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2017

NOTICIAS RRHH

ELENA MURGUI SAUCA
SONIA ALONSO
1-1-2017

“Subir salarios, sí. Pero no por
encima de la inflación”

"España debe invertir en turismo y tener la mejor escuela del
mundo", sostiene el primer ejecutivo de la firma de recursos
humanos.

Alain Dehaze es el consejero delegado
de Adecco Group desde hace poco más
de un año. Procedente de Francia,
donde ha capitaneado la firma de
recursos humanos hasta convertirse en
su máximo dirigente, nos recibe en
Davos (Suiza), antes de presentar un
estudio de competitividad del talento y participar en el foro que ha
reunido a los líderes del planeta.

Algunos países se han recuperado más rápidamente que otros y ahora
llega el turno a España, donde
el paro comienza a disminuir.
O para Italia y Francia. “En
2017 el descenso del
desempleo continuará, pero
llevará tiempo volver a la
situación precrisis”, sobre todo
en España, con un 43% de paro juvenil y un 19% en total, asegura. “La
recesión nos llevó muy abajo”, dice y pone como ejemplo los propios
números de Adecco España: “Perdimos cerca del 50% de los ingresos y
eso tarda tiempo en recuperarse”.

“¡La empresa que prescinde de los
jefes!”

Vincit no cree en la gestión tradicional de los recursos humanos y
ha eliminado los ejecutivos de su estructura

Los inicios de muchas historias de final a su vida laboral en una
éxito empiezan con un empresa clásica, Vincit —con
pensamiento en un bar escrito de una facturación de 26 millones
manera improvisada en un trozo de euros en 2015 y un valor de
de papel. En 2007 y con tan sólo mercado de 70 millones— ha sido
26 años, Mikko Kuitunen dimitió este año galardonada como la
de su puesto de trabajo en la mejor compañía en toda Europa
empresa india Sasken y se fue a para trabajar, según un estudio
un bar para celebrarlo. "Que que el Instituto Great Place to
incluso los lunes no den asco" Work elaboró entre 2.250
compañías del Viejo Continente.
En 2016, diez años después de
esa cerveza que puso punto y

“Cuanto más libre se vea un trabajador, más responsable se
siente y por tanto, mejor trabaja, sostiene en fundador de la
empresa”

En esta empresa integrada por poco más de 300 personas y que tiene su
sede en Helsinki (Finlandia) no existen jefes "a menos que lo pidan los
empleados". El fundador explica orgulloso su
modelo de negocio en uno de los pocos espacios
reservados al silencio dentro de la inmensidad de
Slush, un evento que congrega cada año a
centenares de startups (este 2016 fueron más de
2.500) de todo el mundo. Finlandia es uno de los países más
innovadores del mundo gracias a la inversión pública en investigación,
desarrollo e innovación "Los trabajadores nos piden, y nosotros como
empresa hacemos realidad sus demandas", resume.

“El liderazgo que viene”

El libro 'El líder frente al espejo' da claves acerca de cómo serán los
consejeros delegados del futuro

¿Cómo será el líder del futuro? Es lo que
se propuso averiguar Antonio Núñez
Martín socio de la firma de cazatalentos
Parangon Partners, cuando hace unos
años mantuvo una serie de conversaciones
con más de un centenar de presidentes y
altos directivos de empresas nacionales e
internacionales de primer nivel. El 87% de
los ejecutivos que han participado en esta
investigación señalaron la visión estratégica
como una de las tres principales cualidad
del consejero delegado del futuro.

Un rasgo que ya mostraron en
su día figuras como Steve
Jobs o Bill Gates, pero que
hoy cobra una nueva
dimensión en un escenario
esencialmente inestable y
cambiante. “Definir la hoja de
ruta de la organización es
una cuestión que compete
enteramente al líder”,

subraya Núñez.

Los años de crisis han endurecido al líder. Y lo han vuelto más realista y
prudente también. La capacidad para motivar e ilusionar a sus equipos
es, con un 53%, el segundo factor de éxito que más consenso ha logrado
concitar entre los directivos.

“La calidad de vida en España
seduce al talento extranjero”

Directivos y profesionales extranjeros se mudan al país atraídos
por el clima, la cultura y el estilo de vida.

Tair Assimov decidió vender su casa en Finlandia y mudarse a
Barcelona sin haber puesto nunca antes un pie en la ciudad. “El clima,
la cultura, el estilo de vida...”, enumera Tair. Convenció a su esposa,
inscribió a su hija en una escuela internacional y dio el salto en 2013.
“No ha habido un solo día en el que nos hayamos arrepentido de nuestra
decisión, solo de no haberla tomado antes”, dice este ingeniero
informático de 34 años, fundador de dos startups. Como emprendedor,
tenía la libertad de elegir dónde quería vivir. Y eligió Barcelona.

El 56% de los extranjeros radicados en España decidió mudarse al país
para mejorar la calidad de vida y el 74% considera que lo ha logrado,

según la encuesta 2016 Expat Explorer.

antes las inversiones iban detrás
de los recursos naturales y las
fuentes de energía, ahora van
donde hay buenos profesionales.
El Hub Global Digital de Nestlé
instalado en la capital catalana
es un ejemplo de ello.

El romance entre la calidad de

vida en España y el talento tiene
un correlato en las decisiones de
inversión. "El talento atrae al
capital más que el capital al
talento", asegura Hernández. El
gerente de BG argumenta que si

“El paro sube en España en enero

en 57.257 personas, hasta los

3.760.231 desempleados”

El número de parados registrados en las oficinas de los servicios
públicos de empleo ha subido en enero en 57.257 personas en
relación con el mes anterior.

La cifra total de parados
registrados se sitúa en 3.760.231
personas y continúa en los niveles
más bajos de los últimos 7 años.
En términos desestacionalizados
el paro baja en el mes de enero en
33.524 personas.

En enero de 2016 el desempleo se
ha reducido en 390.524 personas, el mayor descenso registrado en un
mes de enero de toda la serie histórica. El ritmo de reducción interanual
del paro registrado se sitúa en el 9,41 %, el más intenso en un mes de
enero desde el año 1.999. El desempleo entre los jóvenes menores de 25
años ha disminuido en los últimos doce meses un 12,3 %, por encima de
la media general, que se sitúa en un 9,41 %.

Aumenta la contratación indefinida

El número de contratos registrados durante
el mes de enero ha sido de 1.633.592, el
mayor número de toda la serie histórica en
un mes de enero de los últimos 11 años.
Supone una subida de 236.663 (16,94 %)
respecto al mismo mes del año 2016.

En enero de 2017 se han registrado 150.162
contratos de carácter indefinido, lo que
supone un incremento de 24.550 (19,54 %) sobre el mismo mes del
ejercicio anterior.

“¿Por qué la clase alta gana mucho
más que la trabajadora aunque
tengan el mismo puesto?”

En apariencia, un mismo empleo debería proporcionar a dos
empleados con un mismo rango un sueldo similar. Sin embargo,
los datos sugieren que no es así necesariamente.

¿Clase social? Es un fenómeno relativamente poco estudiado por lo
complicado que resulta, pero que cuando se analiza, arroja resultados
sorprendentes. Una reciente encuesta realizada en Inglaterra por la
Social Mobility Commission, en colaboración con la London School of
Economics y el University College de Londres, nos ayuda a asomarnos
un poco mejor a las desventajas que sufren los miembros de las clases
más bajas

El diferencia se reducía en el caso

estudio, de que ambos desempeñasen el

que ha mismo trabajo, pero tampoco por

completo: entre dos empleados

analizado los sueldos de 65.000 virtualmente idénticos, con una
trabajadores, ha descubierto una formación equivalente y una
diferencia de hasta un 17% entre
empleados de un mismo sector, responsabilidad semejante, los
un total de 6.800 libras (casi miembros de clases más
8.000 euros anuales). La bajas ganan un 7% menos que
sus compañeros.

¿A qué se debe esta diferencia entre clases sociales? Para empezar, hay

dos motivos meramente estructurales que explican tanto esta diferencia

salarial como por qué los miembros de las clases más bajas encuentran

más dificultades para acceder a determinadas profesiones.

“Tienen menos posibilidades de tener acceso a las mismas redes y
oportunidades que sus colegas más privilegiados”. En otras palabras, es
mucho más fácil conocer a alguien que puede conseguirte un trabajo si
tu familia tiene lazos en las capas más altas de la sociedad.

“El currículum pesa, pero ya no es
definitivo”

Es el primer filtro, aunque a menudo anecdótico, en los procesos
de selección.

El currículum ha sido durante años una herramienta fundamental para
quienes aspiraban a encontrar trabajo. Saber confeccionarlo bien y,
sobre todo, estar en condiciones de rellenarlo con información
interesante, podía marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso del
candidato. ¿Sigue siendo importante en plena era de internet? Los
expertos responden que sí, pero con matices.

Existe una tendencia en los
últimos años a darle más peso a
habilidades intangibles que a la
universidad en la que se haya
estudiado o incluso dónde se
haya trabajado. “Para perfiles
junior, en los que los aspirantes
por definición no tendrán
demasiado bagaje, tienen más
importancia las aptitudes que el currículum, mientras que en las
posiciones sénior cuenta más la trayectoria profesional”, apunta Alberto
Gavilán, responsable de recursos humanos de Adecco.

Para llegar hasta los candidatos, el equipo de González-Blanch
investiga el mercado, repasando quiénes ocupan posiciones similares en
compañías de la competencia, informándose de las redes
de networking de aquellos perfiles que puedan encajar o leyendo
artículos y presentaciones de los afectados, entre otras vías. Tanto es
así que, según destaca esta profesional, a menudo realizan entrevistas
a las que su contraparte no acude con un currículum para mostrar.
“Suele pasar también que quien no está buscando trabajo no se
preocupa de actualizarlo, con lo que no sirve de nada buscarlo”, incide
González-Blanch.

“Quiénes serán contratados este
año, dónde y por cuánto dinero”

Ocho de cada diez empresas consideran superada la crisis y
aseguran haber notado incrementos relevantes en su facturación.

Además, siete de cada diez empresas encuestadas prevén hacer
contrataciones este año. De hecho, según los datos de esta guía, aún hay
un 15% de empresas que sí han mejorado su facturación y aún no han
incrementado su plantilla. Pero, dicho esto, el 72% de las compañías
admite dificultades para encontrar perfiles adecuados. Ante esto, ¿qué
perfiles se contratarán este año? ¿Para qué puestos y sectores? ¿En qué
ciudades? y ¿con qué salarios?

Sector inmobiliario y
de
construcción. Según
los responsables de
esta guía, "se espera
un movimiento
espectacular" en las
actividades
inmobiliarias, "con
fuerte entrada de
capital extranjero”.

Ingenierías: "Si algo hace bien España y se sabe en el extranjero, eso es
formar ingenieros"

Área legal y abogacía: En 2016 se desbloquearon las subidas salariales
en este sector, según Hays. Si bien los perfiles júnior siguen siendo los
más perjudicados en materia retributiva dado el elevado volumen de
jóvenes altamente cualificados.

Marketing y ventas: Este año volverán a ser los profesionales más
buscados y lograrán subir sus sueldos hasta un 15%, según Hays.
Los ingenieros comerciales serán los más demandados.

“Estudiar una carrera y trabajar

de eso ya no funciona”

El futuro del trabajo es uno de los temas recurrentes en el Foro
Económico Mundial. Y, aunque suelen considerarlo una oportunidad,
hay motivos para estar preocupados.

Estos días está teniendo lugar en Davos la reunión anual del Foro
Económico Mundial, cuyo tema principal este año es el Liderazgo
Responsable y Receptivo. En esta cita, la reunión en la que tantas cosas
se deciden contará con más participantes que nunca, unos 3.000, que
debatirán viejos clásicos del WEF como la Cuarta Revolución Industrial
o “la reforma del capitalismo”.

Es una idea popular entre los responsables de Recursos Humanos de
las grandes empresas. Laszlo Bock, antiguo vicepresidente de Recursos
Humanos de Google, explicó en una entrevista de 'The New York Times'
por qué la compañía no pide títulos universitarios, que “no predicen
nada”. “Una de las cosas que hemos aprendido tras analizar todos los
datos de nuestro proceso de selección es que el expediente académico y
la puntuación de los candidatos en los tests son inútiles como criterio
de contratación”.

No ha sido el que ya no sirve para encontrar
único. Consultoras como Ernst trabajo.
and Young, Pricewaterhouse o
Deloitte han dejado de fijarse en
las notas de los aspirantes al
puesto y han creado sus propios
criterios de selección,
generalmente basados en las
conocidas como habilidades
blandas (creatividad, innovación
o ingenio). El 'coach' Riccardo
Maggioloanimaba a los
espectadores de una charla TED
a quemar su currículo, puesto

“La campaña de rebajas creará más
de 93.000 contratos, un 6% más que
el año anterior”

Cerca del 25% de los trabajadores contratados para la campaña de
Navidad consigue renovar su contrato para el periodo de rebajas.

La campaña de rebajas de invierno generará más de 93.000 contratos,
lo que supone un incremento del 6% respecto al ejercicio anterior, según
la previsión realizada por Adecco.
En concreto, los sectores vinculados con el gran consumo como la alta
perfumería y cosmética, electrónica, juguetería, alimentación,
distribución y 'retail', imagen y sonido, logística y transporte, e incluso
hostelería y restauración serán los que más puestos de trabajo generen.
En cuanto al número de contrataciones, atención al cliente y fuerza de
ventas serán las áreas que aglutinen más contratos, siendo el perfil
comercial como promotores, azafatas de imagen, teleoperadores o
dependientes lo más buscado en esta campaña de descuentos.
El informe muestra que cerca del 25% de los trabajadores contratados
para la campaña de Navidad consigue renovar su contrato para el
periodo de rebajas, principalmente aquellos que hayan desempeñado
funciones de atención al cliente y con clara vocación comercial.