The+Best+Advice

The BEST
Advice

อาจารย์ที่ดีที่สุด คือ ตัวเราเอง
ยิ่งรู้จักตัวเอง ยิ่งประสบความสำเร็จในแบบของเรา

"อาจารย์
ที่ดี
ที่สุด

คือ
ตัวเรา
เอง"

สรรเสริญ สมัยสุต
บทเรียนที่เถ้าแก่ยุคใหม่ต้องผ่าน !

คำนำ

หนังสือเล่มนี้ สกัดและคัดสรรจากบทสัมภาษณ์พิเศษของคุณเบสท์-สรรเสริญ สมัยสุต
ประธานสำนกั พฒั นาธรุ กจิ บรษิ ทั เครอื เจรญิ โภคภณั ฑ์ จำกดั (CP Group) ทไ่ี ดใ้ หส้ มั ภาษณ์
ไว้ในเว็บไซต์ Shift Your Future (shiftyourfuture.com)

คณุ เบสทซ์ ง่ึ มบี ทบาทและหนา้ ทใ่ี นการสรรหาและพฒั นาธรุ กจิ ใหมๆ่ ใหก้ บั กลมุ่ ซพี ี พรอ้ มกนั นน้ั
ก็เป็นผู้มีส่วนผลักดันและเป็นส่วนสําคัญในการสร้างผู้นําหรือซีอีโอรุ่นใหม่ใ่นอนาคตซึ่งอยู่
ภายใตโ้ ครงการโรงเรยี นผนู้ าํ ทก่ี ลมุ่ ซพี มี งุ่ มน่ั พฒั นามานานหลายปแี ลว้ ซง่ึ คณุ เบสท์ ทาํ หนา้ ท่ี
เปน็ โค้ชหรอื เมนเทอร์คนสาํ คัญของโครงการนีด้ ว้ ย

ท่านประธานอาวุโสของกลุ่มซีพี หรือ ธนินท์ เจียรวนนท์ เรียกเขาว่า อาจารย์เบสท์ ซึ่งเขา
มกั จะหวั เราะเขนิ ๆ เสมอเมอ่ื พดู ถงึ เพราะเขาไมเ่ คยคดิ วา่ ตวั เองเปน็ อาจารยใ์ ครได้ นอกจาก
เป็นอาจารย์ของตัวเอง

ทางทีมงานเห็นว่ามีประเด็นสำคัญหลายเรื่องที่เราอยากรวบรวมไว้เพื่อเป็นประโยชน์และเป็น
แนวคิดให้กับคุณผู้อ่านในระยะยาว เพราะนับว่าเป็นโอกาสอันหาได้ยากยิ่ง ที่เราจะได้รับฟัง
วิสัยทัศนท์ ีท่ รงคณุ ค่าจากผบู้ รหิ ารระดับสูงเช่นน้ี

The BEST Advice ไม่ได้แปลว่านี่คือคำแนะนำที่ดีที่สุด หากแต่เป็นคำแนะนำจากคุณเบสท์
ที่เคี่ยวกรำตัวเองผ่านประสบการณ์การทำธุรกิจมากมายในชีวิต จนเชื่อมั่นในการลงมือทำ
มากกว่าการพูด เชื่อมั่นในประสบการณ์ที่สอนตัวเอง หล่อหลอมตัวเองมา มากกว่าจะยึดมั่น
ใครคนใดคนหนง่ึ เป็นไอดอล

The BEST Advice จึงแตกแยกย่อยออกเป็นหลากหลายประเด็น ตง้ั แต่เรือ่ ง

การเปน็ ผนู้ ำ (On Leadership)
การมวี ธิ คี ดิ ทพ่ี าตวั เองผา่ นจากจดุ ทแ่ี พเ้ ปน็ ถา่ น ผา่ นเปน็ เพชร (On Growth Mindset)
การเปน็ ผูป้ ระกอบการ (On Entrepreneurship)
การบริหารธรุ กจิ (On Business)
การบรหิ ารคน (On People)
การตั้งเป้าหมาย (On Vision and Goal)
การพัฒนาตนเอง (On Self-Development)

จะว่าไปแล้ว The BEST Advice ก็เหมือนสิ่งที่คุณเบสท์ย้ำอยู่เสมอว่า เขาไม่ได้แสวงหาจุด
ที่สมบูรณ์แบบที่สุด หากแต่เขายังต้องพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นทุกวันอย่างไม่สิ้นสุด สิ่งที่เขา
จะทำได้ในฐานะมนุษย์คนหนึ่งก็คือ การเป็นคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะสามารถทำได้ด้วยการ รู้จัก
จุดอ่อน จดุ แขง็ และปิดจุดตายของตัวเอง ในทกุ ส่ิงท่ที ำ

ทุกคำแนะนำที่เราคัดสรรมา ยังคงเปิดกว้างให้ทุกคนได้ขบคิด ประยุกต์ใช้ในสิ่งที่เหมาะสม
กับตัวเอง และตั้งคำถามกับมัน หากพบว่ามีจุดอ่อน เพราะอย่างที่บอกว่า นี่ไม่ใช่คำแนะนำ
ที่สมบูรณ์แบบ แต่มันเป็นเพียงคำแนะนำของคนๆ หนึ่ง ที่หลงใหลในการทำธุรกิจ ก่อร่าง
สร้างตัวมาดว้ ยหนึ่งสมองและสองมอื ตัวเอง

ขอให้สนุกกับการอ่านและการค้นพบเพชรทีอ่ ยใู่ นตวั ของคุณทกุ คน

ขอแสดงความนับถือ
วิไลรตั น์ เอมเอ่ยี ม

บรรณาธกิ ารทป่ี รกึ ษา Shift Your Future
และในนามทีมงานทกุ ท่าน

1

ON
LEADERSHIP

หนง่ึ ในวธิ กี ารสร้างคนท่ีดที ีส่ ุด
คอื การใหโ้ อกาสเพราะตอ่ ให้เป็นคนเกง่
คนดแี ละมีความสามารถ แต่ไมไ่ ดร้ ับโอกาส
เขากไ็ มม่ ีวนั ไดฉ้ ายแสง

ON LEADERSHIP 2

หนง่ึ ในวธิ กี ารสรา้ งคนทด่ี ที ส่ี ดุ คอื การใหโ้ อกาส เพราะตอ่ ใหเ้ ปน็ คนเกง่
คนดแี ละมคี วามสามารถ แตไ่ มไ่ ด้รับโอกาส เขาก็ไมม่ ีวันไดฉ้ ายแสง

เพราะในโลกของความเป็นจริงการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องของทฤษฎี หรือ
แคค่ ดิ แตเ่ ป็นเร่ืองของการลงมอื ปฏิบัติ เพราะโชคชะตา คอื การลงมอื ทำ

การให้โอกาสต้องมาพรอ้ มกบั การใหอ้ ำนาจ

ถา้ คนเรามีโอกาสแตไ่ ม่มีอำนาจในการตัดสนิ ใจ เขาก็ไมส่ ามารถที่จะสรา้ งการเปล่ยี นแปลงได้

เมื่อเราใหท้ ัง้ โอกาสและอำนาจแลว้
สนบั สนุนใหเ้ กดิ การเปลย่ี นแปลงและการลงมอื ทำ

ให้โอกาสคนรุ่นใหม่ ความคิดใหม่ วิธีการใหม่ เรียนรู้ไปพร้อมกับคนเก่าสนับสนุน ผิดเป็นครู
ไมต่ อ่ วา่ ไมผ่ ดิ ซำ้ โลกมนั จะเดนิ หนา้ กเ็ พราะทำในสง่ิ ใหมๆ่ ถา้ คนรนุ่ ใหมไ่ มเ่ กง่ ขน้ึ โลกนม้ี นั หมนุ
ถอยหลงั ไปแลว้ การทำงานรว่ มกนั กเ็ ปน็ การสรา้ งทง้ั คนเกา่ และใหมไ่ ปพรอ้ มๆกนั ไมท่ ง้ิ ใครไว้

คนท่จี ะเป็นเถา้ แก่ได้จะตอ้ งมโี ลกท้ังสองใบคอื โลกแห่งความฝนั
และโลกแหง่ ความจรงิ โลกของนักธุรกิจมันอย่กู ับความฝัน
แต่การลงมือทำงานมนั อยกู่ ับความเปน็ จรงิ

มนั อยกู่ นั คนละโลกกนั ดังนัน้ คนที่สามารถเป็นเถา้ แก่หรือเป็น CEO ได้ จะไม่ได้เป็นคนทีม่ แี ต่
แค่ความคิด แต่ต้องมีความเข้าใจเชิงปฏิบัติด้วย ถึงจะลงมือทำได้สำเร็จ เขาต้องบริหารฟ้า
ไม่ใหผ้ า่ ดินให้อย่รู ว่ มกันใหไ้ ด้

การทำงานใหญ่ มนั ไมไ่ ดส้ ำเรจ็ ได้ด้วยคนเพยี งคนเดียว
การจะเปน็ เถา้ แก่ หรอื CEO มนั ต้องบริหารคนให้เป็นด้วย

ทำงานเป็นทีม มันถึงจะเกิดพลัง วัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก ที่จะหล่อหลอม
ใหเ้ กดิ การทำงานรว่ มกนั รวมถงึ บรรยากาศการทำงาน ผนกึ กำลงั ได้ กต็ อ้ งผนกึ ใจใหไ้ ดก้ อ่ น

คนทจี่ ะบริหารธรุ กจิ ใหญโ่ ตได้ ศักยภาพพ้นื ฐานของเขาตอ้ งมีทกั ษะ
การสอื่ สารและความเปน็ ครูอย่ดู ว้ ย

มันไม่มีทางหรอกที่เราจ้างบุคลากรมาแล้วจะเป็นไปตามสิ่งที่เราคิดทุกอย่าง แต่เราต้องรู้จัก
ปั้นเขา รู้จักสร้างเขาให้เป็นบุคลากรที่เราต้องการ ดังนั้นผมคิดว่าหนึ่งในหน้าที่ของผู้นำคือ
ทกั ษะการสอื่ สารและการถา่ ยทอด

ทักษะการบรหิ ารคนเป็นเร่ืองที่สำคัญมาก และเวลาจะส่ังงานใคร
ไมไ่ ด้ใช่แตค่ ำส่ังแต่ฉายให้เหน็ ดว้ ยวสิ ัยทัศนร์ ะยะสนั้ กลาง ยาว
ให้เขาเหน็ ภาพเขาถึงจะทำได้ดี

เพราะปกตแิ ลว้ การบรหิ ารคนทต่ี ำแหนง่ นอ้ ยกวา่ เรา วยั วฒุ นิ อ้ ยกวา่ เราอาจจะใชค้ ำสง่ั ไดบ้ า้ ง
คุณสั่งเขาก็ทำ แต่คนที่มีทักษะสูง ตำแหน่งสูง วัยวุฒิสูงกว่า หรือเรียนมาสูงเท่ากันหรือ
มากกว่าเรา เราจะสั่งด้วยคำสั่งไม่ได้ เหตุผลที่มีน้ำหนักทางตัวเลข และการให้เกียรติกัน
จะทำใหท้ ุกคนยืนอยู่บนตรรกะเดียวกันผา่ นการมองลูกค้าเป็นตัวตงั้

3

เม่ือเราจะสร้างคน เราตอ้ งให้โอกาสทีใ่ หญแ่ ละทา้ ทายพอ
เหมอื นใหภ้ ูเขาลูกใหญไ่ ปลกู หนึง่ แลว้ ใหท้ ุกคนปนี ข้าม
เพือ่ จะไดเ้ หน็ ลิมิตแตล่ ะคนวา่ อยตู่ รงไหน

เห็นจุดอ่อนจุดแข็ง และศักยภาพของเขา แล้วเราจะได้พัฒนาเขาได้ถูกต้อง แต่ถ้าเราให้
เป้าหมายหรือโอกาสเลก็ ๆ ก็เหมือนปนี ภเู ขาลูกเล็กใครๆก็ปนี ได้ เขากไ็ มไ่ ดฉ้ ายแสง เรากไ็ ม่รู้
ศักยภาพเขาเสียที สู้เราให้โอกาสที่ใหญ่ให้งานหนักไปเลยทีเดียว เราจะรู้เลยศักยภาพเขา
อยู่ตรงไหน ข้อจำกัดอยู่ตรงไหน เราจะได้พฒั นาเขาถกู ทาง

ผู้นำองคก์ รทดี่ ี ตอ้ งเข้าใจก่อนว่า ถา้ เด็กทำผดิ พลาด
เราตอ้ งผลกั ดันให้เขากล้าพดู ความจรงิ

เพราะพวกเขาคอื ฮโี รท่ ท่ี ำใหเ้ รารวู้ า่ มขี อ้ ผดิ พลาดตรงไหน ตอ้ งผลกั ดนั ใหค้ วามรเู้ ขา และบอก
ใหเ้ ขารู้วา่ อย่าผิดซ้ำ ยารกั ษาโรคธรุ กจิ ท่ดี ีทส่ี ุดกค็ อื พดู ในความจริง ยอมรบั และแก้ไข

คนทจ่ี ะเปน็ เถา้ แก่หรือซีอโี อได้ ต้องดูเขาตอนท่ีตกตำ่ ดว้ ย
คอื ตอนท่ธี ุรกิจมนั อยู่ในช่วงขาขึ้น ผมคดิ วา่ ใครๆก็ทำธุรกิจได้

แต่ตอนธุรกิจอยู่ในภาวะวิกฤติต่างหากที่เราจะเห็นได้ชัดเจนว่า เขามีวิธีการบริหารจัดการ
ความกดดันยังไง มีกลยุทธ์ยังไง แก้ปัญหายังไง นั่นแหละคือการจะวัดว่าซีอีโอหรือผู้นำ
คนนน้ั มศี กั ยภาพจรงิ ๆหรอื เปลา่

ลองสงั เกตคนทเ่ี ป็นผนู้ ำ เราจะเหน็ วา่ ยง่ิ เจอปญั หา
ก็จะยงิ่ เย็น ไมใ่ ชย่ ่ิงร้อน

ยง่ิ เยน็ หมายความวา่ ยง่ิ ปญั หาหนกั ตอ้ งยง่ิ เยน็ กอ่ น จติ ตง้ั ตน้ มนั จะไดเ้ ปน็ บวก พอเยน็ เสรจ็
ธรรมชาตขิ องความเยน็ คอื เรากจ็ ะฟงั มากขน้ึ พอเราฟงั มากขน้ึ ขอ้ มลู จะเยอะขน้ึ การตดั สนิ ใจ
จะแม่นยำขึ้น การแก้ปัญหาก็จะดีขึ้น แตกปัญหาใหญ่เป็นปัญหาย่อยๆ แบ่งงานตามคนที่ใช่
กระจายกนั ทำ มนั ไมเ่ คยมีอะไรยาก ถ้าจติ ตัง้ ตน้ เป็นบวก

การสื่อสารเป็นหนึ่งในคณุ สมบัตขิ องผูน้ ำ เพราะจะตอ้ งสามารถ
ถ่ายทอดใหพ้ นักงานเข้าใจถึงเป้าหมาย วสิ ยั ทัศน์

ยิ่งสื่อสารดีเขาก็รู้สึกยิ่งมีส่วนร่วม รู้สึกรักบริษัทและนี่คือการสั่งงานชั้นสูงเลยก็ว่าได้
ถ้าผมไปสั่งให้เขาทำนู่นทำนี่บงการเขา ขอโทษที บริษัทพังหมดแหละคนเก่งทำงานไม่ได้
เพราะเขาทำด้วยคำสั่ง ไม่ได้ทำด้วยใจ สั่ง 100 ได้ 60-70 ก็บุญแล้ว ถ้าทำด้วยใจสั่ง 100
ได้ 200 ต้องให้อิสระคนเก่งทำงาน และตัดสินใจ

ON LEADERSHIP

4

ON
VISION
AND
GOAL

เม่ือต้ังเป้าหมายแล้วกต็ ้อง
ดกู ลยทุ ธ์มาประกอบ เพราะ
กลยุทธจ์ ะสรา้ งความเช่อื มนั่
ใหเ้ รารวู้ า่ จะมโี อกาส
ไปถงึ เปา้ หมายได้มยั้

5

การตง้ั เป้าหมายบอกทุกอยา่ ง คนเราถา้ ตัง้ เป้าหมายเลก็
เราก็จะรู้ทนั ทีว่าคนๆ น้นั คดิ เล็ก

หรืออาจจะอยู่ใน Comfort zone และเมื่อเป้าหมายเล็ก กลยุทธ์และการลงมือ มันก็จะเล็ก
ตามไปหมด

การต้ังเปา้ หมายเล็ก มักจะไม่ไดท้ ำอะไรมากไปกว่าการไปอัพเกรด
ปรับปรงุ สง่ิ เดิมๆ ท่มี อี ยูใ่ หด้ ีขน้ึ

แต่ถ้าตั้งเป้าหมายใหญ่ก็จะทำให้กลยุทธ์ของคนๆ นั้นยิ่งใหญ่ตาม และวิธีการลงมือทำ
ก็มักจะทำสิ่งใหม่ มากว่าไปแก้สิ่งเก่าเพราะมันจะไม่มีทางถึงเป้า แต่จะทำสิ่งใหม่ไปเลย
มันถึงมีโอกาสที่จะใหญ่พอ

เมือ่ ต้ังเปา้ หมายแลว้ กต็ ้องดูกลยทุ ธม์ าประกอบ
เพราะกลยทุ ธ์จะสรา้ งความเชอ่ื มั่นใหเ้ ราร้วู า่
จะมโี อกาสไปถึงเปา้ หมายได้มัย้

เพราะบางครั้งเป้าหมายมันก็พูดง่ายนะ เพราะเป็นเรื่องของความฝัน แต่ความฝันมันจะเป็น
จริงได้ ก็ต่อเมื่อมีกลยุทธ์ที่จับต้องได้ในการปฏิบัติ

คนมวี ิสัยทัศน์กบั คนขโี้ ม้ มนั ตา่ งกันนิดเดยี วเอง

คนมีวิสัยทัศน์ก็คือคนที่เล่าอนาคตที่จับต้องได้ นี่เขาเรียกคนมีวิสัยทัศน์ แต่คนที่เล่าอนาคต
ที่จับต้องไม่ได้ คนเหล่านี้คือคนขี้โม้

การมกี ลยุทธท์ ด่ี ี เป็นหนง่ึ ในตวั ชีว้ ดั ที่เราจะเหน็ ได้ว่า
บคุ ลากรร่นุ ใหม่มมี ุมมองทจี่ ะดำเนินธรุ กจิ ยงั ไง

ถ้ากลยุทธ์ดี เฉียบคม เราก็จะมีความมั่นใจได้ว่าเขามีสิทธิ์ที่จะไปถึงเป้าหมาย เพราะกลยุทธ์
ก็คือสิ่งที่เราทำได้ แต่คู่แข่งทำไม่ได้ เป็นสิ่งที่เราต่อยอดจากจุดแข็งของเราหรือเราทำก่อน
คนอน่ื มนั เปน็ การยกระดบั ตลาดและอตุ สาหกรรมขน้ึ มากกวา่ ไปเลน่ แตร่ าคา ซง่ึ เปน็ กลยทุ ธ์
ที่ไม่สร้างสรรค์และดึงตลาดลง

ON VISION AND GOAL

6

ON
ENTREPRENEURSHIP

เวลาจะมองคน
วา่ เก่งหรอื ไมเ่ ก่ง
ต้องมองตอนท่ี
เขาโดนความกดดัน

7

คนทเ่ี กง่ และมศี ักยภาพ เขาใชโ้ อกาสไม่เปลอื งหรอก

และเมื่อเขาได้รับโอกาส เขาจะเดิมพันกับโอกาสนั้นแล้วทุ่มเท แล้วเราจะเห็นเลยว่าเมื่อเรา
เอาไฟไปเผาแล้ว เขาจะกลายเป็นถ่านหรือเป็นเพชร

เวลาจะมองคนว่าเก่งหรือไม่เก่ง ต้องมองตอนที่เขาโดนความกดดัน

เพราะตอนอารมณ์ดีหรือวุฒิภาวะปกติของทุกคน เชื่อว่าศักยภาพแต่ละคนไม่แตกต่างกัน
มาก แต่ศักยภาพจะแตกต่างกันค่อนข้างชัดเจน ก็ต่อเมื่อเขาได้รับแรงกดดัน

คนที่เก่งจะสามารถแปรเปลีย่ นความกดดันเปน็ ผลงานได้

ในขณะท่ีคนท่ัวไป ตอ่ ใหเ้ ป็นคนมีความคิดดี แต่โดนความกดดันก็อาจจะอารมณร์ อ้ นตดั สินใจ
ไมแ่ มน่ ยำ โวยวาย โทษคนอน่ื แทนทจ่ี ะเปลย่ี นความกดดนั เปน็ ผลงานกก็ ลายเปน็ ความทอ้ แท้
ท้อถอย ยอมแพ้ ดังนั้นเราจะเห็นนิสัยใจคอของคนได้หมดทุกมิติผ่านการลงมือทำจริงๆ
นน่ั เอง

ธรรมชาติของคนเก่งมกั มีอโี ก้และคนเกง่ คยุ กันมกั จะไมค่ อ่ ยรเู้ รอื่ ง
เพราะทกุ คนมีจุดยนื ของตัวเองกันทัง้ สน้ิ

ดังนั้นคนเก่งที่แท้จริงคือคนที่สามารถสื่อสารและถ่ายทอดได้ ไม่ใช่แค่ว่าคิดได้ ถ้าคุณคิดได้
มนั กด็ ี กลยทุ ธเ์ จง๋ ลงมอื ทำได้ ธรุ กจิ กเ็ กดิ แตบ่ รหิ ารคนไมไ่ ดส้ ดุ ทา้ ยกท็ ำงานใหญไ่ มไ่ ดอ้ ยดู่ ี

ON ENTREPRENEURSHIP

8

ON
GROWTH
MINDSET

ผมคิดว่าการกลวั ความลม้ เหลว
หรือกลัวว่าจะไมป่ ระสบความสำเรจ็
มันเกิดขน้ึ ได้กับทกุ คน

ON GROWTH MINDSET 9

ผมไม่ได้กลัวความผดิ พลาด เพราะแปลว่ามันมีการลงมือทำ
มันถงึ ไดม้ ีถูกมีผิด

แต่ถ้าไม่ผิดเลยก็คือไม่ทำ ดังนั้นความล้มเหลวมันจึงเป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จ
ถ้าไม่อยากล้มเหลว หรือไม่ผิดพลาดเลย ก็คือไม่ทำ

ผมคิดวา่ การกลัวความลม้ เหลว
หรอื กลัววา่ จะไม่ประสบความสำเร็จมนั เกดิ ข้นึ ได้กับทกุ คน

แต่สิ่งหนึ่งที่จะทำให้ความกลัวเหล่านั้นเจือจางลงก็คือการหาเหตุผลและน้ำหนักทางตัวเลข
ทช่ี ว้ี ดั ไดว้ า่ ความกลวั นน้ั เปน็ เรอ่ื งเลก็ หรอื เรอ่ื งใหญก่ นั แน่ แลว้ หาทางแก้ หรอื วางแผนรบั มอื
มนั ด้วยจติ ที่เป็นบวก

ปัญหามนั แบ่งออกเปน็ 2 ประเภท หนง่ึ คือ ปญั หาใหม่
ซง่ึ จะทำใหบ้ รษิ ทั เดนิ หนา้ กบั สองคอื ปญั หาเกา่ ซง่ึ ทำใหบ้ รษิ ทั ถอยหลงั

ถา้ เจอปญั หาซำ้ ซาก บอ่ ยๆ แสดงวา่ บรษิ ทั ถอยหลงั เพราะแกไ้ มไ่ ดส้ กั ที แตถ่ า้ เจอปญั หาใหมๆ่
เรื่องใหม่ๆ ผมถือว่าเป็นเรื่องที่ดีแสดงว่าเราทำในสิ่งใหม่ก็จะเจอปัญหาใหม่ๆบริษัทเดินหน้า

อยา่ ลมื วา่ การทำสง่ิ ใหมม่ นั มาคกู่ บั ปญั หาทง้ั นน้ั
ดงั นน้ั คนจะเปน็ นกั ธรุ กจิ ตอ้ งมคี วามสขุ กบั ปญั หากอ่ น

เพราะการทำธรุ กจิ ตอ้ งอยกู่ บั ปญั หา ถา้ ไมม่ คี วามสขุ กบั การอยกู่ บั ปญั หาและการแกไ้ ขปญั หา
หรือเบื่อและท้อเวลาเจอกับปัญหา จิตวิญญาณของคุณก็ไม่ใช่ผู้นำ การแก้ปัญหาสำเร็จ
คอื ความสขุ ของคนทำธรุ กจิ คอื บทเรยี น คอื ความภมู ใิ จ ไมใ่ ชแ่ คค่ วามสำเรจ็ เพยี งอยา่ งเดยี ว

ผมมคี วามเชอ่ื อยา่ งหนง่ึ มาตง้ั แตเ่ ดก็ วา่ ถา้ ผมยง่ิ รจู้ กั ตวั เองมากเทา่ ไหร่
ผมจะยง่ิ ประสบความสำเรจ็ มากเทา่ นน้ั

ดังน้ัน การที่ผมรจู้ กั ตัวเองมาก กย็ งิ่ ทำใหร้ ้จู กั จุดแข็งและจุดออ่ นของตวั เองมากขึน้ จากน้นั
ผมก็เลือกที่จะพัฒนาจุดแข็งและปิดจุดอ่อน ดังนั้นในมุมมองผม ผมไม่มีใครเป็นไอดอลที่
จะต้องเป็นอย่างคนๆ นั้น แต่ผมเรียนรู้และนำมาปฏิบัติในแบบของผม มันทำให้ผมมีตัวตน
มีความมั่นใจ มีเอกลักษณ์บุคคลิคของตัวเองในแบบของผม ที่ไม่จำเป็นต้องเหมือนใคร

คนทจ่ี ะประสบความสำเรจ็ ได้ ไมใ่ ชแ่ คค่ นทห่ี าโอกาสเปน็ อยา่ งเดยี ว
แตค่ นทจ่ี ะประสบความสำเรจ็ ได้ จะตอ้ งรจู้ กั ปฏเิ สธโอกาสทไ่ี มใ่ ชด่ ว้ ย

เพอ่ื ใหส้ ามารถบรหิ ารเวลาแลว้ สามารถโฟกสั สง่ิ ทต่ี อ้ งทำไดแ้ มน่ ยำขน้ึ บางทเี ราตอ้ งมองขา้ ม
ดอกไม้ริมทางเพื่อให้เราไปถึงเป้าหมายได้เร็วขึ้น เพราะเวลาเป็นต้นทุนชีวิตที่แพงที่สุด

ON 10

BUSINESS

ถา้ คิดจะทำธุรกจิ อะไรก็ตาม
เราตอ้ งใหค้ นเก่งจริงมาทำ

ON BUSINESS 11

นักธุรกจิ ทด่ี ตี ้องตีความเส่ียงแฝงออกให้ครบ
ยงิ่ ตีความเส่ียงแฝงได้มากเทา่ ไหร่ ความเสี่ยงกย็ ่งิ ตำ่ เทา่ นั้น

ดังน้ันผมคิดว่าหนึง่ ในการตีความเสี่ยงกค็ อื องคค์ วามรูใ้ นเชิงปฏบิ ตั ิ และน่ันแหละคือหน่ึงใน
ต้นทุนที่แพงที่สุดในการทำธุรกิจ ดังนั้นถ้าเราทำอะไรโดยไม่ได้รู้จริง การประเมินความเสี่ยง
กจ็ ะไม่ชัด และนำมาสคู่ วามเสี่ยงในเรอื่ งอ่ืนๆตามมามากมาย ในมมุ บรหิ ารความเส่ยี งเราตอ้ ง
รู้ก่อนทำให้มากที่สุด ไม่ใช่ทำก่อนรู้ ชีวิตเราไม่ใช่ลอตเตอรี่อย่าไปเสี่ยงพร่ำเพรื่อในสิ่งที่
เราดูไม่ออก

ถา้ คดิ จะทำธรุ กิจอะไรก็ตาม เราต้องให้คนเก่งจริงมาทำ

เพราะถ้าหากผมจะทำธุรกิจอะไรก็ตามในโลกนี้ แล้วลงมือทำด้วยตัวเองเสมอ ผมก็จะเจ๊ง
ทุกเรื่องเหมือนกันเพราะผมไม่ได้เก่งจริงทุกเรื่อง

ผมจะไม่เอาตวั เองไปเดมิ พนั กบั ทุกธุรกจิ ท่ผี มเหน็ โอกาส
แตผ่ มจะใช้เวลาในการหาบุคลากรทใ่ี ชไ่ ปรนั ธุรกจิ น้ันๆ

แล้วผมจะเปลี่ยนบทบาทจากคนที่มองหาโอกาสหรือบุคลากร มาเป็นผู้สนับสนุนให้คนเก่ง
เหล่านั้นได้รับการช่วยเหลือในเรื่องต่างๆ เพื่อทำให้เขาประสบความสำเร็จแล้วโตไปด้วยกัน

จงั หวะมันเป็นศิลปะของการทำธุรกจิ
คนทที่ ำธุรกิจเปน็ ตอ้ งรู้จักจังหวะที่เหมาะสม

ต้องรู้ว่าถ้าเกิดเราเข้ามาช้ากว่าเขา หรือทำหลังคนอื่นก็ต้องมีทีเด็ดที่กลยุทธ์ที่แข็งแรงพอที่
จะผลักดันตัวเองให้มาเป็นผู้นำทางธุรกิจได้ ดังนั้นมันหนีไม่พ้นที่คุณต้องคิดใหม่ หาวิธีการ
ใหม่ๆ ถึงจะมีโอกาสที่จะเป็นผู้นำได้

หลัก 5 ขอ้ ในการตดั สินใจวา่ จะทำธรุ กจิ ใดๆ หรอื ไม่

1 คณุ ภาพของโอกาสทไ่ี ดร้ ับมามันใหญม่ ากน้อยแค่ไหน
2 คุณภาพของโอกาสนั้นอยู่ในจังหวะเวลาที่ถูกต้องมั้ย ถ้าโอกาสดีและคุณได้ทำคนแรก

คุณก็เป็นผู้นำ แต่ถ้าโอกาสที่ดีแต่จังหวะเวลาไม่เหมาะสม คุณก็กลายเป็นผู้ตามได้
3 บุคลากร ถ้ามีโอกาสดี จังหวะดี แต่บุคลากรไม่มีจะทำ ผมก็ไม่เอา ผมต้องไปควานหา

คนเก่งๆ มาทำงานให้ได้
4 เงนิ ทนุ เปน็ เรอ่ื งสำคญั ถา้ ไมม่ เี งนิ กไ็ มม่ ปี ระโยชน์ แตเ่ งนิ ทนุ กม็ าไดจ้ ากหลายทเ่ี รากต็ อ้ ง

ดูเนื้อคู่ของธุรกิจเราให้ออกด้วยว่าใครจะมาเป็นคนให้เงินทุน และมาพร้อมองค์ความรู้
ที่ช่วยต่อยอดธุรกิจเราได้มั้ย
5 แผนปฏิบัติการ ถ้าคุณทำทุกอย่างดีหมดแต่ไม่มีกลยุทธ์ในการลงมือทำ ไม่รู้ว่าตัวชี้วัด
ความสำเร็จอยู่ตรงไหน ทุกอย่างที่เล่ามาก็เป็นแค่ความฝันอยู่ดี

12

ผมมีความเช่อื อยา่ งหนง่ึ ในการทำธุรกิจ นัน่ คือ การท่ผี มมีอยู่ 4 รู้

รแู้ รกกค็ อื “รกู้ อ่ นเขา” คำวา่ รกู้ อ่ นไดเ้ ปรยี บเสมอ รทู้ ่ี 2 คอื “รพู้ รอ้ มเขา” รทู้ ่ี 3 “รหู้ ลงั เขา”
เรื่องท่ี 4 คอื “ไม่รเู้ ลย”

การที่เราจะทำธรุ กจิ อะไรก็ตาม ถ้าจะเปน็ เบอร์หนึ่ง
เราต้องมีบคุ ลากรทีเ่ ปน็ เบอรห์ นงึ่ ด้วย

ถา้ มีบุคลากรธรรมดาๆ อย่ใู นบริษทั เยอะมากไป กไ็ ม่มีวันจะเปน็ เบอรห์ นึ่งไดห้ รอก

ในการทำงาน ผมจะสัง่ งานแบบให้วิสัยทัศน์ ให้วธิ ีคิดไปเลย

พอลูกน้องหรือทีมเข้าใจวิสัยทัศน์ในการทำงานเขาก็จะเข้าใจผมเอง เหมือนผมให้สูตร
คณิตศาสตร์ไป เจอโจทย์อะไรก็จะต้องแก้ได้หมด เพราะเขาได้สูตรไปแล้ว จะมานั่งสอน
ทุกเรื่องคงเป็นไปไม่ได้ในยุคนี้

สจั ธรรมในการทำธุรกิจคอื ความจรงิ
บริหารธุรกจิ ดว้ ยความจริง อะไรดีหรือไม่ดีก็พูดกันตรงๆ

อะไรเปน็ ปญั หากต็ อ้ งพดู กนั ตรงๆ ใหไ้ ด้ บางทกี ารเชอ่ื ผบู้ รหิ ารอยา่ งเดยี วกเ็ หมอื นเดนิ ผดิ ทาง
เพราะผู้บริหารโกหกเป็น แต่ถ้าเชื่อข้อมูล ตัวเลข มันแน่นอนกว่า ใช้ข้อมูลควบคู่วิสัยทัศน์
ธุรกิจมันจะกลมกล่อมขึ้น

ธุรกิจมันกเ็ หมือนปลกู ต้นไม้ ต้องปรบั เปลย่ี นสตู รอย่เู รื่อยๆ

ตอนตั้งธุรกิจใหม่ๆ ก็ต้องใช้สูตรเร่งราก ต้องให้ปุ๋ยอีกแบบ พอถึงช่วงออกดอก เร่งดอก
จะมาให้ปุ๋ยแบบเดิม วิธีการทำงานแบบเดิมมันก็คงไม่ใช่ สิ่งที่เราเคยทำสำเร็จมาแล้วในอดีต
ก็อาจจะใช้ไม่ได้แล้ว มันก็ต้องปรับ จะเร่งดอก เร่งผล ก็พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตลอด

ความยืดหย่นุ และยอมรับการเปลยี่ นแปลงเป็นเร่ืองทสี่ ำคญั ท่ีสุด

ใครมาบอกวา่ มปี ยุ๋ สตู รเดยี ว ปลกู ตน้ ไมไ้ ปได้ 300 ปไี มม่ หี รอก ผมไมเ่ ชอ่ื ตรงนน้ั ผมแคค่ ดิ วา่
สถานการณ์ปัจจุบันเป็นยังไง แล้วยอมรับความจริง พยายามหาปุ๋ยให้มันถูกกับต้นไม้ที่สุด
หาบคุ ลากรตา่ งๆทใ่ี ช่ ปญั หาเขา้ มากไ็ มเ่ ปน็ ไร เพราะเดย๋ี วองคก์ รมนั กจ็ ะโตดว้ ยปจั จยั พน้ื ฐาน
คือ คนที่ใช่ ต้องมีกระบวนการให้คนเก่งทำงานได้

ON BUSINESS

13

ON

PEOPLE

ผมคิดวา่ ตัวคณู ความสำเร็จ
ก็คือการสอื่ สารทีม่ ปี ระสิทธิภาพ

14

สิ่งที่เปน็ จุดออ่ นของเดก็ รุ่นใหมใ่ นยุคนีไ้ มใ่ ช่เรอื่ งของไอเดีย
หรือความคดิ สรา้ งสรรค์ แต่เป็นเร่ืองของทัศนคติ
ความอดทน และการส่อื สาร

นเ่ี ปน็ สง่ิ ทเ่ี ดก็ ยคุ นไ้ี มไ่ ดม้ เี หมอื นเถา้ แกใ่ นอดตี เพราะความทอ่ี ยแู่ ตก่ บั คอมพวิ เตอรก์ บั โทรศพั ท์
ไม่ได้สื่อสารกับคนในโลกจริงๆ แบบเจอหน้าเจอตากันมากนัก พอขาดทักษะเรื่องการสื่อสาร
ก็จะมีปัญหาเรื่องการบริหารคนด้วย นั่นคือจุดอ่อนหลักๆของเด็กรุ่นใหม่ แต่สิ่งที่ดีมากๆ
ของเด็กรุ่นใหม่คือ มีความกล้าแสดงออก กล้าคิด กล้าทำ

ยุคผมจะอยู่กบั คนบนโลกจริงเยอะ
เพราะเทคโนโลยดี า้ นการส่อื สารตอนนัน้ ไม่ได้ดแี บบปัจจุบัน

เราต้องมาเจอหน้าเจรจากัน ดงั น้ันทกั ษะเร่อื งการตดิ ตอ่ ส่อื สาร การแสดงออก จึงมสี งู กวา่
ถ้าเทียบกับเด็กรุ่นใหม่ ที่คุยอยู่กับจอ

จุดออ่ นของเดก็ รุ่นใหมอ่ กี เร่ืองเทา่ ทผ่ี มเจอมา
คือขาดความอดทนและทิ้งเปา้ หมายตัวเองไดง้ ่าย

คนที่เวลาเจอปัญหาอะไรนิดหน่อยก็ยอมแพ้ง่าย ผมเรียกอาการแบบนั้นว่า “แรงยึดเกาะ
เป้าหมายต่ำ” คือเขาอาจจะตั้งเป้าหมายได้ดี แต่พอลงมือทำและเจออุปสรรค ภูมิต้านทาน
ไม่ได้แข็งแรงพอแรงยึดเกาะกับเป้าหมายนั้นก็เลยต่ำ ทำให้ทิ้งเป้าหมายตัวเองไปอย่างง่ายๆ

คนเกง่ ถา้ ได้ข้อมลู นอ้ ย ก็คอื คนไม่เกง่

เพราะมันไม่มีประโยชน์ ต่อให้คุณมีตรรกะเฉียบคม แต่ข้อมูลมันน้อย ก็ไม่มีประโยชน์เพราะ
ข้อมูลมันน้อยไป เอาไปตัดสินใจอะไรไม่ได้

ถ้าเราไดล้ กู น้องท่ไี มเ่ ก่ง เรากต็ อ้ งทำเอง อะไรทคี่ นอืน่ ทำได้ดีกวา่
ก็ใหค้ นอ่นื ทำ ดังนนั้ อย่าไปประหยัดเพื่อซอื้ ปัญหาเขา้ ตัวเอง

หลักการของผมคือ กล้าจ้างคนเก่งในราคาแพง ถ้าจ้างคนในราคาห้าหมื่นก็ได้สมองห้าหมื่น
ถ้าจ้างแสนหนึ่งก็ได้สมองแสนหนึ่ง เราต้องดูคนให้เหมาะกับงาน แต่ถ้าไปจ้างคนสมอง
สองแสนมาทำงานหนึ่งแสน เขาทำได้ไม่นานหรอก เพราะทุกคนก็รู้มูลค่าตัวเอง

ON PEOPLE

15

ไมม่ ใี ครถกู จริตกันหมดหรอกตราบใดที่เป็นมนุษย์
ต้องทำใจวา่ การเมอื งมที กุ ที่

บริหารบริษัทไม่ต่างจากการบริหารสวนสัตว์ ต้องมีคนนาๆชนิด บริษัทนั้นถึงจะยิ่งใหญ่
สวนสัตว์ก็ต้องมีสัตว์ที่หลากหลายถึงจะยิ่งใหญ่ ผมก็แค่จัดโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม
ไม่ให้กัดหรือทะเลาะกัน เพราะโครงสร้างองค์กรไม่ถูกต้อง เอาเสือไปใกล้กวาง มันก็ต้อง
กินกันให้ไปทะเลาะกันเรื่องตัวงานดีกว่า ผมมีหน้าที่แค่จัดโซนให้ทุกคนทำงานได้ ให้คน
ฮอร์โมนประเภทเดียวกันอยู่ด้วยกันให้เป็นที่เป็นทาง ถ้าผมสามารถบริหารจัดการองค์รวม
ได้ดีมันก็ทำให้การหลอมรวมเป็นหนึ่งเดียวกันง่ายขึ้นเยอะ

ผมคดิ วา่ ตวั คณู ความสำเรจ็ ก็คือการสื่อสารท่ีมีประสทิ ธภิ าพ

ผมค้นพบว่าคนเก่งในประเทศไทยถ้าไปเทียบระดับโลก คนไทยไม่ได้แพ้ใครเลยในเรื่องของ
ความสามารถ อุปสรรคที่ทำให้บริษัทไทยสู้ต่างชาติไม่ได้เรื่องหนึ่งคือเรื่องการสื่อสาร เพราะ
คนไม่ค่อยคุยกัน แล้วก็สื่อสารกันไม่ดี ไม่เข้าใจ เกรงใจจนไม่กล้าพูด ตัวคูณความสำเร็จ
มันก็ไม่เกิด แนะนำให้ สื่อสารแบบตรงไปตรงมาแบบให้เกียรติ เหมาะกับคนไทยที่สุด

ON PEOPLE

16

ON
SELF-
DEVELOPMENT

ผมจะคดิ วา่ วันนเ้ี ปน็ จดุ ต่ำสดุ อยู่เสมอ
และคดิ ว่าพรุ่งนจี้ ะตอ้ งดีกวา่ วนั นี้
การท่ีคดิ วา่ วนั นี้เปน็ จดุ ทตี่ ำ่ ที่สุด
ทำให้ผมรู้ว่าจะพัฒนาตัวเองยงั ไงบ้าง

17

คนเราเป็นสัตว์ชนิดเดยี วท่ีมคี วามคิด
และสามารถกำหนดชะตาชีวิตตวั เองได้
แตเ่ รามกั จะไปปลอ่ ยใหค้ ำๆหนง่ึ มากำหนดชวี ติ เรา
ให้ไมพ่ ฒั นาตวั เอง นัน่ กค็ ือคำวา่ “สันดาน”

เชน่ กผ็ มเปน็ แบบน้ี เลยไมพ่ ฒั นาตวั เอง แทนทจ่ี ะคดิ วา่ ตวั เองมจี ดุ ออ่ นตรงไหนแลว้ กแ็ กไ้ ขไป
จากการยอมรบั ตวั เอง การโทษตวั เอง เปน็ พน้ื ฐานของการพฒั นาตนเอง โทษคนอน่ื มนั ไมไ่ ด้
ชว่ ยใหต้ วั เราเองเปล่ียนแปลงหรือดีขน้ึ

ผมไมไ่ ด้ขวนขวายหาจุดสมบูรณ์แบบในชวี ติ
เพยี งแต่ผมอยากเปน็ คนทีส่ มบรู ณม์ ากที่สุดเทา่ ทีจ่ ะเปน็ ได้

ไม่ใช่ดีแบบ 100 % ถ้าผมสมบูรณ์แบบ 100% ผมก็คงเป็นเทวดาไปแล้ว ถ้าแย่มากก็คงอยู่
ในนรกหรอื อาจจะเปน็ สตั ว์ คงไมม่ าเกดิ ตรงนห้ี รอก แตอ่ ยา่ งนอ้ ยผมกพ็ ยายามพฒั นาตวั เอง
ให้ดที ่ีสดุ เพ่อื ที่จะเปน็ คนท่ีสมบูรณ์ทส่ี ุดในแบบของผม

นอกจากเรื่องการทำธุรกิจแล้ว ผมก็มีเป้าหมายในการพัฒนาตัวเอง
และแรงยึดเกาะเป้าหมายของผมในการพัฒนาตัวเองก็เหนียวแน่น
กวา่ คนทว่ั ไป

ผมเชื่อว่า คนจะบริหารธุรกิจได้ ต้องบริหารตัวเองได้ก่อน ถ้าบริหารตัวเองไม่ได้ ก็ยากที่จะ
บริหารธุรกิจ

คนเราต้องเปน็ กระจกสอ่ งตัวเอง ไม่ได้มาดูว่าหล่อไมห่ ล่อ
แต่คดิ วา่ จะทำอย่างไรใหเ้ ปน็ คนดที ่สี ุดได้

วันนี้ผมอาจจะทำอะไรพลาดไป เพราะผมก็เป็นมนุษย์ เพียงแต่เมื่อพลาดแล้วผมรู้จักขอโทษ
แก้ไข และเอามาพัฒนาตัวเอง คนอาจจะไม่ใช่คอมพิวเตอร์ที่อัปเกรดซอฟแวร์แล้วจะหายบั๊ค
ทันที ถ้าผมผิดผมแก้ วันรุ่งขึ้นผมก็อาจจะเผลอพลาดอีก แต่ผมก็จะทำใหม่แก้ใหม่ ซ้ำๆย้ำๆ
จนเปน็ นสิ ยั ใหมใ่ นแบบของผม

ON SELF-DEVELOPMENT

18

ผมจะคดิ วา่ วนั นเ้ี ปน็ จดุ ตำ่ สดุ อยเู่ สมอ และคดิ วา่ พรงุ่ นจ้ี ะตอ้ งดกี วา่ วนั น้ี
การทค่ี ดิ วา่ วนั นเ้ี ปน็ จดุ ทต่ี ำ่ ทส่ี ดุ ทำใหผ้ มรวู้ า่ จะพฒั นาตวั เองยงั ไงบา้ ง

ผมต้องคิดว่าถ้าวันนี้มีวิกฤติเกิดขึ้น มันจะเกิดที่ตรงไหนและจะพยายามหาทางแก้หรือปิด
ความเสย่ี งใหไ้ ดม้ ากทส่ี ดุ ทำใหผ้ มรจู้ กั มสี ตริ ะวงั และหาทางแกไ้ ข เมอ่ื เกมรบั ของของผมแนน่
ผมกจ็ ะกลา้ บกุ ไดอ้ ยา่ งเตม็ ท่ี กลา้ ยงิ ประตมู ากขน้ึ

เราตอ้ งปดิ จดุ ตาย ปิดจดุ ออ่ น และเสรมิ จุดแขง็
ถ้าปิดจดุ ตายหรอื จุดอ่อนไม่ได้ กจ็ ้างคนอ่ืนมาปิด

เพราะผมกค็ งไมม่ ีเวลามากขนาดนั้น ทกุ คนมเี วลา 8 ช่วั โมงเทา่ กนั ผมก็คงไม่มาน่งั เสยี เวลา
พัฒนาจุดอ่อนให้เป็นปกติหรอก ผมเอา 8 ชั่วโมงเท่ากันไปต่อยอดจุดแข็งของผมให้มัน
สดุ ยอดไปเลยดกี วา่

คนทย่ี อมรบั การเปลย่ี นแปลงและรจู้ กั การพฒั นาตวั เองกจ็ ะเอาชวี ติ รอด

วกิ ฤตจิ ะเปน็ เครอ่ื งเตอื นสตใิ หเ้ ราใชค้ วามคดิ กนั ใหม้ ากขน้ึ ผมเชอ่ื วา่ ในเรอ่ื งเสยี มนั กม็ เี รอ่ื งดี
อยทู่ เ่ี ราจะมองเหรยี ญดา้ นไหนอยู่

ON SELF-DEVELOPMENT

SALMON PODCAST
มนั สด อร่อย

สถานีพอตแคสต์ จากดีเอ็นเอของ Salmon สํานกั คอนเทนตม์ นั สดอร่อย

ทั้งในฐานะสํานักพิมพ์ (Salmon Books) โปรดักช่ันโฆษณา (Salmon House)
และคอนเทนต์ออนไลน์ (Salmon LAB.)

AVAILABLE ON

Untitled Case I'm ทราย, Pro & Consult
Thank You
พอดแคสตเ์ ลา่ เร่อื งจรงิ ไอตมิ พริษฐ์ กับเรื่องที่
ท่นี า่ กลวั กว่าเรอ่ื งแต่ง รายการตอบปญั หา เรยี นรู้จากงาน Consult
ตามใจทราย เจริญปรุ ะ
กวน Thing In-Ear
English The Future Pocketbook
Sight
เรยี นภาษาองั กฤษ หนังสือเสยี ง
จากทุกส่งิ รอบตวั เรา เทรนด์โลกน่าจบั ตามอง ในสไตล์ภาพยนตร์
ทอ่ี าจสง่ ผลตอ่ ธรุ กจิ คุณ

Items What is SHIFT Your Future?

"A Knowledge Platform for Shifting Your Future"
แพลตฟอร์มความรู้และทักษะเพื่อรับมือกับอนาคต

รายละเอียด

เว็บไซต์ สัมภาษณ์คนเก่งจากทุกวงการ บทความจากผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ
ShiftYourFuture.com Entrepreneurship, Marketing Transformation, Leadership,
Personal Finance และ Future Technology และบทความคัดสรร
จากแหล่งความรู้ชั้นนำของโลก โดยกองบรรณาธิการ

พอดแคสต์ รายการพอดแคสต์ที่เกี่ยวกับธุรกิจ การสร้างโอกาส และพัฒนาทักษะ
เพื่อรับมือกับอนาคนที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ไลฟ์สดรายการ รายการ Live สัมภาษณ์ถอดรหัสคนเก่งเพื่อเสริมสร้าง
ประสบการณ์ และพัฒนาทักษะอนาคต

Visual Storytelling วิดีโอสัมภาษณ์ผู้บริหาร เล่าเรื่องแบรนด์ วิเคราะห์ธุรกิจ
แนะนำเคล็ดลับการฝึกทักษะต่างๆ

อีบุ๊ค E-Book เรียบเรียงพิเศษสุดๆ เป็น wisdom
(E-Books) ไว้เก็บสะสมเข้าคลังความรู้ส่วนตัวของคุณ

E-Newsletter บทความคัดสรรจากกองบรรณาธิการ Shift Your Future
ส่งถึง Inbox คุณ

อินโฟกราฟฟิค สรุปภาพจำแบบเข้าใจง่ายๆ

Shift Academy หลักสูตรพัฒนาทักษะสำหรับอนาคต โดยผู้เชี่ยวชาญที่มี
ประสบการณ์จริงมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในแวดวงต่างๆ

มายกระดับอนาคต
ด้วยตัวเราเอง

ผ่านช่องทางการติดต่อสื่อสารเหล่านี้

แสกนเพิ่มเพื่อน LINE
SHIFT YOUR FUTURE

หรือติดตามช่องทางอื่นๆได้ที่

@shiftyourfuture shiftyourfuture.com shiftyourfuture.page shift your future