1
“YP Advanced Skills perlu terus cemerlang memangkin peranan Yayasan Pahang dan kerajaan Negeri Pahang dalam menerajui usaha membangunkan tenaga kerja tempatan serta mengurangkan kebergantungan kepada buruh asing”. Petikan ucapan Pengerusi Lembaga Pengarah Mesyuarat Lembaga Pengarah bil.78/2022 2
“Hasrat Yayasan Pahang adalah untuk menjadikan YP ADVANCED SKILLS sebagai agensi penempatan pekerjaan khusus kepada belia-belia di Negeri Pahang sebagai satu langkah dalam memastikan pembangunan tenaga kerja mahir tempatan yang berpendapatan tinggi diberi perhatian serius dan berterusan”. Ketua Pegawai Eksekutif Yayasan Pahang 3
Prakata Assalamualaikum wbt Menjelang 2030, kerajaan mensasarkan peningkatan 35 peratus tenaga kerja berkemahiran tinggi baharu dalam sektor ekonomi masa hadapan dan 60 peratus lepasan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) memasuki aliran TVET. Ia bertujuan mengurangkan masalah ketidakpadanan kemahiran dan kebergantungan kepada buruh asing. Membangunkan tenaga kerja mahir tempatan adalah penting untuk meningkatkan kualiti, produktiviti dan daya saing industri di Malaysia. Pertamanya usaha ini akan dapat mengurangkan kebergantungan kepada pekerja asing yang mungkin kurang berdedikasi, berdisiplin dan berintegriti. Seterusnya akan meningkatkan inovasi, kreativiti dan penyelesaian masalah dengan menggunakan teknologi terkini dan pengetahuan terkini. Selain usaha melatih tenaga kerja bagi memenuhi permintaan industri tempatan, YP Advanced Skills, yang disokong oleh Kerajaan Negeri Pahang, (melalui Yayasan Pahang) perlu bertekad untuk memenuhi keperluan dan permintaan pasaran global dengan kemahiran yang relevan dan fleksibel. Akhir sekali meningkatkan pendapatan, kesejahteraan dan mobiliti sosial pekerja tempatan dengan memberi peluang pembelajaran sepanjang hayat adalah tanggungjawab sosial yang perlu digalas bersama. YH Dato' Dr Hj Ahmad Munawar bin Hj Abd Jalil Ahli Pemegang Amanah Yayasan Pahang merangkap Pengerusi YP Advanced Skills Sdn Bhd 4 PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH YP Advanced Skills
Prakata Assalamualaikum wbt Kerajaan Negeri Pahang dan Yayasan Pahang amat menyedari kepentingan dan masa depan aliran TVET (Pendidikan Teknikal dan Vokasional) dengan keperluan masa kini sama ada di negeri Pahang mahupun kepada negara amnya. Yayasan Pahang berperanan menyediakan pelbagai inisiatif khusus dalam Pendidikan TVET dan diperkemaskan lagi melalui penempatan pekerjaan di kalangan belia ke industri di dalam dan luar negara. Kerajaan Negeri Pahang, melalui Yayasan Pahang, menyediakan pelbagai program TVET dan kursus jangka pendek berasaskan kemahiran merangkumi pelbagai bidang seperti kejuruteraan, pertanian, minyak & gas, hospitaliti, pembinaan dan IOT bagi memenuhi keperluan industri tempatan. Yayasan Pahang secara konsisten meneruskan peruntukan membangunkan program TVET dan Jaminan Kerjaya ini. Bermula dari 2018 sehingga 2022, seramai 2,918 orang pelatih telah menerima munafaat dari program Jaminan Kerjaya ini di mana mereka telah ditempatkan ke industri mengikut bidang masing-masing setelah menerima Latihan kemahiran di YP ADVANCED SKILLS. Harapan Yayasan Pahang agar anak watan Negeri Pahang mendapat manfaat daripada inisiatif yang telah dilaksanakan sekaligus meningkatkan potensi diri dan mobiliti sosial pada masa hadapan. YH Dato' Indera Mahmud bin Mohd Nawawi CEO Yayasan Pahang merangkap Pengarah urusan YP Advanced SkillsSdn Bhd 5 PENGARAH URUSAN YP Advanced Skills
.. • Penambahbaikan Carta Organisasi ..71 • Strategi pemasaran ..73 • Pelan Tindakan ..75 • Faktor Penentu Kejayaan ..91 4.0 Pengukuhan Tadbir urus ISI KANDUNGAN 6 • Struktur Korporat ..8 • Visi & misi organisasi ..11 • Pitch Deck ..12 • Program & Aktiviti perniagaan semasa ..13 • Carta organisasi semasa ..16 1.0 Latar Belakang YP Advanced Skills • SCIPAB ..18 • Prestasi semasa YP Advanced Skills ..22 • Kajian Kepelbagaian Keperluan industry ..24 • Analisa Strategik (PESTLE) ..43 • LEAN Canvas ..47 2.0 Gambaran Senario Semasa • KPI Utama ..49 • Model ..51 • Teras & inisiatif ..52 3.0 Hala tuju strategik
7 BAH. 1 : Latar Belakang YP Advanced Skills
STRUKTUR KORPORAT KUMPULAN YAYASAN PAHANG 8 YP ADVANCED SKILLS SDN BHD
AHLI LEMBAGA PENGARAH - YP ADVANCED SKILLS SDN BHD 9 YH DATO’ DR. HJ AHMAD MUNAWAR B HJ ABD JALIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH YH DATO’ INDERA MAHMUD B MOHD NAWAWI PENGARAH URUSAN YBHG EN AIRULAMRI B AMRAN AHLI LEMBAGA PENGARAH YBHG DATIN NOR AZZA BT ABD AZIZ AHLI LEMBAGA PENGARAH
PENGURUSAN TERTINGGI- YP ADVANCED SKILLS SDN BHD 10 YBHG PN HAJJAH NOR LIZA BT ABD MUBIN PENGURUS BESAR EN MOHD NORSHAM NISAM B ABDUL MALIK PENGURUS KORPORAT & PEM. PERNIAGAAN PN. NANI MASNIDA BINTI HJ. NORDIN PENGURUS LATIHAN TEKNIKAL PN. MAIZATUL AKMAR BT ABDUL MUBIN PENGURUS PENTADBIRAN & SUMBER MANUSIA PN SAAIDAH HANNAH BINTI ISMAIL PEN. PENGURUS KEWANGAN
VISI YP ADVANCED SKILLS BERTEKAD UNTUK MUNCUL SEBAGAI PUSAT LATIHAN TERULUNG YANG MENJADI NADI KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DALAM BIDANG KEMAHIRAN, TEKNIKAL DAN VOKASIONAL YANG DIPERLUKAN OLEH NEGARA. NILAI MARUAH AGRESIF HOLISTIK INTUITIF REALISTIK MENDUKUNG TANGGUNGJAWAB SECARA PROFESSIONAL, BERITEGRITI DAN AMANAH SENTIASA CAKNA, PROAKTIF DAN BERDAYA MAJU DALAM MENCAPAI MISI DAN VISI ORGANISASI MEMASTIKAN PEMANTAUAN, PENILAIAN DAN PENAMBAHBAIKAN SECARA MENYELURUH DILAKSANAKAN MEMPERKASA KESEDARAN YANG BIJAKSANA UNTUK MENYEDIAKAN KHIDMAT BERKUALITI MENGUPAYAKANSEPENUH USAHA UNTUK MEREALISASIKAN EKSPEKTASI PEMEGANG TARUH MISI YP ADVANCED SKILLS BERUSAHA DENGAN SEPENUH DAYA UNTUK MENYUMBANG DALAM MEMBANGUN, MENYEDIA DAN MENEMPATKAN TENAGA KERJA TEMPATANYANG BERKEMAHIRAN SERTAKOMPETEN MELALUI PROGRAM-PROGRAM LATIHAN SEIRING DENGAN KEPERLUAN INDUSTRI SEMASA. VISI & MISI SEMASA YP ADVANCED SKILLS 11
JUMLAH TAJAAN YP BAGI 2023 RM 18 juta SASARAN PELATIH TAHUN PROGRAM DIMULAKAN since 2018 JUMLAH PELATIH TELAH DILATIH 3,700 orang SASARAN JUMLAH PELATIH MENJELANG 2024 2,000 setahun LATAR BELAKANG PROGRAM • YP AS telah pun menjalankan program Job Placement (JP) ini yang dipanggil TRAIN & PLACE • Peningkatan pendapatan sehingga RM14 juta setahun. • Sektor industri yang terlibat adalah perkhidmatan , perladangan, pembinaan dan pembuatan yang merangkumi lebih dari 100 majikan di seluruh negara. • Disamping itu, Program TVET di bawah JPK, KSM yg dijalankan sejak 1998 juga menyumbang kepada penempatan tenaga separa mahir ke industri tempatan dan luar negara. OBJEKTIF PROGRAM • Melahirkan tenaga kerja mahir dan separa mahirmengikut kehendak semasa di industri • Mewujudkan lebih banyak peluang kerjaya berpendapatan tinggi. (minimum RM3,000/bulan) 1. Belia 18 tahun ke atas,mempunyai sijil atau tanpa sijil SPM 2. Graduan lepasan Sijil, Diploma dan ke atas 3. Sasaran lain bergantung kepada kriteria PENAJA SASARAN PENAJA 1. YAYASAN PAHANG /Yayasan Negeri Lain 2. Yayasan Peneraju 3. Zakat Negeri 4. Kementerian Sumber Manusia – PTPK 5. Dana TVET Kementerian lain 6. Industri UNIQUE SELLING PROPOSITION • Short Training • Industry demand • Ready to work • High paid income • Berpenaja / percuma KUMPULAN PENGURUSAN 1. Pengurus Besar 2. Pengurus Jab Korporat &PP 3. Pengurus Jab Latihan Teknikal 4. Pengurus Sumber Manusia 5. Pengurus Kewangan YP ADVANCED SKILLS SEBAGAI PLACEMENT AGENCIES YANG KOMPETEN DANBERKUALITI RAKAN KERJASAMA 12
Menjalankan Kursus Professional / Jangka Pendek i. ii. Program Keusahawanan (Program berteraskan digital, Program Usahawan Tani) Kursus Upskilling/Kursus Pendek (Kemahiran) bersama: • Sekolah Rendah & Menengah • Agensi Kerajaan/Swasta/ Badan Berkanun (TUDM dan lain-lain) • PENJANA PERKESO Program Konsultansi/ Kajian • Anak syarikatKerajaanNegeri Pahang/ GLC • Majlis Sukan Pahang (MSP) • Kajian di bawah kerajaanNegeri Pahang bagi masyarakatluar bandar SEGMEN PERNIAGAAN SEMASA YP ADVANCED SKILLS 13 Program dibawah Kementerian Sumber Manusia • Sijil Kemahiran Malaysia (SKM) • Diploma Kemahiran Malaysia (DKM) • Program Modular • SLDN • PPT Program berteraskan permintaan dan keperluan industri: • Sektor Minyak dan Gas • Sektor Perkapalan • Sektor Perladangan • Sektor Pertanian • Sektor Perkhidmatan • Sektor Pembinaan
Diploma & Sijil Kemahiran Malaysia Rekaan Fesyen Kulinari Bakeri Pengurusan Pejabat Sistem Komputer PROGRAM TVET SIJIL & DIPLOMA DI YP ADVANCED SKILLS 14 Elektrikal
PROGRAM JAMINAN KERJAYA 2,918 orang anak Pahang mendapat manfaat program ini sejak 2018 - 2022 PROGRAM JAMINAN KERJAYA DI YP ADVANCED SKILLS 15
CARTA ORGANISASI SEMASA YP ADVANCED SKILLS PENGARAH URUSAN YH. DATO INDERA MAHMUD B MOHD NAWAWI 16
17 BAH. 2 : Gambaran Senario Semasa
MEMBANGUNKAN BLUEPRINT / PELAN STRATEGIK YP AS SEBAGAI ‘PLACEMENT AGENCIES’ YANGKOMPETEN DAN BERKUALITI SITUATION (Situasi) Apakah situasi yang sedang / pernah berlaku sebelum ini di dalam konteks yang berkaitan dengan tugasan anda? 1) Sejak 2018, YP AS telah pun menjalankan program TRAIN & PLACE di mana pelatih mendapat latihan di YP AS atau di pusat penyedia latihan (yang dilantik) secara intensif dan berstruktur (mengikut modul yang dibangunkan bersama majikan) untuk beberapa tempoh tertentu (mengikut keperluan bidang) sebelum mereka dihantar ke industri/majikan untuk penempatan latihan dan kerjaya. 2) Sejak 2018 sehingga kini, peningkatan pendapatan di dalam program ini sangat drastik iaitu dari RM200k kepada sehingga RM14 juta pada tahun 2022. 3) Oleh itu, perlunya ada satu Blueprint atau Pelan Strategik yang terperinci bagi memastikan program ini dijalankan dengan teratur dan berstruktur bagi menyokong kadar peningkatan pendapatan yang tinggi . COMPLICATION (Komplikasi) Apakah masalah yang telah / sedang / bakal dihadapi jika situasi di atas kekal sebagaimana ia sekarang? 1. Tidak mempunyai data yang lengkap berkaitan keseluruhan pasaran industriserta keperluan tenaga kerja mereka. IMPLICATION (Implikasi) Apakah kesan yang akan ditanggung jika masalah yang telah / sedang / bakal dihadapi itu berlaku? i. Tidak dapat memperluaskan hubungan strategik dengan industri luar dengan skala yang lebih besar selain industri yang sedia ada. ii. Sukar untuk membuat unjuran tenaga kerja serta bidang yang diperlukan oleh industri luar. iii. Program/bidang latihan sukar utk dibangunkan tanpa data industri yang menyeluruh. S C I P A B 18
MEMBANGUNKAN BLUEPRINT / PELAN STRATEGIK YP AS SEBAGAI ‘PLACEMENT AGENCIES’ YANG KOMPETEN DAN BERKUALITI POSITION (Ketetapan Kita) Apakah pendapat anda berkenaan situasi ini? Apakah yang perlu kita lakukan? i. Membangunkan Pelan Strategik YP AS sebagai Placement Agencies (PA) bagi tempoh 1 tahun bagi 2024. ii. Objektif Pelan Strategik ini adalah untuk menjadikan YP AS sebagai sebuah syarikat pembekal tenaga mahir yang kompeten dan berkualiti dalam tempoh 1 tahun akan datang. iii. Peningkatan Penempatan Pelatih Jaminan Kerjaya dan Penyaluran Peluang Kerjaya kepada 2 ribu pada akhir 2024.(currently: 1,500 penempatan setahun) iv. Pelatih memperolehi pendapatan sekurang-kurangnya RM3 ribu sebulan atau melebihi gaji minima yang ditetapkan kerajaan bagi tempoh tersebut. ACTION (Tindakan) Apakah tindakan / perkara yang perlu dilakukan bagi menjayakan perkara ini i. Mengenalpasti beberapa industri dan lokasi yang akan diberi fokus utama. ii. Melantik external party untuk mendapatkan profiling syarikat di dalam industri-industri yang telah dikenalpasti. iii. Memperluaskan networking dengan syarikat-syarikat tersebut (10 syarikat bagisetiap industri baharu) dan mendapatkan maklumat strategik seperti data keperluan tenaga kerja dan sebagainya. iv. Mengkaji dan membangunkan program / kursuslatihan berdasarkan maklumat strategik yang telah diperolehi. v. Mengadakan jaringan hubungan dengan penaja dan mendapatkan sekurang-kurangnya 2 penaja luar (selain YP) setahun. vi. Pemilihan / saringan pelatih yang berkualiti dan menepati keperluan industri dan penaja. vii. Menyediakan konsep Applikasi yang mudah bagi meningkatkan capaian peluang kerjaya kepada lebih ramai bakal pelatih. S C I P A B 19
K E B E R H A S I L A N Cost / Kewangan • Ekspektasi& Kehendak Pemegang Taruh • (User Story – Wish List) • Meningkatkan jumlah belia yang terlatih yang akan ditempatkan di industri dengan pendapatan bulanan mencapai living wage standard in Malaysia (at least RM3K). • Pelan Strategik yang jelas dan proses dalaman yang berstruktur bagi menjadikan YP AS sebagai Job Placement Agencies yang kompeten dan berkualiti. • Maklumat strategik (data dan profiling industry) yang sentiasa dikemaskini dari semasa ke semasa. • Memperluaskan dan Mengukuhkan Hubungan Strategik Bersama industri. • Keterlihatan YP dan Kerajaan Negeri melalui Job PlacementProgram ini di kalangan masyarakat. • Morale (Moral) Meningkatkan moral serta pengurusan prestasi berdasarkan tugasan yang lebih mudah diukur. Quality (Kualiti) 1. Kualiti peserta yang dilatih meningkat melalui kursus / program latihan yang tersusun dan diterima industri. 2. Profiling syarikat yang lebih khusus dan menepati kriteria penempatan. 3. Pengambilan pelatih yang lebih tersasar. 1. Peningkatan pendapatan sehingga RM20 juta melalui sasaran seramai 2,000 orang pelatih pada akhir 2024. 2. Kos operasi yang menurun melalui penggunaan ICT dan digital di dalam proses dalaman. Delivery(Penyampaian) Proses dalaman yang lebih efisyen melalui platform ICT dan digital. Safety/ Security (Keselamatan) Pelatih ditempatkan di syarikat/ majikan yang telah pun dikenalpasti oleh pihak YP AS. Mengurangkan risiko penipuan oleh majikan. S C I P 20 A B BENEFITS (Manfaat) Apakah kebaikan yang akan diperolehi daripada tugasan yang akan dilaksanakan ini? VIP SOLUTION PLT
PRESTASI SEMASA YP ADVANCED SKILLS 21
0.76 1.12 6.03 0.1 0.15 1.13 0.4 4.18 2 0 6 4 8 TAJAAN PROGRAMJAMINANKERJAYA(RM JUTA) 16 13.93 14 12 10 8.95 2018 2019 2020 2021 2022 2023 YP AFFIN PENERAJU KPT CAP Industri PENDAPATAN SYARIKAT (RM JUTA) 8.76 7.6 8.01 17.38 19.69 11.48 10 5 0 25 20 15 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2 2 2 5 2 2 BADAN PENAJA BAGI PROGRAM LATIHAN TVET DAN JAMINAN KERJAYA 5.79 2.62 3.27 4.38 1.18 0.9 0.87 1.12 0.62 0.52 0.79 0.3 7 6 5 4 3 2 1 0 JUMLAH TAJAAN PROGRAM LATIHAN TVET (RM JUTA) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 YP PTPK DASHBOARD PRESTASI SEMASA LATIHAN KEMAHIRAN TVET & JAMINAN KERJAYA ( KEWANGAN) 22
DASHBOARD PRESTASI SEMASA LATIHAN KEMAHIRAN TVET & JAMINAN KERJAYA ( KEWANGAN) 87 101 71 20 0 120 100 80 60 40 63 2018 13 2 2019 20 3 2020 8 2021 7 2022 7 2023 JUMLAH INDUSTRI VS. MAJIKAN BAGI PENEMPATAN KERJAYA PESERTA JUMLAH INDUSTRI/SEKTOR JUMLAH MAJIKAN 3500 4500 9000 7500 6500 5000 1800 1600 1800 1600 1500 1500 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2018 2023 PENDAPATAN PELATIH PROGRAM JAMINAN KERJA 2019 2020 PENDAPATAN TERTINGGI 2021 2022 PENDAPATAN TERENDAH 801 703 631 424 473 346 31 92 136 1235 1424 850 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2018 2019 2020 2021 2022 2023 BIL PELAJAR SKM BIL PELATIH JK BILANGAN PELATIH PROGRAM LATIHAN TVET DAN JAMINAN KERJAYA 23
KAJIAN KEPERLUAN KEPELBAGAIAN INDUSTRI DI KUANTAN 24 Dr Mohd Ridwan Bin Abd Razak Dr Rosmini Binti Ismail Dr Khalizul Bin Khalid Universiti Pendidikan Sultan Idris, Tanjong Malim, Perak
KEDUDUKAN DATA 25 TOP 10 SEARCH ENGINE USED BY JOB SEEKER IN MALAYSIA 1. Indeed Malaysia 2. JobStreet Malaysia 3. LinkedIn 4. Monster Malaysia 5. Jora Malaysia 6. CareerBuilder Malaysia 7. Glassdoor Malaysia 8. JobsCentral Malaysia 9. WOBB Malaysia 10.FastJobs Malaysia POPULAR JOB AGENCIES IN MALAYSIA 1. JobStreet Malaysia 2. Monster Malaysia 3. Kelly Services Malaysia 4. Randstad Malaysia 5. Manpower Malaysia 6. Robert Walters Malaysia 7. Hays Malaysia Sumber : Google Bing!, Sept 2023 TOP 10 JOB AGENCIES THAT ARE COMMONLY USED FOR RECRUITING IN MANUFACTURING SECTOR IN GEBENG 1. Randstad 2. Kelly Services 3. Adecco 4. Manpower 5. Recruit Express 6. JobStreet 7. Michael Page 8. Robert Walters 9. Hays 10.JAC Recruitment MARKET INTEREST IN GEBENG, KUANTAN 1. Industrial & manufacturing sector (BASF, ICI, LYNAS CORP) 2. Renewable energy sector 3. Port & Logistic sector (Kuantan Port) 4. Tourism sector
Demografi Kuantan 26 554600 288900 265700 0 – 14 • 141423 • 25.5% 15 - 64 • 376573 • 67.9% Lebih 65 • 36603 • 6.6% UMUR PENDUDUK JUMLAH PENDUDUK KADAR PENYERTAAN TENAGA BURUH 67.9% KADAR PENGANGGURAN 3%
Bilangan Keseluruhan Pekerja (Sedia ada) dan Majikan Mengikut Sektor Utama di Kuantan Perkhidmatan 68,018 pekerja (65%) (5,375 majikan) Pembuatan 19,345 pekerja (19%) (2,065 majikan) Pembinaan 9,980 pekerja (10%) (888 majikan) Pertanian, Perhutanan dan Perikanan 5,653 pekerja (5%) (158 majikan) Perlombongan dan Pengkuarian 1,121 pekerja (1%) (70 majikan) JUMLAH PEKERJA : 104,117 PEKERJA JUMLAH MAJIKAN: 8,556 MAJIKAN Profiling Data Industri di Kuantan Sumber data: MyFutureJobs, DOSM, ILMIA, Glassdoor, JobStreet,Monster & MauKerja 27
Bilangan Keseluruhan Majikan Mengikut Saiz Perniagaan (8,556 majikan) Mikro 5,040 (59%) Kecil 3,099 (36%) Sederhana 271 (3%) Besar 146 (2%) Profiling Data Industri di Kuantan 28 Sumber data: MyFutureJobs, DOSM, ILMIA Glassdoor, JobStreet,Monster & MauKerja
Bilangan Keseluruhan Pekerja Mengikut Julat Gaji 28,900 < 1,500 22,641 25,742 11,350 15,316 42 69 55 2 1,500 – 2,000 – 3,000 – 4,000 – 5,000- 1,999 2,999 3,999 4,999 5,999 6,000- 7,999 8,000- 9,999 >15,999 JUMLAH PEKERJA : 104,117 PEKERJA Sumber data: MyFutureJobs, DOSM, ILMIA Glassdoor, JobStreet,Monster & MauKerja Profiling Data Industri di Kuantan 29
Data Kekosongan Perjawatan di Sektor Utama di Kuantan sehingga Q3, 2023 30 Sumber data MyFutureJobs, DOSM, ILMIA Glassdoor, JobStreet,Monster & MauKerja
BILANGAN SEKTOR UTAMA BILANGAN MAJIKAN KEKOSONGAN JAWATAN 1.PERKHIDMATAN 396 1,946 2.PEMBUATAN 93 1,789 3.PEMBINAAN 59 280 4.PERLOMBONGAN 16 40 5.PERTANIAN 8 17 JUMLAH 572 4,072 JUMLAH KEKOSONGAN PERJAWATAN DI KUANTAN SEHINGGA Q3 2023 (MENGIKUT SEKTOR UTAMA) 31
Bilangan Majikan dan Kekosongan Perjawatan Mengikut Sektor Utama di Kuantan 32 Perkhidmatan 1,946 (47.8%) (396 Majikan) Pembuatan 1,789 (43.9%) (93 Majikan) Pembinaan 280 (6.8%) (59 Majikan) Perlombongan & Pengkuarian 40 (1%) (16 Majikan) Pertanian, Perhutanan & Perikanan 17 (0.5%) (8 Majikan) JUMLAH KEKOSONGAN: 4,072 JUMLAH MAJIKAN: 572
Bilangan Kekosongan Perjawatan Mengikut Julat Gaji 33 204 < 1,500 1,547 1,500 – 1,999 1,955 2,000 – 2,999 3,000 – 3,999 41 4,000 – 4,999 41 5,000 – 5,999 204 33 6,000 – 7,999 41 8,000 – 9,999 6 > 10,000 JUMLAH KEKOSONGAN: 4,072 JUMLAH MAJIKAN: 572
Profil julat gaji melebihi RM2,000 di Kuantan 34 Group 1 Group 2 – Professional/Licence, manager/executive, chef/baker, Consultant –Supervisor, operator, quality control, mechanic, analyst, administrator,surveyor, coach/translator/instructor/interpreter. Group 3 –Technician, salesman/customer service/marketeer, other designer, beauty/art, healthcare worker, secretary, welder Group 4 –Assistant, teacher/tutor/lecturer, security, vehicle driver, electrician, coordinator, IT designer/developer, agent Group 5 – Labour, cook, waiter, attendant (with diploma)
Bilangan Kekosongan Perjawatan Mengikut Status 35 Tetap 1751 Internship 16 Sambilan 41 Kontrak 2240 Sementara 24 JUMLAH KEKOSONGAN: 4,072 JUMLAH MAJIKAN: 572 Sumber data: MyFutureJobs, DOSM, ILMIA Glassdoor, JobStreet,Monster & MauKerja
Bilangan Kekosongan Mengikut Tahap Pendidikan 36 SEKOLAH RENDAH: 366 PMR: 163 SPM: 2158 STPM : 20 DIPLOMA: 1140 IJAZAH SARJANAMUDA: 203 MASTER : 21 PHD : 1 JUMLAH KEKOSONGAN: 4,072 JUMLAH MAJIKAN: 572
Bilangan kekosongan sehingga Ogos 2023 37 Pembantu(Assistant) 638 Operator 555 Pengurus/Eksekutif 469 Technician 358 Profesional/License 321 Buruh 163 Chef/Baker 130 Kerani 127 Jurujual/Khidmat Pelanggan/Marketeer 106 Supervisor 104 Kawalan Kualiti 102 Receptionist/Hostess 85 Koordinator 73 Waiter/Attendant 64 Guru/Tutor/Pensyarah 61 Tukang cuci 61 Pemandu kenderaan 59 Juru Elektrik 58 Analyst 47 Pekerja Kecantikan dan Kesenian 45 Tukang Masak 39 Mekanik 38 IT Designer/Developer 33 Pengawal Keselamatan 33 Surveyor 30 Pekerja Kesihatan 30 Setiausaha 29 Pentadbir 27 Barista/Bartender 27 Konsultan 27 Jurulatih/Jurubahasa/jurutunjuk/ penterjemah 26 Porter 23 Jurukimpal 22 Juruwang 19 Agen 19 Kaunselor 12 Lain-lain designer 12 Total 4,072
CADANGAN KURSUS LATIHAN MENGIKUT KEHENDAK INDUSTRI 38
Hard Skills - TVET 39 Kemahiran TVET Bidang 1.Tukang Masak/Chef Head chef, Pastry, Dim Sum, hotel 2.Elektrik Dan Elektronik – Penyelenggaraan Mesin Dan Elektrik Pendawaian elektik, eletrical dan eletronic 3.Mekanik Mesin Dan Jentera Automotif, Mesin dan jentera 4. Pengimpal Automotif, Mesin dan jentera 5.Pengendali Crane Mobile crane dan plant crane 6.Penyediaan Makanan Perhotelan dan catering, Barista, Bartender, pengurus restoran, krew restoran 7.Pertukangan Tukang kayu, tukang paip 8.Bus/Cargo Driver Pemandu Cargo, Pemandu Bas, Shunter, Truck Driver 9.Kecantikan Salon, Spa, Penjagaan Kulit, Make-up artist 10.Pereka Dalaman/Fashion Tailor, Pereka fesyen, Pereka dalaman 11. Kemahiran Perisian ComputerPerisian Pejabat / Perakaunan / Grafik / AUTOCAD / IOT Perkhidmatan – pentadbiran dan sokongan / borong dan runcit 12.Haverster/Fruit Picker Pemungut hasil laut, pemungut hasil pertanian
Soft Skills 40 Language Management Thinking Admin English Planning Analysis Communication Bahasa Malaysia Leadership Problem Solving Filing Mandarin Marketing Housekeeping Project Management
Dari dapatan analisis 41 1. Peluang pekerjaan di Negeri Pahang adalah tertumpu di Daerah Kuantan (melebihi 80%). 2. Julat gaji majoriti berada pada tahap di bawah RM3,000 sebulan. 3. Permintaan terhadap tenaga kerja diramalkan akan meningkat kecuali sektor penginapan dan perkhidmatan makanan disebabkan oleh peningkatan kepada automation. 4. Kelayakan akademik/profesional, pengalaman dan kemahiran khusus menjadi penentu kepada penawaran gaji oleh majikan. 5. Dicadangkan YP AS menawarkan kursus-kursus profesional yang memberi nilai tambah seperti OSHA, ACCA, Sijil SKM dan sijil teknikal lain; kursus kemahiran seperti chargeman, boilerman, pengimpal; dan kursus kemahiran khas seperti chef yang mempunyai pengkhususan seperti Dim Sum, Sushi, Pastry, dan seumpamanya.
Analisa Strategik 42
POSITIF NEGATIF POLITIK 1. Kerajaan sekarang menekankan TVET sebagai Agenda nasional. 2. Hubungan baik dengan Kerajaan pusat untuk permohonan peruntukan, kelulusan,sokongan dan lainlain. 1. Ketidakstabilan politik semasa (Negeri & Pusat) - kegusaran tidak bertahan lama dalam perlaksanaan dasar. EKONOMI 1. Perkembangan industri utama di Kuantan. 2. Pembangunanekonomi sekitar rancak selaras dengan ECRL, Airport Kuantan Baharu. 3. Pahangmengatasi kadar pertumbuhanekonomi negara iaitu 10.8 berbanding8.7 (nasional). 1. Ekonomi pasca covid. Banyak perniagaan baru reset semula. 2. prospek ekonomi Malaysia tahun ini dijangka berkembang sederhana denganmengambil kira ketidaktentuan landskap ekonomi global. SOCIAL 1. kadar pengangguran negara berada di tahap 3.4 peratus pada Jun 2023-kadar terendah sejak negara dilanda pandemik Covid-19 bermula 2020. 2. Pasaran buruh kukuh dengan peningkatan kadar penyertaan tenaga buruh daripada 69.5 % pada Q4 2022 kepada 69.8 % Q1 2023. 3. Kos sara hidupmeningkat, keperluan kepada pekerjaan tetap dan terjamin berbandingGIG. 1. Jurang di antara latihan dan keperluan di industry. 2. Peningkatan had gaji minimum, kenaikan levi dan cajcaj sumber manusia. 3. Sikap belia enggan bekerja / sambung belajar. 4. Persepsi masyarakat terhadap bidang pekerja perkilangan& pembuatan sebagai pekerjaan tidak popular. 5. Persaingan kos buruh dengan buruh asing. 43
n TECHNOLOGY 1. keperluan tenaga kerja mahir berteraskan IOT, IR4.0, AI, Automasi selaras dengan perkembangan di industry – peluang pekerjaan kepada graduan, lulusan pendidikan tinggi. LAW 1. Kerajaan mengetatkan dan menguatkuasaan undangundang berkaitan pengambilan buruh asing. 2. Bebanan tuntutan hak pekerja-pekerja asing di peringkat global menyukarkan majikan mengupah buruh asing. 1. Akta kerja 1995 pindaan 2022 memerlukan komitmen tinggi majikan- tidak mampu mengambil ramai pekerja. ENVIRONMENT 1. Kedudukan strategik Kuantan yang mudah diakses dan berhampiran dengan kawasan penempatan. 44
Isu-isu strategik Jurang hubungan di antara latihan / pendidikan dengan keperluan industri Berlaku “mismatch” kekompetenan tenaga kerja dengan pasaran kerja Sikap belia terhadap komitmen bekerja Penawaran gaji dan faedah tidak setimpal dengan kos sara hidup semasa Kelembapan ekonomi pasca pandemik 45
TUMPUAN UTAMA 46 1 : Mengukuh hubungan strategik dengan pelanggan 2 : Memperoleh maklumat berdasarkan kepercayaan 3 : Kajian & pembangunan kursusserta latihan yang sesuai 4 : Mewujudkan keutuhan bekalan sumber manusia 5 : Penempatan kerjaya & penyaluran peluang pekerjaan HUBUNGAN STRATEGIK LATIHAN KOMPREHENSIF PEMASARAN EFEKTIF JAMINAN KERJAYA
47 PROBLEM SOLUTION VALUE PREPOSITION UNFAIR ADVANTAGES CUSTOMER SEGMEN 1. Institusi : Kekurangan sumber untukpenempatan kerja berpendapatan tinggi 2. Job seekers : i. Tawaran gaji yang baik / setimpal ii. Latihan / kursus durasipendek 1. Job Provider : i. Menjangkakan pekerja yang lebih baik daripada pekerja sedia ada / tenaga mahir ii. Kos setimpal 1. Hubungan baik dengan agensi pekerjaan 2. Suaipadan latihan mengikut keperluan 1. Berasaskan kompetensi yang diperlukan oleh industri 2. Latihan singkat 3. Pemantauan (after sales service) 1. Penajaan latihan 2. Elaun tambahan / insentif upah tambahan 3. Branding Yayasan Pahang 1. Belia Pahang 2. Tahfiz KEY MATRIKS CHANNEL 3. OrangAsli 1. Jumlah peserta berjaya ditempatkan bekerja 2. Gaji yang diperolehi 1. Portal / aplikasi pekerjaan COST STRUCTURE REVENUE STREAM 1. Kos latihan 2. Kos pemasaran 3. Kos pemantauan 4. Kos elaun tambahan 1. Fi penempatan 2. Yuran Latihan 3. Fi pengurusan LEAN CANVAS
48 BAH. 3: HALATUJU YP ADVANCED SKILLS SEBAGAI JOB PLACEMENT AGENCY
KPI UTAMA 49
KPI UTAMA YP ADVANCED SKILLS INDEKS 2023 2024 Bilangan peserta / penempatan kerjaya 1,500 orang 2,000 orang Pendapatan RM 18 Juta RM 24 juta Bilangan Majikan 71 majikan 150 majikan Badan penaja 3 5 Pendapatan peserta RM 1,500 – RM9,000 RM 2,500 – RM10,000 Badan Persijilan 13 15 Sistem / Aplikasi / Portal 1 (Rekod pelatih) 3 (Rekod pelatih, Aplikasi padanan Kerja, Tracer Study) 50