48 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” (6) ผลด้านการเงิน ประเด็นยุทธศาสตร์ W (ประเด็นปรับปรุงพัฒนา จากจุดอ่อน) S (ความได้เปรียบจาก จุดแข็ง) ดัชนีเสถียรภาพการเงิน การคลัง มีเสถียรภาพการเงินการคลัง ติดต่อกัน มา 3 ปี วางแผนบริหารการเงิน การคลังแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ SPBB ( Strategic Performance – Based Budgeting) ดัชนีย่อยด้านการเงิน การคลัง เช่น CFO7 ยังขาดความรู้ ความเข้าใจด้าน CFO และยังไม่ลงถึงรพ.สต.ในการจัดการ บริหาร การเงินการคลัง วางแผนบริหารการเงิน การคลังแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ SPBB ( Strategic Performance – Based Budgeting) ขั้น ที่3 การสังเคราะห์กำหนดยุทธศาสตร์ (TOWS Matrix) กลยุทธ์ หรือยุทธศาสตร์ (Strategies) หมายถึงวิธีการทางลัด อันแยบยล แยบคาย และยืดหยุ่น ที่จะนำพาองค์การ เคลื่อนตัวสู่สถานนะใหม่ที่ดีกว่าเดิมเติบโตและแข่งขันได้อย่างยั่งยืน ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก SO Strategies พัฒนาความเป็นเลิศการบริการสุขภาพ ระดับปฐมภูมิ ในด่าน 4 มุมเมืองแห่ง อำเภอมายอ จังหวัดปัตตานี WO Strategies พัฒนาคุณภาพ การบริหารยุทธศาสตร์ความ มั่นคงด้านสุขภาพในพื้นที่ ST Strategies บริหารความร่วมมือกับภาคีเครือข่าย สร้างเสริมสุขภาพเชิงรุกอัล-อิสลาม WT Strategies รพ.สต.ลางาดิจิทัล (Langa Digital Health Promoting Hospital) ขั้น ที่ 4 วางแผนยุทธศาสตร์ (วางแผนระยะเวลา 5 ปี)
49 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” • วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ : โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลชั้นเลิศด้านการสร้างเสริม สุขภาพและบริการสุขภาพองค์รวม ในดวงใจแห่ง 3 จังหวัดชายแดนใต้ พันธกิจ 1.โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลชั้นเลิศ M1- บริหารจัดการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มีสมรรถนะขั้นสูง (HPO) SO 2.สร้างเสริมสุขภาพ M2-พัฒนาการสร้างเสริมสุขภาพที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตมุสลิมในระดับ บุคคล ครอบครัว และชุมชน ST 3.บริการสุขภาพองค์รวม M3-พัฒนาคุณภาพบริการสุขภาพองค์รวมอัล-อิสลาม ST/WO 4.ในดวงใจแห่ง 3 จังหวัดชายแดนใต้ M4-ให้บริการสุขภาพด้วยหัวใจตามสิทธิ์และศักดิ์ศรีแห่งความเป็นมนุษย์ SO • เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ พันธกิจ เป้าประสงค์ M1 บริหารจัดการโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มี สมรรถนะขั้นสูง (HPO) รพ.สต.ลางามีสมรรถนะขั้นสูง อันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต.ขนาด ใหญ่(Size L)ในสามจังหวัด ชายแดนภาคใต้ ปัตตานี ยะลา นราธิวาส นาเกตุ อ.โคกโพธิ์ สะเตง นอก อ. เมือง รพ.สต.ลำภู อ.เมือง รูสะมิแล อ.เมือง ท่าสาป อ.เมือง รพ.สต. กะลุวอเหนือ อ.เมือง ตะโละกาโปร์ อ.ยะหริ่ง นิบงบา รูอ. เมือง รพ.สต. ปาเสมัส อ.สุไหงโกลก เตราะบอน อ.สายบุรี บ้านปู แล อ. ยะหา รพ.สต.มูโนะ อ.สุไหงโกลก • ค่านิยมหลัก “ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ให้บริการ ด้วยหัวใจ มุ่งมั่นพัฒนา ” M1 -พัฒนาการสร้างเสริมสุขภาพที่ สอดคล้องกับวิถีชีวิตมุสลิมใน ระดับบุคคล ครอบครัว และ ชุมชน ผลลัพธ์ : ลดอัตราการเจ็บป่วย รายใหม่ ในโรคยุทธศาสตร์ 1.NCDs 2.แม่และเด็ก 3.โรคติดต่อ 4.โรคจิตเภท 5.อุบัติเหตุ 6.ปัญหาสุขภาพทางช่องปากและ ฟัน) M2 -พัฒนาคุณภาพบริการสุขภาพ องค์รวมอัล-อิสลาม ผลลัพธ์: เพิ่มการเข้าถึงบริการ ลดภาวะพิการ มีคุณภาพชีวิตที่ดี ด้านความสามารถในการปฏิบัติ กิจวัตรประจำวัน M3 -ให้บริการสุขภาพด้วยหัวใจตาม สิทธิ์และศักดิ์ศรีแห่งความเป็น มนุษย์ ผลลัพธ์: ประชาชนและผู้มาใช้ บริการเชื่อมั่นและศรัทธา M4
50 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” เขาตูม อ.ยะรัง บ้าน ทำนบ อ. บันนังส ตา รพ.สต.บ้าน กวาลอซีรา อ. สุไหงโกลก สะดาวา อ.ยะรัง บ้าน บาง ลาง อ. บันนังส ตา รพ.สต. ตะปอเยาะ อ.ยี่งอ บางปู อ.ยะหริ่ง รพ.สต. ศาลาใหม่ อ.ตากใบ M2 พัฒนาการสร้างเสริมสุขภาพ ที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตมุสลิมใน ระดับบุคคล ครอบครัว และชุมชน ลดอัตราการเจ็บป่วยรายใหม่ ใน โรคยุทธศาสตร์ M3 พัฒนาคุณภาพบริการสุขภาพ องค์รวมอัล-อิสลาม เพิ่มการเข้าถึงบริการ ลดภาวะ พิการ มีคุณภาพชีวิตที่ดีด้าน ความสามารถในการปฏิบัติกิจวัตร ประจำวัน M4 ให้บริการสุขภาพด้วยหัวใจ ตามสิทธิ์และศักดิ์ศรีแห่งความ เป็นมนุษย์ ประชาชนและผู้มาใช้บริการ เชื่อมั่นและศรัทธา วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ความหมาย ผลสัมฤทธิ์รวมที่ใหญ่ที่สุด และสำคัญที่สุด ที่ต้องการจะให้บรรลุผล ในระยะใกล้ ปีต่อปี และมีความสำคัญสอดคล้องกับเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มี 2 วิธี 1. Mile Stone ให้จิตนาการว่าในแต่ละปีให้กำหนดเป็นตัวชี้วัด และ กำหนดค่าเป้าหมายตั้งแต่ปีแรก จนถึง ปีสุดท้าย *ไม่นิยม* 2. Project based การกำหนดโครงการที่จะทำในแต่ละปี ที่มีภาพใหญ่ -บริหารจัดการโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มี สมรรถนะขั้นสูง (HPO) ผลลัพธ์ : รพ.สต.ลางามีสมรรถนะ ขั้นสูงอันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต. ขนาดใหญ่(Size L)ในสามจังหวัด ชายแดนภาคใต้
51 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” พันธกิจ 1. พัฒนาการสร้างเสริมสุขภาพที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตมุสลิมในระดับบุคคล ครอบครัว และชุมชน ยุทธศาสตร์ ST บริหารความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายสร้างเสริมสุขภาพเชิงรุกอัล-อิสลาม เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : ลดอัตราการเจ็บป่วยรายใหม่ ในโรคยุทธศาสตร์(1.NCDs 2.แม่และเด็ก 3.โรคติดต่อ 4.โรคจิตเภท 5. อุบัติเหตุ 6.ปัญหาสุขภาพทางช่องปากและฟัน) Road map 1 สร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์ 1. อัตราการเจ็บป่วยรายใหม่ในโรคยุทธศาสตร์ (1.NCDs 2.แม่และเด็ก 3.โรคติดต่อ 4.โรคจิต เภท 5.อุบัติเหตุ 6.ปัญหาสุขภาพทางช่องปากและฟัน) ลดลง ร้อยละ20 โครงการ : ตำบลลางาสร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570 1.NCDs 1.1 HT DM เพิ่มความครอบคลุมการ ค้นหา คัดกรอง และ ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเชิงรุก 1.สภาสันติสุข และอัลอิสลาม รณรงค์ 1.1 ค้นหา คัดกรอง 1.2 3อ2ส 1.3 NCDs Mobile 2.Wellness program Excellent Preventive NCDs 1.2 STROKE STEMI CKD เพิ่มการค้นหาคัดกรองให้ ครอบคลุม กลุ่มเป้าหมาย CVD risk และปรับเปลี่ยน พฤติกรรมแบบเข้มข้น ( 3อ2ส) 2.แม่และเด็ก 2.1 แม่ -ตั้งครรภ์ไม่พร้อม -GDM/HT -PPH / BA 1 Krusus(อบรม) วัยใส วัยรุ่นในชุมชน 2 รณรงค์ ค้นหา และติดตาม (Early ANC) ทั้งในพื้นที่ ต่างถิ่นและมาเลเซีย The Best MCH 2.2 เด็ก LBW, พัฒนาการล่าช้า, สติ ปัญญา,ความครอบคลุมของ วัคซีน 1.พัฒนาการสมวัยสัญจร บุคคล ครัวเรือน ชุมชน 2.พชอ. สภาสันติสุขและอัล-อิสลามเป็นหุ้นส่วน(Partnership)รณรงค์ EPI 3.โรคติดต่อ 3.1 โรคอุบัติใหม่ (Covid-19) 1.มาตรการทาง สังคม Covid-19 อัล-อิสลาม 2.รณรงค์ฉีดวัคซีน เข็มกระตุ้น 3. Covid-19 Campaign 3.1 Covid-19 อัล-อิสลาม 3.2 วัคซีนเข็มกระตุ้น 3.3 ครัวเรือนฟ้าทะลายโจร The Best preventive and Control Covid-19
52 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” 3.2 โรคอุบัติซ้ำ 3.2.1 DHF 1.รณรงค์ครัวเรือน ปลอดลูกน้ำยุงลาย 2.ชุมชนและหมู่บ้านปลอดโรคไข้เลือดออก The Best preventive and Control DHF 3.2 โรคอุบัติซ้ำ 3.2.2 TB 1.รณรงค์ ค้นหาคัด กรองในครัวเรือน และชุมชน 2.ชุมชนและหมู่บ้านปลอดโรควัณโรค (TB) The Best preventive and Control TB 4.โรคจิตเวช Schizoprenia -เพิ่มขีดความสามารถ ในการคัดกรองกลุ่ม เสี่ยงทีอาจจะป่วย (กลุ่ม ใช้ยาเสพติด กลุ่มมี กรรมพันธุ์) -เพิ่มการเข้าถึงบริการ 1.อัล-อิสลาม ส่งเสริมสุขภาพจิต ครัวเรือน ชุมชน อบอุ่น เข้มแข็ง 2.พชอ. สภาสันติสุขและอัลอิสลามวิวัฒน์พลเมืองสู่ครอบครัว อบอุ่น ชุมชนเข้มแข็ง The Best preventive and Control Schizoprenia 5.อุบัติเหตุ 5.1 จุดเสี่ยงเกิดเหตุทาง ถนนสายหลัก/สายรอง ปลอดภัย 5.2 Head Injury -ป้องกันและลด HI 1.อัล-อิสลามจุด เสี่ยงปลอดภัย 2. Health Literlacy โรคฉุกเฉินวิกฤต The Best preventive Trauma 6.ปัญหาสุขภาพทางช่อง ปากและฟัน 6.1 ฟันผุ 6.2 ปริทันต์ -ลดฟันผุในเด็กและปัญหา ปริทันต์ในผู้สูงอายุ ทันตกรรมเชิงรุก 1 Health Literlacy ครัวเรือน ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก โรงเรียน 2 ทันตกรรมเคลื่อนที่ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ครัวเรือนที่เข้าถึงยาก The Best dental Community พันธกิจ 2. พัฒนาคุณภาพบริการสุขภาพองค์รวมอัล-อิสลาม ยุทธศาสตร์ SO พัฒนาความเป็นเลิศการบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ ในด่าน 4 มุมเมืองแห่งอำเภอมายอ จังหวัดปัตตานี เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : เพิ่มการเข้าถึงบริการ ลดภาวะพิการ มีคุณภาพชีวิตที่ดีด้านความสามารถในการปฏิบัติกิจวัตร ประจำวัน Road map 2 คุณภาพการดูแลสุขภาพองค์รวม ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์ 1.อัตราการเข้าถึงบริการทันเวลา (Fast Tract) ในโรค STROKE, STEMI TRAUMA ร้อยละ80 2.อัตราผู้ป่วยที่ได้รับการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์ (ผู้ป่วยติดเตียง ผู้พิการ ผู้สูงอายุที่ต้องพึ่งพิง) มีคุณภาพชีวิต ตามเกณฑ์ ร้อยละ80
53 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” โครงการ : พัฒนาความเป็นเลิศ บริการสุขภาพองค์รวม วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570 1.เพิ่มการเข้าถึง บริการการแพทย์ ฉุกเฉินและการส่งต่อ ที่มีคุณภาพ Emergency Care System (ECS) คุณภาพ 1 ER. คุณภาพ 2 2S & Trauma Alert 3 Excellent Early Detection & Refer The Best Practice of EMS & Refer Excellent EMS & Refer 2.เพิ่มการเข้าถึง คุณภาพคลินิกโรคไม่ ติดต่อเรื้อรัง NCDs Clinic Plus NCDs Clinic ครัวเรือนและชุมชน Excellent NCDs Clinic 3.เพิ่มการเข้าถึง คุณภาพคลินิกฟื้นฟู สมรรถภาพทางการ แพทย์ จัดตั้งคลินิก 1.ปรับปรุงอาคาร สถานที่ 2.จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ จำเป็น 3.จัดทำฐานข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย ดังนี้ 3.1 ผู้พิการ 3.2 ผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิง/ติดบ้าน 3.3 ผู้ป่วยที่จำเป็นต้องได้รับการ ฟื้นฟูสมรรถนะทางการแพทย์ 4.จัดทำ CPG ฟื้นฟูสุขภาพร่วมกับ รพ.มายอ จัดบริการคลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์ 1.ตำบลลางา 2.ตำบลข้างเคียง พันธกิจ 3 ให้บริการสุขภาพด้วยหัวใจตามสิทธิ์และศักดิ์ศรีแห่งความเป็นมนุษย์ ยุทธศาสตร์ WO พัฒนาคุณภาพ การบริหารยุทธศาสตร์ความมั่นคงด้านสุขภาพในพื้นที่ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ ประชาชนและผู้มาใช้บริการเชื่อมั่นและศรัทธา Road map 3 ผู้ใช้บริการอบอุ่นใจ ผู้ให้บริการมีความสุข สถานที่ทำงานสวยงาม
54 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์ 1. ผู้ใช้บริการไว้วางใจ เชื่อมั่นในคุณภาพบริการ รพ.สต.ร้อยละ80 2.ผู้ให้บริการอบอุ่นและมีความสุข 3. ภาคีเครือข่ายสุขภาพมีความไว้วางใจ เชื่อมั่นในคุณภาพบริการ รพ.สต.ร้อยละ80 โครงการ : ผู้ใช้บริการอบอุ่นใจ ผู้ให้บริการมีความสุข สถานที่ทำงานสวยงาม วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570 1.ผู้ใช้บริการพึงพอใจ อบอุ่นใจ สบายตา และมีความสุข คุณภาพบริการรักษาพยาบาลที่รวดเร็ว เบ็ดเสร็จครบวงจร (ไว้วางใจ) รพ.สต.ในดวงใจ ของคนลางา ให้บริการที่เหนือความคาดหมาย(รัก) CSR AL-Islam เฟส1 (ศรัทธา) CSR AL-Islam เฟส2 (ศรัทธา) CSR AL-Islam เฟส3 (ศรัทธา) CSR AL-Islam เฟส4 (ศรัทธา) CSR AL-Islam เฟส5 (ศรัทธา) 2.ผู้ให้บริการอบอุ่นใจ และมีความสุข 1.ธรรมนูญการ ให้บริการวิถีมุสลิม (ไว้วางใจ) ESB. 1.วิถีมุสลิม 2.Khidmat (จิต อาสา ทำด้วยใจ) (รักและศรัทธา) แนวคิดโปรแกรมสร้าง สุขด้วยสติในองค์กร (Mindfulness in Organization : MIO) (รัก) บุคคลต้นแบบแห่งความรักและศรัทธา วิถีมุสลิม (รักและศรัทธา) 2.เครื่องแบบตาม มาตรฐานวิชาชีพ (ไว้วางใจ) 3.ปรับภาพลักษณ์ ภูมิสถาปัตย์ รพ.สต. สร้างเสริมสุขภาพ (ศรัทธา) 4.สร้างอาคาร ต่อเติม ปรับปรุง (Healing Environment) พันธกิจ 4 บริหารจัดการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มีสมรรถนะขั้นสูง (HPO) ยุทธศาสตร์ WO พัฒนาคุณภาพ การบริหารยุทธศาสตร์ความมั่นคงด้านสุขภาพในพื้นที่ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ รพ.สต.มีสมรรถนะขั้นสูงอันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต.ขนาดใหญ่ (Size L) ในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ Road map 4 บริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศ ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์ 1.ระดับความสำเร็จในการบริหาร พัฒนารพ.สต.ลางาให้เป็นเลิศอันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต.ขนาดใหญ่ (Size L) ในสาม จังหวัดชายแดนภาคใต้ โครงการ : การบริหารจัดการรพ.สต.ลางาสู่ความเป็นเลิศ วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570
55 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” 1.การนำองค์กร นักบริหารการสาธารณสุข Managerial competency (phase1) นักบริหารการสาธารณสุข Managerial competency (phase2) Strategic Leadership Model 2. การบริหารเชิงกล ยุทธ์ Strategic Planning (phase1) Strategic Evaluation (phase1) Strategic Planning (phase2) Strategic Evaluation (phase2) Benchmark 1.ระดับจังหวัด 2.ระดับสาม จังหวัดชายแดน ภาคใต้ Strategic Implementation (phase1) Strategic implementation (phase2) 3.การมุ่งเน้นผู้ป่วย และผู้รับผลงาน ศูนย์ชุมชนและภาคีเครือข่ายสัมพันธ์ (phase1) ศูนย์ชุมชนและภาคีเครือข่ายสัมพันธ์ (phase2) ศูนย์ชุมชนและ ภาคีเครือข่าย ผูกพัน และภักดี 4.การวัด การ วิเคราะห์และการ จัดการความรู้ พัฒนาระบบสารสนเทศตามแผน ยุทธศาสตร์ เพื่อการกำกับ ติดตาม และบริหารจัดการ ทุกเดือน (MIS) R2R Best Practice Innovation CQI 5.การมุ่งเน้นบุคลากร HRD roadmap (multi-skill & multi- function) multi-skill & multi- function Development (phase1) (HRD) multi-skill & multi- function Development (phase2) (HRD) multi-skill & multi- function Development (phase3) (HRD) รพ.สต.แห่ง ความสุขและ คุณภาพชีวิตที่ดี EXCELLENT Rotation management (HRM) การเงินดี/ผ่อนคลายดี ครอบครัวดี สังคมดี 6.การจัดการ กระบวนการ ทีมสุขภาพอัลอิสลามสมรรถนะสูง รพ.สต.เชิงรุกกับครัวเรือน ชุมชน และหมู่บ้าน EXCELLENT PCC 7.ผลลัพธ์ อันดับ 5 จาก 5 รพ.สต.ใน สามจังหวัดชายแดน ภาคใต้ อันดับ 4 จาก 5 รพ.สต.ใน สามจังหวัด ชายแดนภาคใต้ อันดับ 3 จาก 5 รพ.สต.ใน สามจังหวัดชายแดน ภาคใต้ อันดับ 2 จาก 5 รพ.สต.ใน สามจังหวัด ชายแดนภาคใต้ (อันดับที่ 1รพ. สต.ในสามจังหวัด ชายแดนภาคใต้) พันธกิจ 4 บริหารจัดการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มีสมรรถนะขั้นสูง (HPO) ยุทธศาสตร์ WO พัฒนาคุณภาพ การบริหารยุทธศาสตร์ความมั่นคงด้านสุขภาพในพื้นที่ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ รพ.สต.มีสมรรถนะขั้นสูงอันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต.ขนาดใหญ่ (Size L) ในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ Road map 5 Excellent Supporting System ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์
56 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” 1.รพ.สต.ลางาได้รับการสนับสนุนทรัพยากรทางการบริหาร (คน เงิน ของ) ตามแผนยุทธศาสตร์ อย่างเพียงพอ และทันเวลา โครงการ : สนับสนุนทรัพยากรการบริหารสู่ความเป็นเลิศ วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570 หน่วยงานได้รับการ สนับสนุนทรัพยากร ทางการบริหาร (คน เงิน ของ)ตามแผน ยุทธศาสตร์ อย่าง เพียงพอ และ ทันเวลา 1.งานธุรการ 2.งานพัสดุ 3.งานการเงินและ บัญชี 4.งานการเจ้าหน้าที่ 5.งานบำรุงรักษา 1. โปรแกรมพัสดุครุภัณฑ์ 2.โปรแกรมยา 3. โปรแกรมงานซ่อมบำรุงและตรวจ บำรุงรักษาเครื่องมือ 4.โปรแกรมธุรการ (หนังสือรับ ส่ง ) 5.การสรรหาพลังงานทดแทนแบบยั่งยืน (ติดตั้งโซล่าเซลล์) Convenient parcel store คุณภาพ การเงิน และบัญชี Excellent Supporting System พันธกิจ 4 บริหารจัดการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลให้มีสมรรถนะขั้นสูง (HPO) ยุทธศาสตร์ WT รพ.สต.ลางาดิจิทัล (Langa Digital Health Promoting Hospital) เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ รพ.สต.มีสมรรถนะขั้นสูงอันดับ 1 ใน 3 ของรพ.สต.ขนาดใหญ่(Size L)ในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ Road map 6 รพ.สต.ลางาดิจิทัล (Langa Digital Health Promoting Hospital) ตัวชี้วัดความสำเร็จของยุทธศาสตร์ 1.ระดับความสำเร็จในการพัฒนาสารสนเทศสุขภาพดิจิทัลเพื่อการบริหารจัดการ วิชาการ และบริการสุขภาพ โครงการ : รพ.สต.ลางาดิจิทัล วัตถุประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ Project-based 2566 2567 2568 2569 2570 ใช้สารสนเทศ สุขภาพดิจิทัลเพื่อ HIMSS stage 2 -Paperless HIMSS stage 3 HIMSS stage 4-5 HIMSS stage 6 HIMSS stage 7
57 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” การบริหารจัดการ วิชาการ และ บริการสุขภาพ -Telemedicine -โปรแกรม Hosxppcu/his -พัฒนาขีด ความสามารถให้ เป็น ADMIN และ Super User -จัดตั้งทีม สนับสนุนไอที ระดับจังหวัด(ใน ระบบHosxpPcu/Jhcis) (Autonomous hospital) -สร้าง Health Application เพื่อตอบสนองการทำงานในรูปแบบดิจิทัล -สร้าง Health Artificial Intelligence (AI)
58 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” ส่วนที่4 แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลลางา อำเภอ มายอ จังหวัด ปัตตานี วิสัยทัศน์ : โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลชั้นเลิศด้านการสร้างเสริมสุขภาพและบริการสุขภาพองค์รวม ในดวงใจแห่ง 3 จังหวัดชายแดนใต้ พันธกิจ : 1. พัฒนาการสร้างเสริมสุขภาพที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตมุสลิมในระดับบุคคล ครอบครัว และชุมชนเป้าประสงค์เชิง ยุทธศาสตร์ :ลดอัตราการเจ็บป่วยรายใหม่ ในโรคยุทธศาสตร์ (1.NCDs 2.แม่และเด็ก 3.โรคติดต่อ 4.โรคจิตเภท 5.อุบัติเหตุ 6.ปัญหาสุขภาพทางช่องปากและฟัน) ยุทธศาสตร์ : บริหารความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายสร้างเสริมสุขภาพเชิงรุกอัล-อิสลาม Roadmap : 1 สร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก ชื่อโครงการ: ตำบลลางาสร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก
59 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
60 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
61 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
62 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
63 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
64 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”
65 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” ภาคผนวก
66 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” คำสั่งโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลลางา ที่ 2/2566 เรื่อง แต่งตั้งคณะทำงานด้านยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการสุขภาพตำบลลางา ประจำปีงบประมาณ 2566 -------------------------------------------- ตามที่โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลลางาได้รับการถ่ายโอนไปยังองค์การบริหารส่วนจังหวัด ปัตตานี ในปี 2565 ตามแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๑ แล้วนั้น ได้นำยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการสุขภาพมาดำเนินงานตามภารกิจสุขภาพในระดับ ปฐมภูมิเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เกิดประโยชน์สูงสุดต่อประชาชนและเครือข่ายสุขภาพในพื้นที่ จึงขอ แต่งตั้งคณะทำงาน ดังนี้ ๑. การคณะทำงานด้านการจัดทำแผนปฏิบัติการและยุทธศาสตร์สุขภาพตำบลลางา ประจำปี งบประมาณ 2566 ๑.๑ นายสรวุฒิ อรุโณทัย ผู้อำนวยการรพ.สต.ลางา ประธานคณะทำง ๑.๒ นางนายานา วาแม็ง นวก.สาธารณสุขชำนาญการ รองประธานกรรมการ ๑.๓ นส.อาแอเสาะ ดอเลาะ นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๑.๔ นางฟาฎีลาห์ ปอโต๊ะซิ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ กรรมการ ๑.๕ นส.อาซูรา บือราเฮง นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๑.๖ นส.อาแอเสาะ อาแวกะจิ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ กรรมการ ๑.๗ นายอารีสกุล รอหะ นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๑.๘ นางตอยญีบะห์ นาแว พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ กรรมการ ๑.๙ นส.อัศลีนา จิงดารา นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๑.๑๐ นางนิสากูมา แขกปาทาน เจ้าหน้าที่การเงินและบัญชี กรรมการ ๑.๑๑ นายมะรอมลี วาแม็ง พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ กรรมการและเลขานุการ 1.12 นส.อารีนา อาแว เจ้าหน้าที่ธุรการ กรรมการและ ผู้ช่วยเลขานุการ มีหน้าที่ ๑. ศึกษาข้อมูลสุขภาพในระดับพื้นที่มากำหนดเป็นแผนยุทธศาสตร์สุขภาพของพื้นที่ตำบลลางา ๒. กำหนดยุทธศาสตร์และแผนสุขภาพและแผนปฏิบัติการทั้งในระยะสั้น (1 ปี) และระยะยาว 5 ปี ๓. กำกับ ติดตาม ประเมินผล และสรุปผลแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการประจำปี
67 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ” ๒. คณะทำงานฝ่ายสนับสนุนและเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อมูล ๒.๑ นายสรวุฒิ อรุโณทัย ผู้อำนวยการรพ.สต.ลางา ประธานคณะทำงาน ๒.๒ นางนายานา วาแม็ง นวก.สาธารณสุขชำนาญการ รองประธานกรรมการ ๒.๓ นส.อาแอเสาะ ดอเลาะ นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๒.๔ นส.อาซูรา บือราเฮง นวก.สาธารณสุขชำนาญการ กรรมการ ๒.5 นส.ฮานาน อับดุลนิเลาะ กายภาพบำบัด กรรมการเลขานุการ ๒.6 นส.ชีฟะห์ เวาะหะ แพทย์แผนไทย กรรมการและผู้ช่วยเลขานุการ มีหน้าที่ ๑. สนับสนุนการทำงานคณะทำงานชุดที 1 และสรุปรวบรวมข้อมูลเพื่อเผยแพร่ ประชาสัมพันธ์ ๒. จัดทำระบบสารเทศในการนำเสนอยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการสุขภาพตำบลลางา ๓. จัดทำรายงานสรุปผลประจำปี ทั้งนี้ตั้งแต่ บัดนี้เป็นต้นไป สั่ง ณ วันที่ 24 พฤศจิกายน พ.ศ. ๒๕๖5 (นายสรวุฒิ อรุโณทัย) ผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลลางา
68 [พิมพ์ที่นี่] “ สรา้งสรรคส์่งิใหม่ ใหบ้ริการดว้ยหวัใจ มงุ่ม่นัพฒันา ”