week4

การวางแผนงานก่อสร้างด้วยระบบ
Bar Chart. (คร้ังที่2)

1

วธิ ีประมาณระยะเวลาทางาน ( D; DURATION OF ACTIVITY )
โดยอาศัยสถิติการทางาน

2

Bar Chart. (คร้ังที่2)
วธิ ีประมาณระยะเวลาทางาน (D) โดยอาศัยสถิตกิ ารทางาน

การประมาณหาคา่ “D” วา่ งานยอ่ ยแต่ละงานจะใชเ้ วลามากหรือนอ้ ย
ยอ่ มข้ึนอยกู่ บั ปริมาณคนงาน หรือปริมาณเคร่ืองจกั ร ถา้ มีคนงานและ
เครื่องจกั รมากก็ยอ่ มเสร็จงานเร็ว เช่น งานขดุ ดิน 25 ลกู บาศกเ์ มตร

คนขุดคนเดียวตอ้ งกินเวลา 10 วนั

คน 2 คนขุด กก็ ินเวลาเพยี ง 5 วนั

(จานวนวนั คือ D)

3

Bar Chart. (คร้ังที่2)

สมการในการหาค่า D

D = ปริมาณงาน

จานวนคนหรือเครื่อง × ปริมาณงานทไ่ี ด้จากคน
หรือเครื่อง 1 คนหรือเคร่ือง ใน 1 วนั

โดยท่ี D ย่อมาจาก Duration of Activity หรือ ระยะเวลาการทางาน
เช่น

4

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

ตัวอย่าง
จากสมการ สมมตุ ิจะหาค่า D ของงานขดุ ดิน10ลบ.ม. โดยใชค้ น

ขดุ (ซ่ึงขดุ ดินได้ 2.20 ลบ.ม./1คน/1วนั ) จานวน 2 คน

D= 10 ลบ.ม.

2 คน × 2.20 ลบ.ม./1คน/วัน

D = 10

4.40

D = 2.27 วนั หรือประมาณ 2 วนั คร่ึง

5

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

สมการในการหาค่า D
ในงานบางงานจาเป็นตอ้ งใชก้ ลุ่มคน จึงจะทางานได้ เช่น งาน

ผสมคอนกรีต งานทาโครงหลงั คากระเบ้ือง ในกรณีการหาคา่ D ตอ้ ง
ใชส้ มการต่อไปน้ี

D= จานวนแรงงาน (Manday)
กลุ่มคนงานทใี่ ช้

6

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

ตวั อย่าง วธิ ีท่ี 1 ใช้การคานวนตามสมการ

สมมตุ ิจะหาค่า D ของงานทาโครงหลงั คากระเบ้ืองพ้ืนท่ี 240 ตร.ม.

โดยใชค้ นพอดีกบั งาน

จากสถิติ คนงาน 4 คนสามารถทาโครงหลงั คากระเบ้ืองได้ 12 ตร.ม ต่อ 1 วนั

∴ โครงหลงั คากระเบ้ืองพ้นื ท่ี 240 ตร.ม. ใชค้ นงานทา

4 คน × 240 ตร.ม. ; ได้ 960 ÷ 12 = 80 แรงงาน
12 ตร.ม./4คน/1วัน

จากสมการ D = จานวนแรงงาน (Manday)

กล่มุ คนงานทใี่ ช้

แทนค่า D = 80 ; ได้ 20 วนั
4 คน

7

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
ตัวอย่าง วธิ ีท่ี 2 ใช้การเทยี บ

สมมุติจะหาค่า D ของงานทาโครงหลงั คากระเบ้ืองพ้ืนที่ 240 ตร.ม.
โดยใชค้ นพอดีกบั งาน

จากสถิติ คนงาน 4 คนสามารถทาโครงหลงั คากระเบ้ืองได้ 12 ตร.ม ต่อ 1 วนั

ดงั น้นั โครงหลงั คากระเบือ้ ง 240 ตร.ม.
12 ตร.ม. ต่อ1วนั ต่อคนงาน4คน

ได้ = 20 วนั

∴โครงหลงั คากระเบ้ืองพ้นื ที่ 240 ตร.ม. ใชค้ นงาน 4 คนทา 20 วนั จึงเสร็จ

8

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
ตาราง DURATION AND MANPOWER ESTMATING TABLE

ACTIVITIES LOCATION UNIT 1 2 3 =1×2 4 5 =3÷4
(งานย่อย) (สถานทที่ า) (หน่วย)
QUANTITY MANDAY TOTAL MANPOWER PER DAY DURATION
ฉาบปูนผนงั ช้นั 2 ม2 (ปริมาณงาน) PER UNIT MANDAY (กาลังคนต่อวัน) (D)
ดดั และผูกเหลก็ ช้นั 2 กก. (แรงต่อหน่วย) (แรงท้งั หมด)
200 SKILL UNSKILL TOTAL (เวลาทางาน)
6,000 0.10 20 (ช่างฝี มือ) (คนงาน) (รวม)
0.033 198 5 วนั
4 -4 13 วนั

5 10 15

การหาปริมาณ Manday / unit ของ Activity ที่ 1 คือ งานฉาบปนู ผนัง ลงในช่องที่ 2 ในตาราง
โดยดูจากสถติ กิ ารฉาบปนู ผนัง พบว่า 1 Manday ฉาบปนู ผนัง ได้ 8 - 10 ม2 ต่อ 1 คน ต่อ 1 วนั

∴ Manday/ unit = 1 คน/1วัน = 1
10 ม2 10
ความหมายคอื งานฉาบปูนผนัง 1 ม2 ใช้แรงงาน 0.10 แรง
0.10 แรง/หน่วย
=

9

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
ตาราง DURATION AND MANPOWER ESTMATING TABLE

ACTIVITIES LOCATION UNIT 1 2 3 =1×2 4 5 =3÷4
(งานย่อย) (สถานทที่ า) (หน่วย)
QUANTITY MANDAY TOTAL MANPOWER PER DAY DURATION
ฉาบปูนผนงั ช้นั 2 ม2 (ปริมาณงาน) PER UNIT MANDAY (กาลงั คนต่อวนั ) (D)
ดดั และผูกเหลก็ ช้นั 2 กก. (แรงต่อหน่วย) (แรงท้งั หมด)
200 SKILL UNSKILL TOTAL (เวลาทางาน)
6,000 0.10 20 (ช่างฝี มือ) (คนงาน) (รวม)
0.033 198 5 วนั
4 -4 13 วนั

5 10 15

การหาปริมาณ Manday / unit ของ Activity ที่ 2 คือ งานดัดและผูกเหลก็ ลงในช่องที่ 2 ในตาราง
โดยดจู ากสถติ กิ ารดดั และผูกเหลก็ พบว่าคน 2 คนดดั เหลก็ ผกู เหลก็ ใน 1 วัน ได้งาน 45 - 60 กก.

∴ Manday/ unit = 2 คน/1วัน = 2
60 กก. 60
ความหมายคือ งานดัดและผูกเหลก็ 1 กก. ใช้แรงงาน 0.033 แรง 10
0.033 แรง/หน่วย
=

Bar Chart. (คร้ังที่2)
ตาราง DURATION AND MANPOWER ESTMATING TABLE

ACTIVITIES LOCATION UNIT 1 2 3 =1×2 4 5 =3÷4
(งานย่อย) (สถานทที่ า) (หน่วย)
QUANTITY MANDAY TOTAL MANPOWER PER DAY DURATION
ฉาบปูนผนงั ช้นั 2 ม2 (ปริมาณงาน) PER UNIT MANDAY (กาลังคนต่อวัน) (D)
ดดั และผูกเหลก็ ช้นั 2 กก. (แรงต่อหน่วย) (แรงท้งั หมด)
200 SKILL UNSKILL TOTAL (เวลาทางาน)
6,000 0.10 20 (ช่างฝี มือ) (คนงาน) (รวม)
0.033 198 5 วนั
4 -4 13 วนั

5 10 15

ในตารางช่องท่ี 3 Total Manday ไดจ้ ากช่อง 1 (Quantity) คูณดว้ ยช่อง 2 (Manday per unit)

ในตารางช่องท่ี 4 เราจะตอ้ งกาหนดคนงานใส่ในช่องที่ 4 เสียก่อนโดยแยกว่าจะใชช้ ่างมือหรือ
คนงานสาหรับแต่ละงานยอ่ ยจานวนอยา่ งละเท่าไร ท้งั น้ีจะเป็นประโยชน์ในการจดั
กาลงั คนภายหลงั อีกดว้ ย

11

ตารางกาหนดส่วนงาน และระยะเวลา

12

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
ตารางกาหนดส่วนงาน และระยะเวลา
รูปแบบหรือโครงสร้างของการทางาน Bar Chart ควรประกอบดว้ ย

1.ช่ือโครงการ สถานท่ีก่อสร้าง ชื่อบริษทั รับเหมา
2.วนั เริ่มทางาน และวนั เสร็จงาน
3.ช่องท่ี 1 ลาดบั ที่
4.ช่องที่ 2 ชื่อหน่วยงานยอ่ ย (Activities) เรียงตามลาดบั
ก่อนหลงั ของการทางาน

13

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
ตารางกาหนดส่วนงาน และระยะเวลา (ต่อ)

5.ช่องท่ี 3 ปริมาณงาน (Quantity of work) ของแตล่ ะหน่วยงาน
ยอ่ ย
6.ช่องท่ี 4 ตารางเวลาซ่ึงกาหนดเป็นนาที ชว่ั โมง วนั เดือนปี
แลว้ แต่ความตอ้ งการ

ขนาดของ Bar Chart จะใหญห่ รือเลก็ ยอ่ มข้ึนอยกู่ บั ระยะเวลา
ทางาน ซ่ึงอยใู่ นแนวนอนและจานวน Activity ซ่ึงอยใู่ นแนวต้งั

14

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

15

Bar Chart. (คร้ังที่2)

ตวั อย่างตารางกาหนดส่วนงาน และระยะเวลา (ตารางเวลา BAR CHART)

16

เคร่ืองหมายแสดงถึงระยะเวลาทางาน

17

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

เคร่ืองหมายแสดงถึงระยะเวลาทางาน

เมอื่ ไดจ้ ดั รูปแบบตารางแลว้ จึงนารายละเอียดต่างๆ มาลงในตารางโดย
กาหนดระยะเวลาการทางาน ดงั น้ี

1.เขียน “หน่วยงานยอ่ ย” ลงในช่องท่ีกาหนดไว้ โดยเรียงตามลาดบั การ
ทางานก่อน-หลงั

2.เขียนเคร่ืองหมาย BAR โปร่ง เป็นสญั ลกั ษณ์แทน

จานวนเวลาทางานของแต่ละหน่วยงานยอ่ ย

-หวั BAR คือเวลาเริ่มทางาน

-หาง BAR คือ เวลาเสร็จงาน

ความยาวหรือส้นั ของ BAR ข้ึนอยกู่ บั ค่า D ( Duration of Activities)

18

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
เคร่ืองหมายแสดงถงึ ระยะเวลาทางาน(ต่อ)

3.การกาหนดเวลาเริ่มงานของแต่ละงานยอ่ ย คือ หวั BAR จะเร่ิมเวลาใด
ผวู้ างแผนจะตอ้ งกาหนดโดยคานึงถึงขอ้ เทจ็ จริง (LOGIC) ในการ
ปฏิบตั ิงาน ดงั น้ี

3.1 หน่วยงานยอ่ ยหน่ึงตอ้ งรอใหห้ น่วยงานยอ่ ยหน่ึงทาเสร็จก่อนจึง
จะเริ่มได้ เช่น

งานขุดหลุม
งานตอกเขม็

19

Bar Chart. (คร้ังที่2)
เครื่องหมายแสดงถึงระยะเวลาทางาน(ต่อ)

3.การกาหนดเวลาเริ่มงานของแต่ละงานยอ่ ย คือ หวั BAR จะเร่ิมเวลาใด
ผวู้ างแผนจะตอ้ งกาหนดโดยคานึงถงึ ขอ้ เท็จจริง (LOGIC) ในการ
ปฏบิ ตั ิงาน ดงั น้ี

3.2 หน่วยงานหน่ึงเริ่มทาพร้อมกบั อกี หน่วยงานหน่ึง เช่น

งานวางผงั
งานผกู เหลก็

20

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
เครื่องหมายแสดงถึงระยะเวลาทางาน(ต่อ)

3.การกาหนดเวลาเริ่มงานของแต่ละงานยอ่ ย คือ หวั BAR จะเริ่มเวลาใด
ผวู้ างแผนจะตอ้ งกาหนดโดยคานึงถึงขอ้ เทจ็ จริง (LOGIC) ในการ
ปฏิบตั ิงาน ดงั น้ี

3.3 หน่วยงานยอ่ ยหน่ึง ดาเนินไปเป็นบางส่วนก็เริ่มอีกหน่วยงานยอ่ ย
งานหน่ึงได้ เช่น

งานมงุ หลงั คา
งานผกู เหลก็

21

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
เครื่องหมายแสดงถึงระยะเวลาทางาน(ต่อ)

4. การกาหนดวนั ตามปฏทิ ิน
จากที่เราวางแผนไวแ้ ลว้ จะไดจ้ านวนวนั ทางานท้งั หมดของโครงการ

(TOTAL PROJECT DURATION) หรือ WORKING DAYS คือ จานวน
วนั ทางานจริง

จากน้นั ตอ้ งนาไปจดั วนั ทางานตามปฏทิ ิน (CALENDAR DAYS)
เพ่อื จะไดท้ ราบวนั ท่ีเร่ิมทุกงาน วนั ที่ เดือน พ.ศ. อะไร และระหว่างที่
ทางานเราหยดุ วนั ใดบา้ ง เช่น หยดุ วนั อาทิตยห์ รือวนั นกั ขตั ฤกษแ์ ละวนั
สุดทา้ ย คือวนั เสร็จงานตรงกบั วนั ที่ เดือน พ.ศ. อะไร

22

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

เครื่องหมายแสดงถงึ ระยะเวลาทางาน(ต่อ)

5.การกาหนด BAR โปร่ง คือสญั ลกั ษณ์ แสดง “เวลาทางานที่

วางแผน” (Planning time) เมื่อลงมือทางานจริงในสนาม เราจะตอ้ งเขียน

BAR ทึบ ซ่ึงเป็นสญั ลกั ษณ์ “เวลาการทางานจริง”

(ACTUAL TIME) เพื่อจะได้ เปรียบเทียบว่า “เวลาท่ีวางแผน” กบั “เวลา

ท่ีทางานจริง” ต่างกนั เพียงใด

23

หลกั การวางแผนด้วยระบบ Bar Chart ท้ังโครงการ

24

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
หลักการวางแผนด้วยระบบ Bar Chart ท้ังโครงการ

เมื่อไดร้ ับมอบหมายใหว้ างแผนเวลาดว้ ยระบบ Bar Chart โครงการใด
โครงการหน่ึงจดั ลาดบั การทางานดงั น้ี

1.ศึกษาแบบ รายการประกอบแนบ สญั ญาก่อสร้าง ตลอดจนเงื่อนไขต่างๆ
ไดล้ ะเอยี ดเพื่อจะไดท้ ราบลกั ษณะงาน ขนาดงาน และความยากง่ายของ
งาน ตลอดจนงวดต่างๆ เพอ่ื จะไดเ้ ป็นขอ้ มูล ในการจดั ลาดบั “หน่วยงาน
ยอ่ ย” ตามลกั ษณะการทางานก่อน-หลงั

25

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
หลักการวางแผนด้วยระบบ Bar Chart ท้ังโครงการ

2. จดั แบ่งงานท้งั โครงการออกเป็น “หน่วยงานยอ่ ย” (ACTIVITIES)
3. เรียงตามลาดบั “หน่วยงานยอ่ ย” ตามลกั ษณะการทางานก่อน-หลงั
4. ทาบญั ชีรายละเอยี ดของแต่ละหน่วยงานยอ่ ย (DETAIL OF

ACTIVITIES) เพื่อบอกกิจกรรม ซ่ึงแต่ละหน่วยงานยอ่ ยตอ้ งทามี
อะไรบา้ ง

26

Bar Chart. (คร้ังท่ี2)
หลักการวางแผนด้วยระบบ Bar Chart ท้ังโครงการ

5. จดั หาปริมาณงาน (QUANTITIES OF WORK) ของแต่ละหน่วยงานยอ่ ย
เพื่อจดั ทาตาราง (DURATION ESTIMATING TABLE) ของหน่วยงาน
ยอ่ ยท้งั หมด
6. จดั ทาตาราง Bar Chart โดยนาขอ้ มลู จากขอ้ 5 มาจดั ลงในตาราง
7. จดั ทา Histogram แสดง MAN POWER SCHEDULE หรือ MACHINE
SCHEDULE เพ่ือแสดงจานวนคน หรือเครื่องจกั รท่ีใชใ้ นงานน้นั วีิ ีทา
ตอ้ งใชข้ อ้ มลู จากขอ้ 5

27

สรุปข้ันตอนการทา Bar Chart. เพื่องานก่อสร้าง

28

Bar Chart. (คร้ังที่2)
สรุป ข้นั ตอนการทา Bar Chart. เพ่ืองานก่อสร้าง

1. ศกึ ษาแบบ รายการประกอบแบบ สญั ญาและเง่ือนไขของโครงการ
2. แบ่งงานท้งั โครงการออกเป็นหน่วยงานยอ่ ย โดยเรียงลาดบั ตาม

ข้นั ตอนการทางาน
3. จดั ทาตารางประมาณเวลาทางานและกาลงั งาน

(DURATION AND MANPOWER ESTMATING TABLE)
4. จดั ทาตารางเวลา BAR CHART

29

จบการบรรยาย

เรื่อง
การวางแผนงานก่อสร้างด้วยระบบ Bar Chart. (คร้ังท่ี2)

30

สัปดาห์หน้าให้ผ้เู รียนเตรียม :

1. เครื่องคิดเลขชนิดีรรมดา
2. เอกสาร สถิติการทางานของคนต่อวนั
3. อปุ กรณ์การเขียน
4. ไมบ้ รรทดั

***หา้ มลืมส่ิงใดส่ิงหน่ึงโดยเดด็ ขาด***

31