Perniagaan Ting 4 Bab 1 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

UNIT 1.4

Klasifikasi
Perniagaan

UNIT 1.5

skala perniagaan

Cikgu Noor Irwana Mohd Yusuf

Standard Pembelajaran / Objektif pembelajaran :

1.mengklasifikasikan perniagaan mengikut saiz kecil, sederhana
dan besar

2.menerangkan skala perniagaan berdasarkan kriteria tempatan,
zon dan kebangsaan

3.menjelaskan sesuatu perniagaan berdasarkan penawaran
barang dan perkhidmatannya,pemilikan, saiz dan skala serta
klasifikasinya

4.membezakan perkembangan perniagaan dalam sektor utama,
kedua dan ketiga

Klasifikasi perniagaan

penyusunan perniagaan dalam sesuatu kelompok tertentu
mengikut kriteria yang telah ditetapkan

1.4.1 Saiz

Faktor penentuan saiz perniagaan ialah:

jumlah jualan tahunan

bilangan pekerja tetap kecil

saiz sederhana

besar





(a) Perniagaan Bersaiz Kecil

Kelebihan Perniagaan Bersaiz Kecil

Kos overhed yang lebih rendah
tidak memerlukan kos operasi & kos pengurusan yang tinggi

Cepat menyelesaikan masalah dan rungutan
pelanggan
perniagaan kurang menghadapi birokrasi,/ xperlu isi borang aduan

Fleksibel
mudah mengubah strategi apabila diperlukan / mudah buat keputusan

Kos upah yang lebih rendah
Pekerja tidak berdaftar dengan kesatuan sekerja/ pekerja sambilan.
membolehkan mereka hanya dibayar gaji minimum.

Kos pengeluaran tinggi Kekurangan
menanggung kos pengeluaran yang tinggi Perniagaan Bersaiz

tidak dapat menikmati ekonomi bidangan Kecil

Kurang berdaya saing
sukar untuk mengekalkan perniagaan

Sukar mendapat pekerja mahir dan berpengalaman
tidak mampu membayar upah pekerja mahir yang tinggi.

Kekurangan sumber kewangan
sukar mendapatkan modal tambahan
Bank enggan beri pinjaman kerana kurang yakin potensi / tiada
cagaran

cabaran Perniagaan Bersaiz Kecil

Masalah aliran tunai
Aliran tunai yang negatif - pelanggan lambat menjelaskan hutang

Bebanan kerja
menanggung bebanan kerja yang berat kerana tiada pengkhususan.

Mengekalkan pelanggan lama dan mendapatkan pelanggan baharu
sentiasa memikirkan strategi untuk memastikan pelanggan sedia ada
kekal

cabaran Perniagaan Bersaiz Kecil

Memotivasikan pekerja
memastikan setiap pekerja gembira dengan persekitaran kerja -
produktif.
jaga kebajikan pekerja untuk mengurangkan kadar pusing ganti
pekerja

Kos overhed yang tinggi
Mengawal kos overhed - cabaran besar kepada perniagaan kecil
perniagaan terpaksa ditutup akibat menanggung kos overhed tinggi

(b) Perniagaan Bersaiz sederhana

kelebihan Perniagaan Bersaiz sederhana

Mudah ditubuhkan
mudah ditubuhkan sekiranya perniagaan yang dijalankan adalah dalam bentuk
milikan tunggal atau perkongsian,

Fleksibel
berupaya untuk membuat sesuatu perubahan dengan cepat dan mudah
pembahagian kerja lebih fleksibel

semangat berpasukan yang tinggi
Majikan dapat memupuk semangat bekerja dalam pasukan.

Pelaporan kewangan syarikat dirahsiakan
tidak perlu melaporkan aktiviti & kedudukan kewangan kepada umum

Kekurangan

Sukar menyediakan latihan Perniagaan
-tiada sumber untuk melatih pekerja Bersaiz

Sukar untuk memajukan kerjaya sederhana

tidak menawarkan peluang kerjaya yang menarik

/sukar naik pangkat

Wujud jurang hubungan
kerana bilangan pekerja yang lebih ramai menyukarkan

hubungan rapat antara majikan dengan para pekerja.

cabaran Perniagaan
Bersaiz sederhana

Meningkatkan hasil
kerana perbelanjaan perniagaan cenderung untuk naik secara
mendadak.

Pengambilan pekerja
memerlukan tenaga kerja mahir dan berpengalaman -tetapi terdapat
persaingan untuk mendapatkan pekerja pakar yang berpengalaman.

Undang-undang dan peraturan kerajaan
banyak peraturan perlu dipatuhi selain pendaftaran perniagaan,
pelbagai lesen, permit atau surat-surat kuasa dari pelbagai agensi
berdasarkan aktiviti yang dijalankan.

(c) Perniagaan Bersaiz besar

kelebihan Perniagaan

Menikmati ekonomi bidangan Bersaiz besar

Aktiviti dijalankan secara besar-besaran membolehkan

kos seunit pengeluaran dikurangkan-dapat tingkatkan

keuntungan.

Dapat menguasai pasaran
mudah menguasai pasaran sesuatu produk berbanding dengan
perniagaan bersaiz kecil.

Wujud pengkhususan
mampu mengupah tenaga pakar yang berpengalaman luas di
setiap bahagian untuk menjalankan operasi mereka.

kekurangan Perniagaan

Komunikasi kurang berkesan Bersaiz besar

proses penghantaran sesuatu maklumat lambat dan,
kemungkinan berlakunya salah faham dalam proses
penyampaian maklumat.

Birokrasi

banyak peraturan dan polisi yang perlu dipatuhi.
Sesuatu perkara yang mudah menjadi sukar

Risiko kerugian lebih besar

dipengaruhi oleh keadaan ekonomi dan politik dunia

cabaran Perniagaan
Bersaiz besar

Ketidakpastian pasaran

Keadaan ekonomi dan politik global yang tidak menentu,
peraturan yang sentiasa berubah, perubahan teknologi
dan pesaing

Pengambilan pekerja

menghadapi persaingan untuk mendapatkan pekerja pakar yang
berpengalaman.

cabaran Perniagaan
Bersaiz besar

Meningkatkan keuntungan tahunan

kerana proses perubahan sukar dilaksanakan.
memerlukan tindakan segera dalam menghadapi perubahan dalam
persekitaran.

Perundangan peraturan kerajaan

perlu mematuhi undang-undang dan peraturanyang ditetapkan
oleh kerajaan.



sektor utama

meliputi semua aktiviti pengekstrakan sumber
semula jadi
dengan mengeluarkan bahan mentah atau hasil
alam semula jadi dari bumi atau laut

sektor utama/primer

Pertanian Perikanan

Perlombongan

Penternakan
Pembalakan

Sektor Kedua (Sekunder)

melibatkan pemprosesan bahan mentah untuk
menghasilkan barang siap atau barang separuh siap
Nilai tambah yang dihasilkan dalam sektor ini lebih
tinggi berbanding dengan sektor utama
Industri pembinaan dan pembekalan kuasa elektrik
juga termasuk dalam sektor kedua

Sektor Kedua
(Sekunder)

Penghasilan barang melalui proses transformasi
input kepada output yang lebih bernilai

merangkumi aktiviti pemasangan,
pembinaan dan pengubahsuaian
dengan menggunakan barang siap

atau separa siap.

menyediakan jentera, mesin dan peralatan untuk
pengeluaran

melibatkan aktiviti pembekalan sesuatu tenaga
dari pelbagai sumber
seperti elektrik, petroleum dan air untuk
kegunaan industri dan isi rumah.
Contohnya, Tenaga Nasional Berhad (TNB),
Petroliam Nasional Berhad (Petronas) dan
Syarikat Air Negeri Sembilan (SAINS)

sektor ketiga/ tertier

melibatkan aktiviti membekalkan perkhidmatan
tertentu daripada pengeluar terus kepada pengguna

sektor ketiga/ tertier

skala perniagaan

Skala Tempatan

menembusi pasaran tempatan
membekalkan barang dan perkhidmatan mereka
di kawasan tertentu sahaja.
Saiz pasaran adalah kecil.
kos yang ditanggung adalah rendah
contoh Restoran Mutiara Junjung

Skala Negeri

menembusi pasaran yang lebih besar
pada peringkat daerah dalam sesebuah
negeri.
Kos agak tinggi kerana perlu memenuhi
permintaan dari pelbagai daerah.
terlibat dalam perusahaan kecil dan
sederhana (PKS).

Skala Negeri

Contoh : Roti SURIA pasarannya dalam kedah sahaja

Skala Kebangsaan

mempunyai saiz pasaran yang lebih besar.
meliputi pasaran diseluruh negara.
membolehkan peniaga menikmati ekonomi bidangan.

mampu membeli stok dalam kuantiti yang lebih besar
perniagaan boleh berunding dengan pembekal untuk
mendapatkan diskaun yang lebih tinggi, dan seterusnya
menjual pada harga yang lebih murah
menyebabkan perniagaan yang berskala tempatan sukar
menyaingi perniagaan berskala kebangsaan.

Skala Kebangsaan

Skala ZON

Skala ANTARABANGSA

Skala GLOBAL

melibatkan beberapa aktiviti perniagaan
yang dijalankan antara sebuah negara
dengan negara lain.
Pasaran antarabangsa melibatkan
aktiviti import, eksport dan entreport

Skala ZON

fokus kepada pasaran di kawasan-kawasan tertentu
yang telah dikenal pasti bersesuaian dengan barang
dan perkhidmatan.
CONTOH- pasarannya adalah negara -negara ASIA
seperti China, Myanmar, Indonesi dan Brunei

Skala GLOBAL

pasaran adalah luas merentasi sempadan
pasaran global mudah ditembusi dengan
wujudnya Internet
Penggunaan aplikasi seperti emel,
Newsgroup dan laman web di dalam
perniagaan yang diguna pakai secara
meluas dapat melangkaui sempadan
negara

Skala GLOBAL