PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 (E-BOOK)

OBJEKTIF STRATEGI 3:

Meningkatkan penjanaan pendapatan melalui aktiviti JINM

INISIATIF INDIKATOR DEFINISI OPERASI 2021 SASARAN 2025 PENERAJU PELAN TINDAKAN
3 2022 2023 2024 3
Meningkatkan kerjasama Bilangan Bilangan kerjasama Timbalan 1. Mengenal pasti dan
industri yang 333 Pengarah merancang strategi
menjanakan pendapatan Klinikal 2. program/ aktiviti bersama
bidang klinikal dengan kerjasama 3. Melaksanakan penjanaan
Timbalan 4. Melaporkan dan menilai
industri industri Pengarah Menyediakan alat sokongan
Sokongan dan perubatan
Klinikal

Timbalan
Pengarah
Pengurusan

Program Komuniti Bilangan program Bilangan program 3 3 3 3 3 Timbalan
(3 kali setahun bagi Hospital) yang dianjurkan Pengarah
dalam komuniti yang Klinikal
memperoleh geran
Timbalan
Pengarah
Sokongan
Klinikal

Timbalan
Pengarah
Pengurusan

48 PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025



05MATLAMAT

MATLAMAT 5

MEWUJUDKAN DAN MEMPERKASAKAN PUSAT KECEMERLANGAN

OBJEKTIF STRATEGI 1 OBJEKTIF STRATEGI 2

MENANDA ARAS BIDANG MENGENAL PASTI DISIPLIN
KECEMERLANGAN NIC(BKN) YANG BAHARU YANG
SEDIA ADA (TOP-DOWN BKN)
BERPOTENSI MENJADI BKN
UNTUK PEMBERIAN DAN SETERUSNYA MENJADI
STATUS PUSAT PUSAT KECEMERLANGAN

KECEMERLANGAN (PK) (BOTTOM-UP APPROACH)

Matlamat 5, mewujudkan dan memperkasakan Pusat Kecemerlangan ini memberikan perhatian khusus untuk memperkasakan bidang nic yang melibatkan perkhidmatan
yang disediakan di Hospital Pengajar UPM. HPUPM melalui 7 bidang kepakaran utama yang ditawarkan akan membantu UPM dalam memberikan perkhidmatan terbaik untuk
kesejahteraan kesihatan masyarakat, selain menampakkan keterlihatan UPM sebagai sebuah universiti unggul yang mempunyai hospital pengajar yang berkualiti tinggi.

Matlamat ini akan dilaksanakan melalui dua objektif, iaitu menanda aras bidang kecemerlangan nic sedia ada untuk pemberian status Pusat Kecemerlangan serta mengenal
pasti disiplin baharu yang berpotensi menjadi bidang kecemerlangan nic, dan seterusnya memacu untuk mencapai status Pusat Kecemerlangan. Beberapa jabatan diberi
peranan dan tanggungjawab untuk memastikan usaha ke arah mewujudkan dan memperkasakan Pusat Kecemerlangan, dengan cara mengenal pasti dan menilai berteraskan
kompetensi yang diperlukan oleh HPUPM, dan akan dilaksanakan melalui berapa perancangan sebagaimana jadual yang dilampirkan.

Dengan menyediakan beberapa laluan bagi penghasilan Pusat Kecemerlangan, di samping sokongan kewangan yang diperlukan, lebih banyak pelanggan berpeluang
mendapatkan perkhidmatan yang memuaskan dengan teknologi serba canggih dan terkini. Meskipun dengan sumber yang dilaburkan dan pencapaian yang dicatat, HPUPM
masih perlu menangani pelbagai cabaran yang berterusan dalam bidang kesihatan pada peringkat dalam negara dan global. Untuk kekal relevan dan berdaya saing, HPUPM
perlu terus menilai kedudukan Pusat Kecemerlangan dan nilainya kepada UPM. Hal yang tidak kurang pentingnya ialah HPUPM harus memastikan bahawa pelaburannya dalam
matlamat ini memberikan pulangan yang dihasratkan.

PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 51

KRITERIA INDIKATOR n Mempunyai identiti BOTTOM
(KI) > 70% yang unik dan berpotensi UP
untuk diketengahkan di peringkat
PUSAT
KECEMERLANGAN antarabangsa
HPUPM n Permintaan dan keperluan yang tinggi

KRITERIA INDIKATOR daripada masyarakat
(KI) > 70%
KRITERIA BOTTOM UP

KRITERIA TOP DOWN TOP
DOWN
n Mampu memberikan latihan kepakaran
n Mempunyai ekosistem penyelidikan yang

sihat dan mampan
n Terbaik atau berpotensi menjadi

yang terbaik di negara/
rantau /dunia

n Menjana pendapatan

52 PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025

OBJEKTIF STRATEGI 1:

Menanda aras Bidang Kecemerlangan Nic (BKN) sedia ada (Top-down BKN) untuk pemberian status Pusat Kecemerlangan (PK)

INISIATIF INDIKATOR DEFINISI OPERASI SASARAN PENERAJU PELAN TINDAKAN

2021 2022 2023 2024 2025

Merekayasa Pusat Bilangan Pusat Mencapai kriteria 2 Pusat 4 Pusat 1.BKN Strok RESQ 1. Mewujudkan jawatankuasa
Kecemerlangan Kecemerlangan untuk menjadi Pusat Kecemerlangan Kecemerlangan (Jabatan Neurologi, 2. dan sekretariat yang
HPUPM dengan: dan Kumpulan Kecemerlangan dan 2 Kumpulan A 2 Kumpulan A Jabatan Radiologi, 3. memantau PK dan BKN
Kumpulan A Jabatan Rehabilitasi, 4. (Pengurusan HPUPM/TP)
A Memastikan bahawa Unit Kecemasan Strok) 5. Melantik Ketua PK yang
i) Mewujudkan sekurang- kurangnya 3 2.BKN Zoonotik bertanggungjawab kepada
kepakaran rentas disiplin terlibat (Jabatan Mikrobiologi) 6. keseluruhan operasi yang
disiplin 3.BKN latihan membuat laporan kepada TP
(Unit Geriatrik Mengenal pasti ketua/PIC
ii) Melantik Mempunyai 2 atau Jabatan Perubatan, BKN yang membuat laporan
pakar bagi setiap lebih pakar untuk Jabatan Rehabilitasi, kepada TP
disiplin setiap disiplin Jabatan Perubatan Melaksanakan audit berkala
Keluarga) untuk pemberian status PK
iii) Melatih >= 3 felo pada 4.BKN dermato- dan BKN kumpulan A, dan B
Membangunkan satu masa immunologi Menilai ketersediaan keperluan
modul latihan Menjalankan (Unit dermatologi asas untuk kejayaan dengan
kepakaran penyelidikan klinikal Jabatan Perubatan, mengesahkan kecukupan
iv) Mempunyai (3 atau lebih) dan Jabatan Pediatrik) sumber kewangan, budaya
ekosistem translational (1 atau 5.BKN hemato- organisasi dan sokongan
penyelidikan yang lebih) onkologi daripada pengurusan hospital
sihat dan mampan (Unit Hematologi dan fakulti
Jabatan Perubatan, Menetapkan status Kedudukan
Jabatan Patologi Pusat Kecemerlangan beserta
bantuan kewangan
7. Memberikan bantuan kepada
PK- kewangan, tenaga
8. manusia dan alatan yang
diperlukan untuk lebih maju ke
hadapan
Membantu membentuk citra
dan penjenamaan PK HPUPM
ke peringkat kebangsaan dan
antarabangsa

v) Mewujudkan Sekurang- kurangnya BKN Kanser prostat Memenuhi kriteria kelayakan:
sinergi kepakaran satu disiplin termasuk (Jabatan Urologi, dsb) Pusat Kecemerlangan
penyelidikan dalam kumpulan BKN perubatan sukan >70% KI PK:
elit terbaik Fakulti (Jabatan Ortopedik, Layak diberi status sebagai Pusat
Perubatan dan Sains Jabatan Rehabilitasi, Kecemerlangan (PK) HPUPM
Kesihatan UPM dsb)

Kumpulan A:
50-70% KI PK: Berpotensi mencapai
status PK

Kumpulan B:
< 50% KI PK:Belum berpotensi
mencapai status PK

PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 53

INISIATIF INDIKATOR DEFINISI OPERASI SASARAN PENERAJU PELAN TINDAKAN

vi) Keberhasilan Kajian keberkesanaan 2021 2022 2023 2024 2025 1. Mengenal pasti bidang perubatan
yang berimpak rawatan dan kos, dan kesihatan bagi tujuan kajian
kepada bidang bilangan pakar yang keberkesanan
perubatan dan telah dilatih, 2. Melaksanakan kajian
kesihatan pusat baharu yang keberkesanan rawatan dan kos
diwujudkan hasil 3. Mendapatkan perakuan pihak
daripada bantuan berkuasa universiti dan
Pusat Kecemerlangan jawatankuasa berkenaan

vii) Menjanakan (> RM 500,000 JINM/ 1. Meningkatkan kerjasama dan
pendapatan tahun) termasuk inkind kolaborasi dengan pihak industri
dan agensi awam
2. Membida dana awam dan swasta

vii) Mendapat Anugerah, 1. Mengenal pasti pakar/individu
pengiktirafan pembentangan yang layak
kepakaran peringkat 2. Mengemukakan pencalonan
antarabangsa, kepada agensi berkaitan
dan sebagainya

54 PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025

OBJEKTIF STRATEGI 2:

Mengenal pasti disiplin yang baharu yang berpotensi menjadi BKN dan seterusnya menjadi Pusat Kecemerlangan (Bottom-up Approach)

INISIATIF SASARAN 2025 PENERAJU PELAN TINDAKAN
INDIKATOR DEFINISI OPERASI
Mewujudkan jawatankuasa dan sekretariat
2021 2022 2023 2024 yang memantau BKN yang baru (Pengurusan
HPUPM/TP)
Mewujudkan Bilangan Pusat Mencapai kriteria 1 Pusat Terbuka kepada 1. Melaksanakan audit tahunan berkala untuk
penarafan kluster untuk menjadi Pusat Kecemerlangan disiplin yang 2. pemberian status dan memantau kemajuan
kecemerlangan Kecemerlangan Kecemerlangan dan 1 kumpulan Emas berminat Kumpulan Emas dan Perak
dengan: dan Kumpulan A Kumpulan A Memberikan bantuan- kewangan, tenaga
i) Mewujudkan manusia dan alatan kepada kumpulan Emas
kepakaran rentas Memastikan bahawa 3. dan Perak supaya mencapai tahap Pusat
disiplin sekurang- Kecemerlangan
kurangnya 3 disiplin Memenuhi Kriteria kelayakan:
ii) Melantik terlibat
pakar bagi setiap Emas
disiplin Mempunyai 2 atau >70% KI BKN:
lebih pakar untuk Diberi 1 tahun untuk mencapai kriteria >70% KI
setiap disiplin menjadi Pusat Kecemerlangan HPUPM

iii) Mewujudkan Sekurang- kurangnya 4. Perak
sinergi kepakaran satu disiplin termasuk 50-70% KI BKN:
penyelidikan dalam kumpulan Diberi 3 tahun untuk mencapai kriteria >70%
iv) Keberhasilan elit terbaik Fakulti KI menjadi Pusat Kecemerlangan HPUPM
yang berimpak Perubatan dan Sains
kepada bidang Kesihatan UPM Gangsa
perubatan dan Kajian < 50% KI BKN:
kesihatan keberkesanaan Belum berpotensi mencapai status PK dan
rawatan dan perlu menghantar proposal baharu
v) Mempunyai kos, bilangan
identiti yang pakar yang
unik dan telah dilatih,
berpotensi untuk pusat baru
di ketengahkan yang
di peringkat diwujudkan
antarabangsa hasil dari
bantuan Pusat
Kecemerlangan
Nama yang menarik
dan bidang terlibat
tidak/kurang
ditawarkan oleh
universiti/institusi lain
(kurang persaingan
dan berbeza dari yang
lain)

vi) Mendapat Rawatan terbaharu, 1. Mengenal pasti individu berbakat yang
permintaan dan prosedur yang mempunyai potensi
keperluan yang memerlukan
tinggi daripada kepakaran yang 2. Menganjurkan latihan berkaitan
masyarakat tinggi, dsb 3. Meningkatkan kolaborasi dan kerjasama dalam
vii) Mewujudkan Memperkukuh
kepemimpinan struktur organisasi dan luar negara bagi tujuan sangkutan
yang jelas

PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 55

PENUTUP

Pelan Strategik HPUPM 2021 – 2025 diwujudkan sebagai rujukan utama pelaksanaan,
sesuai dengan hasrat untuk merealisasikan HPUPM sebagai sebuah hospital bereputasi antarabangsa. Justeru, warga HPUPM harus mendukung matlamat

dan objektif strategik yang dirangka dan digariskan untuk memastikan bahawa kualiti kesihatan, penerokaan ilmu dan kesarjanaan kepakaran dapat
ditingkatkan dan diperkasakan, agar semua pihak dapat meraih manfaat daripada perkhidmatan HPUPM sebagai institusi perawatan, pembelajaran dan
penyelidikan yang unggul. Semoga Pelan Strategik ini dijadikan panduan untuk membangunkan program dan melaksanakan aktiviti dengan berkesan demi

masyarakat dan negara.

56 PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025

SekalungPenghargaan Kepada

JAWATANKUASA INDUK JAWATANKUASA KERJA PELAN STRATEGIK
PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 HPUPM 2021-2025

PENGERUSI PENGERUSI
Prof. Madya Dr. Haji Muhammad Mohd Isa En. Mohd Nazri Md Yasin

URUSETIA URUSETIA
1. Cik Wan Nurlaili Wan Abdul Rashid 1. Cik Wan Nurlaili Wan Abdul Rashid
2. En. Muhammad Amirul Asyraf Mohd Jais 2. En. Muhammad Amirul Asyraf Mohd Jais

AHLI Prof. Dr. Normala Ibrahim AHLI En. Saiful Azlin Maskan
1. Prof. Dr. Syafinaz Amin Nordin 1. Pn. Nur Farashimah Mohd Faudze
2. En. Mohd Nazri Md Yasin 2. Pn. Norizanne Abd Rahim
3. Prof. Dr. Ahmad Sobri Muda 3. Cik Faridzatul Syuhada Abdul Rashid
4. Prof. Dr. Hamidon Basri 4. Pn. Nasreena Hailani
5. Pn. Nur Farashimah Mohd Faudze 5. Cik Nur Fatahiah Abd Razak
6. Pn. Nurulsofia Yusoh 6. Pn. Nurul ‘Aifaa Abdul Shukor
7. Pn. Norizanne Abd Rahim 7. En. Mohd Komarul Arifin Mohd Ali
8. Cik Faridzatul Syuhada Abdul Rashid 8. En. Mohamad Amirul Mohd Adnan Ali
9. Pn. Nasreena Hailani 9. En. Nazarulallah Ishak
10. Cik Nur Fatahiah Abd Razak 10. YM Raja Muhammad Muzamir Raja Mahadi
11. Pn. Nurul ‘Aifaa Abdul Shukor 11. Pn. Haniza Abd Manan
12. En. Mohd Komarul Arifin Mohd Ali 12. Pn. Khuzaity Abd Rahman
13. En. Mohamad Amirul Mohd Adnan Ali 13. En. Muhamad Zuhairi Zainul Abidin
14. 14. En. Muhammad Syafiq Sabidin
15. En. Muhammad Hafiz Maskamal
16. En. Khairul Zaman Harun
17. En. Khairul Amin Zainal Abidin
18. En. Asmizan Hakimin Ashari
19. En. Zulqarnain Mustaza Amiruddin
20. En. Mohamad Zairilnazrin Mohd Zaki
21.

PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025 57

JAWATANKUASA PEMURNIAN
PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025

PENGERUSI KUMPULAN MATLAMAT 3 KUMPULAN MATLAMAT 5
Prof. Madya Dr. Haji Muhammad Mohd Isa Ketua : En. Mohd Nazri Md Yasin Ketua : Prof. Dr. Hamidon Basri
Pelapor : Pn. Nasreena Hailani Pelapor : En. Mohamad Amirul Mohd Adnan Ali
URUSETIA
1. Cik Wan Nurlaili Wan Abdul Rashid AHLI Prof. Madya Dr. Rosliza Abdul Manaf AHLI Prof. Madya Dr. Barakatun Nisak Mohd Yusof
2. En. Muhammad Amirul Asyraf Mohd Jais 1. Prof. Dr. Sazlina Shariff Ghazali 1. Prof. Dato‘ Dr. Khairul Asri Mohd Ghani
2. Dr. Suhainizam Muhamad Saliluddin 2. @ Mamat
KUMPULAN MATLAMAT 1 3. Dr. Razif Zainol Abidin 3. Prof. Dr. Manohar Arumugam
Ketua : Prof. Dr. Normala Ibrahim 4. Matron Thilakaveni A/P A. Ramasamy 4. Prof. Madya Dr. Habibah Abdul Hamid
Pelapor : Pn. Norizanne Abd Rahim 5. En. Mohamad Johadi Iskandar Che Jamil 5. Prof. Madya Dr. Faisal Jabar
6. Pn. Salinah @ Lina Junid 6. Prof. Madya Dr. Mohd Nizlan Mohd Nasir
AHLI Prof. Dr. Zamberi Sekawi 7. En. Saiful Azlin Maskan 7. Dr. Iskasymar Itam @ Ismail
1. Prof. Dr. Chistopher Lim Thiam Seong 8. Pn. Salmi Huwaina Palahuddin 8. Dr. Zuriati Ibrahim
2. Prof. Madya Dr. Subapriya A/P Suppiah 9. ASP/PB Sharman bin Yeop Ismail 9. Dr. Mohd Razaleigh Yusof
3. Prof. Madya Dr. Sethu Thakacy Subha 10. Ts. Md Nazmi Hassan
4. Prof. Madya. Dr. Rajesh Ramasamy 11. Ts. Nur Arif Md Yaman
5. Prof. Madya Dr. Adibah Hanim Ismail 12. Ts. Mohd Noorhafiz Shahidin
6. Prof. Madya Dr. Intan Nureslyna Samsudin 13. Hj. Azmin Jauhari Hj. Abas
7. Dr. Chong Seng Choi 14. Cik Ho Shiao Ling
8. Dr. Noor Airini Ibrahim 15. Cik Nur Fatahiah Abd Razak
9. Dr. Irmi Zarina Ismail 16. Pn. Nurul ‘Aifaa Abdul Shukor
10. Dr. Aishah Siddiqah Alimuddin 17.
11. Dr. Azlan Iskandar Ishak
12. Dr. Mohd Fyzal Bahrudin KUMPULAN MATLAMAT 4
13. En. Mohd Khalil Salleh Ketua : Prof. Dr. Ahmad Sobri Muda
14. Pn. Nurulsofia Yusoh Pelapor : En. Mohd Komarul Arifin Mohd Ali
15.
AHLI
KUMPULAN MATLAMAT 2 1. Prof. Dr. Muhammad Nazrul Hakim Abdullah
Ketua : Prof. Dr. Syafinaz Amin Nordin 2. Prof. Madya Dr. Ezamin Abdul Rahim
Pelapor : Cik Faridzatul Syuhada Abdul Rashid 3. Dr. Mazatulfazura SF Salim
4. Dr. Azlan Sulaiman
AHLI Prof. Dr. Rukman Awang Hamat 5. Pn. Rafidah Sadarudin
1. Prof. Madya Dr. Hasyma Abu Hassan 6. Pn. Haryati Abdullah
2. Prof. Madya Dr. Siti Norbaya Binti Masri 7. Pn. Nur Ezrin Abdol Rahim
3. Prof. Madya Dr. Chew Boon How 8. Pn. Shafikah Rahim
4. Prof. Madya Dr. Noramaliza Mohd Noor 9. Pn. Ismayanti Ismail
5. Dr. Mazaya Mahmud 10. Pn. Eunice Yap Shek Wen
6. Dr. Zurina Zainudin 11. Cik Tan Poh Yeen
7. Dr. Tengku Zetty Maztura Tengku Jamaluddin
8.

58 PELAN STRATEGIK HPUPM 2021-2025

HospitalPengajarUPM @hpupm hpupm

ISBN 978-967-0035-20-8

9789670035208