ocwsjdหัวหน้าแผนกคลังสินค้า

/

/
/
/
/

/
/
/
/
/
//
//

งานจัดทา -การจดั ทา
เอกสารการ เอกสารการจา่ ย
จา่ ย จดั ทา -การจดั ทาเชค็
เชค็ รบั วาง การรบั วางบลิ
บลิ -การจา่ ยชาระ
คา่ ใชจ้ า่ ยดว้ ยเงนิ
สดหรอื เชค็
-การตดิ ตาม
เอกสารการจา่ ย
จากผขู ้ าย

การพฒั นา งานกาหนด -การกาหนด
ทรพั ยากร แผนงานและ แผนงานการ
มนุษย์ ควบคมุ ดแู ล พัฒนาทรพั ยากร
การปฏบิ ัตงิ าน มนุษย์
ในดา้ นพฒั นา -การควบคมุ ดแู ล
องคก์ ร การปฏบิ ตั งิ านใน
ดา้ นพฒั นา
งานวเิ คราะห์ องคก์ ร
ออกแบบ การจัดฝึ กอบรม
รปู แบบการ ใหก้ บั หน่วยงาน
พฒั นา ตา่ งๆ
บคุ ลากร -การตดิ ตามและ
ประเมนิ
ความสาเร็จใน
การออกแบบ
ระบบงานเกย่ี วกบั
การพฒั นา
องคก์ ารและจดั
ฝึ กอบรม

-การวเิ คราะห์
ออกแบบรปู แบบ
การพัฒนา
บคุ ลากรที่
เหมาะสมกบั
องคก์ าร

/
/
/

//

/ /

/

/

//
/

การบรหิ าร งานรวบรวม -การออกแบบ
ทรพั ยากร ขอ้ มลู จาก หลกั สตู รการ
มนุษย์ หน่วยงาน ฝึ กอบรมประจาปี
ตา่ งๆทงั้ -การควบคมุ การ
ภายในและ จัดฝึ กอบรม
ภายนอก -การพฒั นา
องคก์ ร บคุ ลากรให ้
เป็ นไปตามแผนท่ี
งาน กาหนดขน้ึ
ประสานงาน
กบั หน่วยงาน -การรว่ มวเิ คราะห์
ตา่ งๆทงั้ และออกแบบ
ภายในและ รปู แบบการ
ภายนอก พฒั นาบคุ ลากรที่
องคก์ ารใน สอดรับกบั
การจัด เป้ าหมายของ
ฝึ กอบรม องคก์ าร
งานวางแผน -การรวบรวม
ตามกาลัง ขอ้ มลู จาก
หน่วยงานตา่ งๆ
ทัง้ ภายในและ
ภายนอกองคก์ ร

-การรว่ มกบั
ผบู ้ งั คับบญั ชา
ออกแบบ
หลกั สตู รฝึกอบรม
-การประสานงาน
กบั หน่วยงาน
ตา่ งๆทงั้ ภายใน
และภายนอก
องคก์ ารในการจัด
ฝึ กอบรม

-การวางแผนสรร
หา และคัดเลอื ก
บคุ ลากรเพอื่ ลด
Recruitment
Gaps

/
//

/

/
/
/

/
/

งานสรรหา -การวเิ คราะห์
และคดั เลอื ก สหภาพกาลังคน
บคุ ลากร ขององคก์ ร
-การควบคมุ การ
งานบรหิ าร เพมิ่ กาลงั คนดว้ ย
คา่ ตอบแทน มาตรการตา่ งๆ
สวสั ดกิ ารและ
ประเมนิ ผล -การวางแผน
การปฏบิ ัตงิ าน กาลงั คน
-การสรรหา
งานแรงงาน -การคดั เลอื ก
สมั พนั ธ์ -การปฐมนเิ ทศ
-การทดลองงาน
-การบรรจแุ ละ
แตง่ ตงั้

-กาหนดแผนงาน
บรหิ ารคา่ จา้ งและ
สวสั ดกิ าร
-ควบคมุ งาน
บรหิ ารคา่ จา้ งและ
สวสั ดกิ าร
-ตดิ ตามงาน
บรหิ ารคา่ จา้ งและ
สวสั ดกิ าร
-ตดิ ตาม
ประเมนิ ผลการ
ปฏบิ ัตงิ าน

-การกาหนด
แผนงานกฎหมาย
และแรงงาน
สมั พนั ธ์
-การปรับปรงุ
กฎระเบยี บและ
ขอ้ บังคบั
-การควบคมุ งาน
กฎหมายและ
แรงงานสมั พันธ์

/ /
/
/ /
/
/
/
/
/
/
/
/
//
/

/
/

งานสรา้ ง -การตดิ ตามงาน
ความ กฎหมายและ
ปลอดภยั แรงงานสมั พนั ธ์

-กาหนดแผนงาน
ดา้ นความ
ปลอดภยั
-ควบคมุ งานดา้ น
ความปลอดภยั
-ตดิ ตามงานดา้ น
ความปลอดภยั

การจัดการ งานตรวจสอบ -การตรวจสอบ
ดา้ น รา่ งสญั ญา รา่ งสญั ญา
กฎหมาย เอกสารสาคญั -การตรวจสอบ
ตา่ งๆ และ เอกสารสาคัญ
กฎระเบยี บ ตา่ งๆ
ขอ้ บังคบั ของ -การตรวจสอบ
บรษิ ัท กฎ/ระเบยี บ
ขอ้ บังคับของ
งานจัดทารา่ ง บรษิ ัทใหถ้ กู ตอ้ ง
สญั ญาและ ตามกฎหมายที่
เอกสารสาคญั กาหนดขนึ้
ตา่ งๆทาง -การใหค้ าปรกึ ษา
กฎหมาย แนะนาทางดา้ น
กฎหมายแก่
บคุ คลตา่ งๆ
-การเจรจาตอ่ รอง
ไกลเ่ กลยี่ ขอ้
พพิ าทตา่ งๆ

-การจดั ทารา่ ง
สญั ญา
-การจดั ทา
เอกสารสาคัญ
ตา่ งๆทาง
กฎหมาย

//
/
/
/

/
/
/

/

/
/
/

งานจัดทารา่ ง -การตดิ ตามและ
สญั ญาและ ปรบั ปรงุ ขอ้ มลู
เอกสาร เกยี่ วกบั
สาคญั ๆ กฎระเบยี บ
ทางดา้ น ขอ้ บงั คับให ้
กฎหมาย ทนั สมยั
สอดคลอ้ งกบั
กฎหมายที่
เปลยี่ นแปลงไป
-การจดั เตรยี ม
ขอ้ มลู ดา้ น
กฎหมาย

-การตดิ ตามและ
ปรับปรงุ ขอ้ มลู
กฎระเบยี บ/
ขอ้ บงั คบั ของ
บรษิ ัทใหท้ ันสมยั
และสอดคลอ้ งกบั
กฎหมายท่ี
เปลย่ี นแปลงอยู่
เสมอ
-การจดั ทารา่ ง
สญั ญาและ
เอกสารสาคัญๆ
ทางดา้ นกฎหมาย

/
/
/

/

Work Shop ท4ี่ การจดั ทำกจิ กรรมหลกั ดา้ นเทคนิคของแผนก…………การคลังสนิ ค้า…………………

Key กจิ กรรมหลัก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หน้าแผนก เจา้ หนา้ ท่ี
Functions คลังสนิ คา้ คลังสินค้า คลงั สินค้า
งานวางแผน -การวางแผนความถูกต้องในการ
และ รับ-จ่ายวัตถดุ ิบและสนิ คา้
ตรวจสอบ -การตรวจสอบความถูกตอ้ งใน
ความถูกตอ้ ง การรบั -จา่ ยวตั ถุดิบและสินคา้
ในการรบั - -การจดั เกบ็ วตั ถุดิบและสนิ ค้า
จ่ายสนิ คา้ สำเรจ็ รูปใหเ้ ปน็ หมวดหมู่

-การตรวจสอบปริมาณสินคา้ คง
คลงั
งานรบั -จ่าย -การควบคมุ ดูแลการรบั -จา่ ย
วัตถดุ บิ และ วัตถดุ ิบและสนิ คา้ สำเร็จรูป
สนิ ค้า -การจัดเก็บวัตถดุ ิบและสนิ ค้า
สำเร็จรปู สำเรจ็ รปู
-การดูแลพืน้ ท่ีในการจัดเก็บสินค้า
งาน -การรบั -จา่ ยวตั ถุดบิ
ควบคุมดแู ล -การรบั -จา่ ยสนิ ค้าสำเรจ็ รูป
การรบั -จ่าย -การตรวจนับสตอ๊ กสินค้า
สินคา้ -การประสานงานผใู้ ห้บรกิ ารขนส่ง
สนิ ค้าไปยังลูกค้า
งานจดั เตรียม -การจดั เตรียมความพร้อมในการ
ความพรอ้ ม จดั สง่ สินคา้
ในการจัดส่ง -การเบิกสินคา้ ตามการสัง่ ซือ้ ของ
สินคา้ ลกู ค้า
-การดแู ลการจัดเรียงและบันทึก
ข้อมลู สินค้าท่ีส่งมอบในเอกสาร
การสง่ มอบ

Work Shop ท5ี่ ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Martrix)ของแผนก………….. คลงั สินค้า……………………

กิจกรรมหลักของแผนก ผ้จู ัดการฝา่ ย หัวหนา้ แผนก เจา้ หน้าที่
คลังสนิ คา้ คลงั สินคา้ คลังสนิ คา้
1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงาน ดำเนินการ ดำเนินการ
ให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนงานรวมบริษทั ฯ (อนุมัติแผนงาน) (จัดทำและ -
รว่ มดำเนินการ เสนอแผนงาน)
2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการปฏิบัติงาน (กำหนด -
ของหนว่ ยงาน นโยบาย) ดำเนินการ
ดำเนินการ (จัดทำและ รว่ มดำเนินการ
3.การจัดทำแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ (อนมุ ัต)ิ
หน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้จ่ายให้เป็นไปตาม เสนอ)
งบประมาณทีไ่ ด้รับอนมุ ตั ิ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(อนุมัติ) (จดั ทำและ

เสนอ)

Work Shop ที่ 6 ทบทวนเทคนคิ ของแผนก ……………….คลังสินค้า……………………

กิจกรรมหลกั ของแผนก ผู้จดั การฝ่าย หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าท่ี
คลงั สนิ คา้ คลังสินคา้ คลังสนิ คา้
-การวางแผนความถกู ตอ้ งในการรบั -จ่าย ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ การ
วตั ถดุ บิ และสนิ ค้า (วางแผน) (ตรวจสอบ)

-การตรวจสอบความถูกตอ้ งในการรบั -จา่ ย ตดิ ตามผล ควบคมุ ดูแล ดำเนินการ
วัตถดุ ิบและสนิ ค้า

-การจัดเกบ็ วัตถุดบิ และสนิ คา้ สำเรจ็ รปู ให้ ติดตามผล ควบคมุ ดูแล ดำเนินการ
เป็นหมวดหมู่ ร่วมดำเนินการ
-การตรวจสอบปริมาณสนิ คา้ คงคลงั ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(วางแผน) (ตรวจสอบ)

-การควบคมุ ดแู ลการรบั -จา่ ย วตั ถดุ ิบและ ตดิ ตามผล ควบคมุ ดูแล ดำเนนิ การ
สินค้าสำเร็จรปู ตดิ ตามผล ควบคุมดูแล ดำเนินการ
-การจดั เก็บวตั ถดุ บิ และสินคา้ สำเรจ็ รปู

-การดูแลพนื้ ท่ีในการจดั เกบ็ สนิ ค้า - ตรวจสอบ ดำเนนิ การ
ควบคุมดูแล ดำเนินการ
-การตรวจนบั สต๊อกสนิ คา้ ตดิ ตามผล ตดิ ตามผล ดำเนนิ การ

-การประสานงานผู้ให้บริการขนส่งสินค้าไป - ควบคุมดูแล ดำเนินการ
ควบคุมดูแล ดำเนนิ การ
ยังลูกค้า ตรวจสอบ ดำเนินการ

-การจัดเตรียมความพร้อมในการจัดสง่ สนิ ค้า -

-การเบิกสินค้าตามการสั่งซอื้ ของลกู คา้ พจิ ารณาอนุมัติ

-การดูแลการจัดเรียงและบันทึกข้อมูลสินค้า -

ทสี่ ง่ มอบในเอกสารการส่งมอบ

Work Shop ที่ 7 ทบทวน งานบคุ ลากรของแผนก…………คลงั สนิ คา้ …………………………….

กจิ กรรมหลักของแผนก ผูจ้ ดั การฝ่าย หัวหนา้ เจ้าหนา้ ท่ี
คลังสินค้า แผนก คลังสนิ ค้า

คลงั สนิ คา้

1.การสัมภาษณ์และคัดเลอื กผู้สมัครที่มคี ุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ดำเนนิ การ รว่ ม -
ตำแหนง่ งานทีต่ อ้ งการรมภาษณ์แกผสู้ มัครท่มี คี ุณสมบัตเิ หมาร ดำเนินการ
(หัวหน้า (พนักงาน)
แผนกลงมา)

2.การกำหนดเป้าหมายการทำงานของหน่วยงานพร้อมทั้ง ดำเนินการ รว่ ม -
ติดตามการทำงานประเมินผลงานและให้ข้อมูลป้อนกลับแก่ ดำเนนิ การ -
ทีมงาน ดำเนนิ การ
3.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดำเนินการตามแผน (หัวหนา้ ดำเนนิ การ
และตดิ ตามผลการพฒั นาบุคลากร แผนก) (พนักงาน)

4.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับพนักงานไม่วา่ ดำเนนิ การ - -
จะเป็นการเลื่อนตำแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

Work Shop ที่ 8 จัดทำ JD เป้าหมายงาน PIs KPIs ของตำแหนง่ งาน หวั หน้าแผน

กจิ กรรมหลกั เป้ าหมายของงาน อตั ร
1. ควบคมุ ดูแลการรบั -จ่าย วัตถุดบิ -การรบั และจา่ ยวัตถดุ บิ และสนิ ค้า
และสินค้าสำเร็จรปู ถูกต้องครบถ้วน เปอ
2. จัดเก็บวัตถดุ บิ และสนิ ค้าสำเร็จรูป -วัตถดุ ิบจดั เก็บถูกตอ้ งตามหมวดหมู่ จดั เ
สัดส
3. ดูแลพน้ื ทใี่ นการจัดเก็บสินคา้ -พื้นทีส่ ะอาดเรยี บร้อย มคี วาม ปลอ
ปลอดภัยต่อสินคา้ ท่ีจัดเก็บ เปอ
4. ตรวจนบั สตอ๊ กสินค้า -ความถกู ตอ้ งของปรมิ าณสนิ ค้าคง สนิ ค
คลัง

5. ประสานงานผใู้ หบ้ ริการขนส่ง -ความพร้อมของรถผใู้ หบ้ รกิ ารทจ่ี ะ จำน
สินคา้ ไปยังลกู ค้า ดำเนนิ การจดั สง่ สินค
-ผู้ให้บริการขนสง่ สินคา้ ไดต้ าม
อนื่ ๆทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย กำหนด

นกคลงั สนิ ค้า KPIs
/
PIs
ราสว่ นความถูกตอ้ งของวัตถุดิบ /
/
อรเ์ ซ็นต์ความถกู ตอ้ งของการ
เก็บสนิ ค้า
สว่ นความผดิ พลาดของความ
อดภัยของพ้ืนท่ีจัดเก็บสนิ ค้า
อร์เซน็ ต์ความถูกต้องของปรมิ าณ
ค้า

นวนครง้ั ความผิดพลาดท่จี ดั สง่
ค้าไมท่ ันเวลา

Work Shop ที่ 9 การสร้างสมรรถนะตำแหน่งงาน (FC) ของตำแหนง่ หัวหนา้ แผนกคลงั สนิ ค้า

กจิ กรรมหลัก KPIs สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

1. ควบคมุ ดแู ลการ - อตั ราสว่ น Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)
รับ-จ่าย วัตถดุ ิบและ ความถูกตอ้ งของ ความรู ้ ทักษะ คณุ ลักษณะ
สนิ คา้ สำเร็จรปู วัตถดุ บิ
2. จัดเกบ็ วัตถุดิบและ -ความรูเ้ กี่ยวกับ -กางวางแผน -จติ สำนึกด้าน
สนิ ค้าสำเรจ็ รปู - เปอรเ์ ซ็นตค์ วาม
3. ดูแลพน้ื ทใี่ นการ ถกู ตอ้ งของปริมาณ กระบวนการ -การแก้ไข ความปลอดภยั
จัดเก็บสนิ ค้า สนิ ค้า
4. ตรวจนับสตอ๊ ก คลงั สินค้า ปัญหาและ -ความละเอียด
สนิ ค้า - จำนวนครงั้ ความ
5. ประสานงานผู้ ผดิ พลาดทจี่ ัดสง่ -ความรู้เกี่ยวกับ ตัดสนิ ใจ รอบคอบ
ให้บรกิ ารขนสง่ สนิ ค้า สนิ คา้ ไม่ทันเวลา
ไปยงั ลูกคา้ สินคา้ /บริการ -การบรหิ าร -ความอดทน

จดั การ

คลงั สินค้า

-การสอื่ สาร

และ

ประสานงาน

ใบกำหนดหนา้ ทีง่ านประจำตำแหน่ง

(Job Description)

สว่ นที่ 1 : ขอ้ มลู ทว่ั ไป (General information)

ช่อื ตำแหนง่ (ไทย) หวั หนา้ แผนกคลังสนิ ค้า ชื่อองั กฤษ Warehouse
Supervisor
แผนก คลงั สินค้า ฝา่ ย คลงั สินค้า
ผบู้ งั คับบัญชา ผจู้ ัดการฝา่ ยคลงั สินคา้ เกรด/ระดับ

สว่ นท่ี 2 : ผงั โครงสรา้ งสายการบงั คับบญั ชา (Organization Chart)

ผจู้ ดั การฝา่ ยคลงั สินค้า

หัวหนา้ แผนกคลังสนิ คา้

เจ้าหน้าทค่ี ลงั สินค้า

ส่วนที่ 3 : หนา้ ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ (Job Sammary)
ควบคมุ ดแู ลการรบั จ่ายและการจดั เก็บวตั ถุดิบและสนิ ค้าสำเรจ็ รูป พรอ้ มท่งี ดูแลพน้ื ทใี่ นการจดั เกบ็ สนิ ค้าและ
การตรวจสอบนบั สต๊อกสินคา้ ตลอดจนการตดิ ตามผลการประสานงานกับผูใ้ หบ้ รกิ ารขนสง่ ในการจดั ส่งสนิ ค้า
เพือ่ ให้การจดั การคลังสนิ ค้าและการขนสง่ สินคา้ เปน็ ไปอย่างมีประสทิ ธิภาพ สรา้ งความพึงพอใจให้กบั ลูกคา้

ส่วนท่ี 4 : รายละเอียดของงานและเปา้ หมายการทำงาน (Responsibilities and Objectives)

รายละเอยี ดของงาน เปา้ หมายการทำงาน
(Responsibilities) (Objectives)
1. ควบคมุ ดูแลการรับ-จ่าย วัตถดุ ิบและสนิ คา้
สำเรจ็ รูป -การรบั และจ่ายวัตถดุ บิ และสนิ คา้ ถกู ตอ้ งครบถว้ น
2. จัดเก็บวัตถุดบิ และสินค้าสำเรจ็ รปู
3. ดแู ลพนื้ ทใี่ นการจัดเก็บสนิ คา้ -วัตถดุ บิ จดั เกบ็ ถกู ตอ้ งตามหมวดหมู่
-พ้นื ทสี่ ะอาดเรยี บรอ้ ย มคี วามปลอดภัยต่อสนิ ค้าท่ี
4. ตรวจนบั สต๊อกสินค้า จัดเก็บ
-ความถกู ต้องของปรมิ าณสินคา้ คงคลัง

5. ประสานงานผใู้ ห้บริการขนสง่ สินค้าไปยงั ลกู ค้า -ความพรอ้ มของรถผใู้ ห้บรกิ ารท่ีจะดำเนนิ การจัดสง่
-ผูใ้ หบ้ ริการขนส่งสนิ ค้าได้ตามกำหนด

สว่ นที่ 5 : การทำงานรว่ มกบั หนว่ ยงานอน่ื (Working Relationship)

หน่วยงาน/องคก์ าร กิจกรรม ความบ่อยครั้ง
(Frequency)
(Department/Organization) (Activity)
ทุกเดือน
ภายในองค์การ
ทกุ วัน
1.ฝ่ายจัดซอื้ -ตดิ ต่อประสานงานกรณมี ปี ญั หาในการรบั
วตั ถุดบิ ทุกเดอื น

2.ฝา่ ยผลิต -แกไ้ ขปญั หากรณจี า่ ยวตั ถุดบิ ไม่ถกู ต้องตาม
เอกสาร

3.ฝ่ายบญั ชี -แก้ไขปญั หากรณรี วบรวมเอกสารจดั ส่งช้า

ภายนอกองคก์ าร -ตดิ ตอ่ ประสานงานแกไ้ ขปัญหาในการขนสง่ ไม่แนน่ อน
ผใู้ หบ้ ริการขนส่งสินค้าภายนอก

สว่ นท่ี 6 : คุณสมบตั ขิ ั้นตำ่ ของตำแหนง่ งาน (Job Specification)

การศึกษา ปรญิ ญาตรี สาขาวิชา การจดั การท่วั ไป

(Education) (Major) บรหิ ารธรุ กจิ

ประสบการณ์ ด้านการจัดการคลงั สนิ ค้าอยา่ งน้อย5ปขี ้นึ ไป

(Experience) ดา้ นการบรหิ ารและพัฒนาทมี งาน อย่างนอ้ ย3ปขี ึน้ ไป

ขอ้ มูลพื้นฐานทั่วไป ภาษาอังกฤษ การพูด อ่าน เขยี น อยใู่ นระดับดี
(General Basic (English) Microsoft Word และ Microsoft Excel
Information) คอมพวิ เตอร์
(Computer)
อ่ืนๆโปรดระบุ :
(Others : Please
Identify)

ส่วนที่ 7 : ตัวช้วี ัดผลงานหลักและความสามารถถในงาน (KPI/JOB Competencies)

ตวั ทว่ี ดั ผลงานหลกั ความสามารถในงาน (Job Competencies)
(Key Performance Indicators)
ความรู้ ทักษะ คุณลักษณะ
- อัตราส่วนความถกู ต้องของวตั ถดุ บิ
- เปอร์เซน็ ตค์ วามถูกต้องของปรมิ าณ (Knowledge) (Skill) (Attribute)
สนิ ค้า
- จำนวนครง้ั ความผิดพลาดที่จัดส่ง -ความรเู้ กย่ี วกบั -กางวางแผน -จติ สำนกึ ดา้ นความ
สนิ ค้าไม่ทนั เวลา
กระบวนการ -การแกไ้ ขปญั หา ปลอดภัย

คลังสนิ ค้า และตัดสินใจ -ความละเอยี ด

-ความรเู้ ก่ยี วกบั -การบริหาร รอบคอบ

สินคา้ /บรกิ าร จดั การคลงั สินคา้ -ความอดทน

-การสอ่ื สารและ

ประสานงาน

รายละเอยี ดของงาน เปา้ หมายการทำงาน PI KPI
(Responsibilities) (Objectives) (Performance (Key
Performance
lndicator) lndicators)

1. รว่ มกับผบู้ งั คบั บัญชา แผนงานของฝา่ ย เปอรเ์ ซน็ ต์ความ /

กำหนดแผนงานของฝ่าย คลงั สนิ ค้าสอดคล้องกับ ถูกตอ้ งของแผนงานที่ /

คลังสนิ ค้าใหส้ อดคลอ้ งกับ นโยบายของบรษิ ัท สอดคลอ้ งกับนโนบาย

นโยบายและงานรว่ มบริษทั ของบริษัท

2. ร่วมกบั ผู้บังคับบัญชา พนกั งานในฝ่ายคลังสนิ ค้า จำนวนพนักงานที่

กำหนดวธิ ีการและขั้นตอนการ ปฏิบัตงิ านได้อย่างถูกตอ้ ง ปฏบิ ตั ิงานได้ถูกตอ้ ง

ปฏิบัตงิ านของฝ่ายคลังสนิ ค้า

3. ควบคมุ การใช้จ่ายให้เปน็ ไป ค่าใชจ้ า่ ยของฝา่ ยลงั สินคา้ เปอร์เซน็ ตค์ วาม

ตามงบประมาณทไ่ี ดร้ ับอนุมตั ิ ปฏิบตั งิ านได้อยา่ งถกู ต้อง ถกู ต้องของค่าใช้จ่าย

ตามงบประมาณของ

ฝา่ ยคลังสินค้า

4. ควบคุมดแู ลการรบั -จา่ ย การรบั และจา่ ยวัตถุดิบ อัตราส่วนความถกู ตอ้ ง

วตั ถดุ ิบและสนิ คา้ สำเร็จรูป และสินค้าถกู ตอ้ งครบถ้วน ของวัตถุดิบ

5. จัดเก็บวตั ถุดิบและสนิ ค้า วัตถุดิบจดั เกบ็ ถกู ตอ้ งตาม เปอร์เซ็นตค์ วาม

สำเร็จรูป หมวดหมู่ ถกู ต้องของการจัดเกบ็

สินค้า

6. ดูแลพืน้ ทใี่ นการจดั เก็บ พน้ื ที่สะอาดเรยี บรอ้ ย มี สัดสว่ นความผดิ พลาด

สินค้า ความปลอดภัยตอ่ สินคา้ ที่ ของความปลอดภยั

จดั เก็บ ของพนื้ ทจ่ี ดั เกบ็ สินค้า

7. ตรวจนับสต๊อกสินค้า ความถูกต้องของปริมาณ เปอร์เซ็นต์ความ

สินคา้ คงคลงั ถกู ตอ้ งของปริมาณ

สนิ ค้า

8. ประสานงานผู้ใหบ้ ริการ ความพรอ้ มของรถผู้ จำนวนคร้ังความ /
ขนสง่ สินคา้ ไปยังลูกค้า ให้บริการท่จี ะดำเนินการ ผิดพลาดที่จดั ส่งสนิ ค้า
จัดสง่ ไม่ทันเวลา

9.ร่วมกบั ผบู้ งั คบั บัญชา บคุ ลากรสรรหาได้ทนั เวลา จำนวนผสู้ มคั รมี

สัมภาษณแ์ ละคดั เลอื กผู้สมคั ร และตรงตามคณุ สมบตั ทิ ี่ คุณสมบตั ถิ ูกตอ้ ง

ที่มีคณุ สมบตั เิ หมาะสมใน กำหนด

ตำแหนง่ งานพนกั งาน

10.ร่วมกับผบู้ งั คบั บัญชา เปา้ หมายการทำงานที่ จำนวนความถกู

กำหนดเป้าหมายการทำงาน ชดั เจน ปฏบิ ตั ไิ ด้ ต้องการปฏิบตั ิงานตรง

ของหน่วยงาน พรอ้ มทง้ั กับเปา้ หมาย

ติดตามการทำงานประเมนิ ผล

งานและให้ข้อมลู กลับแก่

ทมี งาน

11.วางแผนพฒั นาบุคลากร แผนพัฒนาบคุ ลากร เปอร์เซ็นตค์ วามถกู

ของพนนักงาน ดำเนนิ การ รายบุคคลทชี่ ดั เจน วดั ผล ตอ้ งการวัดผลของ

ตามแผน และตดิ ตามผลการ ได้ บคุ ลากร

พัฒนาบคุ ลากร

12.การวางแผนความกา้ วหน้า ผังความกา้ วหน้าในสาย จำนวนพนักงานท่ี

ในสายอาชพี ให้กบั พนกั งานไม่ อาชีพของพนักงานใน ไม่ไดเ้ ลอ่ื นข้นั

วา่ จะเป็นการเล่ือนตำแหนง่ หนว่ ยงาน

และการโอนย้ายงาน

JR Matrix ……………………..

ตำแหนง่ งาน ผ้จู ดั การฝ่าย หวั หน้าแผนก เจา้ หนา้ ท่ี
คลงั สินคา้ คลงั สนิ ค้า
รายละเอยี ด คลงั สินค้า ดำเนินการ
(จดั ทำและ -
1. ร่วมกับผูบ้ ังคับบัญชากำหนดแผนงานของฝา่ ยคลังสินคา้ ให้ ดำเนินการ เสนอแผนงาน)
-
สอดคลอ้ งกับนโยบายและงานร่วมบรษิ ัท (อนมุ ตั แิ ผนงาน) ดำเนนิ การ
(จัดทำและ รว่ ม
ร่วมดำเนินการ ดำเนนิ การ
เสนอ) ดำเนนิ การ
(กำหนดนโยบาย) ดำเนนิ การ
(จดั ทำและ
2. รว่ มกบั ผู้บังคับบัญชากำหนดวิธกี ารและขน้ั ตอนการ ดำเนินการ(อนมุ ัติ)
เสนอ)
ปฏิบตั ิงานของฝ่ายคลังสนิ คา้ ควบคุมดูแล

3. ควบคมุ การใช้จ่ายให้เป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ บั อนุมัติ ดำเนนิ การ(อนุมตั )ิ

4. ควบคุมดูแลการรบั -จา่ ย วตั ถดุ ิบและสนิ คา้ สำเรจ็ รูป ติดตามผล

5. จดั เกบ็ วัตถุดิบและสนิ คา้ สำเร็จรูป ตดิ ตามผล ควบคมุ ดแู ล ดำเนินการ

6. ดแู ลพ้ืนทใ่ี นการจัดเกบ็ สนิ ค้า - ตรวจสอบ ดำเนนิ การ

7. ตรวจนบั สต๊อกสนิ คา้ ตดิ ตามผล ควบคมุ ดแู ล ดำเนินการ

8. ประสานงานผใู้ หบ้ รกิ ารขนส่งสนิ คา้ ไปยังลกู คา้ - ตดิ ตามผล ดำเนนิ การ

9.รว่ มกบั ผู้บงั คับบัญชาสมั ภาษณ์และคดั เลอื กผ้สู มัครท่มี ี ดำเนินการ ร่วมดำเนินการ -
คุณสมบตั ิเหมาะสมในตำแหน่งงานพนักงาน (พนกั งาน) -
(หัวหน้าแผนกลง
10.ร่วมกบั ผู้บงั คบั บัญชากำหนดเปา้ หมายการทำงานของ มา) ร่วมดำเนนิ การ
หนว่ ยงาน พรอ้ มท้ังตดิ ตามการทำงานประเมินผลงานและให้
ขอ้ มูลกลับแกท่ ีมงาน ดำเนนิ การ

11.วางแผนพัฒนาบุคลากรของพนนกั งาน ดำเนนิ การตามแผน ดำเนินการ ดำเนนิ การ -
และตดิ ตามผลการพฒั นาบคุ ลากร (หัวหน้าแผนก) (พนกั งาน) -

12.การวางแผนความกา้ วหน้าในสายอาชีพใหก้ บั พนักงานไม่ว่า ดำเนนิ การ -
จะเปน็ การเลอื่ นตำแหนง่ และการโอนย้ายงาน