jis grand

โครงสรา้ งองคก์ รบรษิ ทั Jis Grand

อภัสรา ขวญั เมอื ง 6212404001145

ชนนิ าถ ดำเกาะ 6212404001146

สชุ าดา ขวญั แกว้ 6212404001174

กลมุ่ เรยี น N02

รายงานนเี้ ปน็ สว่ นหนงึ่ ของรายวชิ า MHR0704-59 การพฒั นาทรพั ยากรมนษุ ย์
ภาคเรยี นท่ี 2 ปกี ารศกึ ษา 2563
มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั สรุ าษฎรธ์ านี



สารบัญ

สารบญั ................................................................................................................................................... 3
ข้อมลู เกี่ยวกบั บริษทั ................................................................................................................................. 11
ตวั ชวี ้ ดั องคก์ ร ......................................................................................................................................... 12
การกระจายตวั ชวี ้ ดั องค์กรส่ฝู ่ าย/แผนก ........................................................................................................ 13
โครงสร้างองคก์ รบริษัท Jis grand................................................................................................................. 14

ตารางที่ 1 แสดงรายช่อื ของตาแหนง่ งานในโครงสร้างองค์กร ........................................................................ 15
Work Shop 1 การวเิ คราะห์งาน (Business Functions) ของบริษัท Jis grand ............................................... 17
Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกจิ กรรมหลกั ............................................................................... 19
Work Shop 3 ค้นหา และหน้าทค่ี วามรบั ผิดชอบกิจกรรมหลกั ส่แู ผนกตา่ งๆ ....................................................... 22

Work Shop 4............................................................................................................................................. 32

การจดั ทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนิคของฝ่ายผลติ และซอ่ มบารุง .................................................................. 32
การจดั ทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนิคของฝ่ายจดั ซอื ้ สินค้าคงคลงั และโลจิสตกิ ส์ ............................................... 33
การจดั ทากจิ กรรมยอ่ ยด้านเทคนคิ ของฝ่ายการเงินและบญั ชี .................................................................... 34
การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยด้านเทคนิคของฝ่ายการตลาดและขาย................................................................... 35
การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยด้านเทคนคิ ของฝ่ ายHRM/HRD ............................................................................... 36
Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนก ........................................................................ 37
แผนกผลิตและซอ่ มบารุง ....................................................................................................................... 37
แผนกจดั ซือ้ สินค้าคงคลงั และโลจสิ ตกิ ส์.................................................................................................... 40
แผนกการเงนิ ละบญั ชี........................................................................................................................... 43
แผนกการตลาดและขาย ....................................................................................................................... 46
แผนกHRD/HRM ............................................................................................................................... 48
Work Shop ท่ี 6 .................................................................................................................................... 50
ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายผลิตและซอ่ มบารุง ................................................................................................ 50
ทบทวนเทคนคิ ของฝ่ ายจดั ซอื ้ สินค้าคงคลงั และโลจิสติกส์............................................................................. 52
ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายการเงินและบญั ชี .................................................................................................. 54

ทบทวนเทคนคิ ของฝ่ ายการตลาดและขาย ................................................................................................ 56
ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายHRD/HRM ........................................................................................................ 58
Work Shop ที่ 7 ทบทวน งานบุคลากรของ ........................................................................................................ 61
แผนกการผลติ และซ่อมบารุง.................................................................................................................. 61
แผนกจดั ซอื ้ สินค้าคงคลงั และโลจิสตกิ ส์.................................................................................................... 62
แผนกการเงินและบญั ชี ......................................................................................................................... 64
แผนกการตลาดและการขาย .................................................................................................................. 64
แผนกHRM/HRD ............................................................................................................................... 66
Work Shop ท่ี 8 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ ................................................................ 68
ผ้จู ดั การแผนกHRM/HRD .................................................................................................................... 68

หวั หน้าแผนกHRM .......................................................................................................................... 69
หวั หน้าแผนกHRD ........................................................................................................................... 70
เจ้าหน้าทส่ี รรหาคดั เลอื ก ................................................................................................................... 71
เจ้าหน้าทเ่ี งนิ เดอื นและสวสั ดกิ าร ........................................................................................................ 72
เจ้าหน้าทแ่ี รงงานสมั พนั ธ์ .................................................................................................................. 73
เจ้าหน้าทพ่ี ฒั นาบุคลากร .................................................................................................................. 74
เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม ........................................................................................................................... 75
ผ้จู ดั การแผนกการเงินและบญั ชี.............................................................................................................. 76
หวั หน้าแผนกการเงิน ........................................................................................................................ 77
หวั หน้าแผนกบญั ชี........................................................................................................................... 78
เจ้าหน้าทก่ี ารเงนิ รบั ......................................................................................................................... 79
เจ้าหน้าทก่ี ารเงินจ่าย........................................................................................................................ 80
เจ้าหน้าทบ่ี ญั ชีลกู หนี.้ ....................................................................................................................... 81
เจ้าหน้าทบี่ ญั ชเี จ้าหนี .้ ...................................................................................................................... 82
เจ้าหน้าที่บญั ชตี ้นทนุ ....................................................................................................................... 83
ผ้จู ดั การฝ่ ายผลติ และซอ่ มบารุง .............................................................................................................. 84
หวั หน้าแผนกผลติ ............................................................................................................................ 85

หวั หน้าแผนกซอ่ มบารุง ..................................................................................................................... 86
เจ้าหน้าทก่ี ารผลิต............................................................................................................................ 87
เจ้าหน้าท่ีธุรการผลติ ........................................................................................................................ 88
เจ้าหน้าทต่ี รวจสอบคณุ ภาพสินค้า ...................................................................................................... 89
เจ้าหน้าท่ีชา่ งเทคนิค ........................................................................................................................ 90
ผู้จดั การฝ่ ายจดั ซอื้ สินค้าคงคลังและโลจิสติกส์ ..................................................................................... 91
หวั หน้าแผนกจดั ซอื ้ .......................................................................................................................... 92
หวั หน้าแผนกคลงั สนิ ค้า .................................................................................................................... 93
หวั หน้าแผนกโลจิสตกิ ส์..................................................................................................................... 94
เจ้าหน้าทจ่ี ดั ซือ้ ภายในประเทศ ........................................................................................................... 95
เจ้าหน้าที่จดั ซอื ้ ภายนอกประเทศ ........................................................................................................ 96
เจ้าหน้าที่คงคลงั .............................................................................................................................. 97
เจ้าหน้าที่โลจิสติกส์.......................................................................................................................... 98
เจ้าหน้าทีจ่ ดั สง่ สนิ ค้า........................................................................................................................ 99
ผ้จู ดั การแผนกการตลาดและขาย .......................................................................................................... 100
หวั หน้าแผนกการขาย ..................................................................................................................... 101
หวั หน้าการตลาด ........................................................................................................................... 102
เจา้ หนา้ ทก่ี ารตลาด ......................................................................................................................... 103
เจา้ หนา้ ท่พี ฒั นาผลิตภณั ฑ์................................................................................................................ 104
เจ้าหน้าทข่ี ายในประเทศ.................................................................................................................. 105
เจา้ หนา้ ที่ธุรการขาย........................................................................................................................ 106
Work shop 9 Function Competency (FC)Matrix ของบริษทั Jis grand................................................... 108
Workshop 10 Competency Dictionary ของบริษัท Jis Grand .................................................................... 110

Core Competency Dictionary ........................................................................................................ 110

CC1 Honesty and Integrity (ความซอ่ื สตั ย์สจุ ริต) ........................................................................... 111
CC2 Personal Mastery (ความใฝ่ รู้) .............................................................................................. 113
CC3 Customary Oriented(การม่งุ เน้นทลี่ กู ค้า) ............................................................................... 114
CC4 Teamwork (การทางานเป็นทีม) ............................................................................................... 116

CC5 Quality Awarwness(จติ สานึกด้านคณุ ภาพ) ............................................................................ 117

Managerial Competency Dictionary............................................................................................. 119

MC1 Ladership skill(ทกั ษะการเป็นผ้นู า) ........................................................................................ 120
MC2 People Development(การพฒั นาผ้อู น่ื ) ............................................................................................ 122
MC3 Planning and Following(การวางแผนและติดตาม) .................................................................... 124
MC4 Problem Solving and Decision Making (การแก้ไขปัญหาและการตดั สินใจ)............................... 126
MC5 Strategic Thinking (ความคดิ เชิงกลยทุ ธ์) ................................................................................. 128
Functional Competency Dictionary ของตาแหน่ง..................................................... ........................ 129
Workshop 11 กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้าหมาย KPIs ของแผนกการผลติ
และซอ่ มบารุง ....................................................................................................................................... 131
กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเปา้ หมาย KPIs ของแผนกจดั ซือ้ สินค้าคงคลงั
และโลจสิ ตกิ ส์ ................................................................................................................................... 133
กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้าหมาย KPIs ของแผนกการเงินและบญั ชี ... 135
กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเปา้ หมาย KPIs ของแผนกการตลาดและขาย.. 137
กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้าหมาย KPIs ของแผนกบริหารทรัพยากรมนษุ ย์
และบริหารทรพั ยากรบุคคล ................................................................................................................. 139
Work Shop 12 CDR (Competency Development Roadmap) ของบริษทั Jis Grand................................ 141
CDR ของสมรรถนะ Honesty and Integrity(ความซื่อสตั ย์สจุ ริต) ............................................................. 141
CDR ของสมรรถนะ Personal Mastery (ความใฝ่ รู้) ............................................................................... 145
CDR ของสมรรถนะ Customary Oriented(การมงุ่ เน้นที่ลกู ค้า) ................................................................ 149
CDR ของสมรรถนะ Teamwork (การทางานเป็นทมี )............................................................................... 154
CDR ของสมรรถนะ Quality Awarwness (จติ สานกึ ด้านคณุ ภาพ) ............................................................ 157
CDR ของสมรรถนะ Ladership skill(ทกั ษะการเป็ นผนู้ า).......................................................................... 162
CDR ของสมรรถนะ People Development(การพฒั นาผอู้ ืน่ ) ................................................................... 167
CDR ของสมรรถนะ Planning and Following(การวางแผนและติดตาม) .................................................... 171
CDR ของสมรรถนะ Problem Solving and Decision Making (การแกไ้ ขปัญหาและการตดั สินใจ ................. 176
Work Shop ที่ 13 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ...................................................................................... 180
ตารางท่ี 13. 1 สดั ส่วนนา้ หนกั competency ตามระดบั สายการบงั คบั บญั ชา .............................................. 180

ตารางท่ี 13. 2 สดั สว่ นคะแนนผลการประเมนิ ผลปฏบิ ัติงานของบริษัท jis ตามระดบั สายการบงั คบั บญั ชา........... 180
แบบประเมินผลการดาเนนิ งานของแผนกผลิตและซอ่ มบารุง ...................................................................... 181

ผ้จู ดั การฝ่ ายผลติ และซอ่ มบารุง ........................................................................................................ 181
หวั หน้าแผนกผลิต .......................................................................................................................... 188
หวั หน้าแผนกซอ่ มบารุง ................................................................................................................... 193
เจ้าหน้าที่การผลติ .......................................................................................................................... 198
เจ้าหน้าทก่ี ารผลิต.......................................................................................................................... 203
เจ้าหน้าที่ธรุ การผลติ ...................................................................................................................... 208
เจ้าหน้าทธ่ี รุ การผลิต ...................................................................................................................... 213
เจ้าหน้าท่ีธุรการผลิต ...................................................................................................................... 218
เจ้าหน้าทตี่ รวจสอบคณุ ภาพสนิ ค้า .................................................................................................... 223
เจ้าหน้าทต่ี รวจสอบคณุ ภาพสินค้า .................................................................................................... 228
เจ้าหน้าที่ชา่ งเทคนิค ...................................................................................................................... 233
เจ้าหน้าที่ช่างเทคนิค ...................................................................................................................... 238
แบบประเมนิ ผลการดาเนินงานของแผนกจดั ซือ้ สินค้าคงคลงั และโลจสิ ตกิ ส์ ................................................... 243
ผ้จู ดั การฝ่ายจดั ซอื ้ สินค้าคงคลงั และโลจิสตกิ ส์..................................................................................... 243
หัวหนา้ ฝ่ายฝา่ ยจัดซื้อ ...................................................................................................................... 249
หวั หน้าฝ่ ายสินค้าคงคลงั ................................................................................................................. 255
หวั หน้าฝ่ ายโลจสิ ตกิ ส์ ..................................................................................................................... 261
เจ้าหน้าทจ่ี ดั ขายภายในประเทศ ....................................................................................................... 267
เจา้ หนา้ ทจ่ี ดั ขายภายในประเทศ ......................................................................................................... 272
เจ้าหน้าทจี่ ดั ซอื ้ ภายในประเทศ ......................................................................................................... 278
เจ้าหน้าที่จดั ซือ้ ภายในประเทศ ......................................................................................................... 284
เจา้ หนา้ ทค่ี งคลงั ............................................................................................................................. 289
เจ้าหน้าทค่ี งคลงั ............................................................................................................................ 295
เจา้ หนา้ ทโี่ ลจสิ ติกส์........................................................................................................................ 300
เจา้ หนา้ ที่โลจสิ ตกิ ส์........................................................................................................................ 305

เจา้ หนา้ ที่จดั ส่งสินคา้ ...................................................................................................................... 310
เจ้าหน้าทีจ่ ดั สง่ สินค้า...................................................................................................................... 316
แบบประเมินผลการดาเนนิ งานของแผนกการเงินและบญั ช.ี ........................................................................ 322
ผ้จู ดั การฝ่ ายการเงนิ และบญั ชี .......................................................................................................... 322
หวั หน้าฝ่ ายการเงิน ........................................................................................................................ 328
หวั หน้าฝ่ ายการบญั ชี...................................................................................................................... 334
เจา้ หนา้ ท่จี ดั ซ้ือภายในประเทศ.......................................................................................................... 340
เจา้ หนา้ ท่ีจดั ซ้ือภายในประเทศ.......................................................................................................... 345
เจ้าหน้าท่ีรับเงิน............................................................................................................................. 350
เจ้าหน้าที่รบั เงนิ ............................................................................................................................. 355
เจ้าหน้าทจ่ี ่ายเงิน........................................................................................................................... 366
เจ้าหน้าทจ่ี ่ายเงิน........................................................................................................................... 372
เจ้าหน้าทคี่ งลกู หนี ้......................................................................................................................... 378
เจา้ หนา้ ท่ลี กู หน้ี ............................................................................................................................. 384
เจ้าหน้าทเ่ี จ้าหนี ้............................................................................................................................ 390
เจา้ หนา้ ทเ่ี จา้ หน้ี ............................................................................................................................. 395
เจ้าหน้าท่ตี ้นทนุ ............................................................................................................................. 401
เจ้าหน้าทต่ี ้นทนุ ............................................................................................................................. 407
ส่วนที่ 1 ข้อมลู ของพนกั งาน ............................................................................................................. 407
แบบประเมินผลการดาเนินงานของแผนกการตลาดและการขาย.................................................................. 413
ผ้จู ดั การฝ่ ายการตลาดและขาย ........................................................................................................ 413
หวั หน้าแผนกการตลาด................................................................................................................... 418
หวั หน้าแผนกการขาย ..................................................................................................................... 423
เจ้าหน้าทีก่ ารตลาด คนท่ี 1 .............................................................................................................. 428
เจ้าหน้าที่การตลาด คนที่ 2 .............................................................................................................. 433
เจ้าหน้าที่พฒั นาผลิตภณั ฑ์ คนที่ 1 .................................................................................................... 438
เจ้าหน้าทพี่ ฒั นาผลติ ภณั ฑ์ คนที่ 2 .................................................................................................... 444

เจ้าหน้าท่ีขายในประเทศ คนท่ี 1 ....................................................................................................... 449
เจ้าหน้าทีข่ ายในประเทศ คนท่ี 2 ....................................................................................................... 454
เจ้าหน้าทธ่ี ุรการขาย คนท่ี 1 ............................................................................................................. 459
เจ้าหน้าที่ธรุ การขาย คนท่ี 2 ............................................................................................................ 464
แบบประเมินผลการดาเนนิ งานของแผนกHRD/HRM ............................................................................... 469
หวั หน้าแผนก HRM ....................................................................................................................... 474
หวั หน้าแผนก HRD ........................................................................................................................ 480
เจ้าหน้าทส่ี รรหาและคดั เลอื กคนท่ี 1 .................................................................................................. 485
เจา้ หนา้ ทีส่ รรหาและคดั เลอื ก คนท่ี 2.................................................................................................. 490
เจ้าหน้าทีเ่ งินเดือนและสวสั ดิการคนที่ 1 .............................................................................................. 495
เจ้าหน้าทเี่ งนิ เดือนและสวัสดิการ คนท่ี 2 ............................................................................................. 500
เจ้าหน้าท่แี รงงานสัมพนั ธ์ คนท่ี 1 ...................................................................................................... 505
เจ้าหน้าท่ีแรงงานสัมพนั ธ์คนท่ี 2 ....................................................................................................... 510
เจ้าหน้าท่ีพัฒนาบุคลากรคนท่ี 1 ........................................................................................................ 515
เจ้าหน้าทพ่ี ัฒนาบุคลากร คนที่ 2 ....................................................................................................... 520
เจ้าหน้าทฝ่ี ึ กอบรม คนที่ 1................................................................................................................ 525
เจ้าหน้าทฝี่ ึ กอบรม คนที่ 2................................................................................................................ 530
Workshop 14 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของ นางสาวสชุ าดา ขวญั แก้ว ตาแหนง่ ผ้จู ดั การฝ่ายผลติ และ
ซอ่ มบารุง ประจาปีพ.ศ...................................................................................................................... 537
(หวั หน้าผลติ ) แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบคุ คลของนางสาวชนินาถ ดาเกาะ ตาแหน่ง หวั หนา้ แผนกผลติ ประจา
ปีพ.ศ............ ................................................................................................................................... 544
(หวั หน้าซอ่ มบารุง)แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของ นางสาวอภสั รา ขวญั เมอื ง ตาแหน่ง หัวหนา้ แผนก
ซ่อมบารุง ประจาปีพ.ศ..................................................................................................................... 552
(เจ้าหน้าทผ่ี ลติ ) แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของ นางสาววรรณธิดา ขวญั แกว้ ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ท่ีการผลิต
ประจาปีพ.ศ............ .......................................................................................................................... 558
(เจ้าหน้าทีธ่ รุ การผลติ ) แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของ นางสาวดวงดาว ช่วยเงิน ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ทธี่ ุรการ
ผลิต ประจาปีพ.ศ............ ................................................................................................................... 562

(เจ้าหน้าทีต่ รวจสอบสินค้า)แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบคุ คลของ นายชาตา มีพระ ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ท่ตี รวจสอบ
คณุ ภาพสินคา้ ประจาปีพ.ศ.......... ....................................................................................................... 565

(เจ้าหน้าทช่ี า่ งเทคนคิ )แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบคุ คลของ นางสม้ สมหวงั ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ทช่ี ่างเทคนิค
ประจาปีพ.ศ….. ................................................................................................................................ 568
Workshop 15 หลกั สตู รฝึกอบรบของบริษัท............................................. ประจาปี
............................................................................................................................................................... 574

แผนฝึกอบรมประจาไตรมาสที่ 1 ........................................................................................................... 575

แผนฝึกอบรมประจาไตรมาสท่ี 2 ........................................................................................................... 576
แผนฝึกอบรมประจาไตรมาสท่ี 3 ........................................................................................................... 577

แผนฝึกอบรมประจาไตรมาสที่ 4 ........................................................................................................... 578

ข้อมูลเกยี่ วกับบริษทั

ช่ือบรษิ ทั Jis Grand ประกอบธรุ กจิ อาหารเช้าเพอื่ สขุ ภาพ (อาหารคลีน)ภายใต้แบรนด์ Cereals Grand
วสิ ยั ทศั น์
เปน็ บริษทั ผลิตและจำหน่ายอาหารคลีนเพอื่ สขุ ภาพ ที่ได้รบั การรองรบั จากภายในประเทศทม่ี ุ่งเน้นการได้รบั มา
ตฐานระดับสากล

คา่ นยิ มหลกั องคก์ ร
1.ความซ่ือสัตย์
2.มจี รรญาบรรณ
3.ใส่ใจในลกู ค้า
4.สร้างสรรค์คดิ ส่ิงใหม่ๆ
5.คณุ ภาพได้มาตรฐาน ตอบสนองอย่างมีประสิทธภิ าพ
6.มวี ินัยใสใ่ จรับผิดชอบ สานสมั พนั ธ์รวมใจ

มติ กิ ารวดั องคก์ ร
1.
2.
3.
4.

ตัวชี้วดั องค์กร ประเดน็ กลยทุ ธ์ เปา้ ประสงค์ ผล

พนั ธกจิ

1
2
3
4
5
6

ลทค่ี าดหวงั ตวั ชว้ี ดั เปา้ หมาย(ตวั เลข) มติ กิ ารวดั ตาม
(BSC)

การกระจายตวั ชี้วดั องค์กรสู่ฝ่ าย/แผนก

ชอื่ ตวั ชว้ี ดั เปา้ หมาย ฝา่ ย
(ตวั เลข) แผนก



โครงสร้างองค์กรบริษทั Jis grand

ผจู้ ัดการฝ่ ายผลติ ผจู้ ัดการฝ่ าย
และซ่อมบารุ ง จดั ซื้อสินคา้ คง
คลงั และโลจิ
หัวหน้าแผนก หวั หนา้ แผนก หัวหนา้ จัดซ้ือ หัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนก
การผลิต ซ่อมบารุ ง สติกส์ โลจิสติกส์ การเงิน

เจ้าหน้าทีธ่ ุรการ เจา้ หน้าท่ี หวั หนา้ แผนก
การผลติ ชา่ งเทคนิค คลงั สินคา้

เจ้าหนา้ ทีก่ าร เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่จี ัดซ้ือ เจ้าหน้าที่จัดซื้อ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่โี ลจิ เจ้าหนา้ ท่ี เจา้ หน้าทก่ี ารรับ เจา้ หน้าทีก่ าร
ผลติ ตรวจสอบ ภายในประเทศ ภายนอกปรเทศ คลงั สินคา้ สติกส์ จดั สง่ สินคา้ เงิน จ่ายเงิน

คุณภาพสินคา้
(QC)

กรรมการ ผจู้ ัดการฝ่ าย ผจู้ ัดการฝ่ าย
ผจู้ ดั การ การตลาดและ HRMและHRD

ผจู้ ัดการฝ่ าย ขาย
การเงินและ

บญั ชี

หัวหน้าแผนก หวั หนา้ แผนก หวั หน้าแผนก หัวหนา้ HRM หวั หนา้ HRD
บญั ชี การตลาด ขาย

เจ้าหน้าทลี่ ูกหน้ี เจา้ หนา้ ทีเ่ จ้าหน้ี เจา้ หนา้ ที่ตน้ ทนุ เจ้าหน้าที่ เจา้ หนา้ ที่พัฒนา เจา้ หนา้ ท่ี ธุรการขาย เจา้ หน้าทีส่ รรหา เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หน้าท่ี เจา้ หน้าที่
การตลาด ผลติ ภณั ฑ์ ขายในประเทศ คดั เลอื ก เงินเดอื นและ แรงงานสมั พนั ธ์ พัฒนาบคุ ลากร ฝึ กอบรม

สวสั ดิการ

ตารางท่ี 1 แสดงรายช่ือของตาแหน่งงานในโครงสร้างองคก์ ร

ฝ่ าย ระดับผ้จู ัดการ หวั หน้าแผนก

ฝ่ าย

ฝ่ ายผลิตและ ผจู้ ัดการฝา่ ยผลิต หัวหน้าแผนกผลิต หัวหน้าแผนก เจ้า
ซ่อมบารุง และซอ่ มบำรุง 1ตำแหนง่ ซอ่ มบำรุง 2ต
1 ตำแหน่ง 1.ชนนิ าถ ดำเกาะ 1 ตำแหนง่ 1.ว
1.สชุ าดา ขวัญแก้ว 1.อภัสรา แก
ขวญั เมือง 2.ก

ฝ่ ายจัดซื้อ ผูจ้ ัดการฝา่ ยจัดซือ้ หวั หนา้ แผนก หัวหน้าแผนก หัวหนา้ แผนกโล เจ้า
สินค้าคงคลัง คลงั สนิ ค้า จสิ ติกส์ ภา
และโลจิสตกิ ส์ สินคา้ คงคลังและโลจิ จัดซอื้ 1 ตำแหน่ง 1 ตำแหน่ง 2
1.มะไฟ มีรวย 1.สม สนุ ัน 1.ส
สติกส์ 1 ตำแหน่ง 2.ส

1ตำแหนง่ 1.ชมพู่ เขียว

1.อิมอมิ มะอิม

ฝ่ ายการเงนิ และ ผูจ้ ัดการฝ่ายการเงิน หวั หนา้ แผนก หวั หน้าแผนก เจ้า
บญั ชี และบัญชี การเงนิ บัญชี 2ต
1 ตำแหนง่ 1 ตำแหนง่ 1 ตำแหนง่ 1.อ
1.เกตู กก้ิ เบน 1.พอต ลกู เดก็ 1เต่า รา้ นรถ 2.อ

เจ้าหน้าที่

าหนา้ ท่ีการผลิต เจา้ หนา้ ท่ีธุรการ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบ เจ้าหน้าท่ีช่าง
ตำแหนง่ ผลิต คณุ ภาพสนิ คา้ เทคนคิ
วรรณธดิ า ขวัญ 2 ตำแหนง่ 2 ตำแหนง่ 2 ตำแหนง่
กว้ 1.ดวงดาว ช่วย 1.ชาตา มีพระ 1.ส้ม สมหวงั
กุลธิดา ขวัญเสาร์ เงนิ 2.สาระ ช่วยเมือง 2.แดง สมสกุ
2.อธชิ า ดสี ง่
าหนา้ ทจ่ี ัดซ้อื เจ้าหน้าท่ีจัดซื้อ เจ้าหน้าที่คงคลงั เจา้ หนา้ ที่โลจิ เจา้ หน้าทีจ่ ัดสง่
ายในประเทศ ภายนอกประเทศ 2 ตำแหนง่ สตกิ ส์ สินค้า
ตำแหน่ง 2ตำแหนง่ 1.สมา้ ว เรซซ่งิ 2 แหน่ง 2 ตำแหน่ง
สาว หวาน 1.ชมพู แดง 2.หงส์หยก จ้า 1.วุติ ป่าปอน 1.เจน เลย้ี ง
สมหวัง นรก 2.สม้ ม่วง 2.พง พัทลงุ 2.เจนน่ี เนเงิน

าหน้าท่ีการรับเงนิ เจา้ หนา้ ทกี่ าร เจ้าหนา้ ท่ีลูกหน้ี เจ้าหนา้ ท่ีเจ้าหน้ี เจ้าหนา้ ที่ตน้ ทุน 2
ตำแหน่ง จ่ายเงิน 2ตำแหน่ง 2 ตำแหนง่ ตำแหนง่
ออ้ ฟ การดิด 2ตำแหน่ง 1.โอปป้า เกม 1.กานตนู หล่อ 1.ปา๋ เขต บรูพา
อาม ทุกเท 1.ฝา้ ย เอม็ เค 2.ชี บิว 2.ดวิ ใหญ่ยาว 2.ปาย มอ่
2.เจม เคเอฟซี

ฝ่ าย ระดบั ผ้จู ัดการ หวั หน้าแผนก หัวหน้าแผนก เจา้
ฝ่ าย การตลาด 2ต
ฝ่ ายการตลาด 1 ตำแหน่ง หัวหน้าแผนก 1.ป
และขาย ผจู้ ัดการฝา่ ย 1.บี สวนนัน การขาย 2.เด
การตลาดและขาย 1 ตำแหนง่
1 ตำแหนง่ 1.ผง้ึ ผวั หลอ่ เจา้
1.เพชร พงั งา แล
2ต
ฝ่ าย ผูจ้ ัดการฝา่ ย หัวหนา้ แผนก หวั หน้าแผนก 1.ป
HRM/HRD HRM/HRD HRM HRD 2.น
1 ตำแหน่ง 1 ตำแหนง่ 1 ตำแหน่ง
1. ชิ วาวา 1.การ์ตูน หมา 1.เซฟ
ประธาน

เจ้าหน้าท่ี

าหนา้ ทีก่ ารตลาด เจา้ หน้าท่ีพฒั นา เจา้ หนา้ ที่ขายใน เจ้าหน้าท่ีธุรการ
ตำแหน่ง ผลิตภัณฑ์ ประเทศ ขาย
ปาม สูง 2 ตำแหน่ง 2 ตำแหน่ง 2 ตำแหนง่
ด็ม หมีควาย 1.โบว์ วี่ 1.พ่ีต่อ ตวั เลก็ 1.ทิพย์ นะน้องนะ
2.ทีม แฟนโบ 2.น้องเฟิน 28 2.นุ๊ก ปาย

าหน้าทส่ี รรหา เจ้าหน้าที่ เจ้าหนา้ ท่แี รงงาน เจ้าหน้าทพ่ี ัฒนา เจ้าหนา้ ที่ฝกึ อบรม
ละคดั เลือก เงินเดือนและ สมั พนั ธ์ บคุ ลากร 2 ตำแหน่ง
ตำแหนง่ สวสั ดกิ าร 2 ตำแหน่ง 2 ตำแหนง่ 1.อาม กระบ่ี
ปอ้ ก มว่ั 2 ตำแหน่ง 1.นทั ประกอบ 1.ทาม ทา่ อุแท 2.โจ้ ภูเกต็
นิว ตดิ ผัว 1.แพร ครู 2.เอฤ การเงิน 2.เวย์ เมาดีฟ
2.ปนู สงั คม

Work Shop 1 การวิเคราะห์งาน (Business Functions) ของบริษัท Jis grand

เป็นบริษทั ผลติ และจาหน่ายอาหารคลนี เพอื่ สุขภาพ ท่ไี ดร้ ับการรองรบั จาก
ภายในประเทศ

ลำดบั Business Functions
1
2 การจดั ซ้ือ
3 การผลิต
4 ตรวจสอบคุณภาพ
5 การจดั การสินค้าคงคลัง
6 การตลาด
7 การจัดขาย
8 การจดั การโลจสิ ตกิ ส์
9 การบัญชี
การเงนิ
10
11 การบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย์
การพฒั นาผลิตภณั ฑ์

Business Flow

การตลาด การขาย การพฒั นา
ผลติ ภณั ฑ์

การจัดซื้อ การ การ การ
การผลคิ จัดการ จัดการโล บริหาร
สินค้าคง จสิ ตกิ ส์ ทรัพยากร
คลงั มนุษย์
การบญั ชี
การ การเงนิ
ตรวจสอ
บคุณภาพ





Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกิจกรรมหลัก

Business Functions Key Functions

การจัดซ้ือ งานหาผู้ขายใหม่ -หาขอ้ มลู ผู้ขา

-เปรียบเทยี บ

การผลิต งานออกแบบสนิ ค้า -ตรวจสอบคว

-วางแผนการ

-ผลิตสนิ คา้

-ควบคุมการผ

งานผลติ สนิ คา้ -วางแผนการ

-ผลิตสนิ ค้า

-บนั ทึกยอดก

-วิเคราะห์แล

-ตรวจสอบคุณ

การตรวจสอบคุณภาพสินค้า งานตรวจสอบชนิ้ งาน -วางแผนการ

-ควบคมุ และต

-ดำเนนิ การต

งานข้อร้องเรยี นลูกคา้ -รับแจ้งปญั ห

-ดำเนินการแ

-ติดตามผลกา

-วเิ คราะห์แล

กจิ กรรมหลกั

าย
บราคาและเงือ่ นไข
วามตอ้ งการของลกู ค้า
รผลติ

ผลิตสินค้าใหเ้ ป็นไปตามแผน
รผลิตสินค้า

การผลติ สินค้า
ละแกไ้ ขปญั หาท่ีเกิดขึ้นระหวา่ งการผลิตสินค้า
ณภาพการผลิตสนิ คา้
รตรวจสอบชิน้ งาน
ติดตามการตรวจสอบชนิ้ งาน
ตรวจสอบชน้ิ งาน
หาช้นิ งานทีเ่ กดิ ขึน้
แกไ้ ขปัญหาขอ้ ร้องเรียน
ารแก้ไขปัญหา
ละสรปุ ผลการแกไ้ ขปญั หาขอ้ รอ้ งเรียน

Business Functions Key Functions

การจดั การสนิ คา้ คงคลงั งานสต็อกสนิ ค้า -ตรวจรับวัตถ
-เบิกจ่ายวัตถ
การตลาด งานการตลาด -ตรวจสอบสิน
-จดั ทำใบเสน
การขาย งานโฆษณาสินคา้ -ติดตอ่ และป
งานขายสินค้า -ปรบั ราคาสิน
-จดั เก็บขอ้ มูล
งานหาลกู ค้าใหม่ -ออกแบบโปร
ประชาสมั พนั
งานบริการหลงั การขาย -เสนอขายสนิ
-วางบิล
-เกบ็ เงินลูกค้า
-วางแผนหนา้
-กำหนดกลมุ่
-หาลูกค้าใหม
-นำเสนอสินค
-วางแผนให้บ
-รับขอ้ รอ้ งเรยี
-ดำเนนิ การแ
-ตดิ ตามผลกา

กจิ กรรมหลกั

ถุดบิ
ถดุ บิ
นคา้ สำเรจ็ รปู คงคลัง
นอราคาสนิ คา้ และสง่ ใหล้ กู คา้ อนุมัติ
ประสานงานกบั ทางลกู ค้า
นคา้ ตามข้อตกลงที่ลกู ค้ากำหนดพรอ้ มทั้งจัดส่งใบเสนอราคา
ลลกู ค้า
รชัวร์
นธ์ทางส่ือตา่ งๆ
นคา้

คา
าลกู ค้าใหม่
มเป้าหมาย
ม่
ค้าแก่ลกู ค้า
บริการลกู ค้า
ยน
แกไ้ ขปญั หา
ารแกไ้ ขปญั หา

Business Functions Key Functions

การโลจิสติกส์ งานขนส่งวัตถุดิบ -กำหนดนโยบ
-วางแผนการ
งานจดั ส่งสินคา้ -ควบคุมการข
-ประสานงาน
-จดั สง่ สินค้าต

กจิ กรรมหลกั

บายจดั ส่ง
รจัดส่ง
ขนสง่
นกับลกู คา้
ตามออเดอร์ทไ่ี ดร้ บั

Work Shop 3 ค้นหา และหน้าทีค่ วามรับผิดชอบกจิ กรรมหลักสู่แผ

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก
Functions

การจดั ซอื้ งานหาผขู ้ ายใหม่ -หาขอ้ มลู ผขู ้ าย
การผลติ -เปรยี บเทยี บราคาและเงอื่ นไข
งานออกแบบ
สนิ คา้ -ตรวจสอบความตอ้ งการของลกู ค
-วางแผนการผลติ
งานผลติ สนิ คา้ -ผลติ สนิ คา้
-ควบคมุ การผลติ สนิ คา้ ใหเ้ ป็ นไป
การตรวจสอบ งานตรวจสอบ ตามแผน
คณุ ภาพสนิ คา้ ชน้ิ งาน
-วางแผนการผลติ สนิ คา้
-ผลติ สนิ คา้
-บนั ทกึ ยอดการผลติ สนิ คา้
-วเิ คราะหแ์ ละแกไ้ ขปัญหาทเ่ี กดิ ข
ระหวา่ งการผลติ สนิ คา้
-ตรวจสอบคณุ ภาพการผลติ สนิ คา

-วางแผนการตรวจสอบชน้ิ งาน

คา้ ✓ แผนก ผนกต่างๆ
✓ การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
บคุ คล
✓
✓ แผนก
✓ บญั ชแี ละการเงนิ
ขนึ้ ✓
แผนก
า้ ✓ สนิ คา้ คงคลงั
✓
✓ แผนก
การตลาด
✓ ✓
✓ แผนก
✓ ✓ ขาย
✓ ✓
แผนก
✓ โลจสิ ตกิ ส์
✓
✓ ฝ่ ายการจดั ซอื้

✓

✓
✓

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก
Functions

งานขอ้ รอ้ งเรยี น -ควบคมุ และตดิ ตามการตรวจสอบ
ลกู คา้ ชน้ิ งาน
-ดาเนนิ การตรวจสอบชน้ิ งาน

-รบั แจง้ ปัญหาชน้ิ งานทเี่ กดิ ขนึ้
-ดาเนนิ การแกไ้ ขปัญหาขอ้ รอ้ งเร
-ตดิ ตามผลการแกไ้ ขปัญหา
-วเิ คราะหแ์ ละสรุปผลการแกไ้ ข
ปัญหาขอ้ รอ้ งเรยี น

การจัดการ งานสตอ็ กสนิ คา้ -ตรวจรบั วตั ถดุ บิ
สนิ คา้ คงคลงั -เบกิ จา่ ยวตั ถดุ บิ
-ตรวจสอบสนิ คา้ สาเร็จรูปคงคลงั
การตลาด งานการตลาด
-จดั ทาใบเสนอราคาสนิ คา้ และสง่
ลกู คา้ อนุมัติ
-ตดิ ตอ่ และประสานงานกับทาง
ลกู คา้

บ แผนก
การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
รยี น ✓ บคุ คล
✓
แผนก
ง บญั ชแี ละการเงนิ
งให ้
แผนก
✓ สนิ คา้ คงคลงั

✓ แผนก
✓ การตลาด
✓
แผนก
✓ ขาย
✓✓
แผนก
✓ โลจสิ ตกิ ส์
✓✓
ฝ่ ายการจดั ซอื้
✓

✓

✓
✓
✓
✓

Business Key Functions กจิ กรรมหลกั
Functions

-ปรบั ราคาสนิ คา้ ตามขอ้ ตกลงที่
ลกู คา้ กาหนดพรอ้ มทงั้ จัดสง่ ใบเส
ราคา
-จัดเก็บขอ้ มลู ลกู คา้

การขาย งานโฆษณาสนิ คา้ -ออกแบบโปรชวั ร์
งานขายสนิ คา้ ประชาสัมพันธท์ างสอ่ื ตา่ งๆ

งานหาลกู คา้ ใหม่ -เสนอขายสนิ คา้
-วางบลิ
-เกบ็ เงนิ ลกู คา้

-วางแผนหาลกู คา้ ใหม่
-กาหนดกลมุ่ เป้าหมาย
-หาลกู คา้ ใหม่
-นาเสนอสนิ คา้ แกล่ กู คา้

สนอ แผนก
การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
บคุ คล
✓
✓ แผนก
✓ บญั ชแี ละการเงนิ
✓
แผนก
✓ สนิ คา้ คงคลงั

✓ แผนก
การตลาด
✓
แผนก
✓ ขาย
✓✓
✓✓ แผนก
✓✓ โลจสิ ตกิ ส์
✓✓
✓✓ ฝ่ ายการจดั ซอื้
✓✓

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก
Functions

งานบรกิ ารหลงั -วางแผนใหบ้ รกิ ารลกู คา้
การขาย -รับขอ้ รอ้ งเรยี น
-ดาเนนิ การแกไ้ ขปัญหา
การโลจสิ ตกิ ส์ งานขนสง่ วัตถดุ บิ -ตดิ ตามผลการแกไ้ ขปัญหา

-กาหนดนโยบายจัดสง่
-วางแผนการจดั สง่
-ควบคมุ การขนสง่
-ประสานงานกบั ลกู คา้

การบญั ชแี ละ งานจดั สง่ สนิ คา้ -จดั สง่ สนิ คา้ ตามออรเ์ ดอทไ่ี ดร้ บั
การเงนิ
งานภาพรวมของ -วางแผนการบรหิ ารงานของแผน
บัญชแี ละการเงนิ -จัดทางบการเงนิ
-ตรวจสอบการยน่ื ภาษี

นก ✓ ✓ แผนก
✓ การผลติ และซอ่ ม

✓✓ แบผานรุงก
บคุ คล
✓✓✓
✓✓✓ แผนก
✓✓✓ บญั ชแี ละการเงนิ
✓✓✓
แผนก
✓✓ สนิ คา้ คงคลงั
✓✓
✓✓ แผนก
✓✓ การตลาด

✓✓ แผนก
ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลกั
Functions

งานบัญชเี จา้ หนี้ -กระทบยอดเจา้ หนก้ี ารคา้
ลกู หนี้ -จัดทารายละเอยี ดเจา้ หนก้ี ารคา้
งานการเงนิ รบั -กระทบยอดลกู หนี้การคา้
-จัดทารายละเอยี ดลกู หนี้การคา้
งานการเงนิ จา่ ย
-ควบคมุ ระบบการรบั เงนิ
-ออกใบเสร็จและทาใบสาคัญรบั
-นาเงนิ สด เชค็ ฝากธนคาร
-ตรวจสอบยอดเงนิ โอน
-ตดั ยอดลกู หนี้ในระบบ
-จดั เก็บเอกสารการรับ
-ตรวจสอบการรบั เงนิ

-ควบคมุ ระบบการจา่ ยเงนิ
-ตดั ยอดเจา้ หน้ใี นระบบ
-จัดทาใบสาคญั จา่ ย
-สรุปยอดการจา่ ยชาระหนี้
-จดั เกบ็ เอกสารการจ่าย
-ตรวจสอบการจา่ ยเงนิ

✓ แผนก
✓ การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
✓ บคุ คล
✓
✓ แผนก
✓ บญั ชแี ละการเงนิ
✓
✓ แผนก
✓ สนิ คา้ คงคลงั
✓
✓ แผนก
✓ การตลาด
✓
✓ แผนก
✓ ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลกั
Functions

การบรหิ าร งาน Cash Flow -วางแผน Cash Flow
ทรพั ยากร -ตรวจสอบอนมุ ตั แิ ผน Cash Flow
มนุษย์ งานสรรหา -จดั ทางบประมาณการรับจา่ ย
บคุ ลากร -จดั ทารายงาน Cash Flow
-นาเสนอรายงาน Cash Flow

-กาหนดกลยทุ ธก์ ารสรรหา
-วางแผนกาลงั คน
-วางแผนการสรรหาบคุ ลากร
-ควบคมุ และตรวจสอบการสรรหา
และคดั เลอื ก
-ควบคมุ และตรวจสอบการทาสญั
จา้ งงาน
-ดาเนนิ การคัดเลอื กใบสมคั ร
-ดาเนนิ การทาสัญญาจา้ งงาน
-ดาเนนิ การสัมภาษณ์เบอ้ื งตน้
-ดาเนนิ การปฐมนเิ ทศพนักงานให

w

า
ญญา
หม่

✓ แผนก
✓ การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
✓ บคุ คล
✓
✓ แผนก
✓ บญั ชแี ละการเงนิ
✓
แผนก
✓ สนิ คา้ คงคลงั
✓
แผนก
✓ การตลาด
✓
✓ แผนก
✓ ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก
Functions

งานพฒั นาและ -ดาเนนิ การประเมนิ ผลการทดลอง
ฝึ กอบรม งานพนักงานใหม่
-วางแผนการฝึกอบรมประจาปี
-ควบคมุ และตรวจสอบการทา
โครงการฝึ กอบรม
-ควบคมุ และตรวจสอบการจดั
ฝึกอบรม
-ควบคมุ และตดิ ตามผลการฝึกอบ
-ดาเนนิ การจัดเตรยี มเอกสารและ
สถานที่
-ดาเนนิ การประเมนิ และสรุปผลกา
ฝึกอบรม

งานบรหิ าร -กาหนด/ทบทวนโครงสรา้ ง
ผลตอบแทน/ เงนิ เดอื น
เงนิ เดอื น

ง✓ แผนก
✓ การผลติ และซอ่ ม
✓
แบผานรุงก
บรม ✓ บคุ คล
ะ✓
าร ✓ แผนก
บญั ชแี ละการเงนิ
✓
✓ แผนก
✓✓ สนิ คา้ คงคลงั

แผนก
การตลาด

แผนก
ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลกั
Functions

-ควบคมุ และตรวจสอบการจ่าย
คา่ จา้ งและเงนิ เดอื น
-ควบคมุ และตรวจสอบงานสวสั ดกิ
-สารวจคา่ จา้ งและสวัสดกิ าร
-สรปุ ขอ้ มลู การจ่ายคา่ จา้ งและ
เงนิ เดอื น

การพัฒนา งานผลติ ชน้ิ งาน -จดั แผนการตรวจสอบคณุ ภาพ
ผลติ ภณั ฑ์ ใหม่ -กาหนดแผนงานและควบคมุ ในแ
ละ Stage Trial/Phase.
-ดาเนนิ งานตามแผนงานแตล่ ะ
Stage/Phase.
-สรปุ ผลตามแผนงาน
Stage/Phase.
-จัดทาเอกสารมาตรฐานการ
ตรวจสอบ
-จัดทาเอกสารระบจุ ุดสาคัญในกา
ตรวจสอบ

✓✓ แผนก
การ ✓ ✓ การผลติ และซอ่ ม

✓✓ แบผานรุงก
บคุ คล
✓
แผนก
แต่ บญั ชแี ละการเงนิ

✓ แผนก
สนิ คา้ คงคลงั
✓
✓ แผนก
าร ✓ การตลาด

แผนก
ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลกั
Functions

-ดาเนนิ การจัดทาC/F
-ตรวจสอบแบบC/F(DWG)
-ตรวจสอบคณุ ภาพชน้ิ งานชว่ ง
ทดลอง
-ควบคมุ การตรวจสอบชน้ิ งาน
-จัดทาแผนการประเมนิ คณุ ภาพข
Lineการผลติ
-ตดิ ตามผลหลังการผลติ จรงิ

งานพัฒนา -วเิ คราะหป์ ัญหาทเ่ี กดิ ขน้ึ
คณุ ภาพชนิ้ งาน -ประเมนิ แนวทางในการทา
ปัจจบุ ัน Improvement
-วางแผนการปรับปรุง
-ดาเนนิ การปรับปรงุ
-ควบคมุ ตรวจสอบดาเนนิ งาน
-ประเมนิ และสรุปผลการปรับปรุง

✓ แผนก
การผลติ และซอ่ ม
✓
✓ แบผานรุงก
✓ บคุ คล

ของ แผนก
บญั ชแี ละการเงนิ
✓
แผนก
✓ สนิ คา้ คงคลงั

✓ แผนก
✓ การตลาด

✓ แผนก
✓ ขาย
✓
✓ แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก
Functions

การจดั การ งานเวบ็ ไซต์ -ดแู ละและพฒั นาเวบ็ ไซตข์ อง
ดว้ ย งานดา้ นกราฟิก บรษิ ัท
เทคโนโลยี
-ออกแบบผลติ ภณั ฑ์
-ออกแบบโปสเตอรส์ อ่ื โฆษณา

งานฐานขอ้ มลู -จดั เกบ็ ขอ้ มลู พนักงาน/ลกู คา้
-จัดเก็บขอ้ มลู Lineการผลติ

งานระบบ -ดแู ลระบบคอมพวิ เตอร์
เครอื ขา่ ย -โปรแกรมคอมพวิ เตอรอ์ นื่ ๆ
คอมพวิ เตอร์

✓✓ แผนก
การผลติ และซอ่ ม
✓✓
✓ แบผานรุงก
บคุ คล
✓ ✓✓
✓✓ แผนก
บญั ชแี ละการเงนิ
✓
✓ แผนก
สนิ คา้ คงคลงั

แผนก
การตลาด

แผนก
ขาย

แผนก
โลจสิ ตกิ ส์

ฝ่ ายการจดั ซอื้