NEWS 51
กิจกรรม Work Shop แบ่งเป็นสองวัน เริ่มต้นด้วยคำ�ำถาม เน้นดิจิทัล, One Stop Service และมีจุดยืนเฉพาะ เป็นต้น
เพ่ือการคิดวิเคราะห์ โดยได้ให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้คิดแล้ว หัวขอ้ อ่นื ๆ ที่น่าสนใจ ไดแ้ ก่
นำ�ำไปขยายผล ยกตัวอย่างเช่น การ Brain Storm ในหัวข้อ • อะไรคอื Disruption จาก Digital Platform และ Covid-19
“อีก 5 ปีขา้ งหน้าธรุ กิจส่งิ พมิ พ์จะเปน็ อยา่ งไร” ซง่ึ ผ้เู ข้าร่วม
กิจกรรมได้ ร่วมกันระดมความคิด อาทิ เช่น ออนไลน์มากข้ึน ทกี่ ระทบกบั ธุรกิจ
มีการใช้ Smart Label ผลิตภัณฑ์รักษ์โลก Customize, • อะไรคอื Innovation ของเราในขณะน้ี
• 5 Why Analysis “ทำ�ำไม ส่ัง หรือ ไม่สัง่ App Food”
กจิ กรรมวนั ท่ีสองเป็นการ Fallow up จากวนั แรก การระดม รว่ มกจิ กรรม กลา่ วถงึ ความประทบั ใจและสง่ิ ทไ่ี ดร้ บั จากการเขา้
ความคิด แสดงความคิดเห็น และการแก้ปัญหา ในช่วงท้าย รว่ มกจิ กรรมทงั้ สองวนั และถา่ ยภาพหมรู่ ว่ มกนั โดยกจิ กรรมด ี ๆ
ของกิจกรรม Work Shop เป็นการลงคะแนนให้กับกลุ่มที่มี ในครั้งนี้จัดข้ึนระหว่างวันที่ 6 และ 16 พฤศจิกายน 2563
ความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด รวมไปถึงการเปิดโอกาสให้ผู้เข้า เวลา 09.00-16.00 น. ณ อาคาร 100 ปี ฮอลล์ 4 SCG บางซอื่
www.thaiprint.org
52 NEWS
ผนกึ พลงั สู้ PM 2.5
โดย วศิ วฯ จฬุ าฯ รว่ มกบั หนว่ ยงานภาครฐั และองคก์ รเอกชน
ชนั้ นำำ� ของไทย พัฒนา Sensor for All ระบบตรวจวดั สภาพ
อากาศและมลภาวะ แอพพลิเคชันทีค่ ดิ ค้นโดยคนไทย
คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 5 พฤศจิกายน 2563 คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์
เดนิ หนา้ พัฒนาโครงการ Sensor for All ปีที่ 3 ภายใต้ มหาวิทยาลัย พร้อมด้วยเครือข่ายพันธมิตร จัดงานแถลงข่าว
ความร่วมมือกับ GISTDA พร้อมด้วยองค์กรช้ันนำ�ำ และประกาศความรว่ มมอื ภายใตโ้ ครงการ Sensor for All ปที ่ี 3
ของไทย การไฟฟา้ ฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) โดยไดร้ บั เกยี รตจิ ากศ.ดร.ธนวฒั น์จารพุ งษส์ กลุ ประธานกรรมการ
การเคหะแห่งชาติ ไมโครซอฟท์ ทรู และเอไอเอส จดั ทำำ� ยุทธศาสตรช์ าตดิ า้ นการสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิต
หวังกระจายระบบตรวจวัดสภาพอากาศและมลภาวะ ทเี่ ปน็ มติ รตอ่ สง่ิ แวดลอ้ มเปน็ ประธานในพธิ ีพรอ้ มดว้ ยดร.พชั ราวดี
ที่คิดค้นโดยคนไทยให้ครอบคลุมพ้ื นท่ีท่ัวประเทศ สวุ รรณธาดา ผเู้ ชยี่ วชาญเฉพาะดา้ นการจดั การคณุ ภาพอากาศ
นำ�ำข้อมูลเพ่ือวิเคราะห์หาสาเหตุฝุ่นพิษ สู่การแก้ปัญหา และเสยี ง กรมควบคมุ มลพษิ รว่ มเปน็ สกั ขพี ยาน ณ อาคารวศิ วฯ
อยา่ งยั่งยืน เพื่อคณุ ภาพชีวิตทีด่ ขี องคนไทย 100 ปี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลยั
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 53
ศ.ดร.สุพจน์ เตชวรสินสกุล ศ.ดร.พิสุทธิ์ เพียรมนกลุ
คณบดี คณะวิศวกรรมศาสตร์ หวั หน้าโครงการและรองคณบดดี ้านยทุ ธศาสตร์
จฬุ าลงกรณม์ หาวทิ ยาลยั นวัตกรรมและความยง่ั ยนื
ศ.ดร.สุพจน์ เตชวรสินสกุล คณบดี คณะวิศวกรรมศาสตร์ โดยในปแี รกไดพ้ ฒั นาเซน็ เซอรต์ รวจวดั ฝนุ่ PM2.5 และทดลอง
จฬุ าลงกรณม์ หาวทิ ยาลยั เปดิ เผยวา่ โครงการ Sensor for All ตดิ ตง้ั ในพืน้ ทโี่ ดยรอบจฬุ าลงกรณม์ หาวิทยาลยั สปู่ ีที่ 2 พฒั นา
ปที ี่ 3 น้ี เปน็ หน่ึงในโครงการที่ถกู สร้างสรรค์ขึน้ ตามวิสัยทัศน์ ระบบการส่งและแสดงผลข้อมูล ตลอดจนขยายการตรวจวัด
และพนั ธกิจของคณะวศิ วฯ จุฬาฯ ท่วี ่า Innovation toward ปรมิ าณฝนุ่ ใหค้ รอบคลมุ พน้ื ทกี่ รงุ เทพมหานครภายใตค้ วามรว่ มมอื
Sustainability หรอื การอทุ ศิ องคค์ วามรดู้ า้ นนวตั กรรมมากอ่ ให้ กับหลายหน่วยงาน และในปีที่ 3 น้ี คณะวศิ วฯ จุฬาฯ และภาคี
เกดิ ประโยชน์สูงสุดแก่สงั คมเพอ่ื ความยง่ั ยืน ดว้ ยความรว่ มมือ เครือข่ายทั้งภาครัฐและองค์กรเอกชนชั้นนำ�ำของไทย ได้แก่
กบั หลายภาคสว่ นผา่ นโครงการความรว่ มมอื ระหวา่ งคณะวศิ วฯ การไฟฟา้ ฝา่ ยผลติ แห่งประเทศไทย (กฟผ.) การเคหะแห่งชาติ
กบั ภาคอุตสาหกรรม (Industrial Liaison Program) หรอื ILP สำำ� นกั งานพฒั นาเทคโนโลยอี วกาศและภมู สิ ารสนเทศ (องคก์ าร
เพื่อขับเคลื่อนประเทศสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งท่ีผ่านมา มหาชน) และบรษิ ทั ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จาํ กดั ไดร้ ว่ มมอื
ประเทศไทยตอ้ งเผชญิ กบั ปญั หาPM2.5และมลภาวะทางอากาศ ขยายเครือข่ายเซนเซอร์ตรวจวัดฝุ่น PM2.5 โดยตั้งเป้าขยาย
ตลอดจนภยั พบิ ตั ทิ างธรรมชาตติ า่ ง ๆ ทน่ี บั วนั จะทวคี วามรนุ แรง ให้ได้มากกว่า 500 จุด ครอบคลุมพ้ืนที่ทั่วประเทศ พร้อมกับ
ยง่ิ ขนึ้ วศิ วฯ จฬุ าฯ จงึ ไดเ้ ปน็ แกนหลกั ในการผนกึ พลงั ทกุ ภาคสว่ น พัฒนาระบบวิเคราะห์และพยากรณ์สถานการณ์ฝุ่นล่วงหน้า
ทเี่ หน็ ถงึ ปญั หาเดยี วกนั นำำ� ศาสตรด์ า้ นวศิ วกรรมมาชว่ ยหาสาเหตุ ดว้ ยการสนบั สนนุ การเชอ่ื มโยงขอ้ มลู จาก บรษิ ทั ทรู คอรป์ อเรชนั
เก็บข้อมูลอันเป็นประโยชน์นำ�ำมาวิเคราะห์เพ่ือเสนอแนวทาง จำำ� กัด (มหาชน) และบริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำำ� กดั
แกไ้ ขแกห่ นว่ ยงานท่ีเกี่ยวข้องต่อไป (มหาชน) อีกท้ังได้พัฒนาระบบแสดงผลผ่านทางเว็บไซต์และ
“ประเทศไทยเปน็ หนงึ่ ในประเทศทไี่ ดร้ บั ผลกระทบจากปญั หา แอพพลิเคชันสำ�ำหรับขยายผลไปสู่การสร้างการรับรู้ร่วมกับ
คุณภาพอากาศและฝุ่นละอองขนาดเล็ก PM2.5 อย่างรุนแรง การพฒั นาแพลตฟอรม์ การเรยี นรทู้ งั้ ในรปู แบบหนงั สอื บอรด์ เกม
โดยเฉพาะในชว่ งระหวา่ งเดอื นธนั วาคมถงึ พฤษภาคมของทกุ ปี และอีกหลากหลายชอ่ งทาง เพ่ือมุ่งสูก่ ารสรา้ งความรทู้ ถ่ี กู ตอ้ ง
ซึ่งก่อให้เกิดผลกระทบมากมายโดยเฉพาะอย่างย่ิงผลกระทบ ของสังคมเกี่ยวกับสถานการณ์ฝุ่น อันนำ�ำไปสู่การปรับเปลี่ยน
ต่อสุขภาพ ซึ่งการแก้ปัญหาท่ีมีประสิทธิภาพจะต้องอาศัย พฤตกิ รรมเพอื่ รบั มอื กบั สถานการณว์ กิ ฤตฝนุ่ ขนาดเลก็ ในระดบั
ความร่วมมือของทุกภาคส่วน ประกอบกับข้อมูลปริมาณฝุ่นที่ ปัจเจก จนเป็นส่วนหน่ึงในการผลักดันให้เกิดการปรับเปลี่ยน
มีความถูกต้องแม่นยำ�ำและครอบคลุมพ้ืนท่ีท่ีได้รับผลกระทบ โครงสร้างเชิงนโยบายของประเทศ โดยมีข้อมูลสนับสนุนและ
ทั้งน้ีโครงการ Sensor for All ได้ดำ�ำเนินการมาอย่างต่อเน่ือง ทุกภาคสว่ นไดเ้ ขา้ มามสี ว่ นรว่ มอย่างแท้จรงิ ”
www.thaiprint.org
54 NEWS การเดินเครื่องและบำ�ำรุงรักษาโรงไฟฟ้าของ กฟผ. ได้ด้วย
นอกจากนี้ กฟผ. จะสนับสนุนทุนผ่านกิจกรรมระดมทุนใน
โครงการ Sensor for All โครงการนี้ เพอื่ รว่ มตดิ ตงั้ เซนเซอรต์ รวจวดั คณุ ภาพอากาศรวม
เครื่องมอื ในการรับรู้และตรวจวัด 200 จดุ ในบรเิ วณพนื้ ที่ กฟผ. และเครอื ขา่ ยโรงเรยี นในโครงการ
คณุ ภาพอากาศ เพ่ือเพ่ิมศกั ยภาพ “ห้องเรียนสีเขยี ว” ท่ัวประเทศ
ในการบรหิ ารจดั การและแกป้ ญั หา นายทวีพงษ์ วิชัยดิษฐ ผู้ว่าการการเคหะแห่งชาติ กล่าวว่า
มลภาวะฝุ่นในระยะยาวตามสภาพ การเคหะแห่งชาติยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะสนับสนุนการนำ�ำ
ปัญหาของแตล่ ะชุมชน เทคโนโลยีที่เหมาะสมภายใต้โครงการ Sensor for All
มาใช้เป็นเครื่องมือในการรับรู้และตรวจวัดคุณภาพอากาศ
นายวิบูลย์ ฤกษ์ศิระทัย ผู้ว่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง เพื่อเพ่ิมศักยภาพในการบริหารจัดการและแก้ปัญหามลภาวะ
ประเทศไทย (กฟผ.) กล่าวว่า โครงการ Sensor for all ฝุ่นในระยะยาวตามสภาพปัญหาของแต่ละชุมชน โดยปัจจุบัน
สอดคล้องกับนโยบายการดูแลส่ิงแวดล้อมและคุณภาพชีวิต ได้ติดต้ังเครื่องเซนเซอร์ตรวจวัดฝุ่นและคุณภาพอากาศแล้ว
ประชาชนของ กฟผ. โดยความร่วมมือคร้ังนี้ กฟผ. จะนำ�ำ จำ�ำนวน 12 เครื่อง ที่บริเวณสำ�ำนักงานใหญ่การเคหะแห่งชาติ
ระบบตรวจวัดคุณภาพอากาศในพ้ืนที่รอบโรงไฟฟ้าของ กฟผ. และสำำ� นกั งานเคหะชมุ ชนในพน้ื ทก่ี รงุ เทพมหานครและปรมิ ณฑล
มาบูรณาการร่วมกับโครงการ Sensor for all ในการขยาย ทั้งนี้คาดว่าจะติดตั้งเครื่องเซนเซอร์ตรวจวัดฝุ่นและคุณภาพ
ขอบเขตใหค้ รอบคลมุ พน้ื ทช่ี มุ ชนเมอื ง พรอ้ มสนบั สนนุ การตดิ ตง้ั อากาศดังกล่าวให้ครอบคลุมพื้นท่ีท่ีอยู่ในความดูแลของ
เซ็นเซอร์เพิ่มเติมและร่วมกับพันธมิตรพัฒนาแพลตฟอร์ม การเคหะแห่งชาติท่วั ประเทศตอ่ ไป
ระดับประเทศในการปอ้ งกันแกไ้ ขปญั หาฝุ่น PM2.5 ซึง่ กฟผ.
สามารถนำ�ำข้อมูลท่ีได้รับมาใช้ประโยชน์ประกอบการวางแผน
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 55
นายตติยะ ช่ืนตระกูล รองผู้อำ�ำนวยการสำ�ำนักงานพัฒนา ทจี่ ะกา้ วสู่สถานะ Carbon Negative ภายในปี 2573 ด้วยการ
เทคโนโลยีอวกาศและภูมิสารสนเทศ (องค์กรมหาชน) หรือ ลบล้างมลภาวะคาร์บอนในปริมาณเทียบเท่ากับที่ปล่อยออกสู่
GISTDA กล่าวว่า GISTDA ให้ความสนใจและดำ�ำเนินงานที่ สภาพแวดล้อมทง้ั หมดนับตั้งแต่ทกี่ ่อตัง้ บรษิ ทั เปน็ ตน้ มา
เกย่ี วขอ้ งกบั PM2.5 ตามภารกจิ ซง่ึ มงุ่ เนน้ ใหเ้ กดิ คณุ คา่ แกส่ งั คม “ทั้งนี้ องค์กรภาครัฐ เอกชน หรือผู้ที่สนใจสามารถสนับสนุน
โดยการใชข้ อ้ มลู จากดาวเทยี มเพอ่ื ตดิ ตามและวเิ คราะหค์ า่ มลพษิ โครงการระดมทนุ Sensor for All ปที ่ี 3 เพอ่ื สนบั สนนุ การผลติ
ทางอากาศซงึ่ จะสามารถทำำ� ใหป้ ระชาชนรบั รสู้ ถานการณ์เตรยี มตวั และติดตั้งเซนเซอร์ตรวจวัดฝุ่นในทุกพ้ืนท่ีท่ัวประเทศ รวมถึง
และพรอ้ มรบั มอื กบั สถานการณไ์ ดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพมากขน้ึ พฒั นา Online Platform ควบคูไ่ ปกับการสร้างสื่อการเรียนรู้
ทั้งนี้ GISDTA จะร่วมมือกับพันธมิตรเครือข่ายท่ีรับผิดชอบ ผ่านหนังสือ “ยุทธการดับฝุ่น” และบอร์ดเกม Just Dust
เพอื่ ยกระดบั คณุ ภาพชวี ติ และสขุ ภาพของประชาชนใหด้ ยี ง่ิ ขน้ึ เพอื่ ขยายผลสู่การจัดการปญั หาฝนุ่ PM2.5 ของประเทศต่อไป
ด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่เหมาะสมและสามารถเข้าถึง โดยบรจิ าคสมทบทนุ ไดท้ บ่ี ญั ชี “กองทนุ นวตั กรรมวศิ วฯ จฬุ าฯ”
ไดโ้ ดยงา่ ย ธนาคารไทยพาณชิ ย์ สาขาจามจรุ ี สแควร์ เลขที่ 405-4-13788-7
นายธนวัฒน์ สุธรรมพันธุ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไมโคร ซึ่งสามารถนำ�ำยอดบริจาคน้ี ไปหักภาษีได้ 2 เท่าอีกด้วย”
ซอฟท์ (ประเทศไทย) จำ�ำกัด กล่าวว่า ไมโครซอฟท์ต้ังใจท่ี ศ.ดร.พิสุทธ์ิ เพียรมนกุล หัวหน้าโครงการและรองคณบดี
จะช่วยเสริมศักยภาพให้กับทุกคนและทุกองค์กรบนใบโลกน้ี ดา้ นยทุ ธศาสตรน์ วตั กรรมและความยง่ั ยนื คณะวศิ วกรรมศาสตร์
เพอ่ื ชว่ ยยกระดบั คณุ ภาพชวี ติ ของทกุ คนไปพรอ้ มกนั โดยทผี่ า่ นมา จฬุ าลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวในท่ีสุด
ตลอดระยะเวลาเกอื บ 2 ปี ไดส้ นบั สนนุ โครงการ Sensor for All
ในรูปของทรัพยากรคลาวด์เพื่อท้ังจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูล บริจาคสมทบทุนได้ทบ่ี ัญชี
โดยการสนับสนุนในครั้งนี้ ถือได้ว่าเป็นส่วนหน่ึงของโครงการ
ระดับโลกภายใต้ชื่อ AI for Earth ท่ีสนับสนุนงานวิจัยด้าน “กองทุนนวัตกรรมวิศวฯ จุฬาฯ”
สิ่งแวดล้อมท่ัวโลก นอกจากน้ีไมโครซอฟท์ยังตั้งเป้าหมาย
ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาจามจุรี สแควร์
เลขที่ 405-4-13788-7
www.thaiprint.org
56 NEWS
สหชัยกจิ การพิมพ์ ขยายการผลิต
กล่องบรรจุภัณฑ์กระดาษ
ดว้ ยนวตั กรรม HP Indigo 12000
เครอ่ื งพิมพ์ดจิ ทิ ัล สรา้ งความเติบโตธุรกจิ ประเทศไทย
กรุงเทพฯ, 29 ตุลาคม 2563 – เอชพี อิงค์ ประกาศ เครื่องพิ มพ์ ระบบดิจิทัล HP Indiogo 12000 สำ�ำหรับ
ผลิตส่ิงพิมพ์บรรจภุ ัณฑก์ ล่องกระดาษ เครือ่ งแรกในเอเชียตะวนั ออกเฉยี งใต้ ไดต้ ิดตั้งในประเทศไทย ณ โรงพิมพ์
สหชยั กิจการพิมพ์
บริษทั สหชยั กิจการพมิ พ์ จำ�ำกดั ก่อตัง้ ข้นึ ตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2502 “เครอ่ื งพมิ พร์ ะบบดจิ ทิ ลั HP Indigo 12000 สำำ� หรบั งานผลติ
มคี วามเชยี่ วชาญงานการผลติ บรรจภุ ณั ฑป์ ระเภทกลอ่ งพบั ปอ้ น กลอ่ งบรรจภุ ณั ฑก์ ระดาษ ทำำ� ใหโ้ รงพมิ พป์ ระหยดั เวลาการตดิ ตง้ั
ตลาดสินค้าอุปโภคบริโภค รวมท้ังกล่องเครื่องดื่มและของใช้ ลดความสนิ้ เปลอื งไมต่ อ้ งเปลยี่ นเพลทตลอดเวลา สำำ� หรบั การพมิ พ์
ท่ีมีการเติบโตและความต้องการเพ่ิมสูงขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่ม จำ�ำนวนน้อย น่ันหมายถึงลูกค้ารับประโยชน์โดยได้งานท่ีส่ัง
งานพมิ พจ์ ำำ� นวนนอ้ ย ซงึ่ เทคโนโลยกี ารพมิ พร์ ะบบดจิ ทิ ลั เขา้ มา รวดเร็วขึ้น” นายณัฐพงษ์ สหชัยวัฒนา กรรมการผู้จัดการ
ตอบโจทย์ได้อย่างดี เพราะช่วยลดข้ันตอนการผลิต ไม่ต้อง บริษัท สหชัยกิจการพิมพ์ จำ�ำกัด กล่าว “ต้ังแต่ท่ีโรงพิมพ์
แยกเพลทตอ่ การพมิ พแ์ ตล่ ะครง้ั เหมอื นระบบการพมิ พอ์ อฟเซท็ ติดต้ังเครื่องพิมพ์เอชพีดิจิทัลน้ี สามารถรับงานท่ีมีจำ�ำนวน
บริษัทฯ จึงได้ติดต้ัง HP Indigo 12000 เพ่ือช่วยขยายกำ�ำลัง การผลติ นอ้ ยไดเ้ พมิ่ ขน้ึ 20 ถงึ 25 เปอรเ์ ซน็ ต์ และสรา้ งผลกำำ� ไร
การผลิตบรรจุภัณฑ์กล่องกระดาษด้วยการพิมพ์ระบบดิจิทัล เพ่ิมข้ึนเกอื บสองเท่าตัว”
ท่สี ำำ� นักงานใหญ่ กรุงเทพฯ ต้ังแตเ่ ดอื นมกราคม ท่ีผ่านมา
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 57
รวบรวมคณุ สมบตั ิ เหนอื ความค้มุ ค่า โอกาสใหมส่ ู่เส้นทางการเตบิ โต
เทคโนโลยีอันยอดเยี่ยมของ HP Indigo ช่วยให้สหชัยกิจการ ปจั จบุ นั บริษทั กำ�ำลังใช้เครือ่ งพมิ พ์ดิจิทัล HP Indigo เพอ่ื เสริม
พิมพ์สามารถเพ่ิมศักยภาพในการรองรับลูกค้าที่ต้องการ กำ�ำลังผลติ การพมิ พ์ออฟเซ็ต “เม่อื การผลิตงานดว้ ยเคร่ืองพิมพ์
ความเร่งด่วนสำ�ำหรับการผลิตบรรจุภัณฑ์ท่ีตอบโจทย์รูปแบบ ดิจิทัลทำ�ำได้เต็มรูปแบบ ก็จะช่วยให้งานพิมพ์บนเครื่องพิมพ์
เฉพาะของสินคา้ ออฟเซท็ B2 ไมม่ ตี กคา้ งอกี ตอ่ ไป ซง่ึ หมายความวา่ โรงพมิ พข์ อง
นายณฐั พงษ์ อธบิ ายเพิ่มเติมว่า “ลูกค้ามองหาความชว่ ยเหลือ เราสามารถใช้ศักยภาพจากการพิมพ์ออฟเซ็ทให้เกิดประโยชน์
จากเราสำ�ำหรับบรรจุภัณฑ์สินค้าท่ีมีแบบหลากหลาย เพื่อให้ สงู สดุ และสรา้ งผลกำำ� ไรมากขนึ้ ดว้ ย” นายณฐั พงษ์ ใหค้ วามเหน็
เขาสามารถมีบรรจุภัณฑ์สำ�ำหรับเก็บสต็อคใหม่ ๆ ในแต่ละ เพ่มิ เตมิ
ประเภทสินค้า ซ่ึงในอดีตจะเป็นกระบวนการท่ีใช้เวลานาน
แต่ตอนนี้ เราสามารถพิมพ์ได้หลายรายการ เพื่อประเมินว่า "บรษิ ัทมองเห็นโอกาสใหมๆ่
แบบไหนเหมาะกับลูกค้ามากที่สุด แล้วปรับแต่งแบบเรียล ในการเติบโตของตลาดการพิ มพ์
ไทมก์ อ่ นการพิมพจ์ ริง ช่วยสร้างความผูกพันทม่ี ีคา่ ให้กับลกู คา้ ดจิ ิทลั การแข่งขนั ทุกวันนี้ มุมมอง
ในการบริการ” ลูกค้าให้ความสำ�ำคญั กบั การพิมพ์
HP Indigo 12000 สำ�ำหรบั ผลติ บรรจุภัณฑป์ ระเภทกล่องพบั เทคนคิ พิเศษและสีสนั พิเศษต่างๆ
ยังมีระบบจัดการและควบคุมคุณภาพสีของสีงานได้อย่าง เพ่ือดงึ ดูดความสนใจของผู้บริโภค
สม่�่ำำเสมอตลอดกระบวนการผลิต ซึ่งเป็นงานท่ีท้าทายของ เป้าหมายของเราก็เชน่ กัน ต้องเป็น
งานพิมพ์ออฟเซ็ทในอดีตเราสามารถส่งมอบงานให้ลูกค้า โรงพิมพ์ทชี่ ว่ ยลูกค้าสรา้ งความ
ตามมาตรฐานทตี่ ัง้ ไว้สูงและคุณภาพการพิมพ์ท่ียอดเย่ยี ม แตกตา่ งดว้ ยนวัตกรรมใหม่ๆ
คณุ สมบัตอิ ืน่ ๆ ของเคร่อื งพิมพ์ ไดแ้ ก่ คณุ ภาพการพิมพร์ ะดบั พร้อมส่งมอบงานทีต่ อบโจทย์
พรเี มยี ม ความสามารถในการจบั คสู่ ี Pantone ตามทกี่ ำำ� หนดไว้ ความต้องการเฉพาะของเขา ดว้ ย
อยา่ งแมน่ ยำำ� รวมทงั้ งานพมิ พห์ มกึ ออกสขี าวขนุ่ สำำ� หรบั วสั ดพุ มิ พ์ เครอื่ งพิมพ์ดจิ ทิ ลั HP Indigo 12000
แนวโลหะและวสั ดสุ อี น่ื ๆ“นอกจากนยี้ งั สามารถพมิ พบ์ นวสั ดพุ มิ พ์ เสรมิ ศักยภาพการผลติ บรรจภุ ัณฑ์
ทห่ี ลากหลาย โดยเฉพาะความยดื หยนุ่ ในการพมิ พบ์ นพนื้ ผวิ ทห่ี นา กลอ่ งกระดาษอันทีช่ ว่ ยใหเ้ ราบรรลุ
รวมถงึ วสั ดแุ นวโลหะ ซง่ึ เปน็ หนง่ึ ในคณุ สมบตั ทิ นี่ า่ ตน่ื เตน้ ทส่ี ดุ เป้าหมายและเป็นผู้นำ�ำตลาด"
ของเคร่อื งพิมพ”์ นายณัฐพงษ์ กลา่ ว นายณัฐพงษ์ กล่าว
www.thaiprint.org
58 NEWS
ประกาศผลรางวัล
“การประกวดส่ิงพิมพ์บรรจภุ ณั ฑ”์
โดย บริษทั ฟูจิ ซรี ็อกซ์ (ประเทศไทย) จำำ� กดั
วนั ท่ี 26-27 ตลุ าคม 2563
ณ สมาคมการพิมพ์ไทย ถนนพระราม 9
ฟูจิ ซีร็อกซ์ จัดกิจกรรมงานประกาศรางวัล “การประกวด โดยการจัดการประกวดในคร้งั น้ี มีวัตถุประสงค์ ดังต่อไปนี้
สิ่งพิมพ์บรรจุภัณฑ์” Specialty Design Contest 2020 1. ให้ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในระบบการพิมพ์
ระหว่างวันท่ี 26 - 27 ตุลาคม 2563 ณ สมาคมการพิมพ์ไทย
ถนนพระราม 9 โดยมี ผลงานเขา้ รว่ มประกวด จาก 4 สถาบัน Digital แก่กลุ่มนักศึกษาท่ีศึกษาอยู่ในสาขาท่ีเก่ียวข้องกับ
ได้แก่ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ, มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, สิง่ พมิ พ์และการออกแบบส่งิ พมิ พ์
มหาวิทยาลัยสแตมฟอร์ด และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี 2. ใหน้ กั ศกึ ษาสามารถความรทู้ ไ่ี ดร้ บั ไปปรบั ใชใ้ นการออกแบบ
พระจอมเกล้าธนบุรี รวมทง้ั ส้ิน 25 ผลงาน เพอื่ สรา้ งมลู คา่ ใหแ้ กส่ งิ่ พมิ พ์ โดยใชห้ มกึ พมิ พช์ นดิ พเิ ศษของ
เครอ่ื งพมิ พ์ Inidesse Production Press เปน็ สว่ นประกอบ
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 59
คณะกรรมการตัดสินประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิ และผู้มี กิ จ ก ร ร ม ทั้ ง ส อ ง วั น เ ริ่ ม จ า ก ก า ร คั ด เ ลื อ ก ชิ้ น ง า น โ ด ย
ประสบการณด์ า้ นบรรจภุ ณั ฑ์ ทัง้ ภาครัฐ และเอกชน ได้แก่ คณะกรรมการตัดสินจากจำ�ำนวนช้ินงานท้ังหมด คัดเหลือ
1. อาจารย์มยุรี ภาคลำ�ำเจียก ท่ีปรึกษาสมาคมการพิมพ์ไทย 10 ชิ้น ก่อนคัดเลือกผู้ชนะ 3 รางวัล ส่วนกิจกรรมในวันที่ 2
เป็นพิธีการมอบรางวัล ซึ่งได้เชิญผู้ส่งผลงานทุกท่านเข้า
และสถาบันพลาสติก (ประธานการตดั สนิ ) ร่วมกิจกรรม โดยมีคุณพงศ์ธีระ พัฒนพีระเดช นายก
2. คุณพงศ์ธีระ พัฒนพีระเดช นายกสมาคมการพิมพ์ไทย สมาคมการพิมพไ์ ทย กล่าวต้อนรับและเปดิ งาน
(รองประธานการตัดสนิ ) ผลการประกวด
3. อาจารยว์ รรณา สทุ ศั น์ ณ อยธุ ยา นายกสมาคมการออกแบบ
รางวัลชนะเลิศ นางสาวปาลติ า สมิตานนั ท์
บรรจุภณั ฑ์ไทย (คณะกรรมการตัดสิน) มหาวิทยาลยั กรงุ เทพ
4. อาจารยน์ ชุ จรินทร์ เหลอื งสะอาด อาจารย์ และผูด้ แู ลและ ผลงาน Moo Almonds
กำำ� กบั งานบรหิ ารงานทัว่ ไป งานวิชาการภาควิชาเทคโนโลยี รองชนะเลศิ อนั ดบั 1 นายอัครพล รตั นตยาธิคณุ
การพมิ พ์และบรรจภุ ัณฑ์ (คณะกรรมการตัดสนิ ) มหาวทิ ยาลยั กรุงเทพ
5. อาจารย์อุฬารพัชร นิธิอุทัย อาจารย์ประจำ�ำภาควิชาการ ผลงาน Venefit
ออกแบบผลติ ภัณฑ์ (คณะกรรมการตดั สนิ )
6. คุณกิตติ พรพิพัฒน์วงศ์ Marketing Manager, GCS รางวบั รองอันดบั 2 นายจิรฎั ฐ์ บญุ ยพัชระศกั ดิ์
Marketing & Business Planning (คณะกรรมการตัดสนิ ) มหาวทิ ยาลยั สแตมฟอรด์
7. คุณธนวิต ทองจันทร์มูล GCS Customer Success ผลงาน Scotch
Manager (คณะกรรมการตัดสิน)
8. คุณอรรถกร มารยาท GCS Solution Architect รางวัลชมเชย พรอ้ มใบประกาศเกยี รตคิ ุณ
(คณะกรรมการตัดสิน)
9. คุณอินทพร อรุณวิศวกุล GCS Application Analyst จำ�ำนวนทงั้ สิน้ 24 รางวลั
(คณะกรรมการตดั สิน)
www.thaiprint.org
60 NEWS
PUBAT เผยยอดผรู้ ่วมงาน
มหกรรมหนังสือฯ แบบไฮบรดิ
กว่า 8 แสนราย
นยิ าย/วรรณกรรมครองแชมปห์ มวดหนงั สือขายดี
โดย สมาคมผูจ้ ดั พิมพ์และผจู้ ำ�ำหน่ายหนงั สือ
แหง่ ประเทศไทย (PUBAT)
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 61
สมาคมผู้จัดพิมพ์และผู้จำ�ำหน่ายหนังสือแห่งประเทศไทย และมีจำำ� นวนบูธท้งั หมด 746 บูธ โดยมผี ้ใู ห้ความสนใจเข้ารว่ ม
(PUBAT) เผยผลการจัดงานมหกรรมหนังสือระดับชาติ งานจำ�ำนวน 556,053 ราย สร้างยอดจำ�ำหน่ายประมาณ 192
คร้ังที่ 25 (Book Expo Thailand 2020) ในรูปแบบ ล้านบาท ขณะเดียวกันด้านการจัดแบบออนไลน์ (Online)
ไฮบริดอีเว้นท์ โดยเป็นการกลับมาจัดในรูปแบบออนกราวด์ ใน ThaiBookFair.com นั้น เมื่อนับในช่วงระยะเวลาจัดงาน
อีกคร้ัง หลังสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เดียวกันมีผ้ใู ชบ้ รกิ ารช้อปออนไลน์จำำ� นวน 250,000 ราย สรา้ ง
สรุปสถิติผู้เข้าชมงานท่ีอิมแพ็คตลอด 12 วัน มีจำ�ำนวน ยอดจำำ� หนา่ ยที่ 5 ลา้ นบาท รวมยอดจำำ� หนา่ ยจากทง้ั สองรปู แบบ
556,053 ราย ขณะท่ี ThaiBookFair.com มี 250,000 ราย กจิ กรรม คอื 197 ลา้ นบาท ซงึ่ ถอื วา่ ไมต่ รงตามเปา้ หมายทคี่ าด
รวมยอดจำำ� หน่าย 197 ลา้ นบาท โดยหมวดนยิ าย/วรรณกรรม การณเ์ อาไวท้ ่ี 200 ลา้ นบาท เนอ่ื งจากหลายปจั จยั ประกอบ ไม่
ยงั คงครองแชมป์หนงั สือขายดี วา่ จะเปน็ การแพรร่ ะบาดของไวรัสโควิด-19 (COVID-19) และ
คุณโชนรังสี เฉลิมชัยกิจ นายกสมาคมผู้จัดพิมพ์และผู้ ปัจจัยด้านเศรษฐกิจที่ไม่เอ้ือต่อการจับจ่ายทำ�ำให้กำ�ำลังซ้ือของ
จำ�ำหน่ายหนังสือแห่งประเทศไทย (PUBAT) กล่าว สรุปผล นักอ่านลดลง รวมถึงสำ�ำนักพิมพ์มีการผลิตหนังสือปกใหม่ออก
การจดั งานมหกรรมหนังสอื ระดับชาติ ครั้งที่ 25 (Book Expo มาในจำำ� นวนทนี่ อ้ ยลง แตโ่ ดยรวมถอื วา่ นา่ พอใจสำำ� หรบั การกลบั
Thailand 2020) ภายใตแ้ นวคิด “Noกองดอง” ระหว่างวนั ที่ มาจัดในรูปแบบออน กราวด์ (On Ground) อีกคร้ังเพราะ
30 กนั ยายน – 11 ตุลาคมทผี่ า่ นมา ณ ชาเลนเจอร์ 2 อิมแพ็ค ยังคงมีนักอ่านที่ให้ความสนใจและยังคงช่ืนชอบกับการได้มา
เมืองทองธานี ว่า ปีน้ีมีสมาชิกเข้าร่วมงานท้ังหมด 262 ราย เดินเลือกซ้ือหนังสอื หนงั สือในงาน
www.thaiprint.org
62 NEWS
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 63
“สำ�ำหรับหมวดหนังสือที่ได้รับความสนใจจากนักอ่านท่ีมาช้อป ดา้ นเสยี งสะทอ้ นจากนกั อ่านท่ี
ในรปู แบบออน กราวด์ มากเปน็ อนั ดบั หนง่ึ ไดแ้ ก่ หนงั สอื นยิ าย/ เข้าร่วมงานพบวา่ มจี ำ�ำนวนมาก
วรรณกรรม เน่ืองจากได้รับความสนใจจากผู้อ่านหลากหลาย ท่ปี ระทบั ใจในบริการรถต้รู ับ-สง่
ชว่ งวยั ตั้งแต่วัยเรยี นไปจนถงึ วยั ทำำ� งาน สถานการณช์ ว่ งน้อี าจ เนอ่ื งจากชว่ ยใหเ้ ดนิ ทางสะดวกขน้ึ
ส่งผลให้ผู้อ่านหันมาอ่านวรรณกรรมเพิ่มขึ้น เพ่ือช่วยให้จิตใจ และไม่เสยี คา่ ใช้จา่ ย รวมถงึ การ
ผอ่ นคลายจากความกงั วล อนั ดบั ทส่ี องคอื หนงั สอื การต์ นู และ จัดพ้ืนท่บี ูธตา่ งๆ ที่เป็นสัดสว่ น
ไลท์โนเวล (นิยายที่เจาะกลุ่มคนที่ชอบอ่านการ์ตูน ใช้ภาษา ทำำ� ให้นักอ่านเดินหาบูธได้ง่าย
อ่านง่าย ไม่เน้นคำ�ำที่เข้าใจยาก อ่านแล้วสามารถจินตนาการ โดยหลังจบงานมหกรรมหนังสอื
ได้ทันที) ผู้อ่านส่วนใหญ่จะอยู่ในช่วงวัยเรียน ซึ่งรูปแบบการ ระดบั ชาติ ครง้ั ที่ 25 ทางสมาคม
จัดงานท่ีเป็นออนไลน์สามารถเจาะกลุ่มนักอ่านรุ่นใหม่ได้ ผู้จัดพิมพ์ฯ มีแผนรวบรวม
มากกวา่ เพราะมคี วามถนดั ในการใชเ้ ทคโนโลยี อนั ดบั ทส่ี ามคอื ความคิดเหน็ จากการจดั งาน
หนังสือการศึกษา มีผู้อ่านเป็นวัยเรียนตั้งแต่ระดับปฐมวัย ในครงั้ น้ี เพ่ือนำำ� มาปรับปรงุ
ไปจนถงึ ระดบั อดุ มศกึ ษา แตผ่ ซู้ อ้ื สว่ นใหญม่ กั จะเปน็ ผปู้ กครอง และพัฒนาความนา่ สนใจของ
ที่ต้องการนำ�ำไปพัฒนาศักยภาพทางการศึกษาของบุตรหลาน กจิ กรรมตา่ ง ๆ เพ่ิมเติมสำำ� หรับ
อันดับที่สี่คือ หนังสือจิตวิทยาพัฒนาตนเอง โดยผู้อ่านยังให้ การจดั งานในคร้งั ถดั ไป
ความสำ�ำคัญในการพัฒนาตัวเอง หรือพัฒนาธุรกิจ เพ่ือนำ�ำมา
ใช้ต่อยอดสู่ความสำ�ำเร็จในอนาคต และสุดท้ายอันดับที่ห้าคือ ตดิ ตามรายละเอยี ดเพิ่มเติมได้ทาง
หนังสือประวัติศาสตร์ โดยผู้อ่านกลุ่มน้ีจะชื่นชอบความเป็น Facebook Fanpage:
มาในอดีต วิวัฒนาการ ท่ีจะนำ�ำไปพัฒนาองค์ความรู้ต่อไป Thai Book Fair
แตใ่ นขณะทที่ างออนไลนน์ น้ั หมวดหนงั สอื ขายดไี ดแ้ ก่ หนงั สอื
นิยาย/วรรณกรรม หนังสือประวัติศาสตร์ หนังสือจิตวิทยา เครดิภาพประกอบจาก https://www.facebook.com/pg/thailandbookfair
พัฒนาตนเอง หนังสือการ์ตูนและไลท์โนเวล และการศึกษา
ตามลำำ� ดับ” นางสาวโชนรังสี กลา่ ว www.thaiprint.org
64 KNOWLEDGE
ทฤษฎอี งคก์ ารและการจัดการ
สมัยใหม่
ทกุ องค์การไมว่ ่าจะมขี นาด ประเภท หรอื สถานท่ตี ั้งอยา่ งไร
จำ�ำเป็นตอ้ งมกี ารจัดการทดี่ ี ซง่ึ การจดั การท่ีดี
เรียบเรยี งโดย ธรี พงศ์ ประดิษฐก์ ลุ
Photo by LYCS Architecture on Unsplash
ทุกองค์การไม่ว่าจะมีขนาด ประเภท หรือสถานที่ตั้งอย่างไร องค์การสมยั ใหม่ (Modern organization)
จำำ� เปน็ ตอ้ งมกี ารจดั การทด่ี ี ซง่ึ การจดั การทด่ี ี เปน็ จดุ เรมิ่ ตน้ ของ
การดำ�ำเนินงานขององค์การ การเติบโตและการดำ�ำรงอยู่ต่อไป การจัดการเกิดข้ึนในองค์การ และในมุมมองด้านการจัดการ
ขององค์การ โดยเฉพาะอย่างย่ิงองค์การในยุคศตวรรษที่ 21 องค์การหมายถึง การที่มีคนมาทำ�ำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ
ซง่ึ ตอ้ งเผชญิ กบั ปจั จยั แวดลอ้ มทม่ี กี ารเปลย่ี นแปลงอยา่ งรวดเรว็ เพอ่ื ใหไ้ ดบ้ รรลเุ ปา้ หมายอยา่ งใดอยา่ งหนงึ่ ซง่ึ องคก์ ารมลี กั ษณะ
ไมว่ า่ จะเปน็ ดา้ นสงั คมเศรษฐกจิ โลกาภวิ ตั น์และเทคโนโลยีทำำ� ให้ ร่วมกนั อยู่ 3 ประการ ได้แก่
องคก์ ารตอ้ งมแี นวทางในการจดั การทท่ี นั สมยั เพอ่ื รบั มอื กบั การ 1) ทกุ องคก์ ารตอ้ งมวี ตั ถุประสงคห์ รอื เป้าหมายของตนเอง
เปลยี่ นแปลงทร่ี วดเรว็ นี้ เพอื่ ใหเ้ ขา้ ใจ แนวคดิ เกยี่ วกบั การจดั การ 2) ทุกองคก์ ารตอ้ งมีคนร่วมกนั ทำำ� งาน
สมัยใหม่ ในบทนี้จะได้นำ�ำเสนอหัวข้อเก่ียวกับเรื่ององค์การ 3) องคก์ ารตอ้ งมกี ารจดั โครงสรา้ งงานแบง่ งานหนา้ ทร่ี บั ผดิ ชอบ
สมยั ใหม่ ความหมายของการจดั การ ขบวนการจดั การ บทบาท
ของการจัดการ คุณสมบตั ขิ องนกั บรหิ ารทีป่ ระสบความสำำ� เรจ็ ของคนในองคก์ าร
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
ตามที่กล่าวข้างต้น จะเห็นว่าองค์การปัจจุบันต้องเผชิญกับ KNOWLEDGE 65
สภาวะแวดล้อมที่เปล่ียนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น องค์การ
ตอ้ งมกี ารปรบั เปลย่ี นอยเู่ สมอ แนวคดิ เกยี่ วกบั องคก์ ารในแบบเดมิ กไ็ ดค้ า่ ตอบแทนมากขนึ้ แทนการใหค้ า่ ตอบแทนตามลกั ษณะงาน
กับองค์การสมัยใหม่ก็มีความแตกต่างกัน เช่น การจัดการ และหนา้ ท่ีรบั ผดิ ชอบ (job based)
แบบคงเดิมกบั แบบพลวัตร รปู แบบไม่ยดื หยุ่นกับแบบยืดหยนุ่ องค์การแบบเดิม พนักงานจะทำ�ำงานในสถานที่ทำ�ำงานและ
การเน้นที่ตัวงานกับเน้นทักษะ การมีสถานที่ทำ�ำงานและเวลา เป็นเวลาท่ีแน่นอน แต่ในองค์สมัยใหม่มีแนวโน้มท่ีจะให้อิสระ
ทำำ� งานทเ่ี ฉพาะคงทกี่ บั การทำำ� งานไดท้ กุ ทท่ี กุ เวลา องคก์ ารแบบ กบั พนักงานในการทำำ� งานทใี่ ดก็ได้เมื่อไรกไ็ ด้ แตต่ ้องไดผ้ ลงาน
เดมิ จะมีลักษณะการจัดการที่คงเดิมไม่ค่อยมีการเปล่ียนแปลง ตามที่กำ�ำหนด เน่ืองจากปัจจุบันเทคโนโลยีเอ้ือให้สามารถ
ถา้ จะมกี ารเปลย่ี นแปลงเกดิ ขน้ึ บา้ งกเ็ ปน็ ในชว่ งสนั้ ๆ แตอ่ งคก์ าร สอื่ สารถงึ กนั ไดแ้ มท้ ำำ� งานคนละแหง่ รวมทง้ั ความเปลยี่ นแปลง
ปจั จบุ นั การเปลย่ี นแปลงจะเกดิ ขนึ้ อยตู่ ลอดเวลา จะมคี วามคงท่ี ที่รวดเร็ว และโลกาภิวัตน์ทำ�ำให้คนต้องทำ�ำงานแข่งกับเวลา
บา้ งเปน็ ชว่ งสน้ั ๆ จงึ มกี ารจดั การแบบพลวตั รสามารถปรบั เปลย่ี น มาก ข้ึนจนเบียดบังเวลาส่วนตัวและครอบครวั ดงั นน้ั องค์การ
ใหส้ อดรบั กบั การเปลยี่ นแปลงของสง่ิ แวดลอ้ ม ตลอดเวลาองคก์ าร สมัยใหม่จะให้เกิดความยืดหยุ่นในการทำ�ำงาน ท้ังเรื่องเวลา
แบบเดมิ มกั มกี ารจดั การแบบไมย่ ดื หยนุ่ สว่ นในองคก์ ารสมยั ใหม่ และสถานท่ี เพ่ือให้สอดรับกับแนวโน้มวิถีการดำ�ำเนินชีวิต
จะมกี ารจดั การทย่ี ดื หยนุ่ กลา่ วคอื ใน องคก์ ารสมยั ใหมจ่ ะไมย่ ดึ ตดิ ของพนักงานยคุ ใหม่
กบั แนวทางปฏบิ ตั อิ ยา่ งใดอยา่ งหนงึ่ เทา่ นนั้ ตอ้ งใหม้ คี วามยดื หยนุ่
ในการปฏบิ ตั ิ สามารถปรบั เปลยี่ นไดถ้ า้ สถานการณแ์ ตกตา่ งไป ความหมายของการจัดการ
(Defining management)
องค์การแบบเดิมลักษณะของงานจะคงท่ี พนักงานแต่ละคน
จะไดร้ บั มอบหมายงานเฉพาะและทำำ� งานในกลมุ่ เดมิ ไมค่ อ่ ยเปลยี่ น การจัดการ (Management) หมายถึง ขบวนการท่ีทำ�ำให้
แต่ในองค์การสมัยใหม่พนักงานต้องเพิ่มศักยภาพของตนที่ งานกิจกรรมต่าง ๆ สำ�ำเร็จลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและ
จะเรียนรู้และสามารถทำ�ำงานท่ีเก่ียวข้องได้รอบด้าน และมี มีประสิทธิผลด้วยคนและทรัพยากรขององค์การ (Robbins
การสับเปลี่ยนหน้าท่ีและกลุ่มงานอยู่เป็นประจำ�ำ ตัวอย่างเช่น and DeCenzo, 2004; Certo, 2003) ซ่ึงตามความหมายน้ี
ในบริษัทผลิตรถยนต์ พนักงานในแผนกผลิต ต้องสามารถ องค์ประกอบท่ีเกี่ยวข้องกับการจัดการ ได้แก่ ขบวนการ
ใชง้ านเครอ่ื งจกั รทค่ี วบคมุ ดว้ ยระบบคอมพวิ เตอรไ์ ดด้ ว้ ย ซง่ึ ใน (process) ประสิทธิภาพ (efficiency) และประสิทธิผล
คำ�ำบรรยายลักษณะงาน (job description) เดียวกันนี้เม่ือ (effectiveness)
20 ปีก่อนไม่มีการระบุไว้ ดังน้ันในองค์การสมัยใหม่จะพัฒนา
บุคลากรให้เพิ่มทักษะการทำ�ำงานได้หลากหลายมากข้ึน และ ขบวนการ (process)
ในการพิจารณาค่าตอบแทนการทำ�ำงาน (compensation)
ในองค์การสมัยใหม่มีแนวโน้มท่ีจะตอบแทนตามทักษะ (skill ในความหมายของการจัดการนี้หมายถึงหน้าท่ีต่าง ๆ ด้านการ
based) ย่ิงมีความสามารถในการทำ�ำงานหลายอย่างมากข้ึน จดั การ ได้แก่ การวางแผน การจดั องคก์ าร การโนม้ นำำ� องคก์ าร
และการควบคุม ซ่ึงจะได้อธิบายละเอียดต่อไปในหัวข้อต่อไป
องคก์ ารสมยั ใหมจ่ ะพัฒนา เก่ยี วกับหน้าท่ีและขบวนการจัดการ
บคุ ลากรให้เพิ่มทกั ษะการทำ�ำงาน
ได้หลากหลายมากข้นึ ยง่ิ มีความ ประสทิ ธภิ าพ (efficiency) และประสิทธผิ ล
สามารถในการทำ�ำงานหลายอยา่ ง (effectiveness)
มากข้นึ กไ็ ดค้ า่ ตอบแทนมากขน้ึ
แทนการใหค้ า่ ตอบแทนตาม เป็นเรื่องเก่ียวกับลักษณะของการจัดการ โดยประสิทธิภาพ
ลกั ษณะงานและหน้าทีร่ บั ผดิ ชอบ หมายถงึ การทำ�ำงานอยา่ งถูกวธิ ี เปน็ การเปรยี บเทียบ ระหว่าง
(job based) ปจั จัยนำ�ำเขา้ (inputs) กับผลผลติ (outputs) หากเราสามารถ
ทำ�ำงานได้ผลผลิตมากกว่าในขณะท่ีใช้ปัจจัยนำ�ำเข้าน้อยกว่า
หรอื เทา่ กนั กห็ มายความวา่ เราทำำ� งานไดม้ ปี ระสทิ ธภิ าพมากกวา่
ซง่ึ ปจั จยั นำำ� เขา้ ในการจดั การกค็ อื ทรพั ยากรขององคก์ าร ไดแ้ ก่
คน เงนิ วัตถุดบิ อปุ กรณ์ เคร่อื งจกั ร และทุน ทรพั ยากรเหล่านี้
มีจำ�ำกัด และเป็นต้นทุนในการดำ�ำเนินงานขององค์การ ดังนั้น
การจดั การทดี่ จี งึ ตอ้ งพยายามทำำ� ใหม้ กี ารใชท้ รพั ยากรนอ้ ยทสี่ ดุ
และใหเ้ กิดผลผลติ มากทีส่ ุด
www.thaiprint.org
66 KNOWLEDGE Photo by Charles Deluvio on Unsplash
ประสทิ ธผิ ล (effectiveness)สำำ� หรบั ประสทิ ธผิ ลในการจดั การ การวางแผน (planning) เปน็ กจิ กรรมทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั การกำำ� หนด
หมายถงึ การทำำ� ไดต้ ามเปา้ หมายหรอื วตั ถปุ ระสงคท์ กี่ ำำ� หนดไว้ เปา้ หมายขององคก์ าร สรา้ งกลยทุ ธ์ เพอ่ื แนวทางในการดำำ� เนนิ
การจดั การทมี่ เี พยี งประสทิ ธภิ าพนนั้ ยงั ไมเ่ พยี งพอ ตอ้ งคำำ� นงึ วา่ ไปสเู่ ปา้ หมาย และกระจายจากกลยทุ ธไ์ ปสแู่ ผนระดบั ปฏบิ ตั กิ าร
ผลผลติ นนั้ เปน็ ไปตามเปา้ หมายทกี่ ำำ� หนดไวห้ รอื ไม่ ตวั อยา่ งเชน่ โดยกลยุทธ์และแผนในแต่ละระดับและแต่ละส่วนงานต้อง
สถาบันศึกษาที่ผลิตผู้สำ�ำเร็จการศึกษาพร้อมกันท่ีละมาก ๆ สอดคลอ้ งประสานกนั เพอ่ื ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายในสว่ นงานของตน
หากไมค่ ำำ� นงึ ถงึ คณุ ภาพการศกึ ษาก็ อาจจะได้แต่ประสทิ ธภิ าพ และเปา้ หมายรวมขององค์การด้วย
คือใช้ทรัพยากรในการผลิตหรือต้นทุนต่อผู้เรียน แต่อาจจะไม่
ได้ประสิทธิผลในการศึกษา เป็นต้น และ ในทางกลับกันหาก การจดั องคก์ าร (Organizing)
ทำ�ำงานที่ได้ประสิทธิผลอย่างเดียวก็ไม่ได้ ต้องคำ�ำนึงถึงต้นทุน
และความมีประสทิ ธิภาพด้วยเช่นกัน เป็นกิจกรรมที่ทำ�ำเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างขององค์การ
ตวั อยา่ งเชน่ บริษัท Hewlett-Packard อาจจะทำ�ำตลับหมึกสี โดยพจิ ารณาวา่ การทีจ่ ะทำ�ำให้ไดบ้ รรลตุ ามเป้าหมายที่กำ�ำหนด
สำำ� หรบั เครือ่ ง Laser printer ท่ีมสี เี หมือนจรงิ และทนนานมาก ไว้นั้น ต้องมีงานอะไรบ้าง และงานแต่ละอย่างจะสามารถ
กว่าเดิมได้ แต่ต้องใช้เวลา แรงงาน และวัตถุดิบที่สูงข้ึนมาก จัดแบ่งกลุ่มงานได้อย่างไร มีใครบ้างเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละ
ทางด้านประสิทธิผลออกมาดี แต่นับว่าไม่มีประสิทธิภาพ สว่ นงานนนั้ และมกี ารรายงานบงั คบั บญั ชาตามลำำ� ดบั ขน้ั อยา่ งไร
เพราะต้นทนุ รวมสงู ขนึ้ มาก เป็นตน้ ใครเป็นผู้มีอำำ� นาจในการตดั สินใจ
ในการบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น การโนม้ นำำ� พนกั งาน (leading/influencing) เปน็ เรอ่ื งเกย่ี วกบั
ต้องอาศัยความเข้าใจในสาขาวิชาอื่น ๆ ท่ีเกี่ยวข้อง ได้แก่ การจัดการให้พนกังานทำ�ำงาน อย่างมีประสิทธิภาพและ
ด้านมนุษย์ศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ ปรัชญา การเมือง จิตวิทยา ประสิทธิผล ซึ่งต้องใช้การประสานงานการติดต่อส่ือสารที่ดี
และสังคมศาสตร์ เพ่ือให้เข้าใจพ้ืนฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมของ การจูงใจในการทำ�ำงานผู้บริหารต้องมีภาวะผู้นำ�ำที่เหมาะสม
มนุษย์ ความได้เปรียบในการแข่งขัน การค้าเสรี ความขัดแย้ง ลดความขัดแย้งและความตรงึ เครยี ดในองค์การ
การใชอ้ ำำ� นาจ และความสัมพนั ธ์ของมนษุ ยใ์ นสังคม เม่ือองค์การมีเป้าหมายและได้มีการวางแผนแล้วก็ทำ�ำการจัด
โครงสรา้ งองค์การว่าจา้ งพนกั งานฝกึ อบรม และสรา้ งแรงจงู ใจ
กระบวนการจัดการ (Management process) ใหท้ ำำ� งาน และเพอื่ ใหแ้ น่ใจวา่ สง่ิ ตา่ ง ๆ จะดำำ� เนนิ ไปตามทค่ี วร
จะเป็นผู้บริหารก็ต้องมีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติการ
ในช่วงต้นของศตวรรษท่ี 20 Henri Fayol ได้เสนอไว้ว่า
ผจู้ ดั การหรอื ผบู้ รหิ ารทกุ คนตอ้ งทำำ� กจิ กรรม เกยี่ วกบั การจดั การ
หรือท่ีเรียกว่า ขบวนการจัดการ 5 อย่าง ได้แก่ การวางแผน
(planning) การจัดองค์การ (organizing) การสั่งการ
(commanding) การประสานงาน (coordinating) และ
การควบคุม (controlling) (เขียนย่อว่า POCCC) และต่อมา
ในช่วงกลางปีทศวรรษ 1950 นักวิชาการจาก UCLA ได้ปรับ
มาเปน็ การวางแผน (planning) การจัดองค์การ (organizing)
การจัดการพนักงาน (staffing) การสั่งการ (directing)
และการควบคุม (controlling) (เขียนย่อว่า POSDC)
ซงึ่ ขบวนการจดั การ 5 ประการ (POSDC) อนั หลงั นเ้ี ปน็ ทนี่ ยิ มใช้
เปน็ กรอบในการเขยี นตำำ� รามากวา่ 20 ปี และตอ่ มาในชว่ งหลงั นี้
ไดย้ อ่ ขบวนการจดั การ 5 ประการนี้ เปน็ หนา้ ทพี่ นื้ ฐาน 4 ประการ
ได้แก่ การวางแผน (planning) การจัดองค์การ (organizing)
การโนม้ นำำ� (leading/influencing) และการควบคมุ (controlling)
อยา่ งไรกต็ ามงานในแตล่ ะสว่ นของขบวนการจดั การทก่ี ลา่ วขา้ งตน้ น้ี
มีความสัมพนั ธแ์ ละมีผลกระทบซึ่งกันและกนั ประกอบด้วย
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
และเปรียบเทียบผลงานจริงกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่ KNOWLEDGE 67
กำ�ำหนดไว้ หากผลงานจริงเบ่ียงเบนไปจากเป้าหมายก็ต้อง
ทำ�ำการปรับให้เป็นไปตามเป้าหมาย ซึ่งขบวนการติดตาม บทบาทดา้ นขอ้ มลู (informational roles) เปน็ บทบาทดา้ น
ประเมนิ ผลเปรยี บเทียบและแกไ้ ขนีก้ ค็ ือ ขบวนการควบคุม การกระจายและสง่ ผา่ นขอ้ มูล ประกอบด้วย บทบาทย่อย ดังนี้
4) เป็นผู้ติดตามประเมินผล (monitor): เป็นการติดตาม
บทบาทของการจัดการ (Managerial roles)
เลือกรับขอ้ มลู (ซึง่ มักจะเปน็ เหตกุ ารณป์ จั จุบนั ) เพ่ือเขา้ ใจ
เมื่อกล่าวถึงหน้าท่ีท่ีเกี่ยวกับการจัดการในองค์การมักมุ่งไป ความเคล่ือนไหวขององค์การและส่ิงแวดล้อม เป็นเสมือน
ท่ีหน้าที่ต่าง ๆ ในขบวนการจัดการ 4 ประการ (การวางแผน ศูนยก์ ลางของระบบ
การจัดองค์การ การโน้มนำ�ำ และการควบคุม) ดังที่กล่าว 5) เป็นผู้กระจายข้อมูล (disseminator): รับบทบาทส่งผ่าน
ข้างต้น ซึ่งผู้บริหารแต่ละคนให้ความสำ�ำคัญและเวลาในการ ข้อมูลไปยังพนักงานในองค์การ บางข้อมูลก็เก่ียวกับ
ทำ�ำหน้าท่ีการจัดการเหล่าน้ีแตกต่างกัน นอกจากน้ียังขึ้น ข้อเท็จจริง บางข้อมูลเก่ียวกับการแปลผลและรวบรวม
กับลักษณะการดำ�ำเนินงานขององค์การท่ีแตกต่างกันด้วย ความแตกตา่ งกันที่เกดิ ข้นึ ในองคก์ าร
(เช่น มีลักษณะการดำ�ำเนินงานเป็นองค์การท่ีแสวงหากำ�ำไร 6) เป็นโฆษก (spokesperson): ทำ�ำหน้าที่ประชาสัมพันธ์
หรือองค์การที่ไม่แสวงหากำ�ำไร) ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน ส่งต่อข้อมูลไปยังหน่วยงานภายนอก เก่ียวกับแผนงาน
(ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ นโยบาย กิจกรรม และผลงานขององค์การ เช่น เป็น
ตา่ งกนั ตวั อยา่ งเชน่ ผบู้ รหิ ารทอี่ ยใู่ นระดบั บรหิ ารทแี่ ตกตา่ งกนั ผู้เช่ียวชาญในอุตสาหกรรม บทบาทด้านการตัดสินใจ
จะให้เวลาในการทำ�ำกิจกรรมของแต่ละหน้าท่ีแตกต่างกัน (decisional roles) ทำ�ำหน้าที่ตัดสินใจในการดำ�ำเนินงาน
และเมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมของผู้บริหารในองค์การแล้ว ขององคก์ าร ประกอบดว้ ยบทบาทย่อย ดังนี้
Mintzberg เห็นว่าบทบาทของการจัดการสามารถจัดแบ่ง 7) เป็นผู้ประกอบการ (entrepreneur): หาโอกาสและ
ได้เป็น 3 กลุ่ม หรือที่เรียกว่า บทบาทด้านการจัดการของ เริ่มสิ่งใหม่ๆ เช่น การปรับปรุงโครงการ เพื่อนำ�ำไปสู่การ
Mintzberg (Mintzberg’s managerial roles) ไดแ้ ก่ บทบาท เปลี่ยนแปลงท่ีดีขึ้น ให้คำ�ำแนะนำ�ำเกี่ยวกับการออกแบบ
ดา้ นระหวา่ งบคุ คล (interpersonal roles) บทบาทด้านขอ้ มลู โครงการ โดยการจัดให้มีการทบทวนและกำ�ำหนดกลยุทธ์
(informational roles) และบทบาทด้านการตัดสินใจ เพ่อื พัฒนาโปรแกรมใหม ่ ๆ
(decisional roles) โดยแต่ละกล่มุ ของบทบาทมบี ทบาทยอ่ ย 8) เปน็ ผ้จู ัดการความสงบเรียบร้อย (disturbance hander):
ดังตอ่ ไปนี้ รับผิดชอบแก้ไขการดำ�ำเนินงานเมื่อองค์การเผชิญกับ
บทบาทระหว่างบคุ คล (interpersonal roles) เป็นบทบาท ความไม่สงบเรียบรอ้ ย โดยการทบทวนและกำำ� หนดกลยทุ ธ์
ด้านการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ประกอบด้วย ทเ่ี ก่ยี วข้องกบั ความไมส่ งบและวกิ ฤตกิ ารณ์ในองคก์ าร
บทบาทยอ่ ย ไดแ้ ก่ 9) เป็นผู้จัดสรรทรัพยากร (resource allocator): เป็นผู้
1) บทบาทตามตำ�ำแหน่ง (figurehead): ทำ�ำหน้าที่ประจำ�ำวัน รบั ผิดชอบฝวในการจดั สรรทรัพยากรตา่ งๆในองค์การ เชน่
ทำ�ำการตัดสินใจและอนุมัติในประเด็นที่สำ�ำคัญต่าง ๆ ของ
ต่าง ๆ ตามระเบียบที่เก่ียวกับกฎหมาย หรือตามที่สังคม องคก์ าร โดยจัดลำ�ำดับ และกระจายอำำ� นาจ ดูแลกจิ กรรมท่ี
กำ�ำหนด เช่น การต้อนรับแขกขององค์กรลงนามในเอกสาร เกี่ยวกับเรื่องงบประมาณ และจัดการเกี่ยวกับการทำ�ำงาน
ตามกฎหมาย เปน็ ตน้ ของพนักงาน
2) บทบาทผู้นำ�ำ (leader): ต้องรับผิดชอบสร้างแรงจูงใจและ 10) เป็นผู้ต่อรอง (negotiator): รับผิดชอบในการเป็นตัวแทน
กระตนุ้ การทพงานของพนกั งาน รบั ผดิ ชอบในการจดั หาคน ตอ่ รองในเรอื่ งสำำ� คญั ขององคก์ าร เชน่ มสี ว่ นรว่ มใน การทำำ�
ฝึกอบรม และงานทเ่ี ก่ยี วข้องอ่นื ๆ สัญญากับสหภาพแรงงานขององค์การ หรือการต่อรองกับ
3) บทบาทการสร้างสัมพันธภาพ (liaison): โดยสรา้ งเครอื ขา่ ย ผู้จัดหา (suppliers)
ภายในและภายนอกเพือ่ การ กระจายข้อมูลใหท้ วั่ ถงึ
บทความจากหนังสอื
ทฤษฎอี งคก์ ารสมัยใหม่ Modern Organization Theory,รศ.ดร. ทพิ วรรณ หล่อสุวรรณรัตน์
www.thaiprint.org
AD
AD.17 ส.ศรีอักษร พรนิ ติง้ โปรดักส์ บจก.
(AD เดมิ ฉ.127)
AD
AD.18 ส.ศรีอกั ษร พรนิ ติง้ โปรดักส์ บจก.
(AD เดมิ ฉ.127)
AD
AD.19 พีเอม็ ซี
(AD เดิม ฉ.127)
AD
AD.20 กลมุ่ บริษทั เจรญิ อกั ษร (ซ.ี เอ.เอส กร๊พุ )
72 KNOWLEDGE
Photo by Élise Morin on Unsplash
Skill Standards
โดย เพจโรงพิมพ์ไทย 5G
หากถามสมบัตชิ า่ งพมิ พ์มอื 1 แท่น 6 C ว่าลงรถไฟทห่ี วั ลำ�ำโพง ขณะท่ีปลายปี 2564 ผู้บริหารโรงพิมพ์วางแผนซื้อเคร่ือง
แลว้ อามารบั เปน็ เดก็ ฝกึ งานโรงพมิ พก์ ปี่ ถี งึ เขา้ แทน่ พมิ พเ์ ปน็ มอื เทคโนโลยีใหม่เข้ามาเพ่ิมอีก 2 แถวรองรับงาน เราจะได้ยิน
3 ทำ�ำอยู่อกี ก่ปี ถี ึงขยับเปน็ มือ 2 อดทนนานเท่าไหร่ถงึ กา้ วเป็น คำ�ำว่า “ดัน” ช่างสมบัติข้ึนไปทำ�ำแท่นใหม่ ดันมือ 2 ลูกน้อง
มือ 1 ตอนน้เี ป็นมาแลว้ กี่ปี ? ชา่ งสมบตั ขิ น้ึ เปน็ มอื 1 โยกมอื 3 แทน่ 4 C มาเปน็ มอื 2 แทน่ 6C
สมการประสบการณ์ของช่างสมบตั คิ ือ 1/2 ปี + 2 ปี + 4 ปี + โดยยังไม่ม่ันใจนักว่าความรู้พื้นฐานและทักษะที่มีจะปฎิบัติ
9 ปี = 15 ปีครง่ึ หนา้ ทีใ่ หมไ่ ด้มีประสิทธิภาพเพยี งใด
ถอด Square Root ของเขาคอื ฝกึ งานจรงิ 1 เดอื น x ทำำ� ซ้�้ำำ 6 ครงั้ บทความนตี้ ้องการใหผ้ บู้ ริหาร ผูจ้ ดั การแผนกพมิ พ์ ฝา่ ยบคุ คล
จนหัวหน้าเห็นแวว ดึงมาเรียนความรู้เน้ือ ๆ เป็นมือ 3 เพียง รู้จัก Skill Standard เพื่อการฝึกอบรมช่างพิมพ์ได้เป็นระบบ
3 เดอื น x ทำำ� ซ้�้ำำ 8 ครั้ง เรยี นความรเู้ นือ้ ๆ เปน็ มอื 2 = 1 ปี x โดยวธิ แี บง่ ออกเปน็ 3 คอลมั น์ คอื ขน้ั ตอนการทำำ� งาน หวั ขอ้ ฝกึ
ทำำ� ซ้�้ำำ 4 ครง้ั และท้ายสดุ สดุ ท้าย เรยี นความร้เู นือ้ ๆ ของมือ 1 อบรม และเปา้ หมาย แนวทางนส้ี ามารถยน่ ยอ่ เวลาใหพ้ นกั งาน
เตม็ ที่ 3 ปี x ทำำ� ซ้้� ำำ 3 ครงั้ ประโยชนก์ ารทำำ� ซ้�้ำำคอื ไดค้ วามชำำ� นาญ ใหมค่ นหนงึ่ ทม่ี ี “แวว” เปน็ ชา่ งพมิ พม์ อื 1 (ออ่ นประสบการณ)์
ทำำ� สงิ่ นน้ั ไดไ้ วขึน้ ผิดพลาดน้อย แตใ่ ชเ้ วลา เร็วกว่า 4 ปี 4 เดือน ตาม Square Root ของช่างสมบัติ
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
KNOWLEDGE 73
ขั้นตอนการทำ�ำงาน หวั ขอ้ ฝึกอบรม เปา้ หมาย
1. เช็คอุปกรณ์ความปลอดภัย 1. จดุ ตดิ ต้ังอุปกรณค์ วามปลอดภยั เชน่ ฝาการ์ด ลิ 1. ช้จี ดุ ตดิ ต้ังครบทุกจดุ
กอ่ นเร่ิมงาน มิตสวิตซ์ ปุม่ เซฟตี้ ตาไฟ ตามคู่มอื เคร่ือง 2. ตรวจสอบประสิทธิภาพเปน็
2. หลกั การทำ�ำงาน 3. สงั เกตความผดิ ปรกตขิ องอปุ กรณค์ วามปลอดภยั
3. วิธีตรวจสอบประสิทธิภาพ ความแม่นยำ�ำของ เช่น ทำ�ำผิดจังหวะ, หลวม, ชำำ� รดุ
อปุ กรณ์ 4. แนะนำ�ำปรับปรุงเพ่ือเพิ่มความปลอดภัยในการ
4. การบำำ� รุงรกั ษา ทำำ� งานแกห่ ัวหนา้ เช่น จดุ อับแสง มกี ารรวั่ ซมึ
5. ปฎบิ ตั ติ ามกฎความปลอดภยั ของเจา้ หนา้ ท่ี จ.ป
6. บอกกล่าวตักเตือนเพ่ือนร่วมงานเร่ืองสุ่มเส่ียง
อนั ตราย
2. เตรยี มการพิมพ์ 1. ใบจ๊อบ,ใบงาน, Job Instructions 1. เตรียมปรู๊ฟ เพลท กระดาษ ถูกต้องตรงตาม
2. แผนการพิมพ์ แผนการพมิ พ์
3. ศัพท์การพิมพ์ เช่น กลับนอก กลับในตัว กลับ 2. เขา้ ใจสเปคงาน
กระดกกรปิ เปอร์ ยก กรอบ
4. ศัพท์หลังการพิมพ์ เช่น ไดคัท ฟอยล์ เย็บก่ี
เย็บมุงหลังคา เคลือบด้าน
3. ตรวจสอบกระดาษ 1. หน่วยมิลลิเมตรและหนว่ ยนิ้ว 1. แยกประเภทกระดาษ
2. ขนาดกระดาษจากโรงงานยหี่ ้อตา่ งๆ 2. ใชม้ ือสมั ผสั แยกความหนาเบอื้ งต้น
3. ขนาดกระดาษทตี่ ดั ใช้ประจำ�ำ 3. แยกความต่างของความเรยี บกระดาษสองหนา้
4. ลกั ษณะผิวมนั ผิวดา้ น ไมเ่ คลอื บ 4. ตรวจเกรนกระดาษ
5. แกรมและเกรนกระดาษ 5. ใช้ไมโครมิเตอรว์ ัดความหนาได้
6. กระดาษ 2 หนา้ เรยี บต่างกันจากโรงงาน 6. แจ้งปัญหาสภาพกระดาษไม่พร้อมพมิ พ์
7. ปัญหาคุณภาพกระดาษก่อนพิมพ์ เช่น คล่ืน 7. ขน้ึ กระดาษเรียบ ขอบตรง
เจียนไมไ่ ดฉ้ าก ขุยขอบ
8. วิธใี ชไ้ มโครมิเตอร์
9. วธิ ขี นึ้ กระดาษ
4. ตรวจสอบเพลท สเปคเคร่อื งพมิ พ์ 1. ตรวจคุณภาพกอ่ นใสโ่ มเพลท
1. ขนาดกว้าง x ยาว 2. ใสเ่ พลทถูกวิธี
2. ระยะเร่มิ พมิ พ์ Start printing 3. มารค์ พมิ พ์ใกล้ เคยี งทีส่ ดุ เมื่อปร๊ฟู งาน
3. ขนาดรูเจาะ ระยะห่างระหว่างรู 4. รกั ษาเพลทพรอ้ มใชค้ ร้งั ตอ่ ไป
4. การใช้เครอ่ื งงอเพลท
5. มารค์ ตา่ ง ๆ บนเพลท
6. ปญั หาคณุ ภาพ เชน่ สกรนี หาย รอยขดี ขว่ น เอยี ง
7. วธิ กี ารใสเ่ พลทตามคมู่ ือเคร่อื ง
8. การเก็บรักษาเพลทหลังพิมพ์
5. ตรวจสอบน้้� ำำยาฟาวเทน 1. ระบบการทำำ� งานของคู้น้�้ำำยา 1. ใช้เครื่องมอื วัดวิเคราะห์คา่ เหมาะสมการใชง้ าน
2. อปุ กรณป์ ระกอบในตนู้ ้�้ำำยา เชน่ ลกู ลอย หวั อา่ น 2. คำ�ำนวณอัตราส่วนผสมได้ถูกต้องในการเติม
ชุดผสม ตูพ้ ักน้้� ำำ แมนนวล
3. สเปคค่า PH - Conductivity 3. วิเคราะห์จุดทำ�ำงานผิดปรกติ
4. แอลกอฮอล์ IPA ในการพิมพ์ 4. เปลีย่ นถา่ ยน้้� ำำ
5. วธิ คี ำำ� นวณอตั ราส่วนผสมด้วยแมนนวล 5. รกั ษาความสะอาดและบำำ� รงุ รกั ษา
6. การใช้เคร่ืองมอื วดั
7. การเปลย่ี นถ่ายน้้� ำำตามคู่มอื เครอ่ื ง
8. ความสะอาดและการบำ�ำรุงรกั ษาต้นู ้�้ำำยา
www.thaiprint.org
74 KNOWLEDGE
ข้ันตอนการทำ�ำงาน หวั ข้อฝึกอบรม เป้าหมาย
6. เตรียมหมกึ พิมพ์ 1. หมกึ 4C Process 1. เตรียมหมึกถกู ต้องตามสเปคในใบงาน
2. หมกึ สีพิเศษ สี Metallic หมกึ วานชิ 2. ผสมหมึกสพี เิ ศษได้
7. เตรยี มการพิมพ์ 3. คณุ สมบัตหิ มึกพมิ พ์ เช่น ความเหนยี ว การไหล 3. วเิ คราะหแ์ กไ้ ขปญั หาหมกึ ทเ่ี กดิ ขน้ึ ระหวา่ งพมิ พ์
การเซ็ทตวั การแหง้ 4. คำ�ำนวนปริมาณหมึกทจ่ี ะใชต้ ามจ๊อบงาน
8. Set Up 4. การรวมตวั ของหมึกและน้�้ำำ
5. การผสมสีพเิ ศษ Color Matching
9. ปรับตง้ั ลูกหมึกและลูกน้�้ำำ 6. สารเติมแต่งหมึก เช่น ดรายเออร์ คอมปาวน์
วานชิ OO
7. การรวมตวั ของหมึกและน้้� ำำ
8. ปัญหาคุณภาพทีเ่ กดิ จากหมกึ พมิ พ์
1. องค์ประกอบผ้ายาง หน้ายาง ความหนา ฟอง 1. ถอดเปล่ยี นผ้ายางและแพ๊คกงิ้
อากาศ เกรน แคลมปห์ นีบ 2. ใชไ้ มโครมิเตอรใ์ ส่แพ๊คกง้ิ ตามสเปคบา่ โม
2. ประเภทของแพค๊ กงิ้ 3. เพม่ิ ลดขนาดภาพด้วยแพค๊ ก้งิ
3. วิธีเปลีย่ นผ้ายางและแพ๊คก้งิ 4. ต้ังแรงขันประแจถกู สเปคเคร่ือง
4. แรงขัน หนว่ ยแรงขนั การต้ังประแจ 5. แก้ปญั หาทีเ่ กิดจากผ้ายาง
5. การใช้ไมโครมิเตอร์ 6. ปอ้ งกนั ผา้ ยางเสียหาย
6. ความลกึ บา่ โมผ้ายางและแรงกด
7. การเพมิ่ ลดขนาดภาพด้วยแพ๊คกง้ิ
8. ปัญหาคุณภาพท่ีเกิดจากผา้ ยาง
9. คุณสมบัติน้�้ำำมนั ลา้ งผา้ ยาง
1. วธิ นี ำำ� เขา้ ข้อมูลของพรเี พรส 1. เซทและ Upload ขอ้ มลู คา่ ตา่ ง ๆ ทโ่ี ตะ๊ ควบคมุ
2. การปรบั ตัง้ ตามค่มู ือเครอ่ื ง 2. เซทหน่วยปอ้ นกระดาษด้วยสปีดเท่าพมิ พจ์ ริง
3. การสั่งการพมิ พ์ทีโ่ ต๊ะควบคุม 3. เซทหน่วยรับกระดาษดว้ ยสปีดเท่าพมิ พจ์ รงิ
4. อุปกรณ์พน่ แป้งและแป้งพน่ 4. ปรับสมดุลย์ให้น้้� ำำน้อยและหมึกน้อยแต่ได้ค่า
Density สงู สุด ค่า Delta E อยใู่ นเกณฑ์
5. ต้ังฉากต้ังสีโดยเปิดกระดาษน้อยคร้ังแล้ว สีได้
ตามสเปค
6. วเิ คราะหแ์ ละแกไ้ ขปญั หาคณุ ภาพ เชน่ เมด็ สกรนี
บวม รอยเลอะ รอยยับ
7. ตรวจความถกู ตอ้ ง เชน่ ตเี สน้ เชค็ ตดั ตก การเรยี ง
หนา้ ระยะกรปิ เปอร์
1. สเปค เสน้ ผา่ ศนู ยก์ ลาง ความยาวแกน และยาง 1. ตรวจสอบสเปคลูกหมกึ และลกู น้�้ำำ
ความน่ิมแข็ง ตามค่มู อื เคร่ือง 2. ถอด ใส่ ปรบั ต้งั ลูกหมกึ และลูกน้�้ำำทง้ั ระบบ
2. วิธีถอด ใสค่ นื และเครอ่ื งมอื ทใ่ี ช้
3. วธิ ปี รับตั้งแรงเบียด และเครอ่ื งมือทีใ่ ช้
4. การไหลและถา่ ยโอนหมกึ จากลกู เหลก็ รางหมกึ
ถงึ ลกู หมึกแตะเพลท (Ink Chain)
5. การไหลของน้�้ำำยาฟาวเทนจากลกู ในรางถงึ ลกู น้�้ำำ
แตะเพลท
6. การตั้งลกู ส่ายหมึกแกห้ วั หนักทา้ ยเบา
7. เครอื่ งมือวดั Durometer เวอรเ์ นีย
8. การตรวจสภาพลกู หมึกลกู น้�้ำำ
9. การบำำ� รุงรกั ษา
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
KNOWLEDGE 75
ขั้นตอนการทำ�ำงาน หวั ข้อฝึกอบรม เป้าหมาย
10. ควบคุมคณุ ภาพ 1. มาตรฐานการพมิ พ์ ISO 12647 1. ใชเ้ มนตู ่าง ๆ ของเครือ่ งวดั ถูกต้อง
2. ค่า Density L*a*b* DeltaE Dot gain 2. ควบคมุ ป้องกนั แก้ไขปญั หาระหว่างพิมพ์ เช่น
3. การจดั การสีเบ้อื งตน้ ขี้หมึก มาร์คหนี ไม่เข้าฉาก จุดสกปรก ให้เกิด
4. Color Profile ของดจิ ิตอลปรู๊ฟและพมิ พ์ ของเสียน้อยท่ีสุด
5. Screen A.M X.M F.M 3. ประเมินค่าDensity Delta E Dot Gain
6. เครอ่ื งมอื และวธิ วี ัด Densitometer, เพ่อื ปรับแตง่ กลบั ใหไ้ ดค้ ุณภาพคงเส้นคงวา
Spectrophotometer 4. วิเคราะหป์ ญั หาและแก้ไขได้ตรงจุด
7. กระดาษ วัสดุพิมพ์ท่ีมีผลกับสี ความตรง และ
การรับหมกึ
8. ปัญหาคุณภาพท่ีเกิดจากน้�้ำำยา หมึก กระดาษ
เพลท ผ้ายาง ลูกหมึก ลูกน้า
9. ระดบั คณุ ภาพของลกู คา้ แต่ละราย
11. บำ�ำรุงรักษาเครื่องจักรและ 1. ข้อปฏิบัติตามคู่มือเครื่อง ประจำ�ำวัน ประจำ�ำ 1. หยอดน้้� ำำมนั อัดจารบไี ด้ถกู วธิ ี ตรงรอบเวลา
ทำำ� ความสะอาด สัปดาห์ เดอื น สามเดือน ปี 2. ถอด เปล่ียน ชิน้ ส่วนอะไหลพ่ ้ืนฐานเป็น
2. สเปคและประเภทสารหลอ่ ลืน่ 3. รรู้ ะบบลมทำำ� งานผดิ ปรกติ
3. วธิ กี ารหยอดน้�้ำำมัน อัดจารบี 4. แกป้ ัญหาเม็ดสกรีนซอ้ นจากการลา้ งกริปเปอร์
4. สเปคลูกปืน 5. แกนลูกหมึกสะอาดไม่มีคราบหมึกสะสมจาก
5. วธิ ถี อด เปลย่ี น อปุ กรณช์ นิ้ สว่ นพน้ื ฐานทชี่ า่ งพมิ พ์ การลา้ งไม่ถูกวธิ ี
ควรรู้ เช่น ฟลิ เตอร์ ลูกลอ้
6. ระบบลม ปั๊มลม
7. การล้างลกู หมกึ ลกู น้้� ำำ
8. การทำำ� ความสะอาดกริปเปอร์
12. การทำ�ำความสะอาดและ 1. วัตถมุ พี ิษ 1. แยกประเภทการท้ิง การทาลายตามเจ้าหน้าท่ี
แยกขยะ 2. วตั ถุไวไฟ ความปลอดภยั กาหนด ไมใ่ ห้ร่ัวไหลออก
3. การดับเพลิง
4. กิจกรรม 5 ส 2. บรเิ วณทางานและโดยรอบตรงตาม 5 ส
3. ผา่ นการอบรมดบั เพลิง
13. การเก็บรักษาเคร่ืองมือ 1. ชนิดเคร่อื งมอื และขนาดเบอร์ 1. ใชเ้ ครื่องมือถกู วิธี
ประจำ�ำแท่น 2. วธิ ีใช้งานทถ่ี ูกต้อง 2. เกบ็ รักษาไดเ้ ป็นระเบยี บ หาง่าย
3. วิธีเกบ็ รักษา 3. ไมส่ ูญหาย
หวังว่าแนวทางน้ชี ่วยองค์กรวางแผนการฝึกอบรมของปี 2564 ไม่มากก็น้อย ฉบับหน้าจะเป็น Skill Standard
ของ Prepress ครับ
www.thaiprint.org
76 INTERVIEW
ธนพจน์ ศกั ดน์ิ วสกลุ (เอ)
บรษิ ัท สมศกั ดิ์ พรน้ิ ติ้ง จำำ� กัด
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
INTERVIEW 77
ธนพจน์ ศักดิ์นวสกุล หรือเอ เป็นบุตรชายคนเดียวของ จุดเร่มิ ต้นของการทำำ� งาน และหนา้ ท่รี บั ผดิ ชอบ
คุณสมศักดิ์ ศักดิ์นวสกุล และคุณสุภาพร เรืองจรูญสุข
จบการศึกษาชั้นมัธยมศึกษาจากโรงเรียน สามเสนวิทยาลัย ก่อนหน้าที่จะเข้ามาทำ�ำงานท่ีบริษัทฯ ผมได้เร่ิมทำ�ำงานเป็น
ระดบั ปรญิ ญาตรี-คณะวศิ วกรรมศาสตร์สาขาวศิ วกรรมอตุ สาหการ วิศวกรอุตสาหการ ที่บริษัท เบนซ์มาร์ค อิเลคทรอนิคส์
มหาวิทยาลัยมหิดล และปริญญาโท - คณะวิศวกรรมศาสตร์ (ประเทศไทย) จำำ� กดั (มหาชน) หลงั จากทำำ� งานไดป้ ระมาณ 1 ปี
สาขาวิศวกรรมอตุ สาหการ มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ ไดอ้ อกมาศกึ ษาตอ่ ปรญิ ญาโท และทำำ� งานทางดา้ นวทิ ยากรเกย่ี วกบั
ระบบการผลิต ท่ีสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย - ญ่ีปุ่น)
ความเป็นมาของบรษิ ทั ไปดว้ ย ซงึ่ ในชว่ งนนั้ ผจู้ ดั การ โรงพมิ พค์ นเกา่ ลาออก จงึ มโี อกาส
ไดเ้ รมิ่ เขา้ มาศกึ ษางานทโี่ รงพมิ พบ์ า้ ง แตย่ งั ไมไ่ ดเ้ ขา้ มาทำำ� เตม็ ตวั
เร่ิมต้นจากคุณพ่อเคยทำ�ำงานเป็นช่างพิมพ์มาก่อน ต่อมาในปี หลังจากเรียนจบ จึงเริ่มเข้ามาทำ�ำงานโรงพิมพ์อย่างจริงจัง
2535 จึงไดก้ ่อตั้งธรุ กิจโรงพมิ พ์ ชอ่ื สมศกั ด์ิ การพิมพ์ รบั ผลติ โดยหนา้ ทร่ี บั ผดิ ชอบในตอนนน้ั คอื การปรบั ระบบวธิ กี ารทำำ� งาน
งานพิมพ์ Commercial และ Packaging เป็นหลัก หลังจาก ของพนักงาน ปรับระบบวิธีการคิดราคางานพิมพ์ใหม่ทั้งหมด
ที่ผมเข้ามาบริหารงานต่อจากคุณพ่อ ในปี 2560 จึงได้เปล่ียน รวมถงึ การติดตอ่ ประสานงานกบั ลูกค้า จนปจั จุบัน รบั ผดิ ชอบ
เปน็ บรษิ ทั สมศกั ด์ิ พรน้ิ ตง้ิ จำำ� กดั แตย่ งั คงยดึ หลกั ตามสโลแกน ดแู ลภาพรวมท้ังหมดในบรษิ ัทฯ
“งานสวย สสี ดใส รวดเร็วทันใจ เลือกใช้ สมศักด์ิ พรน้ิ ติ้ง”
www.thaiprint.org
78 INTERVIEW
ปัญหาและอุปสรรคทเ่ี กดิ ขึ้นในการทำ�ำงาน / แนวคดิ หรอื คติในการทำ�ำงาน
แนวทางในการแกไ้ ข
ช่วงที่ได้ทำ�ำงานเป็นวิทยากร มีพ่ีท่านหน่ึงเคยให้คำ�ำแนะนำ�ำ
สำ�ำหรับเป็นปัญหาภายในองค์กร ในช่วงที่เข้ามาทำ�ำงานใหม่ ๆ ในเรื่องแนวคิดการทำ�ำงานไวว้ ่า หากเจอปัญหา หรอื อุปสรรค
ปัญหาและอุปสรรคแรกท่ีพบคือ เร่ืองพนักงานที่เคยทำ�ำงาน ให้เราคิดว่า ทำ�ำได้แก้ไขได้ไว้ก่อน ท่านสอนให้ผมคิดบวก
ต้ังแต่สมัยคุณพ่อยังบริหารงานอยู่ บางคนก็จะเห็นผมต้ังแต่ หลงั จากนน้ั จึงค่อยหาวธิ กี าร หรือ เครื่องมือ มาชว่ ยแก้ปญั หา
ยงั เรยี นมธั ยม เขาจะมองวา่ เรายงั เดก็ จะบรหิ ารงานไดจ้ รงิ หรอื จนปจั จบุ นั ผมกย็ งั ใชแ้ นวคดิ น้ี ในการทำำ� งาน รวมถงึ ใหแ้ นวคดิ นี้
อยดู่ ี ๆ มาปรบั เปลยี่ นวธิ กี ารทำำ� งานทเ่ี คยชนิ และทำำ� มานานแลว้ แก้พนกั งานในโรงพิมพ์
วิธีแก้ปัญหาตรงจุดนี้ คือ การพยายามพูดคุยกับพนักงานให้
มากข้ึน เพื่อให้สนิทกันมากขึ้น เข้าไปศึกษาวิธีการทำ�ำงานของ การพยายามพู ดคุยกบั พนกั งาน
พนักงานแต่ละแผนก แสดงให้พนักงานเห็นว่า ถ้าปรับเปล่ียน ใหม้ ากขึ้น เพ่ือให้สนิทกนั มากขึ้น
วธิ กี ารทำำ� งาน จะสง่ ผลดกี บั ตวั พนกั งานยงั ไงบา้ ง ใหค้ วามรเู้ รอื่ ง เขา้ ไปศกึ ษาวธิ ีการทำ�ำงานของ
งานพิมพ์ และให้พนักงานแสดงความคิดเห็นในการปรับปรุง พนกั งานแต่ละแผนก แสดงให้
มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมขอพนักงานในการปรับปรุงแก้ไขปัญหา พนักงานเห็นว่า ถ้าปรบั เปลย่ี น
ท่เี กดิ ขึน้ วิธกี ารทำ�ำงาน จะส่งผลดกี บั ตวั
พนักงานยงั ไงบ้าง ให้ความรเู้ รื่อง
เป้าหมายการทำำ� งานในปัจจุบัน งานพิมพ์ และให้พนกั งานแสดง
ความคิดเหน็ ในการปรับปรุง
มุ่งเน้นในเรื่องการให้บริการท่ีตอบสนองความต้องการของ มงุ่ เนน้ การมสี ว่ นรว่ มขอพนักงาน
ลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว พัฒนาคุณภาพงานพิมพ์ให้ได้ตาม ในการปรบั ปรงุ แกไ้ ขปญั หาทเี่ กดิ ขนึ้
มาตรฐาน พัฒนาบุคลากรภายในโรงพิมพ์โดยการให้ความรู้
เก่ยี วกบั เทคนคิ และเทคโนโลยใี หม่ ๆ เกยี่ วกบั งานพิมพ์
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
มุมมองอนาคตของอุตสาหกรรมการพิ มพ์ ไทย INTERVIEW 79
ในยคุ น้ี กค็ งตอ้ งพดู ถึง Digital Disruption ทเี่ ขา้ มามบี ทบาท เขา้ มาเปน็ สมาชกิ Young Printer Group ไดอ้ ยา่ งไร
ในหลาย ๆ อุตสาหกรรม อันที่จริงผมคิดว่า Digital เข้ามามี
บทบาท ในอุตสาหกรรมการพิมพ์มาหลายปีแล้ว แต่อาจจะ ไดร้ บั การชกั ชวนจากเพอื่ น ๆ ใน YPG พอไดเ้ ขา้ รวมเปน็ สมาชกิ
ยงั ไม่มากเหมอื นในชว่ ง 2-3 ปนี ี้ อย่างสมยั ก่อน หากลกู คา้ จะ กไ็ ดม้ โี อกาสรว่ มทำำ� กจิ กรรมตา่ ง ๆ ทที่ าง YPG จดั ขน้ึ และในการ
สง่ งานพมิ พ์ ทางโรงพมิ พก์ ต็ อ้ งวง่ิ เขา้ ไปรบั ไฟลง์ าน พอ Internet เลอื กตงั้ ประธาน YPG ผมไดถ้ กู เสนอชอ่ื ใหเ้ ปน็ หนงึ่ ในกรรมการ
มีการพัฒนาความเร็วมากข้ึน บางโรงพิมพ์ ก็หันมาใช้ Server รนุ่ ปจั จุบัน
ในการจัดส่งไฟล์ ลูกค้าสามารถส่งไฟล์ ผ่านทาง Internet
ได้เลย หรือส่งไฟล์ให้ซัพพลายเออร์ทำ�ำงานต่อได้เลย ทำ�ำให้ หนา้ ท่แี ละบทบาทในกลุม่ Young Printer
ลดเวลาในการทำำ� งานไดม้ ากขนึ้ ในปจั จบุ นั มกี ารสรา้ ง Platform
ใหม่ ๆ ในการส่ังบรรจุภัณฑ์ หรืองานพิมพ์ต่างๆ ทำ�ำให้ลูกค้า ได้รบั หน้าทเ่ี ป็น ปฏิคม คอยประสานงานเรื่องการจัดกจิ กรรม
สะดวกมากขึ้น ผมมองว่าถ้าโรงพิมพ์มีการปรับตัว สนใจ สมั มนาตา่ ง ๆใหก้ บั สมาชกิ ของสมาคมและผทู้ สี่ นใจในอตุ สาหกรรม
หาความรู้และเทคโนโลยีใหม ่ ๆ มอง Digital ใหเ้ ป็นเครอื่ งมอื การพิมพ์
ที่ทำ�ำให้เราทำ�ำงานได้ง่ายขึ้น รวดเร็วข้ึน ก็สามารถตอบสนอง
ความต้องการลูกค้าได้ดีมากข้ึน อุตสาหกรรมการพิมพ์ก็ยังคง ส่ิงที่ไดร้ บั จากการเขา้ ร่วมกลมุ่ Young Printer
สามารถเติบโตได้อยา่ งต่อเน่ือง
หลงั จากทไ่ี ดเ้ ขา้ รว่ มกลมุ่ YPG ทำำ� ใหผ้ มมเี พอ่ื นรว่ มอตุ สาหกรรม
และพนั ธมติ รในเรอ่ื งงานพมิ พ์ มากขน้ึ ไดร้ บั ความรแู้ ละเทคโนโลยี
ทางด้านงานพิมพ์จากเพ่ือน ๆ พ่ี ๆ ท่ีทำ�ำงานในอุตสาหกรรม
ขนาดใหญท่ มี่ มี าตรฐาน เวลาเกดิ ปญั หาทแี่ กไ้ ขไดย้ าก เพอ่ื น ๆ พ ่ี ๆ
ในสมาคมกส็ ามารถใหค้ ำำ� ปรกึ ษาได้ สง่ิ ทขี่ าดไมไ่ ดค้ อื มติ รภาพ
ท่ีดีมาก ๆ ทไี่ ด้รบั จากการเข้าร่วมกลุม่ YPG
www.thaiprint.org
80 INDUSTRIAL
Photo by Charisse Kenion on Unsplash
สื่อส่ิงพิมพ์เร่งปรบั ตวั ระลอกใหม่
สู่ยคุ ดิจทิ ัล
โดย...อักษราภัค ลาภานนั ต์
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
ตลอดช่วงท่ีผ่านมาธุรกิจหนังสือพิ มพ์ จะพยายามปรับ INDUSTRIAL 81
ตวั อยา่ งมาก โดยลา่ สดุ หนงั สอื พิมพ์วอลสตรที เจอรน์ ลั
จะปรับลดพนักงานในแผนกเกรทเทอร์ นิวยอร์ก อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์ด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์
และพนักงาน 19 คน จากสมาคมสื่อส่ิงพิ มพ์ ระหว่าง ยงั มองวา่ วงการหนังสือพมิ พ์จะยังคงเจอความท้าทายอีกมาก
ประเทศ (ไอเอพีอี) เพ่ือลดต้นทุนค่าใชจ้ า่ ย หลังรายได้ หลงั จากนี้ ทงั้ ยอดขายโฆษณาซงึ่ ถอื เปน็ รายไดห้ ลกั ของสงิ่ พมิ พท์ ่ี
จากการโฆษณาในหนังสือพิ มพ์ ลดลง และจะเปิดตัว ลดลงอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง ประกอบกบั การเปลยี่ นแปลงในเชงิ ประชากร
หนังสือพิมพ์รูปแบบใหม่ในวันที่ 14 พ.ย. ซึ่งมีการยุบ และความทา้ ทายจากเทคโนโลยีลว้ นเปน็ ปจั จยั กดดนั ใหส้ ำำ� นกั พมิ พ์
รวมเนอ้ื หาบางส่วน หลายแห่งท่ัวโลกต้องลดค่าใช้จ่ายเพ่ิม ขณะเดียวกันก็เร่งปรับ
เปลี่ยนผลิตภณั ฑส์ ่อื ทง้ั ท่ีเปน็ ส่ิงพิมพแ์ ละในระบบดิจิทัล
กรุ๊ปเอ็ม บริษัทลงทุนด้านสื่อท่ีใหญ่ที่สุดในโลก คาดการณ์ว่า
ยอดโฆษณาในสื่อส่ิงพิมพ์ท่ัวโลกมีแนวโน้มลดลง 8.7% อยู่ท่ี
5.26 หมื่นลา้ นเหรียญสหรฐั (ราว 1.84 ล้านลา้ นบาท) ในปนี ี้
ซงึ่ เปน็ การลดลงมากทส่ี ดุ ตง้ั แตย่ คุ เศรษฐกจิ ถดถอย ทก่ี ารใชจ้ า่ ย
ดงั กลา่ วลดลง 13.7% ในปี 2009
นอกจากนี้ แนวโน้มยอดขายโฆษณาในสิ่งพิมพ์ที่ลดลงน้ี
จะฉุดให้ยอดใช้จ่ายในตลาดโฆษณาโดยรวมเติบโตเพียง 4%
ในปนี อี้ ยทู่ ่ี 5.29 แสนลา้ นเหรยี ญสหรฐั (ราว 18.5 ลา้ นลา้ นบาท)
แมย้ อดการโฆษณาในสือ่ ดิจิทัลจะเพม่ิ ข้นึ 14%
ขณะทใี่ นปจั จบุ นั สำำ� นกั พมิ พห์ ลกั รายใหญเ่ กอื บทกุ แหง่ ในสหรฐั
และอังกฤษต่างเร่งเพ่ิมรายได้จากช่องทางส่ือออนไลน์ เพ่ือนำ�ำ
มาพยุงยอดขายส่วนที่ร่วงลงจากสื่อดั้งเดิม รวมท้ังมีการปรับ
เปลี่ยนรปู แบบสอ่ื และเน้อื หา
เม่ือไม่นานมาน้ี ผู้ผลิตหนังสือพิมพ์หลายแห่งได้ส่งสัญญาณ
ลดค่าใช้จ่ายเพ่ิมเพ่ือรับมือกับยอดขายท่ีตกต่่� ำำย่ิงกว่าที่
คาดการณ์ไว้ อาทิ นิวยอร์กไทมส์ ส่ือยักษ์ใหญ่ในสหรัฐ
และนวิ ส์ คอรป์ บรษิ ทั ผผู้ ลติ วอลสตรที เจอรน์ ลั เตรยี มปรบั ลด
พนกั งานเพิ่ม ขณะท่ี เดอะ การ์เดียน สือ่ อังกฤษ และเดลีเมล
หนังสือพิมพ์แท็บลอยด์ในอังกฤษ เพิ่งจะปรับลดพนักงานไป
เมือ่ ไม่นานมาน้ี
กอ่ นหนา้ น้ี นวิ ยอรก์ ไทมส์ ในเครอื เดอะ ไทมส์ ระบวุ า่ อาจจะ
ลดขนาดธรุ กจิ สว่ นหอ้ งขา่ วลงในตน้ ปหี นา้ และหนั ไปเนน้ ระบบ
ดิจทิ ลั โดยได้ตง้ั อารเ์ ธอร์ ซัลส์เบอเกอร์ นกั ขา่ วชาวอเมริกัน
ข้ึนเป็นผู้ดูแลการเปล่ียนผ่านห้องข่าวไปสู่ระบบดิจิทัลเม่ือ
สัปดาหท์ ี่แล้ว
ทั้งน้ี เดอะ ไทมส์ กำ�ำลังดำ�ำเนินตามยุทธศาสตร์เพิ่มรายได้
จากส่ือดิจิทัลในปี 2020 โดยได้เปล่ียนทรัพยากรหลายอย่าง
ไปเน้นพัฒนาระบบออนไลน์ รวมถึงปรับปรุงหลายส่วนของ
หนังสือพิมพ์ เช่น หน่วยเมโทร หรือคอลัมน์เกี่ยวกับประเด็น
ท้องถิ่นในแตล่ ะเมอื งในสหรัฐ
www.thaiprint.org
82 INDUSTRIAL
Photo by AbsolutVision on Unsplash ส่วน เดลีเมล แอนด์ เจอเนอรัล ทรัสต์ เจ้าของเดลีเมล
ได้ลดพนักงานจำ�ำนวน 400 อัตรา เมื่อเดือน ก.ย.ที่ผ่านมา
“วงการหนังสอื พิมพ์อย่ใู นช่วง ด้าน การ์เดียน มีเดีย กรุ๊ป ผู้ตีพิมพ์ เดอะ การ์เดียน และ
ทีล่ ำ�ำบากอยา่ งมากในขณะนี้ ดอิ อบเซอรเ์ วอร์ ปรบั ลดพนกั งานแล้ว 250 อัตราเม่อื ต้นปี
โดยรายรบั จากสงิ่ พิมพ์ใน “วงการหนังสือพิมพ์อยู่ในช่วงที่ลำ�ำบากอย่างมากในขณะน้ี
องั กฤษปรบั ตวั ลดลงหนกั ข้นึ โดยรายรับจากสิ่งพิมพ์ในอังกฤษปรับตัวลดลงหนักขึ้นตลอด
ตลอด 12 เดอื นท่ผี ่านมา” 12 เดือนท่ีผ่านมา” สตีเฟน เดนททิ หวั หนา้ เจ้าหน้าท่ีการเงนิ
ของเดลเี มล ระบุ
สตีเฟน เดนทิท นอกจากน้ี สำำ� นกั พมิ พห์ ลายแหง่ คอ่ ยๆ ลด หรอื เลกิ ขายโฆษณา
หวั หนา้ เจา้ หนา้ ทีก่ ารเงินของเดลีเมล ประเภทราคาถูก และหันไปพัฒนาการโฆษณารูปแบบใหม่
ทส่ี ามารถทำำ� เงนิ ไดม้ ากกวา่ เชน่ เนทฟี แอดส์ ซงึ่ เปน็ การโฆษณา
บนโทรศพั ทม์ อื ถอื การโฆษณาผา่ นวดิ โี อคลปิ และการใชร้ ะบบ
เทคโนโลยีเสมือนจริงมาใช้ในการโฆษณา เพ่ือกระตุ้นรายได้
จากสื่อดจิ ทิ ลั
อย่างไรก็ดี รายรับจากการขายโฆษณาดิจิทัลก็ยังเติบโตไม่ทัน
ยอดขายร่วงลงอยา่ งรวดเร็วของหนว่ ยสงิ่ พมิ พ์ สว่ นหนง่ึ เพราะ
การโฆษณาผา่ นส่งิ พิมพม์ ีราคาแพง
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
INDUSTRIAL 83
Photo by Charisse Kenion on Unsplash_
เดวดิ เมอรฟ์ ีประธานเจา้ หนา้ ทบี่ รหิ าร(ซอี โี อ)ของโนวสั มเี ดยี นอกจากนี้ การหนั ไปใชข้ อ้ มลู เชงิ วเิ คราะหเ์ ขา้ มาในกระบวนการ
บรษิ ทั ทปี่ รกึ ษาดา้ นการตลาด ระบวุ า่ เมอ่ื พจิ ารณาผลตอบแทน วางแผนส่ือมากข้ึนในกลุ่มธุรกิจค้าปลีก และธุรกิจรายใหญ่ก็
จากการลงทุนด้านสื่อแล้ว สิ่งพิมพ์กลับไม่ได้มีประสิทธิภาพ กระทบต่อยอดโฆษณาในสิ่งพิมพ์ ย่ิงไปกว่านั้นบรรดาธุรกิจ
มากนกั เมื่อเทียบกบั สื่ออน่ื ๆ ประชาสัมพันธ์และโฆษณาต่างหันไปแข่งขันพัฒนาวิดีโอ
นอกจากนี้ รายงานของวอลสตรีท เจอร์นัล เปิดเผยว่า แม้จะ ออนไลน์อย่างดุเดือด เช่นเดียวกับธุรกิจค้าปลีก การบริการ
มีความก้าวหน้าในการปรับธุรกิจส่ิงพิมพ์ แต่ยังมีความท้าทาย ทางการเงนิ และสอื่ สารโทรคมนาคม ตา่ งลดการทำำ� การตลาด
อีกมากรออยู่ข้างหน้า เช่น อิทธิพลของเฟซบุ๊กและกูเกิลใน ผ่านส่งิ พมิ พ์
ตลาดดิจิทัล ขณะเดียวกันผลิตภัณฑ์สื่อออนไลน์ก็ยังสามารถ อยา่ งไรกต็ าม ไมเ่ พยี งแตห่ นงั สอื พมิ พเ์ ทา่ นน้ั ทไ่ี ดร้ บั ผลกระทบ
ทำ�ำเงนิ ไดย้ าก เช่นน้ี กรุ๊ปเอ็ม ประเมินว่า นิตยสารที่วางจำ�ำหน่ายท่ัวโลก
จอหน์ รดิ ดงิ้ ซอี โี อของไฟแนนเชยี ลไทมส์ สอื่ เนอื้ หาหนกั ของ ก็มีรายรับจากการขายโฆษณาที่คาดว่าจะลดลง 2.9% ในปีนี้
อังกฤษ ระบุว่า การโฆษณาผ่านส่ิงพิมพ์ลดลงอย่างรุนแรง เช่นกนั
ตลอดปีน้ี เปน็ การผลกั ให้สอื่ ตอ้ งปรบั โครงสรา้ งไปสโู่ ลกดจิ ิทัล ดา้ น จอห์น เจเนดสิ นกั วเิ คราะห์จากเจฟเฟอรสี ์ แอนด์ โค
โทรศัพทม์ อื ถือ และแพลตฟอรม์ อนื่ ๆ เช่น เฟซบุก๊ และกูเกลิ วาณิชธนกิจในสหรัฐ มองว่าในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีน้ี
ทงั้ น้ี ตลอด 10 ปีท่ผี ่านมา บรรดานกั การตลาดตา่ งหนั หนอี อก วงการหนังสือพิมพ์จะเผชิญกับความยากลำ�ำบากมากย่ิงข้ึน
จากการใช้ช่องทางหนังสือพิมพ์จากหลายเหตุผล ได้แก่ วงจร โดยคาดวา่ ยอดขายโฆษณาสง่ิ พมิ พข์ องนวิ ยอรก์ ไทมสจ์ ะลดลง
ชีวิตของหนังสือพิมพ์สั้น กลุ่มผู้อ่านหนังสือพิมพ์เริ่มแก่และ 17% จากเดิมท่ีคาดจะลดลง 14% ขณะท่ีคาดว่ากานเน็ต
คนรนุ่ ใหมไ่ มอ่ า่ นหนงั สอื พมิ พ์ ขณะทบี่ รษิ ทั การทำำ� ตลาดหลาย เจา้ ของยเู อสเอทเู ดย์ จะมรี ายรบั รวมทงั้ จากสงิ่ พมิ พแ์ ละดจิ ทิ ลั
แหง่ ก็เรมิ่ หนั ไปทมุ่ งบพัฒนาระบบดิจทิ ลั ของตัวเอง ลดลง 12.5% และลดลง 7% ในนวิ ส์ คอรป์
www.thaiprint.org
AD
AD เอ็ม พี ลกั ค์ ยวู ี
(AD เดมิ ฉ.127)
AD
AD สที อง 555
(AD เดมิ ฉ.127)
86 INDUSTRIAL
ตลาดส่งออก 20 อนั ดบั แรก
ของไทยรายประเทศ
ประเภทหนงั สือและสิ่งพิมพ์
พ.ศ. 2560 - 2563 (ม.ค. - ก.ย.)
Photo by Alif Caesar Rizqi Pratama on Unsplash
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
INDUSTRIAL 87
ตลาดส่งออก 20 อนั ดับแรกของไทยรายประเทศ
หนังสือและสง่ิ พิมพ์ พ.ศ. 2560 - 2563 (ม.ค. - ก.ย.)
อนั ดบั ประเทศ มูลค่า : ลา้ นบาท อัตราขยายตัว (%) สัดส่วน (%)
ท่ี
2560 2561 2562 2562 2563 2560 2561 2562 2562 2563 2560 2561 2562 2562 2563
(ม.ค.-ก.ย.) (ม.ค.-ก.ย.) (ม.ค.- ก.ย.) (ม.ค.- ก.ย) (ม.ค.- ก.ย.) (ม.ค.- ก.ย.)
1 ฮอ่ งกง 368.71 403.53 541.89 408.00 270.99 25.40 9.44 34.28 46.39 -33.58 16.03 15.26 23.36 22.99 20.88
2 สหรัฐอเมรกิ า 141.94 140.46 186.09 138.45 169.21 -21.35 -1.04 32.49 85.79 22.22 6.17 5.31 8.02 7.80 13.04
3 กัมพชู า 114.00 187.96 187.23 137.88 127.64 -2.88 64.87 -0.39 2.14 -7.42 4.96 7.11 8.07 7.77 9.83
4 ญป่ี นุ่ 248.71 206.86 205.57 166.65 110.43 29.36 -16.83 -0.63 2.54 -33.73 10.82 7.82 8.86 9.39 8.51
5 ฟลิ ิปปนิ ส์ 109.21 519.87 168.27 127.50 103.21 -13.39 376.05 -67.63 -73.22 -19.05 4.75 19.66 7.25 7.18 7.95
6 อนิ โดนีเซยี 346.62 229.88 108.18 84.41 64.18 3.38 -33.68 -52.94 -57.45 -23.96 15.07 8.69 4.66 4.76 4.95
7 สิงคโปร์ 69.31 97.67 74.69 54.13 42.64 -27.71 40.91 -23.53 -29.24 -21.23 3.01 3.69 3.22 3.05 3.29
8 เมยี นมา 56.83 95.04 118.78 100.23 41.98 -5.39 67.22 24.98 34.50 -58.12 2.47 3.59 5.12 5.65 3.23
9 เวียดนาม 101.90 145.55 69.37 49.86 41.02 -12.51 42.83 -52.34 -19.77 -17.73 4.43 5.50 2.99 2.81 3.16
10 จีน 32.05 28.83 36.80 21.41 38.58 -5.56 -10.05 27.66 -3.71 80.22 1.39 1.09 1.59 1.21 2.97
11 ลาว 39.18 40.44 67.30 35.83 25.63 -43.20 3.22 66.43 67.35 -28.45 1.70 1.53 2.90 2.02 1.97
12 สหราชอาณาจกั ร 151.41 50.10 66.22 60.58 24.90 -20.40 -66.91 32.18 76.68 -58.91 6.58 1.89 2.85 3.41 1.92
13 มาเลเซยี 88.64 118.90 83.23 74.19 22.52 -12.66 34.14 -30.00 -29.20 -69.64 3.85 4.50 3.59 4.18 1.74
14 ศรีลังกา 14.31 15.10 27.62 21.66 22.32 -7.29 5.54 82.92 81.90 3.01 0.62 0.57 1.19 1.22 1.72
15 เบลเยยี ม 14.01 19.60 26.41 23.51 22.32 -51.53 39.87 34.75 104.50 -5.06 0.61 0.74 1.14 1.32 1.72
16 ปากสี ถาน 8.48 4.26 8.63 2.12 17.97 34.03 -49.77 102.49 -28.73 747.44 0.37 0.16 0.37 0.12 1.38
17 อนิ เดยี 61.94 45.20 48.87 40.55 14.90 25.33 -27.03 8.12 11.22 -63.25 2.69 1.71 2.11 2.29 1.15
18 ออสเตรเลยี 40.73 36.57 33.13 28.34 14.36 7.83 -10.22 -9.40 1.42 -49.32 1.77 1.38 1.43 1.60 1.11
19 ฝร่ังเศส 10.70 12.37 17.52 12.86 14.33 -14.91 15.55 41.68 37.52 11.39 0.47 0.47 0.76 0.72 1.10
20 เยอรมนี 77.53 35.77 29.30 21.91 13.75 22.88 -53.86 -18.09 -4.38 -37.25 3.37 1.35 1.26 1.23 1.06
รวม 20 รายการ 2,096.2 2,434.0 2,105.1 1,610.1 1,202.9 -1.40 16.11 -13.51 -12.69 -25.29 91.16 92.02 90.75 90.72 92.68
รวมอน่ื ๆ 203.2 211.0 214.6 164.7 95.0 -13.29 3.85 1.72 8.47 -42.31 8.84 7.98 9.25 9.28 7.32
2,299.41 2,644.97 2,319.71 1,774.77 1,297.90 -2.58 15.03 -12.30 -11.08 -26.87 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
รวมทกุ ประเทศ
ทมี่ า : ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสอื่ สาร สำำ� นักงานปลดั กระทรวงพาณิชย์ โดยความร่วมมอื จากกรมศุลกากร
ตลาดสง่ ออก 20 อันดบั แรกของไทยรายประเทศ
หนังสอื และสิง่ พิมพ์ พ.ศ. 2563 (ม.ค. - ก.ย.)
ฮอ่ งกง กัมพชู า ฟลิ ปิ ปินส์ สงิ คโปร์ เวยี ดนาม
270.99 127.64 103.21 42.64 41.02
ล้านบาท ล้านบาท ล้านบาท ล้านบาท
ลา้ นบาท
สหรฐั อเมริกา ญปี่ นุ่ อนิ โดนเี ซยี เมยี นมา จีน
169.21 110.43 64.18 41.98 38.58
ลา้ นบาท ลา้ นบาท ลา้ นบาท ล้านบาท
ล้านบาท
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 18 20
ลาว มาเลเซยี เบลเยยี ม อนิ เดีย ฝรงั่ เศส
25.63 22.52 22.32 14.90 14.33
ลา้ นบาท ล้านบาท ล้านบาท ลา้ นบาท
ลา้ นบาท
สหราชอาณาจักร ศรลี ังกา ออสเตรเลีย เยอรมนี
ปากสี ถาน
24.90 22.32 14.36 13.75
ลา้ นบาท 17.97 ลา้ นบาท
ล้านบาท ล้านบาท
ลา้ นบาท
www.thaiprint.org
88 NEWS
ธรุ กิจเตรยี มปรบั 4 ด้าน
หวงั ใหอ้ ยรู่ อดรอเศรษฐกจิ ฟ้ นื ปี 65
โดย นายเกรยี งไกร เธยี รนกุ ุล
รองประธานสภาอตุ สาหกรรมแหง่ ประเทศไทย (ส.อ.ท.)
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
NEWS 89
ส.อ.ท. เผยทิศทางภาคธุรกิจเตรียมปรับตัวรับโค้งสุดท้ายปีน้ี สว่ นหนึง่ จะเข้าไปทดแทนแรงงานด้วย ดงั น้ัน ภาคแรงงานเอง
ยาวถงึ กลางปี 2565 เพอื่ ใหธ้ รุ กจิ อยรู่ อดกอ่ น เศรษฐกจิ จะฟน้ื ตวั ก็ต้องเรง่ เปลี่ยนแปลงไว้รับมือด้วยเชน่ กัน
หลงั ธปท. ระบกุ ลางปี 2565 เลง็ แผนลดตน้ ทนุ ธรุ กจิ โดยเฉพาะ
ลดไซส์องค์กร หันพ่ึงเทคโนโลยีเข้ามาเสริมการผลิตและ นายเกรียงไกรกล่าวว่า ธุรกิจยังต้องหาแนวทางในการดูแล
การตลาดมากข้ึน เร่งตุนเงินสดให้พร้อมโดยเฉพาะเอสเอ็มอี สภาพคลอ่ งไวร้ องรบั มอื กรณที ต่ี ลาดจะคอ่ ย ๆ ฟน้ื ตวั โดยเฉพาะ
และเกาะตดิ 4 ปัจจัยเส่ยี งเพือ่ ให้ทนั สถานการณ์ เอสเอ็มอีท่ีการเข้าถึงแหล่งเงินทุนยากจึงจำ�ำเป็นจะต้องหา
นายเกรียงไกร เธยี รนุกลุ รองประธานสภาอตุ สาหกรรมแห่ง สถาบันการเงินไว้รองรับเสริมสภาพคล่องให้มากข้ึน โดยอาจ
ประเทศไทย (ส.อ.ท.) เปิดเผยว่า จากแนวโน้มเศรษฐกิจไทย จะมาจากสถาบนั การเงนิ ของรฐั ทมี่ มี าตรการพเิ ศษตา่ ง ๆ เขา้ มา
และโลกยังคงต้องใช้เวลาในการฟื้นตัวจนกว่าจะมีวัคซีน ชว่ ยเหลอื เพอ่ื ทจ่ี ะตนุ เงนิ สดไวใ้ หม้ ากสดุ ซง่ึ ขณะนห้ี ลายบรษิ ทั
โควิด-19 ซึ่งธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ได้ประเมิน กม็ งุ่ ไปในทิศทางดงั กล่าวมากข้นึ
เศรษฐกจิ ไทยจะกลบั มาฟน้ื ตวั ในไตรมาส 3 ของปี 2565 ทำำ� ให้
แนวโน้มผู้ประกอบการอุตสาหกรรมทุกส่วนรวมถึงวิสาหกิจ ประการสดุ ทา้ ยคอื การทผี่ ปู้ ระกอบการจะตอ้ งตดิ ตามสถานการณ์
ขนาดกลางและย่อม (เอสเอ็มอี) ต้องปรับตัวในการวางแผน ตา่ งๆ ทเี่ ปน็ ปจั จยั ตอ่ การขบั เคลอ่ื นเศรษฐกจิ ไทยและเศรษฐกจิ
ธุรกิจไว้เพื่อรับมือให้อยู่รอด โดยมุ่งเน้น 4 แนวทาง ได้แก่ โลกอย่างใกล้ชิด น่ันรวมถึงสถานการณ์การเมืองของไทยด้วย
ลดค่าใช้จ่าย ดึงเทคโนโลยีเข้าบริหารจัดการ ตุนเงินสด และ เพ่อื ทจี่ ะไดร้ บั รู้ขอ้ มูลข่าวสารตา่ ง ๆ ในการนำ�ำมาปรบั ตัวอย่าง
ตดิ ตามปจั จัยเส่ยี งท้งั ภายในและต่างประเทศใกล้ชิด ทนั ทว่ งที โดยปจั จยั เสย่ี งทตี่ อ้ งมงุ่ เนน้ ติดตาม ได้แก่
“ธรุ กจิ คงจะตอ้ งวางแผนกนั ไวล้ ว่ งหนา้ วา่ จะรบั มอื อยา่ งไรหาก 1. การไม่ต่อมาตรการยืดการชำ�ำระหน้ีของ ธปท.ซ่ึงอาจทำ�ำให้
เศรษฐกิจโลกและไทยจะค่อยๆ ฟื้นตัวอย่างช้าๆ ซึ่งคงจะต้อง
มอง 3 เดือนเร่งด่วนก่อนสิ้นปีน้ี ระยะกลางคือปี 2564 และ เอสเอม็ อบี างสว่ นลม้ หายและจะกระทบในแงข่ องการชำำ� ระเงนิ
ยาวคือช่วงต้นปี 2565 เป็นต้นไปเพ่ือให้ระหว่างทางน้ีธุรกิจ ทเ่ี ป็นลกู โซ่มายังลูกคา้
จะอยรู่ อดไดจ้ นถงึ เศรษฐกจิ กลบั มาดขี น้ึ ” นายเกรยี งไกรกลา่ ว 2. การกลบั มาระบาดโควดิ -19รอบสองทวั่ โลกและไทยทขี่ ณะนี้
สำ�ำหรับการลดต้นทุนนั้น ส่วนหน่ึงคงหนีไม่พ้นการลดขนาด เพอ่ื นบา้ นอยา่ งพมา่ กำำ� ลงั เกดิ การระบาดอยา่ งหนกั หากควบคมุ
องค์กรให้เหมาะสมกับสภาพตลาดท่ีเปล่ียนไปจากกำ�ำลังซื้อที่ ไมด่ ีจะเกดิ ผลกระทบอย่างหนักตอ่ เศรษฐกิจไทย
ลดต่่� ำำทำ�ำใหส้ ต๊อกสินค้ายงั คงเหลอื อยู่ โดยเฉพาะอตุ สาหกรรม 3. การเมอื งไทยหากนำ�ำไปสูค่ วามรนุ แรงอาจส่งผลกระทบ
ท่ไี ด้รบั ผลกระทบด้านลบจากโควิด-19 ซ่ึงจะตอ้ งวางแผนมอง 4. การเมืองต่างประเทศโดยเฉพาะหลังการเลือกตั้งสหรัฐฯ
ใหย้ าวไปจนถงึ กลางปี 2565 หรอื ราว 24 เดอื น วา่ ระหวา่ งนจี้ ะ สงครามการคา้ (เทรดวอร)์ จะเขม้ ขน้ หรอื ไมอ่ ยา่ งไร เปน็ ตน้
อยไู่ ดอ้ ยา่ งไร ซง่ึ การลดตน้ ทนุ สว่ นหนงึ่ คงหนไี มพ่ น้ การลดกำำ� ลงั
แรงงานให้สอดรับกับธุรกิจ ซึ่งผู้ประกอบการขนาดใหญ่และมี แนวโนม้ ผู้ประกอบการ
เงินทุนพอจะพยายามรักษาแรงงานไว้ให้มากสุดแทนการปรับ อตุ สาหกรรมทกุ ส่วนรวมถึง
ลด แตก่ ารรบั แรงงานใหมเ่ พม่ิ มแี นวโนม้ ต่่� ำำ ยกเวน้ ธรุ กจิ ทไ่ี ดร้ บั วสิ าหกจิ ขนาดกลางและยอ่ ม (SME)
ผลบวกจากโควดิ -19 เชน่ วสั ดทุ างการแพทย์ ถงุ มอื ยาง เปน็ ตน้ ตอ้ งปรับตัวในการวางแผน
นอกจากน้ี ธุรกิจโดยเฉพาะเอสเอ็มอีจำ�ำเป็นต้องเรียนรู้ ธุรกิจไว้ เพื่อรบั มือใหอ้ ยูร่ อด
เทคโนโลยใี นการนำำ� มาเสรมิ การตลาดใหมๆ่ ใหเ้ ขา้ กบั พฤตกิ รรม โดยม่งุ เนน้ 4 แนวทาง ได้แก่
ผู้บริโภคท่ีเปลี่ยนไปเพื่อการซื้อขายผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ 1. ลดคา่ ใช้จ่าย
มากข้ึน ขณะที่ธุรกิจขนาดกลางและใหญ่ได้มุ่งเน้นที่จะดึง 2. ดึงเทคโนโลยเี ข้าบริหารจดั การ
เทคโนโลยีต่างๆ มาบริหารจัดการในการเพิ่มประสิทธิภาพ 3. ตนุ เงนิ สด
มากขึ้นอยแู่ ลว้ และจะเร่งตวั มากขนึ้ ในระยะตอ่ ไป นนั่ หมายถึง 4. ติดตามปัจจัยเสี่ยงทั้งภายใน
และตา่ งประเทศใกลช้ ดิ
ทม่ี า: ผู้จดั การออนไลน์
www.thaiprint.org
90 INDUSTRIAL
Photo by Chinh Le Duc on Unsplash
กา้ วทนั โลกดจิ ทิ ลั ตดิ อาวธุ ใหส้ ินคา้
ดว้ ยเทรนดส์ ี 2021
อีกหน่งึ กลยทุ ธท์ ี่จะสร้างเอกลกั ษณ์ใหก้ ับผลิตภัณฑ์
จนเขา้ ไปน่งั ในใจของลูกค้าไดอ้ ยา่ งอยู่หมดั
โดย... TCDC
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
INDUSTRIAL 91
Photo by Hello I'm Nik on Unsplash
ความมหัศจรรย์ของ "สี" เม่ือเทคโนโลยีเปิดโอกาสและช่องทางให้ทุกคนทำ�ำธุรกิจได้
ยงั มอบเอกลกั ษณ์ สร้างการรับรู้ ท่ัวทุกมุมโลก กลับมีการแข่งขันท่ีเพ่ิมมากข้ึนตามาด้วยกลาย
ตัวตนของแบรนด์ใหเ้ กิดขึ้นกับ เป็นคำ�ำถาม วา่ จะทำำ� ยงั ไงให้ผลิตภณั ฑแ์ ตกตา่ ง แตไ่ ม่ใช่เร่ืองที่
ไม่มีทางออก เพราะมีหลายกลยุทธ์ท่ีจะสร้างเอกลักษณ์ให้กับ
ผลติ ภณั ฑ์ ชว่ ยสื่อสารความรสู้ กึ ผลิตภัณฑ์ของธุรกิจให้โดดเด่น จนเข้าไปนั่งในใจของลูกค้าได้
ใหเ้ กิดขึ้นในใจลูกค้า หรอื เรยี กว่า อย่างอยู่หมัด
หนึ่งในกลยุทธ์อันดับต้น ๆ ที่ไม่เคยมีใครมองข้ามคือการใช้ สี
"สี" เป็นตวั แทนท่ีมบี ทบาททำำ� ให้ ถอื เปน็ อาวธุ ทที่ รงพลงั โดยเฉพาะกบั งานพมิ พแ์ ละบรรจภุ ณั ฑ์
ธุรกจิ ประสบความสำำ� เร็จน่นั เอง ต่าง ๆ เพราะทันทีที่สมองนึกนึกผลิตภัณฑ์ สีจะปรากฏขึ้นใน
สมองทนั ที นคี่ อื ความมหศั จรรยข์ อง สี ยงั มอบเอกลกั ษณ์ สรา้ ง
การรับรู้ตัวตนของแบรนด์ให้เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ ช่วยสื่อสาร
ความรู้สกึ ให้เกดิ ขึน้ ในใจลูกคา้ หรอื เรยี กวา่ สี เป็นตวั แทนท่ีมี
บทบาททำำ� ให้ธุรกจิ ประสบความสำ�ำเรจ็ น่ันเอง
และถอื เปน็ อกี หนงึ่ การรอคอยวา่ เทรนดส์ ใี นปี 2021 จะมอี ะไร
กันบ้าง โดยข้อมูลล่าสุดจากทาง TCDC หรือศูนย์สร้างสรรค์
การออกแบบ ไดว้ เิ คราะห์สรุปเทรนด์สี 2021 ซ่ึงปนี เ้ี ปน็ โทนสี
ในการช่วยปลอบประโลม เสริมสร้างพลังใจ กำ�ำลังใจ ให้กับ
หลากหลายความรู้สึกที่เกิดจากสถานการณ์ความวุ่นวายของ
โควดิ -19 ทเี่ กดิ ขน้ึ ทวั่ โลก นำำ� มาสอื่ สารถา่ ยทอดสกู่ ารออกแบบ
ท้ังอุตสาหกรรมแฟช่ัน อสังหาริมทรัพย์ รวมทั้งเช่ือมต่อ
ธรรมชาติและเทคโนโลยี ผ่านความเรียบง่าย
www.thaiprint.org
92 INDUSTRIAL สขี าว ดัง่ ที่ ลี เอเดลคอรต์ (Li Edelkoort) นักพยากรณเ์ ทรนด์
ชาวเนเธอรแ์ ลนด์ กลา่ วถงึ ความวา่ งเปลา่ สำำ� หรบั การเรม่ิ ตน้ ใหม่
สสี ้มอมชมพู หรอื สี Desert Flower ราวครสิ ตศตวรรษท่ี 15 การเปลี่ยนทิศทาง การเรียกร้องความข้าใจท่ีลึกซ้ึงพร้อม
การแต่งแต้มเฉดนี้เสมือนการถ่ายทอดความรู้ท่ีต้องได้รับ ความกลา้ ดว้ ยคา่ นยิ มทดี่ กี วา่ เดมิ ซงึ่ ใชส้ ขี าวเปน็ ตวั กลางสอ่ื สาร
การเปิดเผย ซ่ึงสีสันสดใสให้ความรู้สึกท่ีอ่อนโยนกลายเป็น โดยยังคงแนวคิดหลักไว้ รวมท้ังส่ือถึงการไม่ยอมแพ้และ
ภาพลักษณ์ของชาวฮิปปี้ และเฉดส้มอมชมพูเป็นตัวเลือกที่ เตม็ ไปด้วยความหวัง
นักออกแบบเลือกใช้เพื่อจับคู่กับธรรมชาติ ความเรียบง่าย
ที่ทำำ� ให้ทกุ ส่งิ มชี ีวติ ทอ่ี าศยั มชี วี ติ ชีวาขนึ้ ได้
Photo by Lina Verovaya on Unsplash Photo by Boxed Water Is Better on Unsplash
Photo by Hubble on Unsplash
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
INDUSTRIAL 93
Photo by Mika Baumeister on Unsplash สมี ว่ ง สะทอ้ นและสอื่ สารอารมณข์ องความล้้� ำำหนา้ ตวั แทนของ
โลกดิจิทัล เป็นที่นิยมทั้งสายดิจิทัล เกมอีสปอร์ต เป็นตัวแทน
สรุปเทรนดส์ ี 2021 ซึ่งปีน้เี ป็น ความแข็งแกร่ง และสีมว่ ง Petunia ทมี่ คี วามอมิ่ สีสูง คือความ
โทนสีในการชว่ ยปลอบประโลม เท่าเทยี มสำ�ำหรบั ทกุ เพศสภาพ ซงึ่ ในปี 2021 ถอื เปน็ ปที ี่ก้าวสู่
เสริมสรา้ งพลงั ใจ กำ�ำลงั ใจ ความทันสมัยด้านอารยธรรม ผู้คนให้ความสำ�ำคัญกับเร่ืองสิทธิ
ใหก้ ับหลากหลายความรูส้ กึ ทเ่ี กิด มนุษยชนและความ เทา่ เทยี ม
จากสถานการณค์ วามวนุ่ วาย สีเขียว เพ่ิมเฉดสีเข้มข้ึนในโทน Canton มอบความรู้สึกสงบ
ของโควิด-19 ท่เี กิดขึ้นทว่ั โลก ผ่อนคลาย และได้ช่ือว่าเป็นสีแห่งชีวิต ทบทวนถึงธรรมชาติ
นำำ� มาส่อื สารถ่ายทอดสูก่ าร สิ่งแวดล้อม เห็นได้จากการ ปลอบประโลมความรู้สึกให้
ออกแบบทง้ั อตุ สาหกรรมแฟชนั่ จติ ใจสงบ เปรยี บเสมอื นที่หลบภยั ใหค้ วามรสู้ ึกอ่นุ ใจ
อสงั หารมิ ทรพั ย์ รวมทงั้ เชอ่ื มตอ่ สีฟ้า เฉด Cyan Blue ถ่ายทอดปัญหาของท้องทะเลจาก
ธรรมชาตแิ ละเทคโนโลยี พลาสตกิ ทเี่ กดิ ขนึ้ ทว่ั โลก สฟี า้ มบี ทบาทสรา้ งการตระหนกั รใู้ ห้
ผา่ นความเรียบง่าย เกดิ ขนึ้ สกู่ ารขบั เคลอ่ื นความรว่ มมอื ดา้ นบรรจภุ ณั ฑ์ และยงั เปน็
จุดเริ่มต้นของค่านยิ มใหม่ด้านเทคโนโลยสี ง่ิ แวดล้อม
• สสี ้มอมชมพู หรอื สี Desert Flower สีเทา สีแห่งการเช่ือมโยงกับเทคโนโลยี เม่ือเจอสีเทานอกจาก
ความเรียบงา่ ย ที่ทำ�ำใหท้ กุ ส่งิ มชี วี ติ ท่อี าศยั จะไดพ้ กั สายตาแลว้ ยงั สรา้ งความรสู้ กึ ผอ่ นคลาย สรา้ งความสงบ
มชี วี ิตชีวาขึน้ ให้เกิดขึ้นจากการลดทอนรายละเอียดท่ีมากให้น้อยลง ทำ�ำให้
เกดิ การปรบั สมดุล สู่ความเป็นกลาง
• สขี าว ความว่างเปลา่ สำำ� หรบั การเริม่ ตน้ ใหม่ สีส้มแสด Fiesta สีของตัวแทนพลังใจ เหมือนกับสีแดง
สัญลักษณ์แห่งเทศกาล การเฉลิมฉลอง และยังถือเป็นสีมงคล
• สมี ว่ ง สะทอ้ นและสือ่ สารอารมณข์ องความ ใชอ้ วยพร ปลดลอ็ คความกงั วล จากวกิ ฤตโควดิ -19 ทอี่ าจทำำ� ให้
ล้้� ำำหนา้ ตัวแทนของโลกดจิ ิทัล หลายคนเบอื่ หนา่ ย สสี ม้ แสด จงึ มาปลดลอ็ กความรสู้ กึ เหลา่ นน้ั
สร้างความบันเทงิ
• สีเขยี ว มอบความร้สู ึกสงบ ผอ่ นคลาย
ทีม่ า www.tcdc.com
• สฟี า้ เฉด Cyan Blue ถ่ายทอดปัญหา
ของท้องทะเลจากพลาสติกที่เกิดขน้ึ ทั่วโลก
• สีเทา สีแหง่ การเชื่อมโยงกับเทคโนโลยี
• สีสม้ แสด Fiesta สีของตวั แทนพลงั ใจ
สัญลักษณแ์ หง่ เทศกาล การเฉลมิ ฉลอง
และยงั ถอื เป็นสมี งคล ใช้อวยพร
www.thaiprint.org
94 NEWS
In-house Training
โลหะกิจรุ่งเจริญทรพั ย์
วนั ที่ 19 กนั ยายน 2563 เวลา 09.00-12.00 น.
ณ บริษทั โลหะกจิ รงุ่ เจรญิ ทรัพย์ จำ�ำกัด
สมาคมการพมิ พไ์ ทยจดั กจิ กรรม In-house Training การฝกึ โดยมี ดร.อนันต์ ตันวิไลศิริ รองคณบดีฝ่ายวิชาการและวิจัย
อบรมให้ความรู้เก่ียวกับเร่ือง “Prepress Technology & คณะเทคโนโลยสอ่ื สารมวลชน และผเู้ ชย่ี วชาญดา้ นการบรหิ าร
Offset Printing Technology” เมอื่ วนั ที่ 19 กนั ยายน 2563 การจัดการธุรกิจส่ิงพิมพ์ อุตสาหกรรมการผลิตสิ่งพิมพ์เป็น
เวลา 09.00-12.00 น. ณ บริษทั โลหะกจิ ร่งุ เจรญิ ทรพั ย์ จำำ� กัด วิทยากรผใู้ ห้ความรู้
THAIPRINT MAGAZINE ISSUE 128
AD
AD ไดเรคทอร่ี
AD
AD.11 ไซเบอรเ์ อสเอม็
AD
ใบสมคั รสมาชกิ
AD
AD.24 ครีเอชน่ั แมชชีนเนอรีฯ่
AD
ปกหลงั ใน AD.23 บ.ดไี อซี
AD
ปกหลัง AD.26 เนชั่นไวด์