Welcome Newcomer
AMARIN
BOOK CENTER
“We work for happiness and the glory of society”
สารบัญ 01 ความรู หนา
เกี่ยวกับองคกร
1
02 แนะนำผบู รหิ าร
3
03 Mission 5
04 Vision 6
05 DNA Amarin 7
06 OJT 8
12
On the Job Training 17
07 Welfare and Benefits
สวสั ดิการ และสทิ ธิประโยชน
08 Work Role
กฎระเบยี บในการทำงานเบอื้ งตน
09 Safety 18
10 เบอรติดตอภายใน 22
ฝา ยทรพั ยากรณมนุษย
ความรเู กยี่ วกบั องคกร
บรษิ ทั อมรนิ ทร บคุ เซน็ เตอร จำกดั
กอ ตง้ั ในป 2536 โดยบรษิ ทั อมรนิ ทรพ รน้ิ ตง้ิ แอนดพับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน)
มีวัตถุประสงคในการจัดจำหนายหนังสือคุณภาพในเครืออมรนิ ทรไปท่ัวประเทศ
ป 2519
บริษัท อมรินทรพ ริ้นต้ิง แอนดพบั ลชิ ชิ่ง จำกดั (มหาชน) ถือกำเนดิ จากความตั้งใจ
และความมุงมัน่ ของคณุ ชเู กียรติ อทุ กะพนั ธ ที่จะผลิตนิตยสารทใ่ี หความรูเกย่ี วกบั เรือ่ งบาน
และทอี่ ยอู าศยั แกค นรักบาน “วารสารบานและสวน” จงึ นบั เปน สงิ่ พมิ พแรกเร่ิมของบริษทั
ซ่ึงผลิตในนามของ “หางหุนสว นจำกดั วารสารบานและสวน” เมื่อเดือนกนั ยายน 2519
ป 2520
การทำวารสารบา นและสวนในระยะเรม่ิ ตน อาศยั การพมิ พจ ากโรงพมิ พภ ายนอก
ตอ มาจงึ ไดจ ดั ตง้ั โรงพมิ พข น้ึ เองเพอ่ื ใชใ นการผลติ “หางหุนสวนจำกัด อมรินทรการพิมพ”
จึงไดกอกำเนิดขึ้นในป 2520
ป 2522
ในป พ.ศ. 2522 ไดเ รม่ิ ผลติ นติ ยสารรายปก ษใ นแนวผหู ญงิ คอื นติ ยสาร “แพรว”
และตดิ ตามดว ยนติ ยสาร “แพรวสดุ สปั ดาห” ในปน เ้ี องหา งหนุ สว นจำกดั วารสาร
บานและสวนจงึ ไดเปล่ยี นชือ่ เปน บรษิ ัทบานและสวนและแพรว จำกดั
1
ป 2529
ในดานการจัดจำหนายนิตยสารทั้ง 3 ฉบับ ในชวงแรกไดมอบใหตัวแทนภายนอก
เปนผูจัดจำหนายทั้งหมด จนกระทั่งในเดือนกันยายน 2529 จึงไดเริ่มจัดจำหนาย
เองภายใตชื่อ “บริษัทจัดจำหนายสิ่งพิมพ” ซึ่งถือเปนการดำเนินธุรกิจครบวงจร
ในดานนิตยสาร ตั้งแตการผลิต การพิมพ จนถึงการจัดจำหนาย
ป 2530
สำหรบั กจิ การโรงพมิ พ ดว ยนโยบายการรบั งานจางพมิ พท ม่ี งุ เนนดานคณุ ภาพ
การตรงตอเวลานัดหมาย และการสรางความเชื่อถือแกลูกคา จึงมีความเจริญกาวหนา
มาอยางตอเนื่อง และไดเปลี่ยนฐานะจากหางหุนสวนจำกัด อมรินทรการพิมพมาเปน
อมรนิ ทรพ ริ้นติ้ง กรุป จำกดั ในป พ.ศ. 2530
ป 2533
ป พ.ศ. 2533 กิจการท้ังสามบริษทั จึงไดรวมเขาเปน กิจการเดียวกนั ภายใตชื่อ
บรษิ ทั อมรนิ ทรพ ริ้นต้ิงกรุป จำกดั และในเดือนกรกฎาคม 2536 บริษัทไดแปรสภาพ
เปน บรษิ ทั มหาชน ภายใตชือ่ “บรษิ ทั อมรนิ ทรพ ร้ินติ้ง แอน พับลิชชิ่ง จำกดั (มหาชน)”
ป 2536
ป พ.ศ. 2536 บรษิ ัท อมรินทร บุค เซน็ เตอร จำกัด ไดถือกำเนิดขึ้นดวยวิสยั ทัศน
อันมุงมน่ั ของทา นผูกอ ตั้งทตี่ องการเห็นสังคมไทยเตบิ โตไปพรอมกบั ภูมปิ ญ ญา องคค วามรู
ของคนไทยอันจะนำไปสูการพฒั นาประเทศอยา งย่งั ยืน บริษัทอมรนิ ทร บุค เซน็ เตอร จำกัด
มีภารกิจหลัก คือ การกระจายหนังสือท่ีมคี ุณภาพไปตามชอ งทางการขายในรปู แบบตา งๆ
ทท่ี ำใหหนงั สือไปถึงมือผูอา นไดทัว่ ถึงมากท่สี ดุ
2
แนะนำผูบรหิ าร
ผูบริหาร
บริษัท อมรินทรพ รน้ิ ติง้ แอนด พบั ลชิ ชิ่ง จำกัด (มหาชน)
ระรนิ อุทกะพนั ธุ ปญ จรุงโรจน
กรรมการผูอำนวยการใหญ
เจรมัย พทิ ักษวงศ
เจรมยั พิทักษว งศ อุษณีย วิรตั กพันธ นางสาวจุฑามาศ สมติ านนท
กรรมการผูจัดการ กรรมการผูจัดการ กรรมการผูจัดการ
3
ผบู รหิ าร
บริษทั อมรนิ ทร บคุ เซ็นเตอร จำกัด
ม.ล.ลือศักด์ิ จักรพันธุ ภาค เสง็ พานชิ กลุ ยา พิทักษวงศ
กรรมการผูจดั การ ผชู วยกรรมการผูจดั การสายงาน ผอู ำนวยการฝายการเงิน
จดั จำหนายหนงั สือเลมและนิตยสาร และบัญชีบริหาร
ศรรี ดา เชิญขวญั ศรี จักรวธุ ใจดี ประภาศรี นอยปรีชา
ผอู ำนวยการฝายบญั ชี ผูอ ำนวยการฝาย ผอู ำนวยการสายงานการจัดการ
Central Planning และAnalysis Supply Chain Management
สนิสา ทรพั ยส ุนทร ประพนธ เกียรต์ศิ กั ดาวงศ 4
ผอู ำนวยการฝาย ผอู ำนวยการฝาย
Merchandising Book/E-Book จัดจำหนายนติ ยสารและหนงั สอื เลม
MISSION 2022 Amarin Group
Omni Media + Omni Channel
IP ทรพั ยส นิ ทางปญ ญา
“ปรบั ปรุงกระบวนการภายในใหม ปี ระสทิ ธภิ าพ”
Lean & Agile
- IT Governance
- ERP
- Im proved Workfiow
- KPI + OKR
“สรางเสริมประสบการณลกู คา”
- มนี วัตกรรมตอเนือ่ ง
และโดดเดน ที่สดุ ในกลมุ ธรุ กจิ
- Omni Effact
- Key Account
“ตอ ยอดรายไดอยา งยงั่ ยืน”
- รายได 3,530MB + 5.7%
- กำไร 241.6MB + 49.8%
“พัฒนาศักยภาพของทมี งานใหสอดรับกบั เปา หมาย”
Amarin DNA ตัวจรงิ พ่งึ พิงได :
เปน มิตร วองไว ใฝรู มุงสผู ลสำเรจ็
5
VISIONวิสัยทัศน
องคกรแหง ความภาคภมู ิใจของคนไทยและเปน ท่ียอมรบั
ในระดับภมู ภิ าคอาเซยี น ในการสง มอบประสบการณ และคุณภาพชวี ิต
เพือ่ ความสขุ และความรุงโรจนข องสงั คมผานสาระความรู ความรื่นรมย
ทส่ี มบรู ณร อบดาน เปยมดวยพลงั สรางสรรค
6
เปน มติ ร วองไว
การมกี รยิ า ทาทาง และการพูดจา การมพี ฤตกิ รรมเชงิ รกุ รวดเร็ว
ทแ่ี สดงถึงความมีมนษุ ยสัมพันธท ่ีดตี อผูอื่น บริหารเวลาไดอยา งมีประสิทธิภาพ
- ยินดชี วยเหลืออยางเตม็ ใจ - ลงมือทำทนั ที
- แสดงออกซงึ่ ความเปนกนั เอง - ตรงตอเวลา
- ใหเกียรตผิ ูอื่น - กระตือรือรน
- ย้ิมทกั ทาย - ลดขั้นตอน
ใฝร ู มุง สผู ลสำเร็จ
เปนผูท่แี สวงหาความรู เพื่อเพม่ิ ทักษะ เปนผูมุง มั่น ทุมเท เอาใจใส เพื่อทำงาน
ทำใหเปนผูรูลึกรูจริง ใหสำเร็จไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
- รกั การอา น - ไมย อมแพตออปุ สรรค
- เชี่ยวชาญในงาน - มีความอดทน
- แสวงหาความรูอยูเสมอ - กดั ไมปลอ ย
- ฉลาดในการถามและหาคำตอบ - มงุ ม่ันจรงิ จังในเปาหมาย
7
OJT
On the Job Training
ความรเู กี่ยวกับกับสนิ คา
คณุ ตอ งศกึ ษารายละเอยี ดของสนิ คา ใหด ี เพราะเปน สง่ิ ทแ่ี สดงใหล กู คา ไดเ หน็ วา คณุ เปน ผรู อบรู
ในสนิ คา จรงิ ๆ คณุ จะไดร บั ความไวว างใจจากลกู คาอยา งรวดเรว็ ใหเ ปน ทง้ั ทป่ี รกึ ษา ผชู ว ย
และเพือ่ นอา น
สินคา (Products) หลกั ของบริษทั ฯ มี 3 ประเภท
1. หนงั สือเลม (Pocket Book)
2. นิตยสาร (Magazine)
3. สนิ คา (Life Style)
1. หนงั สอื เลม (Pocket Book)
แบงเปน 3 กลุม ตามที่มา ดงั น้ี
หนงั สือในเครืออมรนิ ทรพ ริน้ ตง้ิ (BK01)
โดยมี 20 สำนักพิมพ ที่จะคอยผลิตและสรรหาหนังสือดีมีคุณภาพสงใหถึงมือคุณผูอาน โดย
สังเกตงายๆ จะมีสัญลักษณที่มุมบนดานซายของหนังสือทุกเลม ยกเวนหนังสือของสำนักพิมพ
Spring Book , Spell , Rose Publishing , Steps, Shortcut
หนังสอื รบั จางจำหนาย (BK02)
หนงั สอื ทร่ี บั มาจากสำนกั พมิ พห รอื ผผู ลติ รายอน่ื มาจดั จำหนา ยทว่ั ประเทศ ซง่ึ เปน สว นทเ่ี สรมิ
ใหเรามสี นิ คาทห่ี ลากหลายมากย่ิงขึ้น
หนังสือผูจดั จำหนา ยรายอ่ืนๆ (BK03)
หนังสือที่รับมาจากผูจัดจำหนายรายอื่น เพื่อวางขายเฉพาะหนารานนายอินทร เพื่อใหราน
นายอินทรตอบสนองความตองการของลกู คาไดอยา งไรขีดจำกัด
หนังสือลิขสิทธ์ิ (BK04) หนังสือลขิ สทิ ธข์ิ องอมรินทร์
8
2. หนังสอื นติ ยสาร (Magazine)
แบงเปน 3 กลุม ตามท่ีมา ดังนี้
นติ ยสารในเครอื อมรนิ ทรพรน้ิ ต้ิง (MZ01)
บานและสวน, Room, แพรว, สุดสัปดาห, NATIONAL GEOGRAPHIC, Baby&Kids
นิตยสารรบั จดั จำหนา ย (MZ02)
นติ ยสารจากสำนักพมิ พห รือผูผลิตรายอื่นมาจดั จำหนา ยท่วั ประเทศ ซ่งึ เปน สวนทเ่ี สริมใหเรา
มสี ินคาที่หลากหลาย
นิตยสารของผูจดั จำหนา ยรายอน่ื ๆ วางจำหนายท่รี านนายอินทร (MZ03)
นิตยสารท่ีรบั มาจากผูจัดจำหนายรายอืน่ เพือ่ วางขายเฉพาะหนารานนายอินทร เพื่อใหราน
นายอนิ ทรตอบสนองความตองการของลกู คาไดอยางไรขดี จำกัด
3. สินคา Life Style
สนิ คา ทไ่ี มใ ชห นงั สอื ไดค ดั สรรสนิ คา จากแนวคดิ “ Life Style” โดยมกี ารจดั หมวดหมสู นิ คา ดงั น้ี
Stationery (เครือ่ งเขยี นและอปุ กรณ)
Lifestyle & Collection (สินคาเทคโนโลยี)
Home & Garden ( สินคาเครือ่ งใชในครัวเรือน/อปุ กรณต กแตง )
Food & Beverage (อาหารและเครื่องดื่ม)
Edutainment & Toys (ของเลนและอุปกรณเ สริมทักษะ)
ประเภทสินคา Life Style มีดังน้ี
VAT1 สินคาในเครืออมรนิ ทร A-Print
VAT2 สินคา จางจำหนา ย
VAT3 สนิ คา Sup อื่น
VAT4 สนิ คา ลิขสิทธ์ิ
NVT3 สินคาอืน่ NonVat Sup อื่นๆ
NST3 สินคาVAT Non Stock โดยระบบ MOL
PREM สินคาแถมแจก
4. E-Bookหนังสืออิเล็กทรอนิกส
EB01 E-book A-Print
EB02 E-book รบั จางจำหนาย
EB03 E-book ผูจดั จำหนา ยอืน่ ๆ
EB04 E-book ลขิ สิทธิ์
9
5. E-magazines นิตยสารอิเลก็ ทรอนิกส
EM01 E-magazines A-Print
EM02 E- magazines รบั จางจำหนาย
EM03 E- magazines ผูจดั จำหนายอื่นๆ
EM04 E- magazines ลขิ สิทธ์ิ
นอ งใหม งานใหม ทำอยางไรจงึ จะสำเรจ็
เมื่อมีพนักงานใหมเขามาทำงานแนนอนวาจะตองถูกจับตามองในชวง 3 เดือนแรกนองๆ
อาจรูสึกตื่นเตนกับการปรับตัวใหเขากับสภาพแวดลอมขององคกร รวมทั้งการแสดงความ
สามารถใหเปน ทย่ี อมรบั ของหัวหนางาน เพือ่ นรวมงาน และนายจาง
อยางไรก็ดีความผิดพลาดที่ใหญที่สุดของพนักงานใหมมักพบอยู 2 ประการ ประการแรก
คือไมส ามารถปรบั ตัวใหเขากับวัฒนธรรมขององคกรได อกี ประการหน่งึ คือ ไมคอ ยถามในสง่ิ ที่
เขาไมรู ซึ่งองคกรมักจะคาดหวังพนักงานที่กลาคิดกลาถามมากกวาพนักงานที่นิ่งเฉยไมแสดง
ความกระตือรือรน พี่ๆโรงเรียนนายอินทร ขอแนะนำกลยุทธที่จะชวยใหนองปรับตัวและสราง
ความประทับใจใหกบั หัวหนาและเพือ่ นรวมงานไดอยา งรวดเร็ว
1. เคารพในวัฒนธรรมองคก ร
ควรเรยี นรูกฎขององคก ร รวมถึงธรรมเนียมปฏบิ ัติ ทัศนคติ คา นิยมขององคก ร โดยปกติ
จะมีพท่ี ส่ี าขารับหนาทใี่ นการสอนและแนะนำใหกบั นองทกุ คนอยแู ลว ต้ังแตการแตงกาย ทรงผม
บคุ ลกิ ภาพโดยรวม เวลาทำงาน การมาถงึ ทร่ี า นกอ นเวลาซกั 15นาที การเรยี กพแ่ี ทนคำวา คณุ
และใชชื่อเลนมากกวาชื่อจริง สิ่งเหลานี้เมื่อนองๆ ไดเรียนรูแลว ก็ควรทำตามอยางเครงครัด
สว นใหญท พ่ี เ่ี จอคอื เรอ่ื งทรงผมบางทถี า เกาหลมี ากไปกด็ ไู มเ ขา กบั รา นของเราคะ เพราะฉะนน้ั เมอ่ื
เราตดั สนิ ใจเขา มาทำงานทร่ี า นนายอนิ ทรแ ลว หมายความวา เรายอมรบั ไดถ งึ การปรบั บคุ ลกิ ภาพ
ใหเหมาะสมกบั งานของเรา ถานอกเวลางานนองจะเกาหลียังไงก็ไมม ีใครวา อยแู ลวคะ
2. เต็มใจเรียนรู
ในชวงหนึ่งเดือนแรกของการทำงาน นองอาจจะรูสึกวา งานอะไรก็ไมรูเยอะแยะ อันนี้ทำ
แลว ไมเ หน็ มปี ระโยชนอ ะไร อนั นน้ี า จะตดั ทง้ิ หรอื เปลย่ี นแปลง ใจเยน็ ไวก อ นคะ แมว า นอ งจะคดิ วา นน่ั
เปนสิ่งที่ดีกวาจงคุยกับเพื่อนรวมงานเพื่อทำความเขาใจเหตุผลที่อยูเบื้องหลังของกระบวนการ
และการดำเนนิ งานของพวกเขาและพยายามทจ่ี ะเรยี นรู ใหพ ๆ่ี เคา เรม่ิ มคี วามเชอ่ื ใจและเคารพใน
ตัวเราเสียกอนจากนั้นนองคอยแชรไอเดีย หากเรามีประสบการณทำงานที่อื่นๆมากอน ก็จะเปน
เรื่องท่ีดมี ากคะ คนเกาไดไอเดยี ใหม คนใหมนำความรูมาปรับใชไดอยา งเหมาะสม
3. ทำความเขา ใจในหนาทีค่ วามรบั ผิดชอบของคุณ
ในชวง 2-3 วันแรกหัวหนาเคาจะบอกนองถึงหนาที่ความรับผิดชอบตางๆ บอกถึงความ
สำคัญของนองวามีบทบาทอยางไรตอภาพรวมขององคกร โดยนองอาจตั้งคำถามดังตอไปนี้
10
- อะไรคือเรื่องสำคัญและเรง ดวนทตี่ องทำกอ น หากมงี านเขามาหลายงานในเวลาเดยี วกัน
หรือเรือ่ งไหนท่ีตองรบี แจงใหหัวหนางานทราบ
- ปญหาที่มักเกิดขึ้นกับนองใหม และวิธีแกไขหรือรับมือ หรือการขอความชวยเหลือตางๆ
จากเพือ่ นรว มงาน
- วิธีหรือเกณฑที่หัวหนาใชประเมินวานองจะผานการทำงาน หรือทำงานสำเร็จหรือไมเมื่อ
ทำความเขา ใจชดั เจนทง้ั สองฝา ย ปญ หาในภายหลงั กจ็ ะไมเ กดิ ขน้ึ คะ เชน ถา ไมผ า นทดลอง
งานแลวหวั หนาใหเหตผุ ลทไ่ี มช ัดเจน หรือเราไมเ คยรูกอ นเลย ไมเคยเรยี กมาตักเตือนหรือ
แนะนำเปนระยะเพื่อใหเราปรบั ปรงุ ตัวไดทัน
4. รูตัวเองวาเม่ือไรท่ีคุณตอ งการคำแนะนำ
มีหลายคนคะ ทเ่ี มือ่ เจอปญหาแลวคิดวาแกเองได แลวทำใหปญหาน้ันใหญขึ้น หรือใชเวลาในการ
แกไ ขนาน บางทอี าจกอ ความเสยี หายไดม ากกวา ทเ่ี ราคดิ ดงั นน้ั อยา ลงั เลทจ่ี ะขอความชว ยเหลอื เพราะ
นอ งใหมพ ๆ่ี เคา พรอ มใหค วามชว ยเหลอื เสมอคะ ถงึ แมจ ะเคยสอนไปแลว กส็ อนไดอ กี ไมอ ยา งนน้ั จะมชี ว ง
เวลาทดลองงานทำไมตั้งหลายเดือนจริงมั๊ยคะ แลวอยาลืมวา พี่ๆ ทุกคนเคาก็เคยเปนนองใหมมาแลว
ทกุ คน เคารูดคี ะวา เปน อยางไร
5. ใหเวลากับการเขา สงั คม
ใหค วามสำคญั กบั การทำงานควบคไู ปกบั การทำความรจู กั เพอ่ื นรว มงาน นอ งตอ งแสดงใหท กุ คน
เห็นวา เราทุมเทใหกับการทำงานแตก็ยังตองการสรางความสัมพันธที่ดีกับเพื่อนรวมงานและหัวหนา
ดวย แลวนองจะพบวาเพื่อนรวมงานนี่แหละที่สามารถสรางความแข็งแกรงและมีบทบาทสำคัญที่จะ
ชว ยใหน อ งบรรลเุ ปา หมายในการทำงานไดง า ยขน้ึ ทน่ี เ่ี ราตอ งเปน ทมี แลว จะเวริ ค คะ ทำงานตวั คนเดยี ว
ไมไดแนน อน
6. ทำงานใหม ากขน้ึ
ในบางคร้ังการอาสาทำงานแทนเพื่อน หรือทำนอกเหนือจากงานที่เราไดรับ จะทำใหเราเรียนรูได
เร็วและหลากหลายข้ึนทั้งยงั แสดงใหเห็นความต้ังใจ ความมนี ้ำใจ เพื่อชว ยผูอืน่ ในองคกรดวย
เชื่อเถอะคะวา ความดีเปนบูมเมอแรง ขวางไปยิ่งแรงยงิ่ กลับมาเร็วคะ
7. ขอความคดิ เหน็
ในชวงการทดลองงาน 3 เดือนนั้น ถาหัวหนาเคาไมเคยเรียกเราคุยเรื่องผลงานของเราเลย
อยารอคะนองถามพี่เคาไดเลยเมื่อผานไปหนึ่งเดือนแรกนองอาจขอนัดหัวหนาเพื่อหารือเกี่ยวกับ
ประสทิ ธภิ าพในการทำงานของนอ งในชว งทผ่ี า นมาเพอ่ื ทราบวา เขาพงึ พอใจกบั นอ งหรอื ไม มตี รงไหน
ทต่ี อ งการใหป รบั ปรงุ บา ง ในอกี 2 เดอื นขา งหนา นอ งจะไดพ ฒั นาตนเองใหด ขี น้ึ ตามทห่ี วั หนา เคา คาดหวงั
การเปนพนักงานใหมใหประสบความสำเร็จตองเริ่มตนใหดี เพราะกาวแรกที่มั่นคงยอมสงผลตอกาว
ตอๆ ไป ดังนั้นหากพนักงานใหมตั้งใจเรียนรูและสามารถปรับตัวเขากับองคกรไดอยางรวดเร็วก็จะ
สามารถทำงานตอไปไดอยา งราบรื่นและประสบความสำเรจ็
11
Welfare สทิ ธทิ ่ไี ดรับทันที
and
Benefits - ลาปว ย
- ลากิจ
สวสั ดิการ - ประกันสังคม
และสทิ ธปิ ระโยชน - ประกนั อบุ ตั เิ หตุ (บางตำแหนง)
หมายเหตุ : นกั ศกึ ษาจบใหม หรือผูทีส่ งประกันสังคมครั้งแรก
ตองสง สมทบใหครบ 4 เดือน จงึ สามารถใชสิทธิประกนั สงั คมได
สิทธิท่ไี ดห ลงั ผานทดลองงาน
- ลาหยุดพักผอนประจำป
- ลารับราชการทหาร
- ลาอุปสมบท
- ลาคลอด
- ประกันกลมุ
- กองทนุ ฌปนกิจสงเคราะห
- กองทนุ สำรองเลี้ยงชพี
- สวสั ดิการสว นลดหนงั สือ
- สหกรณออมทรัพยท วสี ขุ
ประกันกลุมเมอ่ื ผานทดลองงาน
กลุม พนกั งานประจำ
เงอ่ื นไข ผานทดลองงาน
สวสั ดกิ าร - ประกันชีวติ
ทไ่ี ดรบั - ประกนั สขุ ภาพ
- ประกนั อุบตั เิ หตุ
12
กองทนุ สำรองเลี้ยงชีพ เม่ือผา นทดลองงาน
เงินท่ีหักจากเงินเดือน 3% โดยทบ่ี รษิ ัทจะสมทบใหในอตั รา 3% นบั จากวนั ทเี่ ราสมัคร
อายสุ มาชิก ผลประโยชนจากเงินสมทบของบรษิ ัท
นอยกวา 3 ป 0%
3ป > 5ป 30%
5ป > 8ป 60%
8ป > 10ป 80%
100%
ตง้ั แต 10ป ข้ึนไป
หมายเหตุ : สวัสดิการ และสิทธิประโยชนภาคสมคั รใจโดยการหักผา นเงนิ เดือน
กองทุนฌาปนกิจสงเคราะห เมอ่ื ผา นทดลองงาน
การสมัครสมาชกิ ภายใน 30 วัน หลงั จากบรรจุเปน พนกั งาน
การหักเงิน ตามจำนวนงานท่ีมีในเดือนน้ัน
กรณีบุคคลในครอบครัว เมือ่ สมคั รเปน สมาชิก
บคุ คลในครอบครัว
- บดิ า มารดา เงนิ ชว ยเหลือจากกองทุน 50,000 บาท
- สามี ภรรยา (จดทะเบียน) เงินชวยเหลือจากบริษัท 10,000 บาท
- บุตร (บิดา มารดา จดทะเบยี นสมรส)
พนักงาน (เปน สมาชิก) พวงหรดี 1,000 บาท
รวม 61,000 บาท/งาน
หมายเหตุ : สวัสดิการ และสทิ ธปิ ระโยชนภ าคสมคั รใจโดยการหกั ผานเงนิ เดือน
กรณีไมไ ดเปนสมาชกิ กองทุน กรณีพนักงานเสียชีวิต
เงินชวยเหลือจากบริษัท 10,000 บาท เงนิ ชว ยเหลือจากบริษทั
พวงหรดี 1,000 บาท 100,000 บาท
รวม 11,000 บาท/งาน
(พนกั งานตองมอี ายงุ านต้ังแต 3 ป ขึ้นไป)
13
สหกรณออมทรัพย เม่ือผา นทดลองงาน
หมายเหตุ : สวสั ดกิ าร และสทิ ธิประโยชนภาคสมัครใจโดยการหักผา นเงินเดือน
การสมัครสมาชกิ ตดิ ตอฝา ยตรวจสอบภายใน (พี่ปลา : 4672)
การซอ้ื ขั้นตำ่ 20 หุน/200 บาท (หุนละ 10 บาท)
คาสมัคร 100 บาท
การรับเงินปน ผล เดือนมนี าคมของทุกป
AMARINBOOKS
สว นลดซื้อหนงั สอื
เครืออมรนิ ทร อมรนิ ทรค อมมิคส สำนักพมิ พอ ืน่ ๆ คาโดคาวะ
40% แพรวเพื่อนเด็ก (บางรายการ) 40%
และอมรินทรคดิ ส
60% 25%
** สามารถส่ังไดที่ HR ทุกสายงาน หรือที่ บรษิ ัท อมรินทร บุค เซน็ เตอร จำกดั (สาขาสวนผัก 32)
** กรณุ าตรวจสอบรายการหนงั สือและราคากอนสั่งซื้อ ทเ่ี บอร 02-4239999 ตอ 6699
สทิ ธปิ ระโยชนป ระกนั สงั คม
กรณเี จบ็ ปวยทว่ั ไป
การรกั ษาพยาบาลทวั่ ไป
โรงพยาบาลตามสิทธทิ ่เี ลือกในเครือประกันสงั คม
หากตองการยายสถานพยาบาลระหวางป
1. ติดตอ ดวยตนเองไดทีส่ ำนักงานประกันสงั คม
2. สามารถแจงยายไดทฝ่ี า ยบุคคล ชวงเดือน ธันวาคม - มนี าคม
3. Application SSO Connect ของทางประกนั สังคม
14
กรณเี จบ็ ปวยฉกุ เฉิน
การรักษาพยาบาลแบบเรงดว น มิฉะน้ันอาจเปนอันตรายถึงชวี ติ
โรงพยาบาลท่ใี กลท่ีเกดิ เหตุมากทสี่ ุด (รีบแจงโรงพยาบาลตามสิทธ์ิ สปส. ทราบ
เพือ่ รบั รองสิทธภิ ายใน 72 ชั่วโมง หรือ 3 วนั )
ทนั ตกรรม (เบกิ คา ทำฟน ) ฟนเทียมชนิดถอดไดฐานอะคริลกิ
1-5 ซี่ จายไมเกนิ 1,300 บาท
ขดู อดุ ถอน ผาฟนคุด < 5 ซ่ี จา ยไมเ กนิ 1,500 บาท
เบกิ ไดใหมอ กี ครั้งตอง 5 ปขึ้นไป
900 บาท/ป
กรณีคลอดบตุ ร
เงินคาคลอด = จายเงินสมทบไมนอยกวา 5 เดือน
1 ครั้ง/13,000 บาท
เงนิ สงเคราะหบุตร = จายเงินสมทบไมน อยกวา 1 ป
600 บาท/คน/เดือน (คร้ังละไมเกนิ 3 คน)
คา ตรวจและคา ฝากครรภ = 1,000 บาท/ครรภ (มีผลต้ังแต 1 พ.ค. 2561)
เงินสงเคราะหห ยุดงาน = รอยละ 50 ของคา จางเฉลย่ี 90 วัน
กรณีเสียชวี ิต = 40,000บาท จายใหผูจดั การศพ
= กรณีจายเงินสมทบต้ังแต 36 เดือน
คา ทำศพ
เงินสงเคราะหฯแกทายาท แตไ มถึง 120 เดือน ไดรับรอยละ 50 ของคาจาง
เฉลีย่ เปนระยะเวลา 4 เดือน
กรณจี า ยเงินสมทบ 120 เดือนข้ึนไป ไดรับรอยละ 50
ของคา จาง เฉลย่ี เปน ระยะเวลา 12 เดือน
กรณีวา งงาน
เลิกจา ง = ไดรับเงินทดแทนปล ะไมเ กิน 180 วัน ในอตั รารอยละ 50 ของคาจาง
ลาออก = ไดรับเงนิ ทดแทนปละไมเกิน 90 วนั ในอัตรารอยละ 30 ของคาจาง
15
กองทนุ เงนิ ทดแทน
การรักษาพยาบาล = อบุ ัติเหตจุ ากการทำงาน ทุพพลภาพจากการทำงาน
และเสียชีวติ เนื่องจากการทำงาน
การสิ้นสุดสภาพการจางงาน
ความเปน พนักงานสิ้นสุดลงเมือ่ สาเหตุ ดังน้ี
1. พนกั งานถึงแกค วามตาย
2. พนกั งานลาออก (การยื่นใบลาออกจะสมบูรณต อ เมื่อ พนกั งานเสนอตอ
ผูบงั คบั บญั ชาตามสายงานลวงหนาเปนเวลาไมนอยกวา 30 วนั )
3. บรษิ ทั เลิกจาง
4. เกษียณอายุ (พนกั งานครบเกษียณอายุเมือ่ มอี ายคุ รบ 55 ปบรบิ รู ณ และบริษทั
จะจา ยคาชดเชยตามกฎหมายใหแกพนักงานทเ่ี กษียณอายุ โดยพนักงานครบเกษยี ณ
อายใุ นปใด บรษิ ัทจะใหพนักงานน้ัน พนจากการเปนพนักงานนับต้ังแตว นั ถดั จากวันท่ี
31 ธนั วาคม เปนตนไป)
เมื่อพนสภาพการจางงานพนกั งานจะตอง สงคืนทรัพยส ิน, เครือ่ งมือ, อปุ กรณข องบริษัทฯ
ตลอดจนเอกสารตางๆ ใหแลวเสรจ็ กอ นวนั ส้ินสุดการเปน พนกั งานของบรษิ ทั ฯ
16
Work Role
กฎระเบียบในการทำงานเบ้อื งตน
ระเบียบการลา ย่นื ขออนุมัตลิ ว งหนา รอผูบังคบั บัญชาอนุมัติ
กรอกขอมูลในระบบ
ประเภท สทิ ธิ หมายเหตุ
- ลาปว ย 30 วนั /ป 3 วนั ข้ึนไป (ใบรับรองแพทย)
- ลากิจ 6 วัน/ป สงใบลาลว งหนา
- ลาหยุดพักผอ นประจำป ตามระดับพนกั งาน สง ใบลาลว งหนา
- ลาคลอด ไมเกิน 98 วนั สง ใบลาลว งหนา
(นับรวมวนั หยดุ )
- ลาอุปสมบท อายงุ าน 3 ปข ึ้นไป ลาไดไมเ กนิ สง ใบลาลว งหนา
30 วนั (นบั รวมวันหยดุ ) (ไมนอยกวา 30 วัน)
- ลารับราชการทหาร ปล ะไมเกนิ 60 วัน สงใบลาลวงหนา
(นบั ต้ังแตม หี มายเรียก)
17
Safety
ความรทู วั่ ไปเกย่ี วกบั ความปลอดภยั
คำนยิ ามทค่ี วรรู
ความปลอดภัยในการทำงาน (Working Accidents) หมายถึง สภาพและปจจัยท่ีมีหรือ
อาจมผี ลตอ สขุ ภาพ และความปลอดภยั ของผปู ฏบิ ตั งิ าน
เหตกุ ารณผ ดิ ปกติ หรอื อบุ ตั กิ ารณ (Incident) หมายถงึ เหตกุ ารณท ี่ไมพึงประสงค
เกิดข้ึนโดยบังเอิญไมไดคาดคิด และไมไดควบคุมไวกอน แตเม่ือเกิดข้ึนแลวอาจมีผลทำใหเ กดิ
อบุ ตั เิ หตุ
เหตุการณเกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss) หมายถึง เหตุการณผิดปกติ เม่ือเกิดขึ้นแลว
มแี นวโนม ทจ่ี ะกอ ! ใหเ กดิ อบุ ตั เิ หตุ
อบุ ตั เิ หตุ (Accidents) หมายถงึ เหตกุ ารณท ไี่ มพ งึ ประสงคเ กดิ ขน้ึ โดยไมไ ดค าดคดิ และไมไ ด
ควบคมุ ไวก อ น เมอื่ เกดิ ขนึ้ แลว มผี ลทำใหเ กดิ การบาดเจบ็ พกิ าร หรอื ทรพั ยส นิ เสยี หาย
สาเหตขุ องอบุ ตั เิ หตุ
- การกระทำทไ่ี มป ลอดภยั
- สภาพการณท ไี่ มป ลอดภยั
- ภยั ธรรมชาติ
เมอ่ื เกดิ อบุ ตั เิ หตขุ นึ้ ในระหวา งการทำงานพนกั งานควรปฏบิ ตั อิ ยา งไร?
- ไปหอ งพยาบาล หรอื ตามใหพ ยาบาลมาปฐมพยาบาลเบอื้ งตน
- รายงานหวั หนา งาน และเจา หนา ทค่ี วามปลอดภยั ในการทำงานทราบโดยเรว็
สอบสวนอบุ ตั เิ หตุ
- หาสาเหตทุ แ่ี ทจ รงิ ของอบุ ตั เิ หตุ
- ใชเ ปน ขอ มลู ในการวเิ คราะหอ บุ ตั เิ หตุ
- ควบคมุ งานทมี่ ลี กั ษณะคลา ยกนั ไมใ หเ กดิ อบุ ตั เิ หตุ
- หาแนวทางการปอ งกนั เพอ่ื ไมใ หเ กดิ อบุ ตั เิ หตซุ า้ํ อกี
- เกบ็ รวบรวมขอ มลู สถติ
* โดยการสอบสวนดำเนนิ การโดย จป. หวั หนา งาน และคปอ.
18
ทำไมจงึ มกี ารบาดเจบ็ “การบาดเจบ็ จะเกดิ ขน้ึ ไดต อ งมสี าเหต”ุ
เมอ่ื วเิ คราะหส าเหตขุ องการบาดเจบ็ จะพบวา สว นใหญแ ลว เกดิ จาก
1. สภาพของเครอ่ื งจกั ร
2. อปุ กรณไ มป ลอดภยั
3. การกระทำทไ่ี มป ลอดภยั ของผทู ำงาน
ในโรงงานมีเคร่ืองจักรหลายชนิดที่ไมคุนเคย ด้ังนั้นเพื่อปองกันไมใหเกิดการบาดเจ็บ
ผูทำงานควรรแู ละปฏบิ ตั ติ ามกฎความปลอดภยั เบอ้ื งตน
กฎหมายความปลอดภยั
เพอื่ นายจา ง เพอื่ ใหน ายจา งวางแผนบรหิ ารจดั การดา นความปลอดภยั ในการทำงาน
ในสถานประกอบกจิ การ เพอ่ื ใหเ กดิ ความปลอดภยั ในการทำงานแกล กู จา ง
เพอ่ื ลกู จา ง เพอ่ื คมุ ครองลกู จา งใหม คี วามปลอดภยั ในการปฏบิ ตั งิ าน
เพอ่ื ผทู ม่ี สี ว นไดเ สยี เพอื่ คมุ ครองความปลอดภยั ของผทู มี่ าเยย่ี ม, ผรู บั เหมา และลกู คา ทวั่ ไป
กฎกระทรวงกำหนดหลักเกณฑและวิธีการตรวจสุขภาพของลูกจาง และสงผลการตรวจแก
พนักงานตรวจแรงงาน พ.ศ. 2547
1. จดั ใหลกู จางไดร ับการตรวจสุขภาพครั้งแรก และทกุ ครัง้ ท่ีเปลีย่ นงานภายใน 30 วนั ,
ตรวจสขุ ภาพอยา งนอ ยปละครงั้
2. จัดใหมสี มดุ สขุ ภาพประจำตวั ลูกจา ง และบันทึกผลการตรวจสขุ ภาพทกุ ครัง้
3. ในกรณีผลการตรวจสุขภาพผิดปกติ ใหแจงแกลูกจางภายใน 3 วัน กรณีผลการตรวจ
สขุ ภาพ ใหแจง แกลูกจา งภายใน 7 วัน
ขอ บงั คบั วา ดว ยความปลอดภยั
การปฏบิ ตั ติ วั ของพนกั งาน ทำอยา งไร
1. ทำงานดว ยความสำนกึ ถงึ ความปลอดภยั 5. เสนอขอ คดิ เหน็ เกยี่ วกบั ความปลอดภยั
2. รายงานสภาพงานทไ่ี มป ลอดภยั 6. ไมเ สย่ี งตอ งานทยี่ งั ไมเ ขา ใจหรอื ไมแ นใ จ
3. เอาใจใสแ ละปฏบิ ตั ติ ามกฎขอ บงั คบั ในการทำงาน 7. ใชอุปกรณท่ีจัดใหและแตงกายใหรัดกุม
4. ใหค วามรว มมอื กบั บรษิ ทั
อนั ตรายในสำนกั งาน
ลน่ื ถา พน้ื เปย ก ตอ งรบี เชด็ หรอื ถทู นั ทเี พอ่ื ปอ งกนั การลน่ื หกลม
ลม การขน้ึ หรอื ลงบนั ไดตอ งเดนิ ดว ยความระมดั ระวงั หา มวงิ่ และตอ งจบั ราวบนั ไดไวเ พอ่ื ชว ยให
ปลอดภยั ยง่ิ ขน้ึ , ยกของอยา บงั ทางเดนิ และตอ งใสร องเทา ใหร ดั กมุ
หงายหลงั ตอ งไมใ ชเ กา อที้ ม่ี ลี อ เลอ่ื นแทนบนั ไดในการทตี่ อ งหยบิ วสั ดหุ รอื เอกสารทสี่ งู ๆ
19
สะดดุ สายไฟ สายโทรศพั ท ตอ งจดั วางใหเ ปน ระเบยี บเรยี บรอ ยเพอื่ ปอ งกนั การสะดดุ
ถกู บาด ไมค วรใชม อื หรอื นว้ิ แทนเครอ่ื งมอื ตา งๆ เชน อยา ใชม อื ถอนลวดเยบ็ กระดาษ
การยกเคลื่อนยา ยของอยางถกู วิธี
ลูกจางเดก็ หญงิ สามารถยกของหนักไดไมเ กนิ 20 กิโลกรัม
ลูกจางเดก็ ชาย สามารถยกของหนกั ไดไ มเ กิน 25 กโิ ลกรัม
เพศหญิง สามารถยกของหนักไดไ มเกนิ 25 กิโลกรมั
เพศชาย สามารถยกของหนักไดไ มเ กิน 50 กโิ ลกรมั
ความปลอดภัยในการทำงานกบั ไฟฟา
1. ถา พบอุปกรณไ ฟฟา ชำรุดตอ งเลิกใช และรบี ทำการแกไขซอมแซมโดยเร็ว
2. เตา เสยี บชนดิ ทต่ี อแยกหลายทางไมค วรตอสายไฟแยกออกไปใชม ากเกินไป
3. รอยตอ สายไฟทกุ แหงตองใชเ ทปพันสายไฟพนั หุมลวดทองแดงใหม ดิ ชดิ และแนนหนา
4. อยา ใชบันไดโลหะในการซอ มแซมอปุ กรณไฟฟา โดยไมส วมรองเทา ยางหรือรองเทา นริ ภัย
5. การชวยเหลือผูถ ูกไฟดดู ใหต ัดกระแสไฟฟากอ น แลว ใชผ า เชอื กหรอื ไมแหง ดึงผูบ าดเจ็บ
ออกมา **อยา ใชมอื เปลาสัมผสั ผบู าดเจ็บโดยตรง
20
ขอควรปฏิบัติเม่ือเกดิ เพลิงไหม
1. เมื่อพบเหตเุ พลิงไหมใหใชอปุ กรณแ จงเหตุเพลงิ ไหมดวยมือ
หรือตะโกนบอกใหผูทอี่ ยใู กลเคียงทราบ
2. เพลงิ ขนาดเล็กใหใชถังดบั เพลงิ แบบมือถือเขาทำการดับเพลงิ
3. ถาดบั เพลิงไมไ ด ใหรีบหนอี อกจากพื้นทพ่ี รอมกับปดประตหู อง
4. เมือ่ ไดยนิ สญั ญาณแจงเหตุเพลงิ ไหมอยา ตกใจ ตั้งสติ และหนอี อกจากอาคาร
5. ใหใชบนั ไดหนีไฟ หามใชลิฟท หลีกเลี่ยงเสนทางทม่ี คี วันไฟ
6. หากติดอยภู ายในอาคาร พยายามสง สัญญาณใหคนภายนอกรับทราบ
7. ถาติดอยใู นหองใหใชผาชุบน้ำอุดใตประตเู พือ่ ปองกนั ควนั ไฟ
8. หลกี เลีย่ งการสูดควันไฟ เชน ใชถงุ พลาสติก ครอบศีรษะ หรือคลานในระดับต่ำ
9. อพยพออกจากอาคารแลว ใหไปรายงานตวั ที่จดุ รวมพล หามยอนกลบั เขาไปในอาคาร
โดยเดด็ ขาด
10. ถามคี นติดอยูใ นอาคารใหแจงเจาหนาทดี่ ับเพลงิ หรือเจาหนาทก่ี ูภัย
ขั้นตอนการอพยพหนไี ฟของบริษัท
เม่อื ไฟไหม
operator ประกาศเสยี งตามสายแจงเหตุ
สถานท่ี ทเี่ กิดเหตุเพลงิ ไหม และใหท กุ คน
อพยพออกจากพ้นื ทีท่ ำงาน
กรณไี มไดยินประกาศเสยี งตามสายจาก
operator ใหรอการสง่ั การจากหวั หนา งาน
พนักงานทกุ คนตองอพยพไปยังจุดรวมพลโดยเรว็
ตองออกจากตัวอาคารภายใน 5 นาที
21
เบอรตดิ ตอภายใน ฝายทรพั ยากรมนุษย
เรื่องทตี่ ิดตอ ผูร ับผิดชอบ เบอรภายใน
- สรรหาบคุ คล คุณแบงค ตอ 6010
- ใบลาออก คณุ ภรณ ตอ 6011
คณุ นุน ตอ 6012
- สวสั ดิการ คณุ แอ ตอ 6029
- เงินเดอื น คณุ ไก ตอ 6007
- เวลาการทำงาน คุณมี่ ตอ 6005
- การลา คณุ ซีน ตอ 6016
- หนังสอื รับรอง
- ฝกอบรม แบงค ตอ 6010
คุณเบล/คุณปราง ตอ 6030
- จป. วิชาชีพ คุณเมษา ตอ 6024
- กลอง CCTV คณุ เทพ/คณุ ปยุ ตอ 6018
- อาคารสถาานที่ คุณนก ตอ 6004
- หองประชมุ คณุ แหมม ตอ 6001
- Operater (Operater)
- แมบ าน
- ชางซอ มบำรงุ
22
“เราทำงานเพื่อความสุข
และความรุง� โรจนข� องสังคม”