Libro Proloa Maqueta Digital Vfinal 8 junio

Otorgando herramientas para el crecimiento de las comunidades

Dentro del Plan de capacitación contemplado por el equipo técnico y que fueron solicitados por
los usuarios de ambos Programas se encuentran:

QQ Capacitación Bienestar Animal, disecadores de productos: actividad que contempló la
introducción al tema de la agroecología, tomando como base conceptos como: Transición
agroecológica predial, manejo de hortalizas en territorios desérticos, medicina veterinaria
natural.

QQ Capacitación en Confección de ropa en lana de Llama: llevada a cabo durante el mes de
abril, teniendo como objetivo el lograr que, a través de la producción de tejidos realizados
por la comunidad en fibra de llamo, alpaca y oveja, se obtengan prendas de vestir como
chaquetas, pantalones y vestidos. Dicha capacitación se realizó a un grupo de habitantes
del poblado de Ollagüe, donde varios usuarios de la comuna, cuentan con sus propios
animales de quienes reciben los beneficios que éstos entregan. Se destaca como actividad
de término a la presente capacitación, la realización de un desfile de modas, organizado
por las mismas integrantes del curso y apoyado por la Escuela San Antonio de Padua, de
la misma comuna, en la cual se dieron a conocer las diversas prendas confeccionadas por
las beneficiarias.

Desfile de Modas en Ollagüe.

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QQ Capacitación en Agroecología: Manejo ecológico de hortalizas y manejo sanitario de
camélidos sudamericanos, cuyos objetivos principales fueron Informar y concientizar
sobre la importancia de la Agroecología como propuesta de desarrollo en comunidades y
fomentar el aumento en la biodiversidad funcional del predio y/o huerta.

Taller de Agroecología.

Nuestro Valor Agregado

QQ Asesoría personalizada y constante por Se
parte de los equipos, a través de visitas en invirtieron
terreno, a lo menos tres veces por semana,
entregando apoyo a postulaciones más de
tanto de INDAP como otros concursos
del ámbito gubernamental y privado. 46 mpiellsoonses de
Además de otras asesorías solicitadas
por los mismos usuarios sobre trámites para el PDTI Alto El
de regularización de tierras, aguas y otros Loa y Ollagüe
afines.

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Programa Imagen
Corporativa y
Rescate
Patrimonial

“Un aporte al
posicionamiento
de proyectos de la

comunidad”

PROLOA se destaca por ser una institución que busca constantemente crear y fortalecer alianzas
estratégicas no solo con empresas, sino que también es gestora de la conformación de convenios
de trabajo en conjunto con importantes instituciones de la región como es el caso del Convenio
con la Universidad de Antofagasta a través del apoyo de su Facultad de Ciencias Sociales, Artes y
Humanidades con la carrera de Diseño Gráfico, la cual desde abril del año 2016 comenzó a facilitar
apoyo en el trabajo de Imagen Corporativa y Rescate Patrimonial para diversas organizaciones de
la Provincia tales como:

Comunidad Organización

Ollagüe Artesanas: Wayrakuna Nunaq

Calama Emprendedora Nataly Miranda: Hidropónicos Pujllai

Toconce Comunidad de Toconce

San Pedro de Atacama Centro de Madres Unión y Progreso

Talabre Artesanas Tejedoras de Talabre

Caspana Comunidad de Caspana

Lasana Camping Lasana

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EL objetivo principal de este trabajo es otorgar un producto con identidad patrimonial, una
necesidad manifestada en ocasiones por parte de las organizaciones y comunidades, por lo
cual PROLOA decidió trabajar en conjunto con el compromiso y respaldo de los profesionales y
estudiantes de pregrado de la carrera de Diseño Gráfico de la Universidad de Antofagasta.

Encuentro de PROLOA y Universidad de Antofagasta con artesanas de Ollagüe para apoyo en la gestión de su imagen
corporativa.

La gestión que comenzó en abril del año 2016, realizó en una primera etapa una selección de

organizaciones que necesitaban generar una imagen representativa e identificatoria. De esto se

derivó a que se definieran siete organizaciones entre artesanos,

comunidades y emprendedores de Calama, Ollagüe y San 7

Pedro de Atacama.

Posteriormente se continuó con la ejecución del Taller organizaciones
de Simulación Laboral, a cargo de los académicos recibieron apoyo
de la Universidad de Antofagasta, Rodrigo Pérez profesional en materias
Zúñiga y Eduardo Breems Leiton, el cual abarcó dos de Diseño y Marketing
etapas: la primera que consistió en generar un logo para crear y posicionar
distintivo y la segunda fue la asesoría en estrategia
de Marketing y posicionamiento de los productos y su imagen
servicios de las distintas organizaciones beneficiadas. corporativa

Finalmente se hizo entrega de Logos e Imagen Corporativa
a las siete organizaciones mencionadas, iniciando con una
entrega formal a la emprendedora Nataly Miranda y el Centro de Madres
Unión y Progreso, para continuar con los demás usuarios durante el año 2017 hasta el mes de abril,
fecha en que tiene cierre el presente programa.

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Programa de
Desarrollo Local

PRODESAL

“Llegando a zonas rurales
en apoyo de las familias
campesinas de Calama”

En el marco de la alianza estratégica entre INDAP y la Corporación PROLOA, se fortaleció la
colaboración mutua para llevar adelante el Programa de Desarrollo Local - PRODESAL, ejecutado
durante el año 2016, cuyo foco es apoyar la labor de los pequeños productores agrícolas,
campesinos y sus familias que viven en Calama rural, y que están inscritos como usuarios de
INDAP.

El Programa de Desarrollo Local - PRODESAL, permitió a estos usuarios acceder a algunos
incentivos económicos destinados a cofinanciar asesorías técnicas, inversiones y capital de
trabajo en los ámbitos de la producción agropecuaria y actividades conexas, así como también
la articulación con otras entidades públicas y privadas.

A través de este programa, se busca ampliar las habilidades y oportunidades de los pequeños
productores agrícolas, campesinos y sus familias, para mejorar sus sistemas e incubar y desarrollar
emprendimientos productivos y negocios, contribuyendo a aumentar sus ingresos y calidad de
vida.

Una de las actividades más significativas ejecutadas en este programa, fue la capacitación en
bienestar animal en Calama, que informó a los beneficiarios, principalmente agricultores, sobre
tenencia responsable, la correcta desinfección y limpieza de heridas, la utilización de sulfato
de cobre para la higiene de las patas y pezuñas de los animales. Así también, la ampliación
de los corrales, controlando las condiciones adversas de viento, frío, como la fácil eliminación
de desechos y una buena ventilación y drenaje, además de conocer aspectos de la Ley de
Protección de Animales.

En la instancia que reunió a los agricultores de Calama, se logró reforzar el adecuado trato y
preocupación por los animales y sus dolencias en la que esta norma señala que son seres vivos y
parte de la naturaleza y requieren un buen trato, evitando su sufrimiento innecesario.

Otro hito de PRODESAL fue el apoyo que una decena de agricultores de Calama rural recibieron
para la compra de maquinaria, invernadero, materiales para cercos, corrales, gallinero, además
de equipos e insumos básicos y necesarios para mantener la agricultura y ganadería en la zona.

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En este proceso, el trabajo y cercanía constante del equipo multidisciplinario de PROLOA y
de la Asesoría Técnica fue fundamental para orientar a los usuarios, y acompañarlos en todas
las etapas del programa, de modo de optimizar los tiempos, recursos y lograr en conjunto los
objetivos propuestos.

Entrega de insumos e implementos para agricultores y ganaderos.

Capacitaciones que fomentan el desarrollo de los usuarios

QQ Capacitación en preparación y confección de abonos y biopesticidas: llevada a cabo
en jornada completa de trabajo práctico, entre la profesional y los participantes. En
esta oportunidad, los usuarios lograron adquirir conocimientos sobre la preparación y
confección de abonos y biopesticidas. Cabe destacar la entrega de manuales impresos a
cada uno de los participantes.


QQ Capacitación en manejo y cultivo de hierbas medicinales y alternativas de

procesamiento: enfocada a informar y concientizar sobre la importancia de la agroecología
como propuesta de desarrollo en comunidades, realizando una introducción al manejo de
hierbas medicinales y tecnologías agroecológicas apropiadas.
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QQ Capacitación y operativo sobre manejo y sanidad animal: es una actividad adicional
realizada por el equipo PRODESAL que consistió en una jornada teórica, a cargo de Hugo
Moreno, Médico Veterinario del PDTI Alto El Loa y luego visitas personalizadas en terreno
por el equipo PRODESAL, para llevar a cabo el manejo animal.

Capacitación de Bienestar Animal para usuarios PRODESAL en Calama Rural.

Actividades que complementan el trabajo Programa

realizado que contó el
aporte total de más de
Cabe destacar, que a través del equipo PRODESAL,
algunos usuarios del programa pudieron participar 68 millones de
también de las capacitaciones desarrolladas por los

equipos PDTI. pesos

Además, como es parte del valor agregado de la tanto de parte de INDAP
Corporación,serealizaronactividadesnocontempladas como de PROLOA
en el programa de modo de complementar el trabajo

realizado, como una capacitación plataforma sistema

INDAP para conocer el sistema e ingreso de datos, así como

también una capacitación de métodos de intervención de suelos

para optar a la acreditación y formular planes de intervención en esta

materia.

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Programa
Fortalecimiento
Organizacional
Calama Poniente

“Apoyando la Autogestión
de las Organizaciones”

Otra de las iniciativas que se inició durante el año 2016 fue el Programa Fortalecimiento
Organizacional Calama Poniente, el cual forma parte del Convenio firmado entre PROLOA y
la empresa de energía renovable MAINSTREAM CHILE. El objetivo que da vida a este convenio
es principalmente fortalecer los lazos de confianza y potenciar el desarrollo territorial a través
del trabajo institucional, organizacional y comunitario de la comuna de Calama con las
organizaciones definidas por el programa.

Para ello se comenzó en el mes de septiembre del año 2016 con la focalización para trabajar
con cinco organizaciones como lo son: Comunidad Indígena Indios Atacameños del sector de
Chunchuri; Asociación Indígena Likan-Tatay; Comunidad Indígena de Chunchuri; Asociación de
Regantes y Agricultores de Chunchuri y Comunidad Indígena Sumag Llajta.

La primera etapa se llevó a cabo con la aplicación de la metodología de Diálogos Organizacionales,
donde se invitó a todos los participantes de estas organizaciones a aunar puntos de vista y
perspectivas propias.

Entre las principales necesidades detectadas con las primeras organizaciones con las que

se ejecutaron estos diálogos (Comunidad Indígena Indios

Atacameños del sector de Chunchuri; Asociación Indígena

Se Likan-Tatay; Asociación de Regantes y Agricultores
realizaron más de Chunchuri), surgieron el poder trabajar mejor
en equipo, fortalecer las herramientas de
de comunicación, trabajar en los incentivos de
participación para los socios, y potenciar su
20 visitas capacidad para el diseño de proyectos para

en terreno acompañando diversos fondos disponibles.

a las organizaciones Durante el proceso de Asesoría de Técnica

definidas la metodología utilizada fue a través de un
trabajo personalizado con cada directiva de

las organizaciones y comunidades participantes,

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permitiendo en primera instancia en reconocer y profundizar en lo que es Misión, Visión, Mapa
de Actores y priorización de iniciativas.
También se ejecutó la elaboración de un diagnóstico para cada una de las entidades asesoradas,
lo que les generó información relevante para conocer su propio funcionamiento, identificando
de manera sistematizada temas de interés, priorización de iniciativas a corto, mediano y largo
plazo, mapeo de actores, entre otros.

Jornada para Fortalecimiento Organizacional.

El acompañamiento y la cercanía son una constante para el equipo de profesionales de PROLOA,
quienes gracias al apoyo y financiamiento de sus empresas socias como MAINSTREAM CHILE,
cuentan con los recursos para estar siempre en contacto con los usuarios, visitándolos en terreno,
acogiendo sus dudas e inquietudes y asesorando técnicamente en las áreas de su competencia.
En el mes de diciembre de 2016, se sumaron otras actividades de recopilación de datos para el
diagnóstico, el cual permitió obtener mayor información de las organizaciones focalizadas, datos
estadísticos, actividades, comunicación, forma de trabajo, fortalezas y debilidades, entre otras.

Se implementaron entrevistas, talleres
de fortalecimiento organizacional y
acompañamiento en todo el proceso

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Las actividades, técnicas y herramientas utilizadas durante el Gracias

proceso de levantamiento de diagnóstico fueron:

QQ Entrevistas semi estructuradas a los talleres de
QQ Observación directa Pensamiento Visual
se logró obtener más de
QQ Talleres de fortalecimiento organizacional 30 ideas
QQ Participacióndelasreunionesdelaorganización.
de proyectos con las
organizaciones
Dichas actividades permitieron conocer el nivel de beneficiadas
maduración de las organizaciones con las que se trabajó,

definiendo sus prioridades e identificando de manera precisa,

las áreas potenciales de desarrollo de las entidades a corto,

mediano y largo plazo.

Presentación de ideas de equipo en Taller de Pensamiento Visual.

Finalmente, en la encuesta de satisfacción aplicada, un 95% de los participantes manifestaron
una apreciación positiva a la dinámica de los talleres ejecutados por el equipo de profesionales
contratados para el desarrollo del programa, siendo una opinión que va creciendo en los diversos
grupos de interés, que reciben de buena manera las innovadoras técnicas y metodologías que
PROLOA aplica tras un periodo en que el equipo investiga, invierte y se asesora para entregar
cada vez un mejor servicio a la comunidad.

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Dinámicas de Taller Pensamiento Visual.

Para PROLOA y su empresa socia MAINSTREAM CHILE es de vital importancia aportar al desarrollo
y gestión de las organizaciones y personas que habitan dentro del territorio donde se encuentran
insertos.

Omar Barboza, Presidente de la Asociación Indígena manifestó

sus impresiones en relación al trabajo desarrollado. Se
“Creamos una Asociación pensando en el futuro y en invirtieron más
nuestra gente. En este aspecto el programa vino a

ratificar lo que hemos hecho durante tanto tiempo. de
A la gente le gustó el Taller de Pensamiento Visual,
donde tuvimos que dibujar nuestras ideas, ellos 21 millones
están bien motivados y entusiasmados con el de pesos
resultado obtenido en la actividad y las próximas
a realizar. Con esto fortalecemos el grupo, para que destinados a la

sea firme y compacto, ante cualquier dificultad”. Asesoría Técnica

El Programa Fortalecimiento Organizacional Calama
Poniente fue posible gracias a la confianza depositada
y aportes efectuados por la empresa socia MAINSTREAM
CHILE.

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Maestranza de Ollagüe
62

En
el año
2016 PROLOA
trabajó con jóvenes,
comunidades indígenas,
emprendedores,
organizaciones
funcionales y
territoriales de la
zona

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Programa
Fondos de
Inversión
Social (FIS)

“Trabajando por la
Sustentabilidad”

El trabajo por el desarrollo social de la Provincia de El Loa, es parte esencial de la Corporación de
PROLOA, una de las instituciones con mayor experiencia en la ejecución de proyectos, siempre
con el enfoque de un trabajo en alianza con sus empresas socias.

El programa Fondos de Inversión Social - FIS, se enmarcó en una alianza estratégica entre
PROLOA y su empresa socia CODELCO División Gabriela Mistral, trabajo que se tradujo en la
firma de un Convenio que abarcó desde junio de 2014 a mayo de 2016 con una completa
asesoría a la comunidad en la postulación de proyectos con un financiamiento concursable que
venía desarrollándose desde el año 2012, con el principal objetivo de fomentar el desarrollo de
proyectos surgidos desde las diferentes organizaciones territoriales y funcionales sin fines de
lucro, colocando énfasis en la dimensión asociativa, participativa y sustentable de las propuestas
presentadas, con una cobertura que incluyó a las comunas de Calama, Sierra Gorda-Baquedano
y San Pedro de Atacama.

En esta última versión del FIS, los profesionales de la Asesoría Técnica prestaron apoyo a las
diversas organizaciones postulantes, lo que incluyó la realización de talleres de formulación
de proyectos, considerando dos por cada comuna definida, para luego acompañar en todo
el proceso de postulación y adjudicación de los proyectos financiados, disponiendo además
apoyo a aquellas organizaciones que no resultaron ganadores de modo de poder potenciar sus
iniciativas a otros fondos de financiamiento tanto públicos como privados.

Las temáticas de los proyectos ganadores se relacionan con el reciclaje, protección a los
animales, fomento del deporte, capacitaciones, folclor, talleres de artesanía, gastronomía
ancestral, mantención de patrimonio textil entre otros, todos dentro de las líneas establecidas en
el convenio que son Medio Ambiente, Cultura, Desarrollo Turístico, Educación y Calidad de Vida,
los cuales lograron beneficiar a más de quinientas personas de manera directa que pertenecen
a las organizaciones postulantes y beneficiadas.

En este acompañamiento y diagnóstico de las necesidades se consideró la realidad que viven las
comunidades, y la gran mayoría de ellas requerían de capacitaciones y apoyo formativo en sus
áreas de desarrollo.

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Durante el año 2016 se trabajó y finalizó la ejecución e implementación de los siguientes
proyectos:

Comuna de Calama

Centro de derecho Se capacitaron en peluquería canina, en
y atención animal difusión para protección de animales, más

CEDAA implementos para adecuar la zona de
alimentación de los animales.

Centro de educación Recibieron talleres de carpintería con entrega
y apoyo psicológico de herramientas e insumos.

CEPAS

Hogar de ancianos MI Se realizó el trabajo de talleres de música y
HOGAR manualidades para los usuarios del hogar.

Centro General de Recibieron aportes en la formación de lenguaje
Padres del Liceo en básica a través de la disciplina artística de
artes escénicas.
Bicentenario

La experiencia de estos proyectos marcó un impacto positivo en la comunidad y organizaciones
beneficiadas, debido a que los fondos se tradujeron en un real aporte a las necesidades
detectadas y levantadas por los propios usuarios, las que luego aprendieron a sistematizar y
transformar en proyectos viables para ejecutar.

3 31comunas iniciativas
postularon con

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Comuna de San Pedro de Atacama

CABUR Organización de jóvenes que implementaron un
proyecto de turismo y expedición en el territorio
para compartir como experiencia educativa con
más jóvenes de escuelas y liceos de la comuna.

Centro de Madres Unión Traspaso de técnica de tapicería a telar de mesa y
y Progreso terminaciones.

Comunidad Atacameña Se potenció el sistema de seguridad y
de Coyo primeros auxilios dado su lejanía con la zona

Comunidad Indígena hospitalaria.
Atacameña de Catarpe
Beneficiados con un proyecto de Gastronomía
Ancestral turística que permitirá mejorar la
oferta a quienes visitan la comunidad.

Junta de Vecinos de Se adquirieron ruecas para hilar lana de
Talabre modo de potenciar su producción.

Jurique Espíritu del Recibieron apoyo en talleres de confección en
Viento fieltro en modalidad de Arte Terapia.

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Agrupación Sambo San Lorenzo de Sierra Gorda.

Comuna de Sierra Gorda

Club Deportivo Social y Capacitación en Carpintería y un Taller de
Cultural Sierra York Ajedrez como incentivo en la parrilla de
actividades ofrecidas a los asociados del Club.

Club Deportivo Viejos Taller de acondicionamiento físico y Zumba que
Crack potenciará el bienestar de quienes practican la

disciplina.

Sambo San Lorenzo Recibieron un taller de música para formar una
Banda de Bronce

17 Una de las usuarias, Verónica Galleguillos, dueña de
casa y alumna del taller de telar, en el marco del
Proyectos proyecto del Curso de Telar para el Centro de

14adjudicados al año Madres Unión y Progreso, destacó la importancia
de adquirir nuevos conocimientos para el
2015, y Proyectos crecimiento personal y para ir en la búsqueda de
finalizados durante nuevos emprendimientos. “He aprendido mucho,
el año 2016 comenzamos con un bastidor pequeño, luego

aprendimos a usar el bastidor María y ahora estamos

aprendiendo a usar el telar de mesa, que nos permite

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realizar trabajos más extensos, que nos servirán para comenzar nuestros propios sueños de
negocios. Pero también, estos talleres nos ayudan a crecer como personas. Para mí es una
terapia y un valioso aprendizaje”.

Cierre de proyecto con Comunidad Atacameña de Coyo.

Con el propósito de conocer e implementar ámbitos Un
de mejora parte del equipo de profesionales monto total de
de la Corporación, aplicaron encuestas de inversión de más de
satisfacción a las diferentes organizaciones

que fueron beneficiaras de la adjudicación 95dempiellsoonses
de los fondos financiados por CODELCO
División Gabriela Mistral y ejecutados por destinados a la Asistencia
PROLOA, obteniendo como resultado Técnica y a los Fondos
el que más de un 80% de los usuarios de Inversión Social
afirmaron que la presencia del equipo de
Asistencia Técnica fue un factor fundamental
en la facilitación de los procesos, lo que

acompañado de las habilidades blandas y la

empatía demostrada por los profesionales, logró

de mejor manera los objetivos fortaleciendo el lazo de

confianza entre los actores involucrados y las organizaciones beneficiadas.

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Programa
Fondos

Concursables

“Aportando recursos
y herramientas para el

emprendimiento”

Otro de los importantes programas que se enmarca en el Convenio entre PROLOA y LOMAS BAYAS
es la Asesoría Técnica en la gestión de los Fondos Concursables Emprende Lomas 2015-2016, el cual
consiste en un beneficio que se entrega a los vecinos de Baquedano y a los agricultores de Calama,
siendo desarrollados desde el año 2009.
En Baquedano el Fondo Emprende Lomas, es un mecanismo que asigna recursos no reembolsables a
emprendedores y a las organizaciones comunitarias de Baquedano legalmente constituidas (Ley 19.418)
realizando una excepción con Bomberos de la localidad de Baquedano, quienes pueden participar de
este proceso. Mientras que en Calama este Fondo Concursable entrega recursos no reembolsables a
agricultores del Oasis de Calama para la implementación de iniciativas sustentables e innovadoras que
promuevan la conservación del Oasis y el emprendimiento productivo local.

Un
aporte de más

de

49dempiellsoonses
para los Fondos
Concursables

Agricultora utilizando maquinaria.

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Las líneas que financia el Fondo Concursable Emprende Lomas son:

1. Adquisición de Activos Productivos
2. Difusión
3. Materias Primas
4. Obras Menores
5. Honorarios
6. Logística

Charla sobre trasplante de plantas ornamentales.

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Proceso de apoyo y asesoría técnica en Fondos Concursables

Difusión convocatoria Diálogos para la Entrega
y lanzamiento de los Co-Construcción de y asesoría de bases y
Fondos Concursables las bases FFCC 2016 formulario de Fondos

en Baquedano y
Calama rural

Asesorías Admisibilidad de Mesa de Evaluación
para la formulación de proyectos y visitas de de proyectos y
adjudicación
proyectos factibilidad

Proceso de Acompañamiento Cierre de proyectos
compras y seguimiento de la individuales y
comunitarios
implementación
de los fondos

Informes finales

Emprende Lomas 2016

Profundizando en la etapa de Asesoría para la formulación de proyectos, se realizaron talleres
que contaron con una alta participación en cada localidad, abordando las temáticas de:

QQ Modelo de Negocios CANVAS
QQ Elaboración de Proyectos
QQ Comunicación Efectiva

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Beneficiarios de los Fondos Concursables en Capacitación de área maquinarias e implementación agrícola.

Proyectos Adjudicados FFCC del año 2016

Localidad Baquedano

Emprendedores Nombre Proyecto Monto Asignado

Nombre Postulante Fortaleciendo la banquetería $1.000.000
Servicios podológicos clínicos a domicilio $1.000.000
Ramón Vega Renovación herramientas de trabajo $1.000.000
Alba Tapia Publicidad a mis proyectos $1.000.000
María Vega Mejorando el local $1.000.000
Danisa Olivares Reciclajes LUGO $1.000.000
Oriana Valencia Silvita $1.000.000
Luis Godoy Banquetería Nanny´s $900.000
Silvia Gallardo Jugos naturales y exóticos Rosita $1.000.000
Adriana Rojas
Zoraida Perlaza

Organizaciones Nombre Proyecto Monto Asignado

Nombre Postulante $3.000.000
$3.000.000
Centro de Padres No más peso del que puedo cargar $3.000.000
Agrupación Artística* Transferencia escultura alabastro $3.000.000
Adulto Mayor Baquedano* Huertos familiares de hortalizas $2.500.000
JJ.VV 1* Actividades confortables al aire libre
Cuerpo Bomberos Adquisición de extintores para capacitación

* Proyectos que no fueron ejecutados por las organizaciones adjudicadas.

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Comuna de Calama

Nombre Postulante Nombre Proyecto Monto Asignado
María Chávez
Franco Centellas Ampliación invernadero Inti Puri $760.000
Magaly Ramos
Felipe Tejerina Implementación invernadero 2 $1.000.000
Nataly Miranda
Eva Mondaca Granja educativa $1.000.000
Nolvia Lagües
Narciza Plaza Limpiando alfalfa en el oasis $1.000.000
Juana Varas
Luis Jorquera Aparatología para hidroponía $780.000
Herminia Toroco
Damiana Morales Florece El Loa $1.000.000
Gertrudes Toroco
Betty Gajardo Adquisición de motoimplemento $780.000
Laura Segovia
Hilda Reyes Sembrando un futuro $620.000
Solercio Plaza
Luis Barraza Preparando comidas típicas en La Carreta $1.000.000
Juan Rojas
Verónica Berna Protegiendo la agricultura del Oasis de Calama $1.000.000
Delia Ortega
David Cruz Taller de telar $1.000.000
Ángela Choque
Roberto Bugueño Mejorando el suelo agrícola $1.000.000

Implementación para la producción de lana de oveja $1.000.000

Telares “Mis nietos” $920.000

Galpón forrajero $1.000.000

Mejoramiento de corral $850.000

Mejoramiento de techumbre $1.000.000

Venta de huevos orgánicos $1.000.000

Eterno verano $940.000

Esquilando en el oasis $930.000

Telares $400.000

Hortalizas bajo invernadero $1.000.000

Mejoramiento de gallinero $830.000

Ampliación variedad de productos hidropónicos $1.000.000

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Nuestro Sello Diferenciador

Si bien PROLOA asesora en el marco de los convenios sostenidos con sus empresas socias,
es también parte del trabajo de la Corporación el poder complementar y entregar la mayor
cantidad de herramientas posibles a sus usuarios, lo cual se realiza por medio de la gestión de
iniciativas que permitan aportar al desarrollo de las personas y comunidades beneficiadas por
los programas.

Cierre de Fondos Concursables Calama.

Una de estas actividades fue la gestión con CONAF para apoyar la mantención de los algarrobos
que se encuentran en el Parque Puri Yalí, así como también con el Servicio de Salud para revisar la
factibilidad y cumplimiento con las normativas del área en el desarrollo de diferentes iniciativas.

Por otra parte, durante el mes de marzo 2016, el equipo participó de una degustación de Lechugas

Hidropónicas y de la cosecha del primer melón calameño en la parcela de la señora Agustina

Morales y don Franco Centellas. Esta actividad fue organizada

por su empresa socia LOMAS BAYAS y Fundación Chile. En

el mismo mes se realizó una charla de transferencia de

la experiencia de la Gira de Innovación denominada: Trabajó con

“Iniciando el camino hacia el desarrollo de la 6 organizaciones y
Ganadería en nuestra Provincia”, gracias a un
proyecto adjudicado con la Fundación para la 32 personas naturales

Innovación Agraria – FIA. Esta charla se realizó en en Asesoría Técnica
la sede de la ASAC. para ejecutar sus
proyectos
Además se apoyó en asesoría de Imagen adjudicados
Corporativa para la Agricultora Nathaly Miranda,
productora de Hortalizas Hidropónicas.

74

Cierre de Fondos Concursables de Telares.

En conjunto con Fundación Chile, LOMAS BAYAS y PROLOA se ejecutó la visita técnica a
los invernaderos de la Sra. Dolores Jiménez, dirigente y agricultora de ASGRALPA. En la visita
participaron el Agricultor Franco Centellas, y las agricultoras Irma Castillo, Agustina Morales y
Nathaly Miranda.

Además, se facilitó orientación y apoyo a los agricultores de Calama, en la asesoría para realizar
postulaciones a fondos disponibles en la red de fomento del estado como en CONADI y SERCOTEC.

Otra de las actividades fue la participación del equipo de PROLOA en el Seminario Internacional
“Utilización de tecnologías verdes para la producción sustentable de biocombustibles” donde
pudieron observar diversas experiencias producción de biodiesel a partir de grasas contenidas
en aceites, descarte de grasas animales en plantas de faenamiento, entre
otras.

También, se contó con la visita de profesionales Se
del Departamento de Biotecnología de la UCN destinaron más
con el objetivo de realizar una alianza estratégica
con PROLOA que pueda potenciar el trabajo de de
ambas instituciones por medio de un convenio
de colaboración. En la ocasión se conversó sobre 55 millones de pesos
los problemas que requieren solución en el área
agropecuaria como: para el apoyo de Asesoría
Técnica considerando un
equipo multidisciplinario

para su desarrollo

QQ Calidad del Agua

QQ Biogás

QQ Saturación de BORO en las plantas de Tratamiento de agua

QQ Mostaza negra, manejo y soluciones

QQ Convenio de colaboración

Finalmente se trabajó en el proyecto “Piloto para la Puesta en Valor de la Harina de Algarrobo de la
Provincia El Loa”, una iniciativa conjunta entre Fundación Chile y la Corporación PROLOA que tiene como
objetivo generar una unidad de negocio en base a la producción y venta de harina de algarrobo para
los agricultores de Calama.

75

Vicuñas, Salar de Ascotán
76

Con
una realización

de 117 proyectos

y actividades en las
comunas de Calama, San
Pedro de Atacama, Ollagüe,
Sierra Gorda - Localidad de
Baquedano, además de las

comunidades de Alto
El Loa

77

Programa
Campaña Misión

Noche Buena
PRO-LOA

“Promoviendo la
Solidaridad en la
Provincia de El Loa”

Uno de los programas más representativos y con tradición es la Campaña Solidaria“Misión Noche
Buena PRO-LOA”, una iniciativa liderada por la Corporación PROLOA, junto a sus empresas socias
y en colaboración con la Diócesis San Juan Bautista de Calama, la cual en el año 2016 cumplió 15
años desarrollándose en la Provincia de El Loa.
El objetivo de esta tradicional campaña es entregar una caja con alimentos a las familias de
escasos recursos de la Provincia en vísperas de navidad, las que son distribuidas de acuerdo
al catastro de la Pastoral Social de la
comuna.
En el mes de octubre de 2016 se inició
el llamado a colaborar para finalizar en
el mes de diciembre. En este periodo,
se realizó la difusión e invitación a las
diferentes empresas e instituciones de
la comuna a ser parte de esta cadena
solidaria, que finalmente concluyó en la
víspera de navidad, con la entrega de la
totalidad de las cajas recaudas.
Para una efectiva difusión se creó
una imagen o logo el cual se aplicó
a diferentes piezas gráficas como
pendones, audiovisual, afiches, banner
web y autoadhesivos, así como también
se creó un spot radial, encuentros y
conferencia de prensa con medios de comunicación y un video promocional que dio a conocer
la campaña solidaria y motivó a la comunidad para participar de ella.

78

Misa de Campaña Misión Noche Buena PRO-LOA.

El lanzamiento oficial de la campaña se realizó en el mes de noviembre, en dependencias del
Obispado, donde participaron el Obispo de Calama, Oscar Blanco, las Hermanas Adoratrices que
son representantes de la Pastoral Social, instituciones, colegios, algunas familias, empresas socias
y medios de comunicación.

Con el objeto sumar mayores aportes, se realizaron visitas a los diferentes colegios, aclarando
dudas y definiendo modalidades de apoyo. Así como también, se realizó una reunión con el
Comandante de la Brigada Motorizada N° 1 Calama, quienes brindaron su apoyo en la recolección
y entrega de cajas navideñas en los lugares más apartados de la provincia como Chiu -Chiu,
Ollagüe, Toconao, Conchi Viejo, entre otros.

La campaña logró reunir alrededor de 900 cajas con alimentos. La distribución de éstas, se realizó
de acuerdo al catastro de la Pastoral Social y fue desarrollada directamente en el Obispado y
en conjunto con voluntarios de la Pastoral Social, profesionales de la Corporación PROLOA y

empresas socias quienes efectuaron las entregas en los lugares más
apartados.

Los Cabe destacar que en esta versión de la “Campaña
aportes Misión Noche Buena PRO-LOA”, participaron de
económicos y manera comprometida y desinteresada, diferentes
valorizados sumaron colegios, personas de forma anónima, las
más de empresas socias de PROLOA como: COMPAÑÍA
MINERA LOMAS BAYAS, MINERA EL ABRA,
14dempilelosonses ELECDA, CASINO MARINA DEL SOL, SOCOAL,
FCAB, MAINSTREAM, AIEP, INACAP Y ENAEX,
además de la empresa Martinic, así como también
los medios de comunicación de la zona, quienes
participaron de manera activa en su difusión.

79

Plan de
Desarrollo Urbano

Sustentable,
Calama PLUS

“Trabajando en
asociatividad por la
comuna de Calama”

El Plan de Desarrollo Urbano Sustentable de Calama, Calama PLUS, nace en el año 2012, siendo
una iniciativa pionera en Chile que considera desde su génesis la participación ciudadana
como eje fundamental y un trabajo colaborativo de distintos actores de instituciones públicas
y privadas que buscan como visión hacer de Calama una ciudad Oasis “Moderna y Sustentable”.
Calama PLUS está conformado por el Gobierno Regional, Municipalidad, empresas públicas y
privadas y comunidad, todos ellos bajo una planificación estratégica contenida bajo tres ejes:
ZEUS, Oasis y Desarrollo Humano.
El Plan de Desarrollo Urbano Sustentable, Calama PLUS cuenta y se sustenta bajo un principio de
participación ciudadana y de políticas de transparencia de la Corporación PROLOA.

Taller de Pensamiento Visual en Centro de Entrenamiento de Atletismo.

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Proyectos Emblemáticos

El Plan Calama PLUS, desarrolla sus líneas estratégicas a partir de macro proyectos urbanos priorizados
por la comunidad en ámbitos de espacios públicos, deportivos, recreativos, de educación y cultura.
Destacando avances durante el año 2016, que se ubican dentro de las iniciativas con mayor adhesión
expresadas en Consulta Ciudadana del año 2012, en donde participaron más de 24 mil personas,
priorizando los siguientes proyectos:

Centro de Entrenamiento de Atletismo de Calama

Dentro de los resultados obtenidos del trabajo multisectorial desarrollado por la Mesa Técnica
Deportiva de Calama PLUS, constituida en noviembre de 2014, se definió a Calama como “Ciudad
de Alto Rendimiento Deportivo en Altura”, proyectando un sistema que vincula la práctica deportiva
recreativa, formativa y de entrenamiento con la identificación y desarrollo de talentos deportivos a
nivel local, regional y nacional para, en el futuro, convocar a deportistas de elite, específicamente en
etapas precompetitivas. Este sistema integra espacios existentes y proyecta infraestructura deportiva
para el alto rendimiento.
Es por ello que, durante el año 2016, se finalizó la etapa de perfil, dando paso al anteproyecto de
arquitectura, que es parte de la etapa de diseño de la iniciativa.Todo el trabajo del equipo técnico de la
dirección ejecutiva del Plan, fue financiado por un aliado estratégico como lo es KOMATSU CUMMINS.

ZEUS Barrios Valentín Letelier

Los proyectos de Zonas de Estándar Urbano Superior en los barrios, ZEUS Barrios, buscan mejorar
los estándares urbanos a través de la habilitación de espacios abiertos a la comunidad localizados en
establecimientos educacionales municipales.

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Dentro de las Establecimientos priorizados está la Escuela Valentín Letelier, la cual contempla la
incorporación de la enseñanza media humanista - científica y educación parvularia en sus niveles de
Transición Menor y Mayor, y espacios transversales, con el objetivo de que resuelvan las necesidades
educacionales del establecimiento, sean abiertos a la comunidad y proyecten un espacio público,
generando así un hito que mejore el estándar urbano del barrio y sea reconocido, no tan sólo por la
calidad educacional que entrega.

Taller de Participación Proyecto Complejo Educacional ZEUS.

Tras finalizar su etapa de perfil, en noviembre del año 2016 se logró adjudicar el diseño de
arquitectura e ingenierías del proyecto a la empresa Marsino, cuya unidad técnica es la Dirección
de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas de Antofagasta y su financiamiento es un aporte
de CODELCO Distrito Norte, empresa socia de PROLOA.

Museo Minero de Calama

Después de un arduo proceso de participación ciudadana, se definió al Museo Minero de Calama,
como un centro para la puesta en valor de la historia minera y metalúrgica de Calama a través de las
funciones de educación e investigación que debiera desarrollar.
El proyecto finalizó su diseño de arquitectura elaborado junto a la ciudadanía y cuyos resultados
consideran instalaciones que incluye: salas de exposición interiores, circuitos de exposición exteriores,
bodegas, áreas de servicio, un anfiteatro y un plan maestro en una superficie que supera los 33 mil m2.
También, desde el año 2016 se comenzó con el desarrollo del estudio de la museografía. Cabe destacar
que todas estas etapas han sido financiadas por la empresa socia de PROLOA, CODELCO Distrito Norte.

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Estadio Techado de Calama

El proyecto de reposición con relocalización del Estadio Techado se enmarca en la visión de “Calama
ciudad de alto rendimiento deportivo en altura”, con una capacidad proyectada de más de tres
mil espectadores y que permita la realización de eventos deportivos, artísticos y culturales de alta
convocatoria, exigencias técnicas y tecnológicas.

La infraestructura se proyectó en terrenos de la Ex Finca San Juan, contiguo al Centro de Entrenamiento
de Atletismo, generando un complejo deportivo de gran valor ciudadano y sinérgico en términos
operativos y financieros. El proyecto, durante el 2016, desarrollo los estudios necesarios que sustenta
la propuesta y proyecta la ejecución del anteproyecto de arquitectura para el año 2017. Ambas etapas
son financiadas con aportes de un aliado estratégico como lo es la empresa KOMATSU CUMMINS.

Mercado Central

Dentro del ámbito de la cultura, este proyecto fue priorizado por la ciudadanía y busca poner en
valor uno de los vestigios arquitectónicos urbanos de la ciudad.
Para viabilizar la iniciativa, durante el 2016 se logró generar alianzas estratégicas como las
sostenidas con la Municipalidad, SERCOTEC y Asociación Gremial Barrio Comercial Latorre a
través del Plan Calama PLUS.

Colegio Don Bosco de Calama

El proyecto es una suma de esfuerzos por parte de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA,
Comunidad Salesiana y empresas colaboradoras, quienes trabajaron en conjunto por impulsar la
ejecución del Colegio Don Bosco de Calama, el cual constituye una iniciativita educacional técnico
industrial para la ciudad y que hoy atiende a alumnos en un sector de alta vulnerabilidad de la ciudad.

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El proyecto, se encuentra en ejecución de sus obras gracias a los aportes, en su primera etapa,
por parte de dos de las empresas socias de PROLOA, siendo éstas CODELCO Distrito Norte y de
Minera EL ABRA filial de Freeport McMoran, esta última empresa ha continuado contribuyendo
con el desarrollo de esta importante iniciativa con aportes comprometidos hasta el año 2018.

Inauguración Primer Año Escolar Colegio Don Bosco de Calama.

Beneficiarios

La mirada estratégica y de largo plazo bajo la cual se desarrollan los proyectos contenidos en
el Plan de Desarrollo Urbano Sustentable de Calama, están orientados a compensar el déficit
urbano, por lo que sus beneficiarios corresponden a todos los ciudadanos de la zona urbana de
la comuna.

Encuesta de Más Al
Percepción de un consultarles
por cuál de todos
Con motivo del 50% los proyectos causa
mayor interés, más
aniversario de su de los encuestados de un 30% de los
Consulta Ciudadana afirmó conocer el Plan encuestados respondió:
en abril del año 2016, de Desarrollo Urbano
el Plan de Desarrollo el Parque
Sustentable Calama Balmaceda
PLUS

Urbano Sustentable aplicó

una encuesta de percepción

que arrojó positivos

resultados:

84

Plan Estratégico
de Desarrollo

Multisectorial de la
Comunidad de Taira

“Potenciando el trabajo
asociativo con las
Comunidades”

La Corporación PROLOA ha demostrado estar presentes en diversas comunas y sectores de la
Provincia de El Loa, trabajando con organizaciones, personas y comunidades indígenas. Éstas
últimas son acompañadas de manera que la lejanía o el acceso no sean obstáculos para potenciar
su desarrollo.
Es así como durante el segundo semestre de 2015 la Corporación de Desarrollo de la Provincia
de El Loa - PROLOA, en conjunto con SCM EL ABRA y la Comunidad Indígena Atacameña de Taira,
generaron una alianza estratégica de trabajo colaborativo.
Desde agosto 2015 hasta diciembre del año 2016, se trabajó en el “Plan Estratégico de Desarrollo
Multisectorial de la Comunidad de Taira”, contemplando en su etapa inicial la realización de
proyectos viables para la comunidad beneficiaria.

El Convenio de Cooperación contempló los siguientes lineamientos estratégicos:

Consolidar una visión única y compartida de desarrollo de la Comunidad de Taira que
apunte al mejoramiento de la calidad de vida.

Avanzar en los diseños, ingenierías y construcción de los proyectos que contemplen
las áreas: Agropecuaria, Turismo, Calidad de vida y Fortalecimiento Organizacional
comunitario como gestionar la concreción y ejecución de los proyectos priorizados por
los comuneros de Taira.

Fortalecer y generar nuevas fuentes de financiamiento que faciliten los aportes de privados
y/o instituciones públicas que potencien el desarrollo de la Comunidad de Taira.

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Los ejes de Acción determinados en el trabajo colaborativo quedaron
definidos en:

QQ Agropecuario: Determinado en fortalecer el área agropecuaria de la comunidad de Taira
como una unidad de negocio y preservación de sus tradiciones a través del desarrollo de
proyectos que fomenten el sector agrícola, pecuario y artesanal, además de la creación de
emprendimientos asociados a esta actividad.

QQ Turismo: Focalizado en generar acciones e iniciativas que permitan a la Comunidad de
Taira posicionarse como un Destino Turístico Sustentable en la Región de Antofagasta
con ejes trasversales como el cuidado del medio ambiente, el resguardo patrimonial e
identidad cultural de su pueblo.

QQ Calidad de Vida: Proyectado en promover, coordinar y ejecutar acciones en favor
del desarrollo integral de las personas de la comunidad de Taira, especialmente en lo
económico, social y cultural e impulsar su participación a través de la coordinación
multisectorial, el financiamiento de iniciativas de inversión y la prestación de servicios que
permitan mejorar su calidad de vida.

QQ Fortalecimiento Organizacional: Determinado en desarrollar y fortalecer habilidades
que permitan a los miembros de la comunidad liderar emprendimientos y unidades de
negocios de manera comunitaria e individual. Así como también adquirir competencias
que fortalezcan el crecimiento de la organización a la cual pertenecen y resguarden sus
derechos, identidad cultural y estructura organizacional.

Comité de Gestión Durante
el primer año de
Para concretar un desarrollo eficiente y consensuado del ejecución entre 2015
Convenio, se trabajó en base a un Comité de Gestión, instancia y 2016, se efectuaron
de reuniones y espacios entre representante de SCM EL
ABRA, PROLOA y la comunidad de Taira, representando por 9 Comités de Gestión,
su Presidenta.
destinados a evaluar y
hacer seguimiento a los

proyectos aprobados

Plan de Desarrollo Multisectorial de la
Comunidad de Taira

Uno de los principales procesos desarrollados dentro del Convenio, fue la elaboración del Plan de
Desarrollo Multisectorial de la Comunidad de Taira, el cual comprendió contar con la Asistencia
Técnica permanente del profesional coordinador.

La Asistencia Técnica consistió en generar un acompañamiento y guía para elaborar dicho plan,
lo que incluyó investigar diversos antecedentes bibliográficos, revisión de informes, diagnósticos

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y estudios que se encontraban disponibles en las instituciones públicas, empresa socia y otras
fuentes de información existentes, lo que permitió acceder a información a considerar, la
priorización de proyectos y su ejecución de acuerdo a las áreas de trabajo.

1. Diseño Complejo Turístico Comunidad de Taira

El proyecto consistió en el desarrollo de concepto arquitectónico de un complejo turístico, que
contempló la revisión, socialización y/o modelamiento del avance del proyecto por parte de la
Presidenta de la Comunidad, el cual incluyó como elementos el diseño de un hotel y/o complejo
de cabañas; sistema de soporte de ERNC; sendero cultural que conecta hotel y/o complejo de
cabañas con principales sitios de interés turístico del sector; un mirador; senderos de conexión a
los actuales asentamientos de Taira con el complejo turístico; áreas de servicio; mini observatorio
astronómico; sistema de soporte de selección selectiva de residuos; planta de tratamiento
ecológica de aguas servidas; área de eco hot tubs (baños calientes); levantamiento topográfico
del sector; entre otros.

Cabe destacar que el complejo turístico se diseñó, considerando el cálculo estructural y cotización
de construcción del hotel.

2. Plan de Desarrollo Agrícola

El objetivo de este proyecto fue generar la sustentabilidad y desarrollo de la agricultura de Taira,
comunidad que mantiene activa la producción agrícola y pecuaria. Para esta iniciativa se ejecutó
lo siguiente:

Operativo Veterinario: Consideró el apoyo y colaboración de profesionales de los programas
PDTI (Programa de Desarrollo Territorial Indígena) Alto Loa y Ollagüe, con vasta experiencia en
operativos del área, además de la contratación de la profesional Médico Veterinario, quien se
encargó de liderar todo el operativo en terreno, el cual se dividió en dos etapas:

Operativo Veterinario en Taira.

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QQ Etapa 1: Evaluación de camélidos, caprinos y ovinos de los sectores 1 y 2 de Taira.
QQ Etapa 2: Operativo Veterinario en camélidos, ovinos y caprinos. La actividad se llevó a cabo

durante 2 jornadas, entregando tratamiento a un total de 500 animales, a los cuales se les
inyectaron vitaminas y antiparasitarios.
Del mismo modo, se gestionó la colaboración de la Brigada Motorizada N°1 de Calama, institución
que facilitó además a un profesional médico veterinario y soldados para apoyo en el proceso de
trabajo con el ganado (ovino, caprino y camélido).
Adquisición de maquinaria e insumos agrícolas: Se realizó la compra de implementos
de maquinaria agrícola y una retroexcavadora. Además, se gestionaron inducciones con los
proveedores respecto del uso de la maquinaria adquirida.
Plan de Emergencia Agrícola: Éste se originó a raíz de los daños provocados por las lluvias por
el invierno altiplánico en la comunidad de Taira, en el año 2016, donde parte de sus habitantes se
vieron enormemente afectados en sus predios, siendo la alfalfa el producto agrícola con mayores
pérdidas, lo cual imposibilitó obtener alimento para los ovinos y camélidos de los lugareños.
Ante esta situación, el Comité de Gestión realizó una sesión extraordinaria, en donde se acordó
desarrollar un Plan de Emergencia para la Comunidad de Taira, utilizando los recursos disponibles
en el Convenio. Éste, consistió en gestionar la compra de mil fardos de pasto para abastecer a los
agricultores del sector.

Colaboración de Brigada Motorizada N°1 de Calama

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3. Promoviendo Nuestra Cultura

Proyecto que consistió en generar un Plan de
Marketing y Difusión de la comunidad de Taira,
el cual concretó la creación de productos de
tipo editorial y publicitario, tomando en cuenta
el valor la identidad de la Comunidad con una
línea gráfica moderna y que retrata la esencia del
lugar.
Los productos diseñados y creados para el
proyecto son:

Impresión de 1500 ejemplares de la
segunda edición del libro “Cuentos e

Historias de Taira”.

Creación de productos de
Merchandising (poleras, gorros,
tazones, delantales, mouse pad,
tarjetas de presentación, postales,

llaveros, entre otros).

Creación de página web y redes
sociales de la comunidad.

Plan de capacitación en confección de
Merchandising.

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Proyecto
Habilitación
Infraestructura
Social en Michilla

“Impulsando el trabajo
comunitario para una

nueva sede”

La Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa - PROLOA junto a su empresa socia Minera
CENTINELA, firmaron un convenio de colaboración durante el año 2016, con el propósito de
poder apoyar un proyecto de desarrollo comunitario en la localidad de Michilla, el cual sin duda
aportará a la mejora de calidad de vida de sus habitantes en la comuna de Mejillones, proyecto
que consiste en la Habilitación de una Sede Social que permita entre otros beneficios, unir a los
vecinos del sector en un espacio común para fomentar el desarrollo local.

El sector de Michilla es una localidad perteneciente a la comuna de Mejillones, ubicada junto a
la ruta costera que une Antofagasta e Iquique, a 110 km al norte de Antofagasta. Cuenta con una
población aproximada de 800 habitantes conformada por pescadores, jubilados, comerciantes
(dueños de almacenes, restaurantes y vulcanizaciones instalados junto a la ruta) y desde hace casi
cuatro décadas mineros y contratistas de esa industria. Además de un promedio de 27 menores
que estudian en la única escuela del pueblo.

En este contexto es que PROLOA, Minera CENTINELA y junto al Municipio de Mejillones,
trabajaran en conjunto bajo una alianza estratégica por promover el desarrollo local del
sector, puesto que en él habitan una multigeneración de personas, quienes podrán rescatar y
potenciar su localidad, manteniendo además, activa a su comunidad.

Los lineamientos planteados para el desarrollo del proyecto se encuentran focalizados en:

Una Relaciones Una
localidad y lazos interacción
compartida comunes
social
(donde conviven en un (para perseguir objetivos
mismo espacio geográfico, en común, compartiendo (considerando que existen
relaciones vecinales, se
en el cual comparten la misma historia, practica la solidaridad
los servicios y las tradiciones,
instalaciones). y se interactúa
costumbres, entre activamente con el
otros).
entorno).

90

El enfoque que espera destacar la ejecución de Con
esta iniciativa es el trabajo comunitario, donde

los integrantes de la comunidad se han un aporte de
comprometido y serán parte de la remodelación más de
de una infraestructura de la Sede Social de
Michillla, convirtiéndose a futuro en un Centro 20 millones de pesos

Multipropósito, que abrirá nuevas posibilidades se trabajará en la
para generar espacios de desarrollo de habilitación de esta
actividades existentes y/o nuevas para la

comunidad, abierta de manera permanente con nueva sede en
uso flexible de horario y uso para programas de Michilla
intervención. Este espacio pretende ser ocupado por

diversos grupos de personas como jóvenes o monitores

comunitarios, y para actividades o jornadas destinadas a

fomentar la educación, prevención, recreación, entre otros.

Asimismo, este nuevo espacio permitirá que los integrantes del territorio logren:
QQ Descubrir necesidades y potencialidades del espacio social (barrio, institución, un colectivo

social, etc).
QQ Tomar contacto con la gente, desarrollar la voluntad de trabajar para satisfacer necesidades

y reunirla en torno a un espacio en común.
QQ Formar y establecer las estructuras colectivas, permitiendo distribuir las tareas.
QQ Ayudar a identificar y elaborar objetivos, clarificarlos, establecer prioridades.
QQ Mantener a la comunidad activa.

Este programa se proyecta bajo una alianza estratégica entre el Municipio de Mejillones, PROLOA
y Minera CENTINELA para lograr:
QQ Generar Empleabilidad Local
QQ Espacio para usos pedagógico /recreacional de carácter comunitario.
QQ Trabajo participativo (diálogo y reuniones con JJVV y dirigentes, padres y madres).
QQ Encuentros con autoridades e instituciones públicas y/o privadas.

91

Salar de Ascotán
92

Hitos
y actividades
que marcaron la
gestión durante el

año

2016

93

PROLOA se
capacita y
aprende nuevas
metodologías

para el
trabajo con la

comunidad

De manera inherente a la labor que desempeña la Corporación PROLOA día a día junto a sus
usuarios, los miembros del equipo de esta institución sin fines de lucro han sido beneficiados
con instancias de capacitación en diversas materias relacionadas al trabajo comunitario.

Pensamiento Visual

Una de las primeras oportunidades de crecimiento profesional fue la capacitación de“Pensamiento
Visual para la construcción colaborativa”, realizada en el mes de enero 2016 donde participaron
todos los profesionales de manera transversal con el objetivo de lograr los siguientes resultados:

A. Mejorar el proceso y rendimiento de un grupo.
B. Mejorar la efectividad de las reuniones, clases y sesiones de trabajo.
C. Aumentar la comprensión y memorización en a lo menos un 65%.

Los contenidos abordados fueron:
QQ Sentido Compartido y Construcción Colaborativa.
QQ Para qué Pensamiento Visual? ¿Cómo funciona?
QQ Traducir conceptos complejos en imágenes simples y concretas.
QQ Adquirir un grupo de formatos estándar para una variedad de procesos de facilitación.
QQ Crear carteles ilustrativos y gráficos visuales para reuniones estándar, como agendas,

normas e instrucciones de grupo.
QQ Adquirir las técnicas básicas para la elaboración de formas simples, los iconos y las personas.
QQ Dar a conocer de qué se habla. Práctica integradora de contenidos.

94

Sin duda que las jornadas de
aprendizaje tuvieron un alto
impacto en el equipo, ya que
posteriormente aplicaron la
metodología de Pensamiento
Visual en las diversas
organizaciones y comunidades
con las que trabajan, obteniendo
excelentes resultados de
interpretación y sistematización
de importante información que
sirvió de base para el trabajo
de los programas y proyectos
ejecutados por PROLOA y sus
empresas socias.

Capacitación en
Convenio 169 y
Consulta Indígena

Otra de las instancias de
capacitación para miembros
del equipo de PROLOA fue
el curso sobre el Convenio
169, dictado por la Facultad
Latinoamericana de Ciencias Capacitación FLACSO a equipo de PROLOA.
Sociales - FLACSO Chile, el cual
es de suma importancia para la labor que desempeña la Corporación, dado que uno de sus
grupos de interés son las comunidades indígenas.

El curso realizado en el mes de octubre del 2016, abordó los dos postulados fundamentales
de este Convenio: el derecho de los pueblos indígenas a mantener y fortalecer sus culturas,
formas de vida e instituciones propias; y su derecho a participar de manera efectiva en las
decisiones que les afectan, siendo responsabilidad de los Gobiernos, consultar a los pueblos
interesados, cada vez que se prevean medidas legislativas o administrativas susceptibles de
afectarles directamente.

Con esta capacitación, los profesionales nivelaron sus conocimientos en relación a este Convenio
y los protocolos básicos para trabajar junto a las comunidades indígenas de la Provincia, las
cuales han sido parte del desarrollo de PROLOA durante todos sus años de existencia.

95

PROLOA celebró 15 años de trayectoria

Con 15 años de trayectoria, la Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa - PROLOA,
celebró un nuevo aniversario en el mes de abril del año 2016, por medio de un encuentro
de camaradería junto a sus empresas socias, las autoridades de la Región, su equipo de
profesionales que la componen e invitados especiales.
En la ocasión se dio a conocer el trabajo realizado durante sus 15 años en las comunas
de Calama, Sierra Gorda, Ollagüe y San Pedro de Atacama, así como también se destacó
y agradeció a los socios de la entidad, por su importante colaboración con el trabajo de
PROLOA, reconociendo además a las empresas socias CODELCO y ENAEX, a través de sus
representantes: Cristian Varas Medalla y Alejandro Castillo Hamati, empresas fundadoras
y que tuvieron la responsabilidad de conformar el primer directorio de PROLOA, el 28 de
enero de 1999, cuando se realizó la primera asamblea general de socios.
Finalmente, en la actividad, se reconoció al representante con más trayectoria de las
empresas socias, distinción que obtuvo don Víctor Realini Saldaña de la empresa OCEGTEL,
quien a través de su compromiso ha colaborado con el trabajo de la Corporación,
asumiendo responsablemente los cargos de director, tesorero y actualmente Presidente
del Directorio de PROLOA.

96

Asamblea Anual

Como es tradicional, antes de la realización del encuentro de camaradería, se llevó a cabo la
Asamblea Anual, instancia en la que gerencia general de la Corporación PROLOA, junto a
la empresa contable Deloitte, dieron cuenta del balance anual 2015, estado de resultados, la
gestión realizada y la presentación de la memoria anual para su aprobación ante el Directorio.

97

PROLOA
amplía sus
horizontes para
el 2017 con la
incorporación

Plan de
Desarrollo
Estratégico

Con la finalidad de seguir creciendo en su gestión y atendiendo a las necesidades planteadas por
sus empresas socias, instituciones y organizaciones de diversas comunas fuera de la Provincia
de El Loa, la Corporación PROLOA y sus empresas socias, trabajaron durante el año 2016 en un
importante cambio para la institución, que consiste en la realización e implementación de un
Plan de Desarrollo Estratégico, que se convertirá en la carta de navegación para los próximos 3
años.

Este Plan consideró una actualización de su Misión, Visión y Valores, así como también en sus
Áreas de Trabajo y lo más importante la ampliación de su campo de acción territorial, con lo
cual se espera que, a partir del año 2017, su gestión abarque otras comunas de la Región de
Antofagasta.

El método utilizado para este profundo análisis y nueva definición, fue la herramienta del
Cuadro de Mando Integral denominado Balanced Score Card (BSC), PESTL, PORTER y FOAR,
contando con el apoyo del profesional experto Humberto Gaete de Grand Consultores.
Además, durante el año 2016, el Directorio de PROLOA conformó una Comisión Revisora de
Estatutos determinada por algunas de sus empresas socias para trabajar en la modificación
de sus estos que lo cual permitirá desarrollar un trabajo más integrador y transversal en el
quehacer de la institución, destacando la actualización de áreas y/o ámbitos tales como el área
geográfica de influencia, la implementación de un Comité de Ética, entre otros, lo que aportará
al crecimiento de la organización.

Producto del trabajo de la Planificación Estratégica, PROLOA ha definido su nueva Misión, Visión,
Valores y Áreas de Trabajo para el año 2017, las que quedaron determinadas como sigue:

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Nueva Misión

“Somos una Corporación sin fines de lucro que trabaja por el desarrollo sustentable de la zona,
implementando y ejecutando planes, programas y proyectos en las áreas de educación y cultura,
capacitación y asesoría técnica, medioambiente, desarrollo comunitario y productivo, mediante
la entrega y el profesionalismo de nuestros funcionarios, quienes trabajan comprometidos con
los habitantes de la Región de Antofagasta”.

Nueva Visión

“Ser reconocidos como líderes y referentes en la gestión del desarrollo sustentable en la Región
de Antofagasta”.

Redefinición de sus Valores

QQ Ética en la labor desempeñada.
QQ Confianza en las personas y en nuestro trabajo, ese es nuestro sello diferenciador.
QQ Compromiso en el trabajo que se realiza día a día, decisión que nos motiva a ser mejores.
QQ Colaboración entre los equipos de trabajo y con las personas con quien nos relacionamos.

Redefinición de Áreas de Trabajo

Educación y
Cultura

Desarrollo Comunitario
y Productivo

Medioambiente

Capacitación y
Asesoría Técnica

99

PROLOA aprueba
incorporación
de empresa de

energías renovables
Mainstream Chile
como nuevo socio

Sumando a nuevos aliados estratégicos

PROLOA crece y lo hace de manera significativa con la incorporación de un nuevo aliado como
lo es la empresa MAINSTREAM CHILE, entidad dedicada al desarrollo de energías renovables
y presente en Chile desde 2008 y con quienes suscribió un Convenio de Alianza Estratégica
durante el segundo semestre del año 2016.

En su esfuerzo por llevar a cabo la ejecución de diversos proyectos, que contribuyan al desarrollo
sustentable de la Provincia, la Corporación analizó la solicitud efectuada por la empresa en
mención, cuyo foco está enmarcado en una de sus líneas de acción: El Medio Ambiente. Esto
debido a la trayectoria de MAINSTREAM CHILE, que avala la entrega de iniciativas eólicas y
solares, es decir, energía más limpia y sustentable. Es por ello que tras la votación del Directorio
de PROLOA, se aceptó la incorporación de la empresa, el 20 de julio de 2016.

MAINSTREAM CHILE se unió a las 17 entidades que forman parte de la Corporación sin
fines de lucro que trabajan y apoyan iniciativas en tres ejes: Capacitación y Empleabilidad,
Medio Ambiente, Educación y Cultura.

La nueva empresa socia se encontrará inserta en la región ejecutando tres proyectos de gran
interés en la generación de energía, visualizando en PROLOA la oportunidad de poder aportar
al desarrollo de la Región.

Desde sus inicios, PROLOA ha estado marcada por el apoyo de sus empresas socias, siendo el
pilar fundamental para su desarrollo y sus positivos resultados a través del tiempo. Por tanto, la
llegada de MAINSTREAM CHILE entrega un alto grado de motivación a la institución sin fines de
lucro para poder crecer y seguir apoyando a los habitantes de la zona.

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