PELAN STRATEGIK PMKu

PELAN 21

STRATEGIK

25POLITEKNIK METrO KUANTAN



Cetakan Pertama, 2021

Diterbitkan oleh:
POLITEKNIK METrO KUANTAN
JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK DAN KOLEJ KOMUNITI
KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI MALAYSIA

A-5 Jalan Tun Ismail 2
Sri Dagangan II
25000 Kuantan

Pahang Darul Makmur
www.pmku.edu.my

Tel: 609 565 9000
Faks: 609 517 3259

© 2021 Politeknik METrO Kuantan

Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana bahagian artikel, ilustrasi dan isi
kandungan buku ini dalam apa jua bentuk dan dengan apa cara sekalipun, sama ada secara elektronik,

fotokopi mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat keizinan bertulis daripada
Politeknik METrO Kuantan.

Pelan Strategik Politeknik METrO Kuantan 2021 – 2025
Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti
Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia

Perpustakaan Negara Malaysia

PENASIHAT SIDANG REDAKSI PMKu SEDEKAD
Rosli bin Zainuddin, AMP

PENGERUSI
Ahmad Tajudin bin Mustaffa

TIMBALAN PENGERUSI
Adilen @ Lucia binti Suil

SETIAUSAHA
Nurullia Natasha binti Jamal

KETUA EDITOR
Effa Izzati binti Mahmun

EDITOR
Dr Norhaslin binti Abu Hassan

Adilen @ Lucia binti Suil
Ahmad Rasa’arim bin Razzali

Hasni bin Hassan
Norsidah binti Othman
Dr Mohd Fadly bin Lamri
Nor Akashah binti Kassim
Sadariah binti Mohd Ariff

Lee Pui Har
Nik Mohd Haikal bin Mohamed Hassan

Ng Siok Giek
Noor Farizan binti Basroh

Tan Kang Yee
Shahirah binti Muhammad Zin
Fitri Sani bin Mohd Abdul Hakim
Nurullia Natasha binti Jamal
Wan Mohd Fahmi bin Wan Othman
Wan Rubiha binti Wan Omar
Shahrul Sazli Shah bin Abu Hurairah

REKABENTUK GRAFIK
Effa Izzati binti Mahmun

Assalamualaikum WBT dan Salam Sejahtera

Bersyukur saya ke hadrat Allah SWT kerana dengan izin-Nya jua,
PMKu telah berjaya menggubal dan menerbitkan Pelan Strategik
2021 -2025.

Saya mengambil kesempatan ini untuk merakamkan ucapan tahniah
kepada warga PMKu di atas penghasilan Pelan Strategik ini yang
menjadi kesinambungan kepada Pelan Strategik sebelumnya. Saya
percaya dokumen ini akan membentuk hala tuju yang lebih jelas dan
mengukuhkan budaya kerja cemerlang bagi memenuhi keperluan
industri pada masa kini. Seterusnya, menjadikan PMKu relevan
sebagai salah sebuah institusi pengajian tinggi yang menyedia
tenaga kerja berpengetahuan serta kompeten bidang teknikal dan
vokasional melalui sistem pendidikan dan latihan berkualiti bagi
menyokong pertumbuhan ekonomi negara.

Justeru, saya berharap Pelan Strategik 2021 – 2025 dapat memberi
panduan kepada semua warga PMKu khususnya dalam menambah
baik mutu kerja setanding dengan kehendak JPPKK, KPT. Selain itu
diharapkan penghasilan pelan strategik ini mampu membantu usaha
meningkatkan kualiti graduan TVET, memenuhi agenda
mengarusperdanakan TVET sebagai game changer sekaligus
memartabatkan PMKu sebagai institusi TVET yang unggul.

Rosli bin Zainuddin, AMP
Pengarah
Politeknik METrO Kuantan

ISI KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT
Pengenalan PMKu 5
Hala Tuju Strategik 6
6
Visi 6
Misi 6
Peranan 6
Polisi 8
Teras Strategik 9
Indeks Prestasi Kerja 10
Teras 1: Menghasilkan Graduan TVET Berkualiti 13
Teras 2: Memantapkan Governan yang Responsif dan Mampan 17
Teras 3: Memperkaya Bakat 19
Teras 4: Menerajui Sistem Pendidikan Melalui TVET
22
Teras 5: Memperkukuh Kolaborasi Industri, Komuniti dan Alumni 24
Teras 6: Memperkasa Penyelidikan dan Inovasi 26
Glosari

PENGENALAN

P M Kuoliteknik
ETrO antan

METrO adalah singkatan dari Maximising Education & Training
Opportunities. Politeknik METrO merupakan sebuah institusi
pendidikan dan latihan bagi memenuhi keperluan sosio ekonomi
tempatan dan wilayah (local and regional sosio-economic needs)
dalam bidang tertentu terutamanya bagi keperluan sektor
perkhidmatan yang semakin meningkat, sama ada pada peringkat
industri kecil dan sederhana (IKS) mahupun syarikat multi-nasional.

Penubuhan Politeknik METrO adalah seiring dengan agenda
transformasi negara iaitu meningkatkan daya saing melalui
pembangunan ekonomi berpendapatan tinggi terutamanya dalam
aspek menjana modal insan yang serba boleh dan mampu berubah
dalam persekitaran pasaran kerja yang dinamik. Sasaran pelajarnya
adalah lepasan SPM dan golongan pekerja (working adults) yang
memerlukan upskilling dan reskilling. Pembelajaran di Politeknik
METrO mengutamakan kaedah Online Virtual and Distance Learning
dalam kerangka e-learning.

Politeknik METrO Kuantan adalah antara 5 Politeknik METrO yang
terdapat di seluruh Malaysia. Politeknik METrO Kuantan atau PMKu
memulakan operasi pada 1 April 2011 di kampus yang terletak di
tengah-tengah pusat komersil Bandaraya Kuantan. Institusi ini
merupakan salah satu pusat pengajian tinggi awam yang menawarkan
pengajian dalam bidang perkhidmatan, sesuai dengan keperluan serta
permintaan pihak industri masa kini. PMKu menawarkan 2 program
pengajian sepenuh masa iaitu Diploma Perkhidmatan Makanan
Amalan Halal dan Diploma Pengurusan Pelancongan.

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 5

HALA VISI MISI

TUJU Menjadi  Menyediakan akses yang meluas
peneraju kepada program TVET berkualiti
STRATEGIK institusi dan diiktiraf;

TVET  Memperkasa komuniti melalui
pembelajaran sepanjang hayat;
Pyang unggul
 Melahirkan graduan holistik, berciri

Mkeusahawanan dan seimbang;
 Memanfaatkan sepenuhnya
perkongsian pintar dengan pihak
berkepentingan.

KMenyedia tenaga kerja UPoliteknik METrO Kuantan komited untuk
menjadi institusi TVET yang unggul
berpengetahuan dan kompeten dengan memastikan graduan TVET
bidang teknikal dan vokasional berkualiti, melestari institusi kondusif,
melalui sistem pendidikan dan memperkaya bakat, mengolah reka bentuk
latihan berkualiti bagi menyokong
pertumbuhan ekonomi negara. sistem pendidikan, memantapkan
perkongsian industri, komuniti dan alumni,
PERANAN dan memperkasa penyelidikan dan inovasi.

POLISI

6 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

PELAN

STRATEGIK

teras strategik

merangkumi

14 indeks prestasi kerja yang
disasarkan oleh JPPKK
kepada PMKu.

6 indeks prestasi kerja yang
dibangunkan oleh PMKu.

Pelan Strategik PMKu ini dirangka
untuk tempoh 5 tahun dengan
berpaksikan kepada 6 teras yang
ditetapkan oleh JPPKK.

Sebarang perubahan indikator KPI
PMKu adalah tertakluk kepada
perubahan sasaran semasa JPPKK.

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 7

TERAS Kebolehpasaran Imej PMKu
Graduan sebagai
STRATEGIK
Kecemerlangan Institusi TVET
Akademik
Kecemerlangan
Institusi

Memperkasa Kecemerlangan TERAS Pensyarah
Penyelidikan Penyelidikan Pengalaman
dan Inovasi dan Inovasi Kecemerlangan Professional
Staf Industri

Kecemerlangan Kecemerlangan
Hubungan Proses
Industri,
Komuniti Peneraju
Sistem
dan Alumni Pendidikan
Memantapkan TVET 4.0
Perkongsian

Industri,
Komuniti,

Alumni

8 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

INDEKS

NILAI

PRESTASI

Menghasilkan graduan Memantapkan governan Memperkaya bakat Menerajui sistem Memperkukuh kolaborasi
TVET berkualiti yang responsif dan pendidikan melalui industri, komuniti dan
mampan alumni Memperkasa
TVET 4.0 penyelidikan dan inovasi

Menghasilkan Mentransformasi Memperkukuh
graduan yang program pengajian jaringan industri-
mempunyai
kebolehpasaran menepati institusi
permintaan industri
tinggi (high
employability) Memperkasa
institusi TVET
berpacukan 4IR

Menambah baik Melahirkan tenaga Meningkatkan Memastikan Melestari ekosistem
ekosistem pengajar yang efektif keberkesanan sumbangan penyelidikan dan
signifikan kepada inovasi
keusahawanan melalui mekanisme Negara dan komuniti
pembangunan bakat penyampaian
yang komprehensif
Memperluas akses

Membangunkan Memperkukuh Mengeratkan
graduan TVET pengurusan hubungan dengan
berciri warga global
(Global Citizen) kewangan dengan alumni
cekap, berhemat

dan mampan

Mendapatkan
pengiktirafan/

akreditasi

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 9

10 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

STRATEGI PETUNJUK SASARAN “INISIATIF AKTIVITI PERANAN INDIKATOR
PRESTASI 80% 85% 85%
1.1 2021 6% 6% 6% PEGAWAI DUP: 3 DHF: 2
Menghasilkan Peratus 2022 TRACER STUDY per semester
graduan yang kebolehpasaran 2023
mempunyai graduan pada 2024 KETUA UNIT DHF: 1
Kebolehpasaran tahun konvokesyen 2025 KEUSAHAWANAN per tahun
Tinggi (KPI1) 2021
20221
1.2 Peratus graduan 2023per semester
Menambah baik yang menceburi 2024
ekosistem bidang 20251
keusahawanan keusahawanan per semester
selepas 80% 90% E-Anjung 1.
menamatkan 6% 6% SKPG TVET Value added 1
pengajian dalam (Kajian certificates per semester
tempoh 12 bulan Pengesanan DUP Sijil Asas
(KPI 2) Graduan) Rekreasi Terrestrial; 1
Sijil Asas Rekreasi
Marin; Sijil Asas PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 11
Renang
DHF Sijil
Penyembelihan; Sijil
Pengendalian Makanan

2.
Finishing School
DHF Halal Executive
Course (JAKIM)

3.
Penglibatan program
CSR bersama komuniti
dan organisasi luar

Lampiran E 4.
Maklumat Penyertaan
Graduan IPT pertandingan
menceburi kemahiran seperti
bidang Polyskills, WSMB dan
keusahawanan lain-lain
selepas
menamatkan 1.
pengajian Minggu Keusahawanan
(dalam institusi)

2.
Projek Inkubator

SASARAN “INISIATIF INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK AKTIVITI PERANAN 10 pelajar
PRESTASI 3 pelajar
1.2 2021
Menambah baik Peratus graduan 2022 BIT
ekosistem yang menceburi 2023 BIT
keusahawanan bidang 2024
keusahawanan 2025
selepas 2021
menamatkan 2022
pengajian dalam 2023
tempoh 12 bulan 2024
(KPI 2) 2025

3.

Lampiran E Penyertaan pelajar

Maklumat dalam program

Graduan IPT keusahawanan seperti

menceburi Biz Challenge dan lain-
6% 6% 6% 6% 6% bidang
lain KETUA UNIT
KEUSAHAWANAN
keusahawanan

selepas

menamatkan 4.
pengajian Student Walk

1.

Laporan Program Jangka

pelaksanaan Pendek/ Short Term

program Programme seperti

Bilangan pelajar mobiliti di SEATVET Student
yang menyertai Exchange (Internship/
1.3 International institusi; atau Externship)
Membangunkan Student Exchange
graduan TVET berciri Programme (ISEP) Laporan 2. PEGAWAI
warga Global (Global pada tahun Kajian Lapangan (Field PENGANTARA-
Citizen) semasa (KPI3) BIT BIT BIT BIT BIT pemantauan Study)/ Kajian Kes
inisiatif (Case Study) seperti BANGSAAN

pengantara-

bangsaan

Politeknik dan

Kolej Komuniti Learning Experience

secara dalam Program, Global Work

talian Integrated Learning

(GWL)

12 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

Memantapkan
Governan yang
Responsif dan
Mampan

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 13

SASARAN INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK INISIATIF/ AKTIVITI PERANAN
PRESTASI (KPI) BERDASARKAN KPI PMKU
2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

Memupuk Tidak berkaitan Kempen kesedaran teknologi digital KJA/KJSA Sepanjang Tahun
kesedaran dan 4IR kepada warga PMKu IT
pengetahuan 88899
tentang 4IR, Memperluas rangkaian tanpa wayar TP/KJA/KJSA/ 22222
menyedia atau wi-fi ke seluruh kampus PMKu PPT/PRO 66677
infrastruktur berciri IT 22222
4IR dan Menyediakan perkidmatan yang PHEP/KJA 60 60 60 65 70
mengupayakan terangkum dan mesra pelajar (E- PHEP/PRO 22222
warga kerja institusi Aduan) PHEP/PRO 90% 90% 90% 92% 92%
PHEP/PRO
Menambah baik infrastruktur PHEP/PRO
keselamatan ICT PRO

Promosi ke sekolah TP/ KJA/ KJSA/
PJ/ IT/ PO
Bilangan program/ Merujuk kepada Menyertai aktiviti promosi anjuran
aktiviti yang KPI JPPKK pihak luar
dihebahkan melalui
media sosial Tahun Semasa Promosi melalui media sosial
jabatan/ institusi (Facebook, Instagram, Twitter)
2.1 pada tahun
Memperkasa institusi semasa (KPI9) Pendaftaran secara walk-in
TVET berpacukan
4IR

60 Merujuk kepada KPI JPPKK Bilangan post iklan/ terbitan di akaun
Tahun Semasa media sosial rasmi PMKu

2 2 2 2 2 Pelaporan Buletin PMKu

Mewujudkan Tidak Berkaitan Meningkatkan tahap kepuasan (Staff P.OSHA Sepanjang Tahun
persekitaran Tidak Berkaitan Satisfaction) dengan mengamalkan
kondusif melalui Tidak Berkaitan budaya kerja yang positif
budaya kerja yang
positif Meningkatkan budaya kerja yang
selamat dengan penekanan kepada
Occupational Safety and Health STAF Sepanjang Tahun
(OSH)

Menggalakkan program perkongsian
ilmu, motivasi diri atau program
kerohanian

14 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

SASARAN INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK INISIATIF/ AKTIVITI PERANAN
PRESTASI (KPI) BERDASARKAN KPI PMKU
2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

Mengadaptasi dan mengintegrasi PEGAWAI ASET Sepanjang Tahun
peralatan bagi meningkatkan
kecekapan melalui kempen
kesedaran dan perlaksanaan
program

Peratus institusi yang

2.1 mencapai Overall SIT SIT SIT SIT Mengemaskini dan menyemak PEGAWAI ASET 1 1 1 1 1
Memperkasa institusi Equipment Efficiency SIT semula keperluan peralatan di
TVET berpacukan (OEE) berdasarkan
4IR skor melebihi 85% institusi
pada tahun semasa

(KPI4)

Melengkapkan institusi dengan

peralatan terkini melalui konsep

Teaching Factory/ Polytechnic PEGAWAI ASET 1 1 1 1 1

Industrial Concept (PIC)/ Industry

on Campus/ Learn and Earn

2.2 Purata skor yang 80% Merujuk kepada KPI JPPKK Pemantauan Kolaborasi dan TP/KJA/KJSA/ 11111
Memperkukuh dicapai hasil daripada Tahun Semasa kesepunyaan kebolehpasaran KP/KK/CISEC/
pengurusan Pemantauan dan ULPL/PHEP/IT PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 15
kewangan dengan Kesepunyaan dan keserakanan Pemantauan
cekap, berhemat dan Keserakanan (PK&K) secara Institusi ICT
mampan di institusi tahun dalaman
semasa (KPI5) melalui Pemantauan
aktiviti berikut: Tadbir Urus dan
Kecemerlangan

Pembelajaran
Sepanjang
Hayat

Penaziran
Akademik
(PenA)

Pengurusan dan
Ambilan Pelajar

SASARAN INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK PRESTASI INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN PERANAN
(KPI) KPI PMKU
2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

Mencapai matlamat Tidak Berkaitan Memantapkan pengurusan EKSA dan STAFF Sepanjang Tahun
organisasi yang Tidak Berkaitan mengamalkan Go Green Campus PEGAWAI ASET Sepanjang Tahun
digariskan melalui Tidak Berkaitan 11111
keberkesanan kos Mengenal pasti aset atau peralatan TP/KJA/KJSA 44444
yang tidak digunakan secara optimum PPT

Kempen kesedaran dan penerapan TP/KJA/KJSA
Budaya Hijau
PPT
Peratus prestasi Laporan dan minit mesyuarat PPT 100% 100% 100% 100% 100%
perbelanjaan bagi Jawatankuasa Pengurusan Kewangan PPT
waran Peruntukan dan Akaun (JPKA) PPT/PT/PTKEW
Pembangunan (P64) SIT SIT SIT SIT SIT STAF
yang dicapai oleh PPT
jabatan pada tahun Menyediakan SOP di institusi dan TP/KJA/KJSA
semasa (KPI10) pemantauan pelaksanaan berterusan STAF

Peratus prestasi 99% Merujuk kepada KPI JPPKK Laporan dan minit mesyuarat 44444
perbelanjaan mengurus Tahun Semasa Jawatankuasa Pengurusan Kewangan 95% 95% 95% 95% 95%
2.2 99% bagi tahun semasa dan Akaun (JPKA)
Memperkukuh (KPI11) 44444
pengurusan Sepanjang Tahun
kewangan dengan Peratus prestasi 95% Merujuk kepada KPI JPPKK Menyediakan SOP di institusi dan Sepanjang Tahun
cekap, berhemat pembayaran bil dalam Tahun Semasa pemantauan pelaksanaan berterusan Sepanjang Tahun
dan mampan tempoh tujuh (7) hari Sepanjang Tahun
daripada dokumen Laporan dan minit mesyuarat Sepanjang Tahun
lengkap diterima (KPI12) Jawatankuasa Pengurusan Kewangan
dan Akaun (JPKA)

Tidak berkaitan Memantapkan penggunaan Sistem
Pengurusan Kewangan

Mengurus kewangan Tidak berkaitan Memastikan pelaksanaan peraturan
secara cekap dengan Tidak berkaitan dan prosedur adalah telus dan dipatuhi
mematuhi peraturan dan Tidak berkaitan
prosedur Tidak berkaitan Memastikan tiada tempoh Akaun Kena
Bayar (AKB) dibenarkan selepas tarikh
16 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 akhir bayaran ditetapkan

Memastikan tiada pembayaran di
bawah AP58 (a)

Memastikan LO dikeluarkan dalam
tempoh 7 hari sebelum pelaksanaan
program atau aktiviti

Memperkaya
Bakat

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 17

SASARAN INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN KPI INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK “ PMKu PERANAN
PRESTASI

2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

3.1 Peratus pensyarah 35% 35% 35% 35% 35% Bilangan Pensyarah Teras mengikuti Latihan PLPL 35% 35% 35% 35% 35%
Melahirkan bagi kursus teras Sangkutan Industri (LSI)/ Sangkutan Industri
tenaga pengajar bidang di institusi Pensyarah (SIP) serta mempunyai kelayakan/
yang efektif yang memiliki
melalui kemahiran industri Sijil Profesional atau Sijil Industri
pembangunan pada tahun semasa
bakat yang *bergantung kepada
komprehensif bilangan pensyarah
(KPI13) DHF dan DUP

18 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

Menerajui
Sistem
Pendidikan
Melalui
TVET

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 19

SASARAN INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN KPI INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK 2021 “ PMKu PERANAN 22222
PRESTASI 2022 11111
4.1 2023 Mencalonkan pensyarah yang berkelayakan PPep 11111
Mentransformasi Bilangan pensyarah 2024 untuk menyertai kursus ‘Train the Trainers’ 11111
program yang dilantik 2025Pensyarah Rujukan Pembinaan Item KPDUP
pengajian sebagai Pensyarah 2021Penilaian (PRiP)&
menepati Rujukan Pembinaan 2022
permintaan Item Penilaian 2023Lawatan Akademik/ IndustriKPDHF
industri (PRiP) mengikut 2024
program pengajian 2025Aktiviti CSR
pada tahun semasa
(KPI17) 1 1 1 1 1 Aktiviti Inovasi/ Projek/ Penyelidikan

Bilangan program program program program program program
pengajian yang
diintegrasikan = = = = =
mengikut model
intra-programme, 1 1 1 1 1
inter-programme,
atau inter-institution PRiP PRiP PRiP PRiP PRiP

Institusi terlibat akan dimaklumkan oleh
BK

4.2 Peratus Merujuk kepada KPI JPPKK Tahun Peratus kursus mencapai blended learning TP/ KJSA/ UIPD/ 70% 70% 70% 70% 70%
Meningkatkan pelaksanaan Semasa bagi 2 program setiap semester Peg. e-Learning 44444
keberkesanan pembelajaran 11111
mekanisme teradun dan Bilangan penerbitan bahan pembelajaran dan 66666
penyampaian pembangunan pengajaran berbentuk video 33333
bahan 11111
pembelajaran digital Bilangan penerbitan bahan pembelajaran dan
pengajaran berbentuk video 360/ i360

Bilangan bahan pembelajaran dan
pengajaran berbentuk eBook

Bilangan aktiviti sebar luas penggunaan video
PdP dan eBook

Bilangan penerbitan video pelaporan

Bilangan pelaporan KPI TECC Star Rating 11111

20 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

STRATEGI PETUNJUK SASARAN INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN KPI PERANAN INDIKATOR
PRESTASI Tidak berkaitan 22222
Tidak berkaitan “ PMKu KJ/ HEP/ KP/
2021 KU/ KK
2022 Kursus DUP
2023Kursus DHF
2024Kursus Bahasa
2025Kursus Pendidikan Islam
2021Kursus Sukan
2022Kursus Keusahawanan
2023Kursus Komputer
2024
2025

4.3 Bilangan kursus
Memperluas pendek yang
akses ditawarkan kepada
pelajar lepasan
menengah seperti
golongan miskin,
bumiputera Sabah
dan Sarawak, orang
asli dan OKU

Bilangan program MQA 1
yang diberi ISO
4.4 pengiktirafan atau UNIT JAMINAN
Mendapatkan akreditasi daripada KUALITI
pengiktirafan/ badan yang diiktiraf
akreditasi di peringkat 1 11
kebangsaan atau
antarabangsa

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 21

Memperkukuh
Kolaborasi
Industri,
Komuniti dan
Alumni

22 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

SASARAN INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN KPI INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK “ PMKu PERANAN
PRESTASI

2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

5.1 Bilangan industri 3 Merujuk kepada KPI JPPKK Perkongsian ilmu/ peralatan PdP/ tempat KU CISEC 22222
Memperkukuh yang bekerjasama Tahun Semasa bersama industri 1 11
jaringan dengan institusi
industri- institusi bagi menghasilkan Perlantikan Jawatankuasa Penasihat Indsutri
kolaborasi berimpak (IAC) baharu
tinggi (KPI19)

5.2 Bilangan 500 * Merujuk kepada KPI JPPKK Memperkasa promosi melalui media sosial PLPL 500 500 500 500 500
Memastikan penyertaan program Tahun Semasa
sumbangan PSH bagi setiap
signifikan institusi pada tahun
kepada negara semasa (KPI20)
dan komuniti

Perkongsian peralatan PdP/ tempat bersama
industi/ Penasihat Kurikulum

5.3 Bilangan program 3 3 3 3 3 Perlantikan Jawatankuasa Penasihat Industri KU CISEC 33333
Mengeratkan atau aktiviti yang (IAC) baharu
hubungan melibatkan alumni
dengan alumni

Sesi perkongsian bersama Alumni

* Cadangan sasaran KPI 2021 ini ditetapkan dengan mengambilkira situasi semasa pandemik COVID-19 dan arahan Majlis Keselamatan Negara (MKN) dan Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM)

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 23

Memperkasa
Penyelidikan
dan Inovasi

24 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025

SASARAN INISIATIF/ AKTIVITI BERDASARKAN KPI INDIKATOR

STRATEGI PETUNJUK “ PMKu PERANAN
PRESTASI

2021
2022
2023
2024
2025
2021
2022
2023
2024
2025

Latihan penulisan ilmiah 22222
TP/ KJSA/ KUPIK
6.1 Bilangan kertas
Melestari
ekosistem penyelidikan yang 55555
penyelidikan
dan inovasi diterbitkan (KPI21)

Digest/ Jurnal Artikel/ Buku Ilmiah/ Prosiding 55555

PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025 25

GLOSARI SINGKATAN TERMINOLOGI
BIT SEBAHAGIAN INSTITUSI TERLIBAT
SIT
(PSPKK) “SEMUA INSTITUSI TERLIBAT
(PK&K)
ITT PELAN STRATEGIK POLITEKNIK DAN KOLEJ KOMUNITI
BPN LAPORAN PEMANTAUAN KESEPUNYAAN DAN KESERAKANAN
BKIK INSTITUSI TIDAK TERLIBAT
BK BAHAGIAN PEPERIKSAAN & PENILAIAN
PPI BAHAGIAN KOLABORASI INDUSTRI & KOMUNITI
BAPP BAHAGIAN KURIKULUM
BKTVET PUSAT PENYELIDIKAN & INOVASI
BAHAGIAN AMBILAN & PEMBANGUNAN PELAJAR
PPICT BAHAGIAN KOORDINASI TVET
PASUKAN PETUGAS ICT
BGK BAHAGIAN PERANCANGAN PROGRAM & INSTITUSI
BPPI BAHAGIAN GOVERNAN & KECEMERLANGAN
UKK BAHAGIAN PERANCANGAN PROGRAM & INSTITUSI
BKP BAHAGIAN GOVERNAN & KECEMERLANGAN
BKPK BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
BIPD BAHAGIAN KOMPETENSI & PENINGKATAN KERJAYA
SKPG TVET BAHAGIAN INSTRUKSIONAL & PEMBELAJARAN DIGITAL
OEE SISTEM KAJIAN PENGESANAN GRADUAN TVET
OVERALL EQUIPMENT EFFICIENCY

26 PELAN STRATEGIK PMKu 2021 - 2025



09 565 9000 POLITEKNIK METrO KUANTAN
www.pmku.edu.my A-5 JALAN TUN ISMAIL 2
Politeknik METrO Kuantan SRI DAGANGAN II
25000 KUANTAN
PAHANG