เล่มแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี สสจ.สุพรรณบุรี

และทรัพยากรสาธารณสขุ ให้เหมาะสมกับทอ้ งถ่ินและให้ภาคเอกชนสามารถมีส่วนร่วมในการจา้ ง บุคลากรเพื่อ
จดั บรกิ ารสาธารณสุขโดยรฐั เป็นผู้ก ากับดูแลสนับสนนุ ความร่วมมือระหว่างรัฐและเอกชนในการ พฒั นาระบบ
บริการทางการแพทย์และสาธารณสุขโดยส่งเสริมการร่วมลงทุนและการใช้ทรัพยากรและบุคลากร ร่วมกันโดย
มขี ้อตกลงท่ีรดั กมุ และเป็นประโยชน์ตอ่ ทุกฝ่าย

(3) เสริมความเข้มแข็งของระบบเฝ้าระวังโรคระบาดโดยเฉพาะโรคอุบัติใหม่และโรคอุบัติซ้ำ
โดยมีเครือข่ายหน่วยเฝ้าระวังหน่วยตรวจวินิจฉัยโรคและหน่วยท่ีสามารถตัดสินใจเชิงนโยบายในการสกัดกั้น
การแพรก่ ระจายได้อย่างทันทว่ งที

(4) ปอ้ งกนั และแกไ้ ขปัญหาการเกิดอบุ ัติเหตุในการจราจรอนั นำไปสูก่ ารบาดเจ็บและเสยี ชีวิต โดยการ
รว่ มมอื ระหวา่ งฝ่ายตา่ งๆในการตรวจจบั เพอื่ ปอู งกนั การรายงานและการดูแลผบู้ าดเจบ็

(5) ส่งเสริมการกีฬาเพ่ือสุขภาพใช้กีฬาเป็นส่ือในการพัฒนาลักษณะนิสัยเยาวชนให้มีน้ำใจนักกีฬามี
วินยั ปฏิบัตติ ามกฎกตกิ ามารยาทและมีความสามัคคีอีกทั้งพฒั นานักกฬี าให้มศี ักยภาพสามารถแข่งขัน ในระดับ
นานาชาติจนสรา้ งชื่อเสียงแกป่ ระเทศชาติ

(6) ประสานการทำงานระหว่างภาคส่วนต่างๆในสังคมเพ่อื ปูองกนั และแก้ปัญหาการตั้งครรภ์ ในวยั รุ่น
แ ล ะปั ญ ห าด้ าน การ แ พ ทย์ แ ล ะจ ริย ธ รร มขอ งการ อุ้ มบุ ญ การป ลู กถ่าย อวัย ว ะแ ล ะส เต็ ม เซ ล ล์ โด ย จั ด ให้ มี
มาตรการและกฎหมายทรี่ ัดกมุ เหมาะสมกบั ประเด็นที่เปน็ ปัญหาใหม่ของสงั คม

(7) พัฒนาขีดความสามารถในการวิจัยด้านวทิ ยาศาสตร์การแพทย์และสาธารณสุขโดยจัดให้มีบุคลากร
และเคร่ืองมือที่ทันสมัยและให้มีความร่วมมือท้ังระหว่างหน่วยงานภายในประเทศและหน่วยงาน ต่างประเทศ
โดยเฉพาะในการป้องกันและรักษาโรคที่มีความสำคัญ
ดา้ นเศรษฐกจิ

จากรายงานของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ในปี 2562
ผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัดสุพรรณบุรี (GPP) มีมูลค่า ณ ราคาประจำปี เท่ากับ 91,294 ล้านบาท ขยายตัว
ลดลง จากปที ่ีผ่านมา 1,015 ลา้ นบาท หรือลดลงรอ้ ยละ 1.10 ส่วนมูลค่ารวมผลิตภัณฑ์เฉลี่ยต่อหัว (GPP Per
Capita) 107,023 บาท/คน/ปี ลดลงจากปีท่ีผ่านมา 1,033 บาท/คน/ปี หรอื ลดลงร้อยละ 0.96 โดย กิจกรรม
การผลิตที่สร้างรายได้ให้กับจังหวัดสุพรรณบุรีมากที่สุดคือ สาขาเกษตรกรรม ปศุสัตว์และการป่าไม้
มีมูลค่า 26,428 ล้านบาท มสี ดั สว่ นคิดเปน็ ร้อยละ 28.95 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวดั

จากโครงสร้างทางเศรษฐกิจของไทยเน้นพึ่งพาการค้าและการลงทุนจากต่างประเทศในระดับสูง และ
รวมศูนย์ความเจริญอยู่เฉพาะในเมืองใหญ่เพียงไม่ก่ีเมืองของประเทศ โดยมูลค่าการส่งออกมีสัดส่วนเกินกว่า
คร่ึงของผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศมาเป็นระยะเวลานาน ส่งผลให้สถานการณ์เศรษฐกิจมีความอ่อนไหวต่อ
การเปลี่ยนแปลงจากภายนอก มีความเหล่ือมล้ำด้านรายได้และโอกาสในการสร้างรายได้ระหว่างพื้นที่อยู่ใน
ระดับสูง ประกอบกับสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเช้ือไวรัสโคโร่นา 2019 (โควิดิ 19) เกิดวิกฤติ
การณ์ด้านสาธารณสุขเกิดการหยุดชะงักของห่วงโซ่การผลิตและการค้าระหว่างประเทศ การหดตัวของรายได้
จากภาคการท่องเท่ียวจากการจำกัดการเดินทาง ความผันผวนรุนแรงในตลาดการเงินโลกและภาวะเศรษฐกิจ
ถดถอย ส่งผลกระทบเศรษฐกิจและสังคมเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคอุตสาหกรรมและ ภาคบริการ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 41 | P a g e

หลายสาขา นำไปสู่ปัญหาสภาพคล่องทางธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ปัญหาการว่างงานและการ
สูญเสียรายได้ ความยากจน และความเหลื่อมลำ้ ทางสังคมเพ่ิมมากขึ้น อีกท้ังยังมชี ่องว่างการพัฒนาทรพั ยากร
มนุษย์เชิงคุณภาพท่ีขาดแคลนทักษะแรงงานท่ีสอดคล้องกับความต้องการ และบริบทการเปล่ียนแปลงท่ี
เกิดขึ้นโดยเฉพาะทักษะดิจิทัลและเทนโนโลยีสมัยใหม่ แรงงานจำนวนมากยังอยู่นอกระบบ กลไกของภาครัฐ
ระบบความคุ้มครองทางสังคมยังมีแนวโน้มจะประสบข้อจำกัด ทั้งในด้านงบประมาณ ความเพียงพอความ
ครอบคลุมที่เกิดจากสัดส่วนของประชากรวัยพ่ึงพิงที่เพิ่มสูงขึ้น ฐานการจัดเก็บภาษีที่มีอยู่อย่างจำกัด และ
ขณะทมี่ ีแนวโน้มวิกฤตแิ ละภัยพบิ ัตเิ กดิ ขนึ้ บ่อยคร้ังงและรนุ แรงมากข้ึน
ด้านสงั คม

1) โครงสร้างประชากรเปลี่ยนแปลงเข้าสู่การเป็นสังคมสูงวัย แต่ยังคงมีปัญหาทั้งในเชิงปริมาณและ
คุณภาพของประชากรในทุกช่วงวัย ขณะทีค่ รวั เรือนโดยเฉล่ยี มีขนาดลดลงและมรี ูปแบบท่ีหลากหลาย จากการ
คาดประมาณประชากรของประเทศไทยปี 2553-2583 ของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและ
สังคมแหง่ ชาติ (สศช.) พบว่า ปัจจุบันอตั ราการเจริญพนั ธุ์รวมของประชากรไทยต่ำกว่าระดับทดแทนอยู่ทอ่ี ตั รา
1.62 และคาดการณ์ว่าในปี 2583 อัตราการเจริญพันธ์ุรวมอาจลดลงเหลือ เพียง 1.3 คน ส่งผลให้โครงสร้าง
ประชากรไทยมีการเปล่ียนแปลงเข้าสู่การเป็นสังคมสูงวัย ขณะท่ีประชากรวัยเด็กและวัยแรงงานจะมีจำนวน
ลดลง โดยกลุ่มวัยเด็กจะลดลงอย่างรวดเร็ว จาก 11.79 ล้านคนในปี 2558 เหลือเพียง 8.17 ล้านคนในปี
2583 ส่วนกลุ่มวัยทำงานมีแนวโน้มลดลง จาก 43.0 ล้านคน เป็น 35.2 ล้านคนในช่วงเวลาเดียวกัน และยังมี
ปญั หาผลิตผลจากแรงงานต่ำ นอกจากนี้ คนไทยไม่นิยมทำงานระดับล่าง ทำให้ต้องพ่ึงการนำ เข้าแรงงานจาก
ประเทศเพื่อนบ้าน เป็นช่องทางทำให้เกิด ปัญหาโรคและภัยสุขภาพเพ่ิมมากข้ึน ส่วนกลุ่มผู้สูงอายุมีแนวโน้ม
เพิ่มข้ึนจาก 10.3 ล้านคน (ร้อยละ 16.2) ในปี 2558 เป็น 20.5 ล้านคน (ร้อยละ 32.1) ในปี 2583 ทำให้มี
ผู้ป่วยโรคเร้ือรังต่างๆ เพิ่มมากข้ึน สะท้อนภาระค่าใช้จ่ายทางสุขภาพ ขณะเดียวกันผู้สูงอายุจำนวนมากมี
รายไดไ้ ม่พอตอ่ การยงั ชีพ และจะสง่ ผลให้อัตราการพงึ่ พิงของประชากรวัยแรงงานต้องแบกรบั การดแู ลผู้สูงอายุ
เพ่ิมขึ้น โดยในปี 2553 มีประชากร วัยแรงงาน 5 คนท่ีมีศักยภาพแบกรับภาระดูแลผู้สูงอายุ 1 คน และ
คาดการณว์ ่าในปี 2583 จะเหลอื ประชากรวัยแรงงานเพียง 1.7 คน แบกรับภาระดูแลผสู้ ูงอายุ 1 คนอีกท้ังการ
พัฒนาด้านสาธารณสุขที่มี คุณภาพมากข้ึน เป็นผลให้ประชากรมีอายุยืนยาวข้ึน แต่คุณภาพชีวิตในผู้สูงอายุ
บางกลุ่ม เช่น ผู้สูงอายุท่ีมีภาวะติดเตียงติดบ้าน ไม่สามารถช่วยเหลือตัวเองได้มีเพ่ิมข้ึน และแนวโน้มท่ีจะมี
ผู้สูงอายุอยู่ตามลำพังก็เพิ่ม สูงข้ึน ด้วยบริบทสังคมท่ีเปลี่ยนไป แน่นอนว่าเป็นผลให้ค่าใช้จ่ายของรัฐและ
ครอบครวั ในการดแู ลสุขภาพของ ผู้สูงอายุ เปน็ ประเด็นทส่ี ำคัญอีกประเด็นหน่งึ นับจากน้ี

2) ความเป็นสังคมเมืองมากขึ้น การขยายตัวของเมืองเกดิ ข้ึนอยา่ งรวดเร็ว ปจั จุบันน้ี ประเทศไทย
มีความเป็นสังคมเมืองมากขึ้น ส่งผลต่อวิถีชีวิตของคนในสังคมก็เปล่ียนแปลงไปตามสังคมด้วย ทั้งนี้ ปัญหาใน
เรื่องระดับคุณภาพชีวิตของคนไทยก็ยังคงมีอยู่ตลอดมา และยังคงเป็นปัญหาสะสมของประเทศไทยอยู่ตอนน้ี
ปจั จัยความเป็นสังคมเมืองท่ีสง่ ผลกระทบถึงปัญหาดา้ นสุขภาพของคนไทยถือวา่ เป็นปัจจัยหลักในขณะนี้และมี
แนวโน้มที่จะมีปัญหาเพิ่มข้ึนอีกในอนาคต และการเปลยี่ นแปลงพ้ืนท่ชี นบทไปส่คู วามเป็นเมืองมีแนวโน้มสงู ข้ึน
เพ่ือลดความแออัดของเมืองหลวงและเมืองหลัก อันเป็นการกระจายความเจริญสู่พื้นท่ีนั้นๆ จึงจำเป็นต้องมี

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 42 | P a g e

การลงทุนโครงสร้างพ้ืนฐาน การจัดบริการสาธารณะเพื่อรองรับการเจรญิ เติบโตของเมือง การใชป้ ระโยชน์ของ
ทรัพยากรท้องถ่ินทั้งปัจจัยการผลิตและแรงงานไปสู่ภาคการค้า บริการและอุตสาหกรรม มีการอพยพ
เคล่ือนย้ายจากชนบทเข้าสู่เมืองเพิ่มมากขึ้น มีแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานเป็นจำนวนมาก คนในเขตเมืองมี
วิถีชีวิตและพฤติกรรมเสี่ยงต่อปัญหาโรคและภัยสุขภาพ นอกจากนี้รูปแบบการปกครองส่วนท้องถ่ินและแบบ
พิเศษยังไม่สามารถตอบสนองต่อการแกป้ ญั หาโรคและภยั สขุ ภาพของคนในเขตเมอื งได้อย่างมปี ระสิทธภิ าพ
ด้านเทคโนโลยี

การเปล่ียนแปลงเทคโนโลยี เป็นหน่ึงในมิติท่ีเก่ียวข้องกับชีวิตของผู้ค้นอย่างหลีกเล่ียงไม่ได้ การ
เช่ือมต่อเพ่ิมขึ้นและความเป็นส่วนตัวลดลง การเปล่ียนแปลงรูปแบบการทำงาน และการเปล่ียนแปลงเชิง
เศรษฐกิจและสังคมเป็นเมืองอัจฉริยะและระบบนิเวศอัจฉริยะยะท่ีผสานเทคโนโลยีดิจิทัลต่างๆ แนวโน้ม
ความกา้ วหน้าทางเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั ทจ่ี ะมีบทบาทสำคัญต่อการกำหนดทิศทางของประเทศ ประกอบด้วย

1) การเติบโตของเศรษฐกิจแพลตฟอร์ม (Platform Economy) และเศรษฐกิจแบบแบ่งปนั (Sharing
Economy)

2) การวเิ คราะหข์ อ้ มลู ขนาดใหญ่ (Big Data Analysis)
3) การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ (Automation &
Robotics) โดยสร้างเครือข่ายการส่ือสารโทรคมนาคม เช่น อินเทอร์เน็ตแห่งสรรพส่ิง (Internet of Things:
IoT) และบล็อกเชน (Blockchain) Cloud Computing และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบบูรณาการด้วย
เทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) มีบทบาทสำคัญและขับเคลื่อนไปข้างหน้า เพ่ือรองรับอัตรา
การขยายตัวของเศรษฐกิจและสังคมอย่างรวดเร็ว เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการสาธารณะและการรับมือกับ
ปัญหาต่าง ๆ ในบริบทของเมืองและชุมชนท่ีขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนเตรียมความพร้อมในด้าน
โครงสร้างพ้ืนฐานของเมืองในอนาคตและปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของคนไทยให้ดีขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบ
อย่างมากต่อกระบวนการทางการแพทย์และการปฏิบัติงานงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ รวมถึง
ระบบและนวตั กรรมในการส่งเสริม ป้องกนั การดแู ลรักษา และการฟ้ืนฟูสุขภาพผู้ป่วย
Informatization: สารสนเทศสุขภาพส่วนบุคคล แนวโน้มบริการทางการแพทย์จะใช้ประโยชน์
จากสารสนเทศสุขภาพส่วนบุคคล (Personal Health Informatics) เพ่ือให้บรกิ ารที่เจาะจงกับแต่ละบุคคลได้
มากข้ึนด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทำให้เกิดการพัฒนาอปกรณ์ทางเทคโนโลยีท่ีสามารถเช่ือมต่อและ
รองรับข้อมูลจำนวนมาก ซ่ึงช่วยตรวจวัดข้อมูลสุขภาพของปัจเจกบุคคล ส่งผลให้ผู้ให้บริการสามารถติดตาม
ข้อมูลสุขภาพของผู้รับริการได้ ตลอดเวลา สามารถวางแผนการดูแลสุขภาพ ป้องกันหรือแจ้งเตือนก่อนท่ีจะ
ป่วยรุนแรง รวมท้ังตอบสนองได้ทันทีหากพบปัญหา และสามารถดูแลผู้ป่วยเร้ือรังได้ดีย่ิงข้ึน ในขณะเดียวกัน
ประชาชนจะดูแลสุขภาพ ตัวเองได้ดีขึ้น เพราะสามารถเข้าถึงข้อมูลสุขภาพของตัวเองได้มากข้ึน และสามารถ
รบั ปรึกษาดา้ นสุขภาพ ไดต้ ลอดเวลา
ด้านสขุ ภาพ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 43 | P a g e

ประชาชนอายุยืนยาวขึ้นแต่สูญเสียปีสุขภาวะเพ่ิมข้ึนจากโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง โดยผลการประเมิน
เป้าหมายแผนยุทธศาสตรร์ ะยะ 20 ปี ด้านสาธารณสุข “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าทม่ี คี วามสุขระบบสขุ ภาพ
ยงั ยืน” ปงี บประมาณ พ.ศ. 2563 ของกระทรวงสาธารณสุข พบว่า

คนไทยมีอายุยืนยาวข้ึน จากอายุคาดเฉล่ียเม่ือแรกเกิดและอายุคาดเฉล่ียของการมีสุขภาพดีเพิ่มข้ึน
โดยอายุคาดเฉลี่ยเมือแรกเกิดเป็น 74.9 ปี (เพศชายเพิ่มจาก 71.3 ปี ใน พ.ศ. 2557 เป็น 72.7 ปี ใน พ.ศ.
2563 เพศหญิงเพ่ิมจาก 78.5 ปี ใน พ.ศ. 2557 เป็น 78.9 ปี ใน พ.ศ. 2563) และคาดว่า ใน พ.ศ. 2573 อายุ
คาดเฉลี่ยเมื่อแรกเกิดจะเป็น 77.5 ปี (เพศชาย 75.0 เพศหญิง 80.3) ส่วนอายุคาดเฉล่ียของการมีสุขภาพดี
เป็น 67.7 ปี (เพศชายเพิ่มจาก 65.5 ปี ใน พ.ศ. 2557 เป็น 68.0 ปี ใน พ.ศ. 2563 และเพศหญิงเพิ่มจาก
70.8 ปี ใน พ.ศ. 2557 เป็น 72.3 ปี ใน พ.ศ. 2563) เมอ่ื เปรียบเทียบในกลุ่มประเทศอาเซยี นท้ังอายุคาดเฉลี่ย
เมอื่ แรกเกิดและอายุคาดเฉลี่ยของการมีสุขภาพดี ประเทศไทยจัดอยู่ในลำดบั ที่ 4 รองจากประเทศสิงคโปร์ บรู
ไน และเวียดนาม แม้ว่าคนไทยจะมีอายุยืนยาวมากข้ึน แต่พบว่าผู้สูงอายุมากกว่าคร่ึงมีสุขภาพท่ีไม่สมบูรณ์
แสดงให้เห็นว่าผู้สูงอายุจะต้องอยู่กับสุขภาพที่ไม่สมบูรณ์ยาวนานมากขึ้นจนกว่าจะสิ้นอายุขัย ซ่ึงโรคไม่ติดต่อ
เร้ือรังทมี่ ีสาเหตมุ าจากพฤติกรรมการใช้ชีวิต เป็นสาเหตุหลักทสี่ ่งผลให้คนส่วนใหญ่มีสุขภาพที่ไม่สมบูรณ์จนถึง
เสียชีวิต และกลุ่มท่ีมีภาวะพึงพิงที่มีความต้องการผู้ดูแลผู้สูงอายุจะเพิ่มมากกว่า 3 เท่าในอีก 30 ปีข้างหน้า
จำเป็นต้องเน้นการส่งเสริมสุขภาพประชาชน ทุกกลุ่มวัย เพื่อให้ประชาชนมีสุขภาพที่แขง็ แรงและสามารถดูแล
ตนเองได้เมอื่ อายมุ ากขนึ้ เพอ่ื ลดภาวะพง่ึ พงิ ในการดูแลผูส้ ูงอายขุ องประเทศ

คนไทยมีพฤติกรรมท่ีเสี่ยงต่อการเกิดโรคไม่ติดต่อเรื้อรังเพิ่มขึ้น เปรียบเทียบการสูญเสียปีสุขภาวะ
จากปัจจัยเสี่ยงทางสุขภาพ พ.ศ. 2547 และ พ.ศ. 2552 พบว่า แนวโน้มของประชากรไทยสูญเสียปีสุขภาวะ
จากปจั จัยเส่ียงทเ่ี กย่ี วกับโรคไม่ติดตอ่ มากขนึ้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการด่ืมเคร่ืองด่มื แอลกอฮอล์ การสูบบุหร่ี
การบริโภคผักและผลไม้ท่ีไม่เพียงพอ ภาวะอ้วนและการออกกำลังกาย และจากการสำรวจพฤติกรรมเส่ียงโรค
ไม่ติดต่อของกรมควบคุมโรค ใน พ.ศ. 2547 - 2561 พบว่าประชาชนมีพฤติกรรมท่ีเพ่ิมขึ้นของน้ำหนักเกิน
ภาวะอ้วนและการด่ืมแอลกออล์อย่างหนัก ขณะท่ีการสูบบุหร่ีและ ด่ืมแอลกอฮอล์ลดลง ส่วนการกินผลไม้
แม้ว่าจะเพ่ิมข้ึนเล็กน้อย แต่ก็ยังน้อยเพียงร้อยละ 24.3 ส่งผลต่อการเกิดโรคไม่ติดต่อเร้ือรัง เช่น เบาหวาน
ความดนั โลหติ สูง ซึ่งมแี นวโน้มเพ่ิมข้ึน
ดา้ นอ่ืนๆ

การถ่ายโอนภารกิจสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ ๖๐ พรรษา นวมินทราชินีและโรงพยาบาล
สง่ เสริมสุขภาพตำบลใหแ้ กอ่ งคก์ ารบริหารส่วนจังหวัด

มาตรา ๒๕๐ ของรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย ได้บัญญัติให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีหน้าที่และ
อำนาจดูแลและจัดทำบรกิ ารสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะเพื่อประโยชน์ของประชาชนในท้องถ่ินตามกฎหมายที่
มีบทบัญญัติเกี่ยวกับกลไกและขั้นตอนในการกระจายหน้าที่และอำนาจ ตลอดจนงบประมาณและบุคลากรท่ี
เกี่ยวกับหน้าท่ีและอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ท้ังน้ีบทบัญญัติแห่งพระราชบัญญัติกำหนดแผนและ
ขั้นตอนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๔๒มาตรา ๑๗ (๑๙) ประกอบกับ
กฎกระทรวงมหาดไทยซึ่งออกตามความในพระราชบัญญัติองค์การบริหารส่วนจังหวัด พ.ศ. ๒๕๔๐ ได้กําหนดให้

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 44 | P a g e

องค์การบริหารส่วนจังหวัดมีหน้าที่และอำนาจจัดให้มีโรงพยาบาลจังหวัดการรักษาพยาบาล การป้องกันและ
บำบัดรักษาโรคติดต่อ รวมท้ังแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับท่ี ๒) พ.ศ. ๒๕๕๑
และแผนปฏิบัติการกำหนดข้ันตอนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน (ฉบับที่ ๒) ให้กําหนดให้
กระทรวงสาธารณสุขถ่ายโอนสถานีอนามัย โรงพยาบาลชุมชนและโรงพยาบาลทั่วไปให้แก่องค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่นที่มีความพร้อม และในระยะสุดท้ายให้ถ่ายโอนให้แก่องค์การบริหารส่วนจังหวัด โดยจังหวัดสุพรรณบุรีมี
การถา่ ยโอนภารกจิ รพ.สต.ไปอบจ.สุพรรณบรุ ี ๑๗๔ แห่ง คดิ เปน็ ร้อยละ ๑๐๐

▪ ปัจจัยทส่ี ่งผลตอ่ การพฒั นา (ทงั้ ด้านบวกและลบ)
จดุ แข็ง S

▪ S1 มีการจัดทำแผนเป็นประจำทุกปี (แผนพัฒนาบุคคลากร/แผนอัตรากำลัง/แผนกำลังสร้างสุข/แผน
ธำรงรกั ษากำลังคน)

▪ S2 มีศูนย์ข้อมูล Data Center และมีข้อมูลท่ีจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่เพียงพอสามารถเข้าถึง
ขอ้ มูลไดง้ ่าย (HDC)

▪ S3 มีระบบการติดตามประเมินผล (การติดตามตัวช้ีวดั /การนิเทศติดตามงาน) อย่างตอ่ เนอื่ ง และมกี าร
นำเสนอให้ผ้บู รหิ ารทราบเป็นประจำ

▪ S4 การบริการมีเกณฑ์มาตรฐานมีการบริการครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายโดยมีความเช่ือมโยงกันของ
บรกิ ารต่อเนือ่ งในทกุ ระดับตง้ั แต่ ปฐมภูมิ ทตุ ยิ ภูมิ ตติยภูมิ

▪ S5 มเี ครอื ขา่ ยการดำเนินงานด้านสุขภาพในทุกระดับ
จุดอ่อน W

▪ W1 การนำแผนไปปฏิบัติยังไม่ครอบคลุม (อัตรากำลัง, สร้างสุข, ธำรงรักษาไม่ได้คนตามแผน)
แผนพัฒนาบุคคลากร = ขาดงบประมาณ

▪ W2 ขาดแรงจูงใจด้านค่าตอบแทน และความก้าวหน้าของบุคลากรบางวิชาชีพ โดยเฉพาะที่เป็น
นโยบายเน้นหนกั ของกระทรวง

▪ W3 งบประมาณไม่เพยี งพอและไม่ยดื หย่นุ สำหรับการใชจ้ ่าย
▪ W4 เกณฑ์มาตรฐานมีจำนวนมากและมีการซ้ำซ้อนขัดกัน บางเกณฑ์ที่กำหนดปฏิบัติตามได้ยากไม่

สอดคล้องกับบริบทของพนื้ ท่ี
▪ W5 มีโปรแกรมท่ีหลากหลายในการบนั ทึกข้อมลู ทำใหข้ าดความเอกภาพของข้อมูล/ไม่ตอบสนองความ

ต้องการของรายงานทีต่ อ้ งการได้
โอกาส O

▪ O1 เป็นยุทธศาสตรก์ ระทรวงในการพัฒนาคนสคู่ วามเปน็ เลศิ
▪ O2 การปฏิรูประบบสุขภาพ (ดา้ นกำลงั คน, ศักยภาพหน่วยบรกิ าร, งบประมาณ)
▪ O3 เครอื ขา่ ยสุขภาพ (อสค., อสม)

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 45 | P a g e

▪ O4 ผูว้ ่าราชการจังหวัดมนี โยบายสนบั สนุนด้านสขุ ภาพท่ีชัดเจน มีองคก์ รเอกชน สนบั สนุน เช่น มูลนธิ ิ
ขวัญขา้ ว โรงเรียนเกษตรอินทรีย์ มนี ัก การเมือง ผนู้ ำชมุ ชน ให้ความสำคัญตอ่ งานด้านสุขภาพ

▪ O5 มีสื่อทท่ี นั สมัยทำใหป้ ระชาชนสามารถเขา้ ถึงไดง้ า่ ย

ภาวะคกุ คาม/ขอ้ จำกดั T
▪ T1 ระบบอปุ ถัมภ์
▪ T2 ขาดระบบการตรวจสอบขอ้ มูลจากสอ่ื ต่าง ๆ
▪ T3 ประชาชนสว่ นใหญม่ ีรายได้นอ้ ยประกอบอาชีพรับจา้ งและเกษตรกร ทำใหข้ าดการดูแลสขุ ภาพ
▪ T4 นโยบายมีหลายด้านบางด้านท่ีกำหนดมาไม่ใช่ภารกิจหลักของหน่วยงานสธ. เช่น เร่ือง (จมน้ำ/
อบุ ัติเหตุ/บหุ ร่ี สุรา/พษิ สุนัขบ้า)
▪ T5 มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรโดยมีจำนวนผู้สูงอายุเพิ่มมากขึ้นทำให้เกิดปัญหาดังน้ี
(ปัญหาสขุ ภาพจากความเสอ่ื ม/คา่ ใชจ้ า่ ยการดแู ลสุขภาพเพมิ่ มากขึ้น/ภาวะพึ่งพงิ สูงขึ้น/ผ้สู ูงอายุ
ถูกทอดทง้ิ )
▪ T6 โรคอบุ ัตใิ หมอ่ ุบัติซำ้ มีการเปลี่ยนแปลงตามสถานการณโ์ รค

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 46 | P a g e

บทที่ 4

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาสขุ ภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี

ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570)

วสิ ัยทัศน์ (Vision)
“ระบบสุขภาพท่ีทนั สมัย ประชาชนดแู ลสุขภาพตนเองได้ดีอยา่ งย่งั ยนื ”

พนั ธกิจ (Mission)
1. การบริหารจดั การระบบสขุ ภาพท่ีมปี ระสิทธิภาพ
2. บรู ณาการการดำเนินงานกับภาคีเครอื ข่ายในการจดั ระบบสขุ ภาพให้มคี ณุ ภาพ เขม้ แข็งและยั่งยืน
3. พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรมด้านสุขภาพท่ีทันสมัย เพ่ิมประสิทธิภาพการ
ทำงาน และการเข้าถึงของประชาชน
4. สรา้ งเสริมสมรรถนะและความสขุ ให้บุคลากรอย่างย่ังยืน

เปา้ หมาย (Goal)
1. อายคุ าดเฉลย่ี เม่อื แรกเกิด (Life Expectancy : LE) ไม่น้อยกว่า 85 ปี
2. ระบบบริหารและบริการสุขภาพเปน็ เลศิ
3. บุคลากรในระบบสุขภาพมีความสุข

เป้าประสงคร์ วม (Ultimate Goal)
1. ประชาชนได้รบั การดูแลสขุ ภาพอย่างมคี ุณภาพ และสามารถดแู ลสขุ ภาพตนเองได้
2. มีระบบบริการสขุ ภาพท่ีมีคณุ ภาพ ลดแออัด ลดเวลารอคอย ลดการปว่ ยและลดการตาย
3. หนว่ ยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขมีระบบบรหิ ารจัดการและระบบบริการสุขภาพท่ีเป็นเลศิ
4. บคุ ลากรในระบบสาธารณสขุ มีความสขุ ในการทำงาน

ค่านิยมองคก์ ร (Core Values) : MOPH SUPHAN
M = mastery = เป็นนายตนเอง
O = originality = เร่งสร้างสิ่งใหม่
P = people centered approach = ใสใ่ จประชาชน
H = humility = ถ่อมตนออ่ นน้อม
S = service mind = มจี ิตบรกิ าร
U = unity = สามัคคีเปน็ หนึง่ เดยี ว
P = people = ประชาชนเปน็ ศนู ยก์ ลาง
H = Honesty = ซ่อื สัตย์ สุจริต
A = appreciation = ชื่นชมในความสำเรจ็
N = Network = ทำงานเป็นเครอื ข่าย

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 47 | P a g e

ตวั ชวี้ ดั และคา่ เป้าหมาย

ตวั ช้วี ัด ค่าเปา้ หมายรายปี
1. อายุคาดเฉล่ยี เม่อื แรกเกิด (Life Expectancy: LE) 2566 2567 2568 2569 2570
2. ระดบั ความสุขของบคุ ลากร ≥ 80 ปี ≥ 80 ปี ≥ 80 ปี ≥ 80 ปี ≥ 80 ปี
มากกว่า มากกว่า มากกวา่ มากกว่า มากกวา่
3. ความพงึ พอใจของประชาชนตอ่ ระบบบริการ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ
70 75 80 85 90
≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90%

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาสุขภาพ
1. การอภิบาลระบบสุขภาพระดบั พนื้ ทอี่ ยา่ งไรร้ อยตอ่ หลงั ถา่ ยโอนภารกิจ สอน./รพ.สต.ไป อบจ.
2. พัฒนาระบบบริหารและบริการสขุ ภาพทก่ี ้าวหน้าทนั สมัย
3. พฒั นาระบบการดแู ลสุขภาพผู้สงู อายุแบบครบวงจรและย่ังยืน
4. พัฒนาบุคลากรในระบบสขุ ภาพให้มสี มรรถนะสูง และมีความสขุ ในการทำงาน

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 48 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นายททุ ธี่ ศ1าสตรก์ ารพฒั นาท่ี 1
กกาารรออภบิภาบิ ลราะลบรบะสบุขบภสาพขุ รภะดาับพพรนื้ ะทดี่อับยา่พงไ้ืนรร้ทอ่ีอยตยอ่ ่าหงลไงัรถร้ า่ อยโยอตนภอ่ ารกจิ สอน./รพ.สต.ไป อบจ.

หลังถา่ ยโอนภารกจิ สอน./รพ.สต.ไป อบจ.

วตั ถปุ ระสงค์
1. ประชาชนไดร้ บั บริการสุขภาพที่มีคุณภาพไดม้ าตรฐานในทุกมติ ิ
2. การบรหิ ารจดั การระบบสขุ ภาพระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และตตยิ ภมู ิ มปี ระสิทธิภาพ ไรร้ อยตอ่

เปา้ หมายการพฒั นา
1. พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพปฐมภูมิแบบไร้รอยต่อหลังการถ่ายโอนภารกิจ สอน. และ

รพ.สต.ไป อบจ.
2. มีระบบสขุ ภาพปฐมภมู ิทม่ี ีประสิทธภิ าพ
3. ประชาชนไดร้ บั บริการสุขภาพปฐมภมู ทิ ม่ี คี ุณภาพไดม้ าตรฐาน
4. มีการบรู ณาการการทำงานร่วมกนั ระหว่างภาครัฐและท้องถน่ิ

ตัวช้ีวดั ระยะ 5 ปี
1. หนว่ ยบรกิ ารปฐมภูมผิ ่านเกณฑม์ าตรฐาน ร้อยละ 95
2. การบริหารจดั การระบบสุขภาพระดบั ปฐมภูมิ ทตุ ยิ ภูมิ และตตยิ ภูมิ มปี ระสิทธภิ าพตามเกณฑ์ รอ้ ยละ 90
3.ความพึงพอใจของประชาชนทมี่ ารบั บรกิ ารหนว่ ยบรกิ ารปฐมภูมิ ร้อยละ 95

ตัวชว้ี ดั 2566 ค่าเปา้ หมายรายปี 2570
75% 2567 2568 2569 95%
1.หน่วยบริการปฐมภูมิผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน 70% 80% 85% 90% 90%
2. การบริหารจัดการระบบสุขภาพระดับปฐมภูมิ 75% 80% 85%
ทุตยิ ภูมิ และตตยิ ภมู ิ มีประสทิ ธิภาพตามเกณฑ์ 95% 95%
3. ความพึงพอใจของประชาชนต่อระบบบริการ 95% 95% 95%

กลยุทธ์
1. สร้างความร่วมมือในการถ่ายโอนภารกิจ (Collaborative Strategy) ต้ังแต่ระยะก่อน ระหว่าง

และหลังถ่ายโอนภารกจิ ฯ ใหก้ ับ องคก์ ารบรหิ ารสว่ นจังหวัด
2.การพัฒนาระบบสุขภาพปฐมภูมิอย่างไร้รอยต่อ ทั้ง 6 ด้าน (Six Building Block) ประกอบด้วย

(1) ระบบบรกิ าร (2) กำลังคนดา้ นสุขภาพ (3) ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ (4) ส่ือองค์ความรแู้ ละเทคโนโลยีทางการแพทย์
(5) ระบบข้อมลู เทคโนโลยีสารสนเทศ (6) แผนพัฒนาตามหลกั ธรรมาภบิ าล

3.การปรับบทบาทของ สสจ. สสอ. และ โรงพยาบาล หลังการถ่ายโอนภารกิจฯ

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 49 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาท่ี 2
ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาที่ 2

พัฒนาระบบบพรฒั หิ นาารระแบลบะบบรรหิ กิ าารแรลสะขุ บภรกิาาพรสทุขกี่ ภ้าาวพหท่ีกนา้ า้ วทหนัน้าสทมันัยสมัย

วัตถุประสงค์
เพ่ือพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กรในการบริหารจัดการระบบสุขภาพท่ีเปิดกว้าง เช่ือมโยงและ

ทันสมัย เป็นระบบบริการสุขภาพที่ตอบสนองต่อความคาดหวังและความต้องการของประชาชนในทุกมิติด้าน
สขุ ภาพทเี่ ปน็ เลิศ และบุคลากรในระบบสุขภาพใหม้ ีสมรรถะสงู ดา้ นบริการสุขภาพ

เป้าหมายการพฒั นา
1.องค์กรในระบบสุขภาพเป็นองค์กรท่ีมีระบบบริหารจัดการและระบบบริการที่ก้าวหน้า ทันสมัย (EMS :

environment Modernize and Smart Service ) มีนวัตกรรมเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพ ประสิทธิผลการทำงาน มี
ความสะดวก รวดเรว็ ประหยัด บรกิ ารที่พงึ พอใจ และประทับใจ

2.ประชาชนได้รบั บริการสุขภาพทเ่ี ปน็ เลิศ และมีสุขภาวะทด่ี ี
3.ระบบบรหิ ารจัดการภาวะฉุกเฉนิ ด้านภัยสุขภาพที่เปน็ เลิศ
4.พัฒนาการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทย์ทางเลือก สมุนไพร ภูมปิ ัญญาทอ้ งถ่ิน กญั ชาทางการแพทย์
และสง่ เสริมการทอ่ งเที่ยวเชงิ สุขภาพพ้ืนท่อี ำเภออทู่ อง
ตวั ชี้วัดระยะ 5
1. หนว่ ยงานดา้ นสขุ ภาพมีการพัฒนาระบบบริการก้าวหน้า (EMS)

- โรงพยาบาลมกี ารพฒั นาระบบบริการตามแนวทาง Smart Hospital ร้อยละ 100
- โรงพยาบาลมีการให้บริการผา่ นระบบ Telemedicine รอ้ ยละ 100
- โรงพยาบาลมกี ารใช้ระบบ IPD paperless ร้อยละ 100
2.อตั ราป่วยและตายดว้ ยโรคสำคัญลดลง
2.1 จำนวนผู้บาดเจ็บปว่ ย RTI ลดลงจากค่าเฉลย่ี 5 ปียอ้ นหลัง รอ้ ยละ 35
2.2 อตั ราตาย RTI ลดลงจากคา่ เฉลี่ย 5 ปยี ้อนหลัง รอ้ ยละ 35
2.3 อตั ราตาย Stroke ≤ 7 %
2.4 อตั ราตาย STEMI < 8 %
2.5 อตั ราตาย Sepsis ≤ 24 %
3. รอ้ ยละ 80 ของประชาชนมคี วามรอบรู้ด้านสุขภาพในโรคท่สี ำคัญ (เช่น DM HT Covid เป็นต้น)
4. ความพงึ พอใจของประชาชนต่อระบบบริการสุขภาพไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ 90
5. ระดับความสำเรจ็ การพัฒนาระบบบญั ชาการเหตกุ ารณ์ (ICS) ของศูนยป์ ฏิบตั ิการภาวะฉกุ เฉินด้าน
สาธารณสขุ (EOC) สู่ Smart EOC ทร่ี วดเรว็ เป็นระบบ มปี ระสิทธิภาพในปี 2570
6. การพฒั นาการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทย์ทางเลือก
6.1 ความสำเรจ็ ของการพฒั นาแหล่งการท่องเท่ยี วเชงิ สุขภาพอำเภออู่ทอง และอำเภออนื่ ๆ

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 50 | P a g e

6.2 ผู้ป่วยนอกทั้งหมดท่ีได้รับบริการ ตรวจ วินิจฉัย รักษาโรค และฟ้ืนฟูสภาพด้วยศาสตร์การแพทย์
แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก ร้อยละ 25.5

6.3 รอ้ ยละการใหบ้ ริการของหน่วยบริการสาธารณสขุ ทีม่ ีการจดั บริการคลนิ ิกกัญชาทางการแพทย์

ตัวชี้วดั คา่ เป้าหมายรายปี
2566 2567 2568 2569 2570

1.หน่ วยงาน ด้ านสุ ขภ าพ มีก ารพั ฒ น าระบ บ บ ริก าร

ก้าวหนา้ (EMS)

- รพ.มีการพัฒนาระบบบริการตามแนวทาง Smart Hospital 80% 90% 100% 100% 100%

- รพ.มีการให้บรกิ ารผ่านระบบ Telemedicine 100% 100% 100% 100% 100%

- รพ.มกี ารใชร้ ะบบ IPD paperless 60% 80% 100% 100% 100%

2. อตั ราป่วยและตายด้วยโรคสำคัญลดลง

2.1 จำนวนผู้บาดเจบ็ ป่วย RTI ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

ลดลงจากคา่ เฉลี่ย 5 ปีย้อนหลัง 15% 20% 25% 30% 35%

2.2 อตั ราตาย RTI ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

จากคา่ เฉลย่ี 5 ปียอ้ นหลัง 15% 20% 25% 30% 35%

2.3 อัตราตาย Stroke ≤7% ≤7% ≤7% ≤7% ≤7%

2.4 อัตราตาย STEMI <8% <8% <8% <8% <8%

2.5 อตั ราตาย Sepsis ≤ 24 % ≤ 24 % ≤ 24 % ≤ 24 % ≤ 22 %

3. ประชาชนมคี วามรอบรู้ด้านสุขภาพในโรคที่สำคญั 80% 80% 80% 80% 80%

4. ความพึงพอใจของประชาชนต่อระบบบรกิ ารสขุ ภาพ ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90%

5. ระดับความสำเร็จการพัฒนาระบบบัญชา พัฒนาStaff พฒั นา พัฒนา พัฒนา Smart

การเหตุ การณ์ (ICS) ของศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉกุ เฉิน ระบบบญั ชา Staff ระบบ เครือขา่ ย เครอื ขา่ ย EOC

ด้านสาธารณสุข (EOC) สู่Smart EOC การณร์ ะดับ บญั ชา Staff ระบบ ระบบ ทรี่ วดเร็ว

จังหวดั ใน การณ์ บัญชา บัญชา เป็นระบบ

และนอก ระดบั การณ์ระดบั การณ์ และมปี ระ

เครือขา่ ย อำเภอและ จงั หวดั ระดบั สทิ ธิ

(ดำเนนิ งาน เครอื ข่าย อำเภอ/ จงั หวดั ภาพ

ครบ4ขั้นตอน ในและนอก เครอื ข่ายใน อำเภอ/ ONE

และ พ้ืนท่ี และนอก เครอื ขา่ ย PHEM

มีSHP,BCP,S (ดำเนนิ พืน้ ท่ี ใหม้ ี ใน/นอก ONE

OP) งานครบ4 การเชอ่ื ม พืน้ ทม่ี ี PROVINCE

ขนั้ ตอน ตอ่ อยา่ งมี ประสทิ ธิภ

และ ประสิทธิ าพทนั เวลา

มSี HP,BCP, ภาพ อย่าง

SOP) ทันเวลา ต่อเนอื่ ง

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 51 | P a g e

ตัวชี้วดั 2566 คา่ เป้าหมายรายปี 2570
ผา่ นเกณฑ์ 2567 2568 2569
6. ตัวชี้วดั ของกลุ่มงานแพทยแ์ ผนไทย 2 ด้าน ผ่านเกณฑ์ ประกาศ 25.5
6.1 ความสำเร็จของการพัฒนาแหล่งการท่องเที่ยวเชิง 4 ด้าน รับรอง
สขุ ภาพอำเภออูท่ อง 4 ด้าน 21.5 15
1. ศักยภาพการบริหารจัดการแหลง่ ท่องเทยี่ วฯ 22.5 23.5 24.5 เพิม่ ขน้ึ
2. ศกั ยภาพของระบบสาธารณปู โภคแหล่งทอ่ งเที่ยวฯ 5
3. ศักยภาพการให้บริการของแหล่งทอ่ งเที่ยวฯ เพ่มิ ข้ึน 7 10 12 15
4. ศักยภาพด้านความโดดเด่นเป็นอัตลักษณ์และ เพิ่มข้นึ เพิม่ ขึ้น เพิ่มข้นึ
กิจกรรมแหล่งท่องเทย่ี วฯ 5
6.2 ร้อยละของผู้ป่วยนอกท้ังหมดที่ได้รับบริการ ตรวจ 7 10 12
วินิจฉัย รักษาโรค และฟื้นฟูสภาพด้วยศาสตร์
การแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก (ภาพรวม
รอ้ ยละ 22.5 ) แบง่ ระดับ ดงั นี้

- ระดับ รพศ. /รพท. รอ้ ยละ 9
- ระดับ รพช. ร้อยละ 11
- ระดบั รพ.สต. ร้อยละ 35
6.3 รอ้ ยละการให้บรกิ ารของหนว่ ยบริการสาธารณสุขทม่ี ี
การจัดบริการคลินกิ กญั ชาทางการแพทย์
6.3.1 ร้อยละของผู้ ป่ วยท่ี มี การวิ นิ จฉั ยระยะ
ประคับประคอง (Palliative care) ที่ได้รับการรักษาด้วย
ยากญั ชาทางการแพทย์
6.3.2 ร้อยละของผู้ป่วยท้ังหมดท่ีได้รับการรักษาด้วย
ยากัญชาทางการแพทย์

กลยทุ ธ์
1.บรู ณาการการทำงานในระบบสุขภาพกนั อย่างเปน็ ระบบ มีประสิทธิภาพ และเกดิ ความยั่งยืน
ทั้งหน่วยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสุขภาครฐั ทอ้ งถ่นิ เอกชน ภาคประชาสังคมและภาคประชาชน
2. สรา้ งนวตั กรรมในการพฒั นาระบบบริหารจดั การ
3. พัฒนาระบบบริการสขุ ภาพก้าวหนา้ ทนั สมยั ดว้ ย EMS : Environment Modernization
Smart Service
4. พัฒนาการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก สมุนไพร ภูมิปัญญาท้องถิ่น กัญชาทาง
การแพทย์ และส่งเสรมิ การท่องเทีย่ วเชิงสุขภาพ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 52 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นายททุ ธ่ี ศ3าสตรก์ ารพฒั นาท่ี 3
พฒั นาระบบกพาัฒรนดารแู ะลบสบุขกาภราดพูแลผสขุสู้ ภูงาอพาผยูส้ ูงุแอบายบแุ คบรบบครวบงวจงจรรแแลละะยยงั่ั่งยยนื ืน

วัตถปุ ระสงค์
เพ่ือส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาระบบการดูแลผู้สูงอายุมีสุขภาพดีท้ังร่างกายและจิตใจ (ไม่ล้ม ไม่ลืม

ไม่ซึมเศร้า กินข้าวอร่อย) ชะลอการเจบ็ ป่วย ลดผู้สูงอายุติดเตียง และสามารถเข้าถึงระบบบริการด้านสุขภาพ
ทมี่ ีประสทิ ธภิ าพ อยา่ งไร้รอยต่อ เพือ่ ใหผ้ ูส้ ูงอายมุ คี ุณภาพชวี ิตทีด่ ี

เป้าหมายการพัฒนา
1.มีการบูรณาการการจัดระบบบริการสุขภาพผู้สูงอายุแบบองค์รวมและมีคุณภาพชีวิตที่ดี โดยชุมชน

อย่างย่ังยืน
2.ผู้สูงอายุเข้าถึงบริการสุขภาพท่ีครอบคลุมและไร้รอยต่อ (ระบบสารสนเทศผู้สูงอายุเชื่อมโยงกันทั้ง

จงั หวัด สามารถติดตามการเปล่ียนแปลงไดอ้ ยา่ งแมน่ ยำและทนั สมัย)
3.ผู้สูงอายุ ครอบครัว และชมุ ชนพง่ึ พาตนเองด้านสุขภาพได้
4.มีพ้ืนท่ีตน้ แบบชุมชนท่ีเปน็ มิตรกบั ผูส้ งู อายุ
5.ลดอัตราการเสียชีวิตจาก Pneumonia Stroke STEM Iและ UTI

ตัวชวี้ ดั ระยะ 5 ปี
1.โรงพยาบาลทุกแห่งมคี ลนิ กิ ผู้สูงอายุ ท่มี คี ุณภาพได้มาตรฐาน
2.ร้อยละผู้สูงอายุทมี่ ีพฤติกรรมสุขภาพทพี่ ึงประสงค์
3.อตั ราการเสียชวี ติ จาก Pneumonia Stroke STEMI และ UTI ลดลงจากปที ผี่ ่านมา
4. ตัวชวี้ ัดการดูแลผสู้ งู อายดุ ว้ ยการแพทย์แผนไทยฯ
4.1 ร้อยละผู้ป่วยท่ีมีการวินิจฉัยระยะประคับประคอง(Palliative Care) ที่ได้รับการรักษาด้วย

ศาสตร์การแพทยแ์ ผนไทยและกัญชาทางการแพทย์
4.2 ร้อยละของจำนวนผู้ป่วยที่มีการวินิจฉัยโรคหลอดเลือดสมอง อัมพฤกษ์ อัมพาตระยะกลาง

(IMC) ท่ไี ดร้ ับการดูแลด้วยการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทยท์ างเลอื กเพิ่มข้ึน (รอ้ ยละ 3) *** เริม่ ทำปีแรก

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 53 | P a g e

ตวั ชว้ี ัดยุทธศาสตร์ 2566 ค่าเปา้ หมายรายปี 2570
4 2567 2568 2569 10
1.โรงพยาบาลทกุ ระดับมคี ลนิ กิ ผสู้ งู อายุตามเกณฑ์
มาตรฐานของกรมการแพทย์ 52 8 10 10
2. รอ้ ยละผู้สงู อายุท่ีมพี ฤตกิ รรมสขุ ภาพท่ีพงึ ประสงค์
3. อตั ราการเสยี ชวี ติ ของผสู้ งู อายุดว้ ยโรคสำคญั ลดลง 54 56 58 60
ลดลงจากปที ผี่ ่านมา รอ้ ยละ
3.1 อตั ราการเสียชีวติ จาก Pneumonia 1.5 ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
ลดลง ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
3.2 อัตราการเสียชีวิตจาก Stroke รอ้ ยละ 1.5 1.5 1.5 1.5
0.4 ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
3.3 อตั ราการเสยี ชวี ิตจาก STEMI ลดลง รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
รอ้ ยละ 0.4 0.4 0.4 0.4
3.4 อตั ราการเสียชีวิตจาก UTI 0.5 ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
ลดลง ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ
4.. ตัวชว้ี ัดการดแู ลผ้สู ูงอายุด้วยการแพทย์แผน ร้อยละ 0.5 0.5 0.5 0.5
ไทยฯ 1.3 ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
4.1 ร้อยละผู้ป่วยทม่ี ีการวนิ ิจฉยั ระยะ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ
ประคับประคอง(Palliative Care) ท่ีไดร้ บั การ 5 1.3 1.3 1.3 1.3
รกั ษาด้วยศาสตร์การแพทยแ์ ผนไทยและกญั ชา
ทางการแพทย์ * 7 10 12 15
4.2 รอ้ ยละของจำนวนผู้ป่วยที่มีการวินิจฉยั โรค
หลอดเลือดสมอง อัมพฤกษ์ อัมพาตระยะกลาง * ***
(IMC) ทไ่ี ดร้ บั การดูแลด้วยการแพทยแ์ ผนไทยและ
การแพทยท์ างเลือกเพม่ิ ขนึ้ (ร้อยละ 3)
*** เริ่มทำปแี รก

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 54 | P a g e

กลยุทธ์
1. พฒั นาระบบการดูแลผ้สู ูงอายโุ ดยชุมชนแบบไรร้ อยตอ่

มาตรการ
1. พัฒนากลไกขับเคล่ือนการดแู ลผู้สงู อายแุ บบครบวงตรอย่างยัง่ ยนื
2. การเตรียมความพรอ้ มดา้ นทรพั ยากรโครงสร้างพื้นฐานในการดูแลผู้สูงอายุ
3. จัดระบบการดแู ลผูส้ ูงอายใุ นชุมชมแบบไรร้ อยตอ่
4. ประสานความร่วมมือภาคีเครอื ข่ายในการดแู ลผสู้ งู อายุ
2. พัฒนาระบบเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมในการดูแลผู้สูงอายุ อาทิ AI ในการดูแลสุขภาพ/
การเข้าถงึ บริการ E- Book /การดแู ลสุขภาพผู้สงู อายุดว้ ยตนเองและครอบครวั
มาตรการ
1. ส่งเสรมิ สนับสนนุ การนำเทคโนโลยดี ิจทิ ัลและนวัตกรรมเพอื่ ใช้ในการดแู ลผู้สงู อายุ
3. เพ่ิมประสทิ ธภิ าพระบบประเมนิ ผลการดูแลผสู้ ูงอายุ
มาตรการ
1. สรา้ งระบบการควบคุมกำกบั ติดตามและประเมนิ ทีม่ ปี ระสทิ ธิภาพและทนั สมยั

ตวั ช้วี ัดกลยุทธ์

ตวั ชว้ี ัดกลยทุ ธ์ คา่ เปา้ หมายรายปี
2566 2567 2568 2569 2570
1. ร้อยละของผูส้ งู อายุที่มีการจดั ทำแผนสง่ เสริม 80 85 90 95 100
สุขภาพ (Wellness Plan)
2. ร้อยละผ้สู ูงอายุที่มีภาวะพงึ่ พิงได้รับการดแู ล 80 85 90 95 100
อย่างมีคุณภาพตาม Care plan
3. พืน้ ทต่ี ้นแบบชมุ ชนทเ่ี ป็นมติ รกบั ผู้สงู อายุผา่ น 1 ชมุ ชน 2 ชุมชน 3 ชุมชน 4 ชมุ ชน 5 ชุมชน
เกณฑ์
4.จำนวนงานวจิ ัย นวัตกรรมการดแู ลสขุ ภาพ 1 เรื่อง 2 เรอื่ ง 3 เร่ือง 4 เรื่อง 5 เรื่อง
ผู้สงู อายุ
5. มรี ะบบขอ้ มลู กลางในการดแู ลส่งเสริมสขุ ภาพ 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ
ผสู้ ูงอายโุ ดยใช้ Digital Platform
6. รอ้ ยละของผสู้ ูงอายทุ ่ีไดร้ ับการตรวจสุขภาพ 40 45 50 55 60
ชอ่ งปากและคดั กรองรอยโรค

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 55 | P a g e

แผนงาน/โครงการ

ตวั ชว้ี ัดโครงการ คา่ เปา้ หมายรายปี
2566 2567 2568 2569 2570

โครงการสง่ เสรมิ คุณภาพชีวติ ผู้สูงอายุในชุมชนแบบบูรณาการ

1. รอ้ ยละของผู้สูงอายุได้รับการประเมินและคดั 90 95 100 100 100

กรอง ADL

2.ร้อยละของผู้สูงอายุไดร้ ับการประเมิน GS พบ 40 50 60 80 100

กลุ่มอาการท่ีผิดปกตอิ ย่างน้อย 3 เรื่องจาก 9

เรื่องรับการรักษาหรือสง่ ต่อในคลนิ กิ ผ้สู งู อายุ

2. ร้อยละผู้สูงอายุท่ีไม่มภี าวะพ่ึงพิง Healthy อตั รา อตั รา อตั รา อตั รา อตั รา

Aging (ปี 2565 ร้อยละ 97.78) Healthy Healthy Healthy Healthy Healthy

Aging Aging Aging Aging Aging

คงท่ีหรอื คงทหี่ รือ คงที่หรือ คงทหี่ รือ คงทหี่ รอื

เพมิ่ ขึ้น เพิม่ ขึ้น เพม่ิ ขน้ึ เพิ่มข้นึ เพม่ิ ข้ึน

จากปี จากปี จากปี จากปี 68 จากปี 69

65 66 67

3. จำนวนชมรมผสู้ ูงอายทุ ีผ่ ่านเกณฑ์ 10 15 20 25 30

4. ร้อยละของตำบลทม่ี รี ะบบการสง่ เสริมสขุ ภาพ 60 70 80 90 100

ดแู ลผู้สงู อายรุ ะยะยาว (Long Term Care) ใน

ชมุ ชนแบบ Quality Reassessment คณุ ภาพ

ผา่ นเกณฑ์

5. ร้อยละผู้สูงอายุและผู้ท่ีมีภาวะพึ่งพิงท่ีได้รับ 22 24 26 28 30

การ ดูแลตาม Care plan มี ADL เปล่ียนแปลงดี

ข้ึน

2. โครงการพฒั นาระบบและสง่ เสริมการเขา้ ถึงเทคโนโลยีดิจิทัลและนวตั กรรมในการดูแลผ้สู งู อายุ

1.จำนวนงานวจิ ยั นวัตกรรมการดูแลสขุ ภาพ 1เร่อื ง 2 เรื่อง 3 เรอ่ื ง 4 เร่ือง 5 เรื่อง

ผู้สูงอายุ

2. จำนวนผ้สู งู อายุเขา้ ถึงระบบข้อมูล 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000

ผ่าน Digital Platform (Blue Book, H4U)

3. โครงการควบคุมกำกับและประเมินผลการดำเนนิ งานผู้สูงอายุ

1 จำนวนคร้ังในการติดตามเยีย่ มการดำเนนิ งานผู้ 2 ครัง้ 2 ครัง้ 2 คร้ัง 2 ครงั้ 2 ครง้ั

สุงอายุ

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 56 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาท่ี 4ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาท่ี 4
พฒั นาบพคุ ัฒลนาากบคุรลในากรระใบนบระสบุขบภสาุขพภาใพหใม้ หสี ้มมสี มรรรรถถนนะะสสงู งู แแลละมะมีคคีวาวมาสมขุ สในขุ กใานรกทำางราทนางาน

วัตถปุ ระสงค์
เพ่ือส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะและทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ในการพัฒนาระบบ

สุขภาพทต่ี อบสนองความตอ้ งการด้านสขุ ภาพของประชาชน

เป้าหมายการพัฒนา
1. เพอ่ื ให้บุคลากรมสี มรรถนะเฉพาะด้านในการดแู ลสุขภาพประชาชน
2. เพ่ือใหบ้ ุคลากรสามารถใชเ้ ทคโนโลยีดจิ ทิ ัล นวตั กรรม วิจยั และการมีสว่ นร่วม ในการเพ่มิ

ประสทิ ธิภาพการปฏิบัตงิ าน
3. วางแผนพฒั นาบคุ ลากรใหม้ สี มรรถนะและทกั ษะท่ีสอดคล้องกับกรอบความต้องการขององค์กร

ตวั ชว้ี ดั ระยะ 5 ปี
1. บุคลากรเข้ารับการอบรม ได้แก่ (1) เทคโนโลยีดิจิทัล (2) นวัตกรรม (3) วิจัย (4) การมีส่วนร่วม + 5

กล่มุ โรค + ผู้สูงอายุ + การสอื่ สารในการสร้างการรบั รู้ใหแ้ ก่ประชาชนเพิ่มขน้ึ รอ้ ยละ 100
2. อตั ราการคงอยู่ของบุคลากรสาธารณสขุ รอ้ ยละ 99
3. ระดบั ความสุขของบุคลากร รอ้ ยละ 90
4. ความพึงพอใจของผู้รับบริการตอ่ บุคลากร ไมน่ ้อยกวา่ ร้อยละ 90

ตัวชวี้ ดั คา่ เป้าหมายรายปี
1.บุคลากรเข้ารบั การอบรม 2566 2567 2568 2569 2570
(1) เทคโนโลยีดจิ ทิ ัล (2) นวตั กรรม(3) วิจยั ≥ รอ้ ย ≥ ร้อย ≥ รอ้ ย ≥ ร้อย รอ้ ยละ
(4) การมสี ว่ นรว่ ม + 5 กลมุ่ โรค และผู้สูงอายุ + ละ 80 ละ 85 ละ 90 ละ 95 100
การสือ่ สารในการสร้างการรับรู้ให้แก่ประชาชน
2. อตั ราการคงอยู่ของบุคลากรสาธารณสุข ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
95 96 97 98 99
3. ระดับความสุขของบุคลากร มากกว่า มากกวา่ มากกว่า มากกวา่ มากกว่า
รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
4. ความพึงพอใจของผู้รบั บรกิ ารต่อบุคลากร 70 75 80 85 90
มากกวา่ มากกว่า มากกว่า มากกวา่ มากกว่า
รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ
70 75 80 85 90

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 57 | P a g e

กลยุทธ์
1. พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากรตามสมรรถนะ 4 ด้าน + 3 ประเดน็
- 4 ดา้ น ไดแ้ ก่ (1) เทคโนโลยีดิจิทัล (2) นวัตกรรม (3) วิจัย (4) การมสี ่วนรว่ ม
- 3 ประเด็น ได้แก่ 5 กลุ่มโรค + ผ้สู ูงอายุ + การสอ่ื สารในการสร้างการรับรู้ให้แก่ประชาชน
2. พัฒนากลไกการขบั เคลอ่ื นการพัฒนาบุคลากรใหม้ ีสมรรถนะสูง
3. เสริมสร้างความสขุ ให้แกบ่ คุ ลากร
(1) สุขภาพเงนิ ดี (Happy Money)
(2) ผ่อนคลายดี (Happy Relax)
(3) ความสมดลุ ชีวิตกบั การทำงาน (Happy work-life)

แนวทางการขบั เคลอื่ นแผนไปสูก่ ารปฏิบัติ
การนำแผนยุทธศาสตรส์ ู่การปฏิบัตินับเป็นขน้ั ตอนทส่ี ำคญั มาก เพราะเป็นความสามารถท่ีจะ

ผลักดันการทำงานของกลไกท่ีสำคัญท้ังหมดให้สามารถบรรลุผลลัพธ์ตามท่ีต้ังเป้าหมายไว้ การดำเนินงานจะ
เกิดผลอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นอย่าง ยิ่งท่ีจะต้องผลักดันให้มีการปรับเปลี่ยนแนวคิด ค่านิยม เป้าหมาย
รวมถึงวิธีการและกระบวนการทำงาน การนำแผนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติจะต้องทำให้หน่วยงานยอมรับ
แนวทางแผนงาน โครงงานนั้น และพร้อมที่นำแนวทางนั้นไปดำเนินการได้อย่าง เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม
และวิธีการปฏิบัติงานของตน โดยสำนักงานจังหวัดสุพรรณบุรีจะมีแนวทางการนำแผนสู่การปฏิบัติของ
บุคลากรในพ้ืนที่ โดยสงั เขป ดงั นี้

1.จัดประชุมถ่ายทอดนโยบายของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเป็นประชุมทุกปี เพ่ือช้ีแจ้ง
นโยบายสำคญั ของกระทรวงสาธารณสุข นโยบายและแผนงานของหน่วยงานที่เก่ียวข้อง และนโยบายสำคัญที่
ผู้บริหารของสำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดสุพรรณบุรีมงุ่ เน้นในแตล่ ะปี พรอ้ มท้ังวัตถุประสงค์ เปา้ หมาย ตัวช้ีวัด
กรอบแนวทางการดำเนนิ งานของแผนยุทธศาสตร์สุขภาพในแตล่ ะปีงบประมาณ เพ่ือให้บุคลากรมีแนวทางและ
เป้าหมายการดำเนนิ งานในทศิ ทางเดยี วกัน

2. หนว่ ยงานในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีจัดทำแผนระยะกลางและ
แผนปฏิบัติการ (Action Plan) ที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์สุขภาพของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
สุพรรณบุรีและดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ มีการกำกับติดตามและประเมินผลคุณภาพ ประสานงานกับ
หนว่ ยงานท่ีเกย่ี วขอ้ งเพ่อื ให้ประสบผลสำเร็จตามท่ี มงุ่ หวังไว้

3.ผู้บริหารให้ความสำคัญ สนับสนุนและผลักดันให้มีการดำเนินงานตามแผนอย่างมี
ประสิทธิภาพและสม่ำเสมอ กำหนดรูปแบบการควบคุม กำกับ ติดตาม อย่างชัดเจน เพื่อให้การขับเคล่ือน
แผนงานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล โดยสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีมีการจัดทำคำรับรองปฏิบัติ
ราชการของผู้บริหารทุกระดับกับหนว่ ยงานสาธารณสุขในสังกัดสำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดสุพรรณบุรี พร้อม
ทง้ั มีพิธีลงนามคำรบั รองปฏิบัติราชการฯ เพื่อเป็นการสร้างพันธสัญญาร่วมกันของหน่วยงานที่เก่ียวข้องในการ
ดำเนินงานไปในทิศทางเดยี วกนั

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 58 | P a g e

4.เผยแพร่และเสริมสรา้ งความร้คู วามเข้าใจเกยี่ วกับสาระสำคัญของแผนยุทธศาสตร์ให้
เจ้าหน้าท่ีและบุคลากรท่ีเก่ียวข้องทราบ มีส่วนร่วมและให้การสนับสนุนอย่างกว้างขวาง เพื่อให้การนำแผน

ยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏบิ ัตไิ ด้จริงมปี ระสทิ ธภิ าพ และตอ่ เน่อื ง

5. มกี ารกำหนดภารกจิ ความรับผิดชอบให้ชัดเจน เพื่อความสอดคล้องกับแผนงาน แผน
อตั รากำลงั และลดความซำ้ ซอ้ นของงาน

6. วางแนวทางปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบชัดเจน เพื่อให้เกิดความคล่องตัวต่อผู้ปฏิบัติและ

ผูเ้ ก่ียวข้องรวมทงั้ ลดข้ันตอนในการปฏบิ ตั ิงาน
7. พัฒนาระบบการกำกับตดิ ตามและการประเมินผลทม่ี งุ่ เนน้ การประเมนิ ผลเพ่ือการพัฒนา

และปรับปรุงการดำเนินงาน ระยะเวลาในการประเมิน ผู้ประเมิน และ แนวทางในการเก็บรวบรวมข้อมูล โดย

มีการพฒั นาตวั ช้ีวดั ผลสำเรจ็ การดำเนนิ งาน ท้ังในด้านปริมาณ คณุ ภาพ
การกำกบั ติดตามและประเมินผล

การกำกับ ติดตามและประเมินผลงานของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี มีรปู แบบการ
กำกบั ติดตามประเมินผลงานด้านสาธารณสขุ ดงั น้ี

- กลไกการบรหิ ารจดั การและติดตามตรวจสอบการดำเนนิ งาน ของ สสจ.สพุ รรณบุรี โดยใช้รปู แบบ
คณะกรรมการวางแผนและประเมินผล (กวป.) ติดตามผลการดำเนินงานร่วมกัน นอกจากนี้ ยังมี
คณะกรรมการประสานงานสุขภาพระดับอำเภอ (คปสอ.) ร่วมดำเนินงานเป็นทีม (Team Work) ที่มีเครือข่าย
เชื่อมโยงกันเพ่ือทำหน้าที่ กำหนดนโยบายระดับพื้นที่ วางแผน ออกแบบ ระบบงาน แนวทางและมาตรการ
ขับเคล่อื นสูก่ ารปฏิบัติ รวมถงึ กำกับตดิ ตาม และประเมนิ ผลการดำเนินงาน เพ่ือพัฒนาส่เู ป้าหมายท่ีกำหนด

- การวางระบบการกำกับติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการและตัวช้ีวัดผ่าน
ระบบต่าง ๆ เช่น ระบบข้อมูลสารสนเทศ (HDC : Health Data Center) ระบบติดตามโครงการ ระบบ
ติดตามงบลงทุน ระบบ บสต. (ยาเสพติด) เปน็ ต้น โดยงานข้อมูลข่าวสารและเทคโนโลยีสารสนเทศ สำนักงาน
สาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีเป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบดูแลระบบ HDC ในการกำกับติดตามผลการ
ดำเนินงานตามนโยบายและตัวชว้ี ัดสำคัญทร่ี ายงานข้อมูลตรงจากพน้ื ท่ีเป็นรายไตรมาส แบบ Real Time และ
สามารถเทยี บเคยี งผลการดำเนินงานแบบรายจังหวัดภายในเขตสุขภาพ

- กลไกการกำกับติดตามผลลัพธ์การดำเนินงาน โดยผู้บริหารติดตามประเมินผลยุทธศาสตร์และ
ตวั ชี้วัดสำคัญของกระทรวงและเขตสุขภาพ/จงั หวัด โดยการติดตามผลงานในการประชมุ คณะกรรมการบรหิ าร
ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี(คบจ.) และการประชุมคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสพุ รรณบรุ ี (กวป.)

- การนิเทศงานในพื้นท่ี โดยทีมนิเทศบูรณาการสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีออกติดตาม
ประเมินผลงาน คปสอ.(คณะกรรมการประสานงานสุขภาพระดับอำเภอ) ทุกแห่ง ลงพื้นท่ีตามแผนการ
ประเมนิ ผลงานทุก 6 เดอื น

- Project Manager (PM) ท่ีรับผิดชอบตัวชี้วัด ติดตามการดำเนินงานและผลงานตัวช้ีวัดอย่าง
ต่อเน่ือง เพ่ือกระตุ้นการดำเนินงานในพืน้ ทใี่ ห้ได้ผลลพั ธ์ตามเป้าหมาย

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 59 | P a g e

แผนงาน/โครงการ/มาตรการ

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตวั ชวี้ ัด ผ้รู ับผิดชอบ
สสจ./อบจ.
กลยุทธ์หรอื มาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ
กลมุ่ งาน
ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาท่ี 1 การอภิบาลระบบสุขภาพระดบั พื้นท่ีอยา่ งไรร้ อยต่อหลงั ถ่ายโอนภารกจิ สอน. รพ.สต.ไป อบจ. พัฒนา
คณุ ภาพ
กลยทุ ธ์ท่ี 1 1) การเปล่ียนผา่ น 1) โครงการบรู ณาการความร่วมมอื การ √ √ √ √ √ สสจ./ อบจ. 1.ความพึงพอใจของ

สร้างความร่วมมอื ในการ ไม่มผี ลกระทบต่อ ขบั เคล่ือนระบบสุขภาพระดับพ้ืนทหี่ ลงั ประชาชน

ถา่ ยโอนภารกจิ ประชาชน หรือผู้ ถ่ายโอนภารกจิ ฯ 2.มคี ำส่ังคณะกรรมการ/

(Collaborative ใหบ้ ริการและ 1.1 จดั ต้งั คณะกรรมการฯ/คณะทำงาน √ คณะทำงาน

Strategy) ตั้งแตร่ ะยะ ผู้รบั บรกิ าร 1.2 จดั ทำแนวทางการดำเนินงานฯ √ √ทท. √ทท. √ทท. √ทท. 3.มแี ผนพัฒนา และ

ก่อน ระหว่าง และหลัง 1.3 จัดทำแผนพฒั นาระบบสุขภาพระดบั √ √ทท. √ทท. √ทท. √ทท. แผนปฏบิ ัตกิ าร

ถ่ายโอนภารกจิ ฯ ให้กบั พื้นที่ระยะ 5 ป/ี แผนปฏิบตั ิการฯ

อบจ. 1.4 จดั ทำแผนบรู ณาการการนเิ ทศ √√√√√

ตดิ ตามและประเมินผล

1.5 ประสานความร่วมมอื กนั อยา่ ง √√√√√

ตอ่ เน่ือง

กลยุทธ์ที่ 2

การพฒั นาระบบสุขภาพ 1) ไม่มีผลกระทบ 1) โครงการพัฒนาระบบสุขภาพปฐมภมู ทิ ่ี √ √ √ √ √ สสจ. สดั ส่วน PCU/NPCU เพ่ิมข้ึน

ปฐมภูมอิ ย่างไร้รอยตอ่ ตอ่ ประชาชนในการ มีคณุ ภาพไดม้ าตรฐาน ปี 66 จำนวน 49 ทมี

ทง้ั 6 ดา้ น รบั บรกิ ารสขุ ภาพ 1.1 สนับสนุนการเปดิ บรกิ าร ปี 67 จำนวน 63 ทีม

(Six Building Block) PCU/NPCU ทีข่ ึน้ ทะเบยี นตาม พรบ. ปี 68 จำนวน 65 ทีม

ประกอบด้วย ปี 69 จำนวน 67 ทีม

1. ระบบบริการ ปี 70 จำนวน 70 ทีม

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 60 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวชวี้ ดั ผู้รบั ผิดชอบ

กลยทุ ธ์หรอื มาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ

2. กำลังคนดา้ นสขุ ภาพ 2) ประชาชนได้รบั 1.2 พฒั นาระบบบริการแบบไรร้ อยตอ่ √ √ √ √ √ สสจ. กลุม่ งาน

3. ค่าใช้จา่ ยด้านสขุ ภาพ บริการสขุ ภาพทม่ี ี จดั ทำ CPG โรคสำคัญในพน้ื ที่ , CPR พัฒนา

4. สอื่ องค์ความรู้และ คุณภาพไดม้ าตรฐาน ฯลฯ คุณภาพ

เทคโนโลยที างการแพทย์ 3) รพ.สต.ยกระดับ 1.3 เชือ่ มโยงข้อมูลสขุ ภาพ/บรู ณาการกบั √ √ √ √ √

5. ระบบขอ้ มลู เทคโนโลยี เป็น PCU/NPCU หนว่ ยงานทเ่ี กย่ี วขอ้ งโดยใชเ้ ทคโนโลยีที่

สารสนเทศ ตามเกณฑ์ ทนั สมัย มายกระดบั มาตรฐานขอ้ มูล

6. แผนพัฒนาตามหลกั สขุ ภาพปฐมภูมิ

ธรรมาภบิ าล 4) บคุ ลากรในระบบ 1.4 พฒั นาศักยภาพบุคลากรใหต้ อบสนอง √ √ √ √ √ บุคลากรในระบบสุขภาพปฐม กล่มุ งาน

สุขภาพปฐมภมู มิ ี ตอ่ การจดั บรกิ ารสุขภาพระดับพน้ื ที่ เชน่ ภูมิมเี พียงพอ บริหาร

สมรรถนะในการ - แพทยเ์ วชศาสตร์ครอบครัว ทรัพยากร

ให้บริการระดบั พ้นื ท่ี - พยาบาลเวชปฏิบตั คิ รอบครัว บคุ คล

- ทันตแพทย์หรือ ทนั ตาภบิ าล

- แพทยแ์ ผนไทย

- นกั กายภาพบำบัด

- Smart อสม.

5) บริการสขุ ภาพ 1.5 ประสานความรว่ มมือกบั อบจ. ใน √ √ √ √ √ ความพึงพอใจในระบบบริการ กลุ่มงาน

แบบไรร้ อยตอ่ การประเมนิ คณุ ภาพและมาตรฐานระบบ สขุ ภาพระดับพื้นท่ี พฒั นา

บรกิ ารปฐมภมู ใิ นทุกมติ ิ ยุทธศาสตร์

1.6 ยึดหลกั ธรรมาภิบาลในการดำเนินงาน √ √ √ √ √

และประสานงาน

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 61 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตัวชี้วัด ผรู้ บั ผดิ ชอบ

กลยทุ ธ์หรือมาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ สสจ.
สสอ.
กลยุทธ์ที่ 3 1) มโี ครงสรา้ งและ 1. กำหนดกลไกการทำงานร่วมกนั √ √ √ √ √ สสจ. - บทบาท Smart รพ.

การปรับบทบาทหลังการ บทบาทหนา้ ท่ชี ัดเจน ภายในหนว่ ยงานในบทบาท Regulator Regulator ทช่ี ัดเจน

ถ่ายโอนภารกจิ ฯ 2) มแี ผนงาน งบ 2. จัดทำแผนสุขภาพระดบั พืน้ ที่ให้ √√√√√ เขา้ ใจ ปฏิบตั ิไดจ้ รงิ

ระบบ คน ตอบสนอง สอดคล้องกบั การถ่ายโอนภารกิจฯ - มีแผนสขุ ภาพระดับพื้นท่ี

ตอ่ การเปลี่ยนแปลง ประกอบดว้ ย

ทเ่ี หมาะสมไมก่ ระทบ - การกระจายอำนาจ

ต่อบุคลากรท่ี - การบรหิ ารทรพั ยากรร่วม

เก่ยี วขอ้ ง - การบริหารแบบไรร้ อยตอ่

- การมสี ่วนร่วมของทกุ ภาคสว่ น

3. กำหนดโครงสร้าง บทบาทหนา้ ทร่ี ะดับ √ √ √ √ √

จงั หวัดและระดบั อำเภอใหเ้ ป็น

Smart Regulator

- Facilitator เตมิ เตม็ ในส่วนขาดให้กับ

อบจ.

- สรา้ ง Active Partner ให้เกดิ การบรู ณา

การทำงานร่วมกนั ทัง้ สว่ นสาธารณสุข

และหน่วยงานอืน่ ๆทเี่ กี่ยวขอ้ ง

- เน้นภาพรวมการพัฒนาทยี่ ั่งยนื

ตอบสนองความตอ้ งการของประชาชน

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 62 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตวั ชี้วัด ผรู้ ับผดิ ชอบ

กลยุทธ์หรอื มาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ

ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาท่ี 2 พัฒนาระบบบรหิ ารและบรกิ ารสขุ ภาพทก่ี ้าวหน้าทนั สมัย

1.บูรณาการการทำงานใน SP สาขา Stroke 1. Primary & Secondary Prevention √ สสจ./ รพ. รอ้ ยละของกลมุ่ เส่ียงภาวะ สสจ.

ระบบสขุ ภาพอยา่ งเป็น ยกระดับศักยภาพ - NCD Screening /Control Stroke ลดลง รพ.

ระบบ มปี ระสิทธภิ าพ โรงพยาบาลในการ - CVD Risk Assessment ร้อยละของผู้ปว่ ย Stroke ลดลง สสอ.

และเกดิ ความยั่งยนื ปอ้ งกันและรกั ษา 2. Fast track Stroke ต้งั แต่ชมุ ชน ถึง รพ. √

ทง้ั หนว่ ยงานในสงั กดั ผู้ปว่ ย Stroke * Pre-hospital * In-Hospital

กระทรวงสาธารณสขุ - CPG/Care Map Hemorrhagic Stroke

ภาครัฐ ทอ้ งถิ่น เอกชน 3. ขยายเตยี ง Stroke Unit รพศ. สำหรับ √

ภาคประชาสังคมและ Ischemic Stroke จาก 12 เป็น 16 เตียง

ภาคประชาชน 4. Stroke Rehabilitation ภายใน 72 ช่วั โมง √

5. Stroke Corner √

- รพ.สมเดจ็ ฯองค์ที่ 17 จำนวน 4 เตยี ง

- รพ.ดา่ นชา้ ง จำนวน 2 เตียง

6. โครงการวินจิ ฉยั โรคหลอดเลอื ดสมองตบี √

เฉียบพลนั ด้วยเทคโนโลยปี ญั ญาประดิษฐ์

(Artificial Intelligence) รพศ.

7. เปดิ บริการ EEG (เปดิ ตัง้ แต่ เมย.65) √

8 เปดิ Stroke Corner สำหรบั √

Hemorrhagic Stroke 4 เตยี ง รพศ.

9.พฒั นา Standard Stroke Center Certify √

(SSCC) รพศ.

10. ขยายบรกิ าร EEG (รบั Refer in ในเขต 5) √

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 63 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวชว้ี ัด ผู้รบั ผดิ ชอบ
กลยุทธ์หรอื มาตรการ
2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ รพช.
รพช.
11. เพิ่ม rt-PA Node รพ.อูท่ อง √

*CT Scan

*Stroke Corner

12. เปดิ Stroke Unit สำหรบั Hemorrhagic √

Stroke ท่ี รพศ.

13. เพมิ่ rt-PA Node รพ.เดมิ บางนางบวช √

* CT Scan 16 Slide (มแี ล้ว)

*Stroke Corner

14. เปดิ บรกิ าร Mechanical √

Thrombectomy

SP สาขา STEMI 1. Primary & Secondary Prevention √ งบลงทุน ร้อยละของผู้ป่วยSTEMIไดร้ บั

- NCD Screening /Control /งบอนื่ ๆ การรักษาตามมาตรฐาน

- CVD Risk Assessment

2.เพิ่มศักยภาพ รพช. ในการให้ SK ได้ตาม √

มาตรฐานครบทุก รพ.

3. SP Cardiac สัญจร ครบทกุ รพช. เพ่ิม √

ความม่ันใจในการวนิ จิ ฉัยและรกั ษา STEMI

* ดอนเจดยี ์ หนองหญ้าไซ

4. เพม่ิ ประสทิ ธิภาพ Fast Track STEMI √

ตง้ั แต่ตน้ ทาง-Cath lab

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 64 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตัวช้วี ดั ผู้รับผดิ ชอบ
กลยทุ ธ์หรอื มาตรการ รพศ.
2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ

5. พัฒนาและยกระดับศักยภาพ รพศ. √ งบลงทนุ

เปดิ บรกิ าร Cardiac Catherization งบอืน่ ๆ

- Emergency Cath lab อังคาร, พฤหัสบดี

- เปดิ Emergency Cath lab ในวันเสาร์

- บริการ OPD Cardio Clinic

- บริการ SMC Clinic, Pre-post CAG

- บริการ Heart Failure Clinic √ รพศ.
รพท.
รพ.เจา้ พระยายมราช/สังฆราช
รพศ.
- บริการตรวจสุขภาพ Cardiac Screening √

-บรกิ ารCCU6เตยี งชนั้ 7อาคารศนู ย์หวั ใจ(ม.ิย.66)

- เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพการให้รหสั โรค และ

ระบบฐานขอ้ มลู Thai ACS Registry

- ขยายบริการ CCU จาก 6 เตยี ง เปน็ √ งบลงทนุ

8 เตียง ช้ัน 7 อาคารศูนย์หวั ใจ งบอน่ื ๆ

- ขยายเตียง ISCCU จาก 4 เปน็ 7 เตยี ง √

- ขยายเตยี ง ICCU จาก 12 เป็น 16 เตียง √

เพมิ่ การใหบ้ ริการ PPM, EPS/RFA

- ขยายเวลาเปิดบริการ Cardiac √

Catherization

- Emergency Cath lab ทุกวัน √

- ขยายบรกิ าร Cardiac Catherization

* เปดิ Cath lab เครอ่ื งที่ 2

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 65 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตัวช้วี ัด ผรู้ บั ผดิ ชอบ

กลยทุ ธ์หรอื มาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ

SP สาขา Sepsis 1. พฒั นาและยกระดบั ศักยภาพ รพศ. ในการ ร้อยละของผู้ป่วย Sepsis ลดลง รพศ.

ดแู ลผุ้ปว่ ยSepsis

- ทบทวนปรับ CPG, CNPG, Standing Order √ √ √ √ √

- พัฒนา RRS, RRT และ Case Manager √ √ √ √ √

Nurse

- Sepsis Corner

- เพม่ิ ศกั ยภาพการตรวจ H/C √√√√√

SP สาขา Trauma & โครงการพฒั นาระบบบรกิ ารการแพทย์ √ √ √ √ √ ท้องถ่ิน อตั ราตายจากอุบัตเิ หตทุ างถนน อปท.

Emergency ฉกุ เฉินจงั หวดั สุพรรณบุรี อบจ./เทศบาล/ ลดลง สสจ.

- พฒั นาและยกระดบั ศนู ย์รบั แจง้ เหตจุ ังหวดั อบต. ร้อยละของผปู้ ว่ ยฉกุ เฉนิ ได้รบั รพ.

ใหม้ คี ณุ ภาพไดม้ าตรฐาน การส่งต่อรักษาตามเกณฑ์

- พฒั นาการปฏบิ ตั ิการแพทยท์ ุกระดับให้ มาตรฐาน

มีมาตรฐานรองรบั สถานการณ์ไดอ้ ยา่ งมี

ประสิทธภิ าพ

- เพ่ิม/ขยายชดุ ปฏิบัติการให้ครอบคลุม

ประชาชนทุกพน้ื ที่

- พฒั นาศักยภาพผปู้ ฏบิ ตั ิการทุกระดบั

- พฒั นาศักยภาพบุคลากรในการดแู ล

ผู้ป่วย Trauma & Emergency

- พฒั นาแนวทางการดูแลผู้บาดเจบ็ ทวั่ ไป

นอกโรงพยาบาล (Offline Protocol)

- สรา้ งเครือข่ายการช่วยพ้นื คนื ชีพ CPR

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 66 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวชว้ี ดั ผูร้ ับผดิ ชอบ

กลยุทธ์หรือมาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ

ในชุมชน/แหล่งทอ่ งเทย่ี ว/พ้ืนที่เสย่ี ง

- ส่อื สารประชาชน เพื่อลดผู้ป่วยไมฉ่ กุ เฉนิ

และผ้ปู ว่ ยฉกุ เฉินมาด้วยระบบ EMSผ่าน 1669

-พฒั นาระบบ Pre-hospital ,

Inhospital ตามเกณฑ์มารฐาน

การพัฒนาและยกระดับ Smart EOC 1. โครงการควบคมุ โรคและภยั สขุ ภาพ √√√√√ ระดบั ความสำเรจ็ ในการพัฒนา สสจ. (กลุ่ม

Smart EOC สามารถจดั การ - ทบทวนคำส่งั คณะกรรมการEOC ให้เป็น Smart EOC งานควบคุม
ร้อยละของทมี ตระหนักรู้ โรคตดิ ต่อ)
(ONE PHEM ONE PROVINCE) ภาวะฉกุ เฉนิ ทกุ โรค ปจั จบุ ันและปฏบิ ัตไิ ดจ้ ริง ครอบคลมุ ทุกพืน้ ทตี่ ามเกณฑ์ รพ.
และภยั สขุ ภาพได้ - พัฒนาและยกระดับศนู ย์ปฏบิ ัตกิ าร EOC

อยา่ งรวดเรว็ เปน็ ระดับจังหวดั ใหส้ ามารถปฏิบตั ิงานไดจ้ รงิ รอ้ ยละของหนว่ ยงานมีแผน All สสอ.

ระบบ มคี วามเปน็ ดา้ นระบบงาน (System) Hazards Plan (AHP) และ

เอกภาพ มี ด้านอุปกรณ์ (Stuff) หนว่ ยงานนำไปปฏิบตั ิ

ประสิทธภิ าพ และ ดา้ นกำลงั คนที่มีสมรรถนะ (Staff) - มีแผน Incident Action

ปลอดภยั - พฒั นา/ยกระดับทมี ตระหนักรู้ Plan (IAP) และหนว่ ยงานท่ี

สถานการณ์(SAT) เพื่อพรอ้ มรบั ภยั พิบตั ทิ ี่ นำไปปฏบิ ตั ิ

เกิดข้นึ และสามารถปฏิบตั งิ านไดจ้ รงิ

-จัดทำแผน All Hazards Plan (AHP) ใน

การควบคมุ ทกุ โรคและภัยสุขภาพ

- จดั ทำแผน Incident Action Plan

(IAP) ในการตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน

- ทบทวน กำกบั ตดิ ตามประเมินผลเปน็ ระยะ

- รายงานผลการดำเนินงาน

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 67 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตวั ชว้ี ดั ผ้รู บั ผดิ ชอบ

กลยทุ ธ์หรอื มาตรการ 1. โครงการพฒั นาระบบบริหารจดั การที่ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ
ทันสมัยดว้ ยนวตั กรรม
2. สร้างนวตั กรรมในการ 1) ยกระดับ - พัฒนาบคุ ลากร √√√√√ สสจ. รอ้ ยละของนวตั กรรมทใ่ี ชใ้ นการ สสจ.
พัฒนาระบบบริหาร มาตรฐานการ - พัฒนาโครงการ
จดั การ ทำงานขององค์กร - พัฒนาองคก์ ร พัฒนาองค์กร
2) ควบคุม บรหิ าร - พัฒนาระบบ E- paperless
3. พัฒนาระบบบรกิ าร และจดั การการ - พฒั นาระบบ Telemedicine มีผลงานเดน่ ระดับเขต/ประเทศ
สุขภาพก้าวหนา้ ทนั สมัย ปฏิบัติงานของ - พฒั นา Platform ตา่ งๆทเี่ ออ้ื ตอ่ การ
ดว้ ยEMS บุคลากร ทำงาน
Environment 3) การปฏบิ ัติงาน
Modernization มีประสิทธิภาพ 1. โครงการพัฒนาระบบบริการสขุ ภาพ √ √ √ √ √ รพ. ร้อยละของโรงพยาบาลในสังกัด สสจ.
Smart Service มากขึ้น ก้าวหน้าทันสมัยดว้ ย EMS กระทรวงสาธารณสขุ พัฒนา รพ.
ประชาชนมีความ - พฒั นาหน่วยบริการรูปแบบใหมท่ ่ี ระบบริการกา้ วหน้าด้วย EMS
เช่อื มั่น ศรทั ธา จ ทนั สมยั โดยการนำเทคโนโลยี นวตั กรรม ผา่ นเกณฑ์ The Best
มาปรับปรุงโครงสรา้ งองคก์ ร เนน้ ความ
ปลอดภัยท้งั ผู้ใหบ้ ริการและผู้รับบรกิ าร
มีความสะดวกในการเข้ารบั บริการและ
สรา้ งความเช่อื มั่น ศรัทธาใหก้ ับประชาชน

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 68 | P a g e

ยทุ ธศาสตร์การพัฒนา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตัวชวี้ ดั ผู้รับผิดชอบ
โครงการพฒั นาการแพทย์แผนไทยและ
กลยทุ ธ์หรอื มาตรการ การแพทยท์ างเลอื กและสง่ เสรมิ การ 2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ สสจ.(กลุม่
ท่องเท่ยี วอำเภออทู่ อง งานแพทย์
4. พฒั นาการแพทย์แผน 1.เพื่อพัฒนาการ √ √ √ √ √ งบจงั หวดั ความสำเรจ็ ของการพฒั นาแหล่ง แผนไทยฯ)
ไทยและการแพทย์ แพทยแ์ ผนไทยและ โครงการพฒั นาระบบบรกิ ารการแพทย์ รพ.อทู่ อง
ทางเลอื ก สมนุ ไพร ภูมิ การแพทยท์ างเลือก แผนไทยและการแพทย์ฯ สสจ. การท่องเทย่ี วเชิงสขุ ภาพอำเภอ
ปญั ญาทอ้ งถิ่น กัญชาทาง สมนุ ไพร ภมู ิปญั ญา
การแพทย์ และสง่ เสริม ทอ้ งถิ่น กัญชาทาง อู่ทอง
การทอ่ งเที่ยวเชิงสุขภาพ การแพทย์ และ
สง่ เสรมิ การทอ่ ง
เท่ียวเชิงสุขภาพ √ √ √ √ √ สสจ. 1. ผ้ปู ว่ ยนอกทง้ั หมดทไ่ี ดร้ บั สสจ.
อำเภออทู่ อง บริการ ตรวจ วินจิ ฉัย รกั ษาโรค (กลุ่มงาน
2.พฒั นาระบบ และฟนื้ ฟูสภาพด้วยศาสตร์ แพทย์แผน
บริการสุขภาพดา้ น การแพทย์แผนไทยและ ไทยฯ)
การแพทยแ์ ผนไทย การแพทยท์ างเลอื ก รอ้ ยละ 22.5 รพ.
และการแพทย์ 2. ร้อยละการใหบ้ ริการของหน่วย
ทางเลือก บริการสาธารณสุขทมี่ กี าร
จดั บรกิ ารคลนิ กิ กัญชาทาง
การแพทย์

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 69 | P a g e

ยุทธศาสตร์การพัฒนา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวช้ีวดั ผูร้ บั ผิดชอบ

กลยุทธ์หรอื มาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ ทอ้ งถน่ิ
สสจ.
ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาที่ 3 พัฒนาระบบการดูแลผสู้ ูงอายุแบบครบวงจรและยัง่ ยืน รพ.

1. พัฒนาระบบการดูแล ผู้สูงอายไุ ด้รบั การ 1.โครงการสง่ เสริมคุณภาพชวี ติ ผู้สูงอายุใน √ √ √ √ √ ทอ้ งถนิ่ รอ้ ยละของผสู้ ูงอายุ 3 กล่มุ

ผ้สู ูงอายโุ ดยชุมชนแบบ ดูแลรักษาและการ ชุมชนแบบบรู ณาการ สสจ. ได้รบั การดูแลรักษาและเล้ยี งดู

ไรร้ อยตอ่ เล้ยี งดูอย่างใกลช้ ิด แบง่ การดำเนนิ งานเปน็ 3 รูปแบบ คือ รพ. เปน็ ไปตามเกณฑ์ทกี่ ำหนด

โดยท้องถ่ินและ - การดูแลผู้ป่วยแบบไป-กลับ

ชุมชนอยา่ งยั่งยนื (Ambulatory care) เนน้ การคดั กรอง

โรคในกลมุ่ โรคเฉาะในผู้สงู อายุ ประเมิน

ปอ้ งกนั ส่งเสริม รักา และฟืน้ ฟูในคลินกิ ผู้

สงุ อายุรวมถึง ศูนย์ HHC ,Refer, F/U
,Fast tract ซึง่ เนน้ อายุ 80 ปขี ้นึ ไป เปน็ ตน้
- การดแู ลผู้ปว่ ยระยะเฉยี บพลนั (Acute

care) มกี ารประเมนิ ADL ประเมนิ ปญั หา

ตงั้ แต่แรกรับ ดแู ลตามปัญหาโดยทีมสห

วชิ าชพี วางแผนจำหนา่ ยครอบคลมุ กาย

จติ สงั คม และมีการเชื่อมโยงประสานไป

ยังชุมชนอยา่ งเป็นระบบ
- การดแู ลระยะกลาง (Intermediate care)

1) เนน้ การพัฒนาระบบส่งต่อผปุ้ ว่ ยซงึ่

กลับจากโรงพยาบาลไปสชู่ ุมชน

2) เนน้ การพัฒนาการสง่ กลบั ข้อมลู ผู้ปว่ ย

ระหวา่ งโรงพยาบาลกับชมุ ชนอย่างเป็น

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 70 | P a g e

ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนนิ การ งบประมาณ/ ตวั ชว้ี ดั ผู้รบั ผดิ ชอบ
กลยทุ ธ์หรือมาตรการ ระบบและชัดเจน
2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ

2. โครงการขบั เคล่อื นระบบการส่งเสรมิ

สขุ ภาพการดแู ลผสู้ ูงอายุทม่ี ภี าวะพง่ึ พิงระยะ

ยาวแบบบรู ณาการ (Long Term Care)

- การดำเนนิ งานแบบมีส่วนร่วม

- การบรกิ ารท่ตี อ่ เน่ีองไรร้ อยตอ่

- กองทุนสวสั ดกิ ารผ้สู ูงอายุ

- การดำเนนิ งานเป็นไปตามเกณฑ์ LTC

2. พัฒนาระบบเทคโนโลยี ผสู้ ูงอายไุ ด้รับการ 1.โครงการพัฒนาระบบและส่งเสรมิ การ √ √ √ √ √ ทอ้ งถิน่ ร้อยละของนวตั กรรมท่ีใชใ้ นการ ทอ้ งถิน่
ดูแลผู้สูงอายุและพงึ พอใจ รพ.
ดจิ ิทลั และนวัตกรรมใน ดูแลรกั ษาทท่ี ันสมัย เขา้ ถึงเทคโนโลยดี ิจิทลั และนวัตกรรมใน รพ.
สสจ.
การดูแลผสู้ งู อายุ อาทิ และมคี ณุ ภาพ การดูแลผสู้ ูงอายุ สสจ.

AI ในการดแู ลสุขภาพ/ - สำรวจ/จดั ทำบัญชผี ู้สูงอายุทต่ี ้องไดร้ ับ

การเขา้ ถึงบริการ E- การชว่ ยเหลอื ดูแลในดา้ นต่างๆ

Book /การดูแลสุขภาพ -วางแผนการจัดหาวสั ดุอุปกรณ์ทจี่ ำเป็น

ผู้สงู อายุดว้ ยตนเองและ ต่อผู้สงู อายุแต่ละรายอยา่ งเหมาะสม

ครอบครัว - ประสานหน่วยงานท้ังภาครัฐและเอกชน

ภาคท้องถิน่ ในการสนบั สนุนงบประมาณ

ในการจัดซื้ออปุ กรณ์

- ประเมนิ สภาพรา่ งกายผสุ้ ูงอายใุ ห้

สอดคลอ้ งกบั อปุ กรณ์ทีต่ อ้ งการ

- จดั หาอุปกรณ์ เช่น

- ระบบขอความช่วยเหลอื ฉกุ เฉิน

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 71 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวช้วี ัด ผู้รบั ผิดชอบ
กลยุทธ์หรือมาตรการ
2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ จงั หวัด
ทอ้ งถน่ิ
- Application สำหรับดแู ลผุ้สูงอายุ สสจ.
รพ.
- ไม้เท้าช่วยผสู้ งู อายุ

- ตวั ชว่ ยขึ้นลงบันได

- กระปุกใสย่ าอจั ฉรยิ ะ

เป็นต้น

- พัฒนาฐานขอ้ มูลกลางผสู้ ูงอายรุ ะดับ √ √ √ √ √ มรี ะบบขอ้ มลู สารสนเทศที่

จงั หวดั ทนั สมยั ใช้ประโยชนไ์ ด้

- ปรับปรุงโปรแกรมสารสนเทศใน

หนว่ ยงานเพ่อื เชื่อมตอ่ กับองค์กรภายนอก

- จัดตงั้ กลไกขบั เคลื่อนการพัฒนา

ฐานข้อมูลผสู้ ูงอายุใหเ้ ป็นปัจจบุ นั ทันสมัย

นำไปใช้ประโยชน์ได้

- การบรู ณาการฐานข้อมลู ดา้ นผู้สงู อายุ

เพอ่ื การบรกิ ารและการบรหิ ารจดั การ

- พฒั นาบุคลากรในระบบข้อมลู

สารสนเทศผสู้ งู อายใุ นมสี มรรถนะทนั ต่อ

การเปลยี่ นแปลงของเทคโนโลยดี จิ ิทลั

- จดั ทำโปรแกรมการข้ึนทะเบียนผู้สงู อายุ

เชน่ Care Manager , Care Plan ,

Line group ,Face book เปน็ ตน้

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 72 | P a g e

ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตวั ชี้วดั ผู้รับผดิ ชอบ
73 | P a g e
กลยุทธ์หรือมาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ

3. เพิ่มประสิทธภิ าพ สร้างระบบการ โครงการควบคมุ กำกับและประเมนิ ผลการ √ √ √ √ √

ระบบประเมนิ ผลการดแู ล ควบคุมกำกบั ดำเนินงานผสู้ ูงอายุ

ผูส้ ูงอายุ ติดตามและประเมนิ

ทม่ี ปี ระสทิ ธิภาพ

และทันสมยั

ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาท่ี 4 พัฒนาบคุ ลากรในระบบสุขภาพให้มสี มรรถนะสงู และมคี วามสขุ ในการทำงาน

1.พฒั นาศกั ยภาพ โครงการพฒั นาบุคลากรตามสมรรถนะ √ √ √ √ √

บุคลากรตามสมรรถนะ หลัก (บรกิ ารทด่ี ี service mind)

4 ดา้ น+ 3 ประเด็น โครงการพฒั นาบคุ ลากรตามสมรรถนะ

ได้แก่ หลกั (การทำงานเป็นทมี Teamwork)

(1) เทคโนโลยีดจิ ิทัล โครงการพฒั นาบุคลากรตามสมรรถนะ

(2) นวัตกรรม (3) วิจัย หลัก (การยดึ ม่ันในความถูกต้อง ชอบ

(4) การมสี ่วนรว่ ม + ทำงานและจรยิ ธรรม Integrity)

5 กลมุ่ โรค + ผสู้ งู อายุ โครงการพฒั นาบคุ ลากรตามสมรรถนะ

+การส่ือสารในการสร้าง หลกั (การสง่ั สมความเชี่ยวชาญในอาชพี

การรบั รู้ใหแ้ กป่ ระชาชน Expertise)

โครงการพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ

หลัก (การมุ่งผลสัมฤทธ์ิ Achievement

motivation)

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570)

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา/ เป้าหมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตัวชว้ี ดั ผู้รบั ผิดชอบ

กลยทุ ธ์หรือมาตรการ 2566 2567 2568 2569 2570 แหลง่ งบประมาณ - สสจ.
- กลมุ่ งาน
2.พฒั นากลไกการ บคุ ลากรมคี วามสุข 1) โครงการเสรมิ สรา้ งความเขม้ แข็ง √ √ √ √ √ สสจ. รอ้ ยละของผลการประเมนิ บริหาร
ทรัพยากร
ขบั เคลื่อนการพฒั นา ทางการเงิน ความสขุ บคุ ลากร บคุ คล
- คณะ
บคุ ลากรใหม้ ีสมรรถนะสูง - นำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี งมาปฏบิ ตั ิ กรรมการ
HPOจังหวัด
- จัดทำ Special Needs Planning
- สสจ.
- การวางแผนวยั เกษยี ณ - กลุ่มงาน
บรหิ าร
- การบริหารความเสย่ี งและแผนประกนั ทรัพยากร
บุคคล
2) โครงการบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ √ √ √ √ √

- จดั ทำระบบบริหารขีดความสามารถ

อัตรากำลงั การสรรหา และการคดั เลอื ก

- จัด/สง่ ประชมุ อบรม ฯลฯเพ่มิ ศักยภาพ

และขดี ความสามารถของบคุ ลากร

- มรี ะบบสนับสนนุ และธำรงรักษาบคุ ลากรที่

มคี วามรู้ ความสามารถใหอ้ ยกู่ บั องคก์ ร

- พฒั นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสนบั

สนนุ การบริหารและพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

3. เสรมิ สร้างความสุข บุคลากรมีความสุข 1) โครงการกจิ กรรมสรา้ งสุขประจำปี √ สสจ. รอ้ ยละของผลการประเมนิ
ใหแ้ ก่บุคลากร งานได้ผล
(1) ดา้ นการเงนิ คนเป็นสขุ งบประมาณ 2567 ความสขุ บคุ ลากร
(2) ดา้ นความเครยี ด
(3) ความสมดลุ ชีวิตกับ - สำรวจความตอ้ งการการสร้างสุขแบบไหนท่ี
การทำงาน
บุคลากรสนใจ

- จัดต้ังทมี ปฏิบัตกิ ารสรา้ งสุขในองคก์ รตาม

ผลการสำรวจ

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 74 | P a g e

ยุทธศาสตร์การพฒั นา/ เปา้ หมาย แผนงาน/โครงการ ระยะเวลาดำเนินการ งบประมาณ/ ตวั ชี้วดั ผ้รู บั ผดิ ชอบ
กลยุทธ์หรือมาตรการ
2566 2567 2568 2569 2570 แหล่งงบประมาณ - คณะ
กรรมการ
- วางแผนการจดั ทำกจิ กรรม HPOจงั หวดั

- ปฏบิ ตั ิการตามแผนและประเมนิ ผล √√√√√

2) โครงการบรหิ ารจัดการกำลงั คนด้านสุขภาพ

- สำรวจขอ้ มลู กำลงั คนด้านสขุ ภาพทุกระดบั

- ประเมนิ แผนการพฒั นาและยกระดบั

องคก์ รไปในทิศทางใดเพอ่ื พฒั นากำลงั คนให้

ตรงตามความตอ้ งการ

- หน่วยงานแจ้งความประสงค์กำลังคนใน

ตำแหนง่ ที่ตอ้ งการ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 75 | P a g e



ภาคผนวก

แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
แผนแมบ่ ทภายใตแ้ ผนยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี
แผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชาติ ฉบบั ที่ 13

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 77 | P a g e

ประเทศไทย 4.0
แผนการปฏิรูปประเทศ ด้านสาธารณสุข

แผนยทุ ธศาสตรช์ าติ ระยะ 20 ปี
(ด้านสาธารณสุข)

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 78 | P a g e

แผนพัฒนาจงั หวัดสพุ รรณบุรี
(พ.ศ. 2566 - 2570)

แผนการกระจายอานาจ

แผนปฏริ ูประบบราชการ 4.0

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 79 | P a g e

ปฏทิ ินการจดั ทาแผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาสขุ ภาพจงั หวัดสุพรรณบรุ ี

ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570)

วัน เดือน ปี กิจกรรม
23 มิถนุ ายน 2565 ประชมุ คณะทำงานจดั ทำแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ จงั หวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี
4 กรกฎาคม 2565 (พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2566 ภายใต้แผน
8 กรกฎาคม 2565 ยทุ ธศาสตรช์ าติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสขุ ) เพื่อเตรียมการจัดทำแผนฯ
ประชุมคณะทำงานพัฒนาองค์กรให้มีขีดสมรรถนะสู ง Hight Performance
25 กรกฎาคม 2565 Provinces เพื่อวางแผนจัดประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ
8-9 สิงหาคม 2565 จังหวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏิบัติราชการประจำปี
12 กันยายน 2565 งบประมาณ 2566 ภายใต้แผนยุทธศาสตรช์ าติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข)
ประชุมหัวหน้ากลุ่มงาน/งานในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี และผู้
ประสานแผนของโรงพยาบาล สำนักงานสาธารณสุขอำเภอทุกแห่ง เพื่อเตรียมการ
ประชุมเชิงปฏิบตั ิการจดั ทำแผนยทุ ธศาสตรส์ ุขภาพ จงั หวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี
(พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2566 ภายใต้แผน
ยุทธศาสตรช์ าติ ระยะ 20 ปี (ดา้ นสาธารณสขุ ) ในวนั ที่ 8-9 สิงหาคม 2565
ประชุมเตรียมความพร้อมในการประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ
จังหวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏิบัติราชการประจำปี
งบประมาณ 2566 ภายใต้แผนยุทธศาสตรช์ าติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข) ในวันท่ี
8-9 สิงหาคม 2565 ร่วมกบั วทิ ยากร และคณะทำงาน HPO ทาง ZOOM
ประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการจัดทำแผนยทุ ธศาสตร์สุขภาพ จงั หวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี
(พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏบิ ัตริ าชการประจำปงี บประมาณ 2566
ภายใต้แผนยทุ ธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสขุ )
ณ โรงแรมวาสฏิ ฐี ซติ ี้ อำเภอเมือง จงั หวัดสุพรรณบรุ ี
- ประชุมพจิ ารณ์ (ร่าง) แผนยทุ ธศาสตรส์ ุขภาพ จังหวัดสพุ รรณบุรี ระยะ 5 ปี
(พ.ศ.2566-2570) และแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2566 ภายใต้แผน
ยทุ ธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสขุ ) เพ่อื ขอมติรับแผนระดับจังหวดั
ในการประชุมคณะกรรมการบริหารสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี (คบจ.)
คร้งั ที่ 5/2565

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 80 | P a g e

วนั เดือน ปี กิจกรรม

- กลุ่มงาน/งานใน สสจ.สุพรรณบุรี สื่อสารการจัดทำแผนงานของแต่ละ PM ให้

คปสอ.เตรียมจดั ทำแผนฯ ระดบั อำเภอ

29 กนั ยายน 2565 - กระทรวงสาธารณสขุ จัดประชุมมอบนโยบายมุง่ เนน้ กระทรวงสาธารณสขุ และจดั ทำ

แผนงาน/โครงการ และตัวชี้วัด ของกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.

2566 ผา่ นทางระบบออนไลน์

10 ตุลาคม 2565 - ประชมุ ผบู้ รหิ าร หวั หน้ากล่มุ งาน/งานในสำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดสุพรรณบุรี

พิจารณาแผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ 2566 และแผนยุทธศาสตร์การ

พฒั นาสุขภาพสขุ ภาพ จงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570)

- กลุ่มงานในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีจัดทำแผนปฏิบัติราชการ

ประจำปี งบประมาณ 2566 ส่งใหก้ ลมุ่ งานพัฒนายทุ ธศาสตร์ฯ ภายในวนั ท่ี

20 ตุลาคม 2565

20 ตลุ าคม 2565 - ประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนนโยบายมุ่งเน้น ปีงบประมาณ 2566 เพื่อกำหนด

รายละเอยี ดการดำเนนิ งาน เปา้ หมาย ตัวชี้วัด และแนวทางการดำเนนิ งาน

4 พฤศจิกายน 2565 - ประชุมชี้แจงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี

(2566-2570)และการจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2566 แก่

หนว่ ยงานในสงั กดั สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั สพุ รรณบรุ ี

- ถ่ายทอดนโยบายมงุ่ เนน้ สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดสุพรรณรี ปงี บประมาณ 2566

- คปสอ.ส่งแผนยุทธศาสตร์สุขภาพระดับอำเภอ ระยะ 5 ปี และ แผนปฏิบัติราชการ

ประจำปีงบประมาณ 2565 โรงพยาบาลส่งแผนพัฒนาองค์กรของโรงพยาบาลให้

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดสุพรรณบรุ ี ภายในวนั ที่ 30 พฤศจิกายน 2565

10 พฤศจกิ ายน 2565 - นำเสนอแผนยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวดั สุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี

(2566-2570) แผนพัฒนาองค์กรและแผนเงินบำรุง (รพ. สสอ. สสจ.) เสนอในการ

ประชมุ คณะกรรมการวางแผนและประเมินผลสำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดสุพรรณบุรี

ครัง้ ที่ ๖/๒๕๖๕ เพ่ือขอมตทิ ่ปี ระชุมในการอนมุ ัตแิ ผน และประกาศใชแ้ ผนตอ่ ไป

29 พฤศจิกายน 2565 - ประชุมพิจารณาแผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ 2566 ของคณะทำงาน

ขับเคลื่อนนโยบายมุ่งเน้น สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี เพื่อให้ผู้บริหาร

อนุมตั ิแผนงานและแผนเงินในการดำเนนิ งานตามนโยบายมุง่ เน้น ปีงบประมาณ 2566

ธันวาคม 2565 - จดั ทำคำรับรองปฏิบตั ริ าชการ สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดสพุ รรณบรุ ี

ปีงบประมาณ 2566 และพธิ ลี งนามคำรบั รองปฏิบัตริ าชการ (MOU) ปี 2566

มกราคม 2566 - สรุปผลการดำเนนิ งานตามแผนปฏิบตั ริ าชการประจำปี 2566 รอบ 3 เดอื น

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 81 | P a g e

วนั เดือน ปี กิจกรรม
เมษายน 2566 - สรปุ ผลการดำเนินงานตามแผนปฏบิ ัตริ าชการประจำปี 2566 รอบ 6 เดือน
เพือ่ ปรบั ปรงุ แผนครง่ึ ปงี บประมาณ
กรกฎาคม-สิงหาคม - สรปุ ผลการดำเนนิ งานตามแผนปฏบิ ตั ริ าชการประจำปี 2566 รอบ 9 เดอื น
2566 - ประชมุ ทบทวนแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ จงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี
(ทบทวนปีงบประมาณ 2566) และจดั ทำแผนปฏิบตั ิราชการประจำปี
งบประมาณ 2567

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวัดสุพรรณบุรี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 82 | P a g e

ภาพประกอบกิจกรรม

ประชุมเชิงปฏิบตั ิการจดั ทำแผนยทุ ธศาสตร์สุขภาพ จังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะกลาง 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570) และ
แผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ 2566 ภายใต้แผนยทุ ธศาสตรช์ าติ 20 ปี (ด้านสาธารณสขุ ) และ

แผนพฒั นาจังหวดั ระยะ 5 ปี
ระหว่างวันที่ 7 – 8 สิงหาคม 2565
ณ โรงแรมวาฏิฐี ซิต้ี อำเภอเมือง จงั หวดั สุพรรณบรุ ี

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจงั หวดั สุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 83 | P a g e

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 84 | P a g e

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 85 | P a g e

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 86 | P a g e

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 87 | P a g e

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพจังหวัดสุพรรณบรุ ี ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 88 | P a g e

บรรณาธกิ าร

ที่ปรกึ ษา

• นายแพทย์สาธารณสุขจงั หวัดสพุ รรณบุรี
• นายแพทยเ์ ชี่ยวชาญ(ด้านเวชกรรมปอ้ งกัน)
• นกั วิชาการสาธารณสขุ เชี่ยวชาญ(ด้านส่งเสริมพัฒนา)
• นกั วิชาการสาธารณสุขเช่ียวชาญ(ด้านบรกิ ารทางวิชาการ)
• ผู้อานวยการโรงพยาบาล
• สาธารณสุขอาเภอ

คณะผู้จัดทา

• หัวหนา้ กล่มุ งานสานกั งานสาธารณสุขจังหวัดสพุ รรณบุรี
• ผปู้ ระสานแผนสานกั งานสาธารณสขุ จังหวดั สุพรรณบรุ ี
• ผ้ปู ระสานแผนโรงพยาบาล
• ผู้ประสานแผนสาธารณสขุ อาเภอ
• ผทู้ ่ีเกยี่ วขอ้ งทุกระดับ
• กลุ่มงานพัฒนายุทธศาสตร์สาธารณสุข

เรยี บเรียงและออกแบบ

• กลุ่มงานพฒั นายุทธศาสตร์สาธารณสุข