41 ประเด็นการพัฒนาที่ 3 เพิ่มผลงานของ สศท.2 เน้นกระจายให้ครอบคลุมทุกช่องทางการ ประชาสัมพันธ์ด้านการเกษตรให้ครอบคลุมและเข้าถึงง่ายขึ้น เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กรเชิงประจักษ์ โดยอาศัยศักยภาพบุคลากร และคุณภาพงานในการประชาสัมพันธ์ให้แก่องค์กร กลยุทธ์ที่ 1 ยกระดับงานด้านประชาสัมพันธ์ของ สศท.2 พิษณุโลก แนวทางดำเนินงาน เพิ่มข้อมูลด้านการประชาสัมพันธ์ผลงานวิชาการ ผลการปฏิบัติงานตามภารกิจองค์กร และการร่วมกิจกรรมในพื้นที่รับผิดชอบ ของ สศท.2 ให้มากขึ้น ด้วยการจัดทำสื่อ “ ผลการปฏิบัติงานของสำนักงาน เศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 (พิษณุโลก) รายเดือน” และเพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์ให้หลากหลาย ครอบคลุม ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง โดยจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์ของคณะทำงานประชาสัมพันธ์ของ สศท.2 รายปี (2566-2570) กลยุทธ์ที่ 2 เพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์ให้หลากหลาย ครอบคลุมทุกช่องทางด้านการเกษตร ในพื้นที่จังหวัดที่รับผิดขอบของ สศท. 2 เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มผู้ใช้ประโยชน์มากขึ้น แนวทางดำเนินงาน เพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์ มุ่งเน้นการจัดทำข้อมูลเพื่อเผยแพร่ในช่องทาง ประชาสัมพันธ์ด้านการเกษตรให้ครบทุกจังหวัดในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ประเด็นการพัฒนาที่ 4 พัฒนาองค์กร ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ให้สอดคล้องกับ วัฒนธรรมของ กษ. ปรับเปลี่ยนอัตรากำลังภายในองค์กรให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เตรียม ความพร้อมในการสนับสนุนบุคลากรร่วมบูรณาการทำงานตามภารกิจเพื่อขับเคลื่อนงานตามนโยบายในระดับ พื้นที่ร่วมกับหน่วยงานภายนอกอย่างเต็มกำลังความสามารถ ส่งเสริม สนับสนุน ความก้าวหน้าในสายงานของ บุคลากรเพื่อสร้างแรงจูงใจ คัดเลือก/พัฒนาศักยภาพ ศกอ.ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ร่วม สนับสนุนการทำงานกับ สศท.2 โดยนำเครื่องมือ/เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ พร้อมทั้งบริหารจัดการงาน งบประมาณ ทรัพยากรอื่นๆในองค์กรให้คุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุด กลยุทธ์ที่ 1 จัดทำแผนพัฒนาองค์กร จัดกิจกรรมสัมพันธ์ของ สศท.2 เสริมสร้างความรัก ความสามัคคี และความผูกพันให้เกิดขึ้นในองค์กร แนวทางดำเนินงาน จัดทำแผนพัฒนาองค์กรในทุกมิติ และจัดกิจกรรมสัมพันธ์ของ สศท.2 เพื่อเสริมสร้าง ความรัก ความผูกพันของบุคลากรใน สศท. 2 พิษณุโลก กลยุทธ์ที่ 2 สร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ กษ. และปรับเปลี่ยน อัตรากำลังภายในให้เหมาะสม ยึดถือประโยชน์แก่องค์กรเป็นสำคัญ แนวทางดำเนินงาน 1) สร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ควบคู่ วัฒนธรรม กษ. (มีคุณธรรม รับผิดชอบ ร่วมกัน พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์) โดยมุ่งเน้นให้บุคลากรยึดถือปฏิบัติ2) ขยายกรอบ/ปรับเปลี่ยน อัตรากำลังภายในให้เหมาะสมกับปริมาณงานของแต่ละส่วน/ฝ่าย เพื่อลดความเหลื่อมล้ำทางด้านการปฏิบัติงาน ในองค์กร
42 กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริม สนับสนุน ความก้าวหน้าในสายงานของบุคลากรเพื่อสร้างแรงจูงใจ แนวทางดำเนินงาน ส่งเสริม สนับสนุน ให้บุคลากรได้รับทราบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพตามสายงาน เพื่อนำไปใช้วางแผนบริหารจัดการเส้นทางอาชีพ กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับศักยภาพ ศกอ. ให้มีองค์ความรู้ และเทคโนโลยี เพื่อร่วมสนับสนุนการทำงาน ให้องค์กร เน้นประยุกต์ใช้เครื่องมือ เทคโนโลยีและนวัตกรรม ให้มากขึ้น แนวทางดำเนินงาน คัดเลือก/พัฒนา/ประเมินศักยภาพ ศกอ.ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ร่วมสนับสนุนการทำงานกับ สศท.2 เน้นสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือ เทคโนโลยีและนวัตกรรมได้ กลยุทธ์ที่ 5 บริหารจัดการงาน งบประมาณ ทรัพยากรอื่นๆ ในองค์กรให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด สร้างความคุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุดต่อภาพรวมขององค์กร (สศท.2) แนวทางดำเนินงาน ชี้แจงงานด้านงบประมาณของแผนงานโครงการของ สศท. 2 ให้บุคลากรในสังกัด รับทราบ เพื่อจัดทำแผนปฏิบัติงาน แผนการใช้จ่ายงบประมาณ และจัดข้อเสนอโครงการเพื่อขออนุมัติ ผอ.สศท.2 ก่อนเริ่มดำเนินโครงการ เน้นผู้บริหารองค์กรพิจารณาวางแผนบริหารจัดการงานและงบประมาณให้เกิดความคุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
43 ส่วนที่ 5 แผนพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) 5.1 วิสัยทัศน์ “องค์กรนำในการพัฒนา และจัดทำแผนพัฒนาด้านการเกษตรของภาคเหนือในเขตพื้นที่รับผิดชอบ 6 จังหวัด ไปสู่การบริหารจัดการเพื่อความมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน ภายในปี 2570” 5.2 พันธกิจ 5.2.1 เสนอแนะนโยบายและจัดทำยุทธศาสตร์แผนพัฒนา และมาตรการทางการเกษตรระดับพื้นที่ 5.2.2 ศึกษา วิเคราะห์ วิจัยด้านเศรษฐกิจการเกษตร รวมทั้งจัดทำรายงานสถานการณ์เศรษฐกิจ การเกษตรระดับพื้นที่ 5.2.3 ติดตามและประเมินผลแผนงาน/โครงการที่สำคัญของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์และบูรณาการ ร่วมกับหน่วยงานในพื้นที่รับผิดชอบ 5.2.4 จัดทำและบริการข้อมูลสารสนเทศการเกษตร 5.3 ค่านิยมร่วม “ SMART OAE” ประกอบด้วย S (Specialized) คือ ความเชี่ยวชาญ M (Moral) คือ มีคุณธรรม A (Accountable) คือ มีความรับผิดชอบ R (Rational) คือ มีเหตุผล T (Targetable) คือ มีเป้าหมาย OAE (Office of Agricultural Economics : สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร) 5.4 วัฒนธรรมองค์การ 5.4.1 วัฒนธรรมองค์การ สศก. “BALANCE” B (Body healthy and buddy teamwork) คือ สุขภาพแข็งแรง ทำงานเป็นทีม A (Activities and Actions with friends and societies) คือ ร่วมกิจกรรมเพื่อมนุษยสัมพันธ์และสังคม L (Love and Happiness with your work and Leave Legacy) คือ รักและสนุกกับการทำงาน A (Award Achievement) คือ ให้รางวัลทุกความสำเร็จ N (Necessary Spending Saving and Starting Investment) คือ ใช้จ่ายรอบคอบ เก็บออม เริ่มลงทุน C (Care of Family Yourself and Social Responsibility คือ รักตนเอง ครอบครัว รับผิดชอบสังคม E (Education endless) คือ ใฝ่หาความรู้และเรียนรู้ตลอดชีวิต
44 5.4.2 วัฒนธรรมองค์การ สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก “มุ่งมั่นพัฒนาตน ให้เป็นคนทำงานเชิงรุก ทันต่อเหตุการณ์ เน้นบูรณาการงานดีเยี่ยม เปี่ยมด้วย ความรู้รอบด้านเชี่ยวชาญงานตามพันธกิจ มีจิตอาสาต่อองค์กร” 5.5 เป้าประสงค์ 5.5.1 เป็นองค์กรหลักในการนำการพัฒนาด้านเศรษฐกิจการเกษตร และจัดทำแผนพัฒนาด้านการเกษตร ของภาคเหนือในเขตพื้นที่รับผิดชอบ 6 จังหวัด 5.5.2 ยกระดับศักยภาพของบุคลากร เพื่อรองรับภารกิจของ สศท.2 และ สศก. 5.6 เป้าหมาย 5.6.1 มีระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร ข้อมูลสินค้าเกษตรสำคัญระดับจังหวัด ผลงานวิจัย/ ประเมินผล และแผนพัฒนาการเกษตร ที่ตอบสนองต่อความต้องการของพื้นที่ 5.6.2 บุคลากรได้รับการพัฒนาศักยภาพด้านการทำงานเชิงรุก พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง คิดเชิงระบบ มีทัศนคติเชิงบวกในการปฏิบัติงานราชการ และมีภาวะผู้นำ 5.7 ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย 5.7.1 มีระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร และมีการปรับปรุงอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง 5.7.2 จัดทำข้อมูลสินค้าเกษตรสำคัญระดับจังหวัด 1-2 ชนิด/จังหวัด อย่างน้อย 2 จังหวัด/ปี 5.7.3 นำเสนอผลงานวิจัยในเวทีวิชาการไม่น้อยกว่า 2 เรื่อง/ปี 5.7.4 บูรณาการจัดทำ/ทบทวนแผนพัฒนาการเกษตรในระดับพื้นที่ทุกจังหวัด 5.7.5 บุคลากร สศท.2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ได้รับการพัฒนาศักยภาพด้านการทำงานเชิงรุก พร้อมรับ การเปลี่ยนแปลง คิดเชิงระบบ มีทัศนคติเชิงบวกในการทำงานราชการ และมีภาวะผู้นำ 5.8 ประเด็นการพัฒนา เป้าหมาย ตัวชี้วัด และแนวทางการดำเนินงาน จากความสัมพันธ์ระหว่าง วิสัยทัศน์ และพันธกิจ สามารถนำมากำหนดเป็นประเด็นการพัฒนาได้ 4 ประเด็น ดังนี้ ประเด็นการพัฒนาที่ 1 ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพ และเพิ่มพูนทักษะแก่บุคลากรให้ทำงานเชิงรุก พร้อมรับ การเปลี่ยนแปลง เน้นสร้างบุคลากรให้มีทัศนคติเชิงบวก พัฒนาการคิดเชิงระบบ เพิ่มองค์ความรู้ความ เชี่ยวชาญในสายงาน ทักษะด้านภาษา และภาวะผู้นำ เป้าหมาย : ตอบสนองนโยบายภาครัฐ เรื่อง การพัฒนาเพื่อยกระดับบุคลากรให้เป็น Smart Officer โดย มุ่งเน้น พัฒนาให้บุคลากรมีศักยภาพของผู้นำการเปลี่ยนแปลงยุคใหม่ที่มีความคิดเชิงระบบ ทำงานเชิงรุก มีทักษะองค์ความรู้ และความเชี่ยวชาญในสายงานตามพันธกิจของ สศก. เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนงานให้ บรรลุผลสัมฤทธิ์
45 ตัวชี้วัด : บุคลากรไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ได้รับการพัฒนาศักยภาพด้านการทำงานเชิงรุก พร้อมรับการ เปลี่ยนแปลง คิดเชิงระบบ มีทัศนคติเชิงบวกในการทำงานราชการ มีภาวะผู้นำเพิ่มมากขึ้น และได้รับการเพิ่มพูน ทักษะองค์ความรู้ทั้งจากการถ่ายทอดองค์ความรู้ของบุคลากรในสังกัด สศท. 2 และภายนอกองค์กร ประเด็นการพัฒนาที่ 1 ประกอบด้วย 3 กลยุทธ์ 3 แนวทาง รวม 3 โครงการ พิจารณารายละเอียดได้ดังนี้ กลยุทธ์ที่1 ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรทั้งด้านศักยภาพ และทักษะองค์ความรู้ในสายงานของ สศก. และองค์ความรู้ภาพรวมของ กษ.ด้านการพัฒนาการเกษตร เพื่อให้สามารถทำงานตามภารกิจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ แนวทางการดำเนินงาน ส่งเสริมบุคลากรในสังกัด สศท.2 ให้เข้ารับการอบรมพัฒนาศักยภาพ และเพิ่มพูน ทักษะการทำงานในสายงานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง โดยมีโครงการขับเคลื่อน คือ โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร สศท.2 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ในยุค Disruption จำแนกเป็น 2 กิจกรรม ได้แก่ กิจกรรมที่ 1 Morning Talk : เล่าแลกเปลี่ยนเพื่อเรียนรู้ (ส่วน/ฝ่าย) เป้าหมาย : เพื่อรับรู้ รับทราบข้อมูลข่าวสารที่เป็นประโยชน์ต่อการทำงาน ต่อวิถีชีวิตประจำวัน และ เพื่อฝึกการนำเสนอข้อมูลให้กับบุคลากรในสังกัด สศท. 2 เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การนำเสนองานในเวทีภายนอก กิจกรรมที่ 2 Unit School การจัดการองค์ความรู้ภายในองค์กร การถ่ายทอดองค์ความรู้งานตามภารกิจ ของแต่ละส่วน/ฝ่าย เป้าหมาย : เพื่อสร้างองค์ความรู้งานตามภารกิจ สศก. ให้บุคลากรในส่วนฝ่ายอื่นๆ ได้รับทราบ และพัฒนา ทักษะตนเอง เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ประโยชน์กับงานในสังกัด อีกทั้งให้บุคลากรในสังกัดได้ฝึกการเป็นวิทยากร/ที่ปรึกษา เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ด้านเศรษฐกิจการเกษตรระดับภาค ตัวชี้วัดโครงการ 1.Morning Talk: เล่าแลกเปลี่ยนเพื่อเรียนรู้ (ส่วน/ฝ่าย) จำนวน 1 ครั้ง/เดือน 2. Unit School การจัดการองค์ความรู้ภายในองค์กร: มีแผนการจัดการความรู้ /การถ่ายทอดองค์ความรู้ งานตามภารกิจของแต่ละส่วน/ฝ่าย จำนวน 1 แผน /ปี และถ่ายทอดความรู้ตามแผนที่กำหนด กลยุทธ์ที่ 2 ปรับรูปแบบการทำงานของบุคลากรให้มุ่งเน้นยึดประโยชน์ขององค์กรเป็นหลัก มีทัศนคติ เชิงบวกในการทำงานราชการ คิดเชิงระบบ ทำงานเชิงรุก พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี และใช้การ ติดต่อสื่อสารทำงานบนสื่อออนไลน์มากขึ้น แนวทางการดำเนินงาน ปรับรูปแบบการทำงานให้มีลักษณะเชิงบูรณาการระหว่างส่วน/ ฝ่าย ทั้งสารสนเทศการเกษตร ส่วนวิจัยและประเมินผล ส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจการเกษตร และฝ่ายบริหารทั่วไป โดยมีโครงการขับเคลื่อน คือ โครงการสานพลังบูรณาการงานด้านสารสนเทศการเกษตรของ สศท. 2จำแนกเป็น 2 กิจกรรม ได้แก่ กิจกรรมที่ 1 บูรณาการบุคลากร 3 ส่วน ลงพื้นที่สำรวจข้อมูล Socio ของ สศท.2 กิจกรรมที่ 2 บูรณาการบุคลากร 3 ส่วน ทำงานตามภารกิจภายใต้โครงการอื่นๆ ของ สศท.2
46 เป้าหมาย : บุคลากร สศท.2 ที่ปฏิบัติงานอยู่ในแต่ละส่วน/ฝ่าย ได้ปรับรูปแบบกระบวนการคิดที่มีระบบ มุ่งเน้นการทำงานเพื่อองค์กรเป็นหลัก มีทัศนคติเชิงบวกในการทำงานราชการในเชิงบูรณาการมากขึ้น และสร้าง โอกาสในการเรียนรู้งานตามภารกิจ สศก.ด้วยการฝึกปฏิบัติจริง ตัวชี้วัดโครงการ (ส่วน/ฝ่าย บูรณาการอย่างน้อย 2 โครงการ/ปี) 1. ส่วนสารสนเทศการเกษตร ส่วนวิจัยและประเมินผล และส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจการเกษตร ร่วมบูรณาการลงพื้นที่สำรวจข้อมูล Socio ของ สศท.2 2. ส่วนสารสนเทศการเกษตร ส่วนวิจัยและประเมินผล และส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจการเกษตร ร่วมบูรณาการโครงการอื่นๆ ของ สศท.2 กลยุทธ์ที่ 3 กำหนดแนวทางและแผนการพัฒนาบุคลากร ของแต่ละส่วน/ฝ่าย ในสังกัด สศท. 2 รายปี แนวทางการดำเนินงาน จัดทำแนวทาง / แผนพัฒนาบุคลากร ของสศท.2 เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ โดยมีโครงการขับเคลื่อน คือ โครงการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร สศท.2 กิจกรรม จัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (รายบุคคล) ของ ส่วน/ฝ่าย สศท.2 รายปี (2566-2570) เป้าหมาย : สศท.2 พิษณุโลก มีแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคล รายปี (2566-2570) เพื่อใช้เป็นแนวทางในการ พัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพการทำงานเพื่อองค์กร ตัวชี้วัดโครงการ ส่วน/ฝ่ายส่งแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคล รายปี (2566-2570) ภายในเดือนตุลาคมของทุกปี ประเด็นการพัฒนาที่ 2 ยกระดับคุณภาพงานด้วยระบบตรวจสอบข้อมูล (QC) พัฒนาปรับปรุงการจัดทำข้อมูล สารสนเทศการเกษตรให้ตอบสนองความต้องการในระดับพื้นที่ สร้างระบบการจัดการและพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อ สนับสนุนงานตามภารกิจ สศท.2 และ สศก. เพิ่มบทบาทการให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายกับหน่วยงานในระดับ พื้นที่ และพัฒนาช่องทางการเข้าถึงระบบฐานข้อมูลของ สศก. แบบ Real Time เป้าหมาย : ตอบสนองนโยบายตามพันธกิจของ สศก. ได้แก่ 1) ด้านการจัดทำระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร การติดตามสถานการณ์สินค้าเกษตรสำคัญ ในระดับพื้นที่ที่ครอบคลุมถูกต้อง แม่นยำ นำไปใช้ในการวางแผนบริหารจัดการแก้ไขปัญหาในระดับพื้นที่ 2) ด้านงานวิจัยในระดับภูมิภาค เน้นนำไปประยุกต์ใช้และขับเคลื่อนจริงในระดับพื้นที่ เพื่อใช้เป็นต้นแบบ ในการขยายผล นำเสนอผลงานในเวทีวิชาการภายนอกหน่วยงานเพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างกัน และเสนอ ผลงานวิจัยเข้าประกวดในเวทีสัมมนาทางวิชาการเพื่อยกระดับผลงานวิจัยและพัฒนาบุคลากรด้านวิจัย 3) ด้านติดตามประเมินผลแผนงานโครงการที่สำคัญของ กษ. ในระดับพื้นที่ เน้นการสรุปรายงานระดับ จังหวัด นำเสนอข้อค้นพบ และข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย พร้อมทั้งยกระดับการทำงานโดยพัฒนานักวิชาการให้ เป็นที่วิทยากรถ่ายทอดองค์ความรู้ / ที่ปรึกษาให้กับหน่วยงานระดับพื้นที่ เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนงานในพื้นที่ ที่รับผิดชอบให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ 4) ด้านนโยบายและแผนพัฒนาการเกษตร เน้นเพิ่มกระบวนการมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนพัฒนา ด้านการเกษตรระหว่างส่วนกลางกับ สศท. เสริมสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานระดับพื้นที่ในการร่วมสนับสนุนการ
47 จัดทำทบทวนและปรับปรุงแผนพัฒนาการเกษตร แผนงาน/โครงการทางการเกษตรในระดับพื้นที่สร้างกระบวนการ วิเคราะห์และจัดทำแผนบริหารจัดการสินค้าสำคัญเพื่อใช้ประโยชน์ ตลอดจนสนับสนุนข้อมูล องค์ความรู้ด้านการ จัดทำแผนงานโครงการ และการให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการขับเคลื่อนแผนงานโครงการด้านพัฒนาการ เกษตรของ กษ. เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ในประเด็นนโยบายสำคัญต่าง ๆ ของ กษ. ตัวชี้วัด : 1) การจัดทำระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร มีการสร้าง/พัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศ การเกษตร ของ สศท.2 (ฐานข้อมูลเอกภาพ) ห้องสมุดออนไลน์ สศท. 2 โดยต้องมีการปรับปรุงฐานข้อมูลให้เป็น ปัจจุบัน อย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง ตลอดจนสนับสนุนการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาสนับสนุนการทำงานให้ บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายและจัดทำข้อมูลสินค้าเกษตรสำคัญระดับจังหวัดเพิ่มเติม 1-2 ชนิด/จังหวัด อย่างน้อย 2 จังหวัด/ปี 2) ผลงานวิจัยมีนำเสนอผลงานในเวทีวิชาการภายนอกหน่วยงาน/ เสนอเข้าประกวดในเวทีสัมมนาทาง วิชาการ/ นำไปประยุกต์ใช้หรือขับเคลื่อนจริงเป็นกรณี ต้นแบบ ใน ระดับพื้นที่ อย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่น้อยกว่า 2 เรื่อง/ปี 3) งานติดตามประเมินผลแผนงานโครงการสำคัญของ กษ. ที่ดำเนินการในพื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 มีการสรุปรายงานจำแนกรายจังหวัดที่มีการลงพื้นที่สำรวจทุกโครงการ (รายงานสรุป ประกอบด้วย จำนวนตัวอย่าง พื้นที่เป้าหมาย แผน ผลการดำเนินงาน ข้อค้นพบ และข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย) และนักวิชาการในสังกัดส่วนวิจัย และประเมินผลร่วมเป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้ หรือที่ปรึกษางานด้านติดตามประเมินผลให้แก่หน่วยงานในระดับ พื้นที่ไม่น้อยกว่า 1 ครั้ง/ปี 4) จำนวนจังหวัดที่ร่วมบูรณาการจัดทำและทบทวนแผนพัฒนาการเกษตรระดับพื้นที่ครบทุกจังหวัด และ จำนวนการสนับสนุนข้อมูลองค์ความรู้ด้านการจัดทำแผนงานโครงการ การให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการ ขับเคลื่อนแผนงานโครงการด้านพัฒนาการเกษตรของ กษ แก่หน่วยงานในระดับพื้นที่ไม่น้อยกว่า 5 เรื่อง/ปี ประกอบด้วย 3 กลยุทธ์ 3 แนวทาง รวม 8 โครงการ พิจารณารายละเอียดได้ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนางานด้วยเครื่องมือ/เทคโนโลยีที่ทันสมัย เพิ่มการจัดทำข้อมูลรายสินค้าระดับพื้นที่ เพื่อยกระดับ สศท.2 ให้เป็นศูนย์กลางข้อมูลด้านเศรษฐกิจการเกษตรระดับภาค กลุ่มจังหวัด แนวทางการดำเนินงาน พัฒนาคุณภาพงาน โดยพัฒนาด้านการจัดเก็บข้อมูล ระบบการวิเคราะห์ข้อมูลด้วย โปรแกรม และ Application สร้างระบบการจัดการข้อมูลด้านการวิเคราะห์และสรุปรายงานสถานการณ์การผลิต เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาสินค้าเกษตรในพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มการจัดทำข้อมูลตามความต้องการของ พื้นที่ โดยการนำเทคโนโลยีมาใช้เป็นเครื่องมือช่วยสนับสนุนการทำงาน ประกอบด้วย 2 โครงการ ได้แก่ 1. โครงการพัฒนาระบบจัดการฐานข้อมูล (Database Management System : DBMS) ของ สศท.2 กิจกรรม สร้าง/ พัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร ของ สศท.2 มุ่งเน้น ฐานข้อมูลเอกภาพระดับ จังหวัด ห้องสมุดออนไลน์ ฯลฯ
48 เป้าหมาย : เพื่อให้บุคลากรทั้งภายในและนอกสังกัด สศท. 2 สามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลของ สศท.2 ที่จัดทำโดยส่วน/ฝ่ายต่างๆ ได้ ด้วยการพัฒนาระบบการจัดการฐานข้อมูลของ สศท.2 ตัวชี้วัดโครงการ การสร้าง/พัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร ของ สศท.2 จำนวน 1 ระบบ (ฐานข้อมูลเอกภาพ) และห้องสมุดออนไลน์ สศท.2 โดยต้องมีการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน อย่างน้อย 1 ครั้ง/เดือน 2. โครงการพัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Literacy) ให้แก่บุคลากรของ สศท.2 และ ปรับแผนจัดทำข้อมูลเพื่อสนับสนุนงานตามนโยบาย จำแนกเป็น 3 กิจกรรม ได้แก่ กิจกรรมที่ 1 เรียนรู้เทคโนโลยีดิจิทัลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานจากนักวิขาการคอมพิวเตอร์สศท.2 เป้าหมาย : ไตรมาสละ 1 ครั้ง กิจกรรมที่ 2 ส่งเสริมการพัฒนา/ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือ เพื่อสนับสนุนการทำงานตามภารกิจ เป้าหมาย : อย่างน้อย 2 เครื่องมือ หรือ 1 เทคโนโลยี/ปี กิจกรรมที่ 3 ปรับแผน/จัดทำข้อมูลรายสินค้าเพิ่มเติมจากภารกิจประจำปี เพื่อสนับสนุนงานตามนโยบาย ในระดับพื้นที่ เป้าหมาย : จัดทำข้อมูลสินค้าเพิ่มเติม 1-2 ชนิด อย่างน้อย 2 จังหวัด/ปี ตัวชี้วัดโครงการ 1) บุคลากรอย่างน้อยร้อยละ 30 ของส่วน/ฝ่าย ได้เรียนรู้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงาน อย่างมีประสิทธิภาพจากนักวิขาการคอมพิวเตอร์สศท.2 ไตรมาสละ 1 ครั้ง 2) ทุกส่วน/ฝ่าย มีการทำงานด้วยระบบ Digital อย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 ครั้ง 3) สศท.2 บางส่วน/ฝ่ายมีการปรับแผน และจัดทำข้อมูลรายสินค้าเพิ่มเติมจากภารกิจประจำปี เพื่อสนับสนุนงานตามนโยบายในระดับพื้นที่ จำนวน 1-2 ชนิด อย่างน้อย 2 จังหวัด/ปี กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาการเชื่อมโยงระบบฐานข้อมูลเอกภาพของ สศท. กับหน่วยงานภาคีเครือข่ายต่างๆ ในระดับพื้นที่ ทั้งภายในและภายนอก กษ. มุ่งเน้นการเข้าถึงข้อมูลเพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกัน เพื่อสนับสนุนงาน ตามนโยบายในระดับพื้นที่ให้มากขึ้น แนวทางการดำเนินงาน เชื่อมโยงระบบฐานข้อมูลเอกภาพของ สศท. กับหน่วยงานภาคีให้เข้าถึงง่าย มีเสถียรภาพพัฒนาช่องทางการเข้าถึงระบบฐานข้อมูลของ สศก. แบบ (Real Time เพื่อให้หน่วยงานในระดับพื้นที่ ใช้ประโยชน์ในการสนับสนุนการขับเคลื่อนงานตามนโยบาย กษ. โดยมีโครงการขับเคลื่อน คือ โครงการพัฒนาระบบเชื่อมโยงฐานข้อมูลสารสนเทศ สศท.2 สศก. ให้เป็นองค์กรนำด้านการจัดทำและ เผยแพร่ข้อมูลสารสนเทศการเกษตรที่น่าเชื่อถือ เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนงานตามนโยบายสำคัญของ กษ. ในระดับพื้นที่ กิจกรรม จัดทำข้อมูล และเชื่อมโยงฐานข้อมูลสารสนเทศ สศท. 2 สศก. และเผยแพร่ผ่านwebsite หรือ ช่องทางประชาสัมพันธ์อื่นๆของสศท. 2
49 เป้าหมาย : มีการเชื่อมโยงฐานข้อมูลสารสนเทศ ทั้งของ สศท.2 และสศก. กับหน่วยงานภาคีต่างๆแบบ Real Time โดยมีหน่วยงานในระดับพื้นที่ได้ใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูล ตัวชี้วัดโครงการ มีฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตรของ สศท.2 และ สศก. อย่างน้อย 3 ฐานข้อมูล เผยแพร่ผ่าน website / ช่องทางประชาสัมพันธ์อื่น ๆ กลยุทธ์ที่3 ยกระดับการทำงานด้านบูรณาการขับเคลื่อนงานตามนโยบาย กษ. ในระดับพื้นที่ เน้นการ จัดทำแผนพัฒนาการเกษตร แผนพัฒนารายสินค้า ในพื้นที่รับผิดชอบ อาทิ แผนพัฒนากลุ่มจังหวัด แผนพัฒนา สินค้าสำคัญระดับภาค/จังหวัด เพื่อยกระดับเศรษฐกิจฐานราก หรือภาคเกษตรในระดับพื้นที่ให้เติบโตเห็นผล เป็นรูปธรรม แนวทางการดำเนินงาน เพิ่มบทบาทการให้ข้อเสนอแนะ เพื่อพัฒนาปรับปรุงแนวทางการขับเคลื่อน แผนงานโครงการฯ นำเสนอมาตรการ นโยบายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับระดับพื้นที่ให้หน่วยงานนำไปใช้ประโยชน์ และ ร่วมช่วยเหลือสนับสนุนการขับเคลื่อนงานในรูปแบบเชิงบูรณาการกับจังหวัดต่างๆ ที่ สศท. 2 รับผิดชอบ 1. โครงการจัดทำ นำเสนอ และเผยแพร่ผลงานวิจัย ผลงานทางวิชาการ ข้อเสนอแนะเขิงนโยบาย/ ข้อค้นพบ เกี่ยวกับการขับเคลื่อนแผนงานโครงการ มาตรการ และนโยบายสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ เพื่อพัฒนา ปรับปรุงการดำเนินงาน กิจกรรม จัดทำ นำเสนอ และเผยแพร่ผลงานวิจัย ผลงานทางวิชาการ มาตรการ นโยบาย แผนงาน โครงการที่สำคัญของ กษ. ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย / ข้อค้นพบ ในแผนงานโครงการ มาตรการ และนโยบายของ กษ. ที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติในพื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 เป้าหมาย : ผลงานและนักวิชาการ ของ สศท.2 มีส่วนร่วมในการยกระดับเศรษฐกิจฐานรากด้านการ พัฒนาเศรษฐกิจการเกษตรในระดับพื้นที่ ด้วยการพัฒนารูปแบบการทำงานให้เห็นผลเชิงประจักษ์ในระดับพื้นที่ มากขึ้น ซึ่งทำให้นักวิชาการได้พัฒนางาน พัฒนาตนเอง และเรียนรู้วัฒนธรรมของการมีส่วนร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อบูรณาการขับเคลื่อนงานตามนโยบาย กษ. ในระดับพื้นที่ ตัวชี้วัดโครงการ 1) ผลงานวิจัยมีนำเสนอผลงานในเวทีวิชาการภายนอกหน่วยงาน/ เสนอเข้าประกวดในเวทีสัมมนาทาง วิชาการ/ นำไปประยุกต์ใช้ หรือขับเคลื่อนจริงเป็นกรณี ต้นแบบ ในระดับพื้นที่ อย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่น้อยกว่า 2 เรื่อง / ปี 2)งานติดตามประเมินผลแผนงานโครงการสำคัญของ กษ. ที่ดำเนินการในพื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 มีการสรุปรายงานจำแนกรายจังหวัดที่มีการลงพื้นที่สำรวจทุกโครงการ (ประกอบด้วย จำนวนตัวอย่าง พื้นที่ เป้าหมาย แผน ผลการดำเนินงาน ข้อค้นพบ และข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย ) และนักวิชาการในสังกัดส่วนวิจัยและ ประเมินผลร่วมเป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้ หรือที่ปรึกษางานด้านติดตามประเมินผลให้แก่หน่วยงานในระดับพื้นที่ ไม่น้อยกว่า 1 ครั้ง/ปี
50 3) การบูรณาการจัดทำและทบทวนแผนพัฒนาการเกษตรในระดับพื้นที่ 6 จังหวัด 4) การสนับสนุนองค์ความรู้ด้านการจัดทำแผนงานโครงการ การให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายเพื่อขับเคลื่อน แผนงานโครงการแก่หน่วยงานระดับพื้นที่ ไม่น้อยกว่า 5 เรื่อง/ปี 5) ข้อเสนอแนะเขิงนโยบาย/ข้อค้นพบ เกี่ยวกับการขับเคลื่อนแผนงานโครงการ มาตรการ และนโยบาย สู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ ถูกนำไปเป็นข้อสั่งการของผู้บริหารระดับสูง/หัวหน้าส่วนราชการที่เกี่ยวข้อง ในการ พัฒนาปรับปรุงการดำเนินงานอย่างน้อย 2 เรื่อง/ปี 2. โครงการสร้างพันธมิตรด้านการเกษตรทั้งในและนอกสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ กิจกรรม บูรณาการทำงานร่วมกับหน่วยงานในสังกัด กษ. เป้าหมาย : เพื่อสร้างพันธมิตร หรือเครือข่ายการทำงานระหว่างหน่วยงานในสังกัด กษ. ในจังหวัดต่างๆ ในพื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 ตัวชี้วัดโครงการ สศท. 2 มีการบูรณาการทำงานภายใต้โครงการระดับจังหวัด ร่วมกับหน่วยงานในสังกัด กษ. ในพื้นที่รับผิดชอบ อย่างน้อย 1 โครงการ/ปี 3. โครงการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และความร่วมมือในการจัดทำแผนพัฒนาทางการเกษตรระดับพื้นที่ ตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตร ให้สอดคล้องกับบริบททั้งระดับประเทศและระดับโลก กิจกรรม ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการจัดทำแผนพัฒนาทางการเกษตรระดับพื้นที่ตลอดห่วงโซ่คุณค่าทาง การเกษตร ให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้านการจัดทำแผนพัฒนาการเกษตรระดับจังหวัด เป้าหมาย : เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้านการจัดทำแผนพัฒนาการเกษตรระดับจังหวัด มีความรู้ ความเข้าใจ และนำมาประยุกต์ปฏิบัติในการจัดทำแผนพัฒนาทางการเกษตรระดับพื้นที่ตลอดห่วงโซ่คุณค่าทาง การเกษตร ตัวชี้วัดโครงการ มีการถ่ายทอดองค์ความรู้ให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้านการจัดทำแผนพัฒนาการเกษตรระดับจังหวัด ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ สศท. 2 อย่างน้อย 1 ครั้ง/ปี 4. โครงการเตือนภัยด้านเศรษฐกิจการเกษตร เพื่อวางแผนทำงานเชิงรุกในรูปแบบบูรณาการทำงาน ระหว่างส่วน/ฝ่าย ในสังกัด สศท.2 เพื่อติดตาม/ เฝ้าระวัง สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของบริบทในระดับโลก ระดับประเทศ ที่มีผลต่อภาคการเกษตรไทย และภาคเกษตรในระดับพื้นที่ กิจกรรม เตือนภัยด้านเศรษฐกิจการเกษตร ทำงานเชิงรุก เน้นติดตาม/ เฝ้าระวังผลกระทบต่อภาคเกษตร ในระดับพื้นที่ (หมายเหตุ ขับเคลื่อนโดยใช้กลไกของคณะทำงานโครงการส่งเสริมการพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจ การเกษตรที่ 2 ร่วมกับ Mister สินค้า ที่คาดว่าจะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ที่ถูก warning) เป้าหมาย : ภาคเกษตร หรือสินค้าเกษตรสำคัญในระดับพื้นที่ที่คาดว่าจะได้รับผลกระทบ มีการวางแผน เพื่อเตรียมความพร้อมในการสนับสนุนข้อมูล และข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย
51 ตัวชี้วัดโครงการ มีการเตือนภัยด้านเศรษฐกิจการเกษตร ไม่น้อยกว่า 2 ครั้ง/ปี จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใน พื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 5. โครงการวิเคราะห์และจัดทำข้อเสนอแผนงานโครงการเชิงบูรณาการของ สศท.2 เพื่อขอรับการ สนับสนุนงบประมาณรายจ่ายล่วงหน้า (2566-2570) หรือ Project Bank โดยมุ่งเน้นเสนอโครงการที่ร่วม สนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบายและมาตรการทางการเกษตรสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ กิจกรรม จัดทำข้อเสนอโครงการขอรับการสนับสนุนงบประมาณจาก สศก. ในรูปแบบงานเชิงบูรณาการ 3 ส่วน เพื่อร่วมสนับสนุนการขับเคลื่อนงานตามนโยบายและมาตรการทางการเกษตรสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ เป้าหมาย : สศท.2 ได้รับการจัดสรรงบประมาณเพื่อนำมาบูรณาการทำงานตามภารกิจ สศก. ที่สนองความ ต้องการของหน่วยงานในระดับพื้นที่ เพื่อเพิ่มบทบาท สศก.ในการร่วมสนับสนุนการทำงานตามนโยบาย กษ. ในระดับพื้นที่มากขึ้น ตัวชี้วัดโครงการ มีการจัดทำข้อเสนอโครงการในรูปแบบงานเชิงบูรณาการ 3 ส่วน ของ สศท.2 เพื่อขอรับการ สนับสนุนงบประมาณจาก สศก. อย่างน้อย 1 โครงการ/ปี ประเด็นการพัฒนาที่ 3 เพิ่มผลงานของ สศท.2 เน้นกระจายให้ครอบคลุมทุกช่องทางการ ประชาสัมพันธ์ด้านการเกษตรให้ครอบคลุมและเข้าถึงได้ง่าย เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กรเชิงประจักษ์ โดยอาศัยศักยภาพบุคลากร และคุณภาพงานในการประชาสัมพันธ์ให้แก่องค์กร เป้าหมาย : ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร ผลงานทางวิชาการ ผลการปฏิบัติงานตามภารกิจ และงานตาม นโยบาย องค์ความรู้ต่างๆ ด้านเศรษฐกิจการเกษตร ที่ครอบคลุมทุกช่องทางการประชาสัมพันธ์ด้านการเกษตรให้ผู้มี ส่วนเกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงได้ง่าย สามารถสะท้อนถึงภาพลักษณ์ที่ดีและเชิงประจักษ์ให้แก่หน่วยงานสังกัด กษ. ใน ระดับพื้นที่ ตัวชี้วัด : 1. มีการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 รายเดือน 2. มีการจัดทำแผนปฏิบัติงาน ด้านประชาสัมพันธ์เชิงบูรณาการงานของ สศท.2 ประจำปี ประกอบด้วย 2 กลยุทธ์ 2 แนวทาง 2 โครงการ พิจารณารายละเอียดได้ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 ยกระดับงานด้านประชาสัมพันธ์ของ สศท.2 พิษณุโลก แนวทางการดำเนินงาน เพิ่มข้อมูลด้านการประชาสัมพันธ์ผลงานวิชาการ ผลการปฏิบัติงานตามภารกิจ องค์กร และการร่วมกิจกรรมในพื้นที่รับผิดชอบ ของ สศท.2 ให้มากขึ้น ด้วยการจัดทำสื่อเป็นรายเดือน และเพิ่มช่อง ทางการประชาสัมพันธ์ให้หลากหลาย ครอบคลุมผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง โดยจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์ สศท.2 รายปี 1. โครงการเพิ่มข้อมูลด้านการประชาสัมพันธ์ผลงานของสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก กิจกรรม จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 พิษณุโลก ในรูปแบบการนำเสนอผลการปฏิบัติงานของ สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 (พิษณุโลก) รายเดือน ซึ่งข้อมูลในสื่อประชาสัมพันธ์ ประกอบด้วย
52 1) บทสรุปผลงานวิชาการ/บทความด้านเศรษฐกิจการเกษตร (สรุปสถานการณ์สินค้าเกษตรสำคัญในพื้นที่ ที่ออกสู่ตลาดโดย Mister สินค้า สรุปสถานการณ์จากการลงพื้นที่งานด้านวิจัย/ประเมินผล แผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจ การเกษตร และสารสนเทศการเกษตร 2) สรุปรายงานผลการปฏิบัติงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร กษ. ผู้บริหาร สศก. ผอ.สศท.2 3) ภาพข่าวการร่วมกิจกรรมต่างๆ ในพื้นที่รับผิดชอบ สศท.2 เป้าหมาย : สื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 รายเดือน เพื่อนำเสนอผลงานภายในเดือนของ สศท.2 และ แผนปฏิบัติงานที่จะดำเนินการให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับทราบได้ทันต่อสถานการณ์ ตัวชี้วัดโครงการ มีการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 พิษณุโลก รายเดือน ที่มีเนื้อหาสื่อ ประกอบด้วย 1) ผลงานวิชาการ บทความด้านเศรษฐกิจการเกษตร (สรุปสถานการณ์สินค้าเกษตรสำคัญในพื้นที่ที่ออกสู่ ตลาด โดย Mister สินค้า สรุปสถานการณ์จากการลงพื้นที่งานด้านวิจัย ประเมินผล แผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจ การเกษตร และสารสนเทศการเกษตร จำนวน 1 ครั้ง/เดือน 2) สรุปรายงานผลการปฏิบัติงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร กษ. ผู้บริหาร สศก.ผอ.สศท.2 จำนวน 1 ครั้ง/เดือน 3) ภาพข่าวการปฏิบัติงานตามภารกิจองค์กร และภาพข่าวการร่วมกิจกรรมในพื้นที่รับผิดชอบ อย่างน้อย 3 เรื่อง/ส่วนฝ่าย/เดือน กลยุทธ์ที่ 2 เพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์ให้หลากหลาย ครอบคลุมทุกช่องทางด้านการเกษตรใน พื้นที่รับผิดขอบของ สศท.2 เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มผู้ใช้ประโยชน์ แนวทางการดำเนินงาน เพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์ มุ่งเน้นการจัดทำข้อมูลเพื่อเผยแพร่ในช่องทาง ประชาสัมพันธ์ด้านการเกษตรให้ครบทุกจังหวัดในเขตพื้นที่รับผิดชอบ โครงการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์ของคณะทำงานประชาสัมพันธ์ของ สศท.2 รายปี กิจกรรม จัดทำแผนปฏิบัติงาน ด้านประชาสัมพันธ์เชิงบูรณาการงานของ สศท.2 รายปี เป้าหมาย : คณะทำงานประชาสัมพันธ์ สศท.2 จัดทำแผนปฏิบัติงานประชาสัมพันธ์ 1 แผน/ปี ประกอบด้วย การประชาสัมพันธ์ผลงานวิชาการต่างๆ บทความ ข่าว Press Key Message Mojo Infographic ภาพข่าวกิจกรรมการปฏิบัติงานตามภารกิจองค์กร ภาพข่าวการร่วมกิจกรรมในพื้นที่รับผิดชอบ ฯลฯ ผ่านช่องทาง ประชาสัมพันธ์ ตัวชี้วัดโครงการ แผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์เชิงบูรณาการงานของ สศท.2 ประจำปี
53 ประเด็นการพัฒนาที่ 4 พัฒนาองค์กรด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรม ของ กษ. ปรับเปลี่ยนอัตรากำลังภายในองค์กรให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เตรียมความพร้อม ในการสนับสนุนบุคลากรร่วมบูรณาการทำงานตามภารกิจ เพื่อขับเคลื่อนงานตามนโยบายในระดับพื้นที่ร่วมกับ หน่วยงานภายนอกอย่างเต็มกำลังความสามารถ ส่งเสริม สนับสนุน ความก้าวหน้าในสายงานของบุคลากรเพื่อสร้าง แรงจูงใจ คัดเลือก/พัฒนาศักยภาพ ศกอ.ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์ความรู้เทคโนโลยี ร่วมสนับสนุนการ ทำงานกับ สศท.2 โดยนำเครื่องมือ/เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ พร้อมทั้งบริหารจัดการงาน งบประมาณ ทรัพยากรอื่นๆ ในองค์กรให้คุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุด เป้าหมาย : เป็นองค์กรแห่งความสุข ที่มีความพร้อมด้านบุคลากรที่มีศักยภาพและมีความเชี่ยวชาญ ในสายงาน ข้อมูลสารสนเทศการเกษตรที่นำเทคโนโลยีและนวัตกรรม และ ศกอ.ที่มีศักยภาพสูง มาสนับสนุน กระบวนการปฏิบัติงานของ สศท.2 ให้บรรลุผลสำเร็จ (ข้อมูลสินค้าเกษตรสำคัญระดับประเทศ ภาค พื้นที่ ข้อมูล ด้านวิจัย ด้านการติดตามประเมินผลแผนงานโครงการสำคัญของ กษ. ที่ดำเนินการในพื้นที่ ด้านแผนพัฒนา การเกษตรที่ขับเคลื่อนในระดับพื้นที่) ตัวชี้วัด 1. บุคลากรแต่ละส่วน/ฝ่าย ได้รับการพัฒนาศักยภาพในสายงานไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ต่อปี 2. ข้อมูลสารสนเทศที่มีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรม และ ศกอ.ที่มีศักยภาพสูง มาสนับสนุน กระบวนการทำงานเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า 1 งาน/ปี 3. จำนวนผลงานที่ร่วมบูรณาการทำงานตามภารกิจ เพื่อขับเคลื่อนงานตามนโยบายในระดับพื้นที่ กับหน่วยงานภายนอกไม่น้อยกว่า 1 งาน/ปี 4. บุคลากรไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 เห็นว่ามีการยึดถือปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กร สศท. 2 สศก. และ กษ. 5. มีแผนพัฒนา สศท.2 ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) จำนวน 1 ฉบับ และดำเนินการทบทวนแผนให้ สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน ประกอบด้วย 5 กลยุทธ์ 6 แนวทาง 8 โครงการ พิจารณารายละเอียดได้ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 จัดทำแผนพัฒนาองค์การ จัดกิจกรรมสัมพันธ์ของ สศท.2 เสริมสร้างความรัก ความ สามัคคีและความผูกพันในองค์กร แนวทางการดำเนินงาน จัดทำแผนพัฒนาองค์กรในทุกมิติ และจัดกิจกรรมสัมพันธ์ของ สศท.2 เพื่อเสริมสร้างความรัก ความผูกพันของบุคลากร สศท. 2 โครงการจัดทำแผนพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) กิจกรรม จัดทำแผนพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก ในรูปแบบบูรณาการ เป้าหมาย : สศท.2 มีแผนพัฒนาที่สามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายของ สศก. ตัวชี้วัดโครงการ แผนพัฒนา สศท.2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) จำนวน 1 ฉบับ และทบทวน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
54 โครงการรวมพลังสร้างความเป็นหนึ่ง ด้วยกิจกรรมสัมพันธ์สศท.2 กิจกรรม จัดกิจกรรมกีฬาสัมพันธ์ / งานบุญ งานการกุศล ต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความรัก ความผูกพันของ บุคลากรในองค์กร เป้าหมาย : บุคลากรในสังกัด สศท.2 ทุกคน ร่วมกิจกรรม ตัวชี้วัดโครงการ บุคลากรในสังกัด สศท.2 ทุกคน ร่วมกิจกรรมที่ช่วยเสริมสร้างความรัก ความผูกพันระหว่างกัน นำไปสู่การ ทำงานเป็นทีม เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานเชิงบูรณาการให้มากขึ้นในอนาคต กลยุทธ์ที่ 2 สร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ กษ. และขยายกรอบ/ ปรับเปลี่ยนอัตรากำลังภายในให้เหมาะสม ยึดถือประโยชน์แก่องค์กรเป็นสำคัญ แนวทางการดำเนินงาน สร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ควบคู่ วัฒนธรรม กษ. (มีคุณธรรม รับผิดชอบ ร่วมกัน พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างสร้างสรรค์) โดยมุ่งเน้นให้บุคลากรยึดถือปฏิบัติ 1.โครงการประกวดคำขวัญและการยึดถือปฏิบัติวัฒนธรรมองค์กร กิจกรรม จัดประกวดคำขวัญวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 และมอบรางวัล กิจกรรม จัดประกวดส่วน/ฝ่าย ที่มีการยึดถือปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กร ที่ได้รับผลโหวตสูงสุด และ มอบรางวัล เป้าหมาย : บุคลากรสังกัด สศท.2 มีวัฒนธรรมองค์กรทั้งของ สศท.2, สศก. และ กษ. เพื่อใช้เป็นหลัก ยึดถือปฏิบัติงาน ซึ่งจะส่งผลให้บุคลากรมีทัศนคติที่ดีในการทำงาน เพราะทัศนคติเป็นสิ่งที่ช่วยกำหนดพฤติกรรม อีกทั้งทำให้ทราบถึงทิศทางการทำงานขององค์กรที่ถูกต้อง เหมาะสม ชัดเจน นำไปสู่การพัฒนาประสิทธิภาพ ในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรร่วมกัน ตัวชี้วัดโครงการ 1. บุคลากรทุกส่วน/ฝ่าย ส่งคำขวัญเข้าร่วมประกวดอย่างน้อย 1 คำขวัญ 2. บุคลากรทุกส่วน/ฝ่าย เข้าร่วมกิจกรรมประกวด ส่วน/ฝ่าย ที่มีการยึดถือปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กร ของ สศท.2 สศก. และ กษ. กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริม สนับสนุน ความก้าวหน้าในสายงานของบุคลากรเพื่อสร้างแรงจูงใจ แนวทางการดำเนินงาน ส่งเสริม สนับสนุน ให้บุคลากรได้รับทราบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพตามสาย งาน เพื่อนำไปใช้วางแผนบริหารจัดการเส้นทางอาชีพ โครงการจัดถ่ายทอดความรู้ สร้างความเข้าใจ และเตรียมความพร้อมสู่เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ ตามสายงานให้แก่บุคลากรในสังกัด สศท.2 กิจกรรม จัดอบรมถ่ายทอดความรู้ สร้างความเข้าใจในเรื่องเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพตามสายงาน (Career Path) โดยเชิญวิทยากรจาก ส่วนการเจ้าหน้าที่ สศก.มาให้ความรู้ เป้าหมาย : บุคลากร สศท. 2 มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพตามสายงาน
55 กิจกรรม การปรับเปลี่ยนสายงานของบุคลากร ในสังกัด สศท. 2 ให้มีคุณสมบัติพร้อมสมัครเข้าคัดเลือกเพื่อ ประเมินผลงานและเลื่อนในระดับที่สูงขึ้น (ผอ.สศท./ผอ.ส่วนฯ) เป้าหมาย : บุคลากรในสังกัด สศท.2 ได้เพิ่มพูนทักษะองค์ความรู้ และการปฏิบัติงานต่างๆตามพันธกิจของ สศก. เพื่อพัฒนาตนเอง ซึ่งจะเป็นกำลังสนับสนุนงานของ สศท.2 ให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ และเพิ่มคุณสมบัติในการ สมัครเลื่อนสู่ระดับที่สูงขึ้นในอนาคต ตัวชี้วัดโครงการ 1) บุคลากรในสังกัด สศท.2 ทุกคนได้รับทราบและมีความเข้าใจเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับศักยภาพ ศกอ. ให้มีองค์ความรู้ และเทคโนโลยี เพื่อร่วมสนับสนุนการทำงานให้ องค์กร เน้นประยุกต์ใช้เครื่องมือ เทคโนโลยีและนวัตกรรม ให้มากขึ้น แนวทางการดำเนินงาน คัดเลือก/พัฒนา/ ประเมินศักยภาพ ศกอ.ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ร่วมสนับสนุนการทำงานกับ สศท.2 เน้นสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือ เทคโนโลยีและนวัตกรรมได้ โครงการสร้าง ศกอ.รุ่นใหม่ ยกระดับศักยภาพ ศกอ. ร่วมทีมสนับสนุนงานในพื้นที่ สศท.2 กิจกรรม คัดเลือก ศกอ. ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์ความรู้ด้านการเกษตร และสามารถประยุกต์ใช้ เครื่องมือ เทคโนโลยีและนวัตกรรมได้ เพื่อมาร่วมงาน กับ สศท.2 โดยเน้นพัฒนา และอำนวยความสะดวกในการ ทำงานให้กับ ศกอ. โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย /Platform/ Application เพื่อใช้รายงานและประมวลผลข้อมูลระดับ พื้นที่แบบ Real time (FAST Tools) เพื่อการจัดเก็บข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ และผลักดันแผนพัฒนา ศกอ. ในประเด็นการบรรจุ ศกอ.เป็นจ้างเหมา หรือพนักงาน เพื่อสร้างความมั่นคงทางด้านรายได้ จูงใจให้ ศกอ.ทำงานได้ อย่างยั่งยืน เป้าหมาย : เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการด้านงบประมาณภายในองค์กร หลังถูกปรับลดงบประมาณ โครงการต่างๆลงอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนลดภาระการลงพื้นที่ภาคสนามในบางกิจกรรมของบุคลากรสังกัด สศท. 2 และสร้าง ศกอ.รุ่นใหม่ที่มีศักยภาพเป็นศกอ.ที่ทำงานให้กับองค์กร ตัวชี้วัดโครงการ ศกอ.รุ่นใหม่ อย่างน้อย 1 คน/ ปี ที่เข้าร่วมกิจกรรมโครงการดังกล่าว กลยุทธ์ที่5 บริหารจัดการงาน งบประมาณ ทรัพยากรอื่นๆในองค์กรให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด สร้าง ความคุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุดต่อภาพรวมขององค์กร (สศท.2) แนวทางการดำเนินงาน ชี้แจงงานด้านงบประมาณของแผนงานโครงการให้บุคลากรรับทราบ เพื่อจัดทำ แผนปฏิบัติงาน แผนการใช้เงิน และจัดข้อเสนอโครงการเพื่อขออนุมัติ ผอ.สศท. 2 ก่อนเริ่มดำเนินโครงการ เน้น ผู้บริหารองค์กรพิจารณาวางแผนบริหารจัดการงาน และงบประมาณให้เกิดความคุ้มค่า และประโยชน์สูงสุด โครงการจัดทำแผนบริหารจัดการงบประมาณในองค์กร กิจกรรม ผู้บริหาร สศท.2 (ผอ.สศท.2 ผู้อำนวยการส่วน และหัวหน้าฝ่าย) ร่วมจัดทำแผนบริหารจัดการ งบประมาณในองค์กร ภายใต้แผนงานโครงการต่างๆ ตามพ.ร.บ.งบประมาณประจำปี
56 เป้าหมาย ผู้บริหาร สศท.2 มีแผนบริหารจัดการงบประมาณเพื่อกำกับ ดูแล ติดตาม ตรวจสอบ แผนและ ผลการใช้จ่ายงบประมาณภายใต้แผนงานโครงการต่างๆ เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าและประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ตัวชี้วัดโครงการ แผนบริหารจัดการงบประมาณของสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 พิษณุโลก จำนวน 1 ฉบับ
57 ส่วน ตารางที่ 6.1 สรุปแผนงาน/โครงการ ภายใต้แผนพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร กลยุทธ์ โครงการ กิจกรรม ประเด็นการพัฒนาที่ 1 ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพ และเพิ่มพูนทักษะแก่บุคลากรให้ทำงานเชิงรุกพร้อมร ระบบ เพิ่มองค์ความรู้ความเชี่ยวชาญในสายงาน ทักษะด้านภาษา และภาวะผู้นำ 1.1 ส่งเสริมการพัฒนา บุคลากรทั้งด้านศักยภาพ และทักษะองค์ความรู้ใน สายงานของ สศก. และ องค์ความรู้ภาพรวมของ กษ.ด้านการพัฒนาการ เกษตร เพื่อให้สามารถ ทำงานตามภารกิจได้ อย่างมีประสิทธิภาพ 1.1.1 พัฒนาศักยภาพ บุคลากร สศท.2 เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงานในยุค Disruption 1.1.1 Morning Talk : เล่าแลกเปลี่ยนเพื่อ เรียนรู้ (ส่วน/ฝ่าย) 1.1.2 Unit School การจัด การองค์ความรู้ ภายในองค์กร: การถ่ายทอดองค์ความรู้งาน ตามภารกิจของแต่ละส่วน/ฝ่าย 1.1.1 เ ประโยช ฝึกการน เพื่อเตรี ภายนอก 1.1.2 เพื ให้บุคลา ทักษะตน สังกัด อี /ที่ปรึกษ การเรียน 1.2 ป รับ รูป แบ บ การ ทำงานของบุคลากรให้ มุ่งเน้นยึดประโยชน์ของ อ ง ค์ ก ร เป็ น ห ลั ก มี ทัศนคติเชิงบวกในการ ทำงานราชการ คิดเชิง ระบ บ ท ำงาน เชิ งรุก 1.2.1 สานพลังบูรณาการงาน ด้านสารสนเทศการเกษตร ของ สศท.2 1.2.1 บูรณาการบุคลากร 3 ส่วน ลงพื้นที่ สำรวจข้อมูล Socio ของ สศท.2 1.2.2 บูรณาการบุคลากร 3 ส่วน ทำงานตาม ภารกิจภายใต้โครงการอื่นๆ ของ สศท.2 บุคลากร ปรับรูป ทำงานเ ทำงานร โอกาสใน ปฏิบัติจิ
7 นที่ 6 รที่ 2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) เป้าหมาย ตัวชี้วัดโครงการ ปีงบประมาณ ดำเนินการ รับการเปลี่ยนแปลง เน้นสร้างบุคลากรให้มีทัศนคติเชิงบวกในการทำงานราชการ พัฒนาการคิดเชิง เพื่อรับรู้ รับทราบข้อมูล ข่าวสารที่เป็น ชน์ต่อการทำงานต่อวิถีชีวิตประจำวัน และเพื่อ นำเสนอข้อมูลให้กับบุคลากรในสังกัด สศท.2 รียมความพร้อมสู่การนำเสนองานในเวที ก พื่อสร้างองค์ความรู้งานตามภารกิจ สศก. ากรในส่วนฝ่ายอื่นๆ ได้รับทราบ และพัฒนา นเอง เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ประโยชน์กับงานใน กทั้งให้บุคลากรในสังกัดได้ฝึกการเป็นวิทยากร ษา เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นองค์กรแห่ง นรู้ด้านเศรษฐกิจการเกษตรระดับภาค 1.1.1 Morning Talk : เล่าแลกเปลี่ยนเพื่อเรียนรู้ (ส่วน/ฝ่าย) จำนวน 1 ครั้ง/เดือน 1.1.2 Unit School การจัดการองค์ความรู้ ภายในองค์กร: มีแผน การจัดการความรู้ /การ ถ่ายทอดองค์ความรู้งานตามภารกิจของแต่ละ ส่วน/ฝ่าย จำนวน 1 แผน /ปี และจัดถ่ายทอด ความรู้ตามแผนที่กำหนด 2566-2570 ร สศท.2 ที่ปฏิบัติงานอยู่ในแต่ละส่วน/ฝ่าย ได้ แบบกระบวนการคิดที่มีระบบ มุ่งเน้นการ เพื่อองค์กรเป็นหลัก มีทัศนคติเชิงบวกในการ ราชการในเชิงบูรณาการมากขึ้น และสร้าง นการเรียนรู้งานตามภารกิจ สศก.ด้วยการฝึก ริง 1.2.1 ส่วนสารสนเทศการเกษตร ส่วนวิจัยและ ประเมินผล และส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจ การเกษตร ร่วมบูรณาการลงพื้นที่สำรวจข้อมูล Socio 1.2.2ส่วนสารสนเทศการเกษตร ส่วนวิจัยและ ประเมินผล และส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจ การเกษตร ร่วมบูรณาการโครงการอื่นๆ 2566-2570
58 พ ร้ อ ม รั บ ก า ร เป ลี่ ย น แ ป ล ง ด้ า น เทคโนโลยีและใช้การ ติดต่อสื่อสารทำงานบน สื่อออนไลน์มากขึ้น 1.3 กำหน ดแน วท าง แ ล ะ แ ผ น ก ารพั ฒ น า บุคลากร ของแต่ละส่วน/ ฝ่าย ในสังกัด สศท.2 รายปี 1.3 .1 จัด ท ำแผ น พั ฒ น า บุคลากร สังกัดส่วน/ ฝ่าย สศท.2 รายปี จัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (รายบุคคล) สังกัด ส่วนแผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจการเกษตร/ ส่วน ส ารส น เท ศ ก ารเก ษ ต ร/ ส่ วน วิจั ยแ ล ะ ประเมินผล/ ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สศท.2 รายปี สศท.2 พ ปี (ปี 25 พัฒนาบ ทำงานเพ ประเด็นการพัฒนาที่ 2 ยกระดับคุณภาพงาน ด้วยระบบตรวจสอบข้อมูล (QC) พัฒนาปรับปรุงการจัดทำ เทคโนโลยีดิจิตอลเพื่อสนับสนุนงานตามภารกิจ สศท. สศก. เพิ่มบทบาทการให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายกั (Real Time) 2 .1 พั ฒ น าง าน ด้ ว ย เครื่องมือ/เทคโนโลยีที่ ทันสมัยเพิ่มการจัดทำ ข้อมูลรายสินค้าระดับ พื้นที่ เพื่อยกระดับ สศท. 2 ให้เป็นศูนย์กลางข้อมูล ด้านเศรษฐกิจการเกษตร ระดับภาค กลุ่มจังหวัด 2.1.1 พัฒนาระบบจัดการ ฐานข้อมูล (DatabaseMana gement System : DBMS) 2.1.2 พัฒนาทักษะการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Literacy) ให้แก่บุคลากรของ สศท.2 และปรับแผนจัดทำ ข้อมูลเพื่อสนับสนุนนโยบาย 2.1.1 สร้าง/ พัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศ การเกษตร ของ สศท. 2 มุ่งเน้น ฐานข้อมูล เอกภาพระดับจังหวัด ห้องสมุดออนไลน์ ฯลฯ 2.1.2 จำแนกเป็น 3 กิจกรรม ได้แก่ 1) เรียน รู้เทคโน โล ยีดิจิทัลที่ จำเป็น เพื่ อ สนับสนุนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจาก นักวิชาการคอมพิวเตอร์ของ สศท.2 2) ส่งเสริมการพัฒนา / ประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เป็นเครื่องมือ เพื่อสนับสนุนการทำงานตาม 2.1.1 เพื สามารถ ส่วน/ฝ่า สศท.2 1) เดือน 2) อย่าง
8 พิษณุโลก มีแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคล ราย 566-2570) เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทาง ในการ บุคลากร ของสศท.2 ให้มีศักยภาพในการ พื่อองค์กรมากขึ้น 3 ส่วน 1 ฝ่าย ส่งแผน พัฒนาบุคลากรรายบุคล รายปี ภายในเดือนตุลาคมของทุกปี 2566-2570 ำข้อมูลสารสนเทศการเกษตรให้ตอบสนองความต้องการในระดับพื้นที่ สร้างระบบการจัดการและพัฒนา กับหน่วยงานในระดับพื้นที่ให้มากขึ้น และพัฒนาช่องทางการเข้าถึงระบบฐานข้อมูลของ สศก. แบบ พื่อให้บุคลากรทั้งภายในและนอกสังกัด สศท.2 ถใช้ประโยชน์จากข้อมูล สศท.2 ที่จัดทำโดย าย ด้วยการพัฒนาระบบการจัดการฐานข้อมูล นละ 1 ครั้ง งน้อย 2 เครื่องมือ หรือ 1 เทคโนโลยี/ ปี 2.1.1 ระบบฐานข้อมูลสารสนเทศการเกษตร ของ สศท. 2 ถูกสร้าง หรือพัฒนาจากเดิม จำนวน 1 ระบบ (ฐานข้อมูลเอกภาพ) และห้องสมุด ออนไลน์ สศท.2 โดยต้องมีการปรับปรุงข้อมูลให้ เป็นปัจจุบัน อย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้งทั้งสองงาน 1) บุคลากรอย่างน้อยร้อยละ 30 ของทุกส่วน/ ฝ่าย ได้เรียนรู้เทคโนโลยีดิจิทัลที่จำเป็น เพื่อ สนับสนุนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจาก นักวิชาการคอมพิวเตอร์ของ สศท.2 ไตรมาสละ 1 ครั้ง 2) ทุกส่วน/ฝ่าย มีการทำงานด้วยประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีอย่างน้อย 2 เครื่องมือ หรือ 1 2566 2566-2570
59 ภารกิจ สศท. สศก. 3) ปรับแผน/จัดทำข้อมูลรายสินค้าเพิ่มเติมจาก ภารกิจประจำปี เพื่อสนับสนุนงานตามนโยบาย ในระดับพื้นที่ 3) จัดทำ จังหวัด / 2.2 พัฒนาการเชื่อมโยง ระบบฐานข้อมูลเอกภาพ ของ สศท. กับหน่วยงาน ภาคีเครือข่ายต่างๆ ใน ระดับพื้นที่ ทั้งภายใน แ ล ะ ภ า ย น อ ก ก ษ . มุ่งเน้นการเข้าถึงข้อมูล เพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกัน เพื่อสนับสนุนงานตาม นโยบายในระดับพื้นที่ให้ มากขึ้น 2.2.1 พัฒนาระบบเชื่อมโยง ฐานข้อมูลสารสนเทศ สศท.2 สศก. ให้เป็นองค์กรนำด้าน การจัดทำและเผยแพร่ข้อมูล สารสน เทศการเกษ ต รที่ น่าเชื่อถือ เพื่อสนับสนุนการ ขับเคลื่อนงานตามนโยบาย สำคัญของ กษ.ในระดับพื้นที่ 2.2.1 จัดทำข้อมูล และเชื่อมโยงฐานข้อมูล สารสนเทศ สศท.2 สศก. และเผยแพร่ผ่าน website หรือช่องทางประชาสัมพันธ์อื่นๆ ของ สศท. 2 2.2.1 มี สศท.2 Time โ จากฐาน 2.3 ยกระดับการทำงาน ด้านบูรณาการขับเคลื่อน งานตามนโยบาย กษ. ใน ระดั บ พื้ น ที่ เน้ น การ จั ด ท ำ แ ผ น พั ฒ น า การเกษตร แผนพัฒนา ร า ย สิ น ค้ า ใน พื้ น ที่ รั บ ผิ ด ช อ บ อ า ทิ แผนพัฒนากลุ่มจังหวัด แผนพัฒนาสินค้าสำคัญ 2.3.1 จัดทำ นำเสนอ และ เผยแพร่ผลงานวิจัย ผลงาน ทางวิชาการ ข้อเสนอแนะเขิง นโยบาย/ข้อค้นพบ เกี่ยวกับ ก ารขั บ เค ลื่ อ น แ ผ น งา น โครงการ มาตรการ และ นโยบายสู่การปฏิบัติในระดับ พื้นที่ เพื่อพัฒนาปรับปรุงการ ดำเนินงาน 2.3.1 จัดทำ นำเสนอ และเผยแพร่ผลงานวิจัย ผลงานทางวิชาการ มาตรการ นโยบ าย แผ น ง า น โค ร ง ก า ร ที่ ส ำ คั ญ ข อ ง ก ษ . ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย / ข้อค้นพบ ใน แผนงานโครงการ มาตรการ และนโยบายของ กษ. ที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติในพื้นที่รับผิดชอบ ของ สศท. 2 2.3.1 ผ ในการย เศรษฐกิ รูปแบบ พื้นที่มา ตนเอง หน่วยง นโยบาย
9 ำข้อมูลสินค้าเพิ่มเติม 1-2 ชนิด อย่างน้อย 2 / ปี เทคโนโลยี/ ปี 3) สศท.2 บางส่วนฝ่ายมีการปรับแผน/จัดทำ ข้อมูลรายสินค้าเพิ่มเติมจากภารกิจประจำปี เพื่อ สนับสนุนงานตามนโยบายในระดับพื้นที่ จำนวน 1-2 ชนิด อย่างน้อย 2 จังหวัด/ปี การเชื่อมโยงฐานข้อมูลสารสนเทศ ทั้งของ และ สศก. กับหน่วยงานภาคีต่างๆแบบ Real โดยมีหน่วยงานในระดับพื้นที่ได้ใช้ประโยชน์ นข้อมูลนี้ 2.2.1 มีฐานข้อมูลสารสนเทศของ สศท.2 และ สศก. อย่างน้อย 3 ฐานข้อมูล เผยแพร่ผ่าน website /ช่องทางประชาสัมพันธ์อื่นๆ 2567 ลงานและนักวิชาการ ของ สศท.2 มีส่วนร่วม ยกระดับเศรษฐกิจฐานรากด้านการพัฒนา กิจการเกษตรในระดับพื้นที่ ด้วยการพัฒนา บการทำงานให้เห็นผลเชิงประจักษ์ในระดับ กขึ้น ซึ่งทำให้นักวิชาการได้พัฒนางาน พัฒนา และเรียนรู้วัฒนธรรมของการมีส่วนร่วมกับ านอื่นๆเพื่อ บูรณาการขับเคลื่อนงานตาม ย กษ. ในระดับพื้นที่ 2.3.1 1) ผลงานวิจัยมีนำเสนอผลงานในเวทีวิชาการ ภายนอกหน่วยงาน/ เสนอเข้าประกวดในเวที สัมมนาทางวิชาการ/ นำไปประยุกต์ใช้ หรือ ขับเคลื่อนจริงเป็นกรณีต้นแบบ ในระดับพื้นที่ อย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่น้อยกว่า 2 เรื่อง / ปี 2) งานติดตามประเมินผลแผนงานโครงการสำคัญ ของ กษ. ที่ดำเนินการในพื้นที่รับผิดชอบของ สศท.2 มีการสรุปรายงานจำแนกรายจังหวัดที่มี การลงพื้นที่สำรวจทุกโครงการ (ประกอบด้วย
60 ระดับภาค/จังหวัด เพื่อ ยกระดับเศรษฐกิจฐาน ราก หรือภาคเกษตรใน ระดับพื้นที่ให้เติบโตเห็น ผลเป็นรูปธรรม 2.3.2 สร้างพันธมิตรด้าน การเกษตร ทั้งในและนอก สังกัดกระทรวงเกษตรและ สหกรณ์ 2.3.3 สร้างความ รู้ ความ เข้าใจ และความร่วมมือใน 2.3.2 บูรณาการทำงานร่วมกับหน่วยงานใน สังกัด กษ. 2.3.3 ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการจัดทำ แผนพัฒนาทางการเกษตรระดับพื้นที่ตลอดห่วง 2.3.2 เพื ระหว่าง พื้นที่รับ 2.3.3 เจ้ จัดทำแผ
0 พื่อสร้างพันธมิตร หรือเครือข่ายการทำงาน หน่วยงานในสังกัด กษ. ในจังหวัดต่างๆในเขต ผิดชอบของ สศท.2 พิษณุโลก จ้าหน้าที่ของหน่วย งานที่เกี่ยวข้องด้านการ ผนพัฒนาการเกษตรระดับจังหวัด ในเขตพื้นที่ จำนวนตัวอย่าง พื้นที่เป้าหมาย แผน ผลการ ดำเนินงาน ข้อค้นพบ และข้อเสนอแนะเชิง นโยบาย )และนักวิชาการในสังกัดส่วนวิจัยและ ประเมินผลร่วมเป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้ หรือ ที่ปรึกษางานด้านติดตามประเมินผลให้แก่ หน่วยงานในระดับพื้นที่ไม่น้อยกว่า 1 ครั้ง/ปี 3) จำนวนจังหวัดที่ร่วมบูรณาการจัดทำและ ทบทวนแผนพัฒนาการเกษตรระดับพื้นที่ครบทุก จังหวัด 4) จำนวนการสนับสนุนข้อมูลองค์ความรู้ด้านการ จัดทำแผนงานโครงการ การให้ข้อเสนอแนะเชิง นโยบายในการขับเคลื่อนแผนงานโครงการด้าน พัฒนาการเกษตรของ กษ แก่หน่วยงานในระดับ พื้นที่ไม่น้อยกว่า 5 เรื่อง / ปี 5) ข้อเสนอแนะเขิงนโยบาย/ข้อค้นพบ เกี่ยวกับ การขับเคลื่อนแผนงานโครงการ มาตรการ และ นโยบายสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ ถูกนำไปเป็น ข้อสั่งการของผู้บริหารระดับสูง/หัวหน้าส่วน ราชการที่เกี่ยวข้อง ในการพัฒนาปรับปรุงการ ดำเนินงานอย่างน้อย 2 เรื่อง/ปี 2.3.2 สศท.2 มีการบูรณาการทำงานภายใต้ โครงการระดับจังหวัด ร่วมกับหน่วยงานในสังกัด กษ.ในพื้นที่รับผิดชอบ อย่างน้อย 1 โครงการ/ปี 2.3.3 มีการถ่ายทอดองค์ความรู้ให้แก่หน่วยงานที่ เกี่ยวข้องด้านการจัดทำแผนพัฒนาการเกษตร
61 การจัดทำแผนพัฒนาทางการ เกษตรระดับพื้นที่ตลอดห่วง โซ่คุณค่าทางการเกษตร ให้ ส อ ด ค ล้ อ งกั บ บ ริ บ ท ทั้ ง ระดับประเทศและระดับโลก 2.3.4 มีการเตือน ภั ยด้าน เศรษฐกิจการเกษตร เพื่อ วางแผนทำงานเชิงรุก ใน รูปแบบบูรณ าการทำงาน ระหว่างส่วน/ฝ่าย ในสังกัด สศท.2 เพื่อติดตาม/ เฝ้าระวัง สถานการณ์การเปลี่ยนแปลง ข อ งบ ริบ ท ใน ระ ดั บ โล ก ระดับประเทศ ที่มีผลต่อภาค การเกษ ตรไทย และภาค เกษตรในระดับพื้นที่ 2.3.5 วิเคราะห์ และจัดทำ ข้อเสนอแผนงานโครงการเชิง บูรณาการ เพื่อขอรับการ สนับสนุนงบประมาณ (ปี 2566-2570) หรือ Project Bank โ ด ย มุ่ ง เน้ น เส น อ โครงการที่ร่วมสนับสนุนการ ขั บ เค ลื่ อ น น โย บ าย แ ล ะ มาตรการทางการเกษตรสู่ การปฏิบัติในระดับพื้นที่ โซ่คุณค่าทางการเกษตร ให้แก่หน่วยงานที่ เกี่ยวข้องด้านการจัดทำแผนพัฒนาการเกษตร ระดับจังหวัด ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ สศท.2 พิษณุโลก 2.3.4 แจ้งเตือนภัย ทำงานเชิงรุก เน้นติดตาม/ เฝ้าระวังผลกระทบต่อภาคเกษตรในระดับพื้นที่ (หมายเหตุ : ขับเคลื่อนโดยใช้กลไกของ คณ ะทำงานโครงการส่งเสริมการพัฒ นา สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 ร่วมกับ Mister สินค้า ที่คาดว่าจะได้รับผลกระทบจาก สถานการณ์ที่ถูก warning) 2.3.5 จัดทำข้อเสน อโครงการขอรับ การ สนับสนุนงบประมาณจาก สศก. ในรูปแบบ งานเชิงบูรณาการ 3 ส่วน เพื่อร่วมสนับสนุน การขับเคลื่อนงานตามนโยบายและมาตรการ ทางการเกษตรสู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่ของ สศท. 2 รับผิดช และนำ ทางการ การเกษ ได้ 2.3.4 ภ พื้นที่ที่ค เตรียมค ข้อเสนอ 2.3.5 ส บูรณาก ต้องการ สศก.ในก ในระดับ
1 อบ สศท.2 พิษณุโลก มีความรู้ความเข้าใจ มาประยุกต์ปฏิบัติในการจัดทำแผนพัฒนา รเกษตรระดับพื้นที่ตลอดห่วงโซ่คุณค่าทาง ษตร ตามแนวคิด BCG Value Chain Model ภาคเกษตร หรือสินค้าเกษตรสำคัญในระดับ คาดว่าจะได้รับผลกระทบ มีการวางแผนเพื่อ ความพร้อมในการสนับสนุนข้อมูล และ อแนะเชิงนโยบาย ศท.2 ได้รับการจัดสรรงบประมาณเพื่อนำมา การทำงานตามภารกิจ สศก. ที่สนองความ รของหน่วยงานในระดับพื้นที่ เพื่อเพิ่มบทบาท การร่วมสนับสนุนการทำงานตามนโยบาย กษ. บพื้นที่ให้มากขึ้น ระดับจังหวัด ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ สศท.2 อย่าง น้อย 1 ครั้ง/ ปี 2.3.4 มีการเตือนภัยด้านเศรษฐกิจการเกษตร ไม่ น้อยกว่า 2 ครั้ง/ปี จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใน พื้นที่ของ สศท.2 2.3.5 มีการจัดทำข้อเสนอโครงการในรูปแบบงาน เชิงบูรณาการ 3 ส่วนของ สศท.2 เพื่อขอรับการ สนับสนุนงบประมาณจาก สศก.อย่างน้อย 1 โครงการ/ปี
62 ประเด็นการพัฒนาที่ 3 เพิ่มผลงานของ สศท.2 เน้นกระจายให้ครอบคลุมทุกช่องทางการประชาสัมพันธ์ด้ ศักยภาพบุคลากร และคุณภาพงานในการประชาสัมพันธ์ให้แก่องค์กร 3.1 ยกระดับงานด้าน ประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 พิษณุโลก 3.1.1 เพิ่มข้อมูลด้านการ ประชาสัมพันธ์ผลงานของ ส ำ นั ก ง า น เ ศ ร ษ ฐ กิ จ การเกษตรที่ 2 พิษณุโลก 3.1.1 จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 พิษณุโลก ในรูปแบบการนำเสนอผลการ ปฏิบัติงานของสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 (พิษณุ โลก) รายเดือน ซึ่งข้อมูลในสื่อ ประชาสัมพันธ์ ประกอบด้วย 1) บทสรุปผลงานวิชาการ/บทความด้าน เศรษฐกิจการเกษตร (สรุปสถานการณ์สินค้า เกษตรสำคัญในพื้นที่ที่ออกสู่ตลาด โดย Mister สินค้า / สรุปสถานการณ์จากการลงพื้นที่งาน ด้านวิจัย ประเมินผล แผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจ การเกษตร และสารสนเทศการเกษตร 2) สรุปรายงานผลการปฎิบัติงานตามภารกิจที่ ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร กษ. /ผู้บริหาร สศก./ผอ.สศท.2 พิษณุโลก ฯลฯ 3) ภาพข่าวการร่วมกิจกรรมต่างๆในพื้นที่ รับผิดชอบ ของ สศท.2 3.1.1 สื่ เดือน เพ และแผน ได้รับทร 3.2 เพิ่ มช่องท างการ ป ร ะ ช า สั ม พั น ธ์ ให้ หลากหลาย ครอบคลุม ทุ ก ช่ อ ง ท า ง ด้ า น ก า ร เก ษ ต ร ใน พื้ น ที่ จังหวัดที่รับผิดขอบ 3.2.1 จัดทำแผนปฏิบัติงาน ด้าน ป ระช าสั ม พั น ธ์ข อ ง คณะทำงานประชาสัมพันธ์ ของ สศท .2 รายปี และ กำหนดผู้รับผิดชอบหลักของ แต่ละงาน 3.2.1 จัดทำแผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์ เชิงบูรณาการงานของ สศท.2 ประจำปี 3.2.1 ค ปฏิบัติงา การประ Press K กิจกรรม ต่างๆ ฯล
2 ด้านการเกษตรให้ครอบคลุมและเข้าถึงง่ายขึ้น เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กรเชิงประจักษ์ โดยอาศัย อประชาสัมพันธ์ของ สศท. 2 พิษณุโลก ราย พื่อนำเสนอผลงานภายในเดือนของ สศท.2 นปฏิบัติงานที่จะดำเนินการให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ราบได้ทันต่อสถานการณ์ 3.1.1 มีการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ของ สศท.2 พิษณุโลก รายเดือน ที่มีเนื้อหาสื่อ ประกอบด้วย 1) ผลงานวิชาการ/ บทความด้านเศรษฐกิจ การเกษตร (สรุปสถานการณ์สินค้าเกษตรสำคัญ ในพื้นที่ที่ออกสู่ตลาด โดย Mister สินค้า / สรุป สถาน การณ์ จากการลงพื้นที่งาน ด้าน วิจัย ประเมินผล แผนพัฒนาเขตเศรษฐกิจการเกษตร และสารสนเทศการเกษตร จำนวน 1 ครั้ง/เดือน 2) สรุปรายงานผลการปฎิบัติงานตามภารกิจที่ ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร กษ. /ผู้บริหาร สศก./ผอ.สศท.2 พิษณุโลก ฯลฯ จำนวน 1 ครั้ง/ เดือน 3) ภาพข่าวการปฏิบัติงานตามภารกิจองค์กร และภาพข่าวการร่วมกิจกรรมในพื้นที่รับผิดชอบ อย่างน้อย 3 ข่าว/ ส่วน ฝ่าย 2566-2570 ณะทำงานประชา สัมพันธ์ สศท.2 จัดทำแผน านประชาสัมพันธ์ 1 แผน/ ปี ประกอบไปด้วย ะชาสัมพันธ์ผลงานวิชาการต่างๆ บทความ ข่าว Key Message Mojo Infographic ภาพข่าว มการปฏิบัติงานตามภารกิจ การร่วมกิจกรรม ลฯ ผ่านช่องทางประชาสัมพันธ์ 3.2.1 แผนปฏิบัติงานด้านประชาสัมพันธ์เชิง บูรณาการงานของ สศท.2 จำนวน 1 แผน/ปี
63 ประเด็นการพัฒนาที่ 4 พัฒนาองค์กร ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ สศท.2 ให้สอดคล้องกับวัฒนธ ความพร้อมในการสนับสนุนบุคลากรร่วมบูรณาการทำงานตามภารกิจเพื่อขับเคลื่อนงานตามนโยบายในร สายงานของบุคลากรเพื่อสร้างแรงจูงใจ คัดเลือก/พัฒนาศักยภาพ ศกอ.ที่มีความพร้อมด้านอายุ องค์คว พร้อมทั้งบริหารจัดการงาน งบประมาณ ทรัพยากรอื่นๆในองค์กรให้คุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุด 4.1 จัดทำแผนพัฒนา องค์กร และจัดกิจกรรม สั ม พั น ธ์ข อ ง ส ศ ท .2 เสริมสร้างความรัก ความ สามัคคี และความผูกพัน ให้เกิดขึ้นในองค์กร 4.1.1จัดทำแผนพัฒนา สศท.2 4.1.2 รวมพลังสร้างความเป็น หนึ่งด้วยกิจกรรมสัมพันธ์ สศท.2 4.1.1 จัดทำแผนพัฒนาสำนักงานเศรษฐกิจ การเกษตรที่ 2 พิษณุโลก แบบบูรณาการ 4.1.2 จัดกิจกรรมกีฬาสัมพันธ์ / งานบุญ งาน การกุศล ต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความรัก ความ ผูกพันของบุคลากรในองค์กร 4.1.1 แ (ปี 2566 4.1.2 บุ
3 ธรรมของ กษ. ปรับเปลี่ยนอัตรากำลังภายในองค์กรให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เตรียม ระดับพื้นที่ร่วมกับหน่วยงานภายนอกอย่างเต็มกำลังความสามารถ ส่งเสริม สนับสนุน ความก้าวหน้าใน ามรู้ เทคโนโลยี ร่วมสนับสนุนการทำงานกับ สศท.2 โดยนำเครื่องมือ/เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ แผนพัฒนา สศท.2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี 6-2570) คลากรในสังกัด สศท. 2 ทุกคน ร่วมกิจกรรม 4.1.1 แผนพัฒนา สศท.2 พิษณุโลก ระยะ 5 ปี (ปี 2566-2570) จำนวน 1 ฉบับ และทบทวน แผนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน 4.1.2 บุคลากรในสังกัด สศท. 2 ทุกคน ร่วม กิจกรรมที่ช่วยเสริมสร้างความรัก ความผูกพัน ระหว่างกัน นำไปสู่การทำงานเป็นทีม เพื่อพัฒนา ประสิทธิภาพการทำงานเชิงบูรณาการให้มากขึ้น ในอนาคต 2566-2570
64 บรรณานุกรม จตุพร สังขวรรณ. (2557). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ซีเอ็ดเคยูชั่น จำกัด. สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ(สศช.). ยุทธศาสตร์ชาติ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ. เข้าถึงได้จาก:https://www.nesdc.go.th/main.php?filename=develop_issue# (วันที่สืบค้น ข้อมูล : 4กรกฎาคม 2566). สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร (สศก.). แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570) , แผนปฏิบัติราชการของสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) . เข้าถึงได้จาก: https://www.oae.go.th/view/1/%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%AA%E 0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%80%E0%B8%9C%E0%B8%A2%E0%B9%81%E0%B8% 9E%E0%B8%A3%E0%B9%88/TH-TH/?page=2(วันที่สืบค้นข้อมูล : 4กรกฎาคม 2566).
สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตรที่ 2 สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ศูนย์ราชการตำบลหัวรอ อำเภอเมือง จังหวัดพิษณุโลก 65000 http://www.zone2.oae.go.th E-mail : [email protected] TEL : 0 5532 2650 , 0 5532 2658