เล่มแผนยุทธศาสตร์ มก.กพส. ระยะ 5 ปี(63-67)V19.4

 

แผนยุทธศาสตร์
มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

(พ.ศ. 2563 - 2567)
มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

 

สํานักงานวิทยาเขตกําแพงแสน
แผนยุทธศาสตร์มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2563 – 2567) นครปฐม : มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน, 2563.
67 หนา้

แผนยทุ ธศาสตรม์ หาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2563 – 2567)
สิง่ พิมพ์ สนข. อนั ดับท่ี 1/2563
พมิ พค์ รั้งท่ี 1 พฤษภาคม 2563
จํานวน 300 เลม่
ผ้จู ดั พมิ พ์เผยแพร่ สํานักงานวิทยาเขตกาํ แพงแสน

มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาํ แพงแสน
เลขท่ี 1 หมู่ 6 ตาํ บลกาํ แพงแสน
อาํ เภอกาํ แพงแสน จงั หวัดนครปฐม 73140
โทร. 0-3430-0481-4
โทรสาร 0-3435-1402

ผพู้ ิมพ์ กิตติวรรณการพมิ พ์
380/1 หมู่ 1 ตลาดกาํ แพงแสน อาํ เภอกําแพงแสน
จังหวัดนครปฐม 73140
โทรศพั ท์ 0-3435-1271
โทรสาร 0-3428-1564

ชอ่ งทางการตดิ ต่อ
Line@งานยทุ ธศาสตรแ์ ละพฒั นาคุณภาพ

 

 

คํานาํ

การกําหนดนโยบายการบริหารงาน ถือว่าเป็นหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารงานท่ีดี เพ่ือให้การดําเนินงาน
บรรลุเป้าหมายและตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังของนิสิต และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยจัดทําในแนว
ทางการจัดทําแผนยุทธศาสตร์องค์กร และกระบวนการจัดทําแผนยุทธศาสตร์ มีส่วนสําคัญอย่างย่ิง ในการทําให้
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน บรรลุเป้าหมาย

ดังน้ัน เพ่ือให้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน มีแผนยุทธศาสตร์ที่ทันสมัย สอดรับกับ
สถานการณ์ท่ีเปลี่ยนแปลงไป และสามารถขับเคล่ือนให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ตามที่ได้กําหนดไว้
ผู้บริหารมหาวทิ ยาลยั และคณะทํางานทบทวนแผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 – 2567) มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์
วิทยาเขตกําแพงแสน จึงได้นําข้อมูลการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก มาประกอบการกําหนดประเด็น
ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์หลัก พร้อมทั้งกลไกการขับเคล่ือนแผนยุทธศาสตร์สู่ความสําเร็จ
การจัดทําแผนยุทธศาสตร์ฉบับนี้ได้ระดมความร่วมมือ ความคิด ความเห็นของบุคลากรทุกระดับในการดําเนินการ
กาํ หนดเป็นกรอบการดาํ เนนิ งานเพอ่ื ใหบ้ รรลุตามวสิ ัยทัศน์และพนั ธกจิ ตอ่ ไป

งานยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพ สํานักงานวิทยาเขตกําแพงแสน ขอขอบพระคุณผู้ท่ีเกี่ยวข้องทุกฝ่ายที่ได้
ให้ความร่วมมือและมีส่วนร่วมในการทบทวนแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 – 2567) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วิทยาเขตกําแพงแสน จึงได้แผนยุทธศาสตร์ฉบับสมบูรณ์ และหวังเป็นอย่างย่ิงว่าบุคลากรทุกท่านจะร่วมกันผลักดัน
และขับเคล่อื นแผนยุทธศาสตรใ์ ห้บรรลเุ ปา้ หมาย ตามทีไ่ ด้กาํ หนดไวต้ ่อไป

คณะทํางานฝา่ ยวางแผนยทุ ธศาสตร์
พฤษภาคม 2563

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) ก

 

สารจากนายกสภามหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ถือเป็นวิทยาเขตแห่งแรกของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ที่จะก้าวเข้าปีท่ี 42 ของการก่อตั้งวิทยาเขตกําแพงแสน
ด้วยศักยภาพในทุก ๆ ด้าน มีชื่อเสียงในระดับสากล
ท้ั งทางด้ านการผลิ ตบั ณ ฑิ ตท่ี มี คุ ณภาพ การวิ จั ย
และการบริการวิชาการ จึงทําให้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน เปน็ ทีย่ อมรบั ในระดบั สากล

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ตระหนักถึงกระแสการเปล่ียนแปลงท่ีเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
ดังนั้น ในปีงบประมาณ 2563 มหาวิทยาลัยจึงได้ทบทวน
แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567) เพื่อให้
สอดคล้องและเป็นกลไกลสําคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติ
และยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ให้บรรลุ
เป้าหมาย โดยคํานึงถึงบริบทการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
สังคม ตลอดจนบริบทต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการบริหาร
มหาวิทยาลัย และเพื่อการบริหารวิทยาเขตกําแพงแสน
ใหก้ า้ วไปข้างหนา้ อย่างมนั่ คงและยง่ั ยืน

ในนามของสภามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ข อ ข อ บ คุ ณ ค ณ ะ ผู้ บ ริ ห า ร วิ ท ย า เ ข ต กํ า แ พ ง แ ส น
ผู้บริหารส่วนงาน และผู้เกี่ยวข้องทุกท่านท่ีมุ่งม่ัน ทุ่มเทพลังกาย พลังใจ ในการจัดทําแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2563 - 2567) เพื่อใช้พัฒนามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ให้เป็น “มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรม
การเกษตร สขุ ภาพ และสงิ่ แวดล้อม” อยา่ งแท้จรงิ

ดร.กฤษณพงศ์ กีรติกร
นายกสภามหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์

ข มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

สารจากรกั ษาการแทนอธิการบดสี ภามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
เป็นสถาบันการศึกษาท่ีมีช่ือเสียง เป็นท่ีรู้จักท้ังในและ
ต่างประเทศ ทั้งทางด้านการเรียนการสอน การวิจัย
การบริการวิชาการ และการบริหารจัดการ ที่ทุกด้านมุ่งเน้น
ความเป็นเลิศ มหาวิทยาลัยให้ความสําคัญกับการพัฒนาองค์
ความรูข้ องนสิ ติ และบคุ ลากรไปพร้อม ๆ กบั การพัฒนาองค์กร
ตามนโยบายของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ร่วมสร้างสรรค์
ศาสตรแ์ ห่งแผ่นดิน เพ่ือการกินดีอยู่ดี ภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ
ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 – 2579) เพ่ือขับเคล่ือนประเทศไทย
สู่ความม่ันคง มั่งคั่ง ย่ังยืน และภายใต้แผนปฏิบัติการ 5 ปี
(พ.ศ. 2561-2565) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ท่ีสอดคล้อง
และเป็นกลไกลสําคัญในการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์ชาติ ให้
บรรลุเป้าหมาย โดยคํานึงถึงบริบทการเปลี่ยนแปลงทาง
เศรษฐกิจ สังคม ตลอดจนบริบทต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการ
บรหิ ารมหาวิทยาลัย

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ได้ทบทวนแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567)
เพอื่ การพัฒนาวทิ ยาเขตกําแพงแสน ให้เปน็ ไปตามวสิ ยั ทศั น์
และเป้าประสงค์ท่ีวางไว้ พร้อมกันนี้เพ่ือความสอดคล้องใน
การพัฒนามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ตามวิสัยทัศน์
“มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ สร้างสรรค์ศาสตร์แหง่ แผน่ ดนิ
ส่สู ากล เพือ่ พฒั นาประเทศอย่างย่ังยืน”

ขอขอบคุณผู้บริหารวิทยาเขตกําแพงแสน รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี คณบดี ผู้อํานวยการสํานัก และผู้มี
ส่วนเก่ียวข้องทุกท่าน ที่ร่วมแรง ร่วมใจในการทบทวนแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567) เพ่ือใช้พัฒนา
วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน และพร้อมกนั นน้ั กพ็ ัฒนามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ไปพร้อม ๆ กันด้วย

ดร.จงรกั วัชรินทร์รตั น์
รกั ษาการแทนอธิการบดีมหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) ค

สารจากรองอธิการบดวี ทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

วิ ทยาเขตกํ าแพงแสน เป็ นส่ วนหนึ่ งของ
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ตลอดระยะเวลาเกือบ 42 ปี
ของการดําเนินงานของวิทยาเขตกําแพงแสน คณะผู้บริหาร
ได้ทุ่มเท แรงกาย แรงใจ ในการทํางาน รวมทั้งถ่ายทอด
ความรู้ ประสบการณ์ ข้อคิดในการปฏิบัติงานจากรุ่นสู่รุ่น
จนวิทยาเขตกําแพงแสนเป็นองค์กรที่ได้รับความเช่ือถือและ
ไว้วางใจจากหน่วยงานต่าง ๆ ซึ่งเห็นได้จากการท่ีประชาชน
ส่งบุตรหลานเข้ามาเล่าเรียนจากทุกภาคของประเทศไทย
ด้วยศักยภาพในทุก ๆ ด้าน ท้ังด้านการผลิตบัณฑิตท่ีมี
คุณภาพ การวิจัย และการบริการวิชาการ จึงทําให้
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน เป็นที่
ยอมรับในระดับสากล

ภารกิจของวิทยาเขตกําแพงแสน ไม่เพียงแต่มี
เฉพาะในเร่ืองการเรียนการสอน การวิจัย และการบริการ
วิชาการเท่าน้ัน ยังมีภารกิจสําคัญที่จะต้องดําเนินงานใน
เรื่องของการบริหารจัดการวิทยาเขตให้เป็นไปตามนโยบาย
ของชาติและของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ด้วย เครื่องมือ
ที่สําคัญในการมุ่งไปสู่ความสําเร็จก็คือแผนยุทธศาสตร์
ดังนั้น วิทยาเขตกําแพงแสน จึงได้ทบทวนแผนยุทธศาสตร์
ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567) เพื่อให้สอดคล้องและ
เป็นกลไกลสําคัญในการขับเคล่ือนวิทยาเขตให้บรรลุเป้าหมาย โดยคํานึงถึงบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
สังคม และส่ิงแวดล้อม ณ ปัจจุบัน ที่มีผลกระทบต่อการบริหารวิทยาเขต เพ่ือให้วิทยาเขตก้าวไปข้างหน้าอย่างม่ันคง
และยงั่ ยนื

ในนามของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ขอขอบคุณคณะผู้บริหารวิทยาเขตกําแพงแสน
ผู้บริหารส่วนงาน และผู้เกี่ยวข้องทุกท่านที่ทุ่มเทพลังกาย พลังใจและเสียสละเวลา ในการทบทวนแผนยุทธศาสตร์
ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567) สําหรับใช้พัฒนาวิทยาเขตให้เป็น “มหาวิทยาลัยช้ันนําและมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับใน
ระดับสากล” อย่างแท้จริง

รองศาสตราจารย์ นายสตั วแพทย์ ดร.อนชุ ยั ภิญโญภูมมิ ินทร์
รองอธกิ ารบดีวทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

ง มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

สารจากผูช้ ่วยอธิการบดฝี า่ ยวางแผนยทุ ธศาสตร์องคก์ ร
วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

วิทยาเขตกําแพงแสน เป็นวิทยาเขตภายใต้
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ที่มีความสมบูรณ์ในทุกด้านท้ัง
ด้านการคมนาคม ทรัพยากร พื้นที่เพ่ือการจัดการเรียนการสอน
การวิจัย การบริการวิชาการ อีกทั้งมีบุคลากรท่ีมีศักยภาพ
ในทุก ๆ ด้าน แต่ด้วยสถานการณ์โลกเปลี่ยนแปลงไปอย่าง
รวดเร็ว ทําให้วิทยาเขตกําแพงแสน ต้องปรับตัวให้ทันกับ
การเปลี่ยนแปลง ทิศทางของวิทยาเขตกําแพงแสนจึงเป็น
ส่ิงที่สําคัญ การทบทวนยุทธศาสตร์ของวิทยาเขตกําแพงแสน
เพอ่ื เป้าหมายในอนาคตจึงตอ้ งเรมิ่ ตน้ จัดวางกลยุทธ์ใหม่

การวัดและประเมินความสําเร็จได้นําตัวช้ีวัดผล
การดําเนินงานของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มาผสาน
เข้ากับตัวชี้วัดของแผนยุทธศาสตร์ เพื่อนําทุกด้านก้าวเดิน
ไปในทิศทางเดียวกัน โดยมีระบบการประกันคุณภาพ
การศึกษาเป็นกลไกในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมิน
คุณภาพ เพื่อกระตุ้นการพัฒนาของวิทยาเขตกําแพงแสน
แบบกา้ วกระโดดในทกุ ทิศทางใหบ้ รรลวุ สิ ยั ทัศน์ตอ่ ไป

ในนามของฝ่ายวางแผนยุทธศาสตร์องค์กร
หวังเป็นอย่างย่ิงว่าหนังสือเล่มนี้จะเป็นแนวทางในการ
วางแผนยุทธศาสตร์ของส่วนงานต่อไป ทั้งนี้ ขอขอบคุณ
คณะผู้บริหารวิทยาเขตกําแพงแสน ผู้บริหารส่วนงาน
ผ้เู กย่ี วขอ้ งทกุ ท่าน ทีท่ ําให้หนังสือเลม่ น้สี มบรู ณ์แบบด้วยดี

ดร.ศภุ ชยั เหมือนโพธิ์
ผูช้ ว่ ยอธิการบดีฝ่ายวางแผนยทุ ธศาสตร์องค์กร วิทยาเขตกาํ แพงแสน

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) จ

«

ฉ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำาแพงแสน

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) ช

ซ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตก�ำ แพงแสน

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 1

 

นโยบายอธิการบดมี หาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คือศาสตร์แห่งแผ่นดิน สิ่งที่จะต้องน้อมนําตามหลักการเศรษฐกิจพอเพียง
ปรัชญาแห่งการดําเนินชีวิตของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ในหลวงรัชกาลท่ี 9
เพราะมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์เป็นรากฐานของประชาชน และในปีนี้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ได้โยกย้ายสังกัด
ไปยังกระทรวงใหม่ จึงมีแนวทางในการบริหารตามหลักนโยบายรัฐบาลและกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัย
และนวตั กรรม กอ่ เกิดเป็นแนวทางการบริหารและพัฒนามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ตามประเด็นยทุ ธศาสตร์ ดังน้ี

มงุ สรา งคนและนวัตกรรมศาสตรแ หง แผน ดนิ สสู ากลเพ่ือการพฒั นาประเทศอยา งยง่ั ยืน

ในบริบทของการเปลย่ี นแปลงอยา งพลกิ โฉมทางเทคโนโลยีดจิ ิทลั (Disruptive Technology)
นเิ วศวทิ ยามนุษย (Human Ecology) และโลกหนึ่งเดียว (One World)

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 ยุทธศาสตร์ท่ี 4 ยุทธศาสตร์ที่ 5
การสร้างสรรค์ การใชห้ ลกั ธรรมา การเพิม่ ศกั ยภาพใน
ศาสตรแ์ หง่ แผน่ ดิน ภบิ าลในการบรหิ าร
เพอ่ื การพัฒนา จดั การอยา่ งยั่งยนื การบรหิ ารและ
ประเทศที่ยัง่ ยนื จดั การทรัพยากร
ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 เพอ่ื รองรบั การ
การพัฒนาส่คู วาม
เป็นเลศิ ทางวชิ าการ เปล่ยี นแปลง
ในระดบั สากล
ยุทธศาสตรท์ ี่ 3
การเพ่มิ คุณภาพและ
ประสทิ ธิภาพการ

ดาํ เนินงานตาม
ภารกจิ

ในประเด็นยุทธศาสตร์ต่าง ๆ จะมีหลักแนวคิดสําคัญ ๆ อันประกอบด้วยยุทธศาสตร์ท่ี 1 มีหลักสําคัญคือ
สรา้ งคนทต่ี น่ื รู้และมคี วามคิดสรา้ งสรรค์ สรา้ งสงั คมแหง่ ปัญญาและนวัตกรรม ยทุ ธศาสตร์ท่ี 2 สร้างความโดดเด่นทางวิชาการ
และสร้างระบบนิเวศนานาชาติภายใน ยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างนวัตกรรมการเรียนการสอนแบบใหม่ การพัฒนานิสิตให้มี
ความพร้อมในยุคการเปลี่ยนแปลง ยุทธศาสตร์ที่ 4 การบริหารงานอย่างมีธรรมาภิบาลในทุกส่วนงาน การสร้างความ
ภูมิใจของบุคลากรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ สร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐ เอกชน ชุมชน และศิษย์เก่า และ
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 มีหลักสําคัญคือการหารายได้ สร้างรายได้และกองทุนเพื่อการบริหารมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
อยา่ งยัง่ ยืน

2 มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำาแพงแสน

2521 - 2563 บทนาํ

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 3

 

ความเปน็ มา

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ได้เปิดสอนหลักสูตร ทางการเกษตรเป็นแห่งแรกของประเทศไทย โดยถือกําเนิด
จากโรงเรียนฝึกหัดครูประถมกสิกรรม เมื่อปี พ.ศ. 2460 และต่อมาขยายและยกฐานะขึ้นเป็น มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ภายหลังต่อมาพ้ืนท่ีในการใช้ดําเนินการจัดการเรียนการสอนและการทําวิจัยไม่เพียงพอต่อการพัฒนาของมหาวิทยาลัย
จึงจดั ทําโครงการขยายกิจการต่าง ๆ ในสาขาวิชาการเกษตรไปดาํ เนนิ การ ณ สถานท่ีเหมาะสมแห่งใหม่ เพื่อตอบสนอง
นโยบายของรัฐบาลในด้านการพัฒนาการเกษตรของประเทศตามแผนพฒั นาเศรษฐกิจและสังคมแหง่ ชาติ

การเปลี่ยนแปลงที่ย่ิงใหญ่ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คือ การก่อตั้งวิทยาเขต เพิ่มขึ้นอีกแห่งในท้องท่ี
ตําบลกําแพงแสน (เดิม คือ ตําบลทุ่งกระพังโหม) อําเภอกําแพงแสน จังหวัดนครปฐม เพ่ือสนองนโยบาลของรัฐบาล
ในด้านการพัฒนาการเกษตรของประเทศตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ ฉบับท่ี 1 พ.ศ. 2504-2509
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้เตรียมแผนตั้งแต่ ปี พ.ศ. 2503 ในช่วงที่ศาสตราจารย์ อินทรี จันทรสถิตย์ ดํารงตําแหน่ง
อธิการบดี

โดยวางแผนเพิ่มการผลิตบัณฑิตในสาขาวิชาการเกษตรและสาขาท่ีสนับสนุนการเกษตรให้มีปริมาณเพ่ิมขึ้น
และมีคณุ ภาพ แผนการนตี้ อ่ มาได้รับการสานต่อ โดยหม่อมหลวงชชู าติ กาํ ภู อธกิ ารบดีคนตอ่ มา ตอ่ มา ในปี พ.ศ. 2510
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ได้จัดหาพ้ืนท่ีในบริเวณตําบลทุ่งกระพังโหม อําเภอกําแพงแสน จังหวัดนครปฐม และจัดต้ัง
สถานีฝึกนิสิตของคณะเกษตร ภายใต้การดําเนินการของภาควิชาสัตวบาล นอกจากนี้มูลนิธิร๊อกก้ีเฟลเลอร์ ได้ให้การ
สนับสนุน ช่วยเหลือในการยกร่างโครงการพัฒนามหาวิทยาลัย สําหรับช่วง พ.ศ. 2511-2517 ในวันท่ี 24 พฤษภาคม
พ.ศ. 2515 รัฐบาลไทยกับธนาคารโลกได้ร่วมลงนามในข้อตกลงว่าด้วยโครงการมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และเงินกู้
ธนาคารโลก กาํ หนดดาํ เนนิ การโครงการพัฒนา เปน็ เวลา 20 ปี แบ่งเปน็ 4 ระยะ ๆ ละ 5 ปี

 
 
 

เม่ือวันท่ี 20 มกราคม พ.ศ. 2519 ศาสตราจารย์ วัฒนา เสถียรสวัสดิ์ ได้รับแต่งต้ังให้ดํารงตําแหน่ง
รองอธิการบดี (กาํ แพงแสน) นบั เป็นการแต่งตง้ั ผบู้ ริหารระดับสูงของมหาวทิ ยาลยั ประจาํ วิทยาเขตกําแพงแสน เป็นคร้ังแรก
ด้วยเหตุนี้กิจการด้านการเรียนการสอนจําเป็นต้องดําเนินไปพร้อม ๆ กับการวิจัยและการบริการวิชาการ แก่สังคม
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้ดําเนินการขอความช่วยเหลือจากรัฐบาลญี่ปุ่น เพื่อสร้างความพร้อมด้านอาคารสถานที่
ครุภัณฑ์ อุปกรณ์และสิ่งอํานวยความสะดวกต่าง ๆ สําหรับการวิจัยและงานบริการวิชาการท่ีวิทยาเขตกําแพงแสน
ในปี พ.ศ. 2525 รัฐบาลญี่ปนุ่ ได้จัดเงินช่วยเหลือแบบให้เปล่าแก่ มหาวิทยาลยั จํานวน 4,100 ล้านเยน (ประมาณ 410 ล้านบาท
ในขณะนั้น) เพ่ือก่อสร้างศูนย์ปฏิบัติการวิจัยและเรือนปลูกพืชทดลอง ศูนย์เคร่ืองจักรกล การเกษตรแห่งชาติ รวมท้ัง
งบประมาณสําหรับจัดหาครุภัณฑ์และเคร่ืองจักรกลการเกษตรที่จําเป็นในการปฏิบัติงาน เป็นเงิน 500 ล้านเยน
(ประมาณ 50 ลา้ นบาท) รวมท้ังส้นิ 4,600 ลา้ นเยน (ประมาณ 460 ลา้ นบาท)

4 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

สําหรับการจัดการเรียนการสอนที่วิทยาเขตกําแพงแสน เร่ิมข้ึนเม่ือวันท่ี 12 พฤศจิกายน พ.ศ. 2522 ซ่ึงเป็น
วนั เปิดเรียนภาคปลาย ปีการศึกษา 2522 โดยมีหน่วยงานที่ทําหน้าที่จัดการเรียนการสอน ประกอบด้วย 4 คณะ ได้แก่
คณะเกษตร คณะวิศวกรรมศาสตร์ คณะสัตวแพทยศาสตร์ และคณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วิทยาเขตกําแพงแสน จัดการเรียนการสอนมาเป็นเวลา 40 ปี โดยปัจจุบันมีการจัดการเรียนการสอนทั้งสิ้น 7 คณะ
ได้แก่ คณะเกษตร กําแพงแสน คณะวศิ วกรรมศาสตร์ กาํ แพงแสน คณะศกึ ษาศาสตร์และพัฒนศาสตร์ คณะวทิ ยาศาสตร์การกฬี า
คณะศิลปศาสตรแ์ ละวิทยาศาสตร์ คณะสัตวแพทยศาสตร์ คณะประมง และบัณฑติ วทิ ยาลยั

ต่อมาในการประชุมสภามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ครั้งที่ 1/2545 เมื่อวันที่ 28 มกราคม 2545 มีมติให้
จัดต้ังสํานักงานวิทยาเขตกําแพงแสน เพื่อทําหน้าที่ประสานงานกลางในการบริหาร และการจัดการด้านการเรียน
การสอน มีการแบ่งส่วนราชการออกเป็น 2 กอง ประกอบด้วย กองธุรการ (กําแพงแสน) และกองบริการการศึกษา
(กําแพงแสน) ซ่ึงทําให้งานด้านแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน มีผู้รับผิดชอบ
อย่างชัดเจน แต่ยังใช้แนวทางจัดทําแผนกลยุทธ์ ประกอบด้วยการกําหนดกรอบวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์
เป้าหมาย รวมท้ังกลยุทธ์และมาตรการต่าง ๆ ตามแผนพัฒนาการศึกษาระดับอุดมศึกษา ฉบับท่ี 9 (พ.ศ. 2545-2549)
ที่ทางมหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้กาํ หนดไว้เช่นเดมิ โดยสรปุ เปน็ ลําดบั ดังนี้

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 5

 

วิวัฒนาการและพัฒนาการดา้ นแผนยทุ ธศาสตรข์ องวทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

หวั หนา้ กองแผนงาน แบ่งงานออกเป็น 4 งาน ไดแ้ ก่ 2521 ระยะเริ่มแรกงานวางแผน ระดมสมองตามกรอบ
งานวิเคราะหน์ โยบายและแผน งานวิจัยสถาบันและ 2532 แผนพัฒนาการศึกษาระดบั อดุ มศกึ ษา ฉบบั ท่ี 4
สารสนเทศ งานวางผงั แมบ่ ท งานธุรการ ใช้แผนพัฒนา
การศึกษาระดบั อุดมศกึ ษา ฉบบั ท่ี 8 (พ.ศ. 2540 - 2544) 2543 (พ.ศ. 2520 - 2524)
จัดทําแผนกลยทุ ธ์ ตามแผนพฒั นาการศึกษา
ระดบั อดุ มศกึ ษา ฉบบั ที่ 9 (พ.ศ. 2545 - 2549)

สภา มก. จัดตง้ั สํานักงานวทิ ยาเขตกาํ แพงแสน 2545
โดยมีงานดา้ นแผนยทุ ธศาสตร์ ขับเคลื่อนดา้ นแผน
ของวทิ ยาเขตกําแพงแสน เป็นครั้งแรก 2548 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ ใหท้ กุ หน่วยงาน
ผูช้ ่วยศาสตราจารย์ ดร.ชวลติ ฮงประยรู จดั ทําแผนปฏบิ ัตริ าชการ 4 ปี ตามภารกิจหลกั
รองอธิการบดวี ทิ ยาเขตกําแพงแสน เร่มิ ตน้ ดาํ เนนิ การ และกรอบยทุ ธศาสตรข์ องมหาวทิ ยาลยั ผนวกกับ
จัดทําแผนยทุ ธศาสตรข์ ึ้น เปน็ คร้งั แรกของวทิ ยาเขต กรอบยทุ ธศาสตร์ของกระทรวงศึกษาธิการ
กําแพงแสน
2550

2551 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาํ แพงแสน
ปรับวิสยั ทศั นข์ องวทิ ยาเขตกําแพงแสนคร้ังแรก

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ชวลิต ฮงประยรู 2552
รองอธิการบดีวทิ ยาเขตกําแพงแสน
จดั ทาํ แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 10 ปี (พ.ศ. 2552 - 2561)

2555 รองศาสตราจารย์ ดร.สมบตั ิ ชิณะวงศ์
รองอธิการบดวี ิทยาเขตกําแพงแสน
จดั ทําแผนปฏบิ ัตริ าชการ 4 ปี (พ.ศ. 2555 - 2558)

6 มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 7

 

วิสยั ทศั น์ของวทิ ยาเขตกําแพงแสน

• เป็นศนู ย์กลางการศึกษา การวิจัย และการพัฒนาบคุ ลากรและนวัตกรรมด้านเกษตรศาสตร์
พ.ศ. 2548 สงิ่ แวดล้อม และวิทยาการเพ่อื ชุมชนของประเทศ

• มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน เป็นมหาวทิ ยาลัยวิจัยท่มี คี วามเปน็ เลศิ
พ.ศ. 2552 ทางการเกษตรในระดับสากล
พ.ศ. 2559 • ศูนยก์ ลางการเรียนรู้นวตั กรรมและเทคโนโลยีทางการเกษตร เพือ่ ความเป็นอยูท่ ี่ดีอยา่ งยั่งยนื
พ.ศ. 2561 • ศูนยก์ ลางการเรียนรู้นวตั กรรมและเทคโนโลยีทางการเกษตร เพอ่ื ความเป็นอยทู่ ด่ี อี ยา่ งยงั่ ยืน
พ.ศ. 2563

8 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

กระบวนการจดั ทําแผนยุทธศาสตร์
1. วตั ถปุ ระสงค์ของการจัดทาํ แผนยทุ ธศาสตร์

1.1 เพ่ือระดมความคิดหน่วยงาน ท้ังภายในและภายนอกหน่วยงานเพ่ือกําหนดทิศทางของวิทยาเขต
และตอบสนองต่อกระแสความเปลย่ี นแปลงในปจั จุบัน

1.2 เป็นแผนแม่บท (Master Plan) เพ่ือกําหนดกรอบแนวทางในการจัดทําแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี
และแผนปฏบิ ตั กิ าร/แผนปฏิบตั ริ าชการประจาํ ปี (Action Plan) ของวทิ ยาเขต

1.3 เพ่ือเปน็ กรอบแนวทางในการจัดทาํ คาํ ของบประมาณ

2. กรอบการดาํ เนนิ งานทบทวนแผนยทุ ธศาสตร์

เพื่อให้การดําเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยเป็นกระบวนการที่สร้างประโยชน์ให้แก่ผู้รับบริการ
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดท้ังส่งผลต่อการขับเคลื่อนการบรรลุภารกิจและพันธกิจหลักของหน่วยงาน ซ่ึงจะส่งผลให้
เกิดกระบวนการเรียนรู้และปรับปรุงกระบวนการทํางานให้ดียิ่งข้ึน ในการจัดทําแผนยุทธศาสตร์จึงต้องมีการวิเคราะห์
และพจิ ารณาปจั จัยสําคญั ประกอบด้วย ผเู้ รยี น ผรู้ บั บริการ ผู้มีส่วนได้สว่ นเสีย ความต้องการของกลุ่มเปา้ หมายดังกล่าว
ข้อกําหนดที่สําคัญ (ความต้องการของผู้เรียน ผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กฎหมาย ประสิทธิภาพของกระบวนการ
ความคุ้มค่าและการลดต้นทุน) และความสอดคล้องตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ อีกท้ังยังเป็นเคร่ืองมือ
ในการกําหนดทิศทางความสําเร็จของวิทยาเขต การจัดทําแผนยทุ ธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563-2567) ได้มีการแต่งตั้งคณะทํางานทบทวนแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563-2567)
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ตามคําส่ังมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ท่ี 833/2562 ลงวันท่ี 20 ธันวาคม 2562 และใช้กระบวนการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ ต้ังแต่ผู้บริหารระดับสูง
คณาจารย์ บุคลากรผู้เก่ียวข้อง เข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการเพ่ือระดมความคิดร่วมจัดทําร่างแผนยุทธศาสตร์
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563-2567) และนําเสนอคณะกรรมการประจํา
วิทยาเขตกาํ แพงแสน และปรบั แกไ้ ขจนกระท่งั ไดเ้ ปน็ แผนยทุ ธศาสตรฉ์ บบั น้ี สรปุ กรอบการดาํ เนนิ งานได้ 5 ข้นั ตอน ดงั น้ี

ขัน้ ตอนท่ี 1 กําหนดทิศทางองค์กร การดําเนินงานในขัน้ ตอนนี้ ประกอบดว้ ย 2 กิจกรรมหลกั คอื
1) การวิเคราะห์องค์กร ทําการวิเคราะห์ทบทวนบริบทและสถานภาพปัจจุบันของวิทยาเขตกําแพงแสน
โดยพิจารณาจากข้อมูลผลการดําเนินงานท่ีผ่านความสําเร็จด้านยุทธศาสตร์ ด้านงบประมาณ ด้านภารกิจการที่วิทยาเขต
ต้องดําเนินการ และการทบทวนการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมท้ังภายในและภายนอก (SWOT Analysis) ผู้ท่ีเก่ียวข้อง
ภายในทั้งผู้บริหาร บุคลากร นิสิต ผู้เก่ียวข้องภายนอกที่เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซ่ึงเป็นผู้เกี่ยวข้องกับองค์กร
รวมถึงนโยบายขององค์กร หลังจากวิเคราะห์สภาพแวดล้อมแล้วนําผลการวิเคราะห์มาสรุปเพื่อประเมินสถานภาพ
องค์กร รวมถึงการวิเคราะห์ความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Advantage) และความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์
(Strategic Challenge)
2) ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ โดยนําข้อมูลการวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมจากข้อ 1 มากําหนดทิศทางองค์กร
สง่ิ ทอ่ี งค์กรต้องการจะไปให้ถงึ หรอื อยากจะเป็นในอนาคต

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 9

 

ขนั้ ตอนที่ 2 พัฒนายุทธศาสตร์ การดาํ เนนิ งานในข้ันตอนนี้ ประกอบด้วย 2 กจิ กรรมหลัก คือ
1) ทบทวนประเด็นยุทธศาสตร์ นําประเด็นยุทธศาสตร์เดิมทั้ง 4 ยุทธศาสตร์ และใช้ข้อมูลข้ันตอนท่ี 1
มาพิจารณาและกําหนดประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ใหม่เป็นแผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563-2567)
2) แปลงแผนยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติโดยการกําหนดกลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวช้ีวัด ระยะเวลา รวมถึง
การจัดทําแผนปฏิบัติการ ท่ีมีการกําหนดตัวช้ีวัด ค่าเป้าหมาย งบประมาณ ระยะเวลา และผู้รับผิดชอบ เม่ือดําเนินการ
เสร็จแลว้ ตามกระบวนการดังน้ี
- ปรับปรุง/จัดทําร่างแผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
เสนอตอ่ ทีป่ ระชมุ คณะกรรมการประจาํ วทิ ยาเขตกําแพงแสน พจิ ารณาขอ้ มลู ในรา่ งแผนยทุ ธศาสตร์
- จดั ทาํ ประชาพจิ ารณ์เสนอให้ทกุ ทา่ นทีม่ สี ว่ นรว่ มในจัดทาํ แผนยทุ ธศาสตร์ และบคุ ลากรทกุ ระดบั ร่วมแสดง
ความคดิ เห็นและเสนอแนะเพิม่ เติม
- ปรับปรุง/จัดทําร่างแผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ตามข้อเสนอแนะท่ีได้รับจากแบบประชาพิจารณ์ และเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการประจําวิทยาเขตกําแพงแสน
พิจารณาใหค้ วามเหน็ ชอบตอ่ ร่างแผนยทุ ธศาสตร์
- นําเสนอแผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563-
2567) ตอ่ ที่ประชุมคณะกรรมการประจาํ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน เพอื่ ให้ความเหน็ ชอบ และอนุมตั ิการนาํ แผนยทุ ธศาสตร์
ไปใชใ้ นปีงบประมาณ พ.ศ. 2564
ข้ันตอนท่ี 3 ถา่ ยทอดแผนยุทธศาสตร์สูก่ ารปฏบิ ัติการ การดาํ เนนิ งานในขน้ั ตอนน้ี ประกอบด้วย 2 กจิ กรรมหลกั คอื
1) ถา่ ยทอดแผนยุทธศาสตร์ ตวั ช้วี ัด คา่ เปา้ หมาย และแผนปฏิบตั ิการ ใหส้ ว่ นงาน โดยจดั กจิ กรรมการประชุม
ชี้แจงโดยผู้บรหิ ารวิทยาเขตกําแพงแสนพบบุคลากรสว่ นงานตามกําหนดการผบู้ รหิ ารวิทยาเขตพบส่วนงาน
2) สื่อสารให้ผู้บริหาร บุคลากรสายวิชาการ และบุคลากรสายสนับสนุน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในการ
นําแผนยุทธศาสตร์ในระดับส่วนงานและแผนปฏิบัติการ การบริหารโครงการในแผน ตัวชี้วัด และค่าเป้าหมายระดับ
ปฏบิ ตั กิ าร
ข้นั ตอนที่ 4 การขบั เคลอ่ื นแผนยุทธศาสตร์ การดําเนินงานในขน้ั ตอนน้ี ประกอบด้วย 2 กจิ กรรมหลกั คือ
1) ส่วนงานนําแผนยุทธศาสตร์ ตัวช้ีวัด ค่าเป้าหมาย แผนปฏิบัติการ ไปดําเนินการจัดทําแผนยุทธศาสตร์
ระดับส่วนงานให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2563-2567)
2) บริหารโครงการในแผนปฏิบตั ิการ ตัวชวี้ ัด คา่ เป้าหมาย ลงสกู่ ารปฏิบตั ิในระดับหนว่ ยงาน และผรู้ บั ผิดชอบ
รายบุคคล
ขั้นตอนท่ี 5 การติดตามประเมินผลการดําเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ การดําเนินงานในข้ันตอนนี้
ประกอบด้วย 3 กจิ กรรมหลกั คอื
1) ระดับส่วนงาน กํากับติดตามและการประเมินผลที่มุ่งเน้นการประเมินเพื่อการพัฒนา และปรับปรุง
การดําเนินงานโดยมีการพัฒนาตัวช้ีวัดผลสําเร็จการดําเนินงาน ทั้งในด้านปริมาณ ด้านคุณภาพ กําหนดระยะเวลาใน
การประเมิน โดยอาจเป็นรายไตรมาส ตามรูปแบบทก่ี ําหนด และรายงานผล
2) จัดทํารายงานสรุปผลการดําเนินงานของโครงการในรอบปีงบประมาณเป็นรายเดือนต่อคณะกรรมการ
ประจําวิทยาเขตกาํ แพงแสน
3) จัดทํารายงานสรุปผลตัวช้ีวัดความสําเร็จของแผนยุทธศาสตร์ เป็นรายไตรมาส โดยคณะกรรมการติดตาม
และประเมินผลความสาํ เร็จของแผนยทุ ธศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน และรายงานผลต่อผู้บรหิ ารอยา่ งต่อเนื่อง

 

10 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำาแพงแสน

 

กรอบแนวคดิ ในการจัดทาํ แผนยุทธศาสตร์

ระยะที่ 1 ระยะท่ี 2 ระยะท่ี 3 ระยะที่ 4 ระยะท่ี 5

กาํ หนดทิศทางองคก์ ร พฒั นายทุ ธศาสตร์ ถา่ ยทอดแผน ขับเคลื่อนแผน ติดตามและประเมนิ ผล
ยุทธศาสตรส์ ปู่ ฏิบตั ิการ

การวิเคราะห์ จัดทําประเด็น ถ่ายทอดตวั ชี้วดั ขบั เคลื่อนแผน ตดิ ตามผลการ
ศักยภาพองคก์ ร ยุทธศาสตร์ และ และคา่ เป้าหมาย ยุทธศาสตร์ ดําเนนิ งาน
และการวิเคราะห์ แผนปฏบิ ตั ิการ
ปจั จยั แวดลอ้ ม เปา้ ประสงค์

ทบทวนวสิ ัยทัศน์ จัดทาํ กลยทุ ธ์ สอ่ื สารส่วนงาน นําแผนยุทธศาสตร์ รายงาน
พันธกจิ ค่าเปา้ หมาย และสร้างความรู้ วทิ ยาเขต ประเมนิ ผล
ตัวชี้วัด และ กําแพงแสน การดําเนนิ งาน
วตั ถุประสงค์ โครงการกจิ กรรม ความเขา้ ใจ
เชงิ ยทุ ธศาสตร์ พ.ศ. 2563-2567
ส่กู ารปฏบิ ตั ิ

  

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 11

 

2562 การวิเคราะห
สภาพแวดลอ ม

ขององคกร

12 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มขององคก์ ร

การจัดทําแผนยุทธศาสตร์ให้สอดรับการสถานการณ์โลกปัจจุบัน ท้ังด้านเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี
ท่ีเปลี่ยนแปลง จําเป็นต้องทําการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพ่ือหาจุดแข็ง จุดเด่น หรือข้อได้เปรียบ จุดอ่อนหรือ
ข้อเสียเปรียบ โอกาสที่จะดําเนินการได้ และอุปสรรคที่อาจทําให้เป็นปัญหาในการดําเนินงานไม่บรรลุผลสําเร็จ จึงต้อง
ทาํ การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มองค์กรท้ังภายในและภายนอก

ปัจจัยภายใน (Internal factors) เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการปฏิบัติงาน ประกอบด้วย ปัจจัย
ทางด้านโครงสร้างของหน่วยงาน ปัจจัยด้านบุคลากร ปัจจัยด้านการเงิน และปัจจัยด้านการบริหารจัดการ ปัจจัยด้าน
การให้บริการ ความท้ายทาย และความไดเ้ ปรียบทว่ี ิทยาเขตกําแพงแสนมีประกอบด้วย จุดแข็ง (Strengths) คือ ปจั จัย
ท่ีเกิดขึ้นภายในองค์กร องค์กรสามารถปรับเปล่ียนได้ และส่งผลดีต่อพัฒนาการบริหารองค์กร และ จุดอ่อน
(Weaknesses) คือ ปัจจยั ทเ่ี กิดข้นึ ภายในองค์กรสามารถปรับปรุงแก้ไขได้ อาจจะมีผลตอ่ ทางลบในการพัฒนาการบรหิ ารองค์กร

ปัจจัยภายนอกองค์กร (External factors) ประกอบด้วย ปัจจัยที่ไม่ควบคุมไม่ได้ แต่ส่งผลกระทบทั้งทางตรง
และทางอ้อมต่อการปฏิบัติงานท่ีเป็นท้ังโอกาส (Threats) และอุปสรรค (Opportunities) ประกอบด้วย ปัจจัย
ดา้ นเทคโนโลยี ปัจจยั ด้านเศรษฐกิจ ปัจจยั ด้านกายภาพ ปจั จัยดา้ นการเมืองและกฎหมาย

จากปัจจัยภายใน (Internal factors) และปัจจัยภายนอกองค์กร (External factors) นําไปสู่การกําหนด
สมรรถนะหลักขององค์กร ท่ีมุ่งเน้นการสร้างและเพ่ิมพูนขีดความสามารถภายในขององค์กร และเกิดจากการปรับและ
ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์กับองค์กรภายนอกและกับพันธมิตร สามารถแสดงตําแหน่งการวิเคราะห์ SWOT
รายละเอยี ดการวเิ คราะห์ความไดเ้ ปรยี บเชงิ ยุทธศาสตร์ และความท้าทายเชงิ ยุทธศาสตร์ ดังนี้

กราฟแสดงตาํ แหน่งการวเิ คราะห์ SWOT

ภาพรวมของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขต
กําแพงแสน มีจุดอ่อน (Weaknesses) มากกว่าจุดแข็ง
(Strengths) และอุปสรรค (Opportunities) มีมากกว่าโอกาส
(Threats) จากภาพจะพบว่าตําแหน่งของกราฟ จะเบ้มาทาง
จุดอ่อนและอุปสรรค แสดงถึงว่ามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วิทยาเขตกาํ แพงแสน สามารถกาํ หนดกลยุทธ์ เพอ่ื ลดจดุ ออ่ นท่ีมี
โดยใช้โอกาสจากแหล่งภายนอก พร้อมทั้งกําหนดกลยุทธ์เชิงรุก
จ า ก จุ ด แ ข็ ง ที่ มี โ ด ย ใ ช้ โ อ ก า ส ใ ห้ เ ป็ น ป ร ะ โ ย ช น์ ม า ก ที่ สุ ด
ซึ่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน สามารถใช้
เครือข่ายความร่วมภายในวิทยาเขต ท่ีบุคลากรมีชื่อเสียงทาง
วิชาการ และยังมีพ้ืนท่ีจํานวนมากที่สามารถใช้เป็นแหล่งวิจัย
ทางการเกษตร พืช และสัตว์ ท่ีช่วยสนับสนุนการสร้างองค์ความรู้ ภาพท่ี 1 กราฟแสดงตําแหน่งการวิเคราะห์ SWOT
การบริการวิชาการแก่กลุ่มเป้าหมาย และมีพ้ืนท่ีในการฝึกประสบการณ์ ทดลอง ปฏิบัติได้จริง สามารถสนับสนุนการ
ฝึกอบรมและถา่ ยทอดความรูท้ างวิชาการ จากการทดลองปฏบิ ตั จิ ริง ได้ผลจรงิ และนําไปใชป้ ระโยชน์ในดา้ นการทาํ งาน
ตรงตามความต้องการของกลุ่มเป้าหมายได้ชัดเจน สามารถถ่ายทอดไปยังชุมชนตามความต้องการในแต่ละพ้ืนท่ีได้
ด้วยสภาพแวดล้อมท่ีเอื้อในการวิจัย แล้วยังส่งผลให้เกิดองค์ความรู้ที่สามารถนําไปบูรณาการกับการเรียน การสอน
บริการวิชาการ การวจิ ยั อนั นําไปใชป้ ระโยชน์ในระดบั ประเทศและเชิงพาณิชย์ และควรมีการบูรณาการรว่ มมอื กนั ของคณะตา่ ง ๆ
ในวิทยาเขต เพื่อเพ่ิมองค์ความรู้ และยังสอดคล้องกับนโยบายของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและ
นวตั กรรม

 

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 13

 

ความได้เปรยี บเชงิ ยทุ ธศาสตร์ และความท้าทายเชิงยทุ ธศาสตร์

Strategic Advantage (ความไดเ้ ปรียบเชิงยุทธศาสตร์)

SA1 มก.กพส. มีสภาพแวดล้อมทางกายภาพท่ีสนับสนุนการเรยี นการสอน การวิจัย บรกิ ารวชิ าการ และการสรา้ งรายได้เพิ่มขึน้
SA2 เป็นศนู ยก์ ลางทางดา้ นเกษตรในระดับประเทศ
SA3 มสี ่ิงแวดลอ้ มที่สวยงาม และการท่องเที่ยวเชงิ อนรุ ักษ์ ในภมู ิภาคตะวนั ตก ทีเ่ ปน็ ทร่ี ูจ้ ัก เช่น ถนนชมพพู นั ธุ์ทิพย์
SA4 มีการคมนาคม และระบบโลจิสติกส์ ท่สี าํ คญั ในภมู ภิ าคตะวันตก (เสน้ ทางทวาย)
SA5 เปน็ วิทยาเขตทม่ี อี งคค์ วามรู้รอบด้านท้ังการเกษตร อาหาร สุขภาพ และการท่องเที่ยว ทตี่ อบสนองต่อยทุ ธศาสตรช์ าติ
SA6 บคุ ลากรมีความเช่ียวชาญและมีความพรอ้ มในการให้บรกิ าร รวมถึงสง่ิ สนบั สนนุ ดา้ นการเกษตรไดอ้ ย่างครบวงจร
SA7 เป็นวิทยาเขตทมี่ ชี อื่ เสียงในดา้ นการเกษตร วิศวกรรมชลประทาน เครอื่ งจกั รกลการเกษตร องคค์ วามร้ดู า้ นวทิ ยาศาสตร์ขา้ ว

เทคโนโลยชี วี ภาพเกษตร ฯลฯ
SA8 มีพันธุพ์ ืช พนั ธส์ุ ัตว์ และผลิตภณั ฑ์ท่เี ป็นลิขสทิ ธิ์ของมหาวทิ ยาลัย/วิทยาเขต
SA9 เป็นศูนย์กลางองค์ความรู้ด้านสตั วแพทยศาสตร์ และไดร้ บั ความนยิ มในการใชบ้ รกิ ารทเี่ ก่ยี วข้องกบั สตั วท์ กุ ประเภทอย่างครบวงจร
SA10 มีศนู ยก์ ารเรียนรูเ้ ฉพาะทาง/สาขาวชิ า และบรกิ ารวชิ าการที่หลากหลาย
SA11 วิทยาเขตกําแพงแสนเปน็ ชมุ ชนขนาดใหญ่

Strategic Challenge (ความท้าทายเชงิ ยุทธศาสตร)์

SC1 Smart Knowledge and Well being Campus (สงั คมแหง่ การเรียนร้แู ละการอยดู่ กี ินดี)
SC2 การบริหารสินทรพั ย์ของวิทยาเขต ทยี่ ังไมก่ อ่ ให้เกิดประโยชน์
SC3 บณั ฑิตและนสิ ิตมีความพร้อมด้านภาษาสากล
SC4 มีระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบคุ คลอย่างมีประสทิ ธภิ าพ
SC5 มีองค์ความรู้ นวัตกรรม ไอที และสือ่ การเรียนการสอนที่ทนั สมยั ตอบสนองต่อการเปล่ียนแปลงของสังคมโลก
SC6 เป็นศนู ย์กลางการเรยี นรู้และฝึกอบรมดา้ นการเกษตรในระดับสากล
SC7 มีระบบการบริหารจัดการ การแสวงหาทุนวิจัย การบรกิ ารวชิ าการเชงิ รกุ
SC8 Smart Organization Management การปรบั ปรุงความพร้อมด้านเครอื่ งมอื และอุปกรณ์ ด้านสงิ่ อํานวยความสะดวก

ท่ีครบถว้ นทนั สมยั
SC9 Smart Campus
SC10 ผู้บริหารคณาจารย์ บุคลากรทุกคน มคี วามรว่ มมอื ในการทาํ งาน
SC11 One Stop Service ดา้ นการเกษตร อาหาร สุขภาพ ส่งิ แวดล้อม และการท่องเทยี่ ว
SC12 มรี ะเบียบและขอ้ บังคบั ท่ที ันสมัย คล่องตวั และสนับสนนุ งานบรหิ าร งานวจิ ัย งานบริการวชิ าการ และอน่ื ๆ
SC13 ฐานขอ้ มูลสารสนเทศ ด้านการเกษตร อาหาร สุขภาพ สงิ่ แวดล้อมและการท่องเท่ยี ว
SC14 สรา้ งมาตรฐานอาชพี ด้านการเกษตร อาหาร สุขภาพ สง่ิ แวดล้อม และการทอ่ งเทยี่ ว
SC15 เป็นมหาวิทยาลยั ที่ใชพ้ ลังงานทดแทนชัน้ นําของประเทศ UI Green เป็นที่หนงึ่ South East Asia

 

14 มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

2563 - 2567 แผน
ยุทธศาสตร

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 15

 

VISION มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรม การเกษตร สขุ ภาพ และส่งิ แวดลอ้ ม

MISSION 1. ผลติ บณั ฑิตที่มคี วามรู้ ความสามารถ และมีทักษะทีจ่ าํ เปน็ ในศตวรรษท่ี 21 รวมถึงจดั การศกึ ษาที่มมี าตรฐาน
สําหรับคนทุกวัย เพือ่ การเรยี นรู้ตลอดชวี ิต

2. ผลติ งานวจิ ยั เพอ่ื สรา้ งองคค์ วามรู้ นวตั กรรมดา้ นเกษตร สุขภาพ และส่ิงแวดล้อมในระดับสากล
3. บูรณาการงานบริการวิชาการเชงิ รกุ ครบวงจร เพอ่ื การพึ่งพาตนเองอยา่ งยัง่ ยืน
4. พัฒนาระบบการบริหารจัดการท่ีสอดคล้องกับเกณฑค์ ณภาพการศึกษาเพื่อการดาํ เนนิ งานท่ีเปน็ เลศิ

Strategy ประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 1 ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 2 ประเด็นยทุ ธศาสตร์ท่ี 3 ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4
พฒั นาและบริหารหลักสตู ร ส่งเสริมการสรา้ งองคค์ วามรูก้ ารวจิ ยั พัฒนาการบรกิ ารวิชาการ พัฒนาระบบการบริหารจัดการเพอ่ื
และนวตั กรรมด้านเกษตร สุขภาพ
นวตั กรรม เทคโนโลยี แบบครบวงจร ความเป็นเลิศ
  เพ่ือการเรยี นรู้ตลอดชวี ิต และสงิ่ แวดลอ้ มในระดับสากล

เป้าประสงค์ที่ 1.1 มีหลักสูตร เป้าประสงค์ที่ 2.1 สร้างผลงาน เป้าประสงค์ท่ี 3.1 พัฒนาระบบ เป้าประสงค์ท่ี 4.1 พลิกโฉมการ
ที่ครอบคลุม ต่อการพัฒนา วิจยั และนวัตกรรมในระดับสากล บริหารจัดการบริการวิชาการ บริหารจัดการสู่การบรหิ ารจัดการ
ประเทศ และการเปล่ียนของ ด้ า น เ ก ษ ต ร สุ ข ภ า พ แ ล ะ แบบครบวงจร เชิงรกุ และเกิดความคลอ่ งตวั
สังคมโลก สิ่งแวดล้อม เพ่ือตอบสนอง
เป้าประสงค์ที่ 1.2 บัณฑิตที่มี นโยบาย การพัฒนาประเทศ เป้าประสงค์ท่ี 3.2 พัฒนาคณุ ภาพ เป้าป ระสงค์ท่ี 4.2 ผลการ
คุณภาพและตรงตามความ และต่อยอดในเ ชิงพาณิชย์ได้ ชีวิต เ ศ ร ษ ฐ กิ จ สัง ค ม แล ะ ป ร ะ เ มิ น คุ ณ ภ า พ ก า ร ศึ ก ษ า
ความต้องการ ของประเทศ อย่างต่อเนื่อง   ส่ิงแวดล้อม แก่ชุมชนและสังคม เ พื่ อ ก า ร ดํ า เ นิ น ง า น ท่ี เ ป็ น เ ลิ ศ
  ทัง้ ในระดับชาติ และนานาชาติ 200 คะแนน
  เป้าประสงค์ที่ 2.2 มีส่วนร่วมใน
Objective   การกําหนดนโยบายทางการวิจัย เป้าประสงค์ที่ 3.3 มีกระบวนการ เป้าประสงค์ท่ี 4.3 มีรายได้
  และนวัตกรรมเกษตร สุขภาพ ผลิต และจําหน่ายผลิตภัณฑ์ เพ่ิมขึ้นจากการบริหารจัดการ
  และสิง่ แวดลอ้ มในทุกระดบั KU KPS ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ท รั พ ย า ก ร ข อ ง วิ ท ย า เ ข ต
สเู่ ทคโนโลยดี ิจทิ ัล กาํ แพงแสน

เป้าประสงค์ที่ 4.4 นิสิตและ
บคุ ลากรมีคณุ ภาพชีวติ ท่ดี ี

Strategic Advantage / Strategic Challenge   เป้าประสงค์ที่ 4.5 เป็นมหาวิทยาลัย
  สีเขยี ว (UI GreenMetric)
Strategic Challenge (ความทา้ ทายเชิงยุทธศาสตร์)
Strategic Advantage (ความได้เปรยี บเชิงยทุ ธศาสตร)์
 SA1 มก.กพส. มสี ภาพแวดลอ้ มทางกายภาพที่สนบั สนุนการเรียนการสอน การวจิ ยั บรกิ ารวชิ าการ SC1 Smart Knowledge and Well being Campus (สังคมแหง่ การเรยี นร้แู ละการอยู่ดีกนิ ด)ี
SC2 การบริหารสินทรพั ย์ของวทิ ยาเขต ทีย่ งั ไมก่ ่อใหเ้ กดิ ประโยชน์
และการสร้างรายไดเ้ พิ่มข้นึ SC3 บณั ฑติ และนิสติ มีความพรอ้ มด้านภาษาสากล
SC4 มรี ะบบการบริหารและพฒั นาทรพั ยากรบุคคลอยา่ งมีประสทิ ธิภาพ
 SA2 เป็นศูนยก์ ลางทางดา้ นเกษตรในระดับประเทศ SC5 มอี งค์ความรู้ นวัตกรรม ไอที และสื่อการเรยี นการสอนที่ทันสมัย ตอบสนองต่อการเปลย่ี นแปลง

SA3 มีสิ่งแวดล้อมท่ีสวยงาม และการท่องเท่ียวเชงิ อนุรักษ์ ในภูมภิ าคตะวันตก ทีเ่ ปน็ ที่รูจ้ กั ของสังคมโลก
เช่น ถนนชมพูพันธ์ุทิพย์ SC6 เป็นศูนย์กลางการเรียนรูแ้ ละฝกึ อบรมด้านการเกษตรในระดบั สากล
SC7 มรี ะบบการบริหารจัดการ การแสวงหาทุนวจิ ัย การบรกิ ารวชิ าการ เชงิ รุก
SA4 มกี ารคมนาคม และระบบโลจิสติกส์ ท่ีสาํ คญั ในภูมิภาคตะวนั ตก (เส้นทางทวาย) SC8 Smart Organization Management การปรบั ปรุงความพร้อมด้านเคร่ืองมือ และอปุ กรณ์
SA5 เปน็ วทิ ยาเขตทมี่ ีองคค์ วามรรู้ อบด้านทง้ั การเกษตร อาหาร สขุ ภาพ และการท่องเท่ียว
ด้านสิง่ อํานวยความสะดวกทีค่ รบถว้ นทนั สมัย
ทีต่ อบสนองต่อยุทธศาสตร์ชาติ SC9 Smart Campus
SA6 บุคลากรมีความเชี่ยวชาญและมคี วามพรอ้ มในการใหบ้ ริการ รวมถงึ สิ่งสนับสนนุ ด้านการเกษตร SC10 ผ้บู รหิ ารคณาจารย์ บุคลากรทกุ คน มีความร่วมมือในการทาํ งาน
SC11 One Stop Service ดา้ นการเกษตร อาหาร สขุ ภาพ สิง่ แวดลอ้ ม และการทอ่ งเทย่ี ว
ได้อยา่ งครบวงจร SC12 มรี ะเบยี บและข้อบังคบั ที่ทนั สมยั คล่องตัว และสนบั สนนุ งานบริหาร งานวจิ ยั งานบริการวิชาการ และอื่น ๆ
SA7 เปน็ วิทยาเขตทมี่ ีชอ่ื เสียงในดา้ นการเกษตร วศิ วชลประทาน เครอ่ื งจกั รกล การเกษตร SC13 ฐานขอ้ มลู สารสนเทศ ด้านการเกษตร อาหาร สขุ ภาพ สิ่งแวดลอ้ มและการท่องเท่ียว
SC14 สรา้ งมาตรฐานอาชพี ด้านการเกษตร อาหาร สขุ ภาพ สง่ิ แวดลอ้ ม และการท่องเท่ยี ว
องค์ความรดู้ า้ นวิทยาศาสตรข์ า้ ว เทคโนโลยชี วี ภาพเกษตร ฯลฯ SC15 เป็นมหาวิทยาลัยทใ่ี ช้พลังงานทดแทนชั้นนําของประเทศ UI Green เปน็ ท่หี นึ่ง South East Asia
SA8 มีพนั ธุพ์ ชื พนั ธสุ์ ตั ว์ และผลิตภัณฑท์ ่ีเป็นลิขสทิ ธข์ิ องมหาวิทยาลัย/วทิ ยาเขต

 SA9 เปน็ ศนู ยก์ ลางองคค์ วามรดู้ ้านสตั วแพทยศาสตร์ และไดร้ บั ความนยิ มในการใช้ บรกิ ารท่ี

เกยี่ วขอ้ งกบั สตั วท์ ุกประเภทอยา่ งครบวงจร
SA10 มศี ูนย์การเรียนรู้เฉพาะทาง/สาขาวิชา และบริการวิชาการที่หลากหลาย
SA11 วทิ ยาเขตกาํ แพงแสนเปน็ ชมุ ชนขนาดใหญ่

ผ้มู สี ่วนไดส้ ว่ นเสียของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน (Stakeholder)
 

16 มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน พ.ศ. 2563-2567

ปรัชญา : มงุ่ เน้น ให้การศกึ ษาอุดมศกึ ษา สร้างสรรคแ์ ละพัฒนาความรู้ ให้บรกิ ารทางวชิ าการ สืบสานและอนุรกั ษ์
ศิลปวฒั นธรรม เพื่อการพัฒนาและเพิม่ ประสทิ ธภิ าพการผลิตทางการเกษตรและทรัพยากรอย่างยง่ั ยืน

วิสยั ทัศน์ : มหาวิทยาลัยแหง่ นวัตกรรม การเกษตร สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม
พนั ธกิจ :

1. ผลิตบณั ฑิตท่ีมีความรู้ ความสามารถ และมีทกั ษะท่ีจาํ เปน็ ในศตวรรษที่ 21 รวมถึงจดั การศกึ ษา
ท่ีมีมาตรฐานสําหรบั คนทุกวัย เพ่อื การเรียนรู้ตลอดชีวิต

2. ผลิตงานวจิ ัยเพื่อสร้างองคค์ วามรู้ นวตั กรรมด้านเกษตร สุขภาพ และส่งิ แวดลอ้ มในระดบั สากล
3. บูรณาการบริการวิชาการเชงิ รุกครบวงจร เพอื่ การพ่งึ พาตนเองอยา่ งย่งั ยนื
4. พัฒนาระบบการบริหารจัดการท่สี อดคลอ้ งกบั เกณฑค์ ณุ ภาพการศึกษาเพ่อื การดําเนินงานท่เี ป็นเลิศ
คา่ นิยม : มงุ่ ผลสัมฤทธข์ิ องงาน สบื สานสามคั คี มคี ณุ ธรรม
ประเด็นยทุ ธศาสตร์ :
ยทุ ธศาสตร์ท่ี 1 : พฒั นาและบรหิ ารหลักสูตร นวตั กรรม เทคโนโลยี เพอ่ื การเรยี นร้ตู ลอดชีวติ
ยุทธศาสตร์ที่ 2 : ส่งเสริมการสร้างองค์ความรู้การวิจัย และนวัตกรรมด้านเกษตร สุขภาพ และส่ิงแวดล้อม

ในระดบั สากล
ยุทธศาสตรท์ ่ี 3 : พฒั นาการบริการวิชาการแบบครบวงจร
ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 : พฒั นาระบบการบรหิ ารจดั การเพอ่ื ความเปน็ เลิศ
เปา้ ประสงค์ :
1.1 มีหลักสูตรท่ีครอบคลมุ ตอ่ การพัฒนาประเทศ และการเปลีย่ นของสงั คมโลก
1.2 บณั ฑติ ท่ีมคี ุณภาพและตรงตามความต้องการของประเทศ
2.1 สร้างผลงานวิจัยและนวัตกรรมในระดับสากลด้านเกษตร สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม เพื่อตอบสนอง

นโยบาย การพฒั นาประเทศ และตอ่ ยอดในเชิงพาณชิ ยไ์ ดอ้ ยา่ งตอ่ เนือ่ ง
2.2 มสี ว่ นร่วมในการกําหนดนโยบายทางการวจิ ัย และนวตั กรรมเกษตร สขุ ภาพ และส่งิ แวดลอ้ มในทกุ ระดับ
3.1 พัฒนาระบบบรหิ ารจดั การบริการวชิ าการแบบครบวงจร
3.2 พฒั นาคณุ ภาพชวี ิต เศรษฐกจิ สงั คม และส่งิ แวดล้อม แก่ชมุ ชนและสงั คม ทัง้ ในระดับชาติ และนานาชาติ
3.3 มกี ระบวนการผลติ และจาํ หน่ายผลติ ภัณฑ์ KU KPS ตลอดหว่ งโซ่อุปทาน ส่เู ทคโนโลยีดิจทิ ลั
4.1 พลิกโฉมการบรหิ ารจัดการสูก่ ารบรหิ ารจัดการเชงิ รุก และเกดิ ความคล่องตวั
4.2 ผลการประเมนิ คุณภาพการศึกษาเพื่อการดาํ เนินงานทเ่ี ปน็ เลศิ 200 คะแนน
4.3 มรี ายไดเ้ พิม่ ข้ึนจากการบรหิ ารจดั การทรัพยากรของวิทยาเขตกําแพงแสน
4.4 นิสติ และบคุ ลากรมคี ุณภาพชวี ติ ที่ดี
4.5 เป็นมหาวิทยาลัยสเี ขียว (UI GreenMetric)

 

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 17

แผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy Map)

18 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 19

  ยุทธศาสตร์มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน ระยะ 5 ปี พ.ศ. 2563 - 2567

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 ยุทธศาสตร์ท่ี 2

พฒั นาและบรหิ ารหลกั สตู ร สง่ เสรมิ การสรา้ งองคค์ วามรู้การวิจัย และ
นวตั กรรม เทคโนโลยี เพ่อื การเรยี นร้ตลอดชีวติ นวตั กรรมด้านเกษตร สขุ ภาพ และสงิ่ แวดลอ้ มในระดับสากล
กลยุทธ์ที่ 1 ยกระดับคุณภาพการศึกษา และหลักสูตร นวัตกรรม
เทคโนโลยี เพื่อการเรียนรู้ตลอดชีวิต และสร้างความร่วมมือทาง กลยุทธ์ท่ี 1 แสวงหาทุนวิจัยจากแหล่งทุนภายนอก ทั้ง
วชิ าการ วชิ าชพี รว่ มกบั ภาครฐั และเอกชน ในระดบั ชาติและนานาชาติ
1. โครงการเสริมสรา้ งศกั ยภาพในการแสวงหาแหล่งทนุ จาก
1. โครงการสง่ เสริมความรว่ มมือดา้ นวชิ าการกับภาครัฐหรอื เอกชน  หนว่ ยงานภายนอกเพ่อื งานวิจัย นวตั กรรม และงานสร้างสรรค ์
2. โครงการจัดทําหลกั สตู รระยะสัน้ แบบบรู ณาการ หรอื Non Degree  2. โครงการส่งเสริมสนับสนุนงานวิจัยและงานสร้างสรรค์จากแหล่ง
3. โครงการส่งเสริมการพฒั นาหรอื ปรับปรุงหลกั สูตรเพอ่ื การสรา้ งนวัตกรรม ทนุ ภายใน 
4. โครงการสง่ เสริมความร่วมมือด้านวชิ าการระดับชาติ หรือนานาชาติ
5. โครงการส่งเสริมหลักสูตรที่มีรายวิชาท่ีเปิดสอนมีการเรียนการสอนเป็น กลยุทธ์ท่ี 2 ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพนักวิจัยและส่ิง
ภาษาตา่ งประเทศ สนับสนนุ การผลิตงานวจิ ยั อย่างมีประสิทธภิ าพ
6. โครงการสง่ เสรมิ การแลกเปลย่ี นนสิ ติ ในระดับนานาชาติ 1. โครงการตลาดนดั วจิ ัยออนไลน ์
2. โครงการวจิ ัยหรอื งานสรา้ งสรรคน์ วัตกรรมแบบบรู ณาการ 
กลยุทธ์ท่ี 2 บูรณาการรายวิชาร่วมกันด้านการเกษตร สุขภาพ 3. โครงการส่งเสริมและพัฒนาศกั ยภาพนักวิจัยรุ่นใหม่
และสิ่งแวดล้อม ท้ังระดับชาติ หรอื นานาชาติ 4. โครงการจดั ทําวารสารดา้ นสังคมและมนุษยศาสตร์
1. โครงการจัดตง้ั คณะแพทยศาสตร์  5. โครงการยกระดับวารสารเผยแพร่งานวิจัยทางวารสาร
2. โครงการส่งเสรมิ การบูรณาการรายวิชาขา้ มศาสตร์  วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
กลยุทธ์ท่ี 3 เสริมสร้างคุณลักษณะทพี่ ึงประสงค์ของบณั ฑิต มก. 6. จดั ตัง้ คลินิกท่ีปรกึ ษาการตพี มิ พว์ ารสารนานาชาติ
และตรงตามความต้องการของตลาดงานและผใู้ ช้บณั ฑิต 7. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนงานวิจัยภายใต้เครือข่าย
1. โครงการพัฒนานิสติ ตามคณุ ลกั ษณะทพ่ี ึงประสงค์ของบัณฑติ มก.  ห้องปฏบิ ตั กิ ารวิจยั วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

กลยุทธ์ท่ี 4 ส่งเสริมระบบการจัดการเรียนการสอนโดยเน้นการ กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมการทํางานวิจัยท่ีตอบสนองความ
ปฏิบัติ และส่งเสริมการพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องเพื่อการเรียนรู้ ต้องการและนโยบายการพัฒนาประเทศและต่อยอดใน
ตลอดชวี ติ เชงิ พาณชิ ย์
1. โครงการความรว่ มมือกับหนว่ ยงานผ้ปู ระกอบการเพ่ือการพฒั นา 1. โครงการส่งเสริมการเผยแพร่งานวิจัย นวัตกรรม สงิ่ ประดิษฐ์ และ
ด้านปฏบิ ัติการจรงิ   งานสรา้ งสรรค์ 
2. โครงการพัฒนาอาจารย์ สิ่งสนับสนุนการเรียนการสอน และปรับปรุง 2. จัดตงั้ เมอื งนวตั กรรมการเกษตร (Agro Innopolis) 
กระบวนการเรยี นรู้ท่ีสอดคล้องกับยคุ ดจิ ิทลั   3. จัดต้ังศนู ยบ์ ม่ เพาะธรุ กจิ จากงานวิจยั และนวตั กรรม
3. โครงการพัฒนาศักยภาพการเรียนรู้และคุณภาพชีวิตของผู้สูงอายุยุคใหม่ กลยุทธ์ท่ี 4 ส่งเสริมการทําวิจัยบูรณาการแบบ
และการเรียนร้ตู ลอดชีวิต สหวิชาการร่วมกับภาครัฐและเอกชน ท้ังระดับชาติ
นานาชาติ
กลยุทธ์ท่ี 5 เสริมสร้างกระบวนการ พัฒนาบัณฑิตสู่ผู้ประกอบการรุ่น 1. โครงการส่งเสรมิ การวจิ ัยทท่ี าํ รว่ มกับภาคอุตสาหกรรม 
ใหม่ ด้านนวัตกรรมการเกษตร สขุ ภาพ และสิง่ แวดล้อม 2. โครงการสง่ เสริมการวจิ ยั ทร่ี ว่ มทาํ กบั หนว่ ยงานระดบั นานาชาติ  
1. โครงการเสริมสร้างทกั ษะเพื่อพฒั นาผปู้ ระกอบการรนุ่ ใหม่   3. โครงการส่งเสริมการบรู ณาการงานวจิ ยั แบบสหวชิ าการ
2. โครงการจดั ทาํ Startup platform & Co-working space (วทิ ยาเขต) 
กลยทุ ธท์ ี่ 5 สง่ เสริมการมสี ว่ นรว่ มอาจารย/์ นกั วิจัย ท่มี คี วาม
เชี่ยวชาญสู่เวทีการกําหนดนโยบายการพัฒนางานวิจัยเชิง
นโยบาย
1. โครงการส่งอาจารย์/นักวิจัย ท่ีมีความเชี่ยวชาญสู่เวทีการกําหนด
นโยบายการพฒั นางานวจิ ัยเชิงนโยบาย 
2. โครงการจัดทาํ ฐานข้อมลู นักวิจัย/ผูเ้ ชยี่ วชาญ 
3. จัดเวทีสาธารณะเพ่ือชี้นําทางวิชาการสอดคล้องกับสถานการณ์
ปจั จบุ ัน

 

20 มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาำ แพงแสน

  ยทุ ธศาสตรม์ หาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน ระยะ 5 ปี พ.ศ. 2563 - 2567

ยุทธศาสตร์ท่ี 3 ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4

พัฒนาการบริการวิชาการแบบครบวงจร พฒั นาระบบการบริหารจัดการเพอื่ ความเปน็ เลศิ

กลยุทธ์ท่ี 1 สร้างศูนย์ประสานงานบริการ กลยุทธ์ท่ี 1 พัฒนาขีดความสามารถด้านเทคโนโลยี
วิชาการแบบเบด็ เสร็จ (One Stop Service) สารสนเทศส่การเปน็ มหาวิทยาลยั ดจิ ิทัล
1.โครงการจัดตั้งศูนย์บริการวิจัยและบริการวิชาการ 1. โครงการพัฒนาระบบฐานข้อมูลและระบบปฎิบัติการ ด้าน
มก.กพส.  เทคโนโลยสี ารสนเทศที่สนับสนุนเชงิ รกุ ท่คี รอบคลุมทุกภารกจิ  
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมการสร้างความร่วมมือใน 2.โครงการจัดทํานโยบายที่เกี่ยวข้องในการพลิกโฉม มก.กพส.
ด้านบริการวชิ าการ (Reinventing Policy) 
3. โครงการการจดั การความรู้ มุ่งสกู่ ารเป็นศูนยก์ ลางการเรยี นรู้
กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมการบริการวิชาการเพื่อ
พัฒนาคุณภาพชวี ติ ชมุ ชนและสังคมใหเ้ กิดความ กลยุทธ์ที่ 2 ผลักดันให้มีการบริหารจัดการตามเกณฑ์
เข้มแข็งอย่างยัง่ ยืน คุณภาพการศึกษาเพือ่ การดําเนนิ งานท่ีเปน็ เลิศ
1.โครงการจัดต้ังศูนย์กีฬา สุขภาพบําบัดและการให้ 1.โครงการขับเคลื่อนการบริหารจัดการตามเกณฑ์คุณภาพ
คาํ ปรึกษา  การศึกษาเพ่ือการดําเนินงานท่ีเป็นเลิศ EdPEx มีกิจกรรมสําคัญ
กลยุทธ์ท่ี 4 ส่งเสริมการจัดการผลิตภัณฑ์ตลอด ดงั น ี้
ห่วงโซ่อปุ ทาน
1. โครงการพฒั นาและสง่ เสริมการตลาดผลติ ภณั ฑ ์ 1.1 การพัฒนาระบบบริหารและพัฒนาบุคลากรที่ตอบสนอง
2. โครงการพัฒนาชอ่ งทางการจัดจําหน่ายผลติ ภณั ฑ์ ทศิ ทางการพัฒนามหาวิทยาลัย (HRM & HRD)
e-marketing
3. โครงการจัดตั้งศูนยจ์ าํ หนา่ ยสนิ คา้ 1.2 การพฒั นาระบบงาน กระบวน การทํางานโดยใชก้ าร
มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตรว์ ทิ ยาเขตกาํ แพงแสน   บริหารแบบลีน
(KU Premium Outlet) (LEAN Management)

1.3 การพฒั นาและปรับปรงุ แนวปฏิบัตเิ พื่อสนบั สนนุ การ
บรหิ ารจดั การเชิงรุก (กฎระเบียบ ข้อบงั คับ)

กลยุทธ์ท่ี 3 สร้างรายได้ที่เข้มแข็งจากระบบเศรษฐกิจ
หมุนเวยี น ภายในวิทยาเขต (Circular Economy)
1.โครงการเพ่ิมประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากร และ
สินทรพั ย์ 

กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนาสภาพแวดล้อมและระบบการ
บรหิ ารจัดการท่ีสนับสนุนการสร้างคณุ ภาพชีวิตท่ีดี
1. โครงการส่งเสริมคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของนิสิตและ
บคุ ลากร 

กลยทุ ธท์ ี่ 5 ประยุกตก์ ารบริหารจดั การตามเกณฑ์
UI GreenMetric
1.โครงการส่งเสริมสนับสนุนการบริหารงานตามแนวทาง
มหาวทิ ยาลยั สีเขียว 
2. โครงการจดั การพลงั งานท่ดี ี 
3. โครงการเสรมิ สร้างประสิทธิภาพการจดั การขยะและของเสีย

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 21



 

ยุทธศาสตรม์ หาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 - 2567)

ประเด็นยทุ ธศาสตร์ที่ 1 พฒั นาและบริหารหลักสูตร นวัตกรรม เทคโนโลยี เพ่ือการเรียนรตู้ ลอดชวี ิต

เป้าประสงค์
1. มีหลักสตู รทคี่ รอบคลมุ ตอ่ การพฒั นาประเทศ และการเปลีย่ นของสังคมโลก
2. บัณฑติ ท่มี ีคณุ ภาพและตรงตามความต้องการของประเทศ

กลยทุ ธ์
1. ยกระดับคุณภาพการศึกษา และหลักสูตร นวัตกรรม เทคโนโลยี เพื่อการเรียนรู้ตลอดชีวิต และสร้างความ

ร่วมมือทางวชิ าการ วชิ าชีพร่วมกับภาครฐั และเอกชน
2. บูรณาการรายวชิ ารว่ มกนั ด้านการเกษตร สุขภาพ และสิง่ แวดลอ้ ม ทัง้ ระดบั ชาติ หรือนานาชาติ
3. เสริมสร้างคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของบัณฑิต มก. และตรงตามความต้องการของตลาดงานและผู้ใช้

บณั ฑิต
4. ส่งเสรมิ ระบบการจดั การเรียนการสอนโดยเน้นการปฏิบตั ิ และสง่ เสรมิ การพัฒนาทกั ษะท่ีเกี่ยวข้องเพ่ือการ

เรยี นรูต้ ลอดชวี ิต
5. เสริมสร้างกระบวนการพัฒนาบัณฑิตสู่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ด้านนวัตกรรมการเกษตร สุขภาพ และ

สิ่งแวดลอ้ ม

ตัวชว้ี ัด
1. รอ้ ยละของหลักสูตรท่ีผ่านการประเมนิ คุณภาพภายในระดบั หลักสตู รอยู่ในระดบั ดี
2. จํานวนรายวิชาท่พี ัฒนาสื่อการเรียนการสอนรปู แบบอเิ ลก็ ทรอนิกส์ (E-Learning)
3. ร้อยละของหลกั สูตรท่ไี ด้รับความรว่ มมอื จากภาครัฐและเอกชน
4. จาํ นวนนิสติ แลกเปล่ียนทเี่ ปน็ Inbound
5. จํานวนนิสิตแลกเปล่ยี นที่เป็น Outbound
6. ร้อยละของอาจารย์ต่างชาติตอ่ อาจารยป์ ระจําท้ังหมด
7. รอ้ ยละของอาจารยแ์ ลกเปลี่ยนทเี่ ปน็ Inbound ตอ่ อาจารย์ประจําทั้งหมด
8. จาํ นวนหลกั สูตร/รายวิชาท่ีมกี ารบูรณาการ ทส่ี ่งเสริมนวตั กรรม
9. ร้อยละของนิสติ ปรญิ ญาตรที ี่ไดค้ ะแนนการทดสอบภาษาอังกฤษ มากกว่า 50% ของคะแนนเต็ม
10. จํานวนผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์หรือส่ิงประดิษฐ์ของนิสิตทุกระดับที่ได้รับการตีพิมพ์ระดับชาติและ

นานาชาติ
11. จํานวนรางวัลระดับชาติและนานาชาติที่ได้รับจากผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ หรือสิ่งประดิษฐ์ของ

นสิ ิตทุกระดบั
12. สัดส่วนของนิสิตที่เข้าร่วมโครงการ/กิจกรรมผู้ประกอบการรุ่นใหม่ต่อจํานวนนิสิตที่เข้าร่วมโครงการ

ทั้งหมด
13. ร้อยละของจํานวนบณั ฑิตทสี่ ําเร็จการศกึ ษาไปเปน็ ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ (Startup)

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 23

 

ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ส่งเสริมการสร้างองคค์ วามร้กู ารวจิ ัย และนวัตกรรมดา้ นเกษตร สขุ ภาพ และสิ่งแวดลอ้ ม
ในระดบั สากล

เปา้ ประสงค์
1. สร้างผลงานวิจัยและนวัตกรรมด้านเกษตร สุขภาพ และส่ิงแวดล้อม เพ่ือตอบสนองนโยบายการพัฒนา

ประเทศ และต่อยอดในเชิงพาณชิ ย์ได้อย่างต่อเนือ่ ง
2. มสี ว่ นรว่ มในการกาํ หนดนโยบายทางการวิจัย และนวัตกรรม เกษตร สุขภาพ และส่ิงแวดล้อมในทกุ ระดบั

กลยุทธ์
1. แสวงหาทุนวจิ ัยจากแหลง่ ทนุ ภายนอก ท้งั ในระดบั ชาตแิ ละนานาชาติ
2. ส่งเสริมและพฒั นาศักยภาพนกั วจิ ยั และสิง่ สนบั สนุนการผลติ งานวจิ ัยอยา่ งมีประสทิ ธิภาพ
3. ส่งเสริมการทํางานวิจัยท่ีตอบสนองความต้องการและนโยบายการพัฒนาประเทศและต่อยอด

ในเชิงพาณิชย์
4. สง่ เสรมิ การทําวิจัยบรู ณาการแบบสหวชิ าการ ร่วมกบั ภาครฐั และเอกชน ทงั้ ระดับชาติ นานาชาติ
5. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมอาจารย์/นักวิจัย ที่มีความเชี่ยวชาญสู่เวทีการกําหนดนโยบายการพัฒนางานวิจัย

เชงิ นโยบาย

ตวั ชว้ี ัด
1. สัดส่วนเงนิ สนบั สนุนงานวิจยั และงานสร้างสรรคต์ ่ออาจารย์ประจําและนกั วจิ ัยทง้ั หมด
2. ร้อยละของเงนิ สนบั สนุนงานวิจัยและงานสรา้ งสรรคจ์ ากภายนอกต่อจํานวนเงินสนบั สนุนงานวิจัยทั้งหมด
3. จาํ นวนผลงานทางวชิ าการท้ังหมดของอาจารยป์ ระจําและนักวจิ ยั
4. จํานวนบทความวชิ าการและบทความวิจัยที่ตีพมิ พอ์ ยใู่ นวารสารระดบั นานาชาติ ในฐานข้อมูล SCOPUS
5. จาํ นวนอาจารย์ประจําและนักวจิ ัยทม่ี คี า่ เฉลี่ย H-index ในฐานขอ้ มลู SCOPUS
6. ร้อยละของบทความวิจัยท่ีทําร่วมกับหน่วยงานหรือสถาบันในต่างประเทศที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่

ตอ่ บทความวิจยั ทงั้ หมด
7. จํานวนผลงานนวัตกรรมและงานสร้างสรรค์ ที่สร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจ แก้ไขปัญหาให้สังคมและ

ชมุ ชน ตอบสนองภาคเกษตร ภาคอตุ สาหกรรม ภาคการทอ่ งเท่ยี ว หรืออื่น ๆ ซง่ึ ตอบโจทย์ใหป้ ระเทศ ตั้งแต่ระดับ TRL
4 ขึ้นไป

8. ร้อยละของอนุสิทธิบัตร/ สิทธิบัตร/ความลับทางการค้า/ พันธุ์พชื / พันธ์ุสตั ว์/จุลินทรยี ์จากการวิจัยที่นําไป
ตอ่ ยอดในเชิงพาณชิ ยต์ อ่ อนสุ ิทธิบัตรและสิทธิบตั รท้งั หมด

9. จํานวนรายรับจากนวัตกรรมและงานสร้างสรรค์ ท่ีสร้างความเข้มแข็งทาง เศรษฐกิจ แก้ไขปัญหาให้สังคม
และชุมชน ตอบสนองภาคเกษตร ภาคอตุ สาหกรรม ภาคการทอ่ งเที่ยว หรืออืน่ ๆ

10. จํานวนผลงานวิจยั ที่มีลกั ษณะบรู ณาการขา้ มสาขา
11. ร้อยละของเงนิ สนบั สนนุ งานวจิ ัยภายนอกเพิ่มขึน้
12. สัดส่วนเงนิ สนับสนุนงานวจิ ัยต่องบประมาณเงินรายไดท้ ้ังหมด
13. จํานวนงานวิจัยเชงิ นโยบาย
14. จํานวนประเด็นการเสนอเข้าร่วมกาํ หนดนโยบาย ในทกุ ระดับ

24 มหาวทิ ยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

  พฒั นาการบริการวชิ าการแบบครบวงจร

ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 3

เปา้ ประสงค์
1. พัฒนาระบบบรหิ ารจัดการการบรกิ ารวิชาการแบบครบวงจร
2. พฒั นาคณุ ภาพชีวติ เศรษฐกิจ สงั คม และส่งิ แวดล้อม แก่ชุมชนและสังคมท้งั ในระดบั ชาติ และนานาชาติ
3. มีกระบวนการผลิตและจาํ หนา่ ยผลิตภัณฑ์ KU KPS ตลอดห่วงโซอ่ ุปทาน สูเ่ ทคโนโลยดี ิจิทัล

กลยทุ ธ์
1. สรา้ งศนู ยป์ ระสานงานบรกิ ารวชิ าการแบบเบด็ เสรจ็ (One Stop Service)
2. สง่ เสริมการสรา้ งความร่วมมือในดา้ นบรกิ ารวิชาการ
3. ส่งเสริมการบริการวชิ าการเพ่อื พัฒนาคุณภาพชวี ิตชมุ ชนและสงั คมใหเ้ กดิ ความเขม้ แขง็ อยา่ งย่ังยืน
4. ส่งเสริมการจดั การผลติ ภัณฑ์ตลอดห่วงโซอ่ ุปทาน

ตัวช้วี ัด
1. ร้อยละของรายรับจากการบริการวิชาการแบบคิดค่าบริการ ที่ได้จากภายนอกมหาวิทยาลัยต่ออาจารย์ประจํา

ท้งั หมด
2. จํานวนโครงการบริการวิชาการท่ีสอดคล้องกับนโยบาย/ทิศทางการพัฒนา/ยุทธศาสตร์ระดับประเทศหรือ

ระดบั นานาชาติ
3. จํานวนโครงการบริการวิชาการแบบให้เปล่า ท่ีสามารถนําไปใช้ประโยชน์และส่งเสริมความเข้มแข็งแก่

ชมุ ชนและสงั คม
4. จํานวนประชาชน/เกษตรกร ที่เข้าร่วมโครงการบริการวิชาการแบบให้เปล่า ที่สามารถนําความรู้ไปใช้

ประโยชน์ในการประกอบอาชพี และสร้างรายได้
5. ผลกระทบท่ีสําคัญของโครงการบริการวิชาการที่มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นท่ีส่งผลต่อการเพ่ิมมูลค่าหรือ

เกิดประโยชนใ์ นระดบั ประเทศในรอบปี
6. จํานวนองคค์ วามรู้ นวตั กรรมวิจัยและบรกิ ารวิชาการที่นาํ ไปใชป้ ระโยชน์
7. จาํ นวนผลติ ภณั ฑ์ KU ทีม่ กี ารจัดการตลอดห่วงโซ่อปุ ทาน
8. ร้อยละของรายได้จากการจําหน่ายผลติ ภัณฑ์ KU

 

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 25

  พัฒนาระบบการบรหิ ารจดั การเพ่อื ความเป็นเลิศ

ประเด็นยทุ ธศาสตร์ที่ 4

เปา้ ประสงค์
1. พลกิ โฉมการบรหิ ารจัดการส่กู ารบริหารจัดการเชงิ รุกและเกิดความคล่องตวั
2. ผลการประเมินคณุ ภาพการศกึ ษาเพอ่ื การดาํ เนินงานทเี่ ป็นเลิศ 200 คะแนน
3. มรี ายได้เพิม่ ขึ้นจากการบริหารจดั การทรัพยากรของวทิ ยาเขตกําแพงแสน
4. นสิ ติ และบุคลากรมีคุณภาพชวี ิตท่ดี ี
5. เปน็ มหาวิทยาลัยสเี ขยี ว (UI GreenMetric)

กลยทุ ธ์
1. พัฒนาขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสกู่ ารเป็นมหาวิทยาลัยดิจิทัล
2. ผลักดันให้มีการบริหารจัดการตามเกณฑ์คณุ ภาพการศึกษาเพ่อื การดาํ เนนิ งานท่ีเปน็ เลศิ
3. สร้างรายไดท้ ่ีเขม้ แข็งจากระบบเศรษฐกจิ หมุนเวียน ภายในวิทยาเขต (Circular Economy)
4. พัฒนาสภาพแวดล้อมและระบบการบรหิ ารจดั การทสี่ นับสนนุ การสรา้ งคุณภาพชีวิตทีด่ ี
5. ประยกุ ตก์ ารบริหารจดั การตามเกณฑ์ UI GreenMetric

ตัวช้วี ัด
1. ร้อยละของความสาํ เร็จของการพฒั นาเทคโนโลยีสารสนเทศท่สี นับสนนุ ทุกภารกจิ
2. คะแนนการประเมินผลระบบ EdPEx ของทกุ ส่วนงาน
3. รอ้ ยละของบุคลากรทีไ่ ดต้ าํ แหนง่ ทางวชิ าการ
4. จํานวนหลักสูตรทไ่ี ดร้ ับการรบั รองมาตรฐานสากล
5. จาํ นวนแนวปฏิบัติทีด่ ีทไ่ี ด้รบั รางวัลในระดับมหาวิทยาลยั หรือระดับประเทศ
6. ร้อยละของรายได้อ่นื ๆ ที่เพ่ิมข้นึ เทยี บกบั ปีทีผ่ ่านมา (ยกเว้นค่าธรรมเนียมการศึกษา)
7. ระดับความผาสกุ ของนสิ ิตและบุคลากรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาํ แพงแสน
8. ร้อยละของความสําเร็จของการจัดกิจกรรมที่ตอบสนองต่อผลการจัดอันดับ UI GreenMetric

ระดบั ประเทศของมหาวิทยาลยั
9. ผลการประเมินความพึงพอใจของนิสิตเพ่ิมข้ึนต่อการพัฒนาในด้านความปลอดภัย พ้ืนที่สีเขียว

สภาพแวดล้อม สขุ ภาวะ ทง้ั ระดบั คณะ วทิ ยาเขต หรือมหาวิทยาลัย
10. จาํ นวนผลงานวิจัย นวัตกรรมทส่ี ่งเสรมิ วฒั นธรรมสีเขียว

26 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาำ แพงแสน

 

2563 - 2567 ตวั ชว้ี ดั
ภาพรวม

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 27

 

ตัวชว้ี ดั ภาพรวมยทุ ธศาสตร์มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกําแพงแสน
ปี 2563-2567

มติ ดิ ้าน การเรียนการสอน

ตวั ช้วี ดั หน่วย เป้าหมายตัวชวี้ ัด

การเรยี นการสอน 2563 2564 2565 2566 2567

1. คา่ เฉล่ียผลการบริหารหลักสูตรภาพรวมวทิ ยาเขต คา่ เฉลี่ย 3.40 3.45 3.47 3.49 3.51
2. จํานวนรายวิชาที่เปิดสอนมีการนํารูปแบบการเรียนการสอน รายวชิ า >10 >20 >30 >40 >50
ออนไลน์
3. ร้อยละของหลักสูตรท่ีได้รับความร่วมมือจากภายนอกทั้ง รอ้ ยละ - 22 25 35 40
ภาครฐั หรือเอกชน
4. ร้อยละของหลักสูตรที่มีรายวิชาที่เปิดการเรียนการสอน ร้อยละ - 10 25 35 50
เปน็ ภาษาตา่ งประเทศ
5. จํานวนผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์หรือสิ่งประดิษฐ์ รางวลั 20 25 30 35 40
ของนสิ ติ ทุกระดบั ได้รับรางวลั ระดบั ชาตแิ ละนานาชาติ
6. สัดส่วนของนิสิตที่เข้าร่วมโครงการ/กิจกรรมผู้ประกอบการ รอ้ ยละ - 4 6 8 10
รนุ่ ใหมต่ ่อจาํ นวนนิสิตท่ีเขา้ รว่ มโครงการท้งั หมด
7. จํานวนหลักสูตรที่มีการส่งเสริมให้ผู้เรียนมีความรู้ด้านการ หลกั สูตร - 2 4 6 10
เ ป็ น ผู้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร แ ล ะ / ห รื อ นํ า ไ ป พั ฒ น า ส ร้ า ง ร า ย ไ ด้
ระหว่างเรยี น

มิติดา้ น การบริหารจดั การ

ตัวชีว้ ดั หน่วย เป้าหมายตวั ชว้ี ดั

การบรหิ ารจัดการ 2563 2564 2565 2566 2567

1. คะแนนเฉล่ียของผลการประเมิน EdPEx ของทุกส่วนงานที่ คะแนน 150 170 180 190 200
เขา้ รบั การประเมนิ เฉล่ยี
2. ร้อยละของรายได้อ่ืน ๆ ที่เพิ่มข้ึนเทียบกับปีที่ผ่านมา รอ้ ยละ >5 >5 >5 >5 >5
(ยกเวน้ ค่าธรรมเนยี มการศึกษา)

28 มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำาแพงแสน

 

ตวั ชว้ี ดั ภาพรวมยุทธศาสตรม์ หาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกําแพงแสน
ปี 2563-2567

มิตดิ า้ น การวจิ ยั

ตัวชี้วดั หน่วย เป้าหมายตัวช้วี ัด

การวจิ ัย 2563 2564 2565 2566 2567

1. จํานวนเงินสนับสนุนงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์จาก ล้านบาท 300 315 330 345 360
หน่วยงานภายนอก
2. จํานวนผลงานวิจัย/นวัตกรรม ท้ังหมดภายในวิทยาเขต ผลงาน 650 680 710 740 770
กําแพงแสน
3. จาํ นวนผลงานวจิ ยั ทีม่ ลี กั ษณะบูรณาการข้ามสาขา ผลงาน - 10 15 25 30

มิติดา้ น การบริการวิชาการ

ตัวช้ีวดั หน่วย เปา้ หมายตัวช้วี ัด

การบรกิ ารวชิ าการ 2563 2564 2565 2566 2567

1. จํานวนชมุ ชนที่ได้รับการพัฒนาและสามารถพึ่งพาตนเองได้ ชุมชน 2 4 6 8 10
2. รายไดร้ วมจากการบริการวิชาการ ล้านบาท 12 14 16 18 20
3. รายไดจ้ ากโครงการพัฒนาวิชาการท้ังหมด ลา้ นบาท 35 37 39 41 43
4. จํานวนโครงการและงานวิจัยเชิงนวัตกรรมที่ร่วมมือกับ โครงการ 89 95 95 100 100
องค์กรต่าง ๆ เพื่อพัฒนางานวิชาการที่นําไปใช้ประโยชน์ใน
เชงิ พาณิชย์ นโยบาย และสาธารณะ

 

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 29

 

กลยุทธ์ ตวั ชวี้ ัด เป้าหมาย ตามแผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2563 – 2567)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาและบรหิ ารหลกั สูตร นวัตกรรม เทคโนโลยี เพอ่ื การเรยี นรูต้ ลอดชีวิต

เปา้ ประสงค์ 1.1 มีหลักสูตรทค่ี รอบคลมุ ต่อการพฒั นาประเทศ และการเปลีย่ นของสังคมโลก

กลยุทธ์ ตัวชีว้ ัด 2563 เปา้ หมายตวั ชวี้ ดั 2567
1. ยกระดับคุณภาพการศึกษาและ 1. ร้อยละของหลักสูตรท่ีผ่านการ 85 2564 2565 2566 92
หลักสูตร นวัตกรรม เทคโนโลยี เพ่ือการ ป ร ะ เ มิ น คุ ณ ภ า พ ภ า ย ใ น ร ะ ดั บ 87 89 90
เรียนรู้ตลอดชีวิต และสร้างความร่วมมือ หลักสตู รอย่ใู นระดับดี >2 > 10
ทางวิชาการ วิชาชีพร่วมกับภาครัฐและ 2. จํานวนรายวิชาที่พัฒนาส่ือการ >4 >6 >8
เอกชน เ รี ย น ก า ร ส อ น รู ป แ บ บ 20 28
อเิ ล็กทรอนิกส์ (E-Learning) 120 22 24 26 160
2. บูรณาการรายวิชาร่วมกันด้านการเกษตร 3. ร้อยละของหลักสูตรท่ีได้รับ 100 130 140 150 140
สุขภาพ และส่ิงแวดล้อม ท้ังระดับชาติ ความร่วมมอื จากภาครฐั และเอกชน 4 110 120 130 7
หรือนานาชาติ 4. จํานวนนิสิตแลกเปล่ียนท่ีเป็น 1 557 5
Inbound 234
5. จํานวนนิสิตแลกเปล่ียนที่เป็น 30 38
Outbound 32 34 36
6. ร้อยละของอาจารย์ต่างชาติต่อ
อาจารย์ประจําทงั้ หมด
7. ร้อยละของอาจารย์แลกเปลี่ยนท่ี
เป็น Inbound ต่ออาจารย์ประจํา
ทั้งหมด
1. จํานวนหลักสูตร/รายวิชาท่ีมี
การบูรณาการ ทส่ี ่งเสรมิ นวตั กรรม

30 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

 

เปา้ ประสงค์ 1.2 บณั ฑติ ที่มีคณุ ภาพและตรงตามความตอ้ งการของประเทศ

กลยุทธ์ ตัวชี้วดั 2563 เป้าหมายตวั ช้วี ัด 2567
>18 2564 2565 2566 >35
3. เสริมสร้างคุณลักษณะท่ีพึงประสงค์ 1. ร้อยละของนิสิตปริญญาตรีที่ได้ 20 >20 >25 >30 40
ของบัณฑิต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คะแนนการทดสอบภาษาอังกฤษ 20 25 30 35 40
และตรงตามความต้องการของตลาด มากกวา่ 50% ของคะแนนเตม็ - 25 30 35 10
งานและผใู้ ช้บณั ฑิต 1. จํานวนผลงานวิจัยและงาน - 10
4. ส่งเสริมระบบการจัดการเรียนการ สร้างสรรค์หรือส่ิงประดษิ ฐข์ องนิสิต 468
สอนโดยเน้นการปฏิบัติ และส่งเสรมิ การ ทุกระดับท่ีได้รับการตีพิมพ์ระดับชาติ 246
พัฒนาทักษะที่เก่ียวข้องเพ่ือการเรียนรู้ และนานาชาติ
ตลอดชีวิต 2. จํานวนรางวัลระดับชาติและ
5. เสริมสร้างกระบวนการพัฒนาบัณฑิต นานาชาติท่ีได้รับจากผลงานวิจัย
สู่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ด้านนวัตกรรม และงานสรา้ งสรรค์ หรอื ส่งิ ประดษิ ฐ์
การเกษตร สุขภาพ และสิ่งแวดลอ้ ม ของนิสิตทุกระดบั
1. สั ด ส่ ว น ข อ ง นิ สิ ต ที่ เ ข้ า ร่ ว ม
โครงการ/กิจกรรมผู้ประกอบการ
รุ่นใหม่ต่อจํานวนนิสิตท่ีเข้าร่วม
โครงการทง้ั หมด
2. ร้อยละของจํานวนบัณฑิตที่
สํ า เ ร็ จ ก า ร ศึ ก ษ า ไ ป เ ป็ น
ผ้ปู ระกอบการร่นุ ใหม่ (Startup)

 

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 31

 

ประเด็นยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ส่งเสริมการสร้างองคค์ วามรกู้ ารวิจัยและนวตั กรรมด้านเกษตร สขุ ภาพ และส่ิงแวดล้อม
ในระดับสากล

เป้าประสงค์ 2.1 สรา้ งผลงานวจิ ัยและนวัตกรรมในระดบั สากลด้านเกษตร สุขภาพ และส่งิ แวดลอ้ ม
เพื่อตอบสนองนโยบาย การพฒั นาประเทศ และต่อยอดในเชงิ พาณิชยไ์ ดอ้ ย่างต่อเนือ่ ง

กลยุทธ์ ตัวชีว้ ัด 2563 เป้าหมายตวั ชี้วดั 2567
1. แสวงหาทุนวิจัยจากแหล่ง 1. สั ด ส่ ว น เ งิ น ส นั บ ส นุ น 670,000 2564 2565 2566 850,000
ทุนภายนอกท้ังในระดับชาติ งานวิจัยและงานสร้างสรรค์ต่อ 700,000 750,000 800,000
และนานาชาติ อาจารย์ประจําและนักวิจัย 82 84 86 88 90
ท้ังหมด 650 680 710 740 770
2. สง่ เสริมและพัฒนาศักยภาพ 2. ร้อยละของเงินสนับสนุน 380 390 400 410 420
นักวิจัยและส่ิงสนับสนุนการ งานวิจัยและงานสร้างสรรค์ 1 3
ผลิตงานวจิ ยั อยา่ งมปี ระสิทธิภาพ จากภายนอกต่อจํานวนเงิน 122
สนับสนุนงานวจิ ยั ทง้ั หมด
3. ส่งเสริมการทํางานวิจัยที่ 1. จํานวนผลงานทางวิชาการ
ตอบสนองความต้องการและ ท้ังหมดของอาจารย์ประจํา
นโยบายการพัฒนาประเทศ และนกั วิจัย
และตอ่ ยอดในเชิงพาณิชย์ 2. จํานวนบทความวิชาการ
และบทความวิจัยที่ตีพิมพ์อยู่
ในวารสารระดับนานาชาติ
ในฐานขอ้ มูล SCOPUS
1. จํานวนอาจารย์ประจําและ
นักวิจัย ที่มีค่าเฉล่ีย H-index
ในฐานขอ้ มูล SCOPUS

32 มหาวทิ ยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกาำ แพงแสน

 

เปา้ ประสงค์ 2.1 สามารถสร้างผลงานวจิ ัยและนวัตกรรมในระดับสากลด้านเกษตร สุขภาพ และสง่ิ แวดลอ้ ม
เพื่อตอบสนองนโยบาย การพฒั นาประเทศ และตอ่ ยอดในเชิงพาณิชยไ์ ด้อยา่ งตอ่ เน่ือง

กลยุทธ์ ตัวชวี้ ัด เป้าหมายตัวช้ีวดั
2563 2564 2565 2566 2567
4. ส่งเสริมการทําวิจัยบูรณาการ 1. ร้อยละของบทความวิจัยที่ทําร่วมกับ 22 23 24 25 26
แบบสหวิชาการ ร่วมกับภาครัฐและ หน่วยงานหรือสถาบันในต่างประเทศท่ีได้รับ
เอกชนทัง้ ระดบั ชาติ นานาชาติ การตีพิมพ์เผยแพรต่ อ่ บทความวจิ ัยทั้งหมด
2. จํานวนผลงานนวัตกรรมและงานสร้างสรรค์ 7 10 12 14 16
ทส่ี รา้ งความเข้มแขง็ ทางเศรษฐกิจ แก้ไขปญั หา
ให้สังคมและชุมชน ตอบสนองภาคเกษตร
ภาคอุตสาหกรรม ภาคการท่องเที่ยว หรอื อ่ืน ๆ
ซึ่งตอบโจทย์ให้ประเทศ ต้ังแต่ระดับ TRL 4
ขนึ้ ไป
3. ร้อยละของอนุสิทธิบัตร/ สิทธิบัตร/ความลับ 100 100 100 100 100
ทางการค้า/ พันธ์ุพืช/ พันธ์ุสัตว์/จุลินทรีย์จาก
การวิจัยท่ีนําไปต่อยอดในเชิงพาณิชย์ต่อ
อนุสิทธบิ ตั รและสทิ ธิบัตรทงั้ หมด
4. จํานวนรายรับจากนวัตกรรมและงาน 1 2 3 4 5
สร้างสรรค์ ที่สร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจ ลบ. ลบ. ลบ. ลบ. ลบ.
แก้ไขปัญหาให้สังคมและชุมชน ตอบสนองภาค
เกษตร ภาคอุตสาหกรรม ภาคการท่องเท่ียว
หรืออน่ื ๆ
5. จํานวนผลงานวิจัยท่ีมีลักษณะบูรณาการ 10 15 20 25 30
ข้ามสาขา
6. ร้อยละของเงินสนับสนุนงานวิจัยภายนอก 1 2 3 4 5
เพิ่มขึ้น
7. สัดส่วนเงินสนับสนุนงานวิจัยต่องบประมาณ 2 4 6 8 10
เงินรายได้ทง้ั หมด

เป้าประสงค์ 2.2 มีส่วนร่วมในการกําหนดนโยบายทางการวิจัย และนวัตกรรม เกษตร สุขภาพและส่ิงแวดล้อม
ในทุกระดับ

กลยทุ ธ์ ตวั ชว้ี ัด เปา้ หมายตัวชี้วัด
2563 2564 2565 2566 2567
5. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมอาจารย์/ 1. จํานวนงานวจิ ัยเชงิ นโยบาย 4 6 8 10 12
นักวิจัย ท่ีมีความเชี่ยวชาญสู่เวทีการ 2. จํานวนประเด็นการเสนอเข้าร่วมกําหนด 1 2 3 4 5
กําหนดนโยบายการพัฒนางานวิจัย นโยบาย ในทกุ ระดบั
เชิงนโยบาย

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 33

  พัฒนาการบริการวิชาการแบบครบวงจร

ประเด็นยทุ ธศาสตร์ที่ 3

เปา้ ประสงค์ 3.1 พฒั นาระบบบริหารจัดการ การบริการวชิ าการแบบครบวงจร

กลยุทธ์ ตัวชี้วดั 2563 เปา้ หมายตวั ชวี้ ดั 2567
1. สร้างศูนย์ป ระสานงาน 1. ร้อยละของรายรับจากการบริการวิชาการ 92 2564 2565 2566 99
บริการวิชาการแบบเบ็ดเสร็จ แ บ บ คิ ด ค่ า บ ริ ก า ร ท่ี ไ ด้ จ า ก ภ า ย น อ ก 5 93 95 97 14
(One Stop Service) มหาวิทยาลัยตอ่ อาจารยป์ ระจําทงั้ หมด 10 18
2. ส่งเสริมการสร้างความ 1. จํานวนโครงการบริการวิชาการท่ีสอดคล้อง 1,000 8 10 12 1,800
ร่วมมือในดา้ นบรกิ ารวิชาการ กับนโยบาย/ทิศทางการพัฒนา/ยุทธศาสตร์ 12 14 16
ระดับประเทศหรอื ระดับนานาชาติ >5 1,200 1,400 1,600 >14
2. จํานวนโครงการบริการวิชาการแบบให้เปล่า
ที่สามารถนําไปใช้ประโยชน์และส่งเสริมความ >8 >10 >12
เขม้ แขง็ แกช่ ุมชนและสงั คม
3. จํานวนประชาชน/เกษตรกร ท่ีเข้าร่วม
โครงการบริการวชิ าการแบบใหเ้ ปล่า ท่สี ามารถ
นําความรู้ไปใช้ประโยชน์ในการประกอบอาชีพ
และสร้างรายได้
4. ผลกระทบท่ีสําคัญของโครงการบริการ
วิชาการท่ีมหาวิทยาลัยมุ่งเน้นที่ส่งผลต่อการ
เพ่ิมมูลค่าหรือเกิดประโยชน์ในระดับประเทศ
ในรอบปี

เป้าประสงค์ 3.2 พัฒนาคุณภาพชีวิต เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมแก่ชุมชนและสังคมท้ังในระดับชาติ
และนานาชาติ

กลยุทธ์ ตัวชีว้ ัด เปา้ หมายตวั ชว้ี ัด
2563 2564 2565 2566 2567
3. ส่งเสริมการบริการวิชาการเพ่ือ 1. จํานวนองค์ความรู้ นวัตกรรมวิจัยและบริการ >3 >4 >5 >6 >7
พัฒนาคุณภาพชีวิตชุมชนและสังคม วิชาการทีน่ าํ ไปใชป้ ระโยชน์
ให้เกิดความเขม้ แข็งอยา่ งย่ังยนื

เปา้ ประสงค์ 3.3 มีกระบวนการผลติ และจําหน่ายผลิตภัณฑ์ KU KPS ตลอดหว่ งโซอ่ ปุ ทานสูเ่ ทคโนโลยีดิจทิ ัล

กลยุทธ์ ตวั ชว้ี ัด เปา้ หมายตัวชีว้ ัด
2563 2564 2565 2566 2567
4. ส่งเสริมการจัดการผลิตภัณฑ์ 1. จํานวนผลิตภัณฑ์ KU ท่ีมีการจัดการตลอด >1 >1 >2 >2 >3
ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซอ่ ปุ ทาน
2. รอ้ ยละของรายไดจ้ ากการจําหนา่ ยผลิตภณั ฑ์ KU >5 >5 >10 >10 >15

34 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกำาแพงแสน

  พัฒนาระบบการบริหารจัดการเพื่อความเปน็ เลิศ

ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4

เปา้ ประสงค์ 4.1 พลกิ โฉมการบริหารจัดการสู่การบรหิ ารจดั การเชิงรุกและเกิดความคล่องตัว

กลยุทธ์ ตวั ชี้วดั เปา้ หมายตัวชี้วัด
2563 2564 2565 2566 2567
1 . พั ฒ น า ขี ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ ด้ า น 1. ร้อยละของความสําเร็จของการพัฒนา - 20 50 60 80
เ ท ค โ น โ ล ยี ส า ร ส น เ ท ศ สู่ ก า ร เ ป็ น เทคโนโลยีสารสนเทศท่ีสนบั สนุนทกุ ภารกจิ
มหาวิทยาลยั ดิจิทัล

เปา้ ประสงค์ 4.2 ผลการประเมนิ คุณภาพการศกึ ษาเพ่ือการดาํ เนินงานที่เปน็ เลศิ 200 คะแนน

กลยุทธ์ ตัวชีว้ ดั เป้าหมายตวั ชี้วัด
2563 2564 2565 2566 2567
2. ผลักดันให้มีการบริหารจัดการตาม 1. คะแนนการประเมินผลระบบ EdPEx 150 170 180 190 200
เกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพ่ือการ ของทกุ สว่ นงาน
ดาํ เนนิ งานท่เี ปน็ เลิศ 2. ร้อยละของบุคลากรที่ได้ตําแหน่งทาง 50 50 52 52 55
วชิ าการ
3. คะแนนเฉล่ียของผลการบริหารจัดการ 3.39 3.40 3.43 3.45 3.50
หลกั สตู ร
4. จํ านวนหลักสู ตรท่ี ไ ด้รับ การรั บ ร อ ง 1 2 2 3 3
มาตรฐานสากล
5. จํานวนแนวปฏิบัติที่ดีท่ีได้รับรางวัลในระดับ 18 20 22 24 26
มหาวิทยาลัยหรือระดับประเทศ

เปา้ ประสงค์ 4.3 มรี ายได้เพิ่มขึ้นจากการบริหารจัดการทรัพยากรของวทิ ยาเขตกาํ แพงแสน

กลยทุ ธ์ ตวั ช้ีวัด 2563 เป้าหมายตวั ชีว้ ดั 2567
>5 2564 2565 2566 >5
3. สร้างรายได้ท่ีเข้มแข็งจากระบบ 1. ร้อยละของรายได้อ่ืน ๆ ที่เพ่ิมขึ้น >5 >5 >5
เศรษฐกิจหมุนเวียนภายในวิทยาเขต เทยี บกับปที ี่ผา่ นมา
(Circular Economy) (ยกเวน้ คา่ ธรรมเนียมการศกึ ษา)

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 35

 

เปา้ ประสงค์ 4.4 นสิ ติ และบคุ ลากรมีคุณภาพชวี ติ ทด่ี ี

กลยทุ ธ์ ตวั ช้วี ัด 2563 เปา้ หมายตัวชว้ี ัด 2567
>3.51 2564 2565 2566 >4.00
4. พัฒนาสภาพแวดล้อมและระบบ 1. ระดับความผาสุกของนิสิตและ >3.51 >3.70 >3.70
การบริหารจัดการท่ีสนับสนุนการ บุคลากรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
สรา้ งคุณภาพชวี ิตทด่ี ี วิทยาเขตกําแพงแสน

เป้าประสงค์ 4.5 เปน็ มหาวิทยาลยั สีเขยี ว (UI GreenMetric)

กลยทุ ธ์ ตัวชวี้ ัด 2563 เปา้ หมายตัวชว้ี ดั 2567
- 2564 2565 2566 80
5. ประยุกต์การบริหารจัดการ 1. ร้อยละความสําเร็จของการจัด 20 50 60 >4.5
ตามเกณฑ์ UI GreenMetric กิจกรรมที่ตอบสนองตอ่ ผลการจัดอันดับ >4.1 >4.2 >4.3 >4.4 30
UI GreenMetric ระดับประเทศของ 10 15 20 25
มหาวิทยาลัย
2. ผลการประเมินความพึงพอใจของ
นิสิตเพิ่มข้ึนต่อการพัฒนาในด้าน ความ
ปลอดภัย พื้นที่สีเขียว สภาพแวดล้อม
สุขภาวะ ท้ังระดับคณะ วิทยาเขต
หรอื มหาวิทยาลัย
3. จํานวนผลงานวิจัย นวัตกรรมท่ี
สง่ เสรมิ วัฒนธรรมสีเขียว

36 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกาำ แพงแสน

2563 - 2567 โครงการ/กิจกรรม
ขบั เคลอ่ื น
ยทุ ธศาสตร

แผนยทุ ธศาสตร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2563-2567) 37

  โครงการ/กจิ กรรมขับเคลอ่ื นยุทธศาสตร์

ประเด็นยุทธศาสตรท์ ี่ 1 พัฒนาและบริหารหลกั สตู ร นวัตกรรม เทคโนโลยี เพอ่ื การเรยี นรู้ตลอดชวี ิต

โครงการ/กิจกรรม ตัวชวี้ ัด 2563 เป้าหมายตวั ช้ีวัด 2567
22 2564 2565 2566 40
1. โครงการส่งเ สริมค วามร่วมมือ ร้อยละของหลักสูตรที่ได้รับความ 25 30 35
ดา้ นวิชาการกบั ภาครฐั หรือเอกชน1 ร่วมมือจากภายนอกทั้งภาครัฐหรือ 4 12
2. โครงการจัดทาํ หลกั สูตรระยะส้ันแบบ เอกชน 10 6 8 10 50
บรู ณาการ หรอื Non Degree1 จาํ นวนหลกั สูตร 6 20 30 40 10
3. โครงการส่งเสริมการพัฒนาหรือ ร้ อ ย ล ะ ห ลั ก สู ต ร เ พื่ อ ก า ร ส ร้ า ง 2 789 4
ปรบั ปรงุ หลักสูตรเพ่ือการสรา้ งนวตั กรรม1 นวตั กรรม 10 233 50
4. โครงการส่งเสริมความร่วมมือ 1. จํานวนโครงการความร่วมมอื ฯ 20 30 40
ดา้ นวชิ าการระดบั ชาติ หรือนานาชาติ1 2. จํานวนหลักสูตรที่มีความร่วมมือ 210 280
5. โครงการส่งเสริมหลักสูตรที่มีรายวิชา ระดบั นานาชาติ 20 220 240 260 100
ที่ เ ปิ ด ส อ น มี ก า ร เ รี ย น ก า ร ส อ น เ ป็ น ร้ อ ย ล ะ ข อ ง ห ลั ก สู ต ร ที่ เ ปิ ด ส อ น 20 40 60 80 100
ภาษาตา่ งประเทศ1 มกี ารเรยี นการสอนภาษาตา่ งประเทศ 60 40 60 80 90
6. โครงการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนนิสิต จํานวนนิสิตแลกเปลี่ยน Inbound 70 80 85
ในระดับนานาชาติ1 และ Outbound 12 20
7. โครงการจดั ตั้งคณะแพทยศาสตร2์ ร้อยละความสําเร็จของการดําเนิน 14 16 18
8. โครงการส่งเสริมการบูรณาการ งานตามแผนฯ
รายวชิ าขา้ มศาสตร1์ ร้อยละความสําเร็จของแผนการ
9. โครงการพัฒนานิสิตตามคุณลักษณะ สง่ เสริมบรู ณาการรายวชิ าข้ามศาสตร์
ท่ีพึงประสงค์ของบัณฑิตมหาวิทยาลัย รอ้ ยละของนสิ ิตทเ่ี ข้าร่วมทีผ่ ่านตาม
เกษตรศาสตร3์ เกณฑค์ ุณลกั ษณะนสิ ติ ที่พงึ ประสงค์
10. โครงการความร่วมมือกับหน่วยงาน จาํ นวนความร่วมมอื ฯ
ผู้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร เ พ่ื อ ก า ร พั ฒ น า ด้ า น
ปฏบิ ัติการจริง1

                                                            
1 ผู้รับผดิ ชอบ คณะ
2 ผู้รบั ผดิ ชอบ วิทยาเขตกําแพงแสน
3 ผูร้ ับผดิ ชอบ คณะ และ วิทยาเขตกาํ แพงแสน
 

38 มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์ วทิ ยาเขตกำาแพงแสน