PNCPSPK_Slaid_Program_KAMIUTHM_Edaran

Program

Siri 1Staf UTHM Lantikan 2016, 2017 & 2018

Pejabat Penolong Naib Canselor
Perancangan Strategik & Perhubungan Korporat

[email protected] 24 April 2018

Amanah Hari Ini (Bermula 1 Ogos 2017)

P S P KPenolong Naib Canselor

Perancangan Strategik & Perhubungan Korporat

2

[email protected] 2

Kisah Kehidupan

1997: Mendaftar di ITTHO Anak kepada seorang
1998 – 2000: Pengerusi Kelab Kejuruteraan Elektrik nelayan yang
kemudiannya berhijrah
1999 & 2000: Exco Majlis Perwakilan Pelajar (MPP) ke Felda.

2000: Pendebat Universiti Nelayan & Felda
2010: GoT PhD (Brunel University, London)
3
2006: Ketua Jabatan Kejuruteraan Komputer Alumni UTHM
2012 – 2013: Pengetua & Timb Dekan (Akademik & Antarabangsa)

2015 – 2017: Pengetua & Dekan

2017: Penolong Naib Canselor (Strategik & Korporat)
Kolej Perwira: Kolej Cemerlang UTHM (2014 – 2017)

FKEE Top 400 QS WUR Kepimpinan

Penyeliaan Pelajar 3
Anugerah PSM Terbaik (3 kali)
Naib Juara IMDC (3 kali) Jenama UTHM
Penulisan di Media
23 artikel dalam tempoh 12 bulan

[email protected]

Jom Semak

1. Siapakah Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti?
2. Siapakah Pengerusi Senat Universiti?
3. Tuliskan satu perkataan yang menggambarkan Universiti
4. Apakah jawatan hakiki terakhir yang disasarkan sebelum bersara?
5. Apakah jawatan kepimpinan tertinggi yang disasarkan sebelum bersara?

4

[email protected] 4

Pelan Transformasi UTHM 2018

Ke arah memastikan UTHM pada usia 25 tahun kekal relevan, dihormati dan
dirujuk di arena pendidikan tinggi yang semakin mencabar, Pelan Transformasi
UTHM 2018 digagaskan dengan empat (4) agenda kritikal dikenalpasti.

Bagi memastikan Pelan ini dapat difahami, dijiwai dan
dilaksanakan secara holistik oleh seluruh warga UTHM,
buku-buku panduan ke arah memacu transformasi
UTHM dibangunkan.

5 5

[email protected]

Transformasi Nilai

KAMI UTHM...DNA Kecemerlangan Warga UTHM

Buku panduan ini merangkumi huraian kepada falsafah nilai
K A M I sebagai DNA kecemerlangan warga UTHM yang

6

mesti dikongsi secara bersama oleh seluruh warganya.
Formula ini bagi membolehkan kita memimpin dan
mengurus Universiti secara bersama-sama.

[email protected] 6

Transformasi Profesionalisme

We Produce Professionals

Buku panduan ini menjelaskan fungsi UTHM yang pada peringkat
awal penubuhannya disebut sebagai IPTA Model 2 yang berbeza

7

dan unik berbanding model universiti awam lain. Tiga (3) aspek
utama dikupas merangkumi aspek kurikulum inovatif bersama

transformasi profesionalisme ahli akademik dan mahasiswa.

[email protected] 7

Transformasi Fizikal

Kampus Hikmah…Mengilham Masa Depan

Buku panduan ini berkisar tentang falsafah pembangunan fizikal
kampus pada masa kini dan akan datang. Ini adalah bagi

8

memastikan hasrat merealisasikan UTHM sebagai kampus pintar
yang lestari dicatat dan menjadi rujukan agar seiring dengan
perancangan dan pelan strategik Universiti.

[email protected] 8

Transformasi Masyarakat

Universiti dan Industri untuk Komuniti

Buku panduan ini mencadangkan kerangka holistik
pengukuhan fungsi Universiti menerusi penyelidikan translational

9

hasil hubungan rapat dengan pihak industri demi manfaat
komuniti. Universiti mesti menjadi pembekal penyelesaian

kepada masalah nyata demi manfaat komuniti.

[email protected] 9

DNA Kecemerlangan UTHM

RENDAH KARBON KAMPUS AMAL MENEPATI MASA BUDAYA ILMU

K Membudayakan A Memupuk MMerealisasikan I Menyuburkan
kampus rendah ekosi st em budaya keci nt aan
kampus amal menepati masa budaya ilmu
karbon
10

[email protected] 10

Dapatkan Buku MERAH

11 http://anyflip.com/lejr/idcl/

[email protected] 11

Imbasan kehadiran Arahan kerja 15 Isu Utama
Pakaian Kualiti kerja
Menipu sistem Cuti &
Keberadaan Pergerakan
Peralatan kerja Tidak hormat
pelajar Tuntutan
Facebook, Fitnah
Youtube, Netflix Tidak rakan
sejawat Mudah selesa
Berniaga

Curi..Jangan Tak Curi

13 13

[email protected]

Siapa Kita?

vs 14

14

[email protected]

Apa Masalah Kita Sebenarnya?

15 15

[email protected]

Tidak Mudah

16 16

[email protected]

Contoh Rekod Aktiviti Catatan (Penyelia) Buku Log Harian

Masa 17 17
8.00 – 9.00 pagi
9.00 – 10.00 pagi
10.00 – 11.00 pagi
…
…
…
4.00 – 5.00 petang

[email protected]

Formula 4 - 8

8.00 – 10.00 10.00 – 1.00 2.00 – 4.30 4.30 – 5.00
pg ptg ptg ptg

Sediakan pelan Gerak kerja 2 Gerak kerja 3 Sediakan
harian Menilai gerak Menilai gerak laporan harian
Kemas ruang
Gerak kerja 1 kerja 2 kerja 3
Menilai gerak kerja
18 Pulang dengan
kerja 1
berkat
[email protected]
18

Ke Mana Halatuju Kita?

Khidmat Pelajar/ 18 Fakulti/Pusat 20
Kolej Kediaman
Pengajian/Akademik
Pentadbiran/
Penyelidikan/
Operasi 16
Inovasi 19

1.2k Staf Pentadbiran
1.0k Staf Akademik

16k Pelajar Aktif
38k Alumni

[email protected]

SEMUA?Bagaimana kita memastikan air siraman sampai kepada

Data pada 10 April 2018

1. Carta perkembangan Tahun di UTHM
2. Mentor/Pembimbing
3. Rakan positif
4. Buku log harian
5. Rutin kerja

[email protected]

3 tahun yang mencabar

1. Menyesuaikan diri & keluarga
2. Memahami fungsi diri & organisasi
3. Merangka rutin diri berkualiti
4. Membina rangkaian & persekitaran
5. Menilai pencapaian & hasil

Kemajuan Kerjaya (Akademik)

VK7A

VK7B

VK7C

DS54

DS52

DS45

DA41 2014 60 tahun 2039

2002 23 tahun 23 2026

Ketua Panel

Ketua Jabatan

Timb Dekan

Dekan/Pengetua

PNC
TNC
NC

[email protected] 23

Refleksi Diri

To teach

To change To mentor

To reach To serve the
beyond the 1 2 3 4 5 University
walls

To tell 24
the truth
To discover

To publish *Kennedy is former president, Stanford University

[email protected] 24

Berikan tenaga kita untuk…
• lebih memberi dan memberi
• memberikan kata-kata yang baik
• memberi penghargaan
• sentiasa ringan tulang
• 2t5erus buat baik bukan kerana manusia

[email protected] 25

Pra Syarat Perubahan

Tekanan untuk Visi Jelas yang Kapasiti untuk Tindakan PERUBAHAN
Berubah Dikongsi Berubah Pertama yang
Dilaksanakan KEUTAMAAN
RENDAH, TINDAKAN
Jika sebarang daripada empat (4) pra-syarat diabaikan, masalah akan timbul
SEDIKIT
? Visi Jelas yang Kapasiti untuk Tindakan
Dikongsi Berubah Pertama yang PERTAMA MASUK,
Dilaksanakan PERTAMA KELUAR

?Tekanan untuk Kapasiti untuk Tindakan KEKECEWAAN
Berubah Berubah Pertama yang KETAKUTAN
Dilaksanakan
HANYA MIMPI
Tekanan untuk Visi Jelas yang ? Tindakan
Berubah Dikongsi Pertama yang 26
26 Dilaksanakan

Tekanan untuk Visi Jelas yang Kapasiti untuk ?
Berubah Dikongsi Berubah

Sumber: Business Forensic, Datuk Faridah Hanim Haron

[email protected]





Terima Kasih 29

29

[email protected]

AMANAT TAHUN BAHARU 2018 30
YBhg Naib Canselor UTHM

UTHM 2018Pejabat Penolong Naib Canselor
Perancangan Strategik & Perhubungan Korporat

Insan & Ilmu

30 Oleh

Profesor Dr Wahid Bin Razzaly

[email protected]