PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II KUDAT

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ANALISIS SWOT PERINGKAT KOMUNITI/PERHUBUNGAN LUAR

KEKUATAN KELEMAHAN

S1. Hubungan baik guru-guru dengan ibu bapa. W1. Kurang perancangan aktiviti yang melibatkan komuniti.
S2. JPNS memberi sokongan / galakan kepada sekolah untuk menjalin W2. Sekolah kurang menyertai aktiviti anjuran agensi luar.
hubungan yang institusi luar seperti IPTA. W3. Staf kurang berkomunikasi dengan pihak luar untuk mendapatkan
S3. Kedudukan sekolah yang berhampiran dengan PPD. bantuan dan sokongan.
S4. Menyediakan Pusat Akses untuk kegunaan pelajar. W4.Penyebaran maklumat program sekolah kepada ibu bapa dan komuniti
S5.Terdapat guru terlibat dengan jawatankuasa masyarakat setempat. kurang berkesan.

PELUANG CABARAN

01.PIBG sedia memberi kerjasama dan sumbangan bagi menjayakan T1. Ibu bapa yang kurang memberi komitmen sepenuhnya memandangkan
program sekolah. jarak kediaman yang jauh.
02.Hubungan baik dan saling bekerjasama PPD dan agensi luar seperti T2. Pemimpin setempat kurang peka kepada program sekolah.
polis dan kesihatan. T3. Kurang penyertaan ibu bapa dalam program sekolah.
03.Terdapat ibu bapa dan penjaga yang bekerja dengan agensi luar yang T4.Terdapat persaingan dari sekolah berhampiran untuk mendapat
berhampiran. kerjasama dari agensi luar.

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 51

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 52

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
KURIKULUM

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 53

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

VISI: Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, MISI: Melestarikan Sistem Pendidikan yang NILAI: Kolaboratif, Kepelbagaian, Integriti dan
Negara Sejahtera. Berkualiti untuk Membangunkan Potensi Kerjasama
Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara.

ISU STRATEGIK PENCAPAIAN PELAJAR DALAM PEPERIKSAAN AWAM MASIH RENDAH (PT3 & SPM)
MATLAMAT STRATEGIK 90% pelajar lulus semua mata pelajaran dari Tingkatan 1 sehingga Tingkatan 5.
ANJAKAN 1 Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa.

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. 90% pelajar lulus semua mata
pelajaran dari Tingkatan 1 sehingga % lulus PKS Ting 1 60% 70% 90% 1. Memantapkan Unit Kurikulum
Tingkatan 5. meningkat. 48.00% perancangan dan Ketua Bidang
pengendalian peperiksaan Ketua Panitia
% lulus semua mata dalaman.
pelajaran bertambah.
Ting 2 55% 65% 90% 2. Program
40.00%
kecemerlangan akademik.

Ting 3 50% 70% 90% 3. Program intervensi
33.6% seawal Tingkatan 1
khususnya untuk subjek
kritikal.

Ting 4 86% 88% 90% 4. Program Pemulihan 3M.
85.00%

Ting 5 85% 88% 90%
82%

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 54

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PENCAPAIAN PELAJAR BERASASKAN GPS MASIH RENDAH
MATLAMAT STRATEGIK
ANJAKAN 10 1. Untuk meningkatkan GPS dalam semua PKS.
2. Untuk meningkatkan pencapaian GPS dalam peperiksaan awam.
Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. 1. Untuk meningkatkan GPS dalam Unit Kurikulum
semua PKS. Pencapaian GPS. PT3 1.Mengukuhkan Ketua Bidang
3.67 penguasaan asas di Ketua Panitia
2. Untuk meningkatkan pencapaian Bilangan pemantauan 3.38 3.28 3.18 peringkat menengah
GPS dalam peperiksaan awam. besar-besaran. SPM rendah.
5.23
Bilangan program 5.18 5.10 5.00 2.Sistem pemantauan yang
pendidikan teknik lebih sistematik untuk
belajar. latihan dan nota murid.

Bilangan pelajar dapat 3. Program kecemerlangan
ganjaran bertambah. akedemik.

Sukatan siap pada 4.Ganjaran kepada guru
Ogos. dan pelajar yang
cemerlang.

5.Menghabiskan sukatan
pelajaran

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 55

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK BILANGAN PELAJAR YANG MENDAPAT DALAM SEMUA MATA PELAJARAN DALAM PEPERIKSAAN AWAM SANGAT KECIL
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan bilangan pelajar yang mendapat semua A dalam peperiksaan awam.
ANJAKAN 10 Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
Unit Kurikulum
1. Meningkatkan bilangan pelajar yang Bilangan pelajar yang 1. Program Headcount Ketua Bidang
bagi setiap tingkatan. Ketua Panitia
mendapat semua A dalam mendapat semua A

peperiksaan awam. dalam peperiksaan

awam meningkat. 2. Mengadakan Program
2 6 8 10 Strategik Peningkatan
PT3
Akademik.
SPM (PROSPEK)

0 357

3. Memberi ganjaran yang
bersesuaian

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 56

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PENGURUSAN PdPc MASIH DI TAHAP SEDERHANA
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan tahap pengurusan PdPc dalam kalangan guru
ANJAKAN 4 Tranformasi keguruan sebagai profesion pilihan

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. Meningkatkan penggunaan Unit Kurikulum
pedagogi di dalam P&P. Peratus pencerapan. Ketua Bidang
Ketua Panitia
90% 100% 100% 100% 1. Pemantauan Semua Guru

2. Meningkatkan kepelbagaian kaedah Peratus kursus. 80% 100% 100% 100% 2. Kursus dalaman
PdPC.

3. Memantau pengurusan masa PdPC. Peratus pemantauan. 70% 100% 100% 100% 3. Pemantauan

4. Meningkatkan kekerapan Peratus semakan 4. Pemeriksaan
pemeriksaan tugasan pelajar. latihan/nota 60% 80% 100% 100%

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 57

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
HAL EHWAL MURID

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 58

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

VISI: Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, MISI: Melestarikan Sistem Pendidikan yang NILAI: Kolaboratif, Hormat, Kepelbagaian,
Negara Sejahtera. Berkualiti untuk Membangunkan Potensi Kerjasama, Kerajinan
Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara.

ISU STRATEGIK SAHSIAH MURID BELUM MENCAPAI TAHAP CEMERLANG
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan disiplin dan sahsiah murid melalui usaha bersepadu warga sekolah
ANJAKAN 3 Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023 UNIT DISIPLIN
1 Mengurangkan kes salahlaku disiplin
kepada 5% sahaja 1. Pencapaian 80 % 10 8 7 5 1. Kerjasama yang baik
penggunaan SSDM
2. Bilangan kes bagi 20 10 7 dengan sekolah, PIBG dan
setiap kategori 48 30 20 komuniti dalam
berkurangan 124 100 80 meningkatkan disiplin murid.

1. Kes Berat 2. Mengurangkan peratus
salahlaku disiplin dengan
2. Kes Sederhana menjalankan intervensi yang

3. Kes Ringan 5 berbeza bagi setiap kategori

10 i) Nasihat
ii)Amaran

iii)Sesi Bertemu Ibu bapa

50 iv) Program Rehab Sako

v) SSDM

vi) Sesi Kaunseling(UBK)

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 59

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

KES RINGAN STRATEGI MENGIKUT KATEGORI KES BERAT

REHAB SAKO FASA 1 KES SEDERHANA REHAB SAKO FASA 1-3
Amaran dan Nasihat Sesi Bertemu Ibu Bapa
REHAB SAKO FASA 2 SSDM
Sesi Bertemu Ibu Bapa Sesi Kaunseling Individu
SSDM
Sesi Kaunseling Ber
kumpulan (Berkelompok)

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 60

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PRASARANA ASRAMA YANG TIDAK KONDUSIF UNTUK KESELESAAN PELAJAR
MATLAMAT STRATEGIK Memastikan 100% keperluan infrastuktur asrama dipenuhi untuk keselesaan penghuni asrama
ANJAKAN 9 Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
Unit Asrama
1. Meningkatkan dan memenuhi Pencapaian dalam 5 4 3 2 1. Bekerjsama dengan
pihak JPN, PPD untuk
keperluan infrastruktur yang selamat Penilaian Kendiri menyediakan keperluan
infrastruktur yang selamat
dan selesa untuk penghuni asrama Asrama (SKPA) dan selesa

mencapai band 3

2. Permuafakatan dan
kerjasama bersama PIBG

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 61

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK KURANGNYA TAHAP PENGLIBATAN IBU BAPA DALAM PROGRAM SEKOLAH
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan kesedaran ibu bapa tentang kepentingan pendidikan
ANJAKAN 9 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. Kehadiran ibu bapa sekurang-
kurangnya 70% dalam program/ 1. Peningkatan 20 40 60 70 1. Hari Penetapan Target & Penasihat / Semua
aktiviti sekolah dan PIBG bilangan kehadiran ibu
bapa dalam setiap Dialog Prestasi calon PT3 AJK PIBG/ Semua
program/ aktiviti
sekolah dan SPM bersama ibu Guru/ Ibu

bapa.2. Hari Pelaporan bapaPenasihat /

Murid & Dialog Prestasi Semua AJK PIBG/

Calon PT3 dan SPM Semua Guru/ Ibu

bersama ibu bapa.3. bapa

Anugerah Terbaik

kehadiran Ibu Bapa paling

Aktif.

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 62

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
KOKURIKULUM

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 63

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

VISI: Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, MISI: Melestarikan Sistem Pendidikan yang NILAI: Kolaboratif, Hormat, Kepelbagaian,
Negara Sejahtera. Berkualiti untuk Membangunkan Potensi Kerjasama, Kerajinan
Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara.

ISU STRATEGIK KEMENJADIAN MURID DALAM (MARKAH) KURANG MEMBERANGSANGKAN
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian prestasi kokurikulum yang tinggi oleh semua murid
ANJAKAN 1 Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabanga

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023

1. Memantapkan pelaksanaan aktiviti Peratus ahli menguasai 40 70 80 80 1. Kursus Kejurulatihan PK KOKUM /

dan penguasaan Kemahiran Asas kemahiran asas (kawad Guru Penasihat Penyelaras UBER /

Unit Beruniform kaki & pertolongan 2. Kursus Kepimpinan Guru Penasihat
Ketua Unit
cemas)
3. Kursus Kawad Kaki
Asas Data Kehadiran

Peratus Guru Bertauliah 30 70 80 80 4. Kursus Pertolongan Data Penglibatan
Kemahiran Asas Cemas Asas

Bilangan murid yang Sijil Penyertaan
mencapai peringkat: Sijil Pencapaian

A) Antarabangsa 0 233
B) Kebangsaan 3 20 30 30
C) Negeri 11 30 40 40
D) Daerah 15 30 40 40

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 64

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

2. Memantapkan pelaksanaan aktiviti Peratus kehadiran murid 80 85 95 97 1. 1 Murid 1 Projek

Kelab dan Persatuan setiap perjumpaan

2. Majlis Anugerah

Bilangan murid yang Kokurikulum (MAKO)

mencapai peringkat:

A) Antarabangsa 0 1 2 3 3. Kursus Kepimpinan

B) Kebangsaan 46 70 80 90 Ketua Unit (SMART

C) Neger 12 15 10 25 LEADER) PK KOKUM /
D) Daerah 0 5 20 15 Penyelaras LABPER /

Guru Penasihat

Data Kehadiran

3. Memantapkan pelaksanaan aktiviti Peratus murid 40 60 70 80 1.Kejohanan Tertutup Data Penglibatan
Sukan dan Permainan (Be A Lagend)
Peratus guru mendapat Sijil Penyertaan
kursus kejurulatihan 15 50 70 80 Sijil Pencapaian
2.Kursus Kejurulatihan
Bilangan murid yang Guru Penasihat
mencapai peringkat:
0 123
A) Antarabangsa 0 123
B) Kebangsaan 6 10 15 20
C) Negeri 50 55 60 65
D) Daerah

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 65

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

Pencapaian UBER Pencapaian LABPER Pencapaian SUPER
1. Menjemput jurulatih luar daripada Pasukan 1. Mengadakan Program 1 Murid 1 1. Mengadakan Kejohanan

Polis atau Pasukan Bomba. Projek Tertutup (Be A Lagend)

2. Mengadakan program seminar motivasi 2. Mengadakan Majlis Anugerah 2. Mengadakan Kursus
untuk meningkatkan komitmen ahli dalam Kokurikulum (MAKO) Kejurulatihan Guru
unit beruniform. Penasihat
3. Mengadakan Kursus Kepimpinan
3. Mengadakan Kursus Kepimpinan Ketua Unit Ketua Unit (SMART LEADER)

4. Mengadakan Kursus Kawad Kaki Asas dan
Kursus pertolongan Cemas Asas

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 66

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
PENGURUSAN PEJABAT

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 67

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK KECEKAPAN PENGURUSAN PEJABAT PERLU DITINGKATKAN LAGI
MATLAMAT STRATEGIK Menghasilkan kecekapan pengurusan pejabat dan lebih sistematik
ANJAKAN 5 Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi di tempatkan setiap sekolah

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. Meningkatkan kualiti perkhidmatan Pentadbir
Tempoh masa layanan 20 15 10 5 Meningkatkan kecekapan AKP
yang diberikan dan keberkesanan
pengurusan pejabat

2. Mempertingkatan sistem pengurusan Tempoh mengesan fail 20 15 10 5 Meningkatkan tadbir urus
fail yang lebih sismetik dan efisien 21 pelanggan

Jangka masa surat 3 1
dihantar untuk
tindakan

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 68

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
PENGURUSAN
KEWANGAN

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 69

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PENGURUSAN KEWANGAN PERLU DITINGKATKAN KE TAHAP CEMERLANG
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan pengurusan kewangan
ANJAKAN 11 Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. Memastikan setiap pembelian Pentadbir
mematuhi peraturan Bilangan tidak 5 32 0 1. Mengaplikasikan proses AKP
mematuhi peraturan 0 00 dan tatacara pengurusan
2. Memastikan audit tanpa teguran 14 10 8 kewangan Semua Guru
Bilangan audit
3. Memastikan perolehan didaftarkan berteguran 0
dengan segera 2. Meningkatkan
Tempoh pendaftaran kecekapan pendaftaran
inventori
7 harta modal

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 70

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 71

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BELUM MENCAPAI TAHAP CEMERLANG
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan kecemerlangan sumber manusia
ANJAKAN 8 Mentranformasi kebolehupayaan dan kapasiti penyampaian Kementerian

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
Pentadir
1. Meningkatkan ilmu pengetahuan dan % Bilangan 5 hari 90% 95% 99% 100% 1. Melaksanakan program Semua Staf

kemahiran semua staf mengikuti kursus perkembangan staff

lengkap untuk semua

staf mengikut tempoh

yang ditetapkan

2. Melaksanakan program

% pencapaian mata berteraskan ICT
kredit dalam SPLG 70% 90% 95% 100%

2. Meningkatkan sikap yang positif Bilangan aduan 6 421
untuk semua staf berkurang

Bilangan surat tunjuk 5 3 0 1
sebab

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 72

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
PENGURUSAN
PERSEKITARAN
DAN PRASARANA

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 73

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK PENGURUSAN KEMUDAHAN FIZIKAL DAN KECERIAAN YANG BELUM MANTAP
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan kualiti pengurusan kemudahan fizikal dan keceriaan bagi mewujudkan iklim sekolah yang kondusif
ANJAKAN 6 Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
1. Meningkatkan kualiti pengurusan Unit Pembangunan
penyelenggaraan Bilangan kekerapan 12 12 12 12 1. Pengawalan dan Unit HEM
penyeliaan setahun pemantauan secara
2. Meningkatkan kebersihan sekolah berjadual untuk Guru Kelas/Guru
kelas dan sekolah Tempoh had masa Ganding
yang diambil untuk 30 20 14 7 meningkatkan Unit 2K
pembaikan bagi keselamatan
kerosakan ringan Unit Restroom
2. Mewujudkan keadaan
Bilangan kali tandas yang kondusif untuk
dibersihkan 1 2 2 2 proses PdPc

% pencapaian 60% 70% 80% 90%
kebersihan keals

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 74

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

BIDANG
KOMUNITI/
HUBUNGAN LUAR

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 75

PERANCANGAN STRATEGIK SMK SIKUATI II 2021-2023

ISU STRATEGIK HUBUNGAN DENGAN KOMUNITI BERADA DI TAHAP SEDERHANA
MATLAMAT STRATEGIK
ANJAKAN 9 1. Meningkatkan penglibatan ibu bapa dalam pembangunan pendidikan sekolah
2. Meningkatkan kerjasama dengan agensi atau pihak luar
Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas

BIL OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGI/INISIATIF PENERAJU
UTAMA (KPI) TOV 2021 2022 2023
PIBK
1. Meningkatkan lagi hubungan pihak % kehadiran ibu bapa 20 40 60 70 1. Membentuk pendekatan PIBG
UBK
sekolah dengan ibu bapa dalam aktiviti yang holistik untuk menyokong Unit HEM

dianjurkan oleh pihak kemajuan sekolah

sekolah

2. Perkongsian pintar

Jumlah sumbangan ibu 2000 3000 4000 5000 dengan agensi luar

bapa dalam PIBG

3. Pendedahan medan

2. Menjalinkan kerjasama dengan pihak Bilangan agensi yang 2 3 4 5 kerjaya dengan kerjasama
luar untuk aktiviti sekolah terlibat badan-badan profesional

3. Menjalinkan hubungan dan kerjasama Bilangan institusi yang 2 46 8

dengan institusi pendidikan terlibat

TEKAD DISIPLIN CEMERLANG 76