Compensation ธุรกิจบัณฑิตย์_AjPrakal_2021

การบรหิ ารคา่ ตอบแทน 1

(Compensation Management) 1

ประคลั ภ ์ ปัณฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ

1

วตั ถปุ ระสงค์ 2

1 แนวคดิ ในการบรหิ ารคา่ ตอบแทน
2 หลักพนื้ ฐานในการจา่ ยค่าตอบแทน
3 ลักษณะของโครงสรา้ งเงนิ เดอื น
4 การขน้ึ เงนิ เดอื นตามผลงาน
5 ปัญหาตา่ งๆ ทเ่ี กดิ ขนึ้ ในการบรหิ ารคา่ ตอบแทน

2

แนวคดิ ในการบรหิ ารคา่ ตอบแทน 2

3

ประคลั ภ ์ ปณั ฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ

3

Reward Management Philosophy

4

Seniority Based

4

Reward Management Philosophy 3

5

Job Value Based

5 6

Reward Management Philosophy

Skill/Competency Based

6

Reward Management Philosophy 4

Performance Based 7

7

สว่ นประกอบของคา่ ตอบแทนการจา้ ง 8

ไดร้ ับเนอื่ งจากการทางานตาม คา่ ตอบแทนการจา้ ง
ตาแหนง่ หนา้ ท่ี ทไี่ ดร้ ับมอบหมาย
ไดร้ ับในฐานะเป็ น
คา่ จา้ ง สมาชกิ ในองคก์ ร

สวสั ดกิ าร และ
ประโยชนเ์ กอ้ื กลู

คา่ จา้ งมูลฐาน คา่ จา้ งเสรมิ คา่ ตอบแทน
ความยากลาบาก
• คา่ แรง • เบยี้ ขยัน
• เงนิ เดอื น • โบนัส • เบย้ี กันดาร
• เงนิ ปี • คา่ คอมมสิ ชน่ั • คา่ เชา่ บา้ น
• คา่ ตาแหน่ง
• คา่ ครองชพี • คา่ กะ

8
8

หลกั การบรหิ ารคา่ จา้ ง 5

Internal 10
Equity

ความเป็ นธรรมภายใน

External Motivation
Competitiveness การจงู ใจ
การแขง่ ขนั ภายนอก

เพอ่ื ดงึ ดดู และรักษาพนักงานใหท้ างานกบั องคก์ ร

Page ▪ 9

9

หลกั การบรหิ ารคา่ จา้ ง

ความเป็ นธรรมภายใน ความเป็ นธรรม การจงู ใจ
ใบพรรณนาหนา้ ทงี่ าน ภายนอก
ประเมนิ คา่ งาน การประเมนิ ผลงาน
จดั ระดบั งาน การสารวจคา่ จา้ ง การขนึ้ เงนิ เดอื น
โครงสรา้ งคา่ จา้ ง/

เงนิ เดอื น

10

การประเมนิ คา่ งาน 6

11

ประคลั ภ ์ ปณั ฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ

11

การประเมนิ คา่ งาน 12

– วธิ กี ารหาคา่ สมั พันธข์ องงานในตาแหน่งหนง่ึ เปรยี บเทยี บกบั “คา่ ของงาน” ใน
ตาแหน่งอนื่ ภายในบรษิ ัทเดยี วกัน โดยมหี ลักเกณฑก์ ารประเมนิ คา่ ที่แน่นอน
เพอ่ื หาระดบั ความตา่ งระหวา่ งงานชนดิ ตา่ ง ๆ

– เป็ นขบวนการทหี่ าคา่ ของ “งาน” อยา่ งเดยี ว โดยมคิ านงึ ถงึ “ตัวบคุ คล” ทด่ี ารง
ตาแหน่ง

12

หลกั การประเมนิ คา่ งานและจดั ระดบั งาน 7

คา่ สมั พนั ธ์ ของคา่ ของ “ตาแหน่งงาน” 13
ระดับความรู ้ ทกั ษะ
ขอบเขต
ความรับผดิ ชอบ
ผลทพี่ งึ ได ้

13

พนื้ ฐานของการประเมนิ คา่ งาน 14

ดว้ ยวธิ เี รยี งลาดบั งาน (Ranking Method)
นยิ าม

การประเมนิ ค่าของงาน โดยการเปรยี บเทยี บและเรยี งลาดบั ค่าของงาน
ตามความรบั ผดิ ชอบและความยากงา่ ยของงาน

14

วธิ เี รยี งลาดบั งาน 8

15

ตาแหนง่ พ.บญั ชี นกั การ พนกั งาน พนกั งาน พ. ถา่ ย พนกั งาน
งาน สารบรรณ พมิ พด์ ดี เอกสาร แปล
พ.บญั ชี x x
x x x x x
x 1
นกั การ x x
x x
พนกั งาน x xx x
สารบรรณ 6 x x
พนกั งาน 5
พมิ พด์ ดี x xx
พ. ถา่ ย 2 34
เอกสาร
พนกั งาน
แปล
ลาดบั คา่
งาน

15

การประเมนิ คา่ งาน 16
วธิ ใี หค้ ะแนน (Point Rating)

นยิ าม

การประเมนิ คา่ ตาแหน่งงาน โดยการใหค้ ะแนน ตามมาตรฐานนา้ หนกั
งานทกี่ าหนดไวแ้ ตล่ ะขน้ั ของปจั จยั

16

9

ตวั อยา่ ง วธิ ใี หค้ ะแนน 17

ลาดบั ใชส้ มอง ใชแ้ รงกาย ความรบั ผดิ ชอบ สภาพการทางาน

1 ไม่ตอ้ งอาศยั ความคดิ ไม่ตอ้ งใชแ้ รงกาย ทางานตามคาสัง่ งานสะอาด (1)

อา่ น (15) (1) (5)

2 ตอ้ งเขา้ ใจหลักเกณฑ์ ใชแ้ รงเล็กนอ้ ย เชน่ รับผดิ ชอบต่องานท่ี ค่อนขา้ งสะอาด แต่
ใชเ้ ครอื่ งคดิ เลข
ง่ายๆ (25) มอบหมายให ้ (15) อาจเปรอะ เป้ือนมอื
หรอื พมิ พด์ ดี (5) (5)

3 ตอ้ งพจิ ารณา ตอ้ งออกแรงยก หรอื รับผดิ ชอบตอ่ งานท่ี มกี ลนิ่ เหม็นและ

หลักเกณฑ์ หลายขอ้ ใน เดนิ เป็ นประจา มอบหมายใหแ้ ละต่อ สกปรกง่าย (10)
การทางาน (35) (10) ผลงาน (35)

4 ตอ้ งใชห้ ลักวชิ าความรู ้
พเิ ศษเฉพาะอยา่ ง (45)

17

ตารางแปลงคา่ งาน 18

กลมุ่ งาน ชว่ งคะแนน
1 35 - 45
2 46 - 60
3 61 - 80
4 81 – 105

18

ตาแหนง่ งานในรา้ นกาแฟ Starluck 10

▪ ประเมนิ คา่ งาน 4 ตาแหน่งงานน้ี 19

▪ พนักงานเสรฟิ
▪ คนชงกาแฟ
▪ พนักงานทาความสะอาด
▪ พนักงานเก็บเงนิ

19

20

ตาแหน่ง ปัจจัยคา่ งาน สภาพฯ คะแนนรวม ระดับงาน

ใชส้ มอง แรงกาย รับผดิ ชอบ

20

ระบบประเมนิ คา่ งาน Think People Consulting 11

21

“Equal Pay For Equal Work”

21

การแบง่ ระดบั งาน (Job Grade) 22

นยิ าม

การจดั ตาแหน่งงานทม่ี คี ่าใกล้เคยี งกนั ใหม้ ารวมอยูใ่ น กลุ่มเดียวกนั
เพอ่ื ความสะดวกในการกาหนดและ บรหิ ารคา่ จา้ ง

22

ตวั อยา่ งการจดั ระดบั งาน 12

23

Managerial track Technical / Professional Track

13 Technical Specialist
12 Professional Specialist
11 Dept. Mgr. Sr. Technical Staff
10 Sr.Professional Staff
9 Supervisor
8 Technical Staff
7
6 Leader/Foreman Professional Staff
5
4 Operator / Technician /
3 Office Support Staff

Driver / Messenger Worker

2
1

23

ผลการประเมนิ คา่ งานและจดั ระดบั งาน 24

ระดบั งาน Managerial Sales Professional Operation
General Manager
12 Deputy General Manager Sales Expert Officer 4
Manager
11 Asst. Manager Sales Specialist Officer 3
Officer 2
10 Supervisor Sr. Sales Officer 1
9 Sales Co./Asst. Sup. Sales

8 Staff 3
Staff 2
7 Staff 1

6
5
4
3
2
1

24

13

ขอ้ ควรระวงั ในการประเมนิ คา่ งาน 25

• เลอื กระบบประเมนิ คา่ งานทเ่ี หมาะสมกบั บรษิ ัท
• กาหนดบคุ คลทเี่ กย่ี วขอ้ งในการประเมนิ คา่ งาน
• เก็บขอ้ มลู การทางานปัจจบุ นั ใหค้ รบถว้ นตามปัจจยั ทมี่ ใี นระบบ
• ศกึ ษาระบบประเมนิ คา่ งานใหเ้ ขา้ ใจอยา่ งแทจ้ รงิ
• ประเมนิ ทต่ี วั งาน ไมเ่ กยี่ วกบั ตวั บคุ คลทที่ างานในปัจจบุ ัน
• คะแนนจากการประเมนิ คา่ งาน ถอื เป็ นความลบั
• ถา้ ตอ้ งบอกใหบ้ อกเพยี งระดบั งานเทา่ นัน้

25

26

การสารวจคา่ จา้ งและสวสั ดกิ าร

ประคลั ภ ์ ปณั ฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ

26

หลกั การบรหิ ารคา่ จา้ ง 14

27

ความเป็ นธรรมภายใน ความเป็ นธรรม การจูงใจ
ใบพรรณนาหนา้ ทง่ี าน ภายนอก
ประเมนิ คา่ งาน การประเมนิ ผลงาน
จดั ระดบั งาน การสารวจคา่ จา้ ง การขน้ึ เงนิ เดอื น
โครงสรา้ งคา่ จา้ ง/

เงนิ เดอื น

27

รายงานผลสารวจคา่ จา้ ง 28

คอื รายงานทป่ี ระมวลผลเปรยี บเทยี บการจา่ ยคา่ จา้ งขององคก์ รตา่ งๆ ทแ่ี ขง่ ขันวา่ จา้ ง
บคุ ลากรในชว่ งเวลาเดยี วกนั

เราใชข้ อ้ มลู ดงั กลา่ ว เพอ่ื
• อา้ งองิ ในการกาหนดประเภท อตั ราจา่ ย
• กาหนดวธิ กี ารจา่ ยคา่ จา้ ง
• เพอื่ ใหส้ ามารถดงึ ดดู และรักษาลกู จา้ งขององคก์ รในระดบั ทเ่ี ป็ นเป้ าหมาย

28

คณุ สมบตั ขิ องรายงานสารวจคา่ จา้ งทดี่ ี 15

• มตี าแหน่งตวั แทนทตี่ รงกบั ตาแหน่งงานในองคก์ รของเรา 29
• เป็ นขอ้ มลู กลุ่มนายจา้ งทแี่ ขง่ ขันในการว่าจา้ งบุคลากรกบั องคก์ รของเรา

และมจี านวนขอ้ มลู มากพอ
• มกี ารจัดเกบ็ และประมวลขอ้ มลู ทนี่ ่าเชอ่ื ถอื
• มขี อ้ มลู สาหรับการบรหิ ารคา่ จา้ งเงนิ ดอื น อาทิ การขน้ึ เงนิ เดอื น
• (อาจม)ี ขอ้ มลู สวัสดกิ ารในรปู แบบตา่ งๆ

29 30

คา่ สถติ ทิ ใี่ ชใ้ นการสารวจคา่ จา้ งเงนิ เดอื น

• คา่ สงู สดุ ต่าสดุ
• คา่ เฉลยี่ ถ่วงน้าหนัก
• ค่าลาดับต่อรอ้ ยท่ี 25
• ค่าลาดับต่อรอ้ ยท่ี 50
• ค่าลาดับตอ่ รอ้ ยที่ 75

30

16

ตวั อยา่ ง รายงานผลการสารวจ 31

คา่ งานเปรยี บเทยี บได้

ชอ่ื ตาแหนง่ พนักงานบัญชี ตาแหนง่ งานที่ 3 บรษิ ทั จานวน เงนิ เดอื นมลู ฐาน เงนิ ไดร้ วม
ขอบเขตงาน
- ลงบันทกึ บัญชตี ามระบบบัญชขี องบรษิ ัท L2 ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลย่ี ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลย่ี
หนา้ ทส่ี าคญั P3
- เขยี นใบสาคญั จา่ ย ตรวจสอบเอกสารการจา่ ยใหถ้ กู ตอ้ ง J4 8,944 11,691 10,318 9,720 12,467 11,094
- ลงบันทกึ รายการทางบญั ชี รับ-จา่ ย ในสมดุ บัญชี หรอื ใน N1 8,500 10,330 9,552 9,244 11,332 11,603
O2 8,895 9,470 9,246 9,612 10,224 9,988
โปรแกรมบัญชตี ามเอกสารทางบญั ชี I5 7,840 7,840 7,840 9,368 9,368 9,368
- จัดพมิ พร์ ายงานทางบญั ชใี หผ้ ทู ้ เ่ี กย่ี วขอ้ ง A 14 6,700 8,200 7,450 6,700 8,200 7,450
คุณสมบตั ขิ น้ั ตา่ รวม 31 3,800 6,000 5,130 5,250 8,500 7,241
-ประกาศนยี บัตรวชิ าชพี ทางบัญชี 4,335 9,365 4,925 5,346 10,795 5,985
- สามารถใชค้ อมพวิ เตอรไ์ ด ้ 3,800 11,691 6,568 5,250 12,467 7,684

คา่ งานนอ้ ยกวา่ ตาแหนง่ ตวั แทน

จานวน เฉลยี่ Q2 Q3 บรษิ ทั จานวน เงนิ เดอื นมลู ฐาน เงนิ ไดร้ วม เฉลย่ี
31 7,684 6,700 9,660 ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลยี่ ตา่ สดุ สงู สดุ
1 7,320 L1 7,320
- - รวม 1 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320
7,320 7,320 7,320 7,320 7,320

31

ตวั อยา่ ง รายงานผลการสารวจ 32

ชอื่ ตาแหนง่ นักบญั ชี รหสั ตาแหนง่ ..........
ลกั ษณะงาน ................................
ความรบั ผดิ ชอบ ................................
คณุ สมบตั ขิ นั้ ตา่ ................................

บรษิ ทั จานวน เงนิ เดอื นมลู ฐาน เงนิ ไดร้ วม อายุ
คน ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลย่ี เฉลย่ี
ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลย่ี 27,430 48,003 31,986
5 26 21,014 35,973 28,333 38
9 20 26,430 47,003 30,986 22,680 27,160 25,610 34
4 11 14,677 24,384 20,353 36
8 32 15,350 26,360 20,825 16,305 17,490 16,920 27
14 14,677 48,003 24,716 29
รวม 93 19,440 23,280 21,952 33

12,580 20,900 17,445

13,892 14,986 14,460

12,580 47,003 19,667

Q2 Q3
23,276 28,150

32

ตวั อยา่ งรายงานผลการสารวจ 17

33

33 34

โครงสรา้ งเงินเดอื น ประคลั ภ ์ ปัณฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ
34

คาศพั ทเ์ กยี่ วกบั โครงสรา้ งเงนิ เดอื นแบบชว่ ง 18

Max. 1,500 บาท 35

Max. 1,200 บาท Mid 1,250 บาท 35

ความกวา้ งของ Mid 1,000 บาท 36
ชว่ งเงนิ เดอื น
(Range Spread) Min. 1,000 บาท
ชว่ งเหลอ่ื มลา้
Min. 800 บาท (Over-lap)
Mid-point

Progression

35

ตวั อยา่ งโครงสรา้ งเงนิ เดอื นแบบชว่ ง

ระดบั งาน คา่ งาน ตา่ สุด โครงสรา้ งเงนิ เดอื น สูงสุด
คา่ กลาง
12 841 – 1,018 90,100 180,200
11 694 – 840 67,200 135,150 134,300
10 573 – 693 50,100 100,750 100,100
9 473 – 572 37,300 75,100 74,600
8 390 – 472 27,800 55,950 55,600
7 321 – 389 20,700 41,700 41,500
6 265 – 320 15,400 31,100 30,900
5 218 – 264 11,500 23,150 23,000
4 179 – 217 8,600 17,250 17,200
3 147 – 178 6,400 12,900 12,800
2 121 - 146 4,800
1 120 and below 4,290 9,600 9,500
7,150 7,100
5,350

36

ขอ้ ด-ี ขอ้ เสยี ของชว่ งเงนิ เดอื นสนั้ /ยาว 19

ชว่ งเงนิ เดอื นสนั้ 37
• ราคาค่าจา้ งระหวา่ งกล่มุ งานจะต่างกนั มาก
• ขาดความคล่องตัวในการโยกยา้ ยเปลี่ยนแปลง 37
กลมุ่ งาน
• สามารถเรมิ่ จา้ งพนักงานในราคาสงู กว่าชว่ งยาว 38
• เหมาะกบั การดงึ ดูดคน
• เหมาะสาหรับบรษิ ัททม่ี กี ารเคลอื่ นไหวดา้ นการ 38
บรหิ ารค่าจา้ งอยา่ งทันตอ่ เหตุการณเ์ สมอ

37

ขอ้ ด-ี ขอ้ เสยี ของชว่ งเงนิ เดอื นสนั้ /ยาว

ชว่ งเงนิ เดอื นยาว
• ราคาคา่ จา้ งระหว่างกลมุ่ งานจะตา่ งกัน
นอ้ ย คล่องตัวในการโยกยา้ ยกล่มุ งาน
โดยไม่กระเทอื นต่อเงนิ เดอื น
• เรมิ่ จา้ งพนักงานใหม่ในอัตราต่า และ
จา่ ยพนักงานเกา่ ดว้ ยอัตราสงู
• เหมาะสาหรับบรษิ ัททพี่ นักงานตอ้ งรู ้
เขา้ ใจกฎระเบยี บขัน้ ตอนการปฏิบัติ
อยา่ งแม่นยา

38

การขนึ้ เงินเดอื น 20

39

ประคลั ภ ์ ปัณฑพลงั กรู
กรรมการผจู้ ดั การ

39

หลกั การบรหิ ารคา่ จา้ ง 40

ความเป็ นธรรมภายใน ความเป็ นธรรม การจูงใจ
ใบพรรณนาหนา้ ทง่ี าน ภายนอก
ประเมนิ คา่ งาน การประเมนิ ผลงาน
จดั ระดบั งาน การสารวจคา่ จา้ ง การขนึ้ เงนิ เดอื น
โครงสรา้ งคา่ จา้ ง/

เงนิ เดอื น

40

เป้ าหมายหลกั ของการขน้ึ เงนิ เดอื น 21

▪ กระตนุ ้ ใหพ้ นักงานปฏบิ ัตงิ านอยา่ งไดผ้ ลเต็มความสามารถ 41
▪ ควบคุมค่าใชจ้ ่ายดา้ นบุคคลใหส้ มดุลระหว่างเงนิ ทตี่ อ้ งใชใ้ น

การจา้ งคน กับผลทไี่ ดร้ ับ
▪ รักษาคา่ จา้ งของพนักงานใหอ้ ยใู่ นระดับเดยี วกบั คู่แข่ง

41 42

สาเหตหุ ลกั ทใี่ ชใ้ นการขนึ้ เงนิ เดอื น

▪ เลอ่ื นตาแหน่ง
▪ ตามผลงาน

42

การขน้ึ เงนิ เดอื นกรณีเลอ่ื นตาแหนง่ 22

43

คือการขน้ึ ค่าจา้ งใหก้ ับพนักงานเนื่องจากการทางานทม่ี ีหนา้ ทแี่ ละ
ความรับผดิ ชอบอยู่ในตาแหน่งงานทม่ี รี ะดับงานสูงกว่าระดับงานทท่ี า
อยใู่ นปัจจุบัน

43

การขนึ้ เงนิ เดอื นตามผลงาน 44

ขนึ้ ตามผลงาน (Merit) คอื การขน้ึ คา่ จา้ งใหก้ ับพนักงานโดยการวัดผล
งานของพนักงานผนู ้ ัน้ เปรยี บเทยี บกบั ผลงานมาตรฐานทก่ี าหนดไว ้

44

การขนึ้ เงนิ เดอื นตามผลงาน 23

• เป็ นวธิ กี ารขน้ึ เงนิ เดอื นทเี่ ป็ นทน่ี ยิ มกนั มากในปจั จบุ นั 45
• อตั ราการขนึ้ จะมากหรอื นอ้ ย ขน้ึ อยกู่ บั ผลงานเป็ นหลกั
• วธิ กี ารคานวณเงนิ ขนึ้ จะแบง่ ออกเป็ น 2 แนวทางใหญๆ่

– ขน้ึ เงนิ เดอื นเป็ นสดั สว่ นของเงนิ เดอื นพนกั งาน
– ขน้ึ เงนิ เดอื นเป็ นสดั สว่ นของค่ากลางของโครงสรา้ งเงนิ เดอื น

45

เปรยี บเทยี บการขนึ้ เงนิ เดอื น 46
จากฐานเงนิ เดอื นและคา่ กลางของชว่ งเงนิ เดอื น

% ของเงนิ เดอื นพนกั งาน MAX 23,800 % ของคา่ กลางของชว่ ง
(% of Individual Salary) เงนิ เดอื น
นาย ก = 19,000
นาย ก ได้ ผลงาน “ด”ี MID 16,650 (% of Mid Point)
(8%) = 1,520 นาย ก และ นาย ข ไดผ้ ลงาน “ด”ี

(8%) = 1,332

นาย ข ได้ ผลงาน “ด”ี
(8%) = 840

นาย ข =10,500
MIN 9,500

46

ตวั อยา่ งการขนึ้ เงนิ เดอื นตามผลงาน 24

47

ตวั อยา่ งท่ี 1 ขนึ้ เป็ น % ของเงนิ เดอื น ตามระดบั ตามผลงาน
ขน้ึ ปี ละครงั้ พรอ้ มกนั

ผลงาน เฉลย่ี จานวนคน (%)
A 10 % 10
B 8% 20
C 6% 40
D 4% 20
E 0% 10

อัตราการขน้ึ เฉลยี่ ทงั้ หมด ประมาณ 6%

47

47

ตวั อยา่ งการขนึ้ เงนิ เดอื นตามผลงาน 48

ตวั อยา่ งท่ี 2 ขน้ึ แตกตา่ งกนั เป็ น % ของเงนิ เดอื น
ขนึ้ ปี ละครงั้ พรอ้ มกนั

ผลงาน ตา่ สดุ สงู สดุ เฉลยี่ จานวนคน (%)
A 9.1% 11.0% 10% 10
B 7.1% 9.0% 8% 20
C 5.1% 7.0% 6% 40
D 3.0% 5.0% 4% 20
E 0% 0% 10
0%

อัตราการขนึ้ เฉลย่ี ทงั้ หมด ประมาณ 6%

48

48

ตวั อยา่ งการขน้ึ เงนิ เดอื นตามผลงาน 25

ตัวอย่างที่ 3 ขนึ้ แตกตา่ งกันเป็ น % ของเงนิ เดอื น โดยพจิ ารณา 49
อัตราเงนิ เดอื นของพนักงานแต่ละคนดว้ ย
50
Compa-Ratio

>1.25 1.11 - 1.25 1.10 - 0.90 0.89 - 0.75 < 0.75

A 8 9 10 11 12

B 6 7 8 9 10

C45678

D2 3 4 5 6

E00000

49

ตวั อยา่ งการขน้ึ เงนิ เดอื นตามผลงาน

ตวั อยา่ งที่ 4 ขนึ้ เป็ นสดั ส่วนของอตั รากลางโครงสรา้ งเงินเดอื น

งบประมาณขนึ้ เงนิ เดอื นไมเ่ กนิ 15,000 บาท

ระดบั Midpoint จานวนเงนิ ขนึ้ ตามผลงาน

4 22,000 A(10%) B(8%) C(6%) D(4%) E(0%)
3 15,200 2,200 0
2 11,600 1,520 1,760 1,320 880 0
1 8,890 1,160 0
890 1,220 910 610 0

930 700 460

710 530 360

50

ตวั อยา่ งการขน้ึ เงนิ เดอื นตามผลงาน 26

51

ตวั อย่างท่ี 5 ขนึ้ เป็ นสดั ส่วนของอตั รากลางโครงสรา้ งเงินเดอื น
ทาเป็ นช่วงอตั ราการขนึ้

งบประมาณขนึ้ เงนิ เดอื นไมเ่ กนิ 15,000 บาท

ระดบั Midpoint จานวนเงนิ ขนึ้ ตามผลงาน

A B CD E
0
4 22,000 1,980-2,420 1,540-1,980 1,100-1,540 660-1,100 0
0
3 15,200 1,370-1,670 1,060-1,370 760-1,060 460-760 0

2 11,600 1,040-1,280 810-1,040 580 - 810 350-580

1 8,890 800-890 620-800 450-620 270-450

51

ตวั อยา่ งการขน้ึ เงนิ เดอื นตามผลงาน 52

ตวั อยา่ งท่ี 6 ขนึ้ แตกตา่ งกนั เป็ น % ของเงนิ เดอื น และ
ชว่ งเวลา

จานวนเงนิ ขน้ึ (%) เฉลย่ี จานวน ระยะเวลา (เดอื น)
คน
ผลงาน ต่าสดุ สงู สดุ 11.5 ต่าสดุ สงู สดุ เฉลยี่
9.0 10
A 11.0 12.0 7.0 20 6 10 8
B 8.0 10.9 5.5 40 10 12 11
C 6.0 7.9 – 30 12 14 13
D 5.0 5.9 14 18 16
E –– – ––

เฉลยี่ ทงั้ บรษิ ัท = 7.0% ตอ่ ปี

52

52

สรปุ หลกั การบรหิ ารคา่ จา้ ง 27

ความเป็ นธรรมภายใน ความเป็ นธรรม การจงู ใจ 53
ใบพรรณนาหนา้ ทงี่ าน ภายนอก
ประเมนิ คา่ งาน การประเมนิ ผลงาน 54
จดั ระดบั งาน การสารวจคา่ จา้ ง การขนึ้ เงนิ เดอื น
โครงสรา้ งคา่ จา้ ง/

เงนิ เดอื น

53

Q&A

Blog: http://prakal.com
Facebook: Prakal HR Community
Facebook: Think People Consulting

54