PROGRAM KERJA REGU COVID TAHUN 2021

PROGRAM KERJA
REGU COVID-19
RS SARI ASIH CIPUTAT

TAHUN 2021





BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Coronavirus Disease 19 (COVID-19) merupakan penyakit infeksi saluran pernafasan yang
disebabkan oleh virus corona jenis baru (SARS-CoV-2), yang mulai teridentifikasi pertama
kali di Wuhan-China Desember 2019. Virus ini kemudian dengan cepatnya menyebar ke
daerah lainnya. Setelah hampir dua bulan virus ini mewabah, akhirnya pada 30 Januari
2020, Organisasi. Kesehatan Dunia (WHO) menyatakan darurat global terhadap virus
corona karena virus ini sudah menyebar luas ke banyak negara.

Di Indonesia sendiri kasus pertama COVID-19 terkonfirmasi pada tanggal 2 Maret 2020
dan pada tanggal 10 April 2020 penyebarannya telah meluas di 34 provinsi di Indonesia.
Sampai tanggal 30 Oktober 2020, kasus COVID-19 di Indonesia sudah mencapai angka
406.945 kasus, dengan jumlah kesembuhan mencapai 334.295 kasus dan angka pasien
yang meninggal sebanyak 13.782 kasus.

Rumah Sakit Sari Asih Ciputat sebagai rumah sakit Tipe B di kawasan Tangerang Selatan
yang merupakan salah barrier mobilitas penduduk ke Ibukota Jakarta , Tangerang Raya
serta berada di titik perbatasan dengan Provinsi Jawa Barat yaitu berbatasan langsung
dengan Depok dan Bogor sehingga kemungkinan besar akan menjadi salah satu rumah
sakit yang ikut berperan penting dalam pelayanan pada era pandemik Covid-19 terutama
dalam sistem rujukan pasien yang terintegrasi.

Rumah sakit sebagai sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan rawat inap,
rawat jalan, gawat darurat, tindakan medik yang dilaksanakan selama 24 jam. Dalam
penyelenggaraan pelayanan rumah sakit dalam Pandemi Covid -19, maka rumah sakit
harus melakukan upaya pencegahan, survailens dan pengobatan yang rasional serta
menyiapkan sumber daya manusia, sarana, prasarana, peralatan medis, dan anggaran
rumah sakit yang memadai untuk dapat memberikan layanan di masa pandemi COVID-19

1

serta untuk mengurangi risiko penularan di fasilitas kesehatan. Oleh karena itu,
berdasarkan Visi Rumah Sakit maka diperlukan suatu program kerja guna peningkatan
mutu pelayanan Rumah Sakit pada tahun 2021 di masa pandemi Covid-19.

Berdasarkan latar belakang di atas , kami memandang perlu untuk menyusun Panduan
Pelayanan Kesehatan Kesehatan pada masa Pandemik ini melalui Program Pelayanan
Covid-19 di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat Tahun 2021.

B. Tujuan Umum
Pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat di era Pandemik Covid-19
dapat terus terselenggara secara efektif, efesien , berkesinambungan serta tetap
berorientasi kepada Keamanan dan Keselamatan Pasien (Patient Safety) , selaras
dengan Visi dan Misi Rumah Sakit termasuk Keamanan dan Keselamatan Tenaga
Kesehatan dan seluruh karyawan (Civitas Hospitalia) yang terlibat dalam pelayanan
Kesehatan di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat.

C. Tujuan Khusus
1. Terpenuhinya segala kebutuhan semua civitas hospitalia , baik dari segi kualitas
SDM nya maupun sarana dan prasarana yang mendukung pelayanan kesehatan
pada masa Pandemik Covid-19
2. Terpenuhinya rasa aman dan nyaman sesuai dengan Sasaran Keselamatan
pasien serta seluruh Civitas hospitalia di era Pandemik Covid-19.
3. Optimalisasi fasilitas secara efektif dan efisien baik alat-alat medis maupun non
medis yang menunjang seluruh kegiatan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit
Sari Asih Ciputat di era Pandemik Covid-19.
4. Terciptanya kualitas petugas yang bermutu dan berakhlak baik dengan mengikuti
pendidikan pelatihan seiring perkembangan ilmu dan update regulasi tata laksana
pelayanan kesehatan, pembentukan akhlakul karimah melalui kegiatan – kegiatan
pembinaan keagamaan dan mentoring dalam kondisi Pandemik Covid-19.
5. Optimalisasi Upaya Pengendalian dan Pencegahan Terhadap Paparan Virus
Covid-19 bagi seluruh Civitas Hospitalia

2

BAB II
EVALUASI PROGRAM KERJA DAN RINCIAN KEGIATAN

NO KEGIATAN TUJUAN LANGKAH KERJA RENCANA TARGET TEMPAT PELAKSANA
ANGGARAN WAKTU
PELAKSANAAN DAN PESERTA
Non Bugeting
A. Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa Pandemi Covid-19

1 Koordinasi dan Diharapkan  MONEV Pelaksanaan Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Target Awal Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
MONEV pelayanan pelayanan Regulasi dan SPO Februari 2021 Ciputat Keperawatan ,
PPI, DPJP Paru,
penanganan Covid-19 kesehatan di era terkait dengan DPJP IPD, dr
Spesialis
dengan pihak internal pandemic Pelayanan Pasien Mikrobiologi,
Kepala Rekam
dan Eksternal RS. terkoordinasi dan secara Internal yaitu : Virtual Medik

terkendali dengan - SPO Skrining Pasien

baik dan Pengunjung di

Rawat Jalan dan IGD

- SPO Pelayanan

Pasien di Rawat inap

dan Rawat Jalan

- SPO Alur dan

mobilisasi

Transportasi Pasien

di internal RS

- SPO Pencatatan dan

Pelaporan Pasien

dengan Covid-19

- SPO Pemulasaraan

Jenasah Pasien

3

dengan Covid-19
- SPO lain-lain
 Koordinasi antar unit
untuk pengadaan SPO
yang diperlukan seperti
koordinasi dengan
bagian Farmasi ,
Kesling , RTM,
Laboratorium ,
Radiologi, IGD, Ranap
dan Rawat Jalan
 Identifikasi dan
Koordinasi untuk
membuat jejaring
kerjasama dengan
pihak eksternal seperti
untuk Laboratorium
Rujukan Pemeriksaan
Swab dll
 Identifikasi dan
koordinasi dengan
Aparat pemerintahan
Daerah dan Dinas
Kesehatan untuk
penyelenggaraan
system pelayanan
Covid-19 yaitu dengan :
- Surveilance Dinas

Kesehatan
- Perkim Tangerang

Selatan

4

- SPGDT-SPGDT

sekitar Jabodetabek

- Dll

 Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan SPO yang

sudah disusun

 Mengupdate

perkembangan regulasi

dan revisi SPO jika

diperlukan

2 MONEV alur Diharapkan Alur  MONEV alur Skrining Non Bugeting Segera Ruang Aula Regu Covid , PPI,
Lantai 2 RSSA Bidang
penanganan Covid-19 Skrining dan Triage dan Triage Covid Target Awal Ciputat Keperawatan dan
Kepala Ruangan
serta kegiatan skrining Covid dapat melalui brainstorming Maret 2021 Secara Virtual

dan triage. berjalan sesuai Regu Covid-19

dengan ketentuan  MONEV alur pasien

Covid-19 di rawat jalan

dan di IGD

 MONEV alur pasien

Covid-19 yang masuk

rawat inap

 MONEV SPO Alur

Skrining dan Triage

pelayanan Covid

 MONEV ketersediaan

SDM untuk proses

skrining dan Triage

Pelayanan covid

 MONEV sarana

prasarana Skrining dan Disesuaikan
Triage pelayanan covid dengan kebijakan

5

 Monitoring dan evaluasi Manajemen

pelaksanaan alur

skrining dan triage

pelayanan Covid di 2

point the entry

pengunjung maupun

pasien yang masuk ke
RS

3 MONEV dan Pelayanan pasien  Menyusun Rencana Disesuaikan Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Menyusun strategi di RSSA Ciputat Target Awal Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
pengembangan dapat Strategi pengembangan dengan kebijakan Maret 2021 Ciputat Keperawatan ,
PPI, RTM ,
fasilitas Tempat tidur Manajemen Laboratorium.

pelayanan RS di masa terselenggara ruang isolasi sesuai

pandemi Covid-19 sesuai dengan dengan perkembangan

sesuai dengan ketentuan dan pasien Covid-19.
perkembangan pasien perkembangan  Menyusun Rencana
Covid-19 ilmu , regulasi dan
trend di strategi Pengembangan
masyarakat fasilitas sarana
prasarana ruang isolasi

sesuai dengan

perkembangan pasien

Covid-19.

 Menyusun rencana

pengembangan

pelayanan ruang isolasi

di Kebidanan , intensif

care, dan Kamar

Operasi sesuai dengan

perkembangan pasien

Covid-19.

6

 MONEV Strategi
Pengembangan Tenaga
Kesehatan / Petugas di
Ruang Isolasi

B Program Sumber Daya Manusia

1 Sosialisasi ulang dan penyebarluasan  Identifikasi Update Disesuaikan Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Pelayanan Medik,
edukasi penanganan ilmu dan informasi Perkembangan dengan kebijakan Target januari Lantai 2 RSSA Keperawatan ,
PPI, RTM
pelayanan Covid-19 tentang trend dan Pedoman Tata laksana Manajemen 2021 Ciputat

issue Covid-19 Pelayanan Covid-19 Virtual
senantiasa update melalui chanel baik
setiap saat digital maupun edaran

dari pemangku

kewenangan dan

kebijakan

 Melaksanakan kegiatan

sosialisasi update tata

laksana pelayanan

Covid-19 sesuai dengan

perkembangan regulasi

yang diperoleh dari

Kemenkes

 Melaksanakan

perubahan-perubahan

yang berkaitan dengan

pelayanan secara

system dan tehnik

dilapangan sesuai

dengan update

Pedoman Tata Laksana

Pelayanan Covid-19

7

 Memonitoring dan

evaluasi kegiatan serta
perubahan – perubahan

yang berkaitan dengan

pelayanan Covid

2 Webinar tentang Tenaga Kesehatan  Menyusun Jadwal Disesuaikan Segera Semua Unit Seluruh

Kesehatan dan dan non kesehatan pelatihan secara dengan kebijakan Target Awal karyawan nakes

keselamatan karyawan terjaga secara berkala Manajemen Januari 2021 dan non nakes

kualitas dan  Monitoring dan evaluasi

kuantitas pelaksanaan diklat

berjalan sesuai program

3 Pengaturan Tenaga Kesehatan  Mapping Tenaga yang Disesuaikan Segera Lobby Utama, Direktur, Kepala

ketenagaan terjaga secara diperlukan untuk dengan kebijakan Target Awal IGD , Ruang Pelayanan Medik,

kualitas dan kegiatan pelayanan Manajemen Januari 2021 Isolasi Covid-19 Keperawatan ,

kuantitas masa Pandemik PPI,

termasuk petugas

skrining, Triage ,

Petugas Swab dan

Petugas yang bertugas

di Isolasi Covid-19

 Menyusun Jadwal

petugas secara berkala

di seluruh area

pelayanan Covid-19

 Monitoring dan evaluasi

kesiapan dan kesiagaan

petugas selama

pelayanan berlangsung





8

C Program pengembangan sarana, prasarana, peralatan, dan tekhnologi rumah sakit.

1 Penambahan Ruang Ruang Isolasi  Menyusun Rencana Disesuaikan Segera Ruang Isolasi Direktur, Regu
Covid, Kepala
Isolasi rawat inap dan tersedia sesuai penambahan dengan kebijakan Target Awal Covid-19, ICU, Pelayanan Medik,
rawat jalan khusus ketentuan yang pembangunan ruang Manajemen Januari 2021 Kebidanan , Keperawatan ,
pasien Covid-19 berlaku dan Isolasi Covid-19 . dan berkala Perinatologi PPI, RTM
sesuai dengan mampu laksana  Monitoring dan terus menerus
perkembangan apsien secara struktur evaluasi kelayakan sesuai dengan Direktur, Regu
Covid-19 Bangunan dan sarana dan perkembangan Covid, Kepala
prasarana di ruang masa Pelayanan Medik,
isolasi termasuk mutu Pandemik Keperawatan ,
PPI, RTM
pelayanan isolasi
Direktur, Regu
2 Pengadaan sarana Sarana dan  Menyusun sarana dan Disesuaikan Januari 2021 Ruang Isolasi Covid, Kepala
dan prasarana prasarana Ruang prasarana yang dengan kebijakan dan berkala Covid-19, ICU,
pelayanan Covid-19 Isolasi tersedia diperlukan untuk ruang Manajemen terus menerus Kebidanan ,
sesuai ketentuan Isolasi Covid-19 sesuai dengan Perinatologi
3 Pengadaan Alat yang berlaku dan Disesuaikan perkembangan
Kesehatan yang dapat menunjang  Menyusun rencana dengan kebijakan masa
pelayanan secara kemungkinan Pandemik
optimal pengembangan sarana
dan prasarana ruang Februari 2021 Lobby Utama,
Proses Skrining isolasi . Tenda Skrining
dan Triage berjalan
 Monitoring dan
evaluasi kelayakan
dan sarana dan
prasarana di ruang
isolasi termasuk mutu
pelayanan isolasi

 Menyusun Daftar alat
kesehatan yang

9

diperlukan secara Optimal diperlukan selama Manajemen dan Triage, Pelayanan Medik,
pelayanan Covid-19 Keperawatan ,
5 Pengadaan Logistik Proses Skrining untuk tahun 2021 yang Disesuaikan Segera Lobby Utama, PPI, RTM
Obat dan logistik dan Triage berjalan dimulai dari proses dengan kebijakan Januari 2021 Tenda Skrining
Penunjang Medik secara Optimal skrining dan Triage di Manajemen dan berkala dan Triage, Direktur, Regu
Tenda / di luar area terus menerus Laboratorium , Covid, Kepala
RS sesuai arahan dan sesuai dengan Radiologi Pelayanan Medik,
kebijakan Manajemen perkembangan Keperawatan ,
 Menyusun pengajuan masa PPI,
alat kesehatan yang Pandemik Laboratorium,
diperlukan Radiologi
 Monitoring dan
evaluasi kelayakan alat
kesehatan penunjang
pelayanan dan proses
skrining serta triage

 Menyusun logistic
pengadaan tahun 2021
termasuk obat-obatan
dan logistik penunjang
medik seperti reagen
untuk pemeriksaan
darah, film untuk
pemeriksaan thorax
foto yang diperlukan
selama pelayanan
Covid-19 yang dimulai
dari proses skrining
dan Triage di Tenda /
di luar area RS sesuai
arahan dan kebijakan

10

Manajemen

 Menyusun pengajuan

alat kesehatan yang

diperlukan

 Monitoring dan

evaluasi kelayakan alat

kesehatan penunjang

pelayanan dan proses

skrining serta triage

6 Pengaadan Logistik Ketersediaan Gizi  Berkoordinasi dengan Disesuaikan Segera Seluruh area Direktur, Regu
Target Januari pelayanan Covid- Covid, Kepala
Terkait Gizi Makanan dan nutrisi optimal SDM dan Instalasi Gizi dengan kebijakan 2021 dan 19 Pelayanan Medik,
berkala terus Keperawatan ,
secara kualitas dan untuk penyediaan gizi Manajemen menerus Seluruh area Instalasi Gizi
sesuai dengan pelayanan Covid-
kuantitas ekstra untuk petugas perkembangan 19 Direktur, Regu
masa Covid, Kepala
 Monitoring dan Pandemik Pelayanan Medik,
Keperawatan ,
evaluasi ketersediaan Segera Instalasi Gizi
Januari 2021
serta konsumsi ekstra dan berkala
terus menerus
gizi petugas sesuai dengan
perkembangan
7 Pengadaan Pelayanan Kesiapan  Berkoordinasi dengan Disesuaikan masa
Pandemik
Berbasis Online pelayanan secara Marketing dan EDP dengan kebijakan

(konsultasi online) online tetap optimal untuk kesiapan Manajemen

pelayanan berbasis

online

 Monitoring dan

evaluasi ketersediaan

serta konsumsi ekstra

gizi petugas

D. Program PPI dalam Penanganan Covid-19 Disesuaikan Maret 2021 Ruang Aula Direktur, Kepala
1 MONEV Sosialisasi Diharapkan seluruh  Identifikasi Update

11

dan edukasi PPI di civitas hospitalia Perkembangan dengan kebijakan Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
masa pandemi dapat memahami Pedoman Tata laksana Manajemen Ciputat Keperawatan ,
dan dapat Pelayanan Covid-19 PPI,
mengaplikasikan melalui chanel baik Virtual
prinsip PPI selama digital maupun edaran
masa pandemic dari pemangku
kewenangan dan
kebijakan

 Melaksanakan kegiatan
sosialisasi update tata
laksana pelayanan
Covid-19 sesuai dengan
perkembangan regulasi
yang diperoleh dari
Kemenkes termasuk
pemakaian APD di area
pelayanan sesuai
dengan leveling APD

 Melaksanakan
perubahan-perubahan
yang berkaitan dengan
pelayanan secara
system dan tehnik
dilapangan sesuai
dengan update
Pedoman Tata Laksana
Pelayanan Covid-19

 Memonitoring dan
evaluasi kegiatan serta
perubahan – perubahan
yang berkaitan dengan

12

pelayanan Covid

2 Sarana prasarana PPI Diharapkan sarana  Menyusun logistic Disesuaikan Januari 2021 Semua Area Direktur, Kepala
Pelayanan Medik,
di masa pandemi dan prasarana di yang berkaitan dengan dengan kebijakan Pelayanan Keperawatan ,
Covid-19 tahun 2021 semua area PPI termasuk hand Manajemen PPI,
pelayanan Covid- sanitizer dan sabut anti
19 sesuai dengan septik di beberapa spot PPI , Kesling ,
prinsip PPI pelayanan dan area Kepala Ruangan

public

 Menyusun pengajuan

sarana dan prasarana

yang berkaitan dengan

prinsip PPI jika

diperlukan seperti

exhaust untuk ruang

isolasi dan pengukur

tekanan di ruangan

yang diperlukan (ICU,

OK dan Ruang Isolasi )

 Monitoring dan

evaluasi ketersedian

dan kelayakan sarana

yang berkaitan dengan

PPI di area pelayanan

3 Pengelolaan limbah Diharapkan  Monitoring dan Disesuaikan Februari 2021 TPS dan area

medis pasien Covid-19 pengolahan limbah evaluasi ketersedian dengan kebijakan pelayanan

medis hasil dari dan kelayakan sarana Manajemen

pelayanan Covid- yang berkaitan dengan

19 sesuai dengan pengolahan limbah

prinsip PPI dan medis di area

sesuai dengan pelayanan dan di TPS
ketentuan yang Rumah Sakit

13

berlaku

E. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja di masa pandemi Covid-19

1. Pemeriksaan Kesehatan dan  Mengobservasi kondisi Disesuaikan Disesuaikan Area Pelayanan SDM, Kepala
dengan jadwal Ruangan, Kepala
Kesehatan karyawan keamanan serta fisik dan mental dengan kebijakan unit terkait Pelayanan Medik
( Rapid/ SWAB) keselamatan petugas yang Manajemen dan Penunjang
petugas tetap memberikan Disesuaikan Semua Area
terjaga dengan pelayanan kepada dengan jadwal Pelayanan SDM, Kepala
unit terkait Ruangan, Kepala
baik dan optimal Pasien di area Pelayanan Medik
selama pandemic pelayanan baik di dan Penunjang
Covid-19 rawat jalan, IGD dan

Rawat inap termasuk

petugas penunjang

 Berkoordinasi dengan

SDM, Laboratorium

dan PIC Swab dalam

proses regulasi

medical check Up

Karyawan / petugas

yang bergejala

 Monitoring dan

evaluasi kesehatan

karyawan di area

pelayanan

2. MCU Karyawan Kesehatan dan  Berkoordinasi dengan Disesuaikan
keamanan serta SDM untuk medical dengan kebijakan
keselamatan check Up Karyawan / Manajemen baik

petugas tetap petugas secara RS Sari Asih

terjaga dengan berkala Ciputat maupun

baik dan optimal  Monitoring dan dari PT Pusat
evaluasi kesehatan
selama pandemic
Covid-19

14

karyawan di seluruh
area pelayanan

15

F. SASARAN
1. Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa pandemic Covid-19 tercapai 80 %
dari seluruh program yang diajukan.
2. Program pengembangan SDM tercapai 80% dari seluruh program yang di ajukan
3. Fasilitas sarana dan prasarana kegiatan tercapai 80% dari seluruh rencana
kegiatan yang direncanakan
4. Program PPI pelayanan tercapai sekurangnya 80% dari seluruh rencana kegiatan
yang diajukan
5. Kesehatan dan keselamatan kerja wajib tercapai 100% dari seluruh rencana
kegiatan yang diajukan.

G. Jadwal Kegiatan

NO KEGIATAN TAHUN 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa Pandemi Covid-19

a Pembentukan Regu Covid-19

b Koordinasi pelayanan penanganan

Covid-19 dengan pihak internal dan

Eksternal RS

c MONEV alur penanganan Covid-19

serta kegiatan skrining dan triage.

(tentative disesuaikan dengan

informasi perkembangan kasus Covid-

19)

d Menyiapkan strategi pengembangan
pelayanan RS di masa pandemi
Covid-19 tahun 2021 . (penambahan
TT Isolasi , Ketenagaan, Drive Thru
Rapid, dll)

2 Program Sumber Daya Manusia

a Monev dan Sosialisai serta edukasi
penanganan pelayanan Covid-19

b. Pengaturan ketenagaan

3 Program pengembangan sarana, prasarana, peralatan, dan tekhnologi rumah sakit.

a Pembuatan/ penambahan Ruang
Isolasi rawat inap pasien Covid-19
(Tentative disesuaikan dengan jumlah
pasien Covid-19 )

c Pengadaan sarana dan prasarana
pelayanan Covid-19 .

16

NO KEGIATAN TAHUN 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

e Pengadaan Alat Kesehatan

f Pengadaan Logistik Obat dan logistik
Penunjang Medik

g Pengadaan Logistik Terkait Gizi
Makanan

4 Program PPI di Masa Pandemi Covid-19

a. MONEV dan Sosialisasi, edukasi PPI
di masa pandemi

b Sarana prasarana PPI di masa
pandemi Covid-19

c Pengelolaan limbah medis pasien
Covid-19

5 Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja di masa pandemi Covid-19

a Pemeriksaan Kesehatan karyawan
( Rapid/ SWAB), sesuai dengan jadwal
unit terkait

b MCU Karyawan

H. PEMBIAYAAN PROGRAM DAN KEGIATAN
Rincian Pembiayaan Program dan Kegiatan RS sebagaimana dalam lampiran program
kerja ini.

I. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
1. Menyusun Program/ Kegiatan yang selanjutnya disahkan Oleh Direktur RS Sari
Asih Ciputat.
2. Membentuk Satuan Pengelola Kegiatan (terdiri dari unit terkait dan SDM).
3. Membentuk Satuan Pengelola Keuangan (Unit Keuangan, Direktur Rumah Sakit
dan PT Sari Asih).
4. Pengadaan Barang/Jasa, Pemeriksa dan Penerima Barang di Laksanakan Oleh
Penanggung Jawab/ PIC RS Sari Asih Ciputat berkoordinasi dengan Direktur RS
Sari Asih Ciputat dan PT Sari Asih.
5. PT SARI ASIH melaksanakan proses pengadaan barang/jasa melalui : Pengadaan
langsung, penunjukan langsung, lelang sederhana dan lelang umum.

17



PROGRAM KERJAREGU COVID-
19

RS SARI ASIH CIPUTAT
TAHUN 2020





BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Coronavirus Disease 19 (COVID-19) merupakan penyakit infeksi saluran pernafasan yang
disebabkan oleh virus corona jenis baru (SARS-CoV-2), yang mulai teridentifikasi pertama
kali di Wuhan-China Desember 2019. Virus ini kemudian dengan cepatnya menyebar ke
daerah lainnya. Setelah hampir dua bulan virus ini mewabah, akhirnya pada 30 Januari
2020, Organisasi. Kesehatan Dunia (WHO) menyatakan darurat global terhadap virus
corona karena virus ini sudah menyebar luas ke banyak negara.

Di Indonesia sendiri kasus pertama COVID-19 terkonfirmasi pada tanggal 2 Maret 2020
dan pada tanggal 10 April 2020 penyebarannya telah meluas di 34 provinsi di Indonesia.
Sampai tanggal 30 Oktober 2020, kasus COVID-19 di Indonesia sudah mencapai angka
406.945 kasus, dengan jumlah kesembuhan mencapai 334.295 kasus dan angka pasien
yang meninggal sebanyak 13.782 kasus.

Rumah Sakit Sari Asih Ciputat sebagai rumah sakit Tipe B di kawasan Tangerang Selatan
yang merupakan salah barrier mobilitas penduduk ke Ibukota Jakarta , Tangerang Raya
serta berada di titik perbatasan dengan Provinsi Jawa Barat yaitu berbatasan langsung
dengan Depok dan Bogor sehingga kemungkinan besar akan menjadi salah satu rumah
sakit yang ikut berperan penting dalam pelayanan pada era pandemik Covid 19 terutama
dalam sistem rujukan pasien yang terintegrasi.

Rumah sakit sebagai sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan rawat inap,
rawat jalan, gawat darurat, tindakan medik yang dilaksanakan selama 24 jam. Dalam
penyelenggaraan pelayanan rumah sakit dalam Pandemi Covid -19, maka rumah sakit
harus melakukan upaya pencegahan, survailens dan pengobatan yang rasional serta
menyiapkan sumber daya manusia, sarana, prasarana, peralatan medis, dan anggaran
rumah sakit yang memadai untuk dapat memberikan layanan di masa pandemi COVID-19

1

serta untuk mengurangi risiko penularan di fasilitas kesehatan. Oleh karena itu,
berdasarkan Visi Rumah Sakit maka diperlukan suatu program kerja guna peningkatan
mutu pelayanan Rumah Sakit pada tahun 2020 di masa pandemi Covid-19.

Berdasarkan latar belakang di atas , kami memandang perlu untuk menyusun Panduan
Pelayanan Kesehatan Kesehatan pada masa Pandemik ini melalui Program Pelayanan
Covid 19 di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat Tahun 2020.

B. Tujuan Umum
Pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat di era Pandemik Covid 19
dapat terus terselenggara secara efektif, efesien , berkesinambungan serta tetap
berorientasi kepada Keamanan dan Keselamatan Pasien (Patient Safety) , selaras
dengan Visi dan Misi Rumah Sakit termasuk Keamanan dan Keselamatan Tenaga
Kesehatan dan seluruh karyawan (Civitas Hospitalia) yang terlibat dalam pelayanan
Kesehatan di Rumah Sakit Sari Asih Ciputat.

C. Tujuan Khusus
1. Terpenuhinya segala kebutuhan semua civitas hospitalia , baik dari segi kualitas
SDM nya maupun sarana dan prasarana yang mendukung pelayanan kesehatan
pada masa Pandemik Covid 19
2. Terpenuhinya rasa aman dan nyaman sesuai dengan Sasaran Keselamatan
pasien serta seluruh Civitas hospitalia di era Pandemik Covid 19.
3. Optimalisasi fasilitas secara efektif dan efisien baik alat-alat medis maupun non
medis yang menunjang seluruh kegiatan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit
Sari Asih Ciputat di era Pandemik Covid 19.
4. Terciptanya kualitas petugas yang bermutu dan berakhlak baik dengan mengikuti
pendidikan pelatihan seiring perkembangan ilmu dan update regulasi tata laksana
pelayanan kesehatan, pembentukan akhlakul karimah melalui kegiatan – kegiatan
pembinaan keagamaan dan mentoring dalam kondisi Pandemik Covid 19.
5. Optimalisasi Upaya Pengendalian dan Pencegahan Terhadap Paparan Virus
Covid 19 bagi seluruh Civitas Hospitalia

2

BAB II
EVALUASI PROGRAM KERJA DAN RINCIAN KEGIATAN

NO KEGIATAN TUJUAN LANGKAH KERJA RENCANA TARGET TEMPAT PELAKSANA
ANGGARAN WAKTU
Disesuaikan Segera PELAKSANAAN DAN PESERTA
dengan kebijakan Target Awal
A. Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa Pandemi Covid-19 Manajemen Maret 2020

1 Pembentukan Tim Diharapkan  Pembentukan Regu Non Bugeting Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Kendali Pelayanan pelayanan Covid 19 RS Sari Asih Target Awal Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
Covid 19 kesehatan di era Ciputat Non Bugeting Maret 2020 Ciputat Keperawatan ,
pandemic PPI, DPJP Paru,
terkoordinasi dan  Penyusunan SK DPJP IPD, dr
terkendali dengan Pembentukan Regu Spesialis
baik secara Tim Covid 19 RS Sari Asih Mikrobiologi,
Work Ciputat Kepala Rekam
Medik
 Membuat sebuah
system komunikasi
dengan membuat
GROUP WA COVID 19

2 Koordinasi pelayanan Diharapkan  Penyusunan Regulasi Non Bugeting Ruang Aula Direktur, Kepala
Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
penanganan Covid-19 pelayanan dan SPO terkait dengan Ciputat Keperawatan ,
PPI, DPJP Paru,
dengan pihak internal kesehatan di era Pelayanan Pasien

dan Eksternal RS. pandemic secara Internal yaitu :

3

terkoordinasi dan - SPO Skrining Pasien Virtual DPJP IPD, dr
terkendali dengan dan Pengunjung di Spesialis
baik Rawat Jalan dan IGD Mikrobiologi,
Kepala Rekam
- SPO Pelayanan Medik
Pasien di Rawat inap
dan Rawat Jalan

- SPO Alur dan
mobilisasi
Transportasi Pasien
di internal RS

- SPO Pencatatan dan
Pelaporan Pasien
dengan Covid 19

- SPO Pemulasaraan
Jenasah Pasien
dengan COvid 19

- SPO lain-lain
 Koordinasi antar unit

untuk pengadaan SPO
yang diperlukan seperti
koordinasi dengan
bagian Farmasi ,
Kesling , RTM,
Laboratorium ,
Radiologi, IGD, Ranap
dan Rawat Jalan
 Identifikasi dan
Koordinasi untuk
membuat jejaring
kerjasama dengan
pihak eksternal seperti

4

untuk Laboratorium

Rujukan Pemeriksaan

Swab dll

 Identifikasi dan

koordinasi dengan

Aparat pemerintahan

Daerah dan Dinas

Kesehatan untuk

penyelenggaraan

system pelayanan

Covid 19 yaitu dengan :

- Surveilance Dinas

Kesehatan

- Perkim Tangerang

Selatan

- SPGDT-SPGDT

sekitar Jabodetabek

- Dll

 Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan SPO yang

sudah disusun

 Mengupdate

perkembangan regulasi

dan revisi SPO jika

diperlukan

3 Menyiapkan alur Diharapkan  Mengidentifikasi dan Non Bugeting Segera Ruang Aula Regu Covid , PPI,
Target Awal Lantai 2 RSSA Bidang
penanganan Covid-19 persiapan Alur menyusun alur Skrining Maret 2020 Ciputat Keperawatan dan
Kepala Ruangan
serta kegiatan skrining Skrining dan Triage dan Triage Covid Secara Virtual

dan triage. Covid dapat melalui brainstorming

berjalan sesuai Regu Covid 19

dengan ketentuan  Menyusun alur pasien

5

Covid 19 di rawat jalan

dan di IGD

 Menyusun alur pasien

covid 19 yang masuk

rawat inap

 Sosialisasi tentang SPO

Alur Skrining dan Triage

pelayanan Covid

 Menyusun dan

menyiapkan SDM untuk

proses skrining dan

Triage Pelayanan covid

 Menyusun dan Disesuaikan
menyiapkan sarana dengan kebijakan
prasarana Skrining dan Manajemen
Triage pelayanan covid

 Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan alur

skrining dan triage

pelayanan Covid di 2

point the entry

pengunjung maupun

pasien yang masuk ke

RS

4 Menyusun strategi Pelayanan pasien  Menyusun Rencana Disesuaikan Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
pengembangan di RSSA Ciputat Strategi pengembangan dengan kebijakan Target Awal Ciputat Keperawatan ,
PPI, RTM ,
pelayanan RS di masa dapat fasilitas Tempat tidur Manajemen Maret 2020 Laboratorium.

pandemi Covid-19. terselenggara ruang isolasi

sesuai dengan  Menyusun Rencana
ketentuan dan strategi Pengembangan

perkembangan

6

ilmu , regulasi dan fasilitas sarana

trend di prasarana ruang isolasi

masyarakat  Menyusun rencana

pengembangan

pelayanan ruang isolasi

di Kebidanan , intensif

care, dan Kamar

Operasi

 Menyusun Rencana

Strategi Pengembangan

Tenaga Kesehatan /

Petugas di Ruang

Isolasi

 Menyusun rencana

pengembangan

pelayanan Laboratorium

(rapid test, SWAB PCR
dll)

B Program Sumber Daya Manusia

1 Sosialisasi dan penyebarluasan  Identifikasi Update Disesuaikan Segera Ruang Aula Direktur, Kepala
Lantai 2 RSSA Pelayanan Medik,
edukasi penanganan ilmu dan informasi Perkembangan dengan kebijakan Target Awal Ciputat Keperawatan ,
PPI, RTM
pelayanan Covid-19 tentang trend dan Pedoman Tata laksana Manajemen Maret 2020 Virtual

issue Covid 19 Pelayanan Covid 19

senantiasa update melalui chanel baik

setiap saat digital maupun edaran

dari pemangku

kewenangan dan

kebijakan

 Melaksanakan kegiatan

sosialisasi update tata

7

laksana pelayanan

Covid 19 sesuai dengan

perkembangan regulasi

yang diperoleh dari

Kemenkes

 Melaksanakan

perubahan-perubahan

yang berkaitan dengan

pelayanan secara

system dan tehnik

dilapangan sesuai

dengan update

Pedoman Tata Laksana

Pelayanan Covid 19

 Memonitoring dan

evaluasi kegiatan serta
perubahan – perubahan

yang berkaitan dengan

pelayanan Covid

2 Webinar tentang Tenaga Kesehatan  Menyusun Jadwal Disesuaikan Segera Semua Unit Seluruh

Kesehatan dan dan non kesehatan pelatihan secara dengan kebijakan Target Awal karyawan nakes

keselamatan karyawan terjaga secara berkala Manajemen Maret 2020 dan non nakes

kualitas dan  Monitoring dan evaluasi

kuantitas pelaksanaan diklat

berjalan sesuai program

3 Pengaturan Tenaga Kesehatan  Mapping Tenaga yang Disesuaikan Segera Lobby Utama, Direktur, Kepala

ketenagaan terjaga secara diperlukan untuk dengan kebijakan Target Awal IGD , Ruang Pelayanan Medik,

kualitas dan kegiatan pelayanan Manajemen Maret 2020 Isolasi Covid 19 Keperawatan ,

kuantitas masa Pandemik PPI,

termasuk petugas

8

skrining, Triage ,

Petugas Swab dan

Petugas yang bertugas

di Isolasi Covid 19

 Menyusun Jadwal

petugas secara berkala

di seluruh area

pelayanan Covid 19

 Monitoring dan evaluasi

kesiapan dan kesiagaan

petugas selama

pelayanan berlangsung

C Program pengembangan sarana, prasarana, peralatan, dan tekhnologi rumah sakit.

1 Pembuatan Ruang Ruang Isolasi  Menyusun Rencana Disesuaikan Segera Ruang Isolasi Direktur, Regu
Covid, Kepala
Isolasi rawat inap dan tersedia sesuai pembangunan ruang dengan kebijakan Target Awal Covid 19, ICU, Pelayanan Medik,
Keperawatan ,
rawat jalan khusus ketentuan yang Isolasi Covid 19 tahap Manajemen Maret 2020 Kebidanan , PPI, RTM
pasien Covid-19 berlaku dan I yaitu di RPU dan berkala Perinatologi
mampu laksana Basemen dengan terus menerus

secara struktur kapasitas 5 tempat sesuai dengan

Bangunan tidur dengan tekanan perkembangan
negative masa
 Menyusun rencana Pandemik

kemungkinan

pengembangan ruang

isolasi tahap II dan

selanjutnya termasuk

Pelayanan Intensif ,

perawatan anak dan

kebidanan

 Monitoring dan

9

evaluasi kelayakan
dan sarana dan
prasarana di ruang
isolasi termasuk mutu
pelayanan isolasi

2 Pengadaan sarana Sarana dan  Menyusun sarana dan Disesuaikan Segera Ruang Isolasi Direktur, Regu

dan prasarana prasarana Ruang prasarana yang dengan kebijakan Target Awal Covid 19, ICU, Covid, Kepala

pelayanan Covid-19 Isolasi tersedia diperlukan untuk ruang Manajemen Maret 2020 Kebidanan , Pelayanan Medik,

sesuai ketentuan Isolasi Covid 19 tahap dan berkala Perinatologi Keperawatan ,

yang berlaku dan I di RPU Basemen terus menerus PPI, RTM

dapat menunjang Kamar Perawatan sesuai dengan

pelayanan secara 6004 dan 6005 perkembangan

optimal  Menyusun rencana masa
kemungkinan Pandemik

pengembangan sarana

dan prasarana ruang

isolasi tahap II dan

selanjutnya termasuk

Pelayanan Intensif ,

perawatan anak dan

kebidanan

 Monitoring dan

evaluasi kelayakan

dan sarana dan

prasarana di ruang

isolasi termasuk mutu

pelayanan isolasi

3 Pengadaan fasilitas Proses Skrining  Menyusun rencana Disesuaikan Segera Lobby Utama, Direktur, Regu

tenda skrining dan dan Triage berjalan Penempatan tenda dengan kebijakan Target Awal Tenda Skrining Covid, Kepala

Triage jika diperlukan secara Optimal skrining dan Triage jika Manajemen Maret 2020 dan Triage, Pelayanan Medik,

10

diperlukan sesuai dan berkala Keperawatan ,
arahan dan kebijakan terus menerus PPI, RTM
Manajemen sesuai dengan
 Monitoring dan perkembangan Direktur, Regu
evaluasi kelayakan masa Covid, Kepala
dan proses skrining Pandemik Pelayanan Medik,
serta triage Keperawatan ,
4 Pengadaan Alat Proses Skrining Disesuaikan Segera Lobby Utama, PPI, RTM
Kesehatan yang dan Triage berjalan  Menyusun Daftar alat dengan kebijakan Target Awal Tenda Skrining
diperlukan secara Optimal kesehatan yang Manajemen Maret 2020 dan Triage, Direktur, Regu
diperlukan selama dan berkala Covid, Kepala
5 Pengadaan Logistik Proses Skrining pelayanan Covid 19 Disesuaikan terus menerus Pelayanan Medik,
Obat dan logistik dan Triage berjalan yang dimulai dari dengan kebijakan sesuai dengan Keperawatan ,
Penunjang Medik secara Optimal proses skrining dan Manajemen perkembangan PPI,
Triage di Tenda / di masa Laboratorium,
luar area RS sesuai Pandemik
arahan dan kebijakan
Manajemen Segera Lobby Utama,
Target Awal Tenda Skrining
 Menyusun pengajuan Maret 2020 dan Triage,
alat kesehatan yang dan berkala Laboratorium ,
diperlukan terus menerus Radiologi
sesuai dengan
 Monitoring dan
evaluasi kelayakan alat
kesehatan penunjang
pelayanan dan proses
skrining serta triage

 Menyusun logistic
termasuk obat-obatan
dan logistic penunjang
medic seperti reagen
untuk pemeriksaan

11

darah, film untuk perkembangan Radiologi

pemeriksaan thorax masa

foto yang diperlukan Pandemik

selama pelayanan

Covid 19 yang dimulai

dari proses skrining

dan Triage di Tenda /

di luar area RS sesuai

arahan dan kebijakan

Manajemen

 Menyusun pengajuan

alat kesehatan yang

diperlukan

 Monitoring dan

evaluasi kelayakan alat

kesehatan penunjang

pelayanan dan proses
skrining serta triage

6 Pengaadan Logistik Ketersediaan Gizi  Berkoordinasi dengan Disesuaikan Segera Seluruh area Direktur, Regu

Terkait Gizi Makanan dan nutrisi optimal SDM dan Instalasi Gizi dengan kebijakan Target Awal pelayanan covid Covid, Kepala

secara kualitas dan untuk penyediaan gizi Manajemen Maret 2020 19 Pelayanan Medik,

kuantitas ekstra untuk petugas dan berkala Keperawatan ,

 Monitoring dan terus menerus Instalasi Gizi
evaluasi ketersediaan sesuai dengan
serta konsumsi ekstra perkembangan
gizi petugas masa
Pandemik

7 Pengadaan Pelayanan Kesiapan  Berkoordinasi dengan Disesuaikan Segera Seluruh area Direktur, Regu

Berbasis Online pelayanan secara Marketing dan EDP dengan kebijakan Target Awal pelayanan covid Covid, Kepala

(konsultasi online) online tetap optimal untuk kesiapan Manajemen Maret 2020 19 Pelayanan Medik,

dan berkala Keperawatan ,

12

pelayanan berbasis terus menerus Instalasi Gizi
online sesuai dengan
 Monitoring dan perkembangan Direktur, Kepala
evaluasi ketersediaan masa Pelayanan Medik,
serta konsumsi ekstra Pandemik Keperawatan ,
gizi petugas PPI,

D. Program PPI dalam Penanganan Covid-19

1 Sosialisasi dan Diharapkan seluruh  Identifikasi Update Disesuaikan Segera Ruang Aula
Target Awal Lantai 2 RSSA
edukasi PPI di masa civitas hospitalia Perkembangan dengan kebijakan Maret 2020 Ciputat

pandemi dapat memahami Pedoman Tata laksana Manajemen Virtual

dan dapat Pelayanan Covid 19

mengaplikasikan melalui chanel baik

prinsip PPI selama digital maupun edaran

masa pandemic dari pemangku

kewenangan dan

kebijakan

 Melaksanakan kegiatan

sosialisasi update tata

laksana pelayanan

Covid 19 sesuai dengan

perkembangan regulasi

yang diperoleh dari

Kemenkes termasuk

pemakaian APD di area

pelayanan sesuai

dengan leveling APD

 Melaksanakan

perubahan-perubahan

yang berkaitan dengan

13

pelayanan secara

system dan tehnik

dilapangan sesuai

dengan update

Pedoman Tata Laksana

Pelayanan Covid 19

 Memonitoring dan

evaluasi kegiatan serta
perubahan – perubahan

yang berkaitan dengan

pelayanan Covid

2 Sarana prasarana PPI Diharapkan sarana  Menyusun logistic Disesuaikan Segera Semua Area Direktur, Kepala
Pelayanan Pelayanan Medik,
di masa pandemi dan prasarana di yang berkaitan dengan dengan kebijakan Target Awal Keperawatan ,
PPI,
Covid-19 semua area PPI termasuk hand Manajemen Maret 2020

pelayanan covid 19 sanitizer dan sabut anti

sesuai dengan septik di beberapa spot

prinsip PPI pelayanan dan area

public

 Menyusun pengajuan

sarana dan prasarana

yang berkaitan dengan

prinsip PPI jika

diperlukan seperti

exhaust untuk ruang

isolasi dan pengukur

tekanan di ruangan

yang diperlukan (ICU,

OK dan Ruang Isolasi )

 Monitoring dan

evaluasi ketersedian

dan kelayakan sarana

14

yang berkaitan dengan

PPI di area pelayanan

3 Pengelolaan limbah Diharapkan  Monitoring dan Disesuaikan Segera TPS dan area PPI , Kesling ,
Target Awal pelayanan Kepala Ruangan
medis pasien Covid-19 pengolahan limbah evaluasi ketersedian dengan kebijakan Maret 2020
medis hasil dari dan kelayakan sarana Manajemen
pelayanan covid 19 yang berkaitan dengan Segera
sesuai dengan pengolahan limbah Target Awal
prinsip PPI dan medis di area Maret 2020
sesuai dengan pelayanan dan di TPS
ketentuan yang Rumah Sakit
berlaku

E. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja di masa pandemi Covid-19

1. Pemeriksaan Kesehatan dan  Mengobservasi kondisi Disesuaikan Area Pelayanan SDM, Kepala
Ruangan, Kepala
Kesehatan karyawan keamanan serta fisik dan mental dengan kebijakan Pelayanan Medik
dan Penunjang
( Rapid/ SWAB) keselamatan petugas yang Manajemen

petugas tetap memberikan
terjaga dengan pelayanan kepada
baik dan optimal Pasien di area

selama pandemic pelayanan baik di

Covid 19 rawat jalan, IGD dan

Rawat inap termasuk

petugas penunjang

 Berkoordinasi dengan

SDM, Laboratorium

dan PIC Swab dalam

proses regulasi

medical check Up

Karyawan / petugas

yang bergejala

 Monitoring dan

15

2. MCU Karyawan Kesehatan dan evaluasi kesehatan Disesuaikan Segera Semua Area SDM, Kepala
keamanan serta karyawan di area dengan kebijakan Target Awal Pelayanan Ruangan, Kepala
keselamatan pelayanan Manajemen baik Maret 2020 Pelayanan Medik
petugas tetap RS Sari Asih dan Penunjang
terjaga dengan  Berkoordinasi dengan Ciputat maupun
baik dan optimal SDM untuk medical dari PT Pusat
selama pandemic check Up Karyawan /
Covid 19 petugas secara
berkala

 Monitoring dan
evaluasi kesehatan
karyawan di seluruh
area pelayanan

16

F. SASARAN

1. Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa pandemic Covid-19 tercapai 80

% dari seluruh program yang diajukan.

2. Program pengembangan SDM tercapai 80% dari seluruh program yang di ajukan

3. Fasilitas sarana dan prasarana kegiatan tercapai 80% dari seluruh rencana

kegiatan yang direncanakan

4. Program PPI pelayanan tercapai sekurangnya 80% dari seluruh rencana kegiatan

yang diajukan

5. Kesehatan dan keselamatan kerja wajib tercapai 100% dari seluruh rencana

kegiatan yang diajukan.

G. Jadwal Kegiatan

NO KEGIATAN TAHUN 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Program Optimalisasi Pelayanan RS di masa Pandemi Covid-19

a Pembentukan Regu Covid-19

b Koordinasi pelayanan penanganan

Covid-19 dengan pihak internal dan

Eksternal RS

c Menyiapkan alur penanganan Covid-

19 serta kegiatan skrining dan triage.

(tentative disesuaikan dengan

informasi perkembangan kasus Covid-

19)

d Menyiapkan strategi pengembangan
pelayanan RS di masa pandemi
Covid-19. (penambahan TT Isolasi ,
Ketenagaan, Drive Thru Rapid, dll)

2 Program Sumber Daya Manusia

a Sosialisai dan edukasi penanganan
pelayanan Covid-19

b. Pengaturan ketenagaan

3 Program pengembangan sarana, prasarana, peralatan, dan tekhnologi rumah sakit.

a Pembuatan/ penambahan Ruang
Isolasi rawat inap pasien Covid-19
(Tentative disesuaikan dengan jumlah
pasien Covid-19 )

b Pembuatan Ruang Isolasi rawat jalan
khusus pasien Covid-19

c Pengadaan sarana dan prasarana
pelayanan Covid-19 .

17

d Pengadaan Tenda Skrining

NO KEGIATAN TAHUN 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

e Pengadaan Alat Kesehatan

f Pengadaan Logistik Obat dan logistik
Penunjang Medik

g Pengadaan Logistik Terkait Gizi
Makanan

h Pengadaan Pelayanan Berbasis
Obline (konsultasi online)

4 Program PPI di Masa Pandemi Covid-19

a. Sosialisasi dan edukasi PPI di masa
pandemi

b Sarana prasarana PPI di masa
pandemi Covid-19

c Pengelolaan limbah medis pasien
Covid-19

5 Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja di masa pandemi Covid-19

a Pemeriksaan Kesehatan karyawan
( Rapid/ SWAB)

b MCU Karyawan

H. PEMBIAYAAN PROGRAM DAN KEGIATAN
Rincian Pembiayaan Program dan Kegiatan RS sebagaimana dalam lampiran program
kerja ini.

I. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
1. Menyusun Program/ Kegiatan yang selanjutnya disahkan Oleh Direktur RS Sari
Asih Ciputat.
2. Membentuk Satuan Pengelola Kegiatan (terdiri dari unit terkait dan SDM).
3. Membentuk Satuan Pengelola Keuangan (Unit Keuangan, Direktur Rumah Sakit
dan PT Sari Asih).
4. Pengadaan Barang/Jasa, Pemeriksa dan Penerima Barang di Laksanakan Oleh
Penanggung Jawab/ PIC RS Sari Asih Ciputat berkoordinasi dengan Direktur RS
Sari Asih Ciputat dan PT Sari Asih.

18