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ÍNDICE
Diretoria e Conselhos ..................................................................................................... 4
1. Mensagem da Diretoria.............................................................................................. 5
2. O GACC-Bahia ............................................................................................................ 6
2.1. Serviços prestados aos beneficiários .............................................................................7
2.2. Infraestrutura...................................................................................................................8
2.3. Objetivos....................................................................................................................... 10
2.4. Capacidade instalada e metas ..................................................................................... 10
3. Indicadores operacionais do exercício .................................................................... 11
4. Programa de Assitência Social ao Beneficiário....................................................... 14
4.1. Do Serviço Social.......................................................................................................... 15
4.2. Do Serviço de Psicologia.............................................................................................. 18
4.3. Do Serviço de Nutricão................................................................................................. 19
4.4. Do Serviço Odontológico.............................................................................................. 20
4.5. Da Hospedagem ........................................................................................................... 21
4.6. Do Serviço de Apoio Pedagógico (SAP) ....................................................................... 22
4.7. Da assistência e incentivo à leitura, às artes e ao brincar........................................... 23
4.7.1. Brinquedoteca Senninha®.................................................................................... 23
4.7.2. Biblioteca do GACC-BA......................................................................................... 25
4.8. Da assistência aos pacientes em Feira de Santana..................................................... 27
4.9. Do Apoio Financeiro ..................................................................................................... 28
5. Desempenho financeiro ........................................................................................... 31
5.1. Comentários ................................................................................................................. 32
5.2. Arrecadação de alimentos e outros produtos .............................................................. 33
5.3. Campanha “Nota Premiada Bahia – NPB”................................................................... 35
6. Projetos .................................................................................................................... 36
6.1. Voltados para as ações assistenciais .......................................................................... 36
6.2. Outros projetos............................................................................................................. 37
7. Programa de atividades-meio ................................................................................. 38
7.1. Do Apoio à Assitência e da Sustentabilidade............................................................... 38
7.1.1. Coordenação do Voluntariado .............................................................................. 38
7.1.1.1. Visitas ao GACC-BA ...................................................................................... 40
7.1.2. Assessoria de Comunicação (ASCOM)................................................................. 43
7.1.3. Assessoria de Captação de Recursos .................................................................. 44
7.1.4. Serviço de Telemarketing ..................................................................................... 44
7.1.5. Centro de Diagnóstico do GACC (CDG) ................................................................ 45
2
7.1.5.1. Laboratório de Investigação de Vínculo Genético........................................ 45
7.1.5.2. Laboratório de Imunogenética e Transplantes............................................. 46
7.1.5.3. Laboratório de Diagnóstico de Doenças Infecciosas ................................... 47
7.1.5.4. Laboratório de Imunofenotipagem ............................................................... 48
7.2. Do Apoio à Gestão ........................................................................................................ 49
7.2.1. Gerência Administrativa-Financeira..................................................................... 49
7.2.2. Secretaria Geral .................................................................................................... 53
7.2.3. Tecnologia da Informação .................................................................................... 53
8. Eventos..................................................................................................................... 54
8.1. Eventos internos........................................................................................................... 54
8.1.1. Auditório (Espaço Petrobras) ............................................................................... 54
8.2. Eventos externos .......................................................................................................... 55
8.2.1. 1ª Feijoada do Amor ............................................................................................. 55
8.3. Campanhas................................................................................................................... 55
8.3.1. Setembro Dourado e Dia Nacional de Combate ao Câncer Infantojuvenil........... 55
8.4. Participações em Publicações Seminários e Congressos ........................................... 56
8.5. Exposições institucionais............................................................................................. 58
9. Parcerias técnicas e institucionais...................................................................... 59
9.1. Governamentais............................................................................................................ 59
9.2. Não-governamentais.................................................................................................... 59
10. Integração com a Comunidade Acadêmica........................................................... 60
10.1. Visitas de estudantes para realização de pesquisas e trabalhos acadêmicos ......... 60
10.2. Trabalhos acadêmicos ............................................................................................... 60
Balanço Patrimonial..................................................................................................... 63
Títulos e Certificações ................................................................................................. 67
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4
5
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2.1. Serviços prestados aos beneficiários
Ao longo de toda a sua permanência na instituição, que dura em média 2 anos, os beneficiários
recebem - gratuitamente e de maneira continuada - mais de 20 serviços, dentre os quais se
destacam:
À criança e ao acompanhante:
• Hospedagem para os não residentes na capital;
• Alimentação (3 refeições e 3 lanches diários);
• Transporte urbano e interurbano;
• Assistência fisioterapêutica;
• Assistência odontológica;
• Assistência psicológica;
• Assistência nutricional;
• Noções de cidadania;
• Marcações de consultas, exames e encaminhamento para órgãos de defesa da cidadania;
• Artesanato;
Apenas à criança:
• Ajuda financeira para:
o Compra de medicamentos complementares;
o Colocação de próteses;
o Aquisição de óculos e aparelhos ortopédicos;
• Cesta básica durante os intervalos do tratamento;
• Desenvolvimento de atividades recreativas de cunho educacional;
• Vestuário e brinquedos;
• Linguagem digital;
• Musicoterapia, artes cênicas e oficina de música;
• Apoio pedagógico;
• Fisioterapia;
Apenas ao acompanhante:
• Exame preventivo para as mães (câncer ginecológico);
• Planejamento familiar.
Cabe ressaltar que o GACC-BA oferece todo o suporte relacionado ao transporte/deslocamento,
alimentação e hospedagem do paciente durante o tratamento – despesa onerosa, sobretudo para
quem reside no interior do estado, pois há a necessidade de deslocamento constante para a capital
onde se localiza a maioria dos hospitais credenciados pelo SUS para a realização dos procedimentos
médicos.
Também é oferecido ao paciente o apoio financeiro para o custeio de serviços e itens que não são
oferecidos pelo SUS ou que necessitam de agilidade para não prejudicar o diagnóstico e,
consequentemente, o tratamento, como a realização de exames e a compra de medicamentos
complementares.
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2.2. Infraestrutura
Inaugurada no dia 14 de julho de 2000, a atual sede foi edificada em um terreno doado pelo Monte
Tabor – Centro Ítalo Brasileiro de Promoção Sanitária, instituição filantrópica na Bahia, com origem
em Milão-Itália.
Vizinho a uma reserva de Mata Atlântica, o prédio tem 4.000 m² de área construída, distribuídos em
cinco pavimentos, e possui 50 apartamentos com sanitários privativos, perfazendo um total de 108
leitos, e instalações projetadas para a melhor realização dos serviços que o GACC-BA oferece.
Foi construído com recursos do BNDES, de doações de empresas, de pessoas físicas e de reservas
financeiras que a entidade dispunha resultante da colaboração de associados. Detalhes dos
pavimentos:
• Térreo - Pavimento “BNDES”
o Portaria/Recepção;
o Clínica Detran (atividade de autossustentação);
o Serviço de Telemarketing (atividade de autossustentação).
• 1º Andar – Pavimento “São Rafael”
o Diretoria;
o Arquivo;
o Auditório para 100 lugares, foyer e 2 salas de reunião (“Espaço PETROBRAS”);
o 18 apartamentos com sanitários privativos (Ala “João Jorge Saad”);
o Coordenação do Voluntariado;
o Almoxarifado I;
o Secretaria Geral;
o Assessoria de Captação de Recursos;
o Assessoria de Comunicação;
o Câmara frigorífica do CDG.
• 2º Andar Espaço do Adolescente “Carol”;
12 apartamentos com sanitários privativos;
o 1 apartamento para isolamento;
o 5 apartamentos duplos (4 pessoas cada) com sanitários privativos;
o Gabinete Odontológico “Sofia Olszewsky Filha”;
o Serviço Social;
o Serviço de Psicologia;
o Gerencia de TI;
o Centro de Diagnóstico do GACC – CDG (atividade de autossustentação).
o
o
• 3º Andar Brinquedoteca Senninha® (Espaço multiuso com brinquedoteca, sala de artes, música,
teatro e informática);
o Biblioteca;
8 apartamentos com sanitários privativos (Ala “Lourdes Martins”);
o Refeitório com 56 lugares para pacientes e acompanhantes;
o
o
8
o Cozinha industrial;
o Gerência de Hotelaria;
o Serviço de Nutrição;
o Espaço de alimentação para colaboradores e voluntários;
o Lavanderia;
o Almoxarifado II;
o Estacionamento interno;
o Serviço de Manutenção;
o Subestação;
o Casa de geradores.
• 4º Andar Serviço de Apoio Pedagógico (SAP);
Serviço de Fisioterapia;
o Sala de informática;
o 6 apartamentos com sanitários privativos;
o Bazar;
o Sala de atividade dos voluntários;
o Playground coberto (espaço de convivência);
o Vestiário;
o Área de manutenção/depósito.
o
o
• Área Externa
o Horta (“Portal Neuza Lebram”);
o Espaço da Criança (parquinho com brinquedos recreativos diversos).
• Prédio anexo
o Acesso para clientes do CDG e da Clínica Detran;
o Acesso para auditório;
o Gerência Administrativa-Financeira.
O prédio é servido por 2 escadas nas suas extremidades, escada de incêndio na área externa,
elevador hospitalar com identificação dos pavimentos em braile e rampa de acesso para portadores
de necessidades especiais.
A instituição dispõe também de 2 veículos próprios:
o 1 Micro-ônibus de 32 lugares para transportes das crianças/adolescentes aos Hospitais de
Referência, com adaptações para acesso de portadores de necessidades especiais (PNE);
o 1 veículo para auxílio na realização das atividades administrativas externas e o
recolhimento de doações.
9
2.3. Objetivos
Os objetivos do GACC-BA são desdobramentos da sua missão em prestar total assistência às
crianças e adolescentes acometidos pelo câncer durante o tratamento da doença, utilizando meios
que possibilitem a manutenção de suas atividades cotidianas, sua formação enquanto cidadão e ser
humano e sua reintegração ao convívio social.
O tratamento do câncer requer tempo, dedicação e o apoio de uma equipe multidisciplinar que dê
suporte em outras áreas, como assistência psicológica, fisioterapêutica, odontológica, nutricional,
dentre outras – o que torna o tratamento oneroso e inacessível economicamente a todos. Esta
situação é ainda mais complicada para quem reside no interior do estado, pois há a necessidade de
deslocamento constante para a capital, onde estão quatro, dos seis Hospitais de Referência
credenciados pelo Ministério da Saúde no estado para a realização dos procedimentos médicos
necessários.
Assim, o GACC-BA trabalha com o objetivo de suprir e superar essa carência demandada por nossa
sociedade, prestando assistência integral, de maneira continuada, planejada e gratuita, às crianças
e adolescentes que não possuem recursos para arcar com todo o tratamento – em seu sentido mais
amplo.
2.4. Capacidade instalada e metas
Na Bahia, segundo dados do INCA, a cada ano são registrados, em média, 500 novos casos de
crianças/adolescentes com câncer e destes, também em média, 40% são encaminhados para o
GACC-BA. Atualmente a instituição recebe cerca de 500 crianças/adolescentes por ano
(considerando casos novos e pacientes em tratamento), e os seus acompanhantes, oferecendo-lhes
mais de 20 serviços e benefícios durante a permanência para o tratamento, que dura em média dois
anos.
O GACC-BA possui capacidade física instalada para atender, por dia, 108 beneficiários sendo 54
crianças ou adolescentes e seus 54 acompanhantes com conforto e segurança, mantendo a
qualidade em todos os serviços oferecidos.
Através de projetos e campanhas voltadas para o Programa de Diagnóstico Precoce do Câncer
Infantojuvenil – um programa de ações proposto e executado pela instituição – espera-se um
aumento na identificação de novos casos e, por conseguinte, na quantidade de pacientes atendidos
pelo GACC-BA.
A meta é continuar o trabalho de assistência com o padrão de qualidade já realizado pela instituição
e buscar contribuir com o aumento do diagnóstico precoce, o aprimoramento e discussão da rede
Oncológica de atendimento, contando também com o apoio crescente das secretarias de Saúde e
outros órgãos governamentais competentes.
10
3. INDICADORES OPERACIONAIS
Em 2019 o GACC-BA prestou assistência a 455 crianças e adolescentes, sendo que deste total, 123
são pacientes novos. Observamos uma mudança no padrão dos indicadores em relação ao exercício
anterior, com redução de 36% nos casos novos e 18% no número de pacientes assitidos, porém com
aumento de 11% no periodo de permanência deles na casa. Uma maior permanência dos pacientes
na instituição implica num aumento da taxa de ocupação dos leitos da instituição, bem como da
grande maioria dos benefícios concedidos, como pode ser observado na tabela abaixo.
É importante destacar que desde 2018 passou a haver o direcionamento de alguns pacientes para
o Serviço de Oncologia Pediátrica no Hospital Estadual da Criança – HEC, em Feira de Santana, com
o qual o GACC colabora com a hospedagem (através da Associação de Apoio à Pessoas com Câncer
– AAPC) e com o fornecimento de medicamentos complementares.
Além das crianças e adolescentes, o GACC-BA também assiste os seus acompanhantes, totalizando
910 beneficiários (paciente e acompanhante) assistidos durante o exercício de 2019, destacando
as ações apresentadas no quadro abaixo:
PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL AO BENEFICIÁRIO
DESCRIÇÃO QTDE./ANO Δ%
Do Serviço Social 19/18
2019 2018
1. Novos casos desde a fundação 3%
4.450 4.327
6%
2. Número de beneficiários assistidos desde a fundação (crianças, 17.383 16.473
adolescentes e acompanhantes) – com repetição entre os anos -36%
3. Novos casos 123 193 -18%
4. Número de beneficiários assistidos no ano (crianças, adolescentes e 910 1.116 -11%
acompanhantes) – sem repetição
-13%
5. Número de beneficiários assistidos no ano (crianças, adolescentes e 4.300 4.846 25%
acompanhantes) – com repetição
6. Municípios (procedência): 178 205 19/18
5 4
6.1. Bahia 6%
6.2. Outros Estados 2019 2018 14%
Do Serviço de Psicologia 2.833 2.672 19/18
757 663
7. Assistência Psicológica – atendimento ao paciente 84%
2019 2018 150%
8. Assistência Psicológica – atendimento ao acompanhante
1.337 726
Do Serviço de Fisioterapia 125 50
9. Assistência em Fisioterapia – atendimento ao paciente
10. Assistência em Fisioterapia – atendimento ao acompanhante
11
Do Serviço de Nutrição 2019 2018 19/18
11. Lanches servidos 41.824 37.176 13%
12. Refeições servidas 69.936 62.964 11%
13. Cestas básicas fornecidas aos pacientes 3%
14. Pacientes atendidos pelo serviço 622 601 70%
495 292
Do Serviço Odontológico 19/18
2019 2018
15. Atendimento odontológico (paciente e acompanhante) -9%
396 437
Do Apoio à Hospedagem 19/18
2019 2018
16. Diárias disponibilizadas para acolher pacientes / acompanhantes 0%
17. Número de leitos ocupados no ano 38.880 38.880 12%
18. Taxa de ocupação dos leitos no ano (%) 20.828 18.596 12%
53,57 47,83
19. Permanência média no ano em períodos alternados do paciente / 11%
acompanhante para continuidade do tratamento 10 dias 9 dias
19/18
Do Apoio Pedagógico 2019 2018
-42%
20. Número de atendimentos pedagógicos (SAP) 390 673
19/18
Da Assistência e Incentivo à Leitura e ao Brincar 2019 2018
31%
21. Número de atendimentos na Biblioteca (paciente e acompanhante) 7.102 5.404 21%
22. Número de atendimentos na Brinquedoteca (paciente e acompanhante) 7.145 5.925 31%
23. Número de atendimentos no Espaço da Criança (paciente e acompanhante) 182 139
24. Número de atendimentos no Espaço do Adolescente (paciente e -5%
acompanhante) 1.472 1.552
25. Número de atividades na Horta (paciente e acompanhante) 20%
174 145
Do Apoio Financeiro 19/18
2019 2018
26. Transporte urbano (Passagens de Ônibus) -12%
27. Transporte urbano (traslados com micro-ônibus próprio) 4.547 5.183 6%
28. Transporte interurbano 2.108 1.981 11%
29. Exames de Tomografia Computadorizada 1.143 1.027 58%
30. Exames de RX e Ultrassonografia -27%
31. Exames Laboratoriais 71 45 -23%
32. Exames de Ressonância Magnética 111 152 20%
1.606 2.079
79 66
12
PROGRAMA DE ATIVIDADES-MEIO
DESCRIÇÃO QTDE./ANO Δ%
Do Apoio à Assistência e à Sustentabilidade 2019 2018 19/18
1. Voluntários cadastrados 512 396 29%
2. Total de horas de trabalho voluntário 19.388 15.652 24%
3. Número de boletins eletrônicos produzidos 150%
4. Número de releases de eventos produzidos 10 4 -6%
5. Veiculações de campanhas publicitárias na mídia 17 18 -29%
6. Matérias ou citações na mídia sobre o GACC-BA 57 -35%
57 88
PRODUÇÃO AMBULATORIAL CONSOLIDADA – SUS E NÃO-SUS (2019)
Atendimento NÃO-SUS Produção
Total (SUS e
Mês Atendimento Operadoras Particulares Órgãos NÃO-SUS) % SUS
SUS de Saúde Públicos
Janeiro Diversos
Fevereiro
Março 2.880 0 386 165 3.431 83,94%
Abril
Maio 1.709 0 306 137 2.152 79,41%
Junho
Julho 1.680 0 356 130 2.166 77,56%
Agosto
Setembro 2.413 0 391 260 3.064 78,75%
Outubro
Novembro 3.968 0 393 212 4.573 86,77%
Dezembro
TOTAL 1.286 0 335 82 1.703 75,51%
2.368 0 396 42 2.806 84,39%
1.743 0 356 87 2.186 79,73%
1.069 0 340 60 1.469 72,77%
1.908 0 383 161 2.452 77,81%
1.617 0 353 60 2.030 79,66%
2.328 0 297 53 2.678 86,93%
24.969 0 4.292 1.449 30.710 81,31%
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4. PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL AO
BENEFICIÁRIO
O GACC-BA possui uma equipe de suporte multidisciplinar, formada por assistentes sociais,
odontólogos, bibliotecária, psicólogo, fisioterapeuta, nutricionista e brinquedistas, que assistem ao
paciente e sua família de maneira plena, amparando todas as suas necessidades durante o
tratamento.
Implantado desde a fundação, este programa – permanente e sem custo para os assistidos –
caracteriza a essência e a trajetória da instituição e já beneficiou 8.900 pessoas entre crianças,
adolescentes e seus acompanhantes. Os serviços são prestados gratuitamente e repetidas vezes ao
longo do tratamento.
Ao longo de 2019 foram destinados ao programa R$ 3.190.394,00, provenientes das diversas fontes
de receita da instituição. Seguem relacionados abaixo os recursos humanos envolvidos:
QUADRO DE PESSOAL: PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL AO BENEFICIÁRIO
Setor Profissionais Qtde.
Diretoria de Assistência ao Paciente Diretora-voluntária 1
Serviço Social Assistente social 1
Auxiliares administrativos 1
Serviço de Psicologia Estagiários 1
Serviço de Nutrição Psicóloga 1
Serviço de Fisioterapia Estagiário 1
Estudantes-voluntários (com repetição) 295
Gerência de Hotelaria Profissionais-voluntários (com repetição) 72
Serviço de Apoio Pedagógico (SAP) Nutricionista 1
Biblioteca / Brinquedoteca Estudante-voluntário 4
Fisioterapeuta 1
Serviço de Odontologia Estudantes-voluntários (com repetição) 64
Profissionais-voluntários 1
Gerente 1
Supervisor Administrativo 1
Cozinheiros 5
Copeiro 1
Motoristas 3
Pedagogas (cedidas pelo parceiro) 1
Bibliotecária 1
Auxiliar administrativo 1
Brinquedista 1
Educador Musical 1
Educador Teatral 1
Coordenador-Voluntário 1
Atendente 1
Estudantes-voluntários (com repetição) 101
Profissionais-voluntários (com repetição) 123
14
4.1. Do Serviço Social
O Serviço Social recepciona e cadastra a criança/adolescente e seu respectivo acompanhante,
compõe seu perfil socioeconômico, encaminhando-o para investigação do diagnóstico e início dos
procedimentos necessários para o tratamento oncológico. Tem, portanto, a função de planejar,
programar e controlar as atividades de assistência social ao paciente e ao seu acompanhante dentro
e fora da instituição, promovendo a sua adaptação e integração no ambiente social.
O Serviço Social também desempenha um papel fundamental na busca de parceiros para ampliar
os serviços e conseguir benefícios para os pacientes como, por exemplo, clínicas, hospitais,
laboratórios, profissionais de saúde, empresas de transporte e outros, de maneira a evitar ônus para
o GACC-BA.
O planejamento é feito através de reuniões semanais com os acompanhantes responsáveis, para
realizar a intermediação com os hospitais e outros prestadores de atendimento, dando suporte em
relação à situação do paciente, as explicações e esclarecimentos necessários em relação a
diagnósticos e prognósticos, procedimentos a serem realizados e, sobretudo, orientando-os com
relação à responsabilidade e importância dos pais/família durante o período de tratamento.
O Serviço Social, portanto, participa de todo o processo do paciente, da chegada até o final do
tratamento, incluindo os seus intervalos, quando retornam à sua cidade de origem e o período de
manutenção, quando voltam para fazer exames e consultas de acompanhamento. Para isso é
importante a articulação com as Prefeituras do interior, para assegurar-se que o paciente não
deixará de comparecer na data agendada para iniciar um novo ciclo de procedimentos médicos e
que não abandone o tratamento.
Quando necessário, as assistentes sociais visitam os Centros Médicos de Referência Oncológica
para acompanhar e diligenciar providências para os beneficiários assistidos pelo GACC-BA, dentre
outras atividades discriminadas a seguir e também na seção 4.8:
Número de beneficiários e casos novos
600 Pacientes Casos novos
500 455 123
400 558 193
300
200
100
0
2019
2018
15
PROCEDÊNCIA DOS CASOS NOVOS
Cidade Qtde. % Cidade Qtde. %
ALAGOINHAS 2 0,04% LAURO DE FREITAS 3 0,07%
ALMADINA 1 0,02% LUÍS EDUARDO MAGALHÃES 1 0,02%
AMARGOSA 1 0,02% MALHADA 1 0,02%
APORÁ 1 0,02% MATA DE SÃO JOÃO 1 0,02%
ARAÇAS 1 0,02% MIGUEL CALMON 1 0,02%
BAIXA GRANDE 1 0,02% MIRANGABA 1 0,02%
BARRA 1 0,02% MONTE SANTO 1 0,02%
BARREIRAS 1 0,02% MUTUIPE 1 0,02%
BOQUIRA 2 0,04% NORDESTINA 1 0,02%
BURITIRAMA 1 0,02% NOVA SOURE 1 0,02%
CACHOEIRA 1 0,02% OUROLÂNDIA 1 0,02%
CANSANÇÃO 2 0,04% PAULO AFONSO 1 0,02%
CASTRO ALVES 1 0,02% PINTADAS 1 0,02%
CONCEIÇÃO DO COITÉ 2 0,04% PIRITIBA 1 0,02%
CONDE 1 0,02% PLANALTO 1 0,02%
CORRENTINA 1 0,02% PORTO SEGURO 3 0,07%
CRISÓPOLIS 1 0,02% RIBEIRA DO POMBAL 1 0,02%
DOM BASÍLIO 1 0,02% RIO DE JANEIRO - RJ 1 0,02%
ENCRUZILHADA 1 0,02% SALVADOR 26 0,58%
ENTRE RIOS 1 0,02% SANTO ANTÔNIO DE JESUS 1 0,02%
EUCLIDES DA CUNHA 1 0,02% SÃO DESIDÉRIO 1 0,02%
EUNÁPOLIS 1 0,02% SÃO GABRIEL 1 0,02%
FEIRA DE SANTANA 8 0,18% SÃO GONÇALO DOS CAMPOS 2 0,04%
GANDU 1 0,02% SEABRA 1 0,02%
GUANAMBÍ 2 0,04% SENHOR DO BONFIM 1 0,02%
IBIASSUCÊ 1 0,02% SERRINHA 1 0,02%
IBITIARA 1 0,02% SIMÕES FILHO 2 0,04%
IRECÊ 4 0,09% SOUTO SOARES 1 0,02%
ITABUNA 1 0,02% TAPEROÁ 1 0,02%
ITIÚBA 1 0,02% TEIXEIRA DE FREITAS 1 0,02%
JACARACI 1 0,02% TEOLÂNDIA 1 0,02%
JAGUAQUARA 1 0,02% TUCANO 1 0,02%
JAGUARIPE 1 0,02% UAUÁ 2 0,04%
JEQUIÉ 1 0,02% VALENÇA 1 0,02%
JEREMOABO 1 0,02% VALENTE 1 0,02%
JIQUIRIÇÁ 1 0,02% VITÓRIA DA CONQUISTA 2 0,04%
JUAZEIRO 1 0,02% XIQUE-XIQUE 1 0,02%
LAGARTO - SE 1 0,02%
TOTAL = 123 (2,76%*)
*OBS1: O percentual acima equivale ao total de casos novos no ano de 2019 em relação ao acumulado desde a fundação.
*OBS2: Além dos novos casos, o GACC-BA assistiu, durante o ano, a crianças e adolescentes provenientes de outros
estados da federação. São estes:
Itaituba (Pará): 1 paciente Petrolina (Pernambuco): 1 paciente
Lagarto (Sergipe): 1 paciente Rio de Janeiro (Rio de Janeiro): 1 paciente
Manaus (Amazonas): 1 paciente
16
Casos novos aos cuidados do GACC-BA
20 17
15 12 13 14 11 10 11
9 7 77
10
5
5
0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Casos novos aos cuidados do GACC-BA
LOCAIS DE INTERNAMENTO HOSPITALAR
Hospital Qtde.
Hospital Aristides Maltez 115
Hospital Martagão Gesteira 89
Hospital Santa Izabel 4
Hospital São Rafael 10
Hospital das Clínicas 3
TOTAL 221
*OBS: Em 2019 houve um aumento de 12% nos internamentos hospitalares em relação ao exercício anterior.
17
4.2. Do Serviço de Psicologia
O Serviço de Psicologia tem a função de planejar, programar e controlar as atividades de psicologia
aplicada ao paciente e ao acompanhante, fazendo cumprir as normas estabelecidas de Psicologia e
zelando pelo seu funcionamento.
A psicóloga da instituição acompanha de perto a situação dos pacientes e seus acompanhantes,
dando suporte emocional e terapêutico nas diversas situações que os acometem: entrevista
diagnóstica, suporte e conhecimento da doença, tratamento quimioterápico, radioterápico ou
cirúrgico (pré e pós-cirurgia – profilaxia cirúrgica), suporte em casos fora da possibilidade de cura e
apoio à família no enfrentamento do processo de luto. Participa também diretamente de ações
coordenadas por outros setores, dando suporte especializado a essas atividades.
Em 2019, 295 estudantes-voluntários de diversas universidades e faculdades do estado contribuíram
com o trabalho desenvolvido no Serviço de Psicologia, com repetição entre os meses, como a Escola
Bahiana de Medicina, Estácio, Faculdade Social da Bahia, Faculdade Visconde de Cairu, Faculdade
Ruy Barbosa, FTC, UCSAL, UFBA, UNEB, UNIFACS, UNIJORGE, UNIME (Paralela e Lauro de Freitas),
UNINASSAU, além de 72 psicólogos já formados.
Atendimentos - Psicologia
3.000 Pacientes Acompanhantes
2.500 2.833 757
2.000 2.672 663
1.500
1.000
500
0
2019
2018
18
4.3. Do Serviço de Nutrição
O Serviço de Nutrição tem a função de planejar a dieta e supervisionar toda a produção de refeições,
o que inclui desde a seleção de fornecedores até a distribuição final da refeição pronta, observando
as necessidades dos pacientes e acompanhantes hospedados na instituição e as normas de
segurança dos alimentos. Além disso se encarrega das atividades de educação alimentar, que ocorre
de forma individualizada e coletiva.
O trabalho de orientação nutricional individual ocorre através do contato diário com os pacientes e
acompanhantes ou de consultas, sempre que necessário, para indicação de dieta especial ou uso de
suplementos – com prescrição e/ou anuência do médico responsável.
O Setor de Nutrição também se envolve em atividades assistenciais em parceria com os outros
serviços da casa, como, por exemplo, as oficinas de culinária “Baú de Receitas” e atividades na Horta.
Essas ações acrescentam elementos importantes na luta pela recuperação dos pacientes, como
estímulo ao desenvolvimento cognitivo, capacidade de organização, melhor aceitação dos alimentos
naturais e outras vivências.
Atendimentos
80.000 Refeições servidas Lanches servidos
60.000 69.936 41.824
40.000 62.964 37.176
20.000
0
2019
2018
Apoio Nutricional - Cestas básicas
625 Cestas básicas
620 622
615 601
610
605
600
595
590
2019
2018
19
4.4. Do Serviço Odontológico
O Serviço Odontológico tem a função de supervisionar e controlar a rotina interna do atendimento
odontológico desde o fichário de registro, o horário de atendimento, tratamento, bem como
orientações específicas para pacientes e acompanhantes quanto à alimentação e às medicações.
É imperioso destacar a importância do trabalho voluntário para o Serviço Odontológico, pois esse é o
único serviço do GACC-BA que é operado basicamente por voluntários, desde o início das atividades,
recebendo profissionais e estudantes oriundos de algumas das melhores faculdades de odontologia
do estado. Em 2019, 123 profissionais e 101 estudantes-voluntários contribuíram com o trabalho
desenvolvido (podendo haver repetição entre os meses).
450 Atendimentos realizados
440
430 Atendimentos realizados
420 396
410 437
400
390
380
370
2019
2018
20
4.5. Da Hospedagem
A hospedagem do paciente e do seu acompanhante está a cargo da Gerência de Hotelaria, que tem a
função de planejar, programar e controlar as atividades de administração da instituição, zelando pelo
seu bom funcionamento.
O setor é responsável por supervisionar e controlar os serviços gerais de conservação, higiene e
limpeza dos 108 leitos, distribuídos em 50 apartamentos com sanitários privativos, da cozinha, da
lavanderia, da copa, da rouparia e da área de serviço, zelando pela sua manutenção.
À Gerência de Hotelaria cabe, ainda, a supervisão e controle da rotina dos pacientes e acompanhantes,
desde o fichário de admissão, horários, higiene, alimentação, medicação, atividades de transporte e
demais orientações quanto à organização e conservação dos apartamentos e áreas comuns.
21.000 Hotelaria
20.000
19.000 Hospedagem - diárias
18.000 20.828
17.000 18.596
2019
2018
56,00% Hotelaria
54,00%
52,00% Taxa média de ocupação
50,00% 53,57%
48,00% 47,83%
46,00%
44,00%
2019
2018
21
4.6. Do Serviço de Apoio Pedagógico (SAP)
Em parceria com a Secretaria Municipal de Educação – SMED, através do Instituto Criança Viva, é
executado nas dependências do GACC-BA, desde 2004, um projeto pedagógico para os pacientes da
casa, visando evitar o seu completo afastamento do ambiente escolar convencional e garantir a
manutenção do processo de desenvolvimento cognitivo e obtenção de conhecimento.
Essa ação conjunta com o envolvimento direto da Biblioteca do GACC-BA vem rendendo bons frutos,
com a participação ativa dos beneficiários/acompanhantes, que demonstram muito entusiasmo e
interesse nas atividades oferecidas.
Semanalmente ocorre uma reunião entre as pedagogas que coordenam a execução das atividades no
GACC-BA, para revisão do andamento das ações – previamente programadas pela SMED.
A da queda do número de atendimentos pedagógicos este ano está diretamente relacionada ao
aumento no número de internações hospitalares, que em 2019 foi de 12%.
800 SAP - Serviço de Apoio Pedagógico
700
600 Atendimentos pedagógicos
500 390
400 673
300
200
100
0
2019
2018
22
4.7. Da assistência e incentivo à leitura, às artes e
ao brincar
4.7.1.Brinquedoteca Senninha®
A Brinquedoteca Senninha® foi a primeira Brinquedoteca montada, no estado da Bahia, em uma
instituição filantrópica para crianças carentes. Foi implantada com a orientação pedagógica do
Instituto Ayrton Senna que apoia, anualmente, a sua manutenção. Neste ambiente privilegiado são
realizadas diversas atividades de incentivo à educação, arte, cultura e ao brincar, utilizando elementos
como jogos, brinquedos, música, teatro, artes plásticas e literatura. Dentro da Brinquedoteca estão
ainda o “Espaço das Artes”, o “Espaço da Informática” e o “Teatrinho do GACC-BA”.
Sua equipe operacional conta com brinquedista, educadores musical e teatral, além dos voluntários
selecionados e cadastrados. A equipe é responsável por pesquisar, estudar, criar, desenvolver e
avaliar cada alternativa de ação assistencial aos pacientes. Frequentemente a instituição recebe
animadores, atores, grupo musicais, parceiros e outros visitantes eventuais, que realizam atividades
recreativas com as crianças.
A Brinquedoteca Senninha possui um calendário de atividades, que é planejado através de reuniões
semanais e envolve a diretoria responsável, a equipe de suporte e recebe contribuições dos próprios
pacientes e acompanhantes.
Todas as ações são pensadas com múltiplas abordagens através da escolha dos temas trabalhados,
da caracterização do espaço, aquisição dos materiais necessários (festivos, culinários, musicais,
acessórios, fantasias), separação do repertório musical adequado e ensaios (no caso das peças), para
que as atividades possam envolver os beneficiários.
Esse trabalho diário garante a manutenção das suas atividades cotidianas e ajudam no seu
desenvolvimento integral, trabalhando aspectos como desenvolvimento afetivo, corporal, psicológico
e cognitivo, contribuindo decisivamente para a recuperação dos pacientes, sobretudo através da
preservação da saúde mental. Todas as atividades são registradas em relatórios, livros de frequência
e avaliações subjetivas de resultados, que ficam arquivados para consultas futuras e melhorias
contínuas do trabalho.
8.000 Atendimentos Brinquedoteca
7.000
6.000 Pacientes e acompanhantes
5.000 7.145
4.000 5.925
3.000
2.000
1.000
0
2019
2018
23
Atividades Desenvolvidas na Brinquedoteca (pacientes e acompanhantes)
o Atividades Recreativas com visitantes;
o Oficina de Música: oficinas de iniciação musical e composição;
o Cinemateca: exibição de filmes com conteúdo educativo;
o “Arteiros e Artes”: sob a orientação de brinquedistas, profissionais e voluntários do GACC-BA, oferecem
oficinas nas mais diversas técnicas;
o “Baú de Ideias”: atividades livres que surgem no momento, com ideias que reflitam as necessidades e
sentimentos dos beneficiários presentes naquele instante;
o “Baú de Receitas”: Ensinar brincando, sobre diversos alimentos, praticando como prepará-los, ocorrendo
a degustação ao final das atividades;
o Jogos Interativos: Uso de jogos de raciocínio, habilidades, manipulação e brincadeiras com os
brinquedistas e voluntários;
o Projeto Artes Integradas do GACC-BA: atividades educativas, artísticas e culturais entre os
colaboradores, pacientes e seus acompanhantes;
o Horta: atividades educativas na Horta;
o Espaço da Criança: banho de sol e brincadeiras no parque infantil externo;
o Passeioterapia: passeios para programações educativas e culturais.
Frequência Média por Atividade = 18 beneficiários
Passeio / Atividades Externas (pacientes e acompanhantes)*
o Parque indoor Play Kids – Shopping Barra
o Patati Patatá Circo Show
o Clube Oficial da Aeronáutica
o Teatro SESI – Espetáculo “A Andorinha e o Príncipe Feliz”
o Itaipava Arena Fonte Nova – Entrada em campo no jogo “Bahia x Fortaleza”
o A Fantástica Fábrica – Comemoração do Dia das Crianças
o Teatro ISBA – Espetáculo “A Volta ao Mundo com a Emília”
o Colégio Anchieta – Gincana do Anchieta
o Batalhão da Polícia de Choque - Lauro de Freitas
o Noelândia, a Casa do Papai Noel – Shopping da Bahia
o Itaipava Arena Fonte Nova – Evento natalino “Fonte de Natal”
OBS: Muitas destas atividades são coordenadas em conjunto com outros serviços, dentre eles a Biblioteca,
Brinquedoteca e Psicologia.
Frequência Média por Passeio = 9 crianças/adolescentes e 6 Acompanhantes
24
4.7.2.Biblioteca do GACC-BA
A Biblioteca do GACC-BA foi fundada em 27 de novembro de 2007, com recursos da UNESCO através
do Projeto Criança Esperança, uma parceria com a Rede Globo. Ela está localizada ao lado da
Brinquedoteca e suas atividades são, em sua maioria, feitas em conjunto, como uma forma de
despertar o interesse das crianças pelos livros e estimular o hábito da leitura.
Hoje possui um acervo com 6.010 exemplares – incluindo alguns livros digitais – entre literatura
infantojuvenil, literatura brasileira e estrangeira de diversos gêneros literários, livros
técnicos/especializados, enciclopédias, dicionários, além de gibis, revistas e materiais audiovisuais.
As obras estão disponíveis não só para os beneficiários da casa, como também para funcionários,
voluntários e demais colaboradores do GACC-BA.
As ações desenvolvidas colaboram na reabilitação das crianças, adolescentes e suas famílias, sempre
de maneira instrutiva, estimulando o hábito da leitura e aguçando a curiosidade para a prática da
pesquisa. O envolvimento dos beneficiários com o espaço acaba sendo uma ponte para despertar o
interesse pelo conhecimento, não importando a idade ou escolaridade, e sim o contato físico e
emocional com o livro. Sua equipe operacional conta com uma bibliotecária e auxiliar administrativo,
além dos voluntários e visitantes eventuais.
Biblioteca
7.000 Frequência de Atendimentos por Tamanho do
6.000 usuários serviços acervo
5.000
4.000 2.511 5.366 6.010
3.000
2.000 1.809 4.442 5.978
1.000
0
2019
2018
Biblioteca
120 Cadastro de novos usuários Doações para o acervo
100 96 32
60 103
80
60
40
20
0
2019
2018
25
Na Biblioteca do GACC-BA são desenvolvidas atividades culturais e educacionais que despertam a
criança para a criatividade e para a socialização, elevando a autoestima e potencializando sua
inteligência.
São ações planejadas, sempre em consonância com os outros setores assistenciais da casa. Dessa
forma, realizam-se reuniões periódicas, com divulgação prévia das atividades a serem realizadas – o
que resulta numa boa frequência de participação – além do acompanhamento e avaliação
sistemática, com indicadores claramente definidos. As principais atividades desenvolvidas em 2019
foram as seguintes:
ATIVIDADES DA BIBLIOTECA DO GACC-BA Periodicidade
Nome e descrição da atividade Semanal
Semanal
História Contada/Cantada:
o Objetivo: Despertar o interesse dos pacientes e seus acompanhantes para o hábito da Diária
leitura, desenvolvendo a imaginação, a criatividade, a expressão das ideias e o prazer Semanal
pela leitura e escrita;
Diária
o Frequência Média (por atividade): 31 beneficiários, entre crianças, adolescentes e
acompanhantes;
Trabalho com as Datas Comemorativas:
o Objetivo: Trabalhar o significado e relevância cultural de datas cíveis importantes,
incentivando e valorizando sempre a participação dos pacientes e a construção do
conhecimento;
o Frequência Média (por atividade): 11 beneficiários, entre crianças, adolescentes e
acompanhantes;
Atividades de Incentivo à Leitura aliadas ao Serviço de Apoio Pedagógico:
o Objetivo: Formar um elo entre a Biblioteca, a Escola e as crianças e adolescentes
pacientes da Casa, além dos seus acompanhantes, possibilitando-lhes dar
continuidade às suas atividades escolares regulares da melhor maneira, durante o
tratamento. Diversas aulas são compostas pela interação entre o conteúdo curricular
e as temáticas trabalhadas nas atividades de leitura realizadas;
o Frequência Média (por atividade): 6 alunos-pacientes beneficiados;
Exibição de Filmes:
o Objetivo: Estimular o interesse das crianças por filmes com conteúdo educativo – e
assim contribuir com sua formação cultural e, principalmente, enquanto cidadão e ser
humano – como também a proposta de valorizar a cultura nacional;
o Frequência Média (por atividade): 6 beneficiários, entre crianças, adolescentes e
acompanhantes.
Momento de Leitura:
o Objetivo: antes da utilização de outros espaços, é solicitado de todas as crianças que
escolham um livro e façam a leitura do mesmo ou adote-o para lê-lo durante a estadia
no GACC-BA. Um momento para proporcionar às crianças mais uma oportunidade de
leitura, antes delas ingressarem na Brinquedoteca.
o Frequência Média (por atividade): 24 beneficiários, entre crianças, adolescentes e
acompanhantes.
26
4.8. Da assistência ao paciente em Feira de Santana
Com a inauguração do Centro de Oncologia Infantojuvenil (COI) do Hospital Estadual da Criança de
Feira de Santana (HEC), em 2013, abriu-se uma nova e excelente alternativa para agilizar o tratamento
dos pacientes oncológicos infantojuvenis da região, que não necessitam mais vir à capital do estado
para realizar os procedimentos médicos. Desde então este hospital vem absorvendo parte da
demanda que seria atendida pela rede oncológica de Salvador e atualmente atende aproximadamente
80 novos casos da doença por ano.
Para auxiliar este processo e atender os pacientes de regiões circunvizinhas, o GACC-BA firmou, em
2014, uma importante parceria com uma casa de apoio local, a AAPC (Associação de Apoio às
Pessoas com Câncer), instituição sem fins lucrativos fundada em 2002.
Desde então o GACC-BA participa do custeio necessário aos pacientes oncológicos infantojuvenis
encaminhados para a AAPC, garantindo o suporte aos serviços de hospedagem, alimentação,
transporte, dentre outros, durante o tratamento da doença.
Além disso, também fornece medicamentos complementares, exames e auxilia os pacientes que
precisam vir a Salvador para alguma consulta ou exame específico. Em 2019 esse número foi de 30
pacientes.
27
4.9. Do Apoio Financeiro
Os pacientes assistidos pela casa são oriundos de famílias muito carentes e possuem grande
dificuldade de arcar com as despesas do tratamento. Dessa forma, o GACC-BA busca suprir qualquer
necessidade inerente ao tratamento – não só os serviços sociais, educacionais e de saúde já
prestados, como também a realização de exames, deslocamentos, consultas diversas e qualquer
despesa que seja necessária para complementar ou favorecer os resultados.
Esses benefícios são oferecidos a todos os pacientes assistidos pela casa, incluindo os pacientes de
Salvador, que não ficam hospedados, mas recebem assistência completa da instituição. É importante
ressaltar que a sua execução é supervisionada, em grande parte, pelo Serviço Social da instituição:
Apoio ao deslocamento
6.000 Traslados com
5.000 micro-ônibus
4.000
3.000 próprio
2.000
1.000 2.108
0 1.981
Passagens urbanas Passagens
interurbanas
2019 4.547
2018 5.183 1.143
1.027
*OBS: O GACC-BA oferece aos beneficiários o serviço de táxi para os locais de marcação de exames ou centros
de tratamento médico em casos de emergências ou em casos de pacientes com dificuldades de locomoção. Em
2019, foram gastos R$ 67.770,68 com este serviço – 27,7% a menos do que em 2018.
Apoio financeiro a exames
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0 RX e Ressonância
Tomografia magnética
computadoriz Ultrassonograf Laboratorial 79
66
ada ia 1.606
2.079
2019 71 111
2018 45 152
28
EXAMES E FONTES PAGADORAS
Tipo de Exame SUS Cortesia* GACC Plano de 2019 2018 Δ%
BAHIA Saúde
Alfafetoproteína / BHCG 0 0 7 1 600%
17 Alfa-hidroxiprogesterona 0 0 7 0 0 1 -100%
Anátomo-Patológico 1 0 0 0 6 18 -67%
Audiometria 1 1 5 0 2 5 -60%
BHCG 0 0 0 0 2 1 100%
BHCG/LCR 0 0 2 0 5 0
Campimetria 0 0 5 0 0 1 -
Cintilografia 33 0 0 0 33 31 -100%
Cintilografia Óssea 13 0 0 0 13 0
Duplan Scan Venoso 0 0 0 0 0 1 6%
Duplex Scan 0 0 0 0 0 1 -
Duplex Scan Colorido 0 0 0 0 0 1 -100%
Ecocardiograma 30 0 0 0 30 41 -100%
Eletrocardiograma 4 0 0 0 4 3 -100%
Eletroencefalograma 2 0 0 0 2 3 -27%
Esperiometria 1 0 0 0 1 2 33%
HLA 2 0 0 0 2 4 -33%
Imuno-Histoquímica 0 0 0 0 5 10 -50%
Laboratorial 1.604 0 5 0 1.606 2.079 -50%
Líquor 2 0 2 0 2 11 -50%
Mapeamento de Retina 1 0 0 0 1 6 -23%
Mielograma 8 0 0 0 8 3 -82%
N-MYC 0 0 0 0 3 11 -83%
PCR p/Citomegalovírus/LCR 0 0 3 0 0 1 167%
PCR p/ BK Vírus 0 0 0 0 0 1 -73%
PCR p/ EBV 0 0 0 0 1 0 -100%
PET-SCAN 19 0 1 0 19 15 -100%
Ressonância Magnética 74 1 0 0 79 66 -
RX 44 0 4 0 44 84 27%
Tomografia Computadorizada 71 0 0 0 71 45 20%
Ultrassonografia 65 2 0 0 67 69 -48%
0 0 58%
TOTAL 2.013 2.515 -3%
1.975 4 34 0
-20%
*OBS: As cortesias foram oferecidas pelas clínicas/laboratórios AFAC; ASO; Delfin e CLIOC.
29
CONSULTAS MÉDICAS
Especialidades Médicas / Avaliações SUS GACC-BA 2019 2018 Δ%
Técnicas
15 0 15 24 -38%
Anestesiologia 1 0 1 0 #DIV/0!
Cardiologia 41 0 41 171 -76%
Cirurgia de cabeça e pescoço 2 0 2 12 -83%
Cirurgia pediátrica 9 0 9 6
Cirurgia torácica 0 0 0 1 50%
Cirurgia plástica 0 0 0 2 -100%
Clínica da dor 0 0 0 2 -100%
Clinica geral 0 0 0 1 -100%
Dermatologia 21 0 21 59 -100%
Endocrinologia 49 0 49 45 -64%
Fisioterapia 12 0 12 10
Fonoaudióloga 3 0 3 2 9%
Ginecologia 22 0 22 21 20%
Hematologia 0 0 0 2 50%
Hepatologia 0 0 0 3 5%
Infectologia 0 0 0 2 -100%
Nefrologia 7 0 7 20 -100%
Neurocirurgia 24 0 24 92 -100%
Neurologia 52 0 52 53 -65%
Nutricionista 1 0 1 1 -74%
Ocularista 53 0 53 29 -2%
Odontologia 29 0 29 28 0%
Oftalmologia 3.246 0 3.246 3.042 83%
Oncologia 49 0 49 64 4%
Ortopedia 4 0 4 0 7%
Otorrinolaringologia 4 0 4 5 -23%
Pedagogia 62 0 62 323
Pediatria 2 0 2 0 -
Pneumologia 0 0 0 1 -20%
Psicologia 31 0 31 23 -81%
Radioterapia 7 0 7 5 #DIV/0!
Urologia -100%
3.746 4.049 35%
TOTAL 3.746 0 40%
-7%
Benefícios Qtde.
Funeral 3
Colchão casca de ovo 3
30
5. DESEMPENHO FINANCEIRO 2019 2018 Δ%
I – FONTES / ANO 4.590.345 4.114.033 11,6%
4.237.583 3.869.791 9,5%
01. DOAÇÕES OBTIDAS JUNTO À COMUNIDADE (1.1+1.2+1.3) 3.366.226 3.253.663 3,5%
1.1. PESSOA FÍSICA: 41,4%
- Captadas através do telemarketing ativo 871.357 616.128
- Doações sócios mantenedores e colaboradores 58.460 0 -
1.2. PESSOA JURIDICA 58.460 0 -
1.2.1. Filme “O Que de Verdade Importa” 294.301 20,5%
1.3. GENEROS ALIMENTÍCIOS, LIMPEZA E BENS. 411.771 244.242 121,1%
02. CONVÊNIOS E EVENTOS 148.752 186.239 -5,1%
2.1. Nota Premiada Bahia 10.000 156.772 0,0%
2.2. Convênio Instituto Ayrton Senna 15.646 -
2.3. Projeto De Mãos Dadas 10.000 10.000 -28,6%
2.4. Convênio Assembleia de Carinho 14.227 0 -
2.5. Assembleia Legislativa 149.096 -
2.6. 1ª Feijoada do Amor 45.928 14.000 -
2.7. Secretaria da Justiça 0 -51,9%
2.8. Ação Infância e Vida 1.041 0 417,4%
2.9. Doe Felicidade e Esperança 17.080 0 -4,1%
03. ATIVIDADES DE AUTOSSUSTENTAÇÃO 12.307.158 -8,4%
3.1. CDG - Transplante 7.918.364 2.166 -67,5%
3.2. CDG - Paternidade 380.623 3.301 34,0%
3.3. CDG - Imunofenotipagem 10.750 12.830.026 16,2%
3.4. CDG - Infectologia 121.295 8.643.440 68,7%
3.5. Clínica Detran 682.902 1.171.871 39,9%
3.6. Laboratório HMS 3.493.225 8.025 -34,0%
04. APLICAÇÕES FINANCEIRAS 65.659 104.353 -36,6%
05. OUTRAS RECEITAS 21.378 404.908 6,8%
06. RECEITAS DE ISENÇÕES USUFRUÍDAS 2.082.677 2.497.429 1,1%
07. RECEITAS VOLUNTARIADO 184.169 99.410 100,7%
08. GRATUIDADE EM SERVIÇOS PRESTADOS PELO GACC-BA 316.930 33.728
1.949.555 3,7%
TOTAL FONTES 20.280.087 182.137
157.930 Δ%
II – USOS 2019
19.553.057 4,4%
08. DESPESAS ADMINISTRATIVAS 2.665.395 -5,1%
09. PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 3.190.394 2018
10. DESPESAS COM EVENTOS E CONVÊNIOS -
11. NOTA PREMIADA BAHIA 136.252 2.552.134 60,8%
12. DESPESAS TRIBUTÁRIAS 23.886 3.360.765 3.805,7%
13. DESPESAS FINANCEIRAS 4.778 30,30%
14. DEPRECIAÇÃO 0 6,5%
15. AMORTIZAÇÕES 248.220 14.851 -45,7%
16. CUSTOS DE PRODUÇÃO DO CDG 649.896 11,9%
17. DESPESAS TELEMARKETING 122 0,2%
18. DESPESAS DE ISENÇÕES USUFRUIDAS 2.055 190.455 6,8%
19. CUSTO COM LABORATORIO HMS 7.377.568 610.168 68,1%
20. CLINICA DETRAN 1.934.823 58,1%
2.082.677 3.781
TOTAL USOS 3.113.255 6.594.689 12,9%
1.930.749
RESULTADO (I-II) 316.678 1.949.555 -
1.851.941
LUCRO S/ VENDA DE IMOBILIZADO 21.745.877 -
200.245
RESULTADO FINAL - -576,8%
19.259.455
66.000
-
-1.399.790
-
293.602
31
5.1. Comentários
Com uma recuperação mais lenta do que o esperado, 2019 foi um ano muito difícil para o GACC-BA,
com queda das receitas de importantes serviços nas atividades-meio da instituição, como o Centro
de Diagnóstico do GACC (CDG) e a Clínica Detran.
Este ano as receitas provenientes de “DOAÇÕES OBTIDAS JUNTO À COMUNIDADE” aumentaram
11,6% em relação ao ano de 2018. As doações captadas através de “PESSOAS FÍSICAS” aumentaram
9,5%. As doações captadas através do Telemarketing Ativo subiram 3,5% e as doações de Sócios
Mantenedores e Colaboradores teve aumento de 41,4%. As doações de “PESSOAS JURÍDICAS” foram
incrementadas pelo recebimento do valor arrecadado com o filme “O Que de Verdade Importa”.
Também houve aumento de 20,5% nas doações de “GÊNEROS ALIMENTÍCIOS, LIMPEZA E BENS”.
Na rubrica de “CONVÊNIOS E EVENTOS” houve um aumento significativo, com 121,1% a mais de
receita que o ano anterior. Esse aumento deve-se principalmente à realização da 1ª Feijoada do Amor,
evento anual de arrecadação, pela manutenção de convênios importantes e pelo retorno do convênio
com a Secretaria da Justiça.
A rubrica “ATIVIDADES DE AUTOSSUSTENTAÇÃO” sofreu retração de 1,7% em relação ao exercício
anterior. Os laboratórios de Transplante e Paternidade decresceram 8,4% e 67,5%, respectivamente.
Entretanto, é importante destacar o bom desempenho da Clínica Detran, que teve um aumento de
68,7% na receita, do Laboratório do Hospital Municipal de Salvador (HMS), que cresceu 39,9% e dos
laboratórios de Imunofenotipagem e Diagnóstico de Doenças Infecciosas, que tiveram incremento nas
suas receitas de 34% e 16,2%, respectivamente.
O quadro das DESPESAS apresentou um aumento de 12,9% em relação ao exercício anterior, o que
contribuiu para um resultado final negativo para a instituição. Em valores absolutos, o maior impacto
nas despesas deste ano foi com as rubricas “CUSTOS DE PRODUÇÃO DO CDG” e “CUSTO COM
LABORATORIO HMS”, que sofreram um aumento de 11,9% e 68,1%, respectivamente.
É importante reiterar que o GACC-BA, mesmo em um ano de resultado negativo, manteve-se firme no
seu compromisso de proporcionar às crianças, adolescentes e seus acompanhantes, todas as
condições necessárias para serem submetidas ao tratamento médico. Para isso, absorveu a demanda
e aumentou o número de benefícios concedidos no PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL que, em
2019, teve um valor aplicado de R$ 3.190.394,36, equivalente a uma média mensal de R$ 265.866,20.
Por fim, encerramos o ano com um importante convênio com a Prefeitura Municipal de Salvador para
a implantação de um laboratório de análises clínicas, que entrará em funcionamento no primeiro
semestre de 2020, possibilitando a recuperação dos resultados de 2019.
32
5.2. Arrecadação de alimentos e outros produtos
O GACC-BA recebeu, em 2019, grande apoio de diversas organizações da sociedade civil e do Estado,
entre elas, empresas privadas de todos os portes e variados ramos de atuação, órgãos públicos, além
de doações significativas provenientes também de grupos de ajuda, eventos, celebridades, igrejas,
estudantes, anônimos e mesmo de outras ONGs, o que foi de grande valia para viabilizar o nosso
trabalho.
Em 2019 foram recebidas cerca de 35,7 toneladas de alimentos não perecíveis, 16.078 produtos de
higiene, além de outras doações como cabelos, roupas, bolsas, sandálias e outros itens aproveitados
nos nossos bazares, brinquedos, acervo para a Biblioteca, kits de festas, ovos de páscoa e a realização
de serviços diversos. É importante registrar alguns dos parceiros que realizaram essas doações,
como:
1ª Igreja Batista do Brasil; ADEBA – Igreja Evangélica Metropolitana; Arcadia Institute; Associação
Atlética Acadêmica de Engenharia – IFBA; Bate-Papo Invisível Essencial (Fernando Rosa); Bloco
Algodão Doce; Canaã Alimentos; Casa de Carnes Boi Dourado; CEEP - Bahia; Centro Educacional ABC;
Centro Educacional Imbui; Centro Educativo Amiguinhos de Jesus; Centro Espírita Caminho da
Redenção; Ciclo de Palestras Motivacionais Lú Brandão; Circuito Amo Correr; Clínica Escola de
Fisioterapia; Clinica Ravenna; Clube dos Amigos; Clube Everest dos Desbravadores; Colégio A Chave
do Tamanho; Colégio Alicerce; Colégio Ana Tereza; Colégio Anchieta; Colégio Damazzio; Colégio
Estadual Maria Amélia Santos; Colégio São Paulo; Colégio Superior; Companhia de Comando da 6ª
Região Militar; Condomínio Alphaville Residence; Condomínio Reserva das Plantas; Conselho
Regional de Corretores de Imóveis 9ª Região-BA; Creche Escola Mimo; Diretório Acadêmico de
Nutrição - DANUT; Dunada Samba Vip; Educandário Novo Mundo; Einstein Technology Serviços e
Comércio; ENAF; Escola Arte é Saber; Escola Baiana de Fotografia; Escola Dorilândia; Escola Estadual
Visconde de Itaparica; Escola Geizy; Escola Global; Escola Moderninha de Valéria; Escola Vovó Mimi;
Escolinha Lápis de Cor; Expo Tudo de Noivas; Faculdade Estácio; Federação Brasileira de Aikido;
Feijão Manolinho; Ferreira Costa; Food Team Catering Solution; Grau Técnico – Fonte Nova; Grupo
Petrópolis; Igreja Adventista do 7º dia; Igreja Adventista Stiep; Igreja Batista Metropolitana- IBAM;
Igreja Batista Regular da Pituba; Igreja de Jesus Cristo dos Últimos Dias; Igreja Universal; II Workshop
de Radiologia e Saúde; IMES – FTC; Instituto Grau Técnico; ISM - Indústrias São Miguel (Goob);
Instituto SPA Profissão; Liga Acadêmica de Feridas e Cobertura; Liga Acadêmica de Fisioterapia em
Oncologia; Liga de Nutrição Materno Infantil da Unifacs; Projeto Mesa Brasil/SESC; Motivação
Educação Continuada; Natal Sem Fome; Pan American School of Bahia; Pedreiras Bahia Ltda; Polícia
Rodoviária Federal; Procuradoria da Justiça Militar; Projeto Arte de Amar; Projeto Festival Madre
Music 2019; Rede Mix; RJ Alimentos; Renault Brune Ltda; Salvador Shopping; Secretaria Municipal da
Educação e Cultura – SMEC; Secretaria Municipal da Educação, Cultura, Esporte e Lazer; Shopping
Paralela; SINTEST – BA; Sorveteria Zeca's; SPA das Sobrancelhas; Unifacs; Vedacit do Nordeste; Via
Bahia Concessionária de Rodovias; Vila da Confeitaria e Vila da Alegria; Yacht Clube da Bahia.
33
Além desses, alguns doadores vêm contribuindo de forma sistemática com o GACC-BA, como:
3i Incorporações e Investimentos Imobiliários; 47ª Companhia Independente da Polícia
Militar; ABEMTRO; AC Comunicação; Ação da Cidadania Contra a Fome, a Miséria e Pela Vida; ACBEU
- Associação Cultural Brasil Estados Unidos; Assembleia de Carinho; Banco do Brasil; BIOLAB; Bloco
"As Muquiranas"; Bomix; Cabriola Cia de Teatro; Cacau Show; Caixa Cultural Salvador; Câmara
Municipal de Salvador; Catharino, Mesquita & Fonseca Advogados Associados; Central de Outdoor;
Central do Carnaval; Centro de Culturas Populares e Identitarias/SECULT; Centro Educacional Recanto
das Ilhas; Centro Educacional Colinas de Pituaçu; Centro Tecnológico Se7e; Centro Universitário
Maurício de Nassau (UNINASSAU); CEPE - Clube dos Empregados da Petrobras; Ciclo de Palestras
Motivacionais (Lú Brandão); CIMATEC; Clinica BIOS Saúde; Clínica AMO; Clion; Colégio A Chave do
Tamanho; Colégio Anchieta; Colégio Duque de Caxias; Colégio Marizia Maior; Colégio Montessoriano;
Colégio Sainte Odile; Colégio São Paulo; Conselho Regional de Administração da Bahia (CRA-BA);
Conselho Regional de Contabilidade do Estado da Bahia (CRC-BA); Coordenação dos Multicentros do
Vale das Pedrinhas e Amaralina; Desenbahia; D’Gutri Alimentos; Dow Brasil S.A.; EMBASA; Engepiso;
Escola Baiana de Fotografia; Escola Ana Tereza; Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública; Escola
da Advocacia Geral da União na Bahia; Escola do Detran; Escola de Enfermagem Grau Técnico; Escola
Kimimo; Esporte Clube Bahia; Esporte Clube Vitória; Estapar; Faculdade Castro Alves; Faculdade da
Cidade; Faculdade Dom Pedro II; FAMEC; Fantástica Fábrica Buffet Infantil; Ferreira Costa;
FETRABASE; FIEB; Fundação Pedro Calmon; Gino Larry; GNC; GOL Linhas Aéreas; Governo do
Estado/Bahiatursa; Grupo A Tarde; Grupo André Guimarães; Grupo Bandeirantes de Comunicação;
Grupo e Coral Santo Antônio; Grupo Metrópole de Comunicação; HEMOBA; Hospital Aristides Maltez;
Hospital Dois de Julho; Icatu Seguros; Idea Design; I&M Engenharia; Igreja Batista; Instituto Abre
Aspas; INED – Instituto de Nefrologia e Diálise; Instituto Ayrton Senna; JR Serviços de Limpeza;
Kieppe Participações; KOP do Brasil Indústrias Farmacêuticas; Instituto Ronald McDonald; Itaipava
Arena Fonte Nova; João de Barro Filmes; Jornal Tribuna da Bahia; Laboratórios Sabin; Le Biscuit; Lícia
Fábio Produções; Liga Acadêmica Multidisciplinar em Análises Clínicas; Liga de Oncologia da Escola
Bahiana; LM Transportes Interestaduais; Logoserv; Lojas Riachuelo; M. Dias Branco; Megacook;
Nossa Senhora da Conceição da Praia; Ótica da Gente; Prefeitura Municipal de Salvador/SEMOP;
Procuradoria Geral do Estado; Programa “Mesa Brasil”- SESC; Projeto Felicidade; Projeto Madre Verão
- Prefeitura de Madre de Deus; Projeto Onda Digital (UFBA); PROPEG; Publigraf; Rádio Cruzeiro; Rádio
Cultura; Rádio Excelsior; Rádio Itapoã FM; Rádio Sociedade e TV Itapoã; Rajan Transportes; Rede
Bahia de Comunicação (TV Bahia, Jornal Correio*, Rádios Bahia FM, GFM e Jovem Pan, Sites IBahia e
G1 Bahia, Icontent); Rocca Pizzaria; Rocha Comunicação; Rotary Club; Salão Mania de Beleza;
Salvador Shopping e Salvador Norte Shopping; Santa Casa de Misericórdia da Bahia (Hospital Santa
Izabel, Museu da Misericórdia, Cerimonial Rainha Leonor, Cemitério Campo Santo); SEBRAE;
Secretaria de Segurança Pública; Secretaria Municipal de Educação; Sedlmayer Promoções e Eventos;
Servidores do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado da Bahia; SESC; SESI; SICOOB; Shopping
da Bahia; Sulamericana Química; SENAC; Superintendência de Agricultura Familiar – CAB; Torcida
Independente Tricolor; Tio Paulinho Eventos; TOTVS; Tudo FM; TV Aratu; UFBA; UNEB; UNESAMBA -
União das Entidades de Samba da Bahia; UNIFACS; UNIJORGE; Universidade Estácio; Viação Águia
Branca; Vieira Advocacia Criminal; VIVIRE; Voluntárias Sociais da Bahia; Wi-Fi Eventos; Yacht Clube
da Bahia.
34
5.3. Campanha “Nota Premiada Bahia – NPB”
A Campanha “Nota Premiada Bahia – NPB” incentiva o cidadão a desenvolver o exercício da cidadania
fiscal, por meio da exigência da inclusão do CPF nas notas fiscais eletrônicas (Nota Fiscal do
Consumidor Eletrônica - NFC-e e Nota Fiscal Eletrônica - NF-e), referentes às suas compras nos
estabelecimentos comerciais. Esse programa substituiu, desde 2018, o “Sua Nota é um Show de
Solidariedade”.
As mudanças mais significativas na mecânica do programa foram o cadastro eletrônico dos
participantes e a fixação dos valores repassados por categoria de instituição – de saúde ou social.
Dessa forma é fundamental manter uma constante divulgação da campanha para que a arrecadação
se mantenha.
Este ano o GACC-BA intensificou a divulgação do programa “Nota Premiada Bahia – NPB”, com ações
para cadastro de doadores em eventos, shoppings, supermercados, empresas e outros locais de
grande movimento. O resultado foi um aumento de 17,5% no valor arrecadado, que em 2019 totalizou
R$155.089,34. O GACC manteve o 2º lugar entre as entidades sociais (categoria acima de 300.000
habitantes), com o total de 903.508 notas arrecadadas no ano.
35
6. PROJETOS
6.1. Voltados para as ações assistenciais
Custeio do Serviço de Hotelaria
O objetivo é um desdobramento da sua missão em prestar total assistência social às crianças e
adolescentes acometidos pelo câncer durante o tratamento da doença, oferecendo aos pacientes
residentes do interior do estado a hospedagem durante todo o tratamento, além da oferta de refeições
e envio de cestas básicas para as famílias – inclusive durante os intervalos – evitando, assim, a
desistência devido ao alto custo financeiro que esse processo impõe.
Mais Música, Mais Literatura, Mais Esperança
Surge como um amadurecimento do trabalho de assistência que vem sendo desenvolvido em nossa
trajetória, proporcionando a continuidade e ampliação das atividades já desenvolvidas na casa, como
o trabalho envolvendo os recursos terapêuticos da música e literatura, duas de nossas grandes
apostas para a recuperação completa das crianças e adolescentes em tratamento.
Fazendo Arte
As ações de arteterapia (teatro e expressão corporal, artes plásticas, artesanato, dentre outras) são
muito importantes no auxílio e recuperação dos pacientes. São oferecidas oficinas, atividades
pedagógicas, e também passeios culturais, trazendo os elementos simbólicos da arte para o cotidiano
das crianças durante sua permanência no GACC-BA.
Transportando Esperança
O GACC-BA assume todas as despesas com deslocamento do paciente e do seu acompanhante, com
o objetivo de evitar qualquer descontinuidade no tratamento, incluindo os transportes urbanos,
interurbanos e serviços de taxi para os pacientes com mobilidade reduzida.
Horta Educativa:
Trabalha a conscientização das crianças e adolescentes sobre a preservação ambiental e o hábito da
alimentação saudável, através de atividades socioeducativas desenvolvidas em uma hortinha.
Viver, Aprender e Vencer
Em parceria com a Secretaria de Educação do Município, garante à criança e ao adolescente assistido
à manutenção dos seus estudos regulares independente da sua condição de saúde, com atividades
pedagógicas multidisciplinares que possibilitam o processo normal de aprendizagem e
desenvolvimento cultural, criativo e social.
Esperança Tecnológica
O Projeto “Esperança Tecnológica” proporciona experiências digitais através de atividades lúdicas
com o auxílio dos recursos tecnológicos e ferramentas computacionais, provocando nos mesmos um
olhar diferenciado de seus problemas, minimizando medos e ansiedades durante sua recuperação, ao
passo que levam consigo importantes aprendizados, úteis até mesmo com relação à inclusão futura
no mercado de trabalho.
36
De Mãos Dadas
O Projeto “De Mãos Dadas”, feito em parceria com o Voluntariado, proporciona às acompanhantes
dos pacientes uma oportunidade de aprender artesanato, crochê e outros trabalhos manuais. Através
das aulas, elas conseguem minimizar medos e ansiedades que esse momento provoca, além de
aprender um ofício que pode gerar renda no seu retorno à cidade de origem.
Troco que Transforma
O Projeto “Troco que Transforma” é uma importante forma de contribuição com o trabalho de
assistência realizado na instituição. Nesta ação, o GACC disponibiliza cofrinhos lacrados para serem
colocados nos caixas de estabelecimentos comerciais parceiros, para que clientes doem parte do seu
troco para a instituição.
6.2. Outros projetos (voltados às atividades-meio e
ações de apoio ao combate ao câncer
infantojuvenil)
Ampliação da estrutura assistencial do GACC-BA:
Para conseguir atender toda a demanda existente com a maior qualidade possível, o GACC-BA
identificou a necessidade de acomodar melhor sua estrutura assistencial, alocando serviços da
instituição num espaço maior e mais adequado para a realização do seu trabalho, sobretudo no que
diz respeito ao contato diário com os pacientes e seus acompanhantes.
Em 2019 foi finalizada a migração dos setores Financeiro, RH/Departamento Pessoal e Contabilidade
para o prédio anexo.
Ampliação das Atividades de Autossustentação
O aumento da demanda do CDG e a perspectiva de atendê-la com a melhor qualidade possível exige
constante melhoria dos processos e equipamentos. Em 2019 foi colocado em teste, no laboratório de
Imunogenética e Transplantes, um equipamento de sequenciamento de nova geração NGS, utilizado
para exames de tipificação HLA em alta resolução, que possibilita, entre outros benefícios, a redução
no tempo de espera para os exames de compatibilidade para os transplantes de medulla óssea na
Bahia. Além disso, foi firmado um convênio com a Prefeitura Municipal de Salvador para a instalação
de um laboratório de análises clínicas, que deve iniciar as operações no primeiro semestre de 2020.
Campanha Diagnóstico Precoce
Em 2019 o GACC-BA continuou o trabalho de divulgação e conscientização sobre a importância do
diagnóstico precoce no combate ao câncer infantojuvenil, através de campanhas e reportagens nos
principais veículos de comunicação do estado, além de ações de divulgação em locais de grande
circulação de pessoas.
Reformas e adequações na sede
Para dar continuidade ao trabalho realizado, o GACC-BA mantém constantes trabalhos de
manutenção e reformas nos espaços que compõem a sede, possibilitando a execução de novas ações
assistenciais, com mais opções de atividades e maior comodidade para os pacientes. Em 2019 foram
iniciadas as obras de reforma dos apartamentos do 1º e 4º pavimentos da instituição, com recursos
arrecadados através da 1ª Feijoada do Amor e dos projetos do Instituto Ronald McDonald – McDia
Feliz e Troco Premiado, sendo este último em parceria com a Le Biscuit e Icatu Seguros.
37
7. PROGRAMA DE ATIVIDADES-MEIO
Para que o GACC-BA possa manter a excelência e a constância do trabalho de assistência social
prestado à criança/adolescente com câncer e seu acompanhante é fundamental a manutenção de um
quadro de profissionais competentes, garantindo adesões à causa, obtendo recursos, prestando
contas e dando todo o suporte para que a instituição continue a cumprir a sua missão e consiga
ampliar a sua atuação através de novos programas e projetos de longo prazo.
7.1. Do Apoio à Assistência e da Sustentabilidade
7.1.1.Coordenação do Voluntariado
A Coordenação do Voluntariado tem como propósito dirigir e orientar o trabalho voluntário em todos
os seus aspectos. Assim, deve supervisionar o processo de admissão do voluntário nas diversas áreas
e programas da instituição, estabelecendo critérios, triagem e controle de candidatos, controle de
frequência, dedicação e trabalho destes, visando o seu entrosamento com a casa. Além disso, deve
também avaliar o desempenho do trabalho dos voluntários, levando em consideração o resultado das
ações realizadas e informações das partes envolvidas.
Todos os anos, a Coordenação do Voluntariado realiza um encontro/curso de capacitação voltado às
pessoas que se interessam em ingressar na instituição, visando a sua integração à causa do combate
ao câncer infantojuvenil, com o ambiente de trabalho, com os outros voluntários e com os
funcionários do GACC-BA.
Coordenação do Voluntariado Coordenação do Voluntariado
600 Nº de voluntários 25.000 Nº de horas trabalhadas
400 512 20.000 19.388
200 396 15.000 15.652
10.000
0
5.000
2019 0
2018
2019
2018
38
QUADRO DE ATIVIDADES DOS VOLUNTÁRIOS EM 2019
Setor Tipo Qtde.
Apoio Administrativo e Cadastro Voluntários 82
Bazar Voluntários 101
Estágio curricular
Biblioteca 3
Voluntários
Brinquedoteca Estágio curricular 87
54
Cantinho do Doador Voluntários
Captação de Recursos Voluntários 164
CDG Voluntários 189
Comunicação Estágio curricular
Coral Voluntários 2
Eventuais Voluntários 9
Gerência Adm/Financ. (GERAF) Voluntários 16
Organização Festas Infantis Voluntários 120
Voluntários 35
Serviço de Fisioterapia Estágio curricular 38
94
Serviço de Nutrição Voluntários 64
Estágio curricular
Serviço de Odontologia 1
Voluntários 4
Serviço de Psicologia Estágio curricular
4
Voluntários 101
Estágio curricular
123
Voluntários 295
72
CORAL DO GACC – APRESENTAÇÕES
o 9º Encontro de Corais do Abrigo Salvador
o Lar Gabriel
o Instituto Couto Maia
o Abrigo São Francisco
39
7.1.1.1. Visitas ao GACC-BA
Personalidades Públicas (profissionais diversos, artistas, políticos, etc.):
o Banda Mudernin
o Cabrueira Brasil (grupo de dança)
o Carla Gentil (cantora)
o Carol Nutrii Gourmet (influenciadora digital)
o Del Feliz (cantor)
o Douglas Friedrich (goleiro E. C. Bahia)
o Felipe Lucas Lima (Secretário Municipal de Ordem Pública)
o Gabriel Tavares (ator)
o Gilmelândia (cantora)
o Marcell Moraes (Deputado Estadual)
o Preguiça Fit (influenciadora digital)
o Teobaldo Costa (Grupo Atakarejo)
o Tio Paulinho (animador infantil)
o Vinny Oliveira (cantor e compositor)
o Zaira Thati (cantora)
Representantes/funcionários das empresas/organizações:
o Agência Anselmo Turismo
o Bomix Indústria de Embalagens
o Cacau Show
o Einstein Technology Manutenção Eletrônica
o Escritório de Advocacia Siqueira Castro
o Food Team Catering Solution
o GNC
o Gran Palladium Imbassaí
o Itaipava Arena Fonte Nova
o Livraria Saraiva
o Meninos Rei
o Psiu Fantoches Eventos
o Sevenx Machine
o Sindicombustíveis
o Viação Itapemirim
o Wold Park
Grupos de Ajuda e Estudantes/Professores:
o CEDASPY-Escola de C. Profissionalizantes
o Colégio Ana Tereza
o Colégio Anísio Teixeira
40
o Colégio Dom de Educar
o Colégio Estadual Professor Maria Bernadete Brandão
o Colégio Impacto – Lauro de Freitas
o Colégio Sagrado Coração de Jesus
o Colégio Se7e
o Colégio Superior
o Cultura Força Jovem Universal
o Empresa Júnior Senai/Cimatec
o Ensino Grau Técnico da Fonte Nova
o Equipe Tigre de Kickbaseing
o Escola Arte é Saber – Ilha de Vera Cruz/BA
o Escola de Mães
o Escola Espaço Venha Aprender
o Escola Estadual Maria Amélia Santos
o Escola Global
o Escola Grau Técnico
o Escola Humaniza
o Escola Land School
o Escola Moderninha de Valéria
o Escola Municipal de São Marcos
o Escola Panamericana da Bahia
o Escola Parque
o Escola Sonho de Criança Feliz
o Escola Técnica de Saúde Evangélica
o Escola Vovó Mimi
o Faculdade Estácio – Curso Fisoterapia
o Faculdade Multivix
o Faculdade Social da Bahia
o Faculdade Unifacs
o Faculdade Unijorge
o Faculdade Unime
o IBAM-Igreja Batista Metropolitana
o Igreja Adventista de Castelo Branco
o Igreja Adventista do Sétimo Dia
o Igreja Adventista do Stiep
o Igreja Batista de Piatã
o Igreja Pentecostal Fé e Fé
o Instituição Aleanza
o Instituição Grupo Bem me Quer
o Instituição Odontosystem
o Instituição Salvando Risos
o Liga Acadêmica de Fisioterapia em Oncologia
o Projeto Jovens do Agora
o Projeto O Mundo da Juju
o Projeto Ver de Perto
o Salva Mar
o Sintest dos Servidores Técnico da Uneb
o SPA das Sobrancelhas
o Unifacs
41
o UNIME Lauro de Freitas
o Universidade Federal do Recôncavo da Bahia
Outras:
o 40ª CIPM Nordeste de Amaralina
o Amigos Solidário
o Anjos de Rosa - VOCAOS
o Ateliê da Dança
o Avatar Companhia de Teatro
o Ciclo de Palestras Motivacionais - Lú Brandão
o Comando da 6ª Região Militar
o Comissão de Defesa dos Direitos da Mulher – Prefeitura de Salvador
o Coral Canto da Terra
o Fios Encantados de Jundiaí/SP
o Grupo da Piscina
o Grupo Escola de Mães Bahia
o Grupo Jovens com Uma Missão (JOCUM-SP)
o Grupo Meninas no Pedal
o Grupo Opus
o Grupo Paraisoteca
o Moto Clube Elite do Asfalto
o PRF – Polícia Rodoviária Federal
o Projeto à Flor da Pele
o Projeto Arcanjo
o Turma da Zumba
42
7.1.2. Assessoria de Comunicação (ASCOM)
A Assessoria de Comunicação do GACC-BA (ASCOM) é responsável pela formulação e divulgação de
ações relativas à comunicação e informações direcionadas à comunidade, à própria instituição,
órgãos governamentais e órgãos de controle, utilizando meios diversificados para atingir a esse fim.
Assim, atribui-se à ASCOM a responsabilidade pela manutenção atuante de contatos com assessorias
de mídias/imprensa, a produção e divulgação de boletins eletrônicos, de campanhas publicitárias e
também de releases sobre os eventos realizados pela/para a instituição, a atualização periódica do
website, além de manter-se atuante com relação à prospecção e execução de ações em parceria com
empresas da área de comunicação, e cuidar de todas as redes sociais do GACC-BA, que atualmente
corresponde a uma das principais formas de interação da instituição com o público que a apoia.
Assessoria de Comunicação
350 Boletins Releases de Campanhas Vídeos e peças
300 eletrônicos eventos publicitárias produzidos
250 veiculadas
200 10 17 internamente
150 4 18 5
100 308
7
50 190
0
2019
2018
Redes sociais
45.000 Facebook Instagram Youtube Twitter
40.000 (seguidores) (seguidores) (visualizações) (seguidores)
35.000
30.000 42.462 18.076 4.929 648
25.000
20.000 42.602 15.716 6.049 648
15.000
10.000
5.000
0
2019
2018
43
7.1.3. Assessoria de Captação de Recursos
A Assessoria de Captação de Recursos é responsável pelo planejamento e execução das ações
referentes à captação de recursos para a instituição, por meio de diversos mecanismos e variadas
fontes, viabilizando a manutenção e ampliação do serviço de assistência prestado aos beneficiários
e garantindo o cumprimento da sua missão.
Na prática, o trabalho da Captação de Recursos envolve a formulação de projetos, emendas e o
planejamento de ações que tragam doações – financeiras ou de outros recursos também necessários
– e que aproximem o GACC-BA da comunidade, de empresas, governos e outras organizações. O setor
atua na prospecção de parceiros e patrocínios, produção e venda de produtos, concepção de materiais
como mala direta, folders, dentre outros. Além disso, é função do setor a representação institucional
do GACC-BA em fóruns e conselhos municipais e estaduais, e em alguns outros eventos específicos.
7.1.4. Serviço de Telemarketing
O setor de Telemarketing Ativo do GACC-BA é uma importante ferramenta de captação de recursos,
funcionando como um meio fundamental na divulgação do trabalho desempenhado pela instituição.
Conscientiza os novos doadores, sejam indivíduos ou empresas, a contribuir com recursos que são
essenciais para a manutenção e ampliação das atividades assistenciais desenvolvidas.
É um canal de comunicação poderoso, já que efetivamente faz o contato direto com a sociedade civil,
explanando informações essenciais sobre a causa e ouvindo o que o público tem a dizer, sugestões,
dúvidas ou reclamações, funcionando em Salvador e no município de Feira de Santana-BA. O valor
médio da doação, em 2019, foi de R$ 40,10, 13% a menos que o ano anterior.
3.500.000 Telemarketing - Receita líquida
3.480.000
3.460.000 Receita total de doações obtidas
3.440.000 3.428.112
3.420.000 3.493.626
3.400.000
3.380.000
2019
2018
44
7.1.5. Centro de Diagnóstico do GACC (CDG) – Atividade
de autossustentação
Como uma forma de autossustentação e para suprir uma carência em Biologia Molecular no estado
da Bahia, o GACC-BA implantou, em 2006, o Centro de Diagnóstico do GACC (CDG), composto por
quatro importantes laboratórios: o Laboratório de Imunogenética e Transplantes; o Laboratório de
Diagnóstico de Doenças Infecciosas; o Laboratório de Investigação de Vínculo Genético (Paternidade)
e o Laboratório de Imunofenotipagem.
O CDG realiza exames de alta complexidade e é pioneiro em uma série de exames laboratoriais
especializados. A segurança no resultado é garantida não só pela tecnologia dos modernos
equipamentos lá empregados, como também pela alta qualidade técnica da sua equipe de trabalho,
atendendo à demanda com rapidez e eficácia.
Em 2011, o Centro de Diagnóstico recebeu o certificado do Programa de Acreditação para
Laboratórios Clínicos (PALC), concedido pela Sociedade Brasileira de Patologia Clínica / Medicina
Laboratorial (SBPC/ML), que oficializa a garantia da qualidade dos serviços prestados pelo CDG aos
seus clientes.
Os laboratórios foram avaliados através de auditorias, com base nas Normas PALC que contemplam
em torno de 271 requisitos baseados na Resolução da Diretoria Colegiada (RDC nº302) da ANVISA,
em consonância com as normas internacionais de boas práticas de laboratório.
7.1.5.1. Laboratório de Investigação de Vínculo Genético
O Laboratório de Investigação de Vinculo Genético (exame de DNA) realiza exames particulares e para
os órgãos do governo como a Secretaria de Justiça, Ministério Público e o Tribunal de Justiça. Estas
instituições têm se empenhado ano a ano na execução dos programas de incentivo ao
reconhecimento da paternidade/maternidade, realizando mutirões e campanhas em todo o estado.
No quadro abaixo, observa-se o número de amostras coletadas por segmento:
Exames de Paternidade
3.000 Ministério Tribunal de Secretaria Particular TOTAL
2.500 Público Justiça de Justiça
2.000 12 1.443
1.500 257 641 533 25 2.449
1.000
422 2.001 1
500
0
2019
2018
45
7.1.5.2. Laboratório de Imunogenética e Transplantes
Utilizando os mais modernos métodos de análise do sistema HLA e dando cobertura de 24 horas por
dia às necessidades de transplantes de órgãos sólidos e tecidos, este laboratório realiza a análise de
doadores voluntários para o Registro Nacional de Doadores de Medula Óssea (REDOME), que
desenvolve um esforço nacional para aumentar o número de doadores de forma a permitir a sua
identificação para a realização de transplantes de medula óssea em pacientes acometidos de
leucemia ou outras doenças do sangue.
Em 2019 foram realizadas análises de 16.309 amostras de doadores voluntários de medula óssea.
Este número, somado ao dos últimos dez anos, ultrapassa a marca de 175.922, o que é bastante
significativo para o estado, considerando o pouco tempo de funcionamento do laboratório.
Além dos exames de Tipagem HLA de baixa resolução para doadores de medula óssea, o Laboratório
de Imunogenética e Transplantes do GACC-BA realiza procedimentos mais complexos na busca de
um doador compatível, como exames de alta resolução (2ª fase) para o REDOME. O laboratório, assim,
realiza todos os exames de compatibilidade para transplantes de órgãos sólidos, principalmente RINS,
que são muito onerosos à instituição, já que em muitos dos casos, os custos são maiores que a
remuneração paga pelo SUS. Além disso, mantemos a equipe em sobreaviso de 24 horas, durante 15
dias de cada mês.
Além da dificuldade de custear os exames de alta complexidade, o GACC-BA precisou, ao longo
desses anos, montar uma equipe técnica altamente especializada para a realização destes
procedimentos. Os funcionários do Laboratório foram capacitados em laboratórios de referência
nacional em outros estados, pela inexistência, na Bahia, de um laboratório preparado para formar os
profissionais com a qualificação necessária.
ANO 2019 Qtde. Qtde. aprovada
Liberada Min. Saúde
OUTROS EXAMES – MÉDULA ÓSSEA 231
232 679
Exames 675
436
Tipagem HLA - Receptores de Medula Óssea 434
Tipagem HLA - Doadores aparentados de Medula Óssea 17.646
Tipagem HLA - Segunda Fase - D.V.M.O - doadores não aparentados de Medula 16.309
Óssea (REDOME) Qtde. aprovada
Tipagem HLA - D.V.M.O - doadores não aparentados de Medula Óssea (REDOME) Qtde. Min. Saúde
Liberada 788
OUTROS EXAMES – MÉDULA ÓSSEA 2.050
786 3.139
Exames 2.036 24.969
3.138
Tipagem HLA (receptores renais, doadores vivos e falecidos) 23.610
Cross Match (receptores renais, doadores vivos e falecidos)
PRA (receptores renais)
TOTAL EXAMES APROVADOS PELO MINISTÉRIO DA SAÚDE (MS):
SOROTECA Qtde.
Soros de pacientes em lista de espera para RIM (manipulados e armazenados no laboratório) 5.504
46
7.1.5.3. Laboratório de Diagnóstico de Doenças Infecciosas
O Laboratório de Diagnóstico de Doenças Infecciosas e Genéticas pelo estudo do DNA é de
fundamental importância para o diagnóstico e acompanhamento de pacientes imunocomprometidos,
como transplantados, em crianças e adultos acometidos de infecções comunitárias, em recém-
nascidos com infecção materna adquirida ou nos casos de meningites virais.
Em 2019, o laboratório realizou 620 exames, havendo um acréscimo de 27% em relação à produção
do ano anterior. Os principais fatores que contribuíram para este aumento foi o convênio com a Santa
Casa de Misericórdia da Bahia, firmado em 2018 e encerrado em 2019, e pelo fato de ser o único
laboratório da Bahia a realizar o exame de SEPSE com a metodologia de ponta – Ensaio Multiplex
Sepse Chip.
700 Exames realizados
600
500 Total de exames
400 620
300 488
200
100
0
2019
2018
47
7.1.5.4. Laboratório de Imunofenotipagem
Em 2019 foram realizados, ao todo, 65 exames no Laboratório de Imunofenotipagem, sendo a grande
maioria proveniente do parceiro Santa Casa de Misericórdia da Bahia e os demais, do Hospital São
Rafael.
A parceria firmada com a Santa Casa de Misericórdia gerou uma boa demanda de exames de
quantificação do CD4/CD8/CD3, antes enviadas para terceiros como o Laboratório H. Pardini. Além
disso, o laboratório deve assumir em breve as demandas do serviço de onco-hematologia.
A queda no volume dos exames de Quantificação CD34 provenientes do Hospital São Rafael deveu-
se ao retorno da realização dos exames no próprio hospital. É importante ressaltar que o CDG
permanece como primeira opção do HSR em casos de alguma necessidade ou dificuldades com o
aparelho. Além disso, está em negociação uma nova parceria (convênio), em 2020, para o diagnóstico
de neoplasias onco-hematológicas provenientes do serviço de Hematologia e Oncopediatria.
Este ano foi concluída a adesão do laboratório de Imunofenotipagem ao Sistema Único de Saúde
(SUS), através da Secretaria de Saúde do Município, para a realização de exames de diagnóstico e de
monitoramento após tratamento das leucemias por citometria de fluxo. As atividades devem ser
iniciadas ainda no primeiro trimestre de 2020.
Exames realizados
70 Total de exames
60 65
50 52
40
30
20
10
0
2019
2018
48
7.2. Do Apoio à Gestão
7.2.1. Gestão Administrativa-Financeira
A Gerência Administrativa-Financeira do GACC-BA (GERAF) é responsável por atividades como a
gestão financeira, elaboração do orçamento anual e o seu controle, preparação de documentação
contábil. Além disso, coordena e controla toda a prestação de contas dos convênios e contratos
firmados e a arrecadação de contribuições e doações recebidas.
Do ponto de vista administrativo, é sua atribuição gerenciar as atividades relativas à área de recursos
humanos, suprimentos, patrimônio, transporte, manutenção e conservação, zelando sempre pela
minimização dos custos e melhoria da qualidade dos materiais e suprimentos da instituição.
A inclusão social é uma questão valorizada na política de recrutamento da instituição. Assim, o GACC-
BA possui no seu quadro de efetivos, ex-pacientes, pais de pacientes, além de receber apenados,
abrindo a possibilidade de aproveitamento nos casos de bom desempenho no período que prestam
os serviços.
Abaixo, uma visão do perfil do quadro de recursos humanos que atingiu o número de 131
colaboradores no ano, incluindo as atividades-meio:
Nível superior NÍVEL SUPERIOR COMPLETO
completo
14 Nível superior Titulação Qtde.
45 incompleto
Nível médio Mestrado 2
54
18 Ensino Especialista 4
Fundamental
MBA 3
Graduado 35
Tecnólogo 1
TOTAL 45
*OBS: Quantidade que completou o ano
CURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL OFERECIDOS / FINANCIADOS PELO GACC-BA
Diversos
o Treinamento de Biossegurança;
o Treinamento da Brigada de Incêndio;
o Treinamento de voluntários (Cantinho do Doador e Visita Guiada)
o Treinamento NR-32;
o Treinamento Biometrix – Tempo Real;
o Treinamento NR-17;
o II Simpósio Baiano de Comportamento Alimentar;
o Palestra sobre “Outubro Rosa” com Daniela Camarotti;
o Seminário sobre fluxo atendimento na rede pública;
49
o Palestra/Dinâmica – “Yoga do Riso”;
o Treinamento para uso de EPI’S e fluxo de acidentes;
o 2ª Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) – palestras diversas;
o II SIMFISIO – Simpósio de Fisioterapia Oncológica do GACC-BA.
ASCOM
o Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica - FIFE – abril/2019 – Rio de Janeiro/RJ
Participação: Jamile Freitas
Biblioteca
o Treinamento: NR17 – Ergonomia e Cuidados com a Postura no Ambiente de Trabalho (Iury Cabral) –
junho/2019 – Auditório GACC-BA
Participação: Lucicléia Brito, João Victor Roque
o Treinamento: NR -23 Brigada de Incêndio (Engº Cláudio Estevão) – agosto/2019 – Auditório GACC-BA
Participação: João Victor Roque
o Palestra: A Importância do Brincar no Desenvolvimento Infantil (Caio Morais e Jamile Chastinet) –
outubro/2019 – Salvador/BA
Participação: Darcy Nazaré, Lucicléia Brito
o Palestra: Câncer de Mama (Drª Daniela Camarotti) – outubro/2019 – Auditório GACC-BA
Participação: Darcy Nazaré, Lucicléia Brito
o Treinamento: SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidente do Trabalho – novembro/2019 – Auditório
GACC-BA
Participação: Darcy Nazaré, Lucicléia Brito, João Victor Roque, Alaim Lopes
Captação de Recursos
o Curso: Festival de Captação de Recursos ABCR 2019 – junho/2019 – São Paulo/SP
Participação: Érika Najar
o Curso: Giro Filantropia: Seminário Itinerante do Terceiro Setor – agosto/2019 – Salvador/BA
Participação: Érika Najar, Sinara Pereira
o Curso: Aspectos jurídicos e administrativos importantes para o desenvolvimento de sua instituição –
agosto/2019 – Salvador/BA
Participação: Érika Najar
CDG (Transplantes)
o Treinamento: Biopur Starlet – Instalação Protocolo PCR Setup – Biometrix - janeiro/2019 – Auditório GACC-
BA
Participação: Tâmara T. R. Peixinho Passos, Filipe da Conceição Reis, Jussivana de Castro Oliveira
o Treinamento: Biossegurança (Engº Cláudio Estevão) – janeiro/2019 – Auditório GACC-BA
Participação: Tâmara T. R. Peixinho Passos, Filipe da Conceição Reis, Jussivana de Castro Oliveira, Bruna
Renata S. Almeida, Flávia Valéria M. da Rosa, Frank Bruno A. Santos, Maciel Aparecido X. Carlos, Ricardo N.
P. Carvalho (estagiário)
o Treinamento: SBT e NGS (Laboratório Halagyn) – abril/2019 – Goiânia/Go
Participação: Tâmara T. R. Peixinho Passos, Flávia Valéria M. da Rosa
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Relatório Anual 2019
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