20
21
ANALISIS MATRIKS
PT SIDO MUNCUL
OLEH ZAIDATUL KAFANIA
MANAJEMEN STRATEJIK
PROFIL Peneliti
Zaidatul Kafania
Mahasiswa
Universitas
Negeri
Semarang
tahun 2020
Laporan ini
saya buat
dengan
observasi dan
penelitian
secara
komprehensif
untuk
memenuhi
tugas akhir
mata kuliah
Manajemen
Stratejik.
" Be Your Self
Guys "
PT
SIDO MUNCUL
PERUSAHAAN JAMU
PT Sido muncul merupakan perusahaan jamu terbesar di
Indonesia. Berikut adalah informasi terkait PT Sido Muncul :
Nama : PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Alamat : Hotel Tentrem, Jl Gajah Mada no. 123, Semarang
Tel. : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Faks. : (62 24) 7692 8815
Web : www.sidomuncul.co.id
Email : info@sidomuncul.co.id
VISI & MISI
PT SIDO MUNCUL
VISI
Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik dan
pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan
lingkungan
MISI
Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara
berkesinambungan.
Membantu dan mendorong pemerintah, institusi
pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan
dalam penelitian dan pengembangan obat dan
pengobatan herbal.
Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup
sehat, pemakaian bahan- bahan alami, dan pengobatan
secara naturopathy.
Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang
intensif.
Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah
lingkungan.
Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia
Sejarah
PT Sido Muncul
Seiring dengan peningkatan demand pasar, Saat ini, PT Sido Muncul genap berusia 71
pada tahun 1951 PT Sido Muncul tahun di industri jamu dan obat herbal
mendirikan pabrik yang lebih besar di Jl. dimulai dari pasangan Bapak Rakhmat
Mlaten Trenggulung No. 104 Semarang Sulistio beserta isterinya membuka industri
guna meningkatkan kapasitas produksi rumahan dengan 3 pekerja yang didirikan
yang semakin meningkat. Akan tetapi, tepat di Jalan Bugangan No 25 Semarang
pabrik tersebut ternyata masih tidak yaitu pada tahun 1951. Saat itu, yang
mampu memenuhi kapasitas produksi yang menjadi prosuk utanya dari industri rumahan
kian banyak akibat demand pasar yang tersebut ialah jamu seduh Tujuh Angin yang
terus meningkat. Alhasil, pada tahun 1984 berkhasiat untuk mengobat dan mencegah
pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri masuk angin yang mana jamu itu merupakan
Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang untuk racikan andalan dari Ibu Rakhmat Sulistio,
mengakomodir permintaan pasar yang yang kemudian Jamu Tujuh Angin tersebut
semakin meningkat dengan menggunakan dikemas dengan merek dagang Tolak Angin.
mesin-mesin modern. Hal ini juga diikuti Jamu Tolak Angin tersebut berupa serbuk
oleh pertambahan karyawan dengan yang dikemas menggunakan kantong kertas
kapasitas yang dibutuhkan. yang praktis sehingga permintaan
pemasaran semakin melonjak tinggi.
Sekilas Manajer PT Sido Muncul
Sebagaimana namanya "Sido Muncul" yang berarti impian
yang terwujud, kini sido muncul terus melakukan inovasi baik
dari segi produk maupun bidang sumber daya manusianya
yang terus diupdate. Saat ini usia Sido Muncul telah
mencapai genap 70 tahun. Untuk itu, Sido Muncul sangat
memeprlukan generasi yang ulet dan bertanggung jawab
kepada pemegang saham, karyawan, lingkungan, serta
masyarakat sekitar.
" Kami selalu menjaga dan menerapkan prinsip keterbukaan
dan saling menghargai. apa saja bisa kita bahas dengan
terbuka. sebagai generasi penerus, kita sepakat bahwa nilai-
nilai kekeluargaan harus dijaga kuat agar terhindar dari
perpecahan. sebuah perusahaan keluarga bisa terjatuh bukan
karena uang, tetapi karena ada anggota keluarga yang
merasa kurang dihargai."
Irwan Hidayat
Analisis Internal
Beberapa gambar produk PT Sido Muncul PRODUK
89% PT Sido Muncul tidak hanya memproduksi
jamu saja, tetapi juga memproduksi
Gambar rempah suplemen makan, jamu instan, obat herbal,
dan lain sebagainya yang mana produk-
produk tersebut memiliki manfaat dan
khasiat yang berbeda.
Ternyata, PT Sido Muncul juga
memproduksi minuman berbentuk kopi
yang mana terbuat dari feses luwak dan
kini produk tersebut menjadi salah satu
produk ungguan yang banyak peminatnya.
HARGA
Salah satu faktor yang membuat produk-
produk PT Sido Muncul semakin diminati
para pelanggan yaitu karena harganya yang
sangat terjangkau bagi semua lapisan
masyarakat.
Analisis internal
TEMPAT/PLACE
PT Sido Muncul berproduksi di Jl Soekarno Hatta km 26 Kecamatan Bergas, Semarang. PT Sido
Muncul kini mempunyai beberapa entitas anak, antara lain :
PT Muncul Mekar. Entitas anak perusahaan ini akan mendistribusi semua produk PT Sido
Muncul dengan memalalui jaringan distribusi yang tersebar di seluruh penjuru Indonesia
yaitu dari Sabang sampai Merauke.
PT Semarang Herbal Indo Plant. Entitas anak perusahaan ini akan mengekstraksi bagian
tanaman yang berkhasiat kesehatan. Hal itu berguna sebagai pemasok semua produk PT
Sido Muncul antara lain: makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik, serta
pertanian. Selain itu, perusahaan ini juga mempunyai tujuan jangka panjang yakni guna
memperpendek rantai pasok dari hasil panen para petani rempah langsung kepada
pengguna akhir. Hasil ekstrat juga berkualitas dan tidak diragukan lagi. Hal itu didukung
dengan penggunaan mesin dan teknologi yang berasal dari Jerman dan berstandar
internasional serta sudah mencapai beberapa sertifikasi.
PT Berlico Mulia Farma. Merupakan perusahaan yang bergerak memproduksi produk obat,
suplemen kesehatan, dan obat tradisional lalu mendistribusikan hasil produksinya ke
seluruh wilayah Indonesia. PT Sido Muncul mengakuisisi perusahaan ini guna sebagai
langkah untuk mewujudkan rencana jangka panjang yaitu memperluas bidang produksi
kedalam bidang industri farmasi yang mana diharapkan mampu memberikan manfaat bagi
semua masyarakat Indonesia sehingga mampu mewujudkan juga kesehatan nasional yang
lebih baik.
Muncul Nigeria Limited. Entitas anak perusahaan yang beralamat di 22, Town Planning Way
Ilupeju Lagos State, Nigeria ini didikan guna memanfaatkan potensi pasar yang berada di
Nigeria serta negara afrika lainnya yang mana memiliki pertumbuhan ekonomi dengan
tingkat konsumsi yang besar.
01
analisis Internal
PROMOSI
Kesuksesan yang diraih PT Sido Muncul saat ini KARYAWAN
tentunya tidak terlepas dari strategi promosi yang
tidak mudah. PT Sido Muncul melakukan banyak hal PT Sido Muncul kini mempunyai
untuk terus promosi, antara lain melalui: karyawan yang tentunya ahli dalam
masing-masing bidang tertentu dengan
Publikasi baik itu berbentuk audio, visual, maupun tetap menanamkan nilai-nilai bahwa
audio visual. jangan menyakiti siapapun, menghindari
Pemberian diskon pertikaian, perbanyak pertemanan, serta
Bantuan sosial sebagai bentuk empati kepada para selalu bersikap baik kepada siapapun
korban bencana PT Sido Muncul selalu ikut dan dimanapun. Karyawan yang
berpartisipasi memberikan bantuan pada setiap berkinerja dengan bagus akan diberikan
kejaian bencana. Hal itu akan membuat PT Sido apresiasi, untuk karyawan yang belum
Muncul lebih dikenal masyarakat luas. optimal kinerjanya maka akan diberikan
Seminar kesehatan. Tidak hanya dengan seminar program pelatihan. Dengan begitu,
kesehatan, tetapi juga mengikut sertakan karyawan akan merasa terodorong dan
perusahaan pada konvensi, asosiasi perdagangan, termotivasi sehingga akan menemukan
dan pertemuaan tahunan yang bertujuan untuk ide baru dan inovasi untuk menghasilkan
menjaga hubungan dengan para klien atau prospek aspek produksi, kualitas produk,
pelanggan. efisiensi biaya, sampai keselamatan
Sponsor dalam acara. Menjadi sponsor dalam kerja.
acara akan meningkatkan goodwill perusahaan di
mata masyarakat. PT Sido Muncul tidak jarang
menjadi sponsor acara besar di Indonesia, misalnya
dalam acara Thomas Cup tahun lalu.
ANALISIS
EKSTERNAL
PEMASOK
Pemasok bahan baku PT Sido
Muncul berasal dari beberapa
daerah, yaitu Purwokerto,
Ambarawa, Purworejo, Wonogiri, dan
Jawa Timur. Bahan baku tersebut PELANGGAN
berupa daun maupun rimpang yang
sudah kering. PT Sido Muncul telah memanfaatkan
teknologi informasi untuk
meningkatkan kepuasan para
pelanggan serta tidak lupa tetap
LINGKUNGAN menerapkan pelayanan prima.
PT Sido Muncul menerapkan sistem Banyak masyarakat yang lebih
manajemen lingkungan dan
menggunakan bahan baku yang berminat dengan obat herbal
ramah lingkungan. Selain itu,
merekan juga mengolah limbah daripada obat yang berbahan kimia,
ekstrat menjadi minyak atsiri.
sehingga akan semakin menambah
pelanggan PT Sido Muncul.
TEKNOLOGI
Menggunakan teknologi kekianian
agar dapat berprosuksi secara efektif
dan efisien sehingga mampu
memenuhi kebutuhan para khalayak.
ANALISIS
EKSTERNAL
Politik
Undang-undang Republik
Indonesia Nomor 7 tahun 1963
tentang farmasi, pasal 4
tentang produksi dan distribusi
perbekalan di bidang farmasi
ditetapkan dengan peraturan.
Untuk itu, hal-hal terkait
ekspor dan impor, konsumsi,
dan kerfarmasian diatur
dengan peraturan menteri
Pesaing kesehatan.
Beberapa perusahaan
pesaing PT Sido Muncul
sebagai berikut:
1.PT Air Mancur
2.PT Industri Jamu
Borobudur
3.PT Jamu Iboe Jaya
SEJAK 1951
ANALISIS MATRIK
PT SIDO MUNCUL
1.IFE MATRIKS
2.EFE MATRIKS
3. CPM
4.SWOT MATRIKS
5.BCG MATRIKS
6.IE MATRIKS
7. GSM
8. SPACE
9. QSPM
ANALISIS MATRIKS
IFE Matriks
Matriks Evaluasi Faktor Iksternal (IFE) Berdasarkan analisis IFE Matrix pada PT
Sido Muncul diperoleh skor total 3,29.
adalah alat analisis strategi yang Skor tersebut mengindikasikan bahwa
PT Sido Muncul memiliki posisi internal
digunakan untuk mengevaluasi yang cukup kuat karena memiliki skor
diatas 2,50. Hal ini menunjukkan bahwa
lingkungan internal perusahaan dan PT Sido Muncul telah mampu
memanfaatkan kekuatan yang dimiliki
untuk mengevaluasi kekuatan dan dan mampu mengatasi kelemahan yang
ada dengan baik.
kelemahan utama dalam area
fungsional bisnis serta memberikan
dasar untuk mengidentifikasi hubungan
antara area-area tersebut.
2021
ANALISIS MATRIKS
EFE Matriks
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Peluang terbesar yaitu dengan adanya
adalah alat analisis strategi yang perkembangan teknologi yang canggih
digunakan untuk mengevaluasi sehingga mampu memproduksi secara
lingkungan eksternal perusahaan dan efektif dan efisien, faktor tersebut
untuk mengidentifikasi peluang dan bertotal skor sebesar 0,4. Hal itu juga
ancaman yang sedang dihadapi semakin dperkuat dengan faktor
perusahaan. masyarakat lebih banyak tertarik
dengan obat herbal daripada obat
Berdasarkan analisis EFE Matrix pada PT berbahan kimia dan image produk yang
Sido Muncul diperoleh skor total 3,27. baik dan sudah mendunia dengan total
Skor tersebut mengindikasikan bahwa skor yang sama yaitu 0,4. Oleh karena
PT Sido Muncul merespons dengan itu PT Sido Muncul mempunyai peluang
sangat baik peluang dan acaman yang besar untuk meningkatkan pendapatan
ada pada industry yang dijalankan penjualannya secara konsisten dan
karena memiliki skor di atas 2,50. terus mempertahankan posisinya
Strategi perusahaan telah berhasil sebagai salah satu produsen jamu
secara efektif dalam memanfaatkan terkemuka di Indonesia. PT Sido Muncul
peluang yang ada dan dapat menarik harus tetap berkomitmen memberikan
keuntungan dari adanya peluang kualitas produk terbaik, dengan
eksternal tersebut serta dapat menyediakan varian yang dapat
meminimalkan potensi efek yang dinikmati semua segmen dan
merugikan dari berbagai ancaman yang memastikan produk mudah diperoleh
sedang dihadapi perusahaan. dan kesegarannya senantiasa terjaga.
2021
ANALISIS MATRIKS
Competitive Profile Matrix (CPM) adalah
alat yang membandingkan perusahaan
dan para pesaingnya dengan
mengungkapkan kekuatan dan
kelemahan relative mereka. Matriks ini
mengidentifikasi pesaing utama
perusahaan dan membandingkannya
menggunakan factor penentu
keberhasilan industry. Analisis ini juga
mengungkapkan kekuatan dan
kelemahan relative perusahaan
terhadap pesaingnya, sehingga
perusahaan akan tahu area mana yang
harus ditingkatkan dan area mana yang
harus dilindungi.
CPM Berdasarkan analisis Competitive Profil
Matrix (CPM), posisi PT Sido Muncul
lebih unggul daripada PT Industri Jamu
borobudur dan PT Jamu Iboe Jaya
dalam hal kekuatan kompetitif dengan
skor total 3,58. PT Sido Muncul
memiliki kekuatan relative dalam hal
kualitas produk, strategi promosi,
pangsa pasar, harga produk, serta
perluasan distribusi. Oleh karena itu PT
Sido Muncul harus melindungi area ini
dan terus mencoba berinovasi dan
selalu waspada terhadap persaingan
agar tetap menjadi produsen jamu
nomor 1 di Indonesia.
2021
ANALISIS MATRIKS
swot matriks
STRENGTH (S) Opportunities (O)
1. Merupakan perusahaan jamu 1.Teknologi yang canggih
2.Ekspansi ke luar negeri
terbesar di Indonesia
2.Menggunakan mesin-mesin teknologi 3.Entitas anak perusahaan
modern yang terkomputerisasi dan 4.Masyarakat lebih banyak tertarik
dengan obat herbal daripada obat
terinterigrasi
3.Hasil produksi yang higenis dan berbahan kimia
memenuhi kebutuhan khalayak 5. Di Indonesia rempah-rempah
umum melimpah
4.Harga produk yang terjangkau di 6.Menjadi sponsor dalam berbagai
semua kalangan masyarakat acara kesehatan
7.Mempunyai banyak pemasok
5.Strategi pemasaran yang kreatif dan
inovatif 8.Image produk yang baik dan sudah
6. Memanfaatkan limbah dan mendunia
9.Peran pemerintah yang mendorong
mengubahnya menjadi produk yang
memiliki nilai jual tinggi tumbuhnya industri jamu tradisional
7.Menggunakan bahan baku yang 10.Pangsa pasar yang luas
ramah lingkungan
8. Pengelolaan managemen yang Threats (T)
terintegritas 1.Banyaknya pesaing
2.Bahan baku yang mudah didapat
9.Mempunyai karyawan yang ahli dan
sehingga banyak masyarakat yang
kompeten membuat jamu sendiri
3.Merebaknya jamu-jamu herbal kimia
10.Branding yang telah mendunia 4.Krisis ekonomi yang menyebabkan
harga bahan baku tidak stabil
Weakness (W) 5.Pajak yang besar mempengaruhi
maju mundurnya perusahaan
1.Biaya produksi yang mahal 6.Proses produksi masih bergantung
2.Biaya kemasan yang lebih mahal kepada pasokan bahan baku
pengepul
daripada isinya
3.Belum melakukan manajemen risiko
dengan baik
4.Belum mempunyai alat pengering
bahan baku
5.Perubahan cuaca yang berpengaruh
terhadap proses kualitas bahan baku
6.Belum ada sistem pelaporan
whistleblowing
2021
ANALISIS MATRIKS
swot matriks
SO Strategies ST Strategies
S1 + O1 S1 + T1 + S5
Terus memanfaatkan teknologi yang Selalu membuat inovasi produk baru,
canggih agar bisa memproduksi secara mengutamakan kepuasan pelanggan,
efektif serta melakukan promosi dengan
S5 + O6 strategi yang kekinian
Melakukan promosi atau sponsoring
dengan berbagai cara seperti sosial WO Strategies
media atau menjadi sponsor sebuah W2 + T3
suatu acara Membuat inovasi dan mengatur
kembali biaya-biaya yang terkait
WO Strategies dengan sakit
W1 + O1
Memanfaatkan teknologi secara benar
dan melakukan penyusutan mesin bagi
yang sidah tidak terpakai
W5 + S5
Menggunakan alat pengering agar tidak
bergantung pada cuaca
2021
ANALISIS MATRIKS
Boston Consulting Group (BCG) Matriks BCG Matriks mempunyai 4 kuadran
secara grafis menggambarkan yang menjelaskan kondisi masing-
perbedaan antar produk dalam hal masing produk yang berbeda. Kuadran
posisi pangsa pasar relative dan tingkat tersebut antara lain :
pertumbuhan. Dalam analisis ini 1.Question Marks (Quadran I),
memungkinkan perusahaan dengan perusahaan harus memutuskan
multi produk untuk mengelola apakah akan memperkuat produk
portofolio bisnisnya dengan tersebut dengan menggunakan
mengidentifikasi posisi pangsa pasar strategi intensif (penetrasi pasar,
relative dan tingkat pertumbuhan pengembangan pasar, atau
untuk masing-masing produk. Analisis pengembangan produk). Strategi
ini dapat membantu perusahaan yang sesuai adalah “Build” untuk
menilai setiap produk yang dimilikinya, mengembangkan produk ini agar
sehingga dapat menentukan strategi bisa mencapai posisi yang lebih
kedepannya untuk masing-masing tinggi.
produk tersebut. Jadi setiap produk 2.Stars (Quadran II), mengindikasikan
mempunyai perlakuan yang berbeda produk utama yang berpeluang
sesuai dengan kondisi yang dihadapi. jangka panjang untuk mengalami
pertumbuhan dan meningkatkan
profitabilitas. Strategi yang sesuai
adalah “Hold” agar tetap pada posisi
BCG ini.
3.Cash Cows (Quadran III), produk
lama yang pengembangannya sudah
maksimal dengan penjualan yang
besar dan menghasilkan cash flow
yang banyak. Strategi yang sesuai
adalah “Harvest” dengan cara
mengalihkan uang yang dihasilkan
untuk mengembangkan produk di
kuadran lain.
4.Dogs (Kuadran IV), produk dengan
pertumbuhan yang lambat atau
kurang diminati di pasar dengan
tingkat penjualan yang rendah.
Strategi yang sesuai adalah “Diverst”
dengan cara mengurangi atau
menghilangkan produk tersebut.
Produk Tolak Angin termasuk ke dalam Stars (Kuadran I) dikarenakan produk ini
banyak diminati oleh masyarakat dengan pertumbuhan paling pesat dan menghasilkan
banyak keuntungan yang besar bagi PT Sido Muncul. Luwak white Coffe digolongkan ke
dalam Cash Cows (Kuadran III) dikarenakan produk ini tingkat pertumbuhannya telah
dimaksimalkan secara berkala dan telah memiliki konsumen setia di masyarakat
hingga saat ini. Sedangkan produk Kuku Bima Energi digolongkan ke dalam Question
Marks (Kuadran II) dikarenakan produk ini pertumbuhannya sudah cukup tinggi akan
tetapi pangsa pasarnya masih rendah. Oleh karena itu perlu dilakukan pengembangan
lebih lanjut untuk meningkatkan pangsa pasar produk ini
2021
ANALISIS MATRIKS
ie matriks
Matriks IE didasarkan pada dua dimensi utama yaitu skor bobot total IFE pada
sumbu x dan skor bobot total EFE pada sumbu y. Tujuan penggunaan model ini
adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporasi yang lebih detail. Ada
tiga wilayah utama yaitu:
-Grow and Build
-Hold and Maintain
-Harvest or Divest
Berdasarkan analisis IFE dan EFE pada PT Sido Muncul diperoleh IFE Weighted Score
3,29 (Strong) dan EFE Weighted Score 3,27 (High). Dapat disimpulkan bahwa PT Sido
Muncul berada pada area I dengan strategi yaitu Grow and Build atau tumbuh dan
berkembang. Sehingga strategi yang dapat digunakan oleh PT Sido Muncul
diantaranya pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk dan
diversifikasi produk. Sehingga dapat digambarkan dalam bentuk diagram sebagai
berikut :
2021
ANALISIS MATRIKS
gsm
1.Kuadran I, perusahaan dengan Berdasarkan analisis IFE dan EFE pada
pertumbuhan pasar yang tinggi dan PT Sido Muncul diperoleh IFE Weighted
posisi kompetitif yang kuat. Untuk Score 3,29 dan EFE Weighted Score
perusahaan ini, terus berkonsentrasi 3,27. Dapat disimpulkan bahwa PT Sido
pada pasar saat ini (penetrasi pasar Muncul berada pada kuadran I yang
dan pengembangan pasar) dan berarti bahwa PT Sido Muncul
produk saat ini (pengembangan merupakan perusahaan dengan
produk) adalah strategi yang sesuai. pertumbuhan pasar yang tinggi dan
2.Kuadran II, perusahaan perlu posisi kompetitif yang kuat. Untuk itu
mengevaluasi pendekatan mereka strategi yang dapat di implementasikan
saat ini terhadap pasar secara serius. oleh PT Sido Muncul yaitu terus
Walaupun industri mereka berkonsentrasi pada pasar saat ini
bertumbuh, mereka tidak mampu (penetrasi pasar dan pengembangan
untuk bersaing secara efektif, dan pasar) dan produk saat ini
mereka perlu menentukan ,mengapa (pengembangan produk).
pendekatan perusahaan saat ini
tidak efektif dan bagaimana
perusahaan dapat berubah dengan
cara terbaik untuk memperbaiki
daya saingnya.
3.Kuadran III, perusahaan dengan
industri yang tumbuh dengan lambat
dan memiliki posisi kompetitif yang
lemah. Perusahaan ini harus
membuat perubahan drastis untuk
menghindari penurunan yang lebih
jauh dan kemungkinan likuidasi.
Pengurangan asset dan biaya secara
ekstensif (retrenchment) harus
dilakukan terlebih dahulu.
4.Kuadran IV, perusahaan memiliki
posisi kompetitif yang kuat dalam
industri yang tumbuh lambat.
Perusahaan di Kuadran IV memiliki
tingkat arus kas yang tinggi dan
kebutuhan untuk tumbuh secara
internal yang terbatas dan sering kali
dapat menjalankan strategi
diverifikasi dengan sukses.
2021
ANALISIS MATRIKS
space matriks
Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan
(SPACE) Matrix merupakan kerangka
empat kuadran yang menunjukkan
strategi yang paling tepat untuk sebuah
perusahaan, apakah strategi agresif,
konservatif, defensive atau kompetitif.
Dua dimensi internal yaitu Financial
Position (FP) dan Competitive Position
(CP), dan dua dimensi eksternal yaitu
Stability Position (SP) dan Industri
Position (IP) yang menjadi penentu
posisi strategis sebuah perusahaan.
Berdasarkan analisis SPACE Matrix PT Sido Muncul berada pada posisi kuadran I
yaitu Aggressive Strategies. Hal ini menunjukkan bahwa PT Sido Muncul memiliki
pertumbuhan pasar yang tinggi dan posisi kompetitif yang kuat. Oleh karena itu
strategi yang perlu diimplementasikan adalah terus berkonsentrasi pada pasar saat
ini (penetrasi pasar dan pengembangan pasar) dan produk saat ini (pengembangan
produk).
x=> (CP+IP) = -4,2+5,6 = 1,4
y=> (FP + SP ) = 5,0 + (-3,2) = 1.8
2021
ANALISIS MATRIKS
qspm
Matriks QSPM digunakan untuk mengevaluasi dan memilih strategi terbaik yang
paling cocok diimplementasikan di lingkungan internal dan eksternal yang dimiliki
oleh suatu perusahaan.
2021
ANALISIS MATRIKS
qspm
Berdasarkan analisis QSPM, dari lima strategi yang dipilih untuk strategi
meningkatkan pemasaran dengan Selalu membuat inovasi produk baru,
mengutamakan kepuasan pelanggan, serta melakukan promosi dengan strategi yang
kekinian memiliki total weighted score sebesar 3,89 sedangkan strategi yang kedua
yaitu memanfaatkan teknologi canggih diperoleh total weighted score sebesar 3,81.
Jadi dapat disimpulkan bahwa strategi yang tepat untuk diterapkan oleh PT Sido
Muncul adalah strategi meningkatkan pemasaran diikuti strategi lainnya seperti
pengembangan inovasi produk.
2021