ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK FACEBOOK

ANALISIS
MANAJEMEN
STRATEJIK

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

M. IQBAL

AL RASYID

MAHASISWA UNNES202020

KATA PENGANTAR DOSEN PENGAMPU

Puji syukur saya panjatkan Prof. Heri Yanto, M.B.A., Ph.D.
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa Retnoningrum Hidayah, SE, M.
karena dengan rahmat, karunia
serta taufik dan hidayah-Nya saya Si., M. Sc., QIA, CRMP
diberikan kemudahan dan
kelancaran untuk menyelesaikan
analisis manajemen stratejik pada
FACEBOOK. INC. ( Indonesia)
Saya menyadari analisis yang dibuat

ini mRasEihFbEanRyaEk NkeCkuErangan. Oleh

karena itu, kritik dan saran yang
membangun sangat saya harapkan.
Semoga analisis dapat bermanfaat
bagi para pembaca.

CONTACT

Address : Kalimasada, gang sadewa no 21
Phone : +62895609732465
Email :
muhammadiqbalalrasyid8.gmail.com

VISI

Menjadi Perusahaan terkemuka
kebanggaan bangsa yang bertanggung

jawab dan memberikan nilai tambah
bagi para pemegang saham, serta
manfaat bagi segenap pemangku
kepentingan secara
berkesinambungan.

MISI

Catur Dharma yang merupakan misi Perseroan:
• Kehidupan yang bermakna dan berfaedah bagi
masyarakat luas merupakan suatu kebahagiaan.
• Kerja keras, ulet, jujur, sehat dan beriman adalah
prasyarat kesuksesan.
• Kesuksesan tidak dapat terlepas dari peranan dan
kerja sama dengan orang lain.
• Karyawan adalah mitra usaha yang utama

EXTERNAL
FACTOR
EVALUATION
(EFE) MATRIX

Berdasarkan table IFE Matrix di atas, dapat diketahui bahwa total
yang di dapatkan adalah dengan skor 3,2. Score 3,2 berada di atas skor
rata-rata 2,5 yang berartimenunjukkan bahwa posisiinternal yang
terdapatdi perusahaan FacebookInc sangatlah kuat.

COMPETITIVE
PROFILE
MATRIX
(CPM)

Competitive Profile Matrix (CPM) adalah alat yang membandingkan perusahaan dan para pesaingnya
dengan mengungkapkan kekuatan dan kelemahan relative mereka. Matriks ini mengidentifikasi
pesaing utama perusahaan dan membandingkannya menggunakan factor penentu keberhasilan
industry. Analisis ini juga mengungkapkan kekuatan dan kelemahan relative perusahaan terhadap
pesaingnya, sehingga perusahaan akan tahu area mana yang harus ditingkatkan dan area mana yang
harus dilindungi.

Berdasarkan Competitive Profile Matrix (CPM), perlu dicatat bahwa Tik tok lebih stabil daripada para
pesaingnya dalam hal pertumbuhan dan strategi pemasaran . Dengan skor bobot total 3,60,
nampaknya Tik tok lebih kuat dari Facebook yang memiliki skor bobot total 3,35. Kemudian,Twitter
mempertahankan keunggulan kompetitif yang moderat dibandingkan dengan Facebook dan Tik Tok.
.

strenghts weakness
opportunities threats

(swot) matrix

Matriks Strengths Weakness Opportunities Threats (SWOT) adalah alat pencocokan
penting yang membantu manajer mengembangkan empat jenis strategi yaitu:

Strategi SO (Strenghts Opportunities), menggunakan kekuatan internal perusahaan
untuk memanfaatkan peluang eksternal.
Strategi WO (Weakness Opportunities), bertujuan untuk memperbaiki kelemahan
internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
Strategi ST (Strenghts Threats), menggunakan kekuatan perusahaan untuk
menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
Strategi WT (Weakness Threats), taktik defensive yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.

BOSTON Question Marks
CONSULTING GROUP
(BCG) MATRIX Perusahaan harus
memutuskan apakah akan
memperkuat produk
tersebut dengan
menggunakan strategi
intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, atau
pengembangan produk).
Strategi yang sesuai adalah
“Build” untuk
mengembangkan produk
ini agar bisa mencapai
posisi yang lebih tinggi.

Stars Mengindikasikan produk
utama yang berpeluang
jangka panjang untuk
mengalami pertumbuhan
dan meningkatkan
profitabilitas. Strategi yang
sesuai adalah “Hold” agar
tetap pada posisi ini.

Cash CowsCash Cows (Quadran III),
produk lama yang
pengembangannya sudah
maksimal dengan
penjualan yang besar dan
menghasilkan cash flow
yang banyak. Strategi yang
sesuai adalah “Harvest”
dengan cara mengalihkan
uang yang dihasilkan untuk
mengembangkan produk di
kuadran lain.

Dogs

Produk dengan
pertumbuhan yang lambat
atau kurang diminati di
pasar dengan tingkat
penjualan yang rendah.
Strategi yang sesuai adalah
“Diverst” dengan cara
mengurangi atau
menghilangkan produk
tersebut.

IE MATRIX

INTERNAL Matriks IE didasarkan pada dua dimensi utama yaitu skor bobot
EXTERNAL total IFE pada sumbu x dan skor bobot total EFE pada sumbu y.
MATRIX Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi
bisnis di tingkat korporasi yang lebih detail.

Ada tiga wilayah utama yaitu:
- Grow and Build
- Hold and Maintain
- Harvest or Divest

Menurut IFE dan EFE Weighted Score, perusahaan Facebook berada di area I, yaitu tumbuh dan
berkembang sehingga strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan Facebook adalah
pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi produk. Menurut
analisis IE Matrix, rekomendasi yang dapat diberikan kepada Perusahaan Facebook adalah
perusahaan lebih baik menggunakan strategi berupa pengembangan pasar, penetrasi pasar,
pengembangan produk, dan diversifikasi produk karena posisi yang dimiliki oleh Perusahaan
Facebook adalah bertumbuh dan berkembang sehingga menurut faktor dalam internal dan
eksternal, strategi diatas cocok dilakukan untuk menumbuhkan dan mengembangkan perusahaan
menjadi lebih baik dibandingkan dengan sebelumnya.

www.gudanggaramtbk.com

Grand
Strategy
Matrix

kita dapat melihat bahwa perusahaan FacebookInc berada pada
kuadran I (3.14, 3.21) yang berarti bahwa perusahaan Facebook

mampu mengambil keuntungan dari peluang- peluangeksternal yang
ada, sehingga perusahaan akan bersaing menggunakan strategi-

strategi bisnis yang agresif, seperti pengembangan pasar, penetrasi
pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi produk.
.

EAVSNATPDLR(OUASASCPATIATTTEIIIGCOOOEINNNC)


teBremrdaassuakrkkaen ddaalraimpershtirtautneggainyadnagn pmeennggegloumnapkoaknkaAnggdraerissSivpeaceStMraatetrgixie,sFadcikeabroeonkakInanc
bmeerndcaaspaarkiakneuanngagluislaisnpkeormupsaehtiataifnutmamemaidlikailakmekinudautsatnrydyaaringsetgeirupsobseisrituinmdbuushtrdi aynansgtabteill.ah

QUANTITATIVE STRATEGIC
PLANNING MATRIX (QSPM)

HASIL ANALISIS QSPM

Berdasarkan QSPM dari perusahaan
Facebook, terdapat dua jenis

strategiyang dipertimbangkan, yaitu
menciptakan inovasiproduk dengan
weightedscore 3,77 dan meningkatkan
tingkat keamanan dengan weighted
score 4,10. Berdasarkan weighted score,

perusahaan Facebook lebih baik
menggunakan strategiberupa

meningkatkan tingkatkeamanan
karenamemiliki weighted score yang

paling tinggi, yaitu 4,10, namun
perusahaan juga perlu

mempertimbangkan untuk strategi
menciptakan inovasi produk.

PRODUK-PRODUK
FACEBOOK