HSSE Manual for Employees (Dec. 2021)

การใชส้ ญั ญาณแจ้งเหตเุ พลงิ ไหม้ RAEGLEEANSTE
สญั ญานแจ้งเหตุเพลงิ ไหม้ในแตล่ ะพนื้ ท่ี
จะมีวธิ ีการใช้ทีแ่ ตกต่างกนั ไป พนักงาน EXTTOINARGFGEIUERLINEESATHSIENG
จะได้รบั คำ� แนะน�ำจากหวั หนา้ งาน หรอื
ผ้ดู แู ลสถานท่ีน้ัน PU

ชนิดและสมรรถนะของถงั ดับเพลงิ
ชนดิ ประเภทของเพลิง ดับเพลงิ ได้จำ� พวก อายกุ ารใช้งาน
ที่ใช้ดับ

นำ A ไม้ ผ้า กระดาษ หากไมร่ ่วั ซมึ
พลาสติก ยาง

ผงเคมแี ห้ง สาร Mono Ammo ไม้ ผ้า กระดาษ 5 ปี
Niumphosphate นำ มนั เชื้อเพลิง

A-B-C แกส็ ไฟฟา้ ช็อต

สาร Sodium นำมันเชือ้ เพลิง 3-5 ปี
Bicarbonate B-C ไฟฟา้ ช็อต 5 ปี
สาร Potassium
Bicarbonate B-C นำ มนั เชื้อเพลิง
ไฟฟา้ ชอ็ ต

คาร์บอนไดออกไซด์ B-C นำ มันเช้ือเพลงิ มากกว่า 10 ปี
ไฟฟ้าช็อต

โฟม A-B ไม้ ผา้ กระดาษ 1-2 ปี
พลาสติกนำ มนั เช้อื เพลิง

51

วธิ ใี ช้ถงั ดับเพลงิ ทถ่ี กู ตอ้ ง ✕
✓
ขนาดของเพลงิ นน้ั ยงั ลุกสงู
ไมท่ ่วมศีรษะ
(จดั อยใู่ นข้นั ไฟเล็ก)
การฉีดที่ถูกตอ้ งเขา้ เหนือลม
ดงึ สลักออกจากคนั บีบ
ปลดสายออก จบั ปลายสาย
พยายามเข้าใกล้ 2-4 เมตร
บีบคนั บีบของถังดับเพลงิ
ฉีดไปยงั ฐานไฟ
ปสา่กยคหลัวมุ ฉไีดดไ้ทป่วั -มา เพือ่ ใหส้ าร

ศรหนุราษีแกรขะงน)ขตาึน้ ดอ้ ขง(ไใอฟชง้ลเ2พุกลทถงิังว่ มชมีขว่ สยนูงดเากับดนิ

1ต.ดิ 4ตเ้งั มสตงู รจากพ้นื ไม่เกิน

ข้อควรระวงั : ขนาด 10 ปอนด ์ ฉีดไดต้ อ่ เนอื่ ง 10-15 วินาที
ขนาด 15 ปอนด ์ ฉีดไดต้ ่อเนอ่ื ง 10-20 วนิ าที
52

20. แผนฉกุ เฉนิ ทางการแพทย์

บริษัทฯ มีแผนฉุกเฉินทางการแพทย์ (Medical
Emergency Plan, MEP) เพ่อื ให้ความช่วยเหลอื
ผู้บาดเจ็บหรือเจ็บป่วยโดยเร็วที่สุด และลดความ
รุนแรง ความสูญเสียที่อาจเกิดข้ึน โดยมีบุคคลท่ี
เกยี่ วขอ้ งในแผน อาทิ พนักงานทกุ คน เจา้ หน้าที่
ปฐมพยาบาลประจ�ำหน่วยงาน และทีมแพทย์/
พยาบาลของบริษัท
● ก�ำหนดให้มีการทบทวนแผนฉุกเฉินทางการแพทย์ (MERP) และฝึกซ้อมแผน
ประจำ� หนว่ ยงานเป็นระยะ
● เจ้าหน้าที่ปฐมพยาบาลประจ�ำหน่วยงานต้องผ่านการฝึกอบรมตามเกณฑ์ที่
บริษัทกำ� หนด
● ตรวจสอบอุปกรณ์ปฐมพยาบาลและอุปกรณ์เคล่ือนย้าย ประจ�ำหน่วยงานตาม
เกณฑท์ ีก่ �ำหนด
หากพนกั งานพบผ้บู าดเจบ็ /ป่วย ใหป้ ฏิบัติตามข้นั ตอน ดังน้ี
● ประเมินสถานการณ์/สภาพแวดล้อมบริเวณท่ีจุดเกิดเหตุ หากปลอดภัยให้
ความช่วยเหลือผบู้ าดเจ็บเท่าทีจ่ ะท�ำได้
● ขอความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ปฐมพยาบาล หรือบุคคลากรทางการแพทย์
หรือ คลนี คิ เชลล์ไดท้ ี่ +66 2262 7138 (คลงั ชอ่ งนนทรี) และ + 66 2262 6357
(สำ� นกั งานใหญ่)
● อยกู่ ับผ้บู าดเจบ็ /ป่วย จนกวา่ เจ้าหน้าทป่ี ฐมพยาบาลหรือพยาบาลมาถงึ
● แจ้งหัวหน้างานของผปู้ ระสบเหตุให้ทราบ

53

21. ยาและสารเสพติด

การใช้สารเสพตดิ ทผ่ี ดิ กฎหมาย หรือการใชย้ า / สารอนื่
ที่ถูกกฎหมายแตใ่ ชใ้ นทางที่ผดิ รวมทง้ั การดืม่ เคร่ืองด่มื
ที่ทำ� ให้มนึ เมาท�ำให้ประสิทธิภาพการทำ� งานลดลง
นอกจากเป็นอันตรายต่อสขุ ภาพแลว้ อาจเปน็ อนั ตราย
ร้ายแรงกับความปลอดภัยของตนเอง เพื่อนร่วมงาน
และสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ มีนโยบายท่ีพนักงานต้อง
ปฏบิ ตั ิ ดงั นี้
• ห้ามเสพ ถือครอง ผลิต จ�ำหน่ายจ่ายแจก
ยาเสพ1ต2 ิดหรือเครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์ภายใน
อาคา9 ร แล3ะสถานท่ีท�ำงานของบรษิ ทั ฯ
• ห้ามปฏ6 ิบัติงานภายใต้ฤทธ์ิยาเสพติด และส่ิง
มึนเมา รวมถึงการใช้ยาท่ีไม่ได้มีใบสั่งยาโดย
แพทย์อยา่ งถูกต้อง ตลอดจนยาหรอื สารอ่นื ใด
ที่อาจท�ำให้ประสิทธิภาพการท�ำงานเสื่อมถอย
อย่างเดด็ ขาด
• ต้องแจ้งให้หัวหน้าตามสายงานทราบ หากมี
การใช้ยาทม่ี ผี ลต่อจิตประสาท เช่น ยานอนหลับ
ยาแกห้ วัด ยาคลายเครียด เปน็ ตน้
• ต้องให้ความร่วมมือและปฏิบัติตามนโยบาย
เก่ียวกับยาเสพติดและส่ิงมึนเมาของบริษัท
อยา่ งเคร่งครดั

54

บริษัทฯ มีแผนการตรวจทดสอบสารเสพติดและสิ่งมึนเมา เพื่อท�ำให้มั่นใจว่า
พนกั งานปฏิบัติตามนโยบายในเรอ่ื งน้ี
• การตรวจทดสอบกอ่ นเข้างาน (Pre-placement Test) : เม่อื บรษิ ัทฯ จะ
รับเข้าเปน็ พนกั งานของบรษิ ทั เชลลแ์ ห่งประเทศไทย จำ� กดั
• การตรวจทดสอบเมอ่ื มีเหตตุ อ้ งสงสยั (For Cause Test) : กรณมี เี หตุต้อง
สงสัยว่าพนักงานอาจมีการเสพสารเสพติดหรือส่ิงมึนเมาขณะปฏิบัติงาน เช่น
อยู่ในที่เกิดอบุ ตั ิเหตหุ รอื เหตกุ ารณเ์ กอื บเกิดอบุ ตั ิเหตุ (Near Miss) ท่ีมโี อกาส
จะเกิดอบุ ตั เิ หตทุ ีม่ ผี ลกระทบในระดบั สูง
• การตรวจทดสอบเพ่ือติดตามผล (Follow-Up Test) : เพือ่ ตดิ ตามผลการใช้
สารเสพติดหรือส่ิงมึนเมาภายหลังการเข้ารับการบ�ำบัดรักษาทุกปีติดต่อกัน
จนถึงปที ีห่ ้า
• การตรวจทดสอบแบบสุ่ม (Random Test) : เปน็ การตรวจทดสอบทจี่ ดั ข้นึ
ไม่จ�ำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้า เพื่อ ค้นหาพนักงานท่ีอาจจะเสพ
สารเสพตดิ และสง่ิ มนึ เมา ขณะปฏบิ ตั งิ านในตำ� แหนง่ หรอื พน้ื ทที่ ม่ี คี วามเสยี่ งสงู
ต่อความปลอดภัยและสิง่ แวดลอ้ ม
การให้คำ� ปรกึ ษาแกพ่ นกั งานท่ตี อ้ งการเลกิ ใชส้ ารเสพตดิ และสง่ิ มนึ เมา
บรษิ ัทฯ มีโครงการให้ค�ำปรึกษาแก่พนกั งาน (EAP : Employee Assistance
Program) พนักงานสามารถปรึกษาได้ทุกเรื่องรวมถึงการเลิกใช้สารเสพติด
แอลกอฮอล์ และบุหรี่
การบำ� บดั รักษาและการฟ้นื ฟู
พนกั งานทใ่ี ชส้ ารเสพตดิ หรอื เสพตดิ สงิ่ มนึ เมาสามารถแจง้ หวั หนา้ งานหรอื แพทย์
ประจ�ำบริษัท เพ่ือแสดงเจตจ�ำนงค์เข้ารับการรักษาและบ�ำบัดฟื้นฟูได้ โดยบริษัทฯ
ใหค้ วามช่วยเหลอื ด้านคา่ รักษาพยาบาลโดยไมม่ ผี ลกระทบต่อสภาพการจ้าง ในบาง
กรณบี รษิ ทั ฯ อาจมคี วามจำ� เปน็ ตอ้ งปรบั เปลยี่ นหนา้ ทกี่ ารทำ� งานชวั่ คราว ระยะเวลา
ในการบ�ำบัดรักษาข้ึนอยู่กับสภาพของผู้ป่วยแต่ละราย โดยท่ัวไปจะใช้เวลาไม่เกิน
6 เดือน

55

22. การปรับตัวต่อแรงกดดนั และภาวะตงึ เครยี ด (Resilience)

การปรบั ตวั ต่อแรงกดดนั และภาวะตึงเครยี ด (Resilience)
ช่วยพนักงานในการสร้างทักษะในการปรับสมดุลชีวิต ปรับความคิดเพื่อมี
มุมมองในด้านบวก เรียนรู้และมองโลกในแง่ดี เพื่อให้สามารถเผชิญหน้ากับแรง
กดดนั หรอื ภาวะวิกฤตไิ ด้อยา่ งมีประสิทธภิ าพ

• พนักงานสามารถเข้าไปเรียนรู้เกี่ยวกับการปรับตัวต่อแรงกดดันและภาวะ
ตึงเครียด (Resilience) ได้ที่เวปไซด์ Shell Workday

• แจง้ หวั หนา้ งาน หรอื แพทยป์ ระจำ� บรษิ ทั หากพนกั งานมอี าการเครยี ดจาก
การทำ� งาน เชน่ งานมากจนไมส่ ามารถจดั การได้ หรอื มปี ญั หากบั เพอ่ื นรว่ ม
งาน/หัวหนา้ งาน เป็นตน้ เพอ่ื ค้นหาสาเหตแุ ละแนวทางในการแกไ้ ขต่อไป

• พนกั งานปรับเปลย่ี นทศั นคติในเร่อื ง It's OK to say " I'm not OK"

56

ผมไมไ่ หวแลว้ I am not OK

1. สอบถามอาสาสมัครภายในแผนกเพื่อศึกษาเก่ียวกับโปรแกรมและเรียนรู้
เทคนิคในการเป็นผ้นู ำ� การประชมุ
2. ผู้น�ำการประชุมต้องผ่านการอบรมตามที่ก�ำหนดและผ่านการอบรม
Facilitator Training Course สุขภาพหรือขอรับการอบรมจากแผนก
สุขภาพ
3. ผู้น�ำการประชุม และ/หรือพนักงานภายในทีมเลือกหลักสูตรท่ีเหมาะสม
เพื่อน�ำไปฝึกอบรมและปฏิบัติให้เกิดการเปล่ียนแปลง การแลกเปลี่ยน
ประสบการณ์กัน จะท�ำให้การแก้ปัญหาและเผชิญหน้าของบุคคลประสบ
ความส�ำเรจ็ และมปี ระสทิ ธิภาพมากข้ึน

57

23. ใจและจิตส�ำนึก (Hearts & Minds)
การเป็นผนู้ ำ� และความเป็นเลิศดา้ นสุขภาพ ความมั่นคง ความปลอดภยั และ
สิ่งแวดล้อม นอกจากเราจะมีการใช้ระบบบริหารจัดการเป็นตัวขับเคล่ือนในองค์กร
แลว้ เรายงั ตอ้ งอาศยั การมสี ว่ นรว่ มของพนกั งานทกุ คนในองคก์ ร และใจและจติ สำ� นกึ
ที่ดีของทุกคนจะช่วยปรับปรุงผลการด�ำเนินงานด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย
ความมัน่ คง และส่งิ แวดล้อม โดยบริษัทฯ จะดำ� เนินการ ดงั นี้

แ(GบEบNสEรRาAงTสIรVรEค)

HSSE คอื วิธกี ารทำธรุ กิจ

เพ่ิมการใหขอ มลู แบบแผน แบบเชิงรุก (PROACTIVE)

พวกเราทซำึ่งงเราานรอูแยลูกวับปญ หา

(CALCULATIVE)
(PALแHบOบLดเOง้ัรเาแGคดทบวIำมิ CาอบมะAเปไชรLลม)งิอารดกภบัมัยายเ(ปRมนคีพEเนวรAเกือ่ กCเงิดรสTาอำIมบุ Vคีรตั ญัEะิเบห)อบตนั กุ ตารราจยดั การสภเาพวะิ่มความคิดเห็น/ความรบั ผดิ ชอบ
เราไมใสใ จความ ทำทไี่ มถ กู ตอง จำคุก

1. การเปน็ ผนู้ ำ� ซง่ึ เปน็ “เสน้ ทางสจู่ ดุ สงู สดุ ” ของบนั ไดวฒั นธรรมดา้ น HSSE
2. การจัดให้มีกระบวนการและเครื่องมือที่ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
พเรฤาตเปกิ ็นรกรวมาัฒรซนพ่งึธฒั เรปนร็นามสอแว่งบคนบก์สรเำ� ชขคิงน้ึญั รไุกใปนกกตาก(าIาPรNารมทrTรPแPoบEำแRทE-งRนักOaRราVไ้ไAcSนกขดECแtOใปNวiนTซNvฒัTญั IงAeเVIOชนเหLEพงิNธาCร่ือSรuกุ รlมtuHrSeS)Eจแนลพะัฒพฒันานเาปให็นอ้วงัฒคนก์ ธรรขรอมง
58 COINNSDEIVQIUDEUNACLES REPSEPROSNOSINBAILLITY

แ(GบEบNสEรRา AงTสIรVรEค)

HSSE คอื วิธีการทำธรุ กิจ

เพิม่ การใหข อ มูล แบบแผน แบบเชิงรุก (PROACTIVE)

พวกเราทซำ่งึ งเราานรอูแยลูก วับปญหา

(CALCULATIVE)
กเแ แปลบา็นระบบสทสว่ร�ำรนิหใก้าหหารงรผ้สเะนรจาลบรึ่งไมดั กรใวใ(สนPกคานใ Aจาชร์ คกLแรดว(ีวHบาาGดมOิตำ�บรeท้าLเดแนำนเOง้ันnรทตเาแG�ำี่ไินคดทeมบ่ลวไIำมิถHCากอrบปกูมะะAaตเปาไSสอชครLลtรมงS)งิอiคู่านจvรดดกEำภบัมวดคe้ายัาุกายเ(ทน้วปRมมนีคCยพEี่บเนเวHรAuเกปื่อรกCโเงิดSรlดสษิTน็าอtำIมSุบVคยuัทเีรตััญEEะลเิเrบหฯ)อนeบศิตนัขกุต้น)ดากอรราใจา้ยำ�จงดัหนกอหะา้เรงนนกสHคภิด�ดำเาSพ์กวเอไะม่ิSรรวคงาEเ้แวครกาลมนา์ป้าคว้บอวรดิ ระสเกยหรกู่คจ็นงั ล/อาตวคุเวกบา้อปามกมสง้ารเทาำ�หบัปรคผำ�ม็ปนิดใญั าชหเฏอยล้บบิ3ศิศHตันูดอSติ ย้ายSาน์Eา่ มงรเคHขะือS้าบมSบEา

1. ความรับผิดชอบส่วนบุคคล พนักงานต้องเข้าใจและยอมรับถึงสิ่งท่ีควร
กระทำ� และรบั รู้ส่งิ ทอี่ งค์กรคาดหวงั จากเรา

INTPPERERORVASECONTNTIAVIOLENS

กกาารรทแำทงรานกแในซงเชเพงิ รือ่ ุก

COINNSDEIVQIUDEUNACLES REPSEPROSNOSINBAILLITY

ผบลุคลคัพลธจท ะแ่ีไดตรลบั ะ ควาสมว รนบั บผุคดิ คชลอบ

2. ผลลัพธ์ท่บี ุคคลพึงได้รับ พนักงานต้องเข้าใจและยอมรับถึงผลตอบแทน
และบทลงโทษ
3. การทักท้วงเชิงรุก พนักงานต้องท�ำงานอย่างปลอดภัย ท�ำสิ่งท่ีถูกต้อง
อย่างจริงจัง ไมใช่เพียงเพราะถูกบอกกล่าวให้กระท�ำ เราต้องทักท้วงการท�ำงาน
และมีสว่ นรว่ มในการปรบั ปรุงอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง

59

24. ความมั่นคง (Security)
• ติดบัตรพนักงานในบริเวณท่ีมองเห็นได้อย่างชัดเจนตลอดเวลา แตะบัตรทุกครั้ง

เมอื่ ตอ้ งผา่ นเขา้ ไปในพน้ื ทต่ี า่ ง ๆ และไมอ่ นญุ าตใหบ้ คุ คลอนื่ ใชบ้ ตั ร หรอื เดนิ ตาม
เพอื่ ผา่ นเขา้ - ออกสถานทท่ี ำ� งาน
• ไมอ่ นุญาตใหน้ ำ� บคุ คลอื่นเข้ามาในพ้ืนท่ขี องเชลล์ กอ่ นไดร้ ับอนญุ าต
• หากต้องวางคอมพิวเตอร์โน๊ตบุ๊คท้ิงไว้เป็นเวลานาน ให้ล็อคคอมพิวเตอร์ด้วย
สายล็อคกันขโมย และไมท่ ิ้งบัตรสมารท์ การ์ดไว้ที่เคร่ือง
• ปฏบิ ัตติ ามหลกั การรักษาข้อมูลส่วนบุคคลและความมน่ั คงด้านดิจติ อล
• อย่าวางของมีค่าไว้ที่ห้องประชุมหรือที่ส�ำนักงาน หากต้องการเก็บของมีค่าหรือ
เอกสารทเ่ี ปน็ ความลับให้ล็อคโตะ๊ ตูเ้ กบ็ เอกสาร เมื่อไม่อยหู่ รือใช้งาน
• อย่าเก็บของมีค่า อาทิ กล้องวีดีโอ คอมพิวเตอร์ เป็นต้น ภายในห้องโดยสาร
ควรเก็บไว้ท่ีกระโปรงท้ายรถและหาท่ีจอดรถท่ีปลอดภัยและมีแสงสว่างอย่าง
เพยี งพอ
• หากพบวัตถหุ รือบคุ คลท่ีน่าสงสัย ภายในพ้นื ท่ีของเชลล์ ใหโ้ ทรแจง้ เบอร์ฉกุ เฉิน
ภายในทก่ี �ำหนดไว้
• หากจ�ำเป็นตอ้ งเดินทางในธรุ กจิ ควรอา่ นรายละเอียดเพมิ่ เติมทเ่ี วบ็ ไซต์
HSSE Traval Alert

60

เมอื่ พนกั งานตอ้ งเดินทางในธรุ กจิ สิง่ ที่ต้องปฏบิ ัติมดี ังนี้
1. ปรบั ปรุงข้อมูลส่วนตวั และเบอรโ์ ทรศพั ท์ของคณุ ให้เป็นปจั จบุ ันเสมอ

• แจ้งบริษัทตัวแทนที่รับจองตั๋วและห้องพักส�ำหรับการเดินทางไปท�ำงาน
ในธรุ กิจบรษิ ัท หรือตามท่ีบรษิ ัทเชลลฯ์ แตง่ ตัง้ ให้ปรบั ปรงุ ข้อมูลสว่ นบุคคล
ให้เป็นปจั จุบัน

• ทบทวนและปรับปรุงข้อมูลด้วยตัวเองในระบบ HR Online ให้เป็นปัจจุบัน
ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานจะถูกเก็บไว้อย่างปลอดภัย และจะน�ำมาใช้
เม่อื มเี หตฉุ ุกเฉิน

2. บนั ทึกเบอรฉ์ กุ เฉินของเชลล์ตดิ ไว้
• ควรบันทึกเบอร์ฉุกเฉินของเชลล์ไว้ในโทรศัพท์มือถือเม่ือต้องเดินทางไป

ต่างประเทศ เบอร์ฉกุ เฉินส�ำหรับพนักงานเชลลท์ ั่วโลกคือ :
+31 70 3776666 (ประเทศเนเธอร์แลนด)์ และตอ้ งทราบเบอรฉ์ ุกเฉิน
ของประเทศทค่ี ณุ จะเดินทางไปดว้ ย ตรวจสอบได้ที่ Country Travel Alert
3. ทราบข้อมูลดา้ นความม่ันคงกอ่ นการเดินทาง
• ตรวจสอบขอ้ มลู การแจง้ เตอื นในแตล่ ะประเทศไดท้ เ่ี วปไซด์ Country Travel

Alert
• ติดตามการแจ้งเตือนเพื่อได้รับข้อมูลท่ีเป็นปัจจุบันโดยอัตโนมัติได้ที่เวปไซด์

ดังกล่าว
4. ระมดั ระวังอย่เู สมอไม่วา่ จะท�ำงานอยู่ทใ่ี ด
• ปฏบิ ตั ิตามกฎดา้ นความมั่นคงของสถานทีท่ ่ีคณุ ท�ำงาน
• ระมัดระวังและรายงานส่ิงท่ีไม่น่าไว้วางใจกับเจ้าหน้าท่ีรักษาความปลอดภัย

หรอื ผูจ้ ัดการดา้ นความมั่นคงในประเทศนั้นๆ ทราบ
5. พกั คา้ งคนื ในสถานที่ทป่ี ลอดภยั
• จองและพกั โรงแรมทเ่ี ชลล์ใหก้ ารรับรองเทา่ นัน้
• จองห้องพักผ่านบริษัทตัวแทนที่เชลล์แต่งตั้ง ทั้งน้ีเพื่อจะสามารถติดต่อ

พนักงานและ / หรอื ครอบครวั ไดเ้ มื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน
6. ทราบขอ้ มลู ด้านความมั่นคงในการเดินทาง
• อ่านทุกส่ิงท่ีคุณอยากรู้เก่ียวกับเร่ืองความมั่นคงในการเดินทางของเชลล์

ได้ท่ี Corporate Travel HSSE

61

25. ส่ิงแวดล้อม

ค(วBาทiมoาหdงชiลvีวาeภกrsาหiพtลyา)ย (Cกlสาimรภเaาปวtลeะ่ยี อCนาhแกaปาnศลgงe) M(Galnoaมbดgาae้าตlนmรEสeฐn่ิงาnvแนtiวrจoSดัดtnลaกm้อnามdeรnartdasl ) (กEใาnนรeอสragนถtyาุรนwกั Cษทohี่ท์พrakำ�lล)lงeงั างnนาgนe

บริษัทฯ ใหค้ วามสำ� คญั ในเรอื่ งการอนุรักษ์ส่ิงแวดลอ้ ม รวมถงึ การใช้พลังงานอยา่ ง
มคี ณุ คา่ เพอ่ื การพฒั นาอยา่ งยงั่ ยนื ตามกลยทุ ธใ์ หมข่ องเชลลใ์ นการลดการปลอ่ ยกา๊ ซเรอื น
กระจกใหเ้ ปน็ ศูนยใ์ นปี 2050 หรอื เร็วกวา่ นัน้ ดงั น้นั พนกั งานสามารถร่วมเปน็ ส่วนหนึ่งได้
โดยชว่ ยกนั ดังตอ่ ไปน้ี
• อนุรักษ์และใชท้ รพั ยากรธรรมชาติอยา่ งร้คู ุณค่า ไดแ้ ก่

• ลดการใชน้ �ำ้ พลงั งานไฟฟ้า พลงั งานอ่ืน ๆ
• ลดการใช้กระดาษ ใช้กระดาษสองด้าน คิดกอ่ นพมิ พเ์ อกสาร
• ลดการใช้พลาสติก โฟม ทใ่ี ช้คร้งั เดยี วท้งิ และนำ� กลับมาใชซ้ �ำ้
• พจิ ารณาตง้ั แตก่ ารออกแบบผลติ ภณั ฑใ์ นการลดของเสยี เพม่ิ การนำ� มาใชซ้ ำ�้

ใช้หลักการเศรษฐกิจหมนุ เวยี น (Circular Economy ; CE)
• พนักงานสามารถจัดการขยะได้ ต้ังแต่การป้องกันการเกิดขยะ ลดจ�ำนวนขยะที่
ไมจ่ �ำเปน็ ไปจนถงึ การคดั แยกขยะ เพือ่ ส่งต่อไปกำ� จดั โดยต้องแยกประเภทของเสีย (เชน่
ขยะเทศบาล น�ำกลับมาใช้ใหม่ ของเสยี อนั ตราย* ขยะตดิ เชื้อ ขยะอเิ ลก็ ทรอนิกส์ เปน็ ตน้ )
และทงิ้ ลงในถงั ใหถ้ กู ประเภท เพ่อื น�ำไปกำ� จัดอย่างเหมาะสม
• ไม่ทิ้งของเสีย นำ มนั หรือสารเคมีลงในท่อระบายนำ
• รู้วิธีการจัดการ กรณีฉุกเฉินสารเคมีหรือนำมันร่ัวไหลไม่ให้เกิดผลกระทบต่อ
ส่งิ แวดลอ้ ม
• ใหค้ วามรว่ มมอื ในการปฏบิ ตั ติ ามระเบยี บ เอกสารขน้ั ตอนการปฏบิ ตั งิ าน ขอ้ แนะนำ�
ดา้ นสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์พลังงานทีก่ ำ� หนด
* ไดแ้ ก่ ตลบั หมกึ เครอ่ื งพมิ พ์/ถ่ายเอกสาร แบตเตอร่ี หลอดไฟ แผงวงจรอเิ ลค็ ทรอนิกส์
กระดาษปนเปอ้ื นนำมนั หรือสารเคมี นำมันหลอ่ ล่นื ใช้แล้ว เป็นต้น
62

26. เราจะรายงานอุบตั ิการณ์อยา่ งไร

เพอ่ื ใหก้ ารกระท�ำและสภาพการณท์ ่ไี มป่ ลอดภยั หรือ และปอ้ งกันอุบัตเิ หตุ
ตอ่ คน อบุ ัติการณอ์ ่นื ดา้ นสขุ ภาพ ความม่นั คง ความปลอดภยั และสงิ่ แวดลอ้ ม ได้ถกู
จดั การและปอ้ งกันกอ่ นเกดิ อบุ ัติเหตุรา้ ยแรงต่อคน (Serious Injury and Fatality)
หรือ SIF พนกั งานตอ้ งช่วยกนั รายงานอบุ ัตกิ ารณ์ต่าง ๆ ผ่านระบบ Sphera

• หัวหน้างานและผู้จดั การสายงาน มีหนา้ ท่ีในการสอบสวนหาสาเหตุของ
อุบัติการณ์ และหาแนวทางการป้องกันมิให้เกิดอุบัติการณ์ในพื้นที่ท่ีรับ
ผิดชอบ และควบคุมให้พนักงานท�ำตามมาตรการด้าน HSSE ท่ีบริษัทฯ
กำ� หนด

• พนกั งานทกุ คน ตอ้ งไดร้ บั การฝกึ อบรมการใชแ้ ละการรายงานอบุ ตั กิ ารณ์
ในฐานะผู้รายงานช้นั ตน้ (First Reporter) ในระบบ Sphera

63 63

อุบตั ิการณ*

ทเรกพั ย่ี ยวสกินับบงารนษิ /ทั อุบัติเหตนุ อกงาน

พนกั งานแจง เหตุ พนักงาน/หวั หนา งาน พนกั งาน/
หัวหนางาน บนั ทกึ ในระบบ Sphera คณะกรรมการสอบสวน

โดยวาจาหรืออีเมล (First Report) 1 อุบัติการณ 2
(Investigation Record)
เรยี นรู้
วธิ ีการรายงานอบุ ตั กิ ารณใ์ นระบบ Sphera ทบทวนการสอบสวน
การแกไขและบทเรยี นจาก

อุบัติการณ โดย
คณะผูบ รหิ ารของกลมุ ธรุ กจิ

คณะผบู รหิ าร SCoT
และคณะกรรมการ คปอ.
ส่อื สารบทเรียนจากอบุ ัติเหตุ

ผเู กี่ยวของ

หมายเหตุ
* อุบัตกิ ารณ์ หมายถึง เหตุการณท์ ีเ่ กยี่ วขอ้ งกับ HSSE ขณะปฏบิ ตั งิ านหรือใช้ทรัพย์สนิ ที่อยภู่ ายใต้การควบคุมของ
บรษิ ัท ซ่งึ ทำ� ใหเ้ กดิ หรืออาจจะผลกระทบตอ่ คน ทรพั ยส์ ิน สง่ิ แวดลอ้ ม หรือชุมชน
1, 2 อ้างองิ เอกสารการน�ำเข้าข้อมลู สรู่ ะบบ Sphera และ Incident Notification, Investigation and Reporting Procedure

64

27. การประเมนิ ความเสีย่ ง (Risk Assessment)

การประเมินความเส่ยี ง สามารถทำ� ได้โดยใช้ประวตั ิการเกิดอุบัตเิ หตุ / อบุ ัติ
การณใ์ นอดตี เพอื่ ประเมนิ ความเสยี่ งทอี่ าจจะเกดิ ขน้ึ ในอนาคต มขี น้ั ตอนการประเมนิ
4 ขั้นตอนดังน้ี

• ช้ีบง่ ผลกระทบท่อี าจจะเกิดขนึ้ (กำ� หนดสถานการณ์เลวร้ายท่อี าจจะเกดิ )
• ประเมินระดับความรนุ แรงของผลกระทบท่จี ะเกิดข้นึ
(คน ทรัพย์สิน สงิ่ แวดล้อมและชมุ ชน)
• ประเมนิ โอกาสท่ีจะเกดิ ผลกระทบ (จากอดตี ท่ผี า่ นมา)
• ประเมนิ ระดับความเสี่ยง

เมตรกิ ซก์ ารประเมินความเส่ยี ง

CONSEQUENCES INCREASING LIKELIHOOD
AB C D E
SEVERITY Never Heard of in Has Has Has
People htheearIdndoufsitnry the Industry ohOthrarepgmpaoennrleseadtthiioannn ohtohanrepcmpeLeoopnrceeeardttihaoatnn homyeanoapcrrpeeeaptntheetardhne
Asscts oyInendacurespitnreyrthe yOeragraninistshteion Location
Environment
Community

0 No Injury or No No effect No Light Blue
ehfefaelctht damage Impact Dark Blue

1 Sight injury Sight damage Si ght Si ght Yellow
oefrfehcetalth effect Impact Red

2 Minor injury Minor Minor Minor
oefrfehcetalth damage effect Impact

3 Morahjoeralitnhjury dMaomdaegreale eMffoedcetrale MImopdaecrtale
effect
4 PtoT3D or up Mdaamjoarge eMffaejcotr MImapjoacrt
fatalities

5 3Mfoartealtihtiaens Mdaamssaigvee Meffaescsitve MImapsascivte

1 :Figure The Group Risk Assessment Matrix

65

ฟา้ อ่อน มีการจดั การปรบั ปรุงมาตรการควบคมุ อย่างต่อเนอ่ื ง แมว้ ่ากลุ่มธุรกิจจะ
มีแผนการจัดการลดความเสี่ยงแต่ไม่เร่งด่วน
สีฟา้ มกี ารจดั การปรบั ปรงุ มาตรการควบคมุ อยา่ งตอ่ เนอื่ ง โดยใชร้ ะบบบรหิ าร
จดั การ HSSE
สีเหลอื ง ชี้บ่ง และมีการควบคุมการด�ำเนินการ รวมถึงมีมาตรการฟื้นฟู เพื่อลด
ระดับความเสย่ี งไปอยูใ่ นระดบั ทยี่ อมรับได้
สีแดง ชี้บ่ง และมีการควบคุมการด�ำเนินการ รวมถึงมีมาตรการฟื้นฟู เพ่ือลด
ระดบั ความเสย่ี งไปอยูใ่ นระดับท่ียอมรบั ได้
• พนักงานจะได้รับทราบผลการประเมินความเสี่ยง และมาตรการด้าน HSSE ที่

เก่ยี วข้องกบั งานเพื่อควบคุมความเสยี่ งใหอ้ ยใู่ นระดบั ทปี่ ลอดภัย

66

ความหมายระดับความรนุ แรงจากเมตริกซ์การประเมนิ ความเสย่ี ง

รครนุ ะวแดารับมง บคุ คล ทรัพย์สนิ สิง่ แวดลอ้ ม ชุมชน
0 ไม่บาดเจบ็ หรอื ไม่กระทบ
ไมก่ ระทบสขุ ภาพ ไมเ่ สียหาย ไม่ส่งผลกระทบ

1 บาดเจบ็ หรอื กระทบ เสยี หายเลก็ น้อย ส่งผลต่อสิ่งแวดลอ้ ม กระทบเลก็ น้อย
สขุ ภาพเล็กนอ้ ย (นอ้ ยกว่า เล็กน้อย ร่ัวภายในพน้ื ท่ี กอ่ ความร�ำคาญ
ไม่กระทบต่อการ 100,000 U$) เช่น พื้นท่ีผลติ หรอื ลาน เล็กนอ้ ย ชมุ ชนรบั รู้
ปฏิบัตงิ าน กลางแจ้ง แต่ไมก่ ังวล

2 บาดเจ็บหรือกระทบ เสยี หายน้อย สง่ ผลต่อส่ิงแวดลอ้ มน้อย กระทบนอ้ ยกอ่ ความ
สุขภาพนอ้ ย (ส่งผลต่อ (100,000 - เกดิ ภายในพน้ื ทีไ่ ม่ทงิ้ ผล รำ� คาญช่วงสนั้ ๆ ชุมชน
การท�ำงาน และจ�ำกดั 1,000,000 U$) กระทบไว้เกนิ ค่ามาตรฐาน รับรูแ้ ละกังวล
งาน หยุดงาน แตไ่ ม่กระทบภายนอก

3 บาดเจ็บหรือกระทบ เสยี หายปานกลาง สง่ ผลกระทบตอ่ สงิ่ แวดล้อม กระทบปานกลางกอ่
สุขภาพมาก (ส่งผล (1,000,000 - ปานกลาง เสยี หายอยา่ ง ความรำ� คาญบ่อยครง้ั
ต่อการทำ� งาน 10,000,000 U$) จำ� กดั จะตอ้ งจดั การหรือ ส่งผลกระทบตอ่ ชมุ ชน
ในระยะยาว/เรื้อรัง ทำ� ความสะอาด และต้อง มกี ารติดตามผลกระทบ
หยุดงานมากกว่า ตรวจสอบซำ�้ มากกว่า 3 และผูม้ ีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี
5 วนั ผลกระทบตอ่ เดอื น เพอื่ ใหไ้ มเ่ กินคา่ ในพื้นที่มีความกงั วล
สุขภาพทีไ่ มส่ ามารถ มาตรฐานทีก่ ฎหมาย
รกั ษาได้ ก�ำหนด และป้องกนั ไม่ให้
เกิดผลระยะยาว

67

รครนุ ะวแดารบัมง บคุ คล ทรัพยส์ นิ สิง่ แวดล้อม ชุมชน

4 พกิ ารถาวรหรือเสยี ชวี ิต เสียหายมาก สง่ ผลกระทบตอ่ ส่ิแวดล้อม กระทบรนุ แรง ส่งผล
นอ้ ยกวา่ 3 คน การเสยี (10,000,000 - รนุ แรงเกิดการเสียหาย กระทบบอ่ ยคร้งั ตอ่ การ
ชวี ิตจากการบาดเจบ็ 100,000,000 U$) รนุ แรง ต้องมีการฟ้ืนฟูเปน็ ใชช้ วี ติ มีผลกระทบหรือ
หรือป่วย เช่น การปว่ ย วงกว้าง เพอื่ ให้สามารถใช้ เปน็ การละเมดิ สิทธิ
จากโรคจากการทำ� งาน ประโยชน์จากพื้นทไี่ ดอ้ ีก มนษุ ยชนทสี่ ่งผลร้าย
อุบัตเิ หตทุ ีท่ �ำให้เสยี คร้งั แรงในระดบั ชุมชน เกิด
ชวี ิต 1, 2 หรือ 3 คน ความกังวลในระดับชาติ
สง่ ผลกระทบต่อความ
สมั พนั ธข์ องผมู้ สี ว่ นได้
ส่วนเสียในระดับทอ้ งที่
ภูมภิ าค ภาครัฐ หรือ/
และองคก์ รพฒั นา
เอกชนมาเกยี่ วขอ้ งใน
การดำ� เนนิ การ

5 เสยี ชีวติ มากกว่า 3 คน เสียหายอยา่ งมาก ส่งผลกระทบตอ่ สง่ิ แวดลอ้ ม กระทบรนุ แรงมากสง่
การบาดเจบ็ หรอื ป่วย (มากกวา่ รนุ แรงมากและผลกระทบ ผลกระทบบอ่ ยครง้ั และ
จากงาน เช่นการสัมผัส 100,000,000 U$) คงอยู่ยาวนาน อาจน�ำไปสู่ รุนแรงตอ่ ชมุ ชน และ
ฝุ่นแอสเบสตอสคร้งั เดียว การสญู เสยี แหล่งทรพั ยากร ชนพน้ื เมืองหรือเปน็ การ
แตท่ ำ� ใหค้ นปว่ ยเปน็ เปน็ วงกวา้ ง ละเมดิ สิทธิมนษุ ยชนที่
มะเร็งปอดจ�ำนวนมาก ส่งผลรา้ ยแรงในระดบั
การระเบดิ เพลงิ ไหม้ ชมุ ชน และอาจกระทบ
ท�ำใหม้ ีผู้เสยี ชีวิต ต่อพื้นทีท่ างภูมศิ าสตร์
มากกวา่ 3 คน หรือประชาชนส่วนใหญ่
เกดิ ความกงั วลในระดบั
นานาชาติ ใชเ้ วลาฟืน้ ฟู
ยาวนาน มีความยุง่ ยาก
มปี ระสิทธิผลที่จำ� กัด
ภาครัฐ หรอื /และ
องคก์ รพัฒนา (NGO)
เอกชนมคี วามกงั วล
อยา่ งสูงและเขา้ มา
ดำ� เนนิ การทนั ที

68

28. ความรับผดิ ชอบต่อสงั คม (Social Performance)
กลมุ่ บรษิ ทั เชลล์ มขี อ้ กำ� หนดมาตรฐานพรอ้ มไดจ้ ดั ทำ� คมู่ อื สำ� หรบั การดำ� เนนิ

การในเร่ืองความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ เพ่ือ จัดการและ
ลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการด�ำเนินงานของบริษัทฯ ไปยังชุมชนและสังคม
ซง่ึ พนกั งานทกุ คนสามารถช่วยลดผลกระทบตอ่ ชุมชนและสังคม ไดด้ ังนี ้

• จัดสภาพแวดล้อมในสถานที่ท�ำงานให้ถูกสุขลักษณะและขับข่ีรถและ
บรรทกุ สง่ิ ของด้วยความปลอดภยั

• ใช้ทรัพยากรอย่างมปี ระสิทธิภาพ และลดผลกระทบต่อส่งิ แวดล้อม
• ปฏิบตั ติ ามกฎทอง ข้อท่ี 3 เคารพเพือ่ นบา้ นอย่างเครง่ ครัด
• ส่งเสริมให้ชุมชนมีสุขภาพอนามัยที่ดี อนุรักษ์พลังงาน และมีพื้นฐาน

การศกึ ษาทีด่ ี
• ร่วมรบั ฟังข้อเสนอแนะและความกงั วลตา่ ง ๆ จากผู้มสี ่วนไดเ้ สยี
• สอบถามแผนจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมส�ำหรับสถานที่ท�ำงาน

โรงงาน หรอื คลังนำ�้ มัน ได้ทหี่ วั หนา้ งาน
การจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างมีประสิทธิภาพเป็นส่ิงส�ำคัญ
ไม่เพียงแตจ่ ะท�ำใหบ้ ริษัทฯ มคี วามสมั พันธท์ ด่ี กี ับผมู้ ีสว่ นไดเ้ สยี ต่างๆ หรือการได้รับ
ใบอนุญาตในการประกอบการเท่านั้น แต่ยังป้องกันไม่ให้โครงการที่เชลล์ก�ำลัง
ดำ� เนนิ การอยตู่ อ้ งล่าช้า ปกปอ้ งชือ่ เสยี งของเชลลท์ ว่ั โลก

69

29. หมายเลขโทรศพั ท์ส�ำคัญ

หมายเลขโทรศัพทภ์ ายใน หมายเลขโทรศัพทภ์ ายนอก
กรณฉี กุ เฉนิ เหตุด่วนเหตุร้าย 191
สำ� นักงานใหญ่ +66 2262 7777 ตำ� รวจทางหลวง 1193
คลังนำมันชอ่ งนนทรี +66 2262 7333 แจง้ เหตทุ างนำ ศนู ยป์ ลอดภัยทางนำ 1199
คลงั นำ มัน.......................... ........... แจ้งเหตฉุ ุกเฉนิ อบุ ัติภยั สารเคมี กรมควบคุมมลพิษ 1650
หัวหน้างาน/ผูจ้ ัดการสายงาน ........... สถานีต�ำรวจดับเพลงิ ท่งุ มหาเมฆ +66 2287 3004-6
ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์ สถานดี บั เพลงิ คลองเตย +66 2258 2093 +66 2258 2094
เจ้าหน้าท่ีปฐมพยาบาลเบ้ืองตน้ .......... สถานีดบั เพลงิ บอ่ นไก ่ +66 2251 1443 +66 2251 1157
พืน้ ท.่ี ..................... สมาคมอนรุ กั ษ์สภาพแวดล้อม อตุ สาหกรรมนำ มนั (IESG)
ห้องพยาบาล +66 2239 7955-6 +66 89 674 8656
ส�ำนักงานใหญ ่ +66 2262 6375 โรงพยาบาลบางกอกเนสซิง่ โฮม +66 2632 1000
ตึก DO +66 2262 7138 โรงพยาบาลพญาไท 2 +66 2617 2444
ทป่ี รึกษาดา้ นการแพทย์ +66 2262 6120 โรงพยาบาล....................................... .......................
+66 2262 6283 ศนู ยก์ ู้ชพี นเรนทร 1669
หน่วยแพทยก์ ู้ชวี ิต วชิรพยาบาล 1554
สง่ เสรมิ สุขภาพและปอ้ งกันโรค
- สายดว่ นเลิกบุหร ี่ 1600
- ฮอทไลนค์ ลายเครยี ด (กรมสุขภาพจติ ) 1667
- Employee Assistant Program +66 81 100 2428
+66 81 100 2460
+66 81 122 4538
+66 81 122 4537
แผนกบริการส�ำนกั งาน Help Desk Real Estate สายด่วน ป้องกนั และบรรเทาสาธารภยั (ปภ.) 1784
หรือ +66 2262 6111 สายด่วนผบู้ ริโภคกบั อย. 1556
CoB HSSE Advisor ............... .................. สายดว่ นร้องทกุ ข์ สคบ. 1166
.................................................. .................. สายด่วนกรมสวสั ดิการและคมุ้ ครองแรงงาน 1506
.................................................. .................. สายด่วนกรมทางหลวง 1586
.................................................. .................. สายด่วนกรมชลประทาน 1460
.................................................. .................. ศนู ยค์ วามปลอดภัย กรมทางหลวงชนบท 1146
1584
ศูนย์คุ้มครองผโู้ ดยสารรถสาธารณะ 1490
บขส สอบถามเส้นทางเดนิ รถต่างจงั หวดั 1690
การรถไฟแหง่ ประเทศไทย

70

สิทธแิ ละหน้าท่ีของนายจ้างและลกู จ้าง

 
1. นายจ้างและลูกจ้างมีหน้าท่ีในการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อม

ในการท�ำงาน พ.ศ. 2554
2. นายจา้ งมหี นา้ ทจี่ ดั และดแู ลสถานประกอบกจิ การและลกู จา้ งใหม้ สี ภาพการทำ� งานและสภาพแวดลอ้ มในการทำ� งาน

ที่ปลอดภัยและถูกสุขลักษณะ รวมท้ังส่งเสริมและสนับสนุนการปฏิบัติงานของลูกจ้าง มิให้ลูกจ้างได้รับอันตราย
ต่อชีวิต ร่างกาย จิตใจ และสขุ ภาพอนามยั
3. นายจ้างมีหน้าท่ีจัดและดูแลให้ลูกจ้างสวมใส่อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคลที่ได้มาตรฐาน ถ้าลูกจ้าง
ไมส่ วมใส่อุปกรณด์ ังกล่าว ใหน้ ายจ้างส่งั ใหห้ ยุดการท�ำงานจนกว่าลูกจ้างจะสวมใส่อุปกรณน์ ้นั
4. นายจ้างมีหน้าที่จัดให้ผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้างทุกคนได้รับการฝึกอบรมให้สามารถบริหารจัดการและ
ด�ำเนนิ การด้านความปลอดภัย อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการท�ำงานได้อยา่ งปลอดภัยกอ่ นการเขา้ ท�ำงาน
เปลี่ยนงาน เปล่ียนสถานที่ท�ำงาน หรือเปล่ียนแปลงเคร่อื งจักรหรอื อุปกรณ์
5. นายจ้างมีหน้าท่ีแจ้งให้ลูกจ้างทราบถึงอันตรายท่ีอาจเกิดข้ึนจากการท�ำงานและแจกคู่มือปฏิบัติงานให้ลูกจ้าง
ทุกคนก่อนที่ลูกจ้างจะเขา้ ท�ำงาน เปล่ียนงาน หรือเปลี่ยนสถานท่ีท�ำงาน
6. นายจ้างมหี นา้ ที่ติดประกาศ ค�ำเตือน ค�ำส่ัง หรอื ค�ำวินจิ ฉยั ของอธบิ ดีกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน พนกั งาน
ตรวจความปลอดภัย หรอื คณะกรรมการความปลอดภัย อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการท�ำงาน แลว้ แต่กรณี
7. นายจ้างเปน็ ผอู้ อกค่าใชจ้ ่ายในการด�ำเนนิ งานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการท�ำงาน
8. ลูกจ้างมีหน้าที่ให้ความร่วมมือกับนายจ้างในการด�ำเนินการและส่งเสริมด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ
สภาพแวดล้อมในการท�ำงาน โดยค�ำนงึ ถึงสภาพของงานและหนา้ ที่รบั ผดิ ชอบ
9. ลกู จ้างมหี นา้ ท่ีแจ้งขอ้ บกพรอ่ งของสภาพการท�ำงานหรอื การชำ� รุดเสยี หายของอาคาร สถานที่เคร่อื งมอื เคร่อื งจักร
หรอื อุปกรณ์ ที่ไมส่ ามารถแก้ไขได้ด้วยตนเองต่อเจ้าหนา้ ท่ีความปลอดภัยในการท�ำงานหวั หนา้ งาน หรือผบู้ รหิ าร
10. ลูกจ้างมีหน้าที่สวมใส่อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคลท่ีนายจ้างจัดให้และดูแลให้สามารถใช้งานได้
ตามสภาพและลักษณะของงานตลอดระยะเวลาท�ำงาน
11. ในสถานที่ท่ีมีสถานประกอบกิจการหลายแห่ง ลูกจ้างมีหน้าที่ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์เกี่ยวกับความปลอดภัย
อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการท�ำงานของนายจ้าง และสถานประกอบกิจการอ่ืนที่ไมใ่ ช่ของนายจ้างด้วย
12. ลูกจ้างมีสิทธิได้รับความคุ้มครองจากการเลิกจ้าง หรือถูกโยกย้ายหน้าที่การงานเพราะเหตุที่ฟ้องร้อง เป็นพยาน
ให้หลักฐาน หรือให้ข้อมูลเก่ียวกับความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการท�ำ งานต่อพนักงาน
ตรวจความปลอดภัย คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการท�ำงาน หรือศาล
13. ลูกจ้างมสี ทิ ธไิ ด้รับค่าจ้างหรอื สิทธปิ ระโยชนอ์ ่ืนใด ในระหว่างหยุดการท�ำงานหรอื หยุดกระบวนการผลิตตามค�ำส่ัง
ของพนักงานตรวจความปลอดภัย เว้นแต่ลูกจ้างท่ีจงใจกระท�ำการอันเป็นเหตุให้มีการหยุดการท�ำงานหรือหยุด
กระบวนการผลิต

71

คณะผู้จดั ท�ำ
คณะกรรมการความปลอดภยั อาชีวอนามัยและสภาพแวดลอ้ มในการทำ� งาน (ในปที ีจ่ ัดท�ำ)

บรษิ ัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำ� กัด

คุณรชั ตพงษ์ บญุ วตั รสกุล ประธาน
คณุ ปรารถนา
คณุ ภัครเวทย์ ทวิสวุ รรณ กรรมการ
คุณวีระชาติ
คณุ รชั ชานนท์ กงศรี กรรมการ
คณุ กรกช
คุณอมรเทพ ทรัพย์สนิ ชัย กรรมการ
คณุ เฉลียว
คุณธรี ะ ชตู ระกูล กรรมการ
คุณสุธพี งศ์
นันทะน้อย กรรมการ
คุณอิสสยา
คล้ายหาญ กรรมการ

พฒุ ตาล กรรมการ

หงส์พมิ ลมาศ กรรมการ

ลมิ มะณีประเสรฐิ กรรมการ

ด�ำรงเกียรติสกลุ กรรมการและเลขานกุ าร

ผมู้ สี ่วนร่วมในการทบทวนค่มู ือน้ี

นายแพทย์ธนวฒั น์ ศุภนิตยานนท์ ทป่ี รกึ ษาดา้ นสขุ ภาพอนามยั

คุณธนชาติ กิตตวิ ฒั น์ไพศาล HSSE Manager

คุณวีรชยั โพธิเ์ จรญิ ธรรม Mobility HSSE Manager

คุณภรู ิจกั ษ์ เงีย่ มจือเกลด็ Solution Development

Executive

คุณอนุสรณ์ ทศั นราพนั ธ์ CNS Plant Senior HSSE Advisor

คณุ วสุพล โชติรตั น์ HSSE Advisor Projects

/ Analyst East

คณุ จนั ทร์จิรา บางสมบูรณ์ T&S HSSE Advisor

บรษิ ทั เชลล์แห่งประเทศไทย จ�ำกัด
ธันวาคม 2564

พมิ พท์ ี่ : หจก. เบสท์ กราฟฟคิ อนิ เตอรพ์ ร้ินท์
โทร : 0 2693 1382-4, 0 2275 4417-9 แฟกซ์ : 0 2275 4420

Safety Refresh

fe-Saving Rules Contractor HSSE Mana

Learner Mindset gement
Frontline Work Execution
Psychological SLiRELENTLESS Investigate & Learn
FOCUS ON
ives Performance
GOAL ZERO.
NO HARM.

NO LEAKS.

OutsidaefientRyisks People at the heart

of everything wMeHdeoturimcsa&nIncent

Fair Event Handling

We have not delivered on our 2019 Safety promises. We have to
show we can do better. Successfully embedding any new
approach will take time. But I’m con dent we can get to where
we need to on Safety. We know we can do it. Let’s make sure we
are open to learn.

Ben van Beurden, CEO

กลับบาน
อยางปลอดภัยทกุ วัน

Home Safely
Everyday