1 กลุ่ มงานจริยธรรม 0 2660 2189 ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2566 การดําเนินกิจกรรมสงเสริมและพัฒนาคุณธรรม ของกองการเจาหนาที่ กรมสวัสดิการและคุมครองแรงงาน
2 กรมสวัสดิการและคุมครองแรงงานไดประกาศเจตนารมณในการมุงมั่นและขับเคลื่อน เปนองคกรคุณธรรม โดยกําหนดคุณธรรมเปาหมาย จากปญหาที่อยากแก และความดี ที่อยากทํา ที่สอดคลองกับหลักธรรมทางศาสนา หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง วิถีวัฒนธรรมไทย และคุณธรรม 5 ประการ คือ “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญู” เพื่อสงเสริมใหบุคลากรทุกหนวยงานในสังกัดยึดถือปฏิบัติ และเขามามีสวนรวม ในการขับคลื่อนใหเกิดผลเปนรูปธรรม ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรมของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ประจาปีงบประมาณ พ ํ.ศ. 2566
3
4 กําหนดคุณธรรมเป้าหมาย ของกองการเจ ้ าหน้าที่ ประจาปีงบประมาณ พ ํ.ศ. 2566 กองการเจาหนาที่ ไดนําคุณธรรมเปาหมายของกรมฯ มาเปนแนวทางใหบุคลากรทุกคน รวมกันกําหนดคุณธรรมเปาหมายของกองการเจาหนาที่ โดยการสํารวจผานทาง QR Code
5
6
7 กองการเจาหนาที่มีประกาศเจตนารมณขับเคลื่อนองคกรคุณธรรม ของกองการเจาหนาที่ เพื่อสงเสริมและพัฒนาคุณธรรมของบุคลากรภายในองคกร โดยกําหนดคุณธรรมเปาหมาย จากปญหาที่อยากแก จํานวน 5 เรื่อง และความดีที่อยากทํา จํานวน 5 เรื่อง ที่สอดคลองกับหลักธรรมทางศาสนา หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง วิถีวัฒนธรรมไทย และคุณธรรม 5 ประการ คือ “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญู” พรอมทั้งใหผูบริหารและบุคลากรทุกคน แสดงเจตนารมณรวมกันประกาศขับเคลื่อนกองการเจาหนาที่เปนองคกรคุณธรรม โดยลงลายมือชื่อรับทราบเปนลายลักษณอักษร ประกาศเจตนารมณ์ขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรม ของกองการเจ้าหน้าที่ ประจาปีงบประมาณ พ ํ.ศ. 2566
8 การขับเคลื่อนเพื่อสงเสริมและพัฒนาคุณธรรมของบุคลากร กองการเจาหนาที่ไดมีคําสั่งแตงตั้งคณะทํางาน โดยมีผูอํานวยการกองการเจาหนาที่ เปนประธานคณะทํางาน การขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรมของกองการเจ้ าหน้าท ี่
9 การประชุมคณะทางานฯ โดยมีผู้อํานวยการกองการเจ ํ ้าหน้าที่เป็นประธาน คณะทํางานฯ ไดประชุมรวมกันกําหนด กิจกรรมและแนวทางการดําเนินกิจกรรม เพื่อปลูกฝงคุณธรรม สรางคานิยม จิตสํานึกที่ดี และสงเสริมการมีสวนรวมของบุคลากร เพื่อยกระดับกองการเจาหนาที่ใหเปนแบบอยาง ดานคุณธรรม การขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรมของกองการเจ้ าหน้าท ี่
10 การดําเนินกิจกรรม.... ส ่ งเสรมและพัฒนาคุณธรรมภายในองค์ก ิ ร ดําเนินการชี้แจงรายละเอียดการดําเนินกิจกรรมสงเสริมและพัฒนาคุณธรรม ภายในองคกร ในการประชุมประจําเดือนของกองการเจาหนาที่ เพื่อทําความเขาใจ กับบุคลากรเกี่ยวกับการดําเนินกิจกรรม และขอความเห็นจากบุคลากรทุกคน ในการกําหนดวิธีการและแนวทางการดําเนินกิจกรรม ที่จะสามารถสงเสริม ใหบุคลากรเขามามีสวนรวมดําเนินการรวมกันทุกคน และนํามาจัดทําแผน การดําเนินงานกิจกรรม โดยกําหนดเปาหมาย งบประมาณ ระยะเวลา และผูรับผิดชอบ แตละกิจกรรม รวมทั้งหมด 1 8 กิจกรรม
11
12 คณะทํางานฯ และผูรับผิดชอบ รณรงค สงเสริมใหบุคลากรทุกคนรวมกัน ขับเคลื่อนการดําเนินกิจกรรมสงเสริมและพัฒนาคุณธรรมภายในองคกรใหบรรลุผลสําเร็จ ตามเปาหมายที่กําหนดไวในแผนฯ มีการประชุมคณะทํางานฯ เพื่อติดตามผล กําหนดแนวทางปรับปรุง/พัฒนา การดําเนินกิจกรรมใหดีขึ้น และประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรมจากบุคลากร ผานทาง QR Code นํามาสรุปผลสําเร็จการดําเนินงาน และรวบรวมจัดทําองคความรู ของแตละกิจกรรม
13 โดยมีรายละเอียดการดําเนินการแตละกิจกรรมตามคุณธรรมเปาหมาย จากปญหาที่อยากแก จํานวน 5 เรื่อง 7 กิจกรรม และความดีที่อยากทํา จํานวน 5 เรื่อง 11 กิจกรรม ดังนี้
14 แนวทางดําเนินการ รณรงค สงเสริมใหบุคลากรนําแกวนํ้าพกพา หรือแกวนํ้าที่สามารถนํากลับมาใชใหมได มาใชบนโตะทํางาน และนํามาใชเมื่อตอง มีการประชุมกองการเจาหนาที่ทุกครั้ง ปญหาและอุปสรรค 1. การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากร ในระยะเริ่มตน 2. ความไมสะดวกในการพกพาแกวนํ้า ระหวางเดินทางมาทํางานเนื่องจาก มีนํ้าหนักมาก วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. บุคลากรกระตุนเตือนกันอยางตอเนื่อง รณรงคใหเห็นถึงประโยชนที่จะเกิดขึ้น เชน ชวยลดคาใชจายในการครองชีพ ชวยประหยัดงบประมาณ ฯลฯ 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรม : ใช้แก้วน�าพกพาบนโต๊ะทํ างานและในการประชุมกองการเจ้าหน้าที่ ทุกครงั้ ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 1 ลดค่าครองชีพ
15 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 92.31 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรนําแกวนํ้าพกพาหรือแกวนํ้าที่สามารถนํากลับมาใชใหมได มาใชบนโตะทํางาน และนํามาใชในการประชุมกองการเจาหนาที่ทุกครั้ง จํานวน 37 คน คิดเปนรอยละ 94.87 สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น ทําใหเกิดความสัมพันธภายในองคกรที่ดีขึ้น บุคลากรมีการพูดคุยและกระตุนเตือนกัน มากขึ้น ชวยประหยัดงบประมาณการซื้อนํ้าดื่ม ในการประชุม และองคกรมีปริมาณ ขยะแกวนํ้าพลาสติกลดลง บุคลากรใชแกวนํ้าพลาสติกลดลง ทําใหชวยลดคาใชจายในการซื้อเครื่องดื่ม พรอมแกวที่มีราคาสูง และบุคลากร มีพฤติกรรมนําแกวนํ้าพกพามาใช เมื่อตองเขาประชุมทุกครั้งดวยความเต็มใจ โดยไมตองมีการสั่งการ ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
16 แนวทางดําเนินการ บุคลากรแตงกายชุดเครื่องแบบสีกากี ทุกวันจันทร ปญหาและอุปสรรค 1. ระยะเริ่มตนยังไมไดรับความรวมมือ จากบุคลากรทุกคน 2. ความไมสะดวกในการเดินทางเมื่อตอง ลงพื้นที่ปฏิบัติงานชวงเกิดเหตุการณ ฉุกเฉิน หรือมีธุระหลังเลิกงาน วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. เพิ่มแรงจูงใจใหทุกคนเขารวมกิจกรรม 2. กําหนดเปนแนวปฏิบัติการแตงกาย ที่ชัดเจน เพื่อความเขาใจที่ตรงกันและ บุคลากรกทุกคนใหความรวมมือแตงกาย อยางพรอมเพรียงกัน 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : แต่งกายชุดเครองแบบส ื่ ีกากีทุกวันจันทร์ ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 2 การรกษาระเบีย ั บวินัย
17 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 86.49 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 91.89 : ผลสําเร็จ บุคลากรแตงกายชุดเครื่องแบบสีกากีทุกวันจันทร จํานวน 37 คน สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดภาพลักษณที่ดีตอผูมาติดตอราชการ และเกิดบรรยากาศที่แสดงใหเห็น ความเปนระเบียบเรียบรอย และการมีสวนรวม ของบุคลากรในการแตงกายชุดเครื่องแบบสีกากี เพิ่มมากขึ้นจนครบจํานวนทุกคน บุคลากรมีความเต็มใจและรูสึกภาคภูมิใจ ในการแตงกายชุดเครื่องแบบสีกากี เพราะทําใหมีบุคลิกภาพที่นาเชื่อถือ มีภาพลักษณที่ดีตอผูมาติดตอราชการ และทําใหบุคลากรมีความตระหนักในการ แสดงออกทางพฤติกรรมที่เหมาะสมมากขึ้น ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
18 แนวทางดําเนินการ บุคลากรติดบัตรแสดงตนทุกวัน ที่มาปฏิบัติราชการ ปญหาและอุปสรรค ชวงระยะเริ่มตนยังไมไดรับความรวมมือ จากบุคลากรทุกคน วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. บุคลากรกระตุนเตือนกันอยางตอเนื่อง 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : ติดบัตรแสดงตน ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 2 การรกษาระเบีย ั บวินัย
19 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 94.88 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรทุกคนติดบัตรแสดงตนทุกวันที่มาปฏิบัติราชการ จํานวน 39 คน สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดความเปนระเบียบเรียบรอย สามารถเปนแบบอยางที่ดีใหกับหนวยงานอื่นได แสดงใหเห็นถึงความมีระบบทีมงานที่ดี และองคกรเกิดความปลอดภัย สามารถตรวจสอบ และปองกันบุคคลที่อาจจะแปลกปลอม เขามาภายในองคกรได บุคลากรมีความตะหนักและใสใจในการ ติดบัตรแสดงตนทุกวันที่มาปฏิบัติราชการ เพราะถือเปนการไดปฏิบัติตามมาตรการ รักษาความปลอดภัยขององคกร และยังทําใหเกิดความสะดวกและงายตอการ ประสานงานเมื่อตองติดตอกับผูรับบริการ ทั้งภายในและภายนอก ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
20 แนวทางดําเนินการ จัดเวรมอบหมายบุคลากรใหบริการรับโทรศัพท ใหบริการบุคคลภายนอกและบุคคลภายใน ที่มาติดตอราชการในชวงเวลาพักเที่ยงทุกวัน ปญหาและอุปสรรค 1. มีผูมาใชบริการในขณะที่กําลัง รับประทานอาหารกลางวัน 2. ความไมสะดวกของสถานที่ใหบริการ ของหนวยงานที่มีพื้นที่จํากัด วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. รณรงคและสรางจิตสํานึกใหกับบุคลากร มีจิตบริการ และเต็มใจใหบริการ 2. บุคลากรรวมกันปรับปรุงและพัฒนา สถานที่และสภาพแวดลอมขององคกร ใหสะอาดและสะดวกอยูเสมอ 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรม : จัดเวรมอบหมายบ ุ คลากรให้บรการเวลาพักเท ิ ี่ ยง ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 3 พฤติกรรมการให้บรการ ิ
21 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 100 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ มีบุคลากรใหบริการรับโทรศัพท ใหบริการบุคคลภายนอก และบุคคลภายในที่มาติดตอราชการในชวงเวลาพักเที่ยงทุกวัน ๆ ละ 1 คน สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรไดใหบริการบุคคลทั้งภายในและภายนอก ที่มาติดตอราชการในชวงเวลาพักเที่ยง เปนการอํานวยความสะดวกและตอบสนอง ความตองการของผูรับบริการใหไดรับความสะดวก และรวดเร็วมากขึ้น และองคกรไดพัฒนาคุณภาพ การใหบริการและมีภาพลักษณการใหบริการที่ดีขึ้น บุคลากรมีจิตบริการและใหบริการ ผูรับบริการในชวงเวลาพักเที่ยง ดวยความเต็มใจ และรูจักรับผิดชอบหนาที่ ของตนเองในการใหบริการชวงเวลาพักเที่ยง ตามเวรที่ไดรับมอบหมาย ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
22 แนวทางดําเนินการ จัดตั้งกองุทนสวัสดิการเจาหนาที่ กองการเจาหนาที่ เพื่อสะสมทุน และใชจายสําหรับจัดสวัสดิการใหแก บุคลากรของการเจาหนาที่ ปญหาและอุปสรรค การดําเนินงานของกองทุนสวัสดิการ เจาหนาที่ กองการเจาหนาที่ มีทุนสะสมนอย แตมีคาใชจายสูง วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. คณะกรรมการสวัสดิการกองการเจาหนาที่ วางแผน บริหารจัดการ และกําหนดแนวทาง การจัดสวัสดิการตาง ๆ ที่เปนประโยชนสูงสุด กับบุคลากรทุกคนตามลําดับความสําคัญ เพื่อลดคาใชจายในการดําเนินงาน 2. คณะกรรมการสวัสดิการกองการเจาหนาที่ ทบทวนระเบียบใหสอดคลองกับสถานการณ ปจจุบันอยูเสมอ และแจงระเบียบ สิทธิ ประโยชนใหบุคลากรใหมทราบทุกครั้ง 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : สวัสดิการอุ่นใจ ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 4 ความมีน�าใจและการเสียสละเพื่อประโยชน์ต่อส่ วนรวม
23 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 100 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรทุกคนไดรับความชวยเหลือและไดรับการจัดสวัสดิการตาง ๆ ตามระเบียบอยางเหมาะสม และมีความพึงพอใจมากที่สุด คิดเปนรอยละ 100 สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น ทําใหเกิดความสัมพันธภายในองคกรที่ดี เกิดความสามัคคีตอกัน เกิดบรรยากาศที่แสดงถึง ไมตรีจิต การมอบกําลังใจ และเกิดความผูกพัน ตอกันของบุคลากรทุกคนในองคกร บุคลากรมีความเอื้อเฟอ มีนํ้าใจ เสียสละ ตอกันในองคกร และมีความรวมมือรวมใจ รูจักการใหและแบงปนซึ่งกันและกัน ภายในองคกร ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
24 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมกันจัดหาอุปกรณกีฬา และเครื่องเขียนสงมอบใหกับโรงเรียน ที่ขาดแคลนในพื้นที่ตางจังหวัด ปญหาและอุปสรรค 1. บุคลากรมีจํานวนมากและโรงเรียน ที่ยังขาดแคลนสิ่งของอยูในพื้นที่จังหวัด หางไกล ทําใหไมสะดวกในการเดินทาง นําสิ่งของไปมอบใหโดยตรง 2. การหาโรงเรียนเพื่อสงมอบสิ่งของ และการไมไดลงพื้นที่จริงเพื่อตรวจสอบ ความตองการที่แทจริง และติดตามผล การนําไปใชประโยชนหลังจากไดรับ มอบสิ่งของไปแลว วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. บุคลากรรวมกันเสนอรายชื่อโรงเรียนที่ ขาดแคลนสิ่งของ โดยอาจจะเปนโรงเรียน ที่อยูในพื้นที่ตางจังหวัดใกลเคียงกับ กรุงเทพฯ เพื่อใหเกิดความสะดวกในการ เดินทางนําสิ่งของไปมอบใหดวยตัวเอง 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : สานฝันเพื่อน้อง ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 4 ความมีน�าใจและการเสียสละเพื่อประโยชน์ต่อส่ วนรวม
25 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 100 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรจัดหาอุปกรณกีฬาและเครื่องเขียนสงมอบ ใหกับโรงเรียนที่ขาดแคลนในพื้นที่ตางจังหวัด จํานวน 1 แหง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดบรรยากาศที่แสดงใหเห็นถึง ความสามัคคีของบุคลากรภายในองคกร ความมีระบบทีมงานที่ดีมากขึ้น ความสนใจ และตองการเขามามีสวนรวมของบุคลากร ในการแบงปนเพื่อประโยชนตอสังคม บุคลากรมีความกระตือรือรนในการรวมจัดหา สิ่งของ มีนํ้าใจ พรอมเปนผูให สนใจและใสใจที่จะรวมแบงปน ไปยังผูขาดแคลน และมีความตองการ ใหมีการจัดกิจกรรมบอย ๆ มากขึ้น ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
26 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมมือกันปรับปรุงสถานที่ ทํางานและสภาพแวดลอมในการทํางาน ใหสะอาด สะดวก และเปนระเบียบเรียบรอย ปญหาและอุปสรรค 1. เนื่องดวยภาระงานเยอะ ทําใหบุคลากร ไมไดจัดเก็บเอกสารและสิ่งของตาง ๆ ใหเปนระเบียบเรียบรอยอยูเปนประจํา ทุกวัน 2. สถานที่มีความคับแคบและมีพื้นที่จํากัด ทําใหมีพื้นที่ไมเพียงพอในการจัดเก็บ เอกสารและสิ่งของตาง ๆ ใหเกิดความ เปนระเบียบเรียบรอย วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. รณรงคใหเกิดความรวมมือกันอยางจริงจัง และดําเนินกิจกรรมอยางตอเนื่อง 2. ประชุมหารือขอความเห็นรวมกับบุคลากร ภายในเพื่อกําหนดแนวทาง รวมทั้ง การพิจารณาจัดเก็บเอกสารในรูปแบบ อิเล็กทรอนิกส 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรม : 5 ส “Big Cleaning Day” ปัญหาที่ อยากแก้ เป้าหมายที่ 5 ปรบปรุงสถานท ั ี่ และสภาพแวดล้อมในการทางาน ํ
27 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรทุกคนรวมกันทํา 5 ส “Big Cleaning Day” ปรับปรุงสถานที่ ทํางานและสภาพแวดลอมในการทํางานใหสะอาด สะดวก และเปนระเบียบเรียบรอย จํานวน 2 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดสภาพแวดลอมในการทํางาน ที่มีความสะอาด สะดวก เปนระเบียบเรียบรอย และปลอดภัย เพื่อเอื้ออํานวยใหเกิด ประสิทธิภาพในการทํางานและการใหบริการ ที่ดีมากขึ้น บุคลากรมีความรวมมือรวมใจ ในการปรับปรุงสถานที่และสภาพแวดลอม ในการทํางานใหนาอยูมากขึ้น มีความตระหนักและพยายามที่จะจัดเก็บ เอกสารและสิ่งของตาง ๆ ใหเปนระเบียบ เรียบรอยมากขึ้น ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
28 แนวทางดําเนินการ กําหนดใหมีมาตรการประหยัดกระดาษ จัดทําทะเบียนคุมการเบิกกระดาษ และสรุปขอมูลการใชกระดาษ เปรียบเทียบรายเดือน ปญหาและอุปสรรค 1. การทํางานขององคกรสวนใหญเปนเรื่อง สําคัญที่มีความจําเปนตองดําเนินการ และจัดเก็บหลักฐานในรูปแบบเอกสาร เชน การประชุม การดําเนินการ กรณีเรื่องรองเรียน เปนตน 2. ชวงระยะเริ่มตนยังไมไดรับความรวมมือ จากบุคลากรทุกคน วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. สรางความตระหนักและกระตุนใหบุคลากร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทํางาน ใหรอบคอบ และทบทวนกอนสั่งพิมพ 2. บุคลากรควรพิจารณาจัดเก็บเอกสาร บางเรื่องในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : ประหยัดกระดาษ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 1 ใช้ทรพยากรของทางราชการให ั ้เกิดประโยชน์ส ู งส ุ ด
29 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ มีปริมาณการใชกระดาษของบุคลากรเฉลี่ยตอวันลดลง เดือนละไมนอยกวารอยละ 5 ไดแก เดือนพฤษภาคม 2566 ลงลงรอยละ 15.66 และเดือนมิถุนายน 2566 ลดลงรอยละ 35.43 สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น ทําใหชวยประหยัดงบประมาณขององคกร ในการซื้อกระดาษ และองคกรมีปริมาณขยะ กระดาษลดลง ทําใหมีพื้นที่ในการทํางาน และเก็บสิ่งของอยางอื่นเพิ่มมากขึ้น บุคลากรมีความตระหนักและคํานึงถึง การใชทรัพยากรใหเกิดประโยชน และความคุมคา มีพฤติกรรมการทํางาน โดยทบทวนอยางละเอียดรอบคอบมากขึ้น กอนสั่งพิมพเอกสาร ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
30 แนวทางดําเนินการ กําหนดใหมีมาตรการประหยัดไฟฟา ไดแก 1) บุคลากรทุกคนถอดปลั๊กคอมพิวเตอร และปลั๊กไฟทุกครั้งหลักเลิกงาน 2) ปดไฟบริเวณที่ไมมีการปฏิบัติงาน 3) เปดแอรเวลา 09.00 น. เปนตนไป และปดแอรในบริเวณที่ไมไดใชงาน ปญหาและอุปสรรค 1. สภาพอากาศรอนทําใหสงผลเสีย ตอสุขภาพ 2. ชวงระยะเริ่มตนยังไมไดรับความรวมมือ จากบุคลากรทุกคน วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. สรางความตระหนักรูถึงประโยชนที่จะ เกิดขึ้น กําชับใหดําเนินการตามมาตรการ ในบริเวณที่เปนพื้นที่รับผิดชอบของตนเอง และกระตุนเตือนถึงความเสียหายที่จะเกิดขึ้น และขอความรวมมือใหบุคลากรปฏิบัติตาม มาตรการอยางจริงจังและตอเนื่อง 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : 3 ป ปลดปลั ๊ ก ปิดไฟ ปรบแอรั ์ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 1 ใช้ทรพยากรของทางราชการให ั ้เกิดประโยชน์ส ู งส ุ ด
31 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 94.88 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรปฏิบัติตามมาตรการประหยัดไฟฟา โดยมีผลการประเมินพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลง คิดเปนรอยละ 92.31 สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น ทําใหชวยประหยัดงบประมาณขององคกร เกิดความปลอดภัยและมีความมั่นใจ วาจะไมเกิดเหตุเพลิงไหมในองคกร บุคลากรตระหนักและคํานึงถึง การใชพลังงานอยางประหยัดมากขึ้น และมีพฤติกรรมที่ทําจนเปนนิสัย ในการถอดปลั๊กไฟตาง ๆ ทุกครั้ง หลังเลิกใชงาน ปดไฟและปดแอร ในบริเวณที่ไมมีการปฏิบัติงานทุกครั้ง ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
32 แนวทางดําเนินการ บุคลากรที่มาปฏิบัติงานภายในเวลา 08.00 น. แสดงความยึดมั่น ภูมิใจ และธํารงไวซึ่งสถาบันชาติ โดยรวมกัน ยืนตรงเคารพเพลงชาติทุกวันทําการ ปญหาและอุปสรรค การดําเนินกิจกรรมไมคอยไดรับความ รวมมือจากบุคลากรทุกคนเทาที่ควร เนื่องจากบุคลากรเดินทางมาถึงไมทันเวลา 08.00 น. จึงทําใหมีบุคลากรเขารวม กิจกรรมจํานวนนอย วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. รณรงคและสงเสริมใหบุคลากรทํากิจกรรม ที่บานหรือที่พัก ในชวงเวลา 08.00 น. และชวงเวลา 18.00 น. ทั้งในวันทําการ และวันหยุดราชการ 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : ยืนตรงเคารพเพลงชาติภายในกองการเจ้าหน้าที่ เวลา 08.00 น. ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 2 ยึดมั่ น ภูมิใจ และธํารงไว้ ซึ่งสถาบันหลักของชาติ และเกียรติของข้าราชการ
33 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรที่มาปฏิบัติงานภายในเวลา 08.00 น. แสดงความยึดมั่น ภูมิใจ และธํารงไวซึ่งสถาบันชาติ โดยรวมกันยืนตรงเคารพเพลงชาติทุกวันทําการ สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดความสามัคคีและแสดงใหเห็นถึงความ ตั้งใจของบุคลากรในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เพื่อเขามามีสวนรวมในกิจกรรม และองคกร เกิดภาพลักษณในการที่บุคลากรแสดงออก ถึงความเคารพ สํานึกรักชาติและความภูมิใจ ในความเปนชาติไทย บุคลากรมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เพื่อจะเขารวมกิจกรรมใหทันเวลา และมีความรับผิดชอบตอหนาที่ ที่จะตองเขารวมกิจกรรม ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
34 แนวทางดําเนินการ บุคลากรเขารวมกิจกรรมเฉลิมพระเกียรติ ในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ ปญหาและอุปสรรค บุคลากรแสดงออกถึงความจงรักภักดีและ ความเคารพตอสถาบันพระมหากษัตริย โดยเขารวมกิจกรรมเฉลิมพระเกียรติ ในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ และไมพบ ปญหา อุปสรรคจากการดําเนินกิจกรรม วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. ดําเนินการนขับเคลื่อนกิจกรรม อยางตอเนื่อง เพื่อเปนการสงเสริมความ ตระหนักและสํานึกรักชาติใหกับบุคลากร 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : เข้ารวมกิจกรรมเฉล ่ ิมพระเกียรติในโอกาสและวันสําคัญต่าง ๆ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 2 ยึดมั่ น ภูมิใจ และธํารงไว้ ซึ่งสถาบันหลักของชาติ และเกียรติของข้าราชการ
35 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรเขารวมกิจกรรมเฉลิมพระเกียรติในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ จํานวน 2 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดความสามัคคีและแสดงใหเห็นถึง ความตั้งใจของบุคลากรในการเขารวมกิจกรรม และองคกรเกิดภาพลักษณในการที่บุคลากร แสดงออกถึงความจงรักภักดีและความเคารพ ตอสถาบันพระมหากษัตริย บุคลากรมีพฤติกรรมที่แสดงออก ถึงความจงรักภักดีและความเคารพ ตอสถาบันพระมหากษัตริย มีจิตสํานึก และเห็นถึงความสําคัญ ของงานพิธีสําคัญตาง ๆ ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
36 แนวทางดําเนินการ บุคลากรปฏิบัติศาสนกิจตามศาสนา ที่ตนนับถือและทําบุญตักบาตร ในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ ปญหาและอุปสรรค บุคลากรสวนใหญมีเวลาวางไมตรงกัน และมีภารกิจสวนตัวในวันหยุด จึงทําให ไมสามารถจัดกิจกรรมใหบุคลากรทุกคน เขารวมไดพรอมกันครบทุกคน วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. บุคลากรชักชวนกันไปเขาวัด ไหวพระ ทําบุญรวมกันหลาย ๆ คน โดยไมจําเปน ตองเปนชวงโอกาสหรือวันสําคัญตาง ๆ 2. กําหนดกิจกรรมนําบุคลากรไปวัด ไหวพระ ทําบุญในพื้นที่กรุงเทพฯ หรือกิจกรรม ทําวัตรเย็นตามวัดใกลเคียงในชวงเย็น หลังจากเลิกงานโดยนัดหมายลวงหนา 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 3 : ปฏิบัติศาสนกิจตามศาสนาที่ตนนับถือและทํ าบ ุญตักบาตร ในโอกาสและวันสําคัญต่าง ๆ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 2 ยึดมั่ น ภูมิใจ และธํารงไว้ ซึ่งสถาบันหลักของชาติ และเกียรติของข้าราชการ
37 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 89.74 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรปฏิบัติศาสนกิจตามศาสนาที่ตนนับถือและทําบุญตักบาตร ในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ จํานวน 6 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดความรัก ความสามัคคีและ แสดงใหเห็นถึงความรวมมือของบุคลากรในการ เขารวมกิจกรรมและเปนองคกรที่มีภาพลักษณ ในการสงเสริมใหบุคลากรประพฤติปฏิบัติตนดี และมีศีลธรรม บุคลากรไดรูจักใหทาน รวมสรางบุญ สรางกุศล มีความเสียสละในการบริจาค สิ่งของและเงินทอง เพื่อทํานุบํารุงวัด และศาสนา ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
38 แนวทางดําเนินการ ผูอํานวยการกองการเจาหนาที่ มอบนโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหนาที่และมอบนโยบาย ตอตานการรับสินบนฯ พรอมกําชับให บุคลากรทุกคนถือปฏิบัติอยางเครงครัด ในการประชุมกองการเจาหนาที่ ปญหาและอุปสรรค บุคลากรไดรับทราบนโยบายโดยทั่วกัน และพรอมถือปฏิบัติอยางเครงครัด ทําใหไมพบปญหาและอุปสรรค จากการดําเนินกิจกรรม วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. ควรขับเคลื่อนและดําเนินกิจกรรม อยางตอเนื่องและกําชับการปฏิบัติตาม นโยบายใหบุคลากรทุกคนทราบในการ ประชุมขององคกรทุกครั้ง 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : มอบนโยบายและกําชับในการประชุมกองการเจ้าหน้าที่ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 3 ต่อต้านการทุจรตทุกรูปแบบและไม่ร ิ บผลประโยชน์จากการปฏ ั ิบัติหน้าที่
39 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 92.31 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ ผูอํานวยการกองการเจาหนาที่มอบนโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหนาที่และมอบนโยบายตอตานการรับสินบนฯ พรอมกําชับใหบุคลากรทุกคนถือปฏิบัติอยางเครงครัดในการประชุมกองการเจาหนาที่ จํานวน 3 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น ทําใหเกิดวัฒนธรรมองคกรสุจริต องคกรมีภาพลักษณที่แสดงใหเห็นถึง ความมุงมั่นของผูบริหารและบุคลากร ในการบริหารงานและการปฏิบัติงาน ดวยความซื่อสัตยสุจริต บุคลากรมีความเขาใจนโยบาย และยึดถือปฏิบัติอยางเครงครัด ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
40 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมประกาศเจตจํานงสุจริต และแสดงสัญลักษณตอตานการทุจริต ปญหาและอุปสรรค บุคลากรมีความมุงมั่นและยึดถือปฏิบัติ ตามประกาศเจตจํานงสุจริตอยางเครงครัด ทําใหไมพบปญหาและอุปสรรคจากการ ดําเนินกิจกรรม วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. ควรขับเคลื่อนและดําเนินกิจกรรมตอไป พรอมทั้งถายทอดใหบุคลากรทุกระดับ รับทราบและมีการปฏิบัติอยางตอเนื่อง 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : ประกาศเจตจานงสํุ จรตและแสดงสิ ัญลักษณ์ต่อต้านการทุจรติ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 3 ต่อต้านการทุจรตทุกรูปแบบและไม่ร ิ บผลประโยชน์จากการปฏ ั ิบัติหน้าที่
41 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 89.74 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรรวมประกาศเจตจํานงสุจริตและแสดงสัญลักษณตอตานการทุจริต จํานวน 2 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรมีภาพลักษณเปนองคกรที่มีวัฒนธรรม ซื่อสัตยสุจริต และมีเจตนารมณมุงมั่น ที่จะสรางความโปรงใสและปลอดการทุจริต ภายในองคกร บุคลากรมีพฤติกรรมและมีวัฒนธรรมซื่อสัตย สุจริต มีความมุงมั่น ตระหนักรู และยึดถือปฏิบัติอยางเครงครัด ในการบริหารงาน ปฏิบัติงานและประพฤติตน ใหเปนคนที่มีความซื่อสัตยสุจริต ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
42 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมกันนําเสื้อผา สิ่งของเหลือใช หรือเกินความจําเปนตาง ๆ ของตนเอง และบุคคลในครอบครัวมารวบรวม เพื่อสงตอใหคนพิการ เด็กกําพรา และผูดอยโอกาส ปญหาและอุปสรรค 1. ไมสามารถควบคุมคุณภาพของสิ่งของ บริจาคตาง ๆ ได 2. บุคลากรมีจํานวนมากทําใหไมสะดวก ในการเดินทางนําสิ่งของไปมอบให โดยตรง วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. เนนยํ้าบุคลากรวาสิ่งของที่นํามาบริจาคนั้น ตองเปนสิ่งของที่สามารถนําไปใชตอได หรือสามารถนํามาซอมแซมได 2. ขับเคลื่อนใหมีการดําเนินกิจกรรมตอไป และจัดกิจกรรมใหบอยมากขึ้นอยางนอย ปงบประมาณละ 2 ครั้ง 3. บุคลากรมีสวนรวมในการเสนอชื่อสถานที่ ที่จะสามารถเดินทางนําสิ่งของไปมอบให ดวยตนเอง 3. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 4. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : ส ุ ขท ี่ได้ให้ แบ่งปันจากใจ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 4 รูจ้ั กการให้ ช่วยเหลือ และแบ่งปันเพื่อประโยชน์ต่อส่ วนรวม
43 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 92.31 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรรวมกันนําเสื้อผา สิ่งของเหลือใชหรือเกินความจําเปนตาง ๆ ของตนเองและบุคคลในครอบครัวมารวบรวมเพื่อสงตอให คนพิการ เด็กกําพรา และผูดอยโอกาส จํานวน 1 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดบรรยากาศที่แสดงใหเห็นถึง ความสามัคคีและความรวมมือรวมใจของบุคลากร ภายในองคกรในการทําความดีเพื่อสังคม และความมีจิตสาธารณะชวยเหลือผูอื่น บุคลากรรูจักการให แบงปน และเสียสละ สิ่งของตาง ๆ ของตนเองและบุคคล ในครอบครัว เพื่อสงตอเปนประโยชนแกผูอื่น และมีความเอื้อเฟอเผื่อแผ มีนํ้าใจชวยเหลือ ผูที่ขาดแคลนและผูดวยโอกาส ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
44 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมกันบริจาคโลหิต ในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ ปญหาและอุปสรรค 1. บุคลากรทุกคนไมสามารถ รวมกิจกรรมบริจาคเลือดได เนื่องจากบางรายมีปญหาสุขภาพ 2. บุคลากรพักผอนไมเพียงพอทําให เกิดอาการหนามืดในระหวางทํากิจกรรม วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. รณรงคและสงเสริมใหบุคลากรที่สามารถ บริจาคเลือดไดเขารวมกิจกรรมเยอะ ๆ เนื่องจากมีประโยชนตอตนเองและผูที่ไดรับ 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : ให้เล ือดต่อชีวิต ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 4 รูจ้ั กการให้ ช่วยเหลือ และแบ่งปันเพื่อประโยชน์ต่อส่ วนรวม
45 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรรวมกันบริจาคโลหิตในโอกาสและวันสําคัญตาง ๆ จํานวน 2 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดบรรยากาศที่แสดงใหเห็นถึง การมีสวนรวมของบุคลากรในการมีจิตสํานึก ทําความดีเพื่อสังคมและความมีจิตสาธารณะ ชวยเหลือผูอื่น บุคลากรไดรูจักการใหโดยไมหวังผลตอบแทน และมีความเสียสละเพื่อชวยเหลือชีวิตผูอื่น ใหรอดปลอดภัย ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
46 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมใจแตงกายผาไทย หรือผาพื้นเมืองทุกวันอังคารและวันศุกร ปญหาและอุปสรรค ชุดผาไทยหรือผาพื้นเมืองมีราคาแพง วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. รณรงคและสงเสริมใหบุคลากรทุกคน เห็นความสําคัญ เนื่องจากมีประโยชนในการ ชวยขับเคลื่อนเศรษฐกิจใหกับชุมชนตาง ๆ และสงเสริมคานิยมการรักษาขนบธรรมเนียม ประเพณีอันดีงามใหคงอยูตอไป 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 1 : รวมใจแต่งกายผ้าไทยหร ่ อผ้าพื้นเมือง ื ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 5 ส ืบสานประเพณี วัฒนธรรม และอัตลักษณ์ความเป็นไทย
47 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 92.31 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรแตงกายผาไทยหรือผาพื้นเมืองทุกวันอังคารและวันศุกร จํานวน 38 คน คิดเปนรอยละ 97.44 สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรเกิดบรรยากาศที่แสดงใหเห็นถึง การมีสวนรวมของบุคลากรในการเผยแพร วัฒนธรรมการแตงกายผาไทยหรือผาพื้นเมือง ประจําถิ่นของแตละบุคคลที่มีความหลากหลาย สวยงาม และสามารถใสทํางาน หรือใสในชีวิตประจําวันได และทําใหองคกรมีภาพลักษณที่ดี บุคลากรมีพฤติกรรมปฏิบัติตนตามระเบียบ ปฏิบัติขององคกรในการแตงกายผาไทย หรือผาพื้นเมืองทุกวันอังคารและวันศุกร และมีความตระหนักถึงความสําคัญ ของการอนุรักษวัฒนธรรมการแตงกายผาไทย หรือผาพื้นเมือง เพื่อสงเสริมภูมิปญญา และอัตลักษณความเปนไทย ที่ดีงามและทรงคุณคา ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100
48 แนวทางดําเนินการ บุคลากรรวมรดนํ้าดําหัวขอพรผูบริหาร ผูใหญที่เคารพนับถือ และผูอํานวยการ กองการเจาหนาที่ รวมทั้งสรงนํ้าพระ ในชวงเทศกาลสงกรานต ปญหาและอุปสรรค สถานที่ในการจัดกิจกรรมขององคกร ไมเอื้ออํานวย วิธีการและแนวทางการปรับปรุง/พัฒนา 1. ควรขับเคลื่อนใหมีการดําเนิน กิจกรรมอยางตอเนื่อง เพื่อใหบุคลากร ไดรวมสืบสานและรักษาประเพณี วัฒนธรรมไทยอันดีงามใหคงอยูตอไป 2. คณะทํางานฯ ประชุมติดตามผล กําหนด แนวทางปรับปรุง/พัฒนาการดําเนินกิจกรรม ใหดีขึ้น 3. ประเมินผลการดําเนินงานแตละกิจกรรม จากบุคลากร ผานทาง QR Code กิจกรรมที่ 2 : ส ืบสานประเพณีวันสงกรานต์ ความดีที่ อยากทา เป้าหมายท ํ ี่ 5 ส ืบสานประเพณี วัฒนธรรม และอัตลักษณ์ความเป็นไทย
49 บุคลากรมีความพึงพอใจ มากที่สุด คิดเปนรอยละ 87.18 : บุคลากร เห็นดวย ใหดําเนินกิจกรรมตอไป คิดเปนรอยละ 100 : ผลสําเร็จ บุคลากรรวมรดนํ้าดําหัวขอพรผูบริหาร ผูใหญที่เคารพนับถือ และผูอํานวยการกองการเจาหนาที่ รวมทั้งสรงนํ้าพระในชวงเทศกาลสงกรานต จํานวน 3 ครั้ง สงผลตอ การเปลี่ยนแปลง ในทางที่ดีขึ้น องคกรมีบรรยากาศการแสดงใหเห็นถึง ความกตัญู การแสดงความเคารพนับถือ มีไมตรีจิต ความรักและความผูกพันระหวางกัน และจัดใหมีการสรงนํ้าพระ เพื่อสงเสริม ความเปนสิริมงคลใหบุคลากรในองคกร บุคลากรมีพฤติกรรมแสดงออกถึงความกตัญู รูคุณ และแสดงความเคารพนับถือผูบริหาร ผูใหญที่เคารพนับถือ และผูอํานวยการ กองการเจาหนาที่และการอยากมีสวนรวม สืบสานและรักษาประเพณีวัฒนธรรมไทย อันดีงามขององคกร ผลสําเร็จตามเปาหมาย คิดเปนรอยละ 100