PERANCANGAN STRATEGIK KV KULIM 2023-2027 LATEST

2023-2027

PELAN STRATEGIK

KOLEJ VOKASIONAL KULIM

Growth Target Global

https://kvkulim.moe.edu.my/web/ Kolej Vokasional Kulim-Kvku

ISI

KANDUNGAN

01 SASARAN KV KULIM 2023- 4 12 ANALISIS SWOT UMUM 17
2027 18
19
02 PERANCANGAN STRATEGIK 5 13 ISU STRATEGIK 20-24
BPLTV 2021-2025

KERANGKA PERANCANGAN
14 STRATEGIK KV KULIM 2022-2026
03 KERANGKA HALATUJU TVET 6-7

04 PIAGAM PELANGGAN 8 15 PROFESIONALISME GURU DAN
KEPIMPINAN SEKOLAH PELAN
TAKTIKAL DAN OPERASI KLUSTER 1

05 CARTA ORGANISASI INDUK 169 KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN

MURID PELAN TAKTIKAL DAN 25-32

OPERASI KLUSTER 2

06 CARTA ORGANISASI PENGURUSAN 10 17 JARINGAN DAN JALINAN PELAN 33-37
AKADEMIK TAKTIKAL DAN OPERASI KLUSTER 3

CARTA ORGANISASI PENGURUSAN 11 18 PENYELIDIKAN DAN INOVASI PELAN 3841
TAKTIKAL DAN OPERASI KLUSTER 4 42-55
07 SOKONGANAKADEMIK
TADBIR URUS DAN SOKONGAN
08 CARTA ORGANISASI PENGURUSAN 12
JAMINAN KUALITI 19 PROFESIONAL PELAN TINDAKAN
DAN OPERASI KLUSTER 5

09 CARTA ORGANISASI UNIT 13 20 PENJENAMAAN IMEJ TVET KOLEJ 56-59
PERANCANGAN STRATEGIK PELAN TAKTIKAL DAN OPERASI 60
KLUSTER 6

10 STATISTIK PELAJAR 14-15 21 CARTA PERBATUAN UTAMA

PERANCANGAN

PERATUSAN PENSYARAH
11 MENGIKUT GRED TAHUN 2022
16

PELAN STRATEGIK KV KULIM
02
2023-2027

SEKAPUR
SIRIH

Assalamualaikum wa Rahmatullah wa Barakaatuh
dan Salam Sejahtera

Perancangan Strategik adalah merupakan satu proses merancang hala tuju
organisasi yang kemudiannya akan menjadi panduan kepada semua pensyarah dan
pengurusan untuk menjalankan proses pengajaran dan pembelajaran serta program
yang dirancang dengan lebih berkesan. Perancangan Strategik juga adalah satu agenda
pengurusan pendidikan yang amat berkait rapat dengan kecermelangan dan kualiti
akademik ke arah pencapaian matlamat pendidikan bertaraf dunia. Melaluinya setiap
program yang bakal dilaksanakan hendaklah dirancang secara penuh sistematik bagi
mencapai keberkesanan dengan melibatkan strategi, kaedah dan teknik yang
digunakan. Bagi Kolej Vokasional Kulim, fokus Perancangan Strategik ini adalah
meningkatkan kualiti pensyarah dan kepimpinan pendidikan, jaringan dan jalinan,
tadbir urus dan sokongan profesional, penyelidikan dan inovasi, penjenamaan imej
TVET KPM dan kualiti bakat dan kemenjadian murid.

Perancangan Strategik ini hendaklah dijadikan sebahagian daripada sistem
kawalan dalam menentukan prestasi kolej secara keseluruhannya kerana ianya
berkaitan dengan membuat keputusan serta keberhasilan setiap fokus yang
ditekankan dalam perancangan ini. Setiap kebolehukuran prestasi akan dapat
ditentukan hasil keberhasilan perancangan yang telah ditetapkan bagi penambaikan
yang lebih baik. Perancangan Strategik ini dihasilkan bagi tujuan membolehkan para
pensyarah dan pengurusan terus melaksana segala program yang dirancang ke arah
pencapaian wawasan negara dengan lebih berkesan. Demi mencapai impian ini,
keterlibatan dan komitmen setiap warga kolej amatlah penting dan diperlukan.

Semoga dengan usaha murni Kolej Vokasional Kulim akan terus mengorak langkah
ke hadapan dengan lebih gagah.

SAARI BIN YAZIT
Pengarah,
Kolej Vokasional Kulim.

PELAN STRATEGIK KV KULIM
03
2023-2027

SASARAN KOLEJ VOKSIONAL KULIM

2023-2027

PROFESIONALISME PENSYARAH
JARINGAN DAN JALINAN
DAN KEPIMPINAN PENDIDIKAN
Memantapkan perkongsian

Meningkatkan kualiti
pintar dengan pemegang

pensyarah dan kepimpinan
taruh
pendidikan

TADBIR URUS DAN SOKONGAN
PENYELIDIKAN DAN INOVASI
PROFESIONAL
Membudayakan penyelidikan

Mencemerlangkan prestasi
dan inovasi
tadbir urus dan pematuhan

standard

PENJENAMAAN IMEJ TVET
KUALITI BAKAT DAN

KPM KEMENJADIAN PELAJAR

Mempromosikan KV kepada Menjana pelajar yang

masyarakat dan memperkasa berdaya saing dan

laman sosial kolej kemahiran di peringkat

global

PELAN STRATEGIK KV KULIM
04
2023-2027

PELAN STRATEGIK BPLTV

2021-2025

1 2 3

PELUASAN AKSES
PEMBANGUNAN
PENGUKUHAN

KEPADA
MODAL INSAN
PENDIDIKAN

PENDIDIKAN
TVET KOMPETEN INKLUSIF

TVET BERKUALITI MELALUI TVET

4 5 6

PENJEMAAN
PELAKSANAAN PENGUKUHAN

SEMULA TVET PROGRAM TVET INFRASTRUKTUR

RELEVAN DAN BAGI MENYOKONG
MAMPAN TVET BERKUALITI

7 8 9

PEWUJUDAN PEMANTAPAN PENGUKUHAN

DATA TVET TADBIR URUS JARINGAN

BERSEPADU TVET INDUSTRI

BERIMPAK TINGGI

PELAN STRATEGIK KV KULIM
05
2023-2027

PELAN STRATEGIK KV KULIM
06
2023-2027

PELAN STRATEGIK KV KULIM
07
2023-2027

PIAGAM PELANGGAN

1 Pendaftaran pelajar diselesaikan pada hari sama pelajar
mendaftar di KV Kulim.

Proses Pengajaran dan Pembelajaran dilaksanakan secara 2
sistematik, terancang dan berkesan mengikut keperluan
Sistem Pengurusan Kualiti KV.

3 Memberi maklumbalas terhadap aduan dalam tempoh
empat belas (14) hari bekerja selepas aduan diterima.

Memberi perkhidmatan yang efisien dan berkualiti dengan 4
meningkatkan kualiti pengurusan, pentadbiran serta
perkhidmatan.

5 Berkerjasama dengan BPLTV, JPN, PPD dan lain-lain agensi

yang berurusan dengan KV Kulim.

Memberi pendedahan dan pengalaman kepada pelajar untuk 6
memenuhi keperluan kebolehkerjaan dan kemenjadian pelajar
(70% kebolehkerjaan, 20% sambung belajar dan 10 %
usahawan)

7 Berusaha untuk memperkasakan bakat kepimpinan bagi
melahirkan modal insan yang seimbang, holistik dan peka
terhadap isu-isu kemasyarakatan dan perubahan global.

Mengukuhkan jaringan kerjasama dalam pelbagai rangkaian 8
strategik tempatan dan global.

PELAN STRATEGIK KV KULIM
08
2023-2027

CARTA ORGANISASI
PENGURUSAN KOLEJ VOKASIONAL

TAHUN 2023

PELAN STRATEGIK KV KULIM
09
2023-2027

CARTA ORGANISASI

TIMBALAN PENGARAH AKADEMIK
KOLEJ VOKASIONAL 2023

PELAN STRATEGIK KV KULIM
10
2023-2027

CARTA ORGANISASI

TIMBALAN PENGARAH SOKONGAN AKADEMIK

KOLEJ VOKASIONAL 2023

PELAN STRATEGIK KV KULIM
11
2023-2027

CARTA ORGANISASI

KETUA JAMINAN KUALITI
KOLEJ VOKASIONAL 2023

PELAN STRATEGIK KV KULIM
12
2023-2027

CARTA ORGANISASI

PERANCANGAN STRATEGIK
KOLEJ VOKASIONAL KULIM

PENYELARAS PSKV

DR. MOHD KHIDIR RUSTAM BIN

ABDUL RAHMAN

PEN. PENYELARAS 1 PEN. PENYELARAS 2

PUAN AAJLA ANIS BINTI AZMI CIK NORMARINA BINTI RAMLEE

PEN. SETIAUSAHA JK TERAS URUSETIA ANALISIS SWOT POSTER & HEBAHAN

CIK NADZIRAH BINTI
PUAN HURAIAH BINTI
SEMUA KETUA
ENCIK PARAMASIVAM

MOHD JAUAH YAHAYA PROGRAM A/L MUNUSAMY
&

SEMUA KETUA JABATAN

PELAN STRATEGIK KV KULIM
13
2023-2027

demografi
ENROLMEN PELAJAR


SIJIL VOKASIONAL
DIPLOMA VOKASIONAL
SIJIL KEMAHIRAN

MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
JUMLAH

PELAJAR TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 1 TAHUN 2

2019 169 237 185 177 11 10
2020
2021 224 161 206 170 6 7
2022
230 217 131 189 0 6

247 216 160 120 0 0

kebolehpasaran
KPI
pelajar graduan 2021
(ambilan diploma 2019) 70% BEKERJA DALAM BIDANG
20% SAMBUNG BELAJAR
10% USAHAWAN

Usahawan PERKARA BIL. RESPONDEN
10.8% BEKERJA 124

Sambung Belajar BELUM BEKERJA 0
10.8%

SAMBUNG
17
BELAJAR
158
ORANG Bekerja USAHAWAN 17
78.5%

USAHAWAN SAMBUNG BELAJAR
YA YA

TIDAK TIDAK

0 5 10 15 20 0 5 10 15 20

PELAN STRATEGIK KV KULIM
14
2023-2027

demografi

STATISTIK kebolehpasaran pelajar

GRADUAN 2018-2021

KEBOLEH PASARAN PELAJAR
100

96.3% 98.3% 100% PERATUSAN KEBOLEHPASARAN
GRADUAN 2021
75 94.5%

50

KPI PERATUS KERJA
25 DALAM BIDANG

0 2019 2020 2021
2018

TAHUN KEBOLEH PASARAN BILANGAN
% KEBOLEHPASARAN

GRADUAN GRADUAN

194


2018 94.5% 206
2019 96.3%
2020 98.3% 173
2021 100.0%
158 BILANGAN GRADUAN




PELAN STRATEGIK KV KULIM
15
2023-2027

demografi peratusan

pensyarah

137 31% 1%
ORANG MAX MIN

JUMLAH
DG41 DG32
PENSYARAH

DEMOGRAFI PERATUSAN PENSYARAH MENGIKUT GRED

TAHUN 2022

PELAN STRATEGIK KV KULIM
16
2023-2027

SWOT Analasis Umum

S Kekuatan(Strengths)
W
O S1 –8 program diploma yang ditawarkan telah memperoleh Sijil MBOT, 1 MQA
T dan 1 lagi dalam proses.
S2-Graduan mempunyai kemahiran yang tinggi dalam bidang kemahiran
S3 –Pencapaian Inovasi dalam pertandingan hingga keperingkat antarabangsa.
S4-Lebih 90% pelajar ditempatkan di kolej kediaman.
S5-Peruntukan kewangan yang baik.
S6-Layanan kaunter pejabat yang baik.
S7-Kawasan kolej yang luas.
S8-Pensyarah yang berkemahiran dan berpengalaman untuk membimbing Rakan
sejawat.
S9-Hubungan baik dengan agensi luar.
S10 –Kebolehpasaran pelajar adalah 100%.

Kelemahan(Weaknesses)
W1 –Enrolmen pelajar di bawah sasaran bag iprogram-program tertentu.
W2 –Pencapaian kokurikulum di tahap memuaskan.
W3-Pengurusan Hal Ehwal Pelajar masih boleh dipertingkatkan.
W4 –Pengurusan Kewangan yang perlu dipertingkatkan.
W5-Pengurusan asset perlu dipertingkatkan.
W6-Keadaan keceriaan kolej di tahap sederhana.
W7 -Lebih 70% pensyarah berada pada gred DG41 dan DG44.
W8 –Komitmen ibubapa masih boleh dipertingkatkan lagi. Cth: Kurang
komitmen daripada ibubapa.
W9 –Graduan yang bekerja dalam bidang masih dibawah 60%.
W10 -Kemudahan ICT dan Pusat Sumber masih tidak menepati keperluan
MQA/MBOT.

Peluang (Opportunities)

O1 –Banyak agensi dan badan perseorangan yang sedia membantu dan
memberi sumbangan.
O2-PIBG mempunyai sumber kewangan yang kukuh.
O3-Banyak kemudahan awam dan agensi luar di sekitar sekolah.
O4 -Mempunyai hubungan baik dengan tenaga pakar dari IPTA, IPTS dan
pihak industri.
O5- Mempunyai 9 program yang ditawarkan di KV Kulim.
O6 -Hubungan dengan alumni sangat baik.

Ancaman (Threats)

C1 Kurang mendapat perhatian dari kalangan masyarakat dan pemimpin
komuniti.
C2-Sebahagian besar pelajar daripada keluarga daripada kumpulan B40.
C3-Pengaruh budaya negatif dari kawasan persekitaran.
C4 –Ancaman haiwan liar seperti monyet, babi hutan dan lain-lain.
C5 –Struktur luaran premis kurang menarik perhatian masyarakat.
C6 –Pelajar yang tinggal di luar kawasan asrama sukar untuk dikawal.

17

ISU STRATEGIK

AKADEMIK •Pencapaian matapelajaran akademik yang rendah
PENGURUSAN (PNGK < 2.0) menyebabkan pelajar tak dapat sambung
belajar ke program diploma di Kolej Vokasional Kulim
• Pembudayaan inovasi perlu dipertingkatkan dalam
kalangan warga kolej

•Kualiti barisan pengurusan dan kepimpinan yang perlu
ditingkatkan

SOKONGAN INFRA •Capaian internet masih perlu dipertingkatkan
•Isu kemudahan infrastruktur dan penyelenggaraan
PEMATUHAN
Sekolah
STANDARD
•Isu pematuhan MQA/ MBOT
•Isu pematuhan standard OSH dan MAMPU
•Isu pematuhan standard pengurusan kewangan
danaset

KUALITI PDP •Amalan lama dalam PdP
•Kompetensi pengajar yang masih perlu ditingkatkan

HUBUNGAN LUAR •Hubungan luar kolej masih perlu ditingkatkan

HAL EHWAL
•Isu enrolmen pelajar
PELAJAR •Kemahiran insaniah pelajar yang perlu ditingkatkan
•Isu kebolehpasaran pelajar mengikut bidang

PELAN STRATEGIK KV KULIM
18
2023-2027

KERANGKA PELAN STRATEGIK

KV KULIM 2023-2027

PELAN

JANGKA PANJANG
JANGKA PENDEK
AKAN DATANG

KLUSTER 1 KLUSTER 2 KLUSTER 3

PROFESSIOLISME
KUALITI BAKAT DAN
JARINGAN DAN

PENSYARAH DAN

KEPIMPINAN
KEMENJADIAN PELAJAR JALINAN
PENDIDIKAN

KLUSTER 4 KLUSTER 5 KLUSTER 6

PENYELIDIKAN DAN
TADBIR URUS DAN
PENJENAMAAN IMEJ

INOVASI SOKONGAN
TVET KPM
PROFESIONAL

PELAN STRATEGIK KV KULIM
19
2023-2027

KLUSTER 1

PROFESIONALISMA

PENSYARAH DAN KEPIMPINAN

PENDIDIKAN

PELAN STRATEGIK KV KULIM
20
2023-2027

OBJEKTIF STRATEGIK

Meningkatkan Kualiti Guru dan Kepemimpinan

Pendidikan

PENERAJU:
TIMBALAN PENGARAH AKADEMIK

1 Penguasaan ilmu pedagogi dan

kompetensi masih perlu ditingkatkan.

ISU 2 Semua pensyarah vokasional perlu

SEMASA sijil SKM mengikut tahap.
3 Penggunaan applikasi ICT

pensyarah perlu ditingkatkan.

4 Kualiti barisan pengurusan dan

pentadbir yang perlu ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK

MEMANTAPKAN ILMU PEDAGOGI DAN KOMPETENSI GURU.
MEMPERKASA KOMPETENSI KEPIMPINAN KOLEJ.

PELAN STRATEGIK KV KULIM
21
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027

TAHUN




PELAKSANA

MATLAMAT
PETUNJUK

BIL STRATEGIK PRESTASI
2023 2024 2025 2026 2027

UTAMA

Markah purata
90 90 90 90 90

pencerapan
Ketua

PDP   Jabatan

Peratusan


Memantapkan pensyarah


ilmu pedagogi ULKS
1 dan kompetensi vokasional yang
72 75 80 85 90
mendapat Sijil

guru Kemahiran


Malaysia.

Peratus


pensyarah yang

menggunakan
95 95 95 95 95 Ketua Unit
aplikasi ICT

dalam PdP

Memperkasa Bilangan Senior

Leader Team

2 kompetensi (SLT) dan
15 15 15 15 15 Pentadbir KV
kepimpinan Middle Leader

Team (MLT)

sekolah baharu yang

dilatih dan

dibimbing untuk

meningkatkan

kualiti

pengurusan dan

kepimpinan

PELAN STRATEGIK KV KULIM
22
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI

STRATEGI 1
MEMANTAPPEKAN ILMU PEDAGOGI

DAN KOMPETENSI GURU







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Pencerapan

pensyarah Pensyarah
Peningkatan
Vokasional dan
markah
Pensyarah
secara berkala Akademik pencerapan PdP
mengamalkan
Pensyarah
Markah
pengajaran
Program Vokasional kerberhasilan Ketua Jabatan dan

berdasarkan ilmu
Pensyarah
PBPPP Pengawai

pedagogi Coaching & Vokasional

Pencerap/ Penilai
Mentoring

Kursus

peningkatan

kemahiran

pensyarah

Pensyarah yang

Pensyarah
Peningkatan


menyempurnakan
Pemantauan Vokasional yang
bilangan
Penyelaras Unit

portfolio
berkala belum memiliki
pensyarah yang

mengikut tahap. Kursus Dalaman Sijil Kemahiran mendapat Sijil
Latihan dan

Kemahiran
Kemajuan
Malaysia. Staf (ULKS)

Menggalakkan
Taklimat Google
Pensyarah


penggunaan
Classroom
Pelajar Peningkatan
Ketua Unit ICT
Google Classroom kepada
peratus

pensyarah (atas
pensyarah yang

keperluan) menggunakan

Taklimat Google
applikasi ICT

Classroom
dalam PdP
kepada pelajar

pada minggu

orientasi pelajar

(tahunan)

PELAN STRATEGIK KV KULIM
23
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI

STRATEGI 2
PERKASA KOMPETENSI KEPIMPINAN

SEKOLAH







Inisiatif Program/
Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Aktiviti Sasaran

Kursus Barisan
Bilangan Senior Leader Team
TPA
Pengurusan pengurusan, KP,
(SLT) dan Middle Leader

Organisasi KU Team (MLT) baharu yang

dilatih dan dibimbing untuk

meningkatkan kualiti

pengurusan dan kepimpinan

Meningkatkan
Kursus
Semua
Bilangan Senior Leader Team
TPA,TPSA, KJK
kecemerlangan
Kepimpinan
pensyarah (SLT) dan Middle Leader

kepimpinan
Berkualiti Team (MLT) baharu yang

organisasi dilatih dan dibimbing untuk

meningkatkan kualiti

pengurusan dan kepimpinan

Kursus
Semua
Bilangan Senior Leader Team
Kaunselor
Komunikasi
pensyarah (SLT) dan Middle Leader

Berkesan Team (MLT) baharu yang

dilatih dan dibimbing untuk

meningkatkan kualiti

pengurusan dan kepimpinan

PELAN STRATEGIK KV KULIM
24
2023-2027

KLUSTER 2

KUALITI BAKAT DAN

KEMENJADIAN PELAJAR

PELAN STRATEGIK KV KULIM
25
2023-2027

OBJEKTIF STRATEGIK

Menjana pelajar yang berdaya saing dan
berkemahiran di peringkat global

PENERAJU:
TIMB. PENGARAH AKADEMIK &
TIMB. PENGARAH SOKONGAN AKADEMIK

ISU MATLAMAT

STRATEGIK
keterampilan dan kepimpinan MPP

di KV Kulim di tahap minima. Menyediakan dan
memupuk pelajar yang
Kes disiplin dalam kalangan pelajar. berketrampilandan sifat
kepimpinan.

Mengurangkan kes displin
dalam kalangan pelajar.

Penglibatan pelajar dalam
Memantapkan
kokurikulum perlu dipertingkatkan. penglibatan pelajar dalam
kokurikulum
Bilangan pelajar yang layak ke diploma &

bergraduat belum mencapai objektif
Meningkatkan akademik
kualiti KV Kulim. pencapaian
pelajar.
Kebolehpasaran pelajar dalam bidang

perlu dipertingkatkan. Meningkatkan pelajar
kebolehpasaran
Pemasaran produk School Enterprise, SE
dalam bidang.
dalam skala kecil.
Memantapkan pemasaran
produk School Enterprise,
SE.







PELAN STRATEGIK KV KULIM
26
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN

MATLAMAT
PETUNJUK

BIL STRATEGIK PRESTASI
PELAKSANA

UTAMA 2023 2024 2025 2026 2027




Ketua Unit Hal


Mengurangkan Peratusan kes
Ehwal Pelajar


1 kes displin dalam disiplin dalam
10 9 8 7 6 dan Unit


kalangan pelajar kalangan pelajar Psikologi dan


Kerjaya

Menyediakan


dan memupuk
Bilangan aktiviti


Penyelaras

2 pelajar yang
yang melibatkan
15 18 20 22 25
berketrampilan
Majlis Perwakilan
MPP

dan sifat
Pelajar, MPP

kepimpinan

Memantapkan


3 penglibatan
Pencapaian
2





pelajar dalam
Sukan/ Permainan 3 2 2 2 1 Ketua Unit

kokurikulum di
2 2 2 2 1 Kokurikulum
peringkat
Bola sepak 1 2 2 2 1
daerah, negeri,
Sepak Takraw
kebangsaan dan
Bola Jaring 2 2 21
antarabangsa Boling

PELAN STRATEGIK KV KULIM
27
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027



TAHUN


MATLAMAT
PETUNJUK
PELAKSANA

BIL STRATEGIK PRESTASI UTAMA

2023 2024 2025 2026 2027

Peratusan pelajar Sijil
92 94 94 95 100
Vokasional Malaysia

yang layak

menyambung ke

peringkat Diploma.

Meningkatkan Peratusan pelajar
90 90 95 95 98

Diploma yang layak
100 100 100 100 100 Ketua

4 pencapaian bergraduat. Jabatan dan

akademik Ketua

Peratusan kelulusan
Program
pelajar Sijil Kemahiran
Malaysia.

Peratusan kelulusan


Sijil Vokasional
92 94 94 95 100

Malaysia

Peratusan


kebolehpasaran
60 62 65 70 75






graduan KV Kulim












Unit

Meningkatkan dalam bidang




Psikologi dan

Kerjaya.
5 kebolehpasaran 90 90 92 93

pelajar Peratusan


kebolehpasaran
95

graduan KV Kulim


dalam bidang.

6 Memantapkan Bilangan produk
9 10 11 12 13

pemasaran School Enterprise
Penyelaras

produk School (SE)
Enterprise (SE) SE

PELAN STRATEGIK KV KULIM
28
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 1 & 2
MENGURANGKAN KES DISPLIN DIKALANGAN

PELAJAR
MENYEDIAKAN DAN MEMUPUK PELAJAR YANG

BERKETRAMPILAN DAN SIFAT KEPIMPINAN







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Program
Program Bersama Semua Pelajar Semua Pelajar - Penyelaras Unit

Kesedaran
Pegawai
Pelajar Sijil  Disiplin
Sahsiah dan
Perhubungan
Pelajar Sijil
Vokasional
Kerohanian Sekolah(PPS) Vokasional
Malaysia Penyelaras Unit

Malaysia Tahun1 Tahun1  Disiplin
Program Bersama
Kaunselor dan Sesi
Penurunan

Bimbingan peratusan kes Tindakan
disiplin dalam
Penguatkuasak
Program
Pelajar Khas
kalangan pelajar
an Peraturan
Pemantapan
(mempunyai

Kolej DisiplinPelajar masalah disiplin)

Indikator Prestasi




Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan

Sasaran

Menggiatkan
Program Jalinan
Rumah
Peningkatan Penyelaras MPP
program
Perhubungan
AnakYatim /
bilangan aktiviti
Kolaborasi
Luar MPP Institusi
yang melibatkan
Majlis
Sesi Dialog
Pengajian Awam
Majlis
Perwakilan
MPP bersama
@ Swasta Perwakilan
Pelajar (MPP)
pelajar dan pihak
AJK MPP &
Pelajar (MPP)
dengan pihak
pentadbir Pelajar Kolej
berkepentingan Mesyuarat dan

Program-

Program Khas

MPP

PELAN STRATEGIK KV KULIM
29
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 3
MEMANTAPKAN PENGLIBATAN PELAJAR DALAM

KOKURIKULUM DI PERINGKAT TINGGI







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Memantau
Pemantauan
Semua unit di
Peningkatan
Ketua Unit
keberkesanan
keberkesanan
bawah
pencapaian Sukan
  Kokurikulum
aktiviti
aktiviti
kokurikulum,
Permainan
kokurikulum
kokurikulum  sukan-sukan dan
Ketua Unit
dan kejohanan
badan uniform
Peningkatan
Kokurikulum
sukan kolej Mengumpul
yang berkaitan bilangan pangkat

laporan kejohanan
Unit Beruniform

yang berlangsung (KRS)

Menambahbaik
Meningkatkan
Pihak Pengurusan Peningkatan

prasarana sukan
pembangunan
KV Kulim pencapaian Sukan

dan
prasarana seperti
Permainan
kelengkapan
padang dan tapak


kokurikulum kem.  Unit beruniform Peningkatan

(KRS) bilangan pangkat

Naik taraf dan
Unit Beruniform

pembukaan kem
(KRS)
baharu

Program-
Tumpuan sukan
Bola Sepak, Sepak
Peningkatan
Ketua Unit Ko

program
dan uniform
Takraw, Bola
pencapaian Sukan
kurikulum
menggalakkan
kebitaraan Jaring, Boling Permainan
kesukanan dan

kokurikulum Penganjuran
Semua pelajar Peningkatan

program baru
bilangan pangkat

(dalaman) Unit Beruniform

(KRS)

PELAN STRATEGIK KV KULIM
30
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 4
MENINGKATKAN PENCAPAIAN AKADEMIK

PELAJAR







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Program
Pembelajaran Abad ke- Pelajar dan
Peningkatan peratusan Ketua Jabatan dan
pemantapan
21  Pensyarah
pelajar SVM yang layak Ketua Unit

 pencapaian
Akademik menyambung Akademik
kurikulum Program pemantapan keperingkat diploma 
profesionalisme
pensyarah  Peningkatan peratusan
pelajar   Diploma yang
Pencerapan layak bergraduat 
pelaksanaan kurikulum 
Peningkatan peratusan
Analisis pencapaian lulus SKM.  
peperiksaan percubaan
(SPM, SKM) dan Peningkatan peratusan
penilaian akhir (SVM) lulus SPM/ SVM
pelajar 

Program peningkatan
kurikulum

PELAN STRATEGIK KV KULIM
31
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 5 & 6
MENINGKATKAN KEBOLEHPASARAN PELAJAR
MEMANTAPKAN PEMASARAN PRODUK SCHOOL

INTERPRISE (SE)







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Pendidikan
Memantapkan
Pelajar Diploma
Peningkatan
Ketua Unit Psikologi

kerjaya pelajar Pendidikan Kerjaya
Tahun 2  peratusan pelajar
dan Kerjaya
Murid   yang ingin

Alumni  KV
meneruskan kerjaya

Lawatan Kerjaya Kulim   dalam bidang

  masing masing
SoalSelidik Kajian
Pelajar On Job

Pengesanan Graduan Training (OJT) Peningkatan

  peratusan

SoalSelidik
kebolehpasaran
Maklumbalas
graduan KV Kulim

Pelajar Latihan
dalam bidang
Industri







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Program
Memperkenalkan
Pelajar Dan
Peningkatan
Penyelaras SE
menggalakkan
laluan U-Lane
Pensyarah KV
bilangan produk SE
penghasilan
(Usahawan Lane) Kulim
produk SE

dalam kalangan
Menggalakkan
Masyarakat

pelajar pelajar membuat
Setempat
promosi dan jualan

luar kolej

PELAN STRATEGIK KV KULIM
32
2023-2027

KLUSTER 3

JARINGAN DAN JALINAN

PELAN STRATEGIK KV KULIM
33
2023-2027

OBJEKTIF STRATEGIK

Memantapkan perkongsian pintar dengan

pemegang taruh

PENERAJU:
TIMBALAN PENGARAH AKADEMIK &
TIMB. PENGARAH SOKONGAN AKADEMIK

ISU SEMASA

Perhubungan luar kolej yang

masih perlu dipertingkatkan

Peranan Penasihat Teknikal

perlu dioptimumkan

MATLAMAT STRATEGIK

01 Memantapkan keterlibatan strategik kolej

dengan pihak berkepentingan

02 Memantapkan pengurusan penasihat teknikal

PELAN STRATEGIK KV KULIM
34
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN

MATLAMAT
PETUNJUK

BIL STRATEGIK PRESTASI
PELAKSANA

UTAMA 2023 2024 2025 202
2027
6

1 Memantapkan
Peratus
60 70 Ketua Unit

keterlibatan
keterlibatan
75 80 85 Perhubungan

strategik kolej
strategik kolej

dengan pihak
dengan pihak
Awam
berkepentingan berkepentinga

n

Bilangan


semakan


Memantapkan
kurikulum
Penyelaras


2 Pengurusan
yang telah
9 18 20 25 30 Jawatankuasa

Penasihat
disemak oleh
Penasihat


Teknikal Penasihat
Teknikal

Teknikal


Program

PELAN STRATEGIK KV KULIM
35
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 1
MEMANTAPKAN KETERLIBATAN STRATEGIK

KOLEJ DENGAN PIHAK BERKEPENTINGAN







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Memantapkan
Menguruskan
Pensyarah dan
Peningkatan
Ketua Unit
keterlibatan
lawatan dari
Pelajar yang
keterlibatan
Perhubungan Awam
strategik kolej
sekolah-sekolah dan
berkenaan strategik kolej

dengan pihak
agensi luar ke Kolej
dengan pihak

berkepentingan Vokasional Kulim  berkepentingan

Mengurus

lawatan/program

keluar atau bersama

institusi luar

PELAN STRATEGIK KV KULIM
36
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 2
MEMANTAPKAN PENGURUSAN PENASIHAT

TEKNIKAL







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator
Tindakan
Sasaran Prestasi

Mesyuarat

Penubuhan

Jawatankuasa Induk

Penasihat Teknikal

2023-2025

Mesyuarat
Mesyuarat
Ketua Program dan
Peningkatan
Penyelaras

Jawatankuasa
Jawatankuasa
Penasihat Teknikal
bilangan semakan
Penasihat

Penasihat
Penasihat Teknikal
Program kurikulum yang
Teknikal Ketua
Teknikal
Program Diploma
telah disemak
Program
Program
Kolej Vokasional
oleh Penasihat

Diploma Kulim   Teknikal Program

Memantapkan
Mesyuarat

Kurikulum dan
Pelarasan peringkat

Pentaksiran
Program untuk

Berterusan semakan Kurikulum

bersama Penasihat

Teknikal

Bengkel dan
Ketua Program dan
Peningkatan
Penyelaras
Verifikasi
Penasihat Teknikal bilangan semakan
Penasihat Teknikal
Pentaksiran
kurikulum yang

Berterusan
telah disemak
Ketua Program
Bersama Penasihat
oleh Penasihat

Teknikal Program
Teknikal Program
Diploma 

Pembentangan

pelaporan dan

Verifikasi

Pentaksiran

Berterusan oleh

Ketua Program

PELAN STRATEGIK KV KULIM
37
2023-2027

KLUSTER 4

PENYELIDIKAN DAN INOVASI

PELAN STRATEGIK KV KULIM
38
2023-2027

OBJEKTIF STRATEGIK

Membudayakan penyelidikan dan inovasi

PENERAJU:
KETUA JAMINAN KUALITI

ISU 1 MATLAMAT 1

Penyertaan inovasi Meningkatkan

dalam PnP perlu
kemahiran inovasi

ditingkatkan.

dalam kalangan

pensyarah.
ISU 2


Penyertaan inovasi MATLAMAT 2
dalam pertandingan

hendak dikekalkan. Meningkatkan

kemahiran inovasi


dalam kalangan

pelajar



PELAN STRATEGIK KV KULIM
39
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN PELAKSANA

MATLAMAT
PETUNJUK
2023 2024 2025 2026
BIL STRATEGIK PRESTASI
2027

UTAMA

Meningkatkan
Bilangan inovasi
3 4 5 6 7 Penyelaras

kemahiran
PdP daripada
Kumpulan

1 inovasi dalam
pensyarah yang

kalangan
didokumentasikan Inovasi

pensyarah Kreatif

Pensyarah

Meningkatkan
Bilangan
Penyelaras

kemahiran
pertandingan

2 inovasi dalam
inovasi yang
345 6 7 Inovasi

kalangan pelajar disertai oleh
Produk

pelajar
Pelajar

PELAN STRATEGIK KV KULIM
40
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 1 & 2
MEINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM

KALANGAN PENSYARAH
MENINGKATKAN KEMAHIRAN INOVASI DALAM

KALANGAN PELAJAR







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Pembudayaan Memperkasakan
Pensyarah Peningkatan bilangan
Penyelaras

Inovasi dalam Bengkel Inovasi dan

inovasi PdP daripada
Kumpulan Inovasi

kalangan Kajian Tindakan 
pensyarah yang
Kreatif Pensyarah
pensyarah
didokumentasikan.
Pertandingan inovasi


dan Kajian Tindakan
Pensyarah







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Pembudayaan Mengembangkan PTA
Pelajar Diploma
Peningkatan
Pensyarah PTA
Inovasi dalam pelajar yang
Tahun2 bilangan inovasi

kalangan berpotensi sebagai
pelajar
pelajar projek inovasi pelajar

PELAN STRATEGIK KV KULIM
41
2023-2027

KLUSTER 5

TADBIR URUS DAN SOKONGAN

PROFESIONAL

PELAN STRATEGIK KV KULIM
42
2023-2027

OBJEKTIF STRATEGIK

Mencemerlangkan prestasi tadbir urus dan

pematuhan standard

ISU SEMASA PENERAJU:
TIMB. PENGARAH SOKONGAN AKADEMIK
KETUA JAMINAN KUALITI

PEMATUHAN AKREDITASI MQA/ PERSEKITARAN KERJA YANG

MBOT. SELAMAT PERLU DITINGKATKAN.

PEMATUHAN PROSES KERJA
PENGUNAAN PERKHIDMATAN PUSAT

MENGIKUT SISTEM PENGURUSAN
SUMBER YANG PERLU

DITINGKATKAN.
KUALITI

PEMATUHAN PROSEDUR
KESEDARAN AMALAN 3K DI

PENGURUSAN KEWANGAN. ASRAMA PERLU DITINGKATKAN.

PEMATUHAN PENGURUSAN
PENGURUSAN PENYELENGGARAAN

PEROLEHAN/PERALATAN /ASET. PERLU DITINGKATKAN.

5 ELEMEN EKSA MASIH DITAHAP
CAPAIAN INTERNET DI KOLEJ BOLEH
PERLU DITINGKATKAN. DITINGKATKAN.

MATLAMAT STRATEGIK

01 Memastikan akreditasi penuh program diploma dikekalkan.
02 Mengekalkan kualiti penyampaian kurikulum mengikut Sistem Pengurusan


Kualiti (SPK).

03 Pemantapan pengurusan kewangan.

04 Pemantapan pengurusan perolehan/peralatan/aset.
05 Pemantapan 5 elemen EKSA.

06 Meningkatkan tahap keselamatan dan kesihatan dalam pekerjaan.
07 Memantapkan perkhidmatan pusat sumber.
08 Memantapkan amalan 3K di asrama.
09 Meningkatkan pengurusan pembangunan dan penyelenggaraan institusi.
10 Memantapkan kemudahan internet di kolej.

.

PELAN STRATEGIK KV KULIM
43
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN

MATLAMAT
PETUNJUK

BIL STRATEGIK PRESTASI UTAMA PELAKSANA

2023 2024 2025 2026 2027

Memastikan


Penyelaras

pematuhan
Jumlah program

JK

1 akreditasi
yang mencapai
8 9 9 9 9 Pematuhan

penuh
pematuhan

MQA/

program
akreditasi penuh
MBOT

diploma
MQA/MBOT

dicapai

2 Mengekalkan Bilangan Non-
1 1 1 1 Penyelaras

kualiti
Conformance
JK Sistem

penyampaian
Report (NCR) dan 1 Pengurusan
kurikulum
Opportunity for

mengikut
Improvement
Kualiti
Sistem
(OFI) audit
(SPK)
Pengurusan
dalaman
Kualiti (SPK)

Pemantapan Peratusan audit
100 100 Ketua

3 pengurusan
dari Jabatan Audit
100 100 100 Pembantu

Negara
kewangan Tadbir

Pemantapan

4 persekitaran
Peratusan markah
70 75 80 85 90 Penyelaras

kerja yang
audit dalaman
JK EKSA
kondusif bagi
EKSA
pensijilan


MAMPU

PELAN STRATEGIK KV KULIM
44
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN PELAKSANA

MATLAMAT
PETUNJUK
2024 2025 2026
BIL STRATEGIK PRESTASI
2023 2027

UTAMA

Gred pencapaian


Pembantu

daripada Audit

Tadbir
Pemantapan Naziran
4 444 5
pengurusan Akauntan




perolehan/peral Negara







5 atan/aset Bilangan teguran


 


 
terhadap


Pengawai

Aset
pengurusan aset
876 5

dan stor dalam
9
Pemerhatian


Bagi Pengurusan


Kewangan

Meningkatkan Gred kesemua


Penyelaras

tahap
bengkel, bilik
B B A A Jawatankuasa

OSH/ KKP
6 keselamatan
khas, bilik darjah
B

dan kesihatan
mendapat status


dalam pekerjaan selamat

Memantapkan Kekerapan

(bilangan)

perkhidmatan
penggunaan


perkhidmatan Ketua Unit

7 pusat sumber
1700 1900 2200 2500 2700
(PSS) untuk
pusat sumber
PSS
oleh warga kolej

semua warga
(setahun)

kolej

PELAN STRATEGIK KV KULIM
45
2023-2027

STRATEGI
SASARAN TAHUNAN 2023

-2027




TAHUN
PETUNJUK

BIL MATLAMAT
PRESTASI
PELAKSANA
STRATEGIK
UTAMA 2023 2024 2025 2026 20

27

Memantapkan Peratusan


Ketua Unit

8 amalan 3K di pematuhan
65 70 75 80 85 Asrama
kolej kediaman amalan 3K di


kolej kediaman

9 Meningkatkan
Peratusan
50

pengurusan
penyelesaian
Ketua Unit

pembangunan
aduan dan
60 65 70 75 Pembangunan dan

dan
penambahbaikan
Penyelenggaraan
penyelenggaraan kerosakan
institusi

Memantapkan
Bilangan hotspot
10

10 kemudahan
kawasan capaian
14 16 18 20 Ketua Unit ICT
internet di kolej
internet di kolej

PELAN STRATEGIK KV KULIM
46
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 1
MEMASTIKAN AKREDITASI PENUH PROGRAM

DIPLOMA DIKEKALKAN







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran


Mesyuarat bagi
Ketua program
Peningkatan peratus


Mengoptimum
Pematuhan
dan pensyarah
gerak kerja bagi
Penyelaras MQA/

kan gerak kerja
Akreditasi MQA/
diploma pematuhana

pematuhan
MBOT kreditasi penuh
MBOT
Akreditasi MQA/ MBOT
Penuh
Bengkel persediaan

Program Pematuhan

Akreditasi
MQA/ MBOT

Melaksanakan
Program Audit
Ketua Program
Peningkatan peratus


Audit secara
Dalaman pematuhan
dan Pensyarah
gerak kerja bagi
Auditor Dalaman

berkala bagi
MQA/ MBOT Diploma pematuhan
MQA/ MBOT
Pematuhan
akreditasi penuh

Akreditasi
MQA/ MBOT
Penuh MQA/

MBOT

PELAN STRATEGIK KV KULIM
47
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 2
MENGEKALKAN KUALITI PENYAMPAIAN

KURIKULUM MENGIKUT SISTEM PENGURUSAN

KUALITI (SPK)







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Mengoptimumkan
Bengkel Pemegang
Peningkatan pematuhan Penyelaras SPK
Program
Pematuhan SPK PK proses kerja
Pelaksanaan dan
Pematuhan Prosedur
Program
Kualiti (PK) Pematuhan SPK

Melaksanakan Audit
Program Audit SPK Pemegang
Peningkatan pematuhan Auditor Dalaman

secara berkala bagi PK proses kerja SPK
Pematuhan Prosedur

Kualiti (PK)

PELAN STRATEGIK KV KULIM
48
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 3
PEMANTAPAN PENGURUSAN KEWANGAN







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Mesyuarat
Mesyuarat
Ahli
Peningkatan peratusan


Pengurusan
Jawatankuasa
Jawatankuasa
dari Jabatan Audit Ketua

Kewangan dan
Pengurusan
Pengurusan
Negara (Cawangan Alor
Pembantu Tadbir
Akaun Kolej Kewangan Kewangan dan
Star)
dan Akaun Sekolah
Akaun Sekolah
(4 kali setahun)

Mesyuarat
Penekanan
Ahli
Peningkatan peratusan


Pengurusan
Prosedur
Jawatankuasa
dari Jabatan Audit Ketua

Kewangan dan
Pembelian Dalam
Pengurusan
Negara (Cawangan Alor
Pembantu Tadbir
Akaun Kolej Mesyuarat Kewangan dan
Star)
Jabatan Akaun Sekolah

Audit Prosedur
Audit Dalaman
Ahli
Peningkatan peratusan


Pengurusan
Tahunan (2 kali Jawatankuasa
dari Jabatan Audit Ketua

Kewangan setahun) Pengurusan
Negara (Cawangan Alor
Pembantu Tadbir
Kewangan dan
Star)
  Akaun Sekolah
Audit Luaran

Pengurusan

Kewangan

PELAN STRATEGIK KV KULIM
49
2023-2027

PELAN TAKTITAL DAN OPERASI
STRATEGI 4
PEMANTAPAN PENGURUSAN PEROLEHAN

/PERALATAN/ASET







Inisiatif Program/ Aktiviti Kumpulan
Indikator Prestasi Tindakan
Sasaran

Mesyuarat Dan
Taklimat ID E-
Peningkatan gred

Taklimat Pengurusan Perolehan Pengurusan Pencapaian Daripada Unit Kewangan

Perolehan Organisasi Audit Naziran Akauntan
KV Kulim/ Negara KV Kulim
Pensyarah

Audit Pengurusan
Audit Luaran
Peningkatan gred

Perolehan Pengurusan Pengurusan
Pencapaian Daripada Unit Kewangan

Perolehan Organisasi
Audit Naziran Akauntan
KV Kulim/ Negara KV Kulim
Pensyarah

Mesyuarat
Mesyuarat

Peningkatan gred

Pengurusan Aset Jawatankuasa Aset
Penyelaras Pencapaian Daripada Unit Aset KV

Alih Kerajaan
Audit Naziran Akauntan
Peringkat KV
Negara Kulim
KULIM

Pelaksanaan
Pemeriksaan Aset
Peningkatan gred

pemeriksaan dan
Penyelaras Pencapaian Daripada Unit Aset KV

verifikasi aset
Laporan Audit Naziran Akauntan
berkala pengurusan Aset Negara Kulim

PELAN STRATEGIK KV KULIM
50
2023-2027