การจัดทำแผนการผลิตรายบุคคล (Individual Farm Production Plan - IFPP)

การประยุกตใชŒแบบIFPP แผนผงัขน้ัตอนจัดทำIFPP
ส‹ูแผนการผลตรายกล‹ุม
รวบรวมขอมลู กรมส‹งเสรมการเกษตร การจัดทำแผนการผลตรายบุคคล
ใชวธิคีดิเหมอืนการคดิรายบคุคลแตขอมลูทใ่ีช กระทรวงเกษตรและสหกรณ
จะตองรวบรวมวเิคราะหขอมลูจากสมาชกิแตละราย (คน-สนิคา/ผลติภัณฑ-พ้นืที่/ส่งิแวดลอม) IndividualFarmProductionPlan–IFPP
ในลักษณะกิจกรรมภาพรวมของกลุมหรือเปน ท่ีปรกึษา :นางอมรทิพยภริมยบูรณ
คาเฉลยี่ของสมาชิกสวนใหญการวเิคราะหตองมา ปจจัยภายใน ปจจัยภายนอก ผอูำนวยการสำนกัพฒันาการถายทอดเทคโนโลยี กรมส‹งเสรมการเกษตร
จากการมสีวนรวมของสมาชกิทุกคนอยางแทจรงิ นางอุบลมากอง กระทรวงเกษตรและสหกรณ
และเปนขอตกลงในการปฏบิตัขิองกลมุกบัผเูกย่ีวของ เลือกกิจการ ผอูำนวยการกองพัฒนาเกษตรกร
ชวยลดความขัดแยงเนื่องจากแผนฯไดระบุถึง
ส่ิงตางๆที่จะดำเนนิการไวแลว กำหนดเปาหมาย/วัตถปุระสงคของกิจการ เรียบเรยีง :นางสุวสิาขคนเจน
ผูอำนวยการกลุมพฒันาเครอืขายเกษตรกร
-ควรใชแบบIFPP1ชดุตอผลผลติ/ผลติภณัฑ จัดทำแผน/รายละเอียดการดำเนินงาน นางสาวขวญัชนกสทีองแจง
เปาหมายหลกัทต่ีองการดำเนนิการ1ชนดิ/ประเภท นกัวชิาการสงเสรมิการเกษตรปฏิบัตกิาร
การผลติ การตลาด กาบรจุคัดคกลาร กากริจดกำาเนริน การเงิน แผนฉุกเฉิน กลุมพฒันาเครอืขายเกษตรกรกองพฒันาเกษตรกร
-แบบIFPPเปนกรอบการวเิคราะหซง่ึสามารถ
ปรบัรปูแบบวิธีเขยีนวธิีคดิไดตามความเหมาะสม สรุปประเด็น/วเิคราะหขอมูล บรรณาธกิาร:นางสาวพนิดาธรรมสุรักษ
แตใหมขีอมลูหรอืคำตอบตามหวัขอทร่ีะบใุนแบบฟอรม ผอูำนวยการกลมุพัฒนาสือ่สงเสริมการเกษตร
แผนการผลิตรายบุคคล ใหเกษตรกรเกบ็ไว1ชุด นางสาวชนกชนมซิมงาม
-แผนการผลิตรายบุคคลหรือแผนการผลิต (IndividualFromProductionPlan-IFPP สำเนาไวที่กษอ.1ชุด นักวชิาการเผยแพรปฏิบัตกิาร
รายกลมุจะมีประโยชนอยางแทจรงิก็ตอเม่ือไดนำ กลุมพัฒนาส่อืสงเสริมการเกษตร
แผนนน้ัมาปฏิบัติตามท่ีไดวางแผนไว สแกนเพอ่ือานเอกสารคำแนะนำ สำนกัพัฒนาการถายทอดเทคโนโลยี
เรื่อง“การจดัทำแผนการผลิตรายบคุคล-IFPP”
ออกแบบ :นางสาวนนัทพรสนุสาระพันธุ
นายชางศลิปปฏิบตัิงาน
กลุมศิลปกรรมสงเสรมิการเกษตร
สำนกัพัฒนาการถายทอดเทคโนโลยี

จดัทำในรูปแบบไฟลอเิล็กทรอนิกส:พ.ศ.2565

8

หลักกาแรละเหตุผล IFPPคืออะไร ประโยชนขอIงFPP สงทต่ีอŒงสรำูŒหรบัการทำIFPP

นโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ แผนธรุกิจเกษตรอยางงายท่ีบอกถงึขั้นตอน 1นำความคดิที่เปนนามธรรม รŒูตนเอง
กระทรวงเกษตรและสหกรณมนีโยบายยกระดบั ของการดำเนนิกจิกรรมการเกษตรของตนเองทง้ัหมด เรามอีะไรถนัดเรอื่งใดมีจุดออนจดุแข็งเรื่องใด
เกษตรกรเปนผปูระกอบการดานการเกษตรเพอื่ ตั้งแตจุดเริ่มตนจนไดผลผลิต/ผลิตภัณฑที่พรอม ออกมาเปนลายลักษณอักษร รูŒค‹ูแขง‹
สรางแนวคดิการทำการเกษตรเชงิธรุกจิไดดวยตนเอง ออกจำหนายสูตลาดรวมไปถึงการหาตลาดหรือ ใครทท่ีำธรุกจิเดยีวกบัเราปรมิาณและคณุภาพ
ชองทางจำหนายผลผลิตและการจัดการความเสยี่ง 2พฒันากระบวนการคดิดวยการ ผลผลิตเปนอยางไรราคาเทาไหร
1แนวทางดำเนนิงานกรมสง‹เสรมการเกษตร ในกรณีท่เีกิดเหตกุารณทไี่มไดคาดการณลวงหนา รคŒููค‹าŒ
สงเสริมใหเกษตรกรมี“แผนการผลิต คนหาขอมูลรอบดานกอนนำมา เรามีเครือขายใดที่จะสนับสนุนธุรกิจของเรา
วิเคราะหเพอ่ืตดัสินเลือกกจิกรรม ไดบาง
2รายบคุคล(IndividualFarmProductionPlan–IFPP)” วธิกีารหรอืกระบวนการในการผลติ รสูŒภาพแวดลŒอม
ขยายผลสูระบบกลุมการผลิตที่มีแผน สินคาทำใหลดความเส่ยีงในการ สถานการณตลาดความตองการของลูกคา
ดำเนินกิจการ และสง่ิแวดลอม
3สนบัสนุนซึง่กันและกนั
ใชประกอบการตดัสินใจดำเนนิกิจกรรม 3ทำใหทราบวาควรจะลงมอื ก‹อนทำIFPP
ของตนเอง/กลมุเพอ่ืลดตนทนุเพม่ิรายไดขยายโอกาส ควรเตรยมขอŒมลูอะไรบาŒง
ดำเนนิกจิกรรมในเรอ่ืงใดกอน-หลงั
4เสริมสรางทักษะการบริหารจัดการ เพอื่ใหเกิดความคมุคาสูงสุด 1เลอืกชนดิสนิคาหรอืบรกิารทจ่ีะดำเนนิการ

รายบุคคลหรือรายกลุมเพื่อพัฒนาไปสูการเปน 4หาทางปองกนัแกปญหาหรอื อาจพิจารณาจากความชำนาญความพรอมหรือ
smartfarmerหรือsmartgroupและเกิด
เครือขายการดำเนนิงานรวมกนั ขอบกพรองไดทันทวงที 2ความตองการทีจ่ะทำ
กลมุลกูคาท่ีคาดหวงั
5ชวยบรหิารจดัการทางการเงนิ 3จุดแข็งและจุดออนของกิจการที่จะทำ
6เปนแนวคิดพืน้ฐานท่ีสามารถ 4นโยบายการตลาดทเ่ีกย่ีวของในชวงเวลานน้ั
5วิธีการหรอืกระบวนการในการผลิต
ใชตอยอดทำแผนธุรกิจเพื่อขอ 6รายรบั/รายจาย
สินเชื่อจากสถาบันการเงินได จากนั้นจัดกลุมขอมูลสิ่งที่ควบคุมไดเอง
(ปจจัยภายใน)สิ่งที่ไมสามารถควบคุมไดเอง
(ปจจัยภายนอก)นำมาวิเคราะหเลือกกิจกรรม
และวิธีการที่เหมาะสมมีประสิทธิภาพและคุมคา
มาจดัทำเปนแผนIFPPแตละดาน