Relatório CESAF-ESMP - 2022

CESAF-ESMP

Centro de Estudos e Aperfeiçoamento
Funcional - Escola Superior do
Ministério Público

Equipe

Cynthia Assis de Paula

Diretora-Geral

Maria Cotinha Bezerra Pereira

Vice Diretora-geral do CESAF-ESMP

Marco Antonio Alves Bezerra
José Maria da Silva Junior

Conselho Administrativo Consultivo

Coordenação Administrativa

Fernando Antonio Garibaldi Filho

Jadson Bispo

Coordenação Pedagógica

Cleivane Peres dos Reis

Secretaria-Geral

Keila Fernandes Santos

Laboratório de Multimeios

Jairo Costa Ribeiro
João Carlos Pereira

Randolfo Corrêa

Biblioteca

Cacilda Martins Madureira
Sacha Gomes Mendonça Noleto

CESAF-ESMP

Centro de Estudos e Aperfeiçoamento
Funcional - Escola Superior do
Ministério Público

Mensagem da Diretora-geral

É com bastante alegria que apresentamos os resultados das ações desenvolvidas pelo CESAF-ESMP em 2022. Todas as ações foram estruturadas na forma de apoio aos membros e servidores
para o fortalecimento de práticas em favor da promoção, proteção, defesa e garantia dos direitos fundamentais, individuais e sociais indisponíveis.
Considerando os princípios da cidadania, participação, respeito à diversidade sociocultural, autonomia do sujeito, dignidade humana, capacidade ativa de solidariedade, interatividade social e
transversalidade, todas as ações tiveram o Direito como fio condutor da interdisciplinaridade idealizada e materializada nas atividades de ensino, pesquisa e extensão desempenhadas pela
Escola.
Para dar conta de sua missão e colocar em práticas os objetivos traçados em seu Plano de Desenvolvimento Institucional, foram desenvolvidas atividades de ensino, pesquisa e extensão foca)
das no aprimoramento e fortalecimento da atuação ministerial em defesa da saúde pública, do meio ambiente, do patrimônio público, dos direitos da criança e do adolescente, das famílias, do
idoso e das pessoas com deficiência, dos direitos do consumidor, dos direitos humanos, do combate a corrupção, enfim, em áreas relacionadas aos direitos fundamentais da cidadania, de modo
a formar uma consciência crítica capaz de se fazer presente nos níveis cognitivo, social, ético e político.
O planejamento integrado com a missão estratégica da instituição permitiu que além de demandas internas de capacitação para o trabalho, a Escola alcançasse o público interno e externo e pu)
desse colaborar de forma efetiva na promoção de um desenvolvimento global e inclusivo.
Sabemos que estamos diante de um cenário inescapável de mudanças urgentes, com implicações na capacitação, qualificação e aperfeiçoamento dos integrantes do Ministério Público, aval)
iação de desempenho, teletrabalho, competências para a inovação, desafios futuros e atuais de transformação digital, ensejando gestão por repertórios comportamentais que habilitam pessoas
e equipes a lidarem com diferentes fatores organizacionais e contextuais simultâneos que incidem sobre a atividade-meio e finalística do Ministério Público.
Essa preocupação com os desafios atuais e futuros da instituição ensejam a construção de repertórios comportamentais que contribuem para a construção de relações de reciprocidade e de
confiança entre pessoas e instituição, bem como para a consolidação de uma cultura de excelência, produtividade e bem-estar no trabalho.
É imbuída deste sentimento de comprometimento com os integrantes da instituição e com a prestação de um serviço essencial, desempenhado pelo Ministério Público do Tocantins para a con)
solidação de uma sociedade democrática, inclusiva e justa, que apresentamos, em breves linhas, as realizações e principais resultados obtidos ao longo de 2022.
A todas e todos que contribuíram e participaram desta gestão, o meu muito obrigada. Meus sinceros agradecimentos a toda a equipe do CESAF-ESMP, Conselho Administrativo Consultivo, in)
strutores, professores e aos servidores que se engajaram, com dedicação e comprometimento em todas as ações desenvolvidas ao longo do ano de 2022.
Com passos firmes e seguros, o CESAF-ESMP vem conquistando novos degraus a cada tarefa cumprida, a cada desafio vencido, consolidando-se como espaço de produção e compartilhamen)
to de conhecimentos, construção de novas competências e fortalecimento institucional.

Gratidão a todos que tem trilhado conosco essa caminhada rumo ao futuro.

Boa leitura!

Cynthia Assis de Paula

Diretora-Geral

Sumário

SUMÁRIO
1 Apresentação
2 Visão Geral e Organizacional
2.1 Identificação da Instituição
2.2 Linha do Tempo - Aspectos históricos do CESAF-ESMP
2.3 Estrutura organizacional
2.4 Principais normas

3 CADEIA DE VALOR
4 PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2022
4.1 Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI
4.1.1 Painel de Metas – resultados do PDI
4.2 Atividades de Ensino
4.3 Atividades de Pesquisa e Extensão
4.4 Modernização e Inovação
4.5. Gestão Orçamentária e Financeira
4.5 Publicações
4.6 Eventos
5 DESAFIOS E AÇÕES FUTURAS
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

APRESENTAÇÃO

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2 - Visão Geral e Organizacional

2.1 Identificação da Instituição

O CESAF-ESMP passou a ser denominado Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional – Escola Superior do Ministério Público do Estado do Tocantins a partir da Lei Comple)
mentar nº 127, de 8 de maio de 2020, publicada no Diário Oficial do Estado do Tocantins nº 5.596.
A lei atribuiu ao CESAF-ESMP, dentre outras, competências para desempenhar atividades de Escola de Governo, instituir e promover cursos de aperfeiçoamento e pós-graduação
para membros e servidores do Ministério Público, os quais poderão ser estendidos aos demais colaboradores da Justiça.
Ante estes objetivos o CESAF-ESMP tem se estruturado para oferecer, além dos cursos de capacitação e aperfeiçoamento funcional, projetos e atividades relacionadas à indissociab)
ilidade entre ensino, pesquisa e extensão. Atualmente possui autorização do Conselho Estadual de Educação para ofertar cursos de pós-graduação Lato Sensu.

2.2 Linha do Tempo - Aspectos históricos do CESAF-ESMP 2019

Pensar o passado para compreender o presente e idealizar o futuro”. Ocorreu em outubro, o Fórum de Planeja)
mento Estratégico do Ministério Público
Herótodo do Tocantins para os próximos dez anos
(2020-2029). A equipe coordenadora do
2008 evento sistematizou os resultados desse
grande processo de escuta e diálogo e
Com a Lei Complementar selecionou três eixos estratégicos para o
Estadual nº 51, de 2 de janei) MPTO: Dominus Litis Criminalis (titular da
ro de 2008 (atual Lei Orgâni) ação penal), Dominus Litis Civilis (titular
ca do Ministério Público do da ação civil) e Custos Iures (fiscal da
Estado do Tocantins), o ordem jurídica).
CESAF passou a integrar a
estrutura orgânica do MPTO,
como unidade ministerial
com estrutura própria, visan)
do ao aprimoramento profis)
sional e cultural dos inte)
grantes da Instituição.

1996 2014 2014

Com o advento da Lei Complementar Foi elaborado o primeiro Projeto Político O MPTO garantiu ao CESAF os recur)
Estadual, nº 12/1996, primeira Lei Orgâni) Pedagógico – PPP do CESAF, envolven) sos humanos e a infraestrutura tec)
ca do Ministério Público do Tocantins, art. do o planejamento de cursos e progra) nológica para a oferta de atividades
50, foram iniciados os cursos de for) mas de qualificação, requalificação, educacionais presenciais, semipres)
mação, capacitação e eventos catalisa) aperfeiçoamento e atualização de conhe) enciais e a distância, criando, com
dores da cultura de estudos e aperfeiçoa) cimentos profissionais. isso as bases de sustentação de seu
mento, a partir dos Centros Integrados, plano educacional.
composto pelo Centro de Estudos e Aper)
feiçoamento Funcional (CESAF) e Cen)
tros de Apoio Operacional às Promotorias
de Justiça (Caops).

2019 2021 2021

A equipe coordenadora do Fórum O Plano de Desenvolvimento Institucion) Foi obtido o credenciamento junto ao Consel)
organizou oficinas setoriais envolvendo al (PDI) do CESAF-ESMP (2020-2025), ho Estadual de Educação do Tocantins
os departamentos da instituição com a regulamentado pela Resolução n. (CEE-TO) no dia 27 de Julho de 2021, com
finalidade de definir os objetivos, indi) 11/CPJ, de 22/10/2020, foi revisado e publicação do Relatório de Credenciamento
cadores e metas das áreas que iriam aprovado pelo Colégio de Procuradores no DOE/TO em 04 de agosto de 2021, per)
compor o Planejamento Estratégico, de Justiça, por meio da Resolução n. mitindo a oferta do Curso de Pós-Graduação
para operacionalização destes três 007/2021, no dia 05 de julho de 2021. em Gestão e Governança no Ministério Públi)
eixos, com o devido alinhamento ao co, alinhado ao Planejamento Estratégico do
planejamento nacional, para os próxi) MPTO.
mos 10 anos.

2020 2020

O CESAF-ESMP teve sua oficina com a Com a promulgação da Lei Complemen)
equipe coordenadora no primeiro semes) tar nº 127, de 8 de maio de 2020, publi)
tre de 2020. Os diálogos, questionamen) cada no Diário Oficial do Estado do To)
tos, embates e aprendizagem compartil) cantins nº 5.596, o CESAF passou a ser
hada com o Departamento de Planeja) denominado Centro de Estudos e Aper)
mento e Gestão (DEPLAN) auxiliaram a feiçoamento Funcional – Escola Superi)
equipe na elaboração do PDI da Escola, or do Ministério Público do Estado do
bem como do Regimento Interno, do Pro) Tocantins, obtendo atribuição para,
jeto Político-Pedagógico, do Regimento dentre outras, desempenhar atividades
Interno da Pós-graduação e do Regimen) de escola de governo, instituir e promov)
to do Programa de Estágio. er cursos de aperfeiçoamento e
pós-graduação para os integrantes do
Ministério Público, podendo serem es)
tendidos aos demais colaboradores da
Justiça.

2021 2021 2021

Foi obtido o credenciamento junto ao Em 18 de novembro foi realizada a Aula Foi ampliada a cooperação interin)
Conselho Estadual de Educação do To) Magna do curso de Pós-Graduação Lato stitucional e comunicação interna do
cantins (CEE-TO) no dia 27 de Julho de Sensu em Gestão e Governança no CESAF-ESMP, através de parcerias inter)
2021, com publicação do Relatório de Ministério Público e nos dias subse) nas com CAOPs, Coordenadores de Nú)
Credenciamento no DOE/TO em 04 de quentes, 19 e 20 de novembro o Módulo cleos, Comissões e Chefes de setores e
agosto de 2021, permitindo a oferta do 1 – Políticas Públicas: Ministério Público, externas com demais Centros de Estu)
Curso de Pós-Graduação em Gestão e controle e avaliação. dos e Escolas Superiores dos Ministérios
Governança no Ministério Público, alin) Públicos Estaduais, ENAMP, CDEMP,
hado ao Planejamento Estratégico do Escolas Superiores dos Ministérios Pú)
MPTO. blicos do Paraná, Espírito Santo e Goiás,
outras instituições de ensino superior e
demais escolas de governo para pro)
dução de Trilhas de Aprendizagens Com)
partilhadas.

2022 ...

Consolidou-se o Programa de Estágio para estudantes de Espera-se consolidar o Planeja)
graduação, ampliando também a oferta para alunos de mento Educacional para 2023,
Pós-graduação. Um total de 68 estagiários de graduação e até dezembro de 2022, com o
78 de pós-graduação realizaram atividades extracurricu) levantamento do perfil dos cur)
lares nas mais diversas procuradorias de justiça, promoto) sistas e das demandas institucio)
rias de justiça e setores da atividade-meio da instituição. nais alinhadas ao Planejamento
Estratégico do MPTO.
Realização do Planejamento Educacional para o ano de
2023, com apoio de uma consultoria especializada. Esta
ação se deu a partir da construção/reconstrução do
Planejamento Educacional do CESAF-ESMP por meio das
seguintes etapas: 1) avaliação diagnóstica situacional
focada na descrição e análise da estrutura atual em
relação à evolução necessária e a construção de um
planejamento educacional; 2) Definição de objetivos; 3)
Cadeia de Valor; 4) Desenvolvimento da Experiência do
Cliente (categorização de públicos; jornada de
aprendizagem ideal); 5) Planejamento das ações; e, 6)
Planejamento dos Recursos Pedagógicos e Infraestrutura.

2.3 - Estrutura organizacional

CESAF-ESMP

Conselho Editorial Diretoria-geral Conselho Administrativo Consultivo
Secretaria

Apoio técnico Laboratório de multimeios Biblioteca Conselho editorial
CPA
Coordenação Pedagógica Coordenação Administrativa

2.4 Principais normas

Lei Complementar Estadual nº 51, de 2 de janeiro de 2008 (Lei Orgânica do Ministério Público do Estado do Tocantins), o CESAF passou a integrar a estrutura orgânica do MPTO, como
unidade ministerial com estrutura própria, visando ao aprimoramento profissional e cultural dos integrantes da Instituição.

Lei Complementar nº 127, de 8 de maio de 2020, publicada no Diário Oficial do Estado do Tocantins nº 5.596, o CESAF passou a se denominar Centro de Estudos e Aperfeiçoamento
Funcional – Escola Superior do Ministério Público do Estado do Tocantins, obtendo atribuição para, dentre outras, desempenhar atividades de escola de governo, instituir e promover
cursos de aperfeiçoamento e pós-graduação de membros do Ministério Público e de seus servidores do quadro auxiliar, os quais poderão ser estendidos aos demais colaboradores da
Justiça.

RESOLUÇÃO nº 004/2020/CPJ. Dispõe sobre o Regimento Interno do Centro de PARECER CEE/TO/CES n. 208/2021. Relatório de Credenciamento do CESAF-ES)
Estudos e Aperfeiçoamento Funcional – Escola Superior do Ministério Público MP. Câmara de Educação Superior. Conselho Estadual de Educação. Processo Ad)
do Estado do Tocantins. ministrativo SGD nº 2021/27000/000272.

RESOLUÇÃO nº 009/2020/CPJ. Dispõe sobre o Projeto Político Pedagógico do RESOLUÇÃO N. 007/2021/CPJ. Dispõe sobre o Plano de Desenvolvimento In)
Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional – Escola Superior do stitucional do Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional – Escola Superior
Ministério Público do Estado do Tocantins. do Ministério Público do Estado do Tocantins (2020-2025).

RESOLUÇÃO nº 155/CEE-TO/2020, que dispõe sobre as funções de regulação, PORTARIA N.º 436/2021. Designa os membros da Comissão Própria de Avaliação
avaliação e supervisão de Instituições de Educação Superior, e Cursos de Grad) do CESAF-ESMP.
uação e Pós-Graduação, no Sistema Estadual de Ensino do Tocantins.
PORTARIA n. 418/2022. Designa os membros do Conselho Editorial do CESAF-ES)
MP.

3. Cadeia de Valor DO CESAF-ESMP

Processos Finalísticos

1 2 3 Resultados
esperados
Pós graduação (especialização, mestrado), cursos Fomento, produção e disseminação de conhecimentos e Inovação na atuação ministerial
de aperfeiçoamento funcional e certificação cação pesquisas 1Aprimoramento
de competências • fomentar ações de inovação da atuação
• Fomentar estudos e pesquisas • promover a experimentação de métodos de inovação e ministerial
• planejar e desenvolver cursos • produzir estudos e pesquisas aplicadas colaboração
• executar cursos • publicar e disseminar conhecimentos • disseminar e promover a cultura de inovação
• gerir e certificar competências • fomentar e gerir grupos de estudos e pesquisas
• articular comunidades de práticas

Processos de Sustentação

1Contratação de 2 Organização 3 Mecanismos de 4 Processos de 5 Gerenciamento de 6 Suporte ao usuário e 2 Aumento da
facilitadores de de Atividades comunicação e autoavaliação interna infraestrutura e logística sistema de gestão capacidade de
aprendizagem Educativas procedimentos de e avaliações externas de atividades educativas acadêmica governança e
atendimento à otimização dos
Gestão de TIC comunidade interna e resultados da
Tecnologia da Informação externa atuação
Manter infraestrutura de TIC ministerial
Adquirir, implantar e manter Processos de Governaça e Assessoria
soluções de TIC
Gestão de Pessoas Gestão Orçamentária Gestão de contratações, Gestão estratégica Relações interinstitucionais Gestão da comunicação e do
Administrar pessoal Propor orçamento para PGJ aquisições serviços Gerir estratégia e articulação Apoiar o desenvolvimento conhecimento
Gerir formação e desenvolvimento Realizar gestão contábil Solicitar contratação e gerir bens e interna institucional Gerir o conhecimento organiza)
de pessoas Zelar do Patrimônio mobiliário e serviços Realizar gestão de projetos e Articular parcerias internas e exter) cional
imobiliário cedido ao CESAF-ESMP Realizar gestão documental processos articulados ao Planeja) nas Gerir repositórios institucionais
mento Estratégico do MP Organizar, disseminar e proporcio)
nar o acesso e utilização do con)
hecimento produzido pela institu)

4 Principais Resultados Alcançados em 2022

Buscando a excelência nas atividades educativas que realiza, o CESAF-ESMP tem se estruturado para oferecer cursos, projetos e atividades relacionadas à indissociabilidade entre
ensino, pesquisa, extensão, gestão e produção de conhecimento, alinhados às políticas e diretrizes do Ministério Público do Estado do Tocantins na defesa dos direitos fundamentais,
da democracia, da ordem jurídica e dos interesses da sociedade.
Para que isso ocorra, conta atualmente com dez servidores lotados nas Coordenações Pedagógica e Administrativa, Secretaria-Geral, Biblioteca e Laboratório de Multimeios.

Coordenação Pedagógica

A Coordenação Pedagógica do CESAF-ESMP é responsável pela organização e gerenciamento das atividades de ensino, pesquisa e extensão do CE)
SAF-ESMP. Foi realizado, durante o ano de 2022, 44 cursos de capacitação, sendo três Trilhas de Aprendizagem e um curso de pós-graduação lato
sensu.

Coordenação Administrativa

A Coordenação Administrativa do CESAF-ESMP, organizou, em conjunto com a Coordenação Pedagógica do CESAF-ESMP e Setor Administrativo do
MPTO, 27 processos licitatórios de estruturação para melhorias das ofertas das ações educativas. Destacando-se, sob responsabilidade direta do CE)
SAF-ESMP ou em parceria com a ASCOM e DG, a produção de 731 documentos.

Secretaria-Geral

A Secretaria-Geral do CESAF-ESMP expediu, durante o ano de 2022, um total de 2085 certificados e declarações; 71 ofícios; acompanhou 2225 e-docs;
e redigiu quatro atas de reuniões ordinárias do Conselho Administrativo Consultivo.

Biblioteca

A Biblioteca cadastrou no Sistema Sophia 3200 exemplares do acervo físico e gerenciou três bibliotecas virtuais, desde sua implantação, cadastramen)
to à capacitação de usuários.

Laboratório de Multimeios

O Laboratório de Multimeios realizou a gravação e transmissão de 42 atividades educativas do CESAF-ESMP; 22 transmissões de reuniões do CPJ e
CSMP e 72 apoios técnicos a setores do MPTO.

4.1 Plano de Desenvolvimento Institucional do CESAF-ESMP (RESOLUÇÃO N° 007/2021/CPJ)

O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional – Escola Superior do Ministério Público (CESAF –
ESMP) consiste na definição de metas, a serem cumpridas no prazo de validade, diretamente associado ao Projeto Político Pedagógico (PPP) e ao Plano
Estratégico do Ministério Público do Estado do Tocantins 2020-2029. O Painel de Metas de 2022 organiza os 20 Objetivos Estratégicos e as 50 metas, com
indicadores, previstos para cumprimento no ano de 2022 e os resultados alcançados.

4.1.1 Painel de metas 2022 – resultados PDI

Objetivo Buscar a excelência na formação, qualificação e aperfeiçoamento funcional com caráter multi e Incentivar a pesquisa e ações extensionistas. Zelar pela gestão de projetos e ações Apoiar práticas Incentivar a Incentivar a difusão de valores democráticos e dos direitos fundamentais em
Estratégico interdisciplinar. estratégicas relacionadas ao sustentáveis, difusão de todas as atividades educativas.
planejamento estratégico visando a valores
Metas institucional. proteção do democráticos e
meio ambiente, dos direitos
Indicadores memória cultural fundamentais
Resultados e patrimônio em todas as
cultural. atividades
educativas.

Instituir cultura Elaborar Melhorar as Melhorar Promover a Instituir GT para Realizar consulta Criação de Fomentar a Estimular a Levantar junto a Atualizar e Criar Realizar ações Realizar ações Ampliar a Contribuir para o Promover Participação em
de avaliação das instrumentos de ferramentas de continuamente a publicação e criação de Plano para Núcleo de participação de integração entre alta Normativas de extensão de extensão participação de desenvolvimento eventos em Grupos de
necessidades de avaliação de avaliação de qualidade dos divulgação de de levantamento de Pesquisa. integrantes do ensino pesquisa administração Internas. voltadas para a articuladas com membros e de pesquisas parcerias com Pesquisas e
atividades cursos e de aprendizagem. eventos relatórios de Desenvolvimento linhas de MPTO nos e extensão. aprimoramentos proteção do áreas de servidores em interinstitucion) IES. Comissões
acadêmicas. aprendizagem. ofertados. autoavaliação e de Pesquisa e pesquisa Grupos de para elevar a meio ambiente, promoção aos programas de ais, multidisci) externas.
avaliação Extensão. institucional e de Pesquisa. participação memória cultural direitos humanos pós-graduação plinares e
externa. atividades de social. e patrimônio e igualdade stricto sensu. transdisciplin)
extensão. cultural. étnico-racial. ares.

Publicação de Formulário de Aplicação de Resultados de Relatórios Publicação de Produção de Publicação de Publicação de Elaboração de Quantidade de Publicação de Elaboração de Elaboração de Promoção de Ampliação dos Quantidade de Participações
Guia de avaliação de dois tipos avaliação de publicados no Ato de Criação. relatório técnico. Ato de Criação. editais de Plano de Ação. segmentos Resoluções. Projetos de Projetos de convênios e Convênios e eventos em reuniões.
Orientação da feedbacks. formulários de feedbacks. site do CESAF e abertura de sociais Extensão. Extensão. Termos Aditivos Termos de realizados.
CPA. avaliação. MPTO. Grupos de estratégicos para abertura de Cooperação.
Pesquisa. participando do vagas.
planejamento.

Realizado. Realizado. Realizado. Realizado. Realizado Não realizado. Não realizado. Não realizado. Não realizado. Não realizado. Não realizado. Não realizado. Realizado Realizado Realizado. Realizado. Realizado. Realizado.
parcialmente. parcialmente. parcialmente.

Objetivos Promover a realização de ações educacionais e pedagógicas que visem ao Promover eventos nas modalidades Adotar Realizar e certificar cursos de Promover atividades pedagógicas e Zelar pela Realizar a edição e a publicação de Coordenar, executar, supervisionar e Propor convênios e outros ajustes de
Estratégicos desenvolvimento de competências e habilidades institucionais. presenciais e/ou remotas para metodologia pós-graduação lato e stricto sensu. educacionais relacionadas à pesquisa permanente artigos, obras e outros documentos de controlar as tarefas ligadas ao cooperação com órgãos estatais ou
integrantes do MPTO e sociedade. pluralista. e à divulgação de trabalhos atualização do interesse da Instituição. recrutamento, seleção, registro, privados, nacionais ou estrangeiros
Metas científicos. acervo controle e vinculação dos estagiários visando ao aperfeiçoamento cultural e
bibliográfico da que atuem no MPTO. funcional dos integrantes.
Instituição.

Elaborar roteiros Produzir um guia Reunir Caops, Instituir GT para Produzir 30% dos Elaborar Ofertar Curso Abrir nova Turma Promover a Incentivar a Ampliar o acervo Alinhar o Emitir ISBN e Ampliar o Desenvolver Desenvolver Atualizar a Ampliar os
Trilhas de de diretrizes Núcleos e produção/atual) conteúdos em estratégicas Regular para 50 de publicação de publicação digita com Conselho DOI. expecto da diretrizes capacitações Resolução do convênios e
Aprendizagem curriculares Departamentos ização de Curso EAD. didáticas e membros e Pós-Graduação. atividades de docente e bibliotecas Editorial às Revista Jurídica educacionais do para melhor Programa de acordos de
do MPTO para de Inicialização a metodológicas servidores. pesquisa e discente. virtuais abertas e dimensões para Programa de acompanhament Estágio. cooperação.
planejamento carreira para para as extensão. fechadas. ensino, pesquisa reconhecimento Estágio. o dos
coletivo. membros e atividades e extensão. acadêmico. estagiários.
servidores. educativas.

Indicadores Publicação de Publicação de Reuniões de Apresentação de Publicidade de Publicação de Número de Número de Quantidade de Pelo menos um Disponibilização Reunião Processos de Indexação da Criação de GT e Inclusão de Minuta de Realização de
Resultados material de programa de planejamento Relatório produtos pelo Guia de ingressos e taxa ingressos e taxa publicações em artigo por ano. das plataformas Semestral com o solicitação sob a Revista em produção de cursos e Resolução e/ou visitas técnicas.
sensibilização e cursos e coletivo. Analítico e/ou EADCESAF. Diretrizes de conclusão. de conclusão. periódicos e/ou no site do Conselho responsabilidade repositórios manuais. encontros no alteração
roteiro técnico atividades Minuta de metodológicas. edições de livros. CESAF. Editorial. do CESAF. on-line. planejamento
educativas Resolução para anual.
aprovação pelo Não realizado.
CSMP.

Não realizado Não realizado Realizado. Parcialmente Realizado. Realizado Não realizado. Não realizado. Realizado Realizado. Realizado Realizado Realizado Realizado. Realizado. Não realizado. Realizado.
realizado. parcialmente. parcialmente. parcialmente. parcialmente. parcialmente.

Objetivos Estimular talentos e valorizar o conhecimento interno para realização de Respeitar a diversidade com promoção Estabelecer critérios para concessão Prover soluções integradas de tecnologia da informação e comunicação com foco no usuário. Aperfeiçoar a estrutura física dos ambientes da Escola Superior.
Estratégicos atividades educativas. de inclusão e qualidade de vida. dos auxílios financeiros a cursos e
outras atividades de aprimoramento
Metas cultural, científico e profissional a
membros e servidores do MPTO.

Elaborar Implementar Capacitação Utilizar a Estabelecer Apoiar iniciativas Estabelecer Monitorar a Instituir canal de Implantar o Instituir Sistematizar um processo de monitoramento e gestão Aquedar os espaços da biblioteca Construção de espaço definitivo para o
diagnóstico de Programa para professores produção parcerias para de eventos com diretrizes para execução comunicação sistema de chamada permanente de oferta de atividades educativas. para atendimento acadêmico. CESAF.
cargos, com Permanente de orientadores de científica do execução de foco na melhoria elaboração de orçamentária permanente com registro eletrônica e
atribuições de Capacitação TCC. MPTO como Plano de da qualidade da proposta conforme a sociedade civil. acadêmico diário eletrônico.
competências e Docente referencial de Acessibilidade. atuação orçamentária. planejamento.
habilidades cursos e eventos profissional.
de ensino.

Indicadores Criação de GT Oferta de cursos Oferta anual de Quantidade de Repositório com Reunião Taxa do Taxa de eficácia Taxa de aumento Aquisição de Diário Produção de relatório de monitoramento. Projeto arquitetônico e execução. Projeto arquitetônico.
Resultados para elaboração on line e oficinas. projetos nomes de Semestral com planejamento na execução de participação programa de eletrônico
de relatório presenciais. pedagógicos profissionais Setor da Saúde orçamentário orçamentária. de sociedade registro implantado.
técnico. com referências para suporte em para plano de para ensino, civil no acadêmico.
bibliográficas de atividades atividades pesquisa e planejamento
produções específicas. específicas. extensão. acadêmico.
internas.
Realizado.
Não realizado. Realizado. Não realizado. Realizado Realizado. Realizado Realizado Realizado Realizado. Realizado Não realizado. Realizado parcialmente. Não realizado.
parcialmente. parcialmente. parcialmente. parcialmente. parcialmente.

Ano de 20 50 50 18 15 17

2022 Objetivos Metas Indicadores Realizados Realizados Não realizados
Estratégicos parcialmente

Para apresentação das atividades realizadas pelo CESAF-ESMP para cumprimento das metas do PDI e planejamento anual, o quadro
1, elenca as principais ações e seus respectivos resultados.

Quadro 1 – Resumo dos principais resultados alcançados

Descrição das atividades Quantidade

Curso de Pós-Graduação lato sensu realizado sob a responsabilidade direta do CESAF-ESMP ou em parceria 1
Vagas em Programas de Pós-Graduação (nível Mestrado) 10
Projetos institucionalizados de Extensão e Pesquisa
Cursos de aperfeiçoamento e capacitação realizado sob a responsabilidade direta do CESAF-ESMP ou em parceria 3
Cursos de aperfeiçoamento e capacitação externos com participação de integrantes do MPTO 42
Processo Administrativo de Inscrições para membros e servidores em cursos externos de capacitação e aperfeiçoamento 14
Atividades institucionais do MTO realizadas com o apoio técnico do Cesaf-ESMP
Declarações/Certificados expedidos pela Secretaria do CESAF-ESMP 8
Declarações/Certificados de integrantes do MPTO em programas de Mestrado e Doutorado 72
Editais publicados 2085
Planos de cursos elaborados para aprovação pelo CSMP
Pareceres emitidos 7
Participação em eventos de interesse institucional do Cesaf-ESMP 25
Participação de integrantes do CESAF-ESMP em Grupo de Pesquisa 18
Participação de integrantes do CESAF-ESMP em Grupo de Trabalho 26
Participação de integrantes do CESAF-ESMP em Comissões 10
Acordos de Cooperação firmados
Propostas de alterações normativas 3
Publicações 2
Divulgação de vagas em eventos externos 2
Atividades de Inovação Implementadas no CESAF-ESMP 3
Processos Administrativos de Ações de Estruturações 2
2
229
5
13

* Referência dia 17/10/2022.

CESAF-ESMP

Centro de Estudos e Aperfeiçoamento
Funcional - Escola Superior do
Ministério Público

4.2 Atividades de Ensino

Os cursos de capacitação e aperfeiçoamento e as trilhas de aprendizagem destacaram-se dentre as atividades de ensino promovidas pelo CESAF-ESMP no ano de 2022. Foram ofertadas um
total de 44 atividades sob responsabilidade direta da Escola Superior ou em parceria, que totalizaram a emissão de 2085 certificados e declarações. Além da organização e tramitação de 08
(oito) procedimentos licitatórios do procedimento licitatório de oito solicitações de inscrições para membros e servidores em cursos externos de capacitação e aperfeiçoamento realizados pela
Coordenação Administrativa do CESAF-ESMP por meio da plataforma SEI.

Dentre os parceiros internos do CESAF-ESMP, destacam-se: NUPIA; CAOCCID; ASCOM; CAOPIJE; CAOSAÚDE; NIS; Setor de Saúde do MPTO; CAOMA; GT-Eleitoral; NAVIT; MPNujuri. Dentre os
parceiros externos, destacam-se: ESMAT; UFT; ENAMP; CDEMP; ESPOL.

Direito Penal e Processo Penal Outros Estágio Supervisionado
Direito Civil e Processo Civil Gestão e Governança Segurança Institucional
Direito Difuso e Coletivo Gestão de Pessoas
Direito Ambiental
Autocomposição
Direito Eleitoral
Direito Administrativo

O Curso de Pós-Graduação em Gestão e Governança no Ministério Público iniciado em novembro de de 2021, ofertou em 2022 os seguintes módulos:
• Controladoria Pública;
• Metodologia da Pesquisa;
• Teorias Contemporâneas da Democracia;
• Ministério Público Resolutivo;
• Gestão de Promotorias de Justiça;
• Cenários, conflitos e tendências do desenvolvimento regional;
• Metodologia e Didática do Ensino Superior;
• Gestão e Governança do Ministério Público: atores sociais contemporâneos.

Desde maio do corrente ano, a formação vem ocorrendo no formato presencial e tem contado com a participação efetiva de todos os discentes.

A avaliação positiva das ofertas, verificada a partir de aplicação de formulário de avaliação, encontra-se evidenciada nos gráficos a seguir que sintetizam alguns dados le)
vantados de Janeiro a Setembro de 2022 sobre a excelência da oferta da Pós-Graduação a partir dos seguintes elementos: 1. Aspecto estrutural e organização dos espaços
de estudo; 2. Corpo docente; 3. Atendimento Administrativo e acadêmico; 4. Conhecimentos Adquiridos.

Gráfico 2 – Aspectos estruturais e organização dos espaços de estudo

% de excelência 120
100
Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Módulo 7 Módulo 8 Módulo 9 Módulo 10
80
60
40
20

0

Módulo 3

Gráfico 3 – Corpo Docente

120

100

% de excelência 80

60

40

20

0 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Módulo 7 Módulo 8 Módulo 9 Módulo 10
Módulo 9 Módulo 10
Módulo 3

Gráfico 4 – Atendimento Administrativo e acadêmico

120

% de excelência 100

80

60

40

20

0 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Módulo 7 Módulo 8

Módulo 3

Em 2022 o CESAF-ESMP, em conjunto com a Procuradoria-Geral de Justiça, Escola Superior da Magistratura Tocantinense (ESMAT) e Universidade
Federal do Tocantins UFT) formou sete novos mestres entre os integrantes do MPTO, através do Programa de Pós-Graduação em Prestação Jurisdi)
cional e Direitos Humanos, objeto do Termo de Compromisso firmado entre UFT/TJTO/MPTO (Processo SEI/ n° 19.30.1550.0000133/2019-75). No
primeiro semestre deste ano, cinco novos integrantes ingressaram no Programa de Mestrado, ampliando as perspectivas de capacitação continua)
da de seus integrantes em programas de Stricto Sensu.

O CESAF-ESMP abriu espaço ainda para que mais cinco integrantes do MPTO cursassem o Programa de Mestrado em Gestão de Políticas Públicas,
também da UFT, como resultado do Plano de Trabalho do Convênio entre as Instituições (Processo n. 19.30.1551.0000438-61).

Gráfico 5 – Conhecimentos Adquiridos

% de excelência 120
100
Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Módulo 7 Módulo 8 Módulo 9 Módulo 10
80
60
40
20

0

Módulo 3

4.3 Atividades de Pesquisa e Extensão

As atividades de pesquisa e extensão foram desenvolvidas no ano de 2022, com a estruturação do programa, desatacando as seguintes atividades:

Atividades de Pesquisa:

a) participação de membros da equipe do CESAF-ESMP em grupos de pesquisas externos, os quais se destacam: Grupo de Pesquisa de Direito Criminal (MPPR); Grupo de Estudos sobre Direito
Probatório (MPGO/ENAMP/CDEMP).
b) fomento a iniciação científica e atualização, com a oferta de duas capacitações iniciais na modalidade a distância: Curso de Metodologia da Pesquisa Científica e Curso sobre a Normalização
de trabalhos acadêmicos com base na ABNT.
c) efetivação de parceria com a Universidade da Maturidade (UMA/UFT) para levantamento, estruturação e análise científica de dados internos para produção de artigos científicos para a Revis)
ta Jurídica do MPTO.
d) elaboração e apresentação para o orçamento de 2023 do MPTO, do Programa de Fomento à Pesquisa e Extensão que visa intensificar a interação dialógica e o atendimento às demandas
das áreas administrativas e Diretoria-Geral, Centros de Apoio às Promotorias de Justiça (CAOPs), Núcleos, Promotorias de Justiça, Subprocuradorias, Corregedoria, Ouvidoria, Procuradoria-Geral
de Justiça, Colégio de Procuradores de Justiça e Conselho Superior do Ministério Público e Programas de Pós-graduação do CESAF-ESMP junto à sociedade, por meio de aporte de recursos hu)
manos e financeiros, relacionados aos dispêndios necessários à execução das atividades de pesquisa e extensão no âmbito do CESAF-ESMP
e) encaminhamento de proposta de modificações normativas relacionadas ao pagamento de facilitadores de aprendizagem e pagamento de bolsas de iniciação científica para eventuais colabo)
radores nas atividades de pesquisa e extensão da escola, para para análise e deliberações das instâncias superiores.

Quadro 1 – Grupos de Pesquisa externos com participação de integrantes do CESAF-ESMP

1. Grupo de Pesquisa de Direito Criminal

2. Grupo de Estudos sobre Direito Probatório

Atividades de Extensão:

a) institucionalização do Projeto “Oficinas de Gravimetria e de Revisão e Elaboração dos Planos Municipais de gestão integrada de Resíduos Sólidos”, com a aplicação até o momento de 19 ofici)
nas na Região do Alto e Médio Araguaia e seis Oficinas na Região de Gurupi.

b) continuidade do Projeto de Acessibilidade do CESAF-ESMP, que resultou na tramitação de compras de mobiliários para salas de aula para atendimento de pessoas canhotas e obesas,
tramitação de procedimento licitatório para contratação de tradutores e intérpretes de LIBRAS para eventos que necessitarem do atendimento técnico especializado e melhorias na divulgação
de eventos do CESAF-ESMP buscando atendimento igualitário a todos os interessados, seja público interno seja externo.

c) implementação do Projeto “Saber MP”, que tem como objetivo aproximar o MPTO da comunidade acadêmica, por meio de visitas técnicas e palestras realizadas por integrantes do MPTO aos
estudantes das IES do Estado e regionais. No ano de 2022, até o mês de outubro, foram realizadas três palestras, duas delas na capital e uma no interior do estado, com um total de 195 partici)
pantes.

d) continuidade do Projeto “Compartilhando Conhecimento no MP”. Iniciado em 2021, o projeto vem sendo desenvolvido em três linhas: Publicação de periódicos e dossiês temáticos; lançamen)
to de livros e manuais institucionais; fomento a cultura interna de gestão do conhecimento. Destaca-se o Painel “Um ano da nova Lei de Improbidade Administrativa: desafios e perspectivas” que
é produto do Mestrado Profissional em Prestação Jurisdicional e Direitos Humanos, desenvolvido por servidora integrante do MPTO.

e) encaminhamento de quatro projetos de extensão à Comissão de Gestão Estratégica (CGE) do MPTO, para institucionalização, visando dar continuidade em 2023 ao cumprimento das metas
estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do CESAF-ESMP, previstas no item 4.4, da Resolução n. 007/2021/CPJ,

Quadro 2 – Projetos de Extensão do CESAF-ESMP 2022/2023

Projetos de extensão do CESAF-ESMP em execução

1. Projeto “Oficinas de Gravimetria e de Revisão e Elaboração dos Planos Municipais de gestão integrada de Resíduos Sólidos”
2. Projeto de Acessibilidade do CESAF-ESMP
3. Projeto “Saber MP”
4. Projeto “Compartilhando Conhecimento no MP”

Projetos de extensão em análise pela CGE

1. Cineclube de Direitos Humanos do ESMP/MPTO
2. Aprendendo Direito e Resgatando Cidadania

Projetos de extensão em construção pela equipe do CESAF-ESMP

1. Projeto Memória e Identidade
2. Projeto Ministerial de Cultura

4.4 Modernização e Inovação

O CESAF-ESMP durante o ano de 2022 modernizou suas rotinas de trabalho e conta atualmente com quatro sistemas operacionais que automa)
tizam as solicitações dos discentes, melhorando a experiência do cursista durante as atividades educativas. São eles: Sistema de Gestão Acadêmi)
ca e Gestão de Biblioteca; Plataforma Moodle, Cisco-Webex e Canal do CESAF-ESMP no Youtube; Sistema OJS de editoração de periódicos; e, Siste)
ma de Repositório Institucional.

O Sistema Sophia (Gestão Acadêmica e Gestão de Biblioteca) permite que os acadêmicos do Curso de Pós-graduação em Gestão e Governança no
Ministério Público acompanhem seu processo acadêmico e solicitem por meio da Secretaria Virtual, documentos acadêmicos. Além disso, permite
a organização de planos de aulas e boletins acadêmicos, tornando virtual, todos os documentos da Secretaria Acadêmica da Pós-Graduação. O Sis)
tema Sophia, Gestão de Biblioteca permitiu também a organização de aproximadamente 3200 obras físicas para consulta virtual.

A Plataforma Moodle, Cisco-Webex e Canal do CESAF-ESMP no Youtube são fundamentais para a organização de atividades educativas presenci)
ais, virtuais e híbridas. Elas permitem a realização de salas virtuais onde os discentes podem acompanhar todas as etapas de atividades, desde sua
inscrição até a impressão de certificados, de forma totalmente automatizada e virtuais). A Plataforma Moodle permite que os cursistas acompan)
hem as atividades tanto pelo computador quanto na versão mobile.

O Sistema OJS foi implantado no CESAF-ESMP como plataforma de editoração da Revista Jurídica do MPTO e edições especiais no ano de 2019,
possibilitando que a versão virtual da Revista alcance um maior número de leitores devido a sua indexação.

O Sistema de Repositório Institucional tem como missão armazenar, divulgar e oferecer acesso às produções realizadas pelo MPTO. Atualmente,
encontra-se em fase de implantação, visto que o GT de Estruturação da Biblioteca ainda não finalizou as minutas de Regimento da Biblioteca e políti)
ca de usuário e descarte.

4.5 Gestão Orçamentária e Financeira

As propostas orçamentárias são organizadas em estreita observância ao Plano de Desenvolvimento Institucional do CESAF-ESMP e Plano de Melhorias do CESAF-ESMP, en)
caminhado ao Conselho Estadual de Educação (CEE-TO). Elas visam promover a formação e o aprimoramento dos integrantes do MPTO para um constante fomento da
gestão e difusão do conhecimento alinhado às políticas e diretrizes do Ministério Público do Estado do Tocantins na defesa dos direitos fundamentais, da democracia, da
ordem jurídica e dos interesses da sociedade, além de, também, atender e sanear os questionamentos apontados pelo CEE/TO no seu despacho n. 100/2022/Supervisão/)
CEE-TO para manutenção do credenciamento do CESAF-ESMP como Escola de Governo.

O quadro 3 apresenta de forma resumida os valores estimados para o orçamento do CESAF-ESMP para o ano de 2021 e os valores dispendidos em todos os projetos educa)
tivos executados.

Quadro 3 – Relatório Resumido de Orçamento para o exercício de 2022

Orçamento 2022 Valores estimados em 2021 Valores pagos em 2022
Programa de Estágio do MPTO R$ 3.349.800,00 R$ 1.512.087,09
Pagamento de Instrutoria e eventos internos R$ 152.200,00 R$ 75.640,00
Pagamento de inscrições em eventos externos R$127.289,60 R$83.431,00
10 vagas – Programa de Nucleação Mestrado/Doutorado R$ 300.000,00 R$100.000,00
Revista Eletrônica ISSN e DOI R$ 600,00 R$ 44,00
Ações de estruturação R$ 240.000,00 R$ 517.922,93*
Ações externas de representação institucional R$ 62.500,00 R$ 2.500,00
Atividades de fomento à pesquisa R$ 15.000,00 Atividade não iniciada.
Atividades de fomento à extensão R$ 111.000,00 Atividade não iniciada.

4.6 Publicações

Guia do Estagiário
Guia do Supervisor de Estágios
Guia de Orientação para Autoavaliação Institucional do CESAF-ESMP
Dossiê Temático – MP e Universidade: interlocuções sobre Direitos Humanos, Envelhecimento Digno e Intergeracionalidade
Revista Jurídica
Cartilha Estudo da Composição Gravimétrica dos Resíduos Sólidos nos Municípios Tocantinenses

4.7. Eventos





5 DESAFIOS E AÇÕES FUTURAS

Ampliação dos espaços e construção da nova sede.

Ampliação estratégica, em caráter de urgência, do quadro de servidores, com expertise em pesquisa, extensão, inovação e com expertise em produção audiovisual de recur)
sos comunicacionais e didático instrucionais.

Desenho da marca, com adequação técnica de símbolo relacionado ao novo momento que a instituição vive.

Definição estratégica de fontes de recursos financeiros para sustentação e autonomia do CESAF-ESMP conforme exigência legal para credenciamento, reconhecimento e ren)
ovação de reconhecimento pelos órgãos de avaliação externa.

Implementação de um Programa de Bolsas e Incentivos para a pesquisa, extensão e inovação.

Elaboração e estruturação dos documentos técnicos e condições de infraestrutura para credenciamento junto ao CNE/MEC para oferta de cursos na modalidade à distância.

Continuidade do processo de modernização das instalações e equipamentos do CESAF-ESMP.

Manutenção da qualidade dos serviços prestados com uso de menos recursos financeiros diante de restrições orçamentárias no âmbito da Administração.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O CESAF-ESMP, como escola institucional do MPTO, tem como missão promover a formação e o aprimoramento dos membros, servidores e estagiários através da gestão e
difusão de conhecimentos alinhados às políticas e diretrizes do Ministério Público do Estado do Tocantins (MPTO), na defesa dos direitos fundamentais, da democracia, da
ordem jurídica e dos interesses da sociedade. Para cumprir essa missão, conduz ações consonantes com as necessidades de permanente e deliberado estímulo à
aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais a partir do desenvolvimento de competências individuais e coletivas.

A sua estruturação e o seu fortalecimento técnico e institucional tem o potencial de ampliar a obtenção de apoio, legitimidade e recursos necessários para a superação dos de)
safios atuais e futuros, culminando com a almejada institucionalização da atividade de desenvolvimento de pessoas como uma política estratégica da Instituição.

As ações desenvolvidas e os resultados alcançados em 2022 demonstram a potencialidade formativa e de indução de uma nova cultura de aprendizagem institucional,
contínua, inclusiva, participativa, conectada às necessidades institucionais e sociais, solidificando o Ministério Público do Tocantins, como instituição democrática por vo)
cação, aberta à sociedade, que efetivamente contribui para a construção de um Estado e de um País mais democrático e melhor para seus cidadãos e cidadãs.

CESAF-ESMP

Centro de Estudos e Aperfeiçoamento
Funcional - Escola Superior do
Ministério Público