ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏ 20 ปี (2560-2579)

ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการ

ตวั ช้วี ดั ท่ี 4.1 จำ�นวนอาจารย์ นักศึกษา ศษิ ย์เกา่ ทไี่ ด้รบั รางวลั ในระดบั ชาติ นานาชาติ
หน่วยนับ คน

คำ�อธิบาย หลายหน่วยงานท่ัวทกุ ภาคของประเทศ หรือมีการกำ�หนด
เป็นลายลกั ษณ์อักษรว่าเป็นรางวัลระดบั ชาติ
เพ่ือให้มหาวิทยาลัยราชภัฏเป็นท่ียอมรับในระดับ รางวัลระดับนานาชาติ หมายความถึง รางวัล
ชาตแิ ละนานาขาติ มีอาจารย์ นกั ศกึ ษา ศิษยเ์ ก่า ท่ีมคี วามรู้ จากผลงาน กิจกรรม หรือโครงการมีผู้เข้าร่วมงาน จาก
ความสามารถ มีผลงานและสรา้ งประโยชนใ์ ห้กบั ทอ้ งถ่นิ และ หลายประเทศ หลายภูมภิ าคในโลก อาจจัดขน้ึ ในประเทศไทย
ประเทศชาติ หรอื จดั ในตา่ งประเทศหรอื มกี ารก�ำ หนด เปน็ ลายลกั ษณอ์ กั ษร
อาจารย์นักศกึ ษาศษิ ย์เก่าทไ่ี ด้รับรางวัลหมายความถึง ว่าเปน็ รางวัลระดบั นานาชาติ
นกั ศกึ ษา อาจารย์ ศิษยเ์ กา่ ของมหาวทิ ยาลัยราชภฏั ทไี่ ด้รับ
รางวัลซึ่งเกิดจากความรู้ ความสามารถ ทไ่ี ด้รบั การบ่มเพาะ การจดั เก็บขอ้ มูล
จากการศกึ ษาหรอื การท�ำ งาน ในมหาวทิ ยาลยั
รางวัลระดับชาติ หมายความถึง รางวัลจากผลงาน นับจ�ำ นวนอาจารย์ นกั ศกึ ษา ศษิ ยเ์ กา่ ท่ีไดร้ ับรางวลั ใน
กิจกรรมหรือโครงการที่มีผู้เข้าร่วมจากหลายองค์กร ระดับชาติ นานาชาติในปีทปี่ ระเมิน

ตวั ชี้วัดที่ 4.2 อตั ราสว่ นจำ�นวนผลงานวจิ ัยและองค์ความรู้ต่าง ๆ ท่ีเป็นทรพั ย์สินทางปัญญา
ตอ่ จ�ำ นวนผลงานดงั กลา่ วทีถ่ ูกนำ�ไปใช้ประโยชน์อยา่ งเป็นรปู ธรรม
หน่วยนับ ร้อยละ

ค�ำ อธิบาย หรือผลงานทไ่ี ด้รับการรบั รองทรัพยส์ ินทางปญั ญา ถูกน�ำ ไป
ใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ เชิงนโยบาย เชิงสังคม หรือ
เพ่ือให้มหาวิทยาลัยราชภัฏเป็นท่ียอมรับในระดับชาติ ใชป้ ระโยชนใ์ นรปู แบบอน่ื ๆ ทส่ี ง่ ผลต่อการพฒั นาอยา่ งเป็น
และนานาชาติ มผี ลงานวจิ ัย และองค์ความรตู้ ่าง ๆ ซึง่ ถกู รูปธรรม
น�ำ ไปใช้ประโยชนใ์ นการพัฒนาทอ้ งถ่ิน สงั คม ประเทศชาติ
อย่างเป็นรูปธรรม การจัดเกบ็ ขอ้ มลู
จำ�นวนผลงานวิจัยและองค์ความรู้ต่าง ๆ ที่เป็น
ทรพั ย์สนิ ทางปัญญา หมายความถงึ งานวจิ ัยของอาจารย์ นับจำ�นวนผลงานที่ถูกนำ�ไปใช้ประโยชน์ท่ีมีข้อมูลเชิง
นักศกึ ษา นกั วิจัยของมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ทีไ่ ด้รับการตพี ิมพ์ ประจกั ษ์ เทียบกบั จำ�นวนผลงานทง้ั หมด ในปีที่มีการประเมิน
เผยแพรต่ อ่ สาธารณะ หรอื ไดร้ บั การรบั รองทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญา
ผลงานที่ถูกนำ�ไปใช้ประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรม
หมายความถึง ผลงานไดร้ ับการตีพิมพ์เผยแพร่ ต่อสาธารณะ

ร้อยละฯ = จำ�นวนผลงานฯ ท่ีนำ�ไปใช้ประโยชน์อยา่ งเป็นรูปธรรม X 100
จำ�นวนผลงานฯ ทงั้ หมด

50 ยทุ ธศาสตรม์ หาวทิ ยาลัยราชภฏั เพ่อื การพฒั นาทอ้ งถน่ิ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 – 2579)
(ฉบบั ปรับปรุง 11 ตุลาคม 2561)

ยุทธศาสตรม์ หาวทิ ยาลยั ราชภฏั

51เพ่อื การพัฒนาทอ้ งถ่ิน

ตวั ชว้ี ัดที่ 4.3 ผลการส�ำ รวจการรบั รขู้ า่ วสาร (นโยบาย แผนพฒั นาตา่ ง ๆ ทส่ี �ำ คญั
ระดบั ชาติ ระดบั จงั หวดั ระดบั องคก์ ร) ของบคุ คลากรภายในมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั
หน่วยนับ ระดับ

ค�ำ อธิบาย ยุทธศาสต ร ่ีท 1
ยุทธศาสต รที่ 2
เพื่อให้บุคลากรภายในมหาวิทยาลัยราชภัฏตระหนัก ุยทธศาสตร ี่ท 3
ถึงบทบาทหน้าที่การเป็นมหาวิทยาลัยเพ่ือท้องถ่ินโดยรับรู้ ุยทธศาสต รที่ 4
เข้าใจข้อมูลข่าวสารที่เป็นประโยชน์ต่อการทำ�หน้าท่ี การจดั เกบ็ ข้อมลู
ของสถาบันการศึกษาเพ่ือท้องถ่ินที่สร้างความมั่นคงให้กับ
ประเทศ คำ�นวณคะแนนเฉลี่ยผลการสำ�รวจการรับรู้ข่าวสาร
ผลการสำ�รวจการรับรู้ข่าวสารของบุคคลากรภายใน ของบุคลากรภายในมหาวทิ ยาลัยราชภัฏ
มหาวทิ ยาลัย หมายความถึง การสอบถาม การส�ำ รวจ
การประเมิน หรอื การด�ำ เนินการใด ๆ เพื่อใหท้ ราบถงึ ระดับ
การรบั รขู้ ้อมลู ข่าวสาร และประเดน็ สำ�คญั ในการพัฒนา
ทอ้ งถนิ่ ของบคุ ลากรภายในมหาวิทยาลยั โดยการประเมิน
ใชเ้ กณฑ์ 5 ระดับ ได้แก่ มากท่สี ดุ มาก ปานกลาง น้อย
น้อยทส่ี ดุ ผลการประเมนิ นำ�ไปสูก่ ารปรับปรุง พฒั นาการรับรู้
ข้อมลู ข่าวสารของบุคคลากรภายในมหาวทิ ยาลัย

ตวั ชว้ี ดั ที่ 4.4 จ�ำ นวนฐานข้อมูลเพอื่ การบริหารจดั การและการตดั สนิ ใจตามพนั ธกจิ หลกั
ของมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏ เพือ่ การพัฒนาทอ้ งถน่ิ
หนว่ ยนับ ฐานขอ้ มูล

ค�ำ อธบิ าย การจดั เกบ็ ข้อมลู

เพื่อให้มหาวิทยาลัยราชภัฏมีระบบบริหารที่มี นบั จ�ำ นวนฐานข้อมูล จำ�นวณข้อมูลในฐานขอ้ มลู หรอื
ประสิทธิภาพและคล่องตัว มีความพร้อมด้านข้อมูล ในการ จำ�นวนการใช้ข้อมูล ในการตัดสินใจ ในการบริหารงานของ
ตดั สินใจเพอื่ การบรหิ ารงานและการพัฒนาท้องถน่ิ มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏ
ฐานข้อมูลเพ่ือการบริหารจัดการและการตัดสินใจ
ตามพันธกิจหลักของมหาวิทยาลัยราชภัฏ หมายความถึง
ฐานข้อมูล ตามพันธกิจของมหาวิทยาลัยราชภัฏ ได้แก่
การผลิตบณั ฑติ การวิจัย การบริการวิชาการ การท�ำ นุบ�ำ รุง
ศลิ ปวัฒนธรรม และพนั ธกจิ อนื่ ๆ ที่มหาวิทยาลยั ก�ำ หนด
มีระบบการบรหิ ารจัดการฐานข้อมลู ต้งั แต่ การจดั เกบ็ ขอ้ มูล
การประมวลผล การรายงานและการน�ำ เสนอขอ้ มลู ตลอดจน
ก า ร ป รั บ ป รุ ง พั ฒ น า ฐ า น ข้ อ มู ล เ พ่ื อ ก า ร ตั ด สิ น ใ จ อ ย่ า ง
ต่อเนื่อง

ตวั ช้ีวดั ที่ 4.5 ระดบั ผลการประเมนิ คุณธรรมและความโปร่งใสการบรหิ ารงานภาครฐั
หน่วยนบั ระดบั

คำ�อธบิ าย การจดั เก็บข้อมลู

เพื่อให้มหาวิทยาลัยราชภัฏมีการบริหารจัดการ ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสการบริหาร
ตามหลักธรรมาภิบาล มคี วามโปรง่ ใสในการบรหิ ารองคก์ ร งานภาครฐั ของมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏปปี ระเมิน
ระดับผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส
การบริหารงานภาครัฐ หมายความถึง การประเมินคุณธรรม
และความโปร่งใสการบริหารงานภาครฐั ตามเกณฑ์มาตรฐาน
ของคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ
(ป.ป.ช.) หรอื เกณฑ์อ่นื ๆ ท่เี กีย่ วขอ้ ง

ตัวชวี้ ัดที่ 4.6 จ�ำ นวนเครือขา่ ยความร่วมมือกับองคก์ รภายในและต่างประเทศ
หน่วยนับ เครอื ขา่ ย

คำ�อธบิ าย การจดั เก็บข้อมูล

เพื่อให้มหาวิทยาลัยราชภัฏได้รับการยอมรับระดับชาติ นับจำ�นวนเครือข่ายความร่วมมือกับองค์กรภายในและ
และนานาชาตดิ า้ นการเปน็ สถาบัน เพ่อื การพัฒนาทอ้ งถนิ่ ตา่ งประเทศทม่ี กี ารท�ำ ความร่วมมอื อย่างเป็นรปู ธรรม มกี าร
เครือข่ายความร่วมมือกับองค์กรภายในและ ด�ำ เนินโครงการ กจิ กรรมเชงิ ประจักษจ์ ากความรว่ มมือน้ันใน
ตา่ งประเทศ หมายความถงึ เครือขา่ ยความรว่ มมือด้านต่าง ๆ ปที ปี่ ระเมนิ
ตามพันธกิจของมหาวิทยาลัยราชภัฏกับหน่วยงาน องค์กร
ทีเ่ ปน็ ท่ียอมรับ

ตวั ชี้วัดที่ 4.7 ระบบบริหารจัดการทมี่ ปี ระสทิ ธิภาพและประสิทธิผล
หนว่ ยนบั ระบบ

คำ�อธบิ าย การตดั สนิ ใจ (Decision Support System : DSS) และระบบ
สารสนเทศส�ำ นักงาน (Office Information System : OIS)
เพ่ือให้มหาวิทยาลัยราชภัฏมีระบบการบริหารที่มี โดยครอบคลมุ การบริหารจัดการ อย่างน้อย 5 ระบบ ดงั นี้
ประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล สามารถปรับตัวให้ทันกับ 1) ระบบบรกิ ารการศึกษา 2) ระบบการเงินและงบประมาณ
การเปล่ียนแปลง 3) ระบบริหารงานบุคคล 4) ระบบบัญชีและทรัพย์สิน
ระบบบรหิ ารจัดการ หมายความถึง ระบบสารสนเทศ 5) ระบบเอกสาร งานสารบรรณ และระบบอน่ื ๆ
ร ะ บ บ ข้ อ มู ล เ พ่ื อ ก า ร บ ริ ห า ร จั ด ก า ร ส ถ า น ศึ ก ษ า ซ่ึ ง มี
การพัฒนาอย่างเป็นระบบ สามารถรองรับการปฏิบัติงาน การจดั เก็บขอ้ มลู
และการบริหารงานของมหาวิทยาลัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และมีการใช้ระบบบริหารนั้นอย่างเป็นรูปธรรม ประกอบ นับจำ�นวนระบบหลักและระบบย่อยของมหาวิทยาลัย
ดว้ ยระบบย่อย คือ ระบบประมวลผลรายการ (Transaction ราชภัฏทม่ี ีการพัฒนาและมกี ารด�ำ เนนิ การ อย่างเป็นรปู ธรรม
Processing System : TPS) ระบบจดั การรายงาน (Man- นำ�ไปสู่การสนับสนุนการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพอย่าง
agement Reporting System : MRS) ระบบสนบั สนนุ เป็นรปู ธรรม

52 ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภฏั เพอื่ การพัฒนาท้องถนิ่ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 – 2579)
(ฉบับปรับปรงุ 11 ตลุ าคม 2561)

ยทุ ธศาสตรม์ หาวิทยาลัยราชภัฏ

53เพือ่ การพัฒนาทอ้ งถ่นิ

ตัวชว้ี ัดที่ 4.8 ฐานข้อมลู ศษิ ยเ์ ก่าและกิจกรรมสัมพนั ธ์เพอ่ื ขยายเครอื ข่าย
และปรับปรงุ ฐานข้อมูลศิษยเ์ กา่
หน่วยนับ ขอ้ มลู / กิจกรรม

คำ�อธบิ าย การจัดเกบ็ ข้อมลู

เพื่อให้มหาวิทยาลัยราชภัฏมีข้อมูลศิษย์เก่าและ นบั จ�ำ นวนฐานขอ้ มูลศษิ ย์เก่า จ�ำ นวนกจิ กรรมที่ดำ�เนิน
เครือข่ายความร่วมมือของศษิ ย์เก่าเพ่อื สนบั สนนุ การบรหิ าร การอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อให้เครือข่ายและฐานข้อมูลศิษย์เก่า
และการด�ำ เนินการของมหาวิทยาลยั มคี วามเข้มแขง็ ม่นั คง และมีฐานข้อมูลเพิ่มขนึ้ ในปีประเมนิ
ฐานขอ้ มลู ศษิ ยเ์ กา่ หมายความถงึ ระบบขอ้ มลู สารสนเทศ ยุทธศาสต ร ่ีท 1
ของศษิ ยเ์ ก่าของมหาวิทยาลยั ราชภัฏ ยุทธศาสต รที่ 2
กิจกรรมสมั พันธ์ หมายความถึง กิจกรรมใด ๆ ท่ดี ำ�เนนิ ุยทธศาสตร ี่ท 3
การเพื่อให้เครือข่ายและฐานข้อมูลศิษย์เก่า มีความเข้มแข็ง ุยทธศาสต รที่ 4
มั่นคง และมฐี านขอ้ มูลเพิ่มข้นึ

ตวั ช้ีวดั ที่ 4.9 ผลส�ำ รวจความคิดเหน็ ความพงึ พอใจ ของประชาชน และผูร้ ับบรกิ าร
ทีม่ ตี อ่ มหาวทิ ยาลัยราชภัฏ
หนว่ ยนบั ระดับ

ค�ำ อธิบาย การจัดเกบ็ ข้อมูล

เพ่ือให้ผู้รับบริการมีความพึงพอใจต่อการให้บริการ คำ�นวณคะแนนเฉลี่ยจากผลการสำ�รวจความพึงพอใจ
ของมหาวทิ ยาลัยราชภฏั ของผู้รับบริการในกิจกรรมต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัย และ
ความคดิ เหน็ ความพงึ พอใจ หมายความถงึ การส�ำ รวจ ประเมินเป็นภาพรวมของการด�ำ เนินงานในปีประเมนิ
การประเมนิ การด�ำ เนนิ การใดๆ เพอ่ื ใหท้ ราบถงึ ความคดิ เหน็
ของผู้รบั บริการที่มตี ่อการให้บริการ การอ�ำ นวยความสะดวก
หรือการดำ�เนินการ ในกิจกรรมต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัย
ตามพันธกิจของมหาวิทยาลัยที่มีผลกระทบต่อผู้รับบริการ
โดยประเมนิ ตามเกณฑ์ 5 ระดับ คอื มากที่สุด มาก ปานกลาง
น้อย นอ้ ยที่สดุ
ประชาชนผู้รับบริการ หมายความถึง ประชาชน
นกั ศึกษา ผู้ประกอบการ ตลอดจนผมู้ ีส่วนไดส้ ว่ นเสียซ่ึงมสี ว่ น
ในการรบั บริการใด ๆ ของมหาวทิ ยาลัย





ดร.นงรัตน์ อสิ โร
น�ำ เสนอแผนยุทธศาสตร์
เพือ่ การพัฒนาทอ้ งถิ่น

11 ตุลาคม 2561

54 ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏเพ่อื การพฒั นาท้องถิน่ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 – 2579)
(ฉบบั ปรับปรุง 11 ตุลาคม 2561)