรคำ่ จ้ำงและสวัสดกิ ำร
ริหำรค่ำจำ้ งและสวสั ดิกำร
ริหำรคำ่ จ้ำงและสวสั ดกิ ำร
มินผลกำรปฏิบัตงิ ำน

ผนงำนกฎหมำยและแรงงำนสมั พันธ์
กฎระเบยี บและขอ้ บงั คบั
ำนกฎหมำยและแรงงำนสมั พันธ์
นกฎหมำยและแรงงำนสัมพันธ์

ำนด้ำนควำมปลอดภยั
ำนควำมปลอดภัย
ำนควำมปลอดภยั

บรำ่ งสญั ญำ
บเอกสำรสำคญั ตำ่ งๆ
บกฎ/ระเบียบข้อบงั คบั ของบรษิ ทั ให้ถกู ตอ้ งตำมกฎหมำยท่ีกำหนดขึน
ษำแนะนำทำงดำ้ นกฎหมำยแกบ่ ุคคลตำ่ งๆ
รอง ไกล่เกลยี่ ขอ้ พิพำทต่ำงๆ

สญั ญำ
สำรสำคัญตำ่ งๆทำงกฎหมำย
ละปรับปรงุ ข้อมูลเกีย่ วกับกฎระเบยี บข้อบังคับให้ทันสมยั สอดคล้องกบั กฎหมำยทเี่ ปลี่ยนแปลงไป
ข้อมูลดำ้ นกฎหมำย

ละปรบั ปรงุ ขอ้ มลู กฎระเบยี บ/ขอ้ บงั คับของบรษิ ทั ใหท้ นั สมยั และสอดคล้องกบั กฎหมำยท่ี
ยูเ่ สมอ
สญั ญำและเอกสำรสำคัญๆ ทำงดำ้ นกฎหมำย

Business Key กจิ กรรมหลัก แผนก แผนก แผนก

Functions Functions กำรผลติ กำร คลังสินคำ้

และซ่อม จดั ซอื

บำรุง

งำนกำหนด -กำรกำหนดนโยบำย / / /

กำรจดั หำ นโยบำยและ และวำงแผนด้ำน

วตั ถดุ ิบ วำงแผนดำ้ น Supply Chain

Supply Chain -กำรตดิ ตำมผลกำร

บรหิ ำรจดั กำรสต๊อก / / /

กำรหมุนเวยี นของ

วัตถุดิบ

-กำรติดตำมผลกำร

บริหำรจดั กำรสต๊อก

กำรหมนุ เวยี นของ / / /

สินคำ้ คงคลงั

-กำรพจิ ำรณำกำร

เบกิ สนิ ค้ำสำเร็จรปู

จำกคลงั สนิ คำ้

//

งำนวิเครำะห์ -กำรค้นหำผ้ขู ำยรำย /
แหล่งวัตถดุ ิบ ใหม่และสืบคน้ //
รำยละเอียดของ
ผูข้ ำยท่ไี ด้รับ
มอบหมำย
-กำรจัดทำและ
จัดเก็บฐำนข้อมลู เพื่อ
เปน็ ข้อมูล

แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก
โลจิ กำรเงิน กำรขำย บริหำร กำรพัฒนำ กำร กฎหมำย กำรตลำด
สติกส์ ทรัพยำกร ทรพั ยำกร บัญชี

มนุษย์ มนุษย์
/

/

/

// /
/

งำนจดั ซอื ประกอบกำรคดั เลือก /
วัตถุดิบ ในกำรหำวัตถุดบิ
/
งำนจัดเก็บ -กำรรวบรวมและ /
วัตถุดบิ ตรวจสอบควำม
ถูกต้องครบถว้ น
ของรำยละเอยี ดกำร
จัดซือท่ไี ดร้ ับจำก
หน่วยงำนต่ำงๆ
-กำรเปรียบเทยี บ
รำคำ และเจรจำ
ตอ่ รองกบั ผู้ขำย
เพ่ือใหไ้ ดร้ ำคำและ
เงือ่ นไขท่ีเหมำะสม
-กำรจัดทำสญั ญำ
หรือขอ้ ตกลงระหวำ่ ง
ผซู้ ิอและผู้ขำยพรอ้ ม
ทังเอกสำรในกำรเปดิ
บัญชีผขู้ ำย

-กำรติดตำมกำรส่ง
มอบสนิ ค้ำจำกผู้ขำย
ให้กับหน่วยงำนตำ่ งๆ
ภำยในระยะเวลำที่
กำหนด
-กำรรบั มอบสนิ คำ้
ร่วมกับผู้ขอซือ โดย
ตรวจสอบเอกสำร
จำนวน และคณุ ภำพ
ของสนิ คำ้ ให้ครบถ้วน

/

/
/

กำรผลติ และ งำนวำงแผน ถกู ตอ้ งตำมเง่ือนไขท่ี / / /
ซอ่ มบำรุง กำรใช้ กำหนด /
/ /
เครื่องจักร -กำรวำงแผนกำรใช้ / /
กำลงั คน และ เครอื่ งจกั ร
วตั ถุดิบ -กำรวำงแผนกำรใช้ /
กำลงั คน
งำนตรวจสอบ -กำรวำงแผนกำรใช้ /
ควำมถกู ต้อง วัตถดุ ิบ
ของวตั ถดุ บิ -กำรใหค้ ำปรึกษำ /
แนะนำในกำรแก้ไข
ปัญหำที่เกดิ ขึนใน /
ระหวำ่ งกำรผลติ

-กำรรบั ควำมถกู ต้อง
ของวัตถุดบิ ทร่ี ับเข้ำ
กระบวนกำรผลติ
-กำรตรวจสอบควำม
ถกู ต้องของวตั ถดุ บิ ท่ี
รับเขำ้ กระบวนกำร
ผลติ
-กำรทำควำมสะอำด
เครื่องจกั รและ
อปุ กรณ์ให้พรอ้ มกอ่ น
และหลังดำเนนิ กำร
ผลิต
-กำรเตรยี ม
เคร่อื งจกั รและ
อุปกรณ์ให้พร้อมก่อน

//
/ //
/

งำนติดตำมกำร และหลงั ดำเนนิ กำร / /
ตรวจสอบ ผลิต /
คณุ ภำพสินคำ้ /
-กำรบรหิ ำรจัดกำร /
งำนจดั ทำ ควำมปลอดภยั ใน /
เอกสำรและ พนื ทก่ี ำรผลติ /
รำยงำนที่ -กำรติดตำมกำร
เก่ียวขอ้ งกับ ตรวจสอบคณุ ภำพ /
กำรผลติ สินค้ำ

งำนวเิ ครำะห์ -กำรจัดทำเอกสำร
และหำแนวทำง และรำยงำนที่
ในกำรซ่อม เกยี่ วขอ้ งกบั กำรผลติ
บำรงุ รกั ษำ -กำรจัดเก็บเอกสำร
เครื่องจกั ร ต่ำงๆท่เี กี่ยวขอ้ งกับ
กำรผลติ
-กำรเปน็ ผู้
ประสำนงำนนัด
หมำยและแจ้ง
กำหนดกำรกำร
ประชุมแก่ผูท้ ี่
เกีย่ วขอ้ งในฝ่ำยผลติ

-กำรจัดอบรมให้
ควำมรเู้ กย่ี วกับ
แนวทำงในกำร
บำรุงรกั ษำให้กบั
พนักงำน
-กำรวิเครำะหแ์ ละหำ
แนวทำงในกำรซอ่ ม
บำรงุ รักษำเคร่อื งจกั ร

/

งำนซอ่ มบำรงุ -กำรซ่อมบำรงุ /
เคร่ืองจักร เครื่องจกั รเชิงปอ้ งกัน /
-กำรซ่อมบำรุงรกั ษำ /
เคร่อื งจกั รใหใ้ ช้งำน /
ไดป้ กติ
-กำรประสำนงำนสง่
ซ่อมอปุ กรณ์ใหก้ บั
ผใู้ ห้บรกิ ำรภำยนอก
และ
-กำรทดสอบกำร
ทำงำนของเครือ่ งจกั ร

กำรคลัง งำนวำงแผน -กำรวำงแผนควำม /
และตรวจสอบ ถกู ต้องในกำรรบั - /
ควำมถกู ตอ้ งใน จ่ำยวตั ถดุ ิบและ /
กำรรับ-จ่ำย สินค้ำ /
สนิ คำ้ -กำรตรวจสอบควำม
ถกู ต้องในกำรรับ-
จ่ำยวัตถุดิบและ
สนิ ค้ำ
-กำรจัดเก็บวตั ถดุ ิบ
และสินค้ำสำเร็จรูป
ให้เป็นหมวดหมู่
-กำรตรวจสอบ
ปริมำณสนิ ค้ำคงคลงั

/
/
/

/
/

/
/

งำนรับ-จ่ำย -กำรควบคุมดูแลกำร /
วตั ถดุ บิ และ รบั -จ่ำย วัตถดุ บิ และ
สนิ คำ้ สำเร็จรปู สินค้ำสำเร็จรูป /
-กำรจดั เก็บวตั ถุดิบ /
และสนิ ค้ำสำเรจ็ รปู
-กำรดูแลพนื ที่ในกำร /
จดั เกบ็ สินคำ้ /
กำรตรวจนบั สตอ๊ ก /
สินค้ำ /
/
งำนควบคมุ ดูแล -กำรรับ-จำ่ ยวตั ถดุ ิบ /
กำรรับ-จ่ำย -กำรรบั -จำ่ ยสนิ ค้ำ /
สินคำ้ สำเรจ็ รูป

-กำรตรวจนบั สต๊อก
สินคำ้
-กำรประสำนงำน
ผู้ให้บริกำรขนส่ง
สนิ ค้ำไปยังลูกคำ้

งำนจัดเตรียม -กำรจัดเตรียมควำม
ควำมพร้อมใน พรอ้ มในกำรจดั สง่
กำรจดั สง่ สนิ ค้ำ สนิ คำ้

-กำรเบิกสนิ คำ้ ตำม
กำรส่งั ซอื ของลกู คำ้
-กำรดูแลกำรจดั เรยี ง
และบันทกึ ข้อมลู

/
/

/ /
/

กำรตลำด งำนวิเครำะห์ สนิ คำ้ ท่สี ่งมอบใน
และวำงแผน เอกสำรกำรสง่ มอบ
กำรตลำด
-กำรกำหนดกลยทุ ธ์
งำนวเิ ครำะห์ ทำงกำรตลำด
และกำหนด -กำรวำงแผนชอ่ งทำง
รำคำสนิ ค้ำ กำรขำย
กระจำยสนิ คำ้ /
บรกิ ำร
-กำรคิดคน้ แนว
ทำงกำรสง่ เสริมกำร
ขำยใหมๆ่
-กำรวิเครำะห์ วจิ ยั
ควำมต้องกำรของ
ตลำด

-กำรรว่ มกบั
ผบู้ ังคับบญั ชำ
วำงแผนเก่ยี วกับ
สนิ ค้ำ
-กำรแนะนำชอ่ งทำง
กำรขำยและกระจำย
สนิ ค้ำ/บรกิ ำร
-กำรกำหนดรำคำ
สินคำ้ ให้มีควำม
เหมำะสม
-กำรร่วมกบั
ผบู้ งั คับบญั ชำหำแนว
ทำงกำรส่งเสรมิ กำร
ขำยใหมๆ่

/

/

/

//

//

/

/

/

//

/

กำรขำย งำนกำรแนะนำ -กำรจัดหำสื่อหรือ
สนิ ค้ำ บริษัทรับจัดโฆษณำ
ภำยนอกในกำรจัดทำ
งำนวเิ ครำะห์ ภำพยนตร์
และวำง -กำรทำสอ่ื โฆษณำ
แผนกำรขำย ประชำสมั พนั ธ์

งำนจัดสรร -กำรกำหนดกลยทุ ธ์
ทีมงำนขำย กำรขำย
-กำรวำงแผนกำรขำย
งำนสรำ้ งและ -กำรนำเสนอ
รกั ษำ โครงกำรสง่ เสรมิ กำร
ควำมสัมพนั ธ์ ขำย
-กำรตดิ ตำมผลกำร
นำเสนอขำยสนิ คำ้
ของทีมงำนขำยให้กบั
ลูกค้ำ

-กำรจดั สรรทมี งำน
ขำยให้สอดคลอ้ งกบั
แผนงำน
-กำรกำหนดกลยุทธ์
กำรขำย
-กำรควบคมุ ดูแลกำร
นำเสนอขำยของ
ทีมงำนขำย

-กำรรวบรวมข้อมลู
คูแ่ ขง่ ควำม
เคล่ือนไหวทำง
กำรตลำดและควำม

/

/

/
/

/

/
/

/

/
/
//

กับลกู ค้ำใน ตอ้ งกำรของลูกค้ำใน /
ประเทศ ประเทศ /
-กำรออกเยี่ยมลกู คำ้
งำนสร้ำงและ ในประเทศ
รกั ษำ
ควำมสัมพนั ธ์ -กำรรวบรวมข้อมลู
กบั ลกู ค้ำ คูแ่ ข่ง ควำม
ต่ำงประเทศ เคลื่อนไหวทำง
กำรตลำดและควำม
งำนจดั เตรยี ม ต้องกำรของลูกคำ้
เอกสำรกำร ตำ่ งประเทศ
ส่งออกและ -กำรออกเย่ยี มลูกค้ำ
เอกสำรต่ำงๆ ตำ่ งประเทศ

-กำรจดั ทำใบเสนอ /
รำคำ /
-กำรจดั เตรยี ม
เอกสำรกำรส่งออก
เอกสำรตำ่ งๆ ให้กบั
พนักงำนขำย
-กำรประสำนงำน
แจ้งแผนกำรส่ังซือ
ให้กบั ฝ่ำยผลติ
-กำรแจ้งกำหนดกำร
สง่ มอบสินค้ำใหก้ ับ
ลกู ค้ำ

กำรบัญชี งำนกำหนด -กำรกำหนดแผนงำน
แผนงำนและ บัญชี

// /
/
/
// /
/
/

/

/
/

ตรวจสอบงำน -กำรตดิ ตำม
ด้ำนบัญชี ตรวจสอบงำนดำ้ น

บญั ชที ่วั ไป
-กำรตดิ ตำม
ตรวจสอบงำนด้ำน
บญั ชีต้นทนุ
-กำรตดิ ตำม
ตรวจสอบงำนดำ้ น
วำงแผนภำษี
-กำรติดตำม
ตรวจสอบงำนดำ้ น
กำรปิดงบกำรเงิน
-กำรประสำนงำนกับ
ผูต้ รวจสอบบัญชใี น
กำรตรวจสอบบัญชี

งำนควบคุมดแู ล -กำรควบคมุ ดูแล
ตรวจสอบควำม ควำมถูกต้องของงำน
ถกู ต้องของ บัญชีลกู หนี บัญชี
บัญชลี กู หนี เจำ้ หนี บัญชีต้นทุน
เจ้ำหนีและ -กำรตรวจสอบควำม
ตน้ ทุน ถกู ตอ้ งของงำน

บญั ชีลูกหนี บญั ชี
เจำ้ หนี บญั ชีตน้ ทุน
-กำรดำเนนิ กำรปดิ
บัญชแี ละปดิ งบ
กำรเงนิ

งำนตรวจสอบ -กำรรวบรวมเอกสำร
ควำมถกู ต้อง เกีย่ วกบั กำรเรยี กเก็บ

//
/

//
/

//
//
//

//

ของเอกสำรกำร เงนิ จำกลูกหนี / /
เรยี กเก็บเงิน เอกสำรกำรรับเงนิ /
จำกลกู หนี และบันทกึ บัญชี /
-กำรตรวจสอบควำม
งำนตรวจสอบ ถูกต้องของเอกสำร /
ควำมถูกตอ้ ง เกย่ี วกบั กำรเรยี กเก็บ
ของใบกำกบั เงนิ จำกลูกหนี
ภำษซี อื ใบส่ัง เอกสำรกำรรับเงนิ
ซอื ใบสำคญั และบนั ทกึ บัญชี
จำ่ ย กำรตงั หนี -กำรจดั ทำ
รำยละเอยี ดประกอบ
งำนวิเครำะห์ งบกำรเงิน
คำนวณตน้ ทนุ
-กำรตรวจสอบควำม
ถกู ตอ้ งของใบกำกับ
ภำษซี อื
-กำรตรวจสอบควำม
ถูกต้องของใบส่งั ซือ
-กำรตรวจสอบควำม
ถกู ตอ้ งของใบสำคัญ
จ่ำย
-กำรตรวจสอบควำม
ถูกต้องของกำรตังหนี
-กำรจดั ทำ
รำยละเอียดประกอบ
งบกำรเงิน

-กำรวเิ ครำะห์
คำนวณต้นทนุ
มำตรฐำนของสินคำ้

//

//

/
/
/
//
//
/

มำตรฐำนของ -กำรตดิ ตำม / /
สนิ คำ้ ตรวจสอบกำรจดั ทำ /
กำรเงนิ
ขอ้ เสนอแนะเกี่ยวกบั
ต้นทนุ สนิ คำ้

งำนจัดหำแหล่ง -กำรจดั หำแหล่ง
เงนิ ทุน บริหำร เงินทนุ
สภำพคล่อง -กำรบรหิ ำรสภำพ
กระจำยควำม คลอ่ ง
เสยี่ ง -กำรกระจำยควำม

เสยี่ ง
-กำรกำกับดแู ลกำร
รับและจำ่ ยชำระหนี
-กำรควบคุม ตดิ ตำม
และตรวจสอบด้ำน
กำรเงนิ

งำนควบคุมดแู ล -กำรควบคุมดแู ล
ตรวจสอบใน ตรวจสอบรว่ มกบั
กำรบรหิ ำรเงนิ ผ้บู ังคบั บญั ชำใน
ในกำรลงทนุ กำรบรหิ ำรเงินในกำร

ลงทนุ
-กำรบรหิ ำรกระแส
เงินสด
-กำรกระจำยควำม
เส่ยี ง
-กำรประมำณกำร
รำยรับ-รำยจำ่ ย
-กำรตรวจสอบควำม
ถกู ตอ้ งของเอกสำร

/

/
/
/
//

/
/

/
/
/

/

งำนรวบรวม ต่ำงๆท่เี ก่ียวขอ้ งกบั
และตรวจสอบ กำรเงนิ
เอกสำรที่
เก่ยี วกับกำรเงิน -กำรรวบรวมเอกสำร
ทเี่ กี่ยวกับกำรเงนิ
-กำรตรวจสอบ
เอกสำรทีเ่ กยี่ วกบั
กำรเงนิ
-กำรตรวจสอบและ
รบั เงิน
-กำรนำเงินเขำ้
ธนำคำร
-กำรจดั ทำเอกสำร
กำรรบั เงิน
-กำรจัดทำเอกสำรที่
เกี่ยวขอ้ งกบั ลกู หนี
-กำรดำเนนิ กำร
ตดิ ตำมหนี

งำนจดั ทำ -กำรจัดทำเอกสำร
เอกสำรกำรจ่ำย กำรจ่ำย
จัดทำเช็ค รับ -กำรจัดทำเชค็
วำงบลิ กำรรับวำงบลิ
-กำรจำ่ ยชำระ
คำ่ ใช้จ่ำยดว้ ยเงนิ สด
หรือเช็ค
-กำรตดิ ตำมเอกสำร
กำรจ่ำยจำกผขู้ ำย

/ /
/
/

/
/
/
/

/
/
/
/

//

กำรพัฒนำ งำนกำหนด -กำรกำหนดแผนงำน
ทรัพยำกร แผนงำนและ กำรพฒั นำทรพั ยำกร
มนษุ ย์ ควบคุมดแู ลกำร มนุษย์
ปฏบิ ัติงำนใน -กำรควบคมุ ดูแลกำร
ด้ำนพฒั นำ ปฏิบัตงิ ำนในด้ำน
องค์กร พัฒนำองค์กร

กำรจดั ฝกึ อบรม
ให้กบั หน่วยงำนตำ่ งๆ
-กำรติดตำมและ
ประเมินควำมสำเรจ็
ในกำรออกแบบ
ระบบงำนเก่ยี วกบั
กำรพัฒนำองค์กำร
และจัดฝึกอบรม

งำนวิเครำะห์ -กำรวิเครำะห์
ออกแบบ ออกแบบรูปแบบกำร
รูปแบบกำร พัฒนำบคุ ลำกรท่ี
พฒั นำบคุ ลำกร เหมำะสมกบั องค์กำร
-กำรออกแบบ
หลักสตู รกำร
ฝึกอบรมประจำปี
-กำรควบคมุ กำรจัด
ฝกึ อบรม
-กำรพัฒนำบุคลำกร
ใหเ้ ปน็ ไปตำมแผนที่
กำหนดขนึ

//
/

/
//

/
/
//

กำรบริหำร งำนรวบรวม -กำรรว่ มวิเครำะห์
ทรพั ยำกร ขอ้ มลู จำก และออกแบบรูปแบบ
มนุษย์ หนว่ ยงำนตำ่ งๆ กำรพัฒนำบคุ ลำกรท่ี
ทงั ภำยในและ สอดรับกบั เป้ำหมำย
ภำยนอกองคก์ ร ขององค์กำร
-กำรรวบรวมขอ้ มลู
งำน จำกหนว่ ยงำนตำ่ งๆ
ประสำนงำนกบั ทังภำยในและ
หน่วยงำนตำ่ งๆ ภำยนอกองค์กร
ทังภำยในและ
ภำยนอก -กำรรว่ มกบั
องค์กำรในกำร ผบู้ งั คบั บัญชำ
จดั ฝกึ อบรม ออกแบบหลักสตู ร
ฝกึ อบรม
งำนวำงแผน -กำรประสำนงำนกับ
ตำมกำลงั หนว่ ยงำนตำ่ งๆทงั
ภำยในและภำยนอก
องค์กำรในกำรจัด
ฝกึ อบรม

-กำรวำงแผนสรรหำ
และคดั เลอื กบุคลำกร
เพื่อลด
Recruitment Gaps
-กำรวิเครำะห์
สหภำพกำลงั คนของ
องคก์ ร
-กำรควบคมุ กำรเพิ่ม
กำลังคนดว้ ย
มำตรกำรต่ำงๆ