แผนปฏิบัติราชการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค ระยะที่ 2 ระยะสร้างความเข้มแข็ง (พ.ศ. 2566 - 2570)

แผนปฏิบตั ริ าชการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

ที่ปรึกษา : ผอู ำนวยการกลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร
นางเบญจมาภรณ ภิญโญพรพาณิชย

บรรณาธกิ าร : ผอู ำนวยการกลมุ พฒั นาระบบบริหาร
นางเบญจมาภรณ ภญิ โญพรพาณิชย นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
นักวเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
นางนวพรรณ สนั ตยากร

ดร.อัจฉรา บุญชุม

ผูชวยบรรณาธกิ าร : นักวิเคราะหนโยบายและแผน
นายอานุภาพ ไชยมี

ขอ มูล :
ฝา ยอำนวยการและแผนงาน

กลมุ งานพัฒนาราชการ
กลมุ งานพฒั นาคณุ ภาพ

กลุม งานพัฒนาองคกรและผลงานคุณภาพ

Website : https://ddc.moph.go.th/psdg

จัดทำโดย : กลุมพฒั นาระบบบรหิ าร กรมควบคุมโรค

แผนปฏบิ ตั ริ าชการกลุมพฒั นาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค ก
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

คำนำ

แผนปฏิบตั ริ าชการกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร ระยะที่ 2 ระยะสรา งความเขม แขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)
ของกลุมพัฒนาระบบบริหาร ฉบับนี้ จัดทำขึ้นเพื่อใหห นวยงานใชเปนกรอบแนวทางในการสรางความเข็มแข็ง
ดานการพัฒนาระบบบรหิ ารราชการกรมควบคมุ โรค และเกดิ การบรู ณาการรว มกนั กบั หนวยงานภาคีเครอื ขาย

คณะผจู ดั ทำมีความคาดหวงั วาจะเปน ประโยชนตอสว นราชการ ผูเกย่ี วขอ ง รวมท้งั ผูสนใจท่ัวไป
แผนปฏิบตั ิราชการฯ ฉบบั นี้ดำเนินการสำเร็จ ลุลว ง โดยไดร ับความรว มมือรวมใจจากบุคลากรของกลุมพัฒนาระบบบริหาร
ทไ่ี ดร ว มรวบรวม เรียบเรียง พรอ มทงั้ สรุปแผนปฏิบตั ิราชการฯ ตาง ๆ ของกลุม /ฝา ย เพ่อื พฒั นาผลการดำเนินงาน
ในปง บประมาณดงั กลาว ใหม ีประสทิ ธิภาพ บรรลุวตั ถุประสงคต ามท่ีวางไว

กลุมพฒั นาระบบบริหาร
กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข

แผนปฏบิ ตั ิราชการกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค ข
ระยะที่ 2 ระยะสรา งความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

สารบัญ ก
ข
คณะผูจัดทำ ค
คำนำ 1
สารบัญ 1
วสิ ยั ทศั น 1
พันธกิจ 1
อำนาจหนา ที่ 2
กลยทุ ธ 3
โครงสรางของกลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร 4
ภารกจิ ในความรบั ผิดชอบหลักของกลมุ /ฝา ย 4
วตั ถุประสงค 6
ยทุ ธศาสตรตามแผนปฏิบัติการดานการปอ งกนั ควบคมุ โรคเปา ประสงค 7
แผนปฏิบตั ิการกลุม พัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค ระยะ 5 ป พ.ศ. 2566-2570 8
9
- แผนปฏิบตั ิการดานพฒั นาระบบราชการ 11
- แผนปฏบิ ตั ิการดานพัฒนาคุณภาพ
- แผนปฏบิ ัตกิ ารดา นพัฒนาองคก รและผลงานคุณภาพ
- แผนปฏบิ ัตกิ ารดานอำนวยการและแผนงาน

แผนปฏิบัติราชการกลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค ค
ระยะท่ี 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขม แข็ง (พ.ศ. 2566 - 2570)

******************************

วิสยั ทศั น (Vision)
“เปนองคกรหลักในการขับเคลื่อนดานพัฒนาระบบบริหารราชการกรมควบคุมโรค ในระดับ

มาตรฐานของประเทศ”

พนั ธกิจ
สงเสรมิ ประสาน และติดตาม การดำเนินงานการพฒั นาระบบราชการ ของกรมควบคมุ โรคอยาง

มมี าตรฐานสากลเปน ระบบและตอ เนอ่ื ง

อำนาจหนาท่ี
ภารกจิ ตามกฎกระทรวง
1. เสนอแนะ และใหคำปรึกษาแกอธิบดีกรมควบคุมโรคเกี่ยวกับยุทธศาสตรการพัฒนาระบบ

ราชการภายในกรม
2. ตดิ ตาม ประเมนิ ผล และจัดทำรายงานเกยี่ วกบั การพฒั นาระบบราชการในกรม
3. ประสานและดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาระบบราชการรวมกับหนวยงานกลางตาง ๆ และ

หนวยงานภายในกรม
4. ปฏิบตั ิงานรวมกับหรือสนบั สนุนการปฏิบัติงานของหนวยงานอนื่ ทเี่ ก่ยี วของ หรือที่อธบิ ดมี อบหมาย

กลยุทธ
1. พฒั นานโยบาย และแนวทางปฏิบัตงิ าน ในการพัฒนาระบบการบรหิ ารจัดการภาครฐั
2. ยกระดับการดำเนนิ การตามเกณฑการพฒั นาคุณภาพระบบการบริหารจัดการภาครัฐ
3. พัฒนาประสิทธภิ าพของการสือ่ สาร ทงั้ ภายในและภายนอกองคก ร
4. พัฒนาศกั ยภาพของหนว ยงาน ในการพฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครฐั โดยใชเทคโนโลยี

และนวัตกรรมท่เี หมาะสม
5. พัฒนาบุคลากร และเครือขายดานการพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐของกรมควบคุมโรค

ใหมีความพรอ มในการปฏบิ ัติงาน มีสมรรถนะสูงและทนั สมัย
6. พัฒนาระบบการตดิ ตาม และประเมนิ ผลการปฏิบตั ิราชการใหมปี ระสิทธิภาพ

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 1 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

โครงสรา งของกลมุ พัฒนาระบบบริหาร

รองผอู ำนวยการกลมุ พฒั นาระบบบริหาร ผูชวยผอู ำนวยการกลุม พฒั นาระบบบรหิ าร
หวั หนา กลมุ ภารกิจพัฒนาระบบราชการ หวั หนากลมุ ภารกิจพัฒนาระบบคุณภาพ

นางเบญจมาภรณ ภญิ โญพรพาณิชย
ผอู ำนวยการกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร
นักวิเคราะหนโยบายและแผนเชย่ี วชาญ

นางนวพรรณ สันตยากร นางสาวอจั ฉรา บญุ ชมุ
นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ

หัวหนา ฝายอำนวยการและแผนงาน ฝา ยอำนวยการและแผนงาน

นายอานุภาพ ไชยมี นางสาวณฎั ฐภรณ เสือพทิ ักษ นางสาวณิชาภทั ร สะอาดดี นายนชุ า กจิ พฒั น
นักวิเคราะหน โยบายและแผน เจาพนักงานธรุ การ
พนกั งานธรุ การ ส 4 นักจดั การงานทว่ั ไป
หวั หนากลมุ งานพัฒนาราชการ
กลุมงานพฒั นาราชการ

นางจฑุ ารตั น บญุ ผอ ง นางสาวศริ ดา บญุ เกิด นายศภุ กร พึ่งฉิมรจุ
นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ นักวิเคราะหนโยบายและแผน นกั วิเคราะหน โยบายและแผน
กลมุ งานพฒั นาคณุ ภาพ
หวั หนา กลมุ งานพฒั นาคุณภาพ

นางสาวอมรรัตน ศรีเจรญิ ทรรศน นางกนกนารถ สงควอน นางสาวเบญญา นติ ไิ กรนนท
นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน
นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ นกั วเิ คราะหนโยบายและแผน

กลุมงานพฒั นาองคก รและผลงานคุณภาพ

หัวหนา กลุมงานพฒั นาองคกรและผลงานคุณภาพ

นายธีรวิทย ตั้งจิตไพศาล นาวสาวรงุ ทิพย นานาพัฒนผล นางสาวอัญชลี สทุ ธปิ ระภา นางสาวฐติ ริ ัตน คุมวงศ
นกั ทรพั ยากรบคุ คล
นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการ นักวิชาการคอมพวิ เตอร นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน
2 | 14 หนา
แผนปฏิบตั ริ าชการกลุมพฒั นาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

ภารกิจในความรับผิดชอบหลกั ของกลุม/ฝาย
ฝายอำนวยการและแผนงาน (สธ 0431.1)

1. พัฒนาการจัดทำแผนกลยุทธ ติดตาม และประเมินผลแผนงาน แผนปฏิบัติราชการ และ
แผนการใชจายเงนิ งบประมาณของหนว ยงาน

2. พฒั นาระบบขอ มูลขา วสารสนเทศ การสอ่ื สาร การเผยแพรผลงานของหนวยงาน และงาน (IT)
3. ปฏบิ ตั งิ านบรหิ ารทวั่ ไป ไดแ ก การเงนิ บญั ชี พัสดุ สารบรรณ งานการเจาหนา ท่ี (HRM) และ
งานอาคารสถานที่
4. ขบั เคลือ่ นงานคณุ ธรรมจรยิ ธรรมของหนว ยงาน
5. ขบั เคล่อื นงานสถานทท่ี ำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปนสุขของหนว ยงาน
6. ปฏบิ ตั ิหนา ที่เลขานุการกรรมการบริหารของหนวยงาน
7. ปฏบิ ัติงานอนื่ ๆ ตามท่ไี ดรบั มอบหมาย
กลมุ งานพฒั นาราชการ (สธ 0431.2)
1. พัฒนาระบบกลไก และจดั ทำกรอบการประเมนิ ผลการปฏิบัติราชการ ใหคำปรึกษา เสนอแนะ
และประสานงานเกยี่ วกับการปฏบิ ัติราชการประจำปของกรมควบคุมโรค และหนว ยงานในสงั กัดกรมควบคุมโรค
2. นิเทศ ติดตาม กำกับ และประเมินผลคำรับรองการปฏิบัติราชการของกรมควบคุมโรค และ
หนว ยงานในสังกัดกรมควบคมุ โรค
3. ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติราชการ (Performance Agreement : PA) การประเมินสวน
ราชการตามมาตรการปรบั ปรงุ ประสิทธภิ าพในการปฏบิ ตั ิราชการ และการประเมนิ ผบู รหิ ารของกรมควบคุมโรค
4. ปฏิบตั ิหนา ท่เี ลขานุการคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการของกรมควบคมุ โรค (CCO)
5. ใหค ำปรึกษา เสนอแนะ และประสานงานเกี่ยวกับการพฒั นาภารกจิ การจัดโครงสรา ง องคก าร
ระบบงาน ปรบั ปรงุ รปู แบบ กลไก บทบาท กระบวนการทำงานของกรมควบคมุ โรค
6. ปฏิบัติงานอ่ืน ๆ ตามทไ่ี ดรับมอบหมาย
กลุม งานพฒั นาคุณภาพ (สธ 0431.3)
1. ขับเคลื่อน ผลักดัน การยกระดับ และพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA 4.0)
2. ใหคำปรกึ ษา เสนอแนะ และประสานงานเก่ียวกับการพฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
(PMQA 4.0) หนว ยงานในสงั กดั กรมควบคุมโรค
3. สนับสนุน สงเสริมการดำเนินงานตาม พรบ.การอำนวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาต
ของทางราชการ พ.ศ. 2558
4. พจิ ารณาเสนอควบคมุ กำกบั นโยบายการกำกับดแู ลองคการทดี่ ี (OG) ระดบั กรมฯ และหนว ยงาน
5. จัดทำฐานขอ มลู หมวด 7 และ Dashboard หมวด 7 กรมควบคมุ โรค
6. ปฏิบัตงิ านอ่ืน ๆ ตามท่ีไดรับมอบหมาย

แผนปฏบิ ัติราชการกลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 3 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

กลุมงานพฒั นาองคกรและผลงานคณุ ภาพ (สธ 0431.4)
1. ใหคำปรกึ ษา เสนอแนะ และยกระดบั ผลงาน รางวัลเลศิ รัฐ สาขาบรกิ ารภาครัฐ (TPSA) สาขา

การบริหารราชการแบบมสี ว นรว ม (TEPGA) และรางวลั คณุ ภาพอืน่ ๆ
2. สนบั สนนุ สง เสรมิ การสมัครรางวัล UNPSA
3. พัฒนางานวิชาการ/วิจัย และนวตั กรรม ของหนว ยงาน
4. พฒั นาศกั ยภาพเครือขา ยพัฒนาองคกร กรมควบคมุ โรค
5. พัฒนาทรัพยากรบคุ คลของหนวยงาน (HRD) และการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน (PMS)
6. พัฒนาศกั ยภาพบุคลากรกลุม พฒั นาระบบบริหาร (OD)
7. รวมพฒั นาโปรแกรม DDC-PMQA 4.0 Version 2 และพัฒนานวตั กรรม กพร.
8. งานอืน่ ๆ ทไ่ี ดรบั มอบหมาย

วตั ถปุ ระสงค (Objectives)
แผนปฏบิ ตั ิราชการกลุมพัฒนาระบบบริหาร ระยะท่ี 2 ระยะสรางความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

จัดทำขึ้นเพื่อใหหนวยงานใชเ ปนกรอบแนวทางในการสรางความเข็มแข็งดานการพัฒนาระบบบริหารราชการ
กรมควบคุมโรค และเกดิ การบรู ณาการรวมกันกบั หนวยงานภาคีเครอื ขา ย

ยทุ ธศาสตรตามแผนปฏิบตั ิการดานการปอ งกันควบคมุ โรค ออกเปน 5 ยุทธศาสตร ดงั นี้
1) ยทุ ธศาสตรที่ 1 การพฒั นานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปองกันโรคและภัยสุขภาพ
เปาหมายหลัก คือ ความชุกและอุบัติการณของการเจ็บปว ย และการเสียชีวติ จากโรคและภัยสุขภาพ

ท่สี ามารถปอ งกนั ควบคมุ ไดล ดลง
กลยุทธ/ แนวทางพฒั นา ไดแ ก
(1) วเิ คราะห และลำดบั ความสำคัญของปญ หาสาธารณสขุ อยางสมำ่ เสมอ
(2) พัฒนาและปรับปรุงนโยบายดานการปองกันควบคุมโรค ตลอดจนสนับสนุนใหนโยบาย

ของภาคสว นอืน่ ๆ คำนึงถงึ การสงเสริมงานดา นการปองกัน ควบคมุ โรค (Health in all Policies)
(3) พัฒนามาตรการดานกฎหมาย ทั้งการพัฒนา ปรับปรุง และการบังคับใชกฎหมายเพื่อ

สงเสริมการปอ งกันควบคมุ โรคในทกุ ระดบั
(4) พัฒนามาตรการทางสังคมที่สนับสนุนการปองกันควบคุมโรค โดยมุงเนนพัฒนารากฐาน

สขุ ภาพเขม แข็ง
(5) จดั ระบบการขยายผล การพัฒนานวัตกรรม การวิจยั และการพัฒนามาตรการสูการพัฒนา

แผนงานปฏบิ ตั กิ ารฯ สำหรบั โรคและภัยสุขภาพท่ีเปน ปญหาสำคญั ของประเทศ
2) ยทุ ธศาสตรท ่ี 2 การเสริมสรางความเขมแขง็ ของระบบจัดการภาวะฉุกเฉนิ ทางสาธารณสขุ
เปา หมายหลัก คอื ประเทศไทยมรี ะบบจัดการภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขและศูนยปฏิบัติการ

ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขที่สามารถตอบโตทุกภัยอยางรวดเร็ว เปนระบบ มีความเปนเอกภาพ แบบบูรณา
การมีประสทิ ธภิ าพและปลอดภัย

แผนปฏิบตั ริ าชการกลุมพัฒนาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค 4 | 14 หนา
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

กลยทุ ธ/ แนวทางพัฒนา ไดแ ก
(1) การบรู ณาการการทำงานรวมกันระหวา งภาคีเครือขายเพื่อการเตรยี มความพรอมและการตอบโต

ภาวะฉุกเฉนิ ทางสาธารณสุขทุกประเภท

(2) การเตรยี มความพรอมเพอื่ รบั มือภาวะฉกุ เฉนิ ทางสาธารณสุข
(3) บริหารจัดการตอบโต/สนองภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขในระดับประเทศ ระดับเขต

ระดับจังหวดั ระดับทอ งถิ่น

(4) การจดั ระบบการดแู ลรกั ษาผปู ว ยในภาวะฉกุ เฉนิ
(5) พัฒนาระบบการสอื่ สารในภาวะฉกุ เฉินทางสาธารณสขุ ทกุ ระดับ

(6) พัฒนาศกั ยภาพชอ งทางเขาออกประเทศทสี่ ำคัญตามขอ กำหนดของกฎอนามยั ระหวา งประเทศ
3) ยทุ ธศาสตรท่ี 3 การยกระดับโครงสรา งพนื้ ฐานของระบบปองกนั โรคและภยั สุขภาพ

เปา หมายหลัก คือ
(1) มีขอมูลและองคความรูที่สำคัญจำเปนสำหรับการทำงานของระบบปองกันควบคุมโรค

อยางรวดเร็ว ครบถว น เทีย่ งตรง บรู ณาการ และมปี ระสทิ ธิภาพ
(2) มีเครือขายหองปฏิบัติการทางสาธารณสุขที่ไดมาตรฐาน ใกลกับจุดใหบริการผูปวย

สามารถตรวจวินจิ ฉัยโรคตดิ ตอ อนั ตรายและโรคสำคญั อ่นื ๆ
กลยทุ ธ/ แนวทางพฒั นา ไดแ ก
(1) พัฒนาระบบเฝาระวังแบบบูรณาการ และระบบขอมูลเชิงยุทธศาสตรดานการปองกัน

ควบคุมโรคใหค รอบคลมุ ทุกโรคและภยั สขุ ภาพทีส่ ำคัญ

(2) พัฒนาโครงสรางพื้นฐานทุกดาน ทั้งดานเทคโนโลยีสารสนเทศ คน เงิน วัสดุ ครุภัณฑ
ส่งิ กอ สรา งอยา งเหมาะสม

(3) การปฏิรปู ระบบวจิ ัยและการพัฒนานวัตกรรมเพ่ือการดำเนินงานเฝาระวังปองกัน ควบคุมโรค

และภัยสุขภาพ
(4) การปฏิรูประบบจัดการความรู เพื่อใหการมีการปรับปรุงการดำเนินงานดานการปองกัน

ควบคมุ โรคใหม ีประสทิ ธภิ าพมากย่ิงข้นึ

(5) พัฒนาศกั ยภาพ ระบบ เครอื ขา ยทางหอ งปฏบิ ัติการทางสาธารณสขุ
4) ยทุ ธศาสตรที่ 4 การปรับปรงุ ระบบบรหิ ารจัดการและการพฒั นาความรวมมือ

เปา หมายหลกั คือ ประเทศไทยมโี ครงสราง ระบบ และกลไกการบรหิ ารจดั การระบบปองกันควบคุมโรค
และภยั สุขภาพท่ีดีสนับสนุนการดำเนนิ งานดานการปอ งกนั โรคและภัยสุขภาพไดอ ยางมีประสิทธภิ าพ

กลยุทธ/แนวทางพฒั นา ไดแ ก
(1) พฒั นาและประสานความรวมมอื ดานการปองกนั ควบคุมโรคกับภาคเี ครือขายทส่ี ำคญั

(2) พัฒนาความรว มมือระหวางประเทศเพื่อการสรา งเสริมสมรรถนะดานการปองกันควบคุมโรค
(3) จัดระบบติดตามและประเมินผลอยางบูรณาการที่หนวยงานตาง ๆ ในระบบปองกัน

ควบคุมโรคยอมรบั รว มกัน

แผนปฏบิ ัติราชการกลุม พัฒนาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค 5 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

(4) การพัฒนาระบบการบรหิ ารจดั การองคก าร กรมควบคมุ โรค
5) ยทุ ธศาสตรท่ี 5 การพฒั นากำลังคนดานการปองกนั โรคและภยั สุขภาพ

เปาหมายหลัก คือ มีบุคลากรดานการปองกันควบคุมโรคที่มีศักยภาพ ปฏิบัติงานในระบบ
ปองกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพในทุกระดับ และมีผูเชี่ยวชาญดานการปองกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพท่ี
จะเปน หลักในการดำเนนิ งานปองกันควบคมุ โรคอยางเพียงพอ

กลยทุ ธ/ แนวทางพฒั นา ไดแก
(1) กำหนดทศิ ทางการดำเนนิ นโยบาย เปาหมาย และแผนยทุ ธศาสตรด านทรัพยากรมนุษย เพ่ือรองรับ
ระบบการปอ งกนั ควบคมุ โรคและภัยสขุ ภาพของประเทศ และมาตรฐานตามขอ กำหนดของกฎอนามยั ระหวา งประเทศ

(2) กำหนดมาตรฐานการปฏบิ ตั งิ านและสมรรถนะทีจ่ ำเปน (Competency Mapping)

(3) พฒั นาระบบ/กลไกการคัดเลือกบุคลากรเพื่อเขาสรู ะบบการพัฒนาความเช่ยี วชาญ
(4) สนบั สนนุ และสง เสรมิ การพฒั นากำลังคนดา นการปอ งกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ

(5) จดั ระบบการฝกอบรมเพ่อื เสริมสมรรถนะดา นการปอ งกนั ควบคุมโรค

(6) จัดระบบการจัดการทรัพยากรมนุษยอยางเหมาะสม เพื่อพัฒนาหรือคงความเชี่ยวชาญ

ของกำลงั คนดานการปองกันควบคมุ โรคอยางตอเนอื่ ง

แผนปฏิบตั กิ ารกลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค ระยะ 5 ป พ.ศ. 2566-2570
1. แผนปฏิบตั ิการดา นพัฒนาระบบราชการ โดยมปี ระเดน็

1.1 การพฒั นาระบบติดตามประเมนิ ผล

1.2 การเพ่ิมประสทิ ธิภาพการใหขอ เสนอแนะเชิงนโยบาย

1.3 การปรับบทบาทภารกจิ โครงสรา ง
2. แผนปฏิบัตกิ ารดา นพฒั นาคุณภาพ โดยมปี ระเด็น

2.1 การจัดทำ ตดิ ตาม กำกับนโยบายการกำกับดูแลองคการทีด่ ี

2.2 การผลักดนั การพฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั
2.3 การจดั ทำฐานขอมูลดานพฒั นาคุณภาพ

3. แผนปฏบิ ตั กิ ารดานพฒั นาองคกรและผลงานคณุ ภาพ โดยมีประเดน็

3.1 การสงเสรมิ การพัฒนาผลงานคณุ ภาพ

3.2 การพัฒนาศักยภาพเครอื ขายพฒั นาองคกร กรมควบคมุ โรค

3.3 พัฒนาศกั ยภาพบคุ ลากรกลมุ พฒั นาระบบบริหาร

3.4 การพัฒนางานวิชาการ/วิจัย และนวตั กรรม ของกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร

3.5 พฒั นาระบบขอ มลู สารสนเทศ

4. แผนปฏิบัตกิ ารดานอำนวยการและแผนงาน โดยมปี ระเดน็

4.1 พฒั นาแผนปฏบิ ัตริ าชการ และแผนการใชจายเงนิ งบประมาณประจำปข องหนว ยงาน

4.2 การเพ่มิ ประสทิ ธภิ าพงานบริหารทั่วไป

4.3 การขับเคลื่อนงานสถานที่ทำงานปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเปน สุขของกลุม พฒั นาระบบบริหาร

แผนปฏิบตั ิราชการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 6 | 14 หนา

ระยะท่ี 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

แผนปฏบิ ตั กิ ารดานพฒั นาระบบราชการ
ประเดน็ ท่ี 1.1 การพัฒนาระบบตดิ ตามประเมนิ ผล

ตัวชี้วดั วตั ถปุ ระสงค คาเปาหมายรายป (พ.ศ.)
2566 2567 2568 2569 2570

ยุทธศาสตรที่ 4 : การปรับปรุงระบบบรหิ ารจดั การและการพฒั นาความรวมมือ

ระดับความสำเร็จของการพัฒนา มีกระบวนการคัดเลือกตัวชี้วัดและการ 1 1 1 1 1

กระบวนการคดั เลือกตัวชี้วัด เจรจาเปา หมายทเี่ ปน ระบบชดั เจน

ยุทธศาสตรท่ี 5 : การพฒั นากำลงั คนดา นการปองกนั โรคและภยั สุขภาพ

รอยละของบุคลากรหนวยงานมีความรู เสริมสรางความรูบุคลากรของหนวยงาน 100 100 100 100 100

ความเขา ใจเพม่ิ ขึ้น ผรู ับผิดชอบตัวชี้วัด

จำนวนของนกั ตรวจประเมินทไ่ี ดมาตรฐาน พัฒนาระบบการตรวจประเมินใหเปน 44 คน - 44 คน - 44 คน

มาตรฐานเดียวกนั

กลยุทธ/แนวทางการพัฒนา
1. จดั ทำคูมอื กระบวนการจดั ทำคำรับรองฯ ระดับกรม

2. พฒั นาบุคลากรใหม ีความรูความเขาใจเก่ียวกบั ตัวชี้วดั

3. พัฒนานกั ตรวจประเมิน

ประเด็นท่ี 1.2 การเพิม่ ประสิทธิภาพการใหข อเสนอแนะเชงิ นโยบาย

ตวั ช้วี ดั วัตถุประสงค 2566 คาเปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569 1
ยทุ ธศาสตรท ่ี 1 : การพฒั นานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปอ งกนั โรคและภยั สขุ ภาพ
111
จำนวนรายงานการวิเคราะหผลการ มีการวิเคราะหผ ลการดำเนินงานเพ่ือเสนอ 1

ดำเนินงานเชงิ นโยบายเสนอผบู รหิ าร ผูบรหิ ารในเชิงนโยบาย

กลยทุ ธ/ แนวทางการพัฒนา
1. ศึกษาและรวบรวม ผลการดำเนินงานทผี่ านมา

2. วเิ คราะห เปรียบเทียบผลการดำเนนิ งานรายหนวยงาน

ประเด็นที่ 1.3 การปรับบทบาทภารกจิ โครงสรา ง

ตวั ชว้ี ดั วัตถุประสงค 2566 คา เปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569 1
ยุทธศาสตรที่ 1 : การพัฒนานโยบาย มาตรการ และบริการดา นการปอ งกนั โรคและภัยสขุ ภาพ
111
จำนวนรายงานการวิเคราะหโครงสรางการ มีการวิเคราะหโครงสรางการทำงานของ -

ทำงานของกรมยังมีความซำ้ ซอน กรมยงั มีความซ้ำซอน

กลยุทธ/แนวทางการพัฒนา
1. ศึกษายทุ ธศาสตรข องกรมควบคมุ โรค

2. วิเคราะหภารกิจและโครงสรา งของหนวยงานในสงั กดั กรมควบคมุ โรค

3. วิเคราะห เปรยี บเทยี บยุทธศาสตรข องกรมควบคุมโรคกับภารกจิ ของหนวยงาน

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค 7 | 14 หนา
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

โครงการสำคญั ของแผนปฏบิ ตั ิการดานพฒั นาระบบราชการ

รายการโครงการสำคญั หนวยงานท่ี หนว ยงาน 2566 งบประมาณ 2570
รบั ผิดชอบ สนบั สนุน 620,000 2567 2568 2569 620,000
การพัฒนาระบบการติดตามประเมินผล
(นักตรวจประเมนิ วธิ ีการ)ใหส ามารถกำกบั กลุมพฒั นา - - 620,000 -
ตดิ ตาม และประเมินผลการปฏิบัตริ าชการ ระบบบริหาร
ท้ังระดับกรมและระดับหนว ยงาน

แผนปฏบิ ัติการดานพฒั นาคุณภาพ
ประเด็นที่ 2.1 การจดั ทำ ติดตาม กำกบั นโยบายการกำกบั ดแู ลองคการท่ดี ี

ตัวชวี้ ดั วตั ถุประสงค 2566 คาเปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
100 2567 2568 2569 100
ยทุ ธศาสตรท ี่ 4 : การปรบั ปรงุ ระบบบริหารจดั การและการพัฒนาความรว มมือ
100 100 100
รอ ยละของหนว ยงานท่ดี ำเนนิ การตามแผนการ ผลกั ดันใหทุกหนวยงานในสงั กดั กรม นำนโยบาย
กำกับนโยบายองคก รทด่ี ี ไดแลว เสรจ็ การกำกับดูแลองคก ารทด่ี ีของกรมไปสกู ารปฏิบตั ิ

กลยุทธ/ แนวทางการพัฒนา
1. จัดทำและเผยแพรป ระกาศนโยบายการกำกบั ดแู ลองคการทด่ี ีทีไ่ ปยงั หนว ยงานในกรมควบคมุ โรค

2. หนวยงานกำหนดจดุ เนน/มาตรการและดำเนินการตามนโยบายการกำกับดแู ลองคก ารทด่ี ีของหนว ยงาน

3. กำกบั ตดิ ตามและสรุปผลการดำเนินงานรอบ6เดือนและ12เดอื นนำเสนอผบู ริหารของกรมควบคมุ โรค

ประเด็นที่ 2.2 การผลักดันการพฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั

ตวั ช้วี ดั วัตถปุ ระสงค 2566 คา เปาหมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569 90
ยุทธศาสตรท ่ี 1 : การพัฒนานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปอ งกนั โรคและภยั สขุ ภาพ 10
80 85 85
รอ ยละของบคุ ลากรทีม่ ีความรเู กณฑการประเมิน หนวยงานสามารถผลักดัน การนำ PMQA 80
10 10 10
การเปนระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) เพ่มิ ข้นึ ไปใชอยางสอดคลอ ง และเหมาะสม

คะแนนผลการประเมินการเปน ระบบราชการ 4.0 10

ท่เี พม่ิ ข้ึนของหนวยงาน (เพิม่ จากเดมิ รอยละ 10)

กลยุทธ/ แนวทางการพัฒนา
1. ใหค วามรูหนวยงานในการเปน ระบบราชการ 4.0 ผา นระบบ Online/On site
2. ประเมินองคกรดว ยเคร่ืองมือการบรหิ ารจดั การภาครัฐ PMQA 4.0 ผานโปรแกรม DDC-PMQA 4.0 V.2
3. จดั ทำแผนยกระดบั การพฒั นาสูระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ระยะ 3 ป และแผนปฏิบัติการ
ประจำปตาม Gap ที่พบ
4. ตดิ ตามและประเมินผลการดำเนินงานรอบ 6 เดอื น และ 12 เดือน รวมท้งั วดั ความสำเร็จ
ตัวชว้ี ดั หมวด 7
5. จัดประกวดหนว ยงานทโี่ ดดเดน ในการเปนระบบราชการ 4.0 และมอบรางวัล

แผนปฏบิ ัติราชการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 8 | 14 หนา
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

ประเด็นท่ี 2.3 การจัดทำฐานขอ มลู ดา นพัฒนาคณุ ภาพ

ตวั ชี้วดั วัตถปุ ระสงค 2566 คา เปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569 1
ยทุ ธศาสตรท่ี 1 : การพัฒนานโยบาย มาตรการ และบริการดา นการปองกนั โรคและภัยสขุ ภาพ
111
จำนวนฐานขอมูลตวั ชว้ี ดั ผลลพั ธหมวด 7 (ฐาน) จัดทำฐานขอ มูลตัวชี้วดั หมวด 7 ใหเปนระบบ 1

กลยทุ ธ/ แนวทางการพฒั นา
1. วิเคราะหความเปนไปไดข องการจัดทำฐานขอมูลเสนอผบู ริหาร
2. ออกแบบฐานขอมูล
3. พัฒนาฐานขอ มลู
4. ทดสอบ ปรับปรงุ
5. นำไปใชและพฒั นาอยางตอ เน่ือง

โครงการสำคญั ของแผนปฏบิ ตั กิ ารดานพัฒนาคณุ ภาพ

รายการโครงการสำคญั หนวยงานที่ หนวยงาน 2566 งบประมาณ 2570
รบั ผดิ ชอบ สนบั สนนุ 99,800.- 2567 2568 2569 40,000.-
กิจกรรมท่ี 1การใหคำปรึกษาการพฒั นาคณุ ภาพ กพร./กลุมงาน หนวยงานท่ี 70,000.- 60,000.- 50,000.-
การบริหารจัดการภาครัฐกรมควบคุมโรค เกยี่ วของในกรมฯ 70,000.- 20,000.-
สูระบบราชการ4.0 ดวยฐานขอ มลู Chatbot พค 80,000.- 50,000.- 40,000.- 30,000.- 30,000.-
กิจกรรมที่ 2 การวิเคราะหและพัฒนา หนว ยงานที่
ฐานขอ มลู หมวด 7 กรมควบคมุ โรค กพร./กลมุ งาน เกีย่ วขอ งในกรมฯ 60,000.- 50,000.- 40,000.-
กจิ กรรมที่ 3 พัฒนาเคร่อื งมือการวิเคราะหผล พค
การดำเนนิ งานพฒั นาระบบราชการ 4.0 กรม ที่ปรึกษา
ควบคมุ โรค (DDC-PMQA 4.0) กพร./กลมุ งาน จากภายนอก
พค

แผนปฏิบัติการดา นพฒั นาองคกรและผลงานคณุ ภาพ
ประเดน็ ที่ 3.1 การสง เสรมิ การพัฒนาผลงานคุณภาพ

ตวั ชวี้ ดั วตั ถุประสงค คาเปา หมายรายป (พ.ศ.)
2566 2567 2568 2569 2570

ยทุ ธศาสตรท่ี 4 : การปรับปรุงระบบบริหารจัดการและการพัฒนาความรว มมือ

จำนวนผลงานท่ไี ดร ับรางวลั อยางนอ ยปละ4เร่ือง ขบั เคลื่อนใหหนวยงานสง ผลงานคุณภาพ 4 เร่ือง 4 เรอ่ื ง 4 เรอ่ื ง 4 เร่อื ง 4 เร่ือง

จำนวนผลงานที่ไดรับรางวัลสามารถนำไป ผลักดันผลงานทีไ่ ดรบั รางวัลใหสามารถตอ 2 เรื่อง 2 เรื่อง 2 เรือ่ ง 2 เรือ่ ง 2 เร่อื ง

ตอ ยอดรอ ยละ 50 ยอดผลงานได

รอยละของการขับเคลื่อนงานวิชาการและ เชื่อมโยงงานวิชาการ กับงานยุทธศาสตร รอ ยละ รอยละ รอ ยละ รอ ยละ รอยละ

งานยุทธศาสตรต ามท่กี รมควบคมุ โรคกำหนด เขาดว ยกนั 50 60 70 80 90

กลยทุ ธ/แนวทางการพัฒนา
1. สรา งแรงจงู ใจใหก บั หนว ยงานในการพฒั นาผลงานคุณภาพ

2. แลกเปล่ียนเรยี นรผู ลงานคุณภาพ (Best Practice) ระหวา งหนว ยงานเพื่อนำไปตอยอดและใชป ระโยชน

แผนปฏิบัติราชการกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค 9 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรา งความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

3. ศึกษาดูงานหนวยงานที่ไดรับรางวัลผลงานคุณภาพ เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู และสามารถ
นำไปพฒั นาผลงานคณุ ภาพภายในหนวยงานได

4. บูรณาการงานยุทธศาสตร และงานวชิ าการ เขา ดว ยกัน เพือ่ นำไปขยายผล / ตอยอด
5. จดั เวทีแลกเปลย่ี นเรยี นรู / ประกวดผลงานคุณภาพภายในกรมควบคมุ โรค

ประเดน็ ท่ี 3.2 การพัฒนาศกั ยภาพเครือขายพฒั นาองคก ร กรมควบคมุ โรค

ตวั ช้ีวดั วัตถปุ ระสงค 2566 คา เปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569
ยทุ ธศาสตรท ่ี 1 : การพฒั นานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปอ งกนั โรคและภัยสขุ ภาพ รอ ยละ
รอยละ รอยละ รอ ยละ 80
รอยละของบุคลากรเครือขายพัฒนาองคกร พัฒนาองคค วามรทู ท่ี นั สมยั ใหกับเครือขาย รอ ยละ 80 80 80
ปล ะ 2
ไดรับการพฒั นาองคความรู พฒั นาองคก ร กรมควบคุมโรค 80 ปล ะ 2 ปล ะ 2 ปล ะ 2 คร้งั
ครั้ง ครง้ั ครง้ั
เครือขายพัฒนาองคไดรับการพัฒนาอยาง พัฒนาศักยภาพบุคลากรเครอื ขายพัฒนาองคกร ปละ 2

นอ ยปล ะ 2 ครง้ั ดา นดิจิทลั และสนบั สนุนเครือ่ งมอื ในการทำงาน ครัง้

กลยุทธ/ แนวทางการพัฒนา
1. สอบถามความตอ งการ และสรางกระบวนการมีสวนรวมของเครือขายพฒั นาองคกร
2. ศึกษาและจดั ทำแผนพฒั นาศักยภาพบคุ ลากรเครอื ขายพัฒนาองคก ร กรมควบคมุ โรค

3. พัฒนาศักยภาพเครอื ขา ยพัฒนาองคก รดา นดิจิทัล และสนบั สนุนเครือ่ งมอื การทำงานทที่ ันสมัย

ประเดน็ ท่ี 3.3 การพัฒนาศกั ยภาพบคุ ลากรกลุมพัฒนาระบบบริหาร

ตัวชวี้ ดั วตั ถุประสงค 2566 คา เปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569
ยุทธศาสตรท ่ี 1 : การพัฒนานโยบาย มาตรการ และบริการดา นการปอ งกนั โรคและภยั สขุ ภาพ รอ ยละ
รอ ยละ รอยละ รอยละ 100
รอ ยละของบุคลากรไดรับความความรู พัฒนาองคความรูตามที่กองบริหาร รอยละ 100 100 100
รอ ยละ
ทรัพยากรบุคคลกำหนด เชน E-learning 100 รอ ยละ รอยละ รอ ยละ 30
30 30 30
ของสำนกั งาน ก.พ. และทักษะดิจิทัล รอ ยละ
รอยละ รอ ยละ รอยละ 50
รอยละของบุคลากรไดรับการพัฒนาและ พัฒนาศักยภาพบุคลากรใหสอดคลองกับ รอ ยละ 50 50 50

ปด Gap ทพ่ี บ จากการประเมนิ ผล PMS Gap ท่ีพบ 30

รอยละของบุคลากรไดรับการพัฒนาตาม พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากรตามความตอ งการ รอยละ

ความตองการ เฉพาะดาน เชน การพัฒนา 50

ระบบราชการ การพัฒนาคุณภาพการ

บรหิ ารจัดการภาครัฐ

กลยุทธ/แนวทางการพัฒนา
1. วิเคราะห Gap ท่พี บ และสอบถามความตองการในการพฒั นา
2. จัดทำแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากร โดยพัฒนาองคความรตู ามท่ีกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลกำหนด
เชน E-learning ของสำนกั งาน ก.พ. และทกั ษะดิจิทลั รวมท้งั พฒั นาศกั ยภาพบุคลากรใหส อดคลองกับ Gap ทพ่ี บ
3. พัฒนาศักยภาพบุคลากรตามความตองการ โดยสงเขารับการอบรมตามความตองการ
และสนบั สนนุ เครือ่ งมอื การทำงานท่ีทันสมยั

แผนปฏิบัติราชการกลมุ พฒั นาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 10 | 14 หนา
ระยะท่ี 2 ระยะสรางความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

ประเดน็ ท่ี 3.4 การพฒั นางานวชิ าการ/วจิ ัย และนวตั กรรม ของกลุมพัฒนาระบบบริหาร

ตวั ชวี้ ดั วตั ถุประสงค 2566 คาเปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569 1 เรอ่ื ง
ยทุ ธศาสตรท่ี 1 : การพฒั นานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปอ งกันโรคและภยั สขุ ภาพ
1 เรอื่ ง 1 เร่ือง 1 เร่อื ง
จำนวนงานวจิ ัยของ กพร. ปล ะ 1 เรอ่ื ง พัฒนางานวชิ าการ/วิจยั และนวตั กรรมของกพร. 1 เรอ่ื ง

กลยทุ ธ/ แนวทางการพัฒนา
1. ผลักดนั การสรา งนวัตกรรม และมีการแลกเปลี่ยนเรียนรูของกลมุ พัฒนาระบบบรหิ าร
2. สรางความรว มมอื ในการพฒั นางานวจิ ัย และนวตั กรรมของกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร

3. สนับสนนุ องคความรใู นเร่ืองการเขยี น / จัดทำงานวจิ ยั

4. สรา งกระบวนการเขียนงานวจิ ยั อยางงาย และเพิ่มแรงจูงใจในการดำเนนิ งาน

ประเดน็ ที่ 3.5 การพัฒนาระบบสารสนเทศ

ตวั ชว้ี ดั วตั ถุประสงค 2566 คา เปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569
ยุทธศาสตรท ี่ 1 : การพฒั นานโยบาย มาตรการ และบรกิ ารดา นการปองกนั โรคและภยั สขุ ภาพ รอยละ
รอยละ รอยละ รอยละ 100
รอยละของขอมลู สารสนเทศของหนวยงาน พัฒนาระบบขอมลู สารสนเทศ รอยละ 100 100 100

ไดรับการพัฒนา และเปดเผยขอมูล 100

กลยทุ ธ/แนวทางการพฒั นา
1. สรา งความรว มมอื ในการพัฒนาระบบขอ มูลสารสนเทศของกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร

2. สนบั สนนุ องคค วามรใู นเรอ่ื ง IT

3. สรา งกระบวนการมีสว นรวมดา นสารสนเทศ

โครงการสำคัญของแผนปฏบิ ตั ิการดานพฒั นาองคกรและผลงานคุณภาพ

รายการโครงการสำคัญ หนว ยงานที่ หนว ยงาน งบประมาณ
รบั ผิดชอบ สนบั สนุน 2566 2567 2568 2569 2570
กจิ กรรมที่ 1 การชแี้ จงเกณฑรางวลั 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
กจิ กรรมที่ 2ประชุมเชงิ ปฏบิ ัติการประกวด กลมุ งานพฒั นา ทุกกลมุ งาน
ผลงานรางวัลคุณภาพของหนวยงาน องคก รและ
กจิ กรรมที่ 3 ประชุมราชการ
กิจกรรมที่ 4 การพัฒนาศักยภาพ ผลงานคณุ ภาพ
เครอื ขายพฒั นาองคกร กรมควบคมุ โรค
กิจกรรมที่ 5 การพัฒนาศักยภาพ
บุคลากรกลมุ พฒั นาระบบบริหาร
กิจกรรมที่ 6 การสงบุคลากรเขารับ
การอบรมตามความตอ งการ

แผนปฏบิ ัตกิ ารดา นอำนวยการและแผนงาน
ประเด็นที่ 4.1 พฒั นาแผนปฏบิ ตั ิราชการ และแผนการใชจ า ยเงนิ งบประมาณประจำปของหนว ยงาน

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 11 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรางความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)

ตัวช้วี ดั วัตถุประสงค 2566 คา เปาหมายรายป (พ.ศ.) 2570
100 2567 2568 2569 100
ยทุ ธศาสตรท ี่ 4 : การปรับปรุงระบบบริหารจัดการและการพฒั นาความรว มมือ 100 100
100 100 100
รอยละของแผนปฏิบัติราชการของ ขับเคลอ่ื นแผนปฏิบตั ริ าชการหนว ยงาน ใหสอดคลอง
100 100 100
หนว ยงานไดตามเกณฑท ่กี ำหนด กบั นโยบายกรมฯ และหนว ยงานกำหนด

รอยละการเบิกจายเงินงบประมาณ ตดิ ตาม กำกับแผนการใชจ ายเงนิ งบประมาณประจำป

หนว ยงานไดตามเปา หมายท่ีกำหนด ของหนวยงาน ใหเปนไปตามเปาหมายทกี่ ำหนด

กลยทุ ธ/แนวทางการพัฒนา
1. ศึกษาและรวบรวมผลการดำเนินงานของแผนปฏิบัติราชการ และแผนการใชจายเงิน
งบประมาณประจำปข องหนวยงานทผ่ี านมา
2. จัดทำแผนปฏิบัติราชการหนว ยงานใหส อดคลอ งกับนโยบายกรมฯ และหนวยงาน
3. จัดทำแผนการกำกับ ตดิ ตาม การใชจ า ยเงินงบประมาณฯ ใหเ ปน ไปตามเปาหมาย
4. สรางกระบวนการขับเคลื่อน ติดตามแผนปฏิบัติราชการ และแผนการใชจายเงิน
งบประมาณประจำปข องหนวยงาน
5. พัฒนาประสิทธภิ าพของกระบวนการขับเคลือ่ น ติดตามแผนปฏิบัติราชการ และแผนการ
ใชจ า ยเงนิ งบประมาณประจำปข องหนว ยงาน รวดเร็ว ถกู ตอ ง

ประเดน็ ที่ 4.2 เพิม่ ประสิทธิภาพงานบรหิ ารท่วั ไป

ตวั ชีว้ ดั วัตถุประสงค คา เปา หมายรายป (พ.ศ.)
2566 2567 2568 2569 2570

ยทุ ธศาสตรท ี่ 4 : การปรับปรุงระบบบริหารจัดการและการพัฒนาความรวมมือ

รอยละความสำเร็จของงานสารบรรณในการ งานสารบรรณ ท่ีรวดเร็ว ตรวจสอบได 100 100 100 100 100

รบั –สงหนังสือไดต ามเปาหมายทีถ่ ูกตองรวดเร็ว

รอยละความสำเร็จของงานการเงินได งานการเงิน และบัญชี ที่รวดเร็ว ถูกตองตาม 100 100 100 100 100

ถกู ตอง รวดเรว็ ตามเวลาทีก่ ำหนด ระเบียบกรมบัญชีกลาง และตรวจสอบได

รอยละของการนำเทคโนโลยีมาใชในการ งานการเจาหนา ที่ (HumanResourceManagement 100 100 100 100 100

ปฏิบัติงานการเจาหนาที่ (HRM) ไดอยาง : HRM) การนำเทคโนโลยีมาใชในการปฏิบัติงาน

มีประสทิ ธิภาพ เชน การลงเวลา เขา - ออก การลาตา ง ๆ

รอยละความสำเร็จของงานพัสดุ และจัดซ้ือ งานพัสดุ จัดซื้อจัดจาง ที่ถูกตองตามระเบียบ 100 100 100 100 100

จัดจาง ไดถูกตอ ง รวดเร็ว ตามเวลาท่กี ำหนด กรมบัญชีกลาง และตรวจสอบได

ระดับความสำเร็จในการปรับปรุงขอมูล ตาม ตาม ตาม ตาม ตาม
ครุภัณฑของกลุมพัฒนาระบบบริหาร ท่ี เกณฑท ี่ เกณฑที่ เกณฑที่ เกณฑที่ เกณฑที่
รวดเรว็ ถูกตอง ตรวจสอบได กรม กรม กรม กรม กรม
ควบคมุ ควบคมุ ควบคมุ ควบคุม ควบคุม

โรค โรค โรค โรค โรค

กำหนด กำหนด กำหนด กำหนด กำหนด

กลยทุ ธ/ แนวทางการพัฒนา
1. สรางกระบวนการในการขับเคล่ือนเพื่อเพ่มิ ประสทิ ธภิ าพงานบรหิ ารทวั่ ไป ใหมีประสทิ ธิภาพมากขึ้น

2. พัฒนาประสทิ ธิภาพของกระบวนการขบั เคลอื่ นงานบริหารท่ัวไป รวดเรว็ ถกู ตอง ตรวจสอบได

แผนปฏิบตั ริ าชการกลุมพฒั นาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 12 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรา งความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

3. จดั ทำฐานขอ มูล เพอ่ื นำมาจดั ทำแผนขับเคล่ือนใหมปี ระสทิ ธิภาพมากขึน้

ประเดน็ ที่ 4.3 ขบั เคลอื่ นงานสถานท่ที ำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปนสุขของ กพร.

ตัวชว้ี ดั วัตถปุ ระสงค 2566 คาเปา หมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569
80 90
ยทุ ธศาสตรท่ี 4 : การปรับปรุงระบบบริหารจัดการและการพัฒนาความรว มมือ ≥70 ≥90

- รอยละของบุคลากรที่ปลอดโรค ขับเคลื่อนนโยบายสถานที่ทำงานปลอดโรค ผา น 80 85 85 ผาน
เกณฑที่ 75 80 85 เกณฑที่
ปลอดภัย ในสถานที่ทำงาน ปลอดโรคปลอดภัยกายใจเปนสุขเพอ่ื สนับสนนุ กรม กรม
ควบคมุ ผา น ผา น ผาน ควบคมุ
- ระดับความสำเรจ็ ในการขับเคล่ือนนโยบาย และสงเสริมใหบ ุคลาการมีพฤติกรรมที่เหมาะสม เกณฑท ่ี เกณฑที่ เกณฑท ่ี
สถานทที่ ำงานปลอดโรคปลอดโรค ปลอดภยั ไมเสี่ยงตอการเกดิ โรคไมติดตอเร้ือรังและ โรค กรม กรม กรม โรค
กายใจเปน สุข ไดต ามเกณฑท่ีกำหนด โรคจากการประกอบอาชพี และสิ่งแวดลอม กำหนด ควบคมุ ควบคุม ควบคมุ กำหนด
มีความปลอดภัยในการประกอบอาชีพ
โรค โรค โรค
รวมไปถงึ การมสี ุขภาพจิตในการทำงานที่ดี กำหนด กำหนด กำหนด

กลยทุ ธ/ แนวทางการพฒั นา
1. จดั ทำฐานขอ มลู เพ่ือสนับสนุนงานสถานทีท่ ำงานปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเปน สุขของหนวยงาน
2. สรางกระบวนการขบั เคล่อื นงานสถานทีท่ ำงานปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเปน สขุ ของหนวยงาน
ใหม ีประสทิ ธภิ าพ
3. ผลักดันการขบั เคลือ่ นงานสถานท่ีทำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปนสขุ ของหนวยงาน
ใหครอบคลุมและมปี ระสทิ ธิภาพเพิ่มขนึ้

ประเดน็ ท่ี 4.4 ขบั เคลอื่ นงานสถานท่ที ำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปนสุขของ กพร.

ตัวชีว้ ดั วัตถุประสงค 2566 คาเปาหมายรายป (พ.ศ.) 2570
2567 2568 2569
80 90
ยทุ ธศาสตรท่ี 4 : การปรับปรุงระบบบรหิ ารจัดการและการพัฒนาความรวมมอื ≥70 ≥90

- รอยละของบุคลากรที่ปลอดโรค ขับเคลื่อนนโยบายสถานที่ทำงานปลอดโรค ผา น 80 85 85 ผาน
เกณฑท ่ี 75 80 85 เกณฑท่ี
ปลอดภัย ในสถานทท่ี ำงาน ปลอดโรคปลอดภยั กายใจเปนสุขเพื่อสนบั สนนุ กรม กรม
ควบคุม ผาน ผา น ผา น ควบคุม
- ระดับความสำเรจ็ ในการขับเคลื่อนนโยบาย และสง เสรมิ ใหบ คุ ลาการมพี ฤติกรรมท่ีเหมาะสม เกณฑท ี่ เกณฑท ่ี เกณฑท่ี
สถานทีท่ ำงานปลอดโรคปลอดโรค ปลอดภยั ไมเสี่ยงตอการเกดิ โรคไมติดตอเรื้อรังและ โรค กรม กรม กรม โรค
กายใจเปนสุข ไดต ามเกณฑทีก่ ำหนด โรคจากการประกอบอาชพี และส่ิงแวดลอม กำหนด ควบคมุ ควบคุม ควบคุม กำหนด
มีความปลอดภัยในการประกอบอาชีพ
โรค โรค โรค
รวมไปถงึ การมสี ขุ ภาพจติ ในการทำงานทีด่ ี กำหนด กำหนด กำหนด

กลยุทธ/ แนวทางการพัฒนา
1. จัดทำฐานขอ มลู เพอื่ สนับสนนุ งานสถานท่ที ำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปน สขุ ของหนว ยงาน
2. สรางกระบวนการขับเคลื่อนงานสถานที่ทำงานปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเปนสุขของ
หนว ยงาน ใหม ีประสิทธิภาพ
3. ผลกั ดนั การขบั เคลื่อนงานสถานทที่ ำงานปลอดโรค ปลอดภยั กายใจเปน สุขของหนวยงาน
ใหค รอบคลุมและมีประสิทธภิ าพเพิม่ ขนึ้

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร กรมควบคมุ โรค 13 | 14 หนา
ระยะที่ 2 ระยะสรา งความเขมแขง็ (พ.ศ. 2566 – 2570)

4. โครงการสำคญั ของแผนปฏิบตั ิการดานอำนวยการและแผนงาน

รายการโครงการสำคัญ หนวยงานที่ หนวยงาน งบประมาณ
รับผดิ ชอบ สนบั สนุน 2566 2567 2568 2569 2570
49,500 51,975 54,500 57,300 60,100
กิจกรรมที่ 1 ประชมุ ราชการ ฝา ย กลมุ งานฯ 59,000 61,950 65,000 68,200 71,700
ภายใน กพร. 90,900 200,445 21,000 220,000 23,2000
กจิ กรรมท่ี 2 คา ตอบแทนปฏิบัตงิ านนอกเวลา อำนวยการ

กิจกรรมที่ 3 สนับสนุนการดำเนินงานกลุมพัฒนา และแผนงาน

ระบบบริหาร

กิจกรรมท่ี 4 คาเดนิ ทางไปราชการ 20,000 21,000 22,050 23,150 24,300
237,600 24,9480 261,900 275,000 288,800
กิจกรรมที่ 5 การพัฒนาศักยภาพบคุ ลากร กพร. 100,000 105,000 110,250 115,700 121,550
657,000 689,850 534,700 759,350 798,450
กิจกรรมท่ี 6 สงบุคลากรเขารบั การอบรม

รวมงบประมาณทั้งสิน้

รายการงบลงทุน หนวยงานท่ี หนว ยงาน 2566 งบประมาณ 2570
รบั ผดิ ชอบ สนับสนุน 2567 2568 2569
หมวด : ครุภัณฑ 91,000 304,000
ครภุ ณั ฑคอมพิวเตอร ฝา ย กลมุ งานฯ 352,500 304,000 352,500
อำนวยการ ภายใน กพร. 3 เครื่อง -
- เครื่องคอมพิวเตอร All In One สำหรับงาน และแผนงาน 69,000 ---
ประมวลผล (23,000.-บาท/เคร่ือง) 1 เคร่ือง 4 เคร่อื ง
22,000 4 เคร่อื ง 4 เคร่ือง 4 เครือ่ ง 88,000
- เครอื่ งคอมพิวเตอรโนตบุก สำหรบั งานประมวลผล 88,000 88,000 88,000
(22,000.-บาท/เครือ่ ง) - -
1 เครอื่ ง - 1 เครื่อง
- เครื่องพิมพ Multifunction เลเซอร หรือ LED สี - 15,000 22,000 -
(15,000.-บาท/เครอ่ื ง) -
- 1 เคร่ือง 1 เคร่อื ง -
- เครื่องพิมพ Multifunction แบบฉีดหมึกพรอม 7,500 7,500
ติดตั้งถังหนึกพิมพ (Ink Tank Printer) (7,500.- - 18 ชุด
บาท/เคร่ือง) 1 เครื่อง - 1 เครื่อง 216,000
1,678,300 26,000 26,000
- เครื่องพิมพเลเซอร หรือ LED สี ชนิด Network 18 ชุด 990,000
แบบที่ 2 (27 หนา/นาที) (26,000.-บาท/เครื่อง) 690,000 18 ชดุ 216,000 18 ชดุ
525,500 216,000 216,000 -
- ชุดดโปรแกรมจัดการสำนักงาน ทมี่ ลี ิขสิทธิ์ถูกตอง 462,000 -
ตามกฎหมาย ราคา 12,000 บาทตอชดุ - - - -
- 90,000
หมวด : ทีด่ ิน สิ่งกอ สราง - - - - 900,000
ปรบั ปรงุ ส่งิ กอ สราง - - -
1,769,300 - - - 1,294,000
- ปรบั ปรุงหองกลุม งานพฒั นาราชการ 1 หอง - - -
- ปรบั ปรุงหองฝา ยอำนวยการและแผนงาน 1 หอ ง - - -
- ปรับปรงุ หอ งผอู ำนวยการ 1 หอ ง
- ปรับปรงุ หองครวั (สว นกลาง) 352,500 304,000 352,500
- ปรับปรุงหองน้ำ ชาย หญิง (สวนกลาง)

รวมงบลงทุนประมาณทั้งสิน้

หมายเหตุ : ราคาอุปกรณแ ละระบบคอมพวิ เตอร อา งอิงเกณฑร าคากลางและคณุ ลักษณะพน้ื ฐานการจัดหาอปุ กรณแ ละระบบคอมพิวเตอร
ฉบับเดือน ธนั วาคม 2564 ประกาศ ณ วนั ที่ 30 ธนั วาคม 2564

แผนปฏบิ ัตริ าชการกลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร กรมควบคมุ โรค 14 | 14 หนา
ระยะท่ี 2 ระยะสรา งความเขมแข็ง (พ.ศ. 2566 – 2570)