Amarin Book

Welcome Newcomer

AMARIN

BOOK CENTER

“We work for happiness and the glory of society”



สารบัญ 01 ความรู หนา
เกี่ยวกับองคกร
1
02 แนะนำผบู รหิ าร
3

03 Mission 5

04 Vision 6

05 DNA Amarin 7

06 OJT 8
12
On the Job Training 17

07 Welfare and Benefits

สวสั ดิการ และสทิ ธิประโยชน

08 Work Role

กฎระเบยี บในการทำงานเบอื้ งตน

09 Safety 18

10 เบอรติดตอภายใน 22
ฝา ยทรพั ยากรณมนุษย

ความรเู กยี่ วกบั องคกร

บรษิ ทั อมรนิ ทร บคุ เซน็ เตอร จำกดั

กอ ตง้ั ในป 2536 โดยบรษิ ทั อมรนิ ทรพ รน้ิ ตง้ิ แอนดพับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน)
มีวัตถุประสงคในการจัดจำหนายหนังสือคุณภาพในเครืออมรนิ ทรไปท่ัวประเทศ

ป 2519

บริษัท อมรินทรพ ริ้นต้ิง แอนดพบั ลชิ ชิ่ง จำกดั (มหาชน) ถือกำเนดิ จากความตั้งใจ
และความมุงมัน่ ของคณุ ชเู กียรติ อทุ กะพนั ธ ที่จะผลิตนิตยสารทใ่ี หความรูเกย่ี วกบั เรือ่ งบาน
และทอี่ ยอู าศยั แกค นรักบาน “วารสารบานและสวน” จงึ นบั เปน สงิ่ พมิ พแรกเร่ิมของบริษทั
ซ่ึงผลิตในนามของ “หางหุนสว นจำกดั วารสารบานและสวน” เมื่อเดือนกนั ยายน 2519

ป 2520

การทำวารสารบา นและสวนในระยะเรม่ิ ตน อาศยั การพมิ พจ ากโรงพมิ พภ ายนอก
ตอ มาจงึ ไดจ ดั ตง้ั โรงพมิ พข น้ึ เองเพอ่ื ใชใ นการผลติ “หางหุนสวนจำกัด อมรินทรการพิมพ”
จึงไดกอกำเนิดขึ้นในป 2520

ป 2522

ในป พ.ศ. 2522 ไดเ รม่ิ ผลติ นติ ยสารรายปก ษใ นแนวผหู ญงิ คอื นติ ยสาร “แพรว”
และตดิ ตามดว ยนติ ยสาร “แพรวสดุ สปั ดาห” ในปน เ้ี องหา งหนุ สว นจำกดั วารสาร
บานและสวนจงึ ไดเปล่ยี นชือ่ เปน บรษิ ัทบานและสวนและแพรว จำกดั

1

ป 2529

ในดานการจัดจำหนายนิตยสารทั้ง 3 ฉบับ ในชวงแรกไดมอบใหตัวแทนภายนอก
เปนผูจัดจำหนายทั้งหมด จนกระทั่งในเดือนกันยายน 2529 จึงไดเริ่มจัดจำหนาย
เองภายใตชื่อ “บริษัทจัดจำหนายสิ่งพิมพ” ซึ่งถือเปนการดำเนินธุรกิจครบวงจร
ในดานนิตยสาร ตั้งแตการผลิต การพิมพ จนถึงการจัดจำหนาย

ป 2530

สำหรบั กจิ การโรงพมิ พ ดว ยนโยบายการรบั งานจางพมิ พท ม่ี งุ เนนดานคณุ ภาพ
การตรงตอเวลานัดหมาย และการสรางความเชื่อถือแกลูกคา จึงมีความเจริญกาวหนา
มาอยางตอเนื่อง และไดเปลี่ยนฐานะจากหางหุนสวนจำกัด อมรินทรการพิมพมาเปน
อมรนิ ทรพ ริ้นติ้ง กรุป จำกดั ในป พ.ศ. 2530

ป 2533

ป พ.ศ. 2533 กิจการท้ังสามบริษทั จึงไดรวมเขาเปน กิจการเดียวกนั ภายใตชื่อ
บรษิ ทั อมรนิ ทรพ ริ้นต้ิงกรุป จำกดั และในเดือนกรกฎาคม 2536 บริษัทไดแปรสภาพ
เปน บรษิ ทั มหาชน ภายใตชือ่ “บรษิ ทั อมรนิ ทรพ ร้ินติ้ง แอน พับลิชชิ่ง จำกดั (มหาชน)”

ป 2536

ป พ.ศ. 2536 บรษิ ัท อมรินทร บุค เซน็ เตอร จำกัด ไดถือกำเนิดขึ้นดวยวิสยั ทัศน
อันมุงมน่ั ของทา นผูกอ ตั้งทตี่ องการเห็นสังคมไทยเตบิ โตไปพรอมกบั ภูมปิ ญ ญา องคค วามรู
ของคนไทยอันจะนำไปสูการพฒั นาประเทศอยา งย่งั ยืน บริษัทอมรนิ ทร บุค เซน็ เตอร จำกัด
มีภารกิจหลัก คือ การกระจายหนังสือท่ีมคี ุณภาพไปตามชอ งทางการขายในรปู แบบตา งๆ
ทท่ี ำใหหนงั สือไปถึงมือผูอา นไดทัว่ ถึงมากท่สี ดุ

2

แนะนำผูบรหิ าร

ผูบริหาร

บริษัท อมรินทรพ รน้ิ ติง้ แอนด พบั ลชิ ชิ่ง จำกัด (มหาชน)

ระรนิ อุทกะพนั ธุ ปญ จรุงโรจน

กรรมการผูอำนวยการใหญ

เจรมัย พทิ ักษวงศ

เจรมยั พิทักษว งศ อุษณีย วิรตั กพันธ นางสาวจุฑามาศ สมติ านนท

กรรมการผูจัดการ กรรมการผูจัดการ กรรมการผูจัดการ

3

ผบู รหิ าร

บริษทั อมรนิ ทร บคุ เซ็นเตอร จำกัด

ม.ล.ลือศักด์ิ จักรพันธุ ภาค เสง็ พานชิ กลุ ยา พิทักษวงศ

กรรมการผูจดั การ ผชู วยกรรมการผูจดั การสายงาน ผอู ำนวยการฝายการเงิน
จดั จำหนายหนงั สือเลมและนิตยสาร และบัญชีบริหาร

ศรรี ดา เชิญขวญั ศรี จักรวธุ ใจดี ประภาศรี นอยปรีชา

ผอู ำนวยการฝายบญั ชี ผูอ ำนวยการฝาย ผอู ำนวยการสายงานการจัดการ
Central Planning และAnalysis Supply Chain Management

สนิสา ทรพั ยส ุนทร ประพนธ เกียรต์ศิ กั ดาวงศ 4

ผอู ำนวยการฝาย ผอู ำนวยการฝาย
Merchandising Book/E-Book จัดจำหนายนติ ยสารและหนงั สอื เลม

MISSION 2022 Amarin Group

Omni Media + Omni Channel

IP ทรพั ยส นิ ทางปญ ญา

“ปรบั ปรุงกระบวนการภายในใหม ปี ระสทิ ธภิ าพ”

Lean & Agile
- IT Governance
- ERP
- Im proved Workfiow
- KPI + OKR

“สรางเสริมประสบการณลกู คา”

- มนี วัตกรรมตอเนือ่ ง
และโดดเดน ที่สดุ ในกลมุ ธรุ กจิ
- Omni Effact
- Key Account

“ตอ ยอดรายไดอยา งยงั่ ยืน”

- รายได 3,530MB + 5.7%
- กำไร 241.6MB + 49.8%

“พัฒนาศักยภาพของทมี งานใหสอดรับกบั เปา หมาย”

Amarin DNA ตัวจรงิ พ่งึ พิงได :
เปน มิตร วองไว ใฝรู มุงสผู ลสำเรจ็

5

VISIONวิสัยทัศน

องคกรแหง ความภาคภมู ิใจของคนไทยและเปน ท่ียอมรบั
ในระดับภมู ภิ าคอาเซยี น ในการสง มอบประสบการณ และคุณภาพชวี ิต
เพือ่ ความสขุ และความรุงโรจนข องสงั คมผานสาระความรู ความรื่นรมย

ทส่ี มบรู ณร อบดาน เปยมดวยพลงั สรางสรรค

6

เปน มติ ร วองไว

การมกี รยิ า ทาทาง และการพูดจา การมพี ฤตกิ รรมเชงิ รกุ รวดเร็ว
ทแ่ี สดงถึงความมีมนษุ ยสัมพันธท ่ีดตี อผูอื่น บริหารเวลาไดอยา งมีประสิทธิภาพ

- ยินดชี วยเหลืออยางเตม็ ใจ - ลงมือทำทนั ที
- แสดงออกซงึ่ ความเปนกนั เอง - ตรงตอเวลา
- ใหเกียรตผิ ูอื่น - กระตือรือรน
- ย้ิมทกั ทาย - ลดขั้นตอน

ใฝร ู มุง สผู ลสำเร็จ

เปนผูท่แี สวงหาความรู เพื่อเพม่ิ ทักษะ เปนผูมุง มั่น ทุมเท เอาใจใส เพื่อทำงาน
ทำใหเปนผูรูลึกรูจริง ใหสำเร็จไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ

- รกั การอา น - ไมย อมแพตออปุ สรรค
- เชี่ยวชาญในงาน - มีความอดทน
- แสวงหาความรูอยูเสมอ - กดั ไมปลอ ย
- ฉลาดในการถามและหาคำตอบ - มงุ ม่ันจรงิ จังในเปาหมาย

7

OJT

On the Job Training

ความรเู กี่ยวกับกับสนิ คา

คณุ ตอ งศกึ ษารายละเอยี ดของสนิ คา ใหด ี เพราะเปน สง่ิ ทแ่ี สดงใหล กู คา ไดเ หน็ วา คณุ เปน ผรู อบรู
ในสนิ คา จรงิ ๆ คณุ จะไดร บั ความไวว างใจจากลกู คาอยา งรวดเรว็ ใหเ ปน ทง้ั ทป่ี รกึ ษา ผชู ว ย
และเพือ่ นอา น

สินคา (Products) หลกั ของบริษทั ฯ มี 3 ประเภท

1. หนงั สือเลม (Pocket Book)
2. นิตยสาร (Magazine)
3. สนิ คา (Life Style)
1. หนงั สอื เลม (Pocket Book)
แบงเปน 3 กลุม ตามที่มา ดงั น้ี
หนงั สือในเครืออมรนิ ทรพ ริน้ ตง้ิ (BK01)
โดยมี 20 สำนักพิมพ ที่จะคอยผลิตและสรรหาหนังสือดีมีคุณภาพสงใหถึงมือคุณผูอาน โดย
สังเกตงายๆ จะมีสัญลักษณที่มุมบนดานซายของหนังสือทุกเลม ยกเวนหนังสือของสำนักพิมพ
Spring Book , Spell , Rose Publishing , Steps, Shortcut
หนังสอื รบั จางจำหนาย (BK02)
หนงั สอื ทร่ี บั มาจากสำนกั พมิ พห รอื ผผู ลติ รายอน่ื มาจดั จำหนา ยทว่ั ประเทศ ซง่ึ เปน สว นทเ่ี สรมิ
ใหเรามสี นิ คาทห่ี ลากหลายมากย่ิงขึ้น
หนังสือผูจดั จำหนา ยรายอ่ืนๆ (BK03)
หนังสือที่รับมาจากผูจัดจำหนายรายอื่น เพื่อวางขายเฉพาะหนารานนายอินทร เพื่อใหราน
นายอินทรตอบสนองความตองการของลกู คาไดอยา งไรขีดจำกัด
หนังสือลิขสิทธ์ิ (BK04) หนังสือลขิ สทิ ธข์ิ องอมรินทร์

8

2. หนังสอื นติ ยสาร (Magazine)
แบงเปน 3 กลุม ตามท่ีมา ดังนี้

นติ ยสารในเครอื อมรนิ ทรพรน้ิ ต้ิง (MZ01)
บานและสวน, Room, แพรว, สุดสัปดาห, NATIONAL GEOGRAPHIC, Baby&Kids

นิตยสารรบั จดั จำหนา ย (MZ02)
นติ ยสารจากสำนักพมิ พห รือผูผลิตรายอื่นมาจดั จำหนา ยท่วั ประเทศ ซ่งึ เปน สวนทเ่ี สริมใหเรา
มสี ินคาที่หลากหลาย

นิตยสารของผูจดั จำหนา ยรายอน่ื ๆ วางจำหนายท่รี านนายอินทร (MZ03)
นิตยสารท่ีรบั มาจากผูจัดจำหนายรายอืน่ เพือ่ วางขายเฉพาะหนารานนายอินทร เพื่อใหราน
นายอนิ ทรตอบสนองความตองการของลกู คาไดอยางไรขดี จำกัด

3. สินคา Life Style
สนิ คา ทไ่ี มใ ชห นงั สอื ไดค ดั สรรสนิ คา จากแนวคดิ “ Life Style” โดยมกี ารจดั หมวดหมสู นิ คา ดงั น้ี

Stationery (เครือ่ งเขยี นและอปุ กรณ)
Lifestyle & Collection (สินคาเทคโนโลยี)
Home & Garden ( สินคาเครือ่ งใชในครัวเรือน/อปุ กรณต กแตง )
Food & Beverage (อาหารและเครื่องดื่ม)
Edutainment & Toys (ของเลนและอุปกรณเ สริมทักษะ)

ประเภทสินคา Life Style มีดังน้ี
VAT1 สินคาในเครืออมรนิ ทร A-Print
VAT2 สินคา จางจำหนา ย
VAT3 สนิ คา Sup อื่น
VAT4 สนิ คา ลิขสิทธ์ิ
NVT3 สินคาอืน่ NonVat Sup อื่นๆ
NST3 สินคาVAT Non Stock โดยระบบ MOL
PREM สินคาแถมแจก

4. E-Bookหนังสืออิเล็กทรอนิกส
EB01 E-book A-Print
EB02 E-book รบั จางจำหนาย
EB03 E-book ผูจดั จำหนา ยอืน่ ๆ
EB04 E-book ลขิ สิทธิ์

9

5. E-magazines นิตยสารอิเลก็ ทรอนิกส
EM01 E-magazines A-Print
EM02 E- magazines รบั จางจำหนาย
EM03 E- magazines ผูจดั จำหนายอื่นๆ
EM04 E- magazines ลขิ สิทธ์ิ

นอ งใหม งานใหม ทำอยางไรจงึ จะสำเรจ็

เมื่อมีพนักงานใหมเขามาทำงานแนนอนวาจะตองถูกจับตามองในชวง 3 เดือนแรกนองๆ
อาจรูสึกตื่นเตนกับการปรับตัวใหเขากับสภาพแวดลอมขององคกร รวมทั้งการแสดงความ
สามารถใหเปน ทย่ี อมรบั ของหัวหนางาน เพือ่ นรวมงาน และนายจาง

อยางไรก็ดีความผิดพลาดที่ใหญที่สุดของพนักงานใหมมักพบอยู 2 ประการ ประการแรก
คือไมส ามารถปรบั ตัวใหเขากับวัฒนธรรมขององคกรได อกี ประการหน่งึ คือ ไมคอ ยถามในสง่ิ ที่
เขาไมรู ซึ่งองคกรมักจะคาดหวังพนักงานที่กลาคิดกลาถามมากกวาพนักงานที่นิ่งเฉยไมแสดง
ความกระตือรือรน พี่ๆโรงเรียนนายอินทร ขอแนะนำกลยุทธที่จะชวยใหนองปรับตัวและสราง
ความประทับใจใหกบั หัวหนาและเพือ่ นรวมงานไดอยา งรวดเร็ว

1. เคารพในวัฒนธรรมองคก ร

ควรเรยี นรูกฎขององคก ร รวมถึงธรรมเนียมปฏบิ ัติ ทัศนคติ คา นิยมขององคก ร โดยปกติ
จะมีพท่ี ส่ี าขารับหนาทใี่ นการสอนและแนะนำใหกบั นองทกุ คนอยแู ลว ต้ังแตการแตงกาย ทรงผม
บคุ ลกิ ภาพโดยรวม เวลาทำงาน การมาถงึ ทร่ี า นกอ นเวลาซกั 15นาที การเรยี กพแ่ี ทนคำวา คณุ
และใชชื่อเลนมากกวาชื่อจริง สิ่งเหลานี้เมื่อนองๆ ไดเรียนรูแลว ก็ควรทำตามอยางเครงครัด
สว นใหญท พ่ี เ่ี จอคอื เรอ่ื งทรงผมบางทถี า เกาหลมี ากไปกด็ ไู มเ ขา กบั รา นของเราคะ เพราะฉะนน้ั เมอ่ื
เราตดั สนิ ใจเขา มาทำงานทร่ี า นนายอนิ ทรแ ลว หมายความวา เรายอมรบั ไดถ งึ การปรบั บคุ ลกิ ภาพ
ใหเหมาะสมกบั งานของเรา ถานอกเวลางานนองจะเกาหลียังไงก็ไมม ีใครวา อยแู ลวคะ

2. เต็มใจเรียนรู

ในชวงหนึ่งเดือนแรกของการทำงาน นองอาจจะรูสึกวา งานอะไรก็ไมรูเยอะแยะ อันนี้ทำ
แลว ไมเ หน็ มปี ระโยชนอ ะไร อนั นน้ี า จะตดั ทง้ิ หรอื เปลย่ี นแปลง ใจเยน็ ไวก อ นคะ แมว า นอ งจะคดิ วา นน่ั
เปนสิ่งที่ดีกวาจงคุยกับเพื่อนรวมงานเพื่อทำความเขาใจเหตุผลที่อยูเบื้องหลังของกระบวนการ
และการดำเนนิ งานของพวกเขาและพยายามทจ่ี ะเรยี นรู ใหพ ๆ่ี เคา เรม่ิ มคี วามเชอ่ื ใจและเคารพใน
ตัวเราเสียกอนจากนั้นนองคอยแชรไอเดีย หากเรามีประสบการณทำงานที่อื่นๆมากอน ก็จะเปน
เรื่องท่ีดมี ากคะ คนเกาไดไอเดยี ใหม คนใหมนำความรูมาปรับใชไดอยา งเหมาะสม

3. ทำความเขา ใจในหนาทีค่ วามรบั ผิดชอบของคุณ

ในชวง 2-3 วันแรกหัวหนาเคาจะบอกนองถึงหนาที่ความรับผิดชอบตางๆ บอกถึงความ
สำคัญของนองวามีบทบาทอยางไรตอภาพรวมขององคกร โดยนองอาจตั้งคำถามดังตอไปนี้

10

- อะไรคือเรื่องสำคัญและเรง ดวนทตี่ องทำกอ น หากมงี านเขามาหลายงานในเวลาเดยี วกัน
หรือเรือ่ งไหนท่ีตองรบี แจงใหหัวหนางานทราบ

- ปญหาที่มักเกิดขึ้นกับนองใหม และวิธีแกไขหรือรับมือ หรือการขอความชวยเหลือตางๆ
จากเพือ่ นรว มงาน

- วิธีหรือเกณฑที่หัวหนาใชประเมินวานองจะผานการทำงาน หรือทำงานสำเร็จหรือไมเมื่อ
ทำความเขา ใจชดั เจนทง้ั สองฝา ย ปญ หาในภายหลงั กจ็ ะไมเ กดิ ขน้ึ คะ เชน ถา ไมผ า นทดลอง
งานแลวหวั หนาใหเหตผุ ลทไ่ี มช ัดเจน หรือเราไมเ คยรูกอ นเลย ไมเคยเรยี กมาตักเตือนหรือ
แนะนำเปนระยะเพื่อใหเราปรบั ปรงุ ตัวไดทัน

4. รูตัวเองวาเม่ือไรท่ีคุณตอ งการคำแนะนำ

มีหลายคนคะ ทเ่ี มือ่ เจอปญหาแลวคิดวาแกเองได แลวทำใหปญหาน้ันใหญขึ้น หรือใชเวลาในการ
แกไ ขนาน บางทอี าจกอ ความเสยี หายไดม ากกวา ทเ่ี ราคดิ ดงั นน้ั อยา ลงั เลทจ่ี ะขอความชว ยเหลอื เพราะ
นอ งใหมพ ๆ่ี เคา พรอ มใหค วามชว ยเหลอื เสมอคะ ถงึ แมจ ะเคยสอนไปแลว กส็ อนไดอ กี ไมอ ยา งนน้ั จะมชี ว ง
เวลาทดลองงานทำไมตั้งหลายเดือนจริงมั๊ยคะ แลวอยาลืมวา พี่ๆ ทุกคนเคาก็เคยเปนนองใหมมาแลว
ทกุ คน เคารูดคี ะวา เปน อยางไร

5. ใหเวลากับการเขา สงั คม

ใหค วามสำคญั กบั การทำงานควบคไู ปกบั การทำความรจู กั เพอ่ื นรว มงาน นอ งตอ งแสดงใหท กุ คน
เห็นวา เราทุมเทใหกับการทำงานแตก็ยังตองการสรางความสัมพันธที่ดีกับเพื่อนรวมงานและหัวหนา
ดวย แลวนองจะพบวาเพื่อนรวมงานนี่แหละที่สามารถสรางความแข็งแกรงและมีบทบาทสำคัญที่จะ
ชว ยใหน อ งบรรลเุ ปา หมายในการทำงานไดง า ยขน้ึ ทน่ี เ่ี ราตอ งเปน ทมี แลว จะเวริ ค คะ ทำงานตวั คนเดยี ว
ไมไดแนน อน

6. ทำงานใหม ากขน้ึ

ในบางคร้ังการอาสาทำงานแทนเพื่อน หรือทำนอกเหนือจากงานที่เราไดรับ จะทำใหเราเรียนรูได
เร็วและหลากหลายข้ึนทั้งยงั แสดงใหเห็นความต้ังใจ ความมนี ้ำใจ เพื่อชว ยผูอืน่ ในองคกรดวย
เชื่อเถอะคะวา ความดีเปนบูมเมอแรง ขวางไปยิ่งแรงยงิ่ กลับมาเร็วคะ

7. ขอความคดิ เหน็

ในชวงการทดลองงาน 3 เดือนนั้น ถาหัวหนาเคาไมเคยเรียกเราคุยเรื่องผลงานของเราเลย
อยารอคะนองถามพี่เคาไดเลยเมื่อผานไปหนึ่งเดือนแรกนองอาจขอนัดหัวหนาเพื่อหารือเกี่ยวกับ
ประสทิ ธภิ าพในการทำงานของนอ งในชว งทผ่ี า นมาเพอ่ื ทราบวา เขาพงึ พอใจกบั นอ งหรอื ไม มตี รงไหน
ทต่ี อ งการใหป รบั ปรงุ บา ง ในอกี 2 เดอื นขา งหนา นอ งจะไดพ ฒั นาตนเองใหด ขี น้ึ ตามทห่ี วั หนา เคา คาดหวงั
การเปนพนักงานใหมใหประสบความสำเร็จตองเริ่มตนใหดี เพราะกาวแรกที่มั่นคงยอมสงผลตอกาว
ตอๆ ไป ดังนั้นหากพนักงานใหมตั้งใจเรียนรูและสามารถปรับตัวเขากับองคกรไดอยางรวดเร็วก็จะ
สามารถทำงานตอไปไดอยา งราบรื่นและประสบความสำเรจ็

11

Welfare สทิ ธทิ ่ไี ดรับทันที
and
Benefits - ลาปว ย
- ลากิจ
สวสั ดิการ - ประกันสังคม
และสทิ ธปิ ระโยชน - ประกนั อบุ ตั เิ หตุ (บางตำแหนง)

หมายเหตุ : นกั ศกึ ษาจบใหม หรือผูทีส่ งประกันสังคมครั้งแรก
ตองสง สมทบใหครบ 4 เดือน จงึ สามารถใชสิทธิประกนั สงั คมได

สิทธิท่ไี ดห ลงั ผานทดลองงาน

- ลาหยุดพักผอนประจำป
- ลารับราชการทหาร
- ลาอุปสมบท
- ลาคลอด
- ประกันกลมุ
- กองทนุ ฌปนกิจสงเคราะห
- กองทนุ สำรองเลี้ยงชพี
- สวสั ดิการสว นลดหนงั สือ
- สหกรณออมทรัพยท วสี ขุ

ประกันกลุมเมอ่ื ผานทดลองงาน

กลุม พนกั งานประจำ

เงอ่ื นไข ผานทดลองงาน

สวสั ดกิ าร - ประกันชีวติ
ทไ่ี ดรบั - ประกนั สขุ ภาพ
- ประกนั อุบตั เิ หตุ

12

กองทนุ สำรองเลี้ยงชีพ เม่ือผา นทดลองงาน

เงินท่ีหักจากเงินเดือน 3% โดยทบ่ี รษิ ัทจะสมทบใหในอตั รา 3% นบั จากวนั ทเี่ ราสมัคร

อายสุ มาชิก ผลประโยชนจากเงินสมทบของบรษิ ัท

นอยกวา 3 ป 0%
3ป > 5ป 30%
5ป > 8ป 60%
8ป > 10ป 80%
100%
ตง้ั แต 10ป ข้ึนไป

หมายเหตุ : สวัสดิการ และสิทธิประโยชนภาคสมคั รใจโดยการหักผา นเงนิ เดือน

กองทุนฌาปนกิจสงเคราะห เมอ่ื ผา นทดลองงาน
การสมัครสมาชกิ ภายใน 30 วัน หลงั จากบรรจุเปน พนกั งาน
การหักเงิน ตามจำนวนงานท่ีมีในเดือนน้ัน

กรณีบุคคลในครอบครัว เมือ่ สมคั รเปน สมาชิก
บคุ คลในครอบครัว
- บดิ า มารดา เงนิ ชว ยเหลือจากกองทุน 50,000 บาท
- สามี ภรรยา (จดทะเบียน) เงินชวยเหลือจากบริษัท 10,000 บาท
- บุตร (บิดา มารดา จดทะเบยี นสมรส)
พนักงาน (เปน สมาชิก) พวงหรดี 1,000 บาท

รวม 61,000 บาท/งาน

หมายเหตุ : สวัสดิการ และสทิ ธปิ ระโยชนภ าคสมคั รใจโดยการหกั ผานเงนิ เดือน

กรณีไมไ ดเปนสมาชกิ กองทุน กรณีพนักงานเสียชีวิต

เงินชวยเหลือจากบริษัท 10,000 บาท เงนิ ชว ยเหลือจากบริษทั
พวงหรดี 1,000 บาท 100,000 บาท
รวม 11,000 บาท/งาน
(พนกั งานตองมอี ายงุ านต้ังแต 3 ป ขึ้นไป)

13

สหกรณออมทรัพย เม่ือผา นทดลองงาน

หมายเหตุ : สวสั ดกิ าร และสทิ ธิประโยชนภาคสมัครใจโดยการหักผา นเงินเดือน

การสมัครสมาชกิ ตดิ ตอฝา ยตรวจสอบภายใน (พี่ปลา : 4672)
การซอ้ื ขั้นตำ่ 20 หุน/200 บาท (หุนละ 10 บาท)
คาสมัคร 100 บาท
การรับเงินปน ผล เดือนมนี าคมของทุกป

AMARINBOOKS

สว นลดซื้อหนงั สอื

เครืออมรนิ ทร อมรนิ ทรค อมมิคส สำนักพมิ พอ ืน่ ๆ คาโดคาวะ
40% แพรวเพื่อนเด็ก (บางรายการ) 40%
และอมรินทรคดิ ส
60% 25%

** สามารถส่ังไดที่ HR ทุกสายงาน หรือที่ บรษิ ัท อมรินทร บุค เซน็ เตอร จำกดั (สาขาสวนผัก 32)
** กรณุ าตรวจสอบรายการหนงั สือและราคากอนสั่งซื้อ ทเ่ี บอร 02-4239999 ตอ 6699

สทิ ธปิ ระโยชนป ระกนั สงั คม
กรณเี จบ็ ปวยทว่ั ไป

การรกั ษาพยาบาลทวั่ ไป
โรงพยาบาลตามสิทธทิ ่เี ลือกในเครือประกันสงั คม
หากตองการยายสถานพยาบาลระหวางป
1. ติดตอ ดวยตนเองไดทีส่ ำนักงานประกันสงั คม
2. สามารถแจงยายไดทฝ่ี า ยบุคคล ชวงเดือน ธันวาคม - มนี าคม
3. Application SSO Connect ของทางประกนั สังคม

14

กรณเี จบ็ ปวยฉกุ เฉิน
การรักษาพยาบาลแบบเรงดว น มิฉะน้ันอาจเปนอันตรายถึงชวี ติ
โรงพยาบาลท่ใี กลท่ีเกดิ เหตุมากทสี่ ุด (รีบแจงโรงพยาบาลตามสิทธ์ิ สปส. ทราบ
เพือ่ รบั รองสิทธภิ ายใน 72 ชั่วโมง หรือ 3 วนั )

ทนั ตกรรม (เบกิ คา ทำฟน ) ฟนเทียมชนิดถอดไดฐานอะคริลกิ
1-5 ซี่ จายไมเกนิ 1,300 บาท
ขดู อดุ ถอน ผาฟนคุด < 5 ซ่ี จา ยไมเ กนิ 1,500 บาท
เบกิ ไดใหมอ กี ครั้งตอง 5 ปขึ้นไป
900 บาท/ป

กรณีคลอดบตุ ร

เงินคาคลอด = จายเงินสมทบไมนอยกวา 5 เดือน
1 ครั้ง/13,000 บาท
เงนิ สงเคราะหบุตร = จายเงินสมทบไมน อยกวา 1 ป
600 บาท/คน/เดือน (คร้ังละไมเกนิ 3 คน)
คา ตรวจและคา ฝากครรภ = 1,000 บาท/ครรภ (มีผลต้ังแต 1 พ.ค. 2561)
เงินสงเคราะหห ยุดงาน = รอยละ 50 ของคา จางเฉลย่ี 90 วัน

กรณีเสียชวี ิต = 40,000บาท จายใหผูจดั การศพ
= กรณีจายเงินสมทบต้ังแต 36 เดือน
คา ทำศพ
เงินสงเคราะหฯแกทายาท แตไ มถึง 120 เดือน ไดรับรอยละ 50 ของคาจาง
เฉลีย่ เปนระยะเวลา 4 เดือน

กรณจี า ยเงินสมทบ 120 เดือนข้ึนไป ไดรับรอยละ 50
ของคา จาง เฉลย่ี เปน ระยะเวลา 12 เดือน

กรณีวา งงาน

เลิกจา ง = ไดรับเงินทดแทนปล ะไมเ กิน 180 วัน ในอตั รารอยละ 50 ของคาจาง
ลาออก = ไดรับเงนิ ทดแทนปละไมเกิน 90 วนั ในอัตรารอยละ 30 ของคาจาง

15

กองทนุ เงนิ ทดแทน

การรักษาพยาบาล = อบุ ัติเหตจุ ากการทำงาน ทุพพลภาพจากการทำงาน
และเสียชีวติ เนื่องจากการทำงาน

การสิ้นสุดสภาพการจางงาน

ความเปน พนักงานสิ้นสุดลงเมือ่ สาเหตุ ดังน้ี
1. พนกั งานถึงแกค วามตาย
2. พนกั งานลาออก (การยื่นใบลาออกจะสมบูรณต อ เมื่อ พนกั งานเสนอตอ
ผูบงั คบั บญั ชาตามสายงานลวงหนาเปนเวลาไมนอยกวา 30 วนั )
3. บรษิ ทั เลิกจาง
4. เกษียณอายุ (พนกั งานครบเกษียณอายุเมือ่ มอี ายคุ รบ 55 ปบรบิ รู ณ และบริษทั
จะจา ยคาชดเชยตามกฎหมายใหแกพนักงานทเ่ี กษียณอายุ โดยพนักงานครบเกษยี ณ
อายใุ นปใด บรษิ ัทจะใหพนักงานน้ัน พนจากการเปนพนักงานนับต้ังแตว นั ถดั จากวันท่ี
31 ธนั วาคม เปนตนไป)

เมื่อพนสภาพการจางงานพนกั งานจะตอง สงคืนทรัพยส ิน, เครือ่ งมือ, อปุ กรณข องบริษัทฯ
ตลอดจนเอกสารตางๆ ใหแลวเสรจ็ กอ นวนั ส้ินสุดการเปน พนกั งานของบรษิ ทั ฯ

16

Work Role

กฎระเบียบในการทำงานเบ้อื งตน

ระเบียบการลา ย่นื ขออนุมัตลิ ว งหนา รอผูบังคบั บัญชาอนุมัติ

กรอกขอมูลในระบบ

ประเภท สทิ ธิ หมายเหตุ

- ลาปว ย 30 วนั /ป 3 วนั ข้ึนไป (ใบรับรองแพทย)

- ลากิจ 6 วัน/ป สงใบลาลว งหนา

- ลาหยุดพักผอ นประจำป ตามระดับพนกั งาน สง ใบลาลว งหนา

- ลาคลอด ไมเกิน 98 วนั สง ใบลาลว งหนา
(นับรวมวนั หยดุ )

- ลาอุปสมบท อายงุ าน 3 ปข ึ้นไป ลาไดไมเ กนิ สง ใบลาลว งหนา
30 วนั (นบั รวมวันหยดุ ) (ไมนอยกวา 30 วัน)

- ลารับราชการทหาร ปล ะไมเกนิ 60 วัน สงใบลาลวงหนา
(นบั ต้ังแตม หี มายเรียก)

17

Safety

ความรทู วั่ ไปเกย่ี วกบั ความปลอดภยั

คำนยิ ามทค่ี วรรู

ความปลอดภัยในการทำงาน (Working Accidents) หมายถึง สภาพและปจจัยท่ีมีหรือ
อาจมผี ลตอ สขุ ภาพ และความปลอดภยั ของผปู ฏบิ ตั งิ าน

เหตกุ ารณผ ดิ ปกติ หรอื อบุ ตั กิ ารณ (Incident) หมายถงึ เหตกุ ารณท ี่ไมพึงประสงค
เกิดข้ึนโดยบังเอิญไมไดคาดคิด และไมไดควบคุมไวกอน แตเม่ือเกิดข้ึนแลวอาจมีผลทำใหเ กดิ
อบุ ตั เิ หตุ

เหตุการณเกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss) หมายถึง เหตุการณผิดปกติ เม่ือเกิดขึ้นแลว
มแี นวโนม ทจ่ี ะกอ ! ใหเ กดิ อบุ ตั เิ หตุ

อบุ ตั เิ หตุ (Accidents) หมายถงึ เหตกุ ารณท ไี่ มพ งึ ประสงคเ กดิ ขน้ึ โดยไมไ ดค าดคดิ และไมไ ด
ควบคมุ ไวก อ น เมอื่ เกดิ ขนึ้ แลว มผี ลทำใหเ กดิ การบาดเจบ็ พกิ าร หรอื ทรพั ยส นิ เสยี หาย

สาเหตขุ องอบุ ตั เิ หตุ

- การกระทำทไ่ี มป ลอดภยั
- สภาพการณท ไี่ มป ลอดภยั
- ภยั ธรรมชาติ

เมอ่ื เกดิ อบุ ตั เิ หตขุ นึ้ ในระหวา งการทำงานพนกั งานควรปฏบิ ตั อิ ยา งไร?

- ไปหอ งพยาบาล หรอื ตามใหพ ยาบาลมาปฐมพยาบาลเบอื้ งตน
- รายงานหวั หนา งาน และเจา หนา ทค่ี วามปลอดภยั ในการทำงานทราบโดยเรว็

สอบสวนอบุ ตั เิ หตุ

- หาสาเหตทุ แ่ี ทจ รงิ ของอบุ ตั เิ หตุ
- ใชเ ปน ขอ มลู ในการวเิ คราะหอ บุ ตั เิ หตุ
- ควบคมุ งานทมี่ ลี กั ษณะคลา ยกนั ไมใ หเ กดิ อบุ ตั เิ หตุ
- หาแนวทางการปอ งกนั เพอ่ื ไมใ หเ กดิ อบุ ตั เิ หตซุ า้ํ อกี
- เกบ็ รวบรวมขอ มลู สถติ
* โดยการสอบสวนดำเนนิ การโดย จป. หวั หนา งาน และคปอ.

18

ทำไมจงึ มกี ารบาดเจบ็ “การบาดเจบ็ จะเกดิ ขน้ึ ไดต อ งมสี าเหต”ุ

เมอ่ื วเิ คราะหส าเหตขุ องการบาดเจบ็ จะพบวา สว นใหญแ ลว เกดิ จาก
1. สภาพของเครอ่ื งจกั ร
2. อปุ กรณไ มป ลอดภยั
3. การกระทำทไ่ี มป ลอดภยั ของผทู ำงาน

ในโรงงานมีเคร่ืองจักรหลายชนิดที่ไมคุนเคย ด้ังนั้นเพื่อปองกันไมใหเกิดการบาดเจ็บ
ผูทำงานควรรแู ละปฏบิ ตั ติ ามกฎความปลอดภยั เบอ้ื งตน

กฎหมายความปลอดภยั

เพอื่ นายจา ง เพอื่ ใหน ายจา งวางแผนบรหิ ารจดั การดา นความปลอดภยั ในการทำงาน
ในสถานประกอบกจิ การ เพอ่ื ใหเ กดิ ความปลอดภยั ในการทำงานแกล กู จา ง
เพอ่ื ลกู จา ง เพอ่ื คมุ ครองลกู จา งใหม คี วามปลอดภยั ในการปฏบิ ตั งิ าน
เพอ่ื ผทู ม่ี สี ว นไดเ สยี เพอื่ คมุ ครองความปลอดภยั ของผทู มี่ าเยย่ี ม, ผรู บั เหมา และลกู คา ทวั่ ไป

กฎกระทรวงกำหนดหลักเกณฑและวิธีการตรวจสุขภาพของลูกจาง และสงผลการตรวจแก
พนักงานตรวจแรงงาน พ.ศ. 2547

1. จดั ใหลกู จางไดร ับการตรวจสุขภาพครั้งแรก และทกุ ครัง้ ท่ีเปลีย่ นงานภายใน 30 วนั ,
ตรวจสขุ ภาพอยา งนอ ยปละครงั้

2. จัดใหมสี มดุ สขุ ภาพประจำตวั ลูกจา ง และบันทึกผลการตรวจสขุ ภาพทกุ ครัง้
3. ในกรณีผลการตรวจสุขภาพผิดปกติ ใหแจงแกลูกจางภายใน 3 วัน กรณีผลการตรวจ

สขุ ภาพ ใหแจง แกลูกจา งภายใน 7 วัน

ขอ บงั คบั วา ดว ยความปลอดภยั

การปฏบิ ตั ติ วั ของพนกั งาน ทำอยา งไร

1. ทำงานดว ยความสำนกึ ถงึ ความปลอดภยั 5. เสนอขอ คดิ เหน็ เกยี่ วกบั ความปลอดภยั
2. รายงานสภาพงานทไ่ี มป ลอดภยั 6. ไมเ สย่ี งตอ งานทยี่ งั ไมเ ขา ใจหรอื ไมแ นใ จ
3. เอาใจใสแ ละปฏบิ ตั ติ ามกฎขอ บงั คบั ในการทำงาน 7. ใชอุปกรณท่ีจัดใหและแตงกายใหรัดกุม
4. ใหค วามรว มมอื กบั บรษิ ทั

อนั ตรายในสำนกั งาน

ลน่ื ถา พน้ื เปย ก ตอ งรบี เชด็ หรอื ถทู นั ทเี พอ่ื ปอ งกนั การลน่ื หกลม
ลม การขน้ึ หรอื ลงบนั ไดตอ งเดนิ ดว ยความระมดั ระวงั หา มวงิ่ และตอ งจบั ราวบนั ไดไวเ พอ่ื ชว ยให
ปลอดภยั ยง่ิ ขน้ึ , ยกของอยา บงั ทางเดนิ และตอ งใสร องเทา ใหร ดั กมุ
หงายหลงั ตอ งไมใ ชเ กา อที้ ม่ี ลี อ เลอ่ื นแทนบนั ไดในการทตี่ อ งหยบิ วสั ดหุ รอื เอกสารทสี่ งู ๆ

19

สะดดุ สายไฟ สายโทรศพั ท ตอ งจดั วางใหเ ปน ระเบยี บเรยี บรอ ยเพอื่ ปอ งกนั การสะดดุ
ถกู บาด ไมค วรใชม อื หรอื นว้ิ แทนเครอ่ื งมอื ตา งๆ เชน อยา ใชม อื ถอนลวดเยบ็ กระดาษ

การยกเคลื่อนยา ยของอยางถกู วิธี
ลูกจางเดก็ หญงิ สามารถยกของหนักไดไมเ กนิ 20 กิโลกรัม
ลูกจางเดก็ ชาย สามารถยกของหนกั ไดไ มเ กิน 25 กโิ ลกรัม
เพศหญิง สามารถยกของหนักไดไ มเกนิ 25 กิโลกรมั
เพศชาย สามารถยกของหนักไดไ มเ กิน 50 กโิ ลกรมั

ความปลอดภัยในการทำงานกบั ไฟฟา

1. ถา พบอุปกรณไ ฟฟา ชำรุดตอ งเลิกใช และรบี ทำการแกไขซอมแซมโดยเร็ว
2. เตา เสยี บชนดิ ทต่ี อแยกหลายทางไมค วรตอสายไฟแยกออกไปใชม ากเกินไป
3. รอยตอ สายไฟทกุ แหงตองใชเ ทปพันสายไฟพนั หุมลวดทองแดงใหม ดิ ชดิ และแนนหนา
4. อยา ใชบันไดโลหะในการซอ มแซมอปุ กรณไฟฟา โดยไมส วมรองเทา ยางหรือรองเทา นริ ภัย
5. การชวยเหลือผูถ ูกไฟดดู ใหต ัดกระแสไฟฟากอ น แลว ใชผ า เชอื กหรอื ไมแหง ดึงผูบ าดเจ็บ
ออกมา **อยา ใชมอื เปลาสัมผสั ผบู าดเจ็บโดยตรง

20

ขอควรปฏิบัติเม่ือเกดิ เพลิงไหม

1. เมื่อพบเหตเุ พลิงไหมใหใชอปุ กรณแ จงเหตุเพลงิ ไหมดวยมือ
หรือตะโกนบอกใหผูทอี่ ยใู กลเคียงทราบ
2. เพลงิ ขนาดเล็กใหใชถังดบั เพลงิ แบบมือถือเขาทำการดับเพลงิ
3. ถาดบั เพลิงไมไ ด ใหรีบหนอี อกจากพื้นทพ่ี รอมกับปดประตหู อง
4. เมือ่ ไดยนิ สญั ญาณแจงเหตุเพลงิ ไหมอยา ตกใจ ตั้งสติ และหนอี อกจากอาคาร
5. ใหใชบนั ไดหนีไฟ หามใชลิฟท หลีกเลี่ยงเสนทางทม่ี คี วันไฟ
6. หากติดอยภู ายในอาคาร พยายามสง สัญญาณใหคนภายนอกรับทราบ
7. ถาติดอยใู นหองใหใชผาชุบน้ำอุดใตประตเู พือ่ ปองกนั ควนั ไฟ
8. หลกี เลีย่ งการสูดควันไฟ เชน ใชถงุ พลาสติก ครอบศีรษะ หรือคลานในระดับต่ำ
9. อพยพออกจากอาคารแลว ใหไปรายงานตวั ที่จดุ รวมพล หามยอนกลบั เขาไปในอาคาร

โดยเดด็ ขาด
10. ถามคี นติดอยูใ นอาคารใหแจงเจาหนาทดี่ ับเพลงิ หรือเจาหนาทก่ี ูภัย

ขั้นตอนการอพยพหนไี ฟของบริษัท

เม่อื ไฟไหม

operator ประกาศเสยี งตามสายแจงเหตุ
สถานท่ี ทเี่ กิดเหตุเพลงิ ไหม และใหท กุ คน
อพยพออกจากพ้นื ทีท่ ำงาน
กรณไี มไดยินประกาศเสยี งตามสายจาก
operator ใหรอการสง่ั การจากหวั หนา งาน

พนักงานทกุ คนตองอพยพไปยังจุดรวมพลโดยเรว็
ตองออกจากตัวอาคารภายใน 5 นาที

21

เบอรตดิ ตอภายใน ฝายทรพั ยากรมนุษย

เรื่องทตี่ ิดตอ ผูร ับผิดชอบ เบอรภายใน

- สรรหาบคุ คล คุณแบงค ตอ 6010
- ใบลาออก คณุ ภรณ ตอ 6011
คณุ นุน ตอ 6012
- สวสั ดิการ คณุ แอ ตอ 6029
- เงินเดอื น คณุ ไก ตอ 6007
- เวลาการทำงาน คุณมี่ ตอ 6005
- การลา คณุ ซีน ตอ 6016
- หนังสอื รับรอง
- ฝกอบรม แบงค ตอ 6010
คุณเบล/คุณปราง ตอ 6030
- จป. วิชาชีพ คุณเมษา ตอ 6024
- กลอง CCTV คณุ เทพ/คณุ ปยุ ตอ 6018
- อาคารสถาานที่ คุณนก ตอ 6004
- หองประชมุ คณุ แหมม ตอ 6001
- Operater (Operater)
- แมบ าน
- ชางซอ มบำรงุ

22

“เราทำงานเพื่อความสุข
และความรุง� โรจนข� องสังคม”