GazetaGUMed_2021_marzec

ROK 31 MARZEC 2021 NR 3 (363) ISSN 2657-4640

G A Z E TA G UMed

MIESIĘCZNIK GDAŃSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO kontynuacja Gazety AMG

KAŻDY JEST WAŻNY

STUDENCI

PRACOWNICY NIEBĘDĄCY NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI NAUCZYCIELE AKADEMICCY

Temat numeru – Administracja GUMed | 16

Gazeta GUMed Rada Programowa Warunki prenumeraty
Barbara Kochańska
Miesięcznik Gdańskiego Wioletta Mędrzycka-Dąbrowska Cena rocznej prenumeraty krajowej
Uniwersytetu Medycznego Antoni Nasal (11 zeszytów) wynosi 100 zł,
pojedynczy numer – 9 zł.
Wydawca Redakcja i korekta językowa
Gdański Uniwersytet Medyczny Joanna Śliwińska Należność za prenumeratę należy wpłacać na
ul. M. Skłodowskiej-Curie 3a Jolanta Świerczyńska-Krok konto Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego
80-210 Gdańsk z dopiskiem prenumerata Gazety GUMed.
Skład i opracowanie graficzne
Adres redakcji Izabela Szeibelis-Deskiewicz Santander Bank Polska SA
ul. Dębinki 7, 80-211 Gdańsk Oddz. Gdańsk
telefon: 58 349 15 37 Współpracownicy 76 1090 1098 0000 0000 0901 5327
e-mail: [email protected] Janusz Limon
www.gazeta.gumed.edu.pl Paweł Kabata Redakcja prowadzi nabór tekstów do połowy
Marek Bukowski miesiąca poprzedzającego wydanie i zastrzega
Redaktor naczelna Agata Knurowska sobie prawo do niewykorzystania materiałów
Małgorzata Omilian-Mucharska Karolina Hecold (Dział Studencki) niezamówionych, a także prawo do skracania
Ewa Celebąk (Dział Studencki) i adiustacji tekstów oraz zmiany ich tytułów.
Przewodniczący Paweł Sudara
Rady Programowej Janusz Springer Wyrażane opinie są poglądami autorów
Bolesław Rutkowski Juliana Orrego Castellanos i nie zawsze odzwierciedlają stanowisko
redakcji oraz władz Uczelni.
Zastępca Przewodniczącego Druk
Rady Programowej Bernardinum Sp. z o.o. Koncepcja i opracowanie
Wiesław Makarewicz ul. Biskupa Dominika 11, 83-130 Pelplin graficzne okładek
Izabela Szeibelis-Deskiewicz
Nakład
700 egzemplarzy

Numer zamknięty 17.02.2021 r.

OD REDAKCJI by pokazać swój potencjał i opowiedzieć o działaniach wspie-
rających Uczelnię w obszarze organizacyjnym, badawczym
Drodzy Czytelnicy! oraz dydaktycznym.

Każdy jest ważny – taka myśl towarzyszyła pracy zespołu redakcyj- Wszystkim, którzy pozytywnie odpowiedzieli na zaproszenie
nego, przygotowującego materiał do marcowego numeru Gazety do zaprezentowania swoich zadań oraz wyszli ze strefy kom-
GUMed i tym samym stała się mottem niniejszego zeszytu. Na fortu, stając przed obiektywem aparatu, należą się podzięko-
prośbę rektora prof. Marcina Gruchały i pod egidą kanclerza Mar- wanania. Za pomoc we współtworzeniu materiału dziękuję
ka Langowskiego otwieramy dwumiesięczny cykl tematyczny. De- także Joannie Śliwińskiej, która wspierała mnie w pozyskiwa-
dykujemy go ponad 830 pracownikom administracyjnym, którzy niu tekstów z działów w pionie Rektora oraz przygotowała dla
chociaż na co dzień mniej lub bardziej widoczni, są grupą nie- Państwa tekst otwierający temat numeru (s. 16-18), a także
zbędną dla właściwego funkcjonowania naszej Uczelni. Oni tak- Jolancie Świerczyńskiej-Krok z zespołem z Sekcji Promocji:
że dopełniają akademicką wspólnotę, tworząc jakość Gdańskiego Bartkowi Stachowskiemu, Adamowi Tuszyńskiemu, Zuzan-
Uniwersytetu Medycznego. nie Zapisek, którzy dostarczyli teksty dotyczące jednostek
w pionie kanclerskim. Podziękowania kieruję także do Mag-
Jest to okazja, by zaprezentować wybrane sylwetki, zespoły oraz daleny Eliasz z Działu Wsparcia Pracowników za podjęcie
ich zakresy zadań dopasowane pod kątem usług i czynności do po- wyzwania, by wyjaśnić nam, na czym polega przyjęty przez
trzeb władz, dydaktyków i studentów. Wiązało się to z dokonaniem Uczelnię kierunek zmian w obszarze zarządzania pracowni-
wyboru. Przyjęliśmy zatem krytetia: które jednostki/stanowiska są kami administracyjnymi. Dziękuję także Pawłowi Sudarze,
nowe w strukturze, w których zaszły największe zmiany, których który uchwycił bohaterów tekstów na zdjęciach.
praca w obliczu pandemii zmieniła się najbardziej.
Życzę Wszystkim ciekawej lektury!
Zgodnie z zapowiedzią, temat admininistacji Uczelni rozwijany
będzie jeszcze w następnym – kwietniowym numerze Gazety MAŁGORZATA OMILIAN-MUCHARSKA
GUMed. Liczę, że udana prezentacja zachęci kolejne osoby/zespoły, Redaktor naczelna Gazety GUMed

SPIS TREŚCI

Z ŻYCIA UCZELNI KONFERENCJE

04 Rada Uczelni GUMed 38 XVII Repetytorium Nefrologiczne
Joanna Śliwińska Bolesław Rutkowski

05 Wspieramy młodych naukowców – Young Scientist Program PUBLIKACJE
Miłosz Jaguszewski, Joanna Śliwińska
38 Tracheotomia w czasach pandemii COVID-19
07 Nowe spojrzenie na Uczelnię Dmitry Tretiakow
08 Nowa kadencja Niezależnej Komisji Bioetycznej do Spraw
DYDAKTYKA
Badań Naukowych
Bolesław Rutkowski

08 KADRY GUMed 39 Ruszyły prace nad reformą kształcenia
09 NEKROLOGI na kierunku zdrowie publiczne
Monika Serkowska, Paulina Metelska, Łukasz Balwicki

10 Wspomnienie o Sławku Bautembachu 40 NOWI DOKTORZY
Wiesław Makarewicz
BIBLIOTEKA INFORMUJE
11 Dr Sławomir Bautembach a polska nefrologia
Bolesław Rutkowski 41 Profil naukowca na PPM GUMed
Joanna Znaniecka, Anna Grygorowicz, Elżbieta Kraszewska
NAGRODY-SUKCESY-NOMINACJE

12 UCMMIT nagrodzone za wybitne zasługi WIADOMOŚCI Z UCK
Joanna Śliwińska
43 Nieinwazyjny sposób zapobiegania nagłej śmierci sercowej
13 Naukowiec GUMed przewodniczącym Rady ds. Ochrony Zdrowia Grzegorz Raczak, Beata Oracz
13 Dofinansowanie projektów z Inkubatora Innowacyjności 4.0
14 Blisko 29,5 mln zł z ABM na realizację kolejnych badań klinicznych 44 Pomóżmy Klinice wrócić do domu
46 Szpital w centrum uwagi
Joanna Śliwińska
15 Laureatka konkursu NCN Łukasz Wojtowicz
15 Student GUMed ze stypendium Prezydenta Gdańska 47 Trigeneracja – nowoczesny system produkcji energii

TEMAT NUMERU: ADMINISTRACJA UCZELNI Beata Oracz
48 Nagrody Jubileuszowe UCK

16 Pracownicy niebędący, ale znaczący VARIA
Joanna Śliwińska
49 Stanowisko Polskiego Towarzystwa Genetyki Człowieka
18 (S)prawnie i skutecznie (PTGC)
Tomasz Klejner, Milena Kulikowska, Joanna Śliwińska, Joanna Gaffke
JUBILEUSZ 75-LECIA UCZELNI
21 Zaangażowanie i praca zespołowa
Magdalena Leszczyńska-Wiloch, Joanna Śliwińska 51 Świętujemy trzecie ćwierćwiecze. Cz. 6 | Gdańska chirurgia
Bartłomiej Siek
22 Kurs ku naukowej i organizacyjnej doskonałości
Maciej Bora, Marzena Paluch-Skowrońska, Joanna Śliwińska 53 Prof. Fryderyk Pautsch Jr Żywot własny
(niekoniecznie poczciwy). Cz. 1 | Krakus w Gdańsku
24 W różnorodności siła Janusz Limon
Marzena Landowska, Bartosz Stachowski
DZIAŁ STUDENCKI — RemediuM
26 Kto stoi za nowym szpitalem?
Zuzanna Zapisek 58 Zespół pieśni tradycyjnych Vatra
Agata Hinc
27 #Poznaj nas, czyli wszystko, co chcielibyście wiedzieć
o Sekcji Promocji 59 Wśród ciszy
Agnieszka Anielska, Bartosz Stachowski, Jolanta Świerczyńska- Dariusz Giers
-Krok, Adam Tuszyński, Zuzanna Zapisek
60 Breaking the stereotype – international edition.
29 Na piątym biegu Sha'ab, Israel
Adam Tuszyński Juliana Mohamed Shhebar

30 Nie(d)oceniona praca 62 The Joy of online teaching
Bartosz Stachowski, Beata Skalska Magda Warzocha

32 Nowe wyzwania w zarządzaniu pracownikami administracyjnymi
Z Magdaleną Eliasz, kierownik Działu Wsparcia Rozwoju
Pracowników rozmawia Małgorzata Omilian-Mucharska,
redaktor naczelna Gazety GUMed

35 Jak współpracujemy z naukowcami?

04 Z ŻYCIA UCZELNI

Rada Uczelni GUMed

Senat Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego powo- W kolejnym numerze Gazety GUMed opublikujemy wy-
łał Radę Uczelni na kolejną kadencję. W skład sied- wiad z przewodniczącym Rady Uczelni Pawłem Orłowskim.
mioosobowego zespołu weszli pracownicy GUMed:
prof. dr hab. Ewa Iżycka-Świeszewska, prof. dr hab. Oprac. DR N. HUM. JOANNA ŚLIWIŃSKA
Małgorzata Sznitowska, prof. dr hab. Ryszard Tomasz Rzecznik prasowa
Smoleński, przedstawiciele środowiska społeczno-
-gospodarczego: dr Roman Budziński, mgr Paweł Rada Uczelni to nowy organ kolegialny, wprowa-
Orłowski i dr Paweł Pietkiewicz oraz przewodniczący dzony nowelizacją ustawy Prawo o szkolnictwie
USS Bartosz Fałkowski jako przedstawiciel studen- wyższym i nauce z 20 lipca 2018 r. W jej skład
tów. Przewodniczącym Rady został wybrany mgr Pa- wchodzi 6 albo 8 członków powoływanych przez
weł Orłowski. Obecna kadencja Rady Uczelni trwa od senat uczelni, z czego co najmniej 50 proc. spoza
1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2024 r. wspólnoty akademickiej. Kadencja Rady Uczelni
trwa 4 lata.
Zgodnie ze Statutem GUMed, Rada Uczelni składa się
z siedmiu członków, a jej przewodniczącym jest członek po- Członków Pierwszej Rady Uczelni prezentowali-
chodzący spoza wspólnoty Uniwersytetu. Do zadań Rady śmy w Gazecie GUMed 2019, nr 10 (346). W skła-
należy: opiniowanie projektu statutu i strategii, monitoro- dzie nastąpiły dwie zmiany osobowe – w miejsce
wanie gospodarki finansowej i sposobu zarządzania Uczelnią. prof. dr. hab. Zbigniewa Kmiecia powołano prof. dr.
Ponadto Rada ma kompetencje do wskazywania kandydatów hab. Ryszarda Tomasza Smoleńskiego, natomiast
na rektora, po zaopiniowaniu przez Senat. W ramach moni- studentów reprezentuje Bartosz Fałkowski, a nie
torowania gospodarki finansowej Rada Uczelni: opiniuje plan Gabriela Harasim.
rzeczowo-finansowy, dokonuje wyboru firmy audytorskiej,
która ma zbadać roczne sprawozdanie finansowe GUMed,
zatwierdza sprawozdanie z wykonania planu rzeczowo-fi-
nansowego oraz sprawozdanie finansowe.

PROF. DR HAB. Główne obszary badawcze to: metabolizm nukleotydów
RYSZARD TOMASZ i przemiany energetyczne w sercu, badania zmian tych pro-
SMOLEŃSKI cesów w patologii oraz rozwój nowych terapii. Spektrum pro-
wadzonych prac badawczych obejmuje rozwój nowych metod
Kierownik Katedry i Zakładu analitycznych w oparciu o LC/MS, badania z zastosowaniem
Biochemii GUMed od 2016 r. genetycznych modeli chorób człowieka, kliniczne badania me-
chanizmów chorób oraz identyfikacji nowych biomarkerów.
Absolwent Wydziału Lekar-
skiego Akademii Medycznej Był prezydentem Purine and Pyrimidine Society, przewodniczą-
w Gdańsku z 1986 r. Stopień cym Sekcji Kardiologii Eksperymentalnej Polskiego Towarzystwa
doktora nauk medycznych Kardiologicznego oraz należy do Komitetu Naukowego Polskie-
otrzymał w 1990 r., doktora go Towarzystwa Metabolomicznego. Laureat nagrody Prezyden-
habilitowanego w 2000 r., natomiast tytuł profesora w 2016 r. ta Miasta Sopotu Sopocka Muza za działalność naukową (2019 r.).

W latach 1997-2009 kierował Grupą Badawczą Metabolizmu Autor lub współautor ponad 270 publikacji oryginalnych w wio-
Serca działającą w ramach Heart Science Centre, Imperial Col- dących międzynarodowych czasopismach naukowych. Wskaź-
lege London kierowanego przez prof. Magdi H. Yacouba. Pra- nik cytowań IF: 550,596 (na podstawie bazy Bibliografia GU-
cował lub odbywał staże w ośrodkach badawczych w Niem- Med), liczba cytowań bez autocytowań w bazie Web of Science:
czech, Holandii, Włoszech i w Stanach Zjednoczonych. 5011 (liczba wszystkich cytowań: 5607), H-index = 35.

GAZETA GUMed marzec 2021

Z ŻYCIA UCZELNI 05

BARTOSZ Komisję Wyższego Szkolnictwa Medycznego Parlamentu
FAŁKOWSKI Studentów Rzeczpospolitej Polskiej.

Student V r. kierunku farma- Za kadencji Gabrieli Harasim został zastępcą przewod-
cja, przewodniczący USS niczącej USS GUMed, dalej pełniąc funkcję skarbnika,
GUMed od 2019 r. Delegat a także zostając głównym koordynatorem Juwenaliów
naszej Uczelni do Komisji Gdańskich z ramienia naszego Uniwersytetu. Jako prze-
Wyższego Szkolnictwa Me- wodniczący USS GUMed zainicjował szereg nowych wy-
dycznego PSRP od 2016 r., darzeń, w tym m.in.: Blue Monday, podczas którego przed
w której w latach 2018-2020 pełnił funkcję koordynatora PR. budynkami GUMed pojawiają się foodtrucki z kawą,
a studenci uświadamiają swoich kolegów i koleżanki
Działalność w Uczelnianym Samorządzie Studenckim roz- o problemie dawstwa organów oraz rozdają karty dawcy
począł w 2015 r., włączając się w organizację Medykaliów. organów. Zaangażowany także w tworzenie bazy socjalnej
Po udanej edycji tego wydarzenia, został wybrany do Za- dla studentów – wkrótce zakończenie przetargu na remont
rządu USS GUMed z ramienia Wydziałowej Rady Samorzą- sali gimnastycznej i pomieszczeń ją otaczających, tak aby
du Wydz. Farm. Na początku był jednym z koordynatorów, utworzyć w nich pierwszą strefę studencką, czyli miejsce,
(z Jakubem Byczkowskim); następnie pełnił funkcję skarb- gdzie studenci będą mogli zjeść, zrelaksować się i odpo-
nika. Aktywnie uczestniczył w organizacji wszystkich akcji cząć. W planach są 2 podobne strefy oraz akcje, takie jak
studenckich, takich jak m.in.: White Fartuch Party w klubie- np. filmowe wieczorki, wsparcie pomocy psychologicznej
Medyk, tłusty czwartek, pierwszy dzień wiosny, podczas dla studentów, kontynuacja współpracy z kursami lepolek
którego rozdawano studentom kanapki, Travel Movement (które rok temu zakupione zostały po raz pierwszy) czy dal-
– spotkania podróżnicze, które zostały wyróżnione 1 miej- sza część webinarów, w których w listopadzie ubiegłego
scem w konkursie SAMO-RZĄDŹ organizowanym przez roku uczestniczyło kilkadziesiąt tysięcy osób.

Wspieramy młodych naukowców – Young
Scientist Program

Umiejętności interpersonalne i praca w zespole; Komercja- Prof. Miłosz Jaguszewski Prof. Jacek Bigda
lizacja wyników prac badawczych; Podstawy przedsiębior-
czości; Szkolenie z zakresu metodologii badań jakościowych alne szkolenie najzdolniejszych to niezmiernie ważny element
i Coaching w placówkach ochrony zdrowia to tylko niektóre edukacji, o którym często zapominamy, a jego brak w bazowym
z certyfikowanych szkoleń oferowanych studentom GUMed curriculum jest dla wielu studentów zauważalny – wyjaśnia prof.
w ramach innowacyjnego programu wsparcia Młody Naukowiec M. Jaguszewski. – Jestem przekonany, że nasz Program prze-
(Young Scientist Program; YSP). Jego realizację Gdański Uni- łoży się bezpośrednio na podniesienie poziomu dydaktycznego
wersytet Medyczny rozpoczął w minionym roku, a laureata- GUMed oraz spowoduje, że stanie się on atrakcyjniejszy nie tyl-
mi pierwszej edycji zostało jedenaścioro studentów Wydziału ko dla przyszłych studentów, ale i absolwentów, którzy chętnie
Lekarskiego oraz Wydziału Nauk o Zdrowiu zainteresowa- pozostaną z nami, podnosząc poziom naukowy Uczelni.
nych rozwojem kompetencji osobistych i prowadzeniem prac
o charakterze badawczym. Pomysłodawcą i koordynatorem Zmiany w obszarze kształcenia, w tym zwiększenie wsparcia stu-
projektu jest prof. dr hab. Miłosz Jaguszewski z I Katedry dentów i poprawa warunków studiowania to jeden z głównych
i Kliniki Kardiologii GUMed, prezes Klubu 30 Polskiego celów strategicznych rozwoju GUMed w kolejnych lata. W tym
Towarzystwa Kardiologicznego. Sam, na początku swojej ka- zakresie inicjatywę wsparł prof. dr hab. Jacek Bigda, prorektor
riery naukowej, miał okazję skorzystać z podobnej formy ds. rozwoju i organizacji kształcenia naszego Uniwersytetu.
wsparcia w jednym z największych szpitali klinicznych
w Europie – Charité w Berlinie.

– Celem Programu jest przede wszystkim wyłonienie najzdol-
niejszych studentów planujących rozwój naukowy na najwyż-
szym poziomie pod okiem doświadczonych badaczy. Indywidu-

GAZETA GUMed marzec 2021

06 Z ŻYCIA UCZELNI

– Największym kapitałem naszej Uczelni są ludzie, zarówno ci O PROGRAMIE
doświadczeni, uznani w kraju i poza jego granicami, jak rów-
nież dopiero zaczynający swoje kariery naukowe i zawodowe. Zgodnie z założeniami programu unijnego finansują-
Inwestycja w człowieka to inwestycja w przyszłość – mówi cego inicjatywę, tj. projektu pn. Wielomodułowy pro-
prof. Jacek Bigda. – Mam nadzieję, że zaproponowana przez gram poprawy efektywności i jakości funkcjonowania
nas oferta okaże się pomocna w rozbudzeniu pasji i zaintere- Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, zadanie 3 –
sowań badawczych u naszych studentów, wzbogacając i posze- Program poprawy kompetencji studentów (moduł 2)
rzając w istotny sposób standardowy program kształcenia. (Projekt POWER 3.5), udział w konkursie może wziąć
student GUMed, który ukończył co najmniej 2 lata stu-
Także zdaniem Koordynatora projektu, wspieranie wybitnych diów i w roku akademickim 2020/2021 nie kształci się
młodych naukowców, będących na początku drogi zawodowej, na ostatnim roku studiów. Tematem pracy badawczej
to najlepsza inwestycja w rozwój kolejnego pokolenia badaczy. prowadzonej przez studenta może być: medycyna
– Jestem dumny, że dzięki zaangażowaniu prorektora ds. roz- podstawowa, medycyna translacyjna, medycyna kli-
woju i organizacji kształcenia prof. Jacka Bigdy taka cenna niczna, farmacja, nauki o zdrowiu lub opracowanie
inicjatywa powstała w mojej Alma Mater, która jest nie tylko projektu zarządczego/biznesowego w tych obsza-
najlepszą uczelnią medyczną w kraju, ale również jedną z wio- rach. Program trwa 18 miesięcy, a wsparcie finansowe
dących uczelni badawczych – dodaje prof. Miłosz Jaguszew- przekazane do dyspozycji studenta wynosi 10 tys. zł.
ski. – Jestem przekonany, że dzięki pomocy doświadczonych
mentorów/tutorów i dedykowanemu wsparciu finansowemu Projekt GUMed jest współfinansowany przez Unię
powstanie wiele wartościowych projektów. Europejską ze środków Europejskiego Funduszu
Społecznego w ramach Programu Operacyjnego
Zadaniem uczestnika programu jest współpraca przez okres Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020. W ramach bu-
trwania projektu z doświadczonym pracownikiem naukowym, ze dżetu projektu POWER 3.5 może zostać zakwalifiko-
stopniem naukowym co najmniej doktora. Odbędą się dwie edy- wanych nie więcej niż 20 studentów.
cje programu, a kolejny nabór planowany jest we wrześniu 2021 r.
Szczegóły dotyczące zasad aplikacji dostępne są na
– W imieniu całego zespołu zachęcam studentów GUMed do stronie https://power3-5.gumed.edu.pl/
aplikowania i udziału w Young Scientist Program. W ramach
inicjatywy zaplanowaliśmy m.in. zajęcia warsztatowe, certy- Jeśli wciąż zastanawiacie się czy warto, niech za najlepszą re-
fikowane szkolenia oraz realizację projektów pod opieką tu- komendację posłużą opinie uczestników I edycji Young Scien-
torów wybranych spośród nauczycieli akademickich. Zależy tist Program.
nam na rozpropagowaniu programu zarówno wśród studen-
tów, jak i jego prezentacji w środowisku akademickim naszej Oprac. MIŁOSZ JAGUSZEWSKI,
Uczelni. Najlepszymi ambasadorami programu mogą być JOANNA ŚLIWIŃSKA
przecież usatysfakcjonowani studenci, którzy mają przyjem-
ność uczestniczenia w nim – mówi prof. Jaguszewski.

JULIA URBAEZ Aktualnie interesuje mnie szeroko pojęta wiedza z za-
GOMEZ kresu chorób wewnętrznych. Nie mam jeszcze wybranej
konkretnej specjalizacji, nadal szukam swojej dziedzi-
Studentka V r. ny. Z tego powodu jestem członkiem SKN: Kardiologii,
kierunku lekarskiego Nefrologii czy Endokrynologii. Wiem natomiast, że na
pewno chciałabym połączyć pracę lekarza klinicysty
Rozpoczynając studia, nie miałam jasno sprecyzowanej z pracą naukową i po studiach rozpocząć kształcenie
drogi, którą chciałabym podążać, dlatego postanowiłam w Szkole Doktorskiej. Bardzo lubię uczyć innych, aktu-
być otwarta na różne możliwości. Jedną z nich okazał alnie udzielam korepetycji z biochemii, dlatego w przy-
się udział w projekcie Young Scientist Program. Daje mi szłości również chciałabym brać czynny udział w eduka-
on możliwość rozpoczęcia pierwszej pracy naukowej cji studentów, działać wspólnie w projektach i pomagać
poprzez realizowanie badania dotyczącego nowych bio- im w rozwoju. Swoją przyszłość wiążę z Gdańskim Uni-
markerów w przebiegu niewydolności serca pod opieką wersytetem Medycznym. Chcę pracować dla naszej
mojego tutora – prof. Marka Kozińskiego. Liczę również, akademickiej społeczności, ale przede wszystkim dla
że poprzez zróżnicowane warsztaty czy wizyty studyjne pacjentów i powoli dzień za dniem próbować stawać się
w ramach programu, uda mi się zdobyć i ugruntować pod- coraz lepszym lekarzem.
stawy pracy naukowej, z którą wiążę swoją przyszłość.

GAZETA GUMed marzec 2021

Z ŻYCIA UCZELNI 07

MATEUSZ GUZIAK Laureaci I edycji Young Scientist Program | fot. Paweł Sudara / GUMed

Student IV r. MARIA RENKE
kierunku
lekarskiego Studentka III r.
kierunku
Choć jestem studentem kierunku lekarskiego, lekarskiego
poza karierą kliniczną, mój entuzjazm skupia się
na systemowej perspektywie świadczenia opieki Projekt, nad którym mam przyjemność pracować w ra-
zdrowotnej. Moje aktualne zainteresowania nauko- mach Young Scientist Program, ma na celu pogłębić
we oscylują wokół aplikacji medycznych, cyfryza- rozumienie zmian zachodzących w korze przedczoło-
cji ochrony zdrowia, w tym cyberbezpieczeństwa wej pod wpływem interwałowego wysiłku fizycznego
sektora i danych medycznych oraz optymalizacji o wysokiej intensywności. Jest on realizowany w Za-
funkcjonowania podmiotów leczniczych w kontek- kładzie Fizjologii Człowieka pod opieką prof. Pawła
ście zarządzania stresem kadr medycznych. Winklewskiego. Cieszę się, że projekt, który realizuję
łączy wiele moich zainteresowań, czyli neuronaukę,
Realizowany przeze mnie projekt dotyczy anali- obrazowanie w medycynie, a nawet sport. Mam na-
zy dostępności wsparcia psychologicznego dla dzieję, że różnorodne formy wsparcia i motywacji, któ-
studentów kierunków medycznych i stanowi kon- re daje mi YSP, czyli opieka tutora, eksperta w swojej
tynuację badań, które jeszcze w 2018 r. zainicjo- dziedzinie, pierwszy projekt badawczy, a w efekcie
waliśmy z dr. Maciejem Walkiewiczem z Katedry pierwszy opublikowany artykuł będą dla mnie dobrym
Psychologii GUMed. Założeniem projektu jest wstępem do dalszego rozwoju na ścieżce naukowej.
ewaluacja aktualnej oferty pomocy psychologicz-
nej skierowanej do studentów kierunku lekar-
skiego oraz porównanie jej do stanu z przełomu
lat 2018 i 2019.

Po ukończeniu studiów medycznych, chciałbym
zrealizować MBA i kontynuować zdobywanie do-
świadczenia z zakresu zarządzania podmiotami
leczniczymi. Dostrzegam znaczny potencjał w roz-
woju interoperacyjności sektora ochrony zdrowia,
dlatego w swojej przyszłej karierze zawodowej
chciałbym dalej równolegle rozwijać się w dziedzi-
nie medycyny, IT czy zarządzania, aby efektywnie
oceniać potencjał wdrożeniowy rozwiązań inno-
wacyjnych i aplikować je do praktyki klinicznej.

Nowe spojrzenie budownictwa lądowego. Zdobywała do-
świadczenia zarówno na budowie, w biurze
na Uczelnię projektowym, jak i szkole wyższej, gdzie
kierowała sekcją kompleksowo admini-
Dyrektorem ds. technicznych GUMed jest od 1 lutego br. mgr strującą budynkami uczelni.
inż. Nina Gostańska, absolwentka Wydziału Inżynierii Lą-
dowej i Środowiska Politechniki Gdańskiej w specjalności Dyrektor ds. technicznych podlegają działy:
konstrukcje budowlane inżynierskie. Posiada uprawnienia Budowlano-Techniczny, Gospodarczy, Eks-
do kierowania robotami budowlanymi oraz projektowania ploatacyjny oraz Sekcja Poligrafii.W zakresie
w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń. Jej ich obowiązków leży zapewnienie opty-
kariera zawodowa od początku związana jest z zagadnieniami malnych technicznych oraz gospodar- Mgr inż. Nina Gostańska
czych warunków dla sprawnej działalności
Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego.
O współpracy między tymi jednostkami i planach dyrektor Niny Go-
stańskiej napiszemy więcej już w kolejnym numerze Gazety.

GAZETA GUMed marzec 2021

08 Z ŻYCIA UCZELNI | KADRY GUMed

Nowa kadencja Niezależnej Komisji
Bioetycznej do Spraw Badań Naukowych

PROF. DR HAB. Sekretarzami są mgr inż. Maria Abramska-Maresch, Ire-
BOLESŁAW RUTKOWSKI na Mężykowska.
Przewodniczący NKBBN
W składzie Komisji zaszła jedna zmiana, spowodowana re-
Rektor prof. Marcin Gruchała powołał 4 stycznia br. nowy zygnacją prof. Eugenii Częstochowskiej, która uczestniczyła
skład Niezależnej Komisji Bioetycznej do Spraw Badań w jej działalności od początku istnienia tego zespołu. Prof. E.
Naukowych przy Gdańskim Uniwersytecie Medycznym na Częstochowska zasłużyła na ogromne słowa podziękowania
okres 2021-2023. Kadencja poprzedniej Komisji zakończyła za wieloletnie dzielenie się swoją wiedzą i doświadczeniem.
się pod koniec ubiegłego roku. Członkami Komisji są: Do składu Komisji został powołany prof. Krzysztof Sworczak
– kierownik Katedry i Kliniki Endokrynologii i Chorób
· prof. dr hab. Anna Balcerska, Wewnętrznych GUMed.
· prof. dr hab. Krystyna de Walden-Gałuszko,
· dr hab. Barbara Kochańska, prof. uczelni, Na pierwszym posiedzeniu Komisji, które odbyło się online
· prof. dr hab. Ivan Kocić, 21 stycznia br., wybrano prezydium. Uczestniczył w nim rek-
· prof. dr hab. Radosław Owczuk, tor prof. Marcin Gruchała, który podziękował członkom Ko-
· prof. dr hab. Stefan Raszeja, misji za dotychczasową pracę, mającą ogromne znaczenie dla
· prof. dr hab. Bolesław Rutkowski, rozwoju nauki w naszej Uczelni. Częścią formalną kierował
· prof. dr hab. Krzysztof Sworczak, wybrany jednogłośnie na przewodniczącego zebrania prof.
· prof. dr hab. Andrzej Szutowicz, Zbigniew Śledziński. W kolejnych głosowaniach przepro-
· prof. dr hab. Zbigniew Śledziński, wadzonych przy użyciu systemu Votex w skład prezydium
· dr Tomasz Gorczyński – przedstawiciel Okręgowej Izby Le- wybrani zostali: przewodniczący – prof. Bolesław Rutkow-
ski, I zastępca przewodniczącego (lekarz) – prof. Andrzej
karskiej w Gdańsku, Szutowicz, II zastępca przewodniczącego (nie lekarz) – mgr
farm. Hanna Kuźniar. Podobnie jak w poprzedniej kadencji
· mgr Anna Kosowska – przedstawicieli Okręgowej Izby Pielę- na funkcję honorowego wiceprzewodniczącego powołany
został prof. Stefan Raszeja, założyciel oraz wieloletni prze-
gniarek i Położnych w Gdańsku, wodniczący Komisji. Wszystkie wymienione osoby uzyskały
jednomyślne poparcie członków Komisji. Na zakończenie
· mgr farm. Hanna Kuźniar – przedstawiciel Okręgowej Izby tej części posiedzenia Rektor pogratulował nowo wybranym
członkom prezydium i życzył owocnej pracy w kolejnej
Aptekarskiej w Gdańsku, kadencji. Następnie odbyło się robocze posiedzenie Komi-
sji, na którym rozpatrzono i przedyskutowano 90 wniosków
· dr hab. Maciej Nyka, prof. UG – adiunkt Katedry Prawa Go- dotyczących badań naukowych nadesłanych przez jednostki
naszej Uczelni.
spodarczego Publicznego i Ochrony Środowiska, Wydział
Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego,

· dr Jan Uchwat – przedstawiciel Kurii Metropolitarnej

w Gdańsku (duchowny).

Kadry GUMed TYTUŁ NAUKOWY PROFESORA NAUK
MEDYCZNYCH I NAUK O ZDROWIU
PRACĘ W UCZELNI ORAZ STANOWISKO PROFESORA
ZAKOŃCZYLI: OTRZYMALI:

JUBILEUSZ DŁUGOLETNIEJ PRACY Jerzy Andrich prof. dr hab. Dorota Bielińska-Wąż
OBCHODZĄ: prof. dr hab. Katarzyna prof. dr hab. Bartłomiej Ciesielski
Emerich prof. dr hab. Grzegorz Kozera
20 lat dr Renata Świątkowska-Stodulska prof. dr hab. Krzysztof Kuziemski
25 lat Mariola Wasilewska dr Izabela Brożek prof. dr hab. Robert Sabiniewicz
Zdzisław Hynca prof. dr hab. Renata Zaucha
30 lat Piotr Joskowski prof. dr hab. Jacek Zieliński
Violetta Tarkowska
dr Szymon Wojtylak

GAZETA GUMed marzec 2021

KADRY GUMed | NEKROLOGI 09

NA STANOWISKU ADIUNKTA ZMIANY NA STANOWISKACH

ZATRUDNIONO KIEROWNICZYCH W GRUPIE

PRACOWNIKÓW BĘDĄCYCH NA-

dr n. o kult. fiz. UCZYCIELAMI AKADEMICKIMI:

Milenę Lachowicz

Z dniem 16.01.2021 r. dr n. med.

Natalii Głódkowskiej powierzono

funkcję p.o. kierownika Zakładu Stomatologii Wieku Rozwojowego.

Z dniem 15.01.2021 r. prof. dr hab. Katarzyna Emerich przestała peł-
nić funkcję kierownika Zakładu Stomatologii Wieku Rozwojowego.

ZMIANY NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH W GRUPIE PRA-
COWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI:

Z dniem 1.02.2021 r. stanowisko dyrektora ds. technicznych powie-
rzono mgr inż. Ninie Gostańskiej.

Z dniem 2.01.2021 r. mgr. inż. Jerzemu Łuczakowi powierzono sta-
nowisko kierownika Działu Infrastruktury IT.

rys. Alina Boguszewicz

Z dniem 1.02.2021 r. mgr. Maciejowi Pikulskiemu powierzono sta-
nowisko kierownika Działu Systemów IT.

Z GŁĘBOKIM ŻALEM 5 LUTEGO 2021 R. ZMARŁ
ZAWIADAMIAMY, ŻE
TOMASZ SKRZYNIECKI
16 STYCZNIA 2021 R. ZMARŁ
Samodzielny technik w Katedrze i Zakładzie Chemii
DR HAB. ZYGMUNT JACKIEWICZ Fizycznej GUMed od 1989 r. Członek MKZ NSZZ
Solidarność, reprezentant w Radzie Wydziału Farma-
Docent w I Klinice Chirurgii Ogólnej AMG, zatrudniony ceutycznego Uczelni w latach 2012-2016. Dziennikarz
w Uczelni w latach 1954-1984. Odznaczony Złotym Krzyżem sportowy Echa Sportowego i Głosu Wybrzeża, komentator
Zasługi (1974 r.) oraz Medalem XXX-lecia AMG (1975 r.). zawodów żużlowych w Gdańsku, zawodnik w turniejach
pétanque i darta, przewodnik turystyczny, pasjonat tury-
20 STYCZNIA 2021 R. ZMARŁ styki i fotografii.

JÓZEF OLSZEWSKI 10 LUTEGO 2021 R. ZMARŁA

Samodzielny referent administracyjny, zatrudniony w GUMed od DR N. FARM.
2.05.1986 r. do 31.10.1993 r.; ostatnie miejsce pracy Rejon Go-
spodarczy nr 3. IZABELA BARTECZKO

27 STYCZNIA 2021 R. ZMARŁA Adiunkt w Katedrze i Zakładzie Farmacji Stosowanej
oraz Zakładzie Bakteriologii Farmaceutycznej, zatrudnio-
DR MARIA WROCZYŃSKA-PAŁKA na w Uczelni w latach 1957-1994. Nauczyciel akademicki,
wieloletni wojewódzki konsultant w dziedzinie farmacji
Starszy wykładowca w Katedrze i Zakładzie Mikrobiologii Far- aptecznej, sekretarz oddziału Polskiego Towarzystwa Far-
maceutycznej, zatrudniona w Uczelni w latach 1972-1998. Od- maceutycznego. Współpracowała z aptekami szpitalnymi,
znaczona Medalem Zasłużonemu AMG (1998 r.). Inspekcją Farmaceutyczną oraz Komisją Farmakopei Pol-
skiej. Odznaczona Złotym Krzyżem Zasługi (1978 r.).

GAZETA GUMed marzec 2021

10 NEKROLOGI

13 LUTEGO 2021 R. ZMARŁ

DR N. PRZYR. SŁAWOMIR BAUTEMBACH

Wieloletni dyrektor administracyjny Akademii Medycznej w Gdańsku, adiunkt Katedry Fizyki AMG, zatrudniony
w Uczelni od 1973 r. do 2018 r.

Wspomnienie o Sławku Bautembachu

Smutna wiadomość o odejściu Sławka dotarła do nas w sobotę, 2005 r.
13 lutego. Bardzo dzielnie, długo i wytrwale walczył z ciężką,
nieubłaganą chorobą. Był bardzo znaną postacią w Uczelni, Od lewej: prof. Wiesław Makarewicz i dr Sławomir Bautembach
w której pozostawał nieprzerwanie zatrudniony przez 45 lat,
w tym w latach 1987-2005 na stanowisku dyrektora admi- przy ul. Tuwima, co stało się punktem wyjścia do powoła-
nistracyjnego. Ponadto był zatrudniony jako adiunkt, potem nia Wydziału Nauk o Zdrowiu. Trzeba też wspomnieć, że
starszy wykładowca w Katedrze i Zakładzie Fizyki. Uczelnia to właśnie Sławek wyszukał i wyznaczył na swego zastępcę
wiele zawdzięcza Jego sprawności organizacyjnej i zaangażo- dzisiejszego kanclerza Uczelni mgr. Marka Langowskiego.
waniu. Miałem okazję szczególnie blisko z Nim współpraco-
wać w latach 1999-2005, kiedy pełniłem przez dwie kadencje Dr n. przyr. Sławomir Bautembach był postacią w Uczelni
funkcję rektora. Był to czas szczególny, Uczelnia pilnie wy- bardzo znaną, szanowaną i nietuzinkową, jakkolwiek szereg
magała radykalnych reform, by sprostać wyzwaniom zmie- osób, z racji Jego lewicowych przekonań i przynależności
niającego się otoczenia. Kompetencje i dobre relacje Sławka do PZPR odnosiło się do Niego z pewną rezerwą. Pamiętać
z Ministerstwem Zdrowia oraz lokalnym władzami ode- jednak należy, że w momencie przesilenia politycznego
grały doniosłą rolę w podejmowanych przez nas działaniach. w roku 1980 należał on na Wybrzeżu do grupy partyjnych
reformatorów i był bardzo otwarty na współpracę z powsta-
Pierwszym dużym przedsięwzięciem było scalenie trzech du- jącą Solidarnością. Niewątpliwie przyjaznym relacjom i kon-
żych niezależnych szpitali klinicznych (SPSK 1, 2 i 3) w je- struktywnej współpracy zespołu rektorskiego z ówczesnym
den organizm administracyjny – Akademickie Centrum Kli- dyrektorem administracyjnym zawdzięczam jako rektor
niczne pod dyrekcją Michała Mędrasia i opuszczenie przez w znacznej mierze satysfakcję z tego, że udało się nam wspól-
Uczelnię zdekapitalizowanych obiektów przy ul. Kieturakisa. nie, w niełatwych warunkach i okolicznościach, dokonać
Było to rozłożone w czasie gigantyczne zadanie organiza- znaczących reform i stworzyć korzystne warunki do dalsze-
cyjne, które budziło ogromne opory w środowisku. Rozwój go rozwoju Uczelni, który doprowadził do dzisiejszej bardzo
wydarzeń w późniejszych latach pokazał, jak ważna była ta wysokiej pozycji Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego. Że-
konsolidacja dla dalszego rozwoju Uczelni. gnam Go z ogromnym smutkiem, pozostanie na zawsze
w mojej wdzięcznej pamięci!
Drugim bardzo skomplikowanym procesem, w którym do-
świadczenie Sławka odegrało znaczącą rolę było włączenie PROF. DR HAB. WIESŁAW MAKAREWICZ
Instytutu Medycyny Morskiej i Tropikalnej w strukturę
Uczelni. Wreszcie, dzięki dobrym kontaktom Sławka w Mi-
nisterstwie Zdrowie zawdzięczamy to, że znalazły się środki
finansowe na gruntowną rewaloryzację i modernizację histo-
rycznego budynku Starej Anatomii, która została oddana do
użytku w rok po zakończeniu naszej wspólnej pracy w Uczel-
ni. Przyjacielskim kontaktom Sławka z Jolantą Kwaśniew-
ską zawdzięczamy, że jej Fundacja Porozumienie bez Barier
ofiarowała naszej Uczelni budynek Oddziału Hematologii
i Onkologii Dziecięcej, który został oddany do użytkowania
w czerwcu 2005 r. Oprócz czterech, wyżej wymienionych
przedsięwzięć aktywna współpraca ze Sławkiem pozwoliła
bez większych wstrząsów przejąć od władz samorządowych
kształcenie w licznych zawodach medycznych i obiekt

GAZETA GUMed marzec 2021

NEKROLOGI 11

Dr Sławomir Bautembach
a polska nefrologia

Kiedy rozeszła się smutna wiadomość o śmierci Sławomira Warto wspomnieć, że na przełomie wieków osiągnęliśmy stan,
Bautembacha, otrzymałem z całej Polski wiele telefonów w którym dializa stała się dostępna dla każdego chorego ze
i e-maili od czołowych polskich nefrologów z wyrazami żalu schyłkową niewydolnością nerek, niezależnie od wieku czy
i współczucia. Można zapytać, skąd fizyk stał się tak znaną chorób towarzyszących. Równolegle z hemodializą rozwijała
i cenioną postacią w środowisku nefrologicznym. się dializa otrzewnowa, która stała się leczeniem z wyboru
u dzieci oraz u chorych pacjentów z cukrzycową chorobą nerek.
Wszystko zaczęło się od współpracy naukowej, w ramach Dzięki Sławkowi uzyskaliśmy także fundusze na przeprowa-
której w Katedrze Fizyki i Biofizyki badaliśmy przy pomocy dzenie remontu w naszej Klinice i otworzenie wzorcowego
bioimpedancji elektrycznej cechy erytrocytów. Znaleźliśmy Oddziału Dializy Otrzewnowej. Szkoliliśmy w nim nie tylko
wówczas wyraźne różnice pomiędzy krwinkami osób zdro- pacjentów, ale także pielęgniarki i lekarzy z wielu ośrodków
wych i chorych z niewydolnością nerek. Kolejne wspólne w kraju. Sławek Bautembach wspomagał swoją wiedzą przy two-
badania prowadzone były przy pomocy technik izotopowych rzeniu kolejnych etapów programu. Został także współredakto-
i pozwoliły na wykazanie zmian z trójwarstwie lipidowej rem corocznego Raportu o stanie dializoterapii i przeszczepiania
błony komórkowej erytrocytów korelujących ze stopniem nerek w Polsce. Uczestniczył też czynnie w wielu krajowych
zaawansowania niewydolności nerek. Były to całkowicie no- i międzynarodowych konferencjach i zjazdach nefrologicz-
watorskie odkrycia, prezentowane na zjazdach naukowych nych. Był współautorem rozdziałów w podręcznikach dla
w kraju i za granicą. Stały się także podstawą publikacji w cza- lekarzy i pielęgniarek dotyczących leczenia nerkozastępczego.
sopiśmie o międzynarodowym zasięgu Studia Biophysica. Biorąc pod uwagę powyższe zasługi S. Bautembacha dla roz-
woju dializoterapii w Polsce, nie dziwi fakt, iż Zarząd Głów-
Następne badania dotyczyły zmian, które powstawały ny Polskiego Towarzystwa Nefrologicznego wyróżnił go ty-
w krwinkach czerwonych osób z niewydolnością nerek pod tułem Zasłużony dla Polskiej Nefrologii. Już po przejściu na
wpływem etrytropoetyny. Wprowadzenie tego cennego emeryturę wiele stacji w regionie korzystało z Jego doradztwa.
w terapii niedokrwistości u chorych leczonych powtarzanymi
dializami leku nie odbyło się bez pomocy Sławka Bautemba- Będzie nam ogromnie brakowało Sławka nie tylko jako eks-
cha. Pojawiły się bowiem niespodziewanie możliwości pozy- perta zasłużonego dla rozwoju dializoterapii i nefrologii w na-
skania znacznych funduszy z Ministerstwa Zdrowia na zakup szym kraju, ale przede wszystkim jako serdecznego przyjaciela
tego leku, ale nie mieliśmy jak ich wykorzystać jako Krajowy i kompana oraz życzliwego i pomocnego ludziom człowieka.
Zespół ds. Nefrologii. Sławek, będąc wówczas dyrektorem
administracyjnym AMG, zaoferował pośrednictwo naszej PROF. DR HAB. BOLESŁAW RUTKOWSKI
Uczelni w przeprowadzeniu niezbędnego przetargu oraz były kierownik Katedry i Kliniki Nefrologii, Transplantologii
opracowanie systemu dystrybucji erytropoetyny do ośrodków
dializ w kraju. Tak zaczęły się coroczne zakupy centralne tego i Chorób Wewnętrznych GUMed,
cennego leku, który pozwolił na uzyskanie poprawy stanu były konsultant krajowy w dziedzinie nefrologii
osób dializowanych oraz wpłynął pozytywnie na ich jakość
życia. Po tych doświadczeniach zaczęły się zakupy central-
ne aparatury i sprzętu zużywalnego do dializ. Działo się to
w ramach kolejnych etapów Programu Poprawy i Rozwoju
Dializoterapii w Polsce, zatwierdzonego przez Ministerstwo
Zdrowia oraz Komisję Zdrowia Sejmu RP. Miałem przyjem-
ność pełnić funkcję koordynatora tego programu, stąd nic
dziwnego, że ponownie nasza Alma Mater ze Sławkiem na
czele stała się głównym wykonawcą zadań związanych z or-
ganizacją przetargów, realizacją zakupów oraz opracowaniem
dystrybucji tych dóbr. Dzięki tej działalności w wielu ośrod-
kach w Polsce, powstawały stacje dializ jak przysłowiowe
grzyby po deszczu. Pozwoliło to na stopniowe zmniejszanie
rygorów związanych z kwalifikacją chorych do dializoterapii.

GAZETA GUMed marzec 2021

12 NAGRODY-SUKCESY-NOMINACJE

UCMMIT NAGRODZONE
ZA WYBITNE ZASŁUGI

Uniwersyteckie Centrum Medycyny Morskiej i Tropikalnej fot. Marcin Renke
zostało wyróżnione medalem im. Eugeniusza Kwiatkowskie-
go Za wybitne zasługi dla Gdyni. W ten sposób Rada Mia- z wyczerpaniem fizycznym i psychicznym, nierzadko zaś
sta nagrodziła instytucje, które w obliczu pandemii ratowały konieczność rozłąki z najbliższymi i wiele więcej czynników
zdrowie i życie mieszkańców. zdecydowało o tym, iż przyjęliśmy zmianę regulaminu przy-
znawania medali im. Eugeniusza Kwiatkowskiego. Nadaniem
Szpital GUMed jest kluczowym ośrodkiem na Pomorzu za- placówkom ochrony zdrowia i stacji sanitarno-epidemiolo-
angażowanym w walkę z epidemią. Ponadto był pierwszym gicznej wyróżnienia Za wybitne zasługi dla Gdyni chcemy
szpitalem w pełni przygotowany do sprawowania profesjo- podkreślić, jak bardzo doceniamy działania medyków
nalnej opieki nad pacjentami zakażonymi koronawirusem w tym szczególnym czasie. Ostatni rok był dla nas szczególnie
[o czym pisaliśmy w kwietniu 2020 r.; Gazeta GUMed 2020, trudny, ale nie sposób sobie wyobrazić, jak ciężka byłaby nasza
nr 4, s. 24-25; przypis red.]. sytuacja, gdyby nie ofiarna praca przedstawicieli ochrony zdro-
wia. I za to jesteśmy wdzięczni – mówi przewodnicząca Rady
– Przystosowanie naszego Szpitala do funkcjonowania w trud- Miasta Gdyni Joanna Zielińska.
nych warunkach pandemii było olbrzymim wyzwaniem logi-
stycznym i organizacyjnym, z którym profesjonalnie poradził Oprócz Szpitala GUMed, medale otrzymały również: Powia-
sobie cały zespół UCMMiT. Ta nagroda to docenienie ich towa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna w Gdyni, Miejska
ciężkiej i odpowiedzialnej pracy, jak również zaangażowania Stacja Pogotowia Ratunkowego, Szpital Morski im. PCK oraz
na rzecz pacjentów pozostających pod naszą opieką – podkre- Szpital św. Wincentego a Paulo.
śla dyrektor Szpitala prof. Marcin Renke.
Tekst DR N. HUM. JOANNA ŚLIWIŃSKA,
Jak zaznaczają włodarze Gdyni, od początku wybuchu pande- wypowiedź J. ZIELIŃSKIEJ ze strony UM Gdyni
mii na UCMMiT spoczywa główny ciężar zmagań z epide-
mią w mieście, co wymaga ogromnego nakładu sił, osobistych
wyrzeczeń i starań organizacyjnych. Cały personel Szpitala
GUMed jest niezwykle zaangażowany w zapewnienie pra-
widłowego funkcjonowania placówki i w walkę o powrót do
zdrowia pacjentów.

– Niezwykłe czasy wymagają szczególnych działań. Goto-
wość do pracy personelu na pierwszej linii ognia, zmagań

fot. archiwum Biura Rady Miasta Gdyni

GAZETA GUMed marzec 2021

NAGRODY-SUKCESY-NOMINACJE 13

NAUKOWIEC GUMed drowotnych. Ponadto Rada
PRZEWODNICZĄCYM będzie odpowiedzialna za
RADY DS. OCHRONY przygotowywanie opinii oraz
ZDROWIA ekspertyz oraz opracowywanie
założeń i projektów inicjatyw
Prof. dr. hab. Piotr Czauderna, kierownik Katedry i Kliniki legislacyjnych.
Chirurgii i Urologii Dzieci i Młodzieży Gdańskiego Uniwer-
sytetu Medycznego został przewodniczącym Rady ds. Ochro- Zgodnie z zapowiedziami prof.
ny Zdrowia. Radę działającą w ramach Narodowej Rady Roz- P. Czauderny, w pierwszej
woju powołał 12 lutego br. prezydent Andrzej Duda. kolejności Rada ds. Ochrony
Zdrowia skupi się na zdrowiu
Do głównych zadań nowo utworzonego organu należy m.in.: psychicznym dzieci, młodzie-
analiza aktualnej sytuacji w dziedzinie ochrony zdrowia, two- ży oraz seniorów w czasie pan-
rzenie forum debaty, jak również promowanie postaw proz- demii. W dalszej perspektywie Prof. Piotr Czauderna
będzie opracowywać strategie
ochrony zdrowia osób, które
z powodu epidemii nie otrzymały należytej opieki medycznej.

DOFINANSOWANIE strukcji podniebienia u dzieci leczonych operacyjnie z powo-
PROJEKTÓW
Z INKUBATORA du rozszczepu podniebienia;
INNOWACYJNOŚCI 4.0
· dr Jakub Mieczkowski z Międzynarodowej Agendy Ba-
Siedem projektów naukowców Gdańskiego Uniwersytetu
Medycznego uzyskało dofinansowanie w ramach programu dawczej, kierownik projektu Wdrożenie oprogramowania
Inkubator Innowacyjności 4.0. Finansowanie w łącznej kwocie
550 000 zł otrzymali: integrującego zarządzanie kolekcjami materiału biologicz-

nego z eksploracją danych molekularnych i klinicznych,

w tym obrazowych;

· lek.Ewa Pawłowska z Katedry i Kliniki Onkologii i Radiotera-

pii, kierownik projektu Zastosowanie elektronicznego systemu

monitorowania chorych do wykrywania wznowy raka płuca;

· prof. dr hab. Jacek Zieliński z Katedry i Kliniki Chi-

rurgii Onkologicznej, kierownik projektu Metoda i urzą-

dzenie do skojarzonej oceny ukrwienia narządów przewo-

du pokarmowego.

· dr inż. Milena Deptuła z Zakładu Embriologii, kie- Dofinansowanie dla projektów zostanie przeznaczone na wy-
konanie dodatkowych prac przedwdrożeniowych, w celu pod-
rownik projektu Nowe polimerowe systemy uwalniania niesienia stopnia gotowości wdrożeniowej proponowanych
rozwiązań, w tym na zakup materiałów i surowców, usługi ba-
substancji aktywnych otrzymywane metodą druku 3D do dawcze, ekspertyzy, analizy i raporty niezbędne do prawidłowej
realizacji projektu oraz koszty związane z ochroną patentową.
zastosowania jako opatrunki wspomagające gojenie zaka- Jednostką realizującą program Inkubator Innowacyjności 4.0
po stronie Uczelni jest Centrum Transferu Technologii.
żonych ran;
Program Inkubator Innowacyjności 4.0 ma za zadanie wspie-
· dr hab. Magdalena Górska-Ponikowska, prof. uczelni rać podmioty systemu szkolnictwa wyższego i nauki w re-
alizacji projektów mających na celu zastosowanie wyników
z Katedry i Zakładu Chemii Medycznej, kierownik projektu badań naukowych w sferze gospodarczej lub społecznej. Ini-
cjatywa finansowana jest ze środków Ministerstwa Nauki
Nanopłatki grafenu jako nośnik wybranych leków przeciw- i Szkolnictwa Wyższego, a sumaryczna wysokość dofinanso-
wania na jej realizację wynosi 1,9 mln zł.
nowotworowych w terapii miejscowej guzów złośliwych;

· dr hab. Tomasz Jarzembowski z Zakładu Mikrobiologii

Lekarskiej, kierownik projektu Opracowanie zestawu dia-

gnostycznego do oceny ryzyka rozwoju zakażenia u pacjen-

tów z bakteriurią;

· dr Karolina Kondej z Kliniki Chirurgii Plastycznej,

kierownik projektu Zastosowanie „wkładki KR” do we-

wnątrzustnej terapii podciśnieniowej po zabiegach rekon-

GAZETA GUMed marzec 2021

14 NAGRODY-SUKCESY-NOMINACJE

BLISKO 29,5 MLN ZŁ
Z ABM NA REALIZACJĘ
KOLEJNYCH BADAŃ
KLINICZNYCH

Gdański Uniwersytet Medyczny jest jedynym wnioskodawcą, Prof. P. Trzonkowski Dr hab. T. Smiatacz
który w ostatnim konkursie uzyskał finansowanie Agencji Ba-
dań Medycznych na realizację aż dwóch projektów. Również Prof. J. M. Zaucha Dr M. Leszczyńska-Wiloch
wysoka ocena wniosków plasuje badania naszych naukowców
w gronie liderów III rundy konkursu na działalność badaw- pt. Badanie kliniczne fazy III oceniające skuteczność i bezpie-
czo-rozwojową w zakresie niekomercyjnych badań klinicznych. czeństwo leku Avigan (fawipirawir) w porównaniu do stan-
Środki na realizację otrzymały następujące projekty: dardowej opieki zgodnie z aktualnymi zaleceniami AOTMiT
u pacjentów z infekcją SARS-COV-2, którego liderem jest dr
Ocena wpływu preparatu mezenchymalnych komórek macie- hab. Tomasz Smiatacz, kierownik Kliniki Chorób Zakaź-
nych GUMed.
· rzystych galarety Whartona (WJMSCs) w leczeniu zwłók-
Gdański Uniwersytet Medyczny jest jednym z największych
niających śródmiąższowych chorób płuc, którego liderem jest beneficjentów konkursów ABM wpierających akademickie
prof. dr hab. Piotr Trzonkowski, kierownik Katedry i Za- badania kliniczne. W 2020 r. nasza Uczelnia podpisała
kładu Immunologii Medycznej – dofinansowanie w kwo- 8 umów na łączną kwotę 114 986 356,07 zł, ustępując jedynie
cie 12 514 945,60 zł; Warszawskiemu Uniwersytetowi Medycznemu (11 podpisa-
Zastosowanie niwolumabu (N) z następową chemioterapią: nych umów na łączną kwotę 126 729 475,80 zł). Realizacją
projektów z zakresu niekomercyjnych badań klinicznych zaj-
· bendamustyną, gemcytabiną i deksametazonem-BGD z auto- muje się Dział Niekomercyjnych Badań Klinicznych GUMed
kierowany przez dr n. farm. Magdalenę Leszczyńską-Wiloch,
logiczną transplantacją szpiku u chorych na chłoniaka Hodg- pełnomocnik rektora ds. badań klinicznych. Zespół w ramach
kina opornego na leczenie 1 linii, którego liderem jest prof. dr Akademickiego CRO od 2020 r. prowadzi 3 projekty.
hab. Jan Maciej Zaucha, kierownik Katedry i Klinki Hema-
tologii i Transplantologii – dofinansowanie 16 936 003,71 zł. – Rozpoczęcie badań klinicznych w roli sponsora to wspaniała
możliwość rozwoju kadry naukowej, jak i ogromne wyzwanie or-
Pierwszy z nich ma na celu ocenę bezpieczeństwa i skutecz- ganizacyjne – mówi dr M. Leszczyńska-Wiloch. – Co prawda
ności terapii preparatem komórek galarety Whartona (MSC) zespół jest młody, ale nie brakuje mu determinacji w realizacji
u pacjentów z chorobami przebiegającymi z włóknieniem płuc, tj. projektów zaplanowanych przez znakomitych naukowców na-
samoistnym zwłóknieniem płuc (idiopathic pulmonary fibrosis, szej Uczelni. Wspólnie chcemy angażować się w pracę na etapie
IPF) oraz włóknieniem płuc po COVID-19. Projekt będzie re- koncepcji merytorycznej, planowania budżetu, jak i realizacji
alizowany w Katedrze i Klinice Pneumonologii i Alergologii oraz badania, dzieląc się z badaczami naszą wiedzą i doświadczeniem.
Katedrze i Zakładzie Immunologii Medycznej GUMed. Drugie
badanie służy poprawie wyników leczenia chorych na oporną/na- Szczegółowe informacje dotyczące zakresu działalności i projekty
wrotową postać chłoniaka Hodgkina, który stanowi ok. 0,5-1% realizowane przez Dział Niekomercyjnych Badań Klinicznych
wszystkich nowotworów. W Polsce liczba nowych zachorowań GUMed dostępne są na https://badaniakliniczne.gumed.edu.
wynosi około 700 rocznie. Innowacyjną częścią badania będzie pl/60962.html. Zapraszamy też do zapoznania się z prezentacją
zastosowanie przed klasyczną chemioterapią (schemat BGD) jednostki na s. 21-22.
immunoterapii (N-nivolumab), która ma uwrażliwić komórki
nowotworowe na działanie klasycznych chemioterapeutyków. Oprac. DR N. HUM. JOANNA ŚLIWIŃSKA
Rzecznik prasowa
– Chorują głównie ludzie młodzi, co stanowi duży problem
społeczny. Wprawdzie około 70-85% chorych z zaawansowaną
postacią choroby można wyleczyć chemioterapią pierwszej linii,
rokowanie chorych opornych jest złe – wyjaśnia prof. Zaucha.
– Ocena płynnych biopsji będzie przeprowadzone w laborato-
rium prof. Anny Żaczek, kierownik Zakładu Onkologii Trans-
lacyjnej GUMed. Oprócz naszego Uniwersytetu w badaniu
będzie uczestniczyć 7 wiodących ośrodków hematologicznych
w Polsce zrzeszonych w Polskiej Grupie Badawczej Chłoniaków.

***

Ponadto ramach konkursu szybkiej ścieżki COVID-19
finansowanie w wysokości 3 411 774,59 zł uzyskał projekt

GAZETA GUMed marzec 2021

NAGRODY-SUKCESY-NOMINACJE 15

L AU R E ATK A cji oraz śmierci komó-
rek nowotworowych
KONKURSU NCN poddanych działaniu
ekstraktu roślinnego,
Dr Justyna Stefanowicz-Hajduk z Katedry i Zakładu Bio- w tym poziomu ROS
logii i Botaniki Farmaceutycznej otrzymała finansowanie (ang. reactive oxygen
z Narodowego Centrum Nauki w kwocie 49 940 zł na re- species), zmian poten-
alizację projektu Cytotoksyczność ekstraktu Kalanchoe daigre- cjału mitochondrial-
montiana w komórkach ludzkiego raka jajnika SKOV-3 oraz nego, aktywności wybra-
jego działanie in vitro z lekami cytostatycznymi stosowanymi nych kaspaz, uszkodzeń
w terapii przeciwnowotworowej. DNA oraz zmian eks-
presji genów biorą-
Działanie naukowe dotyczy efektu cytotoksycznego in vitro cych udział w apoptozie. Dr Justyna Stefanowicz-Hajduk
ekstraktu wodnego Kalanchoe daigremontiana (żyworódki pie- Dodatkowo otrzymany
rzastej) w komórkach ludzkiego raka jajnika SKOV-3. Roślina ekstrakt roślinny będzie
ta jest stosowana w krajach tropikalnych jako działająca prze- inkubowany z komórkami SKOV-3 w obecności leków cyto-
ciwzapalnie, bakteriobójczo, przeciwwirusowo oraz regeneru- statycznych stosowanych w terapii raka jajnika, celem oceny
jąco. Jej działanie przeciwnowotworowe jest natomiast wciąż zmian wrażliwości komórek na leki.
mało znane. Celem badania jest określenie roli wybranych
czynników komórkowych w zahamowaniu wzrostu, prolifera- Grant Narodowego Centrum Nauki został przyznany po
uwzględnieniu odwołania w ramach konkursu MINIATURA 4.

STUDENT UCZELNI ADRIAN PERDYAN
Student VI r. kierun-
ZE STYPENDIUM ku lekarskiego

PREZYDENTA GDAŃSKA Jestem aktywnym człon-
kiem szeregu stowarzy-
Adrian Perdyan, student VI roku kierunku lekarskiego Gdań- szeń i organizacji. Jako
skiego Uniwersytetu Medycznego otrzymał stypendium Pre- wolontariusz w Fundacji
zydenta Miasta Gdańska. Polskiej Ligi Walki z Ra-
kiem prowadzę działalność społeczną na rzecz
Jednorazowe stypendium Prezydenta Miasta Gdańska za wy- pacjentów onkologicznych. Przewodniczę
bitne osiągnięcia naukowe przyznawane jest studentom uczelni dwóm Studenckim Kołom Naukowym: przy
wyższych, którzy uzyskali sukcesy znacząco przewyższające te- Klinice Onkologii i Radioterapii oraz Zakładzie
matycznie zakres programu studiów oraz mieszkają w Gdańsku Patomorfologii. Jestem wiceprzewodniczą-
i działają na rzecz tego miasta. Ubiegać się o nie może każda cym Studenckiego Towarzystwa Naukowego
osoba spełniająca wymogi przewidziane regulaminem, która GUMed oraz należę do Międzynarodowego
złoży odpowiedni wniosek. Może on także zostać złożony przez Stowarzyszenia Studentów Medycyny IFMSA-
organy samorządu studentów lub kierowników jednostek orga- -Poland, w którym obecnie pełnię funkcję koor-
nizacyjnych uczelni. Wniosek jest rozpatrywany przez komisję dynatora narodowego ds. praktyk klinicznych
stypendialną, a listę laureatów zatwierdza Prezydent Gdańska. dla studentów wyjeżdżających. Swoją działal-
ność naukową koncentruję wokół tematyki on-
Ponadto Adrian Perdyan znalazł się w gronie finalistów sty- kologii, a w szczególności raka jelita grubego
pendium Stowarzyszenia im. Stanisława Wyspiańskiego. Jest i raka płuca. Wygłaszam referaty na konferen-
to nagroda dla osób w wieku od 18 do 26 lat, które inicjują cjach o zasięgu ogólnopolskim i międzynaro-
różnego rodzaju działania społeczne bądź posiadają osiągnię- dowym oraz publikuję artykuły w czasopismach
cia naukowe, sportowe, artystyczne lub społeczno-kulturalne, naukowych (IF=14.4).
a ich dokonania poparte są listami rekomendującymi od
współpracujących z nimi instytucji. Wnioskować o nie mogą Oprac. JAKUB WINIEWSKI
osoby zainteresowane uzyskaniem stypendium lub osoby Sekcja ds. Komunikacji
trzecie w ich imieniu. Kapituła wybiera 10 finalistów, spośród
których wyłoniony zostaje laureat.

GAZETA GUMed marzec 2021

16 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

Pracownicy niebędący, ale znaczący

DR N. HUM. JOANNA ŚLIWIŃSKA PODSTAWOWYMI
Kierująca Sekcją ds. Komunikacji
ZADANIAMI
Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce to dokument, który
określa pryncypia funkcjonowania uczelni i prowadzenia UCZELNI SĄ*:
działalności naukowej w naszym kraju. Dokument jasno pre-
cyzuje również to, kim są pracownicy uczelni. Zgodnie zatem 1 prowadzenie kształcenia na studiach;
z literą prawa (rozdz. 5, art. 112), Pracownikami uczelni są 2 prowadzenie kształcenia na studiach
nauczyciele akademiccy oraz pracownicy niebędący nauczy-
cielami akademickimi. Tylko tyle i aż tyle. Choć pierwszej podyplomowych lub innych form
grupie poświęcony jest szereg kolejnych paragrafów Ustawy, kształcenia;
druga pojawia się dość marginalnie – przy okazji ustalania 3 prowadzenie działalności naukowej,
odprawy przysługującej pracownikowi przechodzącemu na świadczenie usług badawczych oraz trans-
emeryturę lub rentę z tytułu niezdolności do pracy, nagród fer wiedzy i technologii do gospodarki;
rektora za osiągnięcia w pracy zawodowej czy wreszcie skła- 4 prowadzenie kształcenia doktorantów;
du senatu. Czy to oznacza, że są mniej ważni, niepotrzebni, 5 kształcenie i promowanie kadr uczelni;
gorsi? Wszak partykuła NIE w nazwie „niebędący” nadaje 6 stwarzanie osobom niepełnosprawnym
wypowiedzeniu zabarwienie znaczeniowe i uczuciowe, sta- warunków do pełnego udziału w:
nowiąc element oczywistej negacji. W warstwie semantycz- a) procesie przyjmowania na uczelnię
nej wskazuje na pewien brak, przez co zdaje się wykluczać
i różnicować na tych „będących” i „niebędących”. w celu odbywania kształcenia,
b) kształceniu,
Dyskusja na temat nie jest niczym specjalnie nowym i od- c) prowadzeniu działalności naukowej;
krywczym, a w środowisku akademickim trwa od dziesię- 7 wychowywanie studentów w poczuciu
cioleci, dzieląc dychotomicznie – jak ustawa uczelnianych odpowiedzialności za państwo polskie,
pracowników – na dwa obozy: zwolenników i przeciwników tradycję narodową, umacnianie zasad de-
przeformułowania ustanowionego prawem nazewnictwa. Nie mokracji i poszanowanie praw człowieka;
podejmę się rozstrzygania tego sporu i wyboru między waż- 8 stwarzanie warunków do rozwoju kultu-
nym a ważniejszym, właściwym a właściwszym. Każdy ma ry fizycznej studentów;
własne racje, pobudki, emocje. Jako pracownik nauczycielem 9 upowszechnianie i pomnażanie osią-
akademickim niebędący osobiście nie odczuwam, aby stawiało gnięć nauki i kultury, w tym przez
mnie to na gorszej pozycji, deprecjonowało moją pracę gromadzenie i udostępnianie zbiorów
i kompetencje. Wynika to ze zrozumienia czym jest uczelnia bibliotecznych, informacyjnych i archi-
wyższa, jaka jest jej rola i podstawowe zadania. Warto o nich walnych;
pamiętać, warto je przypomnieć. 10 działanie na rzecz społeczności lokal-
nych i regionalnych.
„BĘDĄCY” ALBO „NIEBĘDĄCY”
– OTO JEST PYTANIE * Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce
dział 1, rozdz. 1, art. 11; na uczelni medycz-
W obliczu fundamentalnych zadań, które przed uczelniami nej, spoczywa jeszcze dodatkowe zadanie
stawia Ustawa, nie jest istotny hamletowski dylemat „będący” – uczestniczenie w sprawowaniu opieki me-
czy „niebędący”, lecz to co pomiędzy – „oraz”. Spójnik współ- dycznej w zakresie i formach określonych
rzędny, parataktyczny, łączny, który nie stawia pracowników w przepisach o działalności leczniczej.
w opozycji czy podległości. Wskazuje raczej, że obie te gru-
py, choć inne, są równie ważne. Chcąc kurczowo trzymać się

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 17

warstwy językowej, więcej obiekcji budzić powinna nazwa po- naleniu procesów administracyjnych, systemach motywacji
toczna – „administracja”, pochodząca od łacińskiego ministrare, i wynagradzania, które finalnie sprawią, że Gdański Uniwer-
które oznacza mniej więcej tyle, co usługiwać, obsługiwać, być sytet Medyczny stanie się atrakcyjnym miejscem do pracy
przydatnym. W tym kontekście „służba administracyjna” nie i studiowania, pozwalającym realizować osobiste zaintereso-
brzmi zbyt dumnie, podobnie jak obowiązująca do końca lat 90. wania oraz aspiracje.
„służba zdrowia”. Warto przypomnieć, że dopiero dokonana
ponad dwie dekady temu reforma służby zdrowia przeformu- Potrzeba sprostania wymaganiom ustawowym, jak również do-
łowała jej organizację i funkcjonalność, dając dziś powszechnie stosowania się do dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości
stosowaną „ochronę zdrowia” czy „opiekę zdrowotną”. przyniosły znaczące zmiany w strukturze Uczelni. Powstały
nowe jednostki, inne istotnie zmodyfikowały zakres swoich
Podobna zmiana paradygmatu nastąpiła również w obszarze, prac. Aby ułatwić nam wszystkim poruszanie się pomiędzy ich
o którym mowa – szkolnictwa wyższego i edukacji. Zmia- zakresami, postanowiliśmy dwa numery Gazety GUMed po-
ny w sposobie kierowania, a mówiąc bardziej współcześnie święcić prezentacji kilku z nich. W marcu przybliżymy naszym
zarządzania uczelnią, nie pozostały bez wpływu na kadrę czytelnikom główne zadania zespołów m.in.: Biura Organizacji
nienauczycieli. Pożądana stała się konieczność jej sprofesjo- i Zarządzania Procesowego, Działu Niekomercyjnych Badań
nalizowania, wzrosły oczekiwania nie tylko wobec osób na Klinicznych, Działu Gospodarczego i Działu Obsługi Inwestycji.
stanowiskach kierowniczych, rozszerzył się udział i poziom O kolejnych Czytelnicy przeczytają w numerze kwietniowym.
zaangażowania w sprawy uczelni nie tylko pracowników po- Wraz z zespołem redakcyjnym życzę przyjemnej lektury.
siadających tytuły i stopnie naukowe. Pracownicy niebędą-
cy nauczycielami akademickimi, choć wprost nie prowadzą PROF.
kształcenia, prac naukowych, badawczych, rozwojowych, DR HAB.
w sposób istotny je wspierają, zapewniają bieżącą i spraw- MARCIN
ną realizację, dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ich GRUCHAŁA
praca nie ma charakteru służalczego, pasywnego. Dziś coraz
chętniej mówimy o wsparciu, współpracy i partnerstwie. Rektor
GUMed
Redefinicji uległa także strategia rozwoju naszego Uniwersy-
tetu, w której silne akcenty położono – obok rozwoju nauko- Gdański Uniwersytet Medyczny jest uczelnią
wego, dydaktycznego i badawczego – na sferę organizacyjną. opartą na silnych kompetencjach pracowników
Mowa w niej o nowoczesnych metodach zarządzania, dosko- każdego szczebla. Dzięki nim stale rozwijamy
się i umacniamy naszą pozycję. Największą war-
WIZJA GUMed tością GUMed są ludzie – wyjątkowi i niepowta-
W 2025 ROKU rzalni. To najcenniejszy kapitał, jaki posiadamy.
O tym mówię od początku swojej kadencji i po
Jesteśmy wiodącym w kraju i roz- raz kolejny pragnę to podkreślić. I choć różne
poznawalnym na świecie uniwersy- są nasze historie, umiejętności, wiedza, pasje
tetem medycznym, zapewniającym i doświadczenie, wzajemnie siebie uzupełniamy.
wysoką jakość edukacji i badań. Różnorodność jest naszą siłą, a nie słabością czy
ograniczeniem. Podział pracowników na określo-
Dbamy o zdrowie i rozwój medycyny ne grupy potraktujmy wyłącznie jako porządkują-
dzięki naszym absolwentom, pra- cy, a nie wartościujący. Trudne czasy pandemii
cownikom i partnerom. potwierdziły, że potrzebujemy siebie wzajemnie,
swojego wsparcia na wielu płaszczyznach.
Tworzymy nowoczesną, sprawnie
działającą organizację, inspirującą Za tę pracę, zaangażowanie i wspólną aktywność
studentów, doktorantów i pracowni- na rzecz Uniwersytetu wszystkim Państwu dzięku-
ków do zaangażowania oraz rozwoju. ję, w szczególności kanclerzowi GUMed Markowi
Langowskiemu, który od wielu lat z powodzeniem
zarządza całokształtem spraw w obszarze finan-
sów i mienia Uczelni oraz kieruje podległymi jed-
nostkami administracyjnymi.

GAZETA GUMed marzec 2021

18 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

MAREK bazę szczególnie kliniczną śmiało możemy po-
LANGOWSKI równywać nie tylko z obiektami zrealizowanymi
w Europie, ale i na świecie.
Kanclerz
GUMed Mam świadomość, że sporo jeszcze przed nami.
Przygotowując się do opracowania i wdrożenia
Stanowisko kanclerza powierzył mi w 2005 r. ów- strategii Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego
czesny rektor śp. prof. Roman Kaliszan. Podjęliśmy w 2019 r., udało nam się zdefiniować obszary, na
odważną decyzję o zmianie dotychczasowych których powinniśmy się skoncentrować w najbliż-
zakresów i czytelnym rozdziale zadań oraz odpo- szych latach. Szansą na realizację tych ambitnych
wiedzialności za ich realizację. Było to spore wy- celów jest uzyskanie statusu uczelni badawczej
zwanie, wymagające przede wszystkim przewar- i do tej doskonałości, na każdym poziomie, dąży-
tościowania postaw i mentalności pracowników my. W te działania aktywnie jest zaangażowanych
naukowych, jak też administracji. Zapoczątkowało także wiele jednostek i pracowników uczelnianej
to proces przemian, który trwa i przynosi realne administracji, za co wszystkim serdecznie dzięku-
korzyści dla naszej społeczności i samego Uni- ję. Dysponując tą wiedzą, jesteśmy i będziemy
wersytetu. Wspólnym wysiłkiem z powodzeniem w stanie lepiej odpowiadać na potrzeby pracow-
wyszliśmy z wielomilionowego zadłużenia szpitala ników, stwarzać przyjazne środowisko dla rozwoju
klinicznego, zmodernizowaliśmy liczne pracownie i jeszcze lepiej korzystać z ich potencjału, elimi-
badawcze oraz laboratoryjne, sale warsztatowe nując wskazane problemy i przeszkody. Uważnie
i dydaktyczne, w tym nowoczesne pracownie fan- wsłuchujemy się w głos pracowników, studentów
tomowe. To ogromny skok jakościowy, o którym i doktorantów, a ich pomysły i opinie staramy się
kilkanaście lat temu mogliśmy marzyć. Wizję, którą jak najlepiej wykorzystać. Przez kulturę partner-
mieliśmy, doprowadziliśmy do końca. Dziś naszą skiej współpracy i rzetelne wykonywanie powie-
rzonych każdemu z nas obowiązków uda nam się
utrzymać wysoką pozycję naszego Uniwersytetu
i kontynuować jego dynamiczny rozwój.

(S)prawnie i skutecznie

BIURO ORGANIZACJI dzania Procesami i Dział Legislacji, których specyfikę pracy
I ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO i realizowanych zadań chcemy przybliżyć w szerszym zakresie.
PION REKTORA
LUBIMY POMAGAĆ LUDZIOM
Biuro Organizacji i Zarządzania Procesowego realizuje
ogół zadań organizacyjnych i legislacyjnych związanych Jak sami podkreślają, najwięcej satysfakcji daje im codzien-
z przygotowaniem, modyfikacją oraz wdrożeniem aktów na współpraca ze społecznością uniwersytecką – nauczycie-
prawnych dotyczących naszego Uniwersytetu. Ponadto pro- lami akademickimi, badaczami oraz pracownikami admini-
wadzi prace związane z wdrożeniem zarządzania procesowego stracyjnymi oraz wspieranie ich w pokonywaniu barier oraz
oraz inicjowaniem i przeprowadzaniem zmian optymalizacyj- trudności wydających się nie do pokonania. Aktywny udział
nych w Gdańskim Uniwersytecie Medycznym. W jego skład w przełomowych dla Uczelni inicjatywach dodaje im sporo
wchodzą 4 jednostki: Kancelaria Główna, Archiwum, Dział motywacji, a także przynosi niesamowite możliwości roz-
Legislacji i Dział Zarządzania Procesami. Dwie pierwsze są woju własnych kompetencji.
doskonale znane członkom naszej społeczności, gdyż od wielu
lat zapewniają obieg korespondencji i archiwizację dokumen- – Praca w naszym Biurze, poprzez różnorodność zagadnień
tacji. Najnowszymi komponentami Biura są: Dział Zarzą- i tematyki, jest bardzo interesująca, a współpraca z wieloma
jednostkami organizacyjnymi daje poczucie przynależności do

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 19

Dział Legislacji; od lewej: Mgr Joanna Gaffke, mgr Milena Kulikowska, mgr Małgorzata Dołhan-Weichbroth, mgr Elżbieta Ostrysz

wspólnoty akademickiej – podkreśla Milena Kulikowska, kie- ROK 2020 ROK 2019
rownik Biura. – Rozmaitość zgłaszanych zagadnień, z jakimi
mamy do czynienia na co dzień, powoduje konieczność pozy- 156 zarządzeń 100 zarządzeń
skiwania wiedzy z różnych obszarów funkcjonowania GUMed. Rektora Rektora
Budowanie wiedzy eksperckiej o funkcjonowaniu procesów
tak złożonego organizmu, jakim jest uczelnia wyższa, samo 93 uchwały 109 uchwał Senatu
w sobie jest niekończącym się procesem i wymaga ciągłej nauki. Senatu
koordynacja 2413
AKTY PRAWNE BEZ TAJEMNIC koordynacja 2813 zleceń przekaza-
zleceń przekaza- nych do Zespołu
Przedzieranie się przez meandry prawa to dla nich codzien- nych do Zespołu Radców Prawnych
ność. Uchwały, zarządzenia, pisma okólne, koordynacja Radców Prawnych
wszystkich zleceń kierowanych do Zespołu Radców Praw-
nych i wydawanych opinii prawnych to bieżące zadania Dzia- Dobrze działający wewnętrzny system prawny jest kluczo-
łu Legislacji. Jego zespół monitoruje działalność legislacyjną, wym aspektem funkcjonowania Uczelni. Pracownicy Działu
a także realizuje ogół zadań związanych z przygotowaniem, Legislacji, uczestnicząc w pracach wielu Senackich Komisji,
modyfikacją i wdrożeniem aktów prawnych dotyczących biorą udział m.in. w opracowywaniu i aktualizacji Statutu,
GUMed. Ponadto zapewnia sprawny obieg i wymianę infor- wsparciu procesu wyboru władz GUMed, przygotowaniu
macji w tym zakresie, jak również wspiera administracyjnie propozycji zmian organizacyjnych i monitorowaniu procesu
pracę kluczowych organów kolegialnych – Senatu i Rady ich wdrażania.
Uczelni czy też Konferencji Rektorów Akademickich Uczel-
ni Medycznych, której przewodniczy Rektor Gdańskiego
Uniwersytetu Medycznego.

NASZ ZESPÓŁ DZIAŁ LEGISLACJI ARCHIWUM
mgr Małgorzata Dołhan-Weichbroth mgr Magdalena Hess
BIURO ORGANIZACJI mgr Joanna Gaffke mgr Joanna Kopicka
I ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO mgr Elżbieta Ostrysz
mgr Milena Kulikowska ‒ kierownik Biura
KANCELARIA GŁÓWNA
DZIAŁ ZARZĄDZANIA PROCESAMI mgr Natalia Kupis ‒ specjalista kierujący zespołem pracowników
mgr inż. Tomasz Klejner ‒ p.o. kierownika Działu Brygida Matuszewska
dr inż. Agnieszka Cupryś Halina Rogowska
mgr Adriana Małek Barbara Szadkowska
mgr Anna Wojda

GAZETA GUMed marzec 2021

20 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

Dział Zarządzania Procesami; od lewej: dr inż. Agnieszka Cupryś, mgr Anna Wojda, mgr Milena Kulikowska, mgr Adriana

Małek, mgr inż. Tomasz Klejner

nad wdrożeniem nowej wersji systemu ERP, Teta EDU, któ-

ry jako system przystosowany do warunków Uczelni odblo-

EFEKTYWNI W ZARZĄDZANIU kuje nowy potencjał do dalszych usprawnień i uproszczeń

w procesach wsparcia administracyjnego.

Dział Zarządzania Procesami to jednostka stosunkowo nowa,

która już ma na swoim koncie znaczące osiągnięcia. Udziela CENTRUM DOSKONAŁOŚCI USŁUG

wsparcia wielu zespołom w przeprowadzaniu zmian, których

celem jest podnoszenie efektywności funkcjonowania pro- Zespół stawia sobie ambitne cele, w tym ten najważniejszy –

cesów w Uczelni. W ramach programu ciągłego doskonalenia powołanie Centrum Doskonałości Usług.

Zespół od początku uczestniczył w pracach związanych ze spo-

rządzeniem wniosku w konkursie na wiodące krajowe uczelnie – Jednostka będzie oferowała kompleksowe wsparcie pracow-

badawcze. Dzięki realizacji programu Inicjatywa Doskonało- nikom badawczym naszego Uniwersytetu, pomagała rozwijać

ści – Uczelnia Badawcza Dział rozszerzył zakres swojej pracy kompetencje procesowe, jak również umożliwi monitorowa-

o dedykowane wsparcie dla pracowników badawczych w Prio- nie jakości wsparcia administracyjnego – mówi Tomasz Klej-

rytetowych Obszarach Badawczych, tzw. specjalistów ds. wspar- ner, p.o. kierownika Działu Zarządzania Procesami.

cia badań naukowych. Głównym celem podejmowanych przez

nich działań jest stworzenie naukowcom optymalnych warun- – Czasami zderzamy się z barierami funkcjonalnymi, które

ków do pracy przez zmniejszenie ich obciążenia czynnościami utrudniają sprawne działanie. Zależy nam na budowaniu

administracyjnymi w projektach i zadaniach badawczych. sieci wzajemnie współpracujących ośrodków, które w atmos-

ferze szacunku będą wymieniały doświadczenia, pomysły,

Praca z zespołami badawczymi stanowi istotny wkład rozwiązania i staną się centrami inspiracji pozytywnych

w działalność usprawniającą procesy w Uczelni. Analiza zmian na rzecz całej wspólnoty akademickiej – dodaje Mi-

otrzymywanych zgłoszeń dotyczących uciążliwości i barier lena Kulikowska.

administracyjnych, umożliwia wielowymiarową diagnozę,

która jest materiałem bazowym dla zespołów złożonych Budowanie pomostu pomiędzy różnymi grupami pracow-

z ekspertów merytorycznych z różnych obszarów. Zespoły ników GUMed i podejmowanie działań mających na celu

zadaniowe koncentrują się na poszukiwaniu rozwiązań for- wzmocnienie dialogu to realna szansa na poprawę funkcjo-

malnych, organizacyjnych oraz systemowych. nowania całej Uczelni. Może już za kilka lat będziemy mogli

się poszczycić nie tylko nielicznymi wyspami doskonałości,

Z POWERem W PRZYSZŁOŚĆ ale doskonałością całego Uniwersytetu, we wszystkich przed-

sięwzięciach podejmowanych przez naszą społeczność.

Podnoszenie kompetencji procesowych pracowników Gdań-

skiego Uniwersytetu Medycznego i prace nad uruchomieniem Oprac. TOMASZ KLEJNER, MILENA KULIKOWSKA,

narzędzi wspierających zarządzanie procesowe to główny za- JOANNA ŚLIWIŃSKA, JOANNA GAFFKE

kres prac Działu w ramach realizacji projektu POWER 3.5,

ale nie tylko. Jest również istotną częścią zespołu pracującego fot. Paweł Sudara / GUMed

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 21

Zaangażowanie i praca zespołowa

DZIAŁ NIEKOMERCYJNYCH BADAŃ KLINICZNYCH Sukcesem zakończyła się także kolejna runda konkursu na dzia-
PION PROREKTORA DS. KLINICZNYCH łalność badawczo-rozwojową w zakresie niekomercyjnych badań
klinicznych, przynosząc Gdańskiemu Uniwersytetowi Medyczne-
Od niespełna roku w GUMed swoją aktywność i kompeten- mu niemal 29,5 mln zł na realizację kolejnych badań klinicznych.
cje w obszarze badań klinicznych rozwijają pracownicy Dzia-
łu Niekomercyjnych Badań Klinicznych. Ich zakres obo- – Mamy szczęście pracować z osobami, które cenimy, w otoczeniu
wiązków koncentruje się na współpracy z naukowcami nad autorytetów w swoich dziedzinach. To daje nam poczucie odpo-
opracowaniem koncepcji badania na poziomie aplikowania wiedzialności i spełnienia – mówi kierująca zespołem dr Magda-
o dofinansowanie w kolejnych konkursach ogłaszanych przez lena Leszczyńska-Wiloch. – Wiemy, że w naszej pracy możemy
Agencję Badań Medycznych. Ponadto pełnią rolę konsulta- rozwijać swoje umiejętności organizacyjne, jak i zarządcze, reali-
cyjną i pomagają w tworzeniu profesjonalnych budżetów. zować założone przez siebie cele.To co nas wszystkich motywuje
to świadomość, że nasza praca jest ważna i doceniana. Mamy
LIDERZY W POZYSKIWANIU ŚRODKÓW poczucie, że robimy coś naprawdę ważnego.

W związku z powołaniem Agencji Badań Medycznych otwo- Zadań, jakie są przed nimi, jest coraz więcej, ale zespół jest młody,
rzyła się niedostępna wcześniej możliwość pozyskiwania zdeterminowany i prężny. Zapytani o to, co chcieliby zmienić, jako
funduszy na realizację akademickich niekomercyjnych ba- jedyne nieśmiało wymieniają – szaleńcze tempo, w jakim pracują.
dań klinicznych. W pierwszym konkursie GUMed był, obok
Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, wnioskodawcą – Oczywiście to wyzwala w nas adrenalinę, która napędza do
największej liczby projektów, które uzyskały dofinansowanie. dalszego działania – wyjaśnia dr M. Leszczyńska-Wiloch. – Ba-
Pozytywnie oceniono aż 5 projektów badawczo-naukowych dania kliniczne to bardzo trudny obszar, konieczna jest pełna
Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego o niebagatelnej łącz- współpraca i wsparcie ze strony innych jednostek Uczelni, aby
nej wartości ponad 83 mln 700 tys. zł. zamierzony cel został zrealizowany. Wszak wyniki prowadzo-
nych badań będą służyły społeczeństwu, a więc nam wszystkim.

Nasz zespół; od lewej: dr inż. Joanna Bidzińska ‒ menadżer projektu KARDIOMIOPATIA; mgr Aleksandra Pawlik ‒ specjalista ds. badań
klinicznych; mgr Ewa Schmidt ‒ specjalista w zakresie rozliczeń finansowych projektów; mgr Piotr Kraszewski ‒ starszy specjalista odpo-
wiedzialny za akademickie CRO, menadżer projektu STROACT; dr n. farm. Magdalena Leszczyńska-Wiloch ‒ starszy specjalista kierujący
zespołem pracowników; mgr inż. Anna Pirska-Żochowska ‒ specjalista ds. działań niepożądanych. W zespole pracują również nieobecne
na zdjęciu: mgr inż. Anna Jelitto ‒ menadżer projektów ERICONS oraz RAFTING; mgr Monika Puchowska ‒ menadżer projektu CAREGIVER

GAZETA GUMed marzec 2021

22 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

W ZGODZIE Z DOBRĄ PRAKTYKĄ KLINICZNĄ Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego Sp. z o.o. Połączenie
potencjałów tych 3 podmiotów w tworzonej infrastrukturze
Uzyskane dofinansowanie umożliwiło powołanie w GUMed pozwoli na optymalne wykorzystanie jednostki do celów na-
dedykowanej sekcji – Akademickiego CRO, której zadania ukowych badań klinicznych komercyjnych i niekomercyjnych
dotychczas zlecano jedynie firmom zewnętrznym. Jego zespół opartych o różne źródła finansowania. MCWBK będzie miej-
przygotowuje m.in. dokumentacje badania klinicznego, takie scem przeznaczonym do realizacji badań, a także projektów
jak protokół badania klinicznego, świadoma zgoda pacjenta na badawczych, finansowanych ze środków przyznawanych
udział w badaniu (ICF) oraz wszelkie niezbędne dokumenty w trybie konkursowym przez Agencję Badań Medycznych,
rejestracyjne w Komisji Bioetycznej oraz Urzędzie Rejestracji instytucje krajowe, jak i zagraniczne.
Produktów Leczniczych, Wyrobów Medycznych i Produk-
tów Biobójczych. Dodatkowo prowadzi negocjacje z ośrod- Utworzenie Multidyscyplinarnego Centrum Wsparcia Ba-
kami prowadzącymi badania, jak też monitoruje ich realizację dań Klinicznych przyczyni się do zwiększenia kompeten-
zgodnie z zasadami Dobrej Praktyki Klinicznej (Good Clinical cji zespołów badawczych, a co za tym idzie podniesienia
Practice). To najogólniej mówiąc, międzynarodowe standardy kwalifikacji badaczy, naukowców i doktorantów. W ramach
etyczne i naukowe dotyczące planowania, prowadzenia, doku- MCWBK powstanie Zespół ds. rozwoju badań klinicz-
mentowania i ogłaszania wyników badań klinicznych prowa- nych komercyjnych, niekomercyjnych i naukowych, który
dzonych z udziałem ludzi, które opracowała Międzynarodowa już na etapie tworzenia koncepcji naukowej będzie ukierun-
Rada Harmonizacji Wymagań Technicznych dla Rejestracji kowywał środowisko akademickie na wymagania w zakresie
Produktów Leczniczych Stosowanych u Ludzi. Postępowanie planowania i realizacji badań klinicznych oraz eksperymen-
zgodnie z tym standardem stanowi gwarancję wiarygodności tów medycznych. Zespół ten będzie złożony z ekspertów
i dokładności uzyskanych danych oraz raportowanych wyników, z dużym doświadczeniem w prowadzeniu badań klinicz-
a także przestrzegania praw osób uczestniczących w badaniu. nych z różnych obszarów terapeutycznych, w tym tych, któ-
re zostały uznane przez GUMed za wiodące, jak np. kardio-
PROFESJONALNE CENTRUM WSPARCIA logii i onkologii.

Multidyscyplinarne Centrum Wsparcia Badań Klinicznych Więcej na temat aktywności Działu Niekomercyjnych Ba-
GUMed (MCWBK) to jedna z 10 takich jednostek w kraju, dań Klinicznych można znaleźć na https://badaniakliniczne.
które pozwolą na lepszą koordynację badań klinicznych gumed.edu.pl/
w Polsce. Jego utworzenie jest możliwe dzięki dofinansowaniu
z Agencji Badań Medycznych w kwocie ponad 10 mln zł. Jed- oprac. MAGDALENA LESZCZYŃSKA-WILOCH,
nostka powstanie w partnerstwie z Uniwersyteckim Centrum JOANNA ŚLIWIŃSKA
Klinicznym i Uniwersyteckim Centrum Stomatologicznym
fot. Paweł Sudara / GUMed

Kurs ku naukowej
i organizacyjnej doskonałości

DZIAŁ OBSŁUGI PROGRAMU INICJATYWA Gdański Uniwersytet Medyczny jest jedyną uczelnią me-
DOSKONAŁOŚCI – UCZELNIA BADAWCZA dyczną w gronie 10 laureatów I edycji konkursu zainicjo-
PION PROREKTORA DS. NAUKI wanego przez ówczesne Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa
Wyższego. Zgodnie z założeniami, program IDUB będzie
Uzyskanie przez GUMed prestiżowego statusu uczelni ba- realizowany do roku 2025, a jego cele są bardzo ambitne.
dawczej nie tylko umocniło jego silną pozycję wśród wiodą-
cych w kraju ośrodków naukowych, ale również wymusiło – W naszych działaniach dążymy przede wszystkim do roz-
zmiany organizacyjne, by z powodzeniem realizować ambit- woju jakości aktywności naukowej GUMed i zwiększenia jej
ne zadania. Pracami nowo utworzonego biura kieruje prof. wpływu na światową naukę, jak również intensyfikacji współ-
Tomasz Bączek, pełnomocnik Rektora ds. Programu Inicja- pracy badawczej z renomowanymi międzynarodowymi insty-
tywa Doskonałości – Uczelnia Badawcza (IDUB), operacyjnie tucjami naukowymi – wyjaśnia Maciej Bora, p.o. kierownika
wspierany przez Dział Obsługi Programu IDUB. Działu. – Naszym celem jest także podniesienie jakości kształ-
cenia doktorantów i studentów, a w konsekwencji wzmocnie-
nie międzynarodowego znaczenia naszego Uniwersytetu.

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 23

NASZ ZESPÓŁ

Mgr Maciej Bora, p.o. kierownika Dr Marzena Paluch-Skowrońska, mgr inż. Renata Choroszkiewicz

Głównym zadaniem pracowników Działu jest wsparcie ad- woju nauki oraz filary działań podejmowanych przez Uczelnię
ministracyjno-organizacyjne realizacji Programu Inicjatywa w ramach programu Inicjatywa Doskonałości – Uczelnia Ba-
Doskonałości – Uczelnia Badawcza. Interdyscyplinarny cha- dawcza z celem nadrzędnym programu, jakim jest podniesienie
rakter ich pracy, mnogość zadań i wyzwań, a także możliwość poziomu jakości działalności naukowej i jakości kształcenia oraz
współpracy z wieloma jednostkami GUMed sprawiają, że w konsekwencji, zwiększenia międzynarodowego znaczenia
każdego dnia mogą rozwijać swoją wiedzę i kompetencje. Uczelni.Do jednostek utworzonych jeszcze przed rozpoczęciem
realizacji nowych działań prorozwojowych w ramach IDUB na-
– Zadania realizowane przez nasz zespół wymagają od nas leżą: Centrum Medycyny Translacyjnej, Ośrodek Badań Kli-
interdyscyplinarnej wiedzy oraz dużej dozy kreatywności. nicznych Wczesnych Faz, Międzynarodowa Agenda Badawcza
Wspierając naszych naukowców, powoli rozwijamy swoją GUMed i Uniwersytetu w Uppsali, Biobank, Centrum Trans-
wiedzę w zakresie realizowanych przez nich badań nauko- feru Technologii oraz Centrum Innowacji Medycznych sp. z o.o.
wych – mówi Maciej Bora.
W ramach realizacji założeń programu IDUB działają nowe
Co w swojej pracy lubią najbardziej? Kontakt ze środowi- struktury wspierające aktywność badawczą w GUMed: Cen-
skiem naukowym, możliwość wspierania i śledzenia rozwoju trum Analiz Biostatystycznych i Bioinformatycznych; Cen-
najzdolniejszych naukowców, jak również udział w realizacji trum Bioanalityczne; Centrum Sercowo-Naczyniowe; Cen-
działań optymalizujących funkcjonowanie Uczelni, których trum Doskonałości Publikacyjnej. Dodatkowo w kolejnym
celem jest odciążenie administracyjne badaczy GUMed. etapie powstaną: Centrum Doskonałości Usług, Pracownia
Badań Genetycznych oraz Laboratorium Analiz Pojedyn-
W STRONĘ DOSKONAŁOŚCI czych Komórek Nowotworowych. Kluczowym obszarem
działania nowych core facilities jest m.in. ułatwienie prac
Jedną z inicjatyw IDUB jest program grantowy Młody Twór- zespołom badawczym poprzez podniesienie doskonałości
ca Nauki, który będzie cyklicznym narzędziem umożliwiają- naukowej publikowanych rezultatów, wsparcie procesu badań
cym realizację kilkudziesięciu projektów badawczych rocznie. naukowych i klinicznych w zakresie biostatystyki, bioinfor-
Jego celem jest zainicjowanie i rozwój badań naukowych matyki, analityki i bioanalityki.
o tematyce badawczej obejmującej Priorytetowe Obszary
Badawcze, do których należą: onkologia, kardiologia – Jesteśmy młodym zespołem, a zmiana w wielu aspektach wpi-
i medycyna sercowo-naczyniowa oraz biochemia, genety- sana jest w wizję programu IDUB w Gdańskim Uniwersytecie
ka i biologia molekularna. O dofinansowanie mogą ubie- Medycznym. Chcielibyśmy dołożyć swoją cegiełkę do rozwo-
gać się młodzi pracownicy zatrudnieni w GUMed w ścieżce ju Uczelni i poprawy jej pozycji w światowych rankingach na-
badawczej i badawczo-dydaktycznej oraz doktoranci, w tym ukowych – dodaje Maciej Bora. – Mamy nadzieję, że realizacja
uczestnicy szkół doktorskich. Pierwsza edycja konkursu cie- programu IDUB i konkretne działania, które będziemy w jego
szyła się ogromnym zainteresowaniem, finalnie złożono po- ramach podejmować, pomogą naszej Uczelni jeszcze szybciej
nad 170 wniosków. osiągnąć naukową i organizacyjną doskonałość.

NOWE STRUKTURY WSPIERAJĄCE Bieżące informacje dotyczące realizacji programu IDUB do-
stępne są na stronie https://uczelnia-badawcza.gumed.edu.pl/
Od kilku lat GUMed konsekwentnie powołuje dodatkowe
struktury wspierające naukę i transfer wiedzy, które stanowią Oprac. MACIEJ BORA,
kluczowy element budujący aktualnie nową jakość funkcjo- MARZENA PALUCH-SKOWROŃSKA,
nowania nauki w naszym Uniwersytecie. To fundamenty roz-
JOANNA ŚLIWIŃSKA
fot. Paweł Sudara / GUMed

GAZETA GUMed marzec 2021

24 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

W różnorodności siła

DZIAŁ ZAMÓWIEŃ zarówno pracowników naukowych, jak i administracyjnych.
PION KANCLERZA I ten obszar ma ogromne znaczenie, bo przecież bez nowocze-
snego sprzętu trudno wyobrazić sobie naszą codzienną pracę.
Z pracownikami Działu Zamówień miał do czynienia chyba
każdy. Niezależnie od tego, czy potrzebny jest nowy sprzęt Sekcja zapewnia naukowcom Gdańskiego Uniwersytetu Me-
biurowy, rzadkie odczynniki do badań czy wysokiej klasy mi- dycznego zaplecze w postaci odpowiedniego wyposażenia
kroskop fluorescencyjny – wszystkie drogi prowadzą właśnie i aparatury, dzięki którym mogą realizować badania. Szcze-
tutaj. I tak, jak różne są zgłaszane potrzeby, tak różne jest kie- gólną dumą zespołu są takie przedsięwzięcia jak wyposażenie
runkowe wykształcenie i doświadczenia pracujących tu osób. Centrum Symulacji Medycznej i Centrum Symulacji Serco-
Ta mieszanka daje efekt synergii, który przekłada się na sku- wo-Naczyniowej w specjalistyczne fantomy i symulatory do
teczność działań przy jednoczesnej zgodności ze wszystkimi nauki zaawansowanych procedur medycznych oraz wyposaże-
obowiązującymi przepisami. – A jest ich niemało – zapewnia nie Centrum Medycyny Translacyjnej w system do nieinwa-
Marzena Landowska, szefowa ponad dwudziestoosobowego zyjnej obserwacji siatkówki (kamery pozwalającej na badanie
zespołu. – Jednak akty prawne to przecież tylko jedna strona siatkówki oka na poziomie mikronaczyniowym i komórko-
naszej pracy. Najważniejsze jest, aby ich stosowanie uwzględ- wym). Sekcja Aparatury stoi również za zakupem urządzenia
niało specyfikę naszej uczelnianej działalności. Nauki nie da wykorzystującego nowatorską technologię do reakcji PCR Di-
się przecież zamknąć w sztywne ramy, naszym zadaniem jest gital Droplet PCR dla Międzynarodowej Agendy Badawczej
znalezienie „złotego środka”. oraz wyposażeniem Centralnego Biobanku GUMed, jako ele-
mentu sieci Biobanków BBMRI, który stanowi element krajo-
Aby sprawnie wywiązywać się ze swoich zadań, Dział jest wej infrastruktury badawczej. Wkrótce kolejna dostawa – tym
podzielony na trzy mniejsze zespoły: Sekcję Aparatury, Za- razem skanera rezonansu magnetycznego 3T, na który wszyscy
opatrzenia i Zamówień Publicznych. W Sekcji Aparatury czekają już z niecierpliwością. – Udział w tych procesach daje
pracują specjaliści z wieloletnią praktyką, wśród których zaj- nam poczucie współtworzenia Uczelni – mówi Anna Kuja-
dziemy biotechnologa, biochemika oraz biofizyka. Ich rozle- wińska, kierująca Sekcją. – Miło widzieć, że naszą codzienną
gła wiedza na temat sprzętu laboratoryjnego i medycznego pracą dokładamy swoją cegiełkę do jej rozwoju i sukcesów.
oraz możliwości ich wykorzystania są na wagę złota. Sekcja
zajmuje się również zakupem sprzętu komputerowego, dru- Każda jednostka Uczelni do realizacji swoich zadań wymaga
karek i innych urządzeń biurowych niezbędnych do pracy zaopatrzenia w różnego rodzaju asortyment i usługi. Tylko
w ubiegłym roku zrealizowano 8 tys. różnych zamówień!

Sekcja Aparatury; od lewej: mgr inż. Anna Kujawińska (p.o. specjalisty kierującego zespołem pracowników), Lech Bożeński,
Mariola Jewiarz, Wioletta Kowalska, mgr inż. Marcin Krembuszewski, mgr Katarzyna Misiec-Podeszwa

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 25

Każdy taki proces rozpoczyna zdefinio-

wanie potrzeb i oczekiwań, ustalenie wa-

runków, a kończy rozliczenie, które nastę-

puje po realizacji zakupu bądź usługi. Za

jego przeprowadzenie odpowiada Sekcja

Zaopatrzenia, niezależnie od tego, czy

dotyczy zakupu długopisów, materia-

łów laboratoryjnych, mebli czy realizacji

usługi badań naukowych. – Miniony rok

był ogromnym wyzwaniem logistycznym

związanym z zakupem środków ochrony

osobistej niezbędnych w okresie pande-

mii – wspomina Gabriela Żurawska,

która koordynuje prace Sekcji. – Aby mu Sekcja Zaopatrzenia; od lewej: Lilla Assulewicz, mgr inż. Magdalena Speichert,

sprostać, powstały dwa zespoły – jeden Gabriela Żurawska (specjalista kierujący zespołem pracowników), mgr inż. Ka-

ds. zakupu materiałów, a drugi realizujący milla Tuczyńska, Marek Myrda; na zdjęciu nieobecni są: mgr Karolina Janko-

zapotrzebowania na usługi. wicz, mgr Anna Jażdżewska, Lucyna Noyszewska, mgr inż. Karolina Siecińska,

mgr Ewelina Truszczyńska, mgr Dorota Zaborowska

Z uwagi na ilość oraz różnorodność zle-

ceń każdy z jedenastu pracowników ma

przydzielony konkretny obszar zakupów, który obsługuje. Są alizację zamówień. Skala ich działań również robi wrażenie.

wśród nich biotechnolodzy, chemicy, marketingowcy, ekono- W 2020 r. przeprowadzili 128 postępowań przetargowych,

miści, a także technik weterynarii. Twierdzą, że Gdański Uni- w ramach których zawarto 239 umów.

wersytet Medyczny to nie tylko stabilny pracodawca, ale też

miejsce, w którym dzięki zaangażowaniu we wsparcie dzia- Wyzwaniem jest zmieniające się otoczenie zewnętrzne, w tym

łalności naukowo-badawczej, praca daje im sporą satysfakcję. przepisy prawa, a także innowacyjny charakter wielu projek-

tów. To generuje ciągłą potrzebę zmian i uczy umiejętności

Sekcja Zamówień Publicznych czuwa nad realizacją za- sprawnego poruszania się w skomplikowanych aktach praw-

mówień w sposób zgodny z przepisami prawa. Zasady oraz nych. Jednak udział w projektach, zarówno naukowo-badaw-

wymogi dotyczące wydatkowania środków publicznych, na czych, jak i inwestycyjnych, daje pracownikom również duże

straży których, dla dobra nas wszystkich, stoją jej pracownicy, zadowolenie. – Ostatnio braliśmy udział w przygotowywaniu

zawarte są między innymi w: Prawie zamówień publicznych, i przeprowadzaniu postępowań w ramach projektu Centrum

Ustawie o finansach publicznych czy Prawie o szkolnictwie Geriatrii w Gdańsku. Wiemy, że te zakupy i usługi, przyczy-

wyższym i nauce. Spoczywa na nich duża odpowiedzialność, nią się między innymi do szerszego dostępu osób starszych

bo w zakresie proceduralnym odpowiadają za prawidłową re- do specjalistycznych świadczeń zdrowotnych – mówi Dag-

mara Żukowska z Sekcji

Zamówień Publicznych.

– Przed nami na horyzon-

cie kolejne duże wyzwanie,

zapoczątkowane współ-

pracą w kilku projektach

niekomercyjnych badań

klinicznych finansowa-

nych przez Agencję Badań

Medycznych. Zdaniem

Marzeny Landowskiej

kluczem do sukcesu przy

osiąganiu wspólnych ce-

lów jest rozmowa i próba

porozumienia. – Zawsze

uda się wypracować jakiś

kompromis – zapewnia. –

Gramy do jednej bramki.

Sekcja Zamówień Publicznych; od lewej: mgr Joanna Laskowska, Katarzyna Starula, mgr Ma- Oprac. MARZENA
rzena Landowska (kierownik Działu Zamówień), lic. Dagmara Żukowska, Paulina Kowalska LANDOWSKA,

BARTOSZ STACHOWSKI
fot. Paweł Sudara / GUMed

GAZETA GUMed marzec 2021

26 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

Kto stoi za nowym szpitalem?

DZIAŁ OBSŁUGI INWESTYCJI inwestycję pod względem rzeczowym i finansowym. Wiele
PION KANCLERZA obowiązków, duża odpowiedzialność i liczby robiące ogromne
wrażenie – 616 609 000 zł to wartość inwestycji, 76,5 tys. m² to
Każdy, kto choć chwilę przebywał w budynkach Centrum powierzchnia netto, 378 tys. m³ to kubatura.
Medycyny Inwazyjnej i Centrum Medycyny Nieinwazyjnej
jest nimi zachwycony. Są nowoczesne, świetnie wyposażone, Pierwszy etap inwestycji już za nimi. Budynki B, C, D zreali-
funkcjonalne. W takich warunkach każdemu się lepiej leczy, zowano w latach 2015-2018, pacjenci, pracownicy i studenci
pracuje i uczy. Jak powstały? Oczywiście zaprojektował je ar- w pełni cieszyć się nimi mogą od 2019 r. Został jeszcze budynek
chitekt, zbudowali pracownicy firmy budowlanej, ale kto ko- A. Zakończenie robót budowlanych etapu drugiego planowano
ordynował tę budowę i prowadził od początku do końca cały na 31 marca 2021 r. – Dotrzymanie terminu okazuje się wyzwa-
proces? Kto z ramienia GUMed stoi za tymi budynkami? Są niem ze względu na ograniczenia, jakie przyniosła ze sobą epide-
to inżynierowie z Działu Obsługi Inwestycji. mia COVID-19. Nie jest możliwe kontrolowanie przebiegu prac
budowlanych w sposób zdalny. Pandemia opóźnia wydawanie
Jednak zanim powstał ten wieloosobowy Dział, inwestycja- decyzji administracyjnych, utrudnia lub paraliżuje prace projek-
mi zajmowała się jedna osoba – Agnieszka Kubińska-Meller. tantów i w pewnym zakresie wykonawcy robót budowlanych –
Koordynowała pracę projektantów, wykonawców i inspekto- wyjaśnia główny specjalista Działu Agnieszka Kubińska-Meller.
rów nadzoru, gdy wznoszono Centrum Medycyny Inwazyjnej,
przebudowywano układ drogowy i sieci na terenie UCK, W praktyce na budowę przychodziło 30-40% mniej pracowni-
a także modernizowano kliniki pediatryczne. W 2015 r. stwo- ków, co znacznie spowolniło tempo. W końcu wszędzie trzeba
rzono Dział Obsługi Inwestycji na potrzeby obsługi inwe- zachowywać odpowiedni dystans, nosić maseczki i zmniej-
storskiej i nadzoru nad budową Centrum Medycyny Niein- szać brygady pracownicze, aby ewentualne zakażenie dotknęło
wazyjnej. Wśród pracowników dziewięcioosobowego Działu jak najmniej osób. – Całe szczęście udało się uniknąć znaczącej
w składzie: Agnieszka Kubińska-Meller, Marek Grudziński, liczby zachorowań, dzięki czemu budowa cały czas postępowała
Mirosław Herszkowicz, Michał Kozera, Stefan Kułaga, To- i jesteśmy już na samym końcu realizacji – optymistycznie pod-
masz Makarski, Roman Lewańczyk, Jacek Repiński i Dorota sumowuje inżynier Michał Kozera.
Rozalska są inspektorzy nadzoru branży budowlanej, budow-
lano-konstrukcyjnej, sanitarnej, teletechnicznej, elektrycznej Ukończenie projektu musi dawać ogromną satysfakcję, zwłasz-
i wentylacyjnej. Praca Działu Obsługi Inwestycji polega na cza że rezultaty są spektakularne. Co jeszcze pracownicy Działu
nadzorowaniu procesu inwestycyjnego począwszy od koncep- Obsługi Inwestycji lubią w swojej pracy? Jest to głównie brak
cji aż do przekazania użytkownikowi. Nadzorują pracę wyko- monotonii, wyzwania, konieczność rozwiązywania różnorod-
nawców na budowie, organizują proces odbiorowy, rozliczają nych problemów i dostosowania się do zmian. Wszystko to wy-
musza konieczność ciągłego dokształcania się z zakresu nowych

Dział Obsługi Inwestycji; od lewej: mgr inż. Michał Kozera, inż. Roman Lewańczyk, mgr inż. Agnieszka Kubińska-Meller, mgr inż. Stefan
Kułaga, Dorota Rozalska, mgr inż. Marek Grudziński, mgr inż. Tomasz Makarski, mgr Jacek Repiński, inż. Mirosław Herszkowicz

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 27

rozwiązań technologicznych, prawa czy finansów. Jest to też Chociaż może w zimie tego roku nie jest to do końca zaleta,
praca, która wymaga dostępności w różnych godzinach. – Za to to na wiosnę czy w lecie każdy by chciał od czasu do czasu
można pobyć na świeżym powietrzu – zauważa Michał Kozera. wstać od biurka.
Oprac. ZUZANNA ZAPISEK, AGNIESZKA KUBIŃSKA-MELLER

#Poznaj nas, czyli wszystko, co chcielibyście
wiedzieć o Sekcji Promocji

SEKCJA PROMOCJI dziennikarstwa, jest filozof i inżynier mechatronik z dyplo-
PION ZASTĘPCY KANCLERZA mem z zarządzania. Różnimy się stażem w Gdańskim Uni-
DS. STRATEGII I ROZWOJU wersytecie Medycznym i wcześniejszymi doświadczeniami.
Wierzymy, że w tym tkwi nasza siła. Bo im więcej perspektyw,
Niektórzy mawiają nieważne jak, ważne żeby o nas mówili. tym więcej dyskusji, pomysłów i rozwiązań.
Mamy inne zdanie. Jesteśmy po to, aby o Gdańskim Uniwer-
sytecie Medycznym mówiono i widziano go dobrze. Wiemy, Odpowiadamy za politykę wizerunkową Uczelni, w tym za
że jest ku temu bardzo wiele powodów i jest na to równie obecność w przestrzeni publicznej, oznakowania naszych
wiele sposobów. budynków, publikowane i rozpowszechniane materiały pro-
mocyjne oraz gadżety. Z myślą o pracownikach stworzyliśmy
Na co dzień można nas znaleźć w budynku nr 13 przy ul. szablony materiałów multimedialnych i wizytówek, które
Dębinki 7. Są wśród nas: polonistka, socjolożka, absolwentka ułatwiają identyfikację z Uczelnią i gorąco zachęcamy zarów-
no do ich wykorzystania, jak i zgłaszania potrzeb w tym

Od lewej: Bartosz Stachowski, Zuzanna Zapisek, Adam Tuszyński, Jolanta Świerczyńska-Krok (gł. specjalista kierujący Sekcją),
Agnieszka Anielska | fot. Paweł Paszko

GAZETA GUMed marzec 2021

28 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

zakresie. Przypatrujemy się wzorcom wiodących ośrodków W CZYM MOŻEMY POMÓC?
naukowych na świecie i idąc ich śladem, zależy nam na spójnej
i uporządkowanej identyfikacji wizualnej. To dlatego przywią- w organizacji i promocji wydarzeń
zujemy wagę do estetyki i szczegółów. Wierzymy, że efekt jest (np. oprawa graficzna, materiały fil-
tego wart, a promocja osiągnięć naukowych, jak również wy- mowe), pomagamy uzyskać patronat
sokiego poziomu kształcenia wymagają należytej oprawy. We honorowy Uczelni lub Rektora
współpracy z Działem Rekrutacji pracujemy nad generowa-
niem zainteresowania różnymi kierunkami studiów przy uży- w popularyzacji osiągnięć nauko-
ciu narzędzi online i offline (targi edukacyjne ‒ Dzień Otwarty, wych (materiały filmowe, teksty)
kampanie internetowe, współpraca ze szkołami średnimi, bro-
szury, foldery, materiały wideo oraz prezentacje). Pomagamy w oprawie graficznej tekstów do
przy opracowaniu informacji do rankingów szkół wyższych. czasopism naukowych w ramach
Centrum Doskonałości Publikacyjnej
W zakresie naszych działań jest także prowadzenie sklepiku
dr Gadżet (także online), do którego staramy się wprowadzać w redakcji tekstów i ich opracowaniu
na bieżąco nowy asortyment. graficznym (np. plakaty, prezentacje)

Wiemy, jakie znaczenie w życiu każdej Uczelni mają pewne w przygotowaniu upominków i mate-
szczególne daty i wydarzenia. Dbając o jak najlepszą organi- riałów promocyjnych dla gości Uczelni
zację i odpowiednią oprawę ogólnouczelnianych uroczysto-
ści: inauguracji roku akademickiego, dorocznego Dnia Wy- w odpowiednim stosowaniu Księgi
kładu, wręczenia tytułu honorowego profesora Uczelni oraz Identyfikacji Wizualnej (przy tworzeniu
okolicznościowych wydarzeń, takich jak nadanie Gdańskie- wizytówek, prezetnacji, plakatów na-
mu Uniwersytetowi Medycznemu statusu uczelni badawczej ukowych, oznaczeń budynków, etc.)
czy jego jubileusz, mamy wkład w podtrzymanie akademic-
kiej tradycji i nadanie należytej rangi najważniejszym chwi- które realizujemy we współpracy z prof. Michałem Marku-
lom w naszej historii. Czekamy na czas, kiedy znów będzie szewskim, prorektorem ds. nauki, udało nam się aktywnie roz-
możliwa organizacja mniej formalnych spotkań dla naszych winąć w ubiegłym roku,dzięki pozyskaniu środków z MNiSW.
pracowników – noworocznego koncertu w Akademii Mu- Dzięki nim realizujemy projekt Nauka to ludzie – regularnie
zycznej w Gdańsku, karnawałowej zabawy dla rodziców publikujemy dwujęzyczne materiały filmowe, w których nasi
i ich pociech czy czerwcowego spotkania integracyjnego. naukowcy opowiadają o swoich ostatnich badawczych przed-
sięwzięciach. To szansa, aby dotrzeć z informacją o nich do
Chętnie wspieramy także organizatorów konferencji nauko- wszystkich zainteresowanych w kraju i za granicą.
wych (w ostatnim czasie np. konferencji upowszechniającej
wyniki ogólnopolskiego badania Polsenior2) i innych spotkań, Od stycznia tego roku współtworzymy również Centrum
takich jak np. inauguracje działalności jednostek (np. otwarcie Doskonałości Publikacyjnej, które powstało z inicjatywy
Centrum Symulacji Sercowo-Naczyniowej). Wydarzeniami prof. Tomasza Bączka, pełnomocnika Rektora ds. Programu
wspólnie budujemy wizerunek Uczelni – nie tylko wśród go- Inicjatywa Doskonałości – Uczelnia Badawcza. Bardzo nas cieszy,
ści z zewnątrz: przedstawicieli ministerstw, władz samorządo- że będziemy mogli wesprzeć naszych naukowców w zakresie
wych czy przedsiębiorców, ale i naszych pracowników. graficznego i redakcyjnego doskonalenia publikacji naukowych.

Bliska jest nam idea społecznej odpowiedzialności. Uni- O kolejnych naszych działaniach będziemy informować już
wersytet w 2019 r. podpisał Deklarację Społecznej Od- wkrótce, m.in. na łamach Gazety GUMed. Tymczasem za-
powiedzialności Uczelni, jednak historia naszych działań praszamy do współpracy uczelniane jednostki, zespoły oraz
w tym zakresie sięga daleko wstecz. Wpisuje się w nie mię- indywidualnych pracowników. Możecie liczyć na nasze reko-
dzy innymi doroczny Piknik na Zdrowie, podczas którego mendacje, pomoc i wsparcie.
we współpracy z naszymi nieocenionymi studentami i ich
opiekunami z różnych kierunków studiów zachęcamy do Zapraszamy na promocja.gumed.edu.pl
troski o zdrowie. Pomorskim seniorom Uczelnia zapro-
ponowała zajęcia poświęcone zdrowiu w ramach Uniwer- Oprac. AGNIESZKA ANIELSKA,
sytetu Trzeciego Wieku, w pracach nad którym mieliśmy BARTOSZ STACHOWSKI, JOLANTA ŚWIERCZYŃSKA-KROK,
przyjemność wspierać jego organizatorów. To także akcja
GUMed bez plastiku czy doroczna akcja mikołajkowa we ADAM TUSZYŃSKI, ZUZANNA ZAPISEK
współpracy z Welcome Point i studentami.

Odpowiadamy również za koordynację i wdrażanie strategii
promocji działalności naukowej Uniwersytetu. Te działania,

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 29

Na piątym biegu

STANOWISKO DS. STRATEGII
PION ZASTĘPCY KANCLERZA
DS. STRATEGII I ROZWOJU

Aktywności podejmowane w życiu prywatnym niejednokrot- Mgr Jakub Gawlik; wyprawa na Via ferrrata w Dolomitach
nie przekładają się na gotowość do przyjmowania coraz to no-
wych wyzwań w pracy. Nie inaczej jest w przypadku Jakuba lizy danych oraz koordynacji wysyłki tzw. ankiet reputacyj-
Gawlika, który pełni swoje obowiązki w ramach powołanego nych, których wyniki stanowić będą aż 50% ogólnej wartości
w 2019 r. Stanowiska ds. Strategii. W jego kompetencjach jest pozycji Uczelni w rankingu. Efekty tej pracy będzie można
m.in. monitorowanie realizacji Strategii Rozwoju Gdańskiego zobaczyć już w lipcu br., kiedy to zostaną opublikowane wy-
Uniwersytetu Medycznego na lata 2019-2025 wraz ze sporzą- niki rankingu QS na rok 2022.
dzaniem corocznego raportu podsumowującego działania.
Działania rankingowe stanowią tylko ułamek podejmowa-
Jednak obszar działań Jakuba jest znacznie większy. Starania nych przez Jakuba Gawlika działań. Jest wsparciem analitycz-
Uczelni o zwiększenie międzynarodowej rozpoznawalności nym dla wielu jednostek naszej Uczelni, w tym Biura Projek-
oraz pozycji w czterech największych międzynarodowych tów. Przykładem takiego wspólnego działania jest realizacja
rankingach – QS World University Rankings, Academic projektu wdrażanego wspólnie z Mateuszuem Kirjakiem
Ranking of World Universities (ranking szanghajski), Times z Działu Projektów Badawczych, mającego stanowić wspar-
Higher Education World University Ranking, U.S. News cie młodych naukowców w osiąganiu doskonałości naukowej.
Best Global Universities Ranking – spowodowały przekiero- W ramach projektu zrealizowano niedawno seminarium
wanie jego stanowiska m.in. właśnie w tę stronę. Mentoring dla młodych naukowców. – Podejmujemy również
działania nad pozyskaniem partnera konsultingowego dla
– Rankingi są dla przyszłych studentów wyznacznikiem jako- naukowców, który swoim know-how, mógłby wspierać ich
ści naszej Uczelni – tłumaczy Jakub Gawlik. – W zależności w pozyskiwaniu prestiżowych grantów Europejskiej Rady
od tego jak będziemy w nich wypadać, tak właśnie będą nas Naukowej – dodaje Jakub.
oni postrzegać. Aby ich zachęcić i pozyskać tych najlepszych
kandydatów, konieczne jest, abyśmy starali się o jak najlepszą Jakub zajmuje się także stroną internetową Biura Projektów,
pozycję w rankingach. przeprojektował również stronę Działu Zamówień w eks-
tranecie, dzięki czemu stała się bardziej czytelna dla użyt-
Pierwszym krokiem było pozyskanie wiedzy o tym, jak po- kowników.
wyższe rankingi funkcjonują, jakie mają metodologie oraz
w jakich rankingach Uczelnia może być pozycjonowana. Sta- – Tam, gdzie jest potrzeba analitycznego wsparcia, tam często
nowiło to niemałe wyzwanie. Pełne metodologie nie są bo- pojawiam się właśnie ja – mówi Jakub Gawlik. – Ostatnio
wiem przez inicjatorów rankingów udostępniane. Pomocny pracowałem nad kalkulatorem dla Działu Płac i Biura Pro-
okazał się tutaj udział w wielu konferencjach oraz semina- jektów, który pozwoliłby precyzyjnie określić koszty związa-
riach, w tym w ramach International Visibility Project, ini-
cjatywy prorankingowej Fundacji Edukacyjnej Perspektywy
podjętej na zlecenie ówczesnego Ministerstwa Nauki i Szkol-
nictwa Wyższego. Na podstawie zebranych danych przepro-
wadzono dokładną analizę metodologiczną rankingów, którą
następnie przedstawiono władzom Uczelni.

– I tak podjęto decyzję o starcie w QS World University Ran-
kings – wspomina Jakub Gawlik. – Proces gromadzenia da-
nych rozpoczął się już w pierwszym kwartale 2020 r. Na tym
etapie do prac włączył się Adam Tuszyński z Sekcji Promocji,
który wspomógł mnie w zakresie m.in. kontaktu z rankin-
giem QS, obsługi wewnętrznego rankingowego systemu ana-

GAZETA GUMed marzec 2021

30 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

ne z pracownikiem projektu. Współpracowałem również pośrednie przełożenie na realizację wszystkich powierzonych
z Kwestorem w obszarze analiz. w mi w pracy zadań. Daje mi pełną efektywność – dodaje Jakub.
Jakub Gawlik uprawia m.in. kitesurfing, wspinaczkę i trekking.
Tak jak szeroki jest zakres obowiązków i wyzwań, z którymi Jeździ również na snowboardzie. Te dwie sfery – sportowa
mierzy się na swoim stanowisku, tak szerokie są jego zaintere- i zawodowa – wzajemnie się napędzają i nic nie wskazuje na to,
sowania. Prywatnie Jakub jest bowiem zapalonym pasjonatem żeby w najbliższym czasie którakolwiek z nich miała zwolnić.
aktywności fizycznej, czy jak sam mówi mocnych wrażeń. –
Sport uczy mnie wytrwałości w dążeniu do celu, co ma bez- Oprac. ADAM TUSZYŃSKI

Nie(d)oceniona praca

DZIAŁ GOSPODARCZY ce o skali tej pracy. – Całe zawodowe życie byłam związana
PION DYREKTORA DS. TECHNICZNYCH z ochroną zdrowia – mówi Beata Skalska. – Po ukończeniu
policealnej szkoły analityki medycznej pracowałam w labo-
Co trzynasty pracownik Uczelni jest pracownikiem Dzia- ratoriach analitycznych w nieistniejących już szpitalach przy
łu Gospodarczego. Wśród nich są osoby dbające o czystość, ul. Klinicznej i Kieturakisa. Po przerwie związanej z macie-
tak ważną w czasach pandemii, mienie GUMed czy oto- rzyństwem trafiłam do laboratorium Katedry i Zakładu Bio-
czenie wokół nas. To oni m.in. odśnieżają chodniki, koszą logii i Genetyki, kierowanej przez prof. Janusza Limona. Po
trawę, pielęgnują kwiaty, przeprowadzają jednostki, dbają zakończeniu grantu, w ramach którego byłam zatrudniona
o nagłośnienie i oświetlenie podczas imprez uczelnianych, za- otrzymałam propozycję pracy w Dziale Gospodarczym, któ-
pewniają transport czy też rozliczają faktury. Ponad sto pięć- rego kierownictwo przejęłam od Barbary Tenerowicz [aktual-
dziesiąt osób, z różnym doświadczeniem i wykształceniem, nie administrator Rejonu Gospodarczego nr 1 – przyp. red.].
każdego dnia dba o to, aby pracowało się nam komfortowo Łącząc życie zawodowe i rodzinne, podnosiłam także kwalifi-
i bezpiecznie. Jak podkreśla Beata Skalska, kierownik Dzia- kacje i ukończyłam studia inżynierskie na Wydziale Chemicz-
łu Gospodarczego, jej pracownicy są tam, gdzie się coś dzieje. nym oraz studia magisterskie na Wydziale Zarządzania
Ponad 40 budynków Uczelni i 542 tys. m2 to liczby mówią- i Ekonomii Politechniki Gdańskiej.

Od lewej: mgr Sylwia Święczkowska, mgr Anna Jęmbrzycka, inż. Mikołaj Burka, mgr inż. Beata Skalska, Mariola Wireńska,
Elżbieta Krause, Piotr Radzik

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 31

Rok 2020 postawił przed nimi zadania, ja-
kich do tej pory nie wykonywali. – Pande-
mia koronawirusa SARS-CoV-2 zmieniła
znacząco pracę Działu Gospodarczego. Do-
szły nowe wyzwania, które spowodowały, że
musieliśmy razem uczyć się jak zachowywać
wszelkie środki bezpieczeństwa, aby chronić
zdrowie wszystkich pracowników i studen-
tów Uczelni – tłumaczy Beata Skalska.

Pracownicy m.in. sprawdzają temperaturę

osób wchodzących do budynków, a w przy-

padku Collegium Biomedicum i Wydzia-

łu Farmaceutycznego obsługują kamery,

które wykonują pomiary. Zostały wyzna-

czone szlaki komunikacyjne, przy udziale

Sekcji Promocji oznaczono odpowiednio

pomieszczenia, aby nie przekraczać do-

puszczalnej w czasach pandemii liczby

osób, które jednoczasowo mogą przebywać Od lewej: Barbara Tenerowicz – administrator rejonu gospodarczego nr 1,

w danej przestrzeni. Znacząco zmieniono mgr Maciej Jakubiak – zarządca nieruchomości, mgr inż. Beata Skalska –

zakres i sposób czyszczenia oraz dezynfek- kierownik Działu Gospodarczego

cji powierzchni czy pomieszczeń, a także

zapewniono pracownikom dostęp do środ-

ków dezynfekcyjnych w stacjach dezynfekujących, jak rów- wania na konkretne sytuacje – zmieniające się przepisy prawa

nież w dozownikach rozmieszczonych we wszystkich obiek- mające wpływ na obowiązki, nowe procedury, awarie, warunki

tach Uczelni. Zorganizowano również inne środki ochrony atmosferyczne. – My musimy być gotowi na wszystko – dodaje.

pracowników, takie jak maseczki oraz rękawice.

Kolejnym logistycznym wyzwaniem dla Działu Gospodarcze-

Największym sukcesem tego ciężkiego dla wszystkich okresu go jest konieczność segregacji śmieci. Aby ułatwić wszystkim

było to, że wszystkie zadania Działu były wykonywane bez użytkownikom dostosowanie się do nowych zasad segregacji,

przerw. Żadna portiernia nie została zamknięta, w każdej w obiektach zostały rozmieszczone odpowiednio oznakowa-

codziennie byli pracownicy. 90% osób Zespołu przebywało ne kosze. Wejście w życie nowych zasad segregacji zbiegło się

na stanowiskach stacjonarnych, ponieważ charakter wykony- niefortunnie z rozpoczęciem pandemii. – Nadal zdarzają się

wanej pracy nie pozwalał na przejście w tryb pracy zdalnej przypadki braku segregacji śmieci – mówi Beata Skalska. –

– dodaje Beata Skalska. Aby uniknąć kar ze strony operatora, pracownicy Działu mu-

szą sprawdzać worki ze śmieciami i ręcznie je odpowiednio

Od początku roku obiekty Uczelni ochrania nowa firma, ale segregować. Ciągle się uczymy odpowiedniego sposobu se-

to nie koniec zmian. Planowane jest unowocześnienie sys- gregacji. W celu ograniczenia kosztów wywozu odpadów

temu ochrony poprzez utworzenie centrum monitoringu, z Uczelni planowany jest zakup prasokontenera, który ogra-

dzięki któremu w niedalekiej przyszłości w jednym miejscu niczy kubaturę śmieci.

będzie można obserwować wszystkie budynki GUMed.

Dział Gospodarczy – jak przyznaje jego Kierowniczka – ist-

Jakie było dotychczasowe największe wyzwanie? – Przepro- nieje dla wszystkich członków społeczności Uczelni. Nie

wadzki dużych jednostek – Studium Wychowania Fizyczne- uważa jednak, że ona i jej pracownicy zawsze robią wszystko

go i Sportu z al. Hallera na ul. Dębową czy przeprowadzka najlepiej. Jest otwarta na wszelkie sugestie, zaprasza do roz-

Katedry Chorób Zakaźnych dr. hab. Tomasza Smiatacza ze mów. Jest zdania, że zawsze można coś zrobić inaczej i może

Szpitala Zakaźnego przy ul. Smoluchowskiego do Gdyni – przez to lepiej.

mówi Beata Skalska. – Czas jaki mieliśmy na przygotowanie

logistycznie tych przedsięwzięć był różny, czasem kilka ty- Dział Gospodarczy to bardzo dobry i zgrany zespół ludzi. –

godni, a czasem tylko kilka dni. Trzeba było skoordynować Dla mnie największą, najcenniejszą i najdroższą wartością są

bardzo wiele działań, nie zapominając o tym, że pozostałe ludzie, z którymi pracuję na co dzień. Lubię pracować dla lu-

zadania muszą być wykonywane w trybie ciągłym. dzi i z ludźmi. Lubię być dla nich – podkreśla Beata Skalska.

Zdaniem Beaty Skalskiej w pracy Działu Gospodarczego Oprac. BARTOSZ STACHOWSKI,
bardzo ważna jest też kwestia elastyczności i szybkiego reago- BEATA SKALSKA

fot. Paweł Sudara / GUMed

GAZETA GUMed marzec 2021

32 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

Nowe wyzwania w zarządzaniu
pracownikami administracyjnymi

Z Magdaleną Eliasz, kierownik Działu Wsparcia Rozwoju Pracowników
rozmawia Małgorzata Omilian-Mucharska, redaktor naczelna Gazety GUMed

Magdalena Eliasz | fot. Elżbieta Kromer Jeszcze kilka lat temu w obszarze administracji obser-
wowaliśmy względną stabilizację zatrudnienia – pra-
Na przestrzeni ostatnich kilku lat dostrzegamy znaczą- cownicy wiązali się z Uczelnią praktycznie do osią-
cy wzrost liczby nowo zatrudnionych osób w grupie gnięcia wieku emerytalnego lub dłużej. Co według
szeroko rozumianej administracji Uczelni. Pracownicy Ciebie zadecydowało o zmianie podejścia w zakresie
niebędący nauczycielami akademickimi stanowią co- zarządzania pracownikami w GUMed?
raz bardziej zauważalną i aktywną grupę w naszej spo-
łeczności. Jak liczna jest to grupa i jaka jest specyfika Kilka lat temu Uczelnia wkroczyła w etap zintensyfi-
jej funkcjonowania w Uniwersytecie? kowanego rozwoju organizacyjnego oraz zmiany w za-
kresie kształtowania swojej doskonałości badawczej
Pracownicy wsparcia, czyli szeroko rozumiana admini- i dydaktycznej. Czy nam się to podoba bardziej, czy
stracja Uczelni to blisko 850 pracowników realizujących mniej, Uniwersytet w warstwie szeroko rozumianej ad-
zadania wynikające z zapisów Regulaminu Organiza- ministracji zbliża się do modelu biznesowego, w którym
cyjnego Uczelni. Moja odpowiedź dotycząca specyfiki istotne są zasoby i kompetencje, głównie pracownicze.
funkcjonowania tej grupy pracowników nie będzie po- Aby realizować cele strategiczne, na które składają się
wieleniem regulacji wewnętrznych w zakresie zadań oraz zadania operacyjne każdego z pracowników, potrzebu-
odpowiedzialności na określonych stanowiskach pracy. To jemy silnych liderów świadomie zarządzających swoimi
każdy z nas może znaleźć w Extranecie. Patrzę na tę grupę zespołami.
poprzez pryzmat: efektywności w realizacji celów; cyklu
życia pracownika w organizacji, także pod kątem czynni- Jakie zatem nowe zadania Uczelnia stawia przed lide-
ków (de)motywacyjnych; predyspozycji do rozwoju klu- rami – kadrą zarządzającą i kierowniczą?
czowych kompetencji; cech wyróżniających na tle innych;
ról w zespole oraz ewentualnych ograniczeń w rozwoju Wyzwaniem, które obserwuję aktualnie, jest zarządzanie
zawodowym w środowisku uniwersyteckim. różnorodnością – nie tylko związaną z wiekiem i doświad-
czeniem zawodowym czy kulturą pracy. Szczególnie warte
docenienia przez kadry kierownicze są: dzielenie się wie-
dzą, jakość obsługi (gdzie, w moim rozumieniu każdy jest
klientem), otwartość na rozwój i zmianę w podejściu do
rozwiązywania problemów zawodowych. Liderzy na róż-
nych poziomach zarządzania powinni sprawnie identyfi-
kować i lokować role w zespołach – talentów, sprawnych
realizatorów, taktyków, strategów, opiekunów i krytyków,
aby właściwie zarządzać energią pracowników i procesem
grupowym. Dzięki temu, że nasi liderzy nabywają sukce-
sywnie nowe umiejętności w zakresie zarządzania zespo-
łem, będą one mogły pracować coraz lepiej, a pracownicy
będą osiągać satysfakcję z wykonywanych obowiązków
zawodowych. Rolą liderów czy menedżerów/kierowników
jednostek/projektów jest nie tylko umiejętne delegowanie,
lecz przede wszystkim wspieranie i motywowanie, aby
pracownicy uruchamiali swoje zaangażowanie i nawzajem
się uzupełniali.

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 33

Brzmi idealnie. Uda się zatem zatrzymać odpływ cen- tywą, odwagą, spokojem umysłu, opanowaniem przy podej-
nych pracowników? mowaniu trudnych wyzwań.

W tym obszarze jesteśmy na początku ścieżki rozwoju kom- Dla kandydatów atrakcyjny w pracy w środowisku akade-
petencji liderów, gdyż wiemy z badań rynkowych i własnych, mickim jest także wpływ na realizację strategii z poziomu
iż nie będziemy w stanie zatrzymać pracowników najzdol- ich wartości osobistych, np. zdrowia, nauki czy rozwoju
niejszych, jeśli utrzymamy niekontrolowany poziom kom- edukacji. Nie należy tych oczekiwań odbierać jako aro-
petencji związanych z zarządzaniem zespołami. Tradycyjny ganckich czy nietaktownych względem możliwości Uczelni,
model szefa, polegający głównie na delegowaniu, kontroli, gdyż jest to standardem na rynku pracy. Zuchwale powiem,
wytykaniu błędów, nieumiejętnym dostrzeganiu progresu, że mamy potencjał i pomysły na to, jak stawać się coraz
nie jest akceptowany przez pracowników. Nowy styl zarzą- bardziej atrakcyjnym i przyjaznym pracodawcą, co mam na-
dzania to też wyzwanie, z którym liderzy będą się mierzyć dzieję, jest już zauważalne.
i tu w pełni mogą liczyć na nasze wsparcie.
Uważasz, że jednym z ważniejszych wyzwań lidera
Jakiego rodzaju pomoc oferuje zatem kadrze zarzą- w GUMed jest zarządzanie różnorodnością w zespole.
dzającej i pracownikom Dział Wsparcia Rozwoju Pra- Czym jest ta różnorodność?
cowników, którym kierujesz?
O różnorodności w zespole mówimy, gdy mamy do czynie-
Aby wspierać liderów w zarządzaniu różnorodnością w ze- nia z pracownikami o odmiennej charakterystyce w podejściu
społach, proponujemy różne formy działań rozwojowych, do pracy. Pierwszą grupę stanowią osoby, które cechują: uni-
np.: wspieranie procesów rekrutacji, profilowanie osobowości wersalne kompetencje merytoryczne, umiejętności i chęci do
zawodowej, doradztwo, mediacje, rozwiązywanie konfliktów, dzielenia się wiedzą, ciągłe uczenie się, wysoki standard obsłu-
szkolenia, indywidualne plany rozwojowe, plany mentorin- gi oraz wspomniana już wcześniej wysoka zdolność adaptacyj-
gowe czy planowanie sukcesji, a w przyszłości systemy ocen na. Wyróżnia ich także poszukiwanie rozwiązań oraz wysoki
okresowych pracowników oraz zarządzanie systemem szko- wskaźnik przetrwania, objawiający się napędem do działania,
leń. Działania naszej jednostki koncentrują się na pomocy zachęcaniem do współpracy, dzielenia się doświadczeniami
w przeprowadzeniu organizacji przez zmiany w najbardziej i niezrażanie się odmiennym podejściem do podejmowanych
przyjazny, przejrzysty i konsekwentny sposób. zagadnień. Wytrwałość jako kompetencja rynkowa jest wśród
tych pracowników wyjątkowo wysoka, niezależnie od podej-
Warto dodać, że oprócz kształtowania polityki personalnej mowanych trudnych, niestandardowych działań i towarzyszą-
do naszych zadań należy także zarządzanie funduszem so- cych im przeciwności organizacyjnych. Jest to poniekąd efekt
cjalnym. Z myślą o wszystkich pracownikach, także emery- ustrukturyzowanych, długoletnich i skutecznych form rozwo-
towanych, planujemy poszerzyć ofertę benefitów i usprawnić ju, które towarzyszą praktycznie każdemu pracownikowi na
procedurę świadczeń, m.in. „wczasów pod gruszą”. rynku pracy w trakcie cyklu życia zawodowego.

Nowe zatrudnienia to także efekt na-
turalnej zmiany pokoleniowej. Etap
rekrutacji jest właściwie jedynym
momentem, kiedy pracownik ma
okazję wyartykułować swoje oczeki-
wania wobec pracodawcy. Jak one
wyglądają obecnie?

Przyszli pracownicy, już w trakcie proce- Żaden członek załogi nie jest chwalony za nieugięty indywidualizm swojego
sów rekrutacji, mocno podkreślają swoje wiosłowania ‒ Ralph Waldo Emerson | fot. pixabay
potrzeby związane z miejscem i elastycz-
nością godzin pracy. Mają sprecyzowane
oczekiwania wobec stanowiska i prze-
łożonego, pytają o programy rozwojo-
we, systemy premiowe i pozapłacowe
elementy wynagradzania. Coraz częściej
w procesach rekrutacji obserwujemy, że
oczekiwania względem wynagrodzenia
bazowego nie są już wartością najważ-
niejszą, bo poszukujący zatrudnienia
w Uczelni motywowani są chęcią pracy,
która umożliwi im wykazanie się inicja-

GAZETA GUMed marzec 2021

34 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

Kolejną grupę stanowią osoby, dla których rozwijanie kompe- grafika ‒ Bukowska M.: Praktyczne zastosowanie spektaklu
tencji i umiejętności nie jest wartością atrakcyjną, nie rozumieją interaktywnego w rozwoju liderów https://tinyurl.com/wc8tuizt
potrzeby aktualizacji metod czy narzędzi pracy. Często w tej gru-
pie są pracownicy z długoletnim stażem pracy w Uczelni, mocno wpływ na współpracowników. Zazwyczaj pracownik w tej
przywiązani do swoich racji i przyzwyczajeń. Wyhamowują oni fazie sam podejmuje decyzję o zmianie miejsca pracy lub cze-
swój rozwój, oponują przed zmianą albo działają tak, by utrzy- ka na ruch ze strony pracodawcy; bywa, że pracownik trwa
mać status quo, szukając potwierdzenia u współpracowników do końca zatrudnienia, co znacząco demotywuje zespół. Za-
o podobnych przekonaniach. Jest to grupa stosunkowo niewielka, rządzanie cyklem życia pracownika w organizacji może mieć
jednak stanowi wyzwanie z poziomu zarządzania, bo ma silny ogromny wpływ na to, jak szybko będziemy w stanie osiągnąć
wpływ na poziom motywacji pracowników z pozostałych grup. optymalny poziom doskonałości.

Zdecydowanie jednak największą grupą wśród pracowników Zapewne teraz, mając tę wiedzę, wszyscy będziemy
niebędących nauczycielami są Ci, których nazywam „pracow- się zastanawiać, w jakiej grupie wśród owej różno-
nikami środka”. Ich potencjał był i jest wspierany przez różne rodności i na jakim etapie cyklu życia pracownika się
formy rozwoju czy przez samorozwój. Tę grupę charakteryzuje znajdujemy. Jakie działania możemy zatem podjąć
większy wachlarz kompetencji specjalistycznych w odniesieniu w dążeniu do doskonałości?
do potrzeb Uczelni i szeroka gama zachowań środowiskowych.
Szczególnie istotne jest to, aby pracownicy z tej grupy mogli Rolą lidera jest utrzymanie pracownika w fazie kompetencji
i chcieli w umiejętny sposób przekazywać wartość wynikającą w wykonywaniu zadań jak najdłużej, aby generować entuzjazm
z praktycznej znajomości zasad, regulaminów, zarządzeń i in- i skuteczność. Jako praktyk HR z ponad dwudziestoletnim
nych procedur, tak aby nowi pracownicy mogli łatwiej wdrożyć doświadczeniem w różnego typu organizacjach i firmach,
się w specyfikę pracy. W tej grupie spotykamy bardzo oddanych gdzie miałam przyjemność bezpośredniej współpracy
i zaangażowanych specjalistów/ekspertów, dla których praca z zarządami i zarządzającymi na różnych poziomach, uwa-
w Uczelni przekłada się również na sens i wartość w życiu oso- żam, że najbardziej skutecznymi formułami wspierającymi
bistym. Dla dużej części pracowników tej grupy naturalnym zarządzanie różnorodnością w zespołach są odpowiednio do-
jest proces dzielenia się doświadczeniami i dobrymi prakty- brane: szkolenia, programy mentoringowe, samokształcenie,
kami, ale również sygnalizowanie, gdzie nie należy lokować otwarta i oparta na szacunku wymiana wiedzy i doświadczeń.
swoich sił zawodowych. Dla planowania nowych inicjatyw
w ramach zadań Działu Wsparcia Rozwoju Pracowników oraz Dlatego też, przy tej okazji, serdecznie zapraszam wszystkich
dla mnie osobiście jako pracownika, ta grupa stanowi o naj- do uczestnictwa w oferowanych propozycjach rozwojowych.
większej wartości kapitału ludzkiego Uczelni. Już wkrótce uruchamiamy duży cykl szkoleń w ramach projek-
tu POWER 3.5. przewidziany dla pracowników i kadry zarzą-
Wyzwaniem dla liderów będzie zbudowanie wspólnej, sze- dzającej, co w perspektywie wpłynie na wyrównanie i podniesie
rokiej płaszczyzny do współpracy, gdzie bez obaw o utratę poziomu kwalifikacji i umiejętności. Licząc na rosnące zaufa-
władzy czy kontroli nad przebiegiem danego procesu, będą nie i partnerstwo w relacjach ze strony pracowników i kadry za-
wszyscy razem mogli pracować nad poprawieniem efektyw- rządzającej, zachęcam także do kontaktu z Działem Wsparcia
ności, usprawnieniami czy modelowaniem właściwych postaw. Rozwoju Pracowników oraz do śledzenia naszej oferty, o której
będziemy informować także w uczelnianym piśmie.
Wspomniałaś na wstępie o cyklu życia pracownika.
Jak wygląda ten cykl? Dziękuję za rozmowę.

W naszym otoczeniu mamy współpracowników na różnych
etapach swojego życia zawodowego, którzy potrzebują in-
nego poziomu wsparcia. Pracownicy w trakcie wdrożenia
są na etapie adaptacji społecznej i zawodowej, potrzebu-
ją wsparcia w zakresie funkcjonowania w naszej kulturze
organizacyjnej oraz ustrukturyzowanego planu zapoznania
się z celami, zadaniami wynikającymi z misji i wizji. Na
etapie „zakotwiczenia” pracownik ma ogromny entuzjazm
i podejmuje próby samodzielnej realizacji zadań. Kolejnym
etapem jest „kompetencja w wykonywaniu obowiązków”,
gdzie mamy nadal wysokie zaangażowanie i coraz większą
samodzielność. W fazie monotonii obserwujemy spadający
poziom satysfakcji z pracy, gdzie zadania są postrzegane jako
mało wymagające lub nieatrakcyjne. Ostatnim etapem jest
brak zaangażowania, który przejawia się brakiem efektyw-
ności i satysfakcji oraz postawą, która może mieć negatywny

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 35

Jak współpracujemy z naukowcami?

MGR EWELINA DR HAB.
RYBKA MACIEJ GRZYBEK
Adiunkt w Zakła-
Pracownia dzie Parazytologii
Bibliograficzna Tropikalnej

Biblioteka
Główna

Pracownia Bibliograficzna w Bibliotece Głównej Procedura awansowa lub wszczęcie postępowania
współpracuje z naukowcami w zakresie analizy o nadanie stopnia czy tytułu naukowego wymaga zło-
ich dorobku naukowego. Wykorzystujemy do tego żenia odpowiednich dokumentów, w tym analizy bi-
wskaźniki Impact Factor (IF) oraz punktację ministe- bliometrycznej kandydata. W ostatnim czasie miałem
rialną (MNiE) czasopism, w których publikowane są przyjemność kompletować dokumentację do postępo-
artykuły. Pomagamy w wykonaniu analizy cytowań wania habilitacyjnego. Każdy z naukowców wie, że za-
opublikowanych prac oraz wyznaczaniu Indeksu pamiętanie wartości czynnika odziaływań Impact Fac-
Hirscha. Znajomość wskaźników bibliometrycznych tor i liczby punktów ministerialnych przysługujących za
jest niezbędna w postępowaniu awansowym (stop- daną publikacje jest niemożliwe. Dzięki współpracy
nie i tytuły naukowe oraz stanowiska). Naukowcy z Eweliną Rybką z Pracowni Bibliograficznej koszmar
podlegają cyklicznym ocenom, zarówno w aspekcie liczenia punktów zamienił się w miły sen, gdzie jako
aktywności publikacyjnej, a także, np. w celu uzyska- kandydat otrzymałem analizę swojego dorobku wraz
nia grantu, gdzie we wniosku należy podać wartość ze wszystkimi niezbędnymi informacjami, takimi jak
punktacji swojego dorobku. Praca z analizami biblio- sumaryczna liczba punktów, liczba cytowań, wartość
metrycznymi stała się moją pasją. Każdy przypadek indeksu Hirscha oraz listę wszystkich prac mojego au-
jest inny, niektóre są proste, inne zawiłe. Jednak torstwa. Opracowanie otrzymałem w starannej formie,
bardzo się cieszę, kiedy mogę pomagać zarówno gotowej do załączenia do dokumentacji habilitacyjnej.
młodym, jak i doświadczonym naukowcom w rozwi- Cieszę się, że mogłem liczyć na wsparcie Pracowni Bi-
kłaniu meandrów sprawozdawczości. bliograficznej w tym stresującym okresie.

MGR INŻ. ANNA PROF. DR HAB.
KUJAWIŃSKA MICHAŁ PIKUŁA
p.o. specjalisty Zakład Embriologii

kierującego zespołem Realizacja grantów naukowych wiąże się koniecz-
pracowników nością działań na wielu obszarach naukowych i ad-
ministracyjnych. Jednym z ważniejszych elementów
Sekcja Aparatury, są zakupy aparatury do badań, która będzie nie
Dział Zamówień tylko spełniała wymagania techniczne i użytkowe,
ale również odpowiednie warunki cenowe ‒ zapla-
W ostatnim czasie realizujemy zakupy w ramach pro-
jektu Bionanova, którym z ramienia GUMed kieruje
prof. Michał Pikuła. Współpraca jest intensywna – po
przeprowadzeniu w ścisłym porozumieniu szczegó-
łowej analizy potrzeb użytkownika, opracowujemy
parametry techniczne do przetargu. Często w kwe-

GAZETA GUMed marzec 2021

36 TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI

stii zakupu aparatury konsultujemy się w Sekcji mię- nowane w budżecie projektu. Sprzęt do analiz na-
dzy sobą, gdyż każdy z nas ma już pewne doświad- ukowych często musi posiadać unikalne parametry
czenie i specjalizuje się w trochę innym zakresie. To i odpowiednią jakość, od których może zależeć
czyni naszą pracę jeszcze ciekawszą. Mi osobiście powodzenie realizacji projektu. Stąd przy wyborze
zadanie ułatwia doświadczenie zdobyte podczas sprzętu i przygotowaniach do przetargów korzysta-
pracy naukowej na Wydziale Chemicznym Politech- my z doświadczenia i pomocy Sekcji Aparatury,
niki Gdańskiej, ponieważ z wielu spośród kupowa- w tym m.in. Anny Kujawińskiej. Współpraca z Działem
nych urządzeń korzystałam w laboratorium. Mając na Zamówień i innymi działami administracji GUMed sta-
uwadze właściwe wydatkowanie środków publicz- nowi dla mnie i Zespołu projektowego ważne wspar-
nych, staramy się realizować dostawy na możliwie cie, pomaga nam w płynnej realizacji projektów.
najkorzystniejszych warunkach. Dużo satysfakcji Wysokiej klasy sprzęt to inwestycja w przyszłość,
sprawia nam dostarczanie pracownikom naukowym umożliwia nie tylko zaawansowane badania nauko-
narzędzi do ich badań, gdyż dzięki temu dokładamy we, ale także aplikowanie o kolejne duże granty ba-
małą cegiełkę do ich sukcesów badawczych. dawczo-rozwojowe.

MGR EWA MGR MAGDA
KISZKA WARZOCHA
i MGR BOŻENA
Kierownik JAKIMCZYK
działu ds. Lektorki w Studium
Umiędzynarodo- Praktycznej Nauki
wienia Uczelni Języków Obcych

W działaniach dotyczących tzw. umiędzynarodowie- Studium Praktycznej Nauki Języków Obcych współ-
nia w domu oraz wsparcia i promocji mobilności zagra- pracuje z Działem ds. Umiędzynarodowienia Uczelni
nicznej studentów naszej Uczelni Dział ds. Umiędzy- na wielu płaszczyznach, m.in. wspólnie organizujemy
narodowienia Uczelni współpracuje m.in. ze Studium Dni Krajów, które są okazją do wzbogacenia wiedzy
Praktycznej Nauki Języków Obcych. W ramach tej studentów o języku, zwyczajach, narodowych świę-
współpracy Studium organizuje co roku dni kultur tach, uczelniach partnerskich czy geografii. Na pro-
poszczególnych krajów, których obywatele wchodzą gramy poszczególnych wydarzeń składają się prezen-
w skład społeczności studenckiej. Są to wydarzenia tacje studentów w danym języku (przygotowane pod
cykliczne, związane z tradycjami, językiem i kulturą czujnym okiem naszych lektorów), pokazy tańca, de-
m.in. Francji, Niemiec, Irlandii czy Hiszpanii. Najbar- gustacje potraw narodowych przygotowanych przez
dziej aktywnymi lektorkami w organizacji Dni Krajów studentów, quizy czy koncerty. Podczas naszych wy-
są mgr Magda Warzocha i mgr Bożena Jakimczyk. darzeń studenci mają możliwość dyskusji z gości z da-
nego kraju – do tej pory odwiedzili nas goście z Irlandii,
Studenci przygotowujący Dni Krajów często biorą Szwajcarii, Hiszpanii, Francji oraz Polinezji.
udział w programie Erasmus+, a ich prezentacje są
szansą na popularyzację wymian studenckich oraz Projekty tego typu rozwijają umiejętności interperso-
okazją do przybliżenia i zainteresowania ofertą nalne, organizacyjne i zawodowe studentów. Ponad-
Programu. to, studenci mogą przełamać pewien strach związany
z używaniem języka oraz stać się bardziej pewnymi
Studium wspiera Dział również podczas rekrutacji siebie i swoich kompetencji językowych. Dni Krajów
studentów do wyjazdów w celu odbycia części stu- organizowane są przy wsparciu kierownik SPNJO
diów za granicą, przeprowadzając co roku egzaminy dr Anny Kuciejczyk, a adresatem wydarzeń jest cała
językowe, co stanowi część oceny kandydatów społeczność Uczelni, integrujemy tym samym stu-
w ramach procesu rekrutacji. dentów polskich, English Divsion, jak i pracowników.

GAZETA GUMed marzec 2021

TEMAT NUMERU ADMINISTRACJA UCZELNI 37

MGR MARZENA DR NATALIA
LANDOWSKA FILIPOWICZ
Główny specjalista
Kierownik Działu kierujący zespołem
Zamówień biobankowym
w Międzynarodowej
Głównym wyzwaniem w naszej codziennej pracy Agendzie Badawczej
jest ciągłe usprawnianie procesu zakupowego
pozwalającego w sposób efektywny prowadzić Marzenę Landowską, obecną kierownik Działu
działalność badawczą i dydaktyczną w Uczelni. Na Zamówień, a wcześniej nadzorująca pracę Sekcji
pewno przyczyniają się do tego nowo pozyskiwane Zamówień Publicznych znam od kilku lat, ale nasze
projekty, wymuszające nieszablonowe podejście kontakty służbowe zintensyfikowały się wraz
do ich realizacji. W ramach takich działań udało z rozpoczęciem mojej pracy dla Międzynarodowej
nam się między innymi usprawnić proces obiegu Agendy Badawczej. Jej ogromna merytoryczna
zapotrzebowań przy realizacji zakupów dla Między- wiedza, siła spokoju i chęć pomocy powodują, że
narodowej Agendy Badawczej. Na bazie między nawet tak ciężki temat, jak zamówienia publiczne
innymi tych doświadczeń mogę powiedzieć, że nie spędza nam snu z powiek. Z dużym wyczuciem
kluczem do sukcesu jest rozmowa i próba zrozu- i cierpliwością potrafi przeprowadzić nawet nas,
mienia, z jednej strony ‒ potrzeb projektowych, oderwanych od rzeczywistości naukowców, przez
z drugiej zaś ‒ możliwości ich realizacji. Taka atmos- gąszcz przepisów i skomplikowane procedury za-
fera z pewnością przyczyni się do naszej dalszej mówień publicznych. Siłą naszej współpracy jest
dobrej współpracy. Mamy przecież wspólny cel. komunikacja i próba zrozumienia potrzeb drugiej
strony, bez tego wiele spraw nie zostałoby pozy-
tywnie rozwiązanych.

DR N. HUM. DR EDYTA
JAKUB DĄBROWSKA
I Katedra i Klinika
RUSAKOW Kardiologii oraz
Oddział Informacji Centrum Medycyny
Naukowej i Promocji, Translacyjnej
Biblioteka Główna

Jednym z moich zadań jest pomoc naukowcom W ramach przygotowań wniosku o grant Narodowe-
GUMed przy uzupełnianiu Planu Zarządzania Dany- go Centrum Nauki, przy projektowaniu planu zarzą-
mi (Data Management Plan) na potrzeby wniosków dzania danymi współpracowałam z dr. Jakubem Ru-
grantowych Narodowego Centrum Nauki. W Biblio- sakowem, który udzielił mi wyczerpujących informacji
tece powołano do tego celu zespół, którego jestem w zakresie organizacji plików z danymi, zarządzania
członkiem. Doradzamy przy wyborze odpowiednie- ich różnymi wersjami, poprawnego przechowywania
go repozytorium do umieszczenia danych badaw- danych oraz metadanych w odpowiednich chmurach
czych i staramy się tłumaczyć zagadnienia związane i serwerach zgodnie z międzynarodowymi standar-
z metadanymi, formatem plików i ich zabezpieczeniem dami oraz sposobów zapewnienia bezpieczeństwa
czy kwestie dotyczące praw autorskich. Każdy przy- danych wrażliwych. Ponadto, otrzymałam pomoc
padek jest inny, tak jak różne są badania prowadzo- w kwestiach dotyczących praw autorskich oraz praw
ne w Uczelni. Dlatego tak ważna jest bezpośrednia własności intelektualnej. Bardzo polecam i wysoko
współpraca z naukowcami, którzy przecież najlepiej cenię współpracę z pracownikami Biblioteki GUMed.
znają specyfikę swoich badań. Kontakt dla zaintereso-
wanych konsultacjami – [email protected].

GAZETA GUMed marzec 2021

38 KONFERENCJE | PUBLIKACJE

XVII Repetytorium Nefrologiczne

XVII Gdańskie Repetytorium Nefrologiczne POST W trakcie Repetytorium przedstawiono łącznie 16 wykładów
ASN 2021 odbyło się w dniach 15-16 stycznia 2021 r. przygotowanych przez naukowców pochodzących z czoło-
Przewodniczącym Komitetu Naukowego był prof. dr wych ośrodków nefrologicznych w kraju. Wśród nich znalazły
hab. Bolesław Rutkowski we współpracy z prof. dr się cztery osoby wywodzące się z ośrodka gdańskiego. Pośród
hab. Alicją Dębską-Ślizień oraz prof. dr. hab. Prze- osób przewodniczących poszczególnym sesjom zadanie to
mysławem Rutkowskim. Tradycyjnie organizatorem powierzono kolejnym siedmiorgu samodzielnym pracowni-
konferencji była firma Via Medica. kom naukowym ze środowiska trójmiejskiego. Repetytorium,
podobnie jak jej „konferencja matka” (ASN Annual Meeting)
Już po raz siedemnasty nefrolodzy z całego kraju mieli okazję odbyło się w systemie online. Nad sprawnością tegorocznego
wspólnie dyskutować nad najważniejszymi problemami nefro- przebiegu naszej konferencji czuwali pracownicy firmy Via
logii. Podtytuł repetytorium – Post ASN Meeting wiąże się ści- Medica. W Repetytorium uczestniczyło ponad 250 osób.
śle ze sposobem ustalania programu naukowego oraz doborem O wysokim poziomie konferencji świadczy fakt nadesłania wie-
wykładowców. Program jest bowiem odtworzeniem istotnych lu e-maili z podziękowaniem za przygotowanie „prawdziwej
tematów omówionych na dorocznym kongresie American uczty intelektualnej”. Mamy nadzieję, że przyszłoroczne Repe-
Society of Nephrology (ASN), które tradycyjnie odbywa się tytorium uda nam się zorganizować w normalnym trybie.
na przełomie października i listopada. Kongresy te zgodnie
z powszechną opinią są źródłem najbardziej aktualnej wiedzy PROF. DR HAB. BOLESŁAW RUTKOWSKI
zarówno w zakresie fizjologii i patofizjologii nerek, nefrologii Przewodniczący Komitetu Naukowego
klinicznej, a także szeroko pojętego leczenia nerkozastępczego.

Tracheotomia w czasach
pandemii COVID-19

Członkowie zespołu Katedry i Kliniki Otolaryngologii 1. Tretiakow D, Springer J, Skorek A. Capping or Suctioning for Tra-
oraz Katedry Medycyny Ratunkowej opublikowali na ła- cheostomy Decannulation. N Engl J Med. 2020 Dec 17;383(25):2481;
mach czasopisma New England Journal of Medicine (IF https://www.nejm.org/doi/10.1056/NEJMc2031385
74,699), w ramach dyskusji, praktyczne spostrzeżenia na te-
mat wykonania tracheotomii u pacjentów z COVID-19 oraz 2. Tretiakow D, Skorek A. Percutaneous Tracheostomy.
czynników predysponujących do wcześniejszej dekanulacji N Engl J Med. 2021 Feb 3;384(8):10.1056/NEJMc2035339#sa2;
pacjentów. W listach do redakcji autorzy dzielą się własnymi https://www.nejm.org/doi/10.1056/NEJMc2035339
doświadczeniami oraz zwracają uwagę na wady i zalety nie-
których typów tracheotomii. DR DMITRY TRETIAKOW
Katedra i Klinika Otolaryngologii

Aktualizacja: 04.05.2021

GAZETA GUMed marzec 2021

DYDAKTYKA 39

Ruszyły prace nad reformą kształcenia
na kierunku zdrowie publiczne

MONIKA SERKOWSKA peer support) czy wymianę kadry i studentów w ramach un-
Studentka II roku zdrowia dergraduate network. W spotkaniu wzięli udział pracownicy
publicznego II stopnia Zakładu Zdrowia Publicznego i Medycyny Społecznej oraz
zaangażowane w projekt studentki II roku studiów magister-
DR PAULINA METELSKA skich kierunku zdrowie publiczne – Anna Koniuszy, Moni-
Asystentka w Zakładzie Zdrowia ka Serkowska i Patrycja Żarczyńska. Spotkanie rozpoczęło
Publicznego i Medycyny Społecznej proces reform kierunku zdrowie publiczne. Planowane jest
bowiem wdrożenie zmian obejmujące między innymi mody-
DR HAB. ŁUKASZ BALWICKI fikację metod nauczania w kierunku problem-based learning,
Kierownik Zakładu Zdrowia rozszerzenie oferty edukacyjnej dedykowanej przyszłym kan-
Publicznego i Medycyny Społecznej dydatom na studia magisterskie, dostosowanie się do między-
narodowych trendów oraz pobudzanie studentów zdrowia
publicznego do tworzenia własnych, ciekawych projektów
naukowo-badawczych, jak również uczestnictwa w różnych
szkoleniach i inicjatywach czy nawiązywanie międzynaro-
dowej współpracy. Jest to odpowiedź na wyrażone potrzeby
studentów zdrowia publicznego oraz chęć odświeżenia aktu-
alnego toku nauczania w tej dziedzinie.

Rozwój studiów magisterskich na kierunku zdrowie publicz- Wsparciem dla powyższych zmian ma być m.in. nowa in-
ne był tematem spotkania z Robertem Otokiem – dyrektorem frastruktura Zakładu – jego siedziba została przeniesiona
The Association of Schools of Public Health in the European do budynku nr 15 na terenie UCK, świeżo wyremontowana
Region (ASPHER), które odbyło się 12 stycznia br. Dyskusja i dostosowana do nowych zadań. W salach seminaryjnych
obejmowała m.in. rozważania dotyczące nawiązywania ma się znajdować infrastruktura umożliwiająca pracę grupo-
i utrzymania międzynarodowej współpracy, tworzenia wspól- wą. Ponadto studenci będą mogli korzystać z pomieszczenia
nych projektów między szkołami zdrowia publicznego, opra- socjalnego wyposażonego w czajnik i mikrofalówkę oraz Stu-
cowania modelu studiów pod kątem uniwersalności dent’s Labu – pomieszczenia przystosowanego do realizo-
i potrzeb rynku, podejścia do analizy potrzeb potencjalnych wania projektów badawczych. Za zmianą budynku idą także
pracodawców oraz promocji dyscypliny zdrowia publicznego plany na nowe projekty naukowe oraz pomysły na aktywny
w kraju i za granicą. ASPHER zaoferowało wsparcie w roz- rozwój. Co do modyfikacji samego kierunku, prace podzielo-
woju studiów m.in. poprzez udział w inicjatywach takich jak no na następujące etapy:
wsparcie mentorskie najlepszych szkół europejskich (peer to
· diagnoza potrzeb studentów oraz kadry dydaktycznej;
· ocena aktualnego stanu nauczania i konsultacje z kierowni-

kami wiodących kierunków stu-
diów wewnątrz Uczelni;

· pozyskanie i analiza opinii poten-

cjalnych studentów i pracodawców
w zakresie oczekiwań, rynku pracy
oraz sylwetki absolwenta;

· przegląd wytycznych dla kompe-

tencji profesjonalistów zdrowia
publicznego opracowanych m.in.
przez ASPHER i WHO;

· przegląd programów i metod na-

uczania w Polsce i na świecie;

· analiza danych oraz wdrożenie

zmian na studiach magisterskich.

GAZETA GUMed marzec 2021

40 DYDAKTYKA | NOWI DOKTORZY

Wsparciem mają być również eksperci zdrowia publicznego zespołu obejmującego kadrę dydaktyczną, byłych absolwen-
na różnych stanowiskach oraz absolwenci kierunku zdrowie tów, potencjalnych pracodawców, osoby z innych uczelni da-
publiczne naszej Uczelni. Organizowane są także spotkania jące inspiracje i wytyczne oraz studentów. Idealnym efektem
z przedstawicielami innych zagranicznych uczelni, m.in. końcowym ma być stworzenie kierunku zapewniającego stu-
z prof. Katarzyną Czabanowską z Uniwersytetu Maastricht. dentom warunki rozwoju, dostosowanego do potrzeb rynku
Planowane jest również ułatwienie dostępu do udziału w róż- i systemu opieki zdrowotnej, kształcącego wysokiej klasy spe-
nych projektach oraz pozyskiwaniu certyfikowanych kompe- cjalistów przygotowanych do pracy w dynamicznie zmienia-
tencji, pożądanych przez potencjalnych pracodawców i uni- jących się warunkach, w oparciu o nowoczesny program oraz
katowych na obecnym rynku pracy. z zastosowaniem innowacyjnych metod.

Całość pozwala na spojrzenie na projekt z różnych perspek- Planowane jest, aby pierwsi studenci uczący się według no-
tyw – od kwestii organizacyjnej, poprzez dydaktyczną, ba- wego modelu rozpoczęli kształcenie w roku akademickim
dawczą aż po tę istotną z perspektywy Uczelni – studencką. 2022/2023.
Co prawda efekt końcowy będzie można poznać za kilka
miesięcy, jednak całość można postrzegać dość obiecująco ze MONIKA SERKOWSKA,
względu na wkładane zaangażowanie interdyscyplinarnego DR PAULINA METELSKA,
DR HAB. ŁUKASZ BALWICKI

Nowi doktorzy Uchwałą Rady Nauk
Farmaceutycznych GUMed

Uchwałą Rady Nauk Stopień naukowy doktora habilitowanego
Medycznych GUMed w dziedzinie nauk medycznych i nauk o zdrowiu,
w dyscyplinie nauki farmaceutyczne uzyskała
Stopień naukowy doktora w dziedzinie nauk medycznych
i nauk o zdrowiu, w dyscyplinie nauki medyczne uzyskali: DR N. FARM. ANNA ROSZKOWSKA

LEK. DENT. NATALIA GŁÓDKOWSKA Adiunkt Katedry i Zakładu Chemii Farmaceutycznej, osią-
gnięcie naukowe pt. Strategia analityczna w badaniach meta-
bolomicznych, klinicznych i środowiskowych oparta na mikro-
ekstrakcji do fazy stałej (SPME) w warunkach in vivo.

Asystent w Katedrze i Zakładzie Stomatologii Wieku Roz- Stopień naukowy doktora
wojowego, praca pt. Hipomineralizacja trzonowcowo-sieka- w dziedzinie nauk medycznych i nauk o zdrowiu,
czowa (MIH) w populacji dzieci polskich, promotor – prof. dr w dyscyplinie nauki farmaceutyczne uzyskały:
hab. Katarzyna Agnieszka Emerich.

LEK. DENT. MAREK JACEK MARKIEWICZ MGR INŻ. ALEKSANDRA MARCHWIŃSKA

Asystent w Zakładzie Chirurgii Stomatologicznej, praca Doktorantka Katedry i Zakładu Patofizjologii Farmaceutycz-
pt. Analiza immunohistochemiczna i molekularna czynników nej, praca pt. Ocena udziału receptora wapniowego w mechani-
transkrypcyjnych – SNAIL1, SNAIL2, ZNF281, regulujących zmach pośredniczących w sekrecji insuliny u szczura, promotor
przemianę nabłonkowo-mezenchymalną w raku jamy ustnej, – prof. dr hab. Apolonia Rybczyńska.
promotor – prof. dr hab. Anna Karolina Starzyńska.
MGR MAGDALENA MACIEJEWSKA
LEK. PIOTR JANUSZ SPYCHALSKI
Doktorantka Katedry i Zakładu Chemii Nieorganicznej,
Doktorant Studiów Doktoranckich, Klinika Chirurgii Ogólnej, praca pt. Badanie krótkich lipopeptydów pod kątem ich poten-
Endokrynologicznej i Transplantacyjnej, praca pt. Epidemiolo- cjalnego zastosowania w profilaktyce i zwalczaniu infekcji oka
gy and diagnostics of colorectal cancer and its precursor lesions związanych ze stosowaniem soczewek kontaktowych, promotor
based on data from Polish Screening Colonoscopy Program, pro- – prof. dr hab. Wojciech Kamysz.
motor – dr hab. Jarosław Krystian Kobiela.

GAZETA GUMed marzec 2021

BIBLIOTEKA INFORMUJE 41

Profil naukowca na PPM GUMed

Na łamach Gazety GUMed do tej pory ukazały się już trzy Widok główny profilu (ryc. 1) zawiera z założenia elementy
artykuły opisujące bardziej szczegółowo Polską Platformę stałe, takie jak: miejsce na wizerunek badacza, stopień i tytuł
Medyczną Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego (PPM naukowy, podstawowe informacje dotyczące zatrudnienia i peł-
GUMed). W ubiegłorocznych numerach, listopadowym nionych funkcji w GUMed oraz dane kontaktowe. Elementem
i grudniowym, można przeczytać teksty prezentujące ten no- stałym jest także Podsumowanie dorobku czyli liczba publika-
wopowstały i nowoczesny portal oraz wbudowane w Platfor- cji, wypromowanych doktoratów, projektów, w których badacz
mę Repozytorium GUMed. Opublikowany w tegorocznym brał udział oraz zestawienie osiągnięć zawodowych i przebiegu
zeszycie styczniowym artykuł Nauka dla każdego, czyli kariery. Dalej, widoczna jest informacja o wskaźnikach bi-
o standardzie WCAG na Polskiej Platformie Medycznej przy- bliometrycznych dorobku, m.in. sumaryczny Impact Factor
bliżył natomiast zagadnienie dostosowania zamieszczonych czy sumaryczna punktacja MNiSW. Następnie prezentowany
w Repozytorium plików do wymogów tego standardu, czyli jest identyfikator ORCID (o ile Biblioteka taką informację
do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. posiadała) będący linkiem do profilu osoby w tym systemie.
Analogiczna sytuacja, jak w przypadku ORCID, występuje
W poniższym tekście chcemy natomiast omówić kolejny w odniesieniu do profili w bazach Scopus i Web of Science – na
moduł Platformy – profile naukowców. Na PPM GUMed PPM GUMed pojawi się przejście do tych profili, o ile nauko-
odnajdziemy profile zarówno zatrudnionych w Uczelni pra- wiec takowe posiada i przekazał do Pracowni Bibliograficznej
cowników naukowych, jak i kształcących się na naszym Uni- informację o swoich identyfikatorach w tych bazach (Scopus
wersytecie doktorantów. W profilu, w jednym miejscu, przed- ID i/lub ResearcherID). Kolejnym elementem profilu jest in-
stawione są informacje – zebrane z innych modułów systemu formacja o zadeklarowanych dyscyplinach naukowych. Widok
– o aktywności naukowej badacza. główny uzupełnienia chmura tagów, tworzona automatycznie,
na podstawie słów kluczowych pochodzących z publikacji au-

Ryc. 1. Profil naukowca na PPM GUMed – widok główny marzec 2021
GAZETA GUMed

42 BIBLIOTEKA INFORMUJE

Ryc. 2. Zawartość zakładki Statystyki w profilu naukowca na PPM GUMed

tora, wypromowanych doktoratów i realizowanych projektów. publikacji od 2005 r., zaimportowane z bazy Bibliografia
Chmura jest stale aktualizowana wraz z pojawianiem się na GUMed. W najbliższym czasie zakres ten zostanie posze-
Platformie nowych danych. Terminy w chmurze tagów są lin- rzony i znajdą się tam wszystkie publikacje z IF autorstwa
kami i aktywowanie ich pozwala na przeszukanie informacji naukowców z GUMed (od 1975 r.) oraz wszystkie prace
na PPM GUMed według tych fraz. z punktacją ministerialną (czyli od 2000 r.). Kolejnym ele-
mentem warunkującym poprawne analizowanie dorobku jest
Naukowiec posiadający profil może, poza wyżej opisanymi ele- posiadanie uporządkowanych profili w wyżej wymienionych
mentami stałymi, rozszerzyć informację o sobie m.in. o: zdję- bazach, a szczególnie w przypadku bazy Scopus – jednego
cie, biogram, uzyskane specjalizacje, obszary badawcze będące ujednoliconego. Coraz większą rolę w jednoznacznym identyfi-
przedmiotem jego zainteresowania, pełnione funkcje eksperckie, kowaniu naukowców i ich dorobków odgrywa numer ORCID,
członkostwo w radach naukowych czasopism czy zespołach ba- dlatego też należy aktualizować informacje o swoich publika-
dawczych, identyfikatory w innych bazach. Właściciel profilu cjach w profilu ORCID i zadbać, aby profil był ustawiony
może większość z tych informacji uzupełnić samodzielnie, po jako publiczny.
zalogowaniu się do systemu, loginem i hasłem identycznym, jak
do Extranetu GUMed lub też, w imieniu właściciela profilu, Ewentualne wątpliwości, szczególnie w przypadku analizy
brakujące dane może dodać redaktor PPM GUMed, po otrzy- cytowań dorobku, na który składa się duża liczba publikacji,
maniu ich na adres [email protected]. Zalogowany użytkow- należy każdorazowo wyjaśniać z redaktorami PPM GUMed,
nik może także samodzielnie połączyć swój profil z profilem kierując uwagi na adres [email protected].
w bazach ORCID, Web of Science, Scopus i Google Scholar.
I jeszcze zakładki Statystyki oraz Współpraca. W tej pierw-
W widoku głównym profilu dostępne są także zakładki, szej (ryc. 2) znajdują się informacje prezentujące dynamikę
w których pogrupowane są szczegółowe dane o aktywności wzrostu, na przestrzeni lat, liczby publikacji oraz wartości ich
naukowca: Publikacje, Promotorstwo (rozpraw doktorskich), punktacji ministerialnej, w ujęciu rocznym albo skumulowa-
Projekty, Osiągnięcia, Cytowania, Statystyki oraz Współpraca. nym, a zakładka Współpraca przedstawia, m.in. za pomocą
W profilach pokazują się tylko zakładki dotyczące obszarów, grafu, relacje pomiędzy naukowcami na podstawie ich wspól-
w których naukowiec był aktywny i informacje o tej aktywności nych publikacji i projektów w wybranym okresie.
znajdują się w innych częściach systemu. Kliknięcie w poszcze-
gólne zakładki przenosi do zestawień adekwatnych danych. Zachęcamy do zapoznania się z informacjami dostępnymi
już teraz w Państwa profilu oraz podjęcia starań, by profil był
Za pośrednictwem zakładki Cytowania właściciel profilu, po pełniejszy i zawierał dane lepiej obrazujące Państwa dorobek
zalogowaniu do sytemu, może przeprowadzić analizę cytowań naukowy, a także zainteresowania badawcze. Wszystkich
swojego, zgromadzonego na Platformie, dorobku, w bazach chętnych zapraszamy do kontaktu [email protected], ce-
Google Scholar, Scopus i Web of Science oraz uzyskać in- lem umówienia się na szkolenie związane z funkcjonowaniem
formacje o wskaźniku h-indeks. Funkcjonalność ta, we oraz zawartością Polskiej Platformy Medycznej Gdańskiego
współpracy z twórcami oprogramowania, jest stale doskonalo- Uniwersytetu Medycznego.
na. Podstawowym warunkiem możliwie najbardziej adekwat-
nej analizy cytowań na PPM GUMed jest, aby cały dorobek, DR N. BIOL. JOANNA ZNANIECKA
szczególnie ten opublikowany w czasopismach z IF, znalazł MGR INŻ. ANNA GRYGOROWICZ
się na profilu autora. Na Platformie dostępne są metadane
MGR ELŻBIETA KRASZEWSKA

GAZETA GUMed marzec 2021

WIADOMOŚCI Z UCK 43

Nieinwazyjny sposób zapobiegania nagłej
śmierci sercowej

W II Klinice Kardiologii i Elektroterapii Serca UCK Pacjent z poprawnie założoną kamizelką WCD
1 lutego br. po raz pierwszy w Uniwersyteckim Cen-
trum Klinicznym oraz na terenie północnej Polski Wszystkie te elementy są integralną częścią elastycznej
użyto kamizelki defibrulującej – tymczasowego oraz uprzęży – kamizelki noszonej przez pacjenta bezpośrednio
nieinwazyjnego rozwiązania wspomagającego utrzy- na gołą klatkę piersiową. WCD w przypadku zarejestrowa-
manie krążenia mięśnia sercowego. Chora doświad- nia arytmii komorowej o odpowiednio wysokiej częstości do-
czyła uszkodzeń kardiologicznych wynikających naj- starczyć może impuls defibrylujący o energii 150 J celem jej
pewniej z infekcji SARS-CoV-2. przerwania. Maksymalna ilość wyładowań w jednym epizo-
dzie arytmii wynosi 5. Bezpośrednio przed defibrylacją elek-
– Młoda pacjentka zgłosiła się na KOR UCK z uczuciem trody uwalniają specjalny żel redukujący opór elektryczny
słabości i duszności. Na Izbie Przyjęć doszło u niej do mi- i tym samym zwiększający skuteczność impulsu. Ciekawym
gotania komór i zatrzymania krążenia, najpewniej jako po- rozwiązaniem jest możliwość zablokowania dostarczenia
wikłanie zapalenia mięśnia sercowego po przebytej infekcji terapii przez samego pacjenta. W przypadku, gdy arytmia
koronawirusowej. Tylko ze względu na możliwość szybkiej jest dobrze tolerowana i pacjent jest przytomny (świadomie
reanimacji, ratownicy przywrócili u niej akcję serca – mówi kontroluje), może on przez naciśnięcie specjalnych przyci-
prof. dr hab. Grzegorz Raczak, lekarz kierujący II Kliniką sków odroczyć bolesną defibrylację. Jeżeli dojdzie jednak do
Kardiologii i Elektroterapii Serca. omdlenia przyciski nie zostaną wciśnięte, co skutkuje odblo-
kowaniem terapii wysokoenergetycznej i przywróceniem ryt-
Z powodu dużego ryzyka ponownej arytmii w najbliższych mu serca. WCD jest bardzo skutecznym narzędziem w za-
tygodniach, zadecydowano w Klinice o zabezpieczeniu pa- pobieganiu nagłym zgonom arytmicznym, gdy pacjent ma ją
cjentki poprzez kamizelkę defibrylującą (WCD), licząc że stale na sobie. Zwykle jest ona wykorzystywana tylko czaso-
po wyzdrowieniu kobieta nie będzie potrzebować kardio- wo, najczęściej przez 2-3 miesięce. Dlatego rozwiązanie takie
wertera-defibrylatora serca (ICD). Do tej pory pacjentom jest stosowane u pacjentów przejściowo zagrożonych nagłym
zagrożonym nagłą śmiercią sercową wszczepiano defibryla- zgonem, u których przyczyna choroby jest odwracalna lub
tory przezżylne i podskórne. przemijająca. Do takiej grupy należą np. chorzy z ostrym za-
paleniem mięśnia sercowego, osoby po zawale serca w okresie
– Liczymy na to, że chora uniknie niepotrzebnej implantacji postępującej poprawy, chorzy, którzy czekają na przeszczep
układu przezżylnego lub podskórnego ICD, co w sytuacji serca czy pacjenci, którym usunięto defibrylator przezżylny
braku WCD byłoby najpewniej niezbędne. Po miesiącu od z powodu powikłań, a oczekują oni na ponowną implantację.
założenia kamizelki, konieczne będzie powtórne wnikliwe
badanie pacjentki i podjęcie decyzji o rezygnacji z terapii,
gdy nastąpi poprawa lub implantacji defibrylatora na stałe,
w przypadku jej braku i utrzymywania się ryzyka arytmicz-
nego – dodaje prof. Grzegorz Raczak.

Kamizelka defibrylująca (Wearable Cardioverter-Defibril-
lator – WCD) w sposób nieinwazyjny zapobiega nagłej
śmierci sercowej, zwłaszcza wtedy, gdy ryzyko epizodu aryt-
micznego ma charakter przemijający i istnieje realna szansa,
że pacjent po pewnym okresie intensywnego leczenia prze-
stanie być zagrożony arytmią. Jest to rozwiązanie stosowane
na świecie od roku 2001, jednak w Polsce z powodu braku
refundacji przez narodowego płatnika dotychczas praktycz-
nie niedostępne (poza badaniami klinicznymi).

WCD to urządzenie całkowicie zewnętrzne składające się
z 4 elektrod rejestrujących sygnał EKG, jednostki central-
nej z procesorem i baterią oraz 3 elektrod defibrylujących.

GAZETA GUMed marzec 2021

44 WIADOMOŚCI Z UCK

Samożelujące Monitor:
elektrody
defibrylujące • 0,6 kg
• ekran dotykowy
Elektrody EKG: • bateria
• zapis EKG
• suche
• nielepiące się podczas zdarzeń
• 4 elektrody oraz dzienny
• 2 kanały czas noszenia

monitorujące przyciski odpowiedzi

II Klinika Kardiologii i Elektroterapii Serca Uniwersy- w 1963 r. czy pierwsza w Polsce implantacja kardiower-
teckiego Centrum Klinicznego zajmuje się nowoczesną tera-defibrylatora z przezżylnym systemem elektrod
diagnostyką i leczeniem chorób układu sercowo-naczy- w 1995 r. Od 2014 r. w Klinice, jako pierwszym ośrodku
niowego. Każdego roku wykonuje się tu niemal 1000 wy- w kraju, od 2014 r. stosowane są nowoczesne defibryla-
sokospecjalistycznych procedur inwazyjnych. Od wielu tory implantowane całkowicie podskórnie.
lat Klinika należy do ścisłej czołówki polskich ośrodków
w zakresie wprowadzania najnowocześniejszych metod PROF. DR HAB. GRZEGORZ RACZAK
leczenia i zapobiegania nagłym zgonom z powodu za- Kierownik II Kliniki Kardiologii i Elektroterapii Serca,
burzeń rytmu. Posiada wieloletnią tradycję i doświadcze-
nie, na które złożyły się takie pionierskie osiągnięcia jak: BEATA ORACZ
pierwsze w skali kraju wszczepienie stymulatora serca Zespół ds. Promocji i PR UCK

Pomóżmy Klinice wrócić do domu

RAK. Taką diagnozę słyszą co roku rodzice prawie
setki dzieci z Pomorza. Mali pacjenci trafiają do Kli-
niki Pediatrii, Hematologii i Onkologii Uniwersytec-
kiego Centrum Klinicznego w Gdańsku. To jedyne
takie miejsce w naszym regionie. Tutaj niesamowity
zespół lekarzy i pielęgniarek walczy o zdrowie dzieci
i z całych sił stara się uratować ich dzieciństwo. Te-
raz to jednak Klinika potrzebuje pomocy.

Klinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii UCK obejmuje
opieką dzieci z całego Pomorza. Tutaj leczeni są najmłodsi
mieszkańcy regionu ze schorzeniami układu krwiotwórczego,
czyli białaczkami i chłoniakami oraz z guzami litymi. Jest to
leczenie długotrwałe i obciążające.

– Zdecydowana większość naszych dzieci zdrowieje i ma
szanse na długie, zdrowe i pełne radości życie. Wracają do ró-

GAZETA GUMed marzec 2021

WIADOMOŚCI Z UCK 45

Dr hab. Ninela Irga-Jaworska, kierująca Kliniką Pediatrii, Hematologii i Onkologii UCK, Marek Maciejewski, pomysłodawca akcji

oraz jeden z zawodników Rugby Club Arka Gdynia

podopiecznych oddziałów onkologicznych i nowoczesny sys-

tem przywoławczy, który poprawi bezpieczeństwo pacjentów.

wieśników, cieszą się każdą chwilą, są radością dla rodzi- 1,5 miliona zł to ogromne wyzwanie, dlatego zwracamy się

ców oraz oczywiście dla nas. Wraz z opiekunami spędzają do wszystkich z prośbą o pomoc. Każde wsparcie jest na wagę

w Klinice długie miesiące, a czasami nawet lata. To miej- złota, ale wspólnie na pewno damy radę! O tym, jak praw-

sce w zasadzie staje się ich drugim domem – mówi dr hab. dziwe jest to stwierdzenie, przekonaliśmy się w pierwszych

Ninela Irga-Jaworska, która kieruje Kliniką Pediatrii, He- dniach lutego, kiedy to pomoc „wagi ciężkiej” zaoferowali

matologii i Onkologii UCK. zawodnicy i sympatycy Rugby Club Arka Gdynia. Na rzecz

remontowanej Kliniki zostały przekazane 34 geberity, które

Po wykonanej w zeszłym roku inspekcji okazało się, że budy- na jej teren dostarczyli zawodnicy gdyńskiego klubu.

nek, w którym mieszczą się oddziały onkologiczne, wymaga

kapitalnego remontu. Jest on niezbędny, żeby zapewnić naj- – Gdańsk razem z Gdynią. Nie zajmujemy się polityką, ko-

młodszym pacjentom bezpieczne i skuteczne leczenie. Budy- chamy sport, rugby – on nas połączył. Biało-zielonych oraz

nek powstał kilkanaście lat temu, a przez ten czas znacząco Żółto-niebieskich. Przekazujemy też inne drobne rzeczy ze

zmieniły się potrzeby chorych i personelu. Na czas remontu zbiórki – jesteśmy z Wami! – mówił Marek Maciejewski,

został zamknięty, a dzieci przeniesiono na sześć oddziałów pomysłodawca akcji.

Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego, zlokalizowanych MATERIAŁ PRASOWY UCK

w różnych miejscach.

fot. Sylwia Mierzewska / UCK

– W związku z tym faktem, że dzieci nie ma teraz w budynku,

jest okazja, żeby przeprowadzić remont kompleksowy. Zakres

prac jest dużo szerszy niż pierwotnie zakładano – mówi Ar-

kadiusz Lendzion, zastępca dyrektora naczelnego UCK ds. Pomóżcie Klinice
administracyjno-technicznych.

Prace pochłoną ponad 4 miliony złotych. Szpital ponosi ak- wrócić do domu!
tualnie m.in. olbrzymie koszty związane z zabezpieczniem
pacjentów przed koronawirusem, a jego budżet został moc- INFORMACJE O TYM, JAK POMÓC, ZNALEŹĆ
no nadszarpnięty. MOŻNA NA STRONIE INTERNETOWEJ

Pomóc postanowiła Fundacja z Pompą, która od lat wspólnie I PROFILU FACEBOOKOWYM FUNDACJI
ze swoimi darczyńcami wspiera Klinikę i jej podopiecznych. Z POMPĄ ORAZ UNIWERSYTECKIEGO
– Chcemy, żeby remont zakończył się jak najszybciej, a mali CENTRUM KLINICZNEGO.
pacjenci wrócili do „swojej" Kliniki, ale bezpieczniejszej i le-
piej wyposażonej – mówi Marta Czyż-Taraszkiewicz, prezes HTTPS://WWW.SIEPOMAGA.PL/REMONT-KLINIKI
Fundacji z Pompą. – Dlatego uruchomiliśmy zbiórkę, której #POMÓŻKLINICEWRÓCIĆDODOMU
celem jest zebranie 1,5 miliona złotych. To ogromne wyzwa-
nie, ale wspólnie nam się uda, MUSI.

Fundacja zamierza sfinansować nowe łóżka dla chorych dzie-
ci, zabudowę na najpotrzebniejsze rzeczy codziennego użytku

GAZETA GUMed marzec 2021

46 WIADOMOŚCI Z UCK

Szpital w centrum uwagi agować tak, aby nic nie zostało pominięte.
W sytuacjach kryzysowych mobilizujemy się

i reagujemy szybko jak zespół koordynacji

transplantacji, który walcząc z czasem szuka

najlepszego rozwiązania trudnej sytuacji.

Dbanie o wizerunek największego szpitala na Pomorzu to

zabieg trudny, wymagający, ale kluczowy w budowaniu za- Za drzwiami naszego biura, podobnie jak za fasadą UCK,

ufania pacjentów. Każdy z nich chce mieć pewność, że trafia odbywa się mnóstwo dodatkowych operacji, zabiegów i pro-

w ręce najlepszego personelu medycznego i specjalistów, któ- cedur składających się na końcowy efekt naszej pracy, której

rzy odnoszą sukcesy nie tylko w walce o zdrowie chorych, ale przyświeca hasło Pacjent w centrum uwagi.

również na gruncie badawczym i naukowym.

Oprac. ŁUKASZ WOJTOWICZ

W ostatnim czasie, w dobie pandemii, Uniwersyteckie Cen- Zespół ds. Promocji i PR UCK

trum Kliniczne, jak zresztą cały system ochrony zdrowia, mie- fot. Paweł Sudara / GUMed

rzy się z olbrzymimi wyzwaniami i zmianami, które wymaga-

ją szybkiego i precyzyjnego przekazu. O to dba Zespół ds.

Promocji i PR, który tworzą: Sylwia, Beata, Wioleta i Łukasz.

Zespół ds. Promocji i PR tworzą: Sylwia Mierzewska,

Już na początku pracy przeprowadziliśmy rebranding Szpitala, Beata Oracz, Wioleta Wójcik, Łukasz Wojtowicz.

który zsynchronizował wszystkie zespoły Uniwersyteckiego

Centrum Klinicznego i scalił je w jeszcze silniejszy organizm. Do ich zadań należą działania informacyjno-promocyj-

Nieprzerwanie, niczym zaangażowany w pracę kardiolog, sta- ne w zakresie działalności klinicznej UCK, w tym

ramy się, aby medialne serce tego organizmu biło głośno, re- kontakty z mediami, redakcja strony www.uck.pl i pro-

gularnie i bez żadnych przestojów. Jak neurolog dbamy o to, wadzenie profili UCK w mediach społecznościowych.

żeby synapsy przepływu informacji były sprawne, a najśwież-

sze doniesienia z naszego Szpitala docierały zawsze na czas do Natomiast aktywności o charakterze naukowym, ba-

lokalnych i ogólnopolskich mediów. Z chirurgiczną precyzją dawczym, rozwojowym i dydaktycznym w zakresie

dobieramy słowa i zdjęcia, tak, aby przekaz był jasny i zrozu- kontaktów z mediami koordynuje Rzecznik prasowa

miały dla wszystkich – nie tylko w komunikatach prasowych, GUMed wraz z Sekcją ds. Komunikacji Uczelni, która

ale także na naszej stronie internetowej i w social mediach. odpowiada m.in. za redakcję strony www.gumed.edu.pl

oraz uczelnianych mediów społecznościowych.

Każdą informację na temat UCK prześwietlamy jak specja-

lista radiolog, starając się wyłapać najmniejsze błędy i re-

Od lewej: Beata Oracz, Sylwia Mierzewska, Łukasz Wojtowicz marzec 2021
GAZETA GUMed

WIADOMOŚCI Z UCK 47

Trigeneracja – nowoczesny system

produkcji energii

Uniwersyteckie Centrum Kliniczne konsekwentnie System trigeneracji obsługujący budynek CMN został prze-
realizuje program modernizacji bazy lokalowej szpi- kazany do eksploatacji 26 czerwca 2020 r. Składa się z dwóch
tala. Przełomowym wydarzeniem było oddanie do jednostek kogeneracyjnych o mocy elektrycznej 401 kW oraz
użytku nowego gmachu CMI w 2011 r. I etap budowy mocy grzewczej 549 kW każda, a także z jednego agregatu
CMN sfinalizowano w 2018 r., a na rok bieżący pla- absorbcyjnego. Koszt przedsięwzięcia wyniósł 3 210 718 zł
nowane jest całkowite zakończenie tego przedsię- netto. Inwestorem był Gdański Uniwersytet Medyczny.
wzięcia. Nowe inwestycje budowlane sprzyjają roz-
wojowi nowoczesnych technologii. Należy do nich Zapotrzebowanie energetyczne całego kompleksu zabudo-
m.in. system trigeneracji zainstalowany na dachu wań UCK, który obejmuje 13 budynków, jest bardzo wysokie.
Centrum Medycyny Nieinwazyjnej. Można je porównać do zużycia generowanego przez małe
miasteczko. Dlatego tak istotne jest, by wdrażać rozwiązania
Trigeneracja to skojarzone wytwarzanie trzech rodzajów mające na celu zredukowanie kosztów utrzymania Szpitala.
energii z energii pierwotnej.
– Trigeneracja jest ważna dla UCK głównie z powodu
W przypadku szpitala jest to wytwarzanie energii cieplnej, oszczędności energii elektrycznej i cieplnej pobieranej z sieci,
elektrycznej i chłodu z gazu ziemnego. Przy pomocy napę- wykorzystywana jest również do celów przegrzewu termicz-
dzanych nim silników i prądnic, produkowana jest energia nego instalacji ciepłej wody użytkowej w celu zapobiegania
elektryczna. Jako produkt uboczny powstaje ciepło odpadowe namnażania się bakterii Legionella. Dodatkowo stanowi za-
i ciepło spalin, które wykorzystywane są do podgrzewania bezpieczenie Szpitala na wypadek trudności w zaopatrzeniu
wody dla potrzeb technologicznych i użytkowych. Natomiast CMN w ciepło i energię elektryczną. Uzyskujemy też efekt
dzięki pracy agregatu absorpcyjnego powstaje tzw. woda lo- ekologiczny, bo wykorzystanie energii pierwotnej powstającej
dowa używana w urządzeniach klimatyzacyjnych. w wyniku spalania gazu jest efektywniejsze, natomiast emisja
spalin niższa – mówi Małgorzata Maziuk-Tyda, kierownik
Działu Inwestycyjno-Eksploatacyjnego UCK.

Dział Inwestycyjno-Eksploatacyjny UCK

GAZETA GUMed marzec 2021

48 WIADOMOŚCI Z UCK

Ze względu na to, że trigeneracja jest wciąż rozwiązaniem Andrzej Kostrzewa, Łukasz Bobkowski (Dział Inwestycyjno-
nowym, kosztownym, a także „szytym na miarę”, jej wybór -Eksploatacyjny UCK)
nie był na początku wcale oczywisty. W podjęciu ostatecznej
decyzji pomocne były opinie zewnętrznych specjalistów, ale Kolejnym wyzwaniem, które stoi obecnie przed specjalista-
i otwartość jednostek inwestujących w tego typu technologie. mi UCK, jest obsługa eksploatacyjna urządzenia, poznanie
sposobu jego działania i optymalizacja algorytmów stero-
Pomysł na inwestycję pojawił się kilka lat temu. – Dążyliśmy wania – tak aby możliwie wykorzystać potencjał systemu.
do zmniejszenia kosztów ogrzewania poprzez docieplenia Rozważane są m.in. konsultacje z pracownikami Politech-
budynków, wymianę stolarki, myśleliśmy o zmodernizowa- niki Gdańskiej.
niu kotłowni czy o nowych źródłach ciepła. Tak trafiliśmy
do PAN-u, do prof. Dariusza Butrymowicza. Efektem roz- BEATA ORACZ
mów była praca magisterska młodego studenta na temat Zespół ds. Promocji i PR UCK
możliwości utworzenia kogeneracji w naszej kotłowni. Gdy
rozpoczęły się prace projektowe CMN, poszliśmy krok dalej fot. Sylwia Mierzewska / UCK
i skonkretyzowaliśmy nasze marzenia o trigeneracji – wyja-
śnia Małgorzata Maziuk-Tyda.

Projekt był niepowtarzalny, na tyle nowy, że trudno było sko-
rzystać z czyjegoś doświadczenia. – Byliśmy na wysypisku
śmieci na gdańskich Szadółkach, w kompleksie biurowym
w Katowicach, w hotelu w Sopocie, w szpitalu w Chojnicach
– dodaje M. Maziuk-Tyda. – Było też parę miejsc, gdzie nie
chciano się pochwalić urządzeniami. Każde z tych miejsc
miało inną specyfikę. Najbardziej przemawiająca była wizyta
w Katowicach, gdzie dla celów komercyjnych z wykorzysta-
niem trigeneracji wznoszono już kolejny budynek.

Mimo, iż montaż trigeneracji był nowym doświadczeniem,
zarówno dla zespołu UCK, jak i dla wykonawcy, to udało się
uzyskać zamierzony efekt. Według wyliczeń ujętych w pro-
jekcie, inwestycja zwróci się za na niespełna 4 lata. Dla miaro-
dajnego wyniku konieczne jest pozyskanie danych po okresie
pełnego roku pracy trigeneracji.

– W tym roku dołączymy drugą część CMN i wzrośnie za-
potrzebowanie na energię. Trigeneracja to urządzenie, które
jest efektywniejsze, gdy jest bardziej obciążone, gdy musi
dostarczyć więcej energii elektrycznej i ciepła. Trigeneracja
powinna pracować w górnych granicach swojej mocy, gdy
zapotrzebowanie spadnie poniżej 60% jej wydajności – auto-
matycznie praca zostaje wstrzymana – tłumaczy Małgorzata
Maziuk-Tyda.

Nagrody jubileuszowe UCK

JUBILEUSZ DŁUGOLETNIEJ PRACY OBCHODZĄ:

25 lat Anetta Gryckiewicz 30 lat J oanna Gajda-Wrzosek 35 lat Marzenna Kęsicka 40 lat Grażyna Żak
Bożena Najmuła Edyta Malinowska Jolanta Zagrajek 45 lat Wiesława
Renata Tomczak Hanna Markowska Herrmann


GAZETA GUMed marzec 2021

VARIA 49

Stanowisko Polskiego Towarzystwa
Genetyki Człowieka (PTGC)

w sprawie wydanego w dniu 27.01.2021 r. uzasadnienia wyroku
Trybunału Konstytucyjnego z dnia 22.10.2020 r. (sygn. akt K 1/20),
który został ogłoszony w Dz.U. z 2021 r. poz. 175

dotyczące zasad i warunków podejmowania indywidualnych decyzji
prokreacyjnych w przypadkach ryzyka pojawienia się wad wrodzonych
lub wystąpienia zaburzeń rozwojowych u potomstwa

Zarząd Polskiego Towarzystwa Genetyki Człowie- ona nie była (utrzymanie ciąży i urodzenie chorego
ka oświadcza, że uzasadnienie wyroku Trybunału dziecka albo terminacja ciąży) zawsze pozostawia
Konstytucyjnego w ww. sprawie w żaden sposób niezatarte piętno. Niezwykle ważne jest, aby kobieta
nie wpłynęło na zmianę jego stanowiska, gdyż ar- mogła świadomie i niezależnie dokonać takiego wy-
gumenty merytoryczne zawarte w uzasadnieniu są boru, ważąc zarówno dobro oczekiwanego dziecka,
nieprzekonujące i nie jest w nich brana pod uwagę jak i możliwość sprostania niezwykle trudnym wy-
godność kobiety i jej prawo do życia w dobrostanie zwaniom w przyszłości.
fizycznym i psychicznym oraz prawo do stanowienia
o losie jej ciąży. Jako lekarze genetycy kliniczni i jako specjaliści
laboratoryjnej genetyki medycznej, mający na co
W związku z tym Zarząd PTGC nadal wyraża kate- dzień kontakt z pacjentami z wadami i chorobami
goryczny sprzeciw wobec wyroku Trybunału Kon- genetycznymi, uważamy że jedynym i optymalnym
stytucyjnego, ograniczającego prawo kobiet do de- rozwiązaniem jest pozostawienie decyzji kobiecie,
cyzji o przerwaniu ciąży, ...gdy badania prenatalne w oparciu o postępowanie lekarskie i diagnostycz-
lub inne przesłanki medyczne wskazują na duże ne, zgodne z naukową wiedzą oraz procedurami
prawdopodobieństwo ciężkiego i nieodwracalne- i standardami, podlegającymi fachowemu nadzorowi
go upośledzenia płodu albo nieuleczalnej choroby medycznemu. Wszystkie podejmowane decyzje po-
zagrażającej jego życiu (Ustawa z 7.01.1993 r. winny być, jak dotychczas, przedmiotem wielospe-
O planowaniu rodziny, ochronie płodu ludzkiego cjalistycznego poradnictwa lekarskiego, w tym
i warunkach dopuszczalności przerywania ciąży w szczególności poradnictwa genetycznego, zgod-
(Dz.U. Nr 17, poz. 78 z późn. zm.). nie z zapisami Europejskiej Konwencji Biomedycznej
(czekającej od 24 lat na ratyfikację przez Sejm RP).
Rozpoznanie nieprawidłowości rozwojowych u pło-
du, szczególnie takich, które prowadzą do przed- Należy podkreślić, że prenatalne badania gene-
wczesnego zgonu lub znacząco zaburzają dalszy tyczne w olbrzymiej większości sprzyjają decyzji
rozwój dziecka, co powoduje nieodwracalne skutki o kontynuacji ciąży, gdyż około 95% z nich kończy
zdrowotne, w tym m.in. znaczną niepełnosprawność się wydaniem prawidłowego wyniku. Ma to szcze-
fizyczną i/lub intelektualną, stawia kobietę oraz jej gólne znaczenie dla kobiet z grupy ryzyka genetycz-
najbliższych wobec dramatycznych dylematów i wy- nego, często mających już dziecko z wrodzonymi
borów, również etycznych. Podjęcie takiej decyzji wadami lub chorobą albo tych, które straciły dziecko
jest zawsze bardzo trudne i bolesne, gdyż jaka by dotknięte taką chorobą. Ich decyzje prokreacyjne

GAZETA GUMed marzec 2021

50 VARIA

często zależą od możliwości przeprowadzenia peł- prof. dr hab. n. med. Małgorzata Krajewska-Walasek,
nej procedury diagnostyki prenatalnej. Wyrażamy była przewodnicząca Komisji Genetyki Człowieka PAN;
w pełni uzasadnioną obawę, że wyrok Trybunału
Konstytucyjnego będzie oznaczał koniec prenatal- prof. dr hab. n. med. Ryszard Słomski,
nej diagnostyki genetycznej w Polsce. honorowy przewodniczący Komitetu Genetyki Człowieka

Stanowczo protestujemy przeciw nazywaniu ter- i Patologii Molekularnej PAN;
minacji ciąży z powodu nieodwracalnych, ciężkich
i nieuleczalnych wad u płodu „aborcją eugeniczną”. prof. dr hab. n. med. Tadeusz Mazurczak,
Eugenika, czyli „system poglądów zakładający moż- przewodniczący PTGC w latach 2002-2010
liwość doskonalenia cech dziedzicznych człowieka”,
nie ma nic wspólnego z indywidualną, trudną decyzją prof. dr hab. n. med. Jerzy Bal,
kobiety/pary o przerwaniu ciąży prowadzącej do uro- przewodniczący Komisji Rewizyjnej PTGC;
dzenia dziecka bez szansy przeżycia lub z ciężkimi
zaburzeniami rozwoju, którego życie byłoby pasmem prof. dr hab. n. med. Ewa Bocian,
cierpienia dla niego samego oraz całej rodziny. członek Zarządu, skarbnik PTGC w latach 2002-2010;

Kwestionowanie pełnego prawa kobiety/rodziców prof. dr hab. n. med. Agata Filip,
do świadomych, wolnych i niezależnych decyzji pro- wiceprzewodnicząca Zarządu PTGC;
kreacyjnych jest nieludzkie, stygmatyzujące, przy-
nosi też szkodę ich dalszym planom w tym zakre- prof. dr hab. n. med. Jolanta Wierzba,
sie. Nieuchronnie prowadzi do nielegalnych aborcji wiceprzewodnicząca Zarządu PTGC;
(często kończących się utratą zdrowia lub życia
kobiety) z lęku przed urodzeniem ciężko chorego prof. dr hab. n. med. Maciej Borowiec,
dziecka i często zarzuceniem jakichkolwiek planów sekretarz Zarządu PTGC;
prokreacyjnych, co bez wątpienia przyczyni się do
dalszego obniżenia dzietności w Polsce. dr hab. n. med. Mariola Iliszko, skarbnik Zarządu PTGC;

prof. dr hab. n. med. Olga Haus, przewodnicząca PTGC; prof. dr hab. n. med. Krystyna Chrzanowska,
członek Zarządu PTGC;
prof. dr. hab. n. med. Maria Sąsiadek, konsultant krajowy
w dziedzinie genetyki klinicznej w latach 2014-2019; prof. dr hab. n. med. Maciej Krawczyński,
członek Zarządu PTGC;
dr hab. n. med. Lucjusz Jakubowski, konsultant krajowy
w dziedzinie genetyki klinicznej w latach 2011-2014, dr hab. n. med. Beata Nowakowska, członek Zarządu PTGC;
przewodniczący PTGC w latach 2014-2018;
dr n. med. Ewa Obersztyn, członek Zarządu PTGC;
prof. dr hab. n. med. Janusz Limon, przewodniczący PTGC
w latach 2010-2014, członek rzeczywisty PAU, prof. dr hab. n. med. Robert Śmigiel,
członek-korespondent PAN członek Zarządu PTGC,

prof. dr hab. n. med. Jacek Zaremba, były przewodniczący przewodniczący Sekcji Dysmorfologicznej PTGC;
Międzynarodowego Komitetu Bioetycznego UNESCO,
członek Zarządu PTGC w latach 2002-2010, dr n.med. Hanna Moczulska,
były wiceprezes Polskiego Towarzystwa Genetycznego, przewodnicząca Sekcji Diagnostyki Prenatalnej PTGC
członek rzeczywisty PAN;
W imieniu wszystkich osób z powyższej listy podpisała się
prof. dr hab. n. med. Michał Witt, prof. dr hab. Olga Haus, przewodnicząca PTGC
dyrektor Instytutu Genetyki Człowieka PAN,
przewodniczący Komitetu Genetyki Człowieka
i Patologii Molekularnej PAN, były członek Zarządu PTGC;

GAZETA GUMed marzec 2021