ONEMOLEXMOLEX VIETNAMNEWSLETTER2026
CHIA SẺ CỦATỔNG GIÁM ĐỐCCHÚC MỪNG NĂM MỚI 2026!Kính chúc toàn thể công nhân viên Molex Việt Nam và gia đình năm mới Bính Ngọ 2026 thậtnhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công!Tiếp nối thành tích của năm 2024 với danh hiệu Best-In-Class của Molex Toàn cầu, năm 2025tiếp tục là một năm ghi dấu những bước chuyển mình mạnh mẽ của Molex tại Việt Nam. Thànhquả đó có được là nhờ nỗ lực bền bỉ, tinh thần trách nhiệm và đóng góp của toàn thể công nhânviên. Xin được chân thành cảm ơn và ghi nhận những đóng góp to lớn của các bạn!Trong năm vừa qua, Molex Hà Nội tiếp tục lập thêm những kỷ lục mới về doanh thu và lợi nhuận,đồng thời không ngừng củng cố và nâng cao năng lực nội tại cả về sản xuất lẫn kỹ thuật. Cùngvới đó, Molex Hưng Yên đã nhanh chóng triển khai dự án xây dựng nhà máy từ những ngày cuốitháng 3/2025 và hoàn thành Giai đoạn 1 vào tháng 7/2025. Chỉ trong thời gian rất ngắn, nhàmáy đã nhanh chóng đạt các chứng chỉ ISO 9001, ISO 14001 và ISO 45001, đáp ứng thành côngcác đợt đánh giá nghiêm ngặt từ những khách hàng lớn.Đặc biệt, Molex Hưng Yên đã nhanh chóng xây dựngđội ngũ từ cấp quản lý đến công nhân, khẩn trươnghoàn thiện hệ thống, đưa dây chuyền vào vận hành vàbắt đầu sản xuất. Lô hàng đầu tiên đã được xuất đivào tháng 11/2025. Đây thực sự là một kết quả kỳdiệu, được tạo nên từ sự nỗ lực không ngừng nghỉ củatoàn bộ công nhân viên Molex Hưng Yên, Molex HàNội, cùng với sự hỗ trợ quý báu từ Molex Zhuhai,Molex Dongguan và Molex Toàn cầu. Thành quả nàythể hiện rõ nét tinh thần One Molex và PrincipleEntrepreneurship – những giá trị cốt lõi đã và đangdẫn dắt chúng ta đi đến thành công. Chúng ta cầntiếp tục tận dụng tối đa đà tiến này để bứt phá mạnhmẽ hơn trong năm 2026.
Thị trường AI toàn cầu đã và đang bùngnổ mạnh mẽ trong những năm gần đây,đặc biệt trong năm 2025, và xu thế này sẽcòn tiếp nối trong các năm sau nữa. Xuthế này mang lại những cơ hội to lớn chongành sản xuất linh kiện điện, điện tử,trong đó có lĩnh vực connectors. Molex đãnhanh chóng nắm bắt thời cơ và kết quảlà chúng ta đã có chiến thắng đáng kểtrong phân khúc các sản phẩm mới, đặcbiệt cho lĩnh vực AI và data center.Xu thế này đã mang lại cơ hội to lớn choMolex toàn cầu, và có thể nói đây là “cơhội chỉ có một lần trong đời”. Chính vì thế,Ban Lãnh đạo Molex Toàn cầu và KochIndustries đã thể hiện quyết tâm rất caođể nắm bắt cơ hội này, hướng tới nhữngthắng lợi mang tính bước ngoặt về doanhthu và lợi nhuận. Thật vinh dự khi MolexViệt Nam đã trở thành một nhà máy chủchốt, cùng với Molex Dongguan, Zhuhai vàGuadalajara, trong chiến lược toàn cầucủa Molex nhằm để nhắm đến một kết quảdoanh thu và lợi nhuận lớn chưa từng cótrong lịch sử Molex.Để hiện thực hóa mục tiêu này, chúng ta cầntiếp tục chuyển đổi bản thân, chuyển đổi môthức làm việc trên tinh thần One Molex, đồngthời áp dụng triết lý PBM trong từng quyếtđịnh và từng hành động hằng ngày. Đâykhông chỉ là “cơ hội chỉ có một lần trong đời”đối với công ty, mà còn là “cơ hội chỉ có mộtlần trong đời” đối với mỗi cá nhân đang làmviệc tại Molex Việt Nam. Mỗi chúng ta hãychủ động trao đổi với người quản lý trực tiếpcủa mình để nhận diện và nắm bắt những cơhội cho chính bản thân Đó có thể là cơ hộinghề nghiệp, hoặc là cơ hội chuyển đổi bảnthân lên một phiên bản hoàn toàn tốt hơn màchỉ có thể vận dụng được trong bối cảnh đặcbiệt này, và nhiều cơ hội khác nữa....Với xu thế và bối cảnh hiện tại, chúng ta hoàntoàn có cơ hội để đưa Molex Việt Nam khôngchỉ tiếp tục tạo nên những kỷ lục mới, mà còntrở thành một trong những nhà máy lớn nhấtcủa Molex toàn cầu trong thời gian ngắn. Hãylàm việc cùng nhau với cam kết và tráchnhiệm cao nhất, chúng ta sẽ biến tầm nhìnnày trở thành hiện thực.Xin cảm ơn các bạn!Tổng Giám đốc - Nguyễn Thành Nam
22002255 --Molex Việt NamBộ phận QC - MXVNăm 2025 đánh dấu một bước chuyển mình mạnh mẽ của công tác quản lý chấtlượng tại nhà máy, khi các chỉ số cốt lõi đều đạt mức cải thiện vượt bậc.QN đã giảm 40%, từ 48 vụ xuống còn 29 vụ, phản ánh nỗ lực kiểm soát lỗi từnguồn và chủ động ngăn ngừa rủi ro.COPQ/COGS% giảm từ 3.9% xuống 2.4% (~40%), đưa hiệu suất chi phí chấtlượng về mức tối ưu nhất trong nhiều năm trở lại đây.Những kết quả này đạt được là nhờ hàng loạt các chương trình cải tiến chất lượngmang tính nền tảng và có chiều sâu:Các dự án giảm COPQ/COGS; QNDự án Red Box Analysis, tập trung vào sản phẩm NintendoHoạt động MRB hàng ngày2025 là một năm đáng nhớ với Molex Việt Nam, khichúng ta đã hoàn thành những nhiệm vụ vô cùng khókhăn, tưởng chừng không thể vượt qua một cách xuất sắc.Hãy cùng nhìn lại những thành tích mà chúng ta - đã cùngnhau làm được - và tự hào khi nói rằng:“Chúng tôi là Molex Việt Nam!”
NNHHÌÌNN LLẠẠIIBộ phận MD/ STP/ PLT - MXVNăm 2025 đánh dấu bước tiến vượt bậc củaMolding, Stamping và Plating khi toàn bộ hệ thốngvận hành phối hợp nhịp nhàng, cung ứng nguyên vậtliệu vượt chuẩn và đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng tốccủa AS.Năng lực sản xuất được nâng lên rõ rệt với việcMolding tăng 65% sản lượng Mirror Mezz nhờ cảitiến cycle time và công nghệ hút chân không;Stamping nâng tốc độ từ 500 lên 750 spm; vàPlating đưa line M5 vào vận hành thần tốc, giảm50% jig và 30% vàng tiêu thụ, đóng góp 1 triệu USDvào tổng giá trị tiết giảm.Song song, chúng ta xây dựng nền tảng nhân sựmạnh mẽ thông qua Leader Standard Work vàchương trình đa kỹ năng, hình thành đội ngũ OP –Tech – Leader linh hoạt, sẵn sàng cho các yêu cầusản phẩm mới.Chất lượng cũng cải thiện rõ rệt với COPQ Stampinggiảm 50%, Molding giảm 50% nhân lực kiểm trangoại quan và Plating kiểm soát vàng hiệu quả.Những kết quả này không chỉ nâng tầm năng lực sảnxuất mà còn củng cố vị thế của STP, PLT, MD nhưmột đối tác vận hành tin cậy và bền vững cho AS vàkhách hàng.Các dự án này không chỉ giải quyết vấn đề mà còn thay đổitư duy chất lượng ở toàn bộ các khu vực sản xuất – chuyểntừ phản ứng sang chủ động, từ xử lý sang dự báo.Điểm nổi bật nhất là sự phát triển năng lực của đội ngũ kỹsư chất lượng. Khi áp dụng nguyên tắc lợi thế so sánh và táicấu trúc hệ thống quản lý theo quy trình End-to-End,thông tin được kết nối mạch lạc, vấn đề được xâu chuỗi vàxử lý theo đúng bản chất của phương thức tiếp cận theoquá trình. Nhờ đó, năng lực phân tích, xử lý vấn đề và điềuhành chất lượng theo công đoạn của kỹ sư đã có sự thayđổi rõ rệt và bền vững.
Bộ phận AS - MXVNhìn lại năm vừa qua, bộ phận AS rất tự hào vớinhững thành công mà tập thể đội ngũ công nhân viêntrong phòng đã làm được.Chúng ta đã thành công chuyển đổi bộ máy quản lýtừ cấp Cell leader để đáp ứng nhanh nhu cầu sản xuấttăng đột biến. \"Văn hóa chất lượng\" được chú trọngxây dựng và phát triển, giúp kết nối giữa đội ngũ kỹthuật MPE, sản xuất AS và các phòng ban nhằm tạogiá trị trực tiếp cho sản phẩm đầu ra tại khu vực lắpráp Assembly. Hình thành đa dạng hơn các cơ chế tạođộng lực từ hoạt động \"Lãnh đạo truyền cảm hứng\"thông qua vai trò leading cuộc họp Area Huddle hàngngày. Ngoài ra, tư duy KPI được triển khai mạnh mẽtới tận các bạn công nhân vận hành trực tiếp.Nhờ đó:Chỉ số POEE của AS tăng từ 53% lên 70.4%Làm chủ sản xuất dòng Mirror Mezz với công suấttối đa chỉ sau 2 tháng, hoàn tất chuyển giao dâychuyền PCIe chỉ sau 1 tháng MP, nâng cao năngsuất dòng Micro Sim thêm 45% so với thiết kếban đầu.Kỷ lục 3 ngày liên tiếp với giờ chạy trên 1.000 giờtrong tháng 6/2025Có thể nói, 2025 là một năm đáng nhớ trong lịch sửhình thành và phát triển của bộ phận AS, mở ra tươnglai mới cho AS nói riêng, và Molex Việt Nam nóichung.Bộ phận ENG - MXVLà phòng ban giữ vai trò “xương sống” của sản xuất,ME mang hai trọng trách: thúc đẩy sản xuất xuất sắcvà tạo dựng năng lực kinh doanh mới.Ở mảng sản xuất, năm 2025 đánh dấu bước tiến nổibật với tổng giá trị tiết kiệm 1.8 triệu USD, đến từ hàngloạt cải tiến trọng tâm trên các dây chuyền MirrorMezz, 503960, 503480, 502578, 503300 và chiếnlược nội bộ hóa các linh kiện FPC (0.3FPC, 0.5FPC,1.0FPC). Những nỗ lực này không chỉ tối ưu chi phí màcòn phù hợp xu thế doanh nghiệp toàn cầu đang tăngtính tự chủ trong chuỗi cung ứng.Ở mảng phát triển kinh doanh, ME đã hoàn thành tiếpnhận 188 tài sản gồm khuôn, máy đúc, máy dập, dâychuyền mạ và các hệ thống lắp ráp từ nhiều nhà máytrong tập đoàn. Cùng với đó là việc đưa về các cơ hộisản phẩm mới như PCIE connector, PCIE cable,MM0506/0031, Hifix Yahata và phát triển sản phẩmngay từ PR1 như TH15 hay Pico Clasp. Tổng giá trị cơhội gần 90 triệu USD mỗi năm là kết quả tổng hòacủa các hoạt động bao gồm nhận chuyển giao và sảnphẩm mới – phản ánh năng lực kỹ thuật của MolexViệt Nam đã tiến lên một tầm cao mới.
Molex Hưng YênNăm 2025 ghi dấu một bước ngoặt đặc biệt tronghành trình phát triển của Molex Việt Nam, khichúng ta chính thức đưa nhà máy Molex Việt Nam– chi nhánh Hưng Yên vào hoạt động. Đây khôngchỉ là dự án mang tính chiến lược, mà còn thể hiệntinh thần bứt tốc, sự quyết tâm và tinh thần đồnglòng, đồng nhất vượt trội của tập thể Molex ViệtNam.Tính đến nay, nhà máy Molex Hưng Yên đã có hơn600 công nhân viên, bao gồm đầy đủ các khối chứcnăng như Sản xuất, Kỹ thuật, Chất lượng, Kế hoạch, Tàichính, Mua hàng và các bộ phận hỗ trợ khác. Lực lượngnhân sự vững mạnh này là nền tảng cho việc vận hànhổn định và tăng trưởng sản lượng trong những nămtiếp theo.Một cột mốc quan trọng khác là việc thiết lập và đưavào sử dụng hệ thống SAP, giúp tối ưu hóa quy trình,chuẩn hóa dữ liệu và nâng cao hiệu quả sản xuất – kinhdoanh. Cùng với đó, nhà máy đã đạt chứng nhận ISO9001, ISO 14001, ISO 45001 và vượt qua đánh giá củaMicrosoft cho line MSFT – những minh chứng rõ ràngvề năng lực và tiêu chuẩn quốc tế của Hưng Yên.Đặc biệt, vào ngày 21/11, nhà máy đã xuất đơn hàngOptical đầu tiên, mang về doanh thu khởi đầu và đánhdấu bước chuyển mình từ giai đoạn xây dựng sang vậnhành thực tế.Những thành tựu này là nền tảng để Molex Việt Namtăng tốc trong hành trình mở rộng năng lực sản xuất,khẳng định vị thế trong mạng lưới Molex toàn cầu vàtạo thêm nhiều giá trị cho khách hàng, nhân viên vàcộng đồng.Dự án nhà máy Molex Hưng Yên được khởi công ngày29/03 và khánh thành vào 12/08/2025. Chỉ trong 136ngày, giai đoạn 1 đã hoàn thành với diện tích 8.000m², sẵn sàng cho các hoạt động sản xuất chủ lực. Tốcđộ này là minh chứng cho hiệu quả quản lý dự án, sựphối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban cũng như tinhthần “dám nghĩ – dám làm” của đội ngũ tại Việt Namvà toàn cầu.
HƯỚNGTỚI2026MOLEX HƯNG YÊNTHÁCH THỨC NĂM 2026Năm 2026 đang mở ra một chặng đường đặcbiệt với Molex Hưng Yên khi bước vào cuộc hànhtrình tăng tốc với khát vọng vươn xa. Giữa nhữngdãy nhà xưởng vẫn đang tiếp tục ngày đêm hoànthiện, giữa âm thanh gấp gáp của dây chuyền vànhịp độ tuyển dụng liên tục, nhưng một mục tiêuchung đang dần hiện rõ: ”Xây dựng một Molex cónăng lực cạnh tranh quốc tế, có thể đáp ứngnhững tiêu chuẩn khắt khe nhất và tạo dấu ấntrên bản đồ công nghiệp công nghệ cao”. Mụctiêu doanh thu 316 triệu USD vào cuối nămkhông chỉ đơn thuần là con số kinh doanh, màcòn là lời khẳng định về nỗ lực bền bỉ của mộttập thể đang không ngừng học hỏi, thích ứng vàvươn lên.Với Bộ phận Quang học (Optical), kế hoạch tăngsản lượng từ 230 nghìn lên 2,5 triệu sản phẩmmỗi tháng là một bước nhảy ngoạn mục, đòi hỏisự tập trung, tốc độ và tinh thần không bỏ cuộc.Kế hoạch gia tăng nhân lực từ 1.000 lên hơn5.000 công nhân trong năm 2026 là minhchứng rõ ràng cho quy mô phát triển mạnh mẽvà niềm tin vào tương lai dài hạn của nhà máy.Những dự án như MPO, MMC hay EBO, với nhucầu tăng 145%, đang trở thành động lực để nănglực sản xuất được nâng tầm từng ngày.Bộ phận Cable cũng đang tiến gần đến thời điểmquan trọng khi chuẩn bị bước vào giai đoạn sảnxuất hàng loạt từ tháng 4, cùng với nhu cầu dựbáo đến tận năm 2029 từ các khách hàng lớnnhư Microsoft, Google và Meta. Đây không chỉ lànhững đơn hàng – mà là lời gửi gắm kỳ vọng. Làcơ hội để chứng minh rằng một nhà máy mớihoàn toàn có thể đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầubằng chính năng lực của đội ngũ công nhân viêntận tâm và đầy khát vọng. Và để hiện thực hóađiều đó, Trung tâm Đào tạo (Dojo) sẽ ra mắt vàotháng 4 – một không gian chuyên biệt giúpchuẩn hóa tay nghề, nuôi dưỡng năng lực và tiếpsức cho hàng nghìn lao động mới bước vào hànhtrình phát triển.
Dĩ nhiên, không một thành tựu nào đến dễ dàng. Cơ sở hạ tầng vẫn đang hoàn thiện, tốc độ mở rộng cao, nguồn tuyểndụng cạnh tranh quyết liệt và yêu cầu từ khách hàng ngày càng khắt khe. Nhưng chính những trở ngại đó mới tạo nên sứcbật, tinh thần thép và sự trưởng thành cho toàn bộ đội ngũ. Bởi phía sau mỗi giờ tăng ca, mỗi buổi đào tạo và mỗi dâychuyền đang chạy thử là ước mơ chung về một nhà máy lớn mạnh, hiện đại và là niềm tự hào của từng nhân viên.2026 sẽ không chỉ là năm của thử thách, mà còn là năm của dấu mốc. Là thời điểm để mỗi cá nhân tự tin thể hiện khảnăng, đóng góp vào sự hình thành của một nhà máy công nghệ cao mang chuẩn quốc tế. Khi mọi nỗ lực cùng hướng vềmột tầm nhìn lớn, hành trình phía trước chắc chắn sẽ được viết tiếp bằng những thành tựu xứng đáng.
Bộ phận MD/ STP/ PLT - MXVBước vào CY26, chúng ta đối mặt với yêu cầucao hơn về tốc độ, chuẩn hóa và tính kết nốiđể hỗ trợ mục tiêu chiến lược đưa doanh thutừ 160 triệu USD lên 249 triệu USD vào năm2028.Toàn bộ đội ngũ cần thúc đẩy văn hóa giaotiếp hiệu quả, xóa bỏ rào cản giữa các nhóm vàhiện thực hóa tinh thần One Molex Mindsettrong từng hành động.Tăng POEE, rút ngắn thời gian giao hàng vàquản lý chi phí một cách kỷ luật – từ spareparts, hóa chất đến các dự án thu hồi vàng –sẽ là trọng tâm vận hành.Đồng thời, năm 2026 sẽ là thời điểm chúng tađẩy mạnh Paperless và tự động hóa quy trìnhđể giảm workload cho người lao động, giảmtiếng ồn, kiểm soát tiêu thụ điện, tối ưu hóa táisử dụng nước và tăng cường các hoạt động táichế nhằm tiến gần hơn tới mục tiêu nhà máyxanh. Việc đẩy nhanh chuyển đổi số hướngđến Smart Factory và đào tạo đội ngũ nhân sựchủ chốt cho nhà máy Hưng Yên sẽ là yếu tốchiến lược giúp chúng ta duy trì động lực tăngtrưởng.CY26 sẽ là năm bản lề để chúng ta kết nối con người – quytrình – công nghệ, tạo ra nền tảng sản xuất bền vững và tự tintiến tới mục tiêu cung cấp linh kiện chất lượng, ổn định giúpnhà máy tăng trưởng 249 triệu USD.Bộ phận QC - MXVBước sang 2026, bối cảnh sản xuất đặt ranhiều yêu cầu mới: nhu cầu thị trường khôngtăng mạnh từ các sản phẩm siêu nhỏ(PFC/BtB) nhưng tăng mạnh từ các sản phẩmhi-tech (Hi-fix, MM,..), cạnh tranh từ đối thủ,chuyển giao sản phẩm từ Singapore, chia sẻnguồn lực cho nhà máy Hưng Yên, và đòi hỏichất lượng cao hơn từ các sản phẩm mới nhưHi-fix, Pico. Trong khi đó, năng lực của nhàcung cấp lắp ráp nội địa vẫn chưa đáp ứng kỳvọng, tạo áp lực cho hệ thống đảm bảo chấtlượng.Năm 2026 cũng mở ra nhiều cơ hội định hình lại vai trò củaQuality:Tối ưu hóa nguồn lực nhưng tạo giá trị cao hơn trên mỗikỹ sư chất lượng.Tham gia sâu vào các dự án của khối hoặc toàn cầu, họchỏi mô hình tiên tiến.Tổ chức các khóa nâng cao kỹ năng phân tích – kỹ thuật –quản lý rủi ro từ các tổ chức đào tạo uy tín.Tăng cường hợp tác kỹ thuật với nhà cung cấp để nângcao năng lực ASSY nội địa.Kế hoạch trọng tâm của năm 2026, QC sẽ tập trung pháttriển năng lực kỹ sư trên nền tảng văn hóa PBM, chuẩn hóaquy trình End-to-End, và tạo ra đội ngũ kỹ sư có khả năng xửlý vấn đề ở cấp độ hệ thống, nhằm đảm bảo chất lượng chocả sản phẩm hiện tại và các dòng sản phẩm mới.
Bộ phận AS - MXVBước qua năm 2025 với nhiều thành tựu nổi bật, sang năm 2026, toàn thể công nhân viên bộ phậnAS quyết tâm hoàn thành các nhiệm vụ sau:Nâng cao \"Văn hóa trao quyền\" để quản trị đội ngũ hiệu quả hơn (Phân bổ KPI, chịu trách nhiệmđưa các mục tiêu thách thức, chủ động đưa quyết định, chịu trách nhiệm về quyết định)Bứt phá kết quả ở các khu vực sản xuất thông qua các hoạt động \"Cải tiến liên tục\", trau dồi nănglực quản trị dự án hiệu quả (Thể hiện qua dự án VIGOR/ JDI)Tập trung quản trị hiệu quả \"Chất lượng linh kiện Inhouse của nhóm sản phẩm High run và Highvalue\" thông qua các hoạt động kết nối Site to site, section to section.Chuyển đổi số linh hoạt, vừa tạo giá trị vừa giữ mạch ổn định sản xuất thông qua các dự ánDigitization.Bộ phận ENG - MXVKhi thế giới tiến vào giai đoạn màConnector trở thành hạ tầng thiết yếu củanền kinh tế số, năm 2026 mở ra cơ hộilớn cho Molex Việt Nam. Chỉ trong quý 1,ME đã tiếp nhận hơn 30 yêu cầu dự áncùng gần 60 tài sản cần thiết kế, lắp đặt.Tốc độ triển khai nhanh, yêu cầu ramp-upgấp và nhiều hạng mục lần đầu tiên thựchiện đặt lên vai ME tinh thần cấp bách vàtrách nhiệm lớn hơn bao giờ hết.ME cũng cam kết đồng hành cùngMolex Hưng Yên trong quá trìnhramp-up 1000% với tinh thầnOne-Molex. Trong năm 2026, MEđặt mục tiêu 46 triệu USD cơ hộidoanh thu từ sản phẩm mới –chuyển giao; 2 triệu USD từ các dựán cải tiến và hỗ trợ Molex HưngYên Ram-up thành công.Để sẵn sàng cho giai đoạn mới,ME sẽ điều chỉnh chiến lượcnguồn lực, tập trung mạnh mẽhơn vào sản phẩm mới thay vì ưutiên chuyển giao như những nămtrước. Đồng thời, tiếp tục thúc đẩycải tiến sản xuất, nội địa hóa linhkiện và hỗ trợ các chương trìnhchuyển đổi số – vốn đã trở thànhđiều kiện bắt buộc trong nhà máy.
TRIỂN KHAI VĂN HÓA PBMHÀNH TRÌNH LAN TỎATháng 8/2025, chương trình PBM Live Session – chuỗi khóa học trực tuyến docác chuyên gia PBM của tập đoàn dẫn dắt – chính thức được triển khai tạiMolex Việt Nam, hướng đến đội ngũ nhân viên mới và quản lý mới. Mỗi tháng,một nguyên tắc PBM được giới thiệu theo hình thức chia sẻ online, khởi đầuvới chủ đề đầy hứng thú: “Rule Based vs Principle Based.”Năm 2025 đã mang đếnmột dấu mốc đặc biệtquan trọng cho hànhtrình xây dựng văn hóaPBM – Principle BasedManagement tại cả 2 nhàmáy với một ý tưởng đầymới mẻ và ý nghĩa -chương trình PBM LiveSession cùng các hoạtđộng Go-do thực hànhTrong thời gian đầu, hình thức học trựctuyến còn mới mẻ và việc chia sẻ bằngtiếng Anh khiến một số thành viên gặp khókhăn khi tiếp cận. Nhận thấy điều này,team HR đã chủ động đề xuất dịch toàn bộtài liệu từ tiếng Anh sang tiếng Việt, đồngthời phối hợp chặt chẽ với các chuyên giaPBM của tập đoàn để điều chỉnh nội dungtheo hướng gần gũi, dễ hiểu và phù hợphơn với bối cảnh hai nhà máy.Những cải tiến nhỏ này nhanh chóng pháthuy hiệu quả khi mức độ tương tác tronglớp học tốt hơn, học viên tự tin hơn khi traođổi, thảo luận nhóm và thực hành tìnhhuống. Nhờ đó, các nguyên tắc PBMkhông chỉ được truyền tải rõ ràng mà còntrở nên thực tiễn, dễ nhớ và dễ áp dụngvào công việc hằng ngàyPBM Live SessionCách tiếp cận mới mẻ
NEWSLETTERBus ines s CompanySau thành công của PBM Live Session năm 2025,cùng với việc hai nhà máy đang liên tục đón chàonhiều nhân sự mới, năm 2026 sẽ là thời điểm PBMđược lan tỏa sâu rộng hơn nữa. Chương trình dựkiến sẽ có những đổi mới thú vị hơn, giúp nhânviên và quản lý mới có nhiều cơ hội thực hànhnguyên tắc PBM một cách tự nhiên và hiệu quảHướng tới 2026 – Sẵn Sàng Lan Tỏa Mạnh Mẽ HơnĐặc biệt với năm 2026, văn hoa PBM sẽ không chỉ dành chonhân viên và quản lý mới, mà sẽ tiếp tục được lan tỏa cho độingũ công nhân với những cách thức triển khai sáng tạo, gầngũi và thực tiễn hơn. Điều này hứa hẹn mang đến nhiều cơ hộiđể áp dụng PBM trong công việc một cách chủ động và linhhoạt đối với tất cả các vị trí tại 2 nhà máy.Hãy cùng chờ đón những điều mới mẻ hơn trong việc triểnkhai PBM năm 2026 nhé!Một điểm nhấn nổi bật trong hành trình triển khaiPBM năm 2025 chính là hoạt động Go Do – nơihọc viên được củng cố kiến thức ngay sau PBMLive Session thông qua những trải nghiệm thực tếđầy năng lượng. Khác với mô hình thực hànhtruyền thống vốn dễ tạo cảm giác khô khan, Go Domang đến một cách tiếp cận hoàn toàn mới mẻ vàgần gũi hơn..Go Do – Học đi đôi với hànhCác buổi Go Do được các anh chị quản lý tại hai nhà máy trựctiếp dẫn dắt, kết hợp khéo léo giữa nội dung của các nguyêntắc PBM và chuỗi hoạt động tương tác như trò chơi phá băng,mini game thi đua, đố vui, đóng vai và tình huống thực tế...Những hoạt động này không chỉ giúp người tham gia hiểu sâuhơn về các nguyên tắc PBM, mà còn tạo ra một không gianhọc tập đầy hứng khởi, gắn kết và cởi mở.Nhờ phương pháp “vừa học – vừa chơi – vừa trải nghiệm”,PBM trở nên gần gũi và dễ áp dụng hơn trong công việc hằngngày. Các phản hồi tích cực từ nhân viên và quản lý mới chothấy Go Do đã trở thành “cầu nối” hiệu quả, giúp chuyển hóakiến thức PBM thành kỹ năng thực tiễn, đồng thời xây dựngtinh thần đồng đội và tạo động lực học tập bền vững.
MMộộtt KKiiếếmm LLậậpp TThhàànnhhTTrruuyyềềnn KKỳỳ MMoolleexx HHưưnngg YYêênnThuở ấy, thiên hạ công nghiệp phân tranh,các chư ha u thương quo c d̵e u muo n mởrộngthe lực ởvùng trung nguyên sản xua t. Ba ygiờ, d̵ại thương quo c Molex – vo n tra n giữnhie u châu quận kha p tứphương – d̵ưa ta mnhìn sang Hưng Yên, tha y nơi d̵a t d̵ai màumỡ, dân tâm hòa thuận, lại ga n d̵ường lớn,tiện be giao thương, bèn quye t d̵ịnh lậ p cứd̵ie m mới d̵e củng co the lực.Ngày 29 tháng 3 năm 2025, chiếu chỉban xuống, quân công tượng tụ hội, xengựa vận vật tư kéo về như nước triềulên. Người dân quanh vùng nhìn cảnhtấy, có kẻ thì thán phục, có kẻ thì trầmrồ: “Xem ra nơi đây chẳng khác gì mộttrận đồ công nghiệp đang được bày ra.”Trong 136 ngày, ngày đêm không nghỉ,các d̵ội quân thi công dựng cột, dựngtường, d̵ặt ne n, xây d̵iện. Đe n 12 tháng8, d̵ại doanh 8.000 mét vuông sừngsững d̵ứng vững giữa cánh d̵o ng, cờxítung bay, như một tân thành trì vừamọc lên. Người trong thiên hạnghe tind̵e u nói:“To c d̵ộnày, ha n cóminh tướngchỉ huy, người người d̵o ng lòng, trời d̵a tcũng thuận.”113366LỄ KHỞI CÔNG - GROUND-BREAKING CEREMONYKhi thành đã dựng, Molex Hưng Yên chiêu hiềnnạ p sĩ. Từ bo n phương tám hướng, nhân tài trísĩ kéo d̵e n xin quy thuận. Cha ng ma y cho c,quân so d̵ạt cỡ 800 người, chia làm nhie u bộ.
Người giỏi chế tác vào bộ Sản Xuất, ngày ngày rèn luyện sản phẩm như thợ rèn rèn kiếm.Người tinh cơ pháp vào bộ Kỹ Thuật, chuyên lo cho máy móc vận hành trơn tru, chẳng khác gì bày binh bố trận.Người mắt sáng, trí nghiêm vào Chất Lượng, soi xét từng chi tiết, như Quan Vũ chỉnh râu trước khi ra trận.Bậc mưu sĩ vào Kế Hoạch, tính toán lịch giao hàng như Khổng Minh định ngày xuất quân.Người giỏi giữ kho vào Tài Chính, trông tiền nong chẳng khác gì giữ thành.Bậc thương khách lanh lợi vào Mua Hàng, giao thiệp bốn phương, lời nói uyển chuyển, khiến đối tác vừa nghe vừa gật đầu.Đến ngày 21 tháng 11, khi chuẩn bị đã đủ, nội lực đã chín,Molex Hưng Yên chính thức xuất xưởng đơn hàng Opticalđầu tiên. Chiến công ấy chẳng khác gì lần đầu một chư hầutrẻ xuất quân đánh trận lớn, vừa là minh chứng năng lực,vừa là lời tuyên bố với thiên hạ rằng:“Molex đã sẵn sàngđứng vào hàng ngũ các thế lực thương nghiệp mạnh.”Bước sang năm 2026, thách thức lớn mà cơ hội cũng lớn. Nhìntoàn cục, đây chính là năm quyết định: thử thách dồn dập, tốcđộ khốc liệt, yêu cầu cao hơn gấp bội. Nhưng thời thế tạo anhhùng, nếu từng người cùng chung chí hướng, giữ vững quốcpháp, trau dồi binh lực và bền lòng tiến bước, thì những thửthách ấy ắt sẽ hóa thành bậc thang đưa Molex Hưng Yên đếntầm vóc lớn hơn trong thiên hạ công nghiệp.Một chương mới đangmở, gió lớn đang nổi.Liệu Molex Hưng Yên cótie p tụ c dự ng nên trangsửoai hùng?Câu trả lời – sẽ đượcviết bằng chính bướcchân của những ngườitrong tân doanh năm2026 này.
Hoàn thành mở rộngGiai đoạn 1Hoàn thành Giai đoạn 230,000 m2 (3 tầng)Nhà để xe máy/ ô tô40,000 m2 (5 tầng)Hoàn thành Giai đoạn 380,000 m2 (5 tầng)Hoàn thành Giai đoạn 480,000 m2 (5 tầng)05/202606/202607/202612/202604/2027GIAI ĐOẠN 1GIAI ĐOẠN 2GIAI ĐOẠN 3
TĂNG TỐC NĂNG LỰCSẴN SÀNG CHO TƯƠNG LAITrong năm 2025, dự án Nhà máy Molex Hưng Yên đã hoàn tất nhiều bước chuẩn bị quantrọng, từ thiết kế chi tiết đến kiểm soát tiến độ và chất lượng xây dựng, nhằm tạo nềnmóng vững chắc cho giai đoạn tăng tốc thi công.Bước sang năm 2026, dự án tiếp tục tập trung triển khai các hạng mục mở rộng theođúng lộ trình, đồng thời đẩy mạnh xây dựng các hạ tầng phụ trợ cần thiết để bảo đảmquá trình vận hành sau này diễn ra ổn định, an toàn và hiệu quả. Đây là những bước điquan trọng giúp nhà máy sẵn sàng cho sự phát triển lâu dài và đáp ứng nhu cầu tăngtrưởng bền vững của Molex.GIAI ĐOẠN 4NHÀ ĐỂ XE
TỪ GIẤC MƠ ĐẾN HIỆN THỰCCHUYỂN ĐỔI SỐTrong nhiều thập kỷ, các doanh nghiệp sản xuất vận hành dựa trên nền tảng của máy móc và kinh nghiệmcon người. Ngày nay, một yếu tố mới đang âm thầm mà mạnh mẽ định hình lại toàn bộ cuộc chơi: chuyểnđổi số. Không còn là câu chuyện của công nghệ, đây là câu chuyện của tầm nhìn, tốc độ và khả năng thíchnghi. Không nằm ngoài cuộc chơi đó, Molex Việt Nam đã và đang có những bước tiến mạnh mẽ trong côngcuộc chuyển đổi của mình.Những bước đi đầu tiên của chuyển đổi số tại Molex ViệtNam: Bước ngoặt MII - FusionTrong quá khứ, để biết tình trạng vận hành của thiết bị,chúng ta đã từng gần như bắt buộc phải có mặt tại hiệntrường. Ví dụ như thông tin về Downtime thường được xử lýtheo cách rất thủ công: ghi chép tay, tổng hợp lại, rồi nhậpliệu sau. Điều đó có nghĩa là: Dữ liệu đến chậm, kết quả phụthuộc vào cách ghi nhận, và người ra quyết định phải “đợi”dữ liệu, thay vì dữ liệu “chạy đến” người ra quyết định.Và rồi, khi MII được triển khai và nâng tầm với Fusion, mộtchương mới đã mở ra cho hệ thống sản xuất. Thay vì “đi hỏithăm” tình trạng máy, giờ đây tình trạng vận hành được ghinhận theo thời gian thực. Toàn bộ tín hiệu vận hành đượccập nhật tự động và hiển thị trực quan trên dashboard. Nếutrước kia Downtime giống như “câu chuyện kể lại”, thì ngàynay nó trở thành sự thật được ghi lại – theo thời gian thực.Toàn bộ kết quả sản xuất, thay vì ghi kết quả bằng giấy, sauđó nhập thủ công lên hệ thống, giờ đây chỉ với một nút bấm,chúng ta có thể: In nhãn, ghi nhận kết quả sản xuất ngay tạithời điểm phát sinh, đồng thời cập nhật vào hệ thống. Điềunày giúp giảm thao tác lặp của các bạn công nhân, giảm lỗinhập liệu, giảm thời gian chờ, tăng tính kịp thời của báo cáo.Dữ liệu không còn phải “đi bộ”, mà “chạy” thẳng vào hệthống, giúp cải thiện đáng kể tốc độ vận hành của nhà máy.Hệ thống Dashboard sinh động và chính xác
Tương lai của chuyển đổi số tại Molex Việt NamChuyển đổi số không phải làchạy theo công nghệ mới nhất.Chuyển đổi số bền vững bắtđầu từ việc làm tốt điều tưởngnhư “cũ”: chuẩn hoá – số hoá –xây nền dữ liệu.Nhận thấy tầm quan trọng củadữ liệu đổi với sản xuất hiện đại,sang năm 2026, hành trìnhchuyển đổi số tại Molex ViệtNam đi vào một trọng tâm mới -thực tế hơn, gần gũi hơn vàcũng tạo tác động sâu rộnghơn: chuyển đổi giấy tờ thànhtài sản số.Có lẽ trong chúng ta, mọingười đều đang dần cảmnhận được, chuyển đổi số tạiMolex Việt Nam không cònlà một khái niệm “trên slide”,mà đã trở thành những thayđổi hàng ngày, từ việc ghinhận dữ liệu một cách minhbạch, đến hiển thị dữ liệu hỗtrợ cho việc ra quyết định.Bước sang năm 2026, việc chuyểnđổi giấy tờ thành tài sản số chính làbước đi nền tảng để Molex ViệtNam xây dựng “mỏ dữ liệu” chotương lai: từ hồ sơ rời rạc thànhdatabase có cấu trúc, từ lưu trữ thụđộng thành tri thức tái sử dụng, từ“bằng chứng” thành nguồn lựcchiến lược. Khi dữ liệu trở nên đúng- đủ - kịp thời, mỗi lãng phí sẽ có cơhội được loại bỏ, mỗi cải tiến sẽkhông chỉ dừng ở một cá nhân haymột khu vực - mà có thể nhân rộngthành năng lực của cả nhà máy.Cuối cùng, điều tạo nên sức mạnhthật sự của chuyển đổi số nằm ởcách chúng ta làm việc cùng nhau:dám bắt đầu khi chưa hoàn hảo,học nhanh từ thực tế, chuẩn hoáquy trình, chia sẻ kiến thức và liêntục cải tiến.Chuyển đổi số là hành trình dài. Mỗibước tiến nhỏ hôm nay đang gópphần tạo nên một lợi thế lớn chongày mai: một Molex Việt Nam vậnhành dựa trên dữ liệu, ra quyết địnhdựa trên sự thật, và tăng trưởngdựa trên khả năng thích ứng.Và chính từ đây,“giấc mơ chuyểnđổi số” không chỉ trở thành hiệnthực, mà trở thành nền tảng chonhững bứt phá tiếp theo.Trong môi trường sản xuất, giấytờ tồn tại ở khắp nơi: form kiểmtra chất lượng, checklist bảo trì,biên bản sự cố, phiếu giao nhận,hướng dẫn thao tác, xác nhậnđào tạo,...Trước đây, những giấy tờ nàyđược xem như bằng chứng đểlưu trữ. Nhưng trong tư duy mới,chúng ta cần nhìn nhận chúngnhư tài sản, vì bên trong đó là:Tri thức vận hành (cách làmđúng, cách làm tốt)Dấu vết quá trình(traceability)Tín hiệu rủi ro (lỗi lặp lại,điểm nghẽn lặp lại)Cơ hội cải tiến (nơi lãng phíđang ẩn mình)Khi còn nằm trên giấy, tất cảnhững giá trị ấy bị “đóng băng”,khi được số hoá đúng cách,chúng trở thành nguyên liệu chocác bước chuyển đổi. Hiểu mộtcách đơn giản:Scan giúp “nhìn lại”Số hoá giúp “dùng lại” và“tạo giá trị mới”Số hoá biến thông tin thành dữliệu dùng được, có ý nghĩa, dễtìm kiếm, truy xuất, phân tích vàkết nối.
PHÁT TRIỂN NHÂN TÀIMo l e x Vi ệ t N a mHơn 70% số lượng CNV trong nhàmáy là các bạn Công nhân, vàngười quản lý trực tiếp của họchính là các tổ trưởng sản xuất/tổ trưởng kỹ thuật. Do vậy, tầmảnh hưởng của các bạn tổ trưởngtrong hoạt động của nhà máy làvô cùng lớn lao.Dựa trên nhu cầu từ chính cácbạn tổ trưởng, khóa học “Pháttriển năng lực cho Tổ trưởng sảnxuất, Tổ trưởng kỹ thuật” đượcxây dựng với 3 mảng chính:Kiến thứcKỹ năng mềmVăn hóaTại Molex, công nhân viên là nền tảng cốt lõicho sự phát triển bền vững và lâu dài của nhàmáy. Nhiệm vụ chính của người quản lý tạiMolex là giúp công nhân viên trong nhóm củamình hiện thực hóa bản thân. Đây là mộtđiểm khác biệt trong văn hóa PBM.Để hỗ trợ cho các bạn giữ vai trò “người quảnlý” trong việc thực hiện nhiệm vụ quan trọngnày, năm 2025, lần đầu tiên, công ty đã tổchức 2 chương trình đào tạo cho 2 đối tượng:tổ trưởng sản xuất và quản lý cấp trung. Đâylà 2 nhóm đối tượng rất quan trọng trong bộmáy quản lý và vận hành tại Molex Việt Nam.CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CHO TỔ TRƯỞNGNăm 2025, với chương trình đầu tiêntriển khai tại nhà máy, khóa học đãcó sự tham gia của 20 tổ trưởng,được chọn lọc từ 5 phòng ban: AS,MD, STP, PLT, QC. Dù đang nắm giữnhững vai trò khác nhau như: tổtrưởng dây chuyền, tổ trưởng tổ sửachữa bảo dưỡng, quản lý sản xuất,...20 thành viên đều rất tích cực thamgia học với tinh thần trách nhiệm caotrong suốt 3 tháng diễn ra chươngtrình. Với mỗi buổi học, ngoài việctham gia học trực tiếp trên lớp, cácthành viên còn được giao bài tập vềnhà. Đó là các yêu cầu, nhiệm vụ liênquan đến nội dung đã học.Thời gian làm việc theo ca/kíp, áplực công việc để đảm bảo sảnxuất liên tục, để tham gia trọnvẹn 9 nội dung học và hoànthành các nhiệm vụ khóa học đòihỏi sự nỗ lực rất lớn từ phía cácbạn học viên. Để động viênkhuyến khích tinh thần các bạntham gia, hàng tháng công ty đềucó những món quà nhỏ traothưởng cho các bạn học viên cókết quả xuất sắc, đảm bảochuyên cần, kỷ luật khi tham gia,và hoàn thành tốt bài tập đượcgiao.
Chia sẻ sau khóa đào tạo, chị Phạm ThịThương - Tổ trưởng phòng MD nói:“Khóađào tạo giúp tôi hiểu và nâng cao hơn vaitrò trách nhiệm của bản thân. Dưa vào lợithế so sánh, điểm mạnh và điểm yếu củanhân viên từ đó xắp xếp nguồn lực phùhợp, tạo động lực đóng góp và thêm kĩnăng mới cho nhân viên.”Chị Nguyễn Thị Mai - Tổ trưởngphòng AS chia sẻ:“Tôi được giaolưu với anh chị em ở nhiều phòngban khác nhau, mọi người cónhững ý kiến và góc nhìn rất đadạng, điều này giúp bản thân tôihọc được cách nhìn nhận và xử lývấn đề, tư duy cởi mở hơn.“Những chia sẻ và đánh giátích cực từ các bạn học viênsau khi tham gia khóa họcchính là động lực để ban lãnhđạo công ty tiếp tục tổ chứcvà đẩy mạnh những khóa họcnhư vậy cho công nhân viên.CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNGVới mục đích nâng cao năng lực của độingũ quản lý cấp trung để thực hiện tốt vaitrò quản lý của mình, chương trình “Pháttriển năng lực cho quản lý cấp trung” ra đờivà được triển khai lần đầu tiên trong năm2025. Đến từ 12 phòng ban khác nhau, 20học viên là các Trưởng phòng, Trưởngnhóm, Giám sát viên đã có 11 tháng đồnghành cùng nhau với 10 nội dung học đadạng và phong phú, từ các KPI của nhàmáy, đến lập kế hoạch sản xuất, cách thứcthực hiện dự án, hay kỹ năng xử lý khi giaotiếp với các tính huống khó xử,... 10 nộidung học được truyền tải bởi 10 giảng viênnội bộ, với các bài thực hành Go Do saumỗi chủ đề, giúp các bạn tham gia có gócnhìn thực tiễn và tổng quan về hoạt độngcủa Molex Việt Nam.Khóa học kết thúc bằng một buổitham quan thực tế tới nhà máyHitachi Energy. Được nghe chia sẻvà tận mắt chứng kiến mô hìnhhoạt động của một nhà máykhác, đây là cơ hội tuyệt vời đểcác bạn học viên được giao lưu,học hỏi với bên ngoài.Khóa học được các bạn học viênđánh giá rất cao bởi những kiếnthức mang tính thực tiễn. Qua đó,các bạn đều nhận thức được vaitrò quan trọng của người quản lýtrong việc phát triển nhân viên,quản lý hiệu suất con người thayvì chỉ thực hiện dự án. Sự phốihợp chặt chẽ giữa giảng viên vàhọc viên trong suốt khóa học đãmang lại thành công cho khóahọcViệc đào tạo và pháttriển nhân tài là mộthành trình dài. Để thànhcông trên con đường đócần sự nỗ lực không chỉcủa chính các bạn thamgia, mà còn của ngườiquản lý trực tiếp, củaban lãnh đạo công ty vàcủa toàn thể mọi người.Molex cam kết luônđồng hành và tạo điềukiện hỗ trợ, vì sự pháttriển của công nhânviên.Các học viên tham gia chuyến tham quan thực tế tại công ty TNHH Hitachi Energy Việt Nam
NHU,NGDÓNG GÓP~_thâ`m lă. ngMỗi ngày Molex được vận hành trọn vẹn hơn nhờ những đóng góp thầmlặng từ rất nhiều con người đang làm việc “phía sau hậu trường”. Chính sựtận tâm,trách nhiệm và tình yêu nghề của họ đã giúp Molex trở nên chỉn chuHànhtrình&độnglựcTựhàoTrong hơn 15 năm làm việc tạiMolex, anh Nam có hơn 14 nămlàm việc tại nhà máy Molex ViệtNam ở Hà Nội. Đến tháng 6 năm2025, anh nhận nhiệm vụ mớitrong dự án xây dựng nhà máytại Hưng Yên.Với anh Nam, công việc có ýnghĩa khi mình hoàn thành tốttrách nhiệm được giao và gópphần đảm bảo nhà máy vậnhành an toàn, ổn định.Anh Nam hiểu rõ kết quả côngviệc của mình sẽ ảnh hưởngtrực tiếp đến môi trường làmviệc và sự an toàn của mọingười trong nhà máy.Niềm vui trong công việc củaanh đến từ những điều rất đơngiản: khi hệ thống vận hànhtrơn tru, khi các vấn đềđượcxử lý kịp thời và khi nhận đượcsự tin tưởng từ quản lý cũngnhư các bạn đồng nghiệp.Chị Hậu luôn mang trong mìnhniềm tự hào đặc biệt vềcông việctưởng như rất bình dị nhưng lạivô cùng quan trọng. Với chị, giữcho môi trường làm việc luônxanh, sạch, đẹp không chỉ là tráchnhiệm mà còn là cách chị gópphần tạo ra một Molex thân thiệncho tất cả mọi người.Chị tin rằng một không gian sạchsẽvà gọn gàng không chỉ giúpnhân viên cảm thấy thoải mái màcòn mang lại tinh thần tích cực,tạo nên nguồn năng lượng để bắtđầu công việc tốt hơn mỗi ngày.và đáng tự hào hơn. Hãy cùng gặp gỡ những gương mặt bình dị ấy – những người đang âmthầm tạo nên sự ấm áp và chất lượng trong từng trải nghiệm cho mọi thành viên Molex.Chị Minh Hậu – Nhân viên Tạp vụAnh Đình Nam - Giám sát Bảo dưỡng thiết bị
MỗingàytrọnvẹnnhờnhữngđónggópthầmlặngChị Sáu chia sẻ rằng khoảnh khắc chị yêu thích nhất là lúc mọi người xếphàng chờ lấy cơm, tiếng cười nói rộn ràng khiến chị cảm thấy niềm vui lansang mình. Có lần một anh đồng nghiệp vừa đi công tác dài ngày vềđã nóirằng anh “nhớ bữa cơm của Molex”, điều nhỏ ấy khiến chị thấy lòng thậtấm, vì nhận ra sự đóng góp của mình.Với chị, ưu tiên lớn nhất mỗi ngày đơn giản nhưng đầy ý nghĩa: mang đếncho toàn thể nhân viên Molex những bữa ăn đảm bảo vệ sinh an toàn,ngon miệng và luôn sẵn sàng đúng giờ.MộtngàylàmviệcAnh Nam luôn tự hào vềvai trò“người đầu tiên đón khách” củamình. Với anh, hình ảnh bảo vệkhông chỉ là giữ gìn an ninh mà cònlà gương mặt đầu tiên tạo ấn tượngcho bất kỳ ai đến nhà máy. Anh nhớnhất những lần khách rời nhà máyvới sự hài lòng, đôi khi mỉm cườihoặc gửi một lời cảm ơn vì đượcđón tiếp chu đáo.Anh Thắng thường bắt đầu ngày làm việc từ 6 giờsáng và kết thúc khi chuyến xe đưa nhân viên cuốicùng vềnhà an toàn vào lúc chiều tối. Với anh, mỗihành trình không chỉ là việc lái xe mà còn là tráchnhiệm chăm sóc sự an toàn và thoải mái của nhiềuđồng nghiệp, góp phần giúp họ bắt đầu và kết thúcngày làm việc với sự yên tâm.Khoảnhkhắcđángnhớ&conngườiAnh Vũ Thắng – Nhân viên Lái xe đưa đón nhân viênChị Nguyễn Sáu – Nhân viên BếpAnh Quang Nam – Nhân viên Bảo vệ
HỌC XA, KỂ GẦNTRẢI NGHIỆM VỀ NHỮNG CHUYẾN CÔNG TÁC THỰC TẾ TẠI MOLEXĐối với nhiều kỹ sư trẻ của Molex, mỗi chuyến công tác quốc tế luôn làmột cột mốc đáng nhớ - không chỉ bởi những kiến thức kỹ thuật mới, màcòn vì hành trình khám phá chính mình giữa một môi trường hoàn toànkhác biệt. Chuyến đi đến Zhuhai lần này cũng vậy. Đó là cảm giác háohức xen lẫn tò mò, là niềm kỳ vọng được tận mắt chứng kiến những dâychuyền sản xuất và hệ thống vận hành mà trước đây chỉ được biết đếnqua tài liệu, video hướng dẫn hay những buổi đào tạo nội bộ. Nhữngchiếc vali kỹ thuật được chuẩn bị kỹ lưỡng, bên trong không chỉ là tài liệu,bản vẽ, thiết bị hỗ trợ mà còn là sự quyết tâm và trách nhiệm của mỗi kỹsư Molex mang theo. Từ khoảnh khắc tạm biệt gia đình ở sân bay chođến khi đặt chân xuống Zhuhai, chúng tôi đều thầm hiểu rằng mình đangbước vào một chuyến đi không chỉ để “làm việc”, mà còn để trưởngthành.KHỞI ĐẦU CỦA MỘT HÀNH TRÌNH ĐẶC BIỆTẤN TƯỢNG ĐẦU TIÊN:“MỘT HỆ THỐNG VẬN HÀNH NHƯTRÁI TIM THÉP”Nhà máy Molex tại Zhuhai hiện ra với quy mô và sự quy củ khiếnbất kỳ ai cũng phải ấn tượng ngay từ giây phút đầu tiên. Từng khuvực sản xuất được bố trí khoa học; từng thiết bị, máy móc đều vậnhành với độ chính xác cao như một “trái tim thép” không ngừngđập.Ngay khi bước vào xưởng, chúng tôi cảm nhận được nhịp sốngmạnh mẽ của nhà máy qua tiếng máy chạy đều đặn, ánh sángphản chiếu trên bề mặt thiết bị bóng loáng, và sự tập trung caođộ của đội ngũ kỹ thuật địa phương. Ở nơi đây, mỗi quy trình – dùnhỏ nhất – đều là kết quả của nhiều năm nghiên cứu, tối ưu và cảitiến liên tục.Đó không chỉ là một dây chuyền sản xuất; đó là câu chuyện củasự tỉ mỉ, kỷ luật và cả niềm tự hào mà đội ngũ địa phương đã dàycông gây dựng.
P.S.:“Học xa, Kể gần”- hành trình đó không chỉ mang lại kiến thức, mà còn truyền cảmhứng mạnh mẽ cho những kỹ sư trẻ luôn khao khát học hỏi và không ngừng đổi mới.“Chuyến đi Zhuhai không chỉ giúp tôi tiếp cận thêm các quytrình và công nghệ tiên tiến, mà còn nhắc tôi rằng tinh thầnhợp tác toàn cầu chính là sức mạnh lớn nhất của Molex. Tôitrở về với nhiều bài học quý báu và niềm tin rằng mình đangđi đúng con đường để trở thành một kỹ sư tốt hơn.”Điều khiến chúng tôi ấn tượng nhất trong những ngày đầu tại Zhuhai không chỉ là hệ thống máy móc hiện đại, mà chính là sựchân thành và tinh thần hợp tác của đội ngũ kỹ thuật địa phương. Họ tiếp đón cởi mở, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và đồnghành trong mọi hạng mục công việc. Những buổi thảo luận kỹ thuật kéo dài đến tối, những cuộc trao đổi nhanh ngay cạnhdây chuyền đang vận hành đã giúp các kỹ sư Molex hòa mình vào nhịp làm việc sôi nổi, chuyên nghiệp và tràn đầy cảmhứng. Song song với những giờ làm việc căng thẳng, Zhuhai mang đến một nhịp sống nhẹ nhàng và yên bình. Thành phốsạch sẽ, những bữa ăn giản dị cùng những câu chuyện thường nhật đã giúp chúng tôi cân bằng lại năng lượng và thêm yêuhành trình công tác của mình.Những điều từng chỉ xuất hiện trên lý thuyết nay đã trởthành trải nghiệm thực tế sống động: cách vận hành dâychuyền, nguyên lý tối ưu từng công đoạn, những lưu ý nhỏnhưng then chốt trong kiểm soát chất lượng. Sự tự tin đượcxây dựng không phải qua vài buổi đào tạo, mà từ chínhnhững khoảnh khắc quan sát, đặt câu hỏi, thử nghiệm vàđược đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm tận tình hướng dẫn.Quan trọng hơn cả, chuyến đi mở ra cho chúng tôi một gócnhìn rộng hơn về cách Molex kết nối và vận hành như mộthệ thống thống nhất. Mỗi cải tiến, mỗi đóng góp dù nhỏcũng đều có ý nghĩa đối với toàn chuỗi giá trị. Và có lẽ điềuđọng lại sâu sắc nhất chính là niềm tự hào khi được trởthành một phần của hành trình đó.GẮN KẾT TRONG NHỊP LÀM VIỆC SÔI NỔIHÀNH TRANG MANG VỀSAU CHUYẾN ĐI“Chuyến công tác tại Quảng Đông giúp tôi hiểu sâu hơn vềquy trình tối ưu, các công nghệ mới và cách phối hợp hiệuquả với đội ngũ quốc tế. Những buổi làm việc dài nhưng đầygiá trị khiến tôi nhận ra sức mạnh của môi trường toàn cầu –nơi mọi ý tưởng đều được lắng nghe và tôn trọng.”Trịnh Xuân Trung, ME_MXHYLê Anh Tuấn, OTC_MXHY
SỰ KIỆN 2025One MolexLỄ ĐỘNG THỔMOLEX HƯNG YÊNNGHỈ MÁT MÙA HÈBIỂN HẢI TIẾNNGÀY HỘIGIA ĐÌNH29/0323 - 25/0527/06 - 04/07Tắm biển, teambuilding, đêm tiệc, những trận cười sảngkhoái và vô số khoảnh khắc ấm áp bên nhau. Molex đãcùng nhau chơi hết mình, vui hết sức và cùng tận hưởngmột chuyến đi tuyệt vời.Lễ động thổ nhà máy Molex Hưng Yên đánh dấu bước tiến quantrọng trong việc giúp Molex mở rộng năng lực sản xuất, củng cố vaitrò của Việt Nam trong chuỗi cung ứng của Molex toàn cầu.Sẻ chia niềm tự hào về môi trường làmviệc, cùng nhau tham quan, trò chuyện,và thưởng thức bữa trưa bên nhữngngười thân yêu - mọi khoảnh khắc đềutràn ngập tiếng cười và niềm hạnh phúc.SỰ KIỆN 2025LỄ ĐỘNG THỔMOLEX HƯNG YÊNNGHỈ MÁT MÙA HÈBIỂN HẢI TIẾNNGÀY HỘIGIA ĐÌNH29/0323 - 25/0527/06 - 04/07Tắm biển, teambuilding, đêm tiệc, những trận cười sảngkhoái và vô số khoảnh khắc ấm áp bên nhau. Molex đãcùng nhau chơi hết mình, vui hết sức và cùng tận hưởngmột chuyến đi tuyệt vời.Lễ động thổ nhà máy Molex Hưng Yên đánh dấu bước tiến quantrọng trong việc giúp Molex mở rộng năng lực sản xuất, củng cố vaitrò của Việt Nam trong chuỗi cung ứng của Molex toàn cầu.Sẻ chia niềm tự hào về môi trường làmviệc, cùng nhau tham quan, trò chuyện,và thưởng thức bữa trưa bên nhữngngười thân yêu - mọi khoảnh khắc đềutràn ngập tiếng cười và niềm hạnh phúc.
SỰ KIỆN 2025THÁNG CHẤT LƯỢNGYEP 202522/10 - 13/1127/12Think Differently – Chất lượng bắt đầu từ tư duy đổi mới. ThángChất lượng tại Molex Việt Nam là hành trình cùng nhau nhìn lại,cải tiến và kiến tạo giá trị bền vững.Bữa tiệc rực rỡ, những nụ cười trọn vẹn và những khoảnh khắc đángnhớ sẽ tiếp thêm năng lượng cho tất cả thành viên Molex trên hànhtrình mới. Chúc đại gia đình Molex bước vào năm tiếp theo với thậtnhiều cảm hứng và bứt phá mạnh mẽ hơn nữa! MISSION POSSIBLE!
Năm 2025 vừa qua, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Molex Việt Nam đã đưa ra rất nhiềuchính sách mới để hỗ trợ đời sống và tạo động lực cho công nhân viên yên tâm làm việc.Trang báo này sẽ đưa bạn đi một vòng khám phá toàn bộ “kho báu phúc lợi” dành chocông nhân viên Molex, đây đều là những điều quen thuộc mà có thể bạn cũng ít để ý tới.Chuẩn bị tinh thần đi nhé, vì đọc xong bạn lại thấy yêu công ty nhiều hơn đấy! ?TRỢ CẤP CHUYÊN CẦN600,000 VNDĐây được coi là 1 loại trợ cấp vô cùng hấpdẫn tại Molex, bởi tiền thì “to” mà điều kiệnlại “dễ” hơn nhiều so với các công ty khácđấy các bạn! Để các bạn công nhân được600k mỗi tháng, điều kiện là bạn nghỉ tối đa1 ngày nghỉ có hưởng lương, và tỷ lệ đi làmtrung bình của toàn bộ các bạn công nhâncủa tháng đó đạt tối thiểu 95%!Thế này thì không được mới khó, chứ 600kvào túi dễ như ăn kẹo phải không các bạn?TRỢ CẤP ĐI LẠI300,000 VNDToàn bộ các bạn công nhân viên, nếu không sửdụng xe đưa đón của công ty cung cấp đềunhận được khoản trợ cấp đi lại hàng tháng. Hivọng khoản tiền này có thể hỗ trợ các bạn mộtphần chi phí di chuyển hàng ngày khi đến côngty làm việc.1,000,000 VNDNăm 2025, có lẽ rất nhiều các bạn công nhân được một phen “ú òa” với sự thay đổivề Trợ cấp nhà ở và đời sống của Molex, bởi mức trợ cấp được tăng gấp 5 lần: từ200k lên 1 triệu. Đây thực sự là điểm thay đổi mạnh mẽ từ phía công ty, thể hiện sựquan tâm đặc biệt từ ban lãnh đạo tới đời sống của các bạn công nhân. Ngại gì màkhông thả một ngàn tim cho chính sách này của Molex nào!TRỢ CẤP CON NHỎ200,000 VNDĐối tượng hưởng trợ cấp con nhỏ bao gồm 2 nhóm sau:Toàn bộ công nhânNhân viên có con dưới 6 tuổiVâng, chính xác là toàn bộ công nhân đều được nhậntrợ cấp con nhỏ, không kể tình trạng hôn nhân.Điều quan trọng nhắc lại ba lần:Toàn bộ công nhân đều được nhận trợ cấp con nhỏ!Mỗi tháng bỏ túi“sương sương”2,1 triệu đồngtrợ cấp rồi nè!...Bạn có biết?TRỢ CẤP NHÀ Ở VÀ ĐỜI SỐNG
PHỤ CẤP KỸ NĂNGVới mức tiền từ 100k -200k - 400k - 600k, phụcấp kỹ năng là khoản dànhcho những bạn công nhâncó những kỹ năng đặc biệttheo từng vị trí trí công việcmà các bạn đảm nhận. Cóhẳn 1 ma trận năng lực đểđánh giá cho khoản phụcấp này đấy các bạn ạ!PHỤ CẤP TRÁCH NHIỆMCó 2 mức phụ cấp trách nhiệm dành cho các bạncó vai trò quản lý, đảm nhận trách nhiệm đặc biệttrong dây chuyền sản xuất, hoặc các bạn kỹ thuậtviên với vai trò trưởng ca, mức hưởng từ 1,5 - 2triệu đồng. Công ty đặt kỳ vọng rất lớn vào đội ngũquản lý tại khu vực sản xuất. Hi vọng khoản phụcấp này sẽ giúp các bạn trưởng ca có thêm độnglực làm việc!Phụ cấp kỹ năng và phụ cấp tráchnhiệm sẽ được tính trong lương đóngbảo hiểm,lương làm thêm giờ,lươngtính trợ cấp KIP của các bạn đó nhéCÁC LOẠI THƯỞNGNgoài các loại trợ cấp, phụ cấp nêu trên, Molex Việt Nam còn có nhiều loại thưởng đa dạngcho các bạn công nhân viên, bao gồm:Thưởng Production Incentive hàng tháng: được đánh giá xem xét dựa trên đóng góp thựctế của công nhân viên và trả thưởng hàng tháng, thưởng hiệu suất tháng áp dụng chonhững công nhân viên trực tiếp liên quan đến hoạt động sản xuất của công ty (nhómPpay), bao gồm công nhân, tổ trưởng, kỹ thuật viên,...Thưởng tháng lương 13: khoản thưởng này được tính theo lương cơ bản, và dựa trên sốngày làm việc trong năm của người lao động. Bất kỳ ai có thời gian làm việc trong nămđều được nhận loại thưởng này.Thưởng P-pay, thưởng Spot bonus: dựa trên giá trị mà công nhân viên đóng góp chocông ty, hàng năm các bạn công nhân viên sẽ được nhận thưởngThưởng gắn bó: loại thưởng này hiện nay áp dụng cho các bạn công nhân viên làm việctại nhà máy Hưng Yên, mức hưởng là 14 triệu đồng với các bạn công nhân, và 1 thánglương với các bạn nhân viên.Các khoản thưởng dịp Lễ, Tết,...Ngoài các loại thưởng cố định đó ra, công ty có những đợtthưởng hay quà tặng đặc biệt nhân dịp kỷ lục doanh thu, khánhthành nhà máy, thưởng thâm niên, thưởng phí giới thiệu,...Đọc đến đây các bạn đã thấy yêu Molex Việt Nam hơn chưa nào?Dù là loại thưởng nào đi nữa, thì mục đích chung đều để độngviên, khuyến khích các bạn công nhân viên. Hi vọng với nhữngchính sách đó, các bạn sẽ thực sự cảm thấy có động lực cốnghiến và gắn bó lâu dài với Molex Việt Nam!
KKKHHHOOOAAANNNHHHKKKHHHAAACCC,)- MOLEXTại Molex Việt Nam, có những khoảnh khắc tuy rất đời thường nhưnglại khiến chúng ta nhớ mãi.“Khoảnh khắc Molex” là nơi chúng tacùng lưu giữ và lan toả những điều tích cực ấy.Những khoảnh khắc nhỏ làm nên một hành trình lớn“Hình ảnh được ghi lại trong một sự kiện gần đây màmình có cơ hội tham gia hỗ trợ tổ chức. Trong suốtchương trình, mình cảm nhận rất rõ tinh thần gắn kếtthể hiện qua cách mọi người cùng chia sẻ, tương tácvà hưởng ứng từng hoạt động. Không khí vui tươi lantỏa, tạo nên những khoảnh khắc đầy năng lượng tíchcực và sự kết nối chân thành giữa các thành viên.”Ảnh chụp bởi chị Trịnh Thị Minh Hiền - HR“Ngày hội Quality Day (13/11), không chỉ là một sự kiện, màcòn là hành trình lan tỏa tinh thần chất lượng và sự gắn kết.Mỗi thành viên QC đều góp phần tạo nên một không gianđầy năng lượng và cảm xúc. Với vai trò “cameraman”, tôikhông chỉ ghi lại những khoảnh khắc đẹp, mà còn chứngkiến sự đồng lòng, nhiệt huyết đồng đội. Đây là minh chứngcho sức mạnh của ”teamwork”, sự sáng tạo và tinh thần tíchcực – tất cả cùng hướng đến mục tiêu chung, lan tỏa thôngđiệp: Chất lượng là nền tảng của thành công”Ảnh chụp bởi anh Hoàng Văn Chiến - QC
“VƯƠN niềm tin, MOLEX sáng trời xanhTỚI bình minh, rạng rỡ sáng ngờiĐỈNH thử thách, ý chí không ngừngCAO khát vọng, KIẾN TẠO TƯƠNG LAIẢnh chụp bởi anh Nguyễn Hữu Hoan - ENG“Sau khi nhận “bài tập” từ sếp, cả team nhìn nhau…và biết là không dễ. Có lúc tưởng như “bí” ý tưởng,nhưng đồng đội luôn sẵn sàng kéo ghế, ngồi xuốngcùng nhau suy nghĩ. Từng chút một,“khó” biến thành“làm được”. Và chúng tôi hiểu rằng: ở Molex, sứcmạnh lớn nhất chính là tinh thần đồng đội — cùngnhau chia sẻ, cùng học hỏi để mỗi ngày tốt hơn.”Ảnh chụp bởi chị Bùi Thị Hằng - QCKhông cần một bức ảnh hoàn hảo; điều quan trọng là sự chân thật và tinh thần Molex:an toàn, trách nhiệm, hợp tác và sự tự hào.Những ngày đầu năm 2026, khoảnh khắc tập thể nhóm thiết kếmáy - phòng ME cùng hội tụ.Những cái giơ tay đồng thuận không phải của một cá nhân, mà làcả đội ngũ – những con người cùng chia sẻ niềm tin và khátvọng. Bức ảnh không chỉ để lưu giữ khoảnh khắc, mà còn là lờihứa về một hành trình thành công mà tập thể Molex đang cùngnhau kiến tạo.”Ảnh chụp bởi chị Nguyễn Phương Nhung - PLT“Khi mới ra trường, mình có cơ hội thực tập tạiMolex và sau đó được chuyển sang bộ phậnPlating để làm việc đúng với chuyên ngành Hóađã học. Trong quá trình gắn bó, mình luôn cảmnhận được sự vui vẻ, hòa đồng và tinh thần hỗtrợ nhau của các anh chị trong phòng. Chínhnhững điều giản dị ấy đã tạo nên những khoảnhkhắc thật đẹp và đáng nhớ của mình tại Molex”“Có những mối duyên, dù đi xa đến đâu, cuối cùngvẫn tìm về.Mình đã có 7 năm thanh xuân rực rỡ dưới mái nhàMolex Việt Nam, rồi tạm biệt để trải nghiệm 6 nămvới chân trời khác. Cứ ngỡ là \"chia tay\", nhưng đóchỉ là một \"quãng nghỉ\".Hành trình có thể đổi thay, nhưng tình yêu vớiMolex vẫn nguyên vẹn. Lần này trở về, mình sẽ trântrọng từng khoảnh khắc nơi đây.”Ảnh chụp bởi chị Nguyễn Thị Tươi - ENG
ONE MOLEXBAN BIÊN TẬP MOLEX NEWSLETTER+ 84 24 3955 [email protected]à máy Molex Hà Nội:P15, KCN Thăng Long, Thiên Lộc, Hà NộiNhà máy Molex Hưng YênT8,9, KCN Thăng Long 2, Đường Hào,Hưng YênTổng biên tập:Thành viên:SarahTamiKimIrisAmberAudreyMaryThanhXin gửi lời cảm ơn tới các anh chị đã tham gia đóng góp nội dung cho ấn phẩm này!NGUYỄN THÀNH NAM - NGUYỄN NGỌC TÂN - NGUYỄN THÀNH TRUNG - PHAN THANH LÂM - NGUYỄNLÊ HOÀNG - TRẦN THỊ HƯƠNG ĐIỆP - PHẠM MẠNH TOÀN - ĐẶNG THỊ THU TRANG - ĐẶNG ĐÌNH HIỆP -CAO THỊ MINH HẬU - CAO ĐÌNH NAM - LÊ GIANG NAM - NGUYỄN THỊ SÁU - NGUYỄN VŨ THẮNG -TRỊNH XUÂN TRUNG - LÊ ANH TUẤN - HOÀNG VĂN CHIẾN - NGUYỄN PHƯƠNG NHUNG - NGUYỄN HỮUHOAN - BÙI THỊ HẰNG - NGUYỄN THỊ TƯƠI