KATALOG

Şirketinize
Profesyonel Danışmanlık ve EĞİTİM

Amacım; firmanızın ihtiyaçlarına en uygun modelleri belirleyerek size destek vermek

SUZAN GÜLTEKIN- PCC ,ATC

  

Yönetim
Danışmanlığı

Yeni teknolojiler ile değişimin hızlılığı ve 
rekabetin artması nedeni ile işletmeler 
farklılıklarını yönetici ve çalışanları ile 
birlikte ortaya koymaktadır. Firmanızda 
iletişimi, motivasyonu, verimi ve karlılığı 
arttırma amaçlı ekipler kurmak; ilgili 
süreçleri incelemek, desteklemek ve 
iyileştirmenize katkı sağlamak için 
yanınızdayım.

İnsan Kaynakları
Danışmalığı

Maliyetlerinizi düşürmek ve şirket 
verimini arttırmanızı sağlayacak insan 
kaynakları süreçlerini kurma, 
destekleme ve iyileştirmek için 
yanınızdayım.

Lojistik &Tedarik
Zinciri
Danışmanlığı

Lojistik ve Tedarik Zinciri çok 
kapsamlı ve proseslerinde çok 
detaylı planlama ve uygulama 
gerektiren bir iş kolu olup, doğru 
yönetim ve doğru saha bilgisine 
sahip, konusunda uzmanlar ile 
yönetildiğinde verimli, 
rekabetten etkilenmeyen müşteri 
odaklı ve karlı firmalar 
yaratmaktadır. Uzun yıllar 
boyunca edinmiş olduğum saha 
tecrübelerimle yanınızdayım.

Kalite Yönetim
Sistemleri
Danışmanlığı

Bir kuruluşun başarılı bir şekilde 
çalışması için sistematik ve 
şeffaf bir şekilde yönetilmesi ve 
kontrol edilmesi gerekir.
IATF16949:2016 ve 
ISO9001:2015 Kalite Yönetim 
Sistemleri müşteri odaklı ve 
sürekli gelişim felsefesi ile 
müşteri memnuniyeti ve karlılık 
sağlamak için gerekli birer 
araçtır. Kalite standartlarının 
gereksinimleri ve şirkete adapte 
edilmesi ile ilgili bilgi ve 
deneyimlerimi özellikle otomotiv 
sektöründe ki tecrübelerimi 
sizinle paylaşmak için 

Sistem Gelişim ve
Destek Programları

Değişimin,  belirsizliğin  ve  rekabetin 
yoğun  yaşandığı  bir  ortamda  başarılı 
olmak,  karlı  büyümek,  bulunduğumuz 
sektörde  öncü  olmak,  ürün  kalitesini 
ve  müşteri  memnuniyetini  sağlamak 
için  ilk  seferde,  en  az  kaynak  ile  en 
fazla değeri en kısa sürede üretebilme 
yeteneğine  sahip  olmanız  konusunda 
iddialıyım.

EĞİTİMLER

Liderlik &Yöneticilik Stratejik İş Gücü Planı Proje Yönetimi Yüksek
Performanslı
Takımlar

EĞİTİMLER

HOSHIN-KANRI Yalın Üretim Tedarik Zinciri Değer Akış
&Teknikleri Yönetimi Haritalaması

EĞİTİM DETAYLARI

Liderlik &Yöneticilik

Amaç:
Liderlik vasıflarını geliştirerek insan yönetimini etkin kılmak

Kimler Katılmalı:
Yöneticiler, Yönetici Adayları, Yönetici vasıflarını geliştirmek
isteyenler

Kazanımlar:
->Liderlik nedir
->Liderin özellikleri ve vasıfları
->Lider ile Yönetici arasında ki farklar
->Liderlik Modelleri
->Etkili insan yönetimi
->Etkili iletişim
->Çatışma Yönetimi

Süre:
1 Gün veya 2 gün

Stratejik İş Gücü Planı

Amaç:
İşletmelerin büyüme planları ve gelecek hedefleri doğrultusunda, iş 
gücünün planlaması

Kimler Katılmalı:
İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Çalışanları , Yöneticiler ile Yönetici
adayları

Kazanımlar:
->Stratejik İş Gücü Planı nedir?
->Stratejik İş Gücü Planın önemi
->Stratejik İş Gücü Planın 4 Adımı
->Mevcut iş gücünün fotoğrafını çekmek
->GAP Analizi
->Gelecek iş gücü ihtiyaçlarını belirlemek

Süre:
1 Gün

Proje Yönetimi

Amaç:
Proje faaliyetlerinin, belirli bir hedefe ulaşmak için zaman, maliyet ve 
performans kısıtlamaları dahilinde kaynakların verimli kullanılarak 
planlanması

Kimler Katılmalı:
Proje Yöneticileri, Proje Koordinatörleri, İş Analistleri, 
Proje Mühendisleri, Proje Uzmanları, Projelerde yer alan / alabilecek 
tüm çalışanlar

Kazanımlar:
->Proje tanımı, hedefleri 
->Proje yönetimi ve kontrolü  
->Projelerin Özellikleri
->Proje Yönetimin faydaları
->Proje Yönetimine geçişteki direnç
->Projeyi hayata geçirmek

Süre:
1 Gün

Yüksek Performanslı Takımlar

Amaç:
Çalışanlarda ‘’BİZ’’ olabilme duygusunu güçlendirerek,  bir departmanın ve 
bir özel görev grubunun yüksek performanslı bir takım olarak çalışmasını 
sağlamak.

Kimler Katılmalı:
Ekip Liderleri, Bölüm Yöneticileri, Şirketlerde takım yönetme 
sorumluluğu taşıyanlar ve bir takımın parçası olarak çalışanlar

Kazanımlar:
->Takım Nedir?
->Yüksek Performanslı Takım Oluşturma ve Özellikleri
->Lider ve Takım üyesine olması gereken özellikler
->Birlikte Çalışma Yöntemi (Indoor; Uçak Fabrikası Oyunu ile)
->Yüksek Performanslı Takım Proje Sunumu

Süre:
1 Gün

HOSHIN KANRI-Stratejik Planlama

Amaç:
Şirket politikalarının ve hedeflerinin tüm çalışanlara yaymak ve her çalışanının bu 
politika ve hedeflerler ile uyumlu şekilde performans göstermesini sağlamak.

Kimler Katılmalı:
Şirket sahipleri ve tüm üst/orta kademe yöneticiler

Kazanımlar:
->Politika ve hedeflerin organizasyon içerisinde yaygınlaştırılması ve şirket 
hedeflerini takım hedeflerine kadar indirgeyebilmek
->Kaynakları etkin şekilde kullanarak Politikaların yayılması 

Süre:
1 Gün

Yalın Üretim

Amaç:
İşletmelerin Performansını artıracak, maliyetleri düşürecek ve 
müşteri memnuniyetini yükseltecek yalın üretim kavramlarını 
uygulanabilir kılan 
teknikler hakkında genel bir fikir vermek

Kimler Katılmalı:
Yalın Düşünce’ yi işletmesinde uygulamak Yalın Üretim 
Araçlarını uygulamalı olarak anlamak ve/ya çalışanlarına 
kavratmak isteyen herkes.

Kazanımlar:
->Yalın üretim teknikleri

     Değer Akış Haritası-KANBAN-SMED-JIT-Poka Yoke-KAIZEN-
    5S-SMED-TPM-JIDOKA, 7 temel İsraf

Süre:
1 Gün - Uygulama istenmesi halinde eğitim süresi 2 gün olur

Yalın Üretim Teknikleri

5S Görsel Fabrika    Kanban-Çekme Sistemleri    Kaizen -Sürekli İyileştirme

5S Sahada ve ofislerde, performans,  KANBAN çekme sistemi olarak  Kaizen Eğitimi’nin temel mantığı yüksek 
konfor ve temizlik açılarından  tanımlanan sistemin temel yapısıdır.  yatırım maliyetleri ile büyük iyileştirmeler 
mükemmele giden yoldur. Çalışma  Üretimde malzeme ihtiyacı olacağı anda  yerine düşük ya da sıfır maliyetli ve 
ortamında israfın ve değişkenliğin  tedarikçiye ya da bir önceki prosese  sürekli küçük iyileştirmelerdir. Temel 
azaltılması öncelikle olarak görsel  gidecek bir sinyal ile ihtiyaç olan  felsefesi, organizasyon ve hiyeraji 
fabrika ile mümkündür. 5S Eğitimin’ in  malzeme stoğu sağlanır. Bir sonraki  bakımından çalışanlar arasındaki seviye 
amacı; katılımcılara yalın üretim  operasyonun ihtiyaç duyduğu anda ve  gözetmeksizin her bir bireyin katılımını 
tekniklerinin temel prensiplerinden biri  miktarda malzemeyi bir önceki  sağladığı ve süreç sahiplerinden gelen 
olan görsel fabrikanın oluşturulması ve  operasyondan alınır. Bir önceki  önerilerle süreçlerin geliştirilmesidir
sürekliğinin sağlanması konusunda  operasyon ise bir sonraki operasyonun 
liderlik yapabilecek kabiliyeti  çektiği kadarını üretir. Kısaca talep son 
kazandırmaktır. operasyondan geriye dönük olarak 
yapılmaktadır.

Süre: 1 Süre: 1 Süre: 1
Gün Gün Gün

Tedarik Zinciri Yönetimi

Amaç:
Globalleşmenin  arttığı  ve  rekabetin  önem  kazandığı  bu 
dönemde  maliyetlerin  önemli  rol  oynadığı  lojistik  ve  tedarik 
zinciri yönetim süreçlerine ilişkin detaylı bilgi edinme, stratejik 
kararlar alabilmeyi  destekleme, karar verme ve sorun çözme 
yetkinliklerini geliştirmek
Kimler Katılmalı:
Yöneticiler, Lojistik, Satın alma, Depo, Dış Ticaret veya Sevkiyat 
bölümlerinde çalışanlar,

Kazanımlar:

->Tedarik Zinciri Süreci
->Tedarik Zincirinin Maliyetlere etkisi
->Tedarik Zincirinde Strateji
->Tedarik Zinciri Sürecinde yalınlaşma

Süre:
1 Gün

Değer Akış Haritalaması

Amaç:
Bu eğitimde üretim sisteminizi yeniden değerlendirmek ve 
israflardan arındırmak için çok etkin bir araç olan Değer Akış
Haritası tekniği anlatılmaktadır. 

Kimler Katılmalı:
Maliyetleri kontrol altına almak için Yalın Düşünce’ yi 
işletmesinde uygulamak Yalın Üretim Araçlarını 
uygulamalı olarak anlamak ve/ya çalışanlarına 
kavratmak isteyen herkes.

Kazanımlar:
->Değer Akış Haritasının nasıl oluşturulduğunu öğrenmek

-> Kayıpları görmeyi öğrenmek

-> İki misli üretkenlik artışı 
->yarıya inen teslim süresi ve stoklar, 
->iki misli iyileşen kalite

Süre:
1 Gün

Ben Kimim ?

Biyografi:
SUZAN GÜLTEKIN- PCC ,ATC

1996  yılında  Makine  Mühendisliğini  bitirdikten  sonra  İstanbul  Teknik  Üniversitesinde  yüksek  lisansımı 
tamamladım.  Üçler  Otomotiv,  Mann  Filter  ve  Valeo  Otomotiv  şirketlerinde  Kalite  Müdürü  ve  Üretim 
Müdürü  gibi  görevlerde  bulundum.  2004  yılında  Parker  İklim  Kontrol  Sis.  A.Ş’  de  Kalite  müdürü  olarak 
başladığım  görevimin  3.  yılında  Tedarik  Zinciri  Müdür’ü  oldum.  Bu   sürede  Penn  State  Üniversite’nde 
‘’Tedarik  Zincir’’  i  ve  İngiltere     Parker’  da  ‘’Liderlik’’  ve  ‘’Yalın  Üretim’’  konularında  eğitim  aldım.    2012 
yılında  da  ise  Genel  Müdürlüğü  pozisyonuna  terfi  ettim.  2012-2018  yılları  arasında  yürütmüş  olduğum 
Genel  Müdür  pozisyonu  ile  Vizyon,  Şirket  Kültürü,  Stratejiler,  İnsan  Kaynağı  ve  Yönetimi,  Etkin  Takım 
Olma, Koçluk/Mentörlük  gibi farklı alanlardaki   çalışmalarımla,  ekip ruhu ile şirket cirosunu, verimliliğini, 
karlılığını arttırmanın yanı sıra işletmemizi Q1 kalite belgesi ile taçlandırdık. Otomotiv sektöründe faaliyet 
gösteren  uluslararası  şirketlerde  edinmiş  olduğum  23  yıllık  deneyim,  bilgi  ve  tecrübelerimi  sizlere 
aktararak şirketinize değer katacağımı düşünüyorum.

Neden Ben?

->Uluslararası Firmalarda ~23 yıllık tecrübe
->Farklı Operasyon alanlarında saha çalışmaları
->Strateji, İş geliştirme , Sistem ve Süreçler ile ilgili bilgi ve saha çalışmaları
->Ekip, Takım ve İnsan konusunda ki deneyimler
->Profesyonel Koç
->Ingilizce ve/veya Almanca dilleri ile raporlama, danışmanlık ve eğitim 
tecrübesi

TEŞEKKÜRLER

SUZAN GÜLTEKIN- PCC ,ATC

www.linkedin.com/in/suzan-gultekin-   
19822b34
Mail: [email protected]
Telefon: (+90) 533 293 99 46