Competency

2.ปพู ืน้ ความรู้

เป็นเน้อื หาสาคญั ทผี่ เู้ ขา้ รับการอบรมควรทราบ ประกอบด้วย
-การพฒั นาองค์การ
-การบรหิ ารเชิงยทุ ธศาสตรแ์ ละกระบวนการในการวางแผนยทุ ธศาสตร์
-การจดั ทายทุ ธศาตรต์ ามแนวทางการบริหารผลการปฏิบตั งิ าน
-การจัดทาแผนท่ียุทธศาสตร์

2.1 การพัฒนาองค์การ หรอื OD : Organization Development

เป็นการกระทาที่สนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในองค์การ โดยใช้ความรู้ทางด้านพฤติกรรม
ศาสตรใ์ นการเพมิ่ ความสามารถในการเปล่ยี นแปลง

2.2 การบริหารเชงิ ยุทธศาสตร์และกระบวนการในการวางแผนยุทธศาสตร์

องค์ประกอบของการบรหิ ารยทุ ธศาสตร์ ประกอบไปด้วย 4 ขั้นตอน ไดแ้ ก่
1) การวเิ คราะห์เชิงกุลยทุ ธศาสตร์
2) การกาหนดทศิ ทางขององค์การ
3) การกาหนดยทุ ธศาสตร์
4) การนายุทธศาสตรไ์ ปสู่การปฏบิ ัติ

2.3 การจดั ทายุทธศาสตรต์ ามแนวทางการบรหิ ารผลการปฏิบัติ

แนวทางในการกาหนดแผนยทุ ธศาสตร์ มีองคป์ ระกอบที่สาคญั คอื การพิจารณาทิศทางของหน่วยงาน
ไดแ้ ก่

1) การยืนยันวสิ ยั ทัศน์ เป็นการยืนยันทิศทางการพัฒนาที่หนว่ ยงานต้องการจะเป็นในอนาคต
2) การกาหนดประเด็นยุทธศาสตร์ โดยอาศัยเทคนิคการวิเคราะห์จากวสิ ัยทัศน์ โดยทาการวิเคราะห์
ของหนว่ ยงานออกเป็นประเดน็ ๆ
3) การกาหนดเป้าประสงค์ทตี่ ้องการบรรลุภายใต้แตล่ ะประเด็นยุทธศาสตร์
4) การกาหนดตวั ช้วี ัดระดับองค์การในแตล่ ะเป้าประสงค์

ตัวชว้ี ัดในท่ีนห้ี มายถึง เครอื่ งมอื ที่ใช้วัดความก้าวหนา้ ของการบรรลแุ ตล่ ะเปา้ ประสงค์

2.4 การจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์

แผนยุทธศาสตร์ คือ แผนภาพที่แสดงใหเ้ ห็นถึงยทุ ธศาสตรข์ ององค์การในรูปแบบของความสมั พนั ธ์ใน
เชิงของเหตแุ ละผล อีกท้งั ยังเปน็ เคร่อื งมือที่ทาใหผ้ ู้บริหารและบุคคลากรมีความชดั เจนในยทุ ธศาสตร์ขององคกื าร
มากข้นึ