PSTM

KEMENTERIANPERTAHANANMALAYSIA

PSTM MINDEF

PelanStrategikTeknologiMaklumat

2016-2020

HakCiptaTerpelihara
(C)BahagianPengurusanMaklumat,
KementerianPertahananMalaysia,2016

Hak cipta terpelihara.Tidak dibenarkan mengeluarkan mana-

manabahagiandaripadacetakaniniataumemindahkannyake

dalam sebarangbentukmelaluisebarangcara,samaadasecara

eletronik atau mekanik, termasuk fotokopi, rakaman atau

sebarangbentukpenyimpananmaklumatdansistem menyalin,

sebelum mendapat keizinan bertulis daripada

BahagianPengurusanMaklumat,KementerianPertahanan

Malaysia.

KementerianPertahananMalaysia
BahagianPengurusanMaklumat
Tingkat1,WismaPertahanan
JalanPadangTembak
50634WilayahPersekutuanKualaLumpur

Tel :+60320715799
Emel:[email protected]

PELAN STRATEGIK TEKNOLOGIMAKLUMAT
KEMENTERIAN PERTAHANAN MALAYSIA
2016-2020

i PSTM MINDEF2016-2020

ISI
KANDUNGAN

PSTM MINDEF

2016-2020

Kementerian Pertahanan Malaysia



iii PSTM MINDEF2016-2020

PERUTUSAN

KETUASETIAUSAHA
KEMENTERIAN PERTAHANAN

Assalamualaikum
&SalamNegaraku
“
MinDef telah menyusun Melaluipenggunaan media
pelbagai inisia f strategik sosial,publisi danpromosi

Selarasdengan sebagai hala tuju untuk terhadap produk dan

PelanStrategik5 memaskan kedaulatan dan perkhidmatan dapat

keutuhannegarateruskekal disalurkan kepada rakyat

demi kesejahteraan rakyat. denganlebihtelus,cepatdan

TahunMinDef(PS5T), Kementerian juga amat tepat.
komited dalam memaskan
PelanStrategik
TeknologiMaklumat program-program yang Untukmenjayakan program

dirancangdilaksanakansejajar yang akan dilaksanakan,

(PSTM)MinDef denganaspirasiKerajaandan kolaborasiantara bahagian,

2016-2020 ekspektasirakyat. jabatan,perkhidmatan dan
merupakansatu
agensisama ada dalaman

Selarasdengan objek fdan mahupunluaranadalahamat

blueprintbagi matlamat Pelan Strategik 5 pen ng. Lebih-lebih lagi

pelaksanaan Tahun MinDef(PS5T),Pelan dalam keadaan ekonomi
program-program StrategikTeknologiMaklumat yang amat mencabar dan
(PSTM)MinDef 2016-2020 dak menentu akibat

ICTyanglebih merupakansatublueprintbagi penurunan harga minyak

sistematikdan pelaksanaan program-pro- mentah dunia, MinDef
berinovatif. gramICTyanglebihsistema k memerlukan pendekatan
dan berinova f.Penggunaan yanginova fdanmemanfaat-

ICT yang meluas akan kan ICT secara op mum

memperngkatkan lagi dalam melaksanakanagenda
”produkvi dalam sistem yang
penyampaian perkhidmatan telah disusun.
Kerajaan.

PSTM MINDEF2016-2020 iv

Sayajugainginmerakamkanse nggi-nggipenghargaandanterima
kasihkepadasemuapihakyangtelahmemberikerjasamadidalam usaha
menyediakanPSTM MinDef2016-2020ini.Semogasegalaperancangan
kitaakanberjayadilaksanakan.

Sekian,terimakasih.

YBhg.Dato’SriAbdulRahim BinMohamadRazi
KSUKementerianPertahanan

v PSTM MINDEF2016-2020

PERUTUSAN

PANGLIMA ANGKATAN TENTERA
MALAYSIA

Assalamualaikum
&SalamNegaraku
“PengurusanICT
yangefektifdan Segala puji-pujian hanyalah PSTM MinDef 2016-2020
untuk Allah S.W.T, Tuhan adalah inisiaf ke arah
semestaalamsertaselawatdan menentukanMinDefdanATM

efisienakanberupaya salam keatasJunjunganBesar agar sen asa berada pada
meningkatkan Nabi Muhammad S.A.W. landasan yang tepat seiring
pertahanan
dengan pembangunan ICT
Terlebih dahulu saya ingin negaraseper yangditerjemah-

infrastrukturICT, merakamkan se nggi-nggi kandidalamPelanStrategikICT
memacupeningkatan penghargaan kepada semua SektorAwam.Lima (5)Teras
pihakyangtelahmenyumbang Stategik yang digariskan
produktivitidan ideadantenagabagimenghasil- menerusi PSTM ini diyakini

menjadinilaitambah kan Pelan StrategikTeknologi mampumenjadiblueprintatau
kepadaperkhidmatan Maklumat (PSTM) MinDef garis panduan kepada se ap
2016-2020. Dokumen ini organisasidibawah MinDef
ICTyangsediaada. dijuruskankepadaperancangan supaya sen asa maju ke

Tanggungjawabini danpembangunan Informaon hadapan seiring dengan
mestilahdipikuloleh andCommunicaonsTechnology perkembangan teknologiICT
(ICT)yangselarasdenganvisi, bagitempoh limatahun akan
semuapihakdan misiserta Halatuju Strategik datang.Justeru,perencanaan

setiapwargaMinDef MinDefdanATM.Dokumenini dan
sertaATM.
jugamerupakan suatu pelan pembangunan program-

komprehensif serta dilihat programICTperludilaksanakan

mampu mendokong peranan dengan sistemak demi

”MinDefamnyaATM khususnya menentukan se ap teras
sebagai benteng pertahanan strategik dapat mencapai
negara yang berwibawa. matlamatnya.

PSTM MINDEF2016-2020 vi

Pengurusan ICTyangefek fdan efisien akan berupayameningkatkan
pertahanan infrastruktur ICT,memacu peningkatan produk vi dan
menjadi nilai tambah kepada perkhidmatan ICT yang sedia ada.
Tanggungjawabinimeslahdipikulolehsemuapihakdanse apwarga
MinDefsertaATM.Kearahitu,anggotaATM mahupunkakitanganMinDef
perlu sen asa waspada terhadap ancaman yang boleh menjejaskan
keupayaanICT.PembudayaankeselamatanICTdanpenggunaankaedah
terbaikdidalamamalanICTperluditerapkanolehse apindividu.

Adalahmenjadiharapansayaagarse apwargaMinDefdanATM dapat
mengaplikasikan penggunaan ICT secara krea f dan inova f bagi
memaskansistem penyampaiankerajaanmemenuhiekspektasisemua
pihakMarilahkitabersama-samalaksanakanPSTM 2016-2020iniagar
pengurusandanpertahananICTNegaramenjadilebihampuh.

YM TanSriRajaMohamedAffandi
BinRajaMohamedNoor
Jeneral
PanglimaAngkatanTentera

vii PSTM MINDEF2016-2020

PERUTUSAN

KETUAPEGAWAIMAKLUMAT(CIO)

KEMENTERIAN PERTAHANAN

“Satupelan Assalamualaikum

perancanganyang &SalamNegaraku
komprehensif
sebagai Bersyukur kita ke hadrat Allah SWT kerana dengan
izinNya Pelan Strategik Teknologi Maklumat
kesinambungan (PSTM) Kementerian Pertahanan Malaysia
dalam bagi tempoh 2016 hingga 2020 berjaya
dihasilkan.
mempertingkatkan
penggunaanICT Perancangan strategik yang teli merupakan
kunci kepada kejayaan se ap program yang
dalam penyampaian dirancang untuk dilaksanakan. Teras Strategik
perkhidmatanselaras ICT yang digariskan di dalam dokumen PSTM
MinDef 2016-2020 ini dapat dijadikan landasan
denganagenda untuk merencanakan pelaksanaan program
nasional. transformasi di MinDef ke tahap yang lebih

nggi agar sistem penyampaian perkhidmatan
menjadilebihefisiendanefek f.

Menerusi lima (5) teras strategik dan tujuh (7)

”inisiaf ICT yang dihasilkan, saya menjangkakan
ia dijadikan rujukan dan dilaksanakan dengan
jayanya bagi merealisasikan visi dan misi MinDef.

PSTM MINDEF2016-2020 viii

Akhirkata,sayamerasaamatberbanggakeranaMinDefdapatmerang-
kasatupelanperancanganyangkomprehensifsebagaikesinambun-
gandalam memperngkatkanpenggunaanICTdalam penyampaian
perkhidmatanselarasdenganagenda
nasional.

Sekian,terimakasih.

YBhg.Dato’MohamadFoadBinHajiAbdullah
TimbalanKetuaSetiausaha(Pengurusan)n
KementerianPertahanan

ix PSTM MINDEF2016-2020

RINGKASAN

EKSEKUTIF

PSTMMinDef2016-2020merupakanblueprintICTyangtelahdibangunkansejajardenganhalatujustrategikkementeriandan
jugaperancanganstrategikICTsektorawambagitempohlima(5)tahun.PSTMmelibatkanPasukanPembangunyangterdiri
daripadaketua-ketuaICTMinDefdandibantuolehsubjectmatterexpertyangdiwakiliolehsemuabahagian,jabatandan
PerkhidmatanATMdengandibantuolehPasukanPerundingStrategikICTMAMPU.
DokumenPSTMyangjugabertindaksebagaipelanindukICTMinDefmempunyaiperananyangsignifikandalamkerja-kerja
merancang,menyelaras,melaksanadanmemantaupelaksanaanprojekICTdiperingkatsemuabahagiandanjabatanmeliputi
JLKN,JHEV,STRIDEsertaPerkhidmatanATM.
PenetapanvisidanmisiICTselaridenganhalatujuPelanStrategikLima(5)Tahun,PS5TKementerian.Secarakeseluruhan,
ringkasanPSTMMinDef2016-2020adalahsepertiyangdiilustrasikanpadarajahberikut.

PSTM MINDEF2016-2020 x

InisiatifICTtelah dirangka
dalam usahameningkatkan
tahapkecemerlangandalam
penyampaianperkhidmatan
serta tadbirurusICT bagi
menyemarakkan lagi
pembudayaan ICT yang Bagi menjayakan teras
berinovasidankreatifdalam strategiktersebut,PSTM
pelaksanaanproseskerjadi MinDef2016-2020 telah
MinDef. menggariskan strategi
pelaksanaan bagisetiap Pelan ini mengandungi
Pengukuhan dan inisiatif, program dan tujuh (7)inisiatifICT,21
pemantapan perkhidmatan aktiviti mengikut teras program dan 44 aktiviti
ICT yang merangkumi yang meliputi objektif, yang akan dilaksanakan
infostruktur, infrastruktur, tempoh masa,peneraju sepanjang tempoh PSTM
keselamatan siber, tadbir proses, KPI dan ini.
urus dan dasarICT serta keutamaan bagi setiap PSTM juga akan dikaji
modalinsanyangberinovasi projekyangdirancang. semula darisemasa ke
tinggi berupaya menjadi PelbagaiprojekICTtelah semasa berdasarkan
pencetustransformasiyang dikenalpastidandisusun perubahandankeperluan
signifikan kepada sistem mengikut keutamaan bisnesMinDefagarselari
penyampaianperkhidmatan dalam satu pelan yang denganinisiatifICTSektor
yang disediakan selaras komprehensif yang Awam dan sentiasa
dengan ekspektasi dikenali dengan Pelan relevandalam memenuhi
pengurusandanpemegang TindakanICT. ekspektasipelanggan.
taruh.



PSTM MINDEF2016-2020

BAB1:
LATARBELAKANG

3 PSTM MINDEF2016-2020

BAB

LATARBELAKANG

1.1Pengenalan

PelanStrategikTeknologiMaklumat(PSTM)merupakanblueprintICTyangmenjelaskanmengenaiVisi,Misi,Objektif,Halatuju
StrategikdanRangkaKerjaICTbagipenyediaanperancanganICTtahunanselarasdenganVisi,MisidanObjektifKementerian.

1.2PuncaKuasa

KeperluanPSTMdinyatakandalamPekelilingPerkhidmatanBil.5Tahun2007yangmenyatakan“…KetuaJabatanbertanggung-
jawabmenyediakanPSTMdiperingkatjabatanmasing-masingdenganberpandukanPSTMSektorAwam…”.
PSTMMinDefterkandungdalamTeras6PelanStrategik5Tahun(PS5T)2016-2020MinDefiaituMemperkasakanSistem
PenyampaianPerkhidmatan.
PelanPembangunanPSTMMinDef2016-2020telahdiluluskanolehMesyuaratJawatankuasaPemanduICT(JPICT)Bil.1/2016
pada29Januari2016yang
dipengerusikanolehKetua
PegawaiMaklumat(CIO)
KementerianPertahanan
Malaysia.

latihan

Rajah1:TerasStrategikPSTMMinDef2011-2015

PSTM MINDEF2016-2020 4

14.3%

(13aktiviti)

17.6%

(16aktiviti)

68.1%

(62aktiviti)

TelahLaksana X
BelumLaksana
Digugurkan

Rajah2:PencapaianPSTMMinDef2011-2015

1.3PencapaianPSTM MinDef2011-2015 Digugurkan

PSTMMinDef2011-2015telahdibangunkanberdasarkankepadaempat(4)TerasStrategikICT
yangmengandungi39programdan82aktiviti,iaitusepertiRajah1.

SemasatempohpelaksanaanPSTMMinDef2011-2015,prosespenilaianpencapaian 14.3%
programPSTMMinDef2011-2015dilakukanmelaluiduasesikajiansemulayang
telahdijalankanpadaJun2014danFebruari2015.HasilkajiansemulaPSTM 13daripada
MinDef2011-2015yangdilaksanakanpada2015adalahsepertidiRajah2. keseluruhan91ak vi
Secarakeseluruhannya,majoritiprogramICTyang telahdigugurkanberikutan
dirancangberjayadilaksanakandalamtempoh wujudnyasistem-sistem
2011hingga2015. daripadaagensipusatyang
mempunyaiperndihan
Belum Laksana fungsiyangperludilaksana-
kandiMinDef,disamping
17.6% terdapatkeperluanuntuk
penyelarasansemulaak vi-
16daripada
keseluruhan91ak vi -ak vi denganPelan
belum dilaksanadalam StrategikKementerian
tempoh2011hingga2015
Telah Laksana keranaterdapatak vi
yangtelahdibuatpenyusu-
68.1% nansemulauntukdiselaras-
kansemuladenganPelan
62daripada StrategikKementerian
keseluruhan91ak vi
telahberjayadilaksana

sepanjangtempoh
pelaksanaanPSTM
MinDef2011-2015



PSTM MINDEF2016-2020

BAB2:
BISNESMINDEF

7 PSTM MINDEF2016-2020

BAB

BISNESMINDEF

VISI MISI OBJEKTIF

Peneraju MemastikanPengurusan MelindungidanMempertahankan
PertahananNegara PertahananNegara KepentinganNegara
SentiasaCekap,
YangBerwibawa YangMenjadiTerasKepada
SiapsiagadanDinamik Kedaulatan,KeutuhanWilayah

danKesejahteraanEkonomi

2.1FungsiKementerian

i. Menggubaldanmelaksanakandasardanhalehwalpertahanannegara.
ii. Mengurussumber-sumberyangdiperuntukkanbagipertahanannegara.
iii.Mempertahankankepentinganstrategiknegaradarisebarangancaman.
iv.Mengukuhkanhubungandiplomasipertahanandiperingkatantarabangsa.
v. Memperkasakanpenyelidikan,pembangunandanperolehanpertahanan.
vi.Membangunkanindustripertahanantempatanyangberdayasaingdanmampan.
vii.Memastikankebajikandankeadaansosio-ekonomiwargadanveteranATM terjamin.
viii.Menerapkannilaipatriotisme,jatidiridansemangatkesukarelaandanperpaduan

yangtinggidalamkalanganwarganegara.

PSTM MINDEF2016-2020 8

Rajah3:CartaOrganisasiKumpulanPengurusanKementerianPertahanan



PSTM MINDEF2016-2020

BAB3:
LANSKAPSEMASA

11 PSTM MINDEF2016-2020

BAB

LANSKAPSEMASA

3.1RANCANGAN MALAYSIA Ke-11(RMKe-11)

RMKe-11 merupakan liga terakhir dalam Tema”Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat”memberi
rancangan pembangunan lima tahun untuk tumpuanterhadappenyampaianoutcomeberimpak
mencapaiWawasan2020kearahnegaramaju tinggiyang cepat kepada ekonomimodaldan
yanginklusifdanmapan. ekonomirakyatdengankosberpatutan.

Rajah4:Enam(6)TerasStrategikRMKe-11

PSTM MINDEF2016-2020 12
Disampingmengukuhkannilaitradisisepertiintegriti,kesaksamaandan
kebolehpercayaan,perkhidmatan awam juga akan meningkatkan
fleksibilitidaninovasidalam perkhidmatansertakeupayaanmembuat
banyakperubahandenganlebihpantas.

Rajah5:Enam(6)TerasStrategikRMKe-11

13 PSTM MINDEF2016-2020

. PELANTRANSFORMASIKERAJAAN(GTP)

Program inidibangunkansebagailandasanyanglebihkukuhdalam mendepanipelbagaicabaranuntukmencapai
Wawasan2020.
GTP menggariskan secara terperinci objektif, Bagimemastikan semua rancangan pembangunan
keberhasilandansettindakanpermulaandalamBidang negaraberjalanlancar,kesemuapelantindakanGTP
Keberhasilan Utama Negara (NKRA) dan Bidang akanberpaksikankepadaPetunjukPrestasiUtama(KPI)
Keberhasilan Utama Kementerian (MKRA) bagi danenamNKRA.
meghasilkan perubahan yang diharapkan melalui
pelaksanaan program pembangunan dan sistem
penyampaianperkhidmatankepadarakyat.

Rajah6:KerangkaTransformasiPerkhidmatanAwam

PSTM MINDEF2016-2020 14

.PELANTRANSFORMASIMINDEF -

MinDeftelahmembangunkanPelanTransformasiMinDef2016hingga2020yangdidokongoleh5TerasStrategik,
35LangkahStrategik,98InisiatifStrategikdan8ProgramBold&Radical.

Rajah7:PelanTransformasiMinDef2016-2020

15 PSTM MINDEF2016-2020
Dibawah TerasStrategike-3 iaitu meningkatkkan
keupayaandanmemberinafasbaharukepadaMinDef,
terdapat1 Program Bold& Radicalyang berkaitan
denganICT.
SalahsatuoutcomekepadaProgram Bold&Radical
ialah perkongsian sumber yang optimum bagi
menjamin ketersediaan perkhidmatan ke arah
kecemerlanganpenyampaianperkhidmatanMinDef.

Rajah8:Lapan(8)ProgramBold&Radical

PSTM MINDEF2016-2020 16

3.4PELAN STRATEGIKLIMA TAHUN MINDEF(PS5T)

PS5T Kementerian Pertahanan Tahun Mengandungi6 terasstrategik,PS5T ini
2016-2020initelahdirangkasecaraholistik telah dijajarkan dengan RMKe-11,Dasar
danberfokuskearahpenetapanhalatuju Pertahanan Negara dan Outcome Based
strategikbagitempohlimatahun. Budgetingagarianyasentiasarelevan.

KPIdanpelantindakanstrategik5tahun PS5T turut menjadi rujukan utama
yangtelahdirangkaakandipantausecara stakeholder, pihak pengurusan tertinggi,
berkalasetiaptahun. warga dan pelanggan bagiKementerian
Pertahanan untukmendapatkan gambaran
jelashalatujubagi5tahunakandatangserta
cabaran-cabaranyangsedangdihadapi.

Rajah9:Enam(6)TerasStrategikPS5TMinDef

17 PSTM MINDEF2016-2020

3.5PELANSTRATEGIKICTSEKTORAWAM (PSICTSA)2016-2020

3.5.1OBJEKTIFPSICTSA2016-2020

3.5.2RANGKAKERJAICTSEKTORAWAM 2016-2020

i.
ii.
iii.
iv.

PSTM MINDEF2016-2020 18

3.5.3TERASSTRATEGIK,STRATEGIDANPROGRAM ICTPSICTSA2016-2020

Rajah10:TerasStrategik,StrategidanProgramICT

19 PSTM MINDEF2016-2020

..PERKEMBANGAN MEDIA SOSIAL

Revolusidalam mediasosialmerupakan Mediasosialmembolehkanagensi Media sosial meningkatkan lagi
satu fenomena yang memudahkan dan menyampai maklumat dengan keupayaanserangansemantikmelalui
mempercepatkan komunikasimaklumat. gambaransebenardanmendapatkan kelebihannya yang mudah untuk
Dengan kepelbagaian saluran yang maklum balasdaripadaorangawam digunakan,kosyangmurah,interaksi
disediakanmelaluigabunganmultimedia dan pemegang taruh terhadap dan capaian kepadakomunitiyang
iaituteks,gambar,videodanaudio,media penerimaan dasar, program dan lebihbesarpadasatu-satumasadalam
sosialtelah berjaya menembussasaran perkhidmatanagensi. waktuyangsingkat.Inimembukalebih
penggunadengan pantas.Aplikasiyang banyak ruang dan peluang bagi
disediakantelahmenjaditrenddanbudaya Justeru itu,dapat meningkatkan penjenayah pengganasmelancarkan
semasadikalanganpengguna. ketelusan dalam proses membuat serangansiber.
keputusandandasarKerajaan.
SektorAwam perlumemanfaatkanmedia MinDeftelahmenubuhkanpasukan
sosial secara strategik sebagai saluran Bagaimanapun,penggunaanmedia bagimemantau penggunaan media
maklumatdanberkomunikasidenganrakyat sosial tanpa kawalan boleh sosial dan membolehkan semua
denganlebihmudahdancepat. menimbulkan pelbagai ancaman pandangan atau sentimen diberi
negatif,sepertipenyebaranpelbagai perhatiandantindakansegeradapat
hasutandanfitnah. diambil.Inibertujuan mewujudkan
persekitaran yang harmoni antara
agensiKerajaan,rakyatdanpengguna
mediasosial.

PSTM MINDEF2016-2020 20

. ANCAMANSIBER

Ruangsiberditakrifkansebagaisistem-sistem teknologimaklumatdan
komunikasi,maklumatyangdisimpandalamsistem-sistemtersebut,manusia
yangberinteraksidengansistem-sisteminisecarafizikalataumaya,serta
persekitaranfizikalsistem-sistemtersebutdisimpan.

Ancamansibermerupakanancamanyangmampumerosakkankehidupanmenerusiserangansiberterhadapsistem
sertarangkaiankomputeryangmendapatperhatiankhususbanyaknegaradankerajaanhariini,iaituseperticontoh
berikut:

Penggunaaninternetdankaedah
berasaskan teknologi sebagai
serangan politik,ekonomidan
teknologikepadakedaulatandan
kebebasansesebuahnegara.
Pelbagaibentukserangansiberterkiniturutdilaporkanseperti:

21 PSTM MINDEF2016-2020

SelarasdenganperkembanganteknologiICTsemasa,KementerianPertahanan
turutbersedia dengan mengambillangkah proaktifbagimencegah dan
mengukuhkansistem pertahanansiberdanseterusnyamelindungirangkaian
komputer.

ICTMINDEF

Pengukuhan Pegawai Pensijilan Kolaborasi Program
Infostruktur Berkemahiran ISMS Dengan Kesedaran
Keselamatan
dan Dalam 27001:2013 AgensiLuar
Infrastruktur Pertahanan ICT

ICT Siber

Rajah11:Lima(5)LangkahKeselamatanRuangSiber

PSTM MINDEF2016-2020

BAB4:
HALATUJUSTRATEGIK

ICTMINDEF

Rajah12

24

BERPAKSIKAN
DATA

BERPAKSIKAN INFOSTRUKTUR
RAKYAT

TEKNOLOGI
HIJAU

MOTIVASI KEPATUHAN
DIGITAL ICT

Rajah13 PERISIANSUMBER
MANUSIA

PSTM MINDEF2016-2020
Rajah14:PSTM MinDef2016-2020

26

Rajah15

27

Rajah16
Rajah17

PSTM MINDEF2016-2020

BAB5:
TERAS1-PEMANTAPAN

DAN RASIONALISASI
INFOSTRUKTUR

29 PSTM MINDEF2016-2020

BAB :TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PelbagaistrategitelahdirancangdandibangunkanbagimemantapkanmutuperkhidmatanKementerianPertahananMalaysia
(MinDef)darisemasakesemasadisampingmemartabatkanSektorAwamMalaysia.Babinimembincangkanberkenaan
perancanganpemantapandanrasionalisasiInfostrukturselarasdengankeperluandanObjektifMinDef.Sebanyakdua(2)inisia-
tif,dua(2)programdanlapan(8)aktivitidirangkabagimencapaiobjektifstrategiini.

OBJEKTIF

1 Membangundanmemperkukuhkanaplikasiterasyangberimpaktinggibagimenjaminkeberkesanandanketersediaan
penyampaianperkhidmatan;

2 MengadakankolaborasidenganAgensiPusatataukementerianlainbagimengelakkanduplikasimaklumatdisamping
penjimatansumber;

3 Mengoptimumkanperkongsianmaklumatmelaluipengintegrasianaplikasidanpangkalandata;dan

4 Mempertingkatkanintegritimaklumatmelaluipengukuhankeselamatanaplikasidanpangkalandata

PemerkasaanPerkhidmatanDigital

MemperkasakanProgramNCOATM

Kajiankeperluanutamapengguna KOMLEK
(keyuserrequirements)

PSTM MINDEF2016-2020 30

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MemperkasakanProgramNCOATM

PerlaksanaanskopProjekNCOATM KOMLEK
Fasa1B

31 PSTM MINDEF2016-2020

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital

MengukuhkanGerbangDigitalMinDef

Memperluaskansistempenyampaian BPM,JLKN,
perkhidmatanberteraskanICT: JHEV,MAFCA,
•PengurusanPentadbiran Perkhidmatan
•PengurusanSumberManusia/ ATM

Veteran/Pelatih
•PengurusanLogistik
•PengurusanMaklumatStrategik

MinDef
•PengurusanKewangan
•PengurusanOperasi

Mengukuhkanprosedurpelaksanaan BPM,JLKN,
solusiICT: JHEV,MAFCA,
•Memantapkangarispanduan Perkhidmatan
•Mewujudkansourcecodelibrary ATM

danrepositori
•Pelaksanaansecuredcoding

PSTM MINDEF2016-2020 32

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef

MelaksanakanAplikasiAgensiPusatdi BPM,JLKN,JHEV,
KementerianPertahanan MAFCA,
•MyMesyuarat PerkhidmatanATM
•DigitalDocumentManagement
PerkhidmatanATM
System(DDMS)
•1GFMAS
•ePNextGen
•OutcomeBasedBudgeting(MyResult)
•GovernmentProcurement

InformationSystem(GPIS)
•SistemPengurusanAsetTakAlih

(MySPATAII)
•SistemPemantauanPengurusanAset

(SPPA)

Menggalakkanpenggunaane-books

33 PSTM MINDEF2016-2020

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital

MengukuhkanGerbangDigitalMinDef

Konsolidasi/integrasiaplikasi-aplikasi Perkhidmatan
legasi ATM
•Integrasidarisegipelaporan

PerkhidmatanDigitalberorientasikan Perkhidmatan
LifeEvent ATM,BPK

KOMLEK,JHEV

PSTM MINDEF2016-2020 34

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital

MengukuhkanGerbangDigitalMinDef

PerkhidmatanDigitalberorientasikan Perkhidmatan
LifeEvent ATM

Perkhidmatan
ATM

Perkhidmatan
ATM

MTL

35 PSTM MINDEF2016-2020

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PemerkasaanPerkhidmatanDigital

MengukuhkanGerbangDigitalMinDef

PerkhidmatanDigitalberorientasikan JHEV
LifeEvent JHEV
JHEV

36

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData

KolaborasiDenganAgensiLainUntuk
PerkongsianData

PerkongsianData BPM,JLKN,JHEV
•PersonelAwamdanATM(HRMIS

JPA)
•Syarikat(eP,SSM)
•Warganegara(JPN)
•IntegrasiVIBES,MOF,JPA(Pencen)

37 PSTM MINDEF2016-2020

TERAS

PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR

PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData

Memantapkankualitidankeselamatan
data

Memantapkandanmenyelaraskan BPM,JLKN,
•Garispanduan JHEV,STRIDE,
•Pangkalandatabersepadu PerkhidmatanATM
•PeluasanskopISMS
•PersijilanProgramKualiti
•KamusDataMinDef

PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData

PemanfaatanDataMinDefKepada
DataTerbukaSektorAwam(DTSA)

i.Mempertingkatkanperkongsian BPM,JLKN,
DataTerbuka JHEV,STRIDE,
PerkhidmatanATM